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Curso JUEGO GERENCIAL PUNTO 2 2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta a los siguientes interrogantes: El tiempo esperado es el que será utilizado para elaborar el cronograma y se calcula como: e =(o+4m+p) / 6 en donde “e” es el tiempo esperado, “o” es el tiempo optimista, “m” es el tiempo más probable y “p” es el tiempo pesimista. La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar cuánto esta se puede retrasar, y se calcula como de = (p – o) / 6 CPM – PERT “PEPA DE AGUACATE” PASO OPTIM ISTA M ÁSPROBABLE PESIM ISTA TIEM PO ESPERADO VARIANZA 1 50 50 60 51,67 2,8 2 30 30 40 31,67 2,8 3 120 120 125 120,83 0,7
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Usted ha sidocontratado por laempresaModa Sport S.A, paraque le realice loscálculos requeridos parael proyecto deinversión de reemplazoy determine sipara la empresa esviable o no realizaresta inversión.a. Para ello calcule lainversiónIinicial requeridapara adquirir lanueva fileteadora.b. Calcule los flujos deefectivo operativos.c. Determine el flujo deefectivo terminal. Usted ha sidocontratado por laempresaModa Sport S.A, paraque le realice loscálculos requeridos parael proyecto deinversión de reemplazoy determine sipara la empresa esviable o no realizaresta inversión.a. Para ello calcule lainversiónIinicial requeridapara adquirir lanueva fileteadora.b. Calcule los flujos deefectivo operativos.c. Determine el flujo deefectivo terminal. Usted ha sidocontratado por laempresaModa Sport S.A, paraque le realice loscálculos requeridos parael proyecto deinversión de reemplazoy determine sipara la empresa esviable o no realizaresta inversión.a. Para ello calcule lainversiónIinicial requeridapara adquirir lanueva fileteadora.b. Calcule los flujos deefectivo operativos.c. Determine el flujo deefectivo terminal. Usted ha sidocontratado por laempresaModa Sport S.A, paraque le realice loscálculos requeridos parael proyecto deinversión de reemplazoy determine sipara la empresa esviable o no realizaresta inversión.a. Para ello calcule lainversiónIinicial requeridapara adquirir lanueva fileteadora.b. Calcule los flujos deefectivo operativos.c. Determine el flujo deefectivo terminal.
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Curso JUEGO GERENCIAL
PUNTO 2
2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta a los siguientes interrogantes:
El tiempo esperado es el que será utilizado para elaborar el cronograma y se calcula como:
e =(o+4m+p) / 6 en donde “e” es el tiempo esperado, “o” es el tiempo optimista, “m” es el tiempo más probable y “p” es el tiempo pesimista.
La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar cuánto esta se puede retrasar, y se calcula como
de = (p – o) / 6
CPM – PERT “PEPA DE AGUACATE”
PASO OPTIMISTA MÁS PROBABLE PESIMISTA TIEMPO ESPERADO VARIANZA1 50 50 60 51,67 2,8
2 30 30 40 31,67 2,8
3 120 120 125 120,83 0,7
200 200 225 204 6,3TIEMPO ESTIMADO
0
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el e
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Estimaciones del tiempo en CPM-PERT
OPTIMISTA
MÁS PROBABLE
PESIMISTA
TIEMPO ESPERADO
VARIANZA
De esta forma, para una actividad en donde
El tiempo pesimista (p) es 225.El tiempo más probable (m) es 200.El tiempo Optimista (o) es 200.
Curso JUEGO GERENCIAL
e = (200 + 800 + 225) / 6 =204,16.de = (225 - 200) / 6 = 4,16
CPM – PERT “TOYS FACTORY”
PASO OPTIMISTA MÁS PROBABLE PESIMISTA TIEMPO ESPERADO VARIANZA1 5 5 7 5,33 0,1
2 10 10 11 10,17 0,0
3 5 5 7 5,33 0,1
4 10 10 12 10,33 0,1
5 5 5 7 5,33 0,1
6 5 5 6 5,17 0,0
7 5 5 6 5,17 0,0
8 5 5 7 5,33 0,1
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60 60 79 63 1,0TIEMPO ESTIMADO
0
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Títu
lo d
el e
je
Estimaciones del tiempo en CPM-PERT
OPTIMISTA
MÁS PROBABLE
PESIMISTA
TIEMPO ESPERADO
VARIANZA
De esta forma, para una actividad en donde
Curso JUEGO GERENCIAL
El tiempo pesimista (p) es 79.El tiempo más probable (m) es 60.El tiempo Optimista (o) es 60.
e = (60 + 240 + 79) / 6 =63,16.de = (79 - 60) / 6 = 3,16
CPM –PERT “AsistimOS”
PASO OPTIMISTA MÁS PROBABLE PESIMISTA TIEMPO ESPERADO VARIANZA1 5 5 15 6,67 2,8
2 90 90 120 95,00 25,0
95 95 135 102 27,8TIEMPO ESTIMADO
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Títu
lo d
el e
je
Estimaciones del tiempo en CPM-PERT
OPTIMISTA
MÁS PROBABLE
PESIMISTA
TIEMPO ESPERADO
VARIANZA
De esta forma, para una actividad en donde
El tiempo pesimista (p) es 135.El tiempo más probable (m) es 95.El tiempo Optimista (o) es 95.
e = (95 + 380 + 135) / 6 =101,66.de = (135 - 95) / 6 = 6,66
a. ¿Cuánto tiempo es el estimado para la producción de aguacates de acuerdo con la producción actual?
Curso JUEGO GERENCIAL
Respuesta: El tiempo esperado para la producción de aguacates es de 204,16 lo cual concuerda con el tiempo esperado que es de 204.
¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
Respuesta: Es adecuada para alcanzar la rentabilidad estimada, aunque se podría mejorar.
¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?
Respuesta: No, considero que para alcanzar el tiempo estimado no hace falta producir más unidades.
b. ¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora?
Respuesta: La desviación estándar para la empresa transportadora (AsistimOS) es de 6,66
¿Para alcanzar una eficiencia de 70%, ¿Cuántos viajes deberán producirse como mínimo mensualmente?
Respuesta: Para alcanzar esa eficiencia de 70% la empresa AsistimOS debe producir mensualmente una cantidad de viajes igual o superior a 4.550.
¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para alcanzar esta cantidad (en gestión de costos)?
Respuesta: No utilizaría, ni implementaría ninguna estrategia en términos de incremento de la producción; ya que la empresa C “AsistimOS” viene trabajando muy bien, con una eficiencia muy buena.
