ProyectoABARROTESLASPRINCESS_fappa

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Ejercicio Fiscal 2013

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROMUSAG ANEXO “B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo). a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

Programa PROMUSAG

Nombre del proyecto TIENDA DE ABARROTES

Estado JALISCO MUNICIPIO TECALITLÁN

Núcleo agrario EJIDO TECALITLÁN

Giro del proyecto COMERCIO PRODUCTO FINAL

PRODUCTOS DE ABARROTES

Nombre del grupo ABARROTES LAS PRINCESS

Número de integrantes 4 MONTO SOLICITADO

120,000.00

Nombre del Técnico JORGE ANTONIO HERRERA BARAJAS

CUHA T-COL-181012-1212

La sociedad Tecalitlense dentro de los núcleos familiares, ha demostrado que cuenta con la capacidad eficiente de organización y trabajo. Es por ello que el grupo de mujeres denominado abarrotes las princess se ha organizado para hacer la puesta en marcha de un proyecto productivo, mismo que ya están operando, pero que sin embargo; la falta de recursos para ampliación y mejoramiento del negocio es necesaria. De tal manera que hacen el aprovechamiento de dos cosas, la primera: que la familia ya se dedica a la actividad comerciante y posee gran capacidad de organización, la segunda: que aprovechando la puesta en marcha de los proyectos productivos del gobierno federal, se hace la elaboración y petición de recurso para la ampliación y mejoramiento del negocio familiar. Así pues, la familia tendrá mayor ingreso financiero para sustentar sus necesidades económicas. Además que las familias vecinas y negocios establecidos en la colonia, tendrán también un ingreso económico mayor puesto que el flujo de activo económico circulante será mayor cuando las familias cuenten con ingresos económicos fijos. También se estarán beneficiando las familias que consuman los productos en este negocio, puesto que serán productos variados, de gran calidad y con precios accesibles para todo el público. Además de beneficiarse las integrantes del grupo con la obtención de empleo, se podrán beneficiar personas empleadas y distribuidores de los productos. En el proyecto se pretende

SUBSECRETARÍA DE POLÍTICA SECTORIAL DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN



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b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

Ser los número uno en ventas de productos de abarrotes dentro de la colonia.

Ser el negocio comercial que mayor atención y amabilidad ofrezca a sus clientes.

Que las integrantes del grupo obtengan un ingreso económico para sustentar sus necesidades financieras.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

Obtener una ganancia económica mensual de 10 mil pesos aproximadamente.

Tener una inversión en mercancía de mas de 70 mil pesos.

Tener un aumento en el ingreso económico familiar de aproximadamente el 30%.

d. Especificar cómo participaron los integrantes del grupo en el diseño del

proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

El grupo familiar se reunió con la finalidad de consolidarse como grupo emprendedor y de liderazgo. De esta manera podrían aumentar su ingreso económico y beneficiar a gran cantidad de personas. Una vez que se conformó el grupo, las integrantes decidieron que era necesaria la ampliación del negocio familiar que ya se posee, de esa manera podrían aumentar sus ganancias e ingresos económicos. La experiencia, habilidades y destrezas con las que cuentan las integrantes, es basta para poder hacer la ampliación del negocio familiar. La experiencia en el manejo de tienda de abarrotes es de aproximadamente de 3 años, suficiente para hacer el incremento y ampliación del negocio en un 50%. Las integrantes del grupo disponen del tiempo suficiente y disponen de el para estar atendiendo las actividades que el proyecto requiera; atender al cliente, proporcionar la mercancía solicitada, orientar sobre mercancía y cobrar. También es importante la experiencia que las integrantes tienen para dar acomodo y organización a los productos en venta. Una de las integrantes posee habilidades y destrezas en el manejo de las finanzas y administración de negocios. De esta manera se estará cubriendo la necesidad de contar con una adecuada administración y correcto manejo del recurso y mercancía.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas). a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o

servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será

hacer la ampliación del local y de esta manera se dará empleo a albañiles y cerrajeros. También se incrementará la venta de los productos de los distribuidores para abarrotes. Así pues, será un ciclo de beneficiarios los que resultarán favorecidos con este proyecto productivo, teniendo todos como beneficio directo; la incrementación de ganancias y flujo económico para sustentar las necesidades de su familia.



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ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

En este proyecto productivo no existen subproductos que se puedan considerar en este negocio. El destino final de los productos se considerará para elaborar subproductos. Pero no por parte del presente grupo. El producto final a ofrecer serán todos los productos considerados en abarrotería: verduras, frutas, enlatado, lácteos, cereales, legumbres, leguminosas, etc. Todos los productos serán ofrecidos de una gran calidad y con precios accesibles. Considerando las reglas de sanidad de los diversos productos: fecha de caducidad vigente, verduras y frutas en buen estado, legumbres y granos en buen estado para su consumo.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

Los productos del presente comercio se estarán comercializando en la Comunidad de Tecalitlán dentro de la Colonia Acueducto. El punto de venta será en la calle Salvador Sánchez Ruiz Nº 21. Dentro de la misma colonia acueducto. La oferta de los productos se estará haciendo con todos los habitantes de esta colonia, principalmente con las madres de familia y personas adultas, que serán los consumidores potenciales de la tienda de abarrotes. En la colonia donde está establecido el negocio y que por ende es el lugar donde se comercializarán los productos; cuenta con un aproximado a 1,000 habitantes, distribuidos en un total de 150 viviendas. Además que será una tienda amplia, con una eficiencia en atención al cliente y buenos precios, así la población estudiantil y viajeros del lugar podrán dirigirse a dicha tienda para comprar lo que necesitan. Como se mencionó anteriormente; la población estudiantil de bachillerato es de aproximadamente 400 estudiantes y la población de secundaria es de 450 estudiantes. Que serán población objetivo para el presente proyecto productivo.

c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Nuestros clientes potenciales serán todas las personas que habitan en la colonia Acueducto, estudiantes del bachillerato y secundaria que se encuentran a una distancia de 100 metros, viajeros que transitan por la carretera Tecalitlán-purísima. El poder adquisitivo de los productos es variado, puesto que cada uno tiene una demanda independiente de otro. El principal consumo se dará en los hogares y familias de la colonia, donde el consumo de los principales productos es diario, como lo es: azúcar, jabón, fruta, verdura, lácteos, frijol, cereales, pan, aceite, galletas, etc. Este proyecto tiene una participación importante en el mercado, puesto que apoya a que las familias de la comunidad consuman productos buenos, de alta calidad y con gran porcentaje



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d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

El único negocio que oferta los mismos productos, lo hace a un costo caro. Puesto que es el único en la colonia, y el siguiente más cercano está como a 1.5 km del lugar a establecer el negocio. Por tal motivo los precios del negocio son injustos para los consumidores. La tienda que se ampliará ofertará los precios de los diversos productos con precios justos para los clientes, cuidando también que la ganancia del grupo sea adecuada para que el negocio siga subsistiendo. Los productos que más variación de precios presentan son las verduras, frutas, lácteos y productos derivados de animal. Ya que los precios dependen directamente del costo de inversión para producirlos. En cambio, los productos envasados normalmente mantienen sus precios, haciendo variación en centavos o unos cuantos pesos, sin presentar gran riesgo para los consumidores. Cuando más se venderán los productos que ofrece nuestro negocio será en fines de semana por que las familias aprovechan para surtir su mandado, los periodos vacacionales por la llegada de personas externas al lugar y en periodos de fiesta: navidad, año nuevo, día de la madre, día del padre, entre otros.

e. Estrategia de comercialización: 1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué

manera se dará a conocer? (promoción y difusión).

El producto se venderá de contado para clientes eventuales o de bajo consumo. Para los clientes potenciales se dará un crédito especial por semana, de tal manera que la familia o persona mayor de edad que desee adquirir varios productos y se identifique por ser cliente continuo; dándole la oportunidad de llevar los productos que desee y los pueda pagar en fin de semana; que es cuando a la mayoría de personas les pagan en sus empleos. Los productos ofrecidos por parte de las integrantes del grupo se estarán ofertando con todas las familias de la colonia. Dándolo a conocer con amigos, conocidos y vecinos. Promoviendo la calidad de los productos, servicio y gran surtido que en la tienda se tendrá.

2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena

productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto).

de vitaminas y minerales en su concentrado. De tal manera que siempre se procurará la venta de productos altos en proteínas y bajos en grasas. Apoyando de esa manera la alimentación balanceada de las familias. Dentro de la colonia donde está establecido el negocio se cuenta con 1establecimiento más que provee los mismos productos, siendo un poco más caro y no cuenta con gran surtido de los mismos. Además que los productos se escasean en ese lugar y los clientes deben ir a lugares más lejanos para adquirirlos. Es por ello que la tienda de abarrotes las princess ofrecerá una gran variedad de productos y procurando siempre la existencia de los mismos.



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Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización.

1. Macrolocalización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,

referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y

mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los qué se cuenta?

El proyecto no pertenece a alguna cadena de producción regional. Este proyecto es propio y dedicado solo a la venta de productos y artículos de consumo en el hogar. El destino final de los productos podrá ser para la ingesta en alimentos, limpiar la casa, higiene personal y de uso diario.

1. Macrolocalización : En el Estado de Jalisco, Municipio de Tecalitlán, en el núcleo agrario; ejido Tecalitlán dentro de la Comunidad de Tecalitlán en la Colonia Acueducto.

2. Microlocalización: el proyecto productivo se localiza en el domicilio calle salvador sanchez ruiz #21. Del jardín principal de Tecalitlán, tomar la calle Ponce de León hasta llegar a la entrada de la Colonia Acueducto ubicada a 1.3 km del centro de la Localidad. Tomar la primera calle de la parte izquierda de la colonia, dos cuadras hacia abajo y girar a la derecha en la última calle llamada salvador sanchez ruiz.

El clima es semiseco, con otoño, invierno y primavera secos, y semicálido, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 22°C, con máxima de 30.2°C en los meses de Abril, Mayo y Junio, la temperatura mínima es de 13.5°C que se da en los meses de Noviembre, Diciembre y Enero. El régimen de lluvias se registra entre los meses de Junio, Julio, agosto y Septiembre, contando con una precipitación media de 730 milímetros. El promedio anual de días con heladas es de 45.4. La humedad promedio es de 40 y se cuenta con un terreno de temporal que está compuesto de pastizales y llanura la mayoría. El lugar en sí donde se establecerá el proyecto cuenta con agua potable, energía eléctrica, drenaje, calle pavimentada, se ubica a 1.5 km aproximadamente del centro de Tecalitlán.



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2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de

infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).

Componente Socias Programa

Terreno 100% 0%

Mueble (anaqueles, mostrador, refrigerador) 0% 100%

Ampliación 0% 100%

Bascula 0% 100%

Mano de obra 100% 0%

Mercancía 0% 100%

Insumos 100% 0%

Pago de servicio (luz, agua,) 100% 0%

Administración 100% 0%

Para la puesta en marcha del presente proyecto productivo se requiere la ampliación del local donde se encuentra actualmente establecida la tienda, siendo un lugar insuficiente para la demanda que se presenta. Por lo tanto se requiere de infraestructura para ampliación del local; siendo ésta de 60 m2, además se utilizarán anaqueles para colocar la mercancía, mostrador, refrigerador, báscula, caja registradora y otros mas. Las propietarias del negocio ya cuentan con un lugar destinado para la tienda, del mismo modo cuentan en ese lugar con un espacio para la ampliación, siendo un terreno total destinado para el negocio de 100 m2 aproximadamente. Teniendo un costo de ampliación de $28,940.00. por parte del programa. Los anaqueles, mostrador, refrigerador, báscula, mano de obra con un costo de $40,369.00 aportados por el programa y la mano de obra una inversión de $5,600.00 pagada por las socias, también las socias aportarán el terreno para la ampliación que equivale a una aportación de $24,000.00. Se solicita también al programa la cantidad de $64,940.00 para la compra de mercancía, que en este caso es la materia prima y que será el producto final del presente proyecto. De tal modo que la inversión total por parte del programa sería de $120,309.50 y por parte de las socias una inversión total de $38,538.00. Teniendo estos gastos para la puesta en marcha del proyecto de ampliación del negocio de abarrotes.



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Capacitación 0% 100%

Total 50% 50%

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.

1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final).

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del

proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).

El proceso de producción para este proyecto productivo se basa en la adquisición de la materia para su revente. Desde luego pensando en adquirirla a bajo costo para así mismo venderla a precios accesibles para el público, procurando ser más eficientes que la competencia. Para poner en marcha el proyecto y tener una adquisición variada de mercancía, es necesaria la ampliación del local donde está instalada la pequeña tienda. De este modo se incrementarán las ventas al contar con una variedad de productos. El proceso da inicio con la ampliación del local, posteriormente se deberán adquirir los artículos para la venta en la tienda de abarrotes; se sabe que los artículos que serán el producto a comercializar son muchos y variados, ya que se trata de venta de artículos de abarrotes, donde se incluye una gran variedad. Continuando con el proceso de producción; una vez ampliado el local y de haber adquirido los artículos se deberán acomodar en el mueble que de adquirirá, promocionando la variedad de artículos y precios accesibles para captar clientes y así llegar al último paso, que es la venta de los artículos.

Habilitación del lugar e infraestructura: las socias cuentan con un terreo propio en el cual pueden colocar o poner en marcha el proyecto. La propiedad es un terreno plano ubicado dentro de la zona urbana, sin presentar riesgo alguno de daño a vecinos o para los productos a ofrecer. Para hacer la puesta en marcha del presente proyecto productivo se requiere que las socias del grupo hagan la construcción para ampliar el nuevo local y coloquen mueble para ubicar los productos a adquirir para su posterior venta. Dicha construcción abarca 60 m2, que consta de bardas perimetrales y techado, además de la instalación eléctrica y cortina de fierro como principal entrada al local. La habilitación se hará con ladrillo, cemento, varilla y otros materiales necesarios para la fijación de techo y paredes. Para el techado se utilizará monten de fierro y lámina galvanizada, ya que es más económico que el terrado.

Adquisición

de artículos

de abarrotes

Acomodo en

tienda de

abarrotes.

Captación de

clientes Venta a

precio

accesible



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e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y

disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDAD JORNALES

REQUERIDOS SALARIO POR

JORNAL ANGÉLICA Atención al cliente, 2 por día 100.00

Mueble y accesorios: en el lugar se cuenta con un espacio pequeño donde ya está ubicada la tienda, siendo este espacio insuficiente para atender la demanda de los clientes es necesario la ampliación del lugar para poder abastecer de productos y así aumentar las ventas y satisfacer clientes. Por ende se requiere de la adquisición de nuevo y más mueble donde se deberán colocar los productos. Entre los principales muebles se encuentran los anaqueles, que son pieza fundamental en el acomodo, visibilidad y táctica para la venta, puesto que una tienda bien ordenada vende más que una que está en desorden. También se adquirirá refrigerador para los productos que requieran estar en lo frio. Otros accesorios serán la pesadora, registradora, entre otros. Que son parte del proceso de venta y buena atención hacia el cliente. Compra de insumos: los insumos a adquirir son bolsas de diferentes tamaños y formas, soga delgada, papel para envoltura, entre otros. Los insumos de este proyecto productivo son los materiales que servirán para el empacado, envoltura y transporte de los productos que en la tienda se estarán ofreciendo. Lo anterior con la finalidad de cumplir con los objetivos señalados, puesto que es parte de la atención y servicio al cliente. Materia prima: para el caso de este proyecto productivo; la materia prima se enfoca en todos los productos que se adquirirán para su posterior venta. Como se ha mencionado en puntos anteriores de este proyecto; los productos son muchos y variados, de tal manera que no sería posible describir cada uno. Lo que principalmente se está ofertando y vendiendo, serán los productos para la alimentación o preparación de alimentas, como son: frutas, verduras, lácteos, legumbres, cereales, granos, entre otros. Se sabe que día a día las personas están comprando productos para la preparación de sus alimentos, los cuales representan una alta demanda para la venta en esta tienda.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

Refrigerador Mueblería olímpica

Tecalitlan Una sola vez

Material para ampliación y remodelación

Materiales para construcción chepo


Anaqueles metálicos Tlapalería Nuñez


Mercancía y productos de abarrotes

Comercial de semillas y abarrotes arreguin

Tecalitlan Mensual



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VENEGAS GUERRERO

proporcionar los productos y hacer la transacción de venta

LAURA PATRICIA LLAMAS REBOLLEDO

100.00

MARTHA GUERRERO OLIVERA

Administración y finanzas

1 por semana 100.00

ELENA SANDOVAL ORTEGA

Publicidad y promoción

1 por semana 100.00

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN NOMBRE DEL ASESOR

Administración y finanzas

Proporcionar a las integrantes del grupo las herramientas necesarias para llevar a cabo la administración financiera del proyecto

4 horas cada 6 meses

Sotero Ramón Soto Mendoza

Organización y mantenimiento

Facilitar a las integrantes del grupo un plan de organización para el acomodo de sus productos

2 horas semestral

Jorge Antonio Herrera Barajas

Ventas Facilitar a las integrantes del grupo una seria de “tips” de venas y captación de clientes.

2 horas semestral

Susana Barajas Lizardi

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?).

Uno de los principales riesgos es el aumento de precios de manera excesiva, provocando un bajo consumo en la población objetivo y, por ende pocas ganancias para el grupo. De tal modo que si dicha situación se presenta se proseguirá a hacer publicidad con mayor fuerza para una captación amplia de clientes, también se estará invirtiendo en los productos que mayor demanda tengan con los clientes. Una situación muy común en la región, es el servicio de energía eléctrica, puesto que continuamente se está entrecortando. Si esta situación se presenta, el riesgo de pérdida de productos que requieren de refrigeración pude ser alta. La acción para contrarrestar la situación será: implementación de sistema de enfriamiento emergente con hielo ó, traslado de los productos a una zona donde si exista electricidad y espacio para refrigerarlos. Reportar el problema ante la CFE.



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h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del

proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

Los factores climáticos no representan amenaza o riesgo alguno para la producción de este proyecto. Las condiciones de suelo no son consideradas para este proyecto ya que no se estará en contacto o aprovechando sus recursos.

Permiso de comerciante ante la dirección de Reglamentos Municipales. Registro ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público. Registro de sanidad alimentaria por el centro de salud.

Se estarán generando desechos inorgánicos, que podrán ser reciclados en el mismo tratamiento de los productos o en su caso, ser dirigidos al centro de acopio del reciclado donde se podrá dar el destino para su transformación. Para el reciclado en el mismo negocio se hará por medio de la reutilización de los desechos, como son: cartón, bolsas, costales, latas, envases, plásticos, etc. Estos desechos, si están en buen estado, se podrán utilizar para el transporte de los productos que adquieran en la compra. O en su caso, dichos desechos se podrán destinar para el reciclado en el centro de acopio ubicado en la Localidad de Tecalitlán. Estos desechos son llevados a una planta de tratamiento donde se reciclan. De esta manera se está evitando la contaminación masiva y se llevan a cabo acciones para mitigar con el problema de contaminación al ambiente y calentamiento global.

El proyecto producto no requerirá agua para su funcionamiento. Puesto que no es para consumo o tratamiento. El agua llega por medio de entubado; agua potable. Se puede tal vez utilizar para lavar



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3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a

realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y

de los socios/as. b. Cálculos técnicos.

1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción).

2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años: 1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y precios). 3. Estado de resultados.

algunos productos o la limpieza del lugar. Aunque no será de manera constante.

El lugar donde se pretende ubicar la tienda de abarrotes es un lugar cerrado y delimitado por bardas, por tal motivo no presenta índices de daño al suelo.

En el lugar destinado para el proyecto no se cuenta con flora nociva o que pueda representar daño alguno para la puesta en marcha del proyecto productivo. La fauna existente en el lugar puede tener algunas repercusiones en el proyecto, ya que se nota la existencia de roedores, bichos e insectos que pueden atentar contra el buen estado de los productos a comercializar. Sin embargo, con las medidas de higiene, organización y constante limpieza se procurará erradicar dichos animales. O evitar que se introduzcan en el local.

El presente proyecto productivo no muestra aprovechamiento alguno de la flora o fauna. De la misma manera que no tiene afectaciones hacia ella. De la flora y fauna se pueden aprovechar recursos procesados y que otras personas provean al negocio en marcha, por ejemplo: frutas, verduras, leguminosas, tubérculos, etc. De la fauna se puede aprovechar la carne, leche, queso, entre otros productos de origen animal.



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4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad.

1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación

Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo). Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos matemáticos vinculados).

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