Octubre de 2011 Edición Nº 63 Páginas 16 30.000 ejemplares Distribución gratuita Dirección General de Comunicaciones

Periódico de la Alcaldía de Medellín

Publicación Mensual

la gran ventana de San CristóbalEl Parque Biblioteca,

$16.670 millones invertidosen cultura, arte, tecnología y recreación.

La entrega del Parque Biblioteca Fernando Botero, situado en San Cristóbal, parte la historia de los corregimientos de Medellín. Este es el sexto Parque Biblioteca que entrega la Alcaldía de Medellín. En construcción hay tres más.

Páginas 8 y 9.

En noviembre, Medellín cumplirá 336 años. Como regalo, la Adminis-tración Municipal, antes de terminar su gestión, se esmera en dejar listo el proyecto de ser la sede de los Juegos Olímpicos Juveniles de 2018.¿Y tú, qué le vas a regalar a Medellín?

Página 16

Como una ventana de San Cristóbal y Medellín hacia el mundo, y al co-nocimiento, calificó el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, el Parque Biblioteca Fernando Botero.

Páginas 8 y 9.

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Secretaría de Desarrollo SocialOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Muros que unenEn La Iguaná, las comunidades de los barrios Blanquizal y Olaya Herrera trabajaron unidas en la construcción de un muro

de contención con llantas. La obra, situada en un punto crítico, une dos comunas y cientos de vidas, en común.

Líderes que trabajan por su comunidadFue Jorge Iván Gómez, líder de La Iguaná y habitante del barrio Blanquizal, quien cada fin de semana dirigió la construcción y el trabajo de la comunidad. También fue gracias a su insistencia que ahora la comunidad disfruta de un muro estable y económico, pues su costo fue de $6.500.000, tres veces menos que uno de concreto y con la firmeza necesaria para resistir los embates del invierno. “Este muro brinda la seguridad que se necesita y es más económico que otras construcciones. Pienso que esta es una solución exitosa para las problemáticas que tiene nuestra ciudad con toda la ola invernal”, afirma Jorge.

Para Alejandro Velásquez, Gerente Social de La Iguaná, la idea del muro no es nueva: “se observó el comportamiento del material en otras zonas donde se habían instalado muros similares y decidimos que era viable ponerlo en el terreno. En Francia e Inglaterra exis-ten muros que llevan 100 años de construidos y siguen firmes”. Desde la Secretaría de Desarrollo Social se le dio la viabilidad técnica y social a este proyecto que busca impulsar la participación de las comunidades y mejorar la calidad de vida de zonas como La Iguaná.

Aida Mosquera es una mujer a la que no le importa cargar bultos pesados, mover grandes varillas o reco-ger paladas de tierra. Ella es otra vecina del sector que no dudó en trabajar cuando vio los beneficios que tenía la construcción de este muro. “A mi muchas veces me

Jorge, Aida, Juan Horacio, Verónica y María Cecilia, conocida en la zona como “Chila”, son sólo una muestra del compromiso y trabajo de la comuni-

dad de los barrios Olaya Herrera (Comuna 7- Robledo) y Blanquizal (Comuna 13- San Javier), que luego de casi dos meses de trabajo hoy disfrutan de su muro y cami-no peatonal terminados.

Más de 108 personas de la comunidad fueron ca-pacitadas en la fabricación de muros de contención con llantas, y fueron, ellas mismas, las encargadas de las la-bores de corte, amarre, relleno y ubicación de las llantas. Todo esto, con la asesoría y el apoyo técnico de los inge-nieros de la Gerencia de La Iguaná.

El lugar de la construcción de este primer muro de contención en llanta, que será replicado en otras zonas de la ciudad, es un paso peatonal obligado para más de 350 personas al día, entre ellos, 250 niños y niñas que se desplazan a las instituciones educativas Creadores del Futuro y Arenys de Mar.

“El muro brinda la seguridad que se necesita y es más económico que otras construcciones. Pienso que esta es una solución exitosa para las problemáticas que genera la ola invernal”. Jorge Iván Gómez, habitante de Blanquizal.

Para Diana Giraldo, coordinadora del componente Urbanístico-Ambiental de la Gerencia de La Iguaná, “se trata de realizar muros de contención y estabilización en zonas de riesgo localizadas en el territorio de La Iguaná, minimizando el grado de vulnerabilidad y, al mismo tiem-po, generando medidas de protección que benefician a la comunidad. Las llantas son útiles para proteger caminos, viviendas o terrenos que tienen amenaza de derrumbe, así como para estabilizar taludes y laderas inestables a través de la retención de suelos”.

Las llantas son materiales no reciclables, cuya de-gradación tarda aproximadamente 350 años, por lo cual su uso en la fabricación de muros se convierte en una so-lución medio ambiental de gran impacto.

Beneficios ambientales:

• Es una solución ecológica para la disposición de las llantas que, en muchos casos, son quemadas por la comunidad, lo que incrementa la contami-nación del medio ambiente.

• Mientras un muro en gavión dura 10 años, uno de llantas dura 350 y su costo es la mitad del primero.

• Es una solución que fácilmente puede apropiar la comunidad, pues los requisitos para su uso son sencillos y prácticos.

• El muro tiene alta duración, fácil mantenimien-to y funcionalidad, dadas las características del material de las llantas.

• Tiene alta resistencia a la lluvia, rayos solares y vientos fuertes. Es flexible, deja pasar el agua y permite la revegetalización.

Para los líderes de la comunidad que participaron en la construcción del muro, lo mejor, además de la obra, fue la relación de confianza lograda con el equipo de la Gerencia Social para La Iguaná.

Más de 350 personas, de Blanquizal y Olaya Herrera, se benefician con el muro en llantas.

dio dolor de espalda, pero nada como los que me daban cada que me caía a la quebrada. Por eso, ayudé feliz”.

En octubre, la Gerencia de La Iguaná comenzó la construcción de otro muro de contención con llantas, esta vez, en el barrio Nueva Villa de La Iguaná. Allí, tam-bién, el muro en llanta unirá a la comunidad de esta zona para trabajar por su propio beneficio.

El 3 de septiembre, la comunidad hizo los primeros trabajos para la construcción del muro de contención.En octubre, la Gerencia de La Iguaná comenzó la construcción de otro muro de contención con llantas, esta vez, en el barrio Nueva Villa de La Iguaná.

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Diálogo del AguaOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

El Séptimo Diálogo Interamericano sobre la Gestión del Agua, D7, es un evento estratégico para el hemisferio americano. En él,

entre el 13 y el 19 de noviembre, la región fijará su postura para el Foro Mundial del Agua, que se realizará, en 2012, en Marsella,

Francia; y para la Cumbre de Río+20.

En el D7, el futuro del agua

Con el propósito de generar acuerdos entre los países que integran las Américas y desarrollar estrategias para garantizar el buen uso y la con-

servación del agua, se reunirán, en Medellín, más de 1.500 personas en el Séptimo Diálogo Interamericano sobre la Gestión del Agua.

El evento, que se realizará entre el 13 y el 19 de no-viembre, en Plaza Mayor Convenciones, es trascendental, porque identificará las necesidades, los desarrollos y, ante todo, establecerá los compromisos que esta generación y las próximas deben asumir para el manejo del agua.

El D7, como se le conoce internacionalmente, de acuerdo con el Director de Corantioquia y Presidente del Diálogo, Luis Alfonso Escobar Trujillo, “representa una gran oportunidad, no sólo porque saca a Colombia de la agenda internacional del narcotráfico. También, porque son 35 países y alrededor de unos 17 sectores que con-sumen o utilizan el líquido, trabajan con agua y velamos por ella, los que participan en este evento, con el cual se amplía el liderazgo regional y de país”.

Un diálogo para generar acuerdosBajo la premisa de generar acuerdos intergeneraciona-les y establecer una agenda de acciones y soluciones, se reunirán, durante una semana, los actores y sectores estratégicos para construir, de manera colectiva y par-ticipativa, este diálogo. Así lo señaló la presidenta de la Red Interamericana del Recurso Hídrico, RIRH, al afirmar

Para mayor informaciónvisita http://d7.rirh.org

1.500 interlocutores hablarán del agua, su uso y

conservación, en Medellín, entre el 13 y el 19 de noviembre.

“La ciudad y el departamento son privilegiados por el agua, tanto para el consumo como para la generación de energía limpia. Esta riqueza hay que pensarla con el mundo entero, sobre todo por aquellas regiones donde escasea y, también, como una posibilidad de preservación de lo que hoy tenemos”. Alonso Salazar Jaramillo, Alcalde de Medellín.

EvEntos paralElos al D7Taller de Capacitación: Hacia una Nueva Cultura en el Uso del Agua: la Juventud como Agente de Cambio.

Reunión ordinaria del programa Isarm-Américas.

Sesión técnica sobre acuíferos transfronterizos en las Américas.

Reunión de puntos focales del agua ante la OEA: análisis y estado del recurso hídrico en las Américas

Yabt.Oea: taller sobre emprendimiento juvenil.

Salón huella hídrica.

Encuentro de la Red Interamericana de Recursos Hídricos, rirh.

Misión agua.

Encuentro Nacional de Educación Ambiental.

Talleres de los grupos metas y soluciones de las Américas. Rumbo al Sexto Foro Mundial del Agua.

Asamblea Nacional de Corporaciones Autonómas Regionales de Colombia, Asocars.

Encuentro de Institutos de Hidrología y Meteorología.

Programa de Operadores de Agua. AWWA, IWA,EPM.

Reunión formal preparatoria del Sexto Foro Mundial del Agua.

dad de todos”, dijo el Secretario General de la RIRH, Al-berto Palombo. Considerando que el agua es un recurso natural renovable, pero finito, en el D7 deliberará desde distintos enfoques sobre el recurso.

Para Colombia, será la oportunidad de instaurar, oficialmente, la Misión del Agua, una iniciativa del gobier-no nacional en la que se fijan líneas de trabajo y un fondo especial para la investigación, el desarrollo y la sosteni-bilidad de los recursos hídricos colombianos.

En el caso de la capital antioqueña, el evento se aprovechará para relacionar los alcances de los progra-mas de saneamiento y el acceso al servicio público de agua, liderados por la Alcaldía de Medellín y el Programa

“El Diálogo del Agua es la manera más civilizada de ponernos de acuerdo en un tema que es responsabilidad de todos, del cuidado y conservación con conciencia intergeneracional”. José Didier Zapata, gerente del D7. En la foto, entre otros, el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, y el Gobernador de Antioquia, Luis Alfredo Ramos Botero, anfitriones del D7.

que, “colectivamente, hemos lo-grado muchas metas y vencido muchos obstáculos en el trata-miento de los asuntos que nos enfrentan. Desde la disponibili-dad de agua segura para sanea-miento, hasta el crecimiento de la población y todos sus efectos para la protección del ecosiste-ma. Ahora, el D7 también debe identificar los próximos desafíos y soluciones”.

Agua para todos“El diálogo es la manera más ci-vilizada de ponernos de acuerdo en un tema que es responsabili-

En la presentación del Séptimo Diálogo Interamericano sobre la Gestión del Agua, el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, vertió agua en el tótem, en forma de gota, como símbolo de la realización del D7 en Medellín.

Mínimo Vital de Agua Potable –MVAP-, establecido median-te el Acuerdo 06, del 13 de abril de este año.

El MVAP, en Medellín, acoge las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud sobre el tema y respalda el Referendo del Agua, al fijar como meta, al terminar 2011, que 45.000 habitantes de las zonas vul-nerables de la ciudad tengan acceso individual a 2.500 litros de agua potable, mensualmente.

El D7 es producto de la gestión realizada por el Go-bierno de Colombia, desde el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la Alcaldía de Medellín, la Goberna-ción de Antioquia, el IDEA, EPM, Ecopetrol, Conservación Internacional y Corantioquia, entidades que se empeña-ron en lograr, gracias al Diálogo, la sostenibilidad de un recurso fundamental para la vida y para la humanidad.

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Secretaría de GobiernoOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN4

Víctimas de desplazamiento forzado intraurbano

Prioridad para la AlcaldíaDesde 2004, el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado, de la Secretaría de Gobierno, creado cuando el Alcalde

Alonso Salazar era Secretario de Gobierno, atiende la población de víctimas de desplazamiento forzado de la ciudad. A partir de

2009, la atención se complementó con la creación de la Unidad de Desplazamiento Forzado, de la Secretaría de Bienestar Social,

que atiende el desplazamiento incluido en el registro de Acción Social.

La Alcaldía de Medellín, desde su Programa de Aten-ción a Víctimas del Conflicto Armado, específica-

mente en la línea de Restitución de Vivienda, desarrolla procesos de atención integral, consistentes en acom-pañamiento psicosocial, asesoría jurídica y oferta ins-titucional y sostenibilidad económica, a las víctimas de desplazamiento forzado intraurbano, con el objetivo de promover el restablecimiento de sus derechos y el reco-nocimiento de su dignidad.

Esta atención se complementa, cuando el caso lo amerita, con acciones de la Unidad de Desplazamiento, de la Secretaría de Bienestar Social, y/o de la Oficina de Derechos Humanos, de la Secretaría de Gobierno.

Durante la administración de Alonso Salazar Jara-millo han sido atendidas 427 familias víctimas de des-plazamiento forzado intraurbano, con acompañamiento jurídico y sicosocial. De ellas, 41 han recibido servicios de Oferta Institucional y Sostenibilidad Económica.

Articulación interinstitucionalUna de las acciones más significativas, adelantadas por la Alcaldía de Medellín, es el proceso de articulación interinstitucional, mediante el cual se socializan conte-nidos e información y se concretan acciones conjuntas para la prevención y protección del desplazamiento forzado intraurbano, por el restablecimiento de sus de-rechos y por la formulación de políticas públicas para la atención de la población víctima de violencia.

Algunos de estos espacios son el Comité Local de Atención Integral a la Población Desplazada, CLAIPD, la Mesa Interinstitucional para la Prevención y Protección del Desplazamiento Forzado, de la Secretaría de Gobier-no, y el Sistema Nacional de Atención Integral a la Pobla-ción Desplazada, SNAIPD.

427 familias, víctimas

de desplazamiento forzado

intraurbano, han recibido

acompañamiento jurídico

y sicosocial por parte de la

Alcaldía de Medellín.

Atención a casos especiales y ruta de apoyo para protección de personas en situación de riesgo extraordinario.

Ante la posibilidad de que algunas víctimas, directas o indirectas de desplazamiento forzado intraurbano, se encuentren en situación de grave riesgo, el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado construyó una ruta de apoyo para la protección temporal de hom-bres y mujeres líderes, víctimas del conflicto armado, y testigos e informantes.El proceso de acompañamiento incluye una medida provisional de hospedaje (alimentación y alojamien-to), seguimiento al caso y gestión de protección. La ruta de apoyo para la protección a población desplaza-da ha atendido un total de 40 personas

Restitución de ViviendaA la fecha, 158 familias han recibido el Valor Único de Re-paración, VUR, para ser utilizado como aporte familiar en el proceso de postulación a subsidio de vivienda nueva, o para el pago de escrituras, para mejoramiento de vivien-da o construcción en lote propio. Es importante destacar que la Alcaldía de Medellín decidió ampliar el número de familias beneficiarias del pago del VUR, a 90 más.

“La atención integral a las familias víctimas

de desplazamiento forzado intraurbano es una prioridad en mi administración”.

Alonso Salazar Jaramillo, Alcalde

de Medellín.

Acompañamiento jurídico, sicosocial y sostenibilidad económica hacen parte de la atención integral que brinda el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado, de la Secretaría de Gobierno de la Alcaldía de Medellín.

En total, 158 familias han recibido el Valor Único de Re-paración, como una medida para restituir sus derechos y reconocer su dignidad.

El 5 de octubre, la Alcaldía de Medellín, desde su Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado, entregó el Valor Único de Reparación a 56 familias víctimas de desplazamiento forzado intraurbano.

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Secretaría de GobiernoOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Autoridad, movilización y oportunidades son los ejes que sustentan la

política de seguridad Medellín Más Segura, Juntos Sí Podemos, que ha

logrado una disminución del 18 % en los homicidios durante 2011.

Autoridad contra los ilegalesEn autoridad se destaca el trabajo articu-lado con los organismos de seguridad y justicia, y el apoyo en infraestructura, con la construcción del Fuerte de Carabineros en Santa Elena, dos subestaciones de poli-cía, 7 CAI periféricos, dos casas de justicia y el Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad Metropolitano, SIES M, que fue inaugurado recientemente (octubre).

El apoyo de la Alcaldía de Medellín con tecnología de punta e infraestructu-ra para la seguridad, ha contribuido en la mejoría de los delitos de alto impacto, especialmente en la reducción de homici-dios, el aumento de capturas y la percep-ción de seguridad.

Resultados incontrovertibles

En la actualidad, los homicidios se han reducido en un 18% con rela-ción al mismo periodo de 2010 (1 de enero a 18 de octubre). Eso significa que se han salvado 300 vidas.El número de capturas, que ya su-pera las 1.300 en Medellín, ha au-mentado en un 10 % con respecto al mismo periodo de 2010. Según la Encuesta de Percepción Ciudadana, Medellín Cómo Vamos, el porcentaje de personas que se sienten seguras en Medellín pasó del 43 %, en 2010, al 52 %, en 2011. Una diferencia de 9 puntos que refle-ja el impacto de las acciones que en materia de seguridad adelantan las autoridades locales.El principal reto en seguridad es con-solidar la mejoría de las cifras de los delitos de alto impacto, por medio de una cultura de la no violencia y la legalidad, para avanzar de la integra-ción social al desarrollo humano.

Día Mundial de la PazLa celebración del Día Mundial de la Paz fue uno de los grandes hitos de la Alcaldía de Medellín en el tema de movilización ciudadana. El miérco-les 21 de septiembre, más de 10 mil personas bailaron por la conviven-cia, en Carabobo Norte. Niños, niñas, jóvenes y adultos participaron de la coreografía de la canción “Madre Paz”, interpretada por artistas de la ciudad que se vincularon a la campaña “Peace One Day”.

La Alcaldía de Medellín vinculó a diferentes actores y músicos, así como a organizaciones privadas, para que se sumaran a la iniciativa y promovieran en la ciudadanía la apropiación del 21 de septiembre como el Día Mundial de la Paz. Esa fecha está institucionalizada y consolidada en Medellín, como aporte claro a este valor patrimonial de la humanidad.

Movilización y participación ciudadanaOtro componente de la política de seguridad es la movilización y la participación ciudadana. Durante este año, la Alcaldía de Medellín, por medio de la Secretaría de Gobierno, adelantó un proceso de construcción colectiva de propuestas para la seguridad, que se materializó en la firma de un acuerdo ciudadano que se firmó el 27 de julio en el Hotel Intercontinental, con la participación de los sectores comunitario, institucional, académico y empresarial.

Con la firma del acuerdo, la institucionalidad, los empresarios, la comunidad y la academia se compro-metieron a aunar esfuerzos en pro de la seguridad y la convivencia, apoyar y rodear la institucionalidad, y tra-bajar corresponsable y colaborativamente con todos los actores de la sociedad.

Del tema, el Secretario de Gobierno, Juan Felipe Palau, manifestó que: “las acciones de la Administración Municipal deben ser convalidadas con la participación de los ciudadanos en la construcción de acuerdos y compromisos que aporten al fortalecimiento de la se-guridad y la convivencia, para demostrar que JUNTOS SÍ PODEMOS”.

18% disminuyó el número de homicidios en Medellín, entre enero y

octubre de 2011, con relación a 2010.

Significa que se salvaron 300 vidas.

Oportunidades para los jóvenesConstruir referentes de vida desde la legalidad y demostrar la capacidad creativa de los jóvenes de la ciudad, hace parte de la apuesta de los pro-gramas de convivencia de la Alcaldía de Medellín. Con esa premisa, se han atendido 30 mil jóvenes vulnerables por medio de programas como Guías Ciudadanos, Delinquir no paga y Comunidades protectoras. La Red de oportunidades también ha beneficiado a más de 5.000 personas, con el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado, y 6.500 jóvenes en riesgo de violencia, con Paz y Reconciliación y Fuerza Joven.

El Secretario de Gobierno, Juan Felipe Palau, firmó el Acuerdo Ciudadano por la Seguridad y la Convivencia de Medellín, con los sectores empresarial, académico, comunitario e institucional

El 21 de septiembre de 2011, más de 10 mil personas bailaron por la paz en Carabobo Norte. Ese día se conmemoró el Día Mundial por la Paz.

“Con autoridad, infraestructura,

movilización, oportunidades y compromiso ciudadano hemos obtenido grandes

éxitos en seguridad”. Alonso Salazar Jaramillo,

Alcalde de Medellín.

Medellín más segura

9 puntos aumentó la percepción de seguridad entre los medellinenses, este año, de acuerdo con la encuesta Medellín Cómo Vamos.

Para mejorar la convivencia y la seguridad, la Alcaldía de Medellín ha entregado 200 motocicletas, de alto cilindraje, y 20 automóviles.

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Secretaría de SaludOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Un mes para la salud mentalEl 10 de octubre se conmemoró el Día Mundial de la Salud Mental. Sin embargo, y con el

objetivo de fortalecer su trabajo en prevención de riesgos, promoción de factores protectores y

mejoramiento de la capacidad de respuesta para el tratamiento de enfermedades asociadas

a la salud mental, la Alcaldía de Medellín programó actividades para todo el mes.

La Organización Mundial de la Salud, OMS, institucio-nalizó el 10 de octubre como la fecha en que, cada

año, se conmemora el Día Mundial de la Salud Mental. Eso, con el ánimo de sensibilizar a la población acerca de la importancia de reconocer y tratar a tiempo estas problemáticas e impulsar el cuidado de la misma.

Sin embargo, el trabajo para que dicho objetivo se materialice es grande, porque todos los días, en el mun-do, se registra un aumento de casos asociados a salud mental. Este año, la conmemoración se hace con el lema “Invirtamos en salud mental”. Así, la OMS hace un llama-

do a los gobiernos para que destinen más recursos y generen estrategias para la prevención y atención de la salud mental.

Un llamado al que la Alcaldía de Medellín se adelan-tó, desde que inició la actual administración, porque son varios y agigantados los pasos dados por la Secretaria de Salud en la materia. Entre ellos, fortalecer y consoli-dar una política pública de salud mental y adicciones, la primera en el departamento, y crear el Comité Municipal de Salud Mental, integrado por 25 instituciones, con el objetivo de brindar respuestas integrales en el tema.

Medellín avanza en prevenciónPara tener un trabajo oportuno y eficaz en la prevención de enfermedades asociadas a la salud mental, desde el inicio de la administración del Alcalde Alonso Salazar la Secretaría de Salud definió cuatro líneas base sobre las cuales trabajar: conducta suicida, trastornos mentales y/o de comportamientos, violencia intrafamiliar y sexual, y consumo de sustancias psicoactivas y otras adiccio-nes. A cada una de ellas se le crearon numerosas estra-tegias para evitar que aumenten en la ciudad.

Proyectos como Visitas epidemiológicas, creadas para prevenir suicidios, Yomivida, Retomemos y Cine en la enseñanza, para prevenir el inicio temprano del consu-mo de sustancias psicoactivas, y Rutas o Protocolos, para tratar los casos de violencia intrafamiliar, entre otros, han permitido en Medellín importantes logros. Por ejemplo, la disminución de suicidios. En el primer semestre de 2011, respecto al mismo periodo de 2010, se presenta-ron nueve casos menos. Incluso, el miedo a denunciar la violencia intrafamiliar está desapareciendo. Este año, comparado con 2010, las denuncias aumentaron un 32%.

“Proyectos como Visitas epidemiológicas, Yomivida, Retomemos, Cine en la enseñanza, Rutas y Protocolos nos

han permitido importantes logros en salud mental”. Alonso Salazar Jaramillo,

Alcalde de Medellín.

31 días destinó la Alcaldía de Medellín para conmemorar el Día de la Salud Mental. La

Organización Mundial de la Salud, OMS, determinó que el 10 de octubre es la fecha oficial.

Al considerar que un día era muy poco para un tema re-levante, la Alcaldía de Medellín instauró el Mes de la Sa-lud Mental: 31 días en los que se desarrollan actividades académicas, de sensibilización y muestras de los servi-cios que se prestan en la ciudad para prevenir y tratar enfermedades asociadas a la salud mental. Alrededor de 30 instituciones gubernamentales y no gubernamenta-les se sumaron a esta celebración.

Entre los eventos programados estuvo la Feria “Cuidemos nuestra salud mental”, que se realizó en la Plazoleta La Alpujarra, con la asistencia de unas 350 per-sonas que conocieron parte de la oferta de servicios que tiene la ciudad para trabajar el tema de salud mental.

En Medellín el Día de la Salud Mental es un mes

Retomemos es uno de los programas que trabaja en preven-ción de las adicciones. Durante el cuatrienio, ha llegado a 200 instituciones educativas de Medellín.

Este año, estudiantes de primaria, de 26 instituciones educativas, se han beneficiado del programa Yomivida, que busca fomentar estilos de vida saludables en los niños y las niñas.

Durante la Feria de Salud Mental, realizada en octubre, cerca de 350 personas conocieron los programas y proyectos que en ese tema tiene la Alcaldía de Medellín.

En 2011, en relación con 2010, los suicidios han disminuido y las denuncias de violencia intrafamiliar han aumentado. Esos son algunos logros del trabajo que en salud mental ha hecho la administración del Alcalde Alonso Salazar.

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Certificación en CalidadOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Una Alcaldía Calidosa

No podía ser de otra manera. Enarbolar las bande-ras del servicio público, con excelente calidad, sólo es posible si miles de servidores se comprometen

a hacer el trabajo de la mejor manera. Pero decir que se hace, o incluso hacerlo, no basta para demostrarlo.

Por eso, pero sobre todo porque los medellinenses merecen el mejor servicio y la mejor atención, fue que el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, decidió, en 2008, cuando apenas iniciaba su mandato, que la Admi-

nistración Pública de Medellín tenía que certificar todos sus procesos.

Certificarlos sí, pero con las más estrictas normas internacionales vigentes. El reto era claro: Medellín que-ría, cumpliendo cada uno de los muchos requisitos, la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública, NTC GP 1000:2009, y la Norma ISO 9001:2008. Estas son válidas en 159 países, en los que opera IQNET, que es la red de certificadores en el mundo.

En 159 países tienen validezla Norma Técnica de Calidad

para la Gestión Pública, NTC GP 1000:2009,

y la Norma ISO 9001:2008.

El 10 de octubre la Alcaldía de Medellín recibió un reconocimiento que fue posible gracias al trabajo comprometido y transparente

de miles de servidores y servidoras: la Certificación en Calidad para la Gestión Pública, que entrega el Icontec.

“Este es un avance

de la Alcaldía de Medellín

en su ejemplarizante

proceso de responsabilidad

social, con amor”.

Héctor Arango Gaviria,

presidente del Consejo

Directivo del Icontec.

El pasado 10 de octubre, en Pla-za Mayor Exposiciones, el Alcal-de Alonso Salazar, acompañado de más de tres mil servidores y servidoras, recibió las dos cer-tificaciones, lo que convierte a Medellín en una de las pocas ciudades latinoamericanas en tenerlas. Las certificaciones fueron entregadas por el Presi-dente de la Junta Directiva del Icontec, Héctor Arango Gaviria.

El proceso para obtener los reconocimientos comenzó en 2008, el mismo año en que asumió su mandato el Alcalde Alonso Salazar Jaramillo. Ape-nas comenzando su gestión

¿Para qué certificar la Alcaldía?Certificar a la Alcaldía de Medellín en Calidad para la Gestión Pública no es un “embeleco” del Alcalde, el equipo que lidero el proyecto y la familia municipal. Se hizo, entre otras razones, porque de esa manera se me-jora, ostensiblemente, el servicio que cada día se ofrece a los miles de ciudadanos que en cada jornada se acercan a las sedes municipales en busca de atención.

La Certificación en Calidad que recibió la Alcaldía de Medellín por parte del Icontec es reconocida, internacionalmente, por IQNET, la red de certificadores en el mundo.

manera, y con esa cobertura, el proceso, en sus diferentes etapas, involucró a los servidores y las servidoras de las 16 secretarías, en más de 320 sedes.

Certificar a la Alcaldía de Medellín en Ca-lidad para la Gestión Pública implicó revisar y mejorar unos 400 trámites y servicios, lo que, al final, llenó de orgullo a la familia municipal y dotó de mejor atención a los ciudadanos.

Además, durante el proceso, se realizaron estrictas auditorías internas y externas, con el ob-jetivo de verificar el cumplimiento de las normas.

Una conquista que se dio paso a paso

entregó la directriz, que era clara: estructurar un Sistema de Gestión de la Calidad, con visión de fu-turo, para soportar la construcción de una Medellín Imparable, al servicio de las comunidades, especial-mente las más vulnerables.

Luego, en 2009 y 2010, el equipo de la Se-cretaría de Servicios Administrativos, que lideró el proyecto, diseñó las etapas que permitieron su im-plementación. El desarrollo de las fases diseñadas, cada una con tiempos, objetivos y metas claras, im-pactó, directamente, a 5.640 servidores públicos. 4 mil más fueron impactados indirectamente. De esta

Además, las certificaciones le generan a Medellín un mejor estatus en el ranking de las ciudades que apuestan por la calidad y la excelencia, como lo expuso en el evento de certificación el vocero del Icontec, y como lo valida, para 159 países, la red de certificadores internacionales IQNET.

De paso, los logros en esta materia le confirman a la ciudadanía el compromiso que tiene la Administración Municipal de avanzar en su proceso de mejoramiento continuo con una gestión transparente.

Más de 3 mil servidores y servidoras acompañaron al Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, a recibir las certificaciones que entregó el Icontec.

Desde que inició su gestión, en enero de 2008, el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, fijo el objetivo de Certificar la Administración en Calidad para la Gestión Pública.

Para recibir las certificaciones del Icontec, que entregó el presi-dente del Consejo Directivo de la entidad, Héctor Arango, el Alcalde Alonso Salazar escogió a tres servidores que asistieron al evento.

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Parque Biblioteca Fernando BoteroOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

El Parque Biblioteca Suroccidental, conocido también como Guayabal, está localizado en la carrera 65 con la calle 16 A, en uno de los costados del Aeropuerto Olaya Herrera. El P.B. se concibió como dos brazos que tejen las dos polaridades del sector: lo barrial y lo industrial. La construcción de la primera etapa del Parque Biblioteca Guayabal avanza de acuerdo con el cronograma. El avance de obra es del 66%. Entre zonas verdes y pisos duros, el complejo educativo y cultural tendrá 16.360 m2.

El Parque Biblioteca San Antonio de Prado, que cam-biará radicalmente la calidad de vida de los habitan-tes de esta poblada zona de Medellín, tendrá, entre zonas verdes, pisos duros y área construida, 16.284 m2. 12.900 de ellos, son de espacio público, lo que

En construcción, tres más

El Parque Biblioteca Fernando Boteropartió la historia de los corregimientos“Este Parque Biblioteca fue concebido como una

ventana del corregimiento San Cristóbal hacia

la ciudad y, claro, como la mejor ventana hacia

el conocimiento” expresó, pletórico, el Alcalde

de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, durante la

inauguración del imponente edificio.

Una mole negraCuando se recorre la vía del túnel de Occidente, en paralelo a la zona ur-bana del Corregimiento San Cristóbal, una imponente mole negra atra-pa la atención de los viajeros. Se trata del Parque Biblioteca Fernando Botero, la nueva casa construida para albergar la cultura, la tecnología y el sano esparcimiento en esta zona, una de las cinco divisiones rurales que pertenecen a Medellín.

“La meta es que los corregimientos tengan los mismos están-dares de vida de Medellín, y lo digo en el sentido positivo, es decir, que tengan todos los mejores servicios, pues sus habitantes hacen parte de la riqueza de la ciudad, e incluso, le aportan mucho a ella, pues nos abastecen en muchos sentidos, y por ello ver a estos chicos con tantas expectativas e ilusión por lo que va a significar la presencia de esta bi-blioteca, me llena de alegría”, dijo, entusiasmado, el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo

Orgullo es lo que este Parque Biblioteca genera en los habitantes de San Cristóbal, pues el terreno que antes era ocupado por un parquea-dero es ahora el lugar en donde emerge este edificio que se compone de una sala mediática, computadores para consultas, sala interactiva virtual, salas de lectura para niños y adultos, teatro, escuela de música, ludoteca, sala Mi Corregimiento, talleres para danza y expresión corpo-ral, taller múltiple, salón para artes plásticas, y una sala de exposicio-nes, espacios que invitan a quedarse, a leer un libro, a contarle al vecino cuáles son mis intereses y entender cuáles otras cosas convocan a la comunidad, al participar de las actividades que ahora van a enriquecer la agenda de los habitantes de las zonas cercanas a este sitio que desde ya se anuncia como el mayor espacio de encuentro del Corregimiento.

Un nuevo corazónEl Parque Biblioteca Fernando Botero se convierte así en el nuevo corazón del Corregimiento San Cristóbal. Quien se aventure a vivirlo y disfrutar de la progra-mación que allí se ofrece, no podrá seguir siendo el mismo, pues es más que un edi-ficio, un ejemplo claro de las opciones que brindan espacios que de verdad permiten la participación comunitaria, aprender para la vida y, en suma, mirar el mundo de otra manera.

$16.670 millones invirtió

la Alcaldía de Medellín en la

construcción del P.B. Fernando

Botero, situado en San Cristóbal. La

obra fue ejecutada por la Empresa

de Desarrollo Urbano, EDU.

El Parque Biblioteca Fernando Botero fue diseñado mediante un concurso público internacional de arquitectura, que efectuó la EDU en convenio con la Sociedad Colombiana de Arquitectos. El ganador fue el arquitecto Orlando García.

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Parque Biblioteca Fernando BoteroOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

El Parque Biblioteca Doce de Octubre, situado en el noroccidente de Medellín, que a la fecha ha ocupado a 248 personas de la zona, tendrá un área total de 9.136 m2. De ellos, 4.741 serán de nuevo espacio público. El avance de obra está en el 59%. El nuevo Parque Biblioteca articulará la vasta oferta educativa, cultural y artística de una de las zonas más pobladas de Medellín.

constituye la mayor generación de zona común en este corregimiento de la ciudad. El avance de obra, en la primera etapa, es del 98.17%. En la segunda etapa, del 45.57%.

En construcción, tres másAl terminar la administración del Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, Medellín tendrá 9 parques biblioteca. Luego de la entrega

del P.B. Fernando Botero, en San Cristóbal, la Administración, con la ejecución de obra por parte de la EDU, se concentra en la

terminación de los de San Antonio de Prado, Guayabal y el 12 de Octubre.

El Parque Biblioteca Fernando Boteropartió la historia de los corregimientos

Mundos por conocerUn grupo de la tercera edad recorre la sala infantil, para terminar evocando, sin querer, esa primera etapa de la vida, des-pués de abrir, con asombro, algunos de los libros que hacen parte del catálogo de este espacio. Varios de ellos admiran las ilustraciones mientras preguntan al encargado sobre las actividades que se desarrollarán allí, en medio de los comen-tarios que desataron en otros los coloridos tapetes y cojines que invitan a pasar lar-gas horas en compañía de esos sencillos libros que motivan a unos y a otros, a ins-

Un nuevo recinto para la música

pirarse en la réplica de un cielo veraniego, azul, con algunas nubes, que decora el techo de este salón.

“Es la primera vez que entro a esta biblioteca. Vivo en la vereda Pedregal Alto y vine a conocerla porque todos mis vecinos hablaban de este lugar. Yo estoy sorprendida porque descubrí que en una biblioteca se pueden hacer más cosas que leer, pues vi una exposición y a unos jóve-nes en una sala de computadores. Este será mi segundo hogar de ahora en ade-lante,” dice doña Rosalba Mazo.

“Ver a estos chicos con tantas expectativas e ilusión, por lo que va a significar la presencia

de esta biblioteca, me llena de alegría”. Alonso Salazar Jaramillo, Alcalde de Medellín.

“Otro corregimiento que tendrá Parque Biblioteca será San Antonio de Prado. Ya lo estamos construyendo” dijo el Alcalde Alonso Salazar, en San Cristóbal.

Cada rincón del Parque Biblioteca Fernando Botero, el sexto de Medellín, invita al disfrute, la lectura o la simple contemplación.

La ludoteca invita a los niños a jugar y conocer nuevos amigos.

En uno de los cubículos de la nueva sede de la Escuela de Música, Leonor Peláez, quien desde hace dos años pertenece a la Red, practica con su saxofón tenor mientras recuerda que: “antes, eran muy pequeños los lugares y no podíamos prac-ticar sino cuando la clase terminaba. Pero con esta nueva sede, en el Parque Biblio-teca Fernando Botero, ya disponemos de habitaciones para estudiar. Esto es un or-gullo muy grande”

“Hay diferencias abismales”, repli-ca Jorge Alexander López Henao, director

de esta sede de la Red de Escuelas de Música, al acotar que: “siempre profesa-ré gratitud por el equipo de trabajo de la Casa de la Cultura, quienes brindaron a la Escuela una hospitalidad sin límites, pero eran espacios inadecuados. Ahora, con estas nuevas instalaciones, pasamos a la gloria, pues tenemos ocho cubículos de estudio, dos salones principales de ensa-yo, una bodega, una oficina administra-tiva, y lo que todo esto significa es más importante aún, la posibilidad de ampliar la cobertura de nuestra escuela”

942 empleos generó la construcción del Parque

Biblioteca Fernando Botero. 119 de ellos fueron mano de obra

no calificada ocupada por personas de San

Cristóbal.

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Cuando se recorre la vía del túnel de Occidente, en paralelo a la zona urbana del Corregimiento San Cristóbal, una imponente mole negra atrapa la atención de los viajeros. Se trata del Parque Biblioteca Fernando Botero.

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Ciudad ClusterOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Medellín se transforma gracias a los

clusters El 28 de noviembre, Medellín Ciudad Cluster presentará el balance de sus destacados logros. Este proyecto, fruto de una exitosa alianza público privada, contribuye con el fortalecimiento empresarial, enfocado en los sectores económicos más importantes de la ciudad.

Desde hace más de 10 años, Medellín trabaja de manera sistemática por el desa-

rrollo competitivo de sus empre-sarios. Para ello se consolidó un trabajo público privado que ha privilegiado la Estrategia Cluster, como el esquema que le permi-te a las empresas fortalecerse y consolidarse de manera colectiva para innovar y acceder a nuevos mercados, como se ha demostra-do internacionalmente.

Uno de los instrumentos que le permite a las empresas crecer y consolidarse bajo este esquema es el proyecto Medellín Ciudad Clus-ter, iniciativa que desarrolla sus acompañamientos empresariales por medio de trece componentes

(áreas de fortalecimiento y mejora en las cuales las organizaciones pueden participar): Transferencias de conocimiento, Fortalecimiento de proveedores, Redes colaborati-vas, Acceso a mercados, Acceso a TIC; Gestión financiera, Iniciación y fortalecimiento empresarial; Con-vocatoria Inngenio, Formalización empresarial, Desarrollo comercial; Apoyo a mujeres emprendedoras, empresarias y empleadas; Comer-cio exterior, y Redes productivas.

Este trabajo es posible gra-cias al compromiso de institucio-nes públicas y privadas que le han apostado al desarrollo local y regional de las empresas de los clusters con mayores ventajas competitivas en Medellín.

“Medellín Ciudad Cluster es exitoso, porque es el producto de una de las mejores alianzas público privada que se ha dado en la región y el país”. Alonso Salazar Jaramillo, Alcalde de Medellín.

El 28 de noviembre se presentarán los resultados generales de Medellín Ciudad Cluster.

Más de 15.000 empresas se han beneficiado con Medellín Ciudad

Cluster.

Para más información visite www.medellinciudadcluster.com.

La Alcaldía de Medellín y la Cámara de Co-mercio de Medellín para Antioquia asumie-ron el compromiso y dieron vida a Medellín Ciudad Cluster, una de las iniciativas que de forma integral aporta al fortalecimiento del empresariado y, con ello, al crecimiento de la economía de la ciudad.Los resultados alcanzados han hecho que sean cada vez más las instituciones que se suman a esta iniciativa. Es así como el proyecto, a la fecha, se desarrolla en alianza con Acopi Antioquia, la Institución Universi-taria Esumer, Interactuar, el Fondo de Garan-tías de Antioquia, el Centro de Innovación y Negocios de Medellín (Ruta N), y Créame. El próximo 28 de noviembre será el evento de Presentación de Resultados de Medellín Ciudad Cluster, en el cual, además de cono-cer los resultados alcanzados en casi tres años de gestión, los asistentes podrán conocer algunas buenas prácticas desa-rrolladas en el ámbito internacional bajo la metodología cluster.

¿Qué entidades hacen parte de Medellín Ciudad Cluster?

Un cluster articula todas las entida-des de un sector (públicas, privadas, académicas y empresariales, entre otras), con el propósito de hacer más competitivas y sostenibles a las empresas pertenecientes a dicha parte de la economía local.

¿Qué hace un cluster?

Una gran alianza público - privada da sustento a todo el trabajo desarrollado por Medellín Ciudad Cluster, que ejecuta trece componentes del proyecto.

Asesorías, eventos de capacitación, eventos comerciales, entre nacio-nales e internacionales, y promoción de la innovación, son algunas de las líneas de trabajo de Medellín Ciudad Cluster.

Los clusters estratégicos de Medellín

Hasta el momento, y luego de un trabajo detallado de identificación de los sectores empresariales con ma-yores ventajas y proyección, la estrategia priorizó, organizó y proyectó los siguientes clusters: • Energía Eléctrica.• Textil, Confección, Diseño y Moda.• Construcción.• Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones.• Servicios de Medicina y Odontología.• Tecnología, Información y Comunicación.

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Medellín DigitalOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

el Iberoamericano de Ciudades DigitalesGanamos

La estrategia de digitalización de Medellín, denominada Medellín Digital, ganó

la categoría Ciudad Grande, del Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales. La Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y

Empresas de Telecomunicaciones, AHCIET, que promueve y entrega el Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales,

entendió la propuesta de Medellín y por eso la premió. Entendió, entre otras, que en Medellín, como lo argumenta y

defiende el Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, creemos que permitir el acceso masivo y público a la tecnología moderna y de punta re-duce la brecha digital y genera justicia y equidad social.

Al acto de premiación y reconocimiento de Medellín, que se cumplió a finales de septiembre en Bilbao, España, asistió, en representación del Alcalde de Medellín, el presidente de UNE EPM Telecomunicaciones, Horacio Vélez de Bedout, quien, a propósito de la política pública de digitalización, dijo: “iniciativas como la que hoy ustedes resaltan y reconocen redundan siempre en el mejora-miento de la calidad de vida de los ciudadanos, haciendo un énfa-sis especial en las comunidades más vulnerables, que aprovechan todas las posibilidades que brinda la tecnología moderna para re-ducir la brecha digital, como un ejercicio básico de justicia social”.

Medellín Digital: modelo en ColombiaEl Programa Medellín Digital se convirtió, en poco tiempo, en el modelo a replicar en otras ciudades colombianas. En la ciudad, Medellín Digital ha puesto a disposición de residentes y visitantes más de 364 puntos públicos de acceso a Internet, además de portales y sus contenidos, que han sido visitados más de 12 millones de veces, por más de 141.000 usuarios registrados.Actualmente, Medellín Digital cuenta con seis portales de ciudad y más de 180.000 usuarios registrados, que a la fecha han entrado a los contenidos más de 20 millones de

veces. La política pública de digitalización ha impactado a más de 500.000 personas, con el uso y apropiación de las nuevas tecnologías. Desde 2007, UNE EPM Telecomunicaciones ha invertido, di-rectamente, más de 7 millones de dólares en la promoción del acceso, uso y apropiación de las TIC en la ciudad, y ha im-plementado redes, plataformas e infraestructura.Además, UNE ha contribuido al desarrollo de contenidos y de estrategias de comunicación y apropiación, fundamen-tales para convertir y consolidar a Medellín como la número uno dentro de las grandes ciudades digitales.

“Este Premio constituye un estímulo para

continuar fomentando en nuestra ciudad el uso

de las nuevas TIC, las cuales, con el liderazgo

de la Alcaldía de Medellín, han fortalecido

las estrategias de inclusión digital para la

sociedad”. Horacio Vélez, presidente de UNE.

US$7.000.000 ha invertido UNE EPM Telecomunicaciones,

desde 2007, en promoción del acceso, uso y apropiación de las TIC en Medellín.

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¿Qué es AHCIET? La Asociación Iberoamericana de Centros de Investiga-ción y Empresas de Telecomunicaciones, AHCIET, que le entregó a Medellín el Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales, por su política de digitalización, tiene como ob-jetivo localizar y premiar las prácticas de buen gobierno local que mejoren la calidad de vida de las comunidades, gracias a un uso serio y productivo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

En el Premio, que este año se convirtió en el even-to central del XII Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales, participan, en cinco modalidades, todas las ad-ministraciones locales de América Latina y el Caribe que adelanten procesos de modernización digital y que hayan impulsado e integrado las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) a sus sectores económico, educativo, social, cultural y de salud.

En la imagen, de izquierda a derecha, José Luis Bilbao, diputado general de Bizkaia, encargado de entregar el Premio a Medellín; Horacio Vélez de Bedout, presidente de UNE EPM Telecomunicaciones, y Yan Camilo Vergara, gerente de Medellín Digital.

El Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales recono-ce las prácticas de buen gobierno local que mejoran la calidad de vida de las comunidades, gracias al uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Estrategias como el Circular Digital, un aula móvil que recorre todos los rincones de Medellín, llegan a las comunidades más apartadas con inclusión digital y nuevas tecnologías.

12 OCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

En el nuevo Colegio de Aures hay cometas, asteroides y principitos del año 2020Como en una máquina del tiempo, del

año 2020, llegó a Aures un monumental

edificio que nunca hubo en el sector,

una especie de naranja no mecánica,

sino electrónica: “el colegio llegó con

portátiles, tableros digitales en los

salones”, narra Daniel Ocampo Goez,

estudiante de la primera promoción de

grado once que tendrá el colegio.

Daniel es una especie de principito que sueña con cometas y colegios del tamaño de asteroides na-ranjados que aterrizan en las lomas de Medellín, y

que serán como nuevos colegios del año 2020. En su ima-ginación, sobre el techo del Colegio de Aures, construido por la Alcaldía de Medellín, vuelan sus antiguas cometas en forma de estrella. La estrella de Daniel ilumina el futuro de un colegio como el que no hay dos en toda la ciudad. Es que es un colegio único, en el que se vive el tiempo futuro.

Iba pasando de mano en mano. La tenía Daniel y se la pasaba a Bryan, luego la elevaba Jonathan, quien se le entregaba a Joan. Jeison y Diego también la cogían. Eran compañeros de tercero de primaria. Por sus manos el hilo dejó volar, hace más de 10 años, una cometa blanca y azul con forma de estrella que surcó los morros en in-mediaciones de San Félix, desde donde se divisaba una ciudad en crecimiento.

“Todos los días la elevaba y procuraba que no se me fuera a cortar el hilo con la fuerza del viento para no perderla”, recuerda Daniel de Jesús Ocampo Goez, es-tudiante de la Institución Educativa Aures, en lo que no alcanzaba a imaginar cómo su propio futuro.

“Pensé en ese entonces que nunca en mi vida iba a tener una cometa. Yo mismo la armé. Fui muy feliz con una cometa elaborada con mis propias manos”, dice Daniel.

Cuatro años después de elevar dos horas diarias la cometa, Daniel dejaba que ella se le fuera con el viento al reventarse el hilo: “era para que otro niño la pudiera rescatar intacta, en algún morro de Aures”, dice. Tal vez en su imaginación, sobre el techo del Colegio de Aures, aún vuela la cometa de Daniel, en forma de estrella, y esa estrella ilumina el futuro de un colegio como el que no hay dos en todo Medellín. Es que es un colegio único en Medellín, pero en el que se vive en tiempo futuro.

$9.050 millones invirtió la Alcaldía de Medellín en la Institución Educativa Aures, catalogada como el colegio

2020, el del futuro.

“Que nave de colegio”La Alcaldía de Medellín y la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, avanzan en la transformación de la ciudad.

En su apuesta por la construcción de equipamien-tos que contribuyan a garantizar el derecho a una edu-cación pública de calidad, y con la finalidad de formar ciudadanos capaces de interactuar con su entorno, en-tregaron este año la Institución Educativa Aures.

Esta institución contó con una sede, que si bien ofreció grandes oportunidades en el ámbito educati-vo, requería de otro tipo de espacios que llevó a aunar esfuerzos de varias entidades y a que se ejecutara el proyecto en su totalidad, interviniendo con este nuevo equipamiento un total de 5.037 metros cuadrados y pro-moviendo así la ampliación de la cobertura y el fortaleci-miento de los procesos educativos.

La inversión de la Alcaldía de Medellín fue de $9.050 millones. La Institución Educativa Aures se con-vierte en el primer colegio con la infraestructura tecno-

Año 2002: “Pensé en ese entonces que nunca en mi vida iba a tener una cometa”

lógica para ser el colegio del futuro y logrará mejorar la calidad de vida de la población escolar, tanto del sector, como de los barrios aledaños que accederán a este lugar.

El nuevo colegio de Aures simboliza lo que serán las avanzadas instituciones educativas del año 2020 en la ciudad, ya que cuenta con numerosas opciones tecno-lógicas que mejorarán la calidad educativa de estudian-tes y docentes.

Para ser un modelo del colegio del futuro en Me-dellín, la I.E. Aures cuenta con dos importantes aliados: Medellín Digital y UNE, que se suman a este proyecto de ciudad para intervenir con una dotación de recursos tec-nológicos y con la apropiación de los mismos por parte de la comunidad educativa, en el proyecto denominado “Ins-titución Educativa del año 2020”.

La institución tiene en cada salón de clase un equipo tecnológico para que el docente dicte su clase. Adicionalmente, cuenta con dos salas de informática

con 30 computadores inalám-bricos, que facilitarán las acti-vidades de consulta por parte de los estudiantes.

Los salones están dota-dos de tableros digitales con clickers y tabletas inalámbri-cas, conectividad a internet, red de Wi Fi. El colegio tiene 3 aulas móviles, computadores conec-tados en red en la biblioteca y en la sala de profesores (6 en cada uno), computadores para sala de profesores, y biblioteca con dotación de contenido digi-tal y herramientas para apoyar la educación.

El nuevo colegio de Aures simboliza lo que serán las avanzadas instituciones educativas del año 2020 en la ciudad, ya que cuenta con numerosas opciones tecnológicas que mejorarán la calidad educativa de estudiantes y docentes.

Esta gran estructura, que se ve desde múltiples sitios de Medellín, será el referente de los nuevos colegios que debe-rán construir, o mejorar en dotación, las próximas administraciones municipales, con miras al año 2020.

Institución Educativa Aures

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Para 2012, el colegio de Aures, que cuenta con 1.047 alumnos, aumentará su capacidad en un 35%. Albergará nuevos estudiantes y mejorará la cobertura de la zona de Robledo Aures

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Institución Educativa Aures OCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Desde lo lejos, todo Medellín ve cómo se eleva entre los morros de Aures, con ese intenso color del azafrán.

No es una cometa. Es el Colegio de Aures, era el colegio del futuro de Daniel hace 9 años. Ahora está a punto de graduarse de once grado, en la primera promoción de alumnos de bachillerato del que se ha denomina-do el colegio del futuro de Medellín, el colegio del 2020 construido por la Alcaldía de Medellín.

“Desde lo más lejos que lo he visto ha sido desde la parte alta de Enviga-do. Se ve completo desde allí, incluso se ve desde el propio Centro de Medellín en los edificios altos. Medellín tiene el privilegio de poder ver todo el colegio desde la distancia”, comenta Daniel, orgulloso, sobre su colegio de Aures.

“Para ser del futuro, nunca pensé que fuera tan grande. Si este es el del futuro de Medellín cómo irá a ser donde estudien mis hijos cuando los tenga: Inmenso”, anota con simpatía Daniel, y mira a lo lejos desde uno de los balcones del plantel, lanzando estrellas y cometas con sus ojos hacia su imaginación que lo hacen sentir en el colegio del futuro Medellín, bajo un cielo azul.

Daniel tiene 18 años, vive a tres cuadras del colegio. Recuerda que el primer día de clase en el nuevo Colegio de Aures fue muy corto, tal vez mucho más que el mismo aterrizaje del hombre en la luna.

Había una vez un principito que pasaba las horas en un juego mágico en donde predominaba el imperio de los nú-meros: el sudoku*

“Hasta terminar no quedo contento. Es que juego mucho con los números”, decía.

A su imaginación la iluminan casas de luz solar con las que soñó cuando estudiaba en el Colegio de Aures, en una ciudad parecida a un cohete imparable llamada Medellín.

“No me había imaginado un día del año 2020 y aho-ra que lo hago pienso viviendo con mi familia en una casa cómoda, en medio de amplias zonas verdes, con mucho aire limpio por respirar”, dice Daniel, soñándose un prin-cipito del 2020.

Por un corredor del Colegio de Aures, en el patio prin-cipal, un grupo de niños y niñas corre de un lado al otro como en un juego que se trata de ir y volver en el tiempo, de correr felizmente en el año 2011 por los pasillos y los patios de un colegio en donde el calendario marca los días de un año del futuro.

Daniel regresa por un momento al año 2011, su mi-rada pasa rauda por el cielo azul brillante de Medellín y dice: “Estoy seguro de que en el año 2020, aquí, en Aures, también elevaré cometas”.*sudoku: El objetivo del sudoku es rellenar una cuadrícula de 9 × 9 celdas (81

casillas) dividida en subcuadrículas de 3 × 3, también llamadas “cajas” o “re-

giones”, con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos

en algunas de las celdas.

Daniel sube las escalas de la segunda planta del colegio de Aures, y abre las puertas de una de las aulas de apoyo. Se sienta en el puesto marcado con el número 20. Cada puesto de estudio en este sitio cuenta con un computador portátil para cada alumno y un tablero para el profesor, en donde nunca se escribe con tiza o con tinta de marcador. Es un tablero digital que los muchachos nunca verán raya-do. Es ya una visión, un asunto que aunque sigue siendo como de la imaginación, es una realidad en las aulas del Colegio de Aures: el profesor escribe su clase, lo hace en el tablero, pero es como si escribiera sobre el viento.

“Los tableros digitales nos hicieron decir el primer día: ¿cóoooommmmmo?, de lo sorprendentes que nos parecieron, yo me asombré mucho”, recuerda Daniel.

“Uno llega a clase con otra mentalidad. Es que antes no teníamos este lujo de tablero y de borradores digitales, en los antiguos colegios”, comenta Daniel, mientras sale de nuevo del aula de los equipos portátiles.

Es que el colegio de Aures es un espacio tan amplio que borra, una y otra vez, los recuerdos de aquellos viejos colegios chicos de ventanales rotos, puertas en mal esta-do y pasillos en donde no se podía correr. “Siento felicidad. Es un lujo. La oportunidad se la da uno mismo de estar en un colegio como este, con su aporte de orden y de discipli-na”, comenta Daniel.

“Si volviera a entrar a estudiar a este colegio en el año 2020, lo haría con felicidad. Aquí gozamos de la tecno-logía y del compañerismo”, así lo piensa Daniel.

“Tenemos en este colegio (I.E. Aures) una apuesta de tecnología digital que nos permite asegurar que, en 2020, todos los colegios de Medellín deben estar

en estas condiciones”. Alonso Salazar

Jaramillo, Alcalde de Medellín.

“Estoy seguro de que en el año 2020, aquí, en Aures, también elevaré cometas”.

Volver al futuro: “Si volviera a entrar a estudiar a este colegio en el año 2020, lo haría con felicidad”

“Si este es el del futuro de Medellín, cómo irá a ser donde estudien mis hijos cuando los tenga: Inmenso”.

La Institución Educativa Aures será uno de los emblemas de la Administración del Alcalde Alonso Salazar Jarami-llo, no sólo por lo llamativo del lugar, sino por el contexto que encierra este colegio para la Comuna 7 de Medellín.

La primera promoción de la Institución Educativa Aures, “el colegio del futuro”, comparte con el Alcalde de Medellín, Alonso Salazar, y el Secretario de Educación, Felipe Gil.

14 OCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Premio de Periodismo Comunitario

La hora de lo

pluralLa Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia premian el periodismo

comunitario, ese que, junto a sus vecinos, aporta para construir la memoria

colectiva de nuestra ciudad.

La apuesta es pensar bien cada secuencia del video, cuidar cada párrafo, lograr que cada publicación en la web salga sin erro-

res y afinar la voz para que las emisiones sean agradables al oyente.

En fin, uno de los objetivos de los me-dios comunitarios de Medellín se centra en mejorar sus contenidos para lograr la acepta-ción y el reconocimiento de sus públicos y, de paso, tomar fuerza para el II Premio de Pe-riodismo Comunitario Alcaldía de Medellín – Universidad de Antioquia, que será entregado el 18 de noviembre.

“Nosotros somos conscientes de que en estos procesos comunitarios hay que ponerse retos para mejorar, y cuando uno participa del

Premio puede medirse con la labor que hacen en otras comunas y, de esa manera, entender en qué nivel está”, explica Juan Gabriel Carmona, director del Periódico Contá Contá, de la Comuna 13 San Javier, uno de los que se postuló en esta segunda convocatoria.

La Corporación Comunicación Siglo XXI, a la cual está adscrita el Periódico Contá Contá, obtuvo en 2010 el segundo puesto en la cate-goría audiovisual. Gracias al recurso obtenido ($3.500.000) pudieron desarrollar 16 talleres de formación en televisión, con lo cual muchos jóvenes de la zona pudieron conocer su trabajo y acercarse a este proceso de construcción colec-tiva. Por eso, Juan y sus compañeros tienen mu-cha expectativa en los resultados del II Premio.

Crecer y compartirEn la primera convocatoria del Premio, realizada el año pasado, se entregaron reconocimientos por $60 millones. Este año hay incentivos por $68 millones.

Para Corprado FM, una de las ganadoras de 2010, el reconocimiento fue clave, pues, “con urgencia debíamos comprar un transmisor, el cual nos dio la posibilidad de que la emisora no estuviera fuera del aire, y mejoramos

“Apoyamos con recursos y capacitación estos

procesos comunitarios y sociales de comunicación, porque son estratégicos

para fortalecer la democracia”. Alonso

Salazar Jaramillo, Alcalde de Medellín.

Más de $8.000 millones ha invertido la administración de Alonso Salazar Jaramillo en el

fortalecimiento y la consolidación de los medios comunitarios que

hay en Medellín.

perior a los ocho mil millones de pesos, como una apues-ta de la Administración Municipal de alcanzar las metas propuestas en el Programa de Comunicación Pública para fortalecer la Democracia, inscrito en el Plan de Desarrollo 2008 – 2011.

Las inscripciones para el Encuentro y los resulta-dos del Premio, a cuya convocatoria, que se cerró el 18 de octubre, se presentaron 52 trabajos, se pueden leer en el blog http://premiodeperiodismocomunitario.wordpress.com/, solicitar en el correo electrónico periodismocomu-nitario@comunicaciones.udea.net.co o llamando al teléfo-no 219 59 16 en Medellín.

la cobertura con calidad y mejor sonido”, como explica su director, Juan Carlos Betancur. Como ellos, todos los ga-nadores de 2010 optimizaron los recursos para que sus medios crecieran.

Para este año, además de una mayor bolsa de es-tímulos, el II Premio trae consigo la realización del En-cuentro Nacional de Medios Comunitarios, un espacio de diálogo en el que la academia y los líderes sociales

conversaran sobre los más de 60 medios comunitarios que hay en Medellín, retroa-limentarán su experiencia con iniciativas de otras ciudades de Colombia y hablarán sobre el futuro de estas iniciativas.

Una de las notas altas del Encuentro la pondrán los nuevos Especialistas en Comunicación Política de Eafit. Son once integrantes de medios comunitarios que en 2011 ganaron una beca para cursar su posgrado en esta universidad y quienes, desde su saber, han manifestado la inten-ción de seguir liderando estos procesos, que en el presente cuatrienio recibieron del Municipio de Medellín una inversión su-

Estos son los ganadores del Premio en 2010. El 18 de noviembre muchos de estos protagonistas esperan repetir esta alegría.

En 2010, los de Aeroteatro pusieron la nota más alta con su presenta-ción. Para la ceremonia de este año, los organizadores tendrán un es-pectáculo de alto vuelo

En la entrega del Premio en 2010 se llenó el Teatro Camilo Torres. En 2011, con Encuentro de por medio, difícilmente queden muchas más sillas vacías.

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AltavozOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Con un cartel de alto nivel, integrado por agrupaciones locales, nacionales e internacionales, el buen comportamiento de quienes

ingresaron a la cancha auxiliar del Estadio Cincuentenario, y una variada oferta comercial y de servicios, se cumplió la octava

edición del Festival Internacional Altavoz que, este año, se hizo bajo el eslogan “Cuida el Planeta”.

buena música y miles de asistentes

Entre el 15 y el 17 de octubre se de-sarrolló, en la cancha auxiliar del Estadio Cincuentenario, la octava

edición del Festival Internacional Altavoz. Más de 60 mil personas disfrutaron, du-rante tres días caracterizados por la sana convivencia y el respeto a la diferencia, de la música de 21 agrupaciones locales, que se clasificaron a la final luego de un estricto proceso, además de 6 nacionales y 6 internacionales.

En Altavoz, más de 200 músicos pusieron a vibrar a la ciudad en distintas frecuencias, producto de los géneros urba-nos que componen un Festival que ya es referente en Colombia y ejemplo en Amé-rica Latina, de acuerdo con lo expresado por algunos integrantes de las bandas in-ternacionales que pasaron este año por la tarima del encuentro de músicas urbanas.

Espectáculos de excelente calidad, fueron los que disfrutaron jóvenes y adul-

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“Con sólo 8 ediciones, Altavoz es ya un referente en Colombia y un ejemplo

en América Latina”. Alonso Salazar Jaramillo, Alcalde

de Medellín.

60.000 personas asistieron a los 3 días

del octavo Festival Internacional Altavoz.

tos durante esta edición del segundo fes-tival de géneros urbanos más importante en Colombia. Para destacar, sólo como ejemplo entre todo lo bueno que se vio y escuchó, el recital que ofreció la legen-daria banda de punk inglesa The Adicts, que dejó sin aliento a cerca de 8.000 mil personas que asistieron a la cancha auxiliar del Estadio Cincuentenario, para presenciar un concierto que terminó en una fiesta musical de luces y colores, sin precedentes en Medellín.

En la memoria de los asistentes también quedaron los espectáculos ofre-cidos por Avulsed, de España; Plastilina Mosh, de México; el anhelado regreso de los también mexicanos Molotov, la sor-presa de la banda ecuatoriana Descomu-nal, y el amor y la simpatía de un grande como Gustavo Santaolalla, y su Bajofon-do, quien, al lado de Superlitio, de Cali; Velandia y la Tigra, de Pie de Cuesta; y Al-fonso Espriella, Skampida, Diana Avella y 1280 Almas, de Bogotá, completaron una nómina de lujo que proyectó, mucho más hacia el futuro, un festival que ya es patri-monio de y para los jóvenes de Medellín.

Este año Altavoz, que fue posible gracias al liderazgo de la Alcaldía de Mede-llín, el patrocinio de EPM, UNE, la ESU, Tele-medellín, el Área Metropolitana y Pilsen, y

cia que, durante ocho años, ha permitido el encuentro y el respeto entre la diferencia. Eso se vivió en la cancha auxiliar del Cin-cuentenario, y en la zona de servicios, que este año integró a 45 empresarios del Ban-co de las Oportunidades y 16 experiencias musicales, que comercializaron con los asistentes sus artículos.

El Festival Internacional Altavoz deja un balance positivo para la ciudad, el público, los grupos participantes y los empresarios del Banco de las Oportunida-des, Banco de los Pobres. También, para el circuito de la música local que, año tras año, crece con el Festival.

el apoyo de Yamaha Musical, Backline Co, la Corporación Otraparte y el Grupo Hangar, logró consolidar un proceso de conviven-

El Festival Internacional Altavoz deja un balance positivo para la ciudad, el público, los grupos participantes y los empresarios del Banco de las Oportunidades.

Altavoz

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NotasOCTUBRE DE 2011 · PERIÓDICO DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Los 336 años de MedellínHace un año, la celebración de los 335 años de Medellín movilizó a miles de personas en torno a los mejores deseos. Desde

grandes obras, como la recuperación del Cerro Volador, pasando por canciones y videos, hasta buenos propósitos de compromiso

cívico – ciudadano recibió como regalo la ciudad. En noviembre, Medellín cumplirá sus 336. Por eso, la Alcaldía de Medellín le

regala un “sueño olímpico”: ser la sede de los Olímpicos Juveniles de 2018. ¿Y tú, qué le vas a regalar a Medellín?

Verticales:

1. Octubre es un mes dedicado a este impor-tante aspecto de la vida de las personas.

2. Remueven la tierra. // Prefijo que significa dirección, tendencia, proximidad, contacto, encarecimiento. // Dominio de las webs del Ecuador.

3. Níquel. // Médicos que enfocan sus conocimientos en el cuidado de nuestros abuelos.

4. Característica del periodismo que es premiado por la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia y que tendrá su Encuentro Nacional el 17 y 18 de noviembre.

5. Escuchás. // Segundo nombre del gran inventor Edison.

6. Pueblo aborigen americano que habitaba desde Ecuador hasta Chile y el norte de Argentina. // En India es la esposa de Vishnú, diosa de la prosperidad y abundancia, también llamada Lakchimí. Esta palabra antepuesta a nombres de personas o cosas es un signo de respeto que equivale a divino, bienaventurado, santo o venerable. // Invertido, disfruté el libro.

7. Río europeo. // Sílaba que sirve para saludar o llamar la atención, muy utilizada por los jóvenes por el fenómeno del Man es Germán. // Enfermedad arterial coronaria.

8. Lo hará el Tranvía de Ayacucho con los habitantes de la Comuna 9 Buenos Aires y de toda la ciudad.

9. Mantra utilizado en el budismo y el hinduismo. // Río del Norte de España. // De arriba para abajo, documento necesario para poder viajar a los Estados Unidos.

10. Grupo argentino que cerró con broche de oro el más reciente Altavoz. // Localidad italiana de la provincia de Padua.

11. Preposición. // Pasé la vista y puse atención en lo escrito. // La más anhelada por los colombianos.

12. Flor bastante utilizada en la heráldica. // Así también es Medellín, por eso recibió el Premio Iberoamericano.

Horizontales:

1. En este corregimiento están felices con su nuevo Parque Biblioteca.

2. Individuo perteneciente a un pueblo de estirpe nórdica. // Nombre de mujer.

3. Nota musical. // Capital de Putumayo. // Productora de televisión que transmite, entre otros, la entrega de los Premios Óscar.

4. Municipio chocoano. // Gas noble muy abundante y bastante utilizado en la iluminación.

5. Entidad que nació en 1982 para realizar tareas educativas con sindicatos de Antioquia y que hoy acompaña distintas actividades con los sectores más vulnerables y no organizados de la población trabajadora. // Invertido, dicen que a Daniel lo echaron a uno lleno de leones.

6. Antigua ciudad de la actual Siria. // De atrás hacia adelante, se encuentra en los lagos, en los ríos y en los mares. // Percibí el olor.

7. Organizar las grabaciones originales para la emisión de un programa de radio o televisión. // Al revés, sale de una botella para cumplir deseos.

8. La sigla de una organización que ayuda a luchar contra la adicción a la bebida. // Invertido, disfruté el chiste. // 502, dice un romano.

9. Significa cuatro. // Rey indígena de Costa Rica que gobernaba a mediados del siglo XVI o para hacerla más fácil, un montón de verduras amarradas.

10. Este tipo de tejas son muy comunes en algunas construcciones e invernaderos. // Apocope de papá.

11. Aceite de oliva virgen extra. // Persona que compite con otra.

12. La principal carta de la baraja. // Festival internacional de música que reunió más de 75 jóvenes de todas las tendencias musicales en un espacio de convivencia y de celebración de la vida.

Solución al anteriorHorizontales: Sanos y salvos – Amará – A – Fija – Canino – Eaj – Buen Comienzo – ENS – A – Id – Eón – Ri – Tragas – Sé – Nobel – Usos – Anulose – Sor – Tesela – Sol – Dais – Bateo – Osa – Macarena – Isvimed.Verticales: San Bernardo – AM – Unión – Así – Naces – Butias – Oran – Teles – San Carlos – Mi – Y – Io – A – Seram – San Miguel – Ce – Oídas – Abad – LF – Sos – Ar – Viene – Sostén – Ojazos – Roena – Sajones – Loa.

CompromisoRedacción: Ana María Gil, Catalina Ramírez, Juliana Restrepo, Daniela Muñoz, Adriana Arango, Alejandro Montoya, Nectalí Cano, Daniel Botero, Fredy Arboleda, y Felipe Aramburo.Fotografías: Olegario Martínez, Carlos Vidal, Ana María Vargas, Archivo Museo de Antioquia, Archivo UNE EPM Telecomunicaciones, Archivo Medellín Digital y Archivo Alcaldía de Medellín.Editor: Felipe Aramburo. Diseño: Laura Durango Q. Dirección: Berta Lucía Gutiérrez Gómez.

Crucigrama por: Nectalí Cano

Compromiso · Periódico de la Alcaldía de Medellín · Publicación mensual · Octubre de 2011 · Número 63 · Dirección General de Comunicaciones · Alcaldía de Medellín · Centro Administrativo Municipal - La Alpujarra · Piso 11 · Teléfono 385 88 01 · www.medellin.gov.co · periodicocompromiso@medellin.gov.co · Línea de atención a la ciudadanía: 44 44 144