MARCO ANTONIO HUAMAN CONDEZO

Candidato a la presidencia 2008II

PLAN DE TRABAJO 2008II

Miembro de la coordinación académica.

Sub coordinador de investigación 2007II.

Presidente del comité electoral 2007II.

Coordinador de investigación 2008I.

Programa de Circulo Empresarial.Centro Cultural SAMA

Tercio superior en el Programa de iniciación a la vida empresarial (PIVE) Centro Cultural SAMA y el PAD.

Tercio superior en el Programa de Antropología y Metafísica (PAM)Centro Cultural SAMA .

PRESENTACIÓN

El miembro del centro, es el producto del CCAT

si definiéramos al CCAT como una empresa cual seria el producto principal?

VISIÓN“Ser un centro líder en la formación

humana y profesional” MISIÓN

“Desarrollar actividades para complementar la formación académica y

profesional del estudiante”

Objetivos

• Orientar al ccatino hacia un enfoque mas de empresa, emprendimiento y negocio.

• Mejorar la relación la integración entre los ccatinos.• Fortalecer las relaciones institucionales con inst.

estudiantiles.• Mejorar el nivel académico del ccatino.

SITUACIÓN ACTUAL

• Planes para el programa RUP para la tercera semana de septiembre (por definir).

• Falta mas integración entre sus miembros (egresados y estudiantes).

• Plan estratégico en “stan bay”.• Falta documentar actividades (fundamental para

la retroalimentación de una institución que cambia rota continuamente a sus miembros).

Orientar al ccatino hacia un enfoque mas de empresa, emprendimiento y negocio.

Inventariar la librería del ccat, desechar y actualizar los libros (logística).

Talleres de oratoria y como negociar (académica). Tertulias semanales (Investigación). Los ccatinos deben buscar los medios para asistir a los

siguientes eventos: PFE, PIVE, Ideas de negocio ESAN.

Trabajar en conjunto con el Instituto de Investigación (investigacion).

• tomar una postura de capacitador y motivador con enfoque de emprendimiento, para esto muy aparte de las tertulias debe dedicar a hacer talles desarrollen competencias en este aspecto como: planes de negocio, como formalizar una empresa, ideas de negocio, testimonios empresariales, exportación paso a paso, etc.

PARA INVESTIGACIÓN

Modelo recomendado para investigación

No todos quieren tener una empresa, para esto se pueden especializar en las otra aéreas y hasta desempeñar un papel capacitador.

El conocimiento se puede trasmitir atreves de nosotros mediante de círculos de conversación, cursos llevados por los mismos ccatinos o lectura de libros en grupo no es necesario contratar un experto para dicte los talleres o los círculos.

Mejorar la relación la integración entre los ccatinos

Hacer un memoria de presidentes del CCAT (asuntos internos).

Tertulias con los egresados ccatinos (investigación y cultura ).

Paseos de integración y aventura, ej. las cataratas de Songos (cultura).

Talleres de trabajo en equipo (cultura). Convocar 2 asambleas generales con egresados : 1991-1997;

1998-2002. El nuevo ccatino será presentado formalmente a la junta y

deberá ser entrevistado(asuntos internos). Cada coordinación deberá escoger un practicante o

egresado como asesor.

Mejorar la relaciones con las autoridades de la facultad.

Recordatorios, felicitaciones o invitaciones a las autoridades FIIS-UNI por algún motivo especial (imagen)

Presentación del presidente y vicepresidente ante el decano de la facultad. Se aprovechara para presentar nuestro plan de actividades y la necesidad de una PC. (presidencia y logística).

Mejorar el nivel académico y del ccatino

Manejo de reportes de notas (asuntos internos). Materiales de los cursos representativos para los

estudiantes (asuntos internos). Reconocer a miembros con altas calificaciones que se

den el ciclo (asuntos internos). Difundir software o videos de ingles para lo ccatinos

(cultura).

Mejorar el proceso de retroalimentación en actividades.

Manejo de BD de ponentes del CCAT ( imagen). Elaborar el manual de procedimientos (esto ya se avanzo en

la gestión de Alfredo Huamán).

Otras acciones estratégicas

Cada coordinación tendrá como mínimo 4 miembros (para el desempeño del liderazgo y transición del conocimiento).

Un controlador por junta. Con el taller de RUP se financiara una suscripción

trimestral al diario gestión: $97,5 (economia). Asamblea entre BIASSO y CCAT. Tomar medidas para Ipelcaya. Economía deberá presentar un informe mensual

sobre la librería CCAT.

REVISTA Apoyo a la 12º edición de la Revista Competitividad. Impulsar la estandarización de sus procesos

operativos ( BD contactos, editores, entrevistas). Los futuros integrantes de la revista tienen que haber

trabajado como mínimo en algún evento o con alguna coordinación.

Sacar una edición virtual (por debatir). Padrinos de la revista: Rafael López aliaga y Luis

Baba Nakao.

septiembre octubre noviembre diciembre Enero Febrero

Impresión Revista Competitividad

taller de trabajo en equipo

memoria de presidentes del CCAT

asamblea general 1

asamblea general 2

PDE

tertulias

RUP

Suscripción

Planes a corto plazo

“NUESTRO MIEDO MÁS PROFUNDO NO ES SER INADECUADOS, NUESTRO MIEDO MAYOR ES NUESTRO

PODER INCONMESURABLE. ES NUESTRA LUZ NO NUESTRA OSCURIDAD LO QUE NOS ATERRA; OPTAR POR

LA MEZQUINDAD NO SIRVE AL MUNDO. NO HAY LUCIDEZ EN ENCOGERSE PARA QUE LOS DEMÁS NO SE SIENTAN

INSEGUROS JUNTO A TI. NUESTRO DESTINO ES BRILLAR COMO LOS NIÑOS, NO ES EL DE UNOS CUANTOS, ES EL DE

TODOS. Y CONFORME DEJAMOS QUE NUESTRA LUZ PROPIA ALUMBRE, INCONSCIENTEMENTE PERMITIMOS HACER LO MISMO A LOS DEMÁS. Y AL LIBERARNOS DE

NUESTRO PROPIO MIEDO, NUESTRA PRESENCIA AUTOMÁTICAMENTE LIBERA A OTROS”