Competitividad y Geoeconomía

Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco

Que entendemos por competitividad

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FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD

• Para medir la competitividad tienden a incluir sólo factores económicos, los cuales se ven fácilmente reflejados en los costos y en los precios.

• Sin embargo, hay una gama de factores no vinculados al precio que pueden determinar el nivel de competitividad de cualquier región o empresa.

• Entonces, la competitividad se da a partir de la combinación de ambos factores (económicos y no económicos).

• Uno de los factores no económico que más influyen en la competitividad es el factor de “localización”.

• La influencia del espacio en las actividades productivas ha dado lugar a dos conceptos: renta económica y renta de ubicación

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FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD

• LA RENTA ECONÓMICA:

• Reconoce la presencia de factores agroecológico diferenciados en cada unidad territorial (por ejemplo: la hidrología, el suelo, las condiciones climáticas, la topografía y la cobertura vegetal).

• estos elementos influyen directamente en formas de producción primaria.

• RENTA DE UBICACIÓN:

• Postula la distancia como la variable clave en la localización espacial de las actividades productivas.

• Reconoce la importancia de la cercanía de la fuente de producción al mercado.

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Necesidad de un Nuevo Paradigma

¿Por qué algunas naciones tienen éxito y otras fracasan en la competencia internacional?

¿Por qué se hace una nación la sede de competidores internacionales triunfadores en un sector?

¿Por qué las empresas asentadas en determinadas nación pueden crear y mantener una ventaja competitiva contra los mejores

competidores del mundo en un campo en particular?

¿Por qué una nación es frecuentemente la sede de tantos líderes mundiales de un sector?

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Alemania Máquinas de escribir Automóviles de lujo

Productos químicos

Suiza

Suecia

Estados Unidos

Italia

Farmacéuticos Chocolates

Intermediación financiera

Camiones pesados Equipo para minería

Computadoras personales Software

Tarjeta de créditos Películas

Cerámicas Botas de esquiar

Maquinaria de envasado

Electrónica Robótica

Máquinas fotográficas Aparatos de telefax Japón

Necesidad de un Nuevo Paradigma

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Explicaciones no Satisfactorias

• Algunos ven la competitividad nacional

como un fenómeno macroeconómico, movido

por variables tales como los tipos de

cambio, las tasas de interés y los déficit

públicos

• Hay naciones que han disfrutado de niveles de vida

rápidamente crecientes a pesar de los déficit

presupuestarios (Japón, Italia y Corea), de la

apreciación de su moneda (Alemania y Suiza) y de

alta tasa de interés (Italia y Corea)

• Otros argumentan que la competitividad es

función de la mano de obra barata y

abundante

• Alemania, Suiza y Suecia han prosperado al

margen de sus altos niveles salariales . Japón ha

automatizado muchas tareas

• Otro punto de vista es que la competitividad

depende de poseer recursos naturales en

cantidades ingentes

• Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea han sido

naciones con recursos naturales limitados y han

tenido que importar sus materias primas

• Se ha argumentado que la política

gubernamental ejerce la más fuerte

influencias sobre la competitividad

• Analizando el conjunto de naciones, los sectores

donde más intensamente ha intervenido el Gobierno,

menos éxito han alcanzado en términos

internacionales

• Una última explicación, es que la

competitividad nacional se centra en las

diferencias en las prácticas de gestión, entre

las que se incluyen las relaciones entre

trabajadores y dirección

• Las empresas familiares pequeñas que no cotizan

en bolsa y organizadas muy a la ligera (caso italiano)

son semilleros de innovación y dinamismo. La

gestión norteamericana y la gestión japonesa. Los

sindicatos tienen mucho poder en Alemania y Suecia

y son muy compleja en Italia

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Encontramos un abanico de definiciones

Revelan mayor

preocupación por los

aspectos económicos de

la competitividad

Definiciones que

intentan articular los

aspectos

tecnoeconómicos,

sociopolíticos y

culturales del proceso

competitivo

Las definiciones revelan intereses distintos,

preocupaciones distintas y distintas bases teóricas o tal

vez uno complementa al otro

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DEFINICIÓN PARA TODOS LOS GUSTOS

Helleiner No tiene sentido hablar de la competitividad de un país, porque de hecho quienes compiten son las empresas y los sectores económicos

Fajnzylber En el mercado internacional compiten no sólo empresas. Se confrontan también sistemas productivos, esquemas institucionales y organizacionales sociales, en los que la empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema educativo, la infraestructura tecnológica, las relaciones gerencial-laborales, el sistema financiero, el aparato institucional

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DEFINICIÓN PARA TODOS LOS GUSTOS

Haque No se puede definir competitividad sólo como la capacidad de exportar o de generar superávit comerciales, ya que se puede obtener esos resultados con medios artificiales, por ejemplo, bajando la tasa de cambio o reduciendo los salarios.

CEPAL Competitividad y Equidad

• Hay una forma espúrea de competitividad (salarios, concentración de los recursos naturales)

• Hay una competitividad auténtica que deriva de la incorporación del progreso tecnológico.

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Competitividad Real

Competitividad

PRODUCTIVIDAD: Uso eficiente de los recursos (humanos y naturales) y del capital

• Tipo de cambio

• Mano de obra barata

Reflejan ausencia de fundamentos económicos sólidos

VS

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¿QUÉ ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD?

...a la capacidad de las empresas de un país para crear, producir y distribuir bienes y servicios en los diferentes mercados.

...por la calidad del ambiente de inversión y por el aumento de la productividad en un medio de estabilidad macroeconómica y de integración en la economía mundial.

La competitividad es siempre una noción relativa no absoluta

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SER COMPETITIVO

Exige tener la capacidad para ofrecer bienes o servicios de similar o superior calidad a los de la competencia, con un nivel

de servicio homologable y con precios similares.

¿QUIÉNES COMPITEN?

“...no son los países que compiten entre si, sino las

empresas”

Paul Krugman

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World Economic Forum www.weforum.org

De acuerdo con la metodología del WEF, el Índice Global de Competitividad (IGC) se construye a partir de información cuantitativa y cualitativa.

Información Cuantitativa Se escogen indicadores

que den una visión global de la economía

Información Cualitativa Se obtiene de la encuesta

de opinión a los empresarios que realiza

anualmente el WEF

REPORTE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD

http://www.weforum.org/documents/GCR10/Full%20rankings.pdf

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The International Institute for Management Development www01.imd.ch

EL ANUARIO DE LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL

El anuario utiliza dos tipos de datos: - Hard Data

Son indicadores estadísticos proporcionados por organizaciones regionales, instituciones privadas e institutos nacionales.

- Survey Data El anuario realiza una “Encuesta de Opinión Ejecutiva”. Esta encuesta

consta de 106 preguntas que es enviada a 3,678 ejecutivos de todo el mundo de diferentes rangos.

A los gerentes se les pregunta acerca del ambiente que enfrenta sus empresas y las expectativas acerca de las condiciones de competitividad de los países donde están ubicados.

http://www.imd.org/research/publications/wcy/upload/scoreboard.pdf

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La competitividad según Porter

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¿Por qué alcanza una nación el éxito en un sector en

particular?

La respuesta se encuentra en 4 atributos genéricos de una nación que conforman el entorno en que han de competir las empresas locales y que fomentan o entorpece la creación de ventaja competitiva

COMPETITIVIDAD: EL DIAMANTE DE PORTER

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1. La Condiciones de los Factores

• Cada nación posee en mayor o menor grado, los factores de producción (W, K, T)

Agrupación de los Factores

Recursos Humanos: cantidad, calificación, costo del personal, horas de trabajo u la ética de trabajo)

Recursos Físicos: la abundancia, calidad, accesibilidad y costo de la tierra, agua, yacimientos minerales, fuentes de energía eléctrica

Recursos de conocimiento: la dotación que la nación tenga de conocimientos científicos, técnicos y de mercado que importen para los bienes y servicios

Recursos de capital: la cuantía y costo del capital disponible para financiar el sector

Infraestructura: El tipo, calidad y costo para los usuarios de la infraestructura disponible y que afecte a la competencia (sistema de transporte, servicios postal,...)

La Ventaja competitiva va a depender del

grado de eficiencia y efectividad

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Factores Básicos

Factores Avanzados

Factores Generalizados

Factores Especializados

• los recursos naturales

• el clima

• la situación geográfica

• la mano de obra no especializada

• Infraestructura digital

• personal especializado

• I&D en Universidades

• red de carreteras

• Recursos humanos con formación universitaria

• recursos humanos con formación muy especifica

• instituciones científicas

• conocimientos puntuales

Jerarquía

de los

Factores

1. La Condiciones de los Factores

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Creación de Factores

• Los factores más importantes para conseguir ventaja competitiva más sustentable y de orden superior, se crean

• Los factores avanzados y especializados son los más importantes para la ventaja competitiva y nadie mejor que las empresas para saber cuáles de ellos son más necesarios para competir en sus respectivos sectores

Desventajas Selectivas de los Factores

• La desventaja en factores básicos, tales como la escasez de mano de obra, la carencia de materia primas domésticas o la incidencia de unas condiciones climatológicas adversas, crean presiones para innovar

1. La Condiciones de los Factores

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2. La Condiciones de la Demanda

Composición de la Demanda Interna

• La composición de la demanda interna conforma el modo en que las empresas perciben, interpretan y dan respuesta a las necesidades del comprador

• Se consigue ventaja si los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven más de prisa y alcancen ventajas competitivas más refinadas en comparación con sus rivales extranjeros

• Hay tres características de la composición de la demanda interior

• Estructura segmentada de la demanda

• Compradores entendidos y exigentes

• Necesidades precursoras de los compradores

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Tamaño y pautas de crecimiento de la demanda

• El tamaño de la demanda interior puede conducir a ventajas competitivas en aquellos sectores donde se produzcan economías de escala o de aprendizaje, al animar a las empresas a invertir agresivamente en instalaciones de gran escala, en desarrollo de tecnologías y en mejoras de la productividad

• Un mayor número de compradores crea un mejor entorno para la innovación que cuando uno o dos clientes dominan el mercado interior para un producto o servicio

• El rápido crecimiento de la demanda interior induce a las empresas a adoptar nuevas tecnologías más de prisa, con menos miedo.

• Un mercado interno saturado crea presiones para bajar de precios, introducir nuevas características, mejorar el rendimiento del producto y ofrecer a los compradores cambiar los productos antiguos por versiones más modernas

2. La Condiciones de la Demanda

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• Los consumidores móviles que viajan frecuentemente a otras naciones representan un grupo de clientes, frecuentemente leales en los mercados extranjeros

• Si los compradores existentes para un producto o servicio son móviles o compañías multinacionales, esto crea una ventaja para las empresas, porque los compradores domésticos también son compradores extranjeros

• Una forma de generar ventas en el extranjero es cuando las necesidades y deseos de los compradores se retrasmiten o inculcan a compradores foráneos (el deseo de usar los mismos bienes y servicios con los que se les instruyó o a través de películas y programas de televisión)

Internacionalización de la demanda interior

2. La Condiciones de la Demanda

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La presencia de sectores de proveedores internacionalmente competitivos crea ventaja de diferentes maneras.

1. Acceso eficaz, pronto, rápido y a veces preferencial a los insumo

2. Los proveedores ayudan a las empresas a detectar nuevos métodos y oportunidades para la aplicación de la tecnología más avanzadas. Las empresas consiguen un rápido acceso a la información, a nuevas ideas y percepciones, y a las innovaciones de los proveedores

3. Sectores conexos y auxiliares

• La presencia de sectores competitivos que guardan conexión unos con otros lleva frecuentemente al nacimiento de nuevos sectores competitivos

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4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

• Las circunstancias nacionales afectan mucho a la forma en que las empresas van a gestionarse y a competir

• No hay un sistema de dirección que sea universalmente apropiado

• La rivalidad doméstica como cualquier rivalidad, crea presiones sobre las empresas para que mejoren e innoven

• Los rivales locales se hostigan entre sí para reducir costos, mejorar calidad y el servicio y crear nuevos productos y procesos

• La rivalidad entre empresas es particularmente beneficiosa por diversas razones. Primera, los competidores domésticos fuertes crean presiones entre ellos por mejorar. El éxito de un rival doméstico demuestra a otro que el progreso es posible. También suele atraer al sector a nuevos rivales

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Otros elementos que desempeñan un papel importante

La casualidad

• Los acontecimientos casuales son importantes porque crean discontinuidades que propician algunos cambios en la posición competitiva

• Inventos, alza inesperadas de precios (petróleo), cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio, alzas insospechadas en la demanda mundial o regional, guerras, etc.

El gobierno

• El auténtico papel del gobierno en la ventaja competitiva es el de influir en los cuatro determinantes (positiva o negativamente)

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Los determinantes miden la magnitud en la que el entorno nacional es un campo fértil para competir en un sector

Diamante de Porter

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Ventaja Competitiva

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Competitividad: enfoque sistémico

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COMPETITIVIDAD: ENFOQUE SISTÉMICO

La competitividad industrial no surge espontáneamente al modificarse el contexto macro ni se crea recurriendo exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro.

Es más bien el producto de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las empresas, las instituciones intermedias y la capacidad organizativa de la sociedad

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“Competitividad Sistémica”

Es sistémica porque sus factores determinantes no se comprenden sino a partir de la relación recíproca entre elementos y factores localizados en cuatro niveles diferentes

La competitividad sistémica sin integración social es un proyecto sin perspectivas

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Niveles de Competitividad Sistémica

• Los países más competitivos poseen:

NIVEL META: estructuras básicas de organización jurídica, política y económica, capacidad social de organización e integración y capacidad de los actores para la integración estratégica

NIVEL MACRO: que exige mayor eficacia de las empresas

NIVEL MESO: donde el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad

NIVEL MICRO: un gran número de empresas que buscan simultáneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboración recíproca

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Determinantes de Competitividad Sistémica

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Niveles analíticos del concepto de competitividad sistémica

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Micro

Factores que determinan la competitividad sistémica