Que Es Un Presupuesto de Obra

7/24/2019 Que Es Un Presupuesto de Obra

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Que es un presupuesto de Obra?, que contienen los presupuestos de obra?.

Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones yvaloraciones nos da un conste de la obra a construir, la valoracineconmica de la obra, acerca a la realidad, aunque el costo fnal puedevariar del presupuesto de obra inicial.

Consta de los siguientes apartados o captulos:

emoria de ediciones

Cuadro de !recios ": se trata del cuadro de precios unitarios

Cuadro de !recios #: se trata del cuadro de precios descompuestos

!resupuestos parciales

!resupuesto $eneral de e%ecucin de material

!resupuesto $eneral de e%ecucin por subcontratistas o por contrata

!resupuesto $eneral para conocimiento de la &dministracin.

'er m(s en: !resupuesto de Obra

a tener en cuenta en un presupuesto de obra:

)os tips que se describen a continuacin en ocasiones no suelen incluirsey*o anali+arse en los presupuestos de obra tradicionales, por ser algunos deactividades en obra de reciente aparicin, pero que cada ve+ deben ser m(stenidas en cuenta.

Costos de materiales de construccin varan en gran medida debido

a una serie de circunstancias, tales como el (rea en la que usted est(construyendo,

la o-erta y la demanda, el precio sugerido por el -abricante, y la subida

y la cada de los precios en el mercado de valores por e%emplo es ecesivasobre valoracin del acero

en +onas que tienen que importarlo y dependen del precio eterior.

&nali+ar la instalacin de los servicios p/blicos y las tari-as conein:consulte con su proveedor local de servicios p/blicos para obtenerin-ormacin detallada para que todos los costos puedan ser eactamentea0adidos a su presupuesto.

1ay varias opciones que anali+ar antes de elegir:

2 )a electricidad puede ser o-recida por su compa0a local de electricidad ode -uentes de energa alternativa como la energa solar y elica cada ve+m(s disponibles en los /ltimos a0os, si se est( planeando vivir en su casapor un largo perodo de tiempo, puede ser que la inversin inicial le 3agaa3orrar una gran cantidad de dinero en el largo pla+o.

2 4l gas natural o propano para calentar la casa es una buena opcin.5ebido a los costos de combustible por las nubes, obliga a considerar


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-ormas de a3orrar energa y tambi6n buscar medios alternativos paramantener nuestras casas calientes como los suelos radiantes.

2 4l servicio de agua: del acueducto de la ciudad, de la +ona rural, o depo+o. 7evise sus opciones antes de comprar su tierra como la instalacin y *o gastos de instalacin puede variar muc3o de acuerdo a cual ser( la -uente

de agua.

2 8istema de mane%o de residuos: alcantarillado, sistema s6ptico9 revise susopciones antes de comprar su tierra, as, como el tipo de sistema de mane%ode residuos que pueden estar disponibles puede a-ectar dr(sticamente elpresupuesto de su 3ogar, as como su consumo de agua.

2 Conein al servicio 8atelite * ': 'isite su proveedor de servicios localpara obtener m(s in-ormacin, los servicios y los costos varanconsiderablemente de un proveedor a otro. 4s una buena idea consultar conun pro-esional, mientras que planifca todo el cableado de su obra para quelos cables est6n instalados correctamente en sus paredes.

2 8ervicio ele-nico ; si usted elige que su tel6-ono sea suministrado poruna empresa local o seleccione un servicio tele-nico con descuento ; esbueno saber todos los detalles de los costos, opciones de planes, y lost6rminos del acuerdo adem(s de lo necesario para preinstalacin.

2 4l Cableado de


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2Conoces el valor m(s aproimado para construir tu !royecto &rquitectnicoantes empe+ar con la obra.

2!lanifcas y controlas en relacin a los gastos e-ectuados.

2&3orras, porque al comprar al mayoreo los materiales y servicios son mas

econmicos.

2!uedes detectar esta-as o al+as en los precios del material y servicios.

2!reviene que la obra quede trunca o parali+ada a grado que quede enestado inconcluso.

&ntes de reali+ar un !748U!U48O 54 O7& deb de 3aber contratado los847'


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&n(lisis 4strat6gico. Que es la defnicin de la -orma en que se e%ecutar(,administrar( y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta.4sto genera determinadas actividades que deben reali+arse, pero que no seencuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas 6stasactividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

&n(lisis del 4ntorno. 5efnicin y valori+acin de costos no ligados a lae%ecucin -sica de actividades o de su administracin y control, sino derequerimientos pro-esionales, de mercado o imposiciones gubernamentales=conein a servicios p/blicos, traba%os de mitigacin de impacto ambiental,etc.>.

C&7&C47B8, el criterio =visuali+acin correcta del desarrollo de la obra>y eperiencia del presupuestador.

4l presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones delocali+acin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obracaractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuestopropio as como cada persona o empresa tiene su -orma particular depresupuestar.

4l presupuesto es temporal, los costos que en 6l se establecen slo sonv(lidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para suelaboracin. )os principales -actores de variacin son:


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)os pasos a seguir son:)istado de precios b(sicos. 4l presupuesto debeincluir la lista de precios b(sicos de materiales, equipos y salarios utili+ados.

&n(lisis unitarios.


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4n economas inFacionarias, las al+as de precios del mercado obligan aincluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccinde las al+as o actuali+arse peridicamente para 3acer las reservas de capitaly planear los Fu%os de ca%a.

)os Costos en Construccin.

4n general se pueden identifcar los siguientes grandes componentes loscuales participan en los costos b(sicos de una obra:

ateriales.ano de obra.4quipos y 3erramientas.$astos generales:administracin e imprevistos.


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del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, aguapotable, medios de transporte del personal, verifcar el mercado de losmateriales a utili+ar, climatologa, etc.

Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de unlistado de precios actuali+ado de mano de obra y maquinarias. 4n el caso de

las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o laFuctuacin que tendr( este durante el transcurso de la reali+acin de laobra, mantenimiento, desgaste de neum(ticos, etc.

CO8O 54 5.

ateriales: es el costo de los materiales puestos en obra.

ano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem,separad por cada especialidad, por e%emplo, en el caso de una viga de3ormign armado se necesita la participacin de alba0il, enco-rador ye-errador. !or otra parte, se debe tomar tambi6n en cuenta los benefciossociales.

aquinaria, equipo y 3erramientas: es el costo de los equipos, maquinariasy 3erramientas utili+adas en el tem que se est( anali+ando.

8eguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos decada uno de los componentes del costo directo.

ateriales.)os materiales son los recursos que se utili+an en cada una de lasactividades o tems de la obra. )os materiales est(n determinados por lasespecifcaciones t6cnicas, donde se defne la calidad, cantidad, marca,procedencia, color, -orma, o cualquier otra caracterstica necesaria para suidentifcacin.

Costo de los ateriales.4l costo de los materiales consiste en una coti+acinadecuada de los materiales a utili+ar en una determinada actividad o tem,esta coti+acin debe ser di-erenciada por el tipo de material y buscando alproveedor m(s conveniente. 4l precio a considerar debe ser el puesto enobra, por lo tanto, este proceso puede ser a-ectado por varios -actores talescomo: costo de transporte, -ormas de pago, vol/menes de compra, o-ertas

del momento, etc.4l costo de los materiales tiene una gran importancia en el c(lculo delpresupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en estaparte, trae como consecuencia un resultado muy ale%ado de la realidad, ypor lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso deser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

!or otra parte, se deber( tener conocimiento de toda la diversidad delmercado, en cuanto a los materiales a utili+ar, una di-erencia de preciomnima podr( incidir en los vol/menes grandes de material a comprar quese necesita en la construccin de una obra.

7endimiento de los ateriales.


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Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refere a losmateriales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad dematerial que se necesita en una determinada actividad o tem.

)a cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en elcual se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de

sus componentes, al cual se adiciona las p6rdidas producidas por -racturasdurante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra.Gstas p6rdidas son epresadas en un determinado porcenta%e a lo que sellama el rendimiento neto, adicionando a 6ste da como resultado elrendimiento total. 4s decir:

7end otalH7end realI 7end neto

8in embargo, 3ay que decir que el c(lculo de 6stos rendimientos se 3allanmediante e3austivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en lospliegos de condiciones se encuentran las especifcaciones t6cnicas delproyecto, por lo tanto se tiene un par(metro de los rendimientos de los

materiales que se deben utili+ar en una determinada actividad.

!or e%emplo, en el caso de la construccin de una +apata de -undacin, elrendimiento de los materiales para el 3ormign armado se muestra acontinuacin:

ano de Obra.

)a mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costosunitarios. 8e compone de di-erentes categoras de personal tales como:capataces, alba0iles, mano de obra especiali+ada, peones y dem(s personalque a-ecta directamente al costo de la obra.

)os salarios de los recursos de mano de obra est(n basados en el n/merode 3oras por da, y el n/mero de das por semana. )a tasa salarial 3orariaincluye: salario b(sico, benefcios sociales, vacaciones, -eriados, sobretiempos y todos los benefcios legales que la empresa otorgue al pas.

Costo de la ano de Obra.4s otro de los -actores determinantes en lapreparacin de los costos unitarios. 8e compone de %ornales y sueldos depeones, alba0iles, mano de obra especiali+ada y dem(s personal que a-ectadirectamente a los di-erentes tems de la obra.

& pesar de la progresiva mecani+acin y el empleo cada ve+ mayor de

elementos pre-abricados, la mano de obra sigue aportando la mayorcontribucin en los traba%os de construccin.

!ara la valoracin del costo 3orario, debe tomarse en cuenta el salariob(sico, al cual debemos agregar las incidencias de los benefcios sociales.

7endimiento de la ano de Obra.4l rendimiento de la mano de obra sepuede defnir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede3acer en un periodo f%o o alternativamente el tiempo que se requiere de unobrero para 3acer una unidad de obra9 dic3o en -orma resumida, elrendimiento es:

)a cantidad de obra 3ec3a en la unidad de tiempo, o


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4l tiempo necesario para 3acer una unidad de obra.

!ara 3acer un an(lisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomaren cuenta el tiempo total de permanencia de un traba%ador en una obra seaprovec3a slo parcialmente, pudiendo 3acerse una subdivisin de sutraba%o de la siguiente manera:

raba%o productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, pore%emplo: la colocacin de enco-rado, 3ormigonado, vibrado, etc.

raba%o contributorio: actividades de apoyo que deben ser reali+adas paraque el traba%o productivo se pueda 3acer, por e%emplo: traslado delenco-rado a su lugar, limpie+a de superfcies para el 3ormigonado,etc.raba%o no contributorio: son todas las dem(s acciones que no seencuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representantiempos desaprovec3ados, por e%emplo: espera de materiales -altantes,conversacin entre traba%adores, etc.!or otra parte, el rendimiento de lamano de obra, vara de acuerdo a la eperiencia del obrero, es decir,

mientras m(s eperimentado sea el obrero, los rendimientos ser(n m(saltos. Otro de los -actores que inFuyen en el rendimiento de la mano deobra, es el sistema de traba%o al cual se reali+ar( la obra9 estos sistemas detraba%o son por contrato y por %ornal.

4l sistema de %ornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por%ornada diaria de traba%o, en el cual se obtienen rendimientos ba%os pero lacalidad del traba%o es buena. !or el otro lado, el sistema de contrato esaquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obrae%ecutada9 en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en lae%ecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos m(s altos.4l c(lculo delrendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinacinde 6ste -actor puede 3acerse de dos -ormas, una de las cuales es elcronometrado de tiempos empleados por di-erentes obreros para lae%ecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el t6rminomedio de 6stos. el segundo m6todo ser( resultado de los valoresinvertidos en mano de obra de la construccin terminada.!or e%emplo, en elcaso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo unaconstruccin, es decir que se tenga un pla+o f%o en la reali+acin de la obra,se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o me%or dic3oun rendimiento terico el cual permitir( la conclusin de la obra en dic3otiempo, como se muestra a continuacin.

Utilidad.

)as utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial decada empresa, al mercado de la construccin, a la difcultad de e%ecucin dela obra y a su ubicacin geogr(fca =urbana o rural>.

!ara fnes de c(lculo y en base a la C(mara oliviana de la Construccin quetoma como base el "JK del costo sub total , que resulta de la suma delcosto directo mas los gastos generales.

y el


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la construccin, su costo es el del "LK sobre el costo total neto de la obra ydebe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos

4l


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& continuacin se presenta en -orma esquem(tica la metodologa paraintegrar los tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.

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