Psicología del trabajo: CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PSICOLOGIA DEL TRABAJO INTEGRANTES: VANESA RUIZ ANDREINA ROMERO ALEJANDRA QUIZHPE BRYAN HUIRACOCHA TEMA:CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURA DOCENTE: ING. SANTIAGO LUDEÑA MODULO: 7 PARALELO A AÑO LECTIVO: SEPTIEMBRE 2014 – FEBRERO 2015
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  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA REA JURDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PSICOLOGIA DEL TRABAJO INTEGRANTES: VANESA RUIZ ANDREINA ROMERO ALEJANDRA QUIZHPE BRYAN HUIRACOCHA TEMA:CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURA DOCENTE: ING. SANTIAGO LUDEA MODULO: 7 PARALELO A AO LECTIVO: SEPTIEMBRE 2014 FEBRERO 2015
  2. 2. Son modalidades utilizadas en el establecimiento de contratos que vinculan a los individuos en las organizaciones. Condiciones de contratacin Condiciones salariales Estabilidad Seguridad en el empleo, etc.
  3. 3. * Seguridad a largo plazo * Salario equitativo a un buen rendimiento * Escenario de empleo estructurado y predecible * Carrera profesional dirigida por la organizacin. * Recompensa por el tiempo y el esfuerzo invertidos. * Ingresos proporcionales a la experiencia o el estatus. * perspectivas de promocin y apoyo en compensacin por ir mas all de los objetivos. * Confianza e intercesiones mutuas. * Sin seguridad a medio ni a largo plazo * Salario elevado por un alto rendimiento * Escenario de empleo flexible y ambiguo * Carrera profesional dirigida por el trabajador * Recompensa por el rendimiento y los resultados esperados. * Ingresos proporcionales al rendimiento * actitudes puramente transaccionales; mentalidad marcada por una relacin esto por ella. * Escasa confianza y mucho cinismo. Antiguo Pacto Nuevo Pacto NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO
  4. 4. NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO Aumento de la competitividad de los mercados. Desarrollo e implantacin de tecnologas de comunicacin e informacin. Crisis del gigantismo industrial y creacin de redes de pequeos centros de trabajo. Planteamientos en la comunidad financiera para promover el inters de los accionistas por delante. Nuevas tcnicas de gestin. Descenso del colectivismo y mas individualismo.
  5. 5. LOS EFECTOS DE LA FLEXIBILIDAD Y LA PRECARIEDAD LABORAL Como adaptabilidad de la persona empleada a las condiciones te trabajo exigidas por la organizacin. Como adaptabilidad de las condiciones de trabajo a las necesidades particulares de cada persona empleada. Flexibilidad: Son estrategias que buscan la adaptabilidad de las funciones y los miembros dentro de la organizacin. Numrica y temporal Tecnolgicos Geogrfica Funcional Contractual Financiera Flexibilidad
  6. 6. Proceso multidimensional con una amplia variedad de efectos y consecuencias, resultado de: Nuevas exigencias por la evolucin del capitalismo. Nueva dinmica econmica. Nuevos mercados de trabajo Nueva sociedad de la informacin. La precariedad laboral genera: Desestabilizacin Desestructuracin Dualizacin Exclusin Desigualdad
  7. 7. 3.3.2 EFECTOS DEL ENTORNO FISICO SOBRE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Anlisis a procesos psicosociales y sus consecuencias b) Entorno fsico y comunicacin c) Privacidad o intimidad a) Simbolismo en los lugares de trabajo d) Entorno fsico y dinmicas grupales
  8. 8. a) Simbolismo en los lugares de trabajo Transmite algn tipo de informacin de las caractersticas de su ocupante Expresiones de la propia identidad Personificar el lugar mejora el desempeo laboral ya que se tiende a considerar el espacio de trabajo como un lugar propio. Visin que cada persona tiene acerca de su carcter nico, sus caractersticas personales y valores Se diferencian a travs de la personalizacin de su espacio de trabajo.
  9. 9. Indicadores de estatus Influencia relativa que posee una persona en funcin de la posicin que ocupe en la jerarqua de autoridad de la organizacin. El estatus de la organizacin se encuentra simbolizado por el lugar donde la persona realiza el trabajo(oficina, fabrica, etc.) Sirven como incentivos o como compensaciones por el trabajo realizado y ofrece oportunidades para un mejor rendimiento. Cumplen una funcin comunicativa. Las personas se muestran mas satisfechas en lugares de trabajo que reflejan diferentes rangos en la organizacin.
  10. 10. b) Entorno fsico y comunicacin Condicionan las posibilidades, los tipos y la calidad de la comunicacin que se produce entre las personas. Los mensajes intercambiados pueden ser formales e informales.
  11. 11. c) Privacidad o intimidad Control que una persona establece en relacin con el acceso de otros. El exceso de privacidad puede provocar la sensacin de aislamiento. Puede darse en un nivel conversacional, acstica y visual. Las personas varan en cuanto a su preferencia de privacidad. Posee funciones de contextos laborales: a) autonoma personal, b) descanso emocional, c) auto- evaluacin, y d) proteccin de las comunicaciones.
  12. 12. d) Entorno fsico y dinmicas grupales La proximidad fsica de los puestos de trabajo y de los compaeros supone una oportunidad para la formacin de grupos. La adhesin de un grupo se refiere a la fortaleza de las relaciones sociales entre sus miembros y el deseo de permanecer juntos. Las relaciones de sus miembros influirn sobre sus niveles de comunicacin, el tipo de liderazgo incluso su rendimiento. Las factores que influyen en el entorno fsico en cuanto a la eficacia de los grupos son: a) los limites entre el grupo y la organizacin, b) el control del propio grupo sobre su territorio, y c) los apoyos ambientales para la gestin de los limites del grupo y la organizacin.
  13. 13. 3.3.3 EFECTOS DEL ENTORNO FISICO SOBRE LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES El entorno fsico representa para las organizaciones uno de los mas importantes recursos que debe ser configurado y controlado para el logro de sus metas. Desempea un papel fundamental reforzando la estructura y el clima de la organizacin. Subsistema que en interrelacin con otros contribuye a alcanzar la eficacia.
  14. 14. PILAR FUNDAMENTAL APOYO A TODAS LAS ORGANIZACIO NES QUE QUIEREN HACERSE COMPETITIVAS C o n j u n t o d e normas valores hbitos
  15. 15. La cultura organizacional es la mdula de la organizacin que est presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
  16. 16. La cultura organizacional es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto a travs de sus manifestaciones fsicas en su lugar de trabajo. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  17. 17. La cultura es aprendida. Algunas personas aprenden a realizar comportamientos a travs de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. La cultura se aprende mediante la interaccin. Empleados aprenden la cultura mediante la interaccin con los dems empleados Las subculturas se forman a travs de recompensas. Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes es por ello que a veces los empleados valoran recompensas que no estn asociados con los comportamientos deseados por los administradores de la empresa en general. Las personas forman la cultura. Personalidades y experiencias de los empleados a crear la cultura de una organizacin. La cultura es difcil de cambiar. El cambio cultural requiere que la gente cambie su comportamiento. A menudo es difcil para la gente olvidar su vieja manera de hacer las cosas.
  18. 18. CONSECUENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Contribuyen a crear un orden social Contribuyen a crear identidad y compromisos colectivos. Generan distintos tipos de comportamientos
  19. 19. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura predominante expresa los valores centrales que comparte la gran mayora de los miembros de la organizacin Subcultura reflejan problemas situaciones experiencias que comparten sus miembros.