UNOmedia group

Pocas personas en nuestros días han aportado tanto empezando con tan poco. Michael Bloomberg, uno de los “influencers” más importantes del planeta resulta una persona fascinante. Su vida y su visión sobre la solución de los problemas de las ciudades y el planeta son simplemente excepcionales.

Ocupa el número 16 en la lista de billonarios de Forbes y a 7 meses de haber dejado su cargo, anuncia sus nuevas iniciativas: Contrarrestar el cambio climático, reducir la obesidad, elevar el nivel educativo y la más reciente, promocionar un programa de control de armas en el cual ha decidido invertir 50 millones de dólares… de su propia bolsa.

Bloomberg es controversial. Algunos dicen que es calculador y arrogante. Otros que es generoso y de fuertes principios morales. Su personalidad invita al debate, sin embargo; nadie discute que revolucionó a la ciudad más compleja del mundo.

Hace 4 años, el autor de estas líneas tuvo la oportunidad de conversar con él… Me acerqué a hacerle una pregunta, me miró, revisó su agenda y ante la expresión atónita de sus auxiliares, me dijo: “¿Te gusta el café?, tengo una hora libre… ¡tu invitas!”. Caminamos una cuadra, pedimos dos cafés y hablamos de sus orígenes, sus aventuras como emprendedor, su filosofía, su paso por el gobierno y sobre México. Muchas de sus palabras me cimbraron, pero una frase cambió mi vida para siempre.

Aquí, presentamos su historia.

“PUNTO zero” y “Contenido sin decimales” son marcas registradas de Bostonia SA de CV. Revista mensual, editada, publicada y distribuida por UNO media group. Domicilio fiscal en trámite. Impresa en México. Bostonia SA de CV investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza de la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Cada uno de los colaboradores es responsable directo de la información que facilita para ser publicada. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO – PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. ALL RIGHTS RESERVED.

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- El Editor -

Una publicación más de

El actual Gobierno Federal se proclama como el visionario impulsor de las reformas estructurales, sin embargo; a pesar de los cambios en materia financiera, energética, administrativa y electoral, pareciera que se les ha olvidado impulsar una reforma fundamental para el buen funcionamiento y la sustentabilidad de los municipios: la reforma municipal o en términos políticos, la reforma del federalismo.

México se ha caracterizado por un exagerado centralismo y además de exagerado, ineficaz e improductivo. Los sistemas de servicios federales, tales como educación, salud, recaudación, seguridad, desarrollo social y protección ambiental han demostrado durante años, las graves fallas que los aquejan y no se observa posibilidad alguna de cambio en el corto plazo.

Las distintas variables dependientes del Gobierno Federal, son evidencia de su falta de competitividad. El sistema educativo tiene fugas por pagos anuales de 35 mil millones de pesos a los profesores “patito”; el sistema de salud, está quebrado ante las prestaciones y pensiones que paga a sus trabajadores lo que equivale a 11 puntos del Producto Interno Bruto; la inseguridad repunta en todos sus indicadores de un mes a otro (secuestros +6%, extorsión +10%, robo +2%); la pobreza mantiene a 53 millones de personas viviendo en ella y la deforestación de 155 mil hectáreas anuales, es una de las más altas del mundo… el Gobierno Federal, sin distinción de partidos, es una máquina que no funciona.

Si la situación es caótica en las instancias federales, es en los municipios donde se reflejan y sufren los resultados. Son los gobiernos municipales los que deben resolver

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los problemas del entorno inmediato, sin embargo; la imposibilidad de los municipios también es evidente. Los presupuestos municipales generalmente comprometidos en un amplio porcentaje (en gastos de operación, nóminas y créditos) y la baja generación de ingreso propio, ocasionan que en la mayoría de los casos las finanzas municipales se encuentren muy debilitadas, y si a esto sumamos la corrupción, los moches, la sobrepoblación de empleados y los gastos superfluos, las arcas de los municipios resultan no solo anémicas sino en proceso de desangrarse.

La reforma del federalismo debería mantener para la federación los temas de seguridad, salud y política fiscal; traspasar a los Estados parte de las acciones de recaudación y los asuntos educativos y de protección ambiental; y permitir a los Municipios establecer impuestos locales para fortalecer sus ingresos y contar así con la autonomía de gasto para invertir en obras de infraestructura, construcción de escuelas, servicios de emergencia y generar políticas públicas y programas de apoyo más apegados a la realidad de cada uno de ellos.

La federación no puede sostener para siempre a los casi 2,500 municipios del país ya que mientras los gobiernos locales sigan sin generar ingreso propio y totalmente dependientes de los recursos que envía el Gobierno Federal y que gestionan Diputados y Senadores, la falta de contribuciones económicas y recursos financieros seguirán siendo pretexto para encubrir una y otra vez la falta de resultados.

Andrés Navarro@andresnavarromx

Emprendedor y ciudadano renegado. Maestro en Administración Pública por la Universidad de Harvard. Pragmático idealista con principios sólidos y de vanguardia.

desde el

BALCÓN

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En 2014 se cumplen 7 décadas del desembarco en Normandía, una de las mayores batallas en la historia humana, mejor conocido como el “Día D” que marcó definitivamente el rumbo de la Segunda Guerra Mundial, pues el triunfo de los aliados les permitió abrirse paso en la Europa continental y derrotar definitivamente a los nazis menos de un año después.

Este año la efeméride resulta especialmente relevante, porque los fantasmas del nacional socialismo y del fascismo, que parecían haberse disuelto en el aire, están retomando forma, cortejando a una gran cantidad de europeos que ya no crecieron con el recuerdo de la guerra y encuentran en estos movimientos una respuesta fácil a la realidad de un continente que se debate en medio de una profunda crisis económica y de valores.

En consecuencia, muchos partidos de corte fascista/nacionalista, que ocupaban una posición marginal, tomaron los primeros planos en la renovación del

parlamento europeo, mientras lo que originalmente parecía solo una expresión temporal de rechazo al status quo amenaza con transformarse en apoyo permanente.

Y es generalizado: En Francia el antes minoritario “Frente Nacional” se convirtió en el partido más votado; en Dinamarca el “Partido Popular” obtuvo el primer lugar, al igual que el “Partido de la Independencia del Reino Unido” (destronando a los Conservadores y Laboristas por primera vez en un siglo); en Grecia “Amanecer Dorado” quedó en tercer sitio y en Alemania el “Partido Nacional Democrático” (heredero indirecto del partido nazi) logró colocar a 1 eurodiputado.

70 años después de Normandía, ante el desempleo y la desconfianza generalizada en los políticos tradicionales, el socialismo fascista y el nacionalismo están de regreso. De todos depende que el “Día D” no sea necesario otra vez.

tintasSINMEDIAS

Gerardo Enrique Garibay Camarena

@garibaycamarena

Maestro en Política y Gestión Pública. Escritor, historiador y analista político. Columnista desde hace mas de 10 años y autor de los libros: “Sin Medias Tintas” y “López, Carter, Reagan”.

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Por: Redacción Punto Zero

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Después de conocer el resultado del sorteo de grupos para la Copa Mundial de Fútbol 2014, realizado el 6 de diciembre pasado, los análisis y proyecciones inundaron los periódicos, el internet, las redes sociales y las pláticas alrededor de los países participantes.

¿Cuál es el grupo de la muerte? ¿quién saldrá campeón? y ¿hasta dónde llegará México? eran las preguntas principales en los canales y noticieros deportivos, sin embargo; cada una de las opiniones eran realizadas bajo la experiencia y perspectiva de los comentaristas y narradores… no resulta difícil asegurar que entre los favoritos a quedar campeón están: Brasil, Argentina, Alemania o España y que México tendría dificultades para llegar al “ya soñado” quinto partido.

A pesar de que en los mundiales generalmente se impone la lógica (y el fútbol), el diario británico “The Guardian” – fiel a su estilo – presentó un estudio serio, bien investigado y muy interesante sobre que equipo tendría los

enfrentamientos más complicados durante la primera ronda del tor-neo y de acuerdo con su me-todología, se hicieron 3 cla-sificaciones: por dificultad de rivales, por grupo y por partido.

Por dificultad de rivales la clasificación es la siguien-te: Australia es la selección que tiene los rivales más complicados (Chile, Holanda y España); seguido de Gha-na, quien enfrenta a Estados Unidos, Alemania y Portugal; en tercer lugar Estados Unidos que jugará contra Ghana, Portu-gal y Alemania. En esta categoría, los argentinos son quienes tienen el “draw” más fácil, ya que tendrán como rivales a las selecciones de Bos-nia, Irán y Nigeria.

En la segunda clasificación – fuerza por grupo – es el G quien tiene el puntaje ma-yor, al contar con alemanes y portugueses peleando por el primer lugar y con Ghana y Estados Unidos como equipos promedio. El grupo B, el denominado “grupo de la muerte” es el segundo ya que España y Holanda son potencia, Chile podría te-ner posibilidades pero Australia baja el promedio ya que se da por sentado que están eliminados aun antes de comenzar a competir. El grupo más débil, de acuerdo con su investi-gación, es el H, donde Bélgica

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resulta muy por encima del promedio de sus rivales: Rusia, Korea y Al-

geria.

La última de las clasificacio-nes, la de fuerza por partido, resulta más que interesante ya que ofrece una perspec-tiva sobre cuales serán los encuentros más parejos de la justa mundialista: Ho-

landa vs España, encabeza la lista, seguido de Chile vs

España, Portugal vs Alemania, Estados Unidos vs Alemania y

Uruguay vs Italia. Korea vs Alge-ria e Irán vs Nigeria se presentam

como los juegos más débiles de Brasil 2014.

Por otro lado, en lo que respecta al Tri y los pupilos del Piojo Herrera, se encuentran como el equipo número 12/32 en lo que a dificultad de agenda se refiere. Su grupo es el 4to más débil y de acuerdo con el “índice de choque

de fuerza” de sus juegos, estos se en-cuentran en los lugares 18 (vs Brazil), 27

(vs Croacia) y 45 (vs Camerún). Es decir; México no debería tener problema en pa-sar a la segunda ronda, de acuerdo a la estadística, calendario y nivel de riva-les… ¡esperemos!Así mismo y siguiendo la metodología utilizada por The Guardian, no

resultaría extraño que la final a realizarse el domingo 13 de julio en el Estadio Maracaná fuera entre Brasil y Argentina,

quienes ocupan los lugares 2 y 3 entre los preferidos de los apostadores.

El equipo que realizó el estudio en The Guardian, no da como favorito a los germanos, sin embargo; las apuestas y curiosamente una simulación del videojuego FIFA 14 de EA Sports los coloca como campeones… démosle tiempo al tiempo, o mejor dicho, al balón.

Comunicólogo con un MBA por la Universidad de Florida. Profesor universitariomaratonista consumado Enamorado de este país, de 4 de sus habitantes y de los deportes.

José Luis Hernández

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Por: Redacción Deportiva Punto Zero

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Bartender especialista en cervezas. Resultado de muchos días y muchas personas. Más que la mezclas, son los clientes y sus conversaciones las que me apasionan.

Por: Ernie Pantusso

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El 10 de octubre de 2013, la FIFA anunció que la empresa germana Goal Control GmbH, había sido la ganadora del contrato para proveer el equipo y la tecnología para “cuidar” la línea de gol durante el campeonato mundial de fútbol, Brasil 2014.

La compañía ha instalado el sistema “GoalControl-4D” en todos los estadios de la justa deportiva, lo que consiste en 14 cámaras de alta velocidad que serán monitoreadas de manera continua por personal de dicho organismo deportivo.

Las cámaras, instaladas en el techo o pasillos del estadio, capturan tridimensionalmente la posición del balón con una gran precisión, ya sea en el aire o sobre el césped y cuando el esférico pasa la línea de gol, el cuerpo arbitral (arbitro central, 2 jueces de línea y el cuarto arbitro) recibe en menos de un segundo, una señal visual que hace vibrar sus relojes indicando que fue gol.

Esta tecnología fue puesta en operación durante la Copa Confederaciones de la FIFA en 2013 y demostró su efectividad y certeza durante los 16 juegos realizados en 6 diferentes estadios.

Dirk Broichhausen, CEO de la empresa, explica que su misión es muy sencilla: Apoyar el juego. “Para nosotros, Goal Control 4D significa una herramienta que permite al arbitro tomar decisiones acertadas, pero no solo termina ahí, nuestro otro producto Goal Control Replay, abre la posibilidad de mirar en las pantallas de los estadios, repeticiones instantáneas de las acciones a nivel de cancha y sencillamente saber si fue o no fue gol… es una medida revolucionaria”

Afirman algunos árbitros internacionales, que es curioso que una empresa alemana sea la que haya desarrollado esta tecnología, siendo Alemania una de las históricas involucradas con “goles fantasma”, ya que en dos mundiales (1966 y 2010) y en ambos, jugando contra el equipo inglés han sido perjudicados y beneficiados por la decisión del arbitro central.

Parece ser que los días de los goles sobre la línea y de la “mano de Dios”, finalmente están contados.

Por: Wang Fang.

Ex ejecutiva de Cisco Systems. Maestra de escuela, adicta al yoga, buscando el siguiente capítulo y el conocimiento.

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Lo interesante del libro, no es que brinde una receta sino que presenta un marco teórico para comprender a cabalidad como funcionan los hábitos y una guía para experimentar como podrían cambiar. Es necesario mencionar que algunos hábitos son fácilmente analizables, otros más complejos y obstinados y más, son procesos interminables que duran toda la vida.

El marco establece 4 pasos y en cada uno de los capítulos del libro, explica un aspecto diferente de las características de los hábitos que resultan ser guías prácticas, un lugar para empezar.

Paso 1: Identificar la rutina.Existe un ciclo neurológico dentro de cada hábito formado por los siguientes factores: “Señales – Rutina – Recompensa”. Para comprender nuestros hábitos, es necesario identificar los componentes de los ciclos para diagnosticar comportamientos y suplantar los vicios con nuevas rutinas.

Paso 2: Experimenta con recompensas.Las recompensas son útiles y poderosas ya que satisfacen nuestros deseos y antojos, pero algunas veces no estamos conscientes de que son los antojos los que regulan nuestro comportamiento. La mayoría de ellos son fáciles de identificar al analizarnos, pero imposibles

Pocos libros de los últimos 250 que he leído me ha llamado tanto la atención como “The power of habit”. Publicaciones tan

importantes como Financial Times, The New York Times o Bloomberg la califican de “esencial y excepcional, entretenido, disfrutable… fascinante” y Wall Street Journal lo cataloga como “uno de los mejores libros del año”.

De acuerdo con el autor, lo más difícil de estudiar la ciencia de los hábitos, es que un gran porcentaje de la población, quieren saber la fórmula secreta para cambiar sus hábitos de la noche a la mañana, sin embargo; lo complicado no es que no existan las fórmulas, sino que las hay por miles.

Cada uno de los hábitos es distinto, así como los individuos que los tienen. Dejar de fumar es distinto a dejar de comer, que a su vez es distinto a como nos comunicamos con la esposa y a su vez, es diferente a la manera en la que trabajamos y priorizamos nuestras actividades profesionales. Cada uno de los hábitos son impulsados por distintos antojos o reacciones.

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de ver cuando somos rehenes de ellos; así que para saber cuáles antojos detonan nuestros hábitos, es muy útil experimentar con distintas recompensas… aunque nos tome días o semanas.

Paso 3: Aísla la señal.Debido a que diariamente estamos bombardeados de información, resulta muy complicado saber que detona nuestro comportamiento así que para facilitarlo, la ciencia ha demostrado que las señales entran en una de las siguientes categorías: Lugar, Tiempo, Estado emocional, Otras personas, Acción inmediata anterior. Lo recomendable es realizar una lista de estos factores cada que identifiquemos que nuestro hábito aflora en la superficie.

Paso 4: Ten un plan.Una vez que hemos identificado cada uno de los elementos del ciclo de los hábitos, así como sus factores: recompensa, señal y rutina; podemos comenzar a cambiar el comportamiento.

Claro está que algunos hábitos son más difíciles de cambiar que otros, pero este libro nos da un lugar para empezar y sobre todo, nos lleva de la mano para comprender como funcionan los hábitos y nos explica paso a paso como conquistarlos.

Autor del libro: Charles Duhigg.Reportero del New York Times desde 2006. Productor de “The iEconomy” serie que ganó el Premio Pulitzer en 2013. Originario de Nuevo México, graduado en Historia por la Universidad de Yale y tiene un MBA por la Harvard Business School.

“Puede que el cambio no sea rápido, ni fácil. pero con tiempo y esfuerzo casi todos los

hábitos pueden ser moldeados”.

Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista.

Por: Juan David Betancur.

JuDaBetancur@gmail.com

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27-03-1944 – 12-05-2014Educación: Ingeniero Mecánico Administrador (ITESM), Maestría en Administración de Empresas (Universidad de Stanford).

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De carácter sencillo, afable, emprendedor, trabajador y alejado de los reflectores, Lorenzo Zambrano llevó a CEMEX a convertirse en la tercera cementera más grande del mundo.

Su familia perdió el control de Cementos Mexicanos, empresa fundada en 1931 tras la fusión de Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey. En 1968, el joven ingeniero de 24 años se incorporó a ella.

La dirección, lo veía como una amenaza y lo enviaron como gerente a la planta de Torreón, la más inhóspita y la menos productiva. Zambrano puso en marcha una serie de mejoras, mantenimientos preventivos, innovaciones e incentivos y en tan solo dos años, la planta de Torreón era la más eficiente del país. Esto le valió para ser nombrado Gerente de la planta de Monterrey, posteriormente Director de Operaciones y en 1985 alcanzó la Presidencia Ejecutiva de la empresa fundada por su abuelo en 1906.

Zambrano nunca tuvo más del 3% de las acciones de Cemex y prefirió que el capital de la firma estuviera distribuido entre varios accionistas, aunque siempre tuvo el control para tomar las decisiones de su organización. Apasionado de la información, invirtió en sistemas muy complejos que hacían pensar que el cuarto de control de su empresa, era más bien, un cuarto de misión de la NASA. Conocía minuto a minuto el desplazamiento de sus camiones y la producción y status de cada planta alrededor del mundo.

Usuario asiduo de la tecnología, se convirtió también en mecenas de las artes y las letras, protector del medio ambiente, de la responsabilidad social de las empresas y de la educación, a él también se debe la expansión nacional e internacional de su alma mater.

Su trayectoria se resume en una sola palabra: “trabajar”. Trabajó contra el tiempo no solo para llevar a Cemex a la cima, sino también para proyectar lo mejor de México hacia el exterior.

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portada

De acuerdo con los productores de Hollywood, en aquellas historias donde nuestro planeta se prepara para catástrofes y destrucción, la ciudad de Nueva York resulta necesaria y fundamental por su gran población intercultural y a que ninguna otra ciudad resulta tan familiar como “La Gran Manzana” para el mundo occidental.

Fundada en 1624, la ciudad del poder global en cuanto a finanzas, diplomacia, arte, moda, comercio y entretenimiento, ha vivido a lo largo de su historia, luces y sombras; y muchos de sus brillos más recientes se los debe a su habitante predilecto: Michael Bloomberg, quien fungió como su alcalde de 2002 a 2013.

Michael Rubens Bloomberg, nació en la ciudad de Boston, Massachusetts (MA) el 14 de Febrero de 1942 en el seno de una familia de judía proveniente de Bielorrusia. Creció en Medford, MA. y se graduó como ingeniero en la Universidad Johns Hopkins, la cual pagó con préstamos y trabajando como asistente en un estacionamiento. Al terminar su estudios, ingresó a la Harvard Business School y fue contratado en Salomon Brothers, firma financiera de Wall Street, para tomar un puesto en uno de los niveles más bajos de su estructura organizacional.

Bloomberg rápidamente subió a través de los rangos en la empresa, supervisando operaciones de capital y ventas antes de trabajar en los sistemas de información de la firma.

Cuando Salomon fue adquirida en 1981, dejó la firma con el objetivo de formar una compañía de tecnología de información que ofreciera transparencia y eficiencia en la compra y venta de instrumentos financieros, así, Bloomberg LP fue lanzado desde una oficina que solo tenía un escritorio y 33 años después, es una compañía global, presente en 73 países alrededor del mundo con más de 15,000 empleados.

Durante su administración como Alcalde, de 2002 a 2013, Bloomberg transmitió su estilo innovador al gobierno de la ciudad. Rescató un sistema público de educación que se encontraba en pésimo estado mediante la elevación de los estándares académicos y haciendo responsables a las escuelas por sus propios éxitos y fracasos. Estimuló el crecimiento económico y la creación de empleos al revitalizar viejas áreas industriales, fomentar el emprendedurismo, apoyar a los pequeños negocios y fortalecer industrias clave, tales como: nuevos medios, cine, televisión, bio ciencia, tecnología y turismo. Sus políticas ayudaron a que la ciudad de Nueva York presentara niveles record en cuanto a crecimiento del sector privado en vecindarios y zonas de la ciudad que presentaban problemas económicos. Su pasión por la salud pública, lo llevó a impulsar nuevas estrategias que se convirtieron en modelos nacionales, incluyendo la prohibición de fumar en todos los lugares cerrados, así como en los parques y las playas. Como resultado de sus iniciativas y su aceptación por parte de los neoyorquinos, ¡la expectativa de vida aumentó 3 años!.

Por: Redacción Punto Zero

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Impulsó esfuerzos sin precedentes en la lucha contra la pobreza urbana, incluyendo la “Young Men’s Initiative” y el Centro para las oportunidades económicas, cuyos programas han sido replicados en los Estados Unidos. Como consecuencia, la marginalidad dsminuyó 25 por ciento y Nueva York fue la única ciudad grande del país donde la pobreza disminuyó entre 2000 y 2012.

De la misma forma, creó planes innovadores para contrarrestar el cambio climático y promover el desarrollo sustentable, los cuales ayudaron a cortar la huella de carbono de la ciudad en 20 por ciento. Su creencia de que los Alcaldes y líderes empresariales pueden causar efecto en Washington, lo llevaron a lanzar coaliciones nacionales bipartidistas para combatir la venta ilegal de armas, apoyar la reforma migratoria e invertir en infraestructura.

Trabajó para expandir el apoyo a las comunidades artísticas y las organizaciones de arte, ayudando a crear más de 100 comisiones permanentes para el arte público.

Al terminar su administración, Bloomberg regresó a su compañía y desde entonces, ha dedicado más tiempo a la filantropía, la que ha sido una prioridad durante toda su carrera.

El día de hoy, Bloomberg Philantropies emplea un sistema de datos único que ayuda a cambiar el mundo a través de las experiencias recabadas como emprendedor y alcalde. Además de las cinco áreas de enfoque: salud pública, artes y cultura, medio ambiente, educación e innovación gubernamental; Bloomberg ha continuado apoyando proyectos de gran importancia para él, incluyendo su alma mater, la Universidad John Hopkins, de la cual fue Presidente del Consejo Directivo de 1996 a 2001.

La escuela de Higiene y Salud Pública – con las instalaciones sanitarias más grandes de los Estados Unidos – lleva su nombre, en reconocimiento de su compromiso y apoyo. Hasta la fecha, el controvertido ex alcalde ha donado más de 2,400 millones de dólares a una gran variedad de causas y organizaciones.

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Como miembro del C40 – Grupo de Liderazgo sobre el clima – atrajó atención internacional al papel fundamental de las ciudades en la lucha contra los cambios y riesgos climáticos.

En los primeros meses del 2014, el Secretario General de la ONU, el coreano Ban Ki-moon, lo designó como “Enviado especial para las ciudades y el cambio climático”, donde se enfocará en ayudar a otras ciudades y países a establecer y alcanzar cambios y metas más ambiciosas al respecto.

#Posiciones & Acciones

CAMBIO CLIMÁTICOConvirtió el 15% de los taxis en ecológicos y plantó más de 315,000 árboles. Varios edificios públicos han mejorado su eficiencia energética y han reducido las emisiones de carbón así como sus costos de operación.

CONTROL DE ARMASEn sociedad con Thomas Menino (ex alcalde de Boston) y una coalición de 15 alcaldes fundó la organización “Alcaldes contra las armas ilegales” y hasta la fecha tienen más de millón y medio de miembros, entre madres de familia, policías, maestros, sobrevivientes y más de 1000 alcaldes y ex alcaldes.

SEGURIDAD NACIONALCreó la coordinación antiterrorismo más eficiente y completa del país, formada por más de 1,000 miembros del Departamento de Policía.

INMIGRACIÓNEn conjunto con Rupert Murdoch, CEO de News Corp, formó la “Sociedad para una nueva economía americana”, una coalición bipartidista de alcaldes y CEO’s con el objetivo de presionar al Congreso para que promulguen pronto la Reforma Migratoria.

OBESIDADLa obesidad castiga al 58% de los adultos neoyorkinos y tiene un costo anual para la ciudad de 4,000 Millones de dólares, por ello buscó prohibir las bebidas azucaradas de alto contenido calórico.

INNOVACIÓNAdemás de sus programas y políticas audaces, creo el servicio 311, una línea para obtener información del gobierno y solicitar servicios – excepto de emergencia – así como un nuevo ordenamiento para regular el ruido en la ciudad y un programa de limpieza que dejó a la ciudad en el mejor estado de los últimos 30 años.

EDUCACIÓNHizo de la reforma educativa su principal tema de la agenda. Trabajó – contra todo – para tomar el control de la educación, a través de un sistema que reportaba directamente al Alcalde. Los resultados: el rezago disminuyó y la violencia escolar está en el punto más bajo de la historia.

NO NOS ELIGEN PARA DEBATIR, NOS ELIGEN PARA

HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN

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Por: Andrés Navarro

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En pocas ocasiones tenemos la fortuna de presentar emprendedores locales

como en esta ocasión. José Gabriel Hernández ha logrado adaptarse y emprender con las condiciones de la nueva realidad tecnológica. Su historia como la de otros tantos emprendedores es admirable.

¿Cuál fue tu primer trabajo? Después de graduarme –y querer comer-me el mundo- mi primer empleo formal en 2006 fue como coordinador operativo en la incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey en Querétaro. No era un trabajo muy bien pagado, ni relacionado con mi ca-rrera (informática) pero aprendí mucho y se alineaba con mi plan de vida, que era hacer una empresa.

¿Qué hace tu empresa? Ofrecemos 4 servicios generales: •Diseño web.- Desarrollamos sitios web que sean visualmente atractivos, funcionales, compatibles con smartphones, fácilmente administrables y cumplan con mejores prácticas de codificación.

•Email marketing.- “La especialidad de la casa”, manejamos bases de datos de clientes para enviarles promociones, boletines, invitaciones etc. También tenemos tratos con empresas que rentan bases de datos legales para promover un producto o servicio.

•Anuncios en Google.- Creamos anuncios para que puedan verse en los primeros lugares cuando alguien busca en este sitio.

•Redes sociales.- Proporcionamos estrategias para poder manejar correctamente las redes sociales de un negocio.

¿En qué consiste tu trabajo actual? A grandes rasgos desarrollar negocios, buscar clientes, coordinar los proyectos y llevar a cabo la operación diaria de la empresa, con ayuda del equipo de trabajo.

¿Cuál ha sido tu mayor obstáculo? El pasar de ser un “autoempleado” a “emprendedor”. Al inicio hay que hacer de todo, pero considero que eventualmente es necesario aprender a delegar poco a poco para que la empresa no dependa enteramente de uno. Actualmente estoy en ese proceso.

¿El error más grande que has cometido?

Afortunadamente aún no cometo uno que me haya costado el trabajo o el negocio, pero si he tenido algunos como el no contratar al personal adecuado al inicio, no asesorarme correctamente con el contador, no tomar en cuenta las reformas, ni dedicar un tiempo razonable para planear.

¿Cómo identificas una oportunidad?

Cuando veo que las condiciones son favorables sin llegar a ser demasiado

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optimistas. Poco a poco se va desarrollando ese “sentido “al estar en ciertas situaciones.

¿Qué consejo te hubiera gustado recibir cuando comenzaste tu empresa? Que se tiene que pensar mucho en la planeación y la visualización, para temer metas claras y realizables.

Si pudieras cambiar una sola cosa de México, ¿qué cambiarías? Los “ahorita”, “en 5 minutos”, “mañana” y demás. Tenemos que empezar hacer las cosas y actuar HOY.

¿Cuál es tu libro favorito? Un Mundo Feliz de Aldous Huxley, ya que narra la situación de mundo controlado por el gobierno, y el riesgo que corren algunos por cuestionar su modo de vida.

¿Quién ha sido tu mayor influencia? Definitivamente mi papá, quien desde un inicio me apoyó con mi carrera profesional y las decisiones que he tomado en todos estos años.

¿Cita favorita?“La actitud lo define todo”.

¿A qué empresario admiras? A Lorenzo Servitje, porque al mismo tiempo que hizo crecer Bimbo se dedicó a la filantropía y sus acciones han trascendido en el tiempo, creando una cultura muy particular en dicha empresa.

Emprendedor Irapuatense, Director de Personal Marketing.

@yoshigabriel www.gabrielemprende.com

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La ciudad de Boston, Ma. es conocida por la gran reputación de sus instituciones académicas y sus centros de investigación donde se genera el futuro del mundo en temas como informática, robótica, genética y biotecnología.

Se dice que en el futuro, la medición del Producto Interno Bruto y del crecimiento económico no será por países sino por códigos postales y de acuerdo con esta misma teoría, los códigos postales (02138, 02139 y 02142) de la ciudad de Cambridge (en la zona metropolitana de Boston), donde se encuentran la Universidad de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology, serán las “microrregiones” con mayor PIB per cápita y riqueza económica del planeta.

Las siguientes, son las startups bostonianas que de acuerdo con diferentes expertos en el tema, están por cambiar el escenario.

1. CircleSu fundador, Jeremy Allaire está diseñando y construyendo productos que hagan más fácil para los consumidores y vendedores utilizar monedas digitales, tales como bitcoin. A pesar de estar en sus primeros años, ha logrado captar 9 millones de dólares por parte de diferentes inversionistas-www.circle.com

2. MobeeHace un poco más de un año, un equipo de excolaboradores de Google lanzaron esta empresa con el fin de ofrecer a las empresas, información valiosa de sus clientes. La aplicación funciona como una especia de “comprador misterioso” con el fin de conocer puntos a mejorar, observaciones sobre el servicio. Actualmente funciona en la zona noreste de su país y está por expandirse a todo Estados Unidos – www.getmobee.com

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3. RunkeeperRunkeeper es la prueba que no solo las aplicaciones populares se programan en Silicon Valley. Esta app ha logrado; cautivar a más de 30 millones de usuarios, recibido 11,5 millones de dólares de inversionistas y es una de las favoritas de Mark Zuckerberg, fundador de Facebook y anteriormente residente de Boston – www.runkeeper.com

4. CannonballEl año pasado, varias startups trataron de reimaginar el software para recibir y enviar emails. La mayoría de ellas, se enfocó en tener 0 correos en el inbox, sin embargo; Cannonball tomó un acercamiento totalmente distinto, al crear una herramienta que organiza automáticamente los correos recibidos y separando lo importante de lo secundario. – www.cannonball.io

5. Rethink RoboticsEsta microempresa desarrolla robots para investigación y manufactura. Su fundador, Rodney Brooks, fundó hace algunos años iRobot y ha sido apoyado con más de 80 millones de dólares por diferentes empresarios, entre ellos; Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon - www.rethinkrobotics.com

6. LocalyticsEl mercado del análisis de información en los dispositivos móviles no es sexy, pero si muy competitivo. Esta compañía utiliza ofrece opciones de mercadeo para publicistas de acuerdo con la información que su software analiza. Hasta la fecha han logrado captar recursos por 25 millones de dólares por parte de diferentes fondos. www.localytics.com

7. TalkToEsta startup permite a sus usuarios enviar preguntas a millones de negocios en los Estados Unidos y Canada con el único fin de evitar el molesto proceso de llamar y esperar en la línea al personal de servicio al cliente. De la misma manera, provee respuestas a preguntas similares, realizadas a empresas similares. www.talkto.com

Madre de familia y reportera freelance (NYC).

Por: Susanne Landers.

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El primero de los “must” de un emprendedor, es el Plan de Negocios, ese documento que

ordena los aspectos críticos, supuestos y expectativas financieras de un proyecto emprendedor.

El Plan, es la pieza básica para atraer interés y soporte financiero y operativo; escribirlo, es una experiencia invaluable, ya que obliga al emprendedor a conocer cada parte, variable y elemento de su nuevo proyecto de una manera sistémica.

Las siguientes son las 9 partes que lo conforman y aunque nuestra explicación es breve, dan idea general de lo que uno debe seguir y considerar.

Resumen ejecutivo- estas páginas son las más importantes de cualquier plan. Los inversionistas se enfocarán primeramente en esta parte y para que considere todos los puntos necesarios, debe ser escrito al final.

- explicar brevemente lo siguiente: Estatus de la empresa y su equipo de

dirección, los productos y servicios así como los beneficios que brindan a los usuarios, el mercado y la competencia, un resumen de las proyecciones financieras de la compañía, el monto de dinero necesario y como será utilizado.

La Empresa- describir los orígenes, objetivos y dirección; así como la manera en la que la organización será organizada, quienes estarán al mando de la misma, sus antecedentes académicos y profesionales y las responsabilidades que tendrá cada uno de ellos.- Esta sección, debe presentar la imagen de lo que se pretende alcanzar, a donde se quiere ir y como se piensa llegar – la estrategia.

Producto o servicio- habiendo descrito el producto en la sección anterior, el plan debe ahondar en detalles y responder preguntas tales como: ¿qué uso tendrá el producto? ¿qué necesidad satisface? ¿qué diferencia tiene con el producto ofrecido por la competencia?. - si el producto ya existe y está en uso, algunos testimonios de clientes y usuarios son invaluables. Si el producto apenas se fabricará deberá incluir como se pretende realizarlo y cuales serán las metas a alcanzar durante el proceso.

Mercado- no existe nada más importante en el Plan de Negocios que el análisis del mercado. Los inversionistas desean contar con evidencia suficiente que demuestre que los emprendedores han investigado, estudiado y entendido el mercado.

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- es fundamental incluir información sobre el tamaño, tasa de crecimiento, características de compra del mercado meta, las tendencias que permitirán a la Empresa posicionarse y ser exitosa, los cambios que pueden anticiparse y los retos que esperan al introducir el producto.

Competencia- así como la radiografía del mercado es esencial, lo es también el análisis de la competencia. Los posibles inversionistas desean estar seguros que los emprendedores han entendido los precios, productos y estrategias de con quienes estarán peleando por mercado.

Ventas y Marketing- debe describir la manera en la que el producto será vendido, distribuido e introducido al mercado, así como la manera en la que se identificarán y abordarán a los clientes del mercado objetivo: publicidad, promociones, mail directo, etc.

Operaciones- los emprendedores explicarán como será manufacturado el producto: las instalaciones necesarias, el uso de empresas subcontratadas y el equipo y maquinaria necesarios para producirlo.- los inversionistas prefieren considerar en las fases iniciales, la subcontratación de fabricantes o maquila de productos, así como la renta de instalaciones, tales como bodegas, centros de distribución, etc.

Finanzas- posiblemente se trata de la sección más analizada por parte de los inversionistas. En ella, deben presentarse proyecciones financieras realistas en un horizonte de 5 años. La información deberá incluir: ingresos, estados de resultados, balances financieros, pronósticos de flujos de caja y análisis de punto de equilibrio.

- es crítico explicar y justificar los supuestos con información bien documentada respecto a volúmenes y precios. Lo mismo aplica para los gastos e inversiones. Si bien esta el Plan de Negocios es un documento complejo, es la base para tener un sólido comienzo y poder sentarse a la mesa con los posibles inversionistas del proyecto para hacerlo nacer, crecer o multiplicarse. En nuestra siguiente entrega, traeremos el análisis quirúrgico del Plan de Ventas… ya tenemos la idea de empresa, ahora falta que se venda.

Catalán, emprendedor y profesor universitario.

Por: Josep Batllé T (josepbattleturo@gmail.com)

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Acabo de escuchar, por parte de una autoridad, que en materia de devoluciones pagan justos por

pecadores, particularmente en el IVA. Lo cual me invita a pensar que la autoridad opera bajo la sospecha de que todos la quieren engañar y que ante la duda mejor no devuelvo.

Es constantemente comentado que extraoficialmente la política es no devolver impuestos a los contribuyentes, ¿Cuáles impuestos?, ningunos y ¿Por qué?, Porque NO. Siendo esta última aseveración el principal y más profundo argumento de la autoridad al momento de cuestionar las solicitudes de devolución. Este “NO porque NO” del que hablamos se ejecuta por medio de distintas prácticas que en términos futbolísticos ya que entramos en ánimos mundialistas pudiéramos llamar marrulleras.

Como hemos venido platicando en algunas intervenciones anteriores la PRODECON se ha estado convirtiendo en un verdadero contrapeso o por lo menos instrumento de denuncia de los abusos por parte de las autoridades

fiscales y nuevamente queda lo anterior de manifiesto en su recomendación sistémica 003/2014 titulada: “El SAT aplica procedimientos y criterios para retrasar injustificadamente la obtención de las devoluciones de IVA por parte de los contribuyentes, configurando malas prácticas administrativas”.

El título es más que claro y pone el dedo en la llaga, las actividades que la procuraduría puntualmente identifico son:

INFORMACIÓN DEFICIENTE EN EL PORTAL DE INTERNET DEL SAT. Los contribuyentes no pueden conocer con certeza el estatus que guarda su solicitud, pues únicamente se publican frases ambiguas tales como en “En Revisión” o bien “No Autorizada”. REQUERIMIENTOS EXTEMPORÁNEOS. A los contribuyentes se les solicita documentación e información fuera de los plazos establecidos en la ley. REQUERIMIENTOS INNECESARIOS Y EXCESIVOS. La autoridad formula requerimientos de información y documentación que ya obra en su

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poder; además, a través de este tipo de solicitudes de documentos e informes, la autoridad fiscaliza sistemáticamente a los contribuyentes fuera del ejercicio de facultades de comprobación. REQUERIMIENTOS GRAVOSOS. Sistemáticamente las autoridades del SAT formulan un segundo requerimiento de información y documentación que pudieron solicitar desde el primer requerimiento, o bien que no tiene congruencia con este último. MOTIVACIONES AMBIGUAS E INCORRECTAS. A los contribuyentes se les tiene por desistidos de sus solicitudes con motivaciones ambiguas e incorrectas. Por ejemplo, sin precisar los documentos que les hicieron falta, se les contesta con vaguedad: “De los documentos aportados, no fue posible comprobar la procedencia de la devolución”. FALTA DE RESOLUCIÓN FUNDADA Y MOTIVADA. Los contribuyentes no conocen las razones específicas por las que la autoridad los tiene por desistidos de su devolución. INICIO INJUSTIFICADO DE AUDITORÍAS FISCALES. La autoridad inicia facultades de comprobación dentro del trámite de devolución sin dar a conocer a los contribuyentes las causas específicas para ello. El tema da para mucho más, por lo pronto que bien que cuando menos ya se señale oficialmente la existencia de estas malas prácticas y que se extiendan recomendaciones al respecto, ojalá que como resultado de esto comiencen a sustituirse por procedimientos institucionales correctos y profesionales plagados de un ánimo de confianza y certeza jurídica con miras a fortalecer el sistema tributario mexicano.

www.induxadvisors.com.mxTel: (462) 143-02-20

Contador Público Certificado y Maestro en Finanzas. Socio del Despacho contable INDUX ADVISORS

Juan Pablo Ramírez Berrueta

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De acuerdo con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) y el Centro para la Seguridad Alimenticia y la Nutrición Aplicada de la Agencia para los Alimentos y Medicinas del mismo país (FDA), 1 de cada

3 afecciones estomacales, es causada por alimentos en mal estado.

Por: María García

Promotora y defensora de la libertad de expresión y los derechos humanos. Escribo. Siempre de prisa48

SEPARE (elimine la contaminación cruzada).

1. No permita que la carne cruda o sus jugos, toquen otros alimentos.2. Utilice una tabla para cortar específicamente carnes crudas.3. Lave siempre con jabón y agua caliente, sus manos y cualquier utensilio que haya tenido cualquier contacto con carne cruda.

COCINE (prepare los alimentos a la temperatura adecuada).

1. Utilice un termómetro limpio para cerciorarse que sus alimentos hayan alcanzado una temperatura interna adecuada.2. La res debe alcanzar una temperatura interna de 160F, el pescado de 145F y las aves 165F).3. Al utilizar el microondas, asegúrese que no haya espacios fríos en la comida (las bacterias pueden sobrevivir).4. Recaliente las salsas y sopas hasta el punto de ebullición

REFRIGERE (prevenga las bacterias dañinas de esparcirse).

1. Coloque la comida preparada y las sobras en el refrigerador o congelador durante las dos primeras horas de su preparación.2. Jamás descongele la comida a temperatura ambiente, utilice el refrigerador, agua fría o el microondas.3. Divida la sobras en pequeños contenedores (de máximo 7 cms. de profundidad) y cubra, dejando espacios para que el calor escape.4. Permita que exista un espacio entre los productos contenidos en el refrigerador para que circule el aire helado.

Por lo anterior, las autoridades norteamericanas han emitido una serie de recomendaciones a observar al momento de preparar y consumir alimentos, especialmente para los grupos considerados de alto riesgo, tales como: personas de la tercer edad, mujeres embarazadas, niños y aquellos con un débil sistema inmune.

A continuación resumimos las recomendaciones del programa denominado “Food Smart”.

LIMPIE (mantenga limpias manos y utensilios).1. Lávese las manos con jabón y agua caliente durante 20 segundos antes de manejar alimentos y después de ir al baño, cambiar pañales o acariciar una mascota.2.Utilice toallas de papel para limpiar superficies de mesas y áreas de preparación.

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EDICIÓN AGOSTOBono: rockstar líder de causas.ventas@puntozero.com.mx