PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJO

PERIODO 2007 – II / 2008 - IPERIODO 2007 – II / 2008 - I

CANDIDATA A LA PRESIDENCIACANDIDATA A LA PRESIDENCIA

VALENTINA QUISPE CCOAVALENTINA QUISPE CCOACODIGO: 20041015GCODIGO: 20041015G

¿Por qué ser ¿Por qué ser presidenta del presidenta del

CCAT?CCAT?

EL EL CCATCCAT NOS BRINDA LO QUE LA NOS BRINDA LO QUE LA UNIUNI NO NO NOS DANOS DA

En el Perú (2006) existen:

Población:

84 UNIVERSIDADES84 UNIVERSIDADES35 ESTATALES35 ESTATALES

49 PRIVADAS49 PRIVADAS

1969196930 102 estudiantes30 102 estudiantes

20032003504 767 estudiantes504 767 estudiantes

CARRERA U. PUBLICA U. PRIVADA

ING. SISTEMAS 19 23

ING. INDUSTRIAL 9 16

¿Por qué ser presidenta del CCAT?¿Por qué ser presidenta del CCAT?

Porque el CCAT brinda lo que la UNI no nos da. Porque me encuentro preparada para asumir

esta responsabilidad. El cumplimiento de mis ideales concuerdan con

aquellos que no dudaron en formar el CCAT. Por que la sociedad requiere de verdaderos

profesionales, líderes, con principios, capaces de cambiar el mundo para bien, llenos de vida.

HAY MUCHO TRABAJO POR HACERHAY MUCHO TRABAJO POR HACER

La Universidad surge como una necesidad de la sociedad, a falta del conocimiento que ella requiere para su DESARROLLO.

A diferencia de otros centros de estudios como los Tecnológicos. La Universidad se diferencia por la creación del conocimiento, esto es INVESTIGACIÓN. (Por lo menos en papeles)

Este conocimiento se crea con el estudio, la experiencia, la experimentación, ya sea de manera PERSONAL O EN EQUIPO.

Sin embargo no es suficiente con solo crear el conocimiento, hay que saber TRANSMITIR lo que se APRENDE.

Y luego de transmitirlo y madurarlo con aportes de un equipo hay que ponerlo en marcha. HAY QUE TRABAJAR EN EQUIPO.

Para /Crear empresa / Rediseñar procesos/ …

Pero: ¿En que IDIOMA transmitiremos el conocimiento?

HAY MUCHO TRABAJO POR HACERHAY MUCHO TRABAJO POR HACER

Nuestra VisiónNuestra Visión

Nuestra MisiónNuestra Misión

““Ser un centro líder en la Ser un centro líder en la formación humana y profesional”formación humana y profesional”

““Desarrollar actividades para Desarrollar actividades para complementar la formación complementar la formación

integral del estudiante”integral del estudiante”

SITUACIÓN ACTUAL FAVORABLESITUACIÓN ACTUAL FAVORABLE

1. Actividades académicas y culturales realizadas con éxito.

2. Adquisición de nuevos equipos.3. Situación económica buena pero que puede

mejorar. 4. Video Institucional en marcha.5. Miembros con gran potencial.

1. Falta de miembros nuevos.2. Carencia de equipos y mobiliario adecuado para la

realización de las actividades.3. Plan estratégico aprobado, no es del conocimiento de

los miembros y no esta puesto en marcha.4. Procesos operativos no estandarizados.5. Bajo nivel de relación entre Estudiante pre-grado –

Egresado.6. Bajo nivel de comunicación e integración entre las

coordinaciones.7. Transmisión del conocimiento de manera sesgada .8. Poco conocimiento de las actividades realizadas por la

REVISTA – COMPETITIVIDAD.

SITUACIÓN ACTUAL DESFAVORABLESITUACIÓN ACTUAL DESFAVORABLE

Identificando la transmisión de conocimiento y objetivos de actividadesIdentificando la transmisión de conocimiento y objetivos de actividades

INTERNOS

ECONOMÍA

LOGÍSTICA

IMAGEN

PRESIDENCIA

VICE PRESIDENCIA

INVESTIGACIÓN

ACADÉMICA

CULTURA

REVISTA

Productos

ESTUDIANTES

EGRESADOS FIIS - CCAT

CCATINOS CON EXPERIENCIA

PROFESIONALES

RECONOCIDOS

EVENTOS

EXTERNOS

FIIS - UNI

Identificando la interrelaciónIdentificando la interrelación

El secreto esta en dar…

No hay límites en lo que se pueda lograr, no importando quien asuma el crédito

Cultura

Imagen

Economía

Internos

InvestigaciónAcadémico

Logística

Revista

OBJETIVOSOBJETIVOS

1. Revisión del Plan Estratégico.2. Identificación, alineación y cumplimiento de

objetivos en base a nuestra Visión y Misión.3. Fomentar la investigación y transmisión del

conocimiento. 4. Creación del PAE “Programa de aprendizaje

empresarial”. 5. Fortalecer las relaciones con nuestros miembros

egresados.6. Promover la difusión de las ediciones existentes y

futuras de la revista COMPETITIVIDAD.7. Hacer atractivo al CCAT

ESTRATEGIAESTRATEGIA

1. Taller de capacitación dirigido a los futuros cabezas de coordinación y miembros.

2. Promover la participación activa de las coordinaciones.

3. Velar por el cumplimiento de los objetivos, brindando apoyo constante a las coordinaciones y miembros en general.

4. Análisis de los informes solicitados.5. Promover el idioma extranjero.

El logro de los objetivos del CCAT, es el logro de cada miembro.

Presidencia y Vice PresidenciaPresidencia y Vice Presidencia

1. Realización del ciclo introductorio y asesorías académicas.

2. Realización de cursos básicos de informática.

AcadémicaAcadémica

1. Realización de tertulias con participación de los egresados.

2. Organización de visitas técnicas y culturales.3. Apoyar la iniciativa de la creación de un jueves

cultural en la FIIS.4. Organización de video fórum.

CulturaCultura

InvestigaciónInvestigación1. Orientar nuestra línea de investigación a la

CREACIÓN y GESTIÓN de la empresa.2. Presentación mensual de las investigaciones

empresariales realizadas, de manera oral escrita y virtual.

ImagenImagen1. Actualización quincenal del periódico mural con

artículos otorgados por las coordinaciones, así como la creación de un espacio “Conociendo a un CCATino”.

2. Promover la difusión de las ediciones existentes y futuras de la revista COMPETITIVIDAD.

3. Culminación de la Página Web del CCAT.

1. Presentar reportes quincenales sobre la situación económica del CCAT.

2. Administrar adecuadamente el ingreso.3. Buscar nuevas fuentes de ingreso, para la

adquisición de equipo y mobiliario.

LogísticaLogística

1. Velar por el mantenimiento periódico de las PC’s.

2. Velar por la limpieza y el orden del local del CCAT.

3. Administrar la Biblioteca y Hemeroteca del CCAT.

4. Administrar la Biblioteca del CCAT.

Economía Economía

InternosInternos

1. Fortalecer y difundir la Cultura organizacional del CCAT.

2. Velar por la armonía interna entre los miembros de la familia CCATINA, así como su integridad física, emocional y moral.

3. Presentar el código de ética.4. Mantener actualizada la lista de miembros del

CCAT.5. Gestionar adecuadamente la documentación.

ACTIVIDADESDesarrollo y formación del miembro CCATCelebración de cumpleaños de los miembros CCATinosJornada de integraciónCampaña NavideñaAsamblea GeneralRevisión del Planeamiento Estratégico CCATPuesta en marcha y seguimientoVII Herramientas de Gestión EmpresarialPAE (PROGRAMA DE APRENDIZAJE EMPRESARIAL)SEMANA CULTURAL 2008PEP 2008Presentación Revista Competitividad: Edición XIIIACTIVIDADES DE LAS COORDINACIONESCierre de coordinaciones y proceso electoral

LEYENDA

Ejecución del proyecto

Noviembre Diciembre Enero febrero Marzo Abril

MISIÓ

NMI

EMBR

OS

Mayo Junio Julio