PuntoModa 58
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NUMERO 58 • Valencia 70 Entlo. 2ª • 08015 BARCELONA • Tel. +34 93 226 51 51 • [email protected] • www.edicionessibila.com PUNTO MODA ENCUENTRANOS EN
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Revista digital quincenal del sector de la moda
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NUMERO 58 • Valencia 70 Entlo. 2ª • 08015 BARCELONA • Tel . +34 93 226 51 51 • essl@edicionessibi la .com • www.edicionessibi la .com
PUNTO MODA
ENCUENTRANOS EN
PuntoModa 58 -3- 1 Q. Enero 2011
NUESTRA PORTADA:
PUNTOMODA
Consejo de Dirección: José Antonio Blanco
[email protected]ña Verdejo
Redacción: Cesár Ger - José Antonio Blanco - Merche de la Cal
Departamento Comercial: [email protected]
Administración: Núria Soldevila
Suscripciones: Núria Soldevila
Edita: Edicions Sibil·la SL
Valencia, 70, entlo. 2ª - 08015 BARCELONATel. +34 93 226 51 51 - Fax. +34 93 226 34 29
[email protected] - www.edicionessibila.com
La revista PuntoModa no se hace responsable de las opiniones
expresadas por nuestros colaboradores y/o lectores.
CORTY BENNETT
Marqués de Monteagudo 22, 4º D
28028 - Madrid
Tel. +34 913 614 424/58
Fax +34 917 253 683
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PUNTOMODA 1ª Q. ENEROPERIODICIDAD: QUINCENAL
Nice Things estrena su tienda más
emblemática en pleno centro de Valencia,
concretamente en la calle Sorni, nº 13.
Se trata de la tienda más grande de toda
la red que la firma tiene por toda Europa, lo
que permite sumergirse plenamente en el
universo nice y transmitir el significado y
esencia de las “cosas bonitas”.
El nuevo espacio cuenta con los
distintivos decorativos de Nice Things:
presidiendo la entrada, encontramos una de
sus inconfundibles lámparas de la serie “tea
light”, realizada con teteras y vajillas de
porcelanas antiguas.
Por otro lado, está la “Wall of Memories”,
el panel de objetos que han sido
coleccionados a lo largo de los años por su
diseñadora, Paloma Santaolalla, a través de
los que nos acerca a su visión más personal
de la moda, la decoración, a sus vivencias:
una muñeca, fotos antiguas… diferentes
cosas que aparentemente no guardan
relación entre sí pero que tienen un
denominador común, son “nice things”.
El mobiliario ha sido especialmente
pensado para el nuevo espacio: muebles
vintage que han sido rescatados de los
lugares más variopintos. Además hay un
rincón muy especial que permite respirar
aire fresco en medio de la ciudad: un huerto
urbano de limoneros y naranjos.
Además, aprovechando que para la
primavera 2011 la enseña lanza una nueva
marca para niñas, “Nice Things Mini”, en el
establecimiento de Valencia se ha ideado un
espacio para las peques de la casa. Esta
nueva marca contará con tiendas exclusivas
de niña y ofrecerá ropa y complementos
tanto para bebés como para niñas de 2 a 14
años.
Nice Things inauguranueva tienda en Valencia
El nuevo espacio cuenta con un patio interior y con un jardínurbano de limoneros y naranjos
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PuntoModa 58 -4- 1 Q. Enero 2011
Gioseppo inaugura unanueva tienda en Alicante
El 38% de losespañoles compra
sus regalos denavidad en el
último momento
Distribución
Miss España 2010, Paula Guillóactuó como madrina del evento
El pasado 10 de diciembre la prestigiosa
firma española de calzado inauguró una
nueva tienda en Alicante. Concretamente,
en la calle Serrano número 9.
La inauguración contó con la presencia
de Paula Guilló, Miss España 2010, así como
un gran número de clientes y amigos que
pudieron charlar con Paula mientras
disfrutaban de una copa de cava y un poco
de turrón.
La nueva tienda Gioseppo, con más de
120 metros cuadrados, es un espacio amplio
y cómodo, donde tanto el mobiliario como la
iluminación son fieles a la conciencia
ecológica que caracteriza a esta marca.
Con ésta, la enseña suma cuatro
establecimientos (en Elche, Torrellano, Tui y
Alicante), estando presente en más de
3.000 puntos de venta en todo el mundo.
Gioseppo nació en 1990 de la mano de la
familia Navarro Pertusa en la ciudad de
Elche, una idea familiar que ha ido creciendo
con el trabajo de dos generaciones de
profesionales encargados de crear algo más
que moda.
La enseña se caracteriza por ofrecer
calzado versátil, creando moda y
complementos para cualquier momento del
día, diseños frescos que combinan artesanía
y modernidad para todos los ámbitos de la
vida.
Su lema, Have a Nice day, describe a la
perfección su filosofía de empresa: una
marca que apuesta por la comunicación y
por la vida sana, apostando por un entorno
sostenible y un claro perfil orientado hacia
el ciudadano moderno. Prueba de ello es su
nuevo edificio corporativo, todo un gigante
ecológico que genera más energía de la que
consume. 20 años más tarde, Gioseppo es
mucho más que calzado, estando presente
en más de 35 países alrededor del mundo
entero.
Según revela el estudio de Western Union,
estas Navidades unos 17,3 millones de
españoles iremos en tromba a las tiendas en
el último momento para comprar los regalos
de nuestros seres queridos. Frente a la media
del 9% en los países analizados, un 27% de
españoles admitimos que dejamos nuestras
compras para el último momento y que eso,
puede llevar a que acabemos haciendo el
obsequio equivocado. De hecho, este año
gastaremos unos 1.800 millones de euros en
regalos que se volverán a regalar, se
devolverán o terminarán en la basura.
El estudio, que además de en España, se ha
realizado en Francia, Alemania, Reino Unido e
Italia, pone de manifiesto los gustos de los
consumidores en cuanto al regalo más
deseado: el dinero. Arroja, además, que los
españoles compraremos 21,8 millones de
regalos no deseados por valor de 1.800
millones de euros, lo que da una muestra del
dinero que malgastamos.
Cerca del 40% de la población española
hará sus compras en la semana anterior a las
fiestas navideñas y algo más de la mitad
admite que las compras de último momento
producen mucho agobio. No en vano, la
Fundación Británica del Corazón en un estudio
sobre hábitos de consumo desvela que en
Navidad el 85% de los compradores muestran
graves síntomas de estrés en estas fechas.
Además, otros aspectos interesantes del
estudio desvelan que 9,3 millones de
españoles admiten tomar malas decisiones de
compra al dejar los regalos para el último
momento; un 32% de los españoles valora
positivamente regalar dinero en periodos
festivos y el 54% prefiere recibir dinero como
regalo; el 49% recibe un regalo no deseado.
Carmen Triviño, senior marketing manager
de Western Union para España y Portugal
afirma que “la presión del periodo navideño
nos impide muchas veces encontrar el
momento apropiado para escoger el regalo
perfecto y, como consecuencia, nos vemos
obligados a comprar cualquier cosa, que
normalmente se devuelve. Cuando lo más
sencillo sería regalar dinero, que es el regalo
más deseado cuando se le pregunta a un
europeo y más aún en el caso de los
españoles”.
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Custo inaugura su primera Custo Growing
Distribución
El primer establecimiento deconfección infantil de la
enseña
Situada en pleno centro de la Ciudad
Condal, en Rambla Catalunya 95, rodeada de
esculturas y edificios modernistas en
Barcelona, abre sus puertas la primera
tienda de Custo Growing.
El nuevo espacio, con más de 160m2,
acoge una extensa oferta para niños y niñas
entre 4 y 14 años. Originales y coloridas
prendas, tan características de las
colecciones adultas de Custo Barcelona,
maravillan y deslumbran a los más
pequeños.
Custo Growing propone un guardarropa
completo y extenso. La fuerza de los
estampados, la sorpresa de los materiales y
la riqueza de las prendas adaptadas a las
particularidades del mundo infantil. Una
colección compuesta de prendas y
complementos llenos de color y fantasía,
elaborados hasta el último detalle.
Una tienda que refleja un espíritu
optimista y positivo, al igual que la filosofía
de Custo Growing, en la que prima la
diversión, la expresividad, las mezclas y la
voluntad de dar a los más pequeños la
posibilidad de llevar prendas diferentes y
originales, nada aburridas y poco frecuentes
en el universo infantil.
Suki, la muñeca protagonista de la
colección de Custo Growing, da la bienvenida
a los clientes al entrar en la tienda. El
interior se reparte en una zona de venta de
producto donde las colecciones de la firma
se distribuyen a ambos lados de la tienda y
una zona de actividades donde los más
pequeños pueden disfrutar dibujando y los
niños más mayores pueden pasar un rato
divertido jugando a la Wii.
El mismo día de la inauguración se
presenta Keep on Growing, un cortometraje
creado por el conocido ilustrador inglés
Andy Ward en colaboración con la
productora italiana Mutado, donde se narra
el nacimiento de la muñeca Suki, mascota de
la firma Custo Growing.
SUKI es una niña hija de las flores con un
profundo sentido de la responsabilidad. Su
vida está llena de color y energía, vive en
perfecta sintonía con la naturaleza que la
rodea y todas sus acciones respetan sus 3
máximas: la paz, el amor y la amistad;
Mensajes positivos que se pueden ver en
forma divertida en el cortometraje.
Un film cuyo mensaje principal es que el
crecimiento es un aspecto constante en la
vida. La curiosidad, la inocencia y la vitalidad
típica de los niños deben trasladarse a la
vida adulta para un crecimiento armonioso
y completo.
Con esta apertura Custo Growing afianza
su crecimiento e inicia su expansión en el
sector infantil.
El diseñador ha creado aSuki, una muñeca hija de las
flores y que es laprotagonista de la colección
Custo Growing
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PuntoModa 58 -6- 1 Q. Enero 2011
La Harley-Davidson de Custo consigue29.000 euros para su causa benéfica
Moda
La recaudación obtenida en su subasta de Navidad se destinará íntegramente a la Obra Social de SanJuan de Dios, para su hospital infantil en Sierra Leona
La exclusiva e inédita Harley Custo, el
proyecto solidario creado este año de la
mano de Harley-Davidson y el diseñador de
la firma Custo Barcelona, se subastó ayer
martes 21 de diciembre, en la sala de
subastas Balclis de Barcelona. Tras un
emocionante momento de pujas telefónicas,
la Harley Custo alcanzó los 29.000 ¤ como
precio final marcado por el martillo (sin
costes de sala ni IVA) con la oferta final y
definitiva por parte de Makinostra Harley-
Davidson Madrid, concesionario oficial de la
marca.
La Harley Custo, una transformada Night
Rod Special de Harley-Davidson que nació
del trabajo conjunto entre el diseñador
Custo Dalmau y Ferry Clot, constructor y
diseñador de motocicletas, dos veces
campeón mundial de customización,
cumplió ayer tarde con su cometido
solidario con la apuesta de Makinostra. La
recaudación obtenida se destinará en su
totalidad a la Obra Social de San Juan de
Dios, para aumentar los recursos de su
hospital infantil en Sierra Leona, el segundo
país más necesitado del mundo.
Desde 1967, la Obra Social de San Juan
de Dios está a cargo del Hospital de
Mabesseneh ubicado en la localidad de
Lunsar, Sierra Leona, ofreciendo su apoyo en
la aportación de soluciones médicas para
paliar la grave situación sanitaria del país. La
entidad destinará todo el dinero obtenido
por la Harley Custo a dotar el hospital de
equipamiento sanitario.
En palabras de Josep Grañó, Director
General de Harley-Davidson en España y
Portugal, “Estamos realmente muy
satisfechos con el resultado final de la
Harley Custo y nos llena de emoción
contribuir con ello en la mejora del hospital
infantil de San Juan de Dios en Sierra Leona.
Agradecemos a todos los que han apoyado
y apostado por este proyecto desde su inicio
y a los que ayer pujaron por ella”.
HARLEY-DAVIDSON
Harley-Davidson, con sede en Milwaukee
(Wisconsin, EE.UU), es uno de los fabricantes
de motocicletas más reconocidos a nivel
mundial. Sus creaciones forman parte de la
historia y tradición norteamericana y
algunos de sus modelos se han convertido
en auténticos mitos de las dos ruedas. La
marca es mundialmente conocida y para sus
seguidores una Harley-Davidson es mucho
más que una moto, es un estilo de vida.
Harley-Davidson, Inc. es la compañía matriz
del grupo de empresas cuyos nombres
comerciales son: Harley-Davidson Motor
Company (único gran fabricante de
motocicletas de EEUU, fabrica motocicletas
de turismo, custom y naked y ofrece una
completa línea de recambios, accesorios,
prendas técnicas, así como productos en
general relacionados con la motocicleta),
Harley-Davidson Financial Services, Inc
(ofrece financiación global o particular así
como programas de seguros para los
clientes y concesionarios Harley-Davidson).
CUSTO BARCELONA
Custo Barcelona, creada a principios de
los años 80 por los hermanos Dalmau, Custo
y David, es actualmente una marca de
imagen consolidada que, desde 1997,
presenta sus colecciones cada temporada
en la New York Fashion Week.
Innovación y creatividad constituyen la
base de un estilo caracterizado por la
utilización de gráficos y color que se ha
convertido en un icono. Su éxito se ha visto
reconocido no sólo por el público que
compra sus prendas sino también por los
profesionales de la moda, medios de
comunicación y celebrities.
PuntoModa 58 -7- 1 Q. Enero 2011
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Moda
Andrés Sardà firma un acuerdo de colaboracióncon Rossy de Palma
Buff, del deporte a la moda
La firma de moda íntima y baño Andrés Sardà ha
firmado un acuerdo de colaboración con la reconocida y
polifacética artista Rossy de Palma, que diseñará una
exclusiva colección de lencería de lujo.
Rossy de Palma, una de las artistas nacionales con más
proyección internacional, ha elegido a la firma Andrés
Sardà para lanzarse como diseñadora en este proyecto.
El acuerdo se firmó en el atelier de Andrés Sardà de
Barcelona donde Rossy de Palma y Núria Sardà, Directora
Creativa de Andrés Sardà se han reunido repetidas veces
para hablar sobre la colección, que se lanzará para la
temporada de otoño – invierno 2011-2012.
La célebre marca de tubulares presentará el próximo día 19 en Bread
& Butter de Berlín su nueva colección para llevar en el cuello y en la
cabeza.
Hasta ahora las colecciones de BUFF® se han enmarcado en un estilo
deportivo. Pero esta temporada, y como gran novedad, BUFF® lanza una
nueva línea de moda con nuevos diseños y materiales de gran calidad:
URBAN BUFF®.
Así, además de práctico, URBAN BUFF® se convierte en un
complemento lleno de estilo, perfecto para lucir en multitud de ocasiones
y con distintos looks.
La firma lanzará una colección diseñada enexclusiva por Rossy de Palma
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PuntoModa 58 -8- 1 Q. Enero 2011
El Consejo Interterritorial deInternacionalización impulsa un Plan Integrado
de refuerzo de las exportaciones
Ninguna empresa sin web
Internacionalización
Entre las 28 medidas previstas, se contempla la creación de una nueva estrategia de financiación, de acuerdocon el Instituto de Crédito Oficial (ICO), para facilitar el crédito y los fondos que requieran las empresas para
sus proyectos de internacionalización
El Consejo Interterritorial de
Internacionalización (CII) ha sido el marco en
el que el pasado mes se aprobaba un Plan
Integrado de Refuerzo de las Exportaciones
e Inversiones Exteriores con el objetivo de
mejorar las acciones de apoyo a la
internacionalización de las empresas
españolas, y que contará con la
participacion del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio, el Instituto Español de
Comercio Exterior (ICEX), Invest in Spain, los
órganos de promoción exterior de las
Comunidades Autónomas, la CEOE y el
Consejo Superior de Cámaras de Comercio,
según informan fuentes de la Fundación
Centro Tecnológico de la Piel de Andalucía
(Movex) a nuestra redacción.
Este Consejo, único organismo que
engloba a todos los entes públicos y
privados dedicados a la promoción exterior
de las empresas, venía estudiando en los
últimos meses a través de cinco grupos de
trabajo una estrategia común para apoyar la
exportación y la salida al exterior de las
pymes españolas.
En este sentido, el Plan pretende lograr
la mayor eficacia posible a la hora de poner
a disposición de las empresas españolas
instrumentos y herramientas para su
internacionalización, así como para la
captación de inversiones extranjeras, sobre
todo en el área del I+D+i.
Entre las 28 medidas que lo integran, se
contempla la creación de una nueva
estrategia de financiación, de acuerdo con el
Instituto de Crédito Oficial (ICO), para
facilitar el crédito y los fondos que requieran
las empresas para sus proyectos de
internacionalización.
Así, se estudian varias opciones dentro
de la línea ICO Liquidez, destinada a facilitar
activo circulante, para que el ICEX y las
Comunidades Autónomas puedan compartir
parte del riesgo financiero de los proyectos,
y se facilite la concesión de los fondos por
parte de las entidades financieras. La
intención manifestada es la de poner en
marcha estas medidas ya desde principios
de 2011, dotándolas con un presupuesto de
100 millones de euros.
En el apartado de información y
formación, por ejemplo, todas las partes han
coincidido en la idoneidad del Programa
PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción
Exterior), que desde su puesta en marcha en
1997 tiene como objetivo facilitar el inicio de
la promoción y comercialización exterior de
las pymes (más información en
www.portalpipe.com).
Además, se extenderán a todas las CCAA
los convenios de formación que el ICEX
mantiene ahora de forma bilateral con
alguna de ellas.
Las pequeñas y medianas empresas y los
autónomos que desean estar presentes en
Internet vuelven a contar con ayudas a
través del Programa New (Ninguna Empresa
sin Web), que por tercer año consecutivo
pone en marcha la Secretaría de Estado de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de la
Información del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio.
Se trata de una iniciativa del Plan
Avanza2, promovida desde la entidad
pública red.es, que tiene como objetivo
fomentar la presencia en Internet entre las
pymes, con la mejor solución que se adapte
plenamente a las necesidades de cada
empresa. En concreto, en sus dos ediciones
anteriores este programa sirvió para apoyar
a más de 61.000 pymes en la creación de su
propia página web.
En esta tercera edición se vuelve a contar
con la colaboración de proveedores
tecnológicos para posibilitar el acceso de las
pymes a webs de presencia básica, webs
avanzadas, y servicios de publicidad en
Internet.
Así, la opción básica ofrece una presencia
estática en Internet, con una presentación y
datos de contacto, con una muy pequeña
inversión. Desde sólo 24 euros al año la
empresa dispone de diez cuentas de correo
electrónico, además del registro y
mantenimiento de un nombre de dominio
'.es', junto con la creación propia y
mantenimiento de la web gracias a una
sencilla herramienta, y otros accesorios que
permiten una buena posición en la red.
Por su parte, la opción avanzada
proporciona una web con diseño profesional,
alta calidad y más funcionalidades, mayor
número de cuentas de correo con más
espacio por cuenta, así como más espacio
en disco y mayor capacidad de transferencia
mensual. Este paquete también incluye
otras funcionalidades adicionales como
blog, buscador de noticias, formularios,
descargas de archivos, o chat, entre otras.
Las pymes o autónomos interesados
pueden contar con más información a través
de la web de esta iniciativa,
http://www.programa-new.es/ , o bien en el
teléfono 900 22 32 22.
Esta es una de las actuaciones
desarrolladas en el marco del Programa
Empresas en Red, un proyecto enfocado a
los autónomos y pequeñas y medianas
empresas que tiene como objetivo impulsar
la adopción generalizada de soluciones de
las Tecnologías de la Información y
C o m u n i c a c i ó n
(http://www.empresasenred.es).
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El Plan Como sigue predicandopor un futuro más competitivo
Marroquinería
El pasado mes de diciembre, presentaron los resultados de los estudios del Plan Como en la segundaplanta de la tienda ISOLEE de Madrid
La Guía del Plan Como es una iniciativa
del Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, cuyo contenido es el resultado de
un proyecto de investigación desarrollado
en el marco del Plan Nacional de
Complementos de Moda en Piel (Plan
COMO).
Este Plan, impulsado y apoyado por el
Ministerio se realiza con la colaboración de
la Sociedad Estatal para el Desarrollo del
Diseño y la Innovación DDI, la Cámara Oficial
de Comercio, Industria y Navegación de
Cádiz y la Asociación Nacional de
Fabricantes de Marroquinería (ASEFMA), y
tiene por finalidad potenciar la imagen del
sector de complementos de moda en piel,
favoreciendo actuaciones dirigidas a la
integración en las empresas de la calidad, el
diseño y la marca como factores de
diferenciación.
Para su realización, se han llevado a cabo
diversas reuniones durante 2008 en
Ubrique, Madrid, Barcelona y Elche, con el
objetivo de hacer una reflexión profunda y
plural sobre la situación actual del sector,
sus retos y las estrategias que debemos
adoptar en el futuro para lograr identificar
la producción española con valores tan
necesarios en el panorama actual como la
innovación, la calidad y la marca.
Para ello, se ha contado con el apoyo
técnico del Centro Tecnológico de la Piel de
Andalucía, MOVEX, y Market AAD, que han
coordinado la realización de distintos
Laboratorios de Innovación, llegando a la
conclusión de que la creatividad, la
orientación al mercado, el uso de las nuevas
tecnologías y materiales, la gestión de la
cadena de distribución y una adecuada
organización de la producción son
elementos clave a tener en cuenta para el
desarrollo de nuestras marcas.
INTRODUCCION
El estudio pone de manifiesto que la
calidad de las materias primas y el buen
acabado de los productos del complemento
de moda en piel español son reconocidos
internacionalmente. Es más, España, es líder
en calidad del sector a nivel mundial.
El decálogo del Plan Como
El siguiente cuadro es una guía en la que quedan reflejadas las
principales áreas de actuación que deben ser llevadas a cabo
tanto por empresarios como por el sector.
Áreas de actuación del empresario
- Adquirir conciencia de sector y fomentar la interrelación y
cooperación entre los diversos agentes.
- Visión de negocio: Buscar un posicionamiento adecuado en
el mercado basado en la diferenciación.
- Incorporar el diseño y la innovación en todos los sistemas y
procesos de la empresa.
- Implementación de políticas de marketing adecuadas
(comunicación, conocimiento del consumidor, asistencia a ferias,
argumentario de ventas, packaging…).
- Apostar por estrategias de exportación para los productos
de la empresa.
Áreas de actuación del sector
- Cohesionar el sector impulsando iniciativas que permitan la
colaboración entre los profesionales.
- Ofrecer apoyo y facilidades para la formación para
incrementar la profesionalización de los agentes del sector.
- Impulsar acciones de promoción transversales, novedosas,
con valor añadido y prestigio internacional.
- Dar apoyo a la exportación de los fabricantes desde las
instituciones.
- Impulsar la creación de una marca-país propia en todo el
sector de la moda.
Actualmente nos encontramos ante un
entorno empresarial y económico
caracterizado por la globalización, la rápida
evolución de los países emergentes y del
mercado, la búsqueda de especialización, los
avances tecnológicos en los sistemas
productivos y la exigencia de calidad en
productos y procesos.
Por ello se hace cada vez más necesario
realizar actuaciones que mejoren las
condiciones de competitividad del sector,
potenciando la creatividad y el diseño y
presentando una oferta diferenciada basada
en parámetros de calidad, moda y marca.
EVOLUCION DEL SECTOR
A finales de los años 80, España
evolucionó muy
sensiblemente, entró en la
Unión Europea, prosperó
económica y socialmente
(sistema económico,
calidad de vida, salarios,
mayor orden y regulación
sectorial…), lo cual conllevó
un aumento considerable
de los costes de
producción.
España era un país de
deslocalización. Muchas
empresas internacionales
se fueron deslocalizando
buscando costes de
producción más
competitivos. Era un país
idóneo para que grandes
marcas internacionales,
sobre todo italianas y
francesas, fabricaran en la
península. En España había una buena
eficacia productiva a unos costes
razonables, y un sistema manufacturero
artesanal y de calidad.
Por el contrario, nuestras empresas no
supieron adaptarse a tiempo a las nuevas
exigencias del mercado. No hemos actuado
como empresas, hemos sido fabricantes o
jefes. En las buenas épocas nos hemos
dedicado a desarrollar pedidos para las
grandes marcas y en las épocas malas no
hemos sabido reaccionar, asegura el estudio.
Claro que también ha habido empresas
españolas con visión de negocio que
supieron definir un nuevo posicionamiento,
encontrar su nicho de mercado y asentar
unas bases sólidas para el futuro,
desarrollando sus propias marcas.
Sea como sea, muchos fabricantes
españoles no prestaron atención al
desarrollo de sus marcas y trabajaron por
encargo de otras empresas, como simples
productores, y no dedicaron suficiente
atención a desarrollar el mercado nacional.
Posteriormente, y con la globalización, se
produce un gran boom del mercado asiático
que provoca una gran competencia de
productos low cost. Paulatinamente, la
calidad de estos productos va en aumento,
lo que incrementa que tengan la producción
cubierta a través de los encargos de marcas
de otros países.
La fabricación española no puede
competir en precio con estos países.
SATURACION DEL MERCADO
Ante la situación de globalización actual,
la sociedad y el consumidor se encuentran
saturados de oferta y de inputs publicitarios.
Esta situación provoca una evolución en
los hábitos del consumidor debido a que la
actual oferta supera a la demanda y ya no
es el consumidor el que se adapta al
mercado sino que el mercado se adapta al
consumidor. Por este motivo, las empresas
están mucho más atentas a las necesidades
y motivaciones del consumidor y éste se ha
vuelto más exigente.
A su vez, esta saturación también
provoca que el consumidor presente
dificultades para apreciar, valorar y
distinguir los productos nacionales y de
mayor calidad en el sector de los
complementos de moda en piel.
CAMBIOS EN LOS CONSUMIDORES
Los hábitos y motivaciones de compra
del consumidor han evolucionado
considerablemente debido a la
globalización.
Las grandes cadenas, grandes marcas y
grandes superficies han transformado los
hábitos de consumo, convirtiendo al
consumidor en el centro de negocio y
adaptándose a sus necesidades,
motivaciones y valores.
Por este motivo, el sector de los
complementos de moda en piel se encuentra
ante un consumidor mucho más exigente en
cuanto a producto, calidad y servicio.
El target consumidor que
tradicionalmente pertenecía a las empresas
de complementos de moda en piel españolas
ha experimentado una polarización hacia
dos segmentos claramente posicionados:
los productos low cost y los productos de
calidad, ya sean nacionales y/o
internacionales.
En el segmento del low cost, países como
China e India representan la mayor amenaza
por su elevadísimo índice de producción y
bajo coste. A estos países se les asocian
productos de calidad
inferior, si bien los procesos
productivos van mejorando
y la calidad también.
Actualmente, la
fabricación, y también el
know-how, se desplazan a
países emergentes
buscando mayor
competitividad reduciendo
costes como la mano de
obra. En este aspecto, para
la fabricación de las
marcas europeas ganan
terreno los países de la
Europa del este, que
ofrecen costes más
ajustados en un entorno
geográfico más cercano.
CRISIS ECONOMICA
El contexto económico
actual puede frenar el ritmo de este sector,
por lo que el negocio generado será menor.
A su vez, este negocio deberá ser de mayor
calidad debido a que nos encontramos con
un consumidor más selectivo. Debido a esto,
parte del target (clase media) de las
empresas del sector españolas, priman el
precio y optan por productos low cost.
Ante la situación de globalización, el
exceso de oferta ha hecho que el
consumidor sea mucho más exigente.
Anteriormente, el consumidor consumía
gran parte de lo que el mercado fabricaba.
Una vez se satura la oferta, el consumidor
exige calidad, precio, diseño y constante
renovación.
Esta es una oportunidad para las
empresas nacionales que se diferencian en
criterios de diseño y tendencia.
MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL
NO VALIDO
Existe una gran desconexión del tejido
empresarial con el resto de los agentes de
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la cadena de valor. Esta situación viene
dada, en parte, porque durante años el
sector se ha centrado mayoritariamente en
la producción bajo pedido, sin necesidad de
reforzar vínculos de comunicación y relación
entre los agentes.
Nos encontramos ante un modelo de
negocio que necesita adaptarse a las nuevas
tendencias sociológicas de consumo. Entran
en juego nuevas pautas, nuevos valores,
nuevas tendencias, nuevos procesos y
sistemas y el sector debe evolucionar con
ellas. Este modelo tradicional exige un
cambio para que se pueda impulsar el sector.
CAMBIO DE MODELO DE
DISTRIBUCIÓN
El producto necesita una mayor sintonía
con las tendencias sociológicas de consumo
y, en algunos casos, encontrar su posición
óptima en el mercado, junto a las grandes
marcas internacionales y los productos de
bajo coste, asegura el estudio. “Estábamos
tan pendientes de la producción que no nos
hemos centrado en encontrar el hueco de
nuestro producto en el mercado”, comenta.
Actualmente, la distribución se
encuentra controlada por las cadenas y los
grandes grupos de distribución. Debido a la
globalización, cae el peso de las tiendas
especializadas, el canal tradicional, y ganan
terreno las cadenas y grandes superficies,
por una parte, y las tiendas low cost por otra.
Estos canales predominantes se
posicionan o bien en precio, compras de
“usar y tirar”, o bien en grandes marcas de
prestigio. Y dejan en situación difícil a la
gran mayoría de comercios tradicionales,
que no han sabido renovarse. Muchos de
estos comercios tradicionales provocan
cierto desinterés entre la nueva generación
y carecen de relevo.
Esta situación puede verse agravada por
el elevado índice de rotación del personal
comercial.
“Acostumbrados a las tiendas de bolsos
especializadas que te hacían un pedido de
200 unidades... hoy tenemos muchos más
puntos de venta donde hay que distribuir 12
bolsos y reponer frecuentemente”, expone
el estudio.
ESCASA IMPLEMENTACIÓN DE
DISEÑO, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Hasta la fecha, los ejes principales del
sector han sido el precio y la producción.
Todo lo que tenía que ver con diseño,
creatividad e innovación quedaba en un
segundo plano. Esta situación ha dificultado
la existencia de una relación
verdaderamente fructífera entre
empresarios y diseñadores.
El sector no tiene un conocimiento
exhaustivo sobre el consumidor para saber
qué necesidades, hábitos, preferencias y
percepciones tienen los consumidores sobre
el complemento de moda en piel.
A su vez, el consumidor también se
encuentra desinformado sobre el producto
español (características de la piel, valor de
las empresas nacionales…). Esta
desinformación juega a favor de las marcas
internacionales y del producto low cost, ya
que el consumidor no reconoce el valor y la
calidad del complemento de moda en piel
nacional.
FALTA DE COORDINACIÓN CON EL
APOYO INSTITUCIONAL
El apoyo institucional es clave para
impulsar un sector que tiene que adaptarse
a un escenario complejo y afrontar nuevos
retos. La gestión de este apoyo no se ha
realizado de manera óptima debido a la
descoordinación entre los distintos agentes
del sector.
Seguramente la labor más importante
que tiene que impulsarse desde las
instituciones es el apoyo en la creación y
difusión de una marca-país propia.
También es necesaria una mayor
formación entre los agentes del sector
(agentes, comerciales, personal de las
tiendas...). Falta más formación comercial y
de producto (técnicas de venta,
argumentarios de ventas…). Además existe
una alta rotación del personal en las tiendas.
Y lo mismo pasa con los diseñadores, que
a nivel general, tienen una escasa formación
técnica centrada en los sistemas y procesos
específicos del sector de la marroquinería
desde la escuela de diseño.
De hecho, el diseño y la creación cobran
una gran importancia de la que no gozaban
anteriormente. La escasez de diseño e
innovación todavía existente se debe a la
desconexión que existe entre ellos y otros
agentes. Algo que debe cambiar
radicalmente.
Al fin y al cabo, el diseño será el valor
añadido diferencial que nos distinguirá de
otros países, junto a la investigación en el
desarrollo tecnológico del tratamiento de la
piel y los acabados, para poder generar
marca y posicionarla, apostando por ser un
referente incluso en el marco internacional.
COMPORTAMIENTO DE LOS
CONSUMIDORES
Los principales criterios de decisión de
compra que se sopesan para la compra de
un complemento de moda en piel se
muestran a continuación.
Diseño: El consumidor elige
principalmente un diseño que le parezca
atractivo, que le guste y que esté a la moda.
Para el público joven prevalecen los diseños
modernos, creativos, innovadores y que
jueguen con las posibilidades de la piel. Para
el segmento maduro prevalecen los diseños
elegantes, exclusivos, sencillos y cómodos.
Precio: Una vez el diseño llama la
atención, se valora que la relación precio -
calidad sea correcta. A pesar de que los
artículos de piel son considerados de precio
elevado, la mayoría de los consumidores
entrevistados distinguen entre precios
prohibitivos (marcas de lujo) y precios
razonables.
Calidad: Para valorar la calidad, el
consumidor se fija, sobretodo, en los
acabados (costuras, interior). Si bien, ellos
mismos reconocen que no saben diferenciar
una calidad de otra, siendo el sentido del
tacto (suavidad) y el olor, los únicos criterios
de diferenciación.
Marca: Se distingue entre marcas de lujo
y precios prohibitivos asociadas, para la
mayoría, a marcas internacionales y marcas
de precio accesible, que en muchas casos
son españolas.
LOS FABRICANTES ESTÁN VIVIENDO
UNA ETAPA COMPLEJA
En algunos fabricantes, esta situación
provoca sentimientos de desorientación e
incertidumbre.
Los fabricantes que encaran el momento
actual de una manera más activa y
consciente, apuestan por optimizar
sistemas y procesos, asentando un
posicionamiento, objetivos y un plan
estratégico mejor definido.
Su rol en la cadena de valor como
fabricante y empresario debe ser el de
ejercer de motor sectorial impulsando
iniciativas junto al resto de agentes.
Hasta la fecha, debido a las
circunstancias del sector, el empresario
desempeñaba una labor principalmente
productiva y comercial.
Si bien, algunos fabricantes también han
intervenido en procesos de diseño y
distribución. Este intervencionismo no ha
sido del todo beneficioso en ciertos casos
debido a que no son las tareas propias de
estos agentes y pueden no controlar los
procesos de una manera profesional y
experta.
Su relación más directa con la cadena de
valor es con el diseñador, que colabora en el
diseño los productos a elaborar, pero la
comunicación y relación entre estos agentes
deja mucho que desear.
DISTRIBUCION
Por su parte, el comercio ha
evolucionado hacia la tienda multiproducto
y a las grandes cadenas.
Actualmente, es más fácil asentarse en
centros comerciales para las grandes
cadenas que para los pequeños comercios,
precisa el estudio, que apunta también que
sale mucho más caro tener una tienda de
60m2 que un espacio de 300m2.
Algunos de los comercios tradicionales
se han adaptado a los gustos y necesidades
de la sociedad actual, pero no todos han
evolucionado. Por este motivo, muchos
comercios carecen de atractivo para el
consumidor (escaparate, ambiente,
distribución, luminosidad, colores, servicio,
renovación). A esta problemática se le suma
la tendencia del consumidor a comprar en
las grandes superficies y la falta de relevo
generacional que provoca un descenso de
ventas y hace peligrar el negocio de muchos
establecimientos.
Pese a todo, el estudio asegura que el
pequeño comercio, con las modificaciones
adecuadas, es clave para la distribución del
complemento ya que puede diferenciarse en
cuanto a especialización, servicio, diseño,
creatividad e innovación.
AREAS A MANTENER
Con todo, el informe reconoce que el
sector ha sabido trabajar diversos aspectos
que refuerzan una imagen muy positiva del
complemento de moda en piel español.
Estos puntos fuertes se deben mantener,
potenciar y consolidar.
España, junto a Italia, lidera en calidad el
sector mundial de los complementos de
moda en piel con una excelente calidad de la
materia prima y del proceso de elaboración.
Posee un gran know-how adquirido debido a
la solidez y trayectoria del sector en el
mercado, así como un reconocimiento
nacional e internacional de algunas
empresas y marcas españolas.
AREAS A MEJORAR
Los responsables del informe apuntan a
una escasa aplicación de herramientas de
marketing y comunicación por parte de las
empresas del sector, algo que sin duda hay
que corregir y cambiar en un futuro
inmediato.
Las empresas deben corregir también un
cierto desposicionamiento de sus
productos, ya que algunos agentes se han
posicionado en la gama media-baja y baja
(algún fabricante ha optado incluso por
vender producto chino). Este no es el
posicionamiento ideal.
Otros aspectos a mejorar en el sector,
apunta también el informe, son el de la
formación (de producto, técnica y
tecnológica, comercial... para todos y cada
uno de los eslabones de la cadena, desde las
empresas productoras, pasando por las
redes comerciales hasta llegar a los
empleados de las tiendas).
El estudio hace mención también a la
poca asistencia que se da en las ferias del
sector, a pesar de que salones como como
Iberpiel, Lineapelle, SIMM, Mipiel y otras, son
un excelente punto de encuentro para el
sector como plataforma de unión y
cooperación entre agentes. Estos eventos
son ocasiones excelentes para establecer
contactos, actualizarse en cuanto a nuevas
tendencias y crear conciencia de sector que
propicie la promoción de iniciativas.
No obstante, el estudio advierte del
riesgo de centrarse demasiado en la calidad
y precio del producto, dejando de lado otros
factores. Si bien la calidad y el precio son
elementos importantes para los
empresarios en cuanto a producto, es muy
importante tener en cuenta el diseño, la
tendencia, las motivaciones y hábitos del
consumidor.
Para afrontar estos y otros retos
actuales, es necesario trabajar en un Plan
Estratégico que revalorice el producto y
cohexione al sector, concluye el estudio. Los
responsables del estudio señalan también
que las acciones institucionales deben
promover la marca-país PIEL ESPAÑA como
referente en calidad y diseño.
PuntoModa 58 -13- 1 Q. Enero 2011
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Fepycm, en la 9ª edición delos Premios Empresariales
Piel
La Confederación de Empresarios de
Comercio y Autónomos de la Comunidad de
Madrid, celebró el pasado 9 de diciembre la
IX Edición de sus Premios Empresariales,
evento que presidió la Presidenta de la
Comunidad de Madrid, la excelentísima
señora doña Esperanza Aguirre, en la Real
Casa de Correos de Madrid.
Los premios en esta edición 2010
recayeron y se entregaron a la Baronesa
Thyssen-Bornemisza por su esfuerzo en la
difusión del arte a través de su Museo en la
Ciudad de Madrid, al periodista presidente
de Onda Cero don Javier González Ferrari, al
empresario catedrático y político don Juan
Miguel Villar Mir por su labor al frente de
OHL, a la empresaria y diseñadora doña
Agatha Ruiz de la Prada, al Presidente de la
Asociación Madrileña de Empresarios de
Alimentación y Distribución, don José Luis
Molina, al Presidente de la Asociación
Bomberos Unidos Sin Fronteras, don Ángel
García Lorite, al galardonado con el Príncipe
de Asturias en Investigación Científica, el
doctor don Pedro Guillén, al Consejero de
Economía y Hacienda de la Comunidad de
Madrid, don Antonio Beteta, al
Seleccionador Nacional de Fútbol
(campeona del mundo), don Vicente del
Bosque, y en justo homenaje también a la
centenaria y emblemática Gran Vía de
Madrid, recogiendo el premio en nombre del
Ayuntamiento de Madrid el Delegado de
Economía y Empleo, don Miguel Ángel
Villanueva.
Al acto acudieron, entre
otras, destacadas
personalidades del ámbito
político, cultural y
empresarial, la Directora
General de Comercio de la
Comunidad de Madrid, doña
Carmen Cárdeno, la Directora
General de Consumo de la
Comunidad de Madrid, doña
Carmen Martínez de Sola, el
Presidente de IFEMA, don
José María Álvarez del
Manzano, el presidente de
CECOMA don Salvador Santos
Campano y representantes de
57 Entidades empresariales
entre las cuales se
encontraban CEIM y la
Cámara de Comercio.
Representando a la
Federación Española de
Peleteros y a la Asociación
Madrileña de Peletería, acudió
don Luis Guichot que
aprovechó nuevamente la
ocasión para manifestar a la
Presidenta de la Comunidad
de Madrid, doña Esperanza
Aguirre, su amistad personal y
la simpatía mayoritaria de los peleteros
asociados a FEPYCM y AMPYCM con el que
cuenta ella y su gobierno.
De igual manera, don Luis Guichot en
perfecta armonía con las Directoras
Generales doña Carmen Cárdeno y a doña
Carmen Martínez de Sola subrayó el
compromiso de trabajo y el buen clima de
colaboración existente entre FEPYCM y la
Comunidad de Madrid.
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PuntoModa 58 -16- 1 Q. Enero 2011
En el mercado americano, Aice y Ficeapuestan por FDI-Logbox
Calzado
Decenas de empresarios del calzado de la Comunidad Valenciana se han dado cita en el Workshop“Mercado Americano: Riesgos y Oportunidades” organizado por la Asociación de Industriales delCalzado de Elche (AICE), la Federación de Industrias del Calzado de España (FICE) y FDI-Log Box,
quien trasladó a los asistentes las principales claves para acceder al mercado americano congarantías
La Delegación de la Cámara de Comercio
de Alicante en Elche Parque Empresarial –el
mayor complejo industrial zapatero de
España- ha acogido la jornada de trabajo
“Mercado Americano: Riesgos y
Oportunidades” a través de la cual varios
expertos en el mercado estadounidense han
trasladado a los asistentes las “claves para
acceder al mercado americano tras
acompañar durante años numerosas firmas
textiles de primera línea implantadas en él”.
En la actualidad el calzado de la
Comunidad Valenciana está presente en más
de un centenar de países pero su principal
mercado siguen siendo Francia, Italia,
Alemania, Portugal, Reino Unido y EE.UU.
Estos tres países suponen el 72% sobre el
total de las exportaciones de calzado
Español.
Según los últimos datos facilitados por la
federación nacional del calzado EE.UU sigue
destacando por el elevado precio del par.
Mientras la media de Francia es de 13,53
euros, la de Italia de 16,11 euros o Alemania
18,99 euros, España exporta a los Estados
Unidos pares de zapatos a un precio medio
de 41,15 euros.
Durante el desarrollo del Workshop los
asistentes conocieron de primera mano las
Debilidades, Fortalezas, Amenazas y
Oportunidades de este mercado de más de
308 millones de personas y con una cifra de
negocio de 21.000 millones de dólares en
calzado por año y que además importa el
98% de sus pares por valor de 21,7 millones
de dólares. Con todo ello este mercado sigue
siendo todo un riesgo debido a su sistema
financiero y la complejidad de su
distribución. Por este motivo una de las
principales dudas a la hora de acceder a este
mercado sigue siendo si operar con agente
o con distribuidor. Según Soraya Otero,
Directora de Ventas de FDI, “la mejor opción
es la elección de agente comercial pero con
poca inversión y una empresa que gestione
localmente. Esta fórmula ha dado excelentes
resultados a muchas marcas que han podido
experimentar una rápida expansión”. Tras
las intervenciones los asistentes trasladaron
algunas de sus dudas a los ponentes como
por ejemplo “¿Cuándo dan por cobrada una
factura, teniendo en cuenta que al vender
desde Europa a EE.UU te puedes llevar la
sorpresa de que te devuelvan un cheque
más de un año después de haber servido la
mercancía?”. Según Alfredo González de
Andrés, Director de Negocio Internacional
de la Comunidad Valenciana del Banco
Santander, esto no puede ocurrir con FDI
porque son una empresa americana, que
trabaja con cheques americanos y bancos
americanos por lo que cuando manda el
dinero es dinero en firme.
VENTAJAS FDI-LOGBOX
Las patronales de calzado FICE y AICE
han apostado por FDI-Logbox, con quien han
suscrito un convenio de colaboración
valorando los principales activos de esta
empresa: operan en Nueva York; están
especializados en moda; realizan una
gestión completa del crédito, desde el
pedido hasta el porte; investigan socios
fiables; ofrecen un único interlocutor para
todos los problemas y gestión total de
litigios; además de estar profundamente
implantados en los grandes almacenes
estadounidenses tras varios años
acompañando a sus clientes de firmas
textiles.
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PuntoModa 58 -18- 1 Q. Enero 2011
Satisfacción en la 7ª Denim byPremière Vision
Del 1 al 2 de diciembre
Los visitantesaumentan un 24%
Los responsables del
certamen celebran los buenos
resultados obtenidos esta
última edición del salón, la
segunda que tiene lugar en
Halle Freyssinet, confirmando
“el lugar que ocupa en la agenda
de los profesionales de jeans”.
En los dos días se recibió la
visita de 2.088 profesionales
del sector, un 24% más que la
edición anterior (diciembre del
2009). Cabe destacar que el
incremento de los visitantes
internacionales fue del 27%.
Por procedencias, tras
Francia, Italia y Turquía fueron
los países que más visitantes
aportaron, aunque registraron
fuertes incrementos Alemania,
Reino Unido, Países Bajos,
España y Túnez.
Por lo que respecta a la
oferta, participaron un total de
70 empresas procedentes de 18
países (un 11% más que en
diciembre de 2009).
Sin duda alguna, el tema de
conversación entre los
profesionales que asistieron a
este certamen fue sobretodo el
del aumento de los precios de
las materias primas.
La próxima edición de este
certamen tendrá lugar del 25 al
26 de mayo. En ella se
presentarán las novedades para
el otoño-invierno 2012-13.M&M PIEL, S.L.
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PuntoModa 58 -20- 1 Q. Enero 2011
Valencia Fashion Week estrena sede
Del 2 al 4 de febrero
El Ágora de la Ciudad y lasCiencias de Valencia albergará
más de 30 fashion showsdurante tres jornadas
El director general de la Ciudad de las
Artes y las Ciencias, Pedro García Ribot, el
Director del IMPIVA, Daniel Moragues, y el
Director de VFW, Álex Vidal, han
comparecido en rueda de prensa esta
mañana en el Museo Príncipe Felipe para dar
a conocer la nueva ubicación y nuevo
proyecto de Valencia Fashion Week.
La pasarela se celebrará del 2 al 4 de
febrero de 2011 en el ÁGORA, el imponente
edificio diseñado por Santiago Calatrava, y
se desplegará a través de 4.000 m2
presentando las colecciones de prêt-à-
porter de autor para la temporada Otoño-
Invierno 2011-2012.
El Ágora será la sede de la segunda
pasarela española en retorno publicitario, en
público asistente, en número de diseñadores
participantes que presentan sus colecciones
en primicia y en número de periodistas
acreditados.
Un edificio singular y emblemático, tan
sugerente para todos los que trabajan día a
día en la ‘confección’ de la pasarela, como
atractivo se espera resulte para las 30.000
personas que van a asistir durante 2011 a los
desfiles de moda de autor que se presentan
sobre una pasarela de más de 300 m2.
VFW cuenta con una aportación
económica anual de la Generalitat de
900.000 euros y la misma cantidad
aportada por sponsors privados, que
repercuten tanto en el conocimiento de los
diseñadores y sus colecciones, como en
tribuna para la promoción y desarrollo de
actividades promovidas por los ‘socios’, que
enriquecen todo el conjunto de acciones del
calendario oficial.
VFW no sólo mantiene su número de
empresas colaboradoras, sino que incorpora
nuevos compañeros de viaje que la harán
crecer al tiempo que ayudarán a situar y
acrecentar la comunicación de nuestro
diseño al exterior.
Por último, ha intervenido el director
técnico de VFW, Josep Lozano, explicando el
proyecto, que integra todos los
requerimientos que un gran evento como
este precisa para albergar las diferentes
propuestas y manifestaciones de los
colectivos que en ella se dan cita. Un
planteamiento diáfano y neutral, cómodo en
el funcionamiento y óptimo en las
dotaciones técnicas que proyecta un
contenedor similar al que se estaba
utilizando pero con prestaciones más
amplias y dimensionando el espacio para
sacar el máximo partido.
En definitiva, un gran soporte para
ofrecer el mejor contenido, clave y
motivación del equipo que trabaja para la
pasarela, que se prolonga a lo largo de todo
el año para que el testimonio de nuestros
diseñadores se convierta no sólo en un bien
artístico y cultural, sino también industrial y
comercial.
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Más expositores en lapróxima Zoom by
Fatex
Del 8 al 10 de febrero
La feria confirma su enorme atractivo
24ª edición delconcurso Creamoda
Del 5 al 8 de mayo
La 6 ª edición del ZOOM BY FATEX, la feria dedicada 100% a la
subcontratación y deslocalización de la fabricación de la moda, tendrá
lugar del 8 al 10 de febrero en el recinto ferial Paris-Nord Villepinte.
Según fuentes de la organización de este evento, la contratación
de stands por parte de las empresas expositoras mantiene un buen
ritmo, “confiadas en la calidad y cantidad cada vez mayor de los
visitantes de ZOOM BY FATEX”, que coincidirá en lugar y fechas con
PREMIERE VISION PLURIEL.
ZOOM BY FATEX incorpora además esta edición un área específica
para los fabricantes de piel. Este espacio contará tanto con fabricantes
de piel para confección como de calzado, marroquinería y accesorios.
Junto a la piel, otro de los sectores que encontrará un espacio
destacado será también el de la fabricación de prendas de baño, con
proveedores procedentes de Madagascar, Marruecos, Túnez... entre
otros países.
ZOOM BY FATEX organizará también una exposición sobre los años
60, en colaboración con L'Officiel. “Esta época es una fuente de
inspiración, ya que evoca «Los años de prosperidad» del prêt-à-porter,
marcados por el optimismo, las líneas puras o de formas y colores
densos”, señalan sus organizadores.
Bilbao Exhibition Centre (BEC) ha convocado una nueva edición de
este concurso de diseño de moda dirigido
a jóvenes diseñadores, que tendrá lugar en
el recinto ferial, situado en Ansio-
Barakaldo (Bizkaia).
El tema de las colecciones es libre, a
elegir entre primavera-verano y otoño-
invierno. El primer premio tendrá una
dotación económica de 5.000 euros, el
segundo de 3.000 y el tercero de 2.000.
Los diseñadores deberán entregar las
prendas confeccionadas (de hombre, mujer
y/o niño). Las colecciones se presentarán
en la pasarela los días 5, 6 y 7 de mayo. El
día 8 volverán a desfilar únicamente los
finalistas.
Todos los diseñadores interesados en
participar deberán enviar un boletín de
inscripción por e-mail a [email protected],
antes del 15 de febrero. El coste de
participación es de 290 euros.
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PuntoModa 58 -22- 1 Q. Enero 2011
Prêt-à-Porter París invita a dosnuevos diseñadores españoles
Del 22 al 25 de enero
Oscar Callau y Antonio Mancini participarán en el prestigiososalón internacional
PRET A PORTER PARIS en su afán de
favorecer y dar resplandor a la moda y la
creación española y en el marco de sus
acuerdos con asociaciones y federaciones
nacionales ha concedido para la próxima
edición de enero 2011 dos stands
individuales en el apartado Coming Soon de
su prestigioso espacio Atmosphère’s a dos
jóvenes disañadores españoles.
OSCAR CALLAU
Oscar Callau es un joven aragonés
ganador del Certamen de Jóvenes
Diseñadores FITCA-ALCAMPO, organizado
por la Federación de Industrias Textiles de
Aragón, que se celebró el pasado 28 de
octubre en Zaragoza.
Sobria y elegante, pero con un toque de
excentricidad, así es la mujer que imaginó
Óscar Callau para su colección “LA
SOSTENIBLE”. En ella, las energías
renovables sirven como fuente de
inspiración, pero además en cada una de sus
puntadas, este diseñador también ha
querido recuperar los años 50 del París de
Balenciaga. El resultado son prendas ricas
en detalles, sofisticadas en los cortes y en
los volúmenes y construidas con crep satén,
gasas y ricos brocados.
ANTONIO MANCINI
Antonio Mancini es un diseñador
cordobés ganador del Premio Nacional a la
Moda para Nuevos Diseñadores (PRENAMO)
organizado por ANDE, la Asociación de
Jóvenes y Nuevos Diseñadores Españoles,
que tuvo lugar el pasado 16 de diciembre en
el museo del traje de Madrid.
Su colección“Piccole dona” inspirada en
la moda francesa del siglo XIX, roba líneas a
la Alta costura que tan especial hace sentir
a la mujer. Un tributo personal a la mujer que
ama sentirse mujer.
Los seis looks presentados muestran a
una mujer femenina y coqueta. Los tejidos
utilizados principalmente han sido el lamé,
estampados en lino natural y tejidos de la
india. Como complementos destaca la
filigrana cordobesa, peinetas y pendientes
trabajados en plata, y guantes largos y
pamelas.
Ambos diseñadores tendrán oportunidad
de presentar sus colecciones en París ante
unos compradores procedentes de más de
100 países y más de 1.300 periodistas
internacionales.
“Alemania es un buen mercado y está en
crecimiento”, asegura Kristin Deutelmoser,
directora del Salón Internacional de Calzado
y Accesorios (GDS) y Global Shoes, de
Düsseldorf. Así lo aseguró en una reciente
visita a nuestro país para reunirse con
empresas de calzado españolas y
periodistas, a los que explicó los proyectos
y novedades del certamen alemán.
Actualmente, nuestro país representa
poco más del 5% de las importaciones de
calzado alemanas, que ascienden a un total
de 4.356 millones euros. Muy por delante de
nosotros está China (30%) o Vietnam (13%).
Pero parte de los alemanes buscan también
el diseño y la calidad, por lo que Italia ocupa
un más que honroso tercer lugar (11%).
Trás éstos, la más que aceptable relación
calidad-diseño-precio español.
Sea como sea, nuestras empresas
buscan hacerse con una parte del pastel de
las ventas de calzado alemanas, que
ascienden a 11.500 millones de euros, con un
aumento del 5% en las tiendas de calzado
tradicionales el último año. Según
Deutelmoser, del total de las ventas de
calzado alemán, el 65% corresponden al
comercio especializado, mientras que el
9,7% se realiza en grandes áreas de
alimentación, un 8,1% por catálogo y
correspondencia, un 5,6% en almacenes y
grandes superficies, un 8,6% en
establecimientos de confección y un 0,2%
en mercadillos y puestos ambulantes.
Por lo general, explica Deutelmoser, “en
Alemania, las empresas buscan sobretodo
las grandes cadenas y grupos de
distribución, pero es muy importante contar
también con las tiendas independientes
especializadas”. Además, advierte, “las
grandes cadenas y operadores trabajaban
sobretodo con China, pero ya están
empezando a buscar otros proveedores para
solucionar temas de logística, servicio,
calidad...”.
Y algo de razón debe tener quien dirige
dos salones que aglutinan durante tres días
a cerca de 1.200 empresas expositoras
procedentes de más de 40 países,
exponiendo más de 1.800 colecciones. Una
oferta que en su última edición atrajo a un
total de 28.600 profesionales procedentes
de 79 países.
Durante la reunión que mantuvo con la
prensa española, Deutelmoser no evadió
ninguna de las preguntas, ofreciendo
confianza y proyecto de futuro sobre un
salón que goza de gran satisfacción entre las
empresas que exponen habitualmente en él.
El pasado mes de diciembre, 55
empresas españolas habían firmado ya su
contrato de participación en la próxima
edición del certamen, frente a las 58 que
participaron la edición anterior; por lo que
no es descabellado pensar que se podría
rebasar este número el próximo mes de
marzo.
Precisamente, para potenciar esta
presencia española en el salón y mercado
alemán, los responsables de la feria trabajan
estrechamente con los representantes de
Fice, Icex y la Oficina Comercial española en
Alemania. Fruto de estas buenas relaciones,
Deutelmoser informó que, en breve, tendrá
lugar un meeting entre marcas españolas y
agentes y distribuidores alemanes, con el
objeto de favorecer e impulsar la presencia
española en el país germano.
Los visitantes y expositores que acudan
el próximo mes de marzo podrán ver y
conocer de primera mano las diferentes
novedades que preparan los organizadores
del salón que, además, contará con
seminarios y ponencias que ofrecerán una
información y formación complementaria
muy importante a tener en cuenta.
PuntoModa 58 -23- 1 Q. Enero 2011
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La 111ª edición de GDS y GlobalShoes “va viento en popa”
Del 16 al 18 de marzo
Alemania ve con buenos ojos larelación calidad-diseño-precioespañol de calzado, bolsos y
accesorios
El mercado alemándel calzado
El sector del calzado alemán ocupa a
más de 10.000 trabajadores (frente a los
más de 12.000 de 2005).
Sus importaciones de calzado
ascendieron a 4.356.279.000 euros en
2009, que supusieron un total de
471.858.000 pares.
En 2009, Alemania importó calzado de
España por valor de 77.434.000 euros
(5.617.000 pares), un 2% más que el año
anterior, pero a mucha distancia de los
107.628.000 (10.609.000 pares) de 2005.
Por su parte, en 2009, Alemania
exportó calzado a España por valor de
35.315.000 euros (2.907.000 pares).
En 2010, se estima que las ventas del
comercio alemán de calzado supondrán
11.500 millones de euros. Las ventas de
calzado por parte de las tiendas
especializadas han crecido un 5%,
haciéndose con el 65% del total de ventas,
por delante de otros canales (grandes
superficies de alimentación, confección,
etcétera).
PuntoModa 58 -24- 1 Q. Enero 2011
Modacalzado+Iberpiel estrena fechas,escenario y decoración en septiembre
Del 11 al 13 de Septiembre
El certamen tendrá lugar entre las ferias de Düsseldorf y Milán, pero no coincidirá con el resto desalones de moda de Ifema
MODACALZADO+IBERPIEL, Salón
Internacional de Calzado y Artículos de Piel,
organizado por IFEMA, ha retrasado las
fechas de celebración de su edición de
septiembre 2011, pasando a celebrarse los
días 11, 12 y 13 (de domingo a martes). De
esta forma, el certamen que inicialmente
tenía previsto desarrollarse del 1 al 3 de
septiembre, ha atendido las necesidades
planteadas por el sector -a través del comité
organizador de la feria- que consideraba
más idónea su celebración entre las ferias
europeas de Düsseldorf (del 7 al 9 de
septiembre) y de Milán (del 18 al 21). Este
cambio facilitará a los profesionales de otros
continentes que viajan a Europa en esas
fechas, poder también visitar el salón de
Madrid, el tercero más importante del
circuito internacional.
Las nuevas fechas coincidirán también
con el estreno de localización para este
certamen, ya que serán los pabellones 12 y
14, que conforman el espacio tematizado DC
AREA 12.14, los que acojan las colecciones
en calzado y artículos de piel de la
temporada Primavera-Verano 2012. Estos
pabellones son también escenario de
celebración de otros certámenes como
CIBELES MADRID FASHION WEEK, MADRID
NOVIAS y el SALON INTERNACIONAL DE
MODA DE MADRID (SIMM). “El hecho de que
MODACALZADO+IBERPIEL se celebre en
estos pabellones asegura que el certamen
pueda contar con una mayor flexibilidad a la
hora de fijar las fechas de celebración más
adecuadas, sin tener que cambiar de
ubicación dentro del recinto”, asegura Pola
Iglesias, directora del certamen.
Asimismo, la localización de
MODACALZADO+IBERPIEL en los
pabellones 12 y 14 permitirá ofrecer un
nuevo concepto de feria, renovado, con un
cambio integral en la decoración, mediante
la utilización de stands modulares más
abiertos -que ya se han probado con éxito
en SIMM-, adaptados a las necesidades de
exposición propias del calzado y los
complementos, marcando una notable
diferencia con otros certámenes
profesionales.
PROMOCION INTERNACIONAL
MODACALZADO+IBERPIEL, el Salón
Internacional de Calzado y Artículos de Piel,
organizado por IFEMA, en colaboración con
la Federación de Industrias del Calzado
Español (FICE) está impulsando la
promoción e internacionalización de su
actividad ferial. Entre otras acciones, el
certamen español participará con un stand
propio (pabellón 7-34A) en la próxima
edición de Couromoda, la mayor feria del
sector Calzado y Marroquinería de
Latinoamérica, que se celebrará del 17 al 20
de enero de 2011 en Sâo Paulo (Brasil).
Esta acción promocional persigue
difundir los atractivos del certamen de
referencia del sector en España, con el
objetivo final de dar más servicio a la
industria del calzado, mediante el
incremento de la presencia de compradores
latinoamericanos en
MODACALZADO+IBERPIEL, ya que
Couromoda está considerada como la
principal puerta de entrada al mercado
sudamericano.
En este sentido, Brasil constituye un
mercado estratégico para la exportación de
calzado español, de hecho, durante el primer
semestre de 2010, este país incrementó en
un 287% la compra de zapatos españoles.
Esta acción, junto con la intensa labor de
contactos con el tejido industrial español y
los canales de distribución augura buenas
expectativas para la próxima cita de
MODACALZADO, que tendrá lugar del 13 al
15 de marzo (de domingo a martes). Esta
feria, una de las tres citas comerciales más
relevantes de Europa, contó en su pasada
edición con la participación de 300 firmas
expositoras y más de 700 marcas y recibió
la visita de 10.644 profesionales de más de
70 países, un 5% más que en el pasado
marzo.
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