¿Qué es una Dirección Territorial?

Unidad que permite desconcentrar el desarrollo de funciones ubicadas en 15ciudades del país cubriendo el total de la geografía colombiana.

Un CETAP es un centro Territorial de Administración Pública :

La Territorial tiene hoy 4 Cetaps.

La Territorial presta servicios Académicos, Capacitación, Asesoría y consultoría y Formación de funcionarios de Alto Gobierno.

Territorial:

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CETAP:

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Servicios prestados por la DT

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Metas por Área Misional de la Territorial:

Ejecución Presupuesto Territorial

92%

97%

96%

89%

90%

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

0,00

500.000.000,00

1.000.000.000,00

1.500.000.000,00

2.000.000.000,00

2.500.000.000,00

3.000.000.000,00

3.500.000.000,00

FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTAL

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2017

APROPIACION COMPROMISOS PORCENTAJE

Desafíos 2018

- Fortalecimiento de la Red Institucional de Veedurías- Capacitaciónn en la línea de Gobernanza para la Paz en Centros Penitenciarios.- Incorporación de nuevas líneas de Trabajo en el área de Asesorías.- Articulación de Asesorías con Investigación y con el área académica.- Posicionamiento del Observatorio de Políticas Públicas.- Apertura de una nueva cohorte de Maestría en Administración Pública.- Realización de Convenios de Practica.

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Gestión AcadémicaDirección Territorial

Oferta Académica

PREGRADO

• Administración Pública Territorial Programa en proceso de Acreditación voluntaria de Alta Calidad. Modalidad a Distancia, 156 créditos académicos.

POSTGRADO

• Dos maestrías en: • Maestría en

Administración Pública

• Maestría en Derechos Humanos, Gestión de la Transición y Posconflicto.

POSTGRADO

• 13 Programas de Especialización orientados al estudio de diversos campos de la administración pública.

• Variedad de modalidades: Presencial, Distancia y Virtual.

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Oferta Académica Territorial

Administración Pública Territorial en CETAP Pereira

Administración Pública Territorial en CETAP

Pueblo Rico

Administración Pública Territorial en CETAP Armenia

Administración Pública Territorial en CETAP

Quinchía

Pregrado

Oferta Académica Territorial

Maestría en Administración Pública en Dosquebradas

Especialización en Gestión Pública en Pereira

Posgrado

Resultados 2017

050

100150200250300

TÍTU

LO D

EL E

JE

ESTUDIANTES MATRICULADOS QUINDIO -RISARALDA

2017-1 2017-2

PROGRAMA / CETAP 2017-1 2017-2APT PEREIRA 251 250APT ARMENIA 196 203APT QUINCHÍA 15 15APT PUEBLO RICO 29APT GENOVA 10 10GESTIÓN PÚBLICA PEREIRA 32MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 14 14

486 553

ESTADÍSTICA

Logros 2017

En el período 2017-2 se tuvo matricula de 553 estudiantes en

pregrado y postgrado

-Convocatorias docentes

- Acreditación del programa APT

Finalización primera cohorte Maestría en

Administración Pública modalidad a

distancia

Suscripción convenios para prácticas profesionales

4.922 estudiantes beneficiados con las

actividades de bienestar universitario

Desafíos 2018

Se logró la apertura en el 2018-1 de la segunda cohorte de la Maestría enAdministración Pública en la modalidad distancia tradicional.

Lograr la suscripción de convenios para prácticas administrativas con todas lasadministraciones municipales pertenecientes a los departamentos de Quindío yRisaralda.

Apertura del programa de Especialización en Derechos Humanos en Pereirapara el período 2018-2.

Vinculación de dos docentes de planta temporal en los núcleos Organizacionesy Gestión del Desarrollo.

Apertura en el 2019-1 de la Maestría en Derechos Humanos, Gestión de laTransición y Posconflicto en modalidad de distancia tradicional.

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Investigaciones Dirección Territorial

Oferta Investigaciones Territorial

CONVOCATORIA INVESTIGACIONES 2017• 2 GRUPOS EN FORMACIÓN• 2 SEMILLEROS

PLAN DE FORMACIÓN• FACULTAD DE INVESTIGACIONES• TERRITORIAL

GRUPOS DE ESTUDIO• POR LINEAS DE INVESTIGACIÓN

Resultados 2017

RECURSOS DE APOYO A LA INVESTIGACION2017 PROYECTO 1

PROFESOR ORLANDO RODRIGUEZ 13.186.693 6.5 MESES

INVESTIGADOR JUNIOR 1 19.180.642 6.5 MESES

INVESTIGADOR JUNIOR 2 10.549.351 6.5 MESES

GASTOS GENERALES 9.405.89252.322.577

RECURSOS DE APOYO A LA INVESTIGACION2017 PROYECTO 2

HERNANDO GORPDILLO 19.180.642 6.5 MESESRODRIGO MORENO

POLANIA 19.180.642 6.5 MESESAUXILIAR 4.795.161 6.5 MESES

GASTOS GENERALES 9.400.00052.556.445

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Logros 2017

Se presentó Artículo Copesa Año 2017 : IMPORTANCIA ECONÓMICA MUNICIPALAutor: Hernando Gordillo Hincapié.

Artículo CGR (Contraloría General de la República ) “LA IMPORTANCIA ECONÓMICACOMO ALTERNATIVA EN EL DESARROLLO MUNICIPAL”.Autores: Hernando Gordillo Hincapié

Rodrigo Moreno Polanía.Sandra Milena Velez Posada.

Catedra Magistral. “PROBLEMAS Y DESAFÍOS DE LA INTEGRACIÓN REGIONAL”

“Artículo Publicado en Revista Especializada”. Política Pública para la gestión integral del recurso hídrico en Quindío - Risaralda 2008 - 2015 en Colombia.Autores: Jaime Mejía Gutiérrez

John Alejandro Pulgarin franco.Revista Gestión y Ambiente. Ed/Universidad Nacional Medellín

Desafíos 2018

Se consolido el proceso de convocatoria de proyectos para la vigencia año 2018. y se reconoció y aprobó el proyecto ID.24” Análisis de las políticas de ordenamiento territorial para controlar los conflictos socio-ambientales, a partir de los recursos naturales.”

Se consolido y aprobó proceso de convocatoria en la Dirección Territorial de jóvenes talento año 2018.

Se surtió proceso de convocatoria y reconocimiento de conformación de (1) semillero de Investigación en la Dirección territorial Quindío – Risaralda.

Se afianzo la participación en la Red Académica de Investigación de Semilleros RREDSI, Conformada por los Nodos de las diferentes Universidades de la Región.

Se participo en el Octavo Encuentro departamental de Semilleros de Investigación REDSSI.” Con Ponencia Jóvenes Investigadores Nivel I-II de las ESAP.

Se 0btuvo una calificación de 90 Puntos con la ponencia presentada y se Clasifico para el Octavo Encuentro Regional de Semilleros de Investigación. REDSSI

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Alto GobiernoDirección Territorial

Oferta Alto Gobierno Territorial

Nota:Toda la Oferta atendió la necesidades institucionales requeridas y puesta a consideración de la población objeto de Alto Gobierno (Ley 15551 y Ley 489)

1 DIPLOMADO DE ACTULIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA TERRITORIAL PARA EL CONTROL POLITÇICO Y SOCIAL PARA SERVIDORES ELEGIDOS POR VOTO POPULAR EN EL MARCO DEL POSCONLFICTO

2 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PÚBLICO ORGANIZACIONAL

3 CURSO EN DEFENSA JURÍDICA DEL ESTADO Y ACTUALIZACIÓN NORMATIVA EN CONTRATACIÓN ESTATAL UNA HERRAMIENTA JURISPRUDENCIAL PARA REDUCIR DEMANDAS A LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA

4 CURSO EN FORMULACIÓN Y EVALUCIÓN DE PROYECTOS ONLINE BAJO LA METODOLOGÍA MGA5 CURSO ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS, ACTUALIZACIÓN JURIDICA PARA LA CREACIÓN Y OPERATIZACIÓN6 SEMINARIO PLANES DE DESARALLO Y POLÍTICAS PÚBLICAS7 SEMINARIO COACHING ORGANIZACIONAL PARA LA GERENCIA PÚBLICA POR RESULTADOS 8 DEFENSA JURÍDICA DEL ESTADO UNA HERRAMIENTA JURISPRUDENCIAL PARA REDUCIR DEMANDAS A LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA

9 GERENCIA PÚBLICA CONTROL POLÍTICO Y SOCIAL PARA SERVIDORES ELEGIDOS POR VOTO POPULAR (LEY 1551)10 DIPLOMATURA EN GERENCIA PÚBLICA PARA EL CONTROL POLÍTICO TERRITORIAL11 SEMINARIO EN GERENCIA PÚBLICA TERRITORIAL (HACIENDA Y PRESUPUESTO PÚBLICO)

12 DIPLOMADO DE ACTULIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA TERRITORIAL PARA EL CONTROL POLÍTICO Y SOCIAL PARA SERVIDORES ELEGIDOS POR VOTO POPULAR EN EL MARCO DEL POSCONFLICTO

13 PRESUPUESTO, PLANEACIÓN Y DESAROLLO ACTUALIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA14 PRESUPUESTO, PLANEACIÓN Y DESAROLLO ACTUALIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA15 COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA GUBERNAMENTAL16 HACIENDA Y PRESUPUESTO PÚBLICO - ACTUALIZACIÓN EN GERENCIA PÚBLICA TERRITORIAL

Resultados 2017

Se Realizaron 16 Eventos de capacitación (3Diplomados, 4 cursos, 9 seminarios) capacitandoen diversa líneas temáticas de la AdministraciónPública .

Se capacitaron 527 personas, adscritas a losequipos de gobierno y ciudadanos elegidos porvoto popular.

Se atendieron 28 Municipios con la oferta decapacitación ofrecida de los Departamento delQuindio y Risaralda.

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Logros 2017

Se atendieron 28 Municipios, de 13 que se trazaron como meta, para uncumplimiento de 215%. En cuanto a ciudadanos elegido por votopopular se realizaron 15 eventos, de 15, trazados como meta. Para uncumplimiento del 100%.

El total de inversión para la realización de 16 eventos en 28 Municipiosfue de Noventa y Cinco Millones Ochocientos cuarenta y un milsetecientos ochenta pesos. $ 95.841.780 con un cumplimiento del 100%de ejecución presupuestal.

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Desafíos 2018

Consolidar el Programa Escuela de Alto Gobierno como una fuente efectiva de actualización, reinducción, inducción y capacitación continuada para la Alta Gerencia Pública, mejorando la calidad de nuestra oferta y la participación de Docentes internacionales.

Desarrollar eventos estratégicos de alto impacto para la Alta Gerencia Pública tanto a nivel central como local con impacto Internacional.

Garantizar programas de Inducción y Reinducción a los funcionarios de los Equipos de Gobierno del Ámbito Municipal y Departamentales y a los ciudadanos elegidos atípicamente.

Minimizar la deserción a través del acompañamiento personalizado a los asistentes y las modalidades de capacitación.

Dar mayor visibilidad al cumplimiento efectivo de las metas logradas por la Subdirección de Alto Gobierno.

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CapacitacionesDirección Territorial

Oferta Capacitaciones Territorial

LÍNEAS ESTRATÉGICAS CÓMO TEMÁTICAS RECURRENTES

Fortalecimientos de Capacidades Administrativas

Programación de Diplomados 8 – Cursos 47 y

Seminarios 101Para el cubrimiento de los 26

Municipios

Proyectos de Desarrollo -Contratación Estatal – Planeación y

Proyección del Territorio

Fortalecimiento de Capacidades para el Buen Gobierno

Políticas Publicas – Servicio al ciudadano – Gestión Publica

Fortalecimiento de Capacidadespara el desarrollo y Gobernanza para

la PAZ

Derechos Humanos – Construcción y Pedagogía para la Paz – Control Social

a la Gestión Publica

Las líneas estratégicas se desarrollan a través de los módulos y temáticas incluidas en el componente académico SIRECEC (sistema de registro y control académico de capacitación) http://sirecec2.esap.edu.co/

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Resultados 2017

• Llegar a 13 Municipios • Capacitar 4,681 personas• Mínimo de eventos 156

MUNICIPIOS FORTALECIDOS

• Capacitar 80 multiplicadores en control social

• Mínimo de eventos 3

MULTIPLICADORES EN CONTROL SOCIAL

• Capacitar 280 servidores públicos• Mínimo de eventos 10

SERVIDORES PÚBLICOS

PEDAGOGÍA DE PAZ

Presupuesto Asignado para el área de capacitación de la Territorial Quindío – Risaralda, para vinculación de personal administrativo, docentes, viáticos

y gastos de viaje, vigencia 2017 por $ 335,305,000

Logros 2017

• 22 Municipios fortalecidos• Capacitamos 8,340 personas• Realizamos 199 eventos

MUNICIPIOS FORTALECIDOS

• Capacitamos 81 multiplicadores en control social

• Realizamos 3 eventos• Trabajo exitoso en Red con la RIAV

MULTIPLICADORES EN CONTROL SOCIAL

• Capacitamos 280 servidores públicos

• Realizamos 10 eventos

SERVIDORES PUBLICOS PEDAGOGIA DE PAZ

Desafíos 2018

Fortalecer las competencias y conocimientos de servidores públicos y ciudadanos en temas del saber administrativo público, con un cubrimiento de los 26 Municipios de la Territorial Quindío – Risaralda. Llegando a los Municipios que no habíamos visitado como Pueblo Rico y Mistrato

Trabajar activamente con la RIAV para realizar eventos de capacitación en control social a la gestión publica y realizar visitas técnicas para capacitar y asesorar los veedores y multiplicadores de la Región, en los diferentes Municipios de Risaralda.

Realizar alianzas con Entidades del Estado y Universidades de la Región, para realizar seminarios y conversatorios con la comunidad interesada en diferentes temas del que hacer administrativo publico.Realizar eventos de capacitación en las líneas de Gobernanza para la Paz con los centros penitenciarios de Risaralda y en los temas de enfoque diferencial con la población LGTBI y adultos mayores.

Asesorías y ConsultoríasDirección Territorial

Oferta Asesorías y Consultorías Territorial

LÍNEAS DE INTERVENCIÓN ENFOQUE TEMÁTICO

Desarrollo de Capacidades Administrativas

Rediseño Organizacional

Modelos de Gestión y Gerencia PúblicaPlanes de Desarrollo, Proyectos con recursos de regalíasPlanes de Ordenamiento Territorial

Prácticas de Buen Gobierno

Transparencia, rendición de cuentas, participaciónciudadana y servicio al ciudadano – Articulación Nación –TerritorioArticulación Nación – TerritorioDesarrollo de capacidades políticas y relaciones para lagestión del desarrollo y la Paz

Oferta general a todas Administraciones Municipales (26 municipios) y Entidades públicas descentralizadas: Respuesta positivaAnálisis de intervenciónPropuesta técnica

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Resultados 2017

Realizar 10 Asesorías y asistencias técnicas

Se realizaron 16 Asesorías y Asistencias Técnicas Cumplimiento en un 160%

PRESUPUESTO ASIGNADO Y EJECUTADOViáticos y Gastos de Viaje $25.030.601Vinculación de Personal (Asesores) $238.657.305 $

Logros 2017

Desarrollar a satisfacción y de forma novedosa para la ESAP 10 convenios delObservatorio de Políticas Públicas en temáticas tan novedosas tal como la política deagua potable y saneamiento básico.

Cumplir en un 160% las metas asignadas al área de Asesorías de la Territorialcumpliendo a satisfacción con los productos de los municipios.

Desarrollar procesos de implementación de modernizaciones de entidades de tamañotan importante con la coordinación y el trabajo de los Asesores con reconocimiento yalto nivel de calidad, como es Gobernación de Risaralda,

Credibilidad de un equipo de profesionales responsable y actualizado en las temáticas yexigencias actuales.

LANZAMIENTO DELOBSERVATORIO

CONFORMACIÓN DELOBSERVATORIO

Desafíos 2018

Incursionar en temáticas nuevas para acompañar los municipios, tales comoGestión Documental, Modelo Integrado de Planeación y Gestión, entre otras, quepermiten la generación de nuevas metodologías y equipos que adquieranexperiencia.

Avanzar desde el Observatorio de Políticas Públicas en la medición y revisión dePolíticas Públicas tan importantes y delicadas como lo es la Salud y la primerainfancia, infancia y adolescencia en los municipios de categoría 5ta y 6ta quepermitirán dar boletines y semáforos de alerta a nivel local, departamental ynacional.

Implementación de diferentes Procesos de Modernización con Alcaldía que seacompañaron en el Estudio en el presente año 2017 lo que permitirá laretroalimentación de la propuesta formulada lo cual contribuye al aprendizajepermanente para otros estudios de modernización.

Articular los procesos de Asesorías con Investigación y Académica, convirtiéndoseen procesos de doble vía para el aprendizaje de los estudiantes y como soporteiniciando Asesorías con productos de investigación.