PROYECTOS TECNOLOGICO

PROYECTOTECNOLOGICO

MERCEDES ALEJANDRA PANTOJA11-3

QUE SE ENTIENDE POR PROYECTO TECNOLOGICO?El proyecto tecnolgico es el resultado de una bsqueda tendiente a solucionar, metdica y racionalmente, un problema del mundo material (problema tecnolgico). El objetivo de un Proyecto Tecnolgico es satisfacer una necesidad, deseo o demanda concreta

Ejemplo -la necesidad de vivienda -de medios de transporte - de organizar los servicios de una ciudad

PROYECTO TECNOLOGICO

ETAPAS DEL PROYECTO TECNOLOGICO

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMAEs una etapa en la cual se identifica y formula el problema cuya solucin ser el tema principal del proyecto. Para esto se necesita especificar muy en concreto las necesidades que se desean satisfacer o el problema que se desea resolver. Con esto nos referimos a la percepcin global de ese problema, a su reelaboracin, a su especificacin y a su posterior redefinicin, como etapas previas a una bsqueda de una solucin.Se trata de apropiarse del problema, hacerlo suyo, interiorizarse a cerca de la situacin, para esto es importante la bsqueda de informacin al respecto.

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IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

2. DISEO Una vez que hemos especificado con claridad laNecesidad-Problemay que ya hemos integrado todos los datos que ha sido posible, ha llegado la hora de poner en prctica la creatividad.Esta etapa es la que se denominaEtapa del Diseo, la cual es la parte creativa del proyecto tecnolgico, porque es aqu donde, a partir de la informacin que se ha consultado y del conocimiento de la situacin en la realidad, se realiza una respuesta propia al problema.Disear implica imaginarse un producto concreto que cumpla la funcin de satisfacer la necesidad o resolver el problema ya formulado.

DISEO

3. ORGANIZACIN Y GESTION Una se ha decidido el diseo, se ingresa en la etapa de organizacin y gestin. Antes de comenzar a trabajar en la fabricacin del producto o maqueta que resuelva el problema tecnolgico planteado, es conveniente que se dedique tiempo a pensar como organizar las tareas que les permita llevar adelante la solucin seleccionada.En esta etapa del proyecto, se establece el sistema administrativo adecuado, la organizacin de los contactos con los proveedores de insumos (que pueden ser bienes y servicios), la distribucin de responsabilidades en las tareas entre los integrantes de grupo de trabajo, etc.La organizacin y la gestin de los proyectos estn especialmente relacionados con los aspectos organizativos y con los administrativos generales del mismo.Existen distintas formas de organizar las tareas, como por ejemplo, podran hacer una lista de tareas:1. Evaluar a los proveedores de materiales.2. Comprar los materiales.3. Realizar una lista de tareas posibles.

ORGANIZACIN Y GESTION

4. PROGRAMACION Y EJECUCIONLa etapa de programacin y ejecucin de los proyectos tecnolgicos esta especficamente relacionada con el trabajo de la produccin del producto.La planificacin de las tareas esta referida esencialmente a establecer su secuencia y a organizar la distribucin de las mismas entre los integrantes del proyecto.Existen distintas formas de organizarse para trabajar de acuerdo con el tipo de producto tecnolgico a realizar. Muchas veces es conveniente volcarlas en un diagrama de tareas en funcin del tiempo y los pasos para la fabricacin del producto. Con esto se puede estimar si realmente estamos siguiendo un proceso lgico y eficiente de construccin y adems ver si existen tareas superpuestas.Luego de establecer los parmetros de organizacin de tareas, es el momento de que pongan manos a la obra. Es as que ingresan a la etapa de produccin, en la que ponen en juego sus capacidades a travs de losProcedimientos Tcnicospertinentes para la produccin, los cuales van a depender de cada producto, por ejemplo la manipulacin de maquinas y herramientas respetando las normas de seguridad e higiene, etc.

PROGRAMACION Y EJECUCION

5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTOLa evaluacin del proyecto tecnolgico, se la realiza a medida que van sucediendo las distintas etapas lo que promueve que alguna de las modificaciones las vallan formulando sobre el camino. No obstante es necesario que realicen una evaluacin final que incluye tanto al producto resultante como al proceso mismo y en ella deben incluir todos los aspectos.Cuando se evala el producto resultante, lo que se hace, es confrontar los resultados obtenidos con el problema que se ha definido en los primeros pasos del proyecto.En sntesis, la evaluacin implica la aplicacin de una matriz analtico-sistmica al producto que han realizado; la base de esta matriz, sin lugar a dudas, es el propio diseo que se plantearon como alternativa a desarrollar.Se debe encara una evaluacin de proyecto cuando: Comparan los resultados obtenidos con los deseados. Proponen mejoras al producto y a su proceso de fabricacin. Estudian su impacto ambiental, los efectos de su relacin con el hombre, su posible aceptacin por parte de la sociedad. Evalan los aspectos econmicos y de comercializacin posible. Deciden su fabricacin en mayor cantidad o la descartan. Determinan estrategias de empresa.

EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO

PROYECTO TECNOLOGICO

Siempre es conveniente que cada etapa del proyecto y de anlisis de productos se encuentre documentada con informes, dibujos, tablas de trabajo, etc. La representacin grfica es esencial en el trabajo tecnolgico y una de las capacidades importantes a desarrollar

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