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Código ISSN: 0719-7772
Editor: Jorge Castro Gárate
Contacto: [email protected]
Publicado por el Centro de Estudios Críticos del Norte – Iquique, Chile
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Contenido
Once en Antofagasta: la derrota política que precedió a la masacre
Luis Espinoza
“Traidores, no nos acallarán”: Relato sobre gobierno de la Unidad Popular en Iquique
Jorge Castro
Once en Arica: el Poder Popular a prueba (Cordones Industriales)
Rodrigo Faúndez
El Proyecto SYNCO, la utopía tecnológica de la Unidad Popular
Luis Espinoza
Editorial
Entregamos esta cuarta edición de Septiembre con un
humilde relato de uno de los procesos políticos más
relevantes de nuestra historia: El gobierno de la Unidad
Popular. Allende, el 11 y la derrota popular siguen
incrustados en la política chilena como un punto de
inflexión de la historia, ideas que hoy reviven al alero del
descrédito del sistema que a sangre impusieron desde
lejanas tierras con cómplices de cercanos parajes.
Con relatos desde algunos de sus protagonistas,
rememoramos los años del auge y caída del gobierno
popular. Memorias hiladas por un eje común: vivencias
desde tres de las ciudades más importantes del Norte
Grande como son Arica, Iquique y Antofagasta.
Las enseñanzas de nuestra historia local se nutren para
aportar al debate de nuestros procesos actuales. Así
como las ciencias sociales latinoamericanas buscan
avanzar en la autorreflexión sin los lentes de la Europa
Occidental, instamos desde estos escritos a vivir y
pensar los procesos sociales y políticos desde la
particularidad de nuestro norte, esa que sangró el salitre
que se transformó en balas para los pueblos, la que
sigue hoy sangrando por la industria extractiva, la
militarización chilenizadora y la desidia de la clase
opulenta del barrio alto de la capital. En el norte crece el
desamparo, la miseria y la rabia, junto a la conciencia
plena que algo más podemos hacer para rehacer
nuestra historia. Sean estas remembranzas un refresco
que oriente la construcción de la nueva alternativa.
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LA MANCOMUNAL Revista del Centro de Estudios Críticos del Norte – CECRIN.
El once en Antofagasta: la derrota política que precedió la masacre
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El once en Antofagasta: la derrota política que precedió la masacre
Luis Espinoza Garrido1
Resumen
El artículo aborda la situación de la Izquierda de Antofagasta el 11 de septiembre de 1973 e
indaga las causas de la derrota militar, estableciendo que esta fue precedida por una derrota
política que obedeció a errores de estrategia imposibles de superar. Estas falencias fueron
decisivas ya que no permitieron aprovechar la favorable correlación de clases y de las
fuerzas políticas que tenía la Izquierda antofagastina frente a la Derecha y la Democracia
Cristiana de la actual Segunda Región. El análisis de estas insuficiencias servirá para
fortalecer ideológica y políticamente la reconstrucción del movimiento popular en el norte
del país.
Palabras claves: Antofagasta – Unidad Popular – Mayoría Electoral – Derrota Política
* Fotografía: Compañía de Cervecerías Unidas, CCU, de Antofagasta. 1 El autor fue dirigente del Comité Regional Antofagasta del Partido Socialista de Chile en septiembre de 1973.
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Abstract
The article deals the situation of the left of Antofagasta on September 11th, 1973, and
investigates the causes of the military defeat establishing that this one was preceded for a
political defeat which was due to strategic mistakes impossible to overcoming. These errors
were decisive since they hindered to take advantage of the favourable correlation of classes
and the political forces that the left had in comparison with the right and the Christian
Democracy party in the actual Second Region. The analysis of these lacks will serve to
strengthen ideological and politically the reconstruction of the popular movement in the
North of the country.
Keywords: Antofagasta – Unidad Popular – Voting Mayority – Political Defeat
Antofagasta en 1973: La izquierda con
un potencial no utilizado
En lo que se reconoce como la partición
de tres tercios de las fuerzas políticas
electorales chilenas hasta septiembre de
1973, vale decir la Derecha liderada por
el Partido Nacional, el Centro constituido
mayoritariamente por la Democracia
Cristiana y la Izquierda por el eje
socialista-comunista, el electorado de la
antigua provincia de Antofagasta
mantenía una clara inclinación a favor de
las ideas izquierdistas, o sea, por el
socialismo. En las últimas votaciones
parlamentarias acaecidas en marzo de
aquel año, la propuesta popular superó el
50 por ciento de la votación triunfando
sobre sus adversarios que participaron
unidos. Era la expresión de una situación
concreta que se manifestaba en un amplio
movimiento social que tenía en los
trabajadores organizados su principal
baluarte. Las estructuras políticas
populares antofagastinas eran fuertes no
solamente sostenida en la unidad de los
partidos marxistas sino que también se
reflejaba en un Partido Radical que
mostraba una sólida fuerza electoral que
le permitió elegir un diputado en 1973, lo
que denotaba el avance ideológico desde
las organizaciones obreras hacia sectores
medios de corte racionalista y laico,
además, fuertes núcleos de cristianos
progresistas y jóvenes izquierdistas
radicalizados también de clase media
completaban un cuadro general que
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permitía una correlación de clases
favorable al proceso de cambios que
enfilaba hacia al socialismo.
No obstante, la izquierda local mostraba
particulares características siendo una de
ellas determinante en el despliegue de su
acción política: sus dirigentes más
importantes no eran oriundos de la zona
tanto en su versión adulta como juvenil.
Un gran porcentaje de ellos provenía de
Santiago u otras ciudades del norte, en el
caso de los primeros sobresalían como
cuadros políticos profesionales asignados
en la antigua provincia lo que indicaba la
relevancia que esta tenía en el escenario
político del país y las limitaciones para la
constitución de una dirección con arraigo
y legitimidad.2
Las elecciones del cuatro de marzo de
1973 significaron un triunfo para los
partidos de la Unidad Popular (UP) que
lograron elegir cuatro diputados frente a
los tres de la Confederación Democrática,
(CODE), compuesta por el Partido
2 Mario Silva Iriarte (PS) era de Vallenar; Washington Muñoz (PS) de Iquique; Luis Espinoza (PS) de Iquique, Manuel Vivanco (PC) de Santiago; Eugenio Ruiz-Tagle (MAPU) de Santiago; Carlos Bau (MAPU) de Santiago, Jorge “trosko” Fuentes (MIR) de Concepción y Sergio Zorrilla (MIR) de Santiago, así como los respectivos encargados de las juventudes comunista y socialista de la provincia también provenían de la capital. Como promedio estos dirigentes no tenían más de tres años viviendo en la región.
Nacional, la Democracia Cristiana y el
Partido de Izquierda radical (PIR). De la
misma forma, la UP estaba constituida
por el Partido Socialista, el Partido
Comunista, el Partido Radical, el MAPU
y la Izquierda Cristiana y sus
parlamentarios electos fueron Vilma
Rojas Alfaro (PC), Pedro Araya Ortiz
(PDC), Cesáreo Castillo Michea (PDC),
Domingo Claps Gallo (PS), Arturo
Alessandri Bessa (PN), Rubén Soto
Gutiérrez (PR) y Hugo Robles Robles
(PC). La DC obtuvo 30.405 votos, el PN
19.136, el PIR 2.534, más un
independiente 141, totalizando la CODE
un total de 52.216 sufragios. 3 Del mismo
modo, el PC sacó 23.986 votos, el PS
20.981 y el PR 8.078 a los que se
sumaron dos independientes con 1.716
votos, lo que dio un total para la Unidad
Popular de 54.761 sufragios. La USOPO4
que no pertenecía a la UP pero cuyo
resultado debe incluirse en la izquierda,
con sus 1.213 votos aumentaba la fuerza
del movimiento popular que alcanzó
55.974 superando en 3.758 electores a la
Derecha y el centro político unidos.5
3 El Mercurio de Antofagasta, 6 de marzo de 1973. 4 Unión Socialista Popular, partido liderado por senador Raúl Ampuero, constituido en 1967 de una fracción del PS. 5 El Mercurio de Antofagasta, 6 de marzo de 1973.
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Igualmente, en todo el norte,
comprendiendo las provincias de
Tarapacá, Antofagasta y Atacama, la
izquierda había logrado un triunfo por
sobre la Derecha y el PDC juntos.6
Por otra parte, en las elecciones
municipales de 1971 la izquierda
antofagastina había logrado elegir
alcaldes en las principales comunas de la
región. En la capital provincial resultó
ganador Germán Miric Vega (PC), en
Calama Luis Villalobos Lemus (USOPO)
y en Tocopilla a Marcos de la Vega
(PC).7 Si bien es cierto los resultados
electorales no reflejaban toda la
dimensión del enfrentamiento de clases
que se manifestó en la provincia durante
la mayor parte del periodo que
protagonizaron los trabajadores y el
gobierno popular, es un parámetro digno
de tener en cuenta al analizarse las causas
de la derrota política y militar que sufrió
la UP el 11 de septiembre de 1973. La
razón obedece a que el análisis de la
correlación de fuerzas entre las distintas
clases que se enfrentaban, tanto en el
6 En Tarapacá la CODE alcanzó 36.987 votos mientras que la. UP obtuvo 37.209 y la USP 534, dando un total para la izquierda de 37.743. Asimismo, en Atacama la CODE logró 26.341 sufragios mientras que la UP llegó a los 30.124. 7 El Mercurio de Antofagasta, 6 de abril de 1971.
plano electoral como en el social,
indicaba una situación claramente
favorable a los trabajadores, con muy
pocas posibilidades de reversión por parte
de la mediana y pequeña burguesía local
que constituía la principal oposición al
gobierno del presidente Allende.
En efecto, la región de Antofagasta era
esencialmente minera y de servicios con
una delimitada empresa privada que se
reducía principalmente al comercio,
transporte privado y contadas industrias
pesqueras, del alimento o productos
menores. El sector financiero era la
representación local de las casas matrices
santiaguinas o del extranjero destacando
la labor del Banco del Estado y la sede
local del Banco Central, mientras que el
área estatal de la minería y su
correspondiente centro de servicios o de
abastecimiento industrial como la fábrica
de ácido sulfúrico FASSA, Sociedad de
Abastecimiento de la Minería, SADEMI
o el centro de manufactura del cobre
MADECO, se unían al extenso aparato de
servicios, comercio y transporte públicos.
Por su parte, en el resto de las localidades
de la antigua provincia, tanto en pequeñas
ciudades como Tocopilla o Taltal, así
como en el eje Calama-Chuquicamata, la
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minería estatizada tanto metálica como no
metálica unida a su industria circundante
era la actividad que copaba sus
economías. Por lo tanto, la inexistencia de
una alta burguesía y la vasta presencia de
trabajadores determinaban la correlación
de clases como ampliamente favorable al
proceso de cambios impulsado por la
Unidad Popular y ello se manifestaba en
la correlación de fuerzas políticas de la
que se extendía la óptima dimensión
electoral en los momentos que en la
provincia como en todo el país arreciaba
la asonada opositora de la Derecha y la
Democracia Cristiana.
De la misma manera, la mayoría de los
sindicatos eran dirigidos por grupos de
izquierda, entre los que sobresalían
emblemáticas empresas como la
Compañía de Cervecería Unidas, CCU, la
fábrica de cemento INACESA
terminando ya su proceso de
construcción, la mencionada MADECO o
la fábrica de explosivos ENAEX (ex
Dupont). La totalidad de los sindicatos
salitreros e importantes núcleos de
sindicatos del cobre mantenían posiciones
de izquierda, tendencia que también era
mayoritaria en agrupaciones de
empleados, centros de alumnos y
federaciones estudiantiles como en la
Universidad del Norte o la sede local de
la Universidad de Chile. A su vez, la
mayoría de las vicerrectorías de las
universidades locales eran dirigidas por
militantes de la UP la que también tenía
presencia en asociaciones de pequeños
comerciantes, transportistas y un amplio
grupo de profesionales. El trabajo
académico, científico y el saber adquirido
en años de extensa práctica político-
social, constituían una masa de
pensamiento crítico al sistema capitalista
con gran influencia en toda la provincia.
Extenso también era el trabajo cultural de
la izquierda en la región el que tenía
raíces históricas muy profundas que se
remontaban a los momentos
fundacionales del movimiento obrero
antofagastino.8 El sólido compromiso de
los actores del Teatro de la Universidad
de Chile cuya mayoría eran militantes
socialistas entre los que destacaba Marcio
Egaña, se unía a centros teatrales
poblacionales y estudiantiles, así como
grupos folklóricos destacados como
Illapu formado mayoritariamente por
militantes de las juventudes comunistas, o
8 Ver Pedro Bravo-Elizondo “Raíces culturales del Teatro Popular en Chile”. (1991).
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el conjunto de la Universidad del Norte
cuyos principales miembros pertenecían a
la juventud socialista y cuya vicerrectoría
había logrado convencer al destacado
actor nacional y antofagastino Leonardo
Perucci para que junto a su mujer Peggy
Cordero, se instalasen en Antofagasta en
un plan de desarrollo artístico. Ambos
eran militantes socialistas.9
A comienzos de 1973 se constituyó en la
capital provincial el Cordón Industrial
Norte que tenía a la Avenida Pedro
Aguirre Cerda como el eje central y en la
se concentraba la mayoría de las empresas
y servicios industriales de la ciudad, era
bastante extenso porque comenzaba en la
CCU y terminaba casi al llegar a La
Chimba donde estaba instalada una
empresa avícola estatal. A mediados de
1973 fue organizado el Cordón Centro
que abarcaba la casi totalidad de los
servicios públicos y financieros, además
del terminal pesquero. Ambas
organizaciones estaban presididas por
militantes socialistas y quedó en carpeta
la constitución del Cordón Sur, que iba a
9 Durante los días posteriores al golpe Perucci fue intensamente buscado acusado de ser el encargado de comunicaciones del Plan Z, pero se encontraba en Cuba cumpliendo una labor de relaciones partidaria, con toda seguridad hubiese sido una víctima más de la Caravana de la Muerte.
abarcar desde los servicios y
universidades del sector hasta la fábrica
de cemento en La Negra. De la misma
manera, existía una amplia red de Juntas
de Abastecimientos y Precios, JAP, a lo
largo y ancho de la ciudad y después del
Tancazo del 29 de junio se constituyeron
numerosos Comités de Vigilancia Popular
que tenían como misión resguardar
poblaciones, empresas y centros de
estudios del sabotaje opositor. En agosto
del 73 también quedó establecida una
mínima estructura que debía constituir el
Comando Comunal del Poder Popular.
Estas agrupaciones de nuevo tipo se unían
a las organizaciones sociales tradicionales
como sindicatos, juntas vecinales o
centros de alumnos, pero no mantenían
estrategias separadas unas de otras. Para
bien o para mal se imponía la dirección
hegemónica política de los partidos.
Sin embargo, esta favorable situación
política estratégica mostraba dos factores
relevantes que dificultaban el avance del
proceso revolucionario en la región: por
un lado, mostraba sólo una realidad
provinciana que en el Chile
extremadamente centralizado de entonces
dependía de la correlación de fuerzas
políticas en el plano nacional, la que
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desfavorecía a los partidos de la Unidad
Popular. En segundo lugar, la supremacía
política de la izquierda en el norte no se
manifestaba en el ámbito militar, la total
inexistencia de una política que
desarrollase un trabajo específico en este
ámbito, en especial hacia las Fuerzas
Armadas o en la constitución de un
aparato propio, nunca fueron asumidas
sino en el período posterior al Tancazo,
aproximadamente dos meses y medio
antes del golpe de Estado. Pero las
falencias en el trabajo militar fueron el
resultado de una insuficiencia mayor en la
estrategia política desarrollada a lo largo
de toda la rica historia de la izquierda
nortina, la que simplemente eclosionó
durante el periodo de la Unidad Popular.
Las principales carencias pueden
ordenarse de la siguiente manera:
1. El traslado de la dirección del
movimiento obrero desde el norte a
Santiago en los años 30 significó en el
plano nacional, el predominio absoluto
del institucionalismo y del
reivindicacionismo limitando el carácter
rebelde que había desarrollado el
sindicalismo en su periodo fundacional.
Además, la forma de acción político-
sindical representada en la Central Única
de Trabajadores, CUT, estaba
sobrepasada por los hechos al concentrar
en el economicismo su principal vía de
acción. Pasó desde la lucha por los
reajustes salariales a la batalla por la
producción sin desarrollar una decidida
política de construcción de poder
alternativo. Las organizaciones sindicales
del norte reprodujeron las líneas y
prácticas de su central nacional sin
cuestionamiento alguno.
2. La autonomía del movimiento obrero
se debilitó y los sindicatos se
transformaron en correa transmisora de
los partidos políticos, entidades que
ejercieron la verdadera dirección a través
de sus departamentos sindicales, lo que se
tradujo en una falta de iniciativa y
creatividad en momento en que más se
necesitaba imponiéndose el seguidismo.
3. La relación en el norte entre estructuras
industriales, de servicios y mineras nunca
pudo articularse en un bloque compacto
constituyendo todas estas vertientes
verdaderas subculturas que dispersaron el
movimiento de trabajadores organizados.
4. Como elemento central, la inexistencia
de una dirección política del proceso
revolucionario a nivel central se
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reprodujo en provincias y conspiró a
favor del fraccionalismo estableciéndose
claramente tres corrientes que no lograron
converger hacia una posición única, por el
contrario, neutralizaron cualquier
posibilidad de avanzar y utilizar la
enorme fuerza acumulada por la izquierda
durante décadas en todo el norte chileno.
La difícil convivencia entre sectores
insurreccionalistas, partidarios de la vía
chilena al socialismo y reformistas
socialdemócratas, no permitió que se
estableciera algo esencial en toda
revolución que es la constitución de una
dirección unitaria capaz de conducir un
proceso tan complejo.
5. Si bien es cierto existía una masa
crítica constituida como sostén ideológico
de la actividad político-social de la
izquierda y nutrida desde sólidos centros
académicos, la batalla por la ideas no fue
estratégicamente bien planteada por lo
que la fuerza política fue perdiendo
solidez, imponiéndose a veces la
improvisación o la total falta de
preparación para entender situaciones
complejas, entre ellas solucionar nuevos
problemas contingentes que surgían como
el desabastecimiento, pero además
enmarcarlos en una estrategia de
desarrollo que se manifestaba coherente
pero que no necesariamente empataba con
el diario vivir de las personas comunes.
No obstante estas decisivas falencias el
poderío del movimiento popular en la
región era una realidad objetiva a tal
grado que durante la mañana del once de
septiembre, mientras dirigía el golpe de
Estado contra el gobierno popular,
Augusto Pinochet no tenía como gran
preocupación lo que sucediese en
Santiago, sino que su inquietud apuntaba
al norte, ante posibilidad de que la actual
Segunda Región fuese el único lugar en
donde se pudiese desplegar un
movimiento paramilitar que crease una
cabeza de playa que a la larga se
ampliaría con gente que se trasladaría
para crear un ejército paralelo
desencadenando una eventual guerra
civil. Textualmente el dictador señalaba
un tiempo después a su alzamiento:
“…mi gran preocupación desde
las primeras horas es la reacción
que pueda producirse en el área de
Calama y Antofagasta. A esta hora
el general Bonilla que se
desempeñaba como Jefe de mi
Estado Mayor, me informa que a
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lo largo de todo el país se han
cumplido todas mis órdenes y que,
si hay reacciones locales, son de
grupos paramilitares y están casi
en su totalidad sofocadas. Sin
embargo, no desdeño la
posibilidad de que sectores de
trabajadores de Calama se
organicen como fuerzas
paramilitares. En realidad se han
organizado para huir hacia el
interior. Esto disminuye mi
preocupación, quedando
descartado el comienzo de una
guerra civil desde esa zona.” 10
De la misma manera, en el día previo al
golpe de Estado comenzaba en Chile la
Operación Unitas, ejercicio de guerra que
efectúa la Armada estadounidense con sus
similares sudamericanas, cuyos navíos se
encontraban anclados en pleno once de
septiembre frente a la cuadra del puerto
de Mejillones. Sin duda alguna obedecía a
una estrategia global de la que los
norteamericanos participaban plenamente.
10 Pinochet Ugarte, Augusto. 1979. El día decisivo. 11 de septiembre de 1973. Editorial Andrés Bello. Santiago. Chile. Págs. 140-141.
Los partidos de la Unidad Popular en
Antofagasta en septiembre de 1973
Al asumir el gobierno el doctor Salvador
Allende el partido de izquierda más
sólido de Antofagasta era el comunista,
quien contaba con dos diputados, dos
senadores y con un disciplinado militante
que asumió la Intendencia Provincial,
mientras –como se mencionó
anteriormente– los alcaldes de las
ciudades de Antofagasta y Tocopilla
también pertenecían a sus filas. De la
misma manera, las juventudes comunistas
dirigían las federaciones de las sedes
locales de las universidades de Chile y
Técnica del Estado, así como la
vicerrectoría de la UTE antofagastina11,
junto a una fuerte presencia en el mundo
académico. Además, un militante del PC
presidía la CUT provincial y el partido
mantenía fuerte presencia en los
sindicatos salitreros y del cobre, así como
en el sindicato de la construcción, en los
profesores, la cultura y pequeños mineros
alrededor del puerto de Taltal. Esta fuerte
presencia fue la que permitió que el
comunista Fernando Gómez asumiera la
11 Víctor Otero Lanzarotti, era vicerrector de la Universidad Técnica del Estado (UTE) sede Antofagasta en 1973.
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Intendencia de la provincia en noviembre
de 1970.
* Fotografía Washington Muñoz Donoso, Jefe del Frente Interno del Partido Socialista de Antofagasta en septiembre de 1973 e interventor de la CCU.
Por su parte, el Partido Socialista era una
fuerza que en 1970 aún mantenía las
consecuencias de la división originada en
octubre de 1967 cuando un grupo de
parlamentarios y dirigentes regionales
liderados por el entonces senador Raúl
Ampuero abandonó el partido y formó la
Unión Socialista Popular, USOPO. El PS
en el norte fue dañado seriamente con la
división ya que Ampuero, el principal
líder y dirigente de larga trayectoria en el
ámbito nacional y destacado ideólogo, era
senador desde el año 1953 precisamente
por la circunscripción que componías
Tarapacá y Antofagasta y en 1969,
Ramón Silva Ulloa lo reemplazó por lo
que al asumir Allende el senador
socialista de la zona era militante
USOPO. Además, una serie de caudillos
regionales como Leonel Valcarce en
Arica, Jorge Soria en Iquique y Luis
Villalobos en Calama, eran fervientes
seguidores de Ampuero. El PS de Chile,
el oficial, tuvo que remontar un difícil
camino para reconstituirse como partido
en toda la zona norte del país, el que en
1970 todavía era cuesta arriba. En abril
1971, el PS sólo consiguió elegir a Hugo
Saavedra y a Domingo Claps como
regidores en la capital provincial y a
Alejandro Rodríguez como regidor en
Calama; los tres eran los máximos
mandatarios socialistas elegidos
popularmente al comenzar el gobierno de
la UP.
En la versión provincial del XXIII
congreso ordinario del PS efectuado en
febrero de 1971 resultó elegido como
secretario regional Antofagasta el regidor
Hugo Saavedra, representante del ala
“anicetista” del partido. 12 Su gestión fue
cuestionada por diferentes grupos al
12 En el XXII congreso del PS realizado en la ciudad de La Serena se enfrentaron dos corrientes principales, una liderada por el entonces diputado Carlos Altamirano considerada más radicalizada y otra por el senador Aniceto Rodríguez de corte más reformista motejada como “los guatones”.
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interior del partido, sin embargo, la
principal confrontación ideológica al
interior del PS antofagastino se generó
durante la conferencia regional de la
Federación Juvenil Socialista,
desarrollada en agosto de 1971, en la que
se enfrentaron dos facciones claramente
definidas, una de carácter izquierdista
radicalizada que dirigían los estudiante
universitarios Francisco Gómez y Lito
Barraza, la que se confrontaba con la de
izquierda más moderada, que aceptaba la
vía chilena al socialismo y que dirigían
los también universitarios Washington
Muñoz y Luis Espinoza, la que en el
plano nacional se asociaba con la
tendencia que dirigía el doctor Carlos
Lorca, quien fue elegido secretario
general (presidente) en la conferencia
nacional efectuada en Concepción a fines
del mismo mes. Ambas tendencias
cuestionaban la labor de Hugo Saavedra,
sin embargo ninguna tuvo intención de
desplazarlo y convivían entre sí, por lo
demás en septiembre de 1971 Lito
Barraza lideró un amplio grupo de
jóvenes que renunció al PS e ingresó al
Movimiento de Izquierda Revolucionaria,
MIR.
A mediados de 1972 el Comité Central
del PS decidió dividir el regional
Antofagasta en tres regionales
específicos. En primer lugar, Antofagasta
que abarcaba a la ciudad y las localidades
de Mejillones, Taltal y Baquedano, en
segundo término el regional del salitre
que incluía las salitreras Pedro de
Valdivia, María Elena, Coya Sur y
Vergara más el puerto de Tocopilla y por
último, el regional el cobre que aglutinaba
las localidades de Calama, Chuquicamata
y los poblados del interior como San Pedo
de Atacama y Toconao. Esta subdivisión
obligó a efectuar congresos
extraordinarios para elegir las autoridades
de las nuevas estructuras partidarias, por
lo que a fines de 1972 se efectuaron los
eventos que en Antofagasta concentraron
un gran interés porque se enfrentaron las
dos corrientes que disputaban el poder al
interior del PS, aunque en cada una de
ellas se manifestaban matices. Además, el
Partido Socialista se había desarrollado
muy fuertemente convirtiéndose en la
principal organización de la izquierda en
la región, no en vano la represión
inmediatamente posterior al golpe
concentró en sus filas la mayor
mortandad. En el congreso de fines de
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1972 la directiva de la juventud socialista
se unió con un grupo de funcionarios y
trabajadores del Área de Propiedad Social
y juntos constituyeron una lista que
venció a la levantada por el sector más
radicalizado. Encabezaba la lista
vencedora Mario Silva Iriarte el abogado
jefe del Instituto Corfo del Norte,
INCONOR, entidad de la que dependían
las empresas estatales incluidas las
intervenidas por la UP, mientras el
segundo liderazgo lo tenía Washington
Muñoz Donoso, profesor recién egresado
de la Universidad del Norte, de tan sólo
24 años e interventor de la CCU. El
dirigente más relevante del sector más
radicalizado del PS era Sergio Hernández
un profesor normalista antofagastino que
se encontraba el once de septiembre de
1973 en Cuba, país en donde años más
tarde ingresaría al MIR.
La directiva comunista, salvo leves
cambios, fue la misma durante todo el
gobierno de Allende y el PC como partido
aumentó su presencia en el conjunto de la
sociedad antofagastina, aunque en
términos sindicales y juveniles perdió la
supremacía que mantenía con relación a
los socialistas, convirtiéndose el PS en la
primera fuerza de la izquierda en el plano
regional. Sin embargo, los comunistas
desarrollaron una fuerte expansión en
términos comunicacionales ya que
lograron editar El Popular, un diario que
salía con grandes sacrificios desde una
antigua imprenta, fundaron la radio
Coloso y dirigieron otras emisoras
estatales destacando la radio El Cobre de
Calama. El PS sólo mantenía presencia en
el Canal 6, la versión regional del
Televisión Nacional, única estación
audiovisual en la región. Todos estos
medios cumplieron una sólida labor que
permitió neutralizar el aparataje
mercurial. En noviembre de 1971 en la
víspera del arribo de Fidel Castro a
Antofagasta la organización derechista
Patria y Libertad voló con dinamita dos
torres del Canal 6 logrando interrumpir
momentáneamente sus transmisiones.
Junto a los partidos marxistas históricos
destacaban el Partido Radical y los
partidos MAPU e Izquierda Cristiana, el
MIR y, en Calama, la USOPO, aunque la
fuerza de todos ellos era relativamente
menor en comparación con los dos
partidos históricos. Pero la suma de todas
estas organizaciones políticas constituía
el poderío político de la izquierda en la
región.
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El once en Antofagasta: la derrota política que precedió la masacre
17 * Fotografía: Antofagasta en los años 1970.
La gestión de la UP en Antofagasta
El gobierno provincial se mantenía sobre
la base de un eje político sustentado en la
unidad del PS-PC, al que posteriormente
se sumó el MAPU-Gazmuri, el que no
varió a pesar de los cambios de fuerzas al
interior de los partidos de la UP, en
especial los sucedidos en el PS y la
posterior división del MAPU. El
planteamiento político central que
mantenían las tres organizaciones en
todas las reuniones era la adhesión
irrestricta a la vía chilena al socialismo y
las críticas, que no eran pocas, se
manifestaban al interior de dicha
concepción estratégica. Los intentos de
construcción de un polo revolucionario
que criticaba el supuesto carácter
meramente reformista del proceso y
cercano a la vía insurreccional, no tuvo
gran aceptación debido a que dicha
noción política tanto en el PS ni en la
Izquierda Cristiana local eran mayoría,
inclusive Sergio Hernández mantenía sus
críticas dentro de los parámetros
normales, jamás intentó dividir el partido
o quebrar la UP ni mucho menos
cuestionar el liderazgo nacional de su
camarada Salvador Allende. Ello significa
por tanto que la totalidad de la
responsabilidad política de la derrota en
la provincia estuvo en el núcleo dirigente
principal, vale decir, los partidarios de la
vía chilena al socialismo que en la
provincia estaba dirigido por Mario Silva,
Washington Muñoz, Luis Espinoza,
Manuel Vivanco y Eugenio Ruiz-Tagle,
ya que a diferencia de otras regiones, los
sectores más ultraizquierdistas no
tuvieron peso alguno en la conducción ni
fueron un obstáculo a la dirección. El
MIR local nunca tuvo capacidad de
influencia en las estructuras principales
del PS, lo que no significa que no lo
hubiese intentado, pero lo concreto es que
nunca generó iniciativa alguna que
obstaculizara el proceso, a pesar de que
hubo roces y escaramuzas menores en
algún momento.
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El PS mantenía una instancia de
coordinación de las estructuras
principales del norte grande con asiento
en Antofagasta a la que asistían
regularmente los dirigentes de los
regionales del cobre, el salitre,
Antofagasta ciudad, Iquique y Arica.
Durante los últimos meses del gobierno
allendista las reuniones fueron frecuentes
a ella asistían los principales dirigentes
regionales de cada localidad, por Arica
asistían generalmente el ingeniero Oscar
Ripol y el sociólogo Manuel Donoso, por
Calama-Chuquicamata, Haroldo Cabrera
y Calixto Pacheco, por el salitre su
secretario político y el doctor Jorge
Cerda, por Iquique Rodolfo Fuenzalida,
Marcelo Guzmán y Jorge Marín y por
Antofagasta Mario Silva, Washington
Muñoz y Luis Espinoza. Central Exequiel
Ponce, Ricardo Lagos Salinas, Víctor
Zerega y Hernán del Canto, acompañados
por integrantes de los equipos especiales
de apoyo a su gestión como dirigentes
nacionales. Del Canto fue designado para
hacerse cargo de la zona en caso de que
se produjese el golpe de Estado o la
supuesta guerra civil, pero el once de
septiembre ni siquiera se comunicó por
teléfono con la región y nunca apareció.
El PS mantenía un servicio de fax en un
estudio jurídico del centro de la ciudad y
a través de este medio se comunicaba
normalmente con el comité central en
Santiago durante el día y en la noche se
privilegiaba el contacto telefónico.
* Fotografía: Alcalde de Antofagasta Germán Miric Vega condecora a Fidel Castro (11-1971).
La dirección económica de la Unidad
Popular en Antofagasta estaba
concentrada en un equipo conformado por
el Intendente Fernando Gómez, Mario
Silva por la CORFO y Haroldo Martínez
director regional del Banco Central
Antofagasta de militancia socialista. La
principal labor de la dirección económica
era la implementación del Plan Sexenal de
Desarrollo 1970-1976 cuyo eje era el
Instituto CORFO Norte, INCONOR, el
que abarcaba todo el norte grande. La
labor de este equipo se concentraba en la
conducción del Área de Propiedad Social,
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de los servicios públicos, del sistema
financiero intervenido, de la política
monetaria local en especial ya que algunas
importaciones eran claves para el éxito de
la estrategia de desarrollo regional. Existía
una gran responsabilidad en este aspecto
debido a que, además, gran parte de las
premisas en que descansaba el programa
nacional de la UP se encontraban
desplegadas en la región, en especial las
riquezas naturales nacionalizadas: cobre,
salitre y yodo. En este aspecto es
destacable que la producción minera
alcanzó al 54% del PIB regional en el
período 1972-1973.13 Pero la actividad no
se reducía al mero extractivismo sino que
apuntó a desarrollar un encadenamiento
productivo aumentando el valor agregado
a través de la industria química y la
manufactura del cobre con la planta
Madeco ubicada en el barrio industrial
antofagastino. A ello debe agregarse la
expansión de la industria pesquera y en el
plano del alimento el desarrollo de la
industria básica de pasta y la pesca
artesanal con la modernización de los
terminales pesqueros de la región, así
como la entrada en producción de la
13 Cademártori, Jan. “007. El impacto de la inversión
extranjera 1990- 2000 sobre el desarrollo durable de la región minera de Antofagasta (Chile). Universidad Católica de Lovaina. Bélgica. Pág. 74.
fábrica de cemento Inacesa, en la
perspectiva de mantener la expansión del
sector manufacturero. Una parte relevante
lo constituyó el desarrollo de nuevas
tecnologías informáticas como la parte
correspondiente al proyecto Synco con el
plan piloto en Mejillones. En definitiva se
trataba de terminar con la política de
enclaves mineros implementando un
proceso de diversificación industrial a
partir de las empresas nacionalizadas,
perspectiva que se dificultaba por los
persistentes problemas para resolver el
deficiente abastecimiento de agua y la
ampliación de la base energética.
El Plan Sexenal del gobierno popular era
un proyecto integral que abarcaba el norte
grande articulando todas las estructuras
socioeconómicas y, conjuntamente,
insertaba dicha acción en las estrategias de
desarrollo de los países vecinos ya que
entonces existía un proyecto macro
regional denominada Pacto Andino
destinado a complementar las economías
de los países integrantes. El modelo de
desarrollo industrial como de
optimización de la industria extractiva que
se planteaba la Unidad Popular para el
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norte chileno incluía planes de integración
con Perú y Bolivia.14
Sin embargo, toda esta línea de desarrollo
estaba condicionada por el problema
político de fondo ya que los empresarios
locales, a excepción de los medianos y
pequeños mineros, boicoteaban
permanentemente cualquier política de
avance económica del gobierno popular
en la región, debido a que apostaban
derechamente por su derrocamiento. Ante
ello, grandes esfuerzos del aparato
industrial, de servicios y financiero, debió
desviarse para resolver los problemas
provocados por la política obstructiva e
intransigente de la Derecha y la
Democracia Cristiana.
La acción opositora
Los planes desestabilizadores de la
oposición a la UP en la provincia fueron
en su gran mayoría ideados por sus
direcciones centrales, obviamente con la
ayuda de cerebros de la CIA, ya que
14 La trayectoria del gobierno popular en Antofagasta y el norte grande no ha sido investigada con seriedad, en este sentido es destacable la parte referida a la industrialización entre los años 1970-1973 en el trabajo elaborado por Jan Cademártori, Amelia Carrero y Martín Arias titulado “Industrialización en la historia de Antofagasta”, en el 2010, como parte de un trabajo mayor titulado https://sites.google.com/a/ucn.cl/jcademar/publicaciones
muchos de estos programas subversivos
han sido repetidos posteriormente en
otros lugares en donde la izquierda ha
accedido al gobierno. Por lo tanto se trató
de una repetición a menor escala de lo
que sucedía en la zona central del país. La
incapacidad para acceder a la dirección de
organizaciones sindicales, poblacionales,
juveniles, sociales, culturales o
académicas de corte estratégico, a
excepción de algunos sindicatos de
Chuquicamata o la federación de
estudiantes de la UTE local, no le
permitía a la Derecha ni a la Democracia
Cristian de Antofagasta mover
orgánicamente grandes masas, por lo que
concentraron en sus aparatos partidarios
el fuerte de sus asonadas contra el
gobierno popular. Un factor decisivo lo
constituyó El Mercurio de Antofagasta
dirigido por el periodista y académico
Mario Cortés, el que junto a sus diarios
satélites y varias emisoras radiales,
atacaron sin tregua la gestión del
gobierno de Allende en la provincia,
inclusive posteriormente se prestaron para
justificar los asesinatos del General
Joaquín Lagos como los cometidos por el
general Sergio Arellano Stark. La
persistente acción propagandística de la
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cadena mercurial regional se sumaba a los
comerciantes y transportistas movilizados
contra el gobierno como actores sociales
de primera línea, situación favorecida por
el pésimo trabajo de la izquierda hacia los
sectores medios propietarios. Ciertos
comerciantes de la ciudad, muchos de
origen croata, fueron los primeros en
contratar matones que organizados en
grupos de choque y estructuras
paramilitares, a los que se sumaron
jovencitos de la “clase alta antofagastina”,
intentaron agravar la situación intentando
imponer el caos callejero. Los militantes
democratacristianos y del Partido
Nacional, se concentraban diariamente en
sus locales y al mediodía se trasladaban al
centro, a la calle Prat, frente un café
propiedad de un integrante de los grupos
de choque de la Derecha y comenzaban a
parar el tránsito, a gritar y provocar,
intentando ganarle la calle a la izquierda.
El primer round de importancia se dio
tempranamente a raíz de una disputa en la
constitución del concejo municipal en
abril de 1971, reyerta en la que resultó
levemente herido el entonces diputado
Pedro Araya con activa participación de
los senadores Osvaldo Olguín y Juan de
Dios Carmona, todos ellos acérrimos
opositores al gobierno del presidente
Allende. Las escaramuzas del municipio
se desplazaron a las calles y terminaron
en enfrentamientos a pedradas entre
militantes socialistas y
democratacristianos. Era un preanuncio
de lo que vendría posteriormente.
La movilización del activo de militantes
derechistas y de la DC tuvo diversos
hitos, sin embargo, hubo algunos de
importancia destacando el despliegue de
fuerzas durante el paro de octubre del 72
en la región que logró el cierre del
comercio establecido y la paralización del
transporte, complementado con asonadas
callejeras y sobresaliendo como lo más
grave el boicot al transporte de artículos
de primera necesidad desembarcados por
el puerto. No obstante, aquello fue
subsanado porque la ciudad entonces no
era tan extensa y se podía efectuar a pie
algunos trayectos sin ningún tipo de
dramatismo. Juntamente, soluciones
como la movilización de camiones del
MOPARE, del tren que atraviesa la
ciudad o la constitución de brigadas de
jóvenes voluntarios que descargaban los
sacos en el puerto, neutralizó dichas
acciones y las concentraciones en la calle
Prat se mantuvieron aisladas, porque no
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era un activo de personas que desbordara
hacia otras calles. Los intentos de toma de
liceos fueron escasos y en la mayoría
rechazados por los y las jóvenes de
izquierda. En la Universidad del Norte
hubo un intento de generar desórdenes
pero se generó una masiva confrontación
y todos los militantes derechistas y
democratacristianos, incluidos
académicos, fueron expulsados del
campus después de una batalla campal. Al
otro día se reactivaron las actividades que
continuaron con normalidad hasta el día
del golpe de Estado.
En junio de 1973 arribó a la zona Pablo
Rodríguez líder del movimiento
ultraderechista Patria y Libertad quien
pretendió efectuar un masivo acto en el
Cine Latorre en pleno centro de la ciudad.
Antecedió a su visita una fuerte campaña
publicitaria de sus partidarios sostenida
por El Mercurio local, la que además de
ser una evidente provocación pretendía
que la gira fuese un acontecimiento
histórico. Las fuerzas de la izquierda se
movilizaron y Rodríguez tuvo
contramanifestaciones desde el trayecto
que recorrió del aeropuerto Cerro Moreno
hacia Antofagasta y a la hora de su
magno acto, el cine Latorre fue rodeado
por las masas izquierdistas que
impidieron que Rodríguez siquiera se
acercara al lugar, destacando los obreros
de la construcción encabezados por
cientos de trabajadores de montaje
industrial que laboraban levantando la
fábrica de cemento.
El Tancazo y la orden de acelerar el
trabajo militar
Durante los dos primeros años del
gobierno de la UP en Antofagasta jamás
hubo preocupación por la dimensión
militar del trabajo político. El PS fue el
partido que con mayor seriedad tomó tan
crucial tarea pero fue demasiado tarde y
en una ingenua perspectiva que se
concentró, desde comienzos de 1973, sólo
en preparar grupos de choque con los que
se pudiese neutralizar el sabotaje y la
acción terrorista del grupo Patria y
Libertad así como los intentos de
provocar el caos callejero. A mediados de
año comenzaron a viajar desde Santiago
un grupo de compañeros del “aparato
técnico” que acompañaba a los dirigentes
del comité central que se reunían con los
regionales del norte, quienes entregaron
instrucciones tendientes a reorganizar la
estructura del partido constituyendo una
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nueva área de trabajo conspirativo que se
denominó el AGP, Agitación y
Propaganda, estructura que dependía
directamente del encargado del Frente
Interno y cuyo máximo jefe era el
secretario político regional, en este caso
Mario Silva. La labor del AGP consistía
en organizar las labores de preparación de
combatientes, de infraestructura,
armamento popular, sanidad, inteligencia
y otras. También se transformó la
orgánica del Frente de Masas
incorporando una estructura encargada de
organizar y conducir la actividad de
masas ligadas al poder popular, en este
caso, los cordones industriales y los
comités de autodefensa de corte
poblacional. Los núcleos de base
partidarios debían constituir los GAM,
Grupos de Acción de Masas. La mayoría
de este esquema sólo fue teoría debido a
que, a excepción de un pequeño
dispositivo de fabricación de granadas
caseras, no se pudo implementar ninguna
política seria de combatientes o de
armamento popular ni profesional, sólo se
consiguieron armas de puño para algunos
dirigentes las que ni siquiera tenían
mantención y con poder de fuego a lo
sumo para un par de minutos. Además
que no se contaba con un grupo de
profesionales con entrenamiento militar
adecuado, sólo estaba el compañero
Miguel Manríquez que había pasado un
año y medio en el GAP y aparentemente
con entrenamiento paramilitar en Cuba. 15
Para lograr construir el aparato de tal
envergadura, que a esas alturas tenía
mucho de fantasioso, se necesitaba gente
profesional y especializada, armamento
adecuado, combatientes altamente
entrenados y amplia infraestructura, cuya
articulación significaba, como mínimo, el
trabajo de varios años.
No obstante, la intentona golpista del 29
de junio de 1973 provocó un cambio
radical en el PS en cuanto a la aceleración
del trabajo de defensa, lo que ratificó el
erróneo diseño estratégico frente a tan
complejo tema como lo era el militar. La
orden que provino de Santiago señalaba
la necesidad de constituir una columna de
combatientes que pudiese apoyar la
acción de las Fuerza Armadas
constitucionalistas que se opondrían a un
eventual golpe de Estado. La militancia
de los partidos no era suficiente para
15 El GAP, Grupo de Apoyo Presidencial o Grupo de Amigos Personales, estaba constituidos por los custodios o guardaespaldas del presidente Allende. Ver Patricio Quiroga, Compañeros. GAP: la escolta de Allende. 2001.
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constituir tal columna, por lo que se
debería recurrir al conjunto de militantes
sociales de la izquierda local. Fuese como
fuese, lo importante era la decisión de
constituir el contingente y, al mismo,
tiempo se decidió elaborar un plan de
defensa de los centros neurálgicos de la
provincia, principalmente las áreas de
producción, de alimento de la población y
servicios básicos como el agua, la
energía, el puerto y los hospitales. Existía
la absoluta certeza de que Patria y
Libertad reforzado con militares
sediciosos retirados, tenía criminales
planes destinados a destruir los servicios
públicos y atentar contra los dirigentes de
izquierda en la zona.
Para estructurar al menos una
coordinación al más alto nivel en la
provincia, se conversó con las directivas
de los partidos comunistas y MAPU-
Gazmuri que dirigía Eugenio Ruiz-Tagle.
EL PC concebía una forma particular de
afrontar la eventual asonada golpista que
tenía como modelo la acción de la CUT
durante el golpe del general Roberto
Viaux en 1969. Alegaban que era crucial
la manifestación por las calles de miles de
trabajadores que demostraran gran
decisión, obviamente desarmados. Por
* Fotografía: Freddy Araya (chaqueta a cuadros) y Miguel Manríquez, (justo detrás de Salvador Allende) estudiantes socialistas de la Universidad del Norte de Antofagasta, pertenecientes al GAP, custodiando al presidente en un acto de las Juventudes Comunistas realizado en el Estadio Nacional. otro lado, Ruiz-Tagle se acercaba más a la
concepción del PS en el que Mario Silva
era el gran defensor de constituir la
columna de cientos de combatientes.
Inclusive se tomó la decisión para
comprar una cantidad suficiente de armas
en Argentina y fueron Silva y Ruiz-Tagle
quienes resolvieron el tema de la
recolección de fondos. El PS suponía que
el MIR local tenía un limitado número de
combatientes y algo de armamento y
logística, pero nunca tomó contacto con
su dirección para unificar algún plan de
defensa, la razón era la disposición frente
a las Fuerzas Armadas, el PS señalaba
que sólo era posible algún nivel de triunfo
sobre las eventuales fuerzas insurrectas si
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se actuaba junto al sector
constitucionalista, de lo contrario no
existía posibilidad que con fuerzas
irregulares se pudiese frenar el
derrocamiento del gobierno. Con el PC se
avanzó en coordinar un trabajo conjunto
pero nunca se logró avanzar en algo
específico. Cuando a fines de agosto el
Ejército allanó la CCU e INACESA bajo
la excusa de buscar armamento ilegal
ateniéndose a la Ley de Control de Armas
y Explosivos, la directiva del PS que
estaba enterada con antelación, se reunió
de urgencia la noche anterior y resolvió
resistir con masas en la calle. La misma
mañana del allanamiento
coincidentemente se tenía programada
una reunión al más alto nivel con la
directiva del PC, Mario Silva había
llegado desde Santiago esa madrugada y
ratificó la decisión del PS, pero los
comunistas plantearon que no tenían
capacidad de movilización tan instantánea
pero que además se podría ver como una
provocación. Sólo se efectuó un pequeño
acto simbólico en la puerta de la CCU.
El golpe de estado en Antofagasta
La mañana del once de septiembre del 73
la totalidad de las estructuras y militantes
de la izquierda antofagastina fueron
sorprendidas por el anuncio del golpe y
sólo atinó a buscar enterarse de los
acontecimientos y en una primera
instancia a repetir lo que se había
efectuado durante el Tancazo, vale decir
la ocupación pacífica de los centros de
trabajo y estudios. Pero muy luego, al
saber de los acontecimientos de Santiago
muchos comenzaron a retirarse a sus
casas, ya que el primer bando del general
Lagos decretó el toque de queda para las
15,00 horas hasta las 06,00 del día 12 de
septiembre.
La directiva del PS recibió a través del
conducto del frente interno sendos avisos
de los movimientos de la Armada en su
retorno a Valparaíso y de un regimiento
de Los Andes que avanzaba hacia
Santiago en la madrugada del once. Se
estableció la emergencia del partido, que
significaba que toda la militancia
ingresaba a la máxima alerta y debía
dirigirse a sus lugares indicados en caso
de golpe de Estado. La directiva del PS
tenía un lugar en donde funcionar
clandestinamente en calle Ancud, pero el
lugar de combate era la CCU. En la
mañana del once Mario Silva se
encontraba en Santiago y la segunda
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jefatura del partido recayó en el
subsecretario del Frente de masas ante la
inexistencia del subsecretario político
regional por encontrarse vacante el cargo
y la segunda jefatura estuvo en el
subsecretario del Frente Interno. Ambos
dirigentes, Luis Espinoza y Washington
Muñoz respectivamente, se juntaron
alrededor de las 08,00 de la mañana en el
Hogar Universitario Padre Hurtado
ubicado en Prat 832, entre José Santos
Ossa y 14 de Febrero. Después de
analizar la situación decidieron
trasladarse a la CCU, acompañados por
un estudiante de educación física que
formaba parte del aparato de defensa del
PS, los tres solamente tenían armas de
puño y unas pocas cargas de reposición, o
sea un poder de fuego irrisorio. Cuando la
camioneta comenzó a moverse llegó el
regidor Hugo Saavedra quien al constatar
que el local partidario ubicado en
Baquedano 856, se encontraba
deshabitado, prefirió trasladarse al hogar
universitario que estaba precisamente a la
vuelta, el que se constituyó en el punto de
concentración de los pocos que se
dirigieron a sus puestos de combate y,
paradojalmente, todos pertenecientes al
sector “moderado” del PS, sin embargo
iban armados e, inocentemente, a resistir
a un poderoso ejército reforzado por la
policía militarizada y la aviación. Antes
de dirigirse a la CCU decidieron pasar por
la CUT cuyo presidente provincial se
encontraba leyendo el diario mientras otro
dirigente preparaba el desayuno,
increíblemente no estaban enterados de
los acontecimientos. Luego pasaron por la
Intendencia verificando que se encontraba
vacía y aparentemente con normalidad ya
que todavía no llegaban los funcionarios.
El general Lagos recién tomó el mando
del lugar aproximadamente a las diez de
la mañana.16
Después de desarrollar asambleas en la
mayoría de las fábricas del cordón
industrial norte, Espinoza y Muñoz se
dirigieron a reuniones con militantes y
después se concentraron en la casa de
seguridad de la calle Ancud, la que estaba
siendo desalojada por sus moradores. Una
vez allí se incorporaron dos dirigentes
más y entre los cuatro redactaron una
declaración y luego decidieron que
Espinoza y Muñoz se trasladasen a alojar
a la casa del tercer dirigente que se
encontraba cerca, para que los tres
16 Estrella del Norte. El día que Antofagasta vivió en Estado de Sitio. 11 de septiembre de 2003.
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funcionaran desde allí como la máxima
directiva socialista a la espera del
desarrollo de los acontecimientos y de las
instrucciones de Santiago suponiendo que
Hernán del Canto, se comunicaría pronto
con Antofagasta, ya que los contactos
telefónicos por el Frente Interno se
encontraban cortados con la capital.
Desde allí se desarrollaron las mínimas
actividades que realizó el regional del PS
los primeros días del golpe de Estado, el
13 de septiembre en la mañana los
dirigentes se enteraron que Mario Silva
había llegado desde Santiago la
madrugada del 12 y que horas después se
entregaba en la Intendencia. También allí
llegó la información que el carabinero
Smith, quien había dado muerte a dos
oficiales, era simpatizante socialista y que
en la tortura había declarado que
Guillermo Cuello era su contacto.
Luego vino el retroceso, la casa comenzó
a “quemarse” porque varios militantes se
enteraron de la permanencia de los
dirigentes regionales y comenzaron a
asistir a ella recabando información,
esperando instrucciones o simplemente a
conversar. La dirigencia tuvo que
dividirse y alojar en diferentes lugares
que fueron agotándose en la medida que
los socialistas que ofrecían sus viviendas
para funcionar iban siendo detenidos.
Sólo se logró retomar el contacto con el
Partido Comunista, orgánica que también
se encontraba en un proceso de repliegue,
aquejado de las mismas falencias que el
PS. Las pequeñas acciones de resistencias
fueron inmediatamente sofocadas, ya sea
con un poderoso fuego o con acciones de
terror como la orden dada por Joaquín
Lagos para que los aviones Hawker
Hunter de la FACH disparasen rockets
sobre los cerros del sector norte de la
ciudad después que pasaba una avioneta
blanca lanzando bengalas que iluminaban
todo el sector.
A inicios de octubre un gran porcentaje
de los dirigentes de la izquierda de
Antofagasta se encontraba detenido o
imposibilitado de ejercer y las
ejecuciones comenzaban a imponerse
fatídicamente. El carabinero Smith fue
fusilado en la cárcel al amanecer del 12
de septiembre. Nesko Teodorovich,
Elizabeth Cabrera y Luis Muñoz,
militantes el MIR, fueron ejecutados
aplicándoles la ley de fuga el 15 de
septiembre. La noche del 18 de
septiembre en Tocopilla fueron
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salvajemente asesinados Ernesto Moreno
e Iván Morán, militantes de la Juventud
Socialista. Al otro día, en la cárcel de
Antofagasta, después de un consejo de
guerra fueron fusilados el 19 de
septiembre Jorge Cerda y Carlos Quiroga,
eran dirigente regional del PS de la
oficina salitrera Pedro de Valdivia y
administrador de la compañía
respectivamente, mientras Vitalio
Mutarello presidente del sindicato de
trabajadores fue ejecutado en la pampa
(aún está desaparecido), los tres eran
socialistas. A comienzos de octubre en
Tocopilla fue detenido y ejecutado
Freddy Araya, ex estudiante de la
Universidad del Norte integrante del GAP
que se encontraba visitando a sus
familiares en su ciudad natal, fue el
preludio de una mortandad fuera de todo
criterio que azotó al regional socialista del
salitre.
A mediados de octubre no existía ninguna
dirección regional del PS funcionando en
todo el norte chileno y aproximadamente
el 90 por ciento de sus núcleos centrales
resultaron asesinados en el curso de dos
semanas, entre el 15 y el 30 de octubre,
ya sea por decisión de los mandos
militares locales o por la acción de la
Caravana de la Muerte liderada por el
general Sergio Arellano Stark.
En el caso de Antofagasta, recién a fines
de 1978 el PS pudo reconstituir su
dirección cuya principal labor estuvo en
Víctor Jara y su hermano, Ramón Aranda
y la profesora María Inés Cajiao. Por su
parte en Iquique recién en 1979 se
constituyó un núcleo direccional del PS
liderado por Raúl Arancibia, cuñado de
Freddy Taberna. En Calama, a instancias
del Comité Central llegó procedente de
Vallenar un dirigente a hacerse cargo del
regional el cobre. Sólo en Arica había
podido reconstituirse la dirección regional
del PS en enero de 1974, la que se
conectó a la dirección clandestina en
Santiago que encabezaban Exequiel
Ponce, Carlos Lorca y Ricardo Lagos
Salinas y de la misma forma se vinculó al
PS que funcionaba en Lima dirigido por
el psiquiatra Luis Lorca. El regional
clandestino del PS de Arica se conectó en
enero del 1974 con la dirección regional
del Partido Comunista, uno de cuyos
principales dirigentes fue detenido y
posteriormente ejecutado en Pisagua,
cortándose el contacto por unos meses. A
comienzos de 1975 de nuevo se
restableció la relación PS-PC
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agregándose el MAPU lo que posibilitó
reconstruir la Unidad Popular.
Lentamente se reconstituyó un trabajo
unitario y a mediados de año se decidió
realizar una campaña de propaganda en
conmemoración del segundo aniversario
de la muerte de Salvador Allende,
principalmente rayados callejeros y
panfletos, lo que significó una
contraofensiva fulminante por parte de la
DINA local17 y comenzó la represión
que primero se centró el MAPU y luego
en el PS. En septiembre de 1975
resultaron detenidos aproximadamente 18
militantes socialistas, torturados en un
local a la entrada del Valle de Azapa y de
los cuales seis fueron trasladados al
campamento de prisioneros Tres Álamos
en Santiago. No obstante, la organización
no pudo ser exterminada y siguió
funcionando y conectada a la capital y a
Lima. Desde el regional Arica del PS en
febrero de 1974 se había logrado
reconstituir un equipo de trabajo en
Iquique que encabezó Lautaro Lobos,
17 Posteriormente dos integrantes de la DINA de Arica, asignados como CNI en Calama, estuvieron involucrados en el robo al Banco del Estado de Chuquicamata en marzo de 1981, ocasión en que se asesinó a dos funcionarios, los que luego fueron dinamitados en el desierto. Posteriormente los agentes fueron detenidos y terminaron fusilados. Ver Ciper http://ciperchile.cl/2008/12/15/vuelco-en-caso-calama-como-la-cni-intento-financiarse-a-sangre-y-dinamita/.
labor que se desconectó con Arica
producto de la represión de 1975.
A fines de 1979 todo el PS estaba
reconstruido en la zona norte, habían
pasado seis años desde el derrocamiento
del presidente Allende e inicio de la
represión.
Conclusión: la derrota fue política
Si la correlación de fuerzas políticas
favorecía a la izquierda en toda la región,
las causas de su derrota deben buscarse en
las fallas de su estrategia, que a la vez son
las grietas conceptuales de la vía chilena
al socialismo.
En primer lugar, con relación a los errores
estratégicos debe especificarse que si bien
es cierto, a diferencia de Santiago, no
hubo grandes contradicciones entre los
integrantes de la izquierda antofagastina,
sí existieron grandes insuficiencias que
fueron fatales a la hora de las grandes
definiciones y tres aparecen como las más
relevantes.
- Tal como se manifestó anteriormente, la
principal insuficiencia consistió en no
establecer una dirección única del proceso
en la provincia y todo el norte grande
como macro región y en ese sentido, la
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responsabilidad recae en todos los
partidos, ya que nunca hubo situaciones
insalvables entre los grupos izquierdistas.
El sectarismo, la falta de voluntad política
y la escasa visión estratégica no
permitieron que la considerable fuerza
que se tenía fuese aprovechada
desplegando todo su potencial.
- Dentro de los errores estratégicos
estuvo el creer que la mayoría electoral
que se tenía era suficiente para avanzar y
se descuidaron las otras dimensiones de la
lucha, en especial la construcción del
poder alternativo, concentrando grandes
esfuerzos en acciones institucionales.
Desde hacía décadas que se venía
incubando la convicción que bastaba con
tener una parte del aparato de Estado y la
mayoría en organizaciones sociales
tradicionales para llevar adelante un
proceso revolucionario de tamaña
envergadura. La Derecha y Estados
Unidos entendieron antes que asumiera el
presidente Allende que su acción no
podía ser encarrilada en los cánones
tradicionales y legalistas. A la larga la
izquierda tuvo menos decisión política
que la derecha para enfilar
estratégicamente su acción utilizando
todas las formas de lucha.
- Por último, al conformarse con las cifras
electorales la izquierda antofagastina no
desarrolló una línea de avance mayor
hacia los sectores medios y muy luego
agudizó el enfrentamiento con grandes
sectores de la pequeña burguesía
entregándoselos gratuitamente a una
burguesía que residía en la zona sur del
país.
En segundo lugar, los errores en la
concepción de la vía chilena al socialismo
pueden agruparse en los siguientes
términos:
- La pésima utilización del aparato de
Estado y su complementación con el
movimiento social que desarrollaba el
poder popular fue a la larga un factor que
contribuyó a debilitar el proceso. Aquí
hubo responsabilidades compartidas entre
sectores ultraizquierdistas que
pregonaban la separación entre pueblo
organizado y gobierno, con aquellos que
concebían el funcionamiento estatal en
términos capitalistas, como una mera
superestructura que desde arriba
establecía nexos con un movimiento
social domesticado que no podía actuar
con autonomía o con el que no se podía
compartir la dirección.
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El once en Antofagasta: la derrota política que precedió la masacre
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- Entre las debilidades teórico-políticas
estuvo, obviamente, el tema militar. Se
apostó a constituir una fuerza sustentada
solo en la sociedad civil y a concentrar en
la acción estatal solamente una labor
semiconspirativa. A la larga lo único serio
que tenía la UP a su favor en Antofagasta
en términos técnicos-militares era un
pequeño grupo de militantes socialistas
del Departamento de Investigación
Aduanera, DIA, con capacidad de actuar
operativamente, con algún armamento
automático (metralletas) y alguna
capacidad de fuego. Pero a nadie siquiera
se le ocurrió que podían utilizarse en
algo, solo los militares tenían plena
conciencia, ya que en algún momento, en
agosto de 1973, les pidieron las
metralletas o a menos tenerlas bajo su
control. Vale decir ante la inminencia de
un enfrentamiento las Fueras Armadas no
querían dejar de tener el monopolio de las
armas.
- La UP de Antofagasta fue incapaz de
concebir una estrategia con alguna
autonomía y sin ninguna crítica obedeció
todo lo que provenía en términos
direccionales desde la capital, sin dejar
establecido que a diferencia de Santiago
en el norte la correlación de clases y la
correlación de fuerzas políticas favorecía
a la izquierda y podía generar su propia
visión y dimensión del proceso
elaborando una estrategia de corte
regional complementaria con aquellos
lugares como la capital en donde era
adversa. Pinochet tenía más claro aquello
y esperó con temor que hubiese entre
Calama y Antofagasta una acción
paramilitar que sirviera de rearticulación
rápida a las fuerzas que con toda
seguridad serían derrotadas en el centro y
el sur del país. La UP ni siquiera lo soñó.
- No se asumió que en la construcción del
poder alternativo las organizaciones
tradicionales deben ser sobrepasadas y se
debe actuar sobre la base de aquellas que
se crean a propósito. Nunca se reconoció
que si bien los sindicatos son
irremplazables como órganos de clase y
un puntal en la lucha obrera, no sirven
para hacer una revolución y se suponía
que eso se pretendía: hacer la revolución,
aunque tuviese empanadas y vino tinto.
Los instrumentos de la clase obrera, ya
sean sindicatos, centrales, partidos,
comisiones o equipos de fútbol, son solo
herramientas y si no sirven deben ser
reemplazados por otros, no son sagrados.
Vale decir hubo graves falencias de
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concepción y de análisis histórico y
estratégico.
Al final solamente quedó recoger de
tantos héroes y mártires su potencial
multiplicador para que en otro momento
político, las nuevas generaciones
aprendan de los errores y logren los
cambios revolucionarios que permitan
derrotar el capitalismo y conseguir la
construcción de la sociedad socialista.
Bibliografía Cademártori, J. (2007). El impacto de la
inversión extranjera 1990-2000 sobre el
desarrollo durable de la región minera de
Antofagasta (Chile). Universidad Católica
de Lovaina. Bélgica.
El Mercurio de Antofagasta, 6 de marzo
de 1971.
El Mercurio de Antofagasta, 6 de abril de
1973.
Estrella del Norte de Antofagasta, 11 de
septiembre de 2003.
Pinochet, A. 1979. El día decisivo. 11 de
septiembre de 1973. Editorial Andrés
Bello. Santiago. Chile.
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“Traidores, no nos acallarán”:
Relato sobre el gobierno de la Unidad Popular en Iquique
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“Traidores, no nos acallarán”:
Relato sobre gobierno de la Unidad Popular en Iquique
Jorge Castro
Resumen
El presente artículo busca rememorar, desde la historia oral, uno de los procesos políticos
más importantes para nuestro país: el gobierno de la Unidad Popular. La característica
distintiva es que se realizó en base a lo vivido en la ciudad de Iquique. A través del relato,
se reviven los momentos de ascenso del gobierno, el proceso en Iquique y el boicot final,
que terminó con sueños, esperanzas y vida de miles de chilenos y chilenas. Se eligió como
informante a don Héctor Taberna, el Pichón para los amigos, protagonista de la época por
su trabajo militante en las Juventudes Socialistas y hermano del reconocido geógrafo y
activista morrino Freddy Taberna. Desde El Morro, un relato para las futuras generaciones
de la ciudad y del país.
Palabras Claves: Unidad Popular – Iquique – Freddy Taberna – Salvador Allende
Ideología – Golpe de Estado
*Fotografía: De izquierda a derecha: Presidente Allende, Pedro Aguilera, José Córdova Croxatto, abogado Moya y Freddy
Taberna. Realizada en Iquique durante 1971. Archivo personal de Héctor Taberna.
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Abstract
This article seeks to recall, from the oral history, one of the most important political
processes in our country: government Popular Unity (UP). The distinctive feature is held
based on what happened in the city of Iquique. Through the story, is reliving the moments
of rise of government, the process in Iquique and the end boycott, which ended with
dreams, hopes and lives of thousands of Chileans. He was elected as an informant Hector
Taberna, “Pichón” for friends, protagonist of that time for his activist work in the Socialist
Youth and brother of recognized geographer and “Morrino” activist Freddy Taberna.
From El Morro, a story for the future generations of Iquique and the country.
Keywords: Unidad Popular – Iquique – Freddy Taberna – Salvador Allende
Ideology – Coup
Iquique Obrero
En las luchas populares, el norte goza de
un respeto avalado por la historia.
Especialmente Iquique posee algunos
hitos posibles de recordar:
Por ejemplo, esta misma revista
rememora que la primera organización de
obreros con definición política en
Latinoamérica se formó acá, por un
conjunto de lancheros que veían en el
poder político y en la capacidad de torcer
la correlación de fuerzas como una acción
fundamental para obtener mejoras en la
calidad de vida del obrero en general.
En esta ciudad, era que no, ese avance se
materializó en la fundación del Partido
Obrero Socialista, presidido por el mítico
organizador del proletariado chileno Luis
Emilio Recabarren. Hoy la ciudad tiene
una avenida en su nombre, al igual que el
cúlmine de la avanzada obrera en el país,
el gobierno del presidente Salvador
Allende.
A esto, es posible evidenciar algunos
eventos que, ciertamente, forzaron o
adelantaron la conciencia del proletariado
en general en la zona:
La anexión chilena de fines del siglo XIX
para la explotación del salitre, el
enganche de sureños para este trabajo y
las paupérrimas condiciones desde el
patronazgo local y principalmente
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“Traidores, no nos acallarán”: Relato sobre el gobierno de la Unidad Popular en Iquique
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extranjero, obra de capitalistas ingleses
que fueron los grandes ganadores de la
Guerra del Pacífico, que detuvieron los
intereses bolivianos y peruanos de
nacionalizar y estatizar los yacimientos
salitreros.
Las negociaciones que repartieron las
oficinas para ingleses luego de la invasión
chilena, tuvo como correlato la
explotación más brutal para quienes
emigraron a estas tierras en búsqueda de
un sustento para vivir.
A la explotación salitrera, sobrevino la
indignación, la conciencia y la
organización de quienes la producían,
siendo insignes las protestas por oficinas
y expansión hacia sectores del norte, que
la historia oficial le llama “la cuestión
social”. Las cruentas represiones al
amparo del estado chileno tuyo la derrota
más lamentable en 1907, la recordada
masacre en la escuela A-1, la Santa María
de Iquique.
Es posible correlacionar el aumento de la
explotación con el avance de la
conciencia política en la región. Las
pequeñas victorias legales que
sucedieron al periodo de 1900 al 1925 se
reafirmó con el cambio de matriz
productiva liberal-extractivista a
proteccionista-productivista, el conocido
modelo ISI que gobiernos del Frente
Popular consolidaron.
En Iquique, se vivió como en todo Chile
las expectativas de mayores victorias
populares. En el marco de este artículo, se
rememoran vivencias en la ciudad desde
un protagonista, conocido por su
hermano, el Freddy Taberna,
revolucionario iquiqueño acallado junto a
muchos los días después del golpe militar.
Se recordará lo vivido durante el gobierno
popular junto a este protagonista, Héctor
Picón Taberna, hermano menor, militante
socialista y preso en Pisagua.
El gobierno popular ad portas
En entrevista con el Pichón, se recuerda
que Allende iba por su cuarta candidatura
presidencial, y representaba el espectro
político que iba por las reformas más
radicales a la economía y la sociedad en
su conjunto. Conforme se acentuaban las
crisis inherentes al capitalismo, la
demanda por cambios fue mayor, así
como el nivel organizacional para lograr
dichos fines. Esto llevó a la conformación
de un gran bloque político que iba desde
radicales, a comunistas y socialistas.
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Fotografía: Cuadro visto en Plaza Prat de Iquique,
con la portada del Diario La Nación 04/11/1970,
un día después de la asunción de Allende.
Desde el mundo popular, se veía cómo
los avances sociales en otros lados del
mundo iban triunfando, por lo cual la
victoria de Salvador Allende en
septiembre de 1970 fue vivida con gran
algarabía por el mundo popular en todo
Chile.
En palabras de Héctor, la victoria de
Allende fue vivida “como un festejo
popular” (H. Taberna, comunicación
personal, 22 de septiembre de 2016). En
el barrio donde habitaba (y reside
actualmente) fueron días de fiesta. A
pesar que al comienzo no se reconocía la
victoria por el estrecho margen de votos,
con su contendor más cercano –Jorge
Alessandri–, Allende durante la noche
realizó su proclamación que daba la
certeza del triunfo. Caravanas salieron por
las calles de Iquique a celebrar. Había
total esperanza en lo que el gobierno
podría hacer y el pueblo estaba dispuesto
a realizar lo necesario.
El Pichón recuerda esos días con un tinte
especial: en ese periodo, el Liceo de
Hombres de Iquique,1 ubicado en
Baquedano, estaba tomado por sus
estudiantes; entre ellos, Héctor que
cursaba en ese entonces el sexto año de
Humanidades. Señala que el antiguo
edificio del liceo databa de “los años del
1800”, y ya se estaba cayendo a pedazos
(H. Taberna, comunicación personal, 22
de septiembre de 2016). Hubo una gran
movilización al interior para mejorar la
infraestructura y se politizó al momento
de la elección presidencial, como una
forma de apoyo al gobierno de Allende.
Se destaca que en ese tiempo, Pichón ya
militaba en las Juventudes Socialistas.
Ingresó el año 67 y formó parte del
núcleo Coco Peredo, según Héctor el
“núcleo más grande de la ciudad, que
contaba con 22 militantes”, todos del
barrio El Morro (H. Taberna,
1 Liceo Libertador Bernardo O’Higgins A-7
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comunicación personal, 22 de septiembre
de 2016).
Cuando asumió Allende, recuerda que
vino a Iquique al sector del antiguo
Aeropuerto, donde se ubica actualmente
la Avenida Héroes de la Concepción,
arriba del Estadio Cavancha2. Allí fue
recibido por centenares de personas, entre
ellos un grupo de liceanos en toma, para
quienes el recién electo presidente tuvo
muchas palabras de apoyo. Recuerda que
la demanda principal fue ejecutada
durante el primer año, construyendo la
primera parte del nuevo Liceo de
Hombres, por la calle Bulnes. Junto con
la remodelación del Liceo, hubo otras
obras que se dieron comienzo este
periodo. Entre las que recuerda el Pichón,
está la colocación de la primera piedra de
la Piscina Godoy, inicios de las obras del
Aeropuerto3 y el inicio de los Almacenes
Francos en la región, que sería el
antecedente de la actual Zona Franca de
la región. De hecho recuerda que había
una persona que estaba a cargo de estos
2 Sector Sodimac – Mall Las Américas 3 Antiguo aeropuerto referencia antes
almacenes, don Alberto Palenque4, quien
también estuvo preso en Pisagua.
La efervescencia social en aumento
Recuerda que la politización de la
sociedad en ese entonces era muy
desarrollada. Las diferencias se
evidenciaban incluso dentro de las
mismas familias, aunque en la familia del
Pichón, “todos éramos de una sola línea”
(H. Taberna, comunicación personal, 22
de septiembre de 2016), ligados a la
izquierda. A esto contribuía en Iquique el
desarrollo de debates y discusiones tanto
en las familias como en la calle y lugares
públicos. A esto recuerda un lugar icónico
en Iquique: la Plaza Prat. En esos tiempos
se lo conocía como el Tontódromo,
adjetivo ganado por las rondas que
adolescentes y jóvenes realizaban por
toda la plaza, para ir a conocer y “hacer
ojitos” a las personas que le gustaban.
Pichón recuerda que esta plaza se
prestaba para debates políticos, religiosos
y sociales en general. “La gente iba a
discutir a la Plaza, conversaba, discutía
con gente, por ejemplo, del Patria y
Libertad, se agarraban y después cada uno
4 Héctor señala que fue uno de los combatientes junto al Che en Bolivia (H. Taberna, comunicación personal, 22 de septiembre de 2016)
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se iba tranquilo para la casa” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de septiembre
de 2016). La discusión ideológica se daba
fuerte, incluso recuerda a un personaje
especial, conocido como Wari Wari:
“el Wari Wari, lo acusaron de ser
de la CIA y lo acusaron de ser de
los cubanos. Porque tenía un
lenguaje impresionante, era de la
calle, pero cuando hablaba se le
juntaba toda la gente, decía una
verdad, políticamente del lado de
nosotros, y decía, puta este güeón
es de la CIA. Fue muy famoso en
la plaza Prat” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016).
Personajes como estos daban una especial
forma a los debates públicos. Asimismo,
el entrevistado señala que esta
preparación ideológica contribuían varios
factores:
-La radio local Esmeralda, ubicada en
Obispo Labbé con Tarapacá5. Esta poseía
larga data y fue comprada por el Partido
Socialista. Desde allí se transmitían las
noticias relativas a la Unidad Popular y
era conducido principalmente por Raúl
5 Actualmente donde se encuentra la tienda Johnson’s
Rodríguez, el RR. Fue un flanco de la
izquierda frente a la mayoría opositora
dueña de los diarios locales y radios de la
reacción.
-El canal nacional transmitía distintos
programas informativos en el que destaca
el programa Tres Bandos, foro de debates
sobre la realidad nacional en el cual
participaban figuras que representaban a
los tres sectores políticos: la derecha, el
centro y la izquierda. Lo considera un
programa importante pues se daba tribuna
a todos los espectros políticos. No como
actualmente que se da espacio a un sector,
ligado al duopolio político y al sistema
imperante. La importancia es que en este
espacio había igualdad de espacios, que
sumado al “nivel de conciencia de clase
de la época, la verdad imperaba en la
gente”. (H. Taberna, comunicación
personal, 22 de septiembre de 2016)
Señalaba que “hasta el año 71 era casi
todo perfecto, la producción, el gobierno
había subido en porcentaje de apoyo”.
Buenas perspectivas se configuraban en el
periodo al momento que la figura de su
hermano, Freddy Taberna, cobrara mayor
importancia en la ciudad.
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El Freddy Taberna
Se criaron en distintas casas, uno tirado
para el lado de los Taberna, el otro para el
lado de los Gallegos. Señala era común
en la gente pobre vivir así, pues las casas
no daban mucho abasto. De esta forma, se
criaron el Pete y el Pichón, este último un
gran admirador de su hermano mayor.
Recuerda que desde pequeña salir a la
calle junto a Freddy era “como salir con
un monstruo”, esto por su gran altura y su
aspecto que llamaba fuertemente la
atención. “Andaba de chalas y camisa, le
decían el monje loco, el Rasputín6” (H.
Taberna, comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016). Esta admiración se
condecía con la trayectoria de Freddy.
Destacado estudiante, salió del Liceo de
Hombres y se fue a Santiago para estudiar
Pedagogía en Historia y al año siguiente
se cambió a la recién inaugurada carrera
de Geografía.
En esta universidad no solo se dedicó al
estudio, sino que también reafirmó sus
convicciones políticas que mostrase en la
secundaria. Comenzó su militancia en el
Partido Socialista e integró una
6 Rasputín, conocido como el “Monje Loco”, poseía un
gran parecido físico con Freddy, además de sus similitudes de carisma y poder de convencimiento entre sus pares.
agrupación de colectividades políticas
que se denominaba MUI y tiene el
distintivo de haber sido el primer
dirigente del Pedagógico (actual UMCE)
de origen iquiqueño. Cuenta Lautaro
Núñez (citado en Palma, 2013) que peleó
el Centro de Estudiantes de Filosofía y
Educación con una proclama muy
original:
“Mi nombre es Freddy Taberna
Gallegos, hijo ilegítimo de familia
de pescadores del glorioso barrio
el Morro de Iquique. Estudio
Geografía en esta carrera recién
abierta, porque quiero conocer
bien a mi patria y el pueblo que la
habita. No me pregunten cuál es
mi pensamiento político sobre lo
que sucede en Vietnam,
simplemente no acepto las
agresiones imperialistas…
Pregúntenme sobre la tragedia del
carbón, el fin inevitable de las
salitreras, el hambre en las
ciudades, la marginación radical
de los pueblos indígenas, el alza
del costo de la vida que aflige a
los pobres de nuestra patria y la
necesidad imperiosa de
democratizar la universidad… ¡y
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el que no crea en las reformas, que
se vaya a la mierda!´”. (Núñez
citado Palma, 2013)
Al tiempo de volver a la ciudad, el
entonces regidor de Iquique, Jorge Soria
Quiroga, militante socialista, lo llevó al
municipio para que investigue a las
comunidades andinas de la región junto a
Lautaro Núñez, crearon lo que se
denominó el “Plan de Desarrollo
Andino”. Pichón plantea que una de las
ideas más emblemáticas del “loco Soria”,
nace precisamente de esta investigación y
la visión creativa de Freddy que le
compartió en su trabajo. El proyecto de
integración con las comunidades y países
limítrofes el sorismo lo ha desarrollado a
partir de la propuesta de los famosos
corredores bioceánicos. (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de septiembre
de 2016).
Para el ascenso de Salvador Allende,
Freddy comenzó a trabajar para la Unidad
Popular como Director Regional de la
Oficina de Planificación Nacional
(ODEPLAN), además de profesor de la
cátedra de Geografía en la Universidad de
Chile. Políticamente asumió como
Secretario Regional del Partido Socialista.
Desde distintos frentes, unidos por la
sangre y la militancia socialista, los
Tabernas iban integrando y consolidando
los trabajos del gobierno popular en la
ciudad.
Fotografía: Freddy Taberna junto a Fidel Castro
en Iquique. Archivo personal de Héctor Taberna
Visita de Fidel Castro
Un momento recordado en el entrevistado
fue la vista de Fidel Castro a la ciudad. El
Pichón recuerda que:
“Cuando llegó Fidel llegó a un
departamento en Huayquique, una
casa que está casi a la llegada a
Huayquique, está donde estaba
antes el albergue de los
trabajadores, ese era el centro
vacacional que tenían los
trabajadores –donde se hizo la
copa de tenis que le ganamos a los
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colombianos7, eso era de los
trabajadores. Ahí llegó Fidel, y
como socialistas llegamos a
cuidarlo. El venía de Antofagasta,
porque andaba en una salitrera,
nos citaron como a las 11 de la
mañana llegó a las 6 de la tarde,
caga’o de hambre. Llegó tarde
porque se puso a jugar basquetbol,
ahí con gente de las salitreras. Las
calles llenas de gente esperando a
Fidel Castro. El lenguaje, como
hablaba, los gestos, esa verborrea
que tiene, el discurso, era
impresionante. Podí’ escucharle
horas y horas y no te aburrí’.”
“Él habló donde estaba el
Jugoslavenski Dom, donde está
ahora el Club Croata8.” (H.
Taberna, comunicación personal,
22 de septiembre de 2016)
Este momento para la ciudad fue
impresionante. Había mucha gente, el
Pichón estaba
“para el lado donde está la torre de
la Plaza Prat, y ahí uno veía como
7 Referido al Centro Recreacional Huayquique, donde Chile jugó de local para la Copa Davis contra Colombia, 16 a 18 de Julio de 2016. 8 A un costado de la Plaza Prat
pasaba los guardias de seguridad
de Fidel. Se metían por entre
medio de la gente, iban
visualizando. Muchos se ponían a
conversar con nosotros, como
andábamos con las camisas del
partido socialista.” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
Ese 26 de Septiembre de 1972 fue un
momento imborrable, uno de los símbolos
vivos de que la revolución sí se puede
lograr daba consejos, anécdotas y
palabras de aliento para jóvenes y adultos
que comenzaban a ver ya los intentos
desestabilizadores operados desde
Estados Unidos.
El desabastecimiento
Ya hacia 1972, comenzaron los primeros
intentos desestabilizadores contra el
gobierno. El mayor golpe fue lo que
actualmente se denomina como la Guerra
Económica9, en la cual propietarios de
industrias, transportistas y vendedores
comenzaron a detener la entrega de
productos a la población por medio del
sabotaje, la paralización y el
9 Concepto difundido actualmente por el proceso que está viviendo Venezuela con el chavismo, es la reacción de los dueños de la economía para sabotear países.
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acaparamiento. La ofensiva del gobierno
se manifestó con la implementación de
las Juntas de Abastecimiento y Precios,
las JAP, las cuales tomaron el control de
la distribución de productos de primera
necesidad a almacenes bajo un control
estricto para prevenir estas tácticas de la
burguesía. La sección Coco Peredo de las
Juventudes Socialistas estuvo cargo del
sector norte en la ciudad de las JAP10,
donde militaba Héctor:
“en 1972 se creó la JAP y
nosotros, el núcleo Coco Peredo es
la que lo operaba. Entonces
nosotros íbamos almacén por
almacén en todos los almacenes
del barrio, qué quiere Ud., yo
quiero esto, esto y esto, una lista y
nos daban la plata y nos íbamos a
la DINAC11 ahí, por donde esta
Ripley, al frente12. Ahí llegaban
los pollos las carnes, y después
nos íbamos a la ECA13, donde
llegaba el arroz, el azúcar, todas
10 Junta de Abastecimientos y Control de Precios, sistema de control de productos de primera necesidad implementado por el gobierno para combatir el acaparamiento y desabastecimiento 11 Dirección Nacional de Abastecimiento y Comercialización 12 Vivar esquina Tarapacá, donde está actualmente PreUnic 13 Empresa de Comercio Agrícola
esas cosas. Abastecíamos a todo el
barrio y al día siguiente ya no
había nada. Entonces a nosotros
no nos pueden decir que no había
desabastecimiento porque nosotros
estábamos constantemente
haciéndolo.” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
Mientras el acaparamiento se reducía en
el mercado negro por quienes podían
comprar con los inflados precios de los
productos, se trabajó intensamente para
contener el desabastecimiento de los
pobres. Se prestaba ayuda para mantener
este sistema:
“La misma gente aquí prestaba
los vehículos para transportar,
donde estaba el Instituto
Geológico de Minas.14 Los
compañeros que estaban ahí nos
prestaban las camionetas, no
estábamos haciendo mal uso de
nada, solamente estaban
contribuyendo a la distribución de
alimentos.” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
14 Actual Centro Tecnológico Minero (CTM), dependiente de la UNAP
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A pesar de los esfuerzos, hubo muchas
dificultades que minaron este proceso.
Algunos internos por la burocracia y
externos por la reacción y la
desinformación. Pichón recuerda que
incluso llegaron a inventar que “nosotros
que con una jeringa sacábamos el azúcar,
el arroz”
Ese año, un duro golpe surgió con el Paro
de los camioneros. Sabida operación de la
CIA15 contra el gobierno, en Iquique se
concentraron en donde se encontraba
antiguamente la tristemente célebre
fábrica de Cardöen16 . Según el relato de
Héctor, este Paro:
“fue problemático, porque estos
compadres estaban ahí, en la
pasada, todos los camioneros,
haciendo asado, jalando cocaína,
con putitas, estaban con la plata,
los dólares. Con la buena vida,
cosas que nosotros no teníamos, lo 15 Según la periodista Susana Rojas: “La huelga,
financiada desde EEUU e inserta dentro del denominado Plan Septiembre, buscaba, según documentos desclasificados de la CIA, "poner en práctica una técnica que, bajo un contenido de masas, se basa en el "gremialismo" de los patrones y en la "resistencia civil" de la burguesía". Recuperado el 25 de Septiembre de 2016, sitio: http://www.elperiodista.cl/newtenberg/1387/article-32642.html#h2_1 16 El 25 de enero de 1986 esta planta de fabricación de armas ubicada en la localidad de Alto Hospicio fue destruida por una explosión. En el incidente fallecieron 29 de sus trabajadores.
tenían allá ellos, y trataban de
echar pa’ atrás el asunto, Julio
Lagos17, León Vilarín18, el mismo
Moya19” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
El descontento fue ascendente y grupos
principalmente de profesionales, clases
medias, gremiales, comenzaban a hacer
protestas contra la Unidad Popular.
Héctor con la información que tenemos
en la actualidad, señala que:
“después ya vino la orden de
Estados Unidos, de que había que
terminar con el gobierno de la
Unidad Popular, entonces entraron
los chancacazos, inventando en las
radio cosas, echándole mentiras a
mi hermano, atacando a mi
hermano. Porque él era como el
representante legal de toda la
cuestión.”
La represión ejercida a su hermano es
vívida en cada relato. Se recuerda que por
17 Presidente de la Asociación de Dueños de Camiones de Iquique en 1970 y exsenador por RN de la región de Tarapacá 18 Dirigente histórico del Paro de 1972, militante del movimiento Patria y Libertad 19 Héctor Moya, actual dirigente de la Confederación de Camioneros de Chile.
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su importancia en la ciudad y su gran
capacidad de convencimiento fue un
blanco de la derecha prácticamente desde
que asumió Allende. Freddy sufrió
constantes amenazas:
“por teléfono era todos los días:
que te vamos a matar, que
Indonesia va, que Yakarta va.
Yakarta, Indonesia es la muerte de
los comunistas20” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
Se fue agudizando y confrontándose las
distintas posiciones políticas cada vez
más polarizadas. Acá, no obstante, no
recuerda niveles de violencia tan agudos.
Acá, señala, la confrontación era
ideológica, de las ideas, tampoco había
preparación en uso de armas. Señala que
en ese periodo la izquierda en Iquique
“era pura gente inocente, era ideología
más que nada. Al margen de unos
miguelitos, rayar las paredes. No habían
armas ni preparación militar, nada”
Eso no impidió que se intentaran
de todas formas detener el avance del
20 Referido a la matanza luego del golpe de Estado que emprendió Suharto en Indonesia. En el transcurso de un año más de medio millón de simpatizantes y militantes del PKI, partido comunista indonesio fueron asesinados
proceso. Héctor recuerda que, ya en
prisión, “el viejo fontanilla, un traficante
de drogas” le contó que fue instigado a
asesinar a su hermano:
“nosotros íbamos a matar a tu
hermano, nosotros le hicimos un
seguimiento de cuál era el
recorrido y dónde pasaba.
Entonces aquí en Tarapacá, donde
está frente de Din, por ahí, había
una librería, más allá. Ahí estaba
el punto, un tal layí (sic) lo iba a
matar, porque mi hermano
siempre pasaba por ahí. Siempre
tenía la misma trayectoria. Él tenía
una Ford, una camioneta Ford
verde, doble cabina. Un día martes
a la una de la tarde, ya sabían
dónde tenían que salir los otros, y
ese día no apareció, por las cosas
del destino no apareció y de ahí
tiraron pa’ atrás.” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de
septiembre de 2016)
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“Traidores, no nos acallarán”: Relato sobre el gobierno de la Unidad Popular en Iquique
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Fotografía: Héctor Taberna en su casa. Abajo un
cuadro con fotografías de Freddy Taberna y el
Che Guevara, con el lema “Solo la lucha nos hará
libres”. Tomada en septiembre de 2016
El viejo Fontanilla, señala, ahí en Pisagua
se estaba dando cuenta que la gente que
estaba apoyando el proceso
revolucionario “no era cómo le habían
dicho, porque estaba ahí viviendo las
muertes, las torturas de gente que por
ideología estaba ahí.”
El Golpe de estado
El once de Septiembre temprano se supo
del ataque de las fuerzas armadas al
gobierno. Fueron momentos de total
incertidumbre. No se sabían de muchos
compañeros militantes. Pichón supo por
bando militar que estaba llamado junto a
su hermano para entregarse a las Fuerzas
Armadas. “Me entregué el 14, me
llamaron por bando, llamada de radio o
por los diarios para que se presente en la
6ta división de ejército”.
Al día siguiente se entregó su hermano
Freddy. Recuerda que ese día “de repente
llegó un compadre, nadie sabía quién era,
y vi que era mi hermano. Estaba con el
pelo corto y sin barba”. Estaba
irreconocible, “si se hubiera querido
escapar lo pudo haber hecho y nadie lo
pesca. Pero tenía razones para no escapar.
Héctor señala:
“el 15 llegó el Freddy, se entregó
en la gruta de Lourdes21, con el
comandante De La Puente. Mi
cuñada estaba presa, entonces si se
entregaba la soltaban. El Freddy
no la pensó dos veces.” (H.
Taberna, comunicación personal,
22 de septiembre de 2016)
Ahí estuvieron unos días hasta el 17, día
que Héctor fue llevado a Pisagua. No se
reencontraron hasta el 27 de Octubre,
cuando fue el Consejo de Guerra que
condenó a Freddy. Recuerda haber
21 Ubicada en la península de Cavancha
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escuchado, “habían 10 condenados a
muerte y uno libre, el Jorge Soria
Quiroga. Cuando hicieron la recontra
quedaron cuatro condenados: Freddy,
Sampson22, Ruz23 y Fuenzalida24”
Pichón recuerda tristemente esta noticia.
Luego del Consejo, Freddy pudo
despedirse de su hermano. Freddy le
decía que “ojala que estos desgraciados
me maten sin dolor. Me tranquilizó, me
dio consejos políticos. Dile a los
compañeros que sigan en la lucha, tu
guárdate unos cinco años.” Esto le quedó
grabado incólume en la memoria. “Puta
los estaban matando y estos querían
seguir en la lucha, tu interiorizas todo
eso: lo están matando y te están dando
consejos de vida”
El día 29 a las 6 era el fusilamiento por
consejo de guerra, en el cementerio de
Pisagua. Recuerda que el Freddy “iba
encabezando la fila para irse, con el puño
izquierdo en alto” Fue la última vez que
lo vio.
22 José Sampson Ocaranza, militante socialista, relacionador público de la Municipalidad de Iquique 23 Juan Ruz Díaz, militante socialista, funcionario de Aduanas en Iquique 24 Rodolfo Fuenzalida Fernández, Secretario Regional del Partido Socialista
Las últimas horas de vida Freddy, de
palabras de militares que estuvieron allí y
que supo Héctor fue que, frente al
pelotón, Freddy los miró al rostro y con el
puño en alto les dijo: “Traidores, no nos
acallarán. Venceremos” (H. Taberna,
comunicación personal, 22 de septiembre
de 2016)
Ese día, estos cuatro condenados, fueron
asesinados. Sus restos aun no son
encontrados.
A manera de conclusión
La memoria es un arma potente con la
que contamos. No en vano, los sucesivos
gobiernos de turno han intentado quitarla
de la educación obligatoria, reduciendo
horas a la Historia Política y Social y la
Historia del Pensamiento (Filosofía). Tal
cual se ha planteado, los vencedores
tratarán de modificarla a su conveniencia,
ignorando la importancia que tiene o
simplemente ocultándola.25
El proceso de la Unidad Popular en
Iquique tuvo matices que no son iguales
al proceso vivido en otros lugares del
país. Por ejemplo, no había un
25 Contraimagen [Jorge CG]. (11 de Junio de 2014). ¿Qué es el Capitalismo? [Archivo de Video]. Recuperado de https://youtu.be/E1GCbo_sNmw
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“Traidores, no nos acallarán”: Relato sobre el gobierno de la Unidad Popular en Iquique
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proletariado fuerte. Conforme la
decadencia de la industria salitrera acabó
con su producción, en los años ‘60 la
crisis en la ciudad era fuerte. En este
tiempo, la industria pesquera comenzó a
aflorar, al tiempo que desde Santiago, se
empezó a desarrollar en Arica la
manufactura automotriz, parte del plan de
los Polos de Desarrollo en el marco del
modelo de Industrialización por
Sustitución de Importaciones (ISI).
El abandono de la ciudad fue caldo de
cultivo para demandas regionalistas que
tomó con audacia el líder socialista de
entonces, entonces regidor y que hoy
continúa como alcalde de la comuna,
Jorge Soria Quiroga.
No obstante, distintas matrices de
producción nacional minaron, por
ejemplo, la existencia de un cordón
industrial en la zona, a diferencia de Arica
y Antofagasta, que sin embargo tuvieron
disímiles resultados.
Asimismo, como planteaba Héctor
Taberna, en Iquique en ese tiempo
existían los partidos y organizaciones
“tradicionales”: el PS, PC, MAPU y PR.
Todas organizaciones de nivel nacional y
con una estructura central que dependía
de Santiago. No había mayor injerencia
de organizaciones fuera de la lógica
nacional-centralizada.
Todos elementos aunados configuran un
pensamiento que se configura desde el
alejamiento de la realidad de la clase
obrera de vanguardia (proletariado
industrial) e ideologización desde
referentes externos (extranjeros y del sur),
que trae consigo ejecuciones ad-hoc a
otras realidades político-sociales.
Los acontecimientos que rondaron el
último periodo de la Unidad Popular,
principalmente el aumento de la violencia
de la burguesía y la decisión de acabar
con el gobierno y sus principales artífices
y defensores no fue alarma suficiente para
las organizaciones populares. Asimismo,
el descabezamiento de la facción militar
fiel a la tradición democrática y la
excesiva militarización que hasta el día de
hoy sufre el norte chileno no fue
suficiente para que la ideologización pase
a la acción de defensa.
El pensamiento de avanzada de Freddy
nos da cuenta de la importancia de la
autorreflexión y el pensamiento desde lo
local. La obra que permanece del
geógrafo del Morro se remite a indagar,
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desde la perspectiva de sus pobladores, el
tránsito de las comunidades andinas hacia
el socialismo. Si bien se enmarca en una
teoría europea, los matices aportados en
Latinoamérica configuran una especial
mirada del cambio social que Freddy
buscaba extender desde la cosmovisión
quechua y aymara.
Las experiencias de antaño y los saberes
actuales nos permiten apreciar los
elementos a fortalecer y las aristas no
tomadas en un hipotético gobierno de
transformaciones. La ideología y el
convencimiento sin su práctica política
son espurias. Prever –desde lógicas
cercanas, locales– la reacción de la clase
dominante cuando el pueblo comienza a
tomar poder es, finalmente, la gran
enseñanza que las futuras generaciones
debemos tomar.
Bibliografía
Núñez, L. (1996). Freddy Taberna
Gallegos: del Morro a la leyenda
iquiqueña. Homenaje a Freddy Taberna
G. Escritos sobre la sociedad aymara del
norte grande de Chile. Editorial El Jote
Errante, Iquique. 9-16
Palma, F. (2013). Iquique Glorioso:
Crónicas de la Tierra de Campeones.
Santiago.
Schiappe, C. (2015). Freddy Taberna,
antropología para la revolución. Tiempo
Histórico, 109-127.
Taberna, F. (1996). Simposio N° 4: El rol
de la sociedad andina y el tránsito al
socialismo [1973]. Homenaje a Freddy
Taberna G. Escritos sobre la sociedad
aymara del norte grande de Chile.
Editorial El Jote Errante, Iquique. 47-65.
Entrevista
Héctor Taberna. (22 de Septiembre de
2016). Entrevistador: J. Castro
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
Historia oral de un protagonista en la ciudad de Arica, entrevista a Julio
Cámara dirigente de la CUT y del cordón industrial Provincial de Arica-Chile.
Rodrigo Faúndez
Resumen
El presente artículo expone lo vivido por Julio Cámara, presidente de la Central Única de
Trabajadores, CUT, Provincial Arica, al momento de producirse el Golpe de Estado que
derrocó al presidente Salvador Allende en 1973. El entonces joven trabajador fue uno de
los protagonistas principales del proceso desarrollado por la Unidad Popular en su
provincia, razón por la cual estuvo preso durante tres años. Asimismo, Julio Cámara fue
dirigente del Cordón Industrial de Arica, organización de escaso desarrollo al momento del
alzamiento militar, pero de vital importancia en la construcción del poder popular
alternativo construido durante el gobierno popular.
Palabras claves: Cordón Industrial, Arica, Control Obrero, Comandos de Autodefensa.
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Abstract
This article presents the experience by Julio Cámara, President of the Worker’s Central
Union (CUT) of Arica, at the time of the coup that overthrew President Salvador Allende in
1973. This worker, at the time, was one of the Main protagonists of the Process of the
Popular Unity (UP) Goverment in the province wich caused that they arrested him for
three years. He was also the leader of the Industrial Cord in Arica, this organization had a
poor development at the time of military uprising, and he was of vital importance in the
construction of Popular Power Alternative, built during the popular government.
Keywords: Industrial Cords, Arica, Worker Control, Command of Selfdefense
Introducción
En la década de los 70 en Chile se vivía el
inicio de un proceso político económico
de características revolucionarias
diametralmente distinto a los procesos
anteriores en la historia republicana del
país. El ascenso de la Unidad Popular y la
figura de Salvador Allende lograrían
introducir un proyecto de reformas
estructurales traducidas en un programa
de 40 medidas a aplicar en los primeros
100 días de gobierno, lo que daría un
fuerte golpe al capitalismo foráneo y a la
burguesía dominante en el país. Desde un
comienzo estos cambios se plantearon
como estructurales y en la perspectiva de
hacer efectiva un ansia de justicia social e
innovación tecnológica. En la matriz de
este proyecto que llevó por nombre la Vía
Chilena al Socialismo, estuvieron como
actores principales la clase obrera y el
pueblo en su conjunto, que de alguna
forma debiesen garantizar la viabilidad
del proceso. Sin embargo, esta inédita
experiencia terminaría con el quiebre
institucional provocado por una
contrarrevolución planificada por la
Derecha, los militares chilenos y la CIA
norteamericana el 11 de septiembre de
1973.
Los Cordones Industriales: Primera
etapa
Corriendo el segundo año del gobierno de
la Unidad Popular y ejecutado ya la gran
mayoría de los puntos del programa
básico, la contrarrevolución de la
burguesía y el intervencionismo
norteamericano, expresaban
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
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violentamente su descontento con el
régimen y los cambios revolucionarios
que impulsaba. Uno de cuyos principales
hitos fue la constitución del Área de
Propiedad Social (APS), constituida por
empresas o medios de producción
intervenidos por el Estado que pasaron a
manos de los trabajadores dejando de ser
de propiedad privada. Las empresas
fueron dirigidas por quienes estaban
directamente ligados a la producción a
través de diferentes organizaciones
creadas tras décadas de lucha social,
llámense partidos, sindicatos y otros,
expresados a todo nivel en forma
planificada.
En la realidad concreta de Chile esto
significó que el Área de Propiedad Social
estuvo constituida en su base
fundamentalmente por aquellas empresas
monopólicas que ejercían un grado de
control decisivo sobre la minería, la
industria, el comercio, la distribución, la
banca y otras instituciones financieras e,
igualmente, sobre la agricultura. Así, el
Área de Propiedad Social pasó a ser uno
de los gérmenes de la futura sociedad
socialista. (Garretón, 2013)
La idea era que las fábricas expropiadas y
destinadas al APS, estuviesen bajo
control obrero a través de los sindicatos y
de un interventor del Estado, que lograran
hacer funcionar las empresas, elaborando
los productos y servicios que el país
requería, dándole así un motor de
desarrollo y viabilidad al proyecto
revolucionario.
Fue en este marco que el pueblo en su
conjunto comenzó a organizarse en
cabildos comunales y/o asambleas de
barrio y de trabajadores naciendo los
primeros gérmenes de poder alternativo
que posteriormente desembocaron en los
cordones industriales, agrupaciones de
trabajadores, principalmente de carácter
horizontal, establecidas en el sector
industrial, que respondieron masivamente
al boicot patronal del paro de octubre de
1972, mediante una serie de ocupaciones
de fábricas, acorde con la movilización
obrera en las principales empresas del
Área de Propiedad Social. Los
trabajadores de este sector lograron así
mantener parcialmente la producción
haciendo funcionar las fábricas sin sus
propietarios, la mayor parte del tiempo
con la ayuda de pocos técnicos y sobre
bases completamente nuevas
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(cuestionamiento de la división del
trabajo, de la jerarquía de la fábrica, de la
legitimidad para dirigir de la patronal).
De la misma manera, organizaron formas
paralelas de abastecimiento,
especialmente con la ayuda de las Juntas
de Aprovisionamiento y de control de
Precios (JAP) multiplicando las brigadas
de vigilancia y defensa de fábricas.
(Gaudichad, 2003). Tales caracteristicas
configuraban este tipo de organización
creada por los trabajadores organizados.
Esta iniciativa tuvo su reproducción en
las antiguas provincias, la forma principal
en que entonces se dividía la organización
político-administrativa del país en
términos geográficos. Los cordones
industriales más destacados por la
literatura política y que tuvieron gran
relevancia según algunos teóricos fueron
el Cordón Cerrillos y el Cordón Vicuña
Mackenna, ambos ubicados en Santiago,
en los que se supone hubo mayor
participación y radicalización al momento
de enfrentarse a la contrarrevolución. El
Cordón Cerrillos realizó una serie de
“Ferias Populares” con la intención de
acercar a los pobladores, y se elaboraron
productos populares de buena calidad y
de bajo precio. Y es que este es el rol que
juega la clase trabajadora con el resto de
los sectores explotados y oprimidos:
busca organizarlos a su alrededor, para
acaudillarlos y poder avanzar hacia el
cumplimiento de todas sus demandas, de
otro modo estos sectores se debilitan y
pierden fuerza. (Mujica, 2016)
Por otro lado, frente al Paro Patronal, los
trabajadores deben responder no solo
fortaleciendo sus propios organismos,
sino que además deben preocuparse del
problema de la distribución. Pues como la
burguesía iba perdiendo su poderío
industrial comenzó a boicotear otra área
de la economía: la distribución. Desde
Cerrillos se intenta dar un empuje a la
JAP de la comuna, organizaciones
constituidas por el gobierno para paliar el
problema de la distribución. (Mujica,
2016)
Por su parte, desde el Cordón Vicuña
Mackenna nace una coordinación, como
respuesta al Paro Patronal de Octubre, en
base a la unidad de los distintos sindicatos
que existían en las industrias, en apoyo a
las huelgas de las fábricas Elecmetal y
Licores Mitjans. Cerca de cuarenta
sindicatos se organizan para defender
estas huelgas de manera solidaria, entre
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ellos podemos contar a Textil Progreso,
Fabrilana, Lucchetti, IRT, Rolitex,
Muebles Easton, Textil Monarch, entre
varias otras más. El día 19 de Octubre de
1972, los trabajadores de Elecmetal se
toman la industria y automáticamente son
evacuados por carabineros. Al día
siguiente, el Cordón entero realiza un
paro de diez minutos en solidaridad y en
repudio a la acción de carabineros, y esa
misma noche se concentran en el frontis
de la empresa cientos de trabajadores. La
planta es nuevamente tomada y el
gobierno se ve en la obligación de
requisarla. Todos los trabajadores del
Cordón querían que sus respectivas
industrias pasaran al Área Social, y tenían
razones para ello. (Mujica, 2016)
No obstante, poco se ha estudiado sobre
las experiencias en provincias, en especial
del norte del país, aunque existen ciertas
investigaciones en la zona centro sur.
Algunas señalan la creación de los
cordones industriales en Concepción, que
surgieron como respuesta al Paro
Patronal, entre los que destaca el Cordón
Huachipato, conformado a raíz de la toma
de diversas industrias por parte de sus
trabajadores, quienes exigían su traspaso
al APS. Algunas de estas industrias eran
Coca-Cola, CAP, Petroquímica,
Petrodom, Cementos Bío Bío, Inchalam,
Maestranzas Cerillos, entre varias otras
más. Las industrias Cementos Bío Bío,
Maestranzas Cerrillos, Sigdo y Korfers,
desde las cuales se convocó a constituirse
en un Cordón, realizándose una reunión a
la que asistieron 4.000 obreros. Al mismo
tiempo se formó un total de 100
Coordinaciones en Penco, Tomé,
Talcahuano y Chiguayante. (Mujica,
2016)
El siguiente escrito tiene por finalidad
exponer una experiencia de un trabajador
que participó y fue dirigente del Cordón
Industrial Provincial Arica. Para esta
exposición se utilizará la metodología de
la historia oral, con el fin de incorporar al
conocimiento histórico y social, las
experiencias de grandes sectores de la
población, repercutiendo como una
llamada democrática, pluralista que se
dirigió hacia el pueblo. (Sitton &
Mehaffy, 1993)
Contexto en Arica
A fines de 1960, Arica era una ciudad
plena de actividades industriales y
comerciales, contaba con un barrio o
zona industrial donde se emplazaban
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principalmente industrias armadoras de
vehículos y del rubro electrónico.
Marcas del sector automotriz, como
Citröen, Nissan, General Motors,
Miniaustin, empleaban una cantidad
significativa de masa laboral. A dicho
rubro, se agregaban industrias del área
electrónica, como Mellafe y Salas, Sony
Cantolla, Chilevisión, entre otras, que
armaban principalmente televisores.
Esta actividad industrial y comercial, que
concentraba mayoritariamente la fuerza
de trabajo de la ciudad, tenía también su
expresión a nivel de la organización
sindical, la que a inicios de los años 70
había dado ya muestras de dinamismo y
cohesión en algunos movimientos
huelguísticos reivindicativos, por ejemplo
el caso de la huelga de industria textil
Banvarte.
A lo anterior, se agregaba el hecho que
siendo Arica un departamento de la
antigua provincia de Tarapacá, con el
puerto de Iquique como su capital, la
Central Única de Trabajadores (CUT),
tenía el reconocimiento excepcional
también de provincial, al igual que
Iquique, precisamente por la relevancia
que había alcanzado el movimiento
sindical en dicha ciudad.
Es en este contexto de pujante actividad
industrial y comercial y su
correspondiente expresión a nivel de la
organización sindical, que asumió el
gobierno del país la coalición política de
la Unidad Popular, (UP) encabezada por
Salvador Allende, sustentado en un
programa de transformaciones sociales
inéditas en la historia de Chile. (J.
Camara, Comunicación personal, 12 de
septiembre 2016)
Cabe señalar que bajo esta
contextualizacion y antes de dar inicio a
lo expuesto por nuestro entrevistado
debemos mencionar las condiciones en
las cuales se encontraba Arica para el 11
de septiembre de 1973, según lo plantea
Cámara y a modo de antecedentes:
“Hasta las 09.00 horas de la
mañana de ese día, la ciudad
ofrecía un panorama de
normalidad. No se observaban
movimientos de tropas en las
calles, no obstante que a través de
diversas fuentes informativas,
gran parte de la población había
tomado conocimiento del
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
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alzamiento militar contra el
gobierno de Allende.
Con el correr de las horas, se hizo
notorio el movimiento de tropas
en las arterias, y junto con tomar
el control de la ciudad
comenzaron las primeras
detenciones, entre ellos algunos
dirigentes de la CUT, derivado del
allanamiento que los militares
llevaron a cabo en la industria
electrónica en que se había
realizado la reunión informativa.
A esas alturas, la idea, ingenua por
cierto, que se trataba de un nuevo
tancazo estaba ya totalmente
descartada” (J. Camara,
Comunicación personal, 12 de
septiembre 2016)
Al finalizar el día 11, y con el control
total de la ciudad por parte de las fuerzas
armadas, ya eran cientos los detenidos en
la cárcel de Arica, la mayoría conformada
por autoridades locales de gobierno,
dirigentes políticos y sociales, y
militantes y simpatizantes de partidos de
izquierda. A diferencia de lo ocurrido en
otras zonas del país, en los primeros días
posteriores al golpe, en Arica no hubo
actos represivos con costos de vidas
humanas, ni se supo de “enfrentamientos”
ni reales ni ficticios, aparte de las
detenciones y los ya conocidos
allanamientos en busca de armamento.
Fotografía: Julio Cámara
Julio Cámara Cortes, de origen pampino
en la ciudad de Iquique señala respecto de
su vida:
“Fuimos nueve hermanos, una
familia numerosa, como lo eran en
esa época las familias de la
pampa. Nací en la oficina salitrera
Peña Chica, pero, mi infancia
transcurrió en la oficina
Humberstone. Mis estudios,
primarios en ese entonces, los hice
parcialmente en la escuela N° 35
de Humberstone, y los terminé en
la N° 4, de Iquique, hoy día
denominada Plácido Villarroel.”
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(J. Cámara, Comunicación
personal, 12 de septiembre 2016)
Julio interrumpió su enseñanza
secundaria y entró al mundo laboral a
temprana edad, emigrando a Santiago
para terminar sus estudios, tanto
secundarios como de enseñanza
superiores (esto en la década de los 80 y
90), casado con dos hijos y a la fecha con
dos nietos.
Cámara dio sus primeros pasos en la
política a través de su padre y cuenta que:
“Mi padre, un obrero pampino, era
militante del Partido Comunista, y
mantuvo ese vínculo hasta su
muerte. Ese antecedente familiar,
sumado a mi infancia en la pampa,
en la que fui testigo, siendo niño,
de huelgas por mejores
condiciones laborales, y los relatos
de mi padre de hechos represivos
como los de la escuela Santa
María, Coruña y San Gregorio,
fueron inculcando en mí, las ideas
de justicia, de dignidad y lucha.
Años más tarde, instalado junto a
mi familia en Iquique, y habiendo
ingresado al mundo laboral siendo
un adolescente de 16 años, me
relacioné con trabajadores con
mayor conocimiento y experiencia
en política, lo que me llevó a
interesarme por los
acontecimientos que ocurrían en el
país. Accedí también a literatura
de carácter político que
contribuyeron a ampliar mi visión
respecto de los hechos sociales y
sus causas.” (J. Cámara,
Comunicación personal, 12 de
septiembre 2016)
Además comenta que a fines de los años
60, junto a un grupo de amigos,
constituyeron un centro juvenil
desarrollando actividades artísticas y
sociales y agrega que:
“Al cumplir la mayoría de edad,
en ese entonces era a los 21 años,
y con mi padre ya fallecido, nos
trasladamos a Arica. Eran los
comienzos del año 70. En dicha
ciudad y habiendo asumido en ese
año como dirigente sindical,
ingresé por primera vez a militar
en un Partido Político, el
Movimiento de Acción Popular
Unitaria (MAPU). Tal decisión,
obedeció al convencimiento que
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
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mi labor como dirigente sindical
no podía reducirse a los ámbitos
de una empresa, sino debía
proyectarse y sumarse a una tarea
mayor, a un proyecto país, junto a
otras organizaciones políticas y
sociales, que por entonces
constituían la Unidad Popular y
habían levantado la figura de
Salvador para las elecciones
presidenciales de ese año, con un
programa de transformaciones
sociales inéditas, hasta entonces,
en la historia de Chile”. (J.
Cámara, Comunicación personal,
12 de septiembre 2016)
Cámara tras toda esta amplia experiencia
a tan temprana edad e involucrándose en
el mundo laboral y siendo un militante
activo de una de las formaciones políticas
que constituían la Unidad Popular,
asumió la dirigencia sindical de la CUT a
la edad de 21 años, mientras se
encontraba trabajando en una empresa de
nombre Cánepa y Cia, dedicada al rubro
automotriz y de repuestos que, además,
contaba con la representación de Shell
para venta de combustibles y de servicios
relacionados con la mantención de
vehículos y también con una sección de
venta de neumáticos y servicios de
vulcanización. Esta empresa contaba con
aproximadamente 100 personas, entre
obreros y empleados, y en ella ya existía
un sindicato. En el año 1971, y contando
con 22 años de edad, fue electo presidente
de dicho sindicato. Luego de estos, señala
que:
“Posteriormente, en mayo de
1972, resulté elegido dirigente
provincial de la CUT,
encabezando una lista de jóvenes
dirigentes del partido MAPU. Es
importante señalar que las
elecciones de la CUT de 1972, se
realizaron bajo la modalidad “un
trabajador un voto”, constituyendo
un verdadero hito en la línea de
democratizar, desde las bases, la
generación de los órganos
directivos de dicha organización
sindical, y a tono, además, con las
inquietudes, y demandas de la
ciudadanía, y los vientos de
cambios impulsados por el
gobierno de Allende. Debo
indicar, además, que hasta 1973,
existía la sindicalización
obligatoria, lo que contribuía a
contar con sindicatos con mayor
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fortaleza orgánica y
representatividad.” (J. Cámara,
Comunicación personal, 12 de
septiembre 2016)
El cordón industrial en Arica se hace
visible a fines de 1972, favorecido
también por la localización geográfica de
las industrias, y al hecho que por la fuerza
de los acontecimientos políticos, la
mayoría de las industrias habían sido
tomadas por sus trabajadores, o
intervenidas, haciéndose cargo el
gobierno de su gestión y administración a
través de un responsable de ellas, es decir,
un interventor. Similar situación ocurría
en gran parte del país. La CUT, tanto
nacional como local, miraba con cierto
recelo estas instancias de coordinación, en
la que confluían dirigentes sindicales y
trabajadores del MIR, y de sectores más
radicalizados del PS, MAPU y Radical.
De suma importancia es cómo el
entrevistado nos da cuenta a través de su
historia viva las diferencias que se dieron
entre los trabajadores con representantes
del gobierno popular y la CUT,
enfrascados en diferencias de opiniones
que Julio lo retrata así:
“En la percepción de la CUT, los
cordones industriales interferían
en la relación de dicha central
sindical con los sindicatos de base,
alterando su estructura orgánica.
Por su parte, las organizaciones
sindicales integrantes de los
cordones exteriorizaban posturas
críticas hacia la conducción de la
propia CUT, tildándola de
“reformista”. Igual apelativo se le
enrostraba también a Salvador
Allende y a su gobierno. A fin de
superar estas fricciones, la CUT
decidió, a manera de
reconocimiento formal, que los
cordones industriales fuesen
organismos intermedios entre las
direcciones nacionales y/o
provinciales y los sindicatos de
base.” (J. Cámara, Comunicación
personal, 12 de septiembre 2016)
Esta definición, que tenía también el
propósito de ejercer una dirección al
conjunto de la acción sindical y contener
los “desbordes” de los cordones,
supeditándolos al liderazgo de la CUT,
cobraría cierta importancia al menos en
Arica, en los hechos represivos que
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
59
siguieron al golpe de Estado del 11 de
septiembre de 1973.
Otra cosa fundamental que nos devela
Cámara es la estructura de los cordones
industriales de Arica, que contaban con
Directiva, Comités de Autodefensa y/o
Comités de Control Obrero de la
Producción, características que los
cordones industriales del Centro Sur se
dieron con ciertos matices y dimensiones.
Según Cámara, el cordón se estructuró
como una instancia de coordinación y de
colaboración entre las directivas
sindicales de un conjunto de empresas
que habían sido intervenidas,
coordinación favorecida por la cercanía
geográfica de ellas, todas enclavadas en el
barrio industrial de Arica.
No recuerda si operaban a través de
Comités de Autodefensa, pero sí de una
figura denominada “Comités de
vigilancia”, cuya labor consistía en
anticiparse, prevenir e inhibir actos de
sabotaje u otras acciones que atentaran
contra el funcionamiento de las
industrias. Tampoco recuerda que el
cordón se estructurara con una directiva
determinada, por cuanto quienes lo
encabezaban eran dirigentes sindicales
con suficiente representatividad laboral.
Otra de las características a tener en
consideración, es saber si las empresas
que conformaban los cordones tenían
interventores del Estado y cómo este se
relacionaba con los trabajadores, a través
de un Comité de Producción. Julio
identifica que todas tenían interventores,
y al parecer se establecieron instancias de
coordinación al interior de cada empresa
entre los interventores, los técnicos,
obreros calificados y los dirigentes
sindicales, a fin de asegurar el
funcionamiento y continuidad productiva
de cada industria.
Es importante resaltar que en la mayoría
de estas empresas tomadas por sus
trabajadores, los técnicos más calificados
y gente de “confianza” de los dueños,
incluidos los gerentes, se marginaron o
las abandonaron, lo que generó no pocas
dificultades por el manejo de información
respecto del funcionamiento y operación
de dichas empresas.
Como se menciona anteriormente, una de
las características importante de los
cordones industriales desde el punto de
vista revolucionario y su papel frente a la
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contrarrevolución burguesa, es saber si
estas organizaciones contaban con
Comités de Autodefensa, instancias en
que los trabajadores se organizaban para
hacerle frente a la contrarrevolución.
Existe literatura política plantea que los
cordones Cerrillos y Vicuña Mackenna sí
tuvieron armas Sobre este tema, el
entrevistado reitera que no recuerda
acciones encaminadas a ese objetivo.
Agrega que: “Me inclino a pensar que no
hubo planes en tal dirección en las
industrias intervenidas”. (J. Cámara,
Comunicación personal, 12 de septiembre
2016) Develando la diferente magnitud de
las acciones revolucionarias de los
trabajadores dadas la intensidad de la
contrarrevolución que se dio en Santiago
a diferencia de regiones.
Cámara indica que él y los demás
trabajadores en Arica se enteraron del
golpe mientras veían que La Moneda
estaba siendo bombardeada por la Fuerza
Aérea y señala que:
“Hasta las 09.00 de la mañana de
ese día, la ciudad ofrecía un
panorama de normalidad. No se
observaban movimientos de tropas
en las calles, no obstante que a
través de diversas fuentes
informativas, gran parte de la
población sabía del alzamiento
militar contra el gobierno del
presidente Allende”. (J. Cámara,
Comunicación personal, 12 de
septiembre 2016)
La dirección provincial de la CUT de
Arica, reunida primero en su sede,
resolvió convocar a los dirigentes del
barrio industrial a una reunión
informativa, a fin de analizar los alcances
del alzamiento militar y definir acciones a
seguir, lo que daba cuenta, además, de la
deficiente información que se disponía
respecto de la real envergadura de dicho
alzamiento, en la errada idea que podría
tratarse de una acción similar al Tancazo
ocurrido en Junio de 1973, en que un
reducido grupo de oficiales y tropas
intentó un alzamiento militar rodeando
con tanques el palacio de La Moneda.
“Con el correr de las horas, se
hizo notorio el movimiento de
tropas en las calles, y junto con
tomar el control de la ciudad
comenzaron las primeras
detenciones, entre ellos algunos
dirigentes de la CUT, entre los que
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El once en Arica: El poder popular a prueba (Cordones Industriales)
61
me incluyo, derivado del
allanamiento que los militares
llevaron a cabo en la industria
electrónica en que se había
realizado la reunión informativa.
A esas alturas, la idea, ingenua por
cierto, que se trataba de un nuevo
Tancazo estaba ya totalmente
descartada. El encuentro con los
dirigentes, unos veinte que
asistieron, concluyó cerca de las
11.00 de la mañana, retirándose
estos a sus respectivas industrias
con el acuerdo emanado de dicha
reunión, de permanecer en sus
respectivos puestos de trabajo y
atentos a nuevas informaciones. A
los pocos minutos de haberse
retirado la mayoría de los
dirigentes, la industria COELSA
fue cercada por un grueso
contingente militar, que irrumpió
fuertemente armado y procedió a
detener a los dirigentes sindicales
de dicha industria y al menos, a
dos de los tres dirigentes de la
CUT que se encontraban aún allí,
al presidente provincial y a mí. Sin
duda que el desplazamiento de
tropas hacia dicha industria,
obedeció a que la reunión se filtró
hacia los mandos militares”. (J.
Cámara, Comunicación personal,
12 de septiembre 2016)
Conclusiones
Para desarrollar las conclusiones debe
contrastarse la experiencia narrada por el
dirigente Julio Cámara y lo elaborado por
la literatura política respecto de los
cordones industriales existentes en
Santiago. Esto debe abordarse a través de
los siguientes ejes:
1. La existencia de un poder popular
híbrido. Esto significa que la formación
de estas organizaciones construidas al
alero de la contraofensiva al paro de
octubre de 1972 tuvieron dos ritmos, uno
desarrollado en Santiago que mantuvo
una matriz de claro poder alternativo, en
especial el Cordón Cerrilllos y el Vicuña
Mackenna en donde los trabajadores
crearon Comités de Autodefensa, Comités
de Control Obrero de la Producción y en
algunas fábricas hasta armamento
popular, y otra matriz que se desarrolló en
provincias, donde el proceso no adquirió
un enfrentamiento extremadamente
polarizado. Por otro lado, de la entrevista
se infiere que en Arica no existían las
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características de Santiago,
probablemente porque el nivel de
confrontación no era de la misma
magnitud que en la capital, o bien porque
el objetivo que se buscó fue solo la
coordinación de las empresas
pertenecientes al Área de Propiedad
Social y mantener la estructura
direccional de la CUT, dejándolos como
organismos intermedios entre la dirección
provincial y los sindicatos de base. Vale
decir, a una iniciativa que debía resultar
en un órgano de poder popular se incluyó
en la orgánica de una estructura legal y
sin experiencia de combate
revolucionario.
2. El cordón pasó a ser un sencillo
coordinador y no órgano de poder
popular. En la medida que se dio el
carácter de estructura intermedia, aunque
haya sido de carácter territorial, el cordón
se transformó en un organismo
burocrático incapaz de poder enfrentar la
tareas que requería un proyecto de
transformación tan complejo y de tal
envergadura como el desarrollado durante
el gobierno de la Unidad Popular, que
además, era concebido como un proceso
revolucionario. En el cumplimiento
básico de una tarea que era la defensa del
proceso y del gobierno popular no se
estuvo a la altura por un problema de
concepción de la lucha política muy
anclada al economicismo.
3. Temor de abandonar lo tradicional. El
hecho de incluir el cordón industrial en la
orgánica de la CUT, entidad que desde
los años sesenta, después de la destitución
de Clotario Blest, enrumbó derechamente
por la reivindicación económica y como
caja de resonancia de los partidos de
izquierda, ahogó cualquier creatividad y
autonomía, factores claves a la hora de
constituir un poder revolucionario que
precisamente debe dejar atrás lo
tradicional rompiendo esquemas. Por ello
la facilidad de las fuerzas militares
derechistas para controlar y detener a una
dirigencia que con el apoyo de un par de
miles de trabajadores y con las industrias
tomadas, debía movilizarse resueltamente
la mañana del 11 de septiembre de 1973.
Ese día la Derecha cambió drásticamente
las reglas del juego, abandonando las
pacíficas reglas democráticas y la
izquierda no supo qué hacer en la mayor
parte del país, solo Allende y unos pocos
estuvieron a la altura de los dramáticos
acontecimientos.
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Bibliografía
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septiembre de 2016, dirección:
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de Trabajadores, las luchas obreras.
Mujica, D. (2016). Cordones industriales,
Cronología comentada. Biblioteca de
historia obrera.
Sitton, T., & Mehaffy, G. y. (1993).
Historia Oral. Una Guía Para Profesores
(y Otras Personas). Texas, U.S.A:
Universidad de Texas, U.S.A.
Entrevista
Julio Cámara. (9 de Septiembre de 2016).
Entrevistador: R. Faúndez.
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El Proyecto SYNCO, la utopía tecnológica de la Unidad Popular
Luis Espinoza
Resumen
El artículo trata sobre las iniciativas implementadas por el gobierno de la Unidad Popular
para la aplicación del conocimiento y la información en la gestión del aparato industrial, así
como las innovaciones efectuadas en los procesos de construcción de viviendas como en un
edificio de gran envergadura como es la UNCTAD III, actual Centro Gabriela Mistral, en
Santiago de Chile. Este hecho demuestra la decisión del presidente Salvador Allende para
abordar el desarrollo científico y tecnológico como un instrumento al servicio del pueblo.
En este sentido, el proyecto Synco constituye una iniciativa emblemática.
Palabras claves: Unidad Popular – Ciencia y Tecnología- Innovación - Proyecto Synco
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El Proyecto SYNCO, la utopía tecnológica de la Unidad Popular
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Abstract
This article deals the initiatives implemented by the Unidad Popular government for the
use of the knowledge and information in the industry management, as well as the
innovations made in the processes of housing construction, even in one of large-size like
the UNCTAD III building, now the Gabriela Mistral Center in Santiago, Chile. This fact
demonstrate the decisiveness of President Salvador Allende for tackling the scientific and
technologic development as an instrument at the people service. In this sense, the Synco
Project was an emblematic initiative.
Keywords: Unidad Popular – Science and Technology – Innovation – Synco Project
Los adelantos tecnológicos y la
innovación científica
Las personas comunes y corrientes
consumimos artefactos modernos,
principalmente electrónicos, ignorando
que son producto de innovaciones
tecnológicas que se generan en las guerras
y que las terribles confrontaciones
armadas que en la actualidad observamos
por televisión con la posibilidad de
cambiar el canal si las escenas son muy
crudas, son el inicio de procesos que
desatan la creatividad y atraen siderales
cantidades de recursos materiales y
humanos para inventar un producto que
destruirá a nuestros semejantes
convertidos en enemigos, pero que
después serán incorporados con otro valor
al mercado para que sus aplicaciones sean
consumidas por la población. Así es como
se han desarrollado innumerables
adelantos de los cuales todos nos
sentimos muy felices de comprar y luego
utilizar satisfaciendo una necesidad
objetiva o elevando nuestro estatus social.
Solamente para nombrar algunos casos
conocidos la cibernética, el láser, la
energía nuclear, Internet y otros, se
iniciaron o desarrollaron fuertemente, en
las últimas grandes conflagraciones del
siglo pasado, llámese Segunda Guerra
Mundial, Guerra de Corea, Vietnam o la
llamada Guerra Fría. Aunque es justo
también señalar que los laboratorios y
talleres que sirven de plataforma técnica a
la carrera espacial han sido fructíferos
sitios de innovaciones, quién podría negar
que la conquista del espacio fuera
concebida geopolíticamente en la
perspectiva del enfrentamiento total en el
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entonces mundo bipolar de la segunda
mitad del siglo pasado?
El caso que analizaremos a continuación,
la estrategia de desarrollo tecnológico y la
innovación científica durante el gobierno
de la Unidad Popular. ¿En qué hito puede
ubicarse? ¿Cómo otro frente más de la
guerra fría? Preferimos especificarla
como una nueva dimensión ubicada en el
centro de un profundo proceso
revolucionario que elevó a niveles altos la
confrontación entre las clases sociales en
el seno de una sociedad capitalista
dependiente y subdesarrollada. En efecto
la lucha de clases radicalizada, en este
caso por la iniciativa de transformación
del movimiento popular y la fuerte
oposición de los grupos dominantes para
no perder su privilegios, obligó a ambos
bandos a esforzarse por acumular fuerzas
en todos los planos, escenario en el cual
se ubica el desarrollo científico-
tecnológico del período 1970-1973,
partiendo de la premisa de que la ciencia
nunca ha sido ni será neutral y que su
expansión o retroceso está determinado
por las características que adquiere la
confrontación entre los intereses de las
distintas clases sociales en pugna.
El jefe de los servicios de seguridad de la
dictadura pinochetista indicó en algún
momento, ufanándose de sus víctimas,
que la historia de las guerras las escriben
los vencedores y fiel a esta cínica premisa
todo el aparataje ideológico, mediático y
cultural de la burguesía chilena generó un
constructo simbólico que identificaba a la
Unidad Popular con el atraso y el caos
que agravaban la estabilidad y la calidad
de vida de la población, porque no podía
construir una imagen de gobierno injusto,
tiránico o promotor de la desigualdad,
quedando en el imaginario colectivo que
Allende y el movimiento popular, entre
otras cosas, fueron el sinónimo de atraso
y retroceso en el necesario camino a una
modernidad que se sustenta en el dominio
del pueblo, el que no obstante debe estar
agradecido por participar de los
beneficios marginales del progreso que
lideran sin competidores la burguesía
chilena y sus aliados-patrones extranjeros.
En esta estrategia colaboraron y aún lo
hacen, quienes habiendo participado y
usufructuado en las filas de la Unidad
Popular, dieron una vuelta de carnero y se
“renovaron” abjurando de todo lo que
pregonaron y se sumaron al coro
reaccionario que buscó desprestigiar al
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67
gobierno de Salvador Allende. Todavía
reniegan, principalmente, porque sus
elementos programáticos ponen en riesgo
sus modos de vidas, por lo tanto cualquier
evocación positiva de la UP es peligrosa y
debe sepultarse desde el punto de vista de
su viabilidad.
La Unidad Popular, Salvador Allende y
el conocimiento como factor estratégico
La Unidad Popular triunfó en las
elecciones de 1970 levantando un
programa que fue latamente expuesto a la
población en la perspectiva de explicar las
necesidades y razones de un cambio
revolucionario en el país. Sin embargo, en
todo el programa son muy pocas las
oportunidades en que se trata el tema
tecnológico y la innovación científica.
Solamente algunas líneas en el área
educación y otra en la económica. En el
punto 4 de la Introducción establece el
carácter dependiente de la tecnología:
“La explotación imperialista de las
economías atrasadas se efectúa de
muchas maneras: a través de las
inversiones en minería (cobre,
hierro, etc.), y en la actualidad
industrial, bancaria y comercial;
mediante el control tecnológico
que nos obliga a pagar altísimas
sumas en equipos, licencias y
patentes.”1
En la página 28 referida a la educación
agrega:
“Las transformaciones que se
emprenderán requieren de un
pueblo socialmente consciente y
solidario, educado para ejercer y
defender su poder político, apto
científica y técnicamente para
desarrollar la economía de
transición a1 socialismo abierto
masivamente a la creación y goce
de las más variadas
manifestaciones del arte y del
intelecto.”2
Posteriormente, en la página 41
refiriéndose a la mayoría que trabaja,
indica:
“El Gobierno del Pueblo trabajará
con todos estos sectores para
construir una economía basada en
la planificación científica y
democrática, donde cada cual
tendrá su lugar de producción, de
1 Programa Básico de la Unidad Popular. Pág. 5 http://www.memoriachilena.cl/archivos2/pdfs/MC0000544.pdf 2 Ibíd. Pág. 28.
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dignidad y de justa retribución de
su esfuerzo.”3
Es evidente la poca atención o el bajo
interés que se le confiere en el programa
básico al avance tecnológico y a la
innovación científica. La explicación
principal radica en que la acción de las
fuerzas políticas y sociales de la izquierda
chilena en las décadas anteriores a 1970
se concentraba principalmente en una
acción reivindicativa y defensiva ante la
férrea dominación y explotación por parte
de la burguesía nacional y el
imperialismo. La lucha por el salario
justo, la vivienda digna, una previsión
adecuada, la educación como un derecho
o la tierra para quien la trabaja, eran las
preocupaciones principales y sobre la
base de estas cuestiones concretas se
desarrollaban la teoría y las plataformas
programáticas. Sin embargo, muy distinta
será la situación a mediados de 1973,
siendo el Tercer Mensaje del Presidente
Allende al Congreso Nacional el 21 de
mayo de aquel año la mejor muestra. En
su extensa alocución el mandatario
popular, entre otros tópicos, plantea la
necesidad de una reforma constitucional
profunda lo que denomina los cambios
3 Ibíd. Pág. 41.
urgentes del sistema institucional
estableciendo cuatro niveles de prioridad:
a) La democratización del aparato judicial
y previsiones contra el burocratismo, b)
Ampliación de los deberes y derechos, c)
Democratización de la administración
territorial, d) Democratización de la
seguridad social. Desarrollo cultural y
tecnológico.
El hecho de que ubique la necesidad del
desarrollo cultural y tecnológico como
una necesidad básica y constitucional
reconocida jurídicamente, lo argumenta
en la necesidad de asegurar el desarrollo
ininterrumpido y acelerado del país.
Específicamente señaló:
“Nuestro país ha entrado en el
ciclo histórico del cambio radical
de los valores de la conciencia y
percepción que un pueblo tiene de
sí mismo. Nuevas pautas de vida,
actitud y comportamiento
empiezan a configurarse. Este
factor innovador, tan decisivo para
el progreso de la revolución y el
cambio de la estructura
económica, exige que
reconozcamos a la ciencia y a la
tecnología el superior papel que
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tienen, en particular para la
construcción de una economía
socialista, no menor que la
conquista del poder por los
trabajadores. Desarrollo científico
y técnico que concebimos
vinculado al pueblo, y no al
margen de él. Por eso, es
imperiosa la reforma de la
educación, para asegurar el
mejoramiento de la capacidad
cultural y científica de nuestros
compatriotas.”4
En este sentido es evidente una evolución
acerca del papel crucial y decisivo que
juega el conocimiento en la construcción
de las futuras relaciones sociales de
carácter socialista, aparejada con la
conquista del poder por parte de los
trabajadores. Pero, obviamente esta
aseveración puede ser solo un
planteamiento retórico si no se
complementa con lo que indicó a
continuación:
“Las autoridades de la enseñanza
propusieron un sistema
educacional armónico que fue
4 Presidente Salvador Allende Gossens. Tercer Mensaje al Congreso Nacional de Chile, 21 de mayo de 1971. Mensajhttp://www.archivochile.com/S_Allende_UP/doc_de_sallende/SAde0010.pdf
presentado como la Escuela
Nacional Unificada. No se trata de
un salto en el complejo proceso
del desarrollo educacional, sino de
un paso adelante, pero resuelto, en
su evolución. Se consideraron para
su formulación los antecedentes
históricos, con el propósito de dar
al cambio de calidad un
entroncamiento con el desarrollo
educacional de Chile. Se persigue
una educación integradora,
nacional, sin que esa definición
represente un aislamiento cultural,
sino dar vigor a la personalidad
propia de la nación.”5
En este aspecto Allende ya complementa
cuatro elementos: el rol del conocimiento,
el desarrollo de la ciencia y tecnología, un
nuevo sistema de enseñanza y la
educación de calidad sustentada en el
factor histórico. No obstante, su claridad
lo lleva a establecer dos elementos que
inserta en el tercer objetivo:
“Hay un tercer objetivo: el afán de
dar educación permanente a los
ciudadanos, ya que el acelerado
desarrollo de la ciencia y la
5 Ibídem.
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tecnología exige que ella sea
ininterrumpida. Los propósitos de
la Escuela Nacional Unificada
fueron distorsionados por algunos
y objetados por otros con razones
respetables. Frente a esto último,
el Gobierno adoptó la decisión de
postergar su implantación, a fin de
asegurar el diálogo, al cual
siempre está abierto. Pero es
necesario, también, prestar mayor
atención a las condiciones de
trabajo de nuestros técnicos y
profesionales, para estimularlos a
aportar sus conocimientos al
progreso. Chile necesita la
contribución de toda la capacidad
creadora de sus hombres y
mujeres. Debemos esforzarnos en
contrarrestar los efectos tan
negativos que para nuestro país, al
igual que para el resto del Tercer
Mundo, tiene la denominada “fuga
de cerebros”, una de las más
gravosas cargas que las naciones
hegemónicas imponen.”
En efecto, la necesidad de asegurar un
educación continua y permanente junto al
mejoramiento de las condiciones de
trabajo de los técnicos y profesionales
constituyen dos proposiciones que hoy
son aceptadas como básicas, sin embargo,
lo destacable radica en que fueron
señaladas como una prioridad en 1973.
La claridad del presidente Allende para
ubicar el saber como el eje fundamental
del desarrollo del proyecto revolucionario
que encabezaba, ratificada en otras
intervenciones, se vio reflejada en
numerosas iniciativas de su gobierno
entre las que queremos destacar dos: la
primera es el proyecto Synco y la
segunda, de alcance menor pero
igualmente necesaria de destacar, fue el
proceso de construcción del edificio de la
UNCTAD, actual Centro Gabriela
Mistral. Comenzaremos por el segundo:
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El Proyecto SYNCO, la utopía tecnológica de la Unidad Popular
71
La construcción del edificio de la
UNCTAD
En 1970, se estaba en el periodo cúlmine
de la descolonización, los movimientos
nacionalistas arreciaban su ofensiva
contra los centros hegemónicos
imperiales y fortalecían la lucha de las
naciones subdesarrolladas por establecer
un nuevo orden mundial. En dicho
contexto histórico se desarrolló en 1972
la Tercera Conferencia de las Naciones
Unidas sobre Comercio y Desarrollo,
UNCTAD III, cuya organización fue
designada a Chile por la relevancia que
tenía en el plano mundial el proceso
revolucionario denominado “Vía chilena
al Socialismo”, experiencia inédita que
proponía un cambio estructural en
términos pacíficos y respetando los
derechos fundamentales de las personas.
“A pesar de que el país no contaba
con la infraestructura
arquitectónica necesaria para el
encuentro, el Estado decidió
construirla y el Presidente
Salvador Allende se comprometió
a inaugurar la reunión en Santiago
en abril de 1972. Inmediatamente
asumido el desafío, se promulgó
una ley que asignaba los recursos
necesarios y se creó la Comisión
Chilena para la UNCTAD III. De
esta forma, un equipo
interdisciplinario de arquitectos,
ingenieros, artistas y trabajadores,
llevó a cabo el proyecto en el
extraordinario plazo de 275 días,
dando lugar a un hito
latinoamericano de modernidad
arquitectónica y utopía
constructivista.”6
Una obra que en circunstancias normales
tendría como plazo mínimo de
construcción unos tres años fue terminado
en sólo 11 meses y se edificó con un 90
por ciento de material nacional,
6 Sitio Arte y Crítica. http://antiguo.arteycritica.org/default_062.html
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reduciendo de manera inimaginable los
insumos importados. Laboraron más de
tres mil trabajadores en tres turnos de
ocho horas los siete días de la semana y
Allende visitaba diariamente la obra
incentivando a los obreros.
“La planificación se hizo, por
primera vez en Chile,
integralmente a través de
informática, factor que incidió en
la tremenda velocidad en que se
concluyeron las obras, y con una
utilización total de la capacidad
tecnológica y productiva local.” 7
Un agente clave en la aplicación de la
ingeniería informática que permitió la
construcción con tan extraordinaria
rapidez fue Hellmun Stuven quien adaptó
el software Pert de origen estadounidense,
que era utilizado en el área militar
astronáutica en un esquema que permitía
trabajar, proyectar y coordinar
denominado La Pirámide Invertida,
derivada de la economía crítica.8 El
7 Colegio de Arquitectos. http://www.dearquitectura.uchile.cl/index.php/RA/article/viewFile/28302/29997 8 Martinoya, Juan Carlos. Una formulación sudamericana en el concepto de interfase. Epistemología, tecnología y política de experiencias proyectuales chilenas entre los años 1925 y 1973. Nodo Construct. Pág. 41. Dirección:
informático había tenido que diseñar la
adaptación en 1971 cuando tuvo que
coordinar la construcción de cien mil
viviendas, la que resultó exitosa ya que
inclusive pudo establecer cinco tipos de
estructura habitacional.
En la medida que la construcción del
edificio de la UNCTAD debía responde a
los estándares de calidad y de tecnología
de las Naciones Unidas, la aplicación del
Pert adaptado se convirtió en el factor
esencial.
“El Pert calcula, una vez que se
ingresan todos los datos, un
diagrama crítico donde calcula
todas las actividades del proceso,
al mismo tiempo diferencia de este
diagrama crítico, una especie de
columna vertebral de actividades
que no pueden bajo ningún motivo
ser interrumpidas para cumplir
con todas las metas en lo
inmediato, mediano y largo plazo.
De manera simultánea calcula
líneas de trabajo paralelas de
actividades que dadas las
circunstancias de tener que
http://www.cybersyn.cl/imagenes/documentos/textos/formulacion%20sudamericana%20interfase%20chile%201925%201973.pdf
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73
priorizar, podían ser trabajadas
con días, horas o semanas de
atraso sin perjudicar la obra
principal”.9
Sin embargo, la adaptación del Pert no
fue suficiente por lo que el modelo dejó
de ser Pert convirtiéndose en la aplicación
de múltiples interfases nodales.10 Con una
brillante labor, Stuven y 75 jefes de obra
se coordinaron en el sistema de pirámide
invertida anulándose la figura del gerente
operacional o ingeniero hasta donde se
pudo. Experimentando con el software,
los 75 jefes de obra aprendieron a
confeccionar tarjetas IBM con lápices de
mina, constituyendo una amplia red
horizontal que informaba dos veces al día
aportando los datos que el procesador
necesitaba para calcular el diagrama
crítico y las actividades secundarias. Se
llegaron a planificar 100 mil
actividades.11
El edificio UNCTAD fue inaugurado por
el presidente Allende el 3 de abril de
1972, ocasión en que rindió un homenaje
a los 3.700 trabajadores, técnicos y
profesionales que directa e indirectamente
9 Ibídem. 10 Ibídem. 11 Ibídem.
trabajaron con alta intensidad en su
construcción. La gran innovación fue
concebir la información y el
conocimiento como un insumo
estratégico, algo que solamente en
décadas posteriores comenzó a
considerarse, en la medida que se dejaba
atrás la era industrial y se transitaba hacia
la llamada fase postindustrial o sociedad
del conocimiento.
La innovación tecnológica puede ser de
procesos o de productos. Es evidente que
el extraordinario paso dado en la
construcción del edificio UNCTAD
abarca la primera opción, lo que es un
factor altamente relevante si se considera
que en el país, generalmente este tipo de
innovaciones son adquiridas en el
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extranjero y transferidas como copias
fieles. Es lo que sucedió con la Cámara de
la Construcción, cuyos instrumentos
informáticos no sirvieron en la
construcción de la UNCTAD por ser
ineficaces para una obra de tal
envergadura.
La Unidad Popular ante la disyuntiva
de avanzar con la ciencia
El programa de la Unidad Popular
consideró que la economía debía
descansar sobre la base de tres áreas
productivas y de servicios, definidas por
el carácter de su propiedad, la gestión y el
rol que ocupaban en la estructura
económica del país. Una era el Área
Privada, otra el Área Mixta y la tercera y
clave para el proceso de cambios, era el
Área de Propiedad Social, APS. En esta
última se debían concentrar las industrias
y servicios claves y estratégicos para el
desarrollo del país entre los que se
incluían las empresas públicas previas a
1970 y las nacionalizadas o intervenidas
durante el gobierno popular. La cantidad
de industrias y servicios fue vasta y en la
Corporación de Fomento a la Producción,
CORFO, entidad dependiente del
Ministerio de Economía y creada durante
el gobierno del presidente Pedro Aguirre
Cerda, se concentró la dirección de las
industrias del APS.
La CORFO tenía en 1970 más de ochenta
empresas filiales, muchas de ellas de
importancia nacional, sin embargo, no
había desarrollado mecanismos de
dirección efectivos desenvolviendo sus
actividades bajo los marcos del típico
capitalismo de Estado. La conexión entre
las entidades y la empresa se daba en dos
áreas: el financiero, generalmente cuando
había déficit; y el nombramiento de
directores, lo que se constituía en centro
de poder pero sin capacidad de aplicar
políticas industriales.12 Apenas asumen
las autoridades de la UP observan la
anomalía y toman la primera medida
inmediatamente, en noviembre de 1970,
la que consiste en constituir tres
instancias de dirección denominadas
Comités Sectoriales de Desarrollo, que
toman la dirección de las empresas de los
diferentes sectores industriales tanto de
los que tenían poca participación en el
pasado como el textil o de materiales de
12 Espejo Ballivian, Raúl [1973]. Proyecto Synco: Conceptos y práctica de control. Una experiencia concreta: la dirección industrial en Chile. Jefe Proyecto Synco. CORFO. Febrero de 1973. Pág. 4. Dirección: http://www.cybersyn.cl/imagenes/documentos/textos/informe_r_espejo.pdf
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75
construcción como en aquellas en donde
sí la hubo, como el eléctrico, electrónico,
automotriz o forestal. Estos comités o
direcciones intermedias se encontraron
con problemas de información, gestión y
planificación existentes en toda la entidad
y además con el agravante de que
importantes políticas como la de
financiamiento estaban concentradas en
otros ministerios como el de Hacienda.13
Ante tal situación hubo algunas fórmulas
para resolver el problema pero no
resultaron eficaces, agregándose además
nuevas dificultades como la ampliación
del número de industrias y el
desabastecimiento de materiales que
comenzaba a expandirse. Ante ello, se
decidió desarrollar un esfuerzo decisivo
para variar la situación consistente en el
establecimiento de un mecanismo de
control que aportara sistemas basados en
la ciencia y tecnología modernas que
abordasen con eficiencia los complejos
temas de la dirección industrial. Se llegó
a la conclusión de que se necesitaban
modelos y mecanismos sistemáticos para
captar cambios y actuar
consecuentemente frente a ellos a fin de
evitar riesgos, un esfuerzo considerado
13 Ibídem.
alejado de todo carácter tecnocrático, por
el contrario, se trataba de poner la ciencia
al servicio del pueblo.14La concepción
organizativa partía de la base de que las
empresas constituían las estructuras
esenciales porque a través de ellas se
materializaba la producción y que los
comités sectoriales habían surgido de la
necesidad de viabilizar la dirección que
recaía principalmente en el nivel superior
de gerencias y subgerencias. Estos tres
niveles, industrias, comités y CORFO,
debían funcionar con los mismos
mecanismos de organización. Para
resolver esta necesidad imperiosa,
Fernando Flores y Raúl Espejo
concluyeron que los contenidos
desarrollados por el profesor británico
Stafford Beer, experto en cibernética,
eran los más adecuados. Flores, entonces
un alto directivo de CORFO, envió en
julio de 1971 una carta a Beer indicándole
que estaba familiarizado con su trabajo
sobre cibernética de gerencia y que estaba
en un cargo en el que se podían
implementar a escala nacional sus ideas,
solicitándole que los aconsejara acerca de
cómo aplicar sus ideas en el sector
nacionalizado de la industria chilena.
14 Ibídem
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Beer no solo aceptó dar consejos sino que
estaba dispuesto a integrarse a la
experiencia y cuatro meses después
viajaba a Chile contratado como consultor
en gerencia.15
La teoría cibernética de Stafford Beer
La decisión de Stafford Beer para viajar
tan entusiastamente a Chile para
insertarse en un proceso que, sin
ambages, planteaba alcanzar el
socialismo, se debe a la existencia de una
conexión entre la cibernética británica,
particularmente la defendida por Beer, y
la vía chilena al socialismo, ya que
15 Medina, Edén. 2003. Revolucionarios cibernéticos. Tecnología y política en el Chile de Salvador Allende. LOM. Ediciones. Santiago. Chile. Pág. 29.
transitaban por un terreno intelectual
similar.16
El trabajo desarrollado por el cibernético
británico era diferente al experimentado
por los norteamericanos, en especial los
del Ejército de Estados Unidos y el Think
Tank RAND, que se concentraron en
crear sistemas computacionales que
concentraban el mando y el control. Por
el contrario, Beer buscaba establecer una
gerencia que lograra adaptarse
rápidamente a los cambios en su entorno.
Tenía como objetivo el equilibrio entre el
control centralizado y el descentralizado
garantizando la estabilidad sin perder la
autonomía de una de sus partes. Beer
reconocía en Norbert Wiener a uno de los
padres de la cibernética, después de que
este trabajó intensamente para el
Ministerio de Defensa de Estados Unidos
durante la Segunda Guerra Mundial
perfeccionando los sistemas antiaéreos en
busca de un mecanismo que permitiera
una precisión en el derribo de aviones
enemigos, los que muy pronto serían
especializados a través de sistemas que
permitían obtener datos en tiempo real
para seguir la trayectoria de las naves. Por
el contrario, la cibernética de Beer se
16 Medina. Opus cit. Pág. 30.
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acercaba más que a las ciencias militares
a la psiquiatría o al estudio del cerebro,
órgano que consideraba integrado con las
funciones corporales y era este órgano
cibernético el que permitía al cuerpo
interactuar con el mundo y adaptarse a los
cambios de su entorno. No en vano Beer
había estudiado psiquiatría y en este
sentido para él una empresa es similar a
un organismo que lucha por sobrevivir en
un entorno que varía permanentemente.17
Beer se diferenció de sus colegas porque
no privilegió la abstracción matemática
sino que se concentró en la resolución de
problemas sobre la base de creación de
técnicas que permitieran a las empresas
sobrevivir adaptándose a las condiciones
económicas, comerciales, políticas y
sociales del entorno aprendiendo de sus
experiencias. Las técnicas debían
procesar datos estadísticos que
permitieran prepararse frente a futuros
cambios, enfatizando los intereses a largo
plazo por encima de los de corto plazo.
Asimismo, a diferencia de la excesiva
departamentización, consideraba que se
necesitaba una gerencia holística y
adaptativa que tuviese una nueva
concepción del control que, más allá del
17 Medina. Opus cit. Pág. 38.
concepto de dominación, debía
concebirse como autorregulación. Beer se
especializó en los sistemas altamente
complejos como las empresas, la
economía o el cerebro, todos imposibles
de predecir con exactitud y a los que solo
la cibernética ofrecía un control al
permitir comprender sus contenidos
recurriendo al sistema de la caja negra, la
que en términos ingenieriles no es
necesario abrir para conocer sus
elementos, ya que este se puede deducir
mediante la variación de la carga y la
observación de la descarga. Vale decir, se
puede llegar a la comprensión de su
funcionamiento según se observen las
cosas que hacen en vez de cómo
funcionan, para lo cual se requiere un
regulador con suficiente flexibilidad que
responda a la variedad de los sistemas.18
En la medida que un regulador ayuda a un
sistema global a lograr una condición de
estabilidad se alcanza la homeostasis,
vale decir, la capacidad de un sistema
para sobrellevar las variaciones de su
entorno mediante una autorregulación;
solo así podrá sobrevivir. En ese sentido,
la gerencia cibernética busca el rediseño
18 Medina. Opus cit. Pág. 40.
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de una empresa para que esta permanezca
en la estabilidad.19
Beer trabajó en dos innovadores modelos
de sistemas, uno era la Máquina de la
Libertad y el otro el Modelo de Sistema
Viable, MSV, ambos ayudarían a los
gobiernos a reducir la burocracia y
adaptarse a las crisis y, lo más importante,
no necesitaban tecnología de punta. La
máquina de la libertad era un sistema que
mediante una red permitía recabar
información en tiempo real para que los
gobiernos pudiesen tomar decisiones
instantáneamente. Debía tener varias salas
de operaciones en las que funcionarios
responsables utilizarían la información
para producir simulaciones y generar
hipótesis acerca del comportamiento del
futuro. Por su parte, el MSV funcionaba
de manera recursiva, o sea, se reproducían
sus componentes y relaciones
estructurales en los sistemas viables
estimulando las comunicaciones
horizontales y verticales, estableciendo un
punto medio entre el control
descentralizado y el centralizado que
evitaba tiranía y caos al mismo tiempo,
buscando la autonomía de sus miembros
mientras mantenía el control vertical para
19 Medina. Opus cit. Pág, 42.
dar estabilidad al sistema completo.
Estaba compuesto por cinco niveles que
reproducían el sistema nervioso, así el
sistema uno era el que estaba en contacto
directo con el entorno y podía actuar de
manera autónoma aunque estaba
regulado; el sistema dos era una espina
dorsal cibernética y filtraba la
información del sistema uno,
transfiriendo la más importante al sistema
tres, que supervisaba el comportamiento e
interacciones del sistema uno,
preocupándose de mantener el cuerpo en
condiciones normales. Es decir, se
preocupaba de las funciones inmediatas y
a corto plazo y enviaba la información al
sistema cuatro, que filtraba al sistema
cinco y lo alertaba de ser necesario, por lo
tanto se preocupaba de que los niveles
inferiores conservaran la autonomía en
casos normales y que el cinco interviniera
cuando fuese necesario. La planificación
a largo plazo también residía en el
sistema cuatro, conectándose al mundo
exterior y buscando señales que indicaran
una adaptación. El sistema cinco era el
sistema final compuesto por muchos
gerentes en una especie de multinodo que
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79
se comunicaba hacia todos los lados y
estructuras.20
El MSV separaba los primeros tres
niveles que desarrollaban funciones
diarias y se ocupaba de filtrar
verticalmente la información de los dos
siguientes que cumplían una función
gerencial y podían resolver cuestiones de
mayor relevancia. En caso de emergencia,
el sistema uno enviaba de inmediato una
señal de dolor vertical a los sistemas tres,
cuatro y cinco. Para definirla, Beer
inventó el concepto de “señal algedónica”
–que es la combinación de algos que
significa dolor y hedos que significa
placer– y alertaba a los sistemas
gerenciales de que algo estaba ocurriendo
en el sistema uno, si es que esta
información se hubiese perdido.21
El proyecto Synco o Cybersyn
En 1971, Beer viajó a Chile y comenzó a
preparar el proyecto cuyo objetivo era
establecer el control en tiempo real de la
producción industrial mediante la
generación de estadísticas oportunas que:
“anularan las demoras producidas
en la captación y análisis de
20 Medina. Opus cit. Pág. 51. 21 Medina. Opus cit. Pág. 51.
estadísticas, instalando en su
remplazo un sistema nervioso en
tiempo real en la economía.
Olvidaríamos los sistemas de
planificación burocrática que se
expresan en términos de meses y
años, normas y metas y
estableceríamos un sistema de
toma de decisiones en adaptación
continua que permitiera estirar
permanentemente y en cualquier
contexto la capacidad de previsión
humana hasta donde este insumo
en tiempo real pudiera llevarla.
Por sobre todo usaríamos nuestra
comprensión cibernética del
concepto de filtración para utilizar
las computadoras
convenientemente en su calidad de
máquinas cuasi-inteligentes en
lugar de usarlas como gigantescos
depósitos de datos muertos”.22
Según Beer, en cuatro meses ya se había
logrado conectar la totalidad de los
grandes centros industriales con
computadoras instaladas en la capital,
22 Beer, Stafford. Synco. Práctica cibernética en el gobierno. Dirección: http://www.cybersyn.cl/imagenes/documentos/textos/libro_stafford.pdf
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utilizando para ello una combinación de
télex y de microondas.23
El programa se denominó Sinergia
Cibernética, CYBERSYN, o Sistema de
Información y Control SYNCO, y en la
práctica era un innovador sistema de
gestión y transferencia de información en
tiempo real. Utilizaba el Viable System
Model (VSM) o Modelo de Sistema
Viable, que estaba compuesto por tres
diferentes estados que incuban la gestión
y dinámica de los procesos: a) El
ambiente o entorno del organismo, b) El
área de operación y c) El metasistema.
El VSM es un modelo que estructura la
organización de cualquier sistema viable.
Un sistema viable es cualquier sistema
organizado que reúna las demandas de
sobrevivencia en un ambiente cambiante.
Una de las características primarias de los
sistemas que sobreviven es que son
adaptables a las condiciones ambientales.
El sistema se componía de cinco
subsistemas que trabajan recíprocamente
y que podían ser identificados a través de
los diversos aspectos de la estructura de
cada organización.
23 Ibídem.
El proyecto fue aprobado por Salvador
Allende en noviembre de 1971 y después
de la fase de prueba debería ser instalado
en La Moneda.
“Funcionaba a través de una red
tecnológica interconectada
llamada CYBERNET, que unía las
empresas con un centro a través de
una red de 500 Télex para la
recepción y transmisión de
información, basada en las
variables económicas de las
empresas nacionalizadas por el
gobierno socialista, con una
central de operaciones ubicada en
ECOM (Empresa de Computación
e Informática de Chile), los cuales
procesaban la información
utilizando el sistema
CYBERSTRIDE, para ser enviada
a una Sala de Operaciones, la cual
había sido administrada y
diseñada por profesionales de
INTEC (Instituto de Tecnología
de Chile) en la que se tomarían las
decisiones y se pronosticarían las
variables a futuro de la economía
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de Chile, a través del simulador
DINAMO.”24
El Cyberstryde era un software que
procesaba la información proveniente
desde las empresas en forma de diferentes
variables predefinidas, entregando en una
primera instancia, la información a la sala
de operaciones, luego esta era evaluada y
procesada en la sala y devuelta a las
oficinas de ECOM para ser enviadas
nuevamente a las empresas con las
indicaciones necesarias. Se utilizó el
sistema Bayesiano (de Harrison-Stevens-
Bayesan) para identificar las diferentes
variaciones que reflejaban cotidianamente
las empresas, defendiendo sus actividades
a través de amplificadores, filtros y
formas predeterminadas de normalidad,
alerta y crisis, creando un modelo
prospectivo dinámico, que predecía las
crisis que podían ocurrir en el futuro,
aplicando soluciones antes de que
ocurrieran. Fue diseñado por el equipo de
la Empresa de Computación e Informática
de Chile (ECOM) junto a la empresa
inglesa John Anderton. Isaquino Benadof,
director del área de investigación y
24 Rivera, Enrique y Ossa, Catalina. Tesis Cybersyn Sinergia Cibernética. Dirección: http://www.cybersyn.cl/imagenes/documentos/textos/cybersyn_sinergia_cibernetica.pdf
desarrollo de ECOM, tomó a su cargo
este proyecto y viajó a Estados Unidos y
Canadá para investigar y evolucionar el
sistema.25
El proyecto bajo la dirección de Beer
comenzó a funcionar con un equipo de
ingenieros, diseñadores, científicos y
técnicos, chilenos e ingleses,
convirtiéndolo en un hito con respecto a
las tecnologías de la información y la
comunicación en Chile, teniendo en
cuenta que el proyecto realizado en Arpa
(Agencia de Investigación de Proyectos
Avanzados de USA), ARPANET,
considerada la primera plataforma en red,
desarrollado por académicos e
investigadores interesados en desarrollar
esta tecnología, había comenzado recién
en 1962.26 Uno de los elementos más
sobresalientes lo constituyó el diseño de
una sala interactiva denominada
OPSROOM, en la que se unían los
diferentes experimentos de laboratorio.
Estaba concebida como una instalación
para recibir información enviada por las
empresas, la que quedaría disponible para
ser procesada. Fue diseñada por un grupo
que dirigía Gui Bonsiepe, un destacado
25 Ibídem. 26 Ibídem.
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ingeniero y académico alemán que se
encontraba en Chile desde 1968. La
construcción estuvo a cargo del ingeniero
José Barrientos del Instituto de
Investigaciones Tecnológicas, INTEC.
“La sala era hexagonal, forma
orgánica que permitía la correcta
disposición de los dispositivos.
Estaba compuesta por 7 sillas
giratorias -fabricadas en un taller
en Puente Alto - una pantalla
llamada Futuro, un esquema del
VSM, pantallas de reportes de
excepción en tiempo real y un
Data Feed. La silla tenía en su
brazo derecho un dispositivo de
control interactivo que, a través de
la combinación de sus botones
(objetos geométricos), activaba
órdenes de proyección en las
pantallas según los requerimientos
de los usuarios, optimizando la
comunicación externa e interna”.27
En la inauguración del proyecto el
presidente Salvador Allende planteó lo
siguiente:
27 Cibersyn. Dirección: http://www.cybersyn.cl/castellano/cybersyn/opsroom.html
“Lo que escucharán hoy día es
revolucionario, no simplemente
porque es la primera vez que esto
se realiza en el mundo. Es
revolucionario porque estamos
ante un esfuerzo deliberado para
gente que podrá usarla
libremente.”28
El Ciberfolk
Por su novedad y aunque no se concretó,
debe destacarse el proyecto Ciberfolk, el
cual formaba parte de SYNCO; sin
embargo sus proyecciones estaban fuera
de lo común para la época y con relación
a los sistemas aparecidos con
posterioridad significó un gran adelanto.
Se trataba de conectar en diferentes
hogares un circuito cerrado de televisión
donde las personas verían las sesiones
realizadas en los municipios y
participarían activamente en el debate,
enviando señales de aprobación o
desaprobación a un eventual acuerdo en la
sala de sesiones, usando un sistema
algedónico compuesto por un aparato de
madera y circuitos análogos con un
gráfico que representaba un semicírculo
con las inscripciones “de acuerdo” y “en
28 Rivera y Ossa. Opus cit.
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desacuerdo”. A través de un botón
rotativo, la gente podía elegir su opción y
enviar la señal en tiempo real, usando el
sistema de circuito cerrado existente con
la municipalidad. Hubo dos pruebas
piloto, una en Tomé y la otra en
Mejillones.29
El Cyberfolk fue utilizado por la
oposición a Allende para plantear que se
estaba construyendo un sistema que
permitiría el control de la voluntad de las
personas cuando se trataba de lo
contrario: era la gente la que se veía
provista de un dispositivo que le
permitiría ejercer un control y participar
en la toma de decisiones que le afectaban
directamente. Las acusaciones eran de tan
bajo fundamento como lo sería si hoy
alguien dijese que el People Meter es un
instrumento de dominación en los
hogares. 30
Conclusión
La visión negativa y de inviabilidad que
la Derecha, la Democracia Cristiana y
algunos izquierdistas renovados han
pretendido construir del proyecto de la
29 Cibersyn. Dirección: http://www.cybersyn.cl/castellano/cybersyn/opsroom.html 30 Ibídem.
Unidad Popular obedece a su incapacidad
de aceptar que una parte importante del
pueblo alcance las estructuras de poder,
poniendo en riesgo la tranquilidad con la
que dominan. En este sentido, no desean
que las estructuras del aparato de Estado
cambien de dueño y se genere un proceso
de cambios, por lo que intentan cambiar
la historia ocultando los logros
alcanzados durante el gobierno de
Salvador Allende, inclusive cuando la
evidencia es obvia como es el caso de la
nacionalización del cobre y tantas otras
medidas que aún perduran. Sin embargo,
en el área en que el silencio y
ocultamiento aumentan es precisamente
en lo referente al tema del conocimiento,
al desarrollo tecnológico y a la
innovación científica, porque se desea
ubicar al gobierno popular como algo
pasado de moda o retrógrado que va a
contracorriente con la modernidad que
ostenta el capitalismo. No obstante, cada
día se observa mayor interés, sobre todo
en las nuevas generaciones, por conocer
todas las acciones desarrolladas por la UP
para que el saber fuese un instrumento de
liberación y no de dominación por parte
de las naciones del Hemisferio Norte.
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Allende tenía claro que el desarrollo
científico es un instrumento de los
pueblos porque es precisamente el punto
de partida de un conocimiento que luego
se dirige hacia lo académico o viceversa.
Puede salir de grandes centros de
investigación pero es solamente teoría si
no se comprueba en una práctica concreta
en donde la gente decide qué es
conveniente o lo mejor mediante su
utilización o consumo.
El proyecto Synco, la introducción de la
informática en la construcción junto a
otras iniciativas como el desarrollo
nuclear pacífico en el área de la medicina
o procesamiento de materiales, indican
que la visión del gobierno del presidente
Allende estaba adelantada con relación a
la Derecha y la Democracia Cristiana, y la
razón radica en su postura
independentista frente a las
transnacionales, a los gobiernos del
Hemisferio Norte como del imperialismo,
todos ellos monopolizadores del saber
científico que utilizan como herramienta
de discriminación y dominación. De allí
la gran necesidad de reformar el aparato
de enseñanza por uno que estuviera
acorde a las necesidades del desarrollo del
país. A la burguesía nacional no le
interesa que el conocimiento sea
democrático en su producción,
impartición y aplicación en soluciones
que beneficien a las mayorías, porque
pone en peligro el control que ejercen
sobre el pueblo que se mantiene
ignorante, obnubilado por
electrodomésticos informáticos cuyo
funcionamiento apenas entienden. Son
simple masa de consumo ideal para el
modelo de acumulación de riquezas que
hoy nos rige. Al final, la Unidad Popular
demostró que el desarrollo de la
tecnología y la innovación científica no
solamente se genera con las guerras y la
carrera espacial, también lo puede hacer
un proceso revolucionario. En ese
sentido, observamos a Salvador Allende
como un líder integral, al que siempre
recordamos emocionados por el coraje
demostrado el once de septiembre del 73
en la mañana, disparando en medio de los
proyectiles de los tanques y roquets de la
aviación. Sin embargo, ello debe
complementarse con la visión de un
presidente popular que abarcó todas las
áreas y desarrolló todas las iniciativas
posibles para que el proceso de liberación
tuviese las dimensiones necesarias para
llevarlo a cabo, sin saber que se superaba
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a sí mismo como un visionario muy
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