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E n e s t a e d i c i ó n ¿ C o a c h i n g , u n a n e c e s i d a d e m p r e s a r i a l ?

L o s 3 e m p r e n d e d o r e s m á s e x i t o s o s d e l a h i s t o r i a m o d e r n a

I I I J o r n a d a s d e E m p r e n d i m i e n t o U S B

F o r m a c i ó n i n t e g r a l

I d e a s g e n i a l e s

R e u t i l i z a r , R e c i c l a r

J ó v e n e s E m p r e n d e d o r e s

L a p l a n i f i c a c i ó n y l a s m e t a s p a r a e l e m p r e n d i m i e n t o

A l i a n z a s E s t r a t é g i c a s

E l c a m b i o y l o s h á b i t o s

C a s o s d e é x i t o

C a m p a ñ a s O c t u b r e 2 0 1 4

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

T O D O S O B R E E M P R E N D I M I E N T O – C O A C H I N G – G E S T I Ó N D E L C A M B I O

“ E l e m p r e n d e d o r s i e m p r e b u s c a e l c a m b i o , r e s p o n d e a é l y l o u t i l i z a c o m o o p o r t u n i d a d ” Peter Ducker

Oct. 2014

Public@quí A b o r d a r l a s n e c e s i d a d e s i n d i v i d u a l e s d e l o s e m p r e n d e d o r e s y p l a n t a r l a s s e m i l l a s p a r a u n f u t u r o s e g u r o .

B i e n v e n i d o s t o d o s a l a p r i m e r a e d i c i ó n

m e n su a l d e l B o l e t í n D i g i t a l p u b l i c @q u í .

N u e s t r o c o m p r o m i s o co n c a d a p r o y e c t o

q u e e m p r e n d e m o s , e s l a r a z ó n p o r l a

q u e h e m o s l l e g a d o h a st a a q u í … U n i r

e s f u e r z o s p a r a c r e a r o p o r t u n i d a d e s

p a r a t o d o s . “ C o m p a r t i r e s p r o g r e s a r ” .

U n a g r a d e c i m i e n to e s p e c i a l a t o d o s

n u e s t r o s l e c t o r e s . S u s co m e n t a r i o s

s ie m p r e s o n u n i n c e n t i v o p a r a

c o n t i n u a r e n e s t e c a m i n o y n o s a y u d a n

s ie m p r e a m e j o r a r .

E l E d i t o r

Nov. 2014 - 2

Coaching ¿una necesidad empresarial?

Esta interrogante, que se planteaba

hasta hace pocos años como una

moda o como una terapia

alternativa, hoy es un fenómeno

irreversible donde cada vez es más

frecuente el uso del Coaching,

como metodología de trabajo para

el logro de resultados exitosos, en

el entorno empresarial.

Cuando me preguntan ¿Cuándo es

necesario el Coaching?, encuentro

tantas áreas donde puede

desarrollarse esta manera de dirigir

esfuerzos:

� Para aumentar el desarrollo de

personas con alto potencial.

� Cuando es necesario un

saneamiento ante los conflictos

organizacionales.

� Cuando se requiere un impacto

positivo en el desempeño de los

grupos de trabajo.

� Cuando es necesario crear un

plan de acción eficaz a todos los

niveles y estructuras

E l C o a c h i n g p r e c i p i t a e l p r o g r e s o d e l a s e m p r e s a s p r e p a r á n d o l a s p a r a u n a m a y o r f o c a l i z a c i ó n y v a l o r i z a c i ó n d e s u s o p c i o n e s . E s t a i n t e r a c c i ó n c r e a c l a r i d a d y m u e v e a l c l i e n t e d e C o a c h i n g , a l a a c c i ó n t r a s f o r m a d o r a .

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

No basta con reconocer que existen

muchas maneras de incorporar

mejoras, hace falta querer cambiar

las creencias y hábitos que dificultan

el camino hacia la efectividad y la

eficacia. En este sentido, hay un

fututo verdaderamente prometedor y

lleno de oportunidades para este

sector y es que, son muchas las

ventajas que aporta:

� Tiene un alto índice de éxito en

todos los niveles, ya que su

naturaleza no es vinculante.

� Logra que sus líderes gestionen el

capital humano con

comportamientos que den ejemplo

y que generen culturas

participativas, en las que las

personas sumen talento.

� Ayuda a la construcción de planes

estructurados con acciones

concretas, para lograr las metas.

� Fomenta entre los miembros de

una organización, el sentimiento

de pertenencia, con lo cual, crece

el compromiso y fidelidad hacia la

empresa.

El cambio de enfoque empresarial en los tiempos modernos, motiva a los

emprendedores que pretenden estar a la vanguardia, el desarrollo y práctica

diaria del concepto capital humano como expresión y reconocimiento de que

en cualquier empresa el factor decisivo en su desempeño, es la acción del hombre.

Hasta hace corto tiempo, las habilidades individuales para desempeñar las funciones inherentes a una posición eran suficientes para que un individuo se enfrentara al mercado/clientes. En la actualidad, el éxito en los negocios contando sólo con estas habilidades, no son suficientes.

Nuestros proyectos de formación integral, son ejecutados por expertos con experiencia en diversas áreas de negocios, capacitación e instrumentos tecnológicos de avanzada. Todos los talleres, han sido diseñados con la finalidad de ofrecer de manera rápida y eficaz, precisión en los objetivos, contenidos, técnicas y recursos didácticos y, sobre todo, evaluación del aprendizaje.

Consulte nuestra oferta de cursos en: www.proyectoemprendeaqui.com

FORMACIÓN INTEGRA L

Los 3 emprendedores más exitosos de la historia moderna Steve Jobs fue nombrado como el

emprendedor más destacado de la

historia moderna, según la revista

Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred

Smith.

La Revista Fortune ha publicado un

interesante listado donde destaca los

12 emprendedores que más le han

aportado a la cultura empresarial de la

época moderna, y que

literalmente “cambiaron el mundo de

los negocios tal y como lo

conocíamos”.

La revista destaca la capacidad de cada

uno de estos emprendedores para

convertir sus sueños en realidad. “Las

grandes ideas que revolucionan el

mundo son poco frecuentes – y

difíciles de lograr -. Pero esa es la

diferencia entre el soñador y el

hacedor”.

El ranking fue elaborado de acuerdo a

aspectos como el impacto social y

económico generado por el

empresario, la visión de cambiar el

mundo, la inspiración generada a los

empleados y otros empresarios, la

innovación y el desempeño de sus

empresas a través del tiempo.

Compartir conocimientos y experiencia es Progresar!

� Se alinean los valores y retos

profesionales con los personales.

� Mejoras sustanciales en la

comunicación y bienestar en la

empresa.

� Uso de estrategias y técnicas

ampliamente probadas para el

desarrollo personal y su

productividad.

Cuando una Empresa acude al

Coaching externo, lo hace pensando

en despersonalizar los actores de la

cultura organizacional, esto los ayuda

a tener una perspectiva externa fría y

racional. Es más útil, una

intervención sin implicaciones con

personas externas y desprovistas de

prejuicios o estereotipos. En

cualquiera de los casos, la Empresa

debe estar dispuesta a aceptar las

propuestas de cambio ya que todo el

trabajo se enfocará, en los puntos

fuertes débiles y en cómo se

encuentra el clima organizacional.

Fuente: proyectoemprende@quí Por: María L.Caseiro

Nov. 2014 - 3

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

Ideas geniales Contrario a lo que mucha gente piensa, no solo los genios son capaces de concebir ideas únicas, nuevas y tan sorprendentes, que den paso a

creaciones, productos, o negocios de éxito.

¿Recuerdas cuál fue la última idea genial que tuviste?, permite que fluyan tus ideas a través de la creatividad y el entusiasmo por hacer/tener aquello, que siempre deseaste pero no te atreviste.

“Ideas geniales son aquéllas de las que lo único que nos sorprende es que

no se nos hayan ocurrido antes” - Noel Clarasó

¿Cómo desarrollar una idea? Mucha gente cree que solo unos pocos privilegiados son capaces de concebir

ideas geniales, ideas únicas, nuevas y tan rompedoras que den pie a

creaciones, productos, arte o negocios de éxito, pero no es así, lo cierto es

que las ideas geniales -sin venir a menudo, es cierto- nos asaltan a todos más

a menudo de lo que nos imaginamos.

Podemos estar de camino al trabajo, sentados tomando un café, duchándonos

o incluso podemos soñarla…en el momento más inesperado de repente

tenemos una intuición fugaz…una imagen aparece en nuestra mente, dando

lugar al nacimiento de una idea única y diferente.

¿Qué ocurre después? En el 99% de las ocasiones nada en absoluto

Al principio las ideas son como semillas que solo el que las planta es capaz

de intuir cómo serán una vez hallan florecido. Además, en un primer

momento no son lo suficientemente maduras en detalles como para ser

explicadas a los demás de forma sencilla, así que, es general que tan solo a ti

te parezca algo con potencial.

La solución a esto es sencilla: empieza a trabajar en ella y cuando la tengas

un poco más clara o en caso de que necesites algún tipo de apoyo moral o

económico para llevar adelante el proyecto, entonces compártela con el

mundo. Eso sí, si es muy muy original no está de más que por si acaso la

registres para evitar posibles plagios y futuros problemas legales.

Aún así, si la has compartido con amigos y familiares y no les parece tan

genial como a ti !pasa de ellos! Al fin y al cabo es TU idea y solo a ti te

corresponde juzgarla como buena o mala, algo que por cierto no deberías

hacer hasta trabajarla.

De imaginar algo a ponerlo en práctica hay un largo trecho, y no siempre tus

habilidades y recursos son suficientes para invertir tiempo y esfuerzo

suficientes para desarrollarla hasta el final.

Puede que aún no tengas los medios pero si vale la pena y la idea tiene algo

que ver con aquello para lo cual te has preparado o estudiado, lo mejor es

plasmar en papel un pequeño esbozo de lo que quieres hacer y guardarlo.

Fuente: iniciativaemprendedoraforte

O R G A N I Z A D O R E S

C O F R E S G U A R D A T O D O

R E V I S T E R O S , P O R T A V E L A S

Ideas para Reutilizar y Reciclar Con un poco de creatividad se

pueden hacer cosas extraordinarias y reutilizar. Es una excelente forma para aplicar la Estrategia de las 3R’s Ambientales, que es Reducir, Reutilizar y Reciclar. 1 año: El “papel”, básicamente es celulosa. Si queda tirado sobre tierra y si le toca un invierno lluvioso, no

tarda en degradarse. Lo ideal es reciclarlo para evitar que se sigan talando árboles para su fabricación. 1 a 2 años: Bajo los rayos del sol, una “colilla con filtro” puede demorar hasta dos años en desaparecer. El filtro es de acetato de celulosa y las bacterias del suelo,

acostumbradas a combatir materia orgánica, no pueden atacarla de entrada. 5 años: Un trozo de “chicle” masticado se convierte en ese tiempo, por acción del oxigeno en un material duro que luego empieza a desquebrajarse hasta desaparecer. El chicle es una mezcla de gomas de

resinas naturales, sintéticas, azúcar, aromatizantes y colorante artificiales. 10 años: Tiempo que tarda la naturaleza en transformar un “lata de gaseosa o de cerveza” al estado de óxido de hierro. Por lo general las latas tienen 210 micrones de espesor de acero recubierto de barniz y de

estaño. A la intemperie hacen falta mucha lluvia y humedad para que el óxido la cubra. 30 años: Tarda un “aerosol” en degradarse, éste es uno de los elementos de los desechos domiciliarios más polémicos. Primero porque al ser un aerosol,

salvo especificación contraria, ya es un agente contaminante por sus CFC (clorofluorcarbonados). Por lo demás su estructura metálica lo hace resistente a la degradación natural, el

primer paso es la oxidación.

100 a 1.000 años: Las

“botellas de plástico” son

las más rebeldes a la hora

de transformarse. Al aire

libre pierden su tonicidad,

se fragmentan y se

dispersan. Enterradas

duran más. La mayoría

están hechas de PET, un

material duro de roer: los

microorganismos no

tienen mecanismos para

atacarlos.

¿Para qué planificar integralmente un emprendimiento?

� Para incorporar desde el inicio todos los elementos, que conducen al

éxito del emprendimiento.

� Para alcanzar los objetivos deseados desde la eficiencia y la

flexibilidad.

� Para adaptarse a las situaciones cambiantes y considerar todos los

pilares para lograr el éxito!.

� Para ejecutar acciones que desde la eficiencia sirvan para el logro

coherente de objetivos.

� Para orientar y equilibrar las transformaciones propias del

emprendimiento, en una realidad futura.

� Para sostener el emprendimiento en el tiempo.

Nov. 2014 - 4

Jóvenes Emprendedores La palabra emprendedor no es nueva proviene del francés "entrepreneur", que en dicho

idioma significa (pionero), siendo utilizada inicialmente con la intención de referirse a los

aventureros –como Colón, que se venía al Nuevo Mundo, sin saber que iba a conseguir–.

A través de la evolución de la historia de la humanidad existe esa misma inquietud hacia

la incertidumbre de lo que puede caracterizar a los emprendedores. Más adelante se

identificaba a las personas que querían comenzar una empresa, y este término fue

asociado con empresarios innovadores y creativos, que por medio de la implementación

de un cambio transforman la realidad.

En este orden de ideas como consecuencia de tantos movimientos a nivel mundial, los

jóvenes de Venezuela en estos días han querido demostrar entre otras cosas lo

siguiente:"Nuestra labor está dirigida a generar ciudadanos emprendedores responsables,

a alfabetizar financieramente; creamos mecanismos de apoyo para fomentar en niños,

niñas y jóvenes la permanencia en la escuela, prevención contra el uso ilícito de

sustancias adictivas; llevamos el mundo real a la escuela, abriendo para la juventud una

amplia perspectiva del campo laboral, de la ética en los negocios". Estos jóvenes

emprendedores están reclamando de los líderes nacionales –tanto públicos como

privados- la posibilidad de implementar exitosamente los estilos: innovador, flexible y

dinámico, la capacidad de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento personal en

un escenario totalmente democrático.

La Nación debe garantizar por medio del sub-sistema de educación una enseñanza hacia

el emprendimiento –es decir jóvenes con deseos de surgir y de ser empresarios-, este

modelo de educación hacia el "emprendimiento", debe buscar apoyo de los empresarios

exitosos y que de una u otra forma ayuden a formar jóvenes exitosos con una clara visión

de futuro que le garanticen un ejercicio profesional libre e integral. A nivel de la

formación de aula, estos jóvenes emprendedores, no requieren la repitencia de los

discursos acumulados de los profesores que por mucho tiempo vienen diciendo lo mismo.

Aspiran y quieren que los modelos de enseñanza sean cambiados por uno más activo, que

en verdad sea motivador por medio de una gerencia de aula diferente y que se alejen de la

cotidianidad. Reclaman de estos nuevos procesos que sirvan para estimular el

emprendimiento deben relacionar la teoría con la práctica, en consecuencia los

profesores, maestros o facilitadores, independientemente del nivel donde estén trabajando

deben garantizar la transferencia entre la teoría expuesta y la teoría en uso.

Los jóvenes emprendedores –en estos momentos están reclamando- que muchas cosas

deben cambiar. Entre esas transformaciones figuran las universidades nacionales:

autónomas y experimentales –apoyadas por el gobierno- las cuales deben reafimar y

profundizar sus líneas de investigación, por medio de las teorías de emprendimiento, de

análisis estratégicos, de un sistema de comunicación efectivo y eficiente e incluso

establecer las maneras de gestionar las diferentes inteligencias. Basado en esta serie de

expectativas están reclamando que los profesores estimulen la creatividad y la nueva

forma de pensar, por medio de un modelo que profundice las líneas de investigación de

las universidades, mediante un pensamiento pluralista y abierto –sin ninguna etiqueta

política- y que los que ejercen la delicada función de docentes, garanticen a como de

lugar la transferencia de la teoría a la práctica, asegurándose que los estudiantes entiendan

las bases teóricas y conceptuales de un pensamiento libre y democrático, el cual –sin

lugar a dudas- contribuye directamente en la formación del espíritu emprendedor.

Estos jóvenes están reclamando un sistema de calidad total y excelencia en todos los

subsistemas de educación y sobre todo, una vez culminada su formación tecnológica y/o

profesional, tengan garantía de valor de mercado por medio muchas oportunidades de

empleo –no discriminativo políticamente-, que tengan la posibilidad de discernimiento y

de poder compartir ideas diferentes y que todos los jóvenes puedan aceptar que el éxito o

fracaso depende –en un escenario democrático- directamente adonde cada persona quiera

llegar.

Fuente: gerenciaenaccion

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

Ideas de negocios para jóvenes

emprendedores Los jóvenes emprendedores son uno de los pulmones de empuje de las economías de cada país, sin ellos resultaría impensable que el dinero fluyera; al igual que sus ideas de negocios, son las que hacen

posible que el resto podamos disfrutar de nuevas oportunidades, nuevos servicios y dispositivos absolutamente fascinantes y revolucionarios en el mercado.

Se trata de una clase de emprendedor que no se cansa, que aguanta y es capaz de resistir cualquier tipo de tormenta que se avecine, si la idea que posee es buena y le apasiona, seguirá hacia adelante sin pensar en lo que deja detrás. No les temen a los cambios ni les preocupan los traslados de residencia, solo se guían por conseguir su objetivo: desarrollar su idea y conseguir la financiación suficiente

como para poder hacer sus sueños realidad... así son los jóvenes emprendedores.

Muchos jóvenes se encuentran en esta situación, donde a pesar de la multitud de proyectos que llueven sobre su cabeza, solo desea centrarse en uno, en aquél que le guste, que le llene y sepa que puede llegar lejos a pesar de que en el mundo del emprendedor nadie pronostica las cosas con total garantía y seguridad.

Todos hemos tenido ideas, algunas más atrevidas que otras, pero

sabemos que en la vida real, muchas de ellas, por diferentes motivos y condiciones que no podemos controlar, se nos escapan de las manos. Por esta razón, surge la necesidad de filtrar y seleccionar solo aquellos proyectos que nos ilusionen de verdad y estemos convencidos en poder sacar adelante.

Hoy en día, existen multitud de proyectos e ideas de negocios que se podrían desarrollar y que resultan muy tentadores ante los ojos del joven emprendedor, sin embargo, no es oro todo lo que reluce, habrá

ofertas muy suculentas y llamativas que tendremos que dejar de lado, pues no nos ofrecerán un mínimo de garantías.

Otras podrán parecer arriesgadas, pero merecerían la pena si nuestro grado de compromiso es el suficiente. Recuerda que emprender es arriesgarse siempre.

Si en estos momentos tienes varios proyectos en mente y no sabes con cuál quedarte, te invito a leer el artículo sobre cómo saber cuál negocio iniciar, allí encontrarás algunos consejos útiles para tomar la

decisión correcta.

Fuente: emprendedoresnews Por: Javier Díaz

C o a c h i n g p a r a e m p r e n d e d o r e s

¿A quién va dirigido?

Esta dirigido a personas/grupos que aspiren incorporar y aplicar criterios de análisis e

intervención del Coaching, para acompañar los procesos de emprendimiento a

situaciones reales.

Este servicio ofrece un punto de vista alternativo y eficaz a los líderes y sus funciones,

redefiniendo lo que realmente funciona, enfrentando paradigmas obsoletos y tomando

conciencia del papel fundamental que juega el líder en el emprendimiento, la

productividad y el desempeño. Facilitamos el descubrimiento de las necesidades y

potencialidades del individuo con altas dosis de motivación.

Te ofrecemos una sesión en línea y sin costo, para que compruebes el Coaching para

Emprendedores. Solicítala aquí: coaching@proyectoemprendeaqui.com

¿Qué es tás hac iendo hoy?. . .S i , ¿Qué es l o que es tás hac iendo?. No pensado, n i anhe lando, n i soñando, n i

esperando, n i imag inando, s ino HACIENDO.

Nov. 2014 - 5

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

El Cambio El cambio se define como “un proceso inevitable dentro de la naturaleza humana que

involucra el paso de una situación a otra diferente, lo cual afecta en forma significativa las formas establecidas de comportamiento”.

La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas

estructuras, procedimientos, comportamientos, para adquirir otras, que permitan la

adaptación al contexto en el cual se encuentra el individuo, sistema, organización y

así lograr, una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.

¿Qué es la Gestión del Cambio? Una definición frecuente para la gestión del cambio

es; un conjunto de procesos que se emplean para garantizar que se apliquen cambios

significativos en la forma ordenada, controlada y sistemática para lograr el cambio individual/organizacional.

Cuando examinamos el proceso de cambio de personas/grupos, afrontamos

estrategias y programas de gestión del cambio, lo hacemos desde una perspectiva

racional, ordenada y la mayoría de veces, nos enfrentamos a reacciones inesperadas y

comportamientos de resistencia que nos hacen reflexionar en aquellos aspectos que no hemos tomado en cuenta para lograr una efectiva transformación.

Todos en algún momento, luchamos contra los malos hábitos y las adicciones que

hacen más difícil nuestra vida. Hay algunos que no han logrado superarlos e intentan

erradamente pasar la página, restándole importancia. Todos pasamos por las etapas

del cambio cuando intentamos cambiar nuestra conducta, el aprender a sacar

provecho de ellas, nos ayudará a ser más eficaces cuando intentemos efectuar

cambios en nuestra vida. Muchas veces, tenemos la sensación de no encontrar el norte y otras tantas, perdemos la esperanza.

Según William Miller & Stephen Rollnick, la gente se paraliza, no porque no vea el

lado difícil de su situación, sino porque tienen sentimientos ambivalentes sobre dicha

situación. El camino para salir de esta situación es explorar y poner atención a lo que

la persona está experimentando y lo que, desde su perspectiva, es realmente importante.

La humillación, la vergüenza, la culpabilidad y la angustia no son los motores

principales del cambio. Irónicamente, dichas experiencias pueden hasta inmovilizar

a la persona, dando como resultado que el cambio sea aún más remoto. Parece que

un cambio constructivo de la conducta surge cuando la persona lo conecta con algo

de valor intrínseco, algo importante, algo apreciado. Una motivación intrínseca para

el cambio surge en un ambiente fortalecedor y de aceptación, ofrece una seguridad

para que la persona explore el presente probablemente doloroso, en relación con lo que se quiere y se valora.

Todos hemos realizado cambios en nuestras vidas y quizás, ahora mismo, usted esté

involucrado este proceso. Tal vez, esté concentrado en que otra persona necesita

cambiar pero no ha trabajado en su propia retrospección. Si recientemente usted

solo se ha estado presionando para cambiar, es posible que haya sido impaciente,

critico, o de alguna forma duro consigo mismo. Para cualquiera de los casos citados,

organice sus ideas y responsa honestamente:

� ¿En cuál etapa me encuentro ahora?, en términos del cambio que busco.

� ¿Hay coherencia entre las actividades que he realizado y las metas alcanzadas?.

� ¿Quiero hacer las cosas de manera diferente para generar resultados diferentes?.

� ¿Espero demasiado de mi mismo, y espero que se dé determinada situación en un futuro cercano/lejano?.

� ¿Qué es lo que realmente me puede ayudar ahora para tomar la decisión correcta?.

Fuente: proyectoemprende@qui El Editor

¿Eres un agente de cambio? El significado pudiera ser tan amplio o limitado como cada quien lo perciba.

Sin embargo, existen una serie de elementos que pueden ayudarnos a

identificar nuestro rol en este ejercicio. Todos sabemos que existe un llamado

universal al cambio y cotidianamente nuestras actividades, están enfocadas

hacia ello. Todo lo que pensamos, señalamos y creamos, consciente o

inconscientemente nos llevan al cambio. Ante esto, surgen preguntas como:

¿Qué tipo de cambio estamos buscando?, ¿Un cambio que nos aproxime a la

excelencia o uno que nos lleve a la imperfección?, ¿Un cambio que nos permita

desarrollar un liderazgo basado en una influencia positiva, o un cambio que nos haga cómplices del hundimiento que nuestra sociedad está atravesando?.

Tenemos un reto entre manos y cada uno de nosotros, estamos involucrados en

ese reto. La elección de tener un mejor país, alcanzar metas personales,

grupales o empresariales, nos involucra a todos. Es aquí donde surge una nueva pregunta, ¿Estamos dispuestos a ser Agentes de Cambio?.

Profundizar en este tema me resulta apasionante, y casi siempre relato en mis

conferencias de Coaching, lo que el experto en liderazgo Dr. John C. Maxwel,

define en 7 palabras como agentes de cambio, “promotores de la transformación de la sociedad”.

Comparto además, algunas de las características más resaltantes de un agente

de cambio y los invito a iniciar en breve, acciones que le permitan adoptarlas. Recuerde que las oportunidades son instantes que no se repiten.

Repasemos juntos estas características; un agente de cambio es quien tiene el

valor de asumir un riesgo, a partir de nuevas ideas. Un Agente de cambio es

quien está insatisfecho con la realidad actual. Un Agente de cambio es quien

asume la responsabilidad donde otros crean excusas. Un Agente de cambio es

quien logra ver las posibilidades en una situación donde otros ven las

limitaciones. Un Agente de cambio es quien puede crear en otros la capacidad

de imaginar, es quien inspira a otros con la visión de lo que pueden aportar, es

quien logra la integración de mente, cuerpo y alma, es quien posee el poder de

uno hecho muchos y de muchos hecho uno, es quien se interesa en los demás y

con ello desarrolla las ideas, la energía y capacidad de otros, es quien tiene el

deseo de sobresalir, es quien posee la habilidad de dejar el ego, en aras de lo

que es mejor para todos, es quien posee mucha valentía, es quien posee una mente abiertas y es quien logra ver sus objetivos, hechos verdad.

Supongo que luego de leer este artículo, estará usted de acuerdo que nuestra

sociedad necesita más agentes de cambio, que organicen e impulsen una

verdadera transformación.

Fuente: entretodosdigital Por: María L. Caseiro

Sin miedo a los cambios Lo único que no cambia es el cambio. La vida es movimiento; de lo contrario, estaríamos muertos. Sin embargo, nos cuesta afrontar novedades, salir del confort. Hasta que llega el caos en forma de crisis existenciales.

Metidos en la experiencia de la dualidad, los humanos nos debatimos

entre el orden y el caos. Como predijo Heisenberg en el Principio de incertidumbre, no se pueden predecir los acontecimientos futuros con exactitud si ni siquiera se puede medir el estado presente del universo de forma precisa. Dicho de otro modo, no sabemos, ni podemos, controlar lo que sucederá dentro de nada. El control solo es una falsa ilusión con la que algunos se quedan algo más tranquilos.

Si todo estuviera siempre ordenado, no existiría la creatividad, ni el cambio, ni la curiosidad. Ni tan siquiera la tarea de ordenar. Permanecer en el orden le hace a uno rígido, inalterable, previsible y hasta obsesivo. Claro que, a su vez, el orden confiere seguridad, permanencia, especialización y estabilidad.

Vivir siempre en el caos o en el orden más absoluto es agotador. Por eso, la clave es encontrar orden en el desorden tal y como proclaman los partidarios de la Teoría del Caos, o como comprueban a diario todas la madres que intentan ordenar la habitación de sus hijos.

Fuente: gestiondelcambio.es Por: Xavier Guix

Nov. 2014 - 6

La p lan i f i cac ión es t ra t ég ica es un proceso que mant i ene fus ionado a l equ ipo d i rec t i vo pa ra t raduc i r la m is ión , v i s i ón y es t ra t eg ia en resu l tados v i s i b l es . A t ravés de l a p lan i f i cac ión es t ra t ég ica impu lsamos l a cooperac ión y e l comprom iso a t odos los n i ve les de la o rgan izac ión con l os es fuerzos requer idos pa ra hace r rea l i dad, e l fu tu ro que se desea.

L a p l a n i f i c a c i ó n y l a s m e ta s pa r a e l e m p r e n d i m i e n t o Siempre me ha llamado la atención este tipo de pregunta que hace el esposo a su señora, antes de dormir: “Amor, ¿que harás mañana de almuerzo?”, y ella responde:

“no lo sé aún, veré lo que hay en la despensa”. Es algo cotidiano, entonces, me pregunto: si fueron de compras para la mercadería del mes o quincenal, ¿cómo selecciona los alimentos, para estos períodos?¿No existe una planificación previa? Y es verdad, la mayoría de las personas no planifican adecuadamente y este es un simple ejemplo para demostrar que muchas veces actuamos por instinto.

Es muy curioso este comportamiento, porque día a día planificamos sin percatarnos. Al salir de casa por la mañana, sabemos por la ruta que conduciremos nuestro automóvil; al detenernos en una bencinera (estación de servicio), tenemos

considerado cuánto litros de combustible necesitamos, etc. Sin embargo, en forma consciente no planificamos o planificamos muy poco.

La planificación juega un rol muy importante en nuestras vidas, más aun si deseamos iniciar un emprendimiento. El planificar adecuadamente nos permite aterrizar ese sueño de emprender, nos ayuda a responder y aclarar las dudas respecto a materializar esa ilusión.

Planificar incluye definir un objetivo, unas metas y un método. Hoy, solo comentaré respecto a las metas para alcanzar un objetivo. Algunos profesionales dicen que

para alcanzar una meta es necesario definir el objetivo. Sin embargo, desde mi punto de vista declaro que para alcanzar un objetivo (que generalmente es subjetivo) necesitamos dar algunos pasos y estos precisamente son las metas.

La forma de dar solidez a nuestro objetivo a alcanzar es mediante el cumplimiento de cada una de las metas (o pasos), pero para que una meta se cumpla, esta debe poseer tres (3) características básicas (algunos profesionales podrán enumerar muchas más)

Alcanzable: no lograremos materializar nada si, el paso que debemos dar, esta fuera

de nuestro alcance o son factores que no podamos controlar. Por ejemplo: Aprender el idioma inglés en tres días. Sin embargo, si lo planificamos para tres meses, es muy posible que podamos comunicarnos de manera básica en ese idioma. La frustración nace a partir de esos sueños inalcanzables que aspiramos a alcanzar.

Medibles: estas deben ser cuantificables, que nos permitan expresar en porcentajes, cantidades, números, etc. Por ejemplo: para alcanzar un buen estado físico saldré a trotar por las mañana, ¿es realizable?, obvio que sí (un ejemplo admirable, es el de Mackel Melamed). Pero, ¿cuántos minutos trotará?¿qué distancia? Cuántos días a la semana?.

Fecha: mientras usted no especifique una fecha de cumplimiento, seguirá soñando. Me recuerda un comentario esta fase: La esposa le dice a su marido: “Amor, el lunes empezaré mi dieta”. Claro que no específica que día lunes de cual mes ni año. Es muy importante el considerar siempre una fecha en el cumplimiento de nuestras

metas.

Fuente: emprendovenezuela.net Por: Miguel Ángel Frías Ponce

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No temas compartir tus ideas y

proyectos, estamos en un momento

dónde las ideas están por todas partes

y lo que se necesita son

emprendedores dispuestos a

materializar esas ideas.

Nov. 2014 - 7

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Aliazas Estratégicas G l o b o f r a n - P r o y e c t o e m p r e n d e @ q u í

Globofran, empresa de consultores en los Estados Unidos y

Latino América que ayuda a las personas a identificar sus

oportunidades de inversión en negocios de franquicias en

Latino América y EEUU. Globofran cuenta con un portafolio de

más de quinientas franquicias distribuidas entre más de

veinticinco categorías industriales. Ofreciendo una amplia

oferta de opciones para el variado universo de inversores y

emprendedores. Lo primordial para los consultores de

Globofran es identificar las necesidades de sus clientes antes de

hacer una oferta de inversión. Los consultores de Globofran han

estado involucrados de forma exitosa en diferentes negocios de

alcance internacional y algunos de ellos son dueños de

franquicias en los Estados Unidos, lo que nos hace comprender

el negocio de franquicias desde su esencia.

Proyectoemprende@quí, conformada por un grupo

emprendedores autónomos de diversas profesiones y

disciplinas con más de 25 años de experiencia que apuestan a

crear espacios de participación y promoción,

independientemente de la edad, posición social o económica,

creencias, renombre, cuyo objetivo principal es unir esfuerzos

para crear oportunidades para todos. Esta experiencia

fusionada con las tendencias actuales, los determinó a crear

una iniciativa que brindase una gama de soluciones eficientes y

de calidad, a nivel estratégico, táctico y operacional. Dedicados

principalmente a ayudar a las personas u organizaciones de

cualquier sector, a lograr resultados eficaces, eficientes y

rentables, con enfoque en la satisfacción de sus clientes y

aliados.

Con motivo del primer seminario Coaching para el cambio, ¿Cómo planificar integralmente para mantener el equilibrio de los inversores? realizado el 15 de Octubre, Juan Carlos Bacalhau

Gerente de Mercadeo de Globofran señaló, “En Globofran

siempre estamos atentos a las necesidades de nuestros

inversores y hemos incorporado dentro de nuestra propuesta

de servicios, Coaching para el Cambio para acompañarlos a

gestionar con éxito todo el proceso de adaptación a los nuevos

escenarios y así preservar el equilibrio vital”.

Por su parte, María Luisa Caseiro, Directora General de

Proyectoemprende@quí indicó, “Nuestro objetivo es preparar

a los inversionistas para una mayor focalización y valorización

de sus opciones a través del Coaching para gestionar Cambios,

esta interacción creará claridad y moverá al cliente de Coaching

a la acción transformadora y por ende, al éxito.

Ambas organizaciones respaldamos las motivaciones de los

emprendedores que desean invertir en una franquicia, unos

porque lo consideran una oportunidad para invertir de manera

segura y tener la tranquilidad de estar respaldados, otros, para

abrirse camino a nuevas oportunidades. Para cualquiera que

sea la motivación del emprendedor, es fundamental ordenar

desde el inicio, ciertos elementos para lograr el balance óptimo

usando sus propios recursos y habilidades”.

Fuente: proyectoemprende@quí El Editor

El cambio y l os háb i t os En este mundo tan lleno de matices, olores, sonidos y sabores; nuestras formas de reaccionar ante

todas estas experiencias se dan por medio de “mapas mentales”. Estos mapas nos ayudan a ir

formando conceptos y reacciones ante cualquier estímulo que se presente.

Una experiencia X puede darse varias veces, o sólo una vez; dichos mapas nos muestran la manera de

cómo hacer frente a determinada situación, apelar a nuestra experiencia y la forma en cómo fue

resuelta o vivida, ¿cómo nos enfrentamos a tal circunstancia? y ¿qué resultado obtuvimos sea este

positivo o negativo? y la forma en cómo puede cambiar el accionar para que si se volviese a presentar

algo similar, tener mecanismos de afrontamientos para sobrepasar exitosamente dicha eventualidad.

Los mapas mentales los podemos alimentar y construir en base a hábitos que podremos describir

como, tendencias a realizar una misma acción ante determinadas situaciones, en otras palabras, cómo

vamos uniendo distintos eslabones en una cadena de pequeñas acciones que entrelazadas nos llevan a

un producto o meta final.

Los hábitos también nos pueden ayudar haciéndonos ver que el rumbo que estamos tomando nos va a

llevar a buen puerto, es decir, siempre es positivo ver que a lo largo de proceso existen señales que nos

hacen ver que el resultado será el esperado y que vamos por el camino adecuado.

Ya vimos el lado positivo de los hábitos que llevan a buen destino pero, ¿qué pasa con los otros que nos

aferran como si fueran grilletes a cometer los mismos errores una y otra vez? Son estos los que

obstruyen el cambio pues caemos en la costumbre de reaccionar o proceder de semejante forma ante

una circunstancia que amerita un cambio de maniobra y producen una crisis personal además de una

resistencia a implementar nuevas estrategias para encontrar distintos resultados.

Lo más recomendable ante dicha situación sería reevaluar ¿por qué queremos este cambio? ¿se

relaciona con mis valores? ¿con qué recursos cuento para hacer este cambio que requiero? ¿a quienes

favorece o desfavorece hacer este cambio? Estas preguntas específicas nos pueden guiar, además de

motivar, para emprender el viaje hacia el cambio real y sobre todo comprometernos y mantener

acciones sostenidas en un marco cronológico.

Ningún cambio es sencillo ya que requiere de un esfuerzo bastante considerable para que este se

mantenga a lo largo del tiempo. Acá volvemos a tocar el tema de los hábitos que, cuidadosamente

tienen que ser reemplazados por unos nuevos. En este caso si podemos decir que un clavo saca a otro

clavo pues, la mejor fórmula para lidiar con un hábito muy instaurado, resulta precisamente

suplantándole por otro hábito en el cual, poder concentrar nuestra energía y enfoque.

Hay formas de robustecer estos hábitos y es por medio de las llamadas anclas. Las anclas pueden

actuar desde la manera que para cada uno de nosotros nos es más fácil comprender nuestro entorno

(llamado sistema de representaciones): puede ser desde lo visual, auditivo, olfativo o de sensaciones.

Poniendo un ejemplo de una persona que tiene más desarrollado su sistema de representaciones

auditivo, perfectamente una canción (en este caso sería el ancla) le puede promover un estado

anímico enfocado al objetivo que se pretende alcanzar, es decir, está siendo instrumento para

proseguir el camino destinado a alcanzar el objetivo deseado.

Una persona que se dedica a meditar, busca melodías que mantengan su estado de concentración y

disposición hacia la concentración, la imaginación y relajación entre otras. La música que puede

promover ese estado sería una que tenga tonalidades sutiles y armónicas que promuevan alcanzar el

estado deseado, ahí se manifiesta el ancla y se genera el hábito.

En resumen un cambio tiene que realizarse enfocados en alcanzar un objetivo, revisar valores que son

base de la motivación, a quien puede afectar dicho cambio y que hábitos estoy dispuesto a sustituir y si

lo podré mantener a lo largo del tiempo, ¿qué estrategia de implementación y cambio utilizaremos? La

herramienta del coaching podría ser muy efectiva para este nuevo paso crucial para que el cambio sea

de adentro hacia afuera, o sea perdurable.

Fuente: El Rincón del Coach Por Christian Boyer

“Sé tú el cambio que quieres ver en

el mundo”

M Gandhi

Nov. 2014 - 8

Especial web 5to Aniversario | Emprendedores: Casos de éxito El título de este especial web reúne historias y

testimonios de nuestros emprendedores, además de

consejos que motivan a emprender. Un especial web que reúne la historia de celebridades venezolanas que le apuestan al emprendimiento buscando asegurar su vejez, conscientes de que la belleza y la juventud no duran por siempre. Por su parte 15 emprendedores exitosos enriquecen este especial web con sus recomendaciones y consejos. Y en la videogaleria puede ver y

detallar como muchos de estos exitosos venezolanos cuentan su emprendimiento.

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

Fuente: elmundo.com.ve

http://www.elmundo.com.ve/especiales/5toaniversario-

emprendedores.aspx

Venezolano, finalista del premio innovadores de América 2014 Se evaluaron 846 proyectos de toda Latinoamérica

El filósofo y emprendendor social Salomón Raydán, creador de los Bankomunales y autor “La otra microfinanza”, figura entre los 18 preseleccionados para ganar el premio que consagrará a los innovadores de la región 2014

A partir de esta preselección, se abrirá el proceso para la elección del “Favorito del Público” en el que la comunidad latinoamericana podrá votar accediendo a la página www.innovadoresdeamerica.org, desde el 30 de junio hasta el 14 de julio

Alego Comunicaciones, 23 junio 2014.- Luego de considerar 846 postulaciones, el jurado de la segunda edición del Premio Innovadores de América que patrocinan la CAF y el grupo empresarial Ezentis, ha seleccionado a 18 finalistas en seis categorías, entre ellos al venezolano Salomón Raydán, creador de los Bankomunales.

El modelo “Bankomunales con k” es una forma asociativa en que la gente se organiza para acceder al ahorro y al crédito, sin necesidad de acudir a la banca. El exitoso modelo ha sido replicado en 17 países en

4 continentes y la revista Forbes lo ha calificado como la “nueva tendencia en finanzas”. Entre los numerosos reconocimientos que ha recibido destaca el premio Globalizer que otorga la prestigiosa red de Emprendedores Sociales ASHOKA, como una de las ideas sociales con mayor potencialidad de ser globalizadas.

“Nuestro modelo, basado en lo que llamo “La otra microfinanza”, no se basa en la bancarización, sino en la transformación y mejora de los mecanismos financieros informales que millones de personas ya usan

en todo el mundo con distintos nombres: San y Susu en Venezuela y otros países del caribe; Natilleras y Cadenas en Colombia; Pasanakus en Bolivia

Tandas en México; Tontinas en algunos países de áfrica y Europa” refiere Salomón Raydán.

La idea de este modelo es transformar y mejorar estos mecanismos para darles seguridad, transparencia, rentabilidad, eficiencia y convertirlos en instrumentos de educación, sin perder simplicidad y

aceptación popular.

Raydán, filósofo de la UCAB y reconocido emprendedor social dentro y fuera de nuestras fronteras, se mide contra dos colombianos por el premio Innovadores de América en la categoría Desarrollo Social.

Fuente: delamanoconvenezuela.com

Venezuela sin Límites reconoce a José Vicente Aguerrevere con el premio al Emprendedor Social del Año 2013 Venezuela sin Límites otorgó el premio al Emprendedor Social del Año Schwab a José Vicente Aguerrevere. Este verdadero líder e innovador social ha desarrollado un modelo sostenible de alto impacto social, al darles oportunidades a las mayorías llegando así a sectores de escasos recursos con un modelo de frecuencia de compra reflejado en Día Día Practimercados. José Vicente utiliza el emprendimiento social como un elemento clave para abordar problemas sociales de manera novedosa,

sostenible y efectiva. Día a Día está presente en 7 estados, 16 ciudades y registra 1 millón de transacciones mensuales por una base de más de 70.000 clientes frecuentes en toda Venezuela. Instituciones como Harvard y el FOMIN han reconocido el proyecto de José Vicente, proyectando a Día a Día no sólo a nivel regional sino mundial.

Como parte de los galardones, Aguerrevere recibió una obra de arte de la artista plástica Carola Bravo, “Estrías Fragmentadas” es el nombre de la obra elaborada en mármol y valorada en 27 mil bolívares. Asimismo,

tendrá acceso a una red de destacados emprendedores sociales y a servicios gratuitos de consultoría y becas para programas ejecutivos en instituciones de clase mundial como Harvard Business School, Stanford University e INSEAD.

Venezuela sin Límites también reconoció como emprendedor honorifico al Padre Miguel González García, sacerdote salesiano de Don Bosco y destacado emprendedor social nato, quien fundó hace 45 años la Asociación Damas Salesianas (ADS). Este especial galardón se le otorgó

por su valiosa y destacada labor social, compromiso y mística con la que ha logrado agrupar a más de 4.000 voluntarias que trabajan activamente en 126 centros ADS, en 23 países de Suramérica, Centroamérica, Norteamérica, El Caribe, España y Filipinas, impactando de manera directa a más de 530.000 personas.

Fuente: Prensa Venezuela sin Límites

Casos de éxito

Casos de éxito, el próximo podrías ser tú!

Nov. 2014 - 9

P r o y e c t o E m p r e n d e A q u í I m p r e s o D i g i t a l A ñ o 1 4 / 1 0 N º 1 - 0 0 0 1

Campañas (Octubre 2014)

Todos sabemos que existe un llamado universal al cambio y cotidianamente

nuestras actividades, están enfocadas hacia ello. Todo lo que pensamos,

señalamos y creamos, consciente o inconscientemente nos lleva al cambio.

Ante esto, surgen preguntas como: ¿Qué tipo de cambio estamos buscando?,

¿Un cambio que nos aproxime a la excelencia o uno que nos lleve a la

imperfección?, ¿Un cambio que nos permita desarrollar un liderazgo basado

en una influencia positiva, o un cambio que nos haga cómplices de modelos

arraigados en nuestra sociedad?. Para que el cambio ocurra, cada persona

debe pensar, sentir y hacer algo diferente, respecto al pasado.

Tenemos un reto entre manos y cada uno de nosotros, estamos involucrados

en ese reto. La elección de tener un mejor país, alcanzar metas personales,

grupales o empresariales, nos involucra a todos. Es aquí donde surge una

nueva pregunta, ¿Estamos dispuestos a ser “Aliados para el Cambio”?.

Existen tantas formas de inspirar y movilizar a otros para que sean parte de

este modelo, como posibilidades de involucrarse con nosotros en este

proyecto. Los cambios que proponemos pretenden reforzar los valores,

creencias y hábitos que cada uno hemos aprendido a lo largo de nuestra vida y

cómo nuestra contribución, puede movilizar a otros para emprender

proyectos de índole personal, empresarial o comunitario.

Fuente: proyectoemprende@quí El Editor

R E C U P E R A N D O V A L O R E S P r o y e c t o e m p r e n d e @ q u í

C U Á N T A S H O R A S ? P r o y e c t o e m p r e n d e @ q u í

V I V I R S I N E T I Q U E T A S P r o y e c t o e m p r e n d e @ q u í

e c o a m i g o s d e l a U S B

R E C I C L A N D O

e c o c l i c k

L A V A D O D E M A N O S

U N I C E F

Los aliados para el

cambio estamos

@quí!

D A R G R A C I A S P r o y e c t o e m p r e n d e @ q u í