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163 CONCLUSIONES La actividad petrolera es una de las actividades que supone mayores riesgos económicos, operacionales, entre otros. La complejidad de los diferentes métodos utilizados para la producción de pozos petroleros suman riesgos a esta actividad, por cual en esta investigación se han estudiado 14 sujetos, entre ellos gerentes y líderes en el área de evaluación de riesgos en proyectos de producción de pozos petroleros a los cuales se les aplicó un cuestionario tipo Likert elaborado con los objetivos planteados y de acuerdo con la información obtenida mediante la revisión documental realizada. Mediante el análisis de datos recolectados en el instrumento aplicado se presentan las conclusiones. Por otra parte las mismas pretenden servir de base al establecimiento de recomendaciones que conduzcan a la propuesta de un modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de producción de pozos petroleros. La investigación presentada permitió alcanzar el objetivo general en base a proponer un modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del estado Zulia, mediante la confrontación de los constructos definidos por autores y de la técnica de recolección de datos se pudo observar la situación actual de la industria, permitiendo el análisis de los objetivos específicos de la investigación.
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163
CONCLUSIONES
La actividad petrolera es una de las actividades que supone mayores
riesgos económicos, operacionales, entre otros. La complejidad de los
diferentes métodos utilizados para la producción de pozos petroleros
suman riesgos a esta actividad, por cual en esta investigación se han
estudiado 14 sujetos, entre ellos gerentes y líderes en el área de
evaluación de riesgos en proyectos de producción de pozos petroleros a
los cuales se les aplicó un cuestionario tipo Likert elaborado con los
objetivos planteados y de acuerdo con la información obtenida mediante la
revisión documental realizada.
Mediante el análisis de datos recolectados en el instrumento aplicado
se presentan las conclusiones. Por otra parte las mismas pretenden servir
de base al establecimiento de recomendaciones que conduzcan a la
propuesta de un modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de
producción de pozos petroleros.
La investigación presentada permitió alcanzar el objetivo general en
base a proponer un modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de
producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del estado
Zulia, mediante la confrontación de los constructos definidos por autores y
de la técnica de recolección de datos se pudo observar la situación actual
de la industria, permitiendo el análisis de los objetivos específicos de la
investigación.
164
En relación con el objetivo diagnosticar la situación actual del proceso
para la evaluación de riesgo en proyectos de producción de pozos
petroleros en la costa oriental del lago del estado Zulia, el mismo fue
analizado a través de cuatro indicadores: identificación, análisis,
valoración e informe de rendimiento.
De lo anterior, se concluye la existencia de debilidades por parte de
los gerentes y supervisores para ejecutar actividades o acciones
necesarias para la realización de una adecuada identificación y análisis
del riesgo, así mismo se pudo comprobar el desconocimiento de estos
para realizar una adecuada valoración del riesgo.
Por otra parte se evaluó el segundo objetivo, el cual permite
determinar las características de los proyectos de producción de pozos
petroleros en la costa oriental del lago del estado Zulia, se analizó
recurriendo a siete indicadores: costo, calidad, tiempo, inversión, alcance,
fases de producción y métodos de producción.
Es importante resaltar que la industria, en sus proyectos de
producción de pozos petroleros, cumple con algunos de los requerimientos
que caracterizan a un proyecto de este tipo como lo son inversión y
métodos de producción presentando debilidades en cuanto a la definición
de los lineamientos de calidad, alcance, tiempo, costo y fases de
producción de pozos petroleros, observándose desconocimiento por parte
de los lideres sobre los estándares de calidad relevantes a sus proyectos.
165
Sobre el objetivo, establecer los requerimientos para la evaluación de
riesgos en proyectos de producción de pozos petroleros en la costa
oriental del lago del estado Zulia, fue analizado tomando en cuenta tres
indicadores: simulación, análisis de riesgos y requerimientos humanos. Se
concluye, la existencia de debilidades en el proceso de aplicación de
técnicas para la simulación de riesgos, por parte de los gerentes,
supervisores y analistas de los proyectos.
Asimismo se pudo percibir el poco uso de herramientas para el
análisis de los riesgos, por tanto se puede concluir que en la industria
petrolera existe una moderada determinación de los requerimientos para
la evaluación de riesgos. Es importante destacar la necesidad de formar
un equipo de trabajo dedicado al análisis de riesgos.
En cuanto al cuarto objetivo identificar las fases del modelo de
evaluación de riesgo en los proyectos de producción de pozos petroleros
en la costa oriental del lago del estado Zulia analizado a través de cinco
indicadores: definición del tipo de riesgo, probabilidad de riesgo, impacto
de riesgo y plan de respuesta.
Se obtuvo, que en la industria petrolera existe un bajo
establecimiento de las fases del proceso de evaluación de riesgo,
observándose fallas y errores por parte de los gerentes y supervisores
para establecer la probabilidad de ocurrencia del riesgo, a su vez también
se pudo confirmar fallas en la definición y selección de tratamientos para
evitarlos y mitigarlos.
166
De esta forma, se considera que el modelo propuesto en este
estudio, puede ser utilizado en cualquier empresa u organización que
desarrolle proyectos de producción de pozos petroleros, debido a que
cuando se lleva a cabo un proceso de evaluación de riesgo, se deben
considerar aquellos con mayor probabilidad de ocurrencia y que permita
una relación costo beneficio considerable con el fin de establecer el
tratamiento conveniente y evitar así la proliferación de consecuencias
indeseadas.
Finalmente el diseño del modelo para la evaluación de riesgos en
proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago
del estado Zulia permite la definición del tipo del riesgo, establecer la
probabilidad de ocurrencia, impacto y la elaboración de un plan de
respuestas.
167
RECOMENDACIONES
Tomando en consideración los resultados obtenidos se exponen las
siguientes recomendaciones dirigidas a los gerentes, supervisores y
analistas de los proyectos de producción de pozos petroleros.
Se recomienda la aplicación de este modelo, en todas las etapas de
los proyectos de producción de pozos petroleros, inclusive puede ser
aplicado en otra área relacionada, haciéndolo extensivo a contratistas,
subcontratistas y proveedores de la industria petrolera nacional.
Se recomienda utilizar las técnicas mencionadas en el estudio, con el
fin de identificar, analizar y valorar los riesgos posibles a presentarse en
los proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del
lago del estado Zulia.
Se recomienda oficializar este modelo y definir los mecanismos que
faciliten su utilización, para que la organización la aplique en todos los
proyectos de producción de pozos petroleros que emprenda con el fin de
poder diseñar e implementar estrategias que permitan gerenciar y
controlar los nuevos tipos de riesgos que están relacionados con estos
proyectos.
Se recomienda ejercer un registro exhaustivo, sobre el personal que
elabora en el proyecto, tomar las medidas correctivas con respecto a la
cultura del riesgo para lograr efectos positivos durante la ejecución del
proyecto. Se recomienda que la industria cuente con equipo encargado de
realizar la evaluación del riesgo de los proyectos de producción de pozos
168
petroleros. Se recomienda el adiestramiento para el personal que se
encarga de ejecutar estos proyectos para conocer sobre el proceso de
evaluación del riesgo, técnicas y herramientas a utilizar.
Se recomienda fomentar el proceso de evaluación del riesgo durante
todo el ciclo de vida de los proyectos de producción de pozos petroleros,
así como mantener el registro de riesgos actualizados para que estos
sean considerados en nuevos proyectos.
169
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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de grados de especialización y maestría y tesis doctorales. Caracas. Urrutia, K. (2009). Cultura Organizacional y Gerencia del Riesgo en
Proyectos de Construcción en empresas contratistas de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Universidad Rafael Belloso Chacín. Maracaibo.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
Autor: Ing. Katherine Díaz Tutor: Msc. Penélope Lira.
Maracaibo, octubre 2011.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
MODELO PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE PRODUCCIÓN DE POZOS PETROLEROS DE LA COSTA ORIENTAL DEL
ESTADO ZULIA
DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO Autor (a): Ing. Katherine Diaz Tutor (a): Penélope Lira
Maracaibo, octubre de 2011
Maracaibo, Octubre de 2011
Ciudadano (a)
Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en
la validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el
propósito de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que
tiene como objetivo medir las variables que conforman la investigación
titulada Modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de producción de
pozos petroleros de la costa oriental del estado Zulia. Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos
como:
a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos.
b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores.
c. Relación lógica.
d. Lenguaje y redacción apropiados.
Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del
instrumento y aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.
Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso
aporte en aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región.
Atentamente,
Ing. Katherine Diaz
HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO
1. Datos de Experto:
Nombre y Apellido: ______________________________________
Cargo que Desempeña: ______________________________________
Institución: ___________________________________________________
INFORMACIÓN GENERAL Título de Pregrado: ____________________________________________ Institución donde lo obtuvo, año: ________________________________ _____________________________________________________________ Años de experiencia: __________________________________________ Título de Postgrado: ___________________________________________ _____________________________________________________________ Institución donde labora: _______________________________________ Cargo: _______________________________________________________ Años en el Cargo: ______________________________________________ Publicaciones: ________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________
2. Título de la Investigación:
Modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de producción de
pozos petroleros de la costa oriental del estado Zulia.
3. Objetivos de la Investigación.
3.1. Objetivo General.
Proponer un modelo para la evaluación de riesgos en proyectos de
producción de pozos petroleros de la costa oriental del estado Zulia.
3.2. Objetivos Específicos.
Diagnosticar la situación actual del proceso para la evaluación
riesgos en los proyectos de producción de pozos petroleros de la
costa oriental del estado Zulia.
Determinar las características de los proyectos de producción
de pozos petroleros de la costa oriental del estado Zulia.
Establecer los requerimientos para la evaluación de riesgo en
proyectos de producción de pozos petroleros de la costa oriental
del estado Zulia.
Identificar las fases del modelo para la evaluación riesgo en
proyectos de producción de pozos petroleros de la costa oriental
del estado Zulia.
Diseñar un modelo para la evaluación de proyectos de
producción de pozos petroleros de la costa oriental del estado
Zulia.
4. Sistema de Variables.
Variable: modelo para la evaluación de riesgo de proyectos de
producción de pozos petroleros.
Definición Conceptual:
Según Rivas y Roldan (2007, p.57) definen modelo como una
abstracción de la realidad que, mediante el análisis y la interpretación de la
misma, nos permite conservar las características esenciales, en cuanto a
factores primarios y relaciones relevantes del problema.
La evaluación de riesgo es definida según Mokate (2008), por aquella
que busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto,
sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo
programado, su objeto consiste en “explicar” al identificar los aspectos del
proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas.
Baca (2006), expresa que un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema a resolver, entre muchas, una
necesidad humana. Además indica que la evaluación de un proyecto de
inversión, cualquiera que éste sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad
económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar los
escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
Definición Operacional: (ver cuadro 1)
El modelo de evaluación de riesgo conlleva al estudio de aquellas
probabilidades de pérdidas en el desarrollo de un proyecto, verificando las
causas probables que lleven a esa situación, debido a que la falla en un
proyecto a nivel de inversión podría significar para cualquier empresa o
contratista el fracaso del mismo o el endeudamiento de la misma.
De acuerdo a lo anteriormente expuesto se concluye que un modelo
para la evaluación de riesgos en los proyectos de producción de pozos
petroleros es una fundamentación teórica donde se especifican etapas para
desarrollar respuestas frente a riesgos que surgen en intentos de soluciones
inteligentes al planteamiento de un problema a resolver en el proceso de
producción de pozos.
Cuadro 1
CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO
Objetivo General:
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítems Diagnosticar la situación actual del
proceso para la evaluación riesgos en los proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del Estado Zulia.
MODELO PARA LA EVALUACIÒN DE RIESGOS
Situación actual del proceso para la Evaluación de Riesgo
Identificación de riesgo. Valoración de riesgo Análisis de riesgos Informe de Rendimiento
1-4 5-7 8-12 13-15
Determinar las características de los proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del Estado Zulia.
Características de los proyectos de producción de pozos petroleros.
Costo Calidad Tiempo Inversión Alcance Fases de Producción de
Pozos Métodos de
Producción de Pozos
16-18 19-21 22-25 26-28 29-31 32-34 35-37
Establecer los requerimientos para la evaluación de riesgo en proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del Estado Zulia.
Requerimientos para la Evaluación de Riesgos
Simulación Técnicas de Análisis de
riesgo. Requerimiento Humanos.
38-41 42-44 45-47
Identificar las fases del Modelo para la Evaluación riesgo en proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del Estado Zulia.
Fases del modelo para la evaluación de riesgo
Definición del tipo de Riesgo
Probabilidad de ocurrencia de riesgo
Impacto del Riesgo Plan de Respuesta
48-50 51-53 54-56 57-60
Diseñar un modelo para la evaluación de proyectos de producción de pozos petroleros en la costa oriental del lago del Estado Zulia.
Este objetivo será alcanzado con el logro de los anteriores.
Fuente: Diaz (2011)
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS
INDUSTRIALES
CUESTIONARIO DIRIGIDO A GERENTES DE PROYECTO
Autor: Ing. Katherine Diaz
Tutor: Msc. Penélope Lira
Maracaibo, octubre de 2011
INSTRUCCIONES
1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica
en su acción profesional.
3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) =
Casi siempre, (AV) = Algunas veces, (CN)= Casi Nunca, (N) = Nunca. No
existe respuesta correcta ni incorrecta. Trate de responder todas las
preguntas con la sinceridad posible.
4. No necesita identificarse
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
Ing. Katherine Diaz
PARTE A. Modelo para la Evaluación de Riesgos
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
1. Verifica los riesgos involucrados en el ciclo de vida del mismo
2. Permite la participación de los empleados en el proceso de identificación de riesgos
3. Evalúa las consecuencias de aparición de riesgos en los proyectos
4. Toma en cuenta los estudios realizados con información histórica de los proyectos anteriores
5. Elabora escalas de probabilidad en las cuales se presenten las amenazas
6. Evalúa la posibilidad de ocurrencia de un riesgo a lo largo del proyecto
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
7. Establece el grado de afectación el proyecto
8. Identifica el riesgo en el proyecto
9. Establece prioridades para la planificación
10. Establece prioridades para la respuesta a los riesgos
11. Cuantifica los posibles resultados de los proyectos
12. Evalúa la probabilidad de lograr los objetivos específicos de los proyectos
13.
Elabora un resumen de la información sobre el estado del progreso del proyecto a medida que avanza el mismo
14. Incluye en el resumen diagrama de barras
15. Sistematiza el proceso de identificación hasta el análisis de riesgo
16. Toma en cuenta la posible fluctuación de costos debido a múltiples variables en los proyectos
17. Prevé en la planificación que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
18. Evalúa la existencia de un insumo de determinados elementos valorables
19. Verifica si los procesos establecidos en la gestión de proyectos están en marcha
20. Sigue los procesos establecidos en la gestión de proyectos
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
21. Realiza auditorías al proceso de gestión de proyectos
22. Verifica que las actividades necesarias del proyecto se ejecuten en el plazo previsto
23. Toma en cuenta los eventos que inciden en
el proyecto
24. Toma en cuenta la ocurrencia de eventos
inesperados en la duración del mismo
25. Estudia a lo largo del proyecto si los objetivos
podrán ser alcanzados
26. Solicita el aporte de recursos para los
proyectos
27. Realiza inversiones hacia los proyectos antes
de su implementación
28. Realiza inversiones hacia los proyectos
durante su implementación
29.
Adopta las medidas necesarias para asegurar que se incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente
30. Define los límites del proyecto
31. Aborda con claridad los criterios de
aceptación de los productos/entregables
32. Identifica las características presentes en los proyectos a desarrollar
33.
Desarrolla proyectos de producción de pozos petroleros que se encuentren en fase primaria (flujo natural o flujo artificial)
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
34. Desarrolla proyectos de producción pozos petroleros que se encuentran en recuperación secundaria (inyección de agua)
35. Promueve un cambio de método de producción de pozo petrolero para mejorar la eficiencia en la producción de crudo
36. Verifica que los componentes del sistema de producción de pozos petroleros se encuentren en optimas condiciones
37. Propone automatización en el proceso para optimizar la producción de crudo
38. Incluye factores de riesgo en los estudios económicos de los proyectos
39. Utiliza técnicas de simulación para el análisis de los posibles problemas presentes en los proyectos
40. Evalúa la probabilidad de una utilidad en los proyectos con sus posibles escenarios
41. Evalúa la probabilidad de una pérdida en los proyectos con sus posibles escenarios
42. Determina cuales riesgos tienen mayor
impacto sobre el proyecto
43. Estudia que una decisión pueda repetirse en
varias ocasiones
44. Analiza como las decisiones tomadas en el
presente afectan las decisiones en el futuro
45. Permite el aporte de ideas además del equipo del proyecto
46. Selecciona el personal calificado acorde con el proyecto
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
47. Mantiene al personal relacionado con el proyecto actualizado en conocimiento necesario para el mismo
48. Identifica el factor de riesgo en cada aspecto
particular de los proyectos
49. Analiza los riesgos para disminuir su
probabilidad de ocurrencia e impacto
50. Proporciona una estructura que garantice el
proceso de identificación sistemática de los riesgos del proyecto
51. Prioriza los posibles riesgos del proyecto según las implicaciones en los objetivos del mismo
52. Establece las condiciones específicas de probabilidad de acuerdo a la importancia del riesgo (alta, moderada o baja)
53. Evalúa la importancia de cada riesgo a través de una matriz de probabilidad
54. Evita las amenazas de alto impacto en los proyectos
55. Categoriza los rangos de impacto del riesgo presente en el proyecto
56. Asigna peso a los riesgos de acuerdo al proyecto para establecer prioridades
57. Planifica que la respuesta de los riesgos sea
congruente con la importancia del mismo
58. Incluye los roles necesarios para la Gestión
de los Riesgos del Proyecto
59. Desarrolla planes de contingencia para responder a los riesgo
60. Utiliza estrategias para minimizar los impactos del riesgo
Fuente: Diaz (2011)
CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A GERENTES DE PROYECTO:
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem
y los Objetivos Pertinencia
entre el ítem y los Indicadores
Redacción y
Ortografía Si No Si No Si No
Mod
elo
para
la e
valu
ació
n de
ries
go
Situación actual del proceso para la Evaluación de Riesgo
Identificación de riesgo.
1 2 3 4
Valoración de riesgo
5 6 7
Análisis de riesgos
8 9
10 11 12
Informe de Rendimiento
13 14 15
Características de los proyectos de producción de pozos petroleros.
Costo
16 17 18
Calidad
19 20 21
Tiempo
22 23 24 25
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos
Pertinencia entre el ítem y
los Indicadores
Redacción y
Ortografía Si No Si No Si No
Inversión
26 27 28
Alcance
29 30 31
Fases de Producción de Pozos
32 33 34
Métodos de Producción de Pozos Petroleros
35 36 37
Requerimientos para la Evaluación de Riesgos Simulación
38 39 40 41
Técnicas de Análisis de riesgo.
42 43 44
Requerimiento Humanos.
45 46 47
Fases del modelo para la evaluación de riesgo
Definición del tipo de Riesgo
48 49 50
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos
Pertinencia entre el ítem y
los Indicadores
Redacción y
Ortografía Si No Si No Si No
Probabilidad de ocurrencia de riesgo
51 52 53
Impacto del Riesgo
54 55 56
Plan de Respuesta
57 58 59 60
FUENTE: DIAZ (2011)
5. JUICIO DEL EXPERTO a. En líneas generales, ¿considera usted que los indicadores de las
variables están inmersos en su contexto teórico de forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
b. ¿Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores
seleccionados para las variables en estudio?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
d. ¿Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
e. Los instrumentos propuestos son:
Válidos ________________
No válidos ________________
Firma: ___________________________
Experto: ___________________________
C.I.: ___________________________
Maracaibo, _____ de _______________ de 2011
CONSTANCIA DEL EXPERTO
Yo,__________________________________ C.I. Nº ____________
experto en cuanto a: __________________________________ en el nivel
de _____________________________ considero que el instrumento
analizado ______ satisface las expectativas de la investigación
________________________________ y su validez.
Atentamente,
Nombre y Apellido:____________________
C.I.: ________________
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CUESTIONARIO Autor: Ing. Katherine Díaz
Tutor: Msc. Penélope Lira.
Maracaibo, octubre 2011.
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
1. Verifica los riesgos involucrados en el ciclo de vida del mismo
2. Permite la participación de los empleados en el proceso de identificación de riesgos
3. Evalúa las consecuencias de aparición de riesgos en los proyectos
4. Toma en cuenta los estudios realizados con información histórica de los proyectos anteriores
5. Elabora escalas de probabilidad en las cuales se presenten las amenazas
6. Evalúa la posibilidad de ocurrencia de un riesgo a lo largo del proyecto
7. Establece el grado de afectación el proyecto
8. Identifica el riesgo en el proyecto
9. Establece prioridades para la planificación
10. Establece prioridades para la respuesta a los riesgos
11. Cuantifica los posibles resultados de los proyectos
12. Evalúa la probabilidad de lograr los objetivos específicos de los proyectos
13.
Elabora un resumen de la información sobre el estado del progreso del proyecto a medida que avanza el mismo
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
14. Incluye en el resumen diagrama de barras
15. Sistematiza el proceso de identificación hasta el análisis de riesgo
16. Toma en cuenta la posible fluctuación de costos debido a múltiples variables en los proyectos
17. Prevé en la planificación que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
18. Evalúa la existencia de un insumo de determinados elementos valorables
19. Verifica si los procesos establecidos en la gestión de proyectos están en marcha
20. Sigue los procesos establecidos en la gestión de proyectos
21. Realiza auditorías al proceso de gestión de proyectos
22. Verifica que las actividades necesarias del proyecto se ejecuten en el plazo previsto
23. Toma en cuenta los eventos que inciden en
el proyecto
24. Toma en cuenta la ocurrencia de eventos
inesperados en la duración del mismo
25. Estudia a lo largo del proyecto si los objetivos
podrán ser alcanzados
26. Solicita el aporte de recursos para los
proyectos
27. Realiza inversiones hacia los proyectos antes
de su implementación
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
28. Realiza inversiones hacia los proyectos
durante su implementación
29.
Adopta las medidas necesarias para asegurar que se incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente
30. Define los límites del proyecto
31. Aborda con claridad los criterios de aceptación de los productos/entregables
32. Identifica las características presentes en los proyectos a desarrollar
33. Desarrolla proyectos de producción de pozos petroleros que se encuentren en fase primaria (flujo natural o flujo artificial)
34. Desarrolla proyectos de producción pozos petroleros que se encuentran en recuperación secundaria (inyección de agua)
35. Promueve un cambio de método de producción de pozo petrolero para mejorar la eficiencia en la producción de crudo
36. Verifica que los componentes del sistema de producción de pozos petroleros se encuentren en optimas condiciones
37. Propone automatización en el proceso para optimizar la producción de crudo
38. Incluye factores de riesgo en los estudios económicos de los proyectos
39. Utiliza técnicas de simulación para el análisis de los posibles problemas presentes en los proyectos
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
40. Evalúa la probabilidad de una utilidad en los proyectos con sus posibles escenarios
41. Evalúa la probabilidad de una pérdida en los proyectos con sus posibles escenarios
42. Determina cuales riesgos tienen mayor impacto sobre el proyecto
43. Estudia que una decisión pueda repetirse en varias ocasiones
44. Analiza como las decisiones tomadas en el presente afectan las decisiones en el futuro
45. Permite el aporte de ideas además del equipo del proyecto
46. Selecciona el personal calificado acorde con el proyecto
47. Mantiene al personal relacionado con el proyecto actualizado en conocimiento necesario para el mismo
48. Identifica el factor de riesgo en cada aspecto particular de los proyectos
49. Analiza los riesgos para disminuir su probabilidad de ocurrencia e impacto
50. Proporciona una estructura que garantice el proceso de identificación sistemática de los riesgos del proyecto
51. Prioriza los posibles riesgos del proyecto según las implicaciones en los objetivos del mismo
52. Establece las condiciones específicas de probabilidad de acuerdo a la importancia del riesgo (alta, moderada o baja)
Nº Usted como gerente de proyectos: Alternativas
S CS AV CN N
53. Evalúa la importancia de cada riesgo a través de una matriz de probabilidad
54. Evita las amenazas de alto impacto en los proyectos
55. Categoriza los rangos de impacto del riesgo presente en el proyecto
56. Asigna peso a los riesgos de acuerdo al proyecto para establecer prioridades
57. Planifica que la respuesta de los riesgos sea congruente con la importancia del mismo
58. Incluye los roles necesarios para la Gestión de los Riesgos del Proyecto
59. Desarrolla planes de contingencia para responder a los riesgo
60. Utiliza estrategias para minimizar los impactos del riesgo
Fuente: Diaz (2011)
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CONFIABILIDAD
Autor: Ing. Katherine Díaz Tutor: Msc. Penélope Lira.
Maracaibo, octubre 2011.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
RESULTADOS DEFINITIVOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO
Autor: Ing. Katherine Díaz Tutor: Msc. Penélope Lira.
Maracaibo, octubre 2011.
