Prs Prospectiva UASD 140701-07

U.A.S.D.FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

y CAPYME

GESTIÓN TECNOLÓGICA para EMPRESA y GOBIERNO

Ing. Carlos Carrion Rodriguez

PROSPECTIVA

ESTUDIO y ANALISIS DEL FUTURO

- INTRODUCCIÓN - PROSPECTIVA - ESCENARIOS - METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS PARA

LA PROSPECTIVA- MÉTODOS Y HERRAMIENTAS- CASOS DE APLICACIÓN

INTRODUCCIÓNSon estudios que permiten anticipar los

comportamientos del mercado y del entorno. Para preparar a la organización en las hipótesis más probables de desarrollo en el sector tecnológico específico.

Estos análisis ponen en evidencia las Tendencias y Perspectivas del sector específico de estudio, identificando las oportunidades y retos emergentes en un entorno económico, social y tecnológico.

UASD FCES

CCarrion 2014/05/31

INTRODUCCIÓN

Los estudios del futuro permiten revisar las políticas de la empresa que determinan su planeación estratégica.

Su fortaleza radica en la creación de escenarios (posibles futuros).

“Antes que un método o disciplina, la prospectiva es una actitud” GASTON BERGER

“Nuestra civilización es como un automóvil que recorre cada vez más rápido una autopista desconocida hasta que la noche cae. Es necesario que las luces vean cada vez más lejos para evitar accidentes.” GASTON BERGER

ProspectivaConcepto introducido por Gaston Berger en los años 50’s como una nueva forma de ver el futuro. Otros autores importantes son Michel Godet, Bertrand de Jouvenel y Pierre Massé en los fines de los años 60’s.

Permite tomar una actitud de contemplación para ayudar con anticipación a la acción.

Por medio de exámenes de un futuro “lejano”, logra anticiparse a cambios rápidos.

Permite interrogarse sobre las consecuencias de introducción de nuevas tecnologías para poder mantener el control.http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambición y la práctica Ali SMIDA

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf

Conceptos

Bas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 22. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=22 Copyright © 2004. Editorial Ariel.

Objeto Sujeto Actividad

Futurista: el partidario del futurismo.

Futuro: Qué está por venir.

Futurismo: Actitud espiritual, política, etc. orientada hacia el futuro.

Prospectivo: que se refiere al futuro.

Prospección: exploración de posibilidades futuras basadas en indicios presentes.

Prospectiva: Conjunto de análisis realizados con el fin de explorar o predecir el futuro en alguna materia.

Futurólogo: persona que profesa o cultiva al futurología.

Futuro: que está por venir.

Futurología: Conjunto de estudios que se proponen científicamente el futuro del hombre.

http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=22

ProspectivaTipos de futuroFuturo Utópico: ¿Qué pasaría si todo sale bien?

Futurible: el mejor de los futuros posibles

Futuro Proyectivo o tendencial.

Futuro Lógico en función del sentido común y las coyunturas.

Futuro Catastrófico: ¿Que pasaría si todo sale mal?

Prospectiva

3 lineamientos a seguir en Prospectiva según Saint-Paul et Ténière-Buchot:

- “Pensar lo Impensable”

- “Inventar el Futuro”

- “Querer lo Posible” (dentro de los límites de la realidad)

http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf La prospectiva contemporánea Rébéca CARDELLI

http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf

Prospectiva

La prospectiva es una reflexión a un término definido en el mediano o largo plazo, depende de la vida de la estructura a analizar (la tendencia es cada vez vida más cortas)

Es una exploración del entorno, de la estructura, de la dinámica del fenómeno con el fin de contextualizar la próxima “ruptura” y anticipar consecuencias y modos de respuesta.

Rupturas naturales (Ej.: fin del proyecto) y accidentales (Ej.: Eventos inesperados)

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambición y la práctica Ali SMIDA


Prospectiva

Gestiones necesarias para explorar el futuro:

La Previsión: Estimación del futuro con un grado de confianza. Modelamiento del sistema.

La Prospectiva: El futuro abierto a posibles “caminos”. Esclarece la acción a la luz de diferentes futuros posibles identificando tendencias fuertes y riesgos de rupturas en estas.

La Vigilancia: Observación y análisis del entorno científico, tecnológico y económico para detectar amenazas y oportunidades en el desarrollo.

http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf La prospectiva contemporánea Rébéca CARDELLI

http://observatoire.emploi.wallonie.be/dyn/14/fichiers/Cardelli407.pdf

PROPÓSITOS BÁSICOS DE LOS ESTUDIOS DEL FUTURO

El estudio de los futuros posibles.El estudio de los futuros probables.El estudio de las imágenes del futuro.El estudio del conocimiento básico de los estudios del

futuro.El estudio de los fundamentos éticos de los estudios del

futuro.La interpretación del pasado y la orientación del presenteLa integración del conocimiento y los valores en el diseño

de la acción social. Incrementar la participación democrática en la imaginación

y el diseño del futuro.

Fuente: Foundations of futures studies, Wendel Bell, 1996; pp. 11.

Límites de la Prospectiva

Grandes rupturas políticas, económicas, políticas y sociales que son difíciles de anticipar como la caída del muro de Berlín, los atentados del 11 de septiembre.

Las Tecnologías de la Información (TI) se desarrollan cada vez más rápido, haciendo difíciles los procesos y la identificación del punto de ruptura donde el desarrollo se vuelve masivo.

http://www.eprep.org/recherches/etudes/Etude_Prospective.pdf

http://www.eprep.org/recherches/etudes/Etude_Prospective.pdf

Prospectiva

Tipos (Segmentación vertical) Prospectiva Tecnológica Prospectiva Social Prospectiva Territorial Prospectiva Estratégica

Niveles (Segmentación horizontal) Global: Organizaciones no gubernamentales ej: cambio

climático. Sectores económicos: La informática, los automóviles,

etc. Empresarial: Estrechamente relacionada a las

estrategias de la empresa.



Prospectiva

Técnicas de investigación elementales en prospectiva.

CUANTITATIVOS Análisis Exploratorio vs. Análisis causal. Análisis de Series de Tiempo. Análisis de Regresión.

CUALITATIVOS Análisis Exploratorio.

Creación de Escenarios Intuición: Expertos que hablan sobre el futuro. Método DELPHI. MIC (matriz de impactos cruzados).

Análisis normativo. Árboles de decisión. Árboles de relevancia.

http://www.mcxapc.org/docs/ateliers/smida.pdf La perspectiva entre la ambición y la práctica Ali SMIDABas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 68.http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=68



Prospectiva


CreatividadBaja

CreatividadMedia

CreatividadAlta

ExplorativaPunto de partida

(presente)

Tendencia única Prospectiva exploratoria tendencia

TendenciaMúltiple

Prospectiva exploratoria

especulativa o contextual

Discontinuidad Prospectiva exploratoria de lo discontinuo

NormativaPunto de

partida (futuro)

Objetivo Prospectiva normativa explicativa

Entorno Prospectiva normativa correlativa

Discontinua Prospectiva de lo discontinuo


Predicción Técnica VS. Prospectiva

Predicción Técnica Prospectiva

Fin•Proveer de Predicciones

•Mejorar las herramientas de predicción•Promover el desarrollo social,

económico, cultural, etc.

•Conocimiento objetivo•Estudio empírico (constatación de hipótesis)

•Conjunción de premisas ( obj + subj)•Estudio exploratorio (determinación de alternativas)

Método

Lógica

•Interesa tan solo determinar un futuro: El más probable. No acertar implica fracaso.

• El estudio del futuro es un fin en si mismo

•No sirve la brújula (p. técnica) sino el mapa determinar futuros y caminos.

•El estudio del futuro es un medio no un fin

Bas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=31


Pasado Presente Futuro Tiempo

F1

F2

F3

Proyectos

PROSPECTIVA

x

“Pasar de la Retrospección a la Prospección no es solamente dirigir la atención a otros horizontes, es prepararse para la acción” GASTON BERGER

Tendencias

Diagrama de Flujo de Escenarios

El problema expuesto, el sistema estudiado.

Búsqueda de variables clave.(internas, externas)

Retrospectiva, tendencias, actores.

Juegos y Objetivos EstratégicosPosición de Actores; Producto de Fuerza;

Convergencia y Divergencias.

Delimitar el Campo de los PosiblesObligaciones de Exclusión de Preferencia

Criterios de Selección.

Cuestiones Clave para el FuturoJuego de Hipótesis Realizadas

EscenariosCaminos-Imágenes-Previsiones

Talleres de Prospectiva

Análisis Estructural Método MICMAC

Análisis de Estrategias de Actores

Método MACTOR

Análisis MorfológicoMétodo MORPHOL

Método de ExpertosEncuesta SMIC

Pro-expert

http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34

Metodología Proceso


METODOLOGÍA: Flujograma del Proceso Prospectivo

Convalidación con Expertos

Ejes de Peter Schwartz

Análisis Estructural

Método MICMAC

Método MACTOR

1.Identificación y Definición de Variables que Describen el Sistema

2. Obtención de Variables Clave

3. Análisis del Juego de Actores

5. Formulación de Estrategias

4. Construcción de Escenarios

HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS

6. Convalidación de Estrategias

ESCENARIOS

Validación de escenarios

Escenarios globales

Identificación de variables

Análisis estructural

ANÁ

LIS

IS E

ST

RU

CT

UR

AL

ES

CE

NA

RIO

S

Globales

ILCE

Matriz MICMACImpactos cruzados

Proyección de Indicadores

Reporte delAnálisis estructural

Grupos focales

Reporte Escenarios

Estrategiasglobales E

ST

RA

TE

GIA

S

Microescenarios

Fichas de variables

Talleres de prospectiva

Árbol de competencia

Reporte Institucional

(ILCE)

Hipótesis

Agenda depolítica pública

Validación de escenarios

Escenarios globales

Identificación de variables

Análisis estructural

ANÁ

LIS

IS E

ST

RU

CT

UR

AL

ES

CE

NA

RIO

S

Globales

ILCE

Matriz MICMACImpactos cruzados

Proyección de Indicadores

Reporte delAnálisis estructural

Grupos focales

Reporte Escenarios

Estrategiasglobales E

ST

RA

TE

GIA

S

Microescenarios

Fichas de variables

Talleres de prospectiva

Árbol de competencia

Reporte Institucional

(ILCE)

Hipótesis

Agenda depolítica pública

http://www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.doc


Métodos de Prospectiva I Construir Representaciones del Estado Actual del Sistema

(Empresa y el Entorno).

Delimitación de Sistema: Análisis Estructural mediante el método MICMAC.

Definir las Variables Esenciales del sistema. Por ejemplo: los Actores en función de sus objetivos, problemas y medios de acción.

Analizar la Estrategia de Actores: Mediante el método MACTOR.


http://www.energia.inf.cu/eventos/memorias3/evento/escenarios%20isri%20prospectiva.ppt





Métodos de Prospectiva IIFase 2

Reducir la incertidumbre de los acontecimientos clave, mediante el análisis morfológico o métodos como el DELPHI, Ábaco de Regnie, SMIC, ProbExpert.



ESCENARIOS

Escenario: es la Descripción de un Conjunto de Elementos formado por una Situación Futura y la Trayectoria de Eventos que permiten ir de una situación Origen a una situación Futura.

Reconociendo las implicaciones a largo plazo que estos tienen.

Tipos de escenarios:

- Exploratorios: parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles.

- De Anticipación o Normativos: son construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, pueden ser Deseables o Rechazables. Se conciben de un modo retrospectivo.

Estos Escenarios Exploratorios o de Anticipación pueden, según se tomen más probables o más extremas y considerarse tendenciales o contrastadas.



ESCENARIOS

Escenarios

Explorativos Normativos

PosiblesTendenciales

ContrastadosAnticipativosImaginativos

RealizablesReferencial

(más probable)

Basado en: http://www.energia.inf.cu/eventos/memorias3/evento/escenarios%20isri%20prospectiva.ppt


Metodología EscenariosFase 3

Elaborar los Escenarios, llamada fase Diacrónica por describir los pasos para pasar de una situación Actual a las Imágenes Futuras.


Se observa que muchos de las metodologías y procesos de los Escenarios hacen parte de la Prospectiva.


Prospectiva como Metodología

Determinismo/EstructuralismoDeterminismo: Futuro único que NO puede ser cambiado. Hay que prepararse.Estructuralismo: (Sistemático) el Futuro es el Producto de Acciones Individuales. Construir el futuro.

Descriptivo/PrescriptivoExtrapolar el futuro y el pasado/Identificación de Tendencias Dominantes.

- Descriptivo-Extrapolativo: Cuadre de la Predicción Técnica con la Anticipación Probabilística, con información de Pasado y Presente.

- Prescriptivo-Normativo: Imaginario de Futuros Deseables. Intenta desligar Pasado y Presente del Futuro.

Bas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 31. http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=31


Técnicas Prospectivas

Visioning: Basado en la lluvia de ideas

Fase 1: Buscar las características del Futuro Ideal.

Fase 2: Cómo funcionaría el Entorno social, económico, gubernamental con dichas características.

Fase 3: Descripción de un día en el futuro ideal de cada participante del grupo de lluvia de ideas.




Talleres de Prospectiva:

Poner al alcance de personas NO Expertas la Toma de Decisiones y la Solución de Problemas.

Es la Combinación de Innovación y Métodos Grupales.



Técnicas prospectivasDELPHI

Se obtiene una Previsión del Futuro Cuantificada por consenso sobre Temas Cualitativos como Apoyo a la Toma de Decisiones.

Grupo de Trabajo Equipo Técnico Panel de expertos

•Definición de sucesos•Selección de Panel de expertos

Conclusiones

•Elaboración del 1er. Cuestionario•Envío del 1er. Cuestionario

•Análisis Estadístico de las respuestas del grupo•Integración de este análisis estadístico al 2do. Cuestionario y envío

•Análisis Estadístico Final de las Respuestas del Grupo•Presentación de Resultados al Grupo de Trabajo.

Respuestas al 1er. Cuestionario

•Lectura de las Respuestas del Grupo y Comparación con las propias emitidas en la 1ra. Circulación.•Respuestas al 2do. Cuestionario.

1

2

Circulación

http://www.gtic.ssr.upm.es/encuestas/delphi.htm

http://www.gtic.ssr.upm.es/encuestas/delphi.htm

Método DELPHIRelación con otras Técnicas de Investigación Social.

Bas, Enric. Prospectiva. Cómo usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 120.http://site.ebrary.com/lib/unalbogsp/Doc?id=10069089&ppg=120


Técnicas ProspectivasMACTORJuego de Actores: Facilitar a un Actor la ayuda para la Decisión de la puesta en marcha de Políticas.

El Fundamento es la Determinación de motivaciones, conflictos y posibles Alianzas Estratégicas.

Se Determina la Influencia de los Actores sobre los otros actores con una representación matricial con Valores Positivos y Negativos.




MIC-MAC

Plantear una Buenas preguntas para Identificar las variables Clave.

Es una Herramienta de Reflexión colectiva que terminará en la definición de variables Claves Dependientes e Influyentes que serán esenciales en la Evolución del Sistema.


137

41



Pronóstico Tecnológico

Anticipa la Introducción de Nuevas Tecnologías que puedan tener un impacto NO deseado sobre las Ventajas Competitivas que tiene la Organización o país.


Técnicas ProspectivasMORPHOL

Filtrar los Campos posibles y Reducir la Incertidumbre.

Se trata de Construir Escenarios mediante el Análisis Morfológico con el programa MORPHOL.

Preguntas Claves

pertinentes

P-1 Económica

P-2 Técnica

P-3 Social

P-4 Demográfica

EscenariosCoherentes

Respuestas verosímiles y Rupturas posibles a cada

una de las Preguntas Claves

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 2 3 4

?

?

?

?

Escenario X(1,2,2,1)

Escenario Y(2,2,3,2])

Escenario Z(3,4,3,3)

http://www.3ie.fr/lipsor/morphol.htm LIPSOR Laboratorio de investigación en prospectiva estratégica y organizaciónhttp://www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.doc


Ábaco de RégnierHace Valer la Opinión de los que NO están de acuerdo con la Mayoría y permite Identificar los Actores.

Mide la Actitud de un Grupo de Expertos frente a un Tema Determinado.

Mediante el uso de una Convención de Colores se Recogen las Opiniones de los Expertos.

http://mail.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/20050101/1263/1/El_abaco_de_Regnier.pdf


SMIC PROB EXPERTImpactos Cruzados Probabilísticos.Examina las Combinaciones de Hipótesis (o Eventos) y la InterDependencias.

Los Escenarios tendrán una Probabilidad de Ocurrencia mayor o igual del 6/10.

El Objetivo es Evaluar cómo Cambian las Probabilidades del Conjunto de Eventos.

Es un Progreso con respecto al método DELPHI.

http://www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.dochttp://www.3ie.fr/lipsor/morphol.htm LIPSOR Laboratorio de investigación en prospectiva estratégica y organización

Técnicas ProspectivasMULTIPOL

Criterios y Políticas Múltiples.

Ante un problema se evalúa como los Criterios y Políticas dan respuesta mediante Acciones y Soluciones a dicho problema.

El Resultado Final será una Grilla a manera Evolutiva de estas respuestas ante problemas de los Criterios y Políticas estudiadas.

http://www.3ie.fr/lipsor/morphol.htm LIPSOR Laboratorio de investigación en prospectiva estratégica y organización

Técnicas ProspectivasJerarquizar los Problemas - La Matriz Motricidad Dependencia

Los problemas sociales conforman un sistema, con cadenas de causalidad e influencia. La Matriz de Motricidad y Dependencia (Michel Godet 1991), permite establecer la Forma y Fuerza en que se producen dichas Relaciones. Genera un plano cartesiano cuyos Ejes son las dimensiones de Motricidad y Dependencia, con 4 áreas:

Conflicto: Alta Motricidad y Alta Dependencia

Poder: Alta Motricidad y baja Dependencia

Autonomía: baja Motricidad y baja Dependencia

Salida: baja Motricidad y Alta Dependencia

Maximizar los Impactos Acumulados para Potenciar las Interacciones Positivas, Identificar y Priorizar los Problemas ubicados en las áreas de Poder y de Conflicto.

www.sica.int/busqueda/busqueda_archivo.aspx?Archivo=odoc_6462_1_16032006.pdf

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3

Técnicas ProspectivasTipo de Variables según Cuadrante - Matriz MotDep

Pertenecen a Cuadrante I y con Alta Motricidad y Alta Dependencia y cercanas al Eje Estratégico en su parte elevada, se tienen:

Objetivo o Blanco (VO): Limite Norte Sur. Son +Dep que Inf y se consideran Resultado de la Evolucion del Sistema. Es posible actuar deliberadamente con buen margen de maniobra sobre éstas para que evolucionen en forma deseada.

Clave o Relevantes (VK): Son +D y +I. Perturban el Funcionamiento Normal del Sistema y a veces Determinan en gran forma el propio sistema. De naturaleza Inestable y corresponden a los retos del sistema, por tanto Extraordinaria Importancia. Las actuaciones que se tomen sobre éstas, deben ser sopesadas con esmero, ya que pueden amplificar o detener el impulso por su inestabilidad y gran influencia.

De Riesgo o Estratégicas (VE): Son de carácter máximo de considerar en el Sistema por su proximidad al Eje Estratégico. Algunos autores las fusionan con las VK.


1


Se ubican en Cuadrante II con Alta Motricidad y baja Dependencia, alejadas del Eje Estratégico, se tienen:

Influyentes o Determinantes (VI): Muy Motrices y Poco Dependientes. La mayor parte del sistema depende de estas variables. Son los elementos mas cruciales ya que pueden actuar sobre el sistema dependiendo de cuanto se pueda controlar. Son un factor clave de Inercia y Movimiento.

De Entorno o de Contexto (VC): Poseen Alta Influencia en las otras variables del Sistema. Condicionan Fuertemente el Sistema, pero en general, NO pueden ser controladas por el Sistema.

Reguladoras o Palanca (VP): En el centro de gravedad del sistema. Pueden actuar sucesivamente como VN, Debiles y Clave VK. Son la “Llave de Paso” en condiciones normales para alcanzar cumplimiento de las VK. Es decir que pueden estar en los 4 cuadrantes y estan cercanas al eje estratégico.


2


Caen en Cuadrante III y según cercania a los ejes de Motricidad y Dependencia asi como del Eje Estratégico en su parte baja, se tienen:

Secundarias (VN): Complementan a las VP y actuar sobre éstas pueden hacer evolucionar las VP, que a su vez afectan la evolución de la VK. Combinan el grado de Motricidad y Dependencia pero están a un nivel inferior que las VP. Al ser Muy Motrices y Poco Dependientes la mayor parte del sistema depende de estas variables. Son los elementos mas cruciales ya que pueden actuar sobre el sistema dependiendo de cuanto se pueda controlar. Son un factor clave de Inercia y Movimiento.

Autónomas o Débiles (VA): Se situan en la zona mas baja tanto en Dep e Inf. Se corresponden con tendencias pasadas o inertes del sistema. No detienen la evolución del Sistema pero tampoco permiten obtener ventaja alguna del sistema.


3


Se sitúan en Cuadrante IV y según cercanía a los ejes de Motricidad y Dependencia se mantienen alejadas de Eje Estratégico, se tienen:

Dependientes (VD): Pueden influir a las VP y actuar sobre éstas pueden hacer evolucionar las VK. Combinan el grado de Motricidad y Dependencia pero estan a un nivel inferior que la VO.

Salida o Resultado (VS): Suelen ser junto a las VO y VD los indicadores descriptivos de la evolución del Sistema. Son variables que NO se pueden abordar de frente sino a través de aquellas de las que dependen en el sistemas.


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Casos de AplicaciónAnálisis Prospectivo - Propuesta Metodológica Plan de Desarrollo y Estrategia.

Casos y Resultados aplicados en:

Brasil (Medio Ambiente, Industria, Banca, Educación, Exportación, Infraestructura)

México y Chile (Educación, Política, Banca, Servicios)

Colombia (Industria, Servicios, Educación, Infraestructura)

http://YYYYYYY/Naciones_Unidas-CEPAL-ILPES-Manual_de_Prospectiva_y_Decision_Estrategica.pdf

UASD FCES

CCarrion 2014/05/31

Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos.

Fase 2: Juego de Actores

Fase 3: Diseño de Escenarios

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3

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Análisis Prospectivo Caso #1Pregunta formulada a Expertos: ¿Qué factores críticos considera que determinará el desarrollo de la Facultad Nacional de Salud Pública hacia el año 2016?

– Fase 1: Consenso de ExpertosMatriz de InterRelacion

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3

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Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos

Matriz de Analisis Estructural


Cálculo de VALORES de Motricidad y Dependencia para UBICACION

Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos Cálculo PORCENTUAL de Motricidad y Dependencia para UBICACION


RELACION Motricidad y Dependencia (VALORES)

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3


RELACION Motricidad y Dependencia (PORCENTUAL)

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3

Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos UBICACION Cuadrante Motricidad y Dependencia

Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos TIPO de VARIABLE ESTRATEGICA

Análisis Prospectivo Caso #1Fase 1: Consenso de Expertos TIPO de RELACION en Sistema de 12 variables

Zona de Conflicto: 3 variables – VK: GLBC (Globalización) directa VO– CRCL (Cultura de Calidad) directa VO CDPB (Calidad Pública)

Zona de Poder: 3 variables – VI: MDGT (Modelos de Gestión) directa VP NRML (Normalización)– RSSC (Responsabilidad Social) directa VP

Problemas Autónomos: 5 variables VA: EDCC (Educación) STEV (Sistema Evaluación Base Competencia) CONS (Consumidor) TCNL (Tecnología) CLST (Cluster)

Zona de Salida: 1 variable – VS: CNIN (Conocimiento e Innovación) directa VD

Prs Prospectiva UASD 140701-07

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