Pública 12

El futuro de las Obras Sociales de las Cajas de AhorroIgnasi Miró – Fundación LaCaixa

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

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¿Para quién trabajamos en Cultura?Pirámide: Público general / Espectadores ocasionales / Público especializado.

¿Cómo se asciende en esa pirámide?Conocimiento y formación / Consumo cultural / Exclusividad del producto / Dificultad de acceso e inteligibilidad / Reconocimiento social.

LaCaixa se plantea si esos "corredores rezagados" podían volver a interesarse e incluirse en programación que ahora había quedado en el público especializado.

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

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Tarea 1: Aumentar la base receptora

Medidas de compensación: Educativa, Participativa, Territorialidad (favorecer los lugares que más lo necesitan) y Accesibilidad (capacidad de disfrutar).

"Cuanto más abajo del Tourmalet haya que buscar público, más deberíamos invertir". Ej.: asistir a una expo vs. niños que asiste a talleres y termina cantando.

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

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Tarea 2: Cuantificar y evaluar

Cuestionarios: tasa de repetición, visitantes nuevos, cómo se ha enterado, calidad del servicio (16.500 encuestas).

Cuantificar: División de las exposiciones en categorías, calcular coste medio de exposición y nº de días. P. e., se dieron cuenta de que el coste medio de un asistente a una expo era de 6,37 en 2008 ya hora es 4,30€.

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

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Ejemplos a seguir:

El deporte: aunque la élite es muy escasa, tiene buena imagen y su práctica es generalizada.

Hábitos alimenticios: está la alta gastronomía, pero también los hábitos saludables, las recetas caseras, etc.

El objetivo es aumentar el público escolar (futuros usuarios/clientes) y el familiar. Que se generalice el concepto de hábito social.

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

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Futuro Obras Sociales:

- Cada institución se dedicará a lo que se dedique, pero debe ir acompañada de programa educativo (es la única fórmula que explica que a medio y largo plazo aumente y se generalice el consumo cultural).

- Se pasará de 100% pública frente recursos propios a modelos mixtos (Ley mecenazgo).

Futuro Obras Sociales – Ignasi Miró

El futuro de las Obras Sociales de las Cajas de AhorroIgnasi Miró – Fundación LaCaixa

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Mercado laboral y gestión cultural

Mercado laboral y gestión cultural

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Algunas posibilidades de la Ley de Mecenazgo:

-Alemania: los primeros 150 desgravan totalmente.-Italia: casilla en la declaración de la renta.-España: Desgravación fiscal.- La administración pública quedaría para cultura emergente, nuevos artistas: premios, becas, etc.-Muy claro: modelo de coproducción y no de subvención.-Corregir territorialidad, impulsar clubs de amigos, etc.

Mercado laboral y gestión cultural

ICEC. Nuevos criterios impulsar empresas culturales en Cataluña - Fèlix Riera

Pública 12 ICEC. Nuevos criterios impulsar empresas culturales en Cataluña

Nuevos criterios públicos:

-Fiscalidad para invertir en cultura como negocio, no tanto como mecenazgo.- Generar mercado (educación, difusión): “Un sector que no tiene acceso al mercado, no existe” (M.F.).-Muchas empresas culturales comienzan con un “yo quiero” y no un “yo puedo”, las primeras acaban necesitando dinero de la administración.-La cultura se ha movido en términos de éxito, pero no de rentabilidad.

Pública 12 ICEC. Nuevos criterios impulsar empresas culturales en Cataluña

La chuleta de las redes sociales – Javier Celaya

Pública 12 La chuleta de las redes sociales – Javier Celaya

Pública 12 La chuleta de las redes sociales – Javier Celaya

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Buenas prácticas en la Gestión Cultural

Buenas prácticas en la Gestión Cultural – Carme Sais

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-Guía de buenas prácticas de la gestión cultural-Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya-Enlace al documento en PDF- Contenido: Competencias, calidad, instrumentos, propiedad intelectual, derechos de los usuarios, gestión de actividades, servicios y espacios, políticas culturales (colaboración y autonomía), gestión de recursos humanos, gestión económica, contratación de obras, servicios y suministros.

Buenas prácticas en la Gestión Cultural – Carme Sais

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Mercado laboral y gestión cultural

¿Por qué una marca patrocina cultura? – Eduardo Lazcano

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Porque encaja en mis objetivos… y no lo puedo / debo hacer yo solo.

1.Contar con otros que sean especialista.2.Marca el rumbo, comparte la estrategia.3.Se fiel a la imagen de marca, admite la diferencia de lenguajes.4.Completa el círculo más allá de lo que vendas.

¿Por qué una marca patrocina cultura? – Eduardo Lazcano

Mercado laboral y gestión cultural

Pública 12 ¿Por qué una marca patrocina cultura? – Eduardo Lazcano

Pública 12 ¿Por qué una marca patrocina cultura? – Eduardo Lazcano

- Plan B, Notodofilm, etc.- Háblame, no me mandes el hueco para el logo.- Mi marca necesita del arte, la comunicación, la cultura, etc.- Buen gestor cultural: sensibilidad del artista, la rentabilidad del jefe de marketing y la creatividad de los dos.

Observatorio de la Cultura de la Fundación Contemporánea – Alberto Fesser

Pública 12 Observatorio de la Cultura de la Fundación Contemporánea – Alberto Fesser

-Panel de 400 expertos. Encuestas sencillas.-Trueque, marca y producto llevan camino de ser términos habituales.-Gastronomía, Arquitectura, Literatura y Diseño encabezan los campos de creación demandada.-Calidad cultural por comunidades: 1 Madrid, 2 Cataluña, 3 País Vasco, 4 Comunidad Valenciana y 5 Andalucía.- Más valoradas: Reina Sofía, Prado, Matadero, Macba, Teatro Real, CaixaForum, Casa Encendida.

Pública 12 Observatorio de la Cultura de la Fundación Contemporánea – Alberto Fesser

Filantropía y patrocinio en EE.UU. Cathy Barbash

Pública 12 Filantropía y patrocinio en EE.UU. – Cathy Barbash

- Modelo mecenazgo: donaciones, desgravación,cartas, etc.- Consejo de las Artes EE.UU.: por cada dólar que te da exige que consigas otro por otro lado.- Los scouts vendedores de galletitas de hoy serán los que donaran dinero para la cultura mañana

-Fundraising se amolda a las preferencias de los donantes. Hay que pasar tiempo de calidad con ellos. -Las donaciones funcionan entre iguales. Quien pide debe tener el mismo status socieconómico y saber escuchar. No es caridad.-"Las personas deben creer en tu liderazgo en el proyecto. Entonces seguirán poniendo dinero“. Cathy Barbash.

-Crowdfunding como nuevo modelo de mecenazgo online.

Pública 12 Filantropía y patrocinio en EE.UU. – Cathy Barbash

-Patrocinio corporativo, madre del cordero.

-Gestor Cultural como mediador social. Si a un mecenas le gusta el tenis, ofrécele tenistas. Contentar gustos… por cierto que aquí se hace lo mismo, con las administraciones/los políticos.

-Vincular acciones de marca con CAUSA: American Express y restauración de la Alhambra.

-Fidelizar marca. Las escuelas de IBM en China para garantizarse clientes de futuro

Pública 12 Filantropía y patrocinio en EE.UU. – Cathy Barbash

Respuesta pública a la crisis: modelos de gestión – Ignasi Guardans

Pública 12 Respuesta pública a la crisis: modelos de gestión – Ignasi Guardans

-¿Por qué financiar las artes?: ¿por educación? (tb. el zoo), ¿por hacerlo accesible? (el precio del mercado, es asequible), ¿por la vanguardia artística? (New York es vanguardia sin necesidad pública). Stef Blok, recorte presupuestario para la cultura. Cultura = hobbie de izquierdas.

- Patrimonio vs. Arte, artes escénicas, etc.. En Países Bajos el primero se mantiene, lo demás sufre fuertes recortes (p.e. Asturias).

- Nos apartamos del modelo continental (80% financiación pública) y vamos al modelo anglosajón (30%).

- En UK se ha acelerado la creación de programas colaborativos entre instituciones.

Pública 12 Respuesta pública a la crisis: modelos de gestión – Ignasi Guardans

Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

Pública 12 Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

-La cultura genera beneficios mediáticos y mejora la imagen social para los patrocinadores que la apoyan… pero se oculta al patrocinador, es un mero pagador.-Tendencia en patrocinio: lo social primero, lo cultural luego y después hacia el medioambiente.-Patrocinar es participar en el proceso expositivo, no solo dar dinero e ir a la foto el día de la inauguración.-La crisis ha puesto de manifiesto la gran distancia q hay entre cultura y su gestión y la sociedad que tiene que subvencionarla.-"La cultura forma parte de la salida de la crisis porque marca caminos y valores" J.M.Velasco

Pública 12 Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

- Hay que fijarse en el deporte, a las empresas nos encanta patrocinar deportistas, pero son muy caros.- En cultura necesitamos un palco como el del Bernabeu.- Necesitamos métrica de evaluación, es así como fijamos continuidad, que también necesitamos en cultura.- ¿Qué valoramos?: continuidad, estrategia, copatrocinios, buenos planes de RRPP, comunicación, métrica y sist. evaluación que midan ROI.-Buenos planes estratégicos de comunicación.

Pública 12 Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

- Hay que hacer un reconocimiento expreso del patrocinio cultural. Los medios de comunicación no reconocen el patrocinio cultural en España. Ej.: Los hijoputa de la prensa: NO citan al patrocinador, “una exposición en Madrid”, pero luego pierden el culo para que Reebok aparezca en 3 minutos de entrevista a Iker Casillas.

-La clave esta en crear mini proyectos adaptados y concretos para cada patrocinador.-La ley de mecenazgo no funcionara si no hacemos creer a la sociedad q no es una manera de pagar menos sino q es prestigioso darlo.

Pública 12 Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

- “Nunca un buen proyecto se queda sin patrocinio”. - “Políticas de imagen más agresivas”.-Turismo y cultura son de los pocos sectores que dan empleos y beneficios

-Financial Times tituló con la excelente labor de exponsorización del BHA por expo El Prado y ceder beneficios para un cuadro. Ni los medios españoles ni el propio Prado cita que el Sanchez Cotán se compró con ese dinero.

Pública 12 Reconocimiento del patrocinio por la sociedad y los medios de comunicación

-Borrador de Ley de Mecenazgo.

Propuestas no aprobadas:

-Proposición de modificación Ley de Mecenazgo (PP 28/01/11).-Proposición de modificación Ley de Mecenazgo (CIU 15/09/11).-Resumen principales medidas de la Proposición de CIU.

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Reduciendo costos – Antonio Rosa

Pública 12 Reduciendo costos – Antonio Rosa

> 500.000 euros

Pública 12 Reduciendo costos – Antonio Rosa

• Conclusión Aleatoria 1: Hacen falta empresas culturales que lideren el nuevo escenario que se generará con la Ley de Mecenazgo. Tendrán en cuenta fiscalidad, adaptación al cliente, imagen de marca, etc.

• Conclusión Aleatoria 2: Resulta fundamental que el patrocinador identifique, respalde, colabore, etc. con el producto cultural. No es un mero pagador y eso debe darse a conocer.

• Conclusión Aleatoria 3: Asuntos Aleatorios es justo la empresa capaz de entender el nuevo momento y condiciones… y aprovecharlas.

• www.asuntosaleatorios.com