Proyecto Wii

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Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración PROYECTO “EL OCÉANO AZUL DENTRO DEL MUNDO DE LOS VIDEOJUEGOS” Sandoval López Jessica Judith Grupo 1551 Innovaciones Técnicas de la Administración Prof. Juan Antonio Flandes Díaz

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Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

PROYECTO “EL OCÉANO AZUL DENTRO DEL MUNDO DE LOS VIDEOJUEGOS”

Sandoval López Jessica JudithGrupo 1551Innovaciones Técnicas de la Administración Prof. Juan Antonio Flandes Díaz

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Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la estrategia del océano azul para mantenerse en el mercado, el

éxito que ha tenido al aplicar esta estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la respuesta de la competencia

ante esta situación. Aprender con un ejemplo de la vida real, la aplicación

de esta estrategia, así como cual fue su desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para poder llevarla a

cabo, el éxito que ha tenido y como la siguen manteniendo actualmente.

OBJETIVO

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•¿Durante cuanto tiempo la estrategia de océano azul le ha permitido a Wii ser líder en el mercado de los videojuegos y qué esta pasando actualmente respecto a la competencia?

Pregunta principal

•1. ¿Qué elementos tomo en cuenta Wii para adentrarse dentro de la estrategia del océano azul?2. ¿Cuál fue la respuesta de la competencia ante esta situación?3. ¿Qué ha hecho Wii para mantener la estrategia durante este tiempo?

Subpreguntas

Page 4: Proyecto Wii

• Información acerca de la empresa Nintendo en específico de su producto Wii, teoría acerca del

océano azul, noticias referentes a los videojuegos y estadísticas de ventas.

Recursos

• Se presentara información acerca de la historia de Wii, como es que se aplicó o se aplica esta

estrategia, la respuesta de la competencia y noticias actuales sobre el mercado de los videojuegos para

de esta manera poder analizar la situación actual de Wii ante el mercado.Resultados

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Las fechas oficiales de lanzamiento se dieron a conocer el 14 de septiembre de 2006 en el sitio web de Nintendo; así como su precio y los veintisiete títulos

disponibles que acompañarían a la consola en su estreno. La consola fue lanzada el 19 de noviembre de 2006 en los Estados Unidos, el 2 de diciembre en Japón y el 8 de diciembre en Europa. En Japón se agotaron las 400,000 unidades disponibles

al poco tiempo de ponerse a la venta, y en Europa las 325,000 unidades de lanzamiento se agotaron en dos días.

NINTENDO WIINintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un

producto nuevo, siendo esta una videoconsola que apunta a un público no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos

desde un dispositivo móvil y de simple utilización.

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Ésta es la sexta videoconsola de sobremesa producida por Nintendo,

fue desarrollada en colaboración con IBM y ATI. Es la sucesora directa de la Nintendo GameCube y compite actualmente contra la Playstation 3 de Sony y la Xbox 360 de Microsoft como parte de las videoconsolas de

séptima generación.

La consola ha recibido premios por

la innovación de su mando y la popularidad que ha generado

rápidamente. También ha recibido premios por el gran número de

ventas que ha tenido.

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Desde su lanzamiento, el número mensual de las ventas de la consola ha sido más alto que el de sus competidores en todo el mundo. Según el

Grupo NPD, la Wii ha vendido más unidades en los Estados Unidos que la Xbox 360 y la PlayStation 3 combinados en el primer semestre de 2007.

Este ventaja es aún mayor en el mercado japonés, donde actualmente es líder en las ventas totales, habiendo superado a ambas consolas por factores de 2:1 a 6:1 en casi todas las semanas desde su lanzamiento

hasta el mes de noviembre de 2007.

Nintendo optimizó la producción de sus equipos para obtener un importante beneficio por cada unidad vendida. Sin embargo, sus competidores Microsoft

y Sony sufren pérdidas en la producción de sus consolas y esperan ganarlo en la venta de Software.

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El 17 de septiembre de 2007, el Financial Times informó el beneficio directo por cada Wii vendida en Japón, Estados Unidos y Europa que

pueden variar $13, $49 y $79 dólares. El 2 de diciembre de 2008, Forbes revela que Nintendo tiene un beneficio operativo de 6 dólares

por unidad vendida Wii.

A comienzos de 2009 el sitio de estadística en videojuegos VG Chartz anuncia que Nintendo ha logrado vender 45 millones de consolas .

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Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul".

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos

rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de

negocio hoy por hoy desconocidas.

OCÉANO AZUL

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CARACTERÍSTICAS

Competir en el espacio existente del mercado.

• Retar a la competencia.• Explotar la demanda

existente en el mercado.• Elegir entre la disyuntiva

del valor o del coste.• Alinear todo el sistema en

las actividades de una empresa con la decisión

estratégica de la diferenciación o del bajo

coste.

Crear un espacio sin competencia en el mercado.• Hacer que la competencia

se torne irrelevante.• Crear y captar demanda

nueva.• Romper la disyuntiva del

valor o el costo.• Alinear todo el sistema en

las actividades de una empresa con el propósito de crear diferenciación y

bajo coste.

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El secreto radica en pensar en el no cliente: ¿porqué no consumen el

producto?. Por ello, Nintendo envió cartas a los abuelos de los jugadores,

a las amas de casa, para entender porqué no consumían sus productos. Así, descubrieron que la gente consideraba los juegos difíciles de

comprender y aún más complejos de manejar. Con esta información la

empresa desarrolló el Wii y logró un océano azul al apuntar a un público

no tradicional.

APLICACIÓN DEL OCÉANO AZUL A NINTENDO WII

De este modo, en Nintendo se tomaron todas las

funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron fácil de aprender.

Así cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que

ningún otro fabricante de videojuegos había encontrado. Y,

al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los

dispositivos accesorios que no tenían razón de ser.

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Nintendo Wii se adentro a un mercado nuevo al aumentar su target dirigiéndose

no solamente a los jóvenes, sino al público en general, de cualquier tipo de

edad.

En un principio esta idea fue algo arriesgada y a la cual muchos críticos consideraron el lanzamiento de Wii como el suicidio de Nintendo, prediciendo que

sería en el mejor de los casos la consola favorita de los niños menores.

Nintendo obtuvo el éxito al lograr lo que nunca antes se había logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a personas a las

que no le gustaban los videojuegos.

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Las mujeres adultas, niños menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias no eran considerados targets de los videojuegos antes del Wii.Estos grupos, no buscan consolas que permitan simular fielmente combates con miles de eventos simultáneos con graficas y sonidos excepcionales. Estos grupos

buscan diversión por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.

Estos grupos se habían alejado de los videojuegos por que consideraba los controles, con sus múltiples botones y palancas, aparatos muy difíciles de dominar

y no se identificaban con las temáticas de los títulos disponibles.

Hasta el 2008 Nintendo había vendido aproximadamente 30 Millones de Consolas Wii, superando ampliamente los 20 Millones de Xbox 360 y los 15 Millones de PS3.

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Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y

descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor

diferenciador, creando así su Océano Azul.

Nintendo ha atribuido el éxito de la Wii a las ideas presentadas en el libro de estrategia de negocios Blue Ocean

Strategy.

Nintendo ha recobrado su título como la consola

preferida en los hogares, título que ostentó con sus consolas Nintendo y Super Nintendo y

perdió por una década.

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ESTRATEGIA DEL TIPO OCÉANO AZUL

Torna irrelevante a la competencia

Iwata insistió “No estamos pensando en la lucha contra Sony,

sino en las personas a las que podemos llegar para que

jueguen. No estamos pensando en nuevos sistemas portátiles,

consolas, y así sucesivamente, sino que queremos que la gente juegue a juegos

nuevos"

Crea y atrapa nueva demandaCreando productos que permiten una

interacción más directa , además de que son fáciles de manejar captando a las mujeres

adultas, niños menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias

que no eran consideradas targets de los videojuegos

Alinea al resto de la organización con su elección estratégica: diferenciación y bajo

costoLograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios innecesarios además

de que su éxito radica en asegurarse de captar ventas reduciendo los costes de

producción. De esta forma podían ampliar su margen de beneficio.

Crear un mercado único

se adentro a un mercado nuevo al

aumentar su target dirigiéndose no solamente a los jóvenes, sino al

público en general, de cualquier tipo de

edad

Nintendo Wii

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EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES

Una nueva oferta de

valor

Reducir

Crear

Incrementar

Eliminar

*Juegos difíciles de comprender y aún más complejos de

manejar así como los controles de

múltiples botones y palancas, aparatos

muy difíciles de dominar

*Costos, al eliminar todos los

dispositivos accesorios que no

tenían razón de ser

Producto cuyos juegos se manejan a través de un mando similar a los de

los televisores y con detección de

movimiento o también conocido como "motion control“ fácil de manejar

Una interacción más directa entre las personas y los

videojuegos al hacerlos más participes en estos además de diversión por un corto

tiempo, preferiblemente en grupo.

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LIENZO ESTRATÉGICO

Océano rojo (Video juegos tradicionales)

*Juegos difíciles de entender

*Poca interacción por parte del jugador

*Controles con muchos botones

*Enfocado a un mercado pequeño (jóvenes)*Consolas grandes

*Consolas consideradas de regular calidad

Océano azul (Nintendo Wii)

*Juegos más sencillos y fáciles de entender

*Mayor interacción por parte del jugador*Control sencillo

*Dirigido a cualquier integrante de la familia (mercado más amplio)

*Consola pequeña*Consola considerada

de alta calidad

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LIENZO ESTRATEGICO DE NINTENDO WII

Dificultad en los juegos

Dificultad en los controles

Interacción del jugador

Amplitud de mercado

Tamaño de consola

Calidad de la consola

0

1

2

3

4

5

6

Nintendo wiiCompetencia

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Esta estrategia ha logrado mantener a Nintendo Wii como la consola de videojuegos número uno en el mercado desde finales del 2006 que fue su

lanzamiento hasta la fecha (tres años), teniendo algunas dificultades a principios de septiembre de este año ante una respuesta de sus

principales competidores al reducir sus costos causando desplazarla del primer lugar.

A lo que la respuesta de la compañía fue: La renovación de algunos de sus accesorios para lograr una mayor

interacción con los participantes, Bajo sus precios en un 20% al igual que la competencia (Play Station 3 y

Xbox 360. Anunciar que en el siguiente año sacara Cyberbike, la bicicleta para Wii.

Proporcionar internet gratis solamente al comprar la consola. Están innovando con nuevos productos más sofisticados en la detección

del movimiento, pero la estrategia fundamental es la reducción de su precio haciendo este juego más accesible para el consumidor.

QUE HA HECHO PARA MANTENERSE:

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Gracias a este producto (Wii), según un artículo publicado en la Business Week la empresa

Nintendo el gigante de la electrónica de entretenimiento

ganó el primer puesto como las empresas más importantes

del mundo. Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los últimos cinco

años, mientras que su valor promedio subió un 38%.

Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS,

conquistaron los mercados de videojuegos y los han ampliado

a nuevos públicos, lo que le permitió superar a sus rivales, Sony y Microsoft, en unidades

vendidas.

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Como podemos ver Nintendo Wii sigue siendo un producto líder en el mercado, que

reacciona ante la amenaza de su competencia, tratando de innovar

constantemente y tratando de llegar cada vez a más consumidores. Pero ¿Durante cuánto tiempo podrá continuar Nintendo siendo la empresa más importante del

mundo?

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http://www.invertired.com/oceanoazul.pdfhttp://winred.com/ideas/la-innovadora-estrategia-del-oceano-azul/gmx-niv101-con4918.htm&print=Shttp://www.noticias2d.com/2009/09/05/el-dominio-de-wii-ya-no-es-real-y-el-beneficio-es-para-xbox-360-y-playstation-3/

http://www.eluniversal.com.mx/articulos/55462.htmlhttp://muycomputer.com/Actualidad/Noticias/Se-acaba-el-dominio-de-la-Wii/_wE9ERk2XxDBz6D-Bx-RSsyXIo3btE2sRbJvcHc5y6o9qFjif046y7IumrFgf9dyx

http://es.wikipedia.org/wiki/Wiihttp://www1.voanews.com/spanish/news/Techno-maniac/La-carrera-del-control-por-movimientos-61062777.html

http://www.itespresso.es/es/news/2009/10/07/nintendo-sony-triplican-sus-ventas-tras-rebajashttp://www.infobae.com/contenidos/476216-601275-0-Nintendo-Google-y-Apple-son-las-mejores-empresas-del-mundohttp://www.todojuegos.com/noticia-10492/Wii-tendr-una-bicicleta-esttica-como-nuevo-accesoriohttp://www.noticias2d.com/2009/10/13/cyberbike-nuevo-periferico-bicicleta-para-nintendo-wii/

FUENTES