PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2013, DE LAS ÁREAS ......expedientes de personal Tener en el sistema aprox....

PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2013, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.

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1) PROYECTO ESTRATÉGICO: Modernización de la página electrónica de transparencia del Poder Judicial del Estado (visualización y usabilidad).

OBJETIVO: Tener mayor facilidad en la localización de la información que genera el Poder Judicial del Estado; como un medio de acercamiento con la sociedad, através de los medios electrónicos.

BENEFICIO: Modernizar el diseño de presentación de la página electrónica de transparencia del Poder Judicial del Estado.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Consejo de la Judicatura. ÁREA LÍDER: Unidad de Información Pública del Poder Judicial del Estado.

ÁREA EJECUTORA: Unidad de Información Pública del Poder Judicial del Estado.

ACCIONES METAS

Investigar y selección de página ha tomar en cuenta como referencia para la

del Poder Judicial.

Página seleccionada para referencia y adecuación

Reuniones con el área de Tecnologías de Información

Llevar acabo 3 reuniones para definir el modelo a seguir

Diseño de nuevo modelo de página

Presentar el prototipo modelo de página a la Unidad de Información Pública

Presentar el prototipo modelo de página al Comité de Información

Instalación del modelo a implementar Página instalada al 100% en la red del Poder

judicial del Estado

Capacitar al 100% al servidor judicial de cada una de las áreas encargada de

actualizar la información

Capacitar al 100% al servidor judicial de cada una de las áreas encargada de actualizar la

información

Evaluación y liberación de nuevo modelo Contar al 100% con el buen funcionamiento

de la página del Poder Judicial


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2) PROYECTO ESTRATÉGICO: Modernización para el resguardo electrónico de recibos de pago de sueldos y prestaciones a servidores judiciales

OBJETIVO: Contar a partir del 2013 con un archivo electrónico que contenga todos los recibos de pago que se efectúan a los servidores judiciales y para el respaldo de la información.

BENEFICIO: Simplificar y agilizar la búsqueda de recibos de pago de servidores judiciales, a fin de atender con eficiencia y eficacia diversos requerimientos de las áreas, tales como: solicitudes de información pública, demandas laborales, extravío por parte del trabajador, detectar recibos faltantes para entregar al archivo, entre otros.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración.

ÁREA LÍDER: Dirección General de Recursos Financieros.

ÁREA EJECUTORA: Dirección General de Recursos Financieros.

ACCIONES METAS

Solicitar a la SEA, autorización para la adquisición de scanner HP- modelo Escanjet -Enterprise 7500, de cama

plana.

Contar con el escanner instalado

Definir método de organización del archivo electrónico

Contar al 100% con el sistema de consulta

Definir forma de consulta del archivo electrónico

Contar al 100% con el sistema de consulta

Efectuar pruebas de escanneó de recibos, de los sistemas de organización

y de consulta de archivo

Realizar al 100% las pruebas necesarias para el buen funcionamiento del scanner

Escanear los recibos de pago a partir del 2013

Contar al 100% con el escaneo de los documentos de 2013


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3) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistema interface de información que genera el área de caja de egresos de consignaciones y garantías, contra la que posee el área de sistemas de control de billetes.

OBJETIVO: Contar con un procedimiento óptimo que permita el registro inmediato en el sistema, de los pagos que realiza la caja de egresos de consignaciones y garantías..

BENEFICIO: Agilizar tiempos, así como evitar doble captura de los movimientos que se realizan por concepto de pago de: consignaciones, garantías y fianzas.


ÁREA LÍDER: Dirección de Recursos Financieros.

ÁREA EJECUTORA: Dirección de Recursos Financieros.

ACCIONES METAS

Analizar los procesos vigentes (entrevistas)

Detectar al 100% los requerimientos a incluir en el sistema

Diseño y desarrollo del sistema

Contar con el sistema y desarrollo al 100%

Instalación y pruebas del sistema del

interface Tener al 100% la puesta en punto de la

interface

Capacitar y liberar la interface Contar al 100% con el personal capacitado y

liberada la interface


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4) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de la Dirección de Recursos Financieros

OBJETIVO: Contar con el documento autorizado que contenga en forma ordenada los procesos que se llevan a cabo en el área.

BENEFICIO: Para conocimiento y consulta de los interesados en el funcionamiento del área, así como contar con el respaldo normativo de la razón de ser de cada función.




ACCIONES METAS

Revisar el marco jurídico existen del área Contar al 100% con los instrumentos para identificar los principales procedimientos a

documentar

Capacitar al personal del área, respecto al diseño de los procedimientos que

realizan

Dotar de la información al 100%, para el desarrollo de los procedimientos que opera el

personal del área

Elaborar por parte del personal del área los procedimientos que cada uno

desempeña

Tener al 100% la formulación de cada uno de los procedimientos del área

Revisar y emitir las correcciones a los procedimientos formulados (Titular del

área con el personal)

Contar al 100% con las correcciones a cada uno de los procedimientos

Revisar por parte de la Oficina de Organización y Métodos y realizar las

correcciones y/o modificaciones sugeridas.

Contar al 100% con las correcciones a cada uno de los procedimientos

Integrar la información corregida por parte de la Oficina de Organización y

Métodos

Tener los formatos oficiales al 100% con la información

Revisar y presentar por parte de la Secretaría Ejecutiva de Administración al Pleno del Consejo de la Judicatura el

documento final

Presentar el Manual de Procedimientos al Pleno del Consejo de la Judicatura


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5) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reorganización del archivo de los departamentos de: Contabilidad, Programación y Presupuesto y Tesorería, para su baja ó transferencia.

OBJETIVO: Liberar espacios que permitan el mejor acomodo de los documentos y crear el espacio para la encargada del archivo de estas áreas.

BENEFICIO: Agilizar la localización de los documentos, conservación, cumplir con la ley en la materia y dar una imagen de calidad y orden.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración



ACCIONES METAS

Revisar marco jurídico y normatividad interna relativo al archivo

Contar al 100% con la información para diseño de los lineamientos a seguir en la

reorganización de archivos

Agendar entrevista y asesorías con el titular del área, la Coordinadora de

Archivos y con el personal de las áreas Contabilidad, Programación y Presupuesto y Tesorería

Contar al 100% con la identificación de las necesidades para definir los lineamientos a

seguir

Identificar y validar los archivos del Departamento de Contabilidad

Contar al 100% con la clasificación y su disposición de los documentos de acuerdo a

la normatividad

Identificar y validar los archivos del Departamento de Programación y

Presupuesto


la normatividad

Identificar y validar los archivos del Departamento de Tesorería


la normatividad


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6) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reorganización del área de archivos de la Dirección General de Recursos Humanos.

OBJETIVO: Contar con expedientes de personal depurado y actualizado, dando el cumplimiento a las disposiciones emitidas por la clasificación de archivos para el Poder Judicial del Estado.

BENEFICIO: Optimizar espacios, facilitar la consulta de expedientes y simplificar el control de los mismos.


ÁREA LÍDER: Dirección de Recursos Humanos.

ÁREA EJECUTORA: Dirección de Recursos Humanos.

ACCIONES METAS

Calcificación de los expedientes en los archiveros

Contar al 100% con expedientes del año 2005 hacia atrás, para ser enviados al Archivo

Judicial

Captura del archivo electrónico para control de entradas y salidas de

expedientes de personal

Tener en el sistema aprox. 2,000 expedientes de personal

Reencarpetado y clasificación archivística de expedientes

Contar la reencarpetamiento de 2,000 expedientes aprox.

Foliado de los documentos contenidos en los expedientes de personal

Tener foliados 2,000 expedientes aprox.

Evaluación de los avances Efectuar 3 evaluaciones de avances de la

reorganización de los expedientes al personal


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7) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos del área de Recursos Humanos.

OBJETIVO: Contar con instrumento administrativo que apoye el quehacer institucional, sirva para registrar y transmitir la información y genere la sucesión de manera sistemática de las actividades que se realizan en el área.

BENEFICIO: Uniformar los criterios de aplicación de las funciones del personal a fin de contar con un documento que facilite la consulta y ejecución de las mismas.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración

ÁREA LÍDER: Dirección de Recursos Humanos.

ÁREA EJECUTORA: Dirección de Recursos Humanos.

ACCIONES METAS

Elaborar el Manual de Procedimientos del área de Recursos Humanos

Contar al 100% con el documento terminado

1° revisión y corrección del documento por el Oficina de Organización y

Métodos.

Entregar el proyecto del Manual de Procedimientos al 100%, para su visto bueno

Emitir las observaciones al documento Dar a conocer al 100% las observaciones al

documento

2° revisión y correcciones ejecutados Entrega del documento corregido para su

segunda revisión a la Oficina de Organización y Métodos

Entrega del documento al Secretaria Ejecutiva de Administración, para su

revisión Documento revisado al 100%

Enviar al Pleno del Consejo de la Judicatura para su validación y, en su

caso, aprobación. Aprobación del documento.


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8) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistema de Información Administrativa (II etapa).

OBJETIVO: Integrar la información y transacción de los procesos administrativos en el Poder Judicial.

BENEFICIO: Generar y manejar la información de acuerdo a la responsabilidad y comunicación que se tenga con las diferentes áreas para evitar la duplicidad de actividades e islas de información.


ÁREA LÍDER: Dirección de Tecnologías de Información.

ÁREA EJECUTORA: Dirección de Tecnologías de Información.

ACCIONES METAS

Análisis módulo área de nóminas de Recursos Humanos I etapa ((Finiquitos, pago de prestaciones anuales, pago de

adeudos y deducciones)

Contar al 100% con el análisis del módulo de nóminas del área de Recursos Humanos

Diseño módulo del área de nóminas Recursos Humanos I etapa (Finiquitos, pago de prestaciones anuales, pago de


Contar al 100% con los prototipos de los módulos de nóminas del área de Recursos

Humanos

Instalación de los módulos (Finiquitos, pago de prestaciones anuales, pago de


Tener instalado al 100% los módulos del área de nóminas

Capacitar al usuario sobre el funcionamiento de los módulos nómina

Ofrecer la capacitación al 100% sobre el manejo de cada uno de los módulos


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9) PROYECTO ESTRATÉGICO: Acuerdo Gral. que regula las categorías de los servidores judiciales obligados a realizar entrega recepción del Consejo de la Judicatura del Poder Judicial.

OBJETIVO: Contar con la normatividad interna en la que se establezcan las categorías del Poder Judicial del Estado, obligadas a realizar entrega-recepción, cuando lo servidores judiciales dejen el cargo por cualquiera que sea la causa.

BENEFICIO: Identificar las categorías obligadas ha realizar entrega-recepción y con ello la Contraloría del Poder Judicial, pueda exigir su cumplimiento.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Contraloría Interna.

ÁREA EJECUTORA: Contraloría Interna.

ACCIONES METAS

Elaboración y desarrollo del documento

Contar con el documento propuesto

1° revisión y corrección al documento

Contar al 100% con el documento revisado

Emitir la correcciones al documento Entregar el proyecto de acuerdo al 100%, para

su visto bueno

2° revisión y correcciones ejecutadas Entrega del documento corregido para su

segunda revisión a la Secretaría de Vigilancia y Disciplina y Dirección Jurídica

Entrega del documento a la Comisión de Disciplina

Documento revisado al 100%




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10) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reubicación del inmueble del Archivo del Poder Judicial.

OBJETIVO: El inmueble del Archivo Judicial, cuente con los espacios funcionales, adecuados y de seguridad, para la conservación, custodia, restauración y cuidado de los expedientes.

BENEFICIO: Acortar tiempos y distancia a los usuarios, así como los expedientes cuenten con la temperatura adecuada e instalaciones con hidratantes y estantería funcional.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Archivo Judicial.

ÁREA EJECUTORA: Archivo Judicial.

ACCIONES METAS

Localización de inmueble para la reubicación del Archivo Judicial

Contar con un espacio de 2,000 M2, para el adecuado funcionamiento del Archivo Judicial.

Contratación del inmueble

Tener el inmueble arrendado

Adecuar los espacios del nuevo inmueble, así como las instalaciones

necesarias para el buen funcionamiento del mismo.

Contar al 100% con los espacios acondicionados e instalaciones requeridas

Cambiar el Archivo Judicial a las nuevas instalaciones

Contar al 50% con todos los expedientes, documentos, muebles y equipo de computo en

las nuevas instalaciones

Apertura e inauguración del nuevo edificio del Archivo Judicial

Funcionamiento al 100% de las nuevas instalaciones de Archivo Judicial


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11) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Organización del Archivo Judicial,

OBJETIVO: Contar con un instrumento normativo que regule la organización del trabajos del Archivo Judicial del Consejo de la Judicatura

BENEFICIO: Unificar los criterios de organización de las funciones que desempeña el Archivo Judicial del Poder Judicial del Estado.



ACCIONES METAS

Elaborar el manual donde incluya todas las funciones conferidas al Archivo

Judicial Contar con el primer proyecto de manual

1° revisión y correcciones del proyecto Revisión al 100% del manual por parte de la

Oficina de Organización y Métodos


documento



Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Vigilancia y Disciplina, para

su revisión. Documento revisado al 100%

Entrega del documento a la Comisión de Disciplina para su revisión.





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ACCIONES METAS

Elaborar el Manual de Procedimientos del Archivo Judicial



Métodos.



documento

2° revisión y correcciones ejecutadas Entrega del documento corregido para su


Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Vigilancia y Disciplina


Entrega del documento a la Comisión de Disciplina



caso, aprobación Aprobación del documento

12) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos del Archivo Judicial.

OBJETIVO: Contar con los flujogramas de las actividades de las áreas del Archivo Judicial documentadas.

BENEFICIO: Que el personal conozca el procedimiento detallado que deben seguir las actividades de cada una de las actividades del Archivo Judicial




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13) PROYECTO ESTRATÉGICO: Clasificación y análisis de expedientes que pasan a ser históricos.

OBJETIVO: Clasificar, ordenar, capturar y limpiar los expedientes que pasan a ser históricos, para su cuidado, conservación y preservación y serán colocados en espacios especiales y cajas para su consulta.

BENEFICIO: Contar con un archivo histórico clasificado y que los datos se encuentran en el banco de información, así como evitar la protección del polvo a los mismos.



ACCIONES METAS

Identificar los expedientes que pasan a ser históricos

Contar al 100% con los expedientes de tipo histórico

Calcificar los expedientes por Juzgado, materia y año

Tener al 100% la clasificación de los expedientes

Limpiar los expedientes y cambiar costura , cuando se requiera

Tener 1,500 expedientes organizados

Capturar los expedientes en el sistema de información del Archivo Judicial

Captura en el sistema de 1,500 expedientes, para su consulta

Clasificar por legajo y número consecutivo por año

Tener la clasificación de 1,500expedientes que pasan a ser históricos

Archivar lo expedientes en el espacio asignado para su guarda y custodia

Contar con los 1,500 expedientes debidamente clasificados y ordenados


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14) PROYECTO ESTRATÉGICO: Solicitudes virtuales de diligencias de ejecución.

OBJETIVO: Modernizar el trámite de solicitudes de diligencias de ejecución, para agilizar y simplificar el proceso.

BENEFICIO: Proporcionar a los usuarios un servicio innovador de calidad y calidez.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Central de Actuarios.

ÁREA EJECUTORA: Central de Actuarios.

ACCIONES METAS

Instalación y pruebas del sistema virtual

Tener la Instalación del sistema al 100%

Efectuar al 100% las pruebas de funcionamiento

Capacitación sobre el manejo del sistema

Utilizar al 100% el sistema para operarlo

Evaluación de la utilidad del sistema

Verificar que el sistema funcione al 100%


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15) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Organización de la Coordinación de Archivos del Poder Judicial del Estado.

OBJETIVO: Contar con un instrumento normativo que regule la organización del trabajo en la Coordinación de Archivos del Poder Judicial

BENEFICIO: Estandarizar los sistemas y los criterios de organización de los archivos del Poder Judicial del Estado

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Coordinación de Archivos.

ÁREA EJECUTORA: Coordinación de Archivos.

ACCIONES METAS

Identificar las funciones de la Coordinación de Archivos

Contar al 100% con el conocimiento de las funciones del área

Elaborar el Manual de Organización de la Coordinación de Archivos



Métodos.

Entregar el proyecto del Manual de Organización al 100%, para su visto bueno


documento










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16) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de la Coordinación de Archivos del Poder Judicial del Estado.

OBJETIVO: Tener una guía documentada en donde se describan las actividades que se desarrollan de inicio a fin, de la identificación y resguardo de la información recibida ó producida por cualquier órgano del Poder Judicial.

BENEFICIO: Contar con un instrumento de apoyo administrativo que regule el funcionamiento adecuado en relación a la organización y servicios que presta la Coordinación de Archivos del Poder Judicial



ACCIONES METAS

Identificar los procedimientos de la Coordinación de Archivos

Contar al 100% con el conocimiento de los procesos del área

Elaborar el Manual de Procedimientos de la Coordinación de Archivos



Métodos.



documento










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17) PROYECTO ESTRATÉGICO: Actualización al catálogo de disposición documental.

OBJETIVO: Estandarizar el mismo con los instrumentos denominados cuadro de clasificación archivística, catálogo de series documentales y guía simple de archivo.

BENEFICIO: Unificar criterios archivísticos, que permitan los procedimientos establecidos en el manual correspondiente, a fin de llevar acabo oportunamente la selección, descarte y conservación de la información con valores secundarios.



ACCIONES METAS

Elaborar el instrumento de apoyo para la organización de la información judicial.

Contar al 100% con la propuesta del documento

Presentar para su revisión el documento al Comité de Información Pública

Emitir al 100% las recomendaciones y observaciones la documento

Emitir las correcciones al documento

Contar con el documento final

Presentar el documento al Pleno de Consejo de la Judicatura, para su

validación, y en su caso aprobación. Contar con el documento aprobado


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18) PROYECTO ESTRATÉGICO: Desarrollar la guía simple de archivos del Poder Judicial.

OBJETIVO: Describir el contenido, volumen, ubicación, periodo y acceso a la información que contienen los archivos del Poder Judicial.

BENEFICIO: Contar con un instrumento que oriente fácilmente al usuario sobre la consulta del contenido de los archivos del Poder Judicial.



ACCIONES METAS

Reelaboración de la guía simple de archivos para agilizar su consulta

Contar con un documento de orientación de la clasificación y organización de los archivos del

Poder Judicial

Presentar para revisión el documento al Comité de Información Pública







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19) PROYECTO ESTRATÉGICO: Catálogo de series documentales.

OBJETIVO: Dar cumplimiento a los lineamientos emitidas por la CEGAIP, respecto de la organización y resguardo de la información generada por los entes obligados

BENEFICIO: Que el servidor judicial cuente con los instrumentos de archivo, necesarios para la adecuada organización documental.



ACCIONES METAS

Elaborar el instrumento de apoyo para la organización de la información judicial.

Contar al 100% con la propuesta del documento

Presentar para su revisión el documento al Comité de Información Pública







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20) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistematizar el cuadro general de clasificación archivística del Poder Judicial.

OBJETIVO: Agilizar la clasificación de los documentos y expedientes administrativos.

BENEFICIO: Contar con un instrumento de control ágil y eficiente, que permita recuperar información de los archivos del Poder Judicial.



ACCIONES METAS

Diseño del sistema de control de archivos

Contar con el sistema de control de archivos para su instalación y prueba

Instalación y pruebas del sistema en los equipos de cómputo de los archivos de los órganos judiciales de la capital del

estado.

Que los equipos de computo cuenten al 100%, con la instalación del sistema para su buen funcionamiento en los diferentes archivos de

la capital

Capacitar al personal que operará el sistema de control de archivos

Proporcionar al 100% a los responsables de archivos, los conocimientos y herramientas necesarias para la adecuada operación y

funcionamiento del sistema

Monitoreo y supervisión del funcionamiento del sistema

Tener un sistema al 100% de su funcionamiento, para el adecuado control de los archivos de los órganos judiciales de la

capital del estado.


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21) PROYECTO ESTRATÉGICO: Modernizar los inventarios documentales en los archivos de trámite y concentración de la documentación de carácter administrativo.

OBJETIVO: Contar con herramientas sistematizadas que permitan elaborar los inventarios actualizados de los expedientes en los archivos de trámite y concentración de carácter administrativo.

BENEFICIO: Agilizar la consulta, localización y acceso a la información contenida en los archivos administrativos.



ACCIONES METAS

Investigar y revisar los inventarios existentes en los archivos del Poder

Judicial

Contar con un análisis al 100% de los inventarios de los archivos del Poder Judicial

Proponer la nuevos criterios de elaboración de inventarios

documentales, al Comité de Información Documento presentado para su aprobación




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ACCIONES METAS

Presentar para su autorización y revisión los documentos ante la SEGE.

Contar con la autorización de los documentos por parte de la SEGE y obtener el

reconocimiento ante la Dirección General de profesiones.

Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de las

especialidades

Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de las

especialidades

Emitir los diplomas de especialidades a quienes hayan aprobado el examen

correspondiente y enviar a la Dirección General de Profesiones para su registro

y expedición de las cédulas.

Contar al 100% con el registro del diploma y la cédula.

22) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reconocimiento de las Especialidades por la Dirección General de Profesiones.

OBJETIVO: Obtener de la Dirección General de Profesiones de la Secretaría de Educación Pública Federal, reconozca al Instituto de Estudios Judiciales como una institución educativa, facultada para expedir diplomas y como consecuencia se expida la cédula correspondiente.

BENEFICIO: Que los egresados de las especialidades obtengan el diploma y la cédula.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.

ÁREA EJECUTORA: Instituto de Estudios Judiciales.


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23) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reconocimiento de la Maestría en Derecho Judicial que se Imparte en CD. Valles, por la Dirección General de Profesiones (I etapa).

OBJETIVO: Obtener de la Dirección General de Profesiones de la SEP federal, reconozca al Instituto de Estudios Judiciales, como una institución educativa, facultada para expedir grados de maestro en derecho judicial.

BENEFICIO: Que los egresados de la maestría en Derecho Judicial, que se impartió en el Municipio de Cd. Valles, obtengan el grado y la cédula correspondiente.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.


ACCIONES METAS

Presentar para su aprobación los documentos como son: el grado

académico, certificado de materias y acta de examen a la Secretaría de Educación

de Gobierno del Estado,

Contar al 100% con la aprobación de los documentos

Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de la

maestría en Derecho Judicial.

Contar con el reconocimiento al 100% de la maestría.


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24) PROYECTO ESTRATÉGICO: Especialidad para Jueces en el Sistema Procesal Penal Acusatorio y Oral (II etapa).

OBJETIVO: Que los egresados de la especialidad para jueces en el sistema procesal penal, acusatorio y oral, obtengan su diploma y cédula correspondiente.

BENEFICIO: Que le Poder Judicial del Estado, cuente con especialistas en el nuevo modelo de justicia penal que entrará en vigor en el año 2014.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.


ACCIONES METAS Presentar ante el Comité Académico del

Instituto, el informe de calificaciones de los participantes de la especialidad

Rendir un informe al Comité Académico y al Consejo de la Judicatura, respecto al desarrollo de cada uno de los módulos


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25) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de la Biblioteca "Lic. José Francisco Pedraza Montes"

OBJETIVO: Establecer y documentar los lineamientos y actividades para la selección y adquisición del acervo bibliográfico del área.

BENEFICIO: Contar con un instrumento de apoyo administrativo que regule el funcionamiento adecuado en relación a la organización y servicios que presta la Biblioteca.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Biblioteca.

ÁREA EJECUTORA: Biblioteca.

ACCIONES METAS

Elaborar el Manual de Procedimientos de la Biblioteca


1° revisión y corrección del documento por el área de Organización y Métodos.



documento, para correcciones



Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Pleno y Carrera Judicial,

para su revisión. Documento revisado al 100%

Entrega del documento a la Comisión de Carrera Judicial para su revisión.



caso, aprobación.

Aprobación del documento para su publicación


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26) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de Oficialía de Partes Común.

OBJETIVO: Tener una guía documentada en donde se describan las actividades que se desarrollan de inicio a fin en la Oficialía de Partes Común.

BENEFICIO: Contar con un instrumento de apoyo administrativo que regule el funcionamiento adecuado en relación a la organización y servicios que presta la Oficialía de Partes Común.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Oficialía Común de Partes.

ÁREA EJECUTORA: Oficialía Común de Partes.

ACCIONES METAS

Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Pleno y Carrera Judicial,

para su revisión. Documento revisado al 100%

Entrega del documento a la Comisión de Carrera Judicial para su revisión.



caso, aprobación. Aprobación del documento


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27) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reglamento General de Archivos del Poder Judicial del Estado

OBJETIVO: Contar con una norma que unifique los criterios en materia archivística y que de cumplimiento además a la Ley de Archivos.

BENEFICIO: Sistematizar la normatividad vigente en materia de archivos.

SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina.

ÁREA EJECUTORA: Dirección Jurídica.

ACCIONES METAS

Elaborar un primer proyecto de reglamento

Contar con un documento a proponer

Primera revisión del documento Contar al 100% con el documento revisado y

emisión de observaciones

Elaborar la segunda versión del proyecto de reglamento

Contar con la segunda versión del documento

Segunda revisión del documento Contar al 100% con el documento revisado y

emisión de observaciones

Elaborar el documento definitivo Contar con documento final

Presentación para su validación y, en su caso, aprobación

Contar con la aprobación definitiva del documento

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