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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 – 2010. PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS

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PUEBLO NUEVO

SOLISTAHUACAN, CHIAPAS.

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1.- PRESENTACION LA ADMINISTRACION MUNICIPAL DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS. TRABAJARA CON PLURALIDAD Y TRANSPARENCIA REPRESENTANDO LOS ANHELOS DE LA POBLACION, EN SUS ASPIRACIONES DE PROGRESO Y DESARROLLO, APEGADO CON LA REALIDAD VISITANDO CADA RINCON DEL MUNICIPIO PARA TENER LA CERTEZA DE LAS NECESIDADES MAS PRIMORDIALES, NO HABRA DISTINCION DE RAZA, RELIGION, PARTIDOS POLITICOS, EL TIEMPO DE CAMPAÑA YA SE TERMINO AHORA NOS TOCA TRABAJAR CON TRANSPARENCIA Y HONESTIDAD. TOMANDO COMO FUNDAMENTO LO ANTERIOR SE ELABORA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL QUE ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA BUENA ADMINISTRACION MUNICIPAL. CUENTA CON METAS CLARAS Y FACTIBLES, EL AMBITO MUNICIPAL ES CADA DIA MAS AMPLIO, MAS COMPLEJO Y POR SUPUESTO MAS DETERMINANTE PARA NUESTRA SOCIEDAD, DONDE SE VIVE TIEMPOS INEDITOS, CARACTERIZADA POR LA PLURALIDAD POLITICA, LA ALTA PARTICIPACION CIUDADANA Y LA RENOVACION DE LAS INSTITUCIONES, ES INDUDABLE QUE EL GOBIERNO MUNICIPAL, CUMPLA CON SUS RESPONSABILIDADES ANTE LA SOCIEDAD. ESTE DOCUMENTO REUNE LOS PRINCIPIOS, ACCIONES Y METAS QUE HABRAN DE ORIENTAR EL QUEHACER DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS, Y ES PRODUCTO DEL EJERCICIO COMPROMETIDO DE LOS CIUDADANOS, ORGANIZACIONES, AUTORIDADES DEL MUNICIPIO LLEVADOS ACABO PARA HACER REALIDAD LA PLANEACION PARTICIPATIVA. ESTE PLAN ESTRATEGICO TIENE COMO OBJETIVO CENTRAL DE ORIENTAR LAS ACCIONES DEL AYUNTAMIENTO, ASI COMO ESTABLECER HORIZONTE HACIA DONDE DEBE DERIGIRSE EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES. APARTIR DEL CUAL SE CONSTITUYEN LOS PROGRAMAS OPERATIVOS Y LOS PROYECTOS ESPECIFICOS PARA HACER REALIDAD LA VISION DEL PORVENIR AL QUE ASPIRA. EL PLAN ES TAMBIEN UN ESFUERZO DEL MUNICIPIO PARA VINCULARSE CON LAS POLITICAS DE DESARROLLO ESTABLECIDAS POR LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL, A FIN DE QUE LA PLANEACION INTEGRAL SIRVA PARA OPTIMIZAR RECURSOS, APROVECHAR

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CAPACIDADES Y MULTIPLICAR EL POTENCIAL DEL SECTOR PUBLICO EN BENEFICIO DE LA POBLACION. EL PLAN ES UTIL EN LA MEDIDA QUE FORMULA ESTRATEGIAS RACIONALES PARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO Y COORDINA LOS ESFUERZOS DE LA DIVERSAS INSTANCIAS DE PODER PUBLICO, SOBRE TODO CUENTA CON LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD EN SU ELABORACION Y APLICACIÓN. CON ESTOS PLANTEAMIENTOS, TENEMOS LA CERTEZA DE QUE EL DESEMPEÑO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL ESTARA EN CONDICIONES DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO, BRINDANDO A LA POBLACION OPORTUNIDADES QUE PERMITAN EN EL PRESENTE MEJORES CONDICIONES DE VIDA Y GARANTICEN UN PORVENIR MAS JUSTO Y EQUITATIVO.

C. CIRO DIAZ SANCHEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN. 2008- 2010

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2. INDICE No. CONTENIDO PAGINA

1.- PRESENTACION 2 2.- INDICE 4 3.- INTRODUCCION 6 4.- MISION 7 5.- VISION 8 6.- VALORES 9 7.- MARCO JURIDICO DE PLANEACION 10 7.1.- AMBITO FEDERAL 10 7.2.- AMBITO ESTATAL 11 7.3.- AMBITO MUNICIPAL 12 8.- DIAGNOSTICO 13 8.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS 13 8.2.- NUESTRAS RAICES 13 8.3.- CRONOLOGIA DE HECHOS HISTORICOS 16 8.4.- CRONOLOGIA DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES 17 9.- EJE RECTOR 1 INSTITUCIONAL PARA UN BUEN

GOBIERNO 18

9.1.- ORGANIGRAMA MUNICIPAL 19 9.2.- ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LAS AREAS 20 9.3.- FINANZAS PUBLICAS 25 9.4.- REGLAMENTO MUNICIPAL 26 9.5.- SERVICIOS PUBLICOS 26 10.- EJE RECTOR 2 ECONOMICO SOSTENIBLE 27 10.1.- ECONOMIA 28 10.2.- POBLACION 36 10.3.- MIGRACION 38 11.- EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE 39

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No. CONTENIDO PAGINA

11.1.- EDUCACION 40 11.2.- CAMINOS 46 11.3.- ELECTRIFICACION 48 11.4.- AGUA ENTUBADA 48 11.5.- DRENAJE 49 11.6.- SERVICIOS DE COMUNICACION 49 11.7.- VIVIENDA 51 11.8.- SALUD 51 12.- EJE RECTOR 4 AMBIENTAL SUSTENTABLE 55 12.1.- LOCALIZACION GEOGRAFICA 56 12.2.- RECURSOS NATURALES 57 12.3.- PROBLEMÁTICA AMBIENTAL 65 13.- POLITICAS PUBLICAS 66 13.1.- EJE RECTOR 1 INSTITUCIONAL PARA UN BUEN

GOBIERNO 67

13.2.- EJE RECTOR 2 ECONOMICO SOSTENIBLE 70 13.3.- EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE 72 13.4.- EJE RECTOR 4 AMBIENTE SUSTENTABLE 78 14.- MATRIZ DE ALINEACION 80 14.1.- MATRIZ DE ALINEACION 1 81 14.2.- MATRIZ DE ALINEACION 2 83 14.3.- MATRIZ DE ALINEACION 3 84 14.4.- MATRIZ DE ALINEACION 4 86 15.- OBRAS PRORIZADAS 87 16.- CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION 91 17.- ANEXOS 94 18.- BIBLIOGRAFIA 103

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3.- INTRODUCCION

EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS; ES EL ESPACIO DE INTERRELACION DE TRES ELEMENTOS PRINCIPALES: TERRITORIO, POBLACION Y GOBIERNO, REPRESENTADO POR EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, EN DONDE GOBIERNO Y POBLACION PUEDEN TRANSFORMAR SU TERRITORIO DOTANDOLO DE LOS ELEMENTOS QUE PERMITAN MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION. EL PRESENTE PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CONTIENE UNA SERIE DE NECESIDADES PRIORIZADAS QUE ESTAN PLASMADAS EN CADA UNAS DE SUS LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION COMO SON: INSTITUCION PARA UN BUEN GOBIERNO, ECONOMICO SOSTENIBLE, SOCIAL INCLUYENTE, AMBIENTAL SUSTENTABLE QUE BUSCA EN SU OPERACIÓN SATISFACER LAS NECESIDADES SOCIALES DE INTERES COMUN. EL SEGUIMIENTO, CONCRECION, CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS AL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE SE ESTABLECEN EN EL PLAN QUE AQUÍ SE PRESENTA, DEPENDERA DE LA APROPIACION COLECTIVA DE ESTE PROCESO POR PARTE DE LOS ACTORES LOCALES PARTICIPANTES EN EL PROCESO, ASI COMO DE LA BUENA GESTION QUE DEL MISMO HAGAN FRENTE A INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES LOCALES, (CIOAC, MOCRI) PARA CONSEGUIR LOS APOYOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA SU CONCRECION. ESTE DOCUMENTO SERVIRA DE BASE A FUTUROS PRESIDENTES MUNICIPALES, PARA DARLE SEGUIMIENTO PARA SU PLENA EJECUCION PROYECTADO A UNA VISION A FUTURO. ESTE PROCESO SE DESARROLLÓ A TRAVÉS DE TALLERES, DONDE SE CONTÓ CON ALTA PRESENCIA Y APORTE DE LA POBLACIÓN EN GENERAL Y DE LAS MUJERES EN PARTICULAR, DE MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO Y REPRESENTANTES DE PROGRAMAS DE GOBIERNO ESTATAL (CHIAPAS SOLIDARIO).

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4.- MISION

LOGRAR EL BIENESTAR SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL DE LAS COMUNIDADES DE MUY ALTA MARGINACION, COMO LA DE IMPULSAR ACCIONES A GENERAR OPORTUNIDADES DE TRABAJO CON PROYECTOS QUE GARANTICEN EL DESARROLLO Y SUSTENTABILIDAD DE SUS RECURSOS, PARA QUE LOS POBLADORES TENGAN UNA CALIDAD DE VIDA.

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5.- VISION

SER UN MUNICIPIO CON BASE SOLIDAS, DINAMICO, PARTICIPATIVO BASADO EN EL FORTALECIMIENTO ECONOMICO, PRODUCTIVO Y SUSTENTABLE, DONDE LA POBLACION REALICE SU VIDA CON DIGNIDAD Y SEGURIDAD PARA QUE PUEDA SATISFACER SUS NECESIDADES, GUARDANDO EL EQUILIBRIO CON EL MEDIO AMBIENTE, CON OPTIMAS CONDICIONES DE VIDA PARA TODA LA POBLACION EN MATERIA DE SERVICIOS BASICOS, VIVIENDA, INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES, SALUD Y EDUCACION. UN MUNICIPIO QUE FORTALEZCA SU IDENTIDAD, LOS VALORES, EN EL MARCO DEL EJERCICIO DE LOS DERECHOS ECONOMICOS SOCIALES, POLITICOS Y CULTURALES.

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6.- VALORES SON LAS NORMAS QUE RIGEN NUESTRA VIDA INDIVIDUAL Y SOCIAL, PRODUCTO DE NUESTRAS RAICES; Y QUIENES EJERCEN UN GOBIERNO NO ESTAN OBLIGADOS A OBSERVARLOS.

• HONESTIDAD, HONRADEZ Y LEALTAD • EFICACIA • EFICIENCIA • SERVICIO • RESPETO • HUMILDAD, JUSTICIA, BONDAD Y MODESTIA.

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7.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA

LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO SE CONTEMPLA EN ORDENAMIENTOS JURÍDICOS DEL ÁMBITO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL. 7.1.- ÁMBITO FEDERAL ARTICULO 26.- CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS: EN ESTE ORDENAMIENTO SE ESTABLECEN LAS BASES PARA LA PLANEACION DEMOCRATICA. LOS EJES DE ESTE ARTICULO SON:

• EL ESTADO ORGANIZA EL SISTEMA DE PLANEACION DEMOCRATICA DEL DESARROLLO NACIONAL.

• ESTE DESARROLLO GARANTIZA LA INDEPENDENCIA Y LA

DEMOCRATIZACION POLITICA Y CULTURAL DE LA NACION. • LA PARTICIPACION DE LOS DIVERSOS SECTORES RECOGERA LAS

ASPIRACIONES Y DEMANDAS DE LA SOCIEDAD, PARA INCORPORARLAS A LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO.

• EL EJECUTIVO ESTABLECERA LOS PROCEDIMIENTOS PARA

PARTICIPACION Y CONSULTA POPULAR EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACION DEMOCRATICA.

• EL CONGRESO DE LA UNION TENDRA PARTICIPACION EN EL

PROCESO DE PLANEACION DEMOCRATICA. ARTICULO 115.- DTERMINA EL PAPEL DEL MUNICIPIO LIBRE EN LOS TERMINOS DE LAS LEYES FEDERALES Y ESTATALES RELATIVAS. LOS MUNICIPIOS ESTARAN FACULTADOS PARA: FORMULAR, APROBAR Y ADMINISTRAR LA ZONIFICACION Y PLANES DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL.

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PARTICIPAR EN LA CREACION Y ADMINISTRACION DE SUS RESERVAS TERRITORIALES. PARTICIPAR EN LA FORMULACION DE PLANES DE DESARROLLO REGIONAL, LOS CUALES DEBEN DE ESTAR EN CONCORDANCIA CON LOS PLANES GENERALES EN LA MATERIA. CUANDO LA FEDERACION O LOS ESTADOS ELABOREN PROYECTOS DE DESARROLLO REGIONAL DEBERAN ASEGURAR LA PARTICIPACION DE LOS MUNICIPIOS.

7.2.- ÁMBITO ESTATAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE CHIAPAS. EN CORRESPONDENCIA JURIDICA, LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO DE CHIAPAS, Y LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIAPAS EN SUS ARTICULOS 27 AL 32, IMPONEN AL GOBIERNO ESTATAL Y AL AYUNTAMIENTO DESEÑAR PLANES ESTATALES Y MUNICIPALES DE DESARROLLO. LEY DE PLANEACION PARA EL ESTADO DE CHIAPAS. ARTICULO 27. LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACION, QUE COMO MINIMO DEBERAN DE OBSERVAR Y, EN SU CASO, ELABORAR LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS MUNICIPALES, SON LAS SIGUIENTES: EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y LOS PROGRAMAS QUE DE EL SE DERIVEN; EL PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO Y LOS PROGRAMAS QUE DE EL SE DERIVEN; EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO QUE ELEBOREN LOS PROGRAMAS QUE DE EL SE DERIVEN; LA LEY DE INGRESO MUNICIPAL; EL PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL; EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL;

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LOS CONVENIOS DE COORDINACION ENTRE LA FEDERACION, EL ESTADO Y LOS MUNICIPIOS; EL INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL; Y LA CUENTA PUBLICA MUNICIPAL. ARTICULO 28: LOS PLANES MUNICIPALES, DIAGNOSTICARAN LA SITUACION ECONOMICA Y SOCIAL EN EL AMBITO MUNICIPAL Y SECTORIAL, PRECISANDO LAS PRIORIDADES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA SU DESARROLLO, APLICANDO DURANTE SU VIGENCIA EL CONTENIDO DE LOS PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES CORRESPODIENTES, PROCURANDO SU CONCORDANCIA CON EL PLAN NACIONAL Y EL PLAN ESTATAL. ARTICULO 29: LOS PLANES MUNICIPALES DEBERAN ELABORARSE, APROBARSE Y PUBLICARSE DENTRO DE LOS CUATRO MESES A PARTIR DEL INICIO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL CORRESPONDIENTE Y SU VIGENCIA NO EXCEDERA DEL PERIODO CONSTITUCIONAL.

7.3.- ÁMBITO MUNICIPAL EN LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE CHIAPAS, EN SU ARTICULO 38, FRACCION 1 ESTABLECE COMO ATRIBUCIONES: FORMULAR Y APROBAR EL PROGRAMA GENERAL DE GOBIERNO Y ADMINISTRACION CORRESPONDIENTE A SU PERIODO, ESPECIFICANDO SUS OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES; SEÑALANDO LA MEDIDA EN QUE CONTRIBUIRA AL DESARROLLO INTEGRAL Y ARMONICO DE LA COMUNIDAD, JERARQUIZANDO Y CALENDARIZANDO SU EJECUCION EN PERIODOS ANUALES, CUANTIFICANDO SU MONTO Y EXPRESANDO SU FORMA DE FINANCIAMIENTO Y PAGO. ESTOS DEBERAN SIGNIFICARSE COMO LOS INSTRUMENTOS RECTORES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA, EN SU ESFUERZO POR ORIENTAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LA ATENCION DE LAS DEMANDAS MAS IMPORTANTES DE LA COMUNIDAD.

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8.- DIAGNOSTICO

8.1- ANTECEDENTES HISTORICOS

TRAJE REGIONAL TSOTSIL

8.2 NUESTRAS RAICES EN LA ÉPOCA PREHISPÁNICA LA ZONA PERTENECIÓ A LA NACIÓN ZOQUE. POSTERIORMENTE, ENTRE LOS AÑOS 1486 Y 1502, LA REGIÓN TUVO INFLUENCIA NÁHUATL, DE CUYA LENGUA ORIGINÓ EL NOMBRE SOLISTAHUACAN O COMISTAHUACÁN (SOMISTAHUACÁN). SOLISTAHUACAN SIGNIFICA EN NÁHUATL “LUGAR DE LOS QUE TIENEN ARMAS DE PEDERNAL”. EN 1528 LOS ESPAÑOLES AL MANDO DEL CAPITÁN DIEGO DE MAZARIEGOS CONQUISTARON LA REGIÓN Y PROCEDIERON AL REPARTO DE LOS TERRENOS ENTRE LOS VECINOS DE LA NACIENTE VILLA REAL DE CHIAPA Y A LA CONSIGUIENTE COLONIZACIÓN. EN 1546 LLEGARON A LA REGIÓN LOS FRAILES DOMINICOS, TOMÁS DE CASILLAS Y ALONSO DE VILLAMAR, QUIENES LLEVARON A CABO LA EVANGELIZACIÓN DE LA NACIÓN ZOQUE.

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EN 1790, DESPUÉS DE LAS REFORMAS BORBÓNICAS, SOLISTAHUACAN PASÓ A PERTENECER AL PARTIDO DE TUXTLA, SUBDELEGACIÓN DE IXTACOMITÁN.

EN ESTE ENTONCES EL POBLADO ESTABA LOCALIZADO AL LADO DEL RÍO TORO, UN LUGAR CON CLIMA CALIENTE. AL FIN DEL SIGLO 19 LOS POBLADORES EMIGRARON DE SU UBICACIÓN PARA ESCAPARSE DEL PALUDISMO Y EL ORIGINAL ASENTAMIENTO SE QUEDÓ ABANDONADO. FUNDARON EL PUEBLO CON EL MISMO NOMBRE EN SU SITIO ACTUAL, UNA PEQUEÑA MESETA A 1720 MSNM DE ALTURA, Y AGREGARON “PUEBLO NUEVO” AL NOMBRE DE SOLISTAHUACAN. EL 5 DE MAYO DE 1909 SE INAUGURÓ LA CALLE PRINCIPAL DE SOLISTAHUACAN. EN 1915 SE CREARON 59 MUNICIPIOS LIBRES EN LA PRIMERA REMUNICIPALIZACIÓN, DENTRO DE ELLOS PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN. EN EL 23 NOVIEMBRE DE 1922 FUE ASCENDIDO A MUNICIPIO DE SEGUNDA CATEGORÍA. EN LOS REGISTROS DEL ESTADO DE CHIAPAS, EL MUNICIPIO SE MENCIONA POR PRIMERA VEZ EN EL AÑO 1882 BAJO EL NOMBRE DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, COMO MUNICIPALIDAD DEL DEPARTAMENTO DE SIMOJOVEL. EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL AÑO 1921, PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN APARECE COMO MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE CHIAPAS.

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EN EL DECRETO No. 6 DEL AÑO 1922, PUEBLO NUEVO SE ESTABLECE COMO MUNICIPIO DE SEGUNDA CATEGORÍA. EN EL AÑO 1930 SE AGREGA LA FINCA EL JIMBAL QUE PERTENECÍA AL MUNICIPIO DE AMATÁN AL TERRITORIO DEL MUNICIPIO, CON LO CUAL EL MUNICIPIO ADQUIERE SU EXTENSIÓN TERRITORIAL ACTUAL. EN EL AÑO 1935, CON EL DECRETO No. 145, SE CAMBIA LA CABECERA MUNICIPAL A RINCÓN CHAMULA. EN EL AÑO 1936 SE DEROGA TAL DECRETO, CON LO QUE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN VUELVE A SER CABECERA MUNICIPAL. A PARTIR DEL AÑO 1951 PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN CONTINÚA COMO MUNICIPIO DEL ESTADO DE CHIAPAS.

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8.3.- CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTORICOS AÑO ACONTECIMIENTO

1768

EL 19 DE JUNIO SE HACE LA PRIMERA DIVISIÓN TERRITORIAL INTERNA DE LA PROVINCIA DE CHIAPAS, QUEDANDO ESTE DENTRO DE LA ALCALDÍA MAYOR DE CIUDAD REAL.

1790 PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN PASÓ A DEPENDER DEL PARTIDO DE TUXTLA.

1883 EL 13 DE NOVIEMBRE SE DIVIDE EL ESTADO EN 12 DEPARTAMENTOS SIENDO ESTE PARTE DEL SIMOJOVEL.

1909 EL 5 DE MAYO ES INAUGURADA LA CALLE PRINCIPAL DE SOLISTAHUACÁN.

1915 DESAPARECEN LAS JEFATURAS POLÍTICAS Y SE CREAN 59 MUNICIPIOS LIBRES, ESTANDO ESTE DENTRO DE ESTA PRIMERA REMUNICIPALIZACIÓN.

1922 EL 23 DE NOVIEMBRE ES ASCENDIDO A MUNICIPIO DE SEGUNDA CATEGORÍA.

1983 PARA EFECTOS DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN SE UBICA EN LA REGIÓN V NORTE.

1985

CON MOTIVO DEL 175 ANIVERSARIO DE LA INDEPENDENCIA Y 75 DE LA REVOLUCIÓN MEXICANA, DURANTE UN PERÍODO NACIONAL, RECIBEN EN LA CABECERA MUNICIPAL LOS SÍMBOLOS PATRIOS.

1999-2001 SE LLEVA A CABO LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.

2002

ENRIQUE VIRRUETA GORDILLO, JOVEN NACIDO EN TUXTLA GUTIÉRREZ, PERO QUE SE FORMÓ Y DESARROLLÓ EN ESTE MUNICIPIO PARTICIPA EN CONCURSO NACIONAL TELEVISIVO SOBRE CANTO.

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6.4.- CRONOLOGÍA DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES PRESIDENTE MUNICIPAL PERIODO DE GOBIERNO

PACIFICO R. ORANTES 1915 NOÉ ZENTENO - FELICIANO HERNÁNDEZ 1921

LEONIDAS ROJAS 1926 MARIANO CABRERA R. 1931-1932 EVERARDO M. SUÁREZ 1933-1934 ERNESTINO MAZARIEGOS 1935-1936 RAFAEL HERNÁNDEZ SUÁREZ 1939-1940 SIMÓN FLORES LÓPEZ 1941-1942 JULIO BALLINAS 1943-1944 HEBERTO HERNÁNDEZ 1945-1946 MANUEL ENRIQUE POLA 1947-1948 MARIANO GUERRERO 1949-1950 NENICIO DEL RÍO 1951-1952 JESÚS ZEA 1953-1955 SIMÓN FLORES LÓPEZ 1956-1958 BULMARO ROJAS ORANTES 1959-1961 NELSON PRATZ HERNÁNDEZ 1962-1964 CARLOS HERRERA VELASCO 1965-1967 MANUEL ZÚÑIGA HIDALGO 1968-1970 ANÍBAL ZEA ROJAS 1971-1973 GILBERTO VELASCO ANZURES 1974-1976 RUBÉN VELASCO ROJAS 1977-1979 HERMELINDO FRANCO VILLATORO 1980-1982 BULMARO ROJAS ORANTES 1983-1985 MARTHA FONSECA BEDRAN 1986-1988 QUINTILIANO RAMÍREZ LÓPEZ 1989-1991 WELSAI JUÁREZ ORANTES (CONSEJO MUNICIPAL) 1992-1993

JULIO VELASCO FLORES (CONSEJO MUNICIPAL) 1994

JORGE GUTIÉRREZ JIMÉNEZ (CONSEJO MUNICIPAL) 1995

CARLOS RODOLFO ROJAS SUÁREZ 1996-1998 ALEJANDRO GÓMEZ LÓPEZ 1999-2001 GILBERTO ALVARADO ZENTENO 2002-2004 RANULFO OCTAVIO SAMAYOA VÁZQUEZ 2005-2007

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9.- EJE RECTOR 1. INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO


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JUZGADO MUNICIPAL

H. AYUNTAMIENTO

CONTRALORIA MUNICIPAL

SECRETARIA PARTICULAR

COMUNICACIÓN SOCIAL

SECRETARIA MUNICIPAL

SINDICATURA MUNICIPAL

TESORERIA

DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA

COPLADEM

COORDINACION DE PROTECCION CIVIL

DIRECCION DE PLANEACION

CASA DE LA CULTURA

COORDINACION DEPORTIVA

IDH MUNICIPAL

9.1.- ORGANIGRAMA MUNICIPAL

PRESIDENTE MUNICIPAL

DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 – 2010. PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS.

9.2.-ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LAS AREAS

LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS; TIENE LA SIGUIENTE ADMINISTRACION PUBLICA. PRESIDENTE MUNICIPAL

ES EL REPRESENTANTE POLITICO Y ADMINISTRATIVO DEL AYUNTAMIENTO Y DEBERA RESIDIR EN LA CABECERA MUNICIPAL DURANTE EL TÉRMINO DE SU PERIODO CONSTITUCIONAL. DENTRO DE SUS FUNCIONES Y OBLIGACIONES, EJECUTAR LOS ACUERDOS DEL AYUNTAMIENTO, VIGILAR Y PROVEER AL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL, RESOLVER PROBLEMAS, GESTIONAR ANTE EL EJECUTIVO ESTATAL, LA EJECUCION ACCIONES PÚBLICAS Y LOS INTERES MUNICIPALES. SECRETARIA PARTICULAR, ES EL ENCARGADO DEL DESPACHO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, QUE LLEVA EL CONTROL DE LOS ASUNTOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y PARA AUXILIAR EN SUS FUNCIONES DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

SECRETARIO MUNICIPAL; ES EL ENCARGADO DE GUARDAR LOS ARCHIVOS ADMINISTRATIVOS BAJO ESTRICTA RESPONSABILIDAD, COMUNICAR POR ESCRITO CON ANTICIPACION A LOS MUNICIPES LAS CONVOCATORIAS DE LAS SESIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS DE CABILDO, LEVANTAR ACTAS DE LAS SESIONES DE CABILDO ASENTANDOLAS EN UN LIBRO, FIRMAR CON EL PRESIDENTE MUNICIPAL, LOS DOCUMENTOS Y COMUNICACIONES OFICIALES, TRAMITAR LOS NOMBRAMIENTOS DE LOS SERVIDORES PUBLICOS MUNICIPALES, PRESENTAR EN LOS TERMINOS DE LA LEY DE LA MATERIA, LAS DECLARACIONES DE SU SITUACION PATRIMONIAL. ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL ARCHIVO MUNICIPAL Y LA CORRESPONDENCIA OFICIAL.. ESTA INTEGRADA POR UN SECRETARIO MUNICIPAL Y DOS SECRETARIAS, NO TIENEN VEHICULO ASIGNADO. TESORERIA MUNICIPAL. ES EL ENCARGADO PARA LA RECAUDACION DE LOS INGRESOS, FORMULAR E INTEGRAR MENSUALMENTE LOS ESTADOS DE CUENTA FINANCIEROS, LA COMPROBACION Y LA CONTABILIDAD DEL EJERCICIO PRESUPUESTARIA DE INGRESOS Y EGRESOS, APROBACION POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO, MANTENER ACTUALIZADO EL PADRON MUNICIPAL DE CONTRIBUYENTES. ORGANIZAR Y LLEVAR A CABO LAS CUENTAS DE ACTIVO, PASIVO, PATRIMONIO, INGRESOS, COSTOS Y GASTOS QUE MANEJARAN CONFORME A LAS NORMAS Y 20


PROCEDIMIENTOS QUE DICTE LA OFICIALIA MAYOR DE GLOSA DEL CONGRESO DEL ESTADO. NO CUENTA CON VEHICULO. SINDICO MUNICIPAL EL SINDICO MUNICIPAL ES EL ENCARGADO DE VIGILAR LA CORRECTA APLICACIONDE LOS RECURSOS, FINANCIEROS, MATERIALES Y HUMANOS, ES PROFESOR DE EDUCACION PRIMARIA, TIENE CONOCIMIENTOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA, HA DESEMPEÑADO CARGOS PUBLICOS, SE BASA EN LA LEY ORGANICA MUNICIPAL Y LEY DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO DE CHIAPAS, CARECE DE VEHICULOS.

CONTRALORÍA MUNICIPAL EL CONTRALOR MUNICIPAL ES PROFESIONISTA CUENTA CON EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA, SU FUNCION PRINCIPAL ES LA VERIFICACION DE LAS ACCIONES APROBADAS POR EL AYUNTAMIENTO SE CUMPLA, PARA ELLO SE APOYA EN LA LEY ORGANICA MUNICIPAL Y LEY DE OBRAS PUBLICAS DEL ESTADO DE CHIAPAS. NO CUENTA CON VEHICULO QUE ES UNA LIMITANTE PARA LA SUPERVISION DE LAS OBRAS EN EJECUCION. ESTAS ACCIONES NO SE ESTAN LLEVANDO A CABO POR LA POCA IMPORTANCIA QUE LE DAN A ESTA DIRECCION. DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES ESTA DIRRECCION ESTA A CARGO DE LA SUPERVISION, EJECUCION DE LAS OBRAS ADEMAS DE LA INTEGRACION DE LOS EXPEDIENTES TECNICOS DE CADA OBRA QUE TIENE COMO SOPORTE LOS FONDOS III Y IV DEL RAMO 33, ASIMISMO PRIORIZA PROYECTOS EN COORDINACION CON EL INSTITUTO DE CHIAPAS SOLIDARIO, LES ESTAN DANDO MAYOR ATENCION A LAS COMUNIDADES MAS DESPROTEGIDAS DE MUY ALTA MARGINACION. PRESTA SERVICIOS COMO AGUA POTABLE, DRENAJE, RECOLECCION DE BASURA, ALUMBRADO PÚBLICO, PANTEONES. EL DIRECTOR TIENE AMPLIA EXPERIENCIA A ESTADO EN AYUNTAMIENTOS, EN LA ADMINISTRACION PUBLICA, PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES CUENTA CON VEHICULOS APROPIADOS. COORDINACION DE PROTECCION CIVIL ESTA DIRECCION SE ENCARGA A ATENDER TODO LO CONCERNIENTE A LAS SITUACIONES DE RIESGO Y VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO, ESTA DIRECCION NO ESTA CONSTITUIDA NO CUENTA CON PERSONAL, EQUIPOS CORRESPÒNDIENTES NI VEHICULO.

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DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA ESTA DIRECCION, CUENTA CON ELEMENTOS, EQUIPOS Y VEHICULOS NECESARIOS PARA SU FUNCIONAMIENTO, ESTA A CARGO LA SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO, CUENTA CON 30 ELEMENTOS DE POLICIAS, ADEMAS DEL DIRECTOR Y SUBDIRECTOR DE SEGURIDAD. COMUNICACIÓN SOCIAL ESTA COORDINACION ES EL ENCARGADO DAR A CONOCER LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LAS DIFERENTES AREAS DE AYUNTAMIENTO, REALIZAR EVENTOS DE TRASCEDENCIA EN EL MUNICIPIO EN COORDINACION CON DIVERSOS INSTITUCIONES, CARECE DE UN BUEN EQUIPO DE SONIDO, VEHICULO DE TRASLADO. JUZGADO MUNICIPAL EL JUZGADO MUNICIPAL DE ESTE MUNICIPIO, ES EL ENCARGADO DE LLEVAR LAS CONCILIACIONES EN MATERIA CIVIL, MERCANTIL, FAMILIAR Y ASESORIAS JURIDICAS EN MATERIA PENAL, LO QUE NO ES DE SU COMPETENCIA LO CONSIGNA ANTE AL MINISTERIO DE JUSTICIA. CON ESTAS ACCIONES SE PREVIENEN CONFLICTOS SOCIALES. RESPETO A LA DIGNIDAD Y LOS DERECHOS HUMANOS, SE IMPIDE TODO MALTRATO FISICO, PSICOLOGICO Y MORAL. EL JUEZ MUNICIPAL ES CIUDADANO NO TIENE LA DEBIDA PREPARACION CORRESPONDIENTE, SE AUXILIA DE UNA SECRETARIA DENTRO DE SUS CARENCIAS UN EQUIPO DE COMPUTO, VEHICULO. INSTITUTO DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL (IDH) EL INSTITUTO DE DESARROLLO HUMANO (IDH) MUNICIPAL ES LA INSTITUCION QUE TIENE COMO ENCOMIENDA DE ATENDER A LA POBLACION MAS VULNERABLE. DENTRO DE SUS FUNCIONES TRABAJA CON EL PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS PSICOSOCIALES (PREVERP), EL OBJETIVO ES FOMENTAR ACCIONES PARA PREVENIR RIESGOS PSICOSOCIALES ASOCIADOS A LAS ADICCIONES QUE TENGAN COMO FINALIDAD EL DESARROLLO DE HABILIDADES PROTECTORAS EN NIÑAS, NIÑOS Y FAMILIAS DE COMUNIDADES VULNERABLES. REALIZAN PLATICAS EN COMUNIDADES Y BARRIOS DE LA CABECERA MUNICIPAL TAMBIEN ATIENDE A LA POBLACION JOVEN CON EL PROGRAMA DENOMINADO: PREVENCION Y ATENCION INTEGRAL DE EMBARAZO EN LOS ADOLESCENTES. OTRA AREA QUE ATIENDE ES LA CASA DE DIA PARA ADULTOS MAYORES (INSEN), OTORGAN ATENCION MEDICA Y ALIMENTOS, ORGANIZAN TALLERES DE MANUALIDADES PARA QUE LOS ADULTOS MAYORES SE SIENTEN UTILES.

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CASA DE LA CULTURA OFRECE A LA COMUNIDAD TALLERES ARTISTICOS Y CREATIVOS DE MUSICA, DANZA FOLKLORICA, MANUALIDADES, DANZA TEATRO, ENTRE OTROS. LA CARENCIA DE ESTE AREA ES FALTA DE MATERIALES Y EQUIPOS MOVILIARIOS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES, ADEMAS CARECE DE UN VEHICULO PARA EL TRASLADO DE PERSONAL A DIFERENTES LUGARES PARA ALGUN EVENTO QUE REQUIEREN DE SU PRESENCIA. DIRECCION DE PLANEACION ESTA DIRECCION ES EL ENCARGADO COMO ENLACE ENTRE EL AYUNTAMIENTO Y EL INSTITUTO CHIAPAS SOLIDARIO, EN EL LEVANTAMIENTOS DE ACTAS DE INSTALACION, PRIORIZACION DE OBRAS ANTE EL COPLADEM, ADEMAS DE LA VIALIDAD DE LAS OBRAS EN LAS COMUNIDADES, PLANEAR, PROPONER Y EJECUTAR OBRAS Y SERVICIOS DEL MUNICIPIO. INTEGRAR EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON LA PARTICIPACION DE LOS DIVERSOS SECTORES A TRAVES DEL COPLADEM. ESTA DIRECCION NO ESTA BIEN INTEGRADO CARECE DE PERSONAL Y VEHICULO, POR LO QUE DIFICULTA LA SUPERVISION DE LAS OBRAS Y CUMPLIR CON LAS GESTIONES ANTE DIFERENTES DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES. SOLO EL DIRECTOR HACE DE TODO, ESTA AREA NECESITA DE ATENCION INMEDIATA. COORDINACION DEL DEPORTE ES EL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL DEPORTE EN EL MUNICIPIO, TIENE SU PROGRAMA DE EVENTOS DEPORTIVOS DE BASQUETBOL Y FUTBOL SOCCER, PRESENTA CARENCIAS DE RECURSOS ECONOMICOS LO QUE INFLUYE EN LA REALIZACION DE LOS EVENTOS DEPORTIVOS, FALTA EQUIPO DE COMPUTO, VEHICULO Y PERSONAL CAPACITADO PARA ESTA COORDINACION. ASISTENCIA A LA EDUCACION ESTA A CARGO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA BIBLIOTECA VIRTUAL MUNICIPAL, OFRECIENDO 5 EQUIPOS DE COMPUTOS, 3 CON INTERNET PARA EL SERVICIO DE LA COMUNIDAD. ESTA INTEGRADO POR UN RESPONSABLE Y 3 AUXILIARES MAS. RESPONSABILIDAD DEL H. AYUNTAMIENTO EN CADA UNA DE LAS AREAS, ES NECESARIO LA PROFESIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS, PARA PODERLES DARLE UN MEJOR SERVICIO Y ATENCION A LA CIUDADANIA Y FINCAR RESPONSABILIDAD A CADA AREA DE TRABAJO.

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EL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA ES UNO DE LOS ORGANOS, EN DAR DICHA CAPACITACION EN TODO LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE CHIAPAS; A NIVEL DIRECCION, RESPONSABLES DE AREAS, ENTRE OTROS, NO SOLO ESO TAMBIEN HACER CONVENIOS CON ICATECH, PARA CAPACITAR A LAS SECRETARIAS QUE TANTO HACE FALTA, EN CUANTO A MANEJO DE COMPUTADORES A NIVEL BASICO. HAY PERSONAL OCUPANDO UNA DIRECCION U AREA EN EL AYUNTAMIENTO SIN SABER QUE HACER, SE ESTA DESPERDICIANDO ESOS ELEMENTOS TAN VALIOSOS POR FALTA DE CAPACITACION, ES NECESARIO BUSCAR O HACER CONVENIOS CON INSTITUCIONES PRIVADAS, PUBLICAS, PARA LLEVAR ACABO ESTA LABOR ASI HACER DESARROLLAR EL MUNICIPIO. 24


9.3.- FINANZAS PUBLICAS

DENTRO DE LOS RECURSOS TRANSFERIDOS, LA LEY DE COORDINACION FISCAL, ESTABLECE QUE LOS RECURSOS DEL RAMO 33 EN SUS FONDOS III (FISM) Y IV (FAFM), DEBEN ORIENTARSE AL FINANCIAMIENTO DE OBRAS Y ACCIONES SOCIALES BASICAS Y A INVERSIONES DE ALTO IMPACTO SOCIAL Y DE BENEFICIO DIRECTO PARA REDUCIR LA MARGINACION Y POBREZA DE LA POBLACION QUE HABITA EN LOS MUNICIPIOS MAS REZAGADOS DE LA ENTIDAD. DEBERAN SER COMPATIBLES CON LA PRESERVACION Y PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE E IMPULSAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE, MEDIANTE LA ORIENTACION EFICIENTE Y RESPONSABLE DEL GASTO DE INVERSION. EL MUNICIPIO, RECIBE LOS SIGUIENTES FONDOS: APORTACION GUBERNAMENTALES 2008

RAMO 33 FONDO CANTIDAD FISM III $ 35,952,306.00 FAFM IV $ 10,620,700.00

PRESUPUESTO DE INGRESO 2008 CONCEPTOS MONTO FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES (FGP) $ 12,073,098.40 FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL (FFM) 509,987.75 IMPUESTO SOBRE AUTOMOVILES NUEVOS (ISAN) 95,428.47 IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCTOS Y SERVICIOS

110,269.33

TENENCIAS 285,387.41 PREDIAL 128,130.56 TRASLADO DE DOMINIO 10,938.27 TOTAL $ 13,213,240.19

EGRESOS 2008 CONCEPTOS

MONTOS SERVICIOS PERSONALES $ 5,819,191.00 MATERIALES Y SUMINISTROS 1,282,697.38 SERVICIOS GENERALES 1,770,000.00 SUBSIDIO AL IDH MUNICIPAL 1,448,711.81 AYUDAS Y SUBSIDIOS 250,000.00 PROGRAMA INVERSION MUNICIPAL (PIM) 2,642.640.00 TOTAL $ 13,213,240.00 25


9.4.- REGLAMENTOS MUNICIPALES DEL PRESENTE AYUNTAMIENTO NO HA ESTABLECIDO SU REGLAMENTO MUNICIPAL, QUEDA DE COMPROMISO PARA SU ESTABLECIMIENTO PARA QUE TENGA UN ORDEN, COMPROMISO, RESPONSABILIDAD DE CADA AREA DE TRABAJO, PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO AL DESARROLLO MUNICIPAL. 9.5.- SERVICIOS PUBLICOS

LOS SERVICIOS QUE OFRECE DIRECTAMENTE EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, SE ENCUENTRAN EL AGUA Y DRENAJE, CABE MENCIONAR QUE EL SERVICIO DE AGUA ENTUBADA EN LA CABECERA MUNICIPAL ES MUY DEFICIENTE AUN MAS EN TIEMPO DE SEQUIA. LA ACTUAL ADMINISTRACION MUNICIPAL TIENE COMO PRINCIPAL PRIORIDAD SOLUCIONAR ESTA PROBLEMÁTICA, ASI SE ESTA HACIENDO LOS ESTUDIOS CORRESPONDIENTES. EL SERVICIO DE LIMPIA Y RECOLECCION DE BASURA PRESTA SERVICIOS ESPECIFICAMENTE EN LA CABECERA MUNICIPAL LOS DIAS LUNES, MIERCOLES Y VIERNES, RINCON CHAMULA LOS DIAS MARTES Y ARROYO GRANDE LOS DIAS JUEVES. EL MUNICIPIO NO CUENTA CON BASURERO MUNICIPAL, POR LO QUE ES MUY IMPORTANTE EL RECLICLADO DE LA BASURA. PARA EVITAR LA CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE. LA SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL, SE ENCUENTRA EN LA CABECERA MUNICIPAL, DE VEZ EN CUANDO HACEN PATRULLAJES EN LAS LOCALIDADES EN COORDINACION CON LOS AGENTES MUNICIPALES, COMISARIADOS EJIDALES, JUECES Y POLICIAS RURALES. EN CUANTO A FINANZAS APLICAR LOS RECURSOS ETIQUETADAS EN CUANTO AL RAMO 33 FONDO III Y IV, NO DESVIARLOS, OPTIMIZAR LO MAS POSIBLE PARA BENEFICIAR A MAS POBLADOS. A LA POBLACION HAY QUE RENDIRLES CUENTAS CON TRANSPARENCIAS. CONSTITUCIONALMENTE LOS CIUDADANOS ESTAMOS OBLIGADOS A PARTICIPAR EN LA INTEGRACION DE LOS RECURSOS HACENDARIOS, PARA PODER TENER AUTOSUFICIENCIA MUNICIPAL, GRAN PARTE DEL FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL REQUIERE DE LOS FONDOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES PUBLICAS.

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10.- EJE RECTOR 2 ECONOMICO SOSTENIBLE

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10.1 ECONOMIA.

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA LAS ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICA LA POBLACIÓN EN PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN SE CONCENTRAN EN EL SECTOR AGROPECUARIO.

DÓNDE LABORA EL 75% DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE OCUPADA MAYOR A LOS 12 AÑOS. EL 5% TRABAJA EN EL COMERCIO, OTRO 5% EMIGRAN A OTROS ESTADOS PARA TRABAJAR EN LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA Y EL RESTO SE SUBDIVIDE SOBRE VARIAS OCUPACIONES. LA PRINCIPAL FUENTE DE EMPLEO FUERA DEL SECTOR AGRÍCOLA PARA MUJERES ES COMO EMPLEADA DOMÉSTICA. DE LA POBLACIÓN OCUPADA MAYOR A LOS 12 AÑOS DE EDAD, EL 41.5% NO RECIBE NINGÚN INGRESO ECONÓMICO, EL 39.7% RECIBE MENOS DE 1 SALARIO MÍNIMO. SOLO EL 1.2% RECIBE DE 5 A 10 SALARIOS MÍNIMOS. 1

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS, DEL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, ESTA EN PRIMER LUGAR LA AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL, CAFETICULTURA Y HORTALIZAS) GANADERIA, COMERCIO, TRANSPORTES.

281.- INEG, Conteo De Población Y Vivienda 2005


ESTRATEGIAS DE VIDA Y TRABAJO EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SE REALIZAN LAS TAREAS DE AGROPECUARIAS CON SISTEMAS TRADICIONALES YA QUE NO EXISTEN TECNOLOGÍAS TECNIFICADAS Y LOS TERRENOS AGRÍCOLAS SON ACCIDENTADOS LOGRANDO CON ELLO PRODUCCIONES BAJAS Y DE CALIDAD, QUE SOLAMENTE LE SATISFACE SUS NECESIDADES ALIMENTICIAS Y MUY POCO PARA EL MERCADO

MILPA TRADICIONAL, INTERCALADO MAIZ Y FRIJOL

GANADERÍA. SE ESTIMA QUE EXISTEN DE 2000 A 4000 CABEZAS DE GANADO BOVINO EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO, AUNQUE NO SE CUENTA CON DATOS PRECISOS. LA PRODUCCIÓN DE OVINOS Y CAPRINOS NO ES MUY APRECIADA YA QUE SE CUENTA CON MENOS DE 100 CABEZAS EN EL MUNICIPIO. LOS PORCINOS SON PRINCIPALMENTE DE RAZA CRIOLLA Y DESTINADA AL AUTOCONSUMO, IGUAL A LAS AVES DE CORRAL. EN CUANTO AL GANADO BOVINO, SE TRATA PRINCIPALMENTE DE LA PRODUCCIÓN DE CARNE (EL 80%) Y EN MENOR MEDIDA LA PRODUCCIÓN DE LECHE (EL 20%). LA CARGA ANIMAL ES DE 1 ANIMAL POR HECTÁREA EN PROMEDIO. 1

291.- Diagnostico Y Plan De Desarrollo Municipal. S.D.R 2007


LAS ENFERMEDADES PRINCIPALES SON DERRIENGUE, MAL DE PALETAS O RABIA, Y LA FIEBRE CARBONOSA. EXISTEN PROBLEMAS COMO LAS GARRAPATAS Y LOS MURCIÉLAGOS VAMPIROS QUE ATACAN EL GANADO EN LA NOCHE, DEBILITÁNDOLO POR PERDIDA DE SANGRE Y TRANSMITIENDO ENFERMEDADES.

GANADO BOVINO BAJO MANEJO EXTENSIVO.

CAFÉ.

EN TOTAL SE CULTIVA APROX. 3,700 HA DE CAFÉ EN EL MUNICIPIO, CON UN RENDIMIENTO ALREDEDOR DE 700 KG POR HECTÁREA. LAS VARIEDADES MANEJADAS SON PRINCIPALMENTE CRIOLLAS, CON UN POCO DE CATURRA, BOURBÓN Y GARNICO.

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A PESAR DE QUE EL CLIMA Y LAS CONDICIONES FÍSICAS SON MUY APTOS PARA EL CAFÉ, SE OBTIENEN RENDIMIENTOS BAJOS POR CAUSA DEL MANEJO RÚSTICO DE LOS CAFETALES Y ADEMÁS POR QUE LOS PRODUCTORES NO INVIERTEN SUFICIENTES RECURSOS DE TIEMPO E INSUMOS EN SUS CAFETALES

APICULTURA

LA ACTIVIDAD APÍCOLA ES SUBDESARROLLADA EN EL MUNICIPIO. SOLAMENTE EN TRES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO SE CUENTA CON GRUPOS DE APICULTORES, SIENDO EL ESTORAQUE, SAN PEDRO LA GRANDEZA Y EMILIANO ZAPATA, UN TOTAL DE 60 COLMENAS. LA PRODUCCIÓN ES DE ALREDEDOR DE 30 A 35 KG POR CAJA. SIN EMBARGO, EL MUNICIPIO ES APTO PARA LA APICULTURA GRACIAS A SU ABUNDANCIA DE VEGETACIÓN Y FLORES, ADEMÁS DE QUE LAS ABEJAS BENEFICIAN FUERTEMENTE A LA FRUTICULTURA Y LA CAFETICULTURA, NO REQUIEREN DE MUCHO ESPACIO Y NO SE VEN AFECTADOS POR EL PAISAJE QUEBRADO Y LOS SUELOS POBRES.

HORTALIZA.

EN LA MAYORÍA DE LAS LOCALIDADES SE CULTIVAN HORTALIZAS DE VARIAS CLASES (RÁBANO, REPOLLO, BETABEL, CHAYOTE, ZANAHORIA, ETCÉTERA…) PARA USO FAMILIAR O VENTA DENTRO DE LA COMUNIDAD. EN CIERTAS COMUNIDADES SE DEDICA UNA PARTE DE LA POBLACIÓN AL CULTIVO DE HORTALIZAS, TOMATE Y PAPA CON FINES COMERCIALES. ESTOS PRODUCTOS SE VENDEN EN LA CABECERA MUNICIPAL O EN LOS MUNICIPIOS VECINDARIOS. SE TRATA DEL EJIDO RINCÓN CHAMULA, EL ESTORAQUE Y LA SIDRA, ENTRE OTROS.

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FLORES. AUNQUE ALGUNAS PERSONAS DE LAS COMUNIDADES LLEGAN A MENUDO CON GLADIOLAS Y OTRAS FLORES A LA VENTA EN LOS MERCADOS LOS DOMINGOS, PROCEDENTES PRINCIPALMENTE DE LA COMUNIDAD LA FLORIDA, LAS ENCUESTAS DEMUESTRAN QUE NO SE PRACTICA EL CULTIVO DE FLORES CON SUPERFICIES DE IMPORTANCIA EN EL MUNICIPIO.

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FRUTALES.

EN LAS COMUNIDADES DE LOS LOTES Y EL CAMPANARIO SE CULTIVAN DURAZNO, PERA Y CIRUELA CON FINES COMERCIALES: VENDEN LAS FRUTAS AL LADO DE LA CARRETERA Y EN LA CABECERA MUNICIPAL. TAMBIÉN EN EL EJIDO DE RINCÓN CHAMULA SE CULTIVAN DURAZNOS. LA COMUNIDAD PALO BLANCO CUENTA CON 4 HA DE PLÁTANO Y 4 HA DE NARANJA Y SAN ISIDRO CON 5 HA DE AGUACATE.

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EXPLOTACIÓN FORESTAL. LOS LOTES CUENTAN CON 40 HA DE BOSQUE DE PINO, LO QUE EXPLOTAN PARA FINES COMERCIALES. LAS DEMÁS LOCALIDADES SOLAMENTE APROVECHAN DE LA MADERA PARA USO DOMESTICO. EXISTE EL USO ILEGAL DE LA MADERA, LO QUE SE SACA POCO A POCO Y SE PROCESA EN MUEBLERÍAS LOCALES QUE ELABORAN MUEBLES CLÁSICOS DE PINO O CEDRO. NO SE CUENTA CON PERMISO DE APROVECHAMIENTO FORESTAL Y NO SE PRACTICAN LABORES DE MANEJO COMO LA RESIEMBRA PARA CONSERVAR LOS RECURSOS FORESTALES.

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ARTESANÍAS. EN LA MAYORÍA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS LAS MUJERES ELABORAN BLUSAS, FALDAS Y FAJAS BORDAS PARA USO FAMILIAR, LA VENTA DENTRO DE LA COMUNIDAD, Y OCASIONALMENTE LOS LLEVAN PARA VENTA EN EL MERCADO DEL DOMINGO EN LA CABECERA MUNICIPAL. SOLAMENTE LAS COMUNIDADES LOS LOTES Y EL CAMPANARIO VENDEN SUS PRODUCTOS (BLUSAS Y VESTIDO BORDADOS, MORRALES Y SERVILLETAS) AL LADO DE LA CARRETERA FEDERAL O A MENUDO LOS VENDEN EN LA CAPITAL DEL ESTADO. 1

ARTESANIA DE LA LOCALIDAD LOS LOTES CADENAS PRODUCTIVAS GENERALMENTE LOS PRODUCTORES NO PROCEDEN MÁS ALLÁ DE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA Y VENDEN SUS PRODUCTOS CON INTERMEDIARIOS SIN PROCESARLOS. POR ELLO, SE PUEDE CONSTAR QUE NO EXISTEN CADENAS PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO ESTO ES DEBIDO EN MUCHAS OCASIONES A LA FALTA DE APOYOS DE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO ASÍ COMO A LA ADECUADA CAPACITACIÓN DE LOS PRODUCTORES.

1.- Entrevistas Con Los Artesanos Del Municipio.

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ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO NO EXISTEN CADENAS PRODUCTIVAS YA QUE LA PRODUCCIÓN SE ENCUENTRA SUJETA A LA ACTIVIDAD PRIMARIA POR LO QUE LA FALTA DE INVERSIÓN EN LOS DIFERENTES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE TAL MANERA QUE ÚNICAMENTE SE PRODUCE PARA AUTOCONSUMO CON VENTA DE PEQUEÑOS EXCEDENTES. NECESIDADES A CUMPLIR: EL PRINCIPAL ECONOMIA DEL MUNICIPIO ES EL AGROPECUARIO, AUNADO CON EL COMERCIO Y ARTESANIA. ES IMPORTANTE HACER UN PROYECTO INTEGRAL PARA EL CAMPO, BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO A INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES, PERO QUE TAMBIEN NECESITA LA APORTACION DEL MUNICIPIO CON LA MEZCLA DE LOS RECURSOS ECONOMICOS.

10.2 POBLACION

PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN EXISTE UNA POBLACION TOTAL 27,832 HABITANTES DE LOS CUALES 13,560 SON HOMBRES Y 14,272 SON MUJERES, ES UN MUNICIPIO CON FUERTE PRESENCIA INDÍGENA, DONDE EL 48% DE LA POBLACIÓN MAYOR DE 5 AÑOS DE EDAD HABLA UNA LENGUA INDÍGENA EL 98% SON DEL GRUPO ÉTNICO TSOTSIL, UN PUEBLO DE DESCENDENCIA MAYA. EL OTRO 2% REPRESENTA A PERSONAS DE ETNIA TZELTAL, CHOL Y ZOQUE PRINCIPALMENTE. 1

RELACION DE LOCALIDADES No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES P. TOTAL O1 CABECERA MUNICIPAL 3,511 3,656 7,167 02 RINCON CHAMULA 1,912 2,058 3,970 03 VISTA HERMOSA 20 30 33 04 COLEGIO LINDA VISTA 17 32 49 05 SAN FELIPE 156 155 311 06 LA FLORIDA 333 374 707 07 YERBABUENA 32 24 56 08 LOS LOTES 89 100 189 09 ARROYO GRANDE 436 460 896 10 EL ESTORAQUE 181 159 340 11 LA SIDRA 54 57 111 12 BUENA VISTA LA

MONTAÑA 48 39 87

13 PORTILLO 12 13 25 14 EL CAMPANARIO 51 41 92

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15 LA CIENEGUILLA 15 8 23 16 PLANADA SAN LUIS 27 31 58 17 EL TARAYITO 8 7 15 18 TIERRA CALIENTE 20 SAN ANTONIO JERICO 21 EJIDO EL JARDIN 22 SAN FRANCISCO 23 MONTE OLIVO 169 197 366 24 NUEVO SOCONUSCO

AVELLANO 35 24 59

25 EL DELIRIO 53 48 101 26 PUERTO RICO 33 31 64 27 AVELLANO BUENA VISTA 122 123 245 28 PLAN DE AYALA 13 13 26 30 NUEVO OCOTAL 19 18 37 31 NUEVA RIVERA SAN

PEDRO 106 95 201

32 SAN PEDRO BUENA VISTA 33 OCOTAL BUENAVISTA 34 AURORA ERMITA 441 441 882 35 SOCONUSCO 217 201 418 36 SHUTAL 64 91 155 37 LINDA VISTA 123 127 250 38 CERRO LAS NUBES 23 30 53 39 EL LIMONCITO 40 CERRO BLANCO 14 19 133 41 AURORA DURAZNAL 22 23 45 42 RINCONCITO 1 43 RINCONCITO 2 44 PALO BLANCO 230 202 432 45 LOS ANGELES 28 28 56 46 CACATEAL 54 55 109 47 AÑO DE JUAREZ 262 253 515 49 SAN JOSE CHAPAYAL 830 848 1,678 50 EL PROGRESO (NUEVO

HORIZONTE) 30 24 54

51 YUCATENANGO 18 17 35 52 SAN RAFAEL 273 260 533 53 BENITO JUAREZ 40 35 75 54 PLAN LAZARO CARDENAS 78 85 163 55 CEDRAL 6 56 EL POTRERITO 57 GUADALUPE 24 27 51 58 EL GIRASOL (EL ZAPOTE) 6 59 LAS PLAYAS 12 15 27 60 EL BERDUM 6 6 12

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61 SANTA RITA 1RA. SECCION 142 156 298 62 EL ZAPOTE 13 63 PLAN DE AYALA 13 13 26 64 LA PROVIDENCIA 24 24 48 65 SAN MIGUEL 67 EL VERGEL 24 69 12 70 71 72 73 74 75

5

10.3 EL 5%OTROBUSCA COREGR

MONTERREY 1 INEGI C t D P bl ió Y Vi i d 200
LAS PALMAS 43 41 84 CONCEPCION UCRANIA 14 SANTA RITA RIO COLORADO LA UNION SAN ANTONIO LA QUINTA
MIGRACION

DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO 1,392 PERSONAS EMIGRAN A S ESTADOS DE LA REPUBLICA Y A LOS ESTADOS UNIDOS A AR TRABAJOS PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA AUN STA DE ABANDONAR SUS FAMILIAS, MUCHOS DE ELLOS YA NO ESAN DEJAN AL OLVIDO SUS HIJOS.

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11. EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE.

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11.1 EDUCACION

EL NIVEL DE EDUCACIÓN EN GENERAL DEL MUNICIPIO ES CAUSA DE PREOCUPACIÓN Y FORMA UN OBSTÁCULO PARA EL BUEN DESARROLLO DE LOS HABITANTES DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN. SE PUEDE OBSERVAR QUE EL 41.7% DE LA POBLACIÓN MAYOR A LOS 15 AÑOS DE EDAD NO SABE LEER NI ESCRIBIR (22.9% A NIVEL ESTATAL). EL PROMEDIO DE AÑOS DE ESTUDIO ES DE 3.26 AÑOS, 4.6 A NIVEL ESTATAL. POR CADA 100 NIÑOS QUE ASISTEN A LA ESCUELA PRIMARIA, 53 SON VARONES Y 47 MUJERES. A NIVEL DE LA ESCUELA SECUNDARIA, LA DIFERENCIA AUMENTA A 58 VARONES CONTRA 42 MUJERES. AÚN QUE LA MAYORÍA DE LOS JÓVENES ENTRE 6 Y 14 AÑOS DE EDAD ASISTEN A LA ESCUELA, SOLAMENTE EL 20% PERSISTE EN SU EDUCACIÓN A PARTIR DE LOS 15 AÑOS (EDUCACIÓN POST-SECUNDARIA). EL 40% DE LA POBLACIÓN ADULTA EN EL MUNICIPIO NO LLEVÓ NINGUNA FORMA DE INSTRUCCIÓN, ES DECIR QUE NO COMPLETARON NI UN SOLO AÑO DE LA PRIMARIA, MIENTRAS QUE SOLAMENTE EL 3% DE LA POBLACIÓN ADULTA CUENTA CON EDUCACIÓN A NIVEL SUPERIOR. 1

1.- INEGI. Conteo De Población Y Vivienda. 2005

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EDUCACION ESPECIAL EN EL MUNICIPIO, NO HAY ESCUELA DE EDUCACION ESPECIAL, ES NECESARIO GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES DE EDUCACION PUBLICA, SU ESTABLECIMIENTO, EXISTE DEMANDA POBLACIONAL A ESTE IMPORTANTE SERVICIO, LOS NIÑOS QUE REQUIEREN ATENCION ESPECIAL LO TIENEN QUE LLEVAR A OTROS MUNICIPIOS INCLUSIVE HASTA LA CAPITAL DEL ESTADO. LA EDUCACIÓN PRIMARIA.

EXISTEN 16 ESCUELAS PRIMARIAS REGULARES MONOLINGÜES EN EL MUNICIPIO, Y 12 ESCUELAS BILINGÜES DE LAS CUALES 1 ESTÁ UBICADA EN LA CABECERA MUNICIPAL. LAS COMUNIDADES QUE NO CUENTAN CON ESCUELA PRIMARIA PROPIA RECIBEN EDUCACIÓN PRIMARIA EN EL SISTEMA CONAFE, O BIEN SE ENCUENTRAN CERCA A OTRO POBLADO CON ESCUELA PRIMARIA REGULAR. UNO DE LOS PROBLEMAS PRINCIPALES QUE ENFRENTA LA EDUCACIÓN PRIMARIA ES EL AUSENTISMO DE LOS MAESTROS, PRINCIPALMENTE EN LAS ESCUELAS CON GRUPOS MULTIGRADOS EN LAS COMUNIDADES MÁS ALEJADAS. SE ESTÁ RESOLVIENDO ESTE PROBLEMA CON UN SISTEMA DE VIGILANCIA, EN COOPERACIÓN CON LOS PADRES DE FAMILIA, APARENTEMENTE CON BUENOS RESULTADOS. OTRO PROBLEMA MENCIONADO ES EL PASAR DE LOS NIÑOS AL SIGUIENTE NIVEL SIN QUE ELLOS DOMINEN LA MATERIA MÍNIMA 41


REQUERIDA, RESULTANDO EN SITUACIONES DONDE LOS NIÑOS EGRESAN SEMI-ANALFABETOS DE LA PRIMARIA. TAMBIÉN SE ESTÁ INTENTANDO RESOLVER ESTE PROBLEMA POR MEDIO DE ATENCIÓN INDIVIDUAL E INSISTIR EN QUE LOS NIÑOS SIGUEN EN SU NIVEL HASTA DOMINAR LA MATERIA REQUERIDA. EN LAS ESCUELAS PRIMARIAS BILINGÜES, QUE LLEVAN UNA HISTORIA DE 23 AÑOS EN EL MUNICIPIO, EL PRINCIPAL PROBLEMA RESULTA SER LA FALTA DE COORDINACIÓN ENTRE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y LA EDUCACIÓN OFRECIDA. POR EJEMPLO, SE ESTABLECIERON ESCUELAS BILINGÜES POR RAZONES ADMINISTRATIVAS EN LOCALIDADES DONDE PREDOMINA EL ESPAÑOL Y LA EDUCACIÓN SE DA COMPLETAMENTE EN ESPAÑOL, COMO ES EL CASO EN EMILIANO ZAPATA. VARIAS ESCUELAS PRIMARIAS MONOLINGÜES ESTÁN UBICADAS EN LOCALIDADES 100% TSOTSIL, DONDE LA PRESENCIA DE UNA ESCUELA BILINGÜE SERÍA LO MÁS APROPIADO, COMO ES EL CASO EN AURORA ERMITA Y RINCÓN CHAMULA. TAMPOCO EXISTE SUFICIENTE CONCORDANCIA ENTRE LA LENGUA DEL MAESTRO Y DE LA COMUNIDAD. MAESTROS BILINGÜES ZOQUE-ESPAÑOL DAN CLASES EN COMUNIDADES TSOTSILES Y VICEVERSA.. UNA DE LAS CAUSAS DE ESTA SITUACIÓN ES QUE PARA LA UBICACIÓN DE LOS MAESTROS SE CONSIDERAN LOS DERECHOS DE ANTIGÜEDAD DEL MAESTRO EN PRIMER INSTANTE Y LA NECESIDAD DE LA COMUNIDAD EN SEGUNDO. ADEMÁS, NO EXISTEN INCENTIVOS ECONÓMICOS PARA DAR ENSEÑANZA BILINGÜE APROPIADA. OTRO PROBLEMA DE LAS ESCUELAS BILINGÜES ES QUE, AUNQUE EL OBJETIVO ES OFRECER ENSEÑANZA EN AMBAS LENGUAS, MUY POCOS ALUMNOS LOGRAN APRENDER A LEER Y ESCRIBIR EN SU IDIOMA NATIVO, POR CAUSA DE FALTA DE IMPORTANCIA QUE DA LA MISMA POBLACIÓN A SU PROPIA LENGUA. NO APRECIAN LAS ESCUELAS BILINGÜES COMO UNA OPORTUNIDAD DE ENSEÑANZA EN SU PROPIO IDIOMA, PERO LO CONSIDERAN COMO UN SISTEMA DE APRENDIZAJE GRADUAL DEL ESPAÑOL. EN CUANTO A LA EDUCACION EL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL ESTARA AL PENDIENTE EN LA REHABILITACION, MANTENIMIENTO DE ESCUELAS, BECAS A LOS MAS NECESITADOS CON DESEOS DE SUPERACION Y ALFABETIZACION. UNO DE SUS OBJETIVOS ES LA DISMINUCION DE LA POBLACION ANALFABETA, CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION, ESTIMULOS A LOS MAESTROS COMPROMETIDOS A LA EDUCACION. 1

5
1 INEGI C t D P bl ió Y Vi i d 200
42


LA EDUCACIÓN SECUNDARIA.

EXISTEN 3 ESCUELAS SECUNDARIAS Y 7 ESCUELAS TELESECUNDARIAS EN EL MUNICIPIO. LAS SECUNDARIAS REGULARES SE ENCUENTRAN EN LA CABECERA MUNICIPAL, EN RINCÓN CHAMULA (SECUNDARIA TÉCNICA) Y EN LA UNIVERSIDAD LINDA VISTA.

LAS ESCUELAS TELESECUNDARIAS EN EL MUNICIPIO ESTÁN UBICADAS EN SONORA, ARROYO GRANDE, SAN JOSÉ CHAPAYAL Y SAN RAFAEL, PALO BLANCO, AÑO DE JUAREZ, LAZARO CARDENAS, LA TELESECUNDARIA DE SONORA ES LA MÁS ANTIGUA, CUENTA CON 5 AÑOS DE OPERACIÓN Y LA MATRICULA ACTUAL ES DE 135 ALUMNOS. LOS PROBLEMAS PRINCIPALES QUE ESTACAN EN LAS TELESECUNDARIAS SON:

♦ FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO

♦ LOS PROGRAMAS EDUCATIVOS EN TELEVISIÓN USAN UN LENGUAJE ORIENTADO HACIA ALUMNOS URBANOS, Y LOS ALUMNOS RURALES NO LOGRAN CAPTAR LA MATERIA SIN EXPLICACIONES ADICIONALES DE LOS MAESTROS.

♦ FALTA DE SUFICIENTE PREPARACIÓN DE LOS ALUMNOS QUE EGRESAN DE LA PRIMARIA.

A PESAR DE LOS PROBLEMAS, LA TENDENCIA DE LAS TELESECUNDARIAS ES POSITIVA Y CADA GENERACIÓN DE ALUMNOS EGRESA MEJOR PREPARADA DE LAS TELESECUNDARIAS QUE LA ANTERIOR.

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LA EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR Y EDUCACIÓN SUPERIOR. SE CUENTA CON UN BACHILLERATO EN LA CABECERA MUNICIPAL, UN COBACH, ENSAT EN EL EJIDO RINCÓN CHAMULA DE RECIENTE CREACIÓN Y UNA ESCUELA PREPARATORIA EN LINDA VISTA, Y EDUCACIÓN A NIVEL UNIVERSITARIO Y POSGRADO EN LINDA VISTA.

EL COMPLEJO EDUCATIVO DE LA UNIVERSIDAD LINDA VISTA. EN EL AÑO 1947 UNA ORGANIZACIÓN FILANTRÓPICA CON ORIENTACIÓN RELIGIOSA (ADVENTISTA DEL SÉPTIMO DÍA) ORIGINÓ UNA ESCUELA SECUNDARIA BAJO EL NOMBRE DE COLEGIO LINDA VISTA. DESPUÉS, INCORPORARON UNA ESCUELA BACHILLERATO. EN 1993 EMPEZARON A DAR EDUCACIÓN SUPERIOR, COMO EXTENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD MONTEMORELOS, PRINCIPALMENTE EN LAS CARRERAS DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Y TEOLOGÍA. EL 30 DE MAYO 2002 EL COLEGIO OBTUVO EL ESTADO DE UNIVERSIDAD INDEPENDIENTE POR PARTE DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS Y CAMBIÓ SU NOMBRE A UNIVERSIDAD LINDA VISTA. 44


EL PREDIO DÓNDE ESTÁ UBICADO LA UNIVERSIDAD LINDA VISTA COLINDA CON LA YERBABUENA, ES BOSCOSO Y AGRADABLE. LINDA VISTA FORMA UN COMPLEJO CASI AUTOSUFICIENTE DONDE VIVE EL PERSONAL DE FORMA PERMANENTE, UN TOTAL DE MÁS DE 400 PERSONAS RESIDENTES. LA UNIVERSIDAD LINDA VISTA NECESIDADES A ENFRENTAR: LA EDUCACION ES PRIORITARIO PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL, ES LA BASE PARA EL DESARROLLO, ESTARA DE CERCA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMISIONES ESTABLECIDAS POR EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, PARA BUSCAR RESPUESTAS Y SOLUCIONES CON LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES EN CUANTO A GESTION. TAMBIEN VER LA FORMA DE GESTIONAR UNA UNIVERSIDAD PUBLICA EN ESTA REGION AUNADO CON LOS MUNICIPIOS DE PANTEPEC, RAYON, TAPILULA, TAPALAPA, PUEBLO NUEVO Y JITOTOL, CONJUNTAR ESFURZOS PARA SU CREACION. MUCHOS DE NUESTROS ESTUDIANTES NO VAN A LA UNIVERSIDAD POR LOS RECURSOS ECONOMICOS, ES UN RETO PARA LA REGION SE LLEVE ACABO ESTO. 45


11.2 CAMINOS CAMINOS. LA CARRETERA FEDERAL ESCOPETAZO-PICHUCALCO ATRAVIESA EL MUNICIPIO DESDE EL SUR-ESTE HACIA EL NOR-OESTE, CRUZANDO POR LA MICROREGIÓN CENTRO Y ABARCA A LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS COMUNIDADES RINCÓN CHAMULA, LA TEJERÍA Y LOS LOTES. ESTÁ PAVIMENTADA Y CONECTA EL MUNICIPIO CON TUXTLA GUTIÉRREZ, LA CAPITAL DE CHIAPAS, Y VILLAHERMOSA, TABASCO. LAS DEMÁS LOCALIDADES SE COMUNICAN CON LA CABECERA MUNICIPAL POR MEDIO DE CAMINOS DE TERRACERÍA Y PARCIALMENTE POR MEDIO DE VEREDA.

PRINCIPALMENTE EN LAS MICROREGIONES CAÑADAS Y RIVERA. LA MICROREGIÓN RIVERA CUENTA CON LA MAYOR PROPORCIÓN DE LOCALIDADES SIN ACCESO A CAMINO (MÁS QUE LA MITAD). PARA LOS DATOS COMPLETOS, PARA LAS RUTAS DE LOS CAMINOS DE TERRACERÍA EN EL MUNICIPIO CON LA LISTA DE LOCALIDADES REGISTRADAS CON AGENCIA MUNICIPAL. EN EL CASO DE LAS COMUNIDADES QUE COLINDAN AL CAMINO QUE CONECTA EMILIANO ZAPATA CON SAN RAFAEL. 1

1.- S.C.T. Secretaria de Comunicaciones y Trasporte

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EN REALIDAD NO ESTÁN CONECTADOS CON LA CABECERA MUNICIPAL, YA QUE LA PARTE DEL CAMINO ENTRE LÁZARO CÁRDENAS Y EMILIANO ZAPATA NO ESTÁ TERMINADO, SOLAMENTE SE USA PARA TRANSPORTE LOCAL ENTRE EMILIANO ZAPATA Y SAN RAFAEL.

SE ESTA PAVIMENTANDO LA TERRACERIA DE LA CABECERA MUNICIPAL AL EJIDO SAN JOSE CHAPAYAL DE UN TRAMO APROXIMADAMENTE 32 KM. HASTA EL MOMENTO TIENE UN AVANCE DE 10 KM. LO MISMO SE TIENE CONTEMPLADO LA PAVIMENTACION DE LA TERRACERIA DE SAN FELIPE, LA FLORIDA, SONORA ENTRE OTROS, ANTE GESTIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL A DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES. Y REVESTIMIENTO DE OTRAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

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11.3 ELECTRIFICACIÓN

UN 70% DE LAS LOCALIDADES TIENEN ENERGIA ELECTRICA, SOLO LAS PEQUEÑAS LOCALIDADES CARECEN DE ESTE SERVICIO, DEBIDO A LA FALTA DE TERRACERIA, PERO SE TIENE COMTEMPLADO UNOS LOCALIDADES CON IMPLEMENTACION DE CELDAS SOLARES COMO ES EL CASO DE EL CERRO DE LAS NUBES. AUNQUE HAY PROBLEMAS POR LA CALIDAD DE SERVICIO, OCURREN FALLOS, AUNADO LA CABECERA MUNICIPAL, LA MAYORIA EN LAS COMUNIDADES ES DE TIPO MONOFASICO Y BIFASICO, NO APTO PARA USO INDUSTRIALES. 1

11.4 AGUA ENTUBADA ESTE SERVICIO DE AGUA ENTUBADA CASI LA MAYOR PARTE DE LAS LOCALIDADES CUENTAN CON ESTE SERVICIO. EL MAYOR PROBLEMA CON EL ABASTECIMIENTO DE AGUA ENTUBADA OCURRE EN LA CABECERA MUNICIPAL, DONDE LA BAJA PRESIÓN DEL AGUA NO PERMITE DAR UN SERVICIO PERMANENTE Y LOS BARRIOS RECIBEN AGUA ENTUBADA POR TURNOS, GENERALMENTE CADA 5 DÍAS.

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1.- INEGI. Conteo De Población Y Vivienda. 2005


EN LA TEMPORADA SECA DE FEBRERO A MAYO LA FRECUENCIA DEL SERVICIO PUEDE AUMENTARSE HASTA CADA 25 DÍAS, GENERANDO FUERTES PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LOS HOGARES. NO EXISTE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO, Y LA DISTRIBUCIÓN DE AGUA PURIFICADA OCURRE POR MEDIO DE GARRAFONES DE 20 LTS. EN LAS LOCALIDADES RURALES NO SE DISTRIBUYE AGUA PURIFICADA, RESULTANDO EN ALTA FRECUENCIA DE ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR AGUA. 11.5 DRENAJE DRENAJE. DRENAJE RESULTA SER EL SERVICIO BÁSICO CON MENOR COBERTURA EN EL MUNICIPIO. SOLAMENTE 7 DE LAS 42 LOCALIDADES REGISTRADAS CUENTAN CON EL SERVICIO, DE LAS CUALES 6 ESTÁN UBICADAS EN LA MICROREGIÓN CENTRO. LA FALTA DE DRENAJE AUMENTA LA CONTAMINACIÓN LOCAL Y LA PROBABILIDAD DE ENFERMEDADES GASTROENTERITIS. DE HECHO, NO EXISTE NINGÚN SISTEMA DE PURIFICACIÓN DE LAS AGUAS NEGRAS, LAS CUALES SE DESCARGAN DIRECTAMENTE EN LOS ARROYOS Y RÍOS. 11.6 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN. LA CABECERA MUNICIPAL CUENTA CON OFICINA DE SERVICIO POSTAL MEXICANO Y DE TELECOM Y TELÉGRAFO, SERVICIO DE TELÉFONOS PRIVADOS Y PÚBLICOS DE TELMEX, VARIOS CYBERCAFÉS, CAJEROS AUTOMÁTICOS BANAMEX, BANORTE Y BANCO BANSEFI QUE OFRECEN LOS SERVICIOS A LA POBLACIÓN. LAS COMUNIDADES SE COMUNICAN POR MEDIO DE RADIO CON LA BASE CENTRAL DE RADIOCOMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO O TELÉFONOS VÍA SATÉLITE. 49


SERVICIO DE TRANSPORTE

EL MUNICIPIO CUENTA CON SERVICIO LOCAL (MOTOTAXIS) DE TRANSPORTE PÚBLICO A LOS MUNICIPIOS DE TAPILULA Y BOCHIL (COLECTIVOS Y TAXIS). AUTOBUSES DE SEGUNDA CLASE OFRECEN EL SERVICIO DE TRANSPORTE A TUXTLA GUTIÉRREZ Y PICHUCALCO. PARA EL TRANSPORTE INTERNO EN EL MUNICIPIO, VEHÍCULOS PRIVADOS OFRECEN EL SERVICIO DE TRANSPORTE A LA CABECERA EN LA MAYORÍA DE LAS LOCALIDADES. SIN EMBARGO, EL TRANSPORTE A LAS COMUNIDADES ES TARDADO Y DIFÍCIL, POR EL MAL ESTADO DE LOS CAMINOS Y POCA FRECUENCIA DE LAS SALIDAS DE LOS VEHÍCULOS. EN ESTE SERVICIO A LAS LOCALIDADES ES NECESARIO REGULARIZAR EL TRANSPORTE DEBIDO A LOS AUTOTRANSPORTES CHOCOLATES, ES UNA AMENAZA PARA EL USUARIO Y ES NECESARIO LA INTERVENCION ESTATAL PARA DAR COBERTURA A FINANCIAMIENTO. 1

1.- Entrevista con los Transportistas

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11.7 VIVIENDA

EXISTEN MÁS DE 4,000 VIVIENDAS PARTICULARES EN EL MUNICIPIO, CON UN PROMEDIO DE MÁS DE 5 OCUPANTES POR VIVIENDA EN TODO EL MUNICIPIO SE PUEDE OBSERVAR QUE TODAVÍA EXISTEN PROBLEMAS CON LA CALIDAD DE LAS VIVIENDAS: SOLAMENTE EL 28.3% DE LAS VIVIENDAS CUENTAN CON PISO DE CONCRETO. APROXIMADAMENTE 1 DE CADA 4 VIVIENDAS CARECE DE UN SANITARIO DE CUALQUIER DESCRIPCIÓN, EL 15 % DE LAS VIVIENDAS CARECEN DE AGUA ENTUBADA Y EL 18% DE LAS VIVIENDAS CARECE DE LUZ ELÉCTRICA. LA SITUACIÓN EN CUANTO A DRENAJE ES LA MÁS PREOCUPANTE: SOLO LA MITAD DE LAS VIVIENDAS CUENTAN CON ESE SERVICIO. PARA LOS DATOS POR LOCALIDAD. LA MAYORÍA DE LAS VIVIENDAS EN LAS LOCALIDADES RURALES CONSISTEN DE UNA CASA CON UN CUARTO O DOS CUARTOS PARA VIVIR Y DORMIR, Y UNA COCINA RÚSTICA CONSTRUIDA POR SEPARADA DE TABLAS CON TECHO DE LÁMINAS. 1

11.8 SALUD LA CABECERA MUNICIPAL CUENTA CON UN CENTRO DE SALUD CON HOSPITALIZACIÓN DE NIVEL 1 POR PARTE DE LA SECRETARÍA DE SALUD. EN ESTE CENTRO DE SALUD SE CUENTA CON 2 MÉDICOS ESPECIALISTAS, 7 MÉDICOS GENERALES, 2 ENFERMERAS GENERALES Y 6 AUXILIARES DE ENFERMERÍA, 1 QUÍMICO, 1 ODONTÓLOGO, Y 5 PERSONAS ADMINISTRATIVAS. 1

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EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA CUENTA CON 4 CONSULTORIOS, 12 CAMAS CENSABLES, 1 SALA DE EXPULSIÓN, 1 LABORATORIO, 1 APARATO DE RAYOS X, 1 FARMACIA Y 1 AMBULANCIA. LA PRINCIPAL CARENCIA DE ESTE CENTRO DE SALUD CONSISTE EN LA FALTA DE PERSONAL, POR QUE SOLAMENTE PUEDEN DAR CONSULTAS MÉDICAS EN LAS MAÑANAS DE 8 A 3.30, EN LAS TARDES Y EN LA NOCHE SOLAMENTE SE LOGRA DAR SERVICIO DE URGENCIA. ADEMÁS, NO SE PUEDEN ATENDER TODAS LAS URGENCIAS MÉDICAS Y LOS CASOS MÁS COMPLICADOS SE TIENEN QUE REFERIR A LAS CLÍNICAS DE BOCHIL O TUXTLA GUTIÉRREZ. GRACIAS A LOS ESFUERZOS DEL PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD PARA MEJORAR EL SERVICIO, LA CONFIANZA DE LA POBLACIÓN DE LA CABECERA MUNICIPAL. EN EL CENTRO DE SALUD ESTÁ AUMENTANDO. SIN EMBARGO, TODAVÍA RECURREN MUCHAS PERSONAS A LOS SERVICIOS DE CURANDEROS O CHARLATANES, POR MIEDO DE TENER QUE HACER GASTOS PARA EL SERVICIO MÉDICO REGULAR. POR EJEMPLO, DIFÍCILMENTE RECURRIRÁN A ATENCIÓN MÉDICA EN CLÍNICAS DE SEGUNDO NIVEL EN LA CAPITAL DEL ESTADO, POR CAUSA DEL BAJO NIVEL ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN. ENTRE LOS PROBLEMAS MÉDICOS DE LA CABECERA MUNICIPAL, DESTACAN:

♦ ATENCIÓN GENEALÓGICA (MUJERES EMBARAZADAS)

♦ URGENCIAS MÉDICAS COMO APENDICITIS

♦ ENFERMEDADES RESPIRATORIAS COMO GRIPA (POR CAUSA DEL CLIMA FRÍO)

♦ ENFERMEDADES DIARREICAS (PRINCIPALMENTE CON PERSONAS QUE VIENEN DE LOCALIDADES CON CLIMA CALIENTE)

♦ COMPLICACIONES POR MAL NUTRICIÓN (EN LOS NIÑOS PRINCIPALMENTE)

♦ PROBLEMAS DERMATOLÓGICOS

EN LA TABLA SIGUIENTE SE PUEDE OBSERVAR LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD EXISTENTE EN LAS ZONAS RURALES DEL MUNICIPIO. SE PUEDE NOTAR QUE LA CARENCIA MAYOR EN ATENCIÓN MÉDICA EXISTE EN LA MICRO REGIÓN RIVERA, QUE SOLAMENTE CUENTA CON UNA CASA DE SALUD CON ATENCIÓN MÉDICA EN LA LOCALIDAD SAN RAFAEL, SIENDO TAMBIÉN ESTA MICRO REGIÓN QUE ESTÁ A MAYOR DISTANCIA DE LA CABECERA MUNICIPAL Y POR LO TANTO CUENTA CON MAYORES DIFICULTADES PARA LLEVAR PERSONAS CON

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URGENTE NECESIDAD DE ATENCIÓN MÉDICA A LA CABECERA MUNICIPAL. 1

TABLA ATENCIÓN MÉDICA PÚBLICA PRESENTE EN EL MUNICIPIO EN EL AÑO 2005.

UNIDAD MÉDICA UBICACIÓN DEPENDENCIA PERSONAL EN ATENCIÓN

CENTRO DE SALUD CON HOSPITALIZACIÓN

CABECERA MUNICIPAL

SECRETARÍA DE SALUD

2 MÉDICOS ESPECIALISTAS 7 MÉDICOS GENERALES 2 ENFERMERAS GENERALES 6 AUXILIARES DE ENFERMERÍA

CENTRO DE SALUD

ARROYO GRANDE

SECRETARÍA DE SALUD

1 MÉDICO GENERAL 1 ENFERMERA

UNIDAD MÉDICA RURAL

RINCÓN CHAMULA

IMSS 1 MÉDICO GENERAL 2 ENFERMERAS

UNIDAD MÉDICA RURAL

SONORA IMSS 1 MÉDICO GENERAL 2 ENFERMERAS

UNIDAD MÉDICA ASISTENCIAL

SAN JOSÉ CHAPAYAL

IMSS 1 MEDICO GENERAL 1 ENFERMERO

CASA DE SALUD SAN RAFAEL IMSS 1 MÉDICO GENERAL 1 AUXILIAR DE SALUD

2 CASAS DE SALUD

EMILIANO ZAPATA MONTE OLIVO

IMSS 1 COORDINADOR COMUNITARIO DE SALUD A NIVEL TÉCNICO CADA UNO 1 AUXILIAR DE SALUD CADA UNO

2 CASAS DE SALUD

AURORA ERMITA LOS LOTES

IMSS 1 COORDINADOR COMUNITARIO DE SALUD A NIVEL TÉCNICO CADA UNO

7 CASAS DE SALUD

SAN LORENZO ESQUÍ PULAS EL DELIRIO ANEXO SOCONUSCO CERRO LAS NUBES SHUTAL RINCONCITO

IMSS 1 AUXILIAR DE SALUD CADA UNO

531.- INEGI Conteo De Población Y Vivienda. 2005


EL PRINCIPAL PROBLEMA EN EL ASPECTO DE SALUD EN LAS ZONAS RURALES DEL MUNICIPIO ES LA CARENCIA DE LA INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y LA FALTA DE INSUMOS Y EQUIPO . PARA LAS CASAS DE SALUD ASÍ COMO LA CLORACION DEL AGUA. POCAS LOCALIDADES CUENTAN CON UNA CASA DE SALUD ADECUADA, EN MUCHOS DE LOS CASOS SE COMPARTE EL ESPACIO CON LA AGENCIA MUNICIPAL O LA CASA DE SALUD RESIDE EN UNA CASA SENCILLA CONSTRUIDA POR PARTE DE LA POBLACIÓN LOCAL. LAS ENFERMEDADES MÁS COMUNES EN LAS LOCALIDADES RURALES DEL MUNICIPIO SON LAS ENFERMEDADES DIARREICAS POR CAUSA DE LA POCA HIGIENE CON EL AGUA, LAS ENFERMEDADES RESPIRATORIAS COMO GRIPA Y EN ÚLTIMO CASO LA NEUMONÍA, Y LOS PROBLEMAS DERMATOLÓGICOS POR FALTA DE HIGIENE PERSONAL. OTRO PROBLEMA ES LA MALA ATENCIÓN A MUJERES EMBARAZADAS Y ALTO MORTALIDAD DEL NIÑO EN EL PARTO, POR CAUSA DE ATENCIÓN INADECUADA POR PARTERAS NO-CAPACITADAS. LA PLANIFICACIÓN FAMILIAR Y EL CONTROL PRENATAL ESTÁN EN NIVELES MUY BAJOS A PESAR DE VARIAS ACCIONES INFORMATIVAS, IGUAL A LA DETECCIÓN OPORTUNA DE CÁNCER CÉRVICO-UTERINO EN LAS MUJERES. LAS PRINCIPALES CAUSAS POR LA FALTA DE ATENCIÓN EN ESTOS ASPECTOS SON LA IGNORANCIA, LA POBREZA Y LA INFLUENCIA DE LA RELIGIÓN. OTRA CARENCIA IMPORTANTE ES LA POCA ATENCIÓN POR PARTE DE LA POBLACIÓN AL TRATAMIENTO DE AGUA PARA TOMAR Y COCINAR Y LA MALA HIGIENE EL CUANTO A LA DEFECACIÓN EN EL SUELO, LA COMBINACIÓN DE ESTOS DOS ASPECTOS FORMA UNA GRAN FUENTE DE INFECCIÓN PARA LAS ENFERMEDADES DEL TRACTO DIGESTIVO. EN CONCLUSIÓN, EL DÉFICIT DE EDUCACIÓN EN EL ASPECTO DE SALUD Y EL BAJO NIVEL ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO CONLLEVA A MALOS HÁBITOS HIGIÉNICOS Y ALIMENTICIOS, TRAYENDO CONSIGO LOS PADECIMIENTOS MENCIONADOS ARRIBA.

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12. EJE RECTOR 4 AMBIENTAL SUSTENTABLE

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12.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN ESTÁ UBICADO EN LA ZONA NORTE DEL ESTADO DE CHIAPAS, MÉXICO (MAPA 1). COLINDA CON LOS MUNICIPIOS AMATÁN, HUITIUPÁN, IXHUATÁN, JITOTOL, DURAZNAL, TAPILULA Y RAYÓN. LOS COORDINADOS GEOGRÁFICOS DE LA CABECERA MUNICIPAL SON A LOS 17° 08’ 04’’ LATITUD NORTE Y 92° 54’ 09’’ LONGITUD OESTE. EL MUNICIPIO TIENE UNA EXTENSIÓN TERRITORIAL DE 419.8 KM2, EQUIVALENTE A 41,980 HECTÁREAS.

UBICACIÓN DE LA REGIÓN NORTE Y EL MUNICIPIO PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN EN EL ESTADO DE CHIAPAS, MÉXICO.

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12.2 RECURSOS NATURALES RELIEVE LA TOPOGRAFÍA PREDOMINANTE DEL MUNICIPIO SE CARACTERIZA POR SER DE TIPO QUEBRADO BASTANTE ACCIDENTADO YA QUE EL MUNICIPIO SE ENCUENTRA DENTRO DE LAS MONTAÑAS DEL NORTE LLEGANDO A TENER PENDIENTES QUE VAN DESDE LOS 60 A 80 % RESPECTIVAMENTE. EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO PARA SU MEJOR UBICACIÓN SE DIVIDIO EN OCHO MICROREGIONES. SUELO EN LA PARTE DE LA CABECERA MUNICIPAL Y LOS LOTES OCURRE CAMBISOL EÚTRICO (LOS CAMBISOLES SON SUELOS POCO DESARROLLADOS, COMO UNA ACUMULACIÓN DE ARENA, ARENA GRUESA Y PIEDRA DELGADOS, NO MUY APTOS PARA FINES AGRÍCOLAS) Y EN LOS ALREDEDORES DE RINCÓN CHAMULA Y LA FLORIDA SUELOS DE RENDZINA (SUELOS ARCILLOSOS, CON MUCHA PRESENCIA DE CALCIO, DE ACIDEZ BÁSICO, DE COLOR BLANCO, CON UNA DELGADA CAPA DE TIERRA OSCURA ENCIMA).

CABECERA MUNICIPAL DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN EN LA MICRO REGIÓN CENTRO.

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MICRO REGIÓN RIVERA. SE ENCUENTRAN TERRENOS PLANOS, SEMIPLANOS, Y ACCIDENTADOS, CON SUELOS PROFUNDOS DE TIPO LUVISOL CRÓMICO (LO PLÍNTICO SE REFIERE A QUE EL SUELO CUENTA CON UNA CAPA FUERTEMENTE ARCILLOSA) CON LUVISOL PLÍNTICO, Y FEOZEM HÁPLICO (FEOZEM HÁPLICO SE REFIERE A UN SUELO FRANCO DE COLOR MUY OSCURO CON PROFUNDAD MAYOR A LOS 50 CM, CON ACIDEZ LIGERAMENTE ÁCIDO A NEUTRO, MUY FÉRTILES, Y EXCELENTE PARA FINES AGRÍCOLAS), CON TEXTURA DE SUELO MEDIA.

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MICROREGION RIVERA (ENFRENTE) Y CAÑADAS (ATRÁS).

MICRO REGIÓN CAÑADAS. LAS CAÑADAS FORMAN DIVISIONES FÍSICAS ENTRE LAS LOCALIDADES, LO CUAL DIFICULTA FUERTEMENTE LA COMUNICACIÓN Y EL TRANSPORTE. RESULTAN EN PENDIENTES PRONUNCIADAS Y ESCASEZ DE TERRENOS PLANOS O SEMIPLANOS. LOS SUELOS SON BÁSICAMENTE LUVISOLES Y HAN SUFRIDO MUCHA EROSIÓN, CON FUERTES DESLAVES RESULTANDO EN EL SURGIMIENTO DE PIEDRAS.


MICRO REGIÓN SUR. EXISTENCIA DE LADERAS PRONUNCIADAS QUE DESCIENDEN DESDE LA MICRO REGIÓN CENTRO HASTA EL RIÓ DURAZNO. LOS TERRENOS SON DE LADERA PRONUNCIADA Y SUFREN DE ALTO GRADO DE EROSIÓN.

MICROREGION SUR (ENFRENTE). PARTE ALTA: MICROREGION CENTRO

LA ROCA MADRE DEL MUNICIPIO EXISTEN ROCAS SEDIMENTARIAS PROCEDENTES DEL TERCIARIO INFERIOR (EOCENO Y OLIGOCENO), DE CARÁCTER LUTITA Y ARENISCA EN LA MICRO REGIÓN SUR, LA MICRO REGIÓN RIVERA Y PARTE DE LA MICRO REGIÓN CENTRO, Y DE CARÁCTER CALIZA DE ORIGEN MARINO EN LA MICRO REGIÓN CAÑADAS Y LA PARTE ALTA DE LA MICRO REGIÓN CENTRO. ESTA ROCA MADRE CALIZA FUNCIONA COMO UNIDAD DE RECARGA DE AGUAS SUBTERRÁNEAS POR CAUSA DE SU PERMEABILIDAD Y DIO ORIGEN A UNA RED DE CUEVAS Y POZOS PROFUNDOS. LA CUEVA DEL AIRE FRESCO EN EL EJIDO SOCONUSCO ES CONOCIDA INTERNACIONALMENTE, CON UNA EXTENSIÓN SUBTERRÁNEA DE APROXIMADAMENTE 20 KM. Y LA PRESENCIA DE UN RÍO SUBTERRÁNEO. EN LOS ALREDEDORES DE RINCÓN CHAMULA Y LA FLORIDA OCURREN POZOS PROFUNDOS, HASTA 200 METROS DE PROFUNDIDAD, SIMILARES A LOS CEÑOTES DE LA PENÍNSULA DE YUCATÁN. EN LOS ALREDEDORES DE LA COMUNIDAD SAN FELIPE LA ROCA MADRE ES DE CARÁCTER ÍGNEA EXTRUSIVA PROCEDENTE DEL CUATERNARIO.

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SEGÚN ERWIN RAISZ (1964), EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN PERTENECE A LA PROVINCIA FISIOGRÁFICA DE LAS TIERRAS ALTAS DE CHIAPAS-GUATEMALA, SUBPROVINCIA DE SIERRAS PLEGADAS. LAS ROCAS SEDIMENTARIAS FUERON LEVANTADAS PARA DAR ORIGEN A UN PAISAJE DE GRANDES PLEGAMIENTOS QUEBRADAS DE FORMA IRREGULAR, CON EL TÍPICO PERFIL DE LADERAS IRREGULARES Y EXTREMADAMENTE PRONUNCIADAS AL LADO SUR Y LADERAS REGULARES EN LÍNEAS PARALELAS Y MENOS PRONUNCIADAS AL LADO NORTE, DÓNDE TODAVÍA SE RECONOCE LAS CAPAS SEDIMENTARIAS DE LA ROCA MADRE. CLIMA MICRO REGIÓN CENTRO. PREDOMINA UN CLIMA SEMICÁLIDO A TEMPLADO HÚMEDO, CON LLUVIAS TODO EL AÑO, CON LA OCURRENCIA DE LARGOS PERIODOS DE NEBLINA Y LLOVIZNA EN LOS MESES DE SEPTIEMBRE A ENERO, LOS MESES MÁS SECOS SON MARZO Y ABRIL, Y POSIBILIDAD DE HELADAS EN LOS MESES DE DICIEMBRE A FEBRERO. TEMPERATURA MEDIA ANUAL: 18° C. PRECIPITACIÓN ANUAL: ENTRE 2000 Y 4000 MM. MICRO REGIÓN RIVERA. PREDOMINA UN CLIMA CÁLIDO HÚMEDO CON ABUNDANTES LLUVIAS EN VERANO, CON ABUNDANTES LLUVIAS DESDE MAYO A DICIEMBRE Y SEQUÍA EN LOS MESES ENERO-ABRIL. TEMPERATURA MEDIA ANUAL: 23° C. PRECIPITACIÓN ANUAL: ENTRE 2000 Y 4000 MM. MICROREGIÓN CAÑADAS. EN LAS PARTES MÁS BAJAS CUENTA CON EL MISMO CLIMA QUE LA MICROREGIÓN RIVERA. MIENTRAS SE SUBE EN LAS LADERAS, DISMINUYE LA TEMPERATURA MEDIA ANUAL HASTA LLEGAR EN LA MICRO REGIÓN CENTRO CON CLIMA TEMPLADO. MICROREGIÓN SUR. CUENTA CON CLIMA SEMICÁLIDO HÚMEDO CON LLUVIAS TODO EL AÑO PERO MÁS SECO QUE EN LA MICRO REGIÓN CENTRO, ESTANDO EN TRANSICIÓN AL CLIMA CÁLIDO SUBHÚMEDO DE LA DEPRESIÓN CENTRAL DE CHIAPAS. TIENE UN CLIMA SIMILAR A LA MICRO REGIÓN CAÑADAS, DEPENDIENDO DE LA ALTITUD, PERO MÁS SECO. FLORA MICROREGION CENTRO. LA VEGETACION NATURAL EN ESTA MICROREGION ES DE PINO, PINO-ENCINO Y PINO-ENCINO-LIQUIDAMBAR, CARACTERIZADO POR LA PRESENCIA DE ESPECIES 60


ARBOREAS DE LOS GENEROS PINUS, QUERCUS, QUERCUS Y LIQUIDAMBAR.

BOSQUE DE PINO EN LA MICROREGION CENTRO.

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LOS, HELECHOS ARBÓREOS Y EPIFITAS COMO LAS BRÓMELAS, Y VARIAS ESPECIES ARBÓREAS QUE SON ESPECIES DE CLIMA TROPICAL HÚMEDO COMO EL JOBO Y EL AGUACATILLO.

FRAGMENTO DE BOSQUE MESOFILO EN LA MICROREGION CENTRO.

MICROREGIÓN RIVERA. EN LA PARTE MÁS BAJA LA VEGETACIÓN NATURAL ES DE SELVA PREMONTAÑA SUBPERENNIFOLIA, CARACTERIZADA POR LA PRESENCIA DE UNA GRAN VARIEDAD DE ESPECIES ARBÓREAS, COMO SON INGA (CHALUM O TZELEL), CANTÉ, PALO CRIANDERO, HORMIGUILLO, GUANACASTLE, AGUACATILLO, VARIAS ESPECIES DE AGUACATE, CHINÍN, JOBO, ANONA, CORCHO, CACATÉ, CORDIA, POPISTLE, QUEBRAHACHA Y MATABUEY, MUCHAS DE ELLOS DE LAS FAMILIAS DE LAS LEGUMINOSA Y LAS LAURÁCEA, Y MUCHAS DE ELLOS ÚTILES COMO FRUTAL O MADERABLE.

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MICROREGIÓN CAÑADAS. MIENTRAS SE SUBE DESDE LA MICROREGIÓN RIVERA HACIA LA PARTE ALTA, POCO A POCO LAS ESPECIES DE SELVA TROPICAL SE VEN DESPLAZADOS POR ESPECIES DEL BOSQUE TEMPLADO DE PINO-ENCINO-LIQUIDÁMBAR, Y SE PUEDE DELINEAR LA FRONTERA EN UNA ALTURA DE APROXIMADAMENTE 1000 A 1200 MSNM. VALLE ANGOSTA EN LA PARTE BAJA DE LA MICROREGION CAÑADAS.

MICRO REGIÓN SUR. EN ESTA PARTE LA VEGETACIÓN SE ENCUENTRA EN TRANSICIÓN DE BOSQUE DE PINO-ENCINO AL MATORRAL O SELVA BAJA CADUCIFOLIA QUE SE ENCUENTRA YA MÁS ABAJO EN EL VALLE, AUN QUE YA NO EN EL TERRITORIO DE PUEBLO NUEVO. SE CARACTERIZA POR ÁRBOLES CHAPARROS Y DE FORMAS TORCIDAS QUE PIERDEN SUS HOJAS DURANTE LOS MESES OCTUBRE-MAYO. FAUNA IGUAL A LA VEGETACIÓN, LA FAUNA ES VARIABLE CON LA ALTITUD Y EL CLIMA. LAS ESPECIES ENCONTRADAS DE MAMÍFEROS SON POR EJEMPLO EL TIGRILLO, VENADO CABRITO, EL VENADO COLA BLANCA, JABALÍ DE COLLAR, TEPEZCUINTLE, ZORRA GRIS, ZORRILLO, COMADREJA, TEJÓN, MAPACHE, MURCIÉLAGOS, ARMADILLO, CONEJO CASTELLANO, TLACUACHE, TUSA, ARDILLA GRIS, Y VARIAS RATAS Y RATONES. EN CUANTO A AVES, EXISTE UNA GRAN RIQUEZA, TAN SOLO EN LA HIERBABUENA EXISTEN MÁS DE 70 ESPECIES RESIDENTES,

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COMO EL PAJUIL, PALOMA PERDIZ, BOBO SERRANO, GOLONDRINA CABECINEGRA, Y TANGARÁ VERDE. TAMBIÉN EXISTEN AVES CAZADORES COMO EL ÁGUILA, GAVILÁN Y BÚHO. EN CUANTO A REPTILES SE CUENTA CON VARIAS DOCENAS DE ESPECIES, LAS SERPIENTES MÁS CONOCIDAS Y TEMIDAS EL CORALILLO, LA NAUYACA Y CASCABEL. VARIAS ESPECIES YA SE HAN EXTINGUIDOS EN EL MUNICIPIO, COMO EL QUETZAL, QUE FUE VISTO POR ÚLTIMA VEZ EN LOS AÑOS SESENTA. TAMBIÉN LOS PREDADORES DE MAYOR TAMAÑO COMO EL JAGUAR YA SE DESAPARECIERON POR DÉCADAS. LAS ESPECIES QUE MENOS SE AFECTAN O HASTA SE BENEFICIAN DE LA INFLUENCIA HUMANA, SON LAS PEQUEÑAS ESPECIES COMO LOS RATONES Y LOS CONEJOS Y CIERTOS TIPOS DE AVE QUE ENCUENTRAN UN HÁBITAT EN LAS ÁREAS PERTURBADAS COMO LOS ACAHUALES. EN LAS MICRO REGIONES HIDROLÓGIA EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN PERTENECE A LA REGIÓN HIDROLÓGICA DEL GRIJALVA-USUMACINTA, AMBOS RÍOS QUE SE DESEMBOCAN EN EL GOLFO DE MÉXICO. ESTA REGIÓN HIDROLÓGICA ES LA MAYOR EN EL ESTADO DE CHIAPAS CON 85.53% DE LA SUPERFICIE ESTATAL Y ES SIN DUDA LA MÁS IMPORTANTE CON SEIS CUENCAS HIDROLÓGICAS. DE LAS CUALES PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN ESTÁ UBICADA EN LA FRONTERA ENTRE DOS: LA CUENCA DEL RÍO GRIJALVA-VILLAHERMOSA (OCUPANDO EL 15.78% DE LA SUPERFICIE DEL ESTADO DE CHIAPAS) Y LA CUENCA DEL RIÓ GRIJALVA-TUXTLA GUTIÉRREZ (EL 22.28% DE LA SUPERFICIE ESTATAL). PPRESENTAN COMO PRINCIPAL AFLUENTE LA CORRIENTE DEL GRIJALVA QUE A SU VEZ APORTA SUSTANCIALMENTE A LAS PRESAS NEZAHUALCÓYOTL (MALPASO), CHICOASÉN Y BELISARIO DOMÍNGUEZ (LA ANGOSTURA) Y EN EL CASO DE LA PEÑITAS, POR LA CORRIENTE MEZCALAPA. LA CORRIENTE DEL GRIJALVA SE NUTRE PRINCIPALMENTE DE LOS RÍOS PICHUCALCO, ALMANDRO Y TULIJA EN LA CUENCA RÍO GRIJALVA-VILLAHERMOSA; POR LOS RÍOS STA. CATARINA-LA VENTA Y STO. DOMINGO EN EL CASO DE LA CUENCA RÍO GRIJALVA-TUXTLA GUTIÉRREZ.

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12.3 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL APROVECHAMIENTOS DE LOS RECURSOS NATURALES Y DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN EL MUNICIPIO (OPORTUNIDADES Y PROBLEMAS) EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN SE UBICA DENTRO DE LA CULTURA ZOQUE Y FORMA PARTE DE LAS MONTAÑAS DE LA REGIÓN NORTE DEL ESTADO DE CHIAPAS, BOSQUES CON PARTE DE SELVAS MEZOFILOS Y ALGUNAS PARTES DONDE SE ENCUENTRAN MADERAS PRECIOSAS, ADEMÁS DE CONTAR CON DIVERSAS ESPECIES DE MAMÍFEROS LAS ZONAS DE CULTIVO Y GANADERÍA HAN INVADIDO GRAN PARTE DE LOS BOSQUE QUE AUN SE CONSERVAN, EN LUGARES MAS POBLADOS CON ÁRBOLES TAMBIÉN SE HAN VISTO AFECTADOS DEBIDO AL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN SI ESTO NO SE FRENA EN UNOS 12 AÑOS SE ESTARÁ ENFRENTADO A UN PROBLEMA AUN MAYOR CON EL DESEQUILIBRIO ECOLÓGICO QUE ESTO PROVOCA ADEMÁS DE LA ESCASEZ DE AGUA PARA EL USO DOMESTICO CONTAMINACIÓN AMBIENTAL OTRO FACTOR QUE INFLUYE EN LA TRADICIONAL ROZA, TUMBA Y QUEMA QUE TANTO A AFECTADO AL SUELO YA QUE LO DEJA DESPROTEGIDO Y PROVOCA UN ALTO GRADO DE EROSIÓN YA QUE EN LA MAYOR PARTE DEL MUNICIPIO NO SE PRACTICA LA LABRANZA CERO QUE NO ES MAS QUE LA INCORPORACIÓN DE LA MATERIA ORGÁNICA DE LOS RESIDUOS DE LAS COSECHAS. LA BASURA ES UNO LOS CONTAMINANTES AMBIENTALES DE LA CABECERA MUNICIPAL, LO ARROJAN EN LA INTEMPERIE, Y ES NECESARIO PROYECTAR UN RELLENO SANITARIO E IGUAL FORMA EL DRENAJE SANITARIO QUE DESEMBOCA A UN ARROYO, NECESITA DE PLANTA DE AGUAS RESIDUALES.

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13. POLITICAS PUBLICAS

EJES RECTORES

13.1 EJE RECTOR 1: INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO. LAS PASADAS ADMINISTRACIONES, EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS; NO SE DESARROLLO DE LA MEJOR MANERA SUS FUNCIONES, DEBIDO A LA FALTA DE ACUERDOS ENTRE GOBIERNO Y COMUNIDAD, EL GOBIERNO ACTUAL PREOCUPADO POR LA UNIDAD Y TRANSPARENCIA LOS CON LLEVA A CONSTRUIR HACIA UNA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES FUNDAMENTALES PARA UN BUEN DESARROLLO DEL MUNICIPIO. EL GOBIERNO MUNICIPAL, RECONOCE LA NECESIDAD DE FORTALECER LOS PROCESOS DEMOCRATICOS, EN EL MARCO DEL ESTADO Y DERECHO Y LA TRANSPARENCIA; TENIENDO COMO FUNDAMENTO A LO ESTABLECIDO EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACION DEMOCRATICA, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y EL PLAN CHIAPAS SOLIDARIO. BAJO ESTE ESQUEMA SE DEFINE QUE SE NECESITA FORTALECER LOS SIGUIENTES: PROFESIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS SE NECESITA CAPACITACION A LOS SERVIDORES PUBLICOS, PARA PODER DARLE MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA, FINCAR RESPONSABILIDADES A CADA AREAS DE TRABAJO. OBJETIVOS

• FORTALECER Y CAPACITAR A LA ESTRUCTURA ADMNISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL, AL ACORDE AL MARCO JURIDICO ACTUAL.

ESTRATEGIAS

• PROFESIONALIZAR A LOS SERVIDORES PUBLICOS EN CADA AREAS.

PROGRAMA

• MUNICIPIO MODERNO. PROYECTOS

• MODERNIZACION ADMINISTRATIVA 66


RENDICION DE CUENTAS Y TRANSPARENCIAS EN LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA Y LA LEY QUE GARANTIZA LA TRANSPARENCIA Y EL DERECHO A LA INFORMACION PUBLICA PARA EL ESTADO DE CHIAPAS, ESTABLECEN EL MARCO REGULATORIO PARA QUE LA SOCIEDAD EN GENERAL TENGA ACCESO A LA INFORMACION. OBJETIVOS

• GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS.

ESTRATEGIAS

• INTEGRAR Y ESTABLECER EL PROCEDIMIENTO PARA LA ORGANIZACIÓN Y ARCHIVO, ATRAVES DEL CUAL SE FACILITE EL ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA. .

PROGRAMA

• RENDICION DE CUENTAS Y TRANSPARENCIAS PROYECTO

• INTEGRACION DE ORGANISMOS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION, PARA FOMENTAR EL ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA Y LA RENDICION DE CUENTAS. PROMOCION Y DIFUSION DE ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

METAS

• ESTABLECER UN COMITÉ DE INFORMACION MUNICIPAL.

RECAUDACION TRIBUTARIA FOMENTAR EN LA BUSQUEDA DE AUTOSUFICIENCIA HACENDARIA MUNICIPAL ATRAVES DEL FOMENTO A LA RECAUDACION DE INGRESOS PROPIOS. EN GRAN PARTE DEL FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL REQUIERE DE FONDOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES PUBLICAS, CONSTITUCIONALMENTE LOS CIUDADANOS ESTAMOS OBLIGADOS A PARTICIPAR EN LA INTEGRACION DE LOS RECURSOS HACENDARIOS, VELANDO SIEMPRE LA ECONOMIA FAMILIAR PARA NO LESIONAR CON GRAVAMENES INEQUITATIVOS.

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OBJETIVOS

• INCREMENTAR LOS INGRESOS MUNICIPALES PARA DISMINUIR LA DEPENDENCIA DE RECURSOS PROVENIENTES DE OTRAS INSTANCIAS DE GOBIERNO.

ESTRATEGIAS

• REALIZAR EL COBRO DE LOS IMPUESTOS, DERECHOS, PRODUCTOS Y APROVECHAMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA LEY DE HACIENDA Y DE INGRESOS MUNICIPALES.

PROGRAMA

• FINANZAS PROYECTO

• RECAUDACION TRIBUTARIA METAS

• LLEVAR ACABO EL COBRO DEL IMPUESTO PREDIAL, AGUA Y DEMAS SERVICIOS OTORGADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

SEGURIDAD PÚBLICA EN MATERIA DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL SE NECESITA REFORZAMIENTO Y FORTALECIMIENTO EN TODO EN EL AMBITO MUNICIPAL, PARA DARLE SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD A LA CIUDADANIA, QUE SE RETOME LOS PRINCIPALES MORALES QUE HAYA RESPETO ENTRE LOS CIUDADANOS MAS QUE NADA QUE HAYA SEGURIDAD EN E MUNICIPIO Y APLICAR LAS LEYES VIGENTES EN LA MATERIA. OBJETIVOS

• CAPACITAR AL CUERPO DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL Y DOTAR DE EQUIPOS NECESARIOS PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO.

ESTRATEGIAS

• MANTENER VIGILANCIA CONSTANTE EN LAS COMUNIDADES DE

PARTE DE LAS MISMAS AUTORIDADES.

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PROGRAMA

• MUNICIPIO CON SEGURIDAD PROYECTO

• ESTABLECER SEGURIDAD EN EL AMBITO MUNICIPAL PARA QUE LA CIUDADANIA TENGA PAZ EN EL SENO FAMILIAR.

METAS

• SEGURIDAD CIUDADANA, MUNICIPIO SEGURO.

PROTECCION CIVIL

LO ACCIDENTADA TOPOGRAFICA DEL MUNICIPIO, GENERAN CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES PARA PREVENCION DE SITUACIONES DE RIESGO Y VULNERABILIDAD, A FIN DE EVITAR PERDIDAS HUMANAS Y MATERIALES QUE PUDIERAN SURGIR, SI NO SE ATIENDEN OPORTUNAMENTE, ES NECESARIO DAR MEJORES CONDICIONES DE SEGURIDAD ENTRE LOS HABITANTES. OBJETIVO

• OFRECER SERVICIOS DE CALIDAD EN MATERIA DE PROTECCION

CIVIL, PARA EVITAR PÉRDIDAS HUMANAS Y MATERIALES.

ESTRATEGIAS

• PROMOVER LA CULTURA DE PREVENCION EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL.

PROGRAMA

MUNICIPIO SEGURO Y PROMOTOR DE LA PROTECCION CIVIL. PROYECTOS

PROYECTO INTEGRAL DE PROTECCION CIVIL MUNICIPAL.

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METAS

IMPLEMENTAR PROGRAMA INTEGRAL EN MATERIA DE

PREVENCION DE DESASTRES NATURALES, RIESGOS HUMANOS.

13.2 EJE RECTOR 2 ECONÓMICO SOSTENIBLE EL MUNICIPIO DE PUEBLO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS; EL 75% DE LA POBLACION SE DEDICA A LA AGRICULTURA Y GANADERIA Y POR FALTA DE APOYO AL CAMPO EN OPORTUNIDADES ECONOMICAS EN CAPACITACION, CREDITOS CON ASESORIA TECNICA ESPECIALIZADA, HA TRAIDO COMO CONSECUENCIA EL DESEMPLEO Y LA MIGRACION DE LA POBLACION. PARA ENFRENTAR ESTA PROBLEMÁTICA ES NECESARIO DISEÑAR UNA POLITICA QUE ASEGURE LA REACCION DE EMPLEOS PRODUCTIVOS PERMITIENDO LA OCUPACION DE NUESTRA POBLACION QUE DE MANERA PROGRESIVA FOMENTARA UN CRECIMIENTO ECONOMICO SUSTENTABLE. APROVECHANDO NUESTRAS FORTALEZAS ORIENTADA AL BENEFICIO DE TODOS, PARA ELLO PARTIRAN DESDE EL EJEMPLO DE UNA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL, INNOVADORA Y TRANSPARENTE. EL CUAL PUEDE FORTALECER LA ESTRUCTURA ECONOMICA DE LA REGION. OBJETIVOS

• IMPULSAR GENERACION DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y DE TRABAJO PARA DISMINUIR LA TENDENCIA MIGRATORIA.

ESTRATEGIAS

• PROMOVER INVERSION PARA LA CONSOLIDACION Y FOMENTO DE NUEVAS ACTIVIDADES QUE CONSTITUYAN COMO FUENTES DE EMPLEO Y AUTOEMPLEO.

PROGRAMAS

• DESARROLLO ECONOMICO INTEGRAL

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PROYECTOS

• MUNICIPIO COMPETITIVO

METAS

• CONTRIBUIR LA INTEGRACION DE EMPRESAS LOCALES SOSTENIBLES.

MERCADO MUNICIPAL ES NECESARIO LA REACTIVACION DEL MERCADO MUNICIPAL PARA OFRECER A LA CIUDADANIA MATERIA PRIMA DE PRIMERA NECESIDAD, ES DONDE LAS FAMILIAS ACUDE A COMPRAR PARA AHORRAR SU ECONOMIA FAMILIAR. RESULTA NECESARIO ESTABLECER LA INFRAESTRUCTURA BASICA FUNCIONAL OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD Y PRECIOS, PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION. OBJETIVOS

• QUE LA CIUDADANIA TENGA UN LUGAR PROPICIO DONDE ACUDIR A PROVEER SUS PRIMERAS NECESIDADES.

ESTRATEGIAS

• REACTIVACION A LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL MERCADO MUNICIPAL.

PROGRAMA

• ABASTO DE MERCADO PROYECTO

• REHABILITACION DEL MERCADO MUNICIPAL. METAS

• TERMINAR DE CONSTRUIR Y ADECUAR EL MERCADO DE LA CABECERA MUNICIPAL.

71


13.3 EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE EN EL MUNICIPIO DE PUEBLO SOLISTAHUACAN, CHIAPAS; ULTIMAMENTE SE HA INCREMENTADO LA PARTICIPACION SOCIAL DE SUS HABITANTES, EN CUANDO AL EJERCICIO DE SUS DERECHOS, AUNADO A ELLOS, LA PARTICIPACION DE LA MUJER, LOS SIGNIFICATIVOS AVANCES EN EL MUNICIPIO SE COMIENZA A EXPERIMENTAR EN LA TRANSFORMACION DE EJEMPLO PARA SOLVENTAR LOS GRAVES PROBLEMAS LOCALES COMO EL ALTO GRADO DE MARGINACION, DERIVADO DE LAS CARENCIAS DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PUBLICOS ESENCIALES PARA EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO SOCIAL, HACE MAS EVIDENTE ANTE LA MIGRACION CRECIENTE DE NUESTROS PAISANOS HACIA LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA, PARA BUSCAR MEJORES CONDICIONES DE VIDA. AUNQUE TENGAN QUE ABANDONAR SU FAMILIA. GOBIERNO DEMOCRATICO UNO DE LOS OBJETIVOS DE ESTA ADMINISTRACION MUNICIPAL, ES LA DEMOCRACIA, AMPLIAR LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD EN LA DETERMINACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS, DANDO CONTINUIDAD A LA NUEVA RELACION DEMOCRATICA ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD, ESTABLECIDA POR EL REGIMEN ESTATAL, LO CUAL TRAE COMO CONSECUENCIA LA NECESIDAD DE FORTALECER AQUELLAS INSTANCIAS MUNICIPALES QUE BRINDAN ATENCION DIRECTA A LA CIUDADANIA. OBJETIVOS

• FOMENTAR LA PARTICIPACION CIUDADANA. ESTRATEGIAS

• PROMOVER Y DARLE CONTINUIDAD DE LAS ASAMBLEAS DE BARRIOS Y DEMAS COMISIONES ESTABLECIDAS POR LA LEY Y CUMPLIRLAS.

PROGRAMA

• GOBIERNO DEMOCRATICO PROYECTOS

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• PARTICIPACION SOCIAL Y ATENCION CIUDADANA.


METAS

• CAPACITAR A LOS REPRESENTANTES DE ASAMBLEAS DE BARRIOS PARA LA GESTION Y SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES PRIORITARIAS.

DESARROLLO SOCIAL LA PRESENTE ADMINISTRACION MUNICIPAL BUSCARA SIEMPRE EL APOYO DE LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL, PARA APOYAR A LAS LOCALIDADES DE MUY ALTA MARGINACION Y GRUPOS VULNERABLES EN LO QUE RESPECTA A LAS NECESIDADES DE ALIMENTACION, VIVIENDA DIGNA, SALUD, EDUCACION, SERVICIOS BASICOS Y DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA. OBJETIVOS

MEJORAR, AMPLIAR E INTRODUCIR LOS SERVICIOS BASICOS EN LAS COMUNIDADES E INCENTIVAR SU CONSOLIDACION.

ESTRATEGIAS

CUIDAR LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE Y DARLE MANTENIMIENTO DE CONSERVACION Y GESTIONAR LO FALTANTE.

PROGRAMA

SERVICIOS BASICOS PROYECTOS

SISTEMA INTEGRAL DE AGUA POTABLE, DRENAJE, ENERGIA ELECTRICA, ALUMBRADO PUBLICO.

METAS

ELABORAR PROYECTO INTEGRAL DE AGUA POTABLE, DRENEJE SANITARIO, ENERGIA ELECTRICA, EN LA CABECERA MUNICIPAL Y A LAS LOCALIDADES CARENTES DE ESTE SERVICIO.

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INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES OBJETIVOS

CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS CANALES DE COMUNICACIÓN.

PROGRAMA

INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES PROYECTO

CAMINOS METAS

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE ACCESO A

COMUNIDADES PRODUCTORAS DE CAFÉ. MEJORAMIENTO EN COMUNIDAD DESDE UNA VISION INTEGRAL, ES UN PROGRAMA ATRAVES DEL CUAL LOS HABITANTES DE UNA COMUNIDAD SOBRE TODO DE MAYOR MARGINACION PUEDAN MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA. EXISTEN PROGRAMAS TALES: DESARROLLO DE CAPACIDADES, REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE ESCUELAS, BECAS, ALFABETIZACION, SALUD EN TU COMUNIDAD, PROMOCION DE TU IDENTIDAD CULTURAL, DERECHOS HUMANOS Y PROMOCION AL DEPORTE Y RECREACION. DESARROLLO DE CAPACIDADES (MUJERES CON ACTIVIDAD PRODUCTIVA) OBJETIVO

MEJORAR LA ALIMENTACION DE LAS FAMILIAS SOBRE TODO EN LAS COMUNIDADES DE ALTO GRADO DE MARGINACION.

ESTRATEGIAS

PROMOVER PROYECTOS DE TRASPATIO PARA MEJORAR LA ALIMENTACION DE LOS POBLADORES DE ALTA MARGINACION.

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PROYECTO

DESARROLLO DE CAPACIDADES (MUJERES CON ACTIVIDAD PRODUCTIVA).

METAS

GESTIONAR A LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES, PROYECTOS DE TRASPATIO EN LOCALIDADES DE MAYOR GRADO DE MARGINACION.

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE ESCUELAS, BECAS Y ALFABETIZACION. OBJETIVOS

DISMINUIR EL PORCENTAJE DE POBLACION ANALFABETA, INCLUIDOS ADULTOS MAYORES.

ESTRATEGIAS

IMPULSAR LA ALFABETIZACION DE LA POBLACION ADULTA PROYECTO

ALFABETIZACION METAS

MINIMIZAR LA DESERCION DE ALUMNOS DE NIVEL BASICO, ALFABETIZACION DE JOVENES Y ADULTOS.

SALUD EN TU COMUNIDAD OBJETIVOS

SERVICIOS DE SALUD AL ALCANCE DE LA POBLACION

ESTRATEGIAS

IMPULSAR LA CULTURA DE PREVENCION DE ENFERMEDADES EN TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACION Y PRIORITARIAMENTE EN GRUPOS VULNERABLES.

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PROYECTOS

SALUD EN TU COMUNIDAD METAS

INSTRUMENTAR PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LOS HABITANTES DE LAS LOCALIDADES CON MAYOR GRADO DE MARGINACION Y GRUPOS VULNERABLES: NIÑOS, JOVENES,

PROMOCION CULTURAL OBJETIVOS

• RETOMAR Y FORTALECER EL LEGADO CULTURAL. ESTRATEGIAS

• PROMOVER Y RESCATAR MANIFESTACIONES CULTURALES DEL PUEBLO TSOTSIL, APOYANDO LA REALIZACION DE ACTIVIDADES TRADICIONALES POPULARES.

PROYECTOS

• RESCATAR IDENTIDAD CULTURAL METAS

• GESTIONAR APOYOS FINANCIEROS PARA REALIZAR EVENTOS Y TALLERES CULTURALES QUE RESCATEN Y FORTALEZCAN LA IDENTIDAD CULTURAL (LENGUA Y ARTESANIAS).

OPORTUNIDAD A DISCAPACITADOS. OBJETIVOS

• OFRECER UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA A LAS PERSONAS CON ALGUN TIPO DE DISCAPACIDAD.

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ESTRATEGIAS

• ATRAVES DEL INSTITUTO DE DESARROLLO HUMANO (IDH) CANALIZAR LOS PROGRAMAS DE ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, PARA QUE OBTENGAN LOS APARATOS BASICOS QUE LES PERMITAN DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES.

PROYECTOS

• DISCAPACIDAD CON OPORTUNIDAD. METAS

• ATENDER A LA POBLACION DE MUY BAJOS RECURSOS O DISCAPACITADOS.

PROMOCION AL DEPORTE Y RECREACION OBJETIVOS

• CONTRIBUIR LA PARTICIPACION DE LA FAMILIA Y PRINCIPALMENTE A LOS JOVENES EVITANDO EL CONSUMO DE ESTUFACIENTES Y ALCOHOL.

ESTRATEGIAS

• IMPULSAR PROGRAMAS DEPORTIVOS Y DE RECREACION PARA LA POBLACION.

PROYECTOS

• PROMOCION AL DEPORTE Y RECREACION. METAS

• IMPLEMENTAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS DE FORMA PERIODICA EN EL MUNICIPIO.

DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA EL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO DEBE DE SER PLANIFICADO, TOMANDO EN CUENTA LA FACTIBIDAD DE LOS SERVICIOS BASICOS, TOPOGRAFIA Y CONDICIONES FISIOGRAFICAS PARA EVITAR RIESGOS DE VULNERABILIDAD. OBJETIVOS

• PLANIFICAR LA DISTRIBUCION DE LAS LOCALIDADES DEL TERRITORIO MUNICIPAL SIN RIESGO.

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ESTRATEGIAS

• ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO MUNICIPAL ATRAVES DE LA ELABORACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL, PLANES DE DESARROLLO URBANO DE CENTRO DE POBLACION, PROGRAMAS SECTORIALES Y LOS QUE RESULTEN NECESARIOS.

PROYECTO

• DESARROLLO Y MEJORAMIENTO URBANO METAS

• GESTIONAR RECURSOS CORRESPONDIENTES PARA MEJORAR

VIVIENDAS CON PRIORIDAD A LAS LOCALIDADES CON MAYOR MARGINACION.

13.4 EJE RECTOR 4 AMBIENTE SUSTENTABLE

EL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACÁN ESTÁ UBICADO EN LA ZONA NORTE DEL ESTADO DE CHIAPAS, COLINDA CON LOS MUNICIPIOS AMATÁN, HUITIUPÁN, IXHUATÁN, JITOTOL, DURAZNAL, TAPILULA Y RAYÓN. LOCALIZADA EN UNA ZONA TOPOGRAFICA ACCIDENTADA PERO CON UNA RIQUEZA NATURAL MUY DIVERSA DE FLORA, FAUNA.

A PESAR DE CONTAR CON ESTAS RIQUEZAS NATURALES NO HA SIDO APROVECHADA ADECUADAMENTE SINO QUE HA SIDO DEVASTADA POR LO GRAN PARTE DE LAS ESPECIES DE FLORA Y FAUNA SE HAN EXTINGUIDO LAS POCAS ESPECIES QUE SOBREVIVEN ESTAN EN PELIGRO DE EXTINCION Y AMENAZADAS POR EL HOMBRE,

ADEMAS DE UN ALTO GRADO DE CONTAMINACION EN SUS RIOS, MANTOS ACUIFEROS SOBRE EXPLOTADOS, EXTENSAS ZONAS DEFORESTADAS Y EROSIONADAS, AUNADO DE LA DISPERSION DE LA POBLACION QUE AGUDIZA LOS DESEQUILIBRIOS NATURALES AMBIENTALES. POR LO QUE ES URGENTE ORDENAR EL USO Y APROVECHAMENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.

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MEDIO AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE POR LO GENERAL OCURRE LA DEGRADACION PRINCIPALMENTE COMO RESULTADO AL CRECIMIENTO POBLACIONAL, INTENSIFICACION DE LAS ACTIVIDADES AGRICOLAS, EL USO INDISCRIMINADO DE COMBUSTIBLES TRANSPORTES Y LA SOBREEXPLOTACION DE LOS RECURSOS NATURALES. OBJETIVOS

• PARTICIPACION DE LA POBLACION EN LA CULTURA DE PROTECCION Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE.

ESTRATEGIAS • PROMOVER CAPACITACION Y CONCIENTIZACION DE LOS

PRODUCTORES EN MATERIA DE DESARROLLO Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE.

PROGRAMAS • GESTION AMBIENTAL

PROYECTOS

• EDUCACION AMBIENTAL METAS

• CAPACITAR A LOS PRODUCTORES PARA LA UTILIZACION SUSTENTABLE DEL AGUA, SUELO U AIRE EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION, PARA REDUCIR EL DETERIORO DE LOS ECOSISTEMAS.

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14.- MATRIZ DE ALINEACION


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14.1.- MATRIZ DE ALINEACION EJE RECTOR 1 INSTITUCION PARA UN BUEN GOBIERNO

PROBLEMA OBJETIVO ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO META RESPONSABLEMATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 1 INSTITUCION PARA UN BUEN GOBIERNO).

PROFESIONALIZACION DE LOSSERVIDORES PUBLICOS

FORTALECER YCAPACITAR A LAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DELGOBIERNO MUNICIPAL,AL ACORDE AL MARCOJURIDICO ACTUAL.

IMPLEMENTAR PROGRAMASDE CAPACITACIONCONTINUA PARAPROFESIONALIZACION DELSERVIDOR PUBLICO EN LASAREAS EXISTENTES.

MUNICIPIO MODERNO

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA MUNICIPIO,

INSTITUTO DEADMINISTACION PUBLICA.

CUENTAS YTRANSPARENCIAS

GARANTIZAR LATRANSPARENCIA YRENDICION DE CUENTASEN EL EJERCICIO DELOS RECURSOS.

INTEGRAR Y ESTABLECEREL PROCEDIMIENTO PARALA ORGANIZACIÓN YARCHIVO , ATRAVES DELCUAL SE FACILITE ELACCESO A LA INFORMACIONPUBLICA.

RENDICION DECUENTAS YTRANSPARENCIAS

INTEGRACION DEORGANISMOS AUXILIARES DE LAADMINISTRACION PARA FORTALECER ELACCESO A LAINFORMACION PUBLICA Y LARENDICION DECUENTAS, PROMOCION YDIFUSION DEACCIONES DELGOBIERNO MUNICIPAL.

ESTABLECER UN COMITÉ DEINFORMACION MUNICIPAL. MUNIICPIO.

REALIZAR EL COBRO DE LOSIMPUESTOS, DERECHOS,PRODUCTOS YAPROVECHAMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA LEYDE HACIENDA Y DEINGRESOS MUNICIPALES.

PROFESIONALIZAR A LOSSERVIDORES PUBLICOS, PARA DAR UN MEJOR SERVICIO.

FINANZASRECAUDACION TRIBUTARIA.

LLEVAR A CABO EL COBRO DELIMPUESTO PREDIAL, AGUA YDEMAS SERVICIOS OTORGADOSPOR EL AYUNTAMIENTO.

TESORERIA MUNICIPAL.

RECAUDACION

INCREMENTAR LOSINGRESOS MUNICIPALESPARA DISMINUIR LADEPENDENCIA DERECURSOS PROVENIENTES DEOTRAS INSTANCIAS DEGOBIERNO.


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MATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 1 INSTITUCION PARA UN BUEN GOBIERNO).PROBLEMA OBJETIVO ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO META RESPONSABLE

PROTECCION CIVIL

OFRECER SERVICIOS DECALIDAD EN MATERIA DEPROTECCION CIVIL,PARA EVITAR PERDIDASHUMANAS YMATERIALES.

PROMOVER LA CULTURA DEPREVENCION EN MATERIADE PROTECCION CIVIL.

MUNICIPIO SEGURO YPROMOTOR DE LAPROTECCION CIVIL.

ESTABLECER SEGURIDAD EN ELAMBITO MUNICIPALPARA QUE LACIUDADANIA TENGAPAZ EN EL SENOFAMILIAR.

SEGURIDAD CIUDADANA,MUNICIPIO SEGURO.

SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.

PROYECTO INTEGRALDE PROTECCION CIVILMUNICIPAL.

IMPLEMENTAR PROGRAMAINTEGRAL EN MATERIA DEPREVENCION DE DESASTRESNATURALES.

PROTECCION CIVIL MUNICIPAL.

SEGURIDAD

CAPACITAR AL CUERPODE SEGURIDAD PUBLICAMUNICIPAL Y DOTAR DEEQUIPOS NECESARIOSPARA SU BUENFUNCIONAMIENTO.

MANTENER VIGILANCIACONSTANTE EN LASCOMUNIDADES DE PARTEDE LAS MISMASAUTORIDADES.

MUNICIPIO CONSEGURIDAD


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MATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 2 ECONOMICO SOSTENIBLE).PROBLEMA OBJETIVO ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO META RESPONSABLE

REHABILITACION DELMERCADO MUNICIPAL. TERMINAR DE CONSTRIUR Y

ADECUAR EL MERCADO DE LACABECERA MUNICIPAL.

MERCADO MUNICIPAL

QUE LA CIUDADANIATENGA UN LUGARPROPICIO DONDEACUDIR A PROVEER SUSPRIMERAS NECESIDADES.

REACTIVACION A LAINFRAESTRUCTURA EXISTENTE DEL MERCADOMUNICIPAL.

ABASTO DEMERCADO.

EMPLEO

IMPULSAR GENERACIONDE OPORTUNIDADES DEEMPLEO Y DE TRABAJOPARA DISMINUIR LATENDENCIA MIGRATORIA.

PROMOVER INVERSIONPARA LA CONSOLIDACION YFOMENTO DE NUEVASACTIVIDADES QUECONSTITUYAN COMOFUENTES DE EMPLEO YAUTOEMPLEO.

DESARROLLO ECONOMICO INTEGRAL

MUNICIPIO COMPETITIVO.

CONTRIBUIR LA INTEGRACION DEEMPRESAS LOCALESSOSTENIBLES.

MUNICIPIO,DESARROLLO ECONOMICO.

MUNICIPIO, DESARROLLO ECONOMICO.

14..2.- EJE RECTOR 2, ECONOMICO SOSTENIBLE


14.3.- EJE RECTOR 3, SOCIAL INCLUYENTE

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PROBLEMA OBJETIVO ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO META RESPONSABLE

CAMINOS

ALFABETIZACION

REHABILITACION YMANTENIMIENTO DEESCUELAS,BECAS YALFEBATIZACION.

DISMINUIR EL PORCENTAJEDE POBLACION ANALFABETA,INCLUIDOS ADULTOSMAYORES.

IMPULSAR LA ALFABETIZACIONDE LA POBLACION ADULTA.

SALUD EN TUCOMUNIDAD

SERVICIOS DE SALUD ALALCANCE DE LA POBLACION.

MINIMIZAR LA DESERCIÓN DE ALUMNOSDE NIVEL BASICO, ALFABETIZACION DEJOVENES Y ADULTOS.

MUNICIPIO, SECRETARIA DEEDUCACION

MUJERES CONACTIVIDAD PRODUCTIVA.

DESARROLLO ENEDUCACION.

MUNICIPIO, SEDESOL, SECRETARIA DELCAMPO

DESARROLLO DECAPACIDADES (MUJERESCON ACTIVIDADPRODUCTIVA).

GESTIONAR CON LAS INSTANCIASCORRESPONDIENTES A LOSPROYECTOS DE TRASPATIO ENLOCALIDADES DE MAYOR GRADO DEMARGINACION.

MUNICIPIO, SSA.IMSS.

SALUD EN TUCOMUNIDAD.

IMPULSAR LA CULTURA DEPREVENCION DEENFERMEDADES.

MUNICIPIO SALUDABLE.

INSTRUMENTAR PROGRAMAS DEASISTENCIA SOCIAL PRINCIPALMENTECON PERSONAS CON CAPACIDADESDIFERENTES E INDIGENAS.

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DECAMINOS DE ACCESO A COMUNIDADESPRODUCTORAS DE CAFÉ.

MUNICIPIO, SEDESOL, COMCAFE.

DESARROLLO DECAPACIDADES

MEJORAR LA ALIMENTACIONDE LAS FAMILIAS SOBRETODO EN LAS COMUNIDADESDE ALTO GRADO DEMARGINACION.

PROMOVER PROYECTOS DETRASPATIO PARA MEJORAR LAALIMENTACION DE LOSPOBLADORES DE ALTAMARGINACION.

INFRAESTRUCTURA

DARLE MANTENIMIENTO LAINFRAESTRUCTURA CARRETERA EXISTENTE,GESTIONAR LO FALTANTE ENEL MUNICIPIO.

CONSTRUIR LAINFRAESTRUCTURA CARRETERAPARA EL FORTALECIMIENTO DELOS CANALES DECOMUNICACIÓN.

INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES.

CAPACITAR A LOS REPRESENTANTESDE ASAMBLEAS DE BARRIOS PARA LAGESTION Y SEGUIMIENTO DE LASACCIONES PRIORITARIAS.

MUNICIPIO, OBRAS PUBLICAS.

DESARROLLO SOCIALMEJORAR, AMPLIAR EINTRODUCIR LOS SERVICIOSBASICOS EN LASCOMUNIDADES E INCENTIVARSU CONSOLIDACION.

CUIDAR LA INFRAESTRUCTURAEXISTENTE Y DARLEMANTENIMIENTO PARA SUCONSERVACION Y GESTIONARLO FALTANTE.

SERVICIOS BASICOS.

SISTEMA INTEGRADO DEAGUA POTABLE, DRENAJE,ENERGIA ELECTRICA YALUMBRADO PUBLICO.

ELABORAR PROYECTO INTEGRAR DEAGUA POTABLE, DRENAJE, ENERGIAELCTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO.

MUNICIPIO, OBRAS PUBLICAS.

MATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE)

DEMOCRACIA FOMENTAR LAPARTICIPACION CIUDADANA.

PROMOVER Y DARLECONTINUIDAD DE LASASAMBLEAS DE BARRIOS YDEMAS COMISIONESESTABLECIDAS POR LA LEY YCUMPLIRLAS.

GOBIERNO DEMOCRATICO.

PARTICIPACION SOCIAL YATENCION CIUDADANO.


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VIVIENDA DIGNA

PROMOCION CULTURAL

RETOMAR YFORTALECER EL LEGADOCULTURAL.

PROMOVER Y RESCATARMANIFESTACIONES CULTURALES DEL PUEBLOTSOTSIL, APOYANDO LAREALIZACION DEACTIVIDADES TRADICIONALES POPULARES

MATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 3 SOCIAL INCLUYENTE)

RESCATE CULTURAL RESCATAR IDENTIDAD

CULTURAL.

GESTIONAR APOYOSFINANCIEROS PARA REALIZAREVENTOS Y TALLERESCULTURALES QUE RESCATEN YFORTALEZCAN LA IDENTIDADCULTURAL (LENGUA YARTESANIAS)

DISCAPACIDAD CONOPORTUNIDAD.

ATENDER A LA POBLACION DEMUY BAJOS RECURSOS ODISCAPACITADOS.

VIDA ENCOMUNIDAD

OPORTUNIDAD ADISCAPACITADOS

OFRECE UNA MEJORCALIDAD DE VIDA A LASPERSONAS CON ALGUNTIPO DE DISCAPACIDAD.

ATRAVES DEL INSTITUTO DEDESARROLLO HUMANO (IDH)CANALIZAR LOSPROGRAMAS DE ATENCIONA LAS PERSONAS CONDISCAPACIDAD, PARA QUEOBTENGAN LOS APARATOSBASICOS QUE LESPERMITAN DESARROLLARSUS ACTIVIDADES.

VIDA ENCOMUNIDAD

PROMOCION ALDEPORTE YRECREACION

CONTRIBUIR LAPARTICIPACION DE LAFAMILIA YPRINCIPALMENTE A LOSJOVENES EVITANDO ELCONSUMO DEESTUFACIENTES YALCOHOL.

IMPULSAR PROGRAMASDEPORTIVOS Y DERECREACION PARA LAPOBLACION.

MUNICIPIO, SECRETARIA DE MEDIOAMBIENTE DESARROLLO URBANO YVIVIENDA.

DESARROLLO URBANO YORDENAMIENTO DELTERRITORIO

PLANIFICAR LADISTRIBUCION DE LASLOCALIDADES DELTERRITORIO MUNICIPALSIN RIESGO.

ORDENAMIENTO DELTERRITORIO MUNICIPALATRAVES DE LAELABORACION DE UN PLANDE DESARROLLO URBANOMUNICIPAL, PLANES DEDESARROLLO URBANO DECENTRO DE POBLACION,PROGRAMAS SECTORIALESY LOS RESULTENNECESARIO.

DESARROLLO YMEJORAMIENTO URBANO.

GESTIONAR RECURSOSCORRESPONDIENTES PARAMEJORAR VIVIENDAS CONPRIORIDAD A LAS LOCALIDADESCON MAYOR MARGINACION.

MUNICIPIO, SEDESOL, CELALI, PUEBLOS INDIOS.

MUNICIPIO, IDH,SEDESOL.

MUNICIPIO, INFRAESTRUCTURA, SEDESOL.

PROMOCION ALDEPORTE YRECREACION.

IMPLEMENTAR ACTIVIDADESDEPORTIVAS Y RECREATIVAS DEFORMA PERIODICA EN ELMUNICIPIO.


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MEDIO AMBIENTE

PARTICIPACION DE LAPOBLACION EN LACULTURA DEPROTECCION YAPROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DELMEDIO AMBIENTE.

PROMOVER CAPACITACIONY CONCIENTIZACION DE LOSPRODUCTORES EN MATERIADE DESARROLLO YAPROVECHAMIENTO SUSTENTABLE.

MATRIZ DE ALINEACION (EJE RECTOR 4 AMBIENTE SUSTENTABLE)

GESTION AMBIENTAL

EDUCACION AMBIENTAL

CAPACITAR A LOS PRODUCTORESPARA LA UTILIZACIONSUSTENTABLE DEL AGUA, SUELOU AIRE EN LOS PROCESOS DEPRODUCCION, PARA REDUCIR ELDETERIORO DE LOSECOSISTEMAS.

MUNICIPIO, PROTECCION CIVIL, SEMARNAT.

14.4.- EJE RECTOR 4, AMBIENTE SUSTENTABLE


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15.- OBRAS PRIORIZADAS.

POR ACUERDOS DE LA ASAMBLEA , LAS OBRAS Y ACCIONES DERIVADAS DEL PROCESO DE PLANEACION PARTICIPATIVA, TERRITORIAL Y SOLIDADARIA, EN EL COPLADEM CHIAPAS SOLIDARIA, EL GOBIERNO MUNICIPAL PRETENDE EJECUTAR LAS SIGUIENTES OBRAS HASTA DONDE LOS RECURSOS ALCANCEN A CUBRIR, LOS DEMAS SE DEJARAN PARA EL GOBIERNO QUE LLEGUE AL PODER, SE ORDENAN POR ACUERDO DE LA ASAMBLEA DE LA FORMA SIGUIENTE:

“PRIORIDAD” BARRIO O COMUNIDAD: P OBRA O ACCIÓN PRIORIZADA:

COBERTURA MUNICIPAL 0 GASTOS INDIRECTOS COBERTURA MUNICIPAL 0 PRODIM COBERTURA MUNICIPAL 00 CONSTRUCCIÓN DE DIVERSAS

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

BARRIO CENTRO 01 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO SAN ANASTASIO 02 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO SANTIAGO 03 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO EL POCITO 04 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO SAN LORENZO 05 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

BARRIO LA LOMITA 06 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO GUADALUPE 07 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO LOS PINOS 08 AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BARRIO CENTRO (RINCÓN CHAMULA) 09

PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRE CON CONCRETO HIDRÁULICO

BARRIO EL CALVARIO (RINCÓN CHAMULA) 10


BARRIO SAN DIEGO (RINCÓN CHAMULA) 11


BARRIO SAN JUAN (RINCÓN CHAMULA) 12



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BARRIO TIERRA NACIONAL (RINCÓN CHAMULA) 13


BARRIO SAN JOSÉ (RINCÓN CHAMULA) 14


BARRIO LA TEJERÍA (RINCÓN CHAMULA) 15


BARRIO SAN MIGUEL (RINCÓN CHAMULA) 16


PLAN LÁZARO CÁRDENAS 17 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EL TRIUNFO 18 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

YUCATENANGO 19REVESTIMIENTO DE CAMINO RURAL, TRAMO: E.C. CABECERA MUNICIPAL-CHAPAYAL-YUCATENANGO

LAS DELICIAS 20 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

BENITO JUÁREZ 21 CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO

PALO BLANCO 22 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS PUERTO RICO 23 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS PLAN DE AYALA 24 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EL DELIRIO 25 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ESQUIPULAS 26 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EL PROGRESO 27 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EL SAUZ 28 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

CACATEAL 29APERTURA DE CAMINO RURAL, TRAMO: E.C. LOS ANGELES-CACATEAL

BUENA VISTA LA MONTAÑA 30CONSTRUCCIÒN DE DOS AULAS EN LA ESC. PRIMARIA EMILIANO ZAPATA CON CLAVE: 07KPR04967

NUEVO SOCONUSCO EL AVELLANO 31 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

SAN ANTONIO JERICO 32 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

LAZARO CARDENAS 33 CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MÚLTIPLES

NUEVO POBLADO EL PROGRESO 34 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS NUEVO OCOTAL 35 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

LOS LOTES 36PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRE CON CONCRETO HIDRÁULICO

LA PLANADA 37 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS AÑO DE JUAREZ 38 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS


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LINDA VISTA 39 CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO

AVELLANO BUENA VISTA 40 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

SAN JOSE CHAPAYAL 41PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRE CON CONCRETO HIDRÁULICO

CERRO BLANCO 42 CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

NUEVA RIVERA SAN PEDRO 43 INTRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

EL CAMPANARIO 44 CONSTRUCCIÓN DE CASA EJIDAL

LA FLORIDA 45PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRE CON CONCRETO HIDRÁULICO

MONTE OLIVO 46 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

RINCONCITO 2 47 REVESTIMIENTO DE CAMINO RURAL

LA LAJA 48CONSTRUCCIÓN DE AULA EN LA ESCUELA PRIMARIA CON CLAVE 07EPB0425T

SANTA RITA 49 INTRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

LOS ANGELES 50 CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR

AURORA ERMITA 51PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRE CON CONCRETO HIDRÁULICO

LAS PLAYAS 52 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS LA PALMA 53 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

EMILIANO ZAPATA 54 INTRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

EL JARDIN 55 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

VISTA HERMOSA 56 CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

OCOTAL BUENA VISTA 57 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS SANTA RITA, 1RA. SECCIÓN 58 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

AURORA DURAZNAL 59 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO 2ª. ETAPA

PLANADA SAN LUIS 60 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO

SAN RAFAEL 61 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

SHUTAL 62REVESTIMIENTO DE CAMINO RURAL, TRAMO: E.C. CABECERA MUNICIPAL-CHAPAYAL-SHUTAL

SOCONUSCO 63 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

ESTORAQUE 64 AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA


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SAN FELIPE 65 APERTURA DE CALLES SIN NOMBRE

SONORA 66 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO 2ª. ETAPA

ARROYO GRANDE 67 INTRODUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO 2ª. ETAPA

SAN PEDRO LA GRANDEZA 68 INTRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

SAN ISIDRO 69 CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

LA SIDRA 70INTRODUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE POR SISTEMA DE BOMBEO

RINCONCITO 1 71 CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO

CERRO LAS NUBES 72 ADQUISICIÓN DE PLANTAS SOLARES

“PROYECTOS ESTRATÉGICOS” BARRIO O COMUNIDAD: P OBRA O ACCIÓN PRIORIZADA:

CABECERA MUNICIPAL 1 INTRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

CABECERA MUNICIPAL 2 CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO

CABECERA MUNICIPAL 3 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE AGUAS RESIDUALES

CABECERA MUNICIPAL 4 CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL

PROYECTOS AGROPECUARIOS

LAS GESTIONES DE LA DIRECCION AGROPECUARIA QUE HA REALIZADO ANTE EL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL ES LA REFORESTACION DE APROXIMADAMENTE 619 HECTAREAS PARA BENEFICIAR A 17 GRUPOS DE TRABAJOS CON EL PROGRAMA PROARBOL DEPENDIENTE DE COMISION NACIONAL FORESTAL (CONAFOR). SE PRETENDE HACER UN VIVERO MUNICIPAL CON MESCLAS DE RECURSOS DEL MUNICIPIO E IFAT, ADEMAS DE REALIZAR CAPACITACIONES A PRODUCTORES ATRAVES DE INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS.


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16. CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION.

EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ASUMEN UN DOBLE CARÁCTER, POLITICO Y ADMINISTRATIVO. EN PRIMER CASO, EL PLAN PLASMADO EN ESTE DOCUMENTO SE CONSTITUYE EN EL ACUERDO DE VOLUNTADES ENTRE LA SOCIEDADY GOBIERNO MUNICIPAL, DE MODO QUE CADA UNA DE LAS DECISIONES CONTENIDAS EN EL, ES EL RESULTADO DE UN DIALOGO DEMOCRATICO, EN SINTESIS, ES PRODUCTO DEL CONSENSO ENTRE EL PUEBLO Y EL GOBIERNO MUNICIPAL EN TORNO A LOS PROBLEMAS, LO QUE SE PRETENDE Y SE PUEDE HACER. POR OTRA PARTE EL CARÁCTER ADMINISTRATIVO DE ESTE DOCUMENTO ESTRIBA EN SU UTILIDAD COMO MECANISMO PARA ORIENTAR LAS ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA PROGRAMAR EL GASTO DE LOS RECURSOS PUBLICOS A TRAVES DEL PROGRAMA ANUAL OPERATIVO (POA) Y PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS QUE FORMAN PARTE DE SU ESTRUCTURA. CONVENIOS PARA EL DESARROLLO RURAL. EL H. AYUNTAMIENTO, TIENE LA VOLUNTAD DE GESTIONAR MAYOR APOYOS EN OTRAS INSTANCIAS E INCLUSIVE CON REPRESENTANTES DE LA INICIATIVA PRIVADA Y DE LOS SECTORES PUBLICOS Y SOCIALES, MATERIALIZANDO SUS ACUERDOS EN LA FIRMA DE CONVENIOS DE COORDINACION Y CONCERTACION QUE PERMITAN CONTAR CON MAYORES RECURSOS TECNICOS Y PRESUPUESTALES PARA LLEVAR ACABO LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS CONTENIDOS EN EL PLAN. GESTION DE PROYECTOS. PARA AVANZAR EN DICHAS GESTIONES Y CONSEGUIR APOYOS Y RECURSOS QUE PERMITAN AVANZAR EN LA CONSECUCION DEL PLAN, JUNTOS COMUNIDADES Y GOBIERNO MUNICIPAL, CON EL VALIOSO APOYO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL, NOS HA CAPACITADO PARA FORMULAR PROYECTOS EN FORMA PARTICIPATIVA ATRAVES DE TALLERES DE PARTICIPACION. SEGUIMIENTOY EVALUACION DEL PLAN. EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BUSCA CAMBIOS CONCRETOS QUE SE ENCUENTRAN DEFINIDOS EN LA VISION, MISION, OBJETIVOSY PRESULTADOS. EL SEGUIMIENTO O MONITOREO Y LA EVALUACION SON HERRAMIENTAS ESENCIALES A TODO PLAN PARA CONOCER SI LOS CAMBIOS DESEADOS SE ESTAN LOGRANDO.


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ES IMPORTANTE QUE EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACION APORTEN DATOS ACERCA DE LOS BENEFICIOS E IMPACTOS QUE, EN SU MOMENTO, RECIBAN LAS COMUNIDADES, PRODUCIENDO ALGUNA EVIDENCIA DEBE SER TRADUCIDA A INDICADORES (MEDIDORES) QUE PERMITAN MEDIR EL LOGRO DEL PLAN EN TERMINOS REALES Y CONCRETOS. LA DEFINICION DE ESTOS DATOS QUE INDIQUEN EL ESTADO DE AVANCE PARA CHECAR PASO A PASO SI SE ESTAN CUMPLIENDO LOS OBJETIVOS, ES UNA TAREA CENTRAL. DICHOS DATOS SON ANALIZADOS E INTERPRETADOS CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES QUE PERMITAN AJUSTAR LAS ACCIONES, ESTABLECIENDO LAS CORRECCIONES NECESARIAS. CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR LOS LOGROS Y AVANCES DE LAS ACCIONES REALIZADAS, ASI COMO PARA GENERAR ELEMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES, ES DE SUMA IMPORTANCIA ESTABLECER UN SISTEMA INTEGRAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION, QUE ADEMAS DE LAS FUNCIONES ANTERIORES PERMITA TENER LA BASE PARA LA ELABORACION DEL INFORME DEL GOBIERNO, DE LA CUENTA PUBLICA, ASI COMO EL RESPALDO ANTE REVISIONES Y AUDITORIAS. DICHO SISTEMA DEBE ACTUAR EN DOS EJES DE ACCIONES FUNDAMENTALMENTE:

A) VALORACION DEL ALCANCE DE OBJETIVOS, POLITICAS Y ESTRATEGIAS PLASMADAS EN EL PLAN, SUS PROGRAMAS Y SUS PROYECTOS, PARA IDENTIFICAR DE MANERA PRECISA LOS RESULTADOS, EFECTOS E IMPACTOS ASI COMO LA APLICACIÓN DE RECURSOS.

B) CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES PREVISTOS POR LINEA, PROGRAMA Y PROYECTO.

EL DESARROLLO DE ESTAS DOS FUNCIONES DEBERA GENERAR RESULTADOS COMO:

• PROPORCIONAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS CORRESPONDIENTES, UNA METODOLOGIA PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS.

• CONTAR CON ELEMENTOS PARA LA EVALUACION EL DESEMPEÑO DE LOS EJECUTORES DE LAS PROPUESTAS CONTENIDAS EN EL PLAN.

• CONOCER LA EVOLUCION DE LAS TENDENCIAS FUNDAMENTALES DE LA ECONOMIA MUNICIPAL A PARTIR DE LA INTEGRACION Y EL ORDENAMIENTO DE LA INFORMACION EST6ADISTICA Y EXISTENTE.

• MEDIR LA EFECTIVIDAD Y EL IMPACTO SOCIAL DE LAS ACCIONES EMPRENDIDAS.

DADA LA IMPORTANCIA DE LO ANTERIOR, NOS HEMOS DADO LA TAREA COLECTIVA DE DISEÑAR UNA ESTRATEGIA CLARA QUE PERMITA


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IDENTIFICAR LOS ALCANCES, RESPONSABLES, TIEMPOS Y FORMAS EN QUE SE REALIZARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL. LOS OBJETIVOS Y CONTENIDOS DEFINIDOS FUERON LOS SIGUIENTES:

1. VIGILAR EL CURSO DEL PLAN O PROYECTO, DETECTAR DESVIACIACIONES EN RELACION AL CURSO PLANEADO Y TOMAR DESICIONES EN EL PROCESO PARA PROPONER ACCIONES CORRECTIVAS EN EL MOMENTO OPORTUNO CON EL FIN DE OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS Y HACER MAS EFICAZ LA ACCION DEL PLAN.

2. CONOCER LOS AVANCES EN RELACION A OBJETIVOS Y RESULTADOS PREVISTOS PARA ORIENTAR MEJOR EL TRABAJO HACIA LOS RESULTADOS Y OBJETIVOS DEL PLAN.

3. VALORAR EL DESEMPEÑO DE LAS COMUNIDADES, ORGANIZACIONES Y AYUNTAMIENTO.

4. TENER CUENTAS CLARAS DE LA MARCHA DEL PLAN Y DE LOS OBJETIVOS.

5. MEDIR LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION PARA VALORAR EL IMPACTO OBTENIDO.

6. MEJORAR LA CALIDAD DE LA EJECUCION Y LAS PRACTICAS FUTURAS DE LOS PROYECTOS.

EL EVALUADOR DE CARÁCTER INTERNO Y PARTICIPATIVO, ES DECIR, DONDE LOS EVALUADORES SOMOS LAS PROPIAS COMUNIDADES, LOS PRODUCTORES, LOS ACTORES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE PLANEACION PARTICIPATIVA Y LAS AUTORIDADES COMUNITARIAS Y MUNICIPALES. IGUALMENTE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION ESTAN DIRIGIDOS A LOS MISMOS ACTORES LOCALES, QUIENES SEREMOS LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION.


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17. ANEXOS


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RELACION DEL H. AYUNTAMIENTO 2008-2010 No. NOMBRES PUESTOS PARTIDOS 01 CIRO DIAZ SANCHEZ PRESIDENTE

MUNICIPAL PRD

02 SEVERIANO BAUTISTA BAUTISTA

SINDICO MUNICIPAL

PRD

03 FERNANDO PEREZ LOPEZ PRIMER REGIDOR PRD 04 MIGUEL RUIZ SANCHEZ SEGUNDO

REGIDOR PRD

05 GREGORIA DIAZ VELASCO TERCER REGIDOR PRD 06 LUCILO FLORES GOMEZ CUARTO REGIDOR PRD 07 ANTONIO SANCHEZ GOMEZ QUINTO REGIDOR PRD 08 ROSALIA LAFLOR VELASCO SEXTO REGIDOR PRD 09 GERARDO DE JESUS LOPEZ

TRUJILLO REGIDOR PLURIDOR

PRI

10 ANTELMO ZEA BALCAZAR REGIDOR PLURINOMINAL

PRI

11 FRANCISCO LIMON MAZARIEGOS

REGIDOR PLURINOMINAL

PRI

RAMON DIAZ ROMAN REGIDOR PLURINOMINAL

PT


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MICROREGIONES CON ACTIVIDADES ECONOMICAS.

MICROREGION: O1

SEDE: PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN

No. BARRIOS HOMBRES MUJERES TOTAL 01 PUEBLO NUEVO

SOLISTAHUACAN3511 3656 7167

02 SAN ANASTACIO 03 LA LOMITA 04 LOS PINOS 05 EL POCITO 06 SANTIAGO 07 SAN LORENZO 08 GUADALUPE

PRINC. ACT. ECONOMICAS: COMERCIO, TRANSPORTE, AGRIC. (MAIZ, FRIJOL).

MICROREGION: O2

SEDE: RINCON CHAMULA

No. BARRIOS HOMBRES MUJERES TOTAL 01 RINCON CHAMULA 1912 2058 3970 02 LA TEJERIA 03 SAN MIGUEL 04 SAN JOSE 05 TIERRA NACIONAL 06 SAN JUAN 07 SAN DIEGO 08 EL CALVARIO 09 VISTA HERMOSA 20 13 33 10 COLEGIO LINDA VISTA 17 32 49 11 SAN FELIPE 156 155 311 12 LA FLORIDA 333 374 707 13 YERBABUENA 32 24 56

PRINC. ACT. ECONOMICAS: TRANSPORTE, COMERCIO, AGRIC. (HORTALIZAS, MAIZ, FRIJOL).


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MICROREGION: O3 SEDE: LOS LOTES

No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 01 LOS LOTES 89 100 189 02 ARROYO GRANDE 436 460 896 03 EL ESTORAQUE 181 159 340 04 LA SIDRA 54 57 111 05 BUENA VISTA LA MONTAÑA 48 39 87 06 PORTILLOS* 12 13 25 07 EL CAMPANARIO 51 41 92 08 LA CIENEGUILLA* 15 8 23 09 LA PLANADA SAN LUIS 27 31 58 10 EL TARAYITO* 8 7 15 11 TIERRA CALIENTE* 12 SAN ANTONIO JERICO 13 EJIDO EL JARDIN 14 SAN FRANCISCO PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL), ARTESANIA

MICROREGION: O4 SEDE: MONTÉ OLIVO

No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 01 MONTE OLIVO 169 197 366 02 NUEVO SOCONUSCO

(AVELLANO) 35 24 59

03 EL DELIRIO 53 48 101 04 PUERTO RICO 33 31 64 05 AVELLANO BUENAVISTA 122 123 245 06 PLAN DE AYALA 13 13 26 07 NUEVO OCOTAL 19 18 37 08 NUEVA RIVERA SAN PEDRO 106 95 201 09 SAN PEDRO BUENAVISTA* 106 95 201* 10 OCOTAL BUENAVISTA 11 12 PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL, CAFÉ), GANADERIA.


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MICROREGION: 05 SEDE: AURORA ERMITA

No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 01 AURORA ERMITA 441 441 882 02 SOCONUSCO 217 201 418 03 SHUTAL 64 91 155 04 LINDA VISTA 123 127 250 05 CERRO LAS NUBES 23 30 53 06 EL LIMONCITO* 07 CERRO BLANCO 14 19 33 08 AURORA DURASNAL 22 23 45 09 RINCONCITO 1 10 RINCONCITO 2

PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL, CAFÉ), GANADERIA.

MICROREGION: O6 SEDE: LAZARO CARDENAS

No. LOCALIDAD HOMBRES

MUJERES TOTAL

01 LAZARO CARDENAS 298 288 586 02 LA LAJA 19 20 39 03 ESQUIPULAS 67 67 134 04 EMILIANO ZAPATA

(SANJERONIMO) 150 148 298

05 PLANADA SAN LUIS 21 20 41 06 SAN PEDRO LA GRANDEZA 13 8 21 07 SONORA 457 472 929 08 EL SAUZ 28 22 50 09 NVO POB. EL PROGRESO 12 17 29 10 REFORMA COMEAPA (LAS

DELICIAS) 31 33 64

11 EL TRIUNFO 21 22 43 PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL, CAFÉ), GANADERIA.


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MICROREGION: O7 SEDE: PALO BLANCO

No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 01 PALO BLANCO 230 202 432 02 LOS ANGELES 28 28 56 03 CACATEAL 54 55 109 04 RANCHO ALEGRE 05 AÑO DE JUAREZ 262 253 515 06 SAN JOSE CHAPAYAL 830 848 1678 07 EL PROGRESO (NUEVO

HORIZONTE) 30 24 54

08 YUCATENANGO 18 17 35 PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA 8MAIZ. FRIJOL, CAFÉ) GANADERIA, BORDADOS.

MICROREGION: O8

SEDE: SAN RAFAEL No. LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 01 SAN RAFAEL 273 260 533 02 BENITO JUAREZ 40 35 75 03 PLAN LAZARO CARDENAS 78 85 163 04 CEDRAL 05 POTRERITO 6 06 GUADALUPE* 24 27 51 07 EL GIRASOL (EL ZAPOTE)* 6 08 LAS PLAYAS 12 15 27 09 EL BERDUM* 6 6 12 10 SANTA RITA PRIMERA SECC. 142 156 298 11 EL ZAPOTE 13 12 PLAN DE AYALA* 13 13 26 13 LA PROVIDENCIA*

24 24 48

14 SAN MIGUEL *

13 10 23

15 EL VERGEL* 24 16 MONTERREY* 12 17 LAS PALMAS 43 41 84 18 CONCEPCION URANIA* 14 19 RIO COLORADO* 20 LA UNION* 21 SAN ANTONIO LA QUINTA* 22 SANTA ANITA* PRINC. ACT. ECONOMICAS: AGRICULTURA (MAIZ, FRIJOL, CAFÉ) GANADERIA.


100


101


102

CROQUIS DEL MUNICIPIO DE PUEBLO NUEVO SOLISTAHUACAN


103

18. BIBLIOGRAFIA.

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E INFORMATICA, INEGI, CONTE DE POBLACION Y VIVIENDA 2005. GUIA TECNICA CONCEPTUAL Y METODOLOGICA DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL 2008. PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2006-2012. DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007. CONSEJO NACIONAL DE POBLACION. CONAPO 2000. GUIA PARA UN GOBIERNO MUNICIPAL, INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL (INAFED) 2006. ENTREVISTAS CON LOS TRANSPORTISTAS DEL MUNICIPIO. ENTREVISTAS CON LOS ARTESANOS DEL MUNICIPIO.

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