PROYECTOS (1)

CAPITULO 1: EL PROYECTO DE INVERSION

1

TABLA DE CONTENIDO1. EL PROYECTO DE INVERSION......................................................................................................3

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO....................................................................................................3

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO...................................................................................................3

OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................3

OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................................3

1.3. FUENTE DE INSPIRACION....................................................................................................3

1.4. ARBOL DE PROBLEMAS.......................................................................................................3

1.5. ARBOL DE OBJETIVOS.........................................................................................................3

1.6. ACCIONES...........................................................................................................................4

1.7. ALTERNATIVAS....................................................................................................................4

2. ESTUDIO DE MERCADO..............................................................................................................5

2.1. TIPO DE MERCADO DE PRODUCTO.....................................................................................5

2.2. CALCULO DE LA OFERTA.....................................................................................................5

2.3. CALCULO DE LA DEMANDA................................................................................................7

2.4. GRAFICO OFERTA-DEMANDA.............................................................................................7

2.5. ENCUESTA FACIL (REPORTES).............................................................................................7

3. TAMAÑO DEL PROYECTO...........................................................................................................9

3.1. FACTORES PARA IDENTIFICAR EL TAMAÑO DE LA PLANTA................................................9

3.1.1. MERCADO A SER CUBIERTO POR EL PROYECTO.........................................................9

3.1.2. ECONOMIAS DE ESCALA.............................................................................................9

3.2. CAPACIDAD DE PRODUCCION..........................................................................................10

4. LOCALIZACION DEL PROYECTO.................................................................................................10

4.1. MACROLOCALIZACION.....................................................................................................10

4.2. MICROLOCALIZACION.......................................................................................................10

4.3. UBICACIÓN FINAL – METODO POR PUNTOS.....................................................................11

5. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................11

5.1. ORGANIGRAMA................................................................................................................11

5.2. COSTO LABORAL...............................................................................................................11

5.2.1. COSTO LABORAL MENSUAL......................................................................................11

5.2.2. COSTO LABORAL ANUAL...........................................................................................12


25.3. GASTOS DE CONSTITUCION..............................................................................................12

6. INGENIERIA DEL PROYECTO......................................................................................................13

6.1. DISEÑO DEL PRODUCTO...................................................................................................13

6.2. DISEÑO DEL PROCESO......................................................................................................14

6.2.1. PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO...........................................................................14

6.3. DISEÑO DE PLANTA..........................................................................................................15

7. INVERSION DEL PROYECTO.......................................................................................................16

7.1. ACTIVO FIJO......................................................................................................................16

7.1.1. DEPRECIACION DE ACTIVO.......................................................................................16

7.2. ACTIVO INTANGIBLE.........................................................................................................17

7.2.1. AMORTIZACION DE ACTIVO INTANGIBLE.................................................................17

7.3. CAPITAL DE TRABAJO........................................................................................................17

7.4. INVERSIONES PERMANENTES Y TEMPORALES.................................................................17

7.5. CUADRO RESUMEN DE INVERSION..................................................................................17

8. ESTRUCTURA DE COSTOS.........................................................................................................17

8.1. CALCULO DEL COSTO FIJO................................................................................................17

8.2. DETERMINACION DEL PRECIO..........................................................................................18

8.2.1. CALCULO DEL COSTO TOTAL.....................................................................................18

9. FLUJO DE CAJA.........................................................................................................................18

9.1. FLUJO DE CAJA PURO.......................................................................................................18

9.2. FLUJO DE CAJA FINANCIADO............................................................................................19

10.EVALUACION DEL PROYECTO......................................................................................................21

10.1. VAN.....................................................................................................................................21

10.1.1. VAN PURO....................................................................................................................21

10.1.2. VAN FINANCIADO.........................................................................................................21

10.2. TIR.......................................................................................................................................21

10.2.1. TIR PURO......................................................................................................................21

10.2.2. TIR FINANCIADO...........................................................................................................21

10.3. CONCLUSIONES...................................................................................................................21


31. EL PROYECTO DE INVERSION

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de factibilidad de una planta de cemento hidráulico

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

Analizar la factibilidad de la implementación de una planta de cemento hidráulico en la ciudad de La Paz mediante el uso de las herramientas proporcionadas en la asignatura de Evaluación y Preparación de Proyectos I.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Proponer al sector de la construcción una alternativa para la mampostería de las edificaciones.

- Demostrar los beneficios que implica el uso de este producto.- Realizar un estudio de rentabilidad del proyecto.

1.3. FUENTE DE INSPIRACIONActualmente en el sector de la construcción de Bolivia se ve la necesidad de optar por un producto que reemplace el uso del cemento portland en la mampostería debido a que este producto tiene un elevado costo, por esta razón es que se quiere beneficiar al sector de la construcción con este producto.

1.4. ARBOL DE PROBLEMAS

Árbol de Causa – Efecto

1.5. ARBOL DE OBJETIVOS


4Árbol de Fines y Medios

1.6. ACCIONES

1.7. ALTERNATIVASSegún el análisis de acciones a tomar se realizó el análisis de alternativas para nuestro caso:


5

Según el análisis las alternativas encontradas, estas son las combinaciones de las acciones a tomar respecto del proyecto siendo la alternativa número uno la más completa para la el análisis de la posible instalación de una planta cementera.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. TIPO DE MERCADO DE PRODUCTOEl tipo de mercado al que el proyecto quiere llegar es un OLIGOPOLIO, es decir un mercado de pocos vendedores.

2.2. CALCULO DE LA OFERTASe determinó en función a la cantidad producida entre 1990 y 2014. También se usó la participación de la industria de minerales no metálicos y de la construcción.Mediante la siguiente tabla:


6AÑO FACTOR DE AÑOPARTICIPACION DE

INDUSTRIA DE METALES NO METALICOS

PARTICIPACION DE LA

CONTRUCCIONOFERTA REAL

1990 1 6,64 2,52 547.661,14 1991 2 3,43 5,97 627.897,76 1992 3 15,63 11,19 635.723,01 1993 4 9,01 5,75 731.505,80 1994 5 2,78 1,18 747.696,45 1995 6 7,98 6,05 842.681,69 1996 7 7,36 9,02 900.318,76 1997 8 4,98 5 955.879,41 1998 9 5,6 35,74 1.089.721,61 1999 10 10,22 -16,83 1.186.589,85 2000 11 -10 -4,17 985.542,06 2001 12 -5,85 -6,99 922.377,80 2002 13 3,71 16,17 1.343.094,25 2003 14 7,98 -23,67 1.262.515,74 2004 15 9,77 2,18 1.383.087,21 2005 16 9,96 6,35 1.419.927,70 2006 17 13,9 8,25 1.480.516,36 2007 18 12,24 14,35 1.453.468,19 2008 19 14,95 9,2 1.586.767,00 2009 20 12,1 10,82 1.612.002,95 2010 21 4,84 7,46 1.716.862,79 2011 22 11,02 7,98 1.755.377,21 2012 23 2,65 8,02 1.861.240,28 2013 24 11,62 10,64 1.844.245,92 2014 25 9,48 7,81 1.926.399,10 2015 26 7,37 8,79 2016 27 6,84 8,74 2017 28 6,31 8,69 2018 29 5,78 8,63 2019 30 5,25 8,58 2020 31 4,72 8,53

Se tiene el siguiente modelo econométrico:Oferta=438962+57268,6Faño+996,508 (part .PIB ind nomet )2−2427,64 ( part . PIB ind nomet ) (part .PIBconstruc . )+19289,9 (part .PIBcontruc . )−77,858 ( part .PIBcontruc . )2

Con este modelo se tiene el siguiente pronóstico:

AÑO FACTOR DE AÑOPARTICIPACION DE

INDUSTRIA DE METALES NO METALICOS

PARTICIPACION DE LA

CONTRUCCION

OFERTA ESTIMADA

2.015,00 26,00 7,37 8,79 2025480,52.016,00 27,00 6,84 8,74 2058516,482.017,00 28,00 6,31 8,69 2086469,622.018,00 29,00 5,78 8,63 2109339,922.019,00 30,00 5,25 8,58 2127127,382.020,00 31,00 4,72 8,53 2139832

2.3. CALCULO DE LA DEMANDAMediante los datos de INE de la población pronosticada por los siguientes 6 años se tiene:


7POBLACION TASA DE CRECIMIENTO

10.825.013 1,48110.985.059 1,46811.145.770 1,45211.307.314 1,43911.469.896 1,42811.633.371 1,415

EL CONSUMO PERCAPITA ES:

0,19

LA DEMANDA PRONOSTICADA ES:

2.025.480,50 2.087.161,21 2.117.696,30 2.148.389,66 2.179.280,24 2.210.340,49

Así tenemos los siguientes resultados:

AÑO OFERTA DEMANDA DEMANDA INSATISFECHA

2015 2.025.480,50 2.025.480,50 - 2016 2.058.516,48 2.087.161,21 28.644,73 2017 2.086.469,62 2.117.696,30 31.226,68 2018 2.109.339,92 2.148.389,66 39.049,74 2019 2.127.127,38 2.179.280,24 52.152,86 2020 2.139.832,00 2.210.340,49 70.508,49

2.4. GRAFICO OFERTA-DEMANDA


82.5. ENCUESTA FACIL (REPORTES)


9

3. TAMAÑO DEL PROYECTO

3.1. FACTORES PARA IDENTIFICAR EL TAMAÑO DE LA PLANTA

3.1.1. MERCADO A SER CUBIERTO POR EL PROYECTO

Calculando la demanda insatisfecha según un análisis de oferta y de demanda utilizamos las proyecciones para identificar la cantidad de esa demanda insatisfecha que se quiere cubrir y por lo tanto el tamaño de la capacidad a fabricar.

Demanda insatisfecha para cemento

Según las proyecciones de gestiones del 2015 al 2020:

En cinco años la producción total que se requiere producir es de 221582,50 toneladas de cemento, con un promedio de 44 316,50 toneladas por año requeridas.

3.1.2. ECONOMIAS DE ESCALA

Mediante las economías de escala podremos hallar la inversión del proyecto que se quiere realizar, utilizando datos base de la planta de cemento Viacha La Paz.

ECONOMÍAS DE ESCALA PARA PLANTA DE CEMENTO HIDRAULICOTamaño de planta de cemento Inversión de planta de Inversión de planta de Tamaño de planta de

AÑO OFERTA (toneladas)

DEMANDA (toneladas)

DEMANDA INSATISFECHA (toneladas)

2015 2.025.480,50 2.025.480,50 -2016 2.058.516,48 2.087.161,21 28.644,732017 2.086.469,62 2.117.696,30 31.226,682018 2.109.339,92 2.148.389,66 39.049,742019 2.127.127,38 2.179.280,24 52.152,862020 2.139.832,00 2.210.340,49 70.508,49

TOTAL 221.582,50


10(TA) toneladas por año cemento (IA) millones de Bs

cemento hidráulico (IB) Bs

cemento (TB) toneladas por año

2000 38000000 2995328,93 44316,5Factor de economías de escala =0.82 1

El tamaño adecuado del proyecto será de 44316,5 toneladas de cemento al año con una inversión de 2995328,93 Bs.

3.2. CAPACIDAD DE PRODUCCION

CAPACIDAD DE PLANTA DE CEMENTO HIDRÁULICOCapacidad diaria

(ton /dia)Capacidad

mensual(ton /mes)Capacidad anual

(ton /año)185 3693,0 44316,5

La capacidad anual según la tabla de demanda insatisfecha nos dan un valor de 44316,5 toneladas al año, trabajando los 12 meses del año 3693 toneladas de cemento por mes, y trabajando los cinco días a la semana se producirían 185 toneladas por día.

185

( ton)(dia)

∗1000 (kg )

1 (ton )∗1bolsa

200 ( kg )=925( bolsas

dia)

Dentro de la planta de cemento hidráulico se estima una producción diaria de 925 bolsas de 200 kg.

4. LOCALIZACION DEL PROYECTO

4.1. MACROLOCALIZACION

En este cuadro se puede observar que el lugar idóneo para poner la fábrica es el departamento de La Paz ya que el puntaje resulto 148 superior a las otras provincias en cuestión.

1 Factor de economías de escala extraídas de la página soboce.com.bo

La Paz – Bolivia


114.2. MICROLOCALIZACION

La fábrica deberá ser situada en el la ciudad de El Alto, puesto que obtuvo un puntaje ponderado en el punto siguiente

4.3. UBICACIÓN FINAL – METODO POR PUNTOS

5. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO


125.1. ORGANIGRAMA

5.2. COSTO LABORAL

5.2.1. COSTO LABORAL MENSUAL

5.2.2. COSTO LABORAL ANUAL

ITEM CARGO SUELDO (Bs) CANTIDAD IMPORTE1 DIRECTOR 5000 1 50002 PRESIDENTE 4500 1 45003 GERENTE GENERAL 3500 1 35004 GERENTE FINANCIERO 3000 1 30005 GERENTE ADMINISTRATIVO 3000 1 30006 GERENTE COMERCIAL 3000 1 30007 GERENTE DE PROYECTOS 3000 1 30008 GERENTE DE GESTION Y ESTRATEGIA 3000 1 30009 ASESOR JURIDICO 2500 1 2500

10 JEFE DE PRODUCCION 2900 1 290011 GERENTE DE TECNICA DE OPERACIONES 3000 1 300012 ASISTENTE DE VENTAS 2800 1 280013 ASISTENTE DE COMUNICACIONES 2800 1 280014 AUDITOR 2800 1 280015 SECRETARIA 1656 1 165616 TECNICOS 1656 2 331217 OPERARIOS 1656 2 331218 OBREROS 1656 10 16560

TOTAL 51424 29 69640

COSTO LABORAL MENSUAL

DETALLE IMPORTE (Bs)COSTO LABORAL 835680,00APORTE PATRONALRIESGO PROFESIONAL (1.71%) 14290,13APORTE SOLIDARIO (3%) 25070,40PRO-VIVIENDA (2%) 16713,60CAJA DE SALUD (10%) 83568,00BENEFICIOS SOCIALESAGUINALDO 69640,00INDEMNIZACION 69640,00AGUINALDO PRODUCTIVO 69640,00VACACIONES 34820,00

TOTAL 1219062,13

COSTO LABORAL ANUAL


13

5.3. GASTOS DE CONSTITUCION

DETALLE IMPORTE (Bs)NIT 3000,00FUNDEMPRESACERTIFICADO DE REGISTRO DE COMERCIO DE BOLIVIA

455,00

TRAMITE DE CONTROL DE HOMONIMIA

136,50

INSCRIPCION DE LA EMPRESA 260,00CAJA DE SALUD 3240,00

TOTAL 7091,50

GASTOS DE ORGANIZACIÓN

6. INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1. DISEÑO DEL PRODUCTO


146.2. DISEÑO DEL PROCESOEs proceso se describe en el siguiente diagrama:

6.2.1. PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO

CUADRO: INSUMOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS – ANUAL (28,644 TON/ AÑO SEGÚN DEMANDA A CUBRIR 2016)

DETALLE UNID DE MEDIDA

PRECIO [BS]

INDICE INSUMO /PRODUCTO CANTIDAD IMPORTE

INSUMOS PRINCIPALESPIEDRA CALIZA Ton 160 70% 20050,8 3208128INSUMOS SECUNDARIOSARCILLA Ton 32 25% 7161 229152SULFATO DE CALCIO Ton 160 5% 1432,2 229152BOLSAS ESPECIALES DE CEMENTO Bolsas 0,5 1 bolsa/30 kg 954800 477400

TOTAL 4143832Fuente: con base en requerimientos al proceso de producción

CUADRO: OTROS INSUMOS Y GASTOS

DETALLE UNIDAD DE MEDIDA PRECIO CANTIDAD IMPORTE

ENERGIA ELECTRICA kw-h 0,60 1582680 949.608,00AGUA POTABLE m3 1,90 20000 38.000,00GN M3 0,42 8760000 3.679.200,00


15ROPA DE TRABAJO OPERARIOS 150 10 1500TOTAL 4.668.308,00

Costo variable:

CV=4143832+4.668 .308,00=8812140 Bs .

cv=4143832+4.668 .308,00954800

=9,23 Bsbolsa30kg

6.3. DISEÑO DE PLANTA


167. INVERSION DEL PROYECTO

7.1. ACTIVO FIJO

CUADRO: ACTIVO FIJO

ACTIVO FIJO IMPORTE [BS]Maquinaria y equipo 1474700Muebles y enseres 2080Equipo de computación 21000Edificaciones 208800Terrenos 556800

TOTAL 2263380

CUADRO: MAQUINARIA Y EQUIPO

DETALLE UNIDAD DE MEDIDA PRECIO CANTIDAD IMPORTE (Bs.)Retroexcabadora Unidad 23700 1 23700Compresora XAHS 17500 Unidad 87000 1 87000Volqueta Fs 7 Unidad 320000 1 320000Chaqueadora Unidad 348000 1 348000Horno rotatorio Unidad 696000 1 696000

TOTAL 1474700

CUADRO: MUEBLES Y ENSERES

DETALLE CANTIDAD PRECIO IMPORTE [BS]Sillas giratorias 3 240 720Escritorio ministro 1 500 500Escritorio de 4 gavetas 2 430 860

TOTAL 2080

7.1.1. DEPRECIACION DE ACTIVOCUADRO: DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS

ACTIVO FIJO IMPORTE [Bs.] AÑOS DE VIDA DEPRECIACIÓNMaquinaria y equipo 1474700 8 184337,5Muebles y enseres 2080 10 208Equipo de computación 21000 4 5250Edificaciones 208800 40 5220Terrenos 556800 - 0TOTAL 2263380 195015,5

7.2. ACTIVO INTANGIBLECUADRO: ACTIVO INTANGIBLE


17ACTIVO INTANGIBLE IMPORTE [Bs.]Gastos de constitución 5.051,00Diseño del proyecto 1.950,16TOTAL 17.000,00

7.2.1. AMORTIZACION DE ACTIVO INTANGIBLECUADRO: AMORTIZACION DE ACTIVO INTANGIBLE

ACTIVO INTANGIBLE IMPORTE [Bs.] AÑOS AMORTIZACIONGastos de constitución 5.051,00 4 1.262,75Diseño del proyecto 1.950,16 5 390,03TOTAL 17.000,00 1.652,78

7.3. CAPITAL DE TRABAJOCUADRO: CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO IMPORTE (Bs.) TIEMPO (mes) IMPORTE TOTAL (Bs.)Sueldos y salarios 69640 2 139280

Insumos y otros gastos 101588,5 2 203177TOTAL 171228,5 342457

7.4. INVERSIONES PERMANENTES Y TEMPORALES

CUADRO: INVERSIONES PERMANENTES Y TEMPORALES

DETALLE IMPORTE (Bs.)Certificado de aportación 2900

7.5. CUADRO RESUMEN DE INVERSION

CUADRO: RESUMEN DE INVERSION

INVERSIONES IMPORTE [BS]i. Activo fijo 2263380ii. Activo intangible 17000iii. Capital de trabajo 342457iv. Inversión temporal y permanente 2900TOTAL 2625737

8. ESTRUCTURA DE COSTOS

8.1. CALCULO DEL COSTO FIJO

CUADRO: CALCULO COSTO FIJO


18DETALLE IMPORTE Costo anual Laboral 1.219.062,13 Depreciación de activo fijo 195.015,50 Amortización de activo intangible 1.652,78 Publicidad y propaganda 45.267,60

TOTAL 1.460.998,01

8.2. DETERMINACION DEL PRECIOSe pretende una utilidad del 35 % para esto se tiene el siguiente precio:

P=CTU /(1−i)

P=10,76 /(1−0,3)

P=15,37 Bs/bolsa de30kg

P=15,37 Bs/bolsa de30kg

P=15,37 Bs/bolsa de 30 kg

El punto de equilibrio es el siguiente:

Qeq= Cfp−Cv

Qeq=1.460 .998,0115,37−9,23

Qeq=237.920,61

8.2.1. CALCULO DEL COSTO TOTAL

CT=Cf +CvCT=1.460.998 ,01+8.812 .140,00

CT=10.273.138,01Bs /añoCosto total unitario=10.273.138,01Bs /954800bolsas

CTU=10,76 Bs/bolsa de30kg

9. FLUJO DE CAJA

9.1. FLUJO DE CAJA PURO


19DETALLE 0 1 2 3 4 5

UNIDADES PRODUCIDAS 286447,2 312266,7 390497,4 521528,7 705084,9INGRESO POR VENTAS 4402693,464 4799539,18 6001945,04 8015896,12 10837154,9(-)COSTO FIJO 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01(-)COSTO VARIABLE 2643907,656 2882221,64 3604291 4813709,9 6507933,63UTILIDAD OPERATIVA 297787,798 456319,528 936656,026 1741188,21 2868223,28(-)IUE 25% 74446,9495 114079,882 234164,007 435297,052 717055,819UTILIDAD NETA 223340,8485 342239,646 702492,019 1305891,16 2151167,46DEPRECIACION ACTIVO FIJO 195015,5 195015,5 195015,5 195015,5 195015,5AMORTIZACION ACTIVO INT. 1652,78 1652,78 1652,78 1652,78 1652,78(-)INVERSION DEL PROYECTO 2625737FLUJO DE CAJA -2625737 420009,1285 538907,926 899160,299 1502559,44 2347835,74

*Unidades producidas: Se tomó en cuenta el 30% de la demanda insatisfecha.

9.2. FLUJO DE CAJA FINANCIADO

Método alemán

MONTO DE PRESTAMO 1312868,5PLAZO (MES) 24INTERES 3,00%AMORTIZACION FIJA 54702,8542


20MES SALDO DE

CAPITALINTERES AMORTIZACION

FIJACUOTA

0 1312868,50 0,00 0,00 0,001 1312868,50 39386,06 54702,85 94088,912 1258165,65 37744,97 54702,85 92447,823 1203462,79 36103,88 54702,85 90806,744 1148759,94 34462,80 54702,85 89165,655 1094057,08 32821,71 54702,85 87524,576 1039354,23 31180,63 54702,85 85883,487 984651,38 29539,54 54702,85 84242,408 929948,52 27898,46 54702,85 82601,319 875245,67 26257,37 54702,85 80960,22

10 820542,81 24616,28 54702,85 79319,1411 765839,96 22975,20 54702,85 77678,0512 711137,10 21334,11 54702,85 76036,9713 656434,25 19693,03 54702,85 74395,8814 601731,40 18051,94 54702,85 72754,8015 547028,54 16410,86 54702,85 71113,7116 492325,69 14769,77 54702,85 69472,6217 437622,83 13128,69 54702,85 67831,5418 382919,98 11487,60 54702,85 66190,4519 328217,13 9846,51 54702,85 64549,3720 273514,27 8205,43 54702,85 62908,2821 218811,42 6564,34 54702,85 61267,2022 164108,56 4923,26 54702,85 59626,1123 109405,71 3282,17 54702,85 57985,0324 54702,85 1641,09 54702,85 56343,94

METODO ALEMAN

Flujo de caja

DETALLE 0 1 2 3 4 5UNIDADES PRODUCIDAS 286447,2 312266,7 390497,4 521528,7 705084,9INGRESO POR VENTAS 4402693,464 4799539,179 6001945,038 8015896,119 10837154,91(-)COSTO FIJO 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01 1.460.998,01(-)COSTO VARIABLE 2643907,656 2882221,641 3604291,002 4813709,901 6507933,627UTILIDAD OPERATIVA 297.787,80 456.319,53 936.656,03 1.741.188,21 2.868.223,28(-)IUE 25% 74446,9495 114079,882 234164,0065 435297,052 717055,819COSTO FINANCIERO 364321,01 128004,68AMORTIZACION DE CAPITAL 656434,25 656434,25UTILIDAD NETA -797.414,41 -442.199,28 702.492,02 1.305.891,16 2.151.167,46DEPRECIACION ACTIVO FIJO 195015,50 195015,50 195015,50 195015,50 195015,50AMORTIZACION ACTIVO INT. 1652,78 1652,78 1652,78 1652,78 1652,78(-)INVERSION DEL PROYECTO 2625737,00FLUJO DE CAJA -2625737,00 -600.746,13 -245.531,00 899.160,30 1.502.559,44 2.347.835,74


21*Nuestro mercado a cubrir será del 30% de la demanda insatisfecha, debido a que nuestro producto está en la etapa de introducción.

10.EVALUACION DEL PROYECTO

10.1. VAN

10.1.1. VAN PURO

VAN 1791750,42

Al ser el VAN mayor a cero nos indica que el proyecto es rentable, lo cual nos dice que generará riquezas para la empresa más allá del retorno del capital invertido en el proyecto.

10.1.2. VAN FINANCIADO

VAN 152614,21

Al ser el VAN mayor a cero nos indica que el proyecto es rentable, lo cual nos dice que generará riquezas para la empresa más allá del retorno del capital invertido en el proyecto y financiado con fondos ajenos.

10.2. TIR

10.2.1. TIR PURO

TIR 24%

Respecto al costo de oportunidad que ofrecen otras opciones (7%), el proyecto ofrece un retorno del 24%.

10.2.2. TIR FINANCIADO

TIR 8%

Respecto al costo de oportunidad que ofrecen otras opciones (7%), el proyecto ofrece un retorno del 8%.

10.3. CONCLUSIONESTras analizar las diferentes etapas de transformación del cemento fue posible establecer que el proyecto es viable según los costos obtenidos, y que su impacto es muy importante porque está directamente enfocado en reducir un problema de demanda insatisfecha, además de esto la generación de empleo y la mejora en la calidad de vida de la personas.Se considera que la inclusión de este tipo de producto en el sector de la construcción permite un ahorro en las materias primas e insumos, cantidad de energía y costos en general que se usa con respecto al producto beneficiando a la población.

PROYECTOS (1)

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