Proyecto Vivienda Economica
102
PROYECTO VIVIENDA ECONÓMICA Sistema de Construcción Aligerada EMMEDUE Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias de la Administración De la Construcción Planeación, Programación y Control de Proyectos INO506 Sustentantes: Ing. Mayreni Rosario 104- 0411 Arq. Jennifer Pinales 106- 1348 Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535 Facilitador: Arq. Derby González EXPLORANDO EL METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM) •Planeación y programación •Ejecución y control •Optimización del tiempo de ejecución •Optimización de recursos materiales y humanos Abril 2015. Santo Domingo Grupo : 7
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PROYECTO VIVIENDA ECONÓMICASistema de Construcción Aligerada EMMEDUE
Instituto Tecnológico de Santo DomingoMaestría en Ciencias de la Administración De la
ConstrucciónPlaneación, Programación y Control de Proyectos
INO506
Sustentantes:Ing. Mayreni Rosario 104- 0411
Arq. Jennifer Pinales 106- 1348
Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535
Facilitador: Arq. Derby González EXPLORANDO EL METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM)
•Planeación y programación
•Ejecución y control
•Optimización del tiempo de ejecución
•Optimización de recursos materiales y humanosAbril 2015.
Santo Domingo
Gru
po
: 7
Índice de contenido
2.1 La vivienda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.1.1 Definición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
2.1.2 Historia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.2 Vivienda Económica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
2.2.3 Características de la vivienda Económica.. . . . 23
2.3 Sistema de construcción aligerada EMMEDUE. . 24
2.3.1 Los Componentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.3.2 Clasificación de los productos EMMEDUE. . . . 26
CAPITULO 2. Vivienda Económica en el Sistema de construcción aligerada EMMEDUE
4.1 Red de Actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
4.2 Red a Tiempo Estándar. . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4.3 Red de vencimientos Sucesivos. . . . . . . . . . . 44
CAPITULO 4.Red de Actividades
ARTÍCULOS
1)Prefabricados e Industrialización de la
Construcción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
2) Preservar el medio ambiente mediante la
construcción sostenible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3) Retos y Consecuencias de la Implementación del
Sistema BIM en la República Dominicana. . . . . . . . . 9
4) Infografía del BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2
1.1 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
1.2 Definición. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3Usos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.4 Ventajas del uso de CPM-PERT . . . . . . . . . . . . .19
1.5 Metodología De Aplicación. . . . . . . . . . . . . . . .19
CAPITULO 1. Método del Camino Crítico(CPM-PERT)
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
2.3.2 Clasificación de los productos EMMEDUE. . . . 26
2.3.3 Ventajas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
2.3.4 Herramientas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3.1 Descripción del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
3.2 Descripción de actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.3 Presupuesto Base.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.4 Determinación de tiempos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.4.1 Matriz de antecedentes. . . . . . . . . . .. . . . . . . . 35
3.4.2 Matriz de secuencias y matriz de tiempos. . . .36
3.4.3 Matriz de información Estándar. . . . . . . . . . . .37
3.4 Matriz Hibrida. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.5 Infografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
CAPITULO 3Planeación y Programación
5.1 Costos de actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . 47
5.2 Matriz de pendientes. . . . . . . . . . . . . . . . . 48
5.3 Iteraciones de todas las Compresiones
Realizadas antes de las Limitaciones de
Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
5.4 Matriz de Tiempos Red Comprimida
y Matriz de Información de la Red Comprimida
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
5.5 Red compresiones multiples. . . . . . . . . . .51
5.6 Red resultado de la compresión. . . . . . . . 52
CAPITULO 5.Compresión de la red
PORTADA PROYECTO VIVIENDA ECONÓMICA
Índice de contenido (2)
CAPITULO 8. Programación de recursos
CAPITULO 10Ejecución y control de los procesos
CAPITULO 11.
8.1 Concepto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
8.2 Políticas de Pago e Importe de Gastos
Directos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
8.3 Flujo de Caja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
8.4 Programa de egresos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
8.5 Programa de desembolsos por período. . . . .74
8.6 Matriz de distribución de Recursos. . . . . . . . .75
8.7 Dotación e gastos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
10.1 Concepto Y tablas de Avances programados
procesos Ay B. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84
10.2 Tablas de Avances programados procesos
C, D Y E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 85
10.3 Tablas Avances procesos. . . . . . . . . . . . . .86
10.4 Red identificando los procesos. . . . . . . . . 87
CAPITULO 6.Limitaciones en la Ejecución de Proyectos
6.1 Concepto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
6.2 Matriz de Información Resultado de
Limitaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
6.3 Matriz de Información Resultado Compresión de
Limitaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
6.4 Red identificando las limitación de recursos. . 58
6.4.1 Red soluciones de las limitaciones
de recursos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
3
CAPITULO 7 Matriz de elasticidad
CAPITULO 9Ejecución y control del proyecto
CAPITULO 11.Procedimiento de evaluación
7.1 Concepto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
7.1.2 Redes de t. holguras libres y t. totales. . . . 64
7.1.2.1 Redes de holguras libres y totales. . . . . . 65
7.2 Matriz de Elasticidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
7.2.1 Desviación estándar
Y Probabilidad de retraso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
7.3 Método Gráfico para el Cálculo de las
Holguras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
8.7 Dotación e gastos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
8.8 Método de Burguess. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
9.1 Concepto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
9.2 Ordenes de Trabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
9.3 Tabla de información de avance programado
de proyecto y Tabla de avance real por día del
proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
9.4 Tabla de avance real del proyecto. . . . . .. . 80
9.5 Gráficas de avance.
Y de rendimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
11.1 Concepto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. 91
11.2 Cuadro evaluación. . . . . . . . . . . . . . . . . . ..92
11.3 Histogramas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..93
FUENTES CONSULTADAS
Bibliografías. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Internet grafía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
imagen grafía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
ANEXOS.
1)Planta arquitectónica y dimensionada. . . .97
2)Elevaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
3) Plantas eléctricas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
4) Plantas Sanitarias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
de recursos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
6.4.2 Compresión de la red (2). . . . . . . . . . . . . . . . .60
6.5 Diagrama de Gantt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .62
ARTÍCULOS
1)Prefabricados e Industrialización de la
Construcción
2) Preservar el medio ambiente mediante la
construcción sostenible
3) Retos y Consecuencias de la Implementación
del Sistema BIM en la República Dominicana
4) Infografía del BIM
4
Prefabr
Resumen
Este es el resultad
de prefabricados
motores de innova
un proceso, sin pe
se ven en la nec
conceptos.
Palabras Claves:Pr
Abstract
This is the result o
prefabricated cons
and technology vis
the horizon to qu
differences betwee
Keywords:prefabr
Objetivos y Me
� Comprendindustrializ
� Evolución modular in
� Las ventajaindustrializversatilida
� Comprendcomponen
Introducción
La Construcción es
aunque ya están le
se asociaba a cons
todavía no están
proyectistas y con
industrialización,
La palabra debe
“Industrialización
técnicas de plan
instalaciones fijas
control y calidad,
también a mejor
realizaciones in sit
medios y técnicas
La construcción pr
de la industria de l
de múltiples fragm
desventajas. Es ne
los mecanismos y
todos los aspectos
al propósito de la s
productivos.
fabricados e Ind
Planeación, Pro
ltado de una investigación que acog
dos y la industrialización de la con
novación y tecnología, visión de un p
n perder el horizonte hacia la calidad
necesidad de aclarar las diferenci
Prefabricado, Industria, Industrializ
ult of an investigation that welcomes
construction industrialization as drive
y vision of a product and not a proce
o quality, response seen in the nee
tween the two.
fabricated, industry, industrialization
y Metodología
render los conceptos y la diferencia erialización y prefabricación. ión de la edificación prefabricada has
lar industrializada actual. ntajas y los beneficios de la edificació
lizada: calidad, rapidez, personalizailidad, estética, sostenibilidad, innovarender las características del proyectonentes industrializados.
ón
n está en un proceso continuo de
án lejos los tiempos en que la palabr
construcción apresurada, provisional
tán suficientemente difundidas, en
constructores. Las ventajas de la
, es el extraordinario nivel técnico y
be entenderse hoy en día simple
ión de la Construcción”, esto es, la
planificar, programar, ejecutar y
fijas de alto rendimiento, con elev
ad, que conducen, no solo a mejore
ejores precios de los que puedan
n situ debido a las economías de esca
icas de producción especializada.
n prefabricada, se ha convertido en
de la construcción. Esta investigación
agmentos que detallan conceptos, hi
s necesario implementar y contribuir
s y materiales que nos faciliten la in
ctos, hay varios precedentes de prefa
la sociedad de optimizar la eficiencia
Industrializació
Dahiana Cruz Villafaña
Ingeniera Civil
, Programación y Control de Proyecto
acoge los conceptos
construcción como
un producto y no de
lidad, respuesta que
encias entre ambos
ialización.
mes the concepts of
drivers of innovation
rocess without losing
need to clarify the
tion
cia entre
hasta llegar a la
ación alización de diseños, ovación, etc. ecto por
de transformación y
labra “Prefabricado”
nal y de baja calidad
, en el colectivo de
la prefabricación e
ico y desarrollo.
plemente como la
, la aplicación de las
r y controlar en
elevados niveles de
jores acabados, sino
edan alcanzarse en
escala y el empleo de
en parte integrante
ción está compuesta
s, historia, ventajas y
buir al uso de utilizar
la ingeniería civil en
refabricación debido
encia de los procesos
Constr
La const
fabricar
denomin
dispone
También
edificad
realizaci
de la mi
Prefab
El términ
lo cual
Prouvé
acaba as
No ha encontrala Lengesencialdonde sesta defel sistemcompontaller fueuna fasetodo o prefabricalidad,
Maestría Administración de l
ación de la Con
ña
ectos, Arq. Derby González
il.com
nstrucción
onstrucción es el arte
icar edificios e infraestructuras. En u
omina construcción a todo aquello qu
oner de un proyecto y una planificaci
bién se denomina construcción a
icada, además a la edificación o infr
ización, e incluso a toda la zona adyac
a misma.
efabricado
rmino prefabricado sigue teniendo u
ual ya adelantaba el diseñador y ar
vé, cuando decía que lo que se c
a asimilándose a edificio provisional.
ha sido hasta hace poco que lntrado cabida en el DRAE (Diccionar
Lengua) refiriéndose a aquella cociales se envían ya fabricadas al lu
de solo hay que acoplarlas y fijarlasdefinición genérica, podríamos descr
stema constructivo basado en el ponentes y subsistemas elaborados r fuera de su ubicación final y que en
fase de montaje simple, precisa y n o una parte de un edificio o con
abricación conlleva, en la mayoría dead, reducción de desechos, perfeccio
1
de la Construcción, Abril 2015
Construcción
o técnica de
n un sentido más amplio, se
lo que exige, antes de hacerse,
cación predeterminada.
n a una obra ya construida o
infraestructura en proceso de
dyacente usada en la ejecución
o una connotación despectiva,
y arquitecto autodidacta Jean
se califica como prefabricado
nal.
e la palabra prefabricado ha onario de la Real Academia de construcción cuyas partes l lugar de su emplazamiento,
arlas. Matizando un poco más escribir la prefabricación como el diseño y producción de dos en serie en una fábrica o e en su posición definitiva, tras y no laboriosa, conforman el construcción. No obstante, la
ía de los casos, un aumento de ccionamiento y seguridad.
Industria
La industria es ecomo finalidad traprimas en product
Industrializació
Fig. 2: Sistema Indu
Por su parte, bastantemás ampel proceso producimplica la aplicacdiseño, producciómedios de transpouna mayor produc
INDUSTRIALIZACIÓN =
Un Poco de His
Unos de los prinestandarización inglés “William Rdeberíamos intensimple bicicleta. Yde ser un proparadigma de labrillantemente suhonestas”.
Desde entonces, producción en cplanteado compCorbusier y Grop
Citando algunosconstrucción prehistoria el primindustrializada seVinci recibió el ciudades en la reestablecer, fabricconformar a su aconstrucciones hmismo para gendiversidad de telementos constr
Otro ejemplo esguerra entre frFrancisco I y Enrconstruyendo palbergaran a sus fácilmente por rápidamente porcampamentos fu
No sería hasta etangible la posibEuropa, se empecubiertas con haplicado a la ela
el conjunto de procesos y actividadtransformar
ductos elaborados o semielaborados.
zación
Industrializado
te, la palabra industrialización esamplia, aceptada y positiva. Se podoductivo que, de forma racional licación de tecnologías avanzadas cción, fabricación y gestión, emplensporte y técnicas mecanizadas en seductividad.
N = MECANIZACIÓN +RACIONALIZACIÓN+ AU
e Historia
principales objetivos de la prefaión de la construcción. El arquitectm Richard Lethaby” decía, allá
intentar producir casas tan eficieta. Y es que, efectivamente, las bic
producto altamente estandare la eficiencia. De este modo, Lete su idea funcionalista de hacer “
ces, y principalmente a raíz de la exn cadena que comenzara Henry
omparaciones similares, como yropius, con coches, barcos, avione
nos ejemplos de la evolución hprefabricada e industrializada a
primer ejemplo significativo dea se remonta al siglo XVI, cuand el encargo de planificar una sela región de Loire. Su planteamienabricación de elementos básicos qsu alrededor un gran abanico de ees habían sido diseñadas previa generar, de forma fluida y flexe tipologías edificatorias con unstructivos variables.
es el sucedido en ese mismo s franceses e ingleses, donde
Enrique II planificó las batallas co pabellones de madera pref
sus soldados durante la ofensiva.por barco, se montaban y por los propios soldados, de tal s fueran, además de resistentes y c
sta el final del siglo XVIII cuandoosibilidad de industrializar la co
mpezó a desarrollar la construcción hierro fundido, material que elaboración de pilares y vigas d
vidades que tienen las materias
dos.
es de acepción podría definir como al y automatizada,
das al proceso de pleando materiales,
n serie para obtener
+ AUTOMATIZACIÓN
refabricación es la itecto e historiador allá por 1911, que ficientes como una s bicicletas, a costa darizado, son el , Lethaby reflejaba er “casas buenas y
la experiencia de la enry Ford, se han o ya hicieran Le
iones, etc.
ón histórica de la a a lo largo de la de construcción ando Leonardo da a serie de nuevas
iento consistió en os que permitirían de edificios. Dichas reviamente por él flexible, una gran n un mínimo de
o siglo durante la de el ejército de s contra Inglaterra
prefabricados que siva. Transportados y desmontaban tal forma que los s y confortables.
ndo empezó a ser a construcción. En cción de puentes y
que sería después as de edificios. Al
mismo construconstituensamb
Fig. 3: Ti
Habría volvierahabía ejunto cprima id
En 188prefabr“cajón”1891 separa lsiglo XX,Henry FModuloproporcinstrumconcepc“máquinque se típicos geométcomposconstru
Fig. 4: Si
A lo largdiseño paneles especialhecho furesidencMundial
mo tiempo, en Estados Unidostrucción de edificios de tistituidos por listones de madera pamblados mediante clavos fabr
Tipología BalloonFrame
ría que esperar hasta finales deiera a utilizar en edificación el hía empleado desde la época de los
to con entramados de alambres,a ideal para prefabricados.
1889, aparecía en EEUU la primfabricado mediante módulos tridimjón” apilable, ideada por Edward1 se prefabrican las primeras viga la construcción del Casino de Bo XX, Le Corbusier, inspirado en ery Ford para la industria automo
dulor los resultados de sus estudioporcional establecido por la medidrumento clarificador en fase dcepción de la producción de edifquinas de vivir”, el Modulor repre se pretenden conciliar los deseo
cos del renacimiento, basados emétricos y en series matemposiciones musicales, con la nuev
strucción industrializada”.
: Sistema de módulos apilables. Edw
largo de dos décadas, la prefabricacño cerrados, cuyos elementos repreles de hormigón (Fig. 5), se fue cialmente en los países del este y loo fue debido a un contexto de gra
dencial y pocos recursos económicosdial.
2
idos, se llevó a cabo la tipología BalloonFrame, ra provenientes de fábrica y fabricados industrialmente.
s del siglo XIX para que se el hormigón (que apenas se e los romanos), que aplicado res, constituía una materia
primera patente de edificio ridimensionales en forma de ard T. Potter (Fig. 4). Y en vigas de hormigón armado de Biarritz. A mediados del en el sistema productivo de omovilística, presenta en el udios basados en un trazado edida humana, a usar como e de proyecto. Según su edificios residenciales como epresenta un sistema “en el seos de orden y proporción
os en trazados reguladores temáticas que comportan nueva cultura moderna de la
Edward T. Potter
ricación basada en sistemas de representativos eran grandes fue desarrollando en Europa, y los países escandinavos. Este gran demanda de edificación icos consecuencia de la Guerra
Fig. 5: EdificioLaguindustrializada bas
En general, la induna herramienta constructivo reparquitectura (Fig. 6
Fig. 6: Edificio Bolsindustrializada bas
A partir de 1970, viviendas en edificedificación de vprefabricación a bevolucionar, buscvariación y diversipara un futuro sisdel siglo XX, la condiseño quedó obso
Fig. 7: Conjunto deConstrucción indusabierto.
agutenko-Posokhin, Moscow.Constru basada en diseños cerrados.
industrialización se le imponía al pnta de economía de construcciónrepresentaba un factor incompig. 6).
BolshayaKaluzhskaya, Moscow. Const basada en diseños cerrados.
70, en los países de la Unión Europeadificios en altura disminuyó, siendo
e viviendas unifamiliares de may a base de sistemas cerrados de vivbuscando una mayor flexibilidadersificación del producto. Este hecho sistema de prefabricación abierto (
construcción industrializada con sisteobsoleta.
to de edificios “La Grande Borne”, Grindustrializada. Inicio de la prefabricac
strucción
al proyectista como cción, y el sistema ompatible con la
onstrucción
opea, la demanda de ndo sustituida por la mayor calidad. La
e viviendas trató de idad, elasticidad y echo sentó las bases rto (Fig. 7). A finales sistemas cerrados de
, GrignyParis. ricación con diseño
La indusgrandestecnológelementcalidade
Marco
Resulta “prefabr
yrechazoresidencindustria
construc
criatura,no quiecalidad. la indusvocación
Para codiversidaindustriamisma remergenhonestidalguien publicadtodos -
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[…]. No p
la inicia
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De qué
Diseño
es eminse han importaoptimizdiseño único pcondicio
Elabora
los proMayor fabricaccostespor matiempo obstanttambiéncircunstproducccondiciopre-elabcolocac
ndustrialización de la construcción des elementos prefabricados de ológicos aplicados a este materiaentos estructurales y constructivosades no conseguidas hasta el momen
rco Actual
lta curioso que, aún en nuesfabricación” e “industrialización” hazos tanto a arquitectos como a
denciales. Y es que, sigue existienstrialización necesariamente es repe
strucción masiva. Los arquitectos tura, con personalidad, carácter y entquieren vivir en colmenas, promoad. Son dos pretensiones totalmentedustrialización ni la prefabricación ción de anularlas.
conseguir que, por una parte,rsidad, calidad, versatilidad, ecostrialización de la construcción no sea realidad, hace falta primero comp
rgente tecnología, y segundo desarestidad para llevarla a buen puerto, aien esperando. Como decía Luciolicado en castellano hasta 13 años má
-arquitectos, ingenieros, constructo
prendan las ventajas, posibilidades
va técnica permite, para que entonc
No podemos esperar que ella tome p
niciativa, empeñándose en producir
resados todavía no le reclaman”.
qué trata la Industrialización
eño y Producción: contra la idea minentemente producción, hay q
han de disponer una serie de faortantes: investigación, innovacióimización, etc. La prefabricaciónño y la ejecución del conjunto
co proceso coordinado, permitiedicionantes constructivos y organiz
orados en serie: Si bien es ciertoproductos prefabricados se ejec
yor calidad (automatización de ricación (uso de máquinas, patrontes (optimización de flujos y comp mayor), mayores tiradas y alt
po de producción, mano de obra tante, la prefabricación de tiradasbién puede ser rentable e inteunstancias: aumento de calidaducción, seguridad constructivdiciones meteorológicas, ahorro delaboración y almacenamiento hcación definitiva.
3
ión se desarrollaba a base de de hormigón. Los avances
terial permitieron prefabricar ivos de variedad de formas y mento.
nuestros días, las palabras ” generen reservas, recelos
o a usuarios de edificaciones tiendo la creencia de que la
repetición, calco, monotonía y
tos quieren crear su propia entidad propia; y los usuarios mociones baratas y de baja ente lícitas y exigibles, pero ni
ión son su amenaza ni tienen
rte, la flexibilidad, estética, economía, y por otra, la o sean polos opuestos de una omprender qué pretende esta esarrollarla con inteligencia y to, a un puerto en el que haya ucio Costa en 1934 (no fue s más tarde), “es necesario que
ructores y público en general-
ades y belleza propia que la
tonces la industria se interese
me para sí todos los riesgos de
ducir aquello que los únicos
ción de la Construcción?
ea de que la prefabricación ay que tener en cuenta que e fases previas igualmente ación, planificación, diseño,
ción nace de considerar el to arquitectónico como un itiendo abordar todos los
ganizativos globalmente.
erto que en su gran mayoría ejecutan en serie, aportan de tareas), facilidad de
atrones o moldes), menores compra de materia prima al alta productividad, menor bra más fácil de formar… No das cortas, o incluso únicas, interesante en según qué
alidad, mejor control de uctiva, independencia de ro de tiempos de ejecución, to hasta el momento de la
En una fábrica
concepto es el csele llamefabricaimportante destejecutan los copueden estar taincluso a pie de oproducción e incalidad podrían temporal del taventajas adicionala necesidad de en función del av
Fase de montaje
edificio es prefaesencialmente dapuntaba Howarajustar y remereferencia para edificio es la cacuanta mayor cíndice de prefabr
Conforman el tod
que la totalidad mediante elemetaller. Aunque la planificación de en ocasiones esoprefabricación se
ica o taller fuera de su ubicac
el causante de que a la prefabricricación o sistema off-site (“fuera
destacar que las instalaciones es componentes o subsistemas r tan lejos como se quiera o tade obra. En este segundo caso, lase incorporación de equipamienrían ser más complicadas, dadl taller a pie de obra; sin embaionales como puede ser el ahorro de menor espacio de almacenajeel avance de las obras.
taje simple, precisa y no laborio
refabricado, las operaciones en te de montaje, y no de elaboracióward T. Fisher, si hay que mezclaremendar, no es prefabricaciónara conocer el grado de prefaba cantidad de residuos generadoor cantidad de escombros y sufabricación presenta el inmueble.
l todo o una parte: La prefabricacdad de la construcción se haya ementos previamente elaboradose la filosofía del prefabismo tienda de construcciones totalmente in eso no es posible o interesante, yn se proyecta de forma parcial.
icación final: Este abricación también uera de obra”). Es es en las que se
as prefabricados o tan cerca, como , las condiciones de miento de mayor dado el carácter mbargo, aparecen
orro en transporte, naje, la flexibilidad
oriosa: Cuando un en el terreno son ración. Tal y como clar, cortar, verter, ción. Una buena fabricación de un rados en la obra; suciedad, menos le.
icación no requiere ya llevado a cabo
ados en fábrica o enda a conseguir la te industrializadas, te, y el proceso de
Ventaj
Sin prcontinuasociadprefabr
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Desvent
�
�
Conclu
Clausur
los dat
industri
factibili
abre un
subdesa
obtiene
técnica
proporc
rápida q
ofrece.
Es una
cantida
dinero
La indu
50% de
product
Refere
FranciscoIndustriaindustria
FranciscoIndustriaurbanismprefabric
Christian
http://es
http://es
http://es
http://wwINDUSTR
ntajas y Desventajas
pretender ser exhaustivo entinuación se presentan algunas deciadas a la industrialización e,fabricación:
Aumento de la calidad de los mat
Mayor seguridad laboral
Reducción de mano de obra no es
Reducción de escombros y deshe
Mayor respeto al medio ambiente
Reducción del plazo de construcc
Mayor organización y planificació
Medios auxiliares más livianos
Reducción de equipos de obra
Mano de obra especializada.
Reducción de costes
ventajas
Diseño (vivienda prefabricada)
Gastos de transporte e inversión
nclusión
surada la exploración de la invest
datos obtenidos anteriormente
ustrialización de la construcción es
ibilidad de un cien por ciento. E
e un extenso camino para el d
desarrollados, esto se hace percib
ienen en los países en vía al desar
nica es supremamente fácil y
porciona definitivamente una opc
ida que además de considerar los
ce.
una de las más importantes, la m
tidad de empleos, que mueven u
ero en el s
ndustria de la construcción en nu
de la formación bruta de capit
ducto interno bruto.
ferencias
cisco Pérez García y Valen Gómez Jáuregustrialización http://eadic.com/blog/prefastrializacion/
cisco Pérez García y Valen Gómez Jáuregustrializada http://eadic.com/cursos/arqunismo/curso-edificacion-modular-industrbricada/
tian Escrig Pérez: https://upcommons.up
//es.wikipedia.org/wiki/Construcci%C3%
//es.wikipedia.org/wiki/Prefabricaci%C3
//es.wikipedia.org/wiki/Industria
//www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/STRIALIZADA.html#PARTE PRIMERA
4
en la enumeración, a s de las principales Ventajas
e, indirectamente, a la
materiales y producto final
o especializada
shechos
iente
rucción y de ejecución
ación
ión inicial
vestigación, de acuerdo con
nte puedo amparar que la
n es un proceso que posee la
o. Este sistema constructivo
el desarrollo en los países
ercibir en los resultados que
esarrollo. El empleo de esta
y adaptable lo que nos
opción meramente simple,
los beneficios que esto nos
la misma genera una gran
n una significativa suma de
sector comercial.
nuestro país representa un
capital y de 5 a un 9% del
regui: Prefabricación vs refabricacion-vs-
regui: Construcción rquitectura-edificacion-ustrializada-construccion-
s.upc.edu
C3%B3n
%C3%B3n
RIA/EDIFICACION-
Resumen
Presas, vivie
algunas de la
ingeniería se
beneficios pa
generar camb
Construir un
impactos que
que intervien
la elaboració
demolición f
imperante ne
para las prese
Palabras c
Construcción
Abstract
Dams, houses
many works
shown to pro
has contribut
Build a work
in the various
from the d
demolition lif
directed to
environment
Keywords:
Construction,
Introducció
La construcci
intervención
que podrían
ecosistemas,
El reto para c
ejecución de
negativos sob
granito de a
mundial repla
las obras con
mitigación de
iviendas, puentes, torres, aerop
e las muchas obras en que la a
se han puesto de manifiesto para
s para la población, pero a la vez
ambios desfavorables en la natura
una obra en el que se evalúe
que podrían ocasionar las dist
vienen en el ciclo de un proyecto
ración del diseño, ejecución,
n final son uno de los aporte
e necesidad de garantizar un med
resentes y futuras generaciones.
s claves:
ción, preservar e impacto ambient
uses, bridges, towers, airports etc
rks in which architecture and e
provide great benefits for the p
ibuted to unfavorable changes in t
ork in which the different impacts
rious activities involved in the proj
e design development, implem
n life to be evaluated are one of
to the urgent need to en
ent for present and future generat
ds:
tion, preservation and environmen
cción
ucción es una de las formas en el
ión humana en la naturaleza produ
rían afectar negativamente la in
as, y por ende el bienestar de la h
ara cada uno de los integrantes re
de una obra es reducir al má
sobre el entorno a intervenir y
e arena para reducir la contam
eplanteado el diseño y la forma de
con el fin de establecer medidas
n del daño ambiental.
Preservar
Imagen 1. Preservación del med
Plane
eropuertos etc, son
la arquitectura y la
para proveer grandes
vez ha contribuido a
turaleza.
alúen los diferentes
distintas actividades
cto abarcando desde
n, vida útil hasta
ortes dirigidos a la
edio ambiente sano
iental
etc, are some of the
nd engineering have
he population, yet it
in the nature .
acts that could result
project cycle ranging
plementation, final
of the contributions
ensure a healthy
erations.
mental impact
n el que se realiza la
roduciendo impactos
la integridad de los
la humanidad.
s responsables de la
l máximo los efectos
ir y así aportar un
ntaminación a nivel
a de construcción de
idas de prevención y
Recu
A Part
datos
El imp
Ciclo d
Tecno
Una n
En la
“Desa
la po
garan
pero
ambie
La co
satisfa
socied
gener
rvar el medio ambi
construcción so
medio
Autora: Arq. Jennifer
laneación, Programación y Control d
Jenniferpinales_09
ecursos y métodos.
Partir de una metodología deduct
atos bibliográficos e internet gráfic
impacto ecológico de la construcc
iclo de la construcción con un crite
cnologías y materiales Ecológicos.
na nueva filosofía “Preservar
la década de 1980, surgió un nu
esarrollo Sostenible”, que hoy en
política socioeconómica. Nace
rantizar la continuidad del desarr
ero sin agotar los recursos natura
biente.
construcción sostenible const
tisfacer las necesidades de viviend
ciedad actual sin comprometer
neraciones.
mbiente mediante
sostenible
Imagen 3. Arquitectura E
nifer Pinales De León
rol de Proyectos, Arq. Derby Gonzále
Imagen 2
5
ductiva en el que se recopilo
ráficos para comprender:
rucción al medio ambiente
riterio sostenible.
icos.
rvar el medio ambiente”
nuevo concepto llamado el
en día es una de la bases de
ace con la finalidad de
sarrollo económico y social,
turales y proteger el medio
onstituye una manera de
ienda e infraestructura de la
ter el futuro de próximas
nte la
ra Ecológica
zález
n 2
¿Cuando una o
impacto ambie
1- Cuando presen
debido a emision
2- Cuando produ
recursos naturale
aire.
3- Cuando es nec
humanas, o alte
vida (fauna y flor
4- Cuando existe
susceptibles de s
del territorio en q
5- Cuando existe
magnitud o durac
zona.
6- Cuando se pro
con valor antro
general, los perte
Etapas del ciclo
construcción e
1. Etapa Prelimin
Estudio de impa
2. Elaboración de
La considerac
la hidrografía y
construyen los
rendimiento con
El diseño susten
tomando en cuen
agua, etc.
Si esto no es ten
mecánicos de ac
de energía y las
resultantes.
Imagen 4. Evoluc
na obra de ingeniería produce
biental?
esentan un riesgo para la salud de
siones o residuos tóxicos
roduce degradación y afecta la c
rales renovables, incluidos el suel
necesario un reasentamiento de
alteraciones significativas de los
flora) y costumbres de grupos hum
xisten poblaciones, recursos y áre
de ser afectadas, así como el va
en que se pretende emplazar.
iste una alteración significativa, en
uración, del valor paisajístico o tu
produce una alteración de monum
ntropológico, arqueológico, hist
ertenecientes al patrimonio cultur
ciclo de un Proyecto de una
ón ecológica
iminar
impacto ambiental
n del diseño
eración de las condicion
y los ecosistemas del entorno
los edificios, para obtener
con el menor impacto.
stentable aprovecha las energí
cuenta la dirección del viento, sol,
tenido en cuenta deberemos acud
e acondicionamiento térmico, con
las emisiones de gases de efecto
olución de las edificaciones y la conta
duce un
d de la población,
la calidad de los
suelo, el agua y el
de comunidades
los sistemas de
humanos.
áreas protegidas
l valor ambiental
a, en términos de
o turístico de una
onumentos, sitios
histórico y, en
ltural.
na
iciones climáticas,
rno en que se
er el máximo
ergías naturales,
sol, corrientes de
acudir a sistemas
, con el consumo
ecto invernadero
3. Fase de
• Pr
pr
• Co
co
líq
• Pr
ef
• Ad
re
• Us
tó
• Sa
Imagen
constru
ontaminación
e de Construcción
Preparación del Terreno
preservación vegetal posible
Construcciones, Montajes y Equ
con escasas emisiones de ruid
líquidas como gaseosas.
Programa de trabajo. (Tiempo
eficiente y puntual)
Adquisición de materiales cerca
reducir contaminación producido
Uso de pinturas y materiales
tóxicos
Salvaguardar fauna
agen 6. Mapa muestra los países con
nstrucción ecológica en marzo 2010
Imagen 5. Diseño Eco
6
no considerando la
Equipos e Instalaciones
ruido y Residuos tanto
po de intervención del
ercanos al proyecto para
cidos en su transporte
les menos tóxicos o no
con certificación de
Ecológico
7
4. Operación y Mantenimiento
• Gestión y la prevención de emisión de residuos. .
• Reducción consumo y por ende gastos en
energía para calefacción, refrigeración, iluminación y
otros equipamientos, cubriendo el resto de la
demanda con fuentes de energía renovables
• Atenuación de los niveles de ruidos.
5. Terminación o Abandono (Etapa Final de la Vida Útil; no siempre analizada)
• Desmantelamiento Instalaciones y Locales en vista a
su reutilización como material reciclable
• Restauración del Sitio donde estuvo emplazado.
Materiales de construcción y su incidencia en el ambiente.
El impacto que sobre el medio ambiente y la salud humana
produce los materiales de construcción puede centrarse en
cinco aspectos.
1. El consumo de recursos naturales
El consumo de gran escala de determinados materiales
puede llevar a su agotamiento.
2. El consumo de energía.
Utilización de gran cantidad de energía para en su
proceso de fabricación.
3. Las emisiones que generan
4. El impacto sobre los ecosistemas
5. Residuos generados
Los materiales para que sean sostenibles deberán presentar
las siguientes características:
• Procedan de fuentes renovables y abundantes.
• No contaminen
• Consumen poca energía en su ciclo de vida
• Sean duraderos.
• Puedan estandarizarse
• Sean fácilmente valorizables
• Procedan de producción justa
• Tengan valor cultural en su entorno
• Tengan bajo coste económico
Algunos Materiales ecológicos
• Bambú
El bambú puede ser utilizado para casi todo, desde
edificios y embarcaciones, hasta teclados y cubiertas.
• Paja
Se disminuye la cantidad de desechos agrícolas que son
quemados, minimizando la contaminación atmosférica
• El adobe
Es un buen aislante acústico y tiene una gran inercia
térmica, por lo que sirve de regulador de
la temperatura intern
Imagen 7
Imagen 8. Materiales de construcción
sostenibles.
Imagen 9. Materiales ecológicos
8
• Materiales reciclados
Cualquier material que se haya recuperado y re-utilizado
Uso de dispositivos tecnológicos
Gracias a este avanzado sistema de control domótico, los
propietarios controlan el consumo energético de un edificio.
Entre los dispositivos ecológicos podemos mencionar:
Grifería electrónica:
Los grifos son electrónicos y funcionan con una célula
fotoeléctrica. Se abren y cierran al acercar las manos o el
cuerpo
Sensores de la iluminación
Se controla por programación horaria y detección de
presencia. También está regulado el encendido y apagado
de las luminarias cercanas a las ventanas en función de la
intensidad de la luz solar
Sistema control de consumo energético.
Así, si se programa un límite máximo de consumo
Captores de viento:
La casa dispone de captores de viento, que actúan como
chimeneas que captan el aire y lo emiten al interior de la
casa para refrescar la temperatura.
Riego automático:
El control del riego automático de las cubiertas ajardinadas
Un panel solar (o módulo solar)
Es un dispositivo que aprovecha la energía de la radiación
solar. El término comprende a los colectores
solares utilizados para producir agua caliente (usualmente
doméstica) mediante energía solar térmica y a los paneles
fotovoltaicos utilizados para
generar electricidad mediante energía solar fotovoltaica.
Conclusión
Los proyectos sostenibles deben combinar la experiencia de
la arquitectura, la ingeniería y la construcción, adquirida a lo
largo de los siglos, junto con los nuevos enfoques, con el fin
salvaguardar el medio ambiente que nos alberga.
Se hace imperante un mayor auge y compromiso de
embarcarse en la construcción ecológica que muestra una
reducción del impacto ambiental.
Recomendaciones
Las nuevas prácticas de construcción sostenibles deberán:
Identificar
Reducir al mínimo el impacto ambiental
Controlar los residuos generados
Prevenir la contaminación
Utilizar los recursos naturales de forma eficiente
Incentivar el ahorro energético y la utilización de energías
renovables.
Todo esto sin olvidar los aspectos socioeconómicos y culturales.
Es la manera en que la industria de la construcción debe actuar
para conseguir los logros del desarrollo sostenible.
Referencias.
Bibliografía
El Manual de Planes de Manejo Ambiental para Obras
Concesionadas de la Secretaría Ejecutiva de Medio Ambiente y
Territorio. Versión 2013,
Internetgrafía
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grandes-obras-ingenieria-impacto-ambiental.aspx
2. http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-
49932007000200008&script=sci_arttext
3. http://www.fing.edu.uy/iq/cursos/proyectoindustrial/A&I
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4. http://es.wikipedia.org/wiki/Arquitectura_sustentable
Imagen grafía
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2. https://tierrazulrealestate.files.wordpress.com/2013/08/
9404857272_36e6e1bb10_z.jpg
3. http://www.arquitecturaverde.org/img/layout/slide-
01.png
4. https://arquitecturamexico.files.wordpress.com/2011/11/
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5. http://es.wikipedia.org/wiki/Casa_pasiva#/media/File:Cas
a_de_montania_y_casa_desierto.png
6. http://www.americanhardwood.org/uploads/560x363xRT
EmagicC_IMAGE_87_txdam2894_94a6be.jpg.jpg.pagespe
ed.ic.W4OclqQQ4R.jpg
7. http://www.instalacionesrv.info/wp-
content/uploads/2014/10/ahorro-energetico1-
520x245.jpg
8. https://huellasdearquitectura.wordpress.com/2014/09/2
9/impacto-ambiental-de-los-materiales-de-construccion/
9. http://www.ramcc.net/media/k2/items/cache/68872c900
30d4bee6f3b00fcc8409c91_
10. http://amqueretaro.com/bienes-raices/wp-
content/uploads/2015/02/Impulsan-estudiantes-de-
Tlaxcala-construcci%C3%B3n-de-casas-
ecol%C3%B3gicas.png
Imagen. Materiales reciclables en la construcción
Retos y Consecue
Reto
Planeac
Resumen:
En el presente trab
concernientes al si
sistema, se realizar
el BIM, se describir
once (11) etapas co
definirán las dimen
breve las ventas y
extrapolándolo al e
Dominicana, analiz
consecuencias a qu
sea factible en terr
análisis con las con
Palabras Clave:
BIM, Construcción
de Información pa
Abstract:
In this paper it’ll be
BIM system. It’ll be
a brief comparison
described the life c
stages with the im
dimensions will be
disadvantages of th
Project Manageme
discussing the futu
challenges and con
Dominican territor
investigation is exp
Keywords: BIM, Co
Building Informatio
1. Introducción: En
principales impulso
tradicionalmente h
edificación median
embargo, la integr
es parte del sistem
tales como falta de
procedimientos du
Las exigencias del
obligado a los cons
y acorde con los nu
mundial en la gest
la construcción se
mediante un anális
de los proyectos y
faciliten la integrac
plataforma de trab
Las empresas dom
excepción, y el sist
herramienta de int
beneficios significa
los clientes y a tod
construcción.
¿Es conveniente la
Construcción domi
a los que se enfren
ecuencias de la Implementación del S
Retos y Consecuencias de la I
Mayreni. E. Rosario Zorrilla
eación, Programación y Control de Proy
trabajo se expondrán los principales
al sistema BIM. Se definirá a modo ge
lizará una breve comparación entre e
ribirá el ciclo de vida de un proyecto
as con la implementación del sistema
imensiones del sistema. Se enunciará
as y desventajas de la implementación
o al entorno de Gestión de Proyectos
nalizando el futuro del sistema en el p
a que se enfrenta el mismo para que
territorio dominicano. Por último se
conclusiones de la investigación.
ón, Sistema de Gestión de la Edificac
n para la Construcción.
ll be presented the main concepts co
’ll be defined generally the System co
ison between the CAD model and BIM
life cycle of a project broken down int
e implementation of BIM system. Also
ll be defined too. Will be stated briefl
of the system implementation, extrap
ement environment in Dominican Re
future of the system in the country an
consequences that it faces to make i
ritory. Finally an analysis with the con
s exposed.
, Construction, Construction Manage
ation Model.
En nuestro país el sector construcc
pulsores de la economía. Este sector
te ha comunicado la información de
diante dibujos con notas y especificac
tegración de softwares para costeo y
tema CAD. Esto generalmente condu
ta de detalles tanto constructivos com
s durante la fase de construcción.
del mercado y la industria de la const
constructores a mantenerse en conti
s nuevos métodos y técnicas implem
gestión de proyectos. Específicamente
se ha visto precisada a implementar
nálisis profundo de todas las etapas
y a través de la búsqueda de herram
gración de todas las etapas de este ci
trabajo.
dominicanas dedicadas a la construcc
l sistema de Gestión BIM ha venido a
e integración de trabajo que está arro
ificativos, no solo a los constructores
todos los demás involucrados en el s
te la implementación del Sistema BIM
ominicano? Este Trabajo pretende de
frenta el mercado de la construcción
del Sistema BIM en la República Domi
la Implementación del Sistem
Proyectos
ales conceptos
o general el
tre el modelo CAD y
cto desglosado en
ema BIM, se
iarán de forma
ación del sistema,
tos en República
el país y los retos y
que su utilización
se expone un
ificación, Modelado
ts concerning the
concept, will make
BIM, It’ll be
n into eleven (11)
Also the system
riefly sales and
xtrapolating the
n Republic,
ry and the
ake its use feasible in
conclusions of the
nagement System,
rucción es uno de los
ctor
de proyectos de
ificaciones. Sin
o y planeación no
nduce a problemas
como de
onstrucción han
ontinua innovación
lementados a nivel
ente la Industria de
ntar soluciones
as del ciclo de vida
erramientas que
te ciclo en una sola
rucción no son la
o a ser la
arrojando
ores, sino también a
el sector
BIM en el sector
e describir los retos
ción en República
Dominic
consecu
que los b
retos qu
eficiente
2. Conce
¿Qué es
El mode
Informa
para fac
la ingeni
trabajo c
que se o
concreta
diferent
BIM es u
los actor
construc
coordina
se puede
comport
decision
BIM lleg
datos de
dinámic
real, par
construc
Compar
El Sistem
aspectos
Las d
para
Se tr
Las c
para
La in
La in
ominicana
istema BIM en la República Do
Maestría en Administración de
Instituto Tecnológico de San
Santo Domingo, Distrito
inicana a través de la implementació
secuencias en la eficiencia del proceso
los beneficios que ofrece la plataform
s que deben superarse para lograr un
ente del sistema.
onceptos Generales:
é es el BIM?
odelado de información para la edific
rmation Modeling) según Autodesk: ¹
facilitar la comunicación entre los se
geniería y la construcción." Es decir, e
ajo concreta, que une de una forma m
se ocupa de englobar toda la informa
creta en una base de datos única desd
rentes herramientas que participan e
es una tecnología innovadora que fac
ctores del proceso constructivo (arqu
structores y usuarios), permitiendo cr
rdinada y coherente sobre un proyect
ueden visualizar los diseños en su con
portamiento estructural en situacion
siones sobre el diseño en fases más te
llega como un nuevo proceso de gen
del edificio durante su ciclo de vida
mico de modelado de edificios en tre
, para disminuir la pérdida de tiempo
strucción.
paración entre CAD y BIM
stema CAD y BIM tienen marcadas dif
ctos, las cuales se citan a continuació
CAD
as decisiones son tomadas una vez te
ara la construcción.
e trabaja con elementos genéricos.
as cubicaciones se hacen una vez que
ara las construcciones.
a información fácilmente puede ser n
a información puede ser linkiada.
9
ca Dominicana
n de la Construcción
Santo Domingo
rito Nacional
ación de este sistema y sus
ceso de gestión. Planteamos
forma BIM sobrepasan los
r una implementación
dificación (BIM – Building
sk: ¹ “Es un método innovador
s sectores de la arquitectura,
cir, es una herramienta de
ma más completa y compleja
rmación de una edificación
desde la cual se crean entre las
an en la misma.
e facilita la comunicación entre
arquitectos, ingenieros,
o crear y utilizar información
yecto, información con la que
contexto, analizar el
ciones reales y tomar
ás tempranas del proceso.
generación y gestión de
vida, utilizando software
tres dimensiones y en tiempo
po y recursos en el diseño y la
s diferencias en diferentes
ación:
ez terminados los planos
s.
que se tienen los planos
ser no consistente.
Retos y Consecue
Ciclo de Vida BIM
1- Programación:
Es la fase inicial o d
etapa comprende
realizar, que incluy
Se determina el tip
preliminar del cost
general del proyec
2-Diseño conceptu
Un modelo: Simula
para su estudio.
Representación: Ev
dibujos, gráficos, e
Vista: Visualización
3-Diseño detallado
(por ejemplo, deta
menos preestablec
elementos arquite
especificaciones, s
dependiendo de la
habilidades.
4- Análisis:
Con la información
estudio de confort
proceso de diseño
sostenibilidad:
• consumo e
• Análisis es
• estudios d
• simulacion
• análisis de
proceso.
Decisiones pr
Se trabaja co
terminación)
Las cubicacio
La informació
produce inco
La informació
ecuencias de la Implementación del S
IM
:
l o de concepción de un proyecto de
nde un análisis inicial del proyecto que
cluye el análisis de factibilidad del pro
l tipo de proyecto, su alcance, magni
costo, etc. En resumen, es una conce
yecto a ejecutar.
eptual:
mulación de una idea o comportamien
n: Evocación de un modelo por medio
os, etc.
ción directa y parcial de un modelo o
llado:
El sistema
diseño det
que utiliza
que se def
objetos (e
muros, cu
ventanas,
instalacion
propiedad
detalles de fabricantes de puertas) qu
blecidos. Así, el diseñador ya no repr
uitectónicos sino que los diseña segú
es, siguiendo patrones más o menos f
e las prestaciones del software y de s
ción obtenida con el sistema BIM se l
fort en donde el arquitecto podrá ofr
eño la mejor solución hacia una filoso
mo energético del edificio
is estructurales
os de soleamiento
ciones de luz diurna
s de soluciones constructivas en las te
BIM
es prácticas, en todas las áreas de d
a con elementos específicos (materia
ión).
aciones están a lo largo de todo el dis
ación en el modelo es exacta, por lo
inconsistencias.
ación es completamente bidirecciona
del Sistema BIM en la República Domi
de edificación. Esta
que se quiere
l proyecto.
agnitud, estimación
onceptualización
miento que se crea
edio de textos,
lo o representación.
ema BIM logra un
detallado debido a
tiliza componentes
definen como
s (estructuras,
, cubiertas,
nas, puertas,
ciones etc. con
dades paramétricas
que vienen más o
representa
egún sus
os flexibles,
de sus propias
se logra obtener un
á ofrecer desde el
ilosofía de
as tempranas del
•
•
•
5-Docum
Docume
A partir
precisos
Arquitec
proyecto
BIM y la
docume
moment
Al prove
de que t
6-Fabric
Optimiza
construc
consume
El Sistem
fabricac
construc
diseño a
7-Constr
BIM- 4D
procesad
edificios
program
proyecto
operacio
visualme
Uno de l
su capac
para los
detallad
tiempo.
BIM -5D
costos.
Simulaci
través d
hacen us
identific
estrateg
Proyecto
unidad e
diseños,
BIM a ni
8- Logíst
proveed
única de
9- Oper
Un diseñ
de su co
informa
instalaci
repuesto
10- Reno
El sistem
proceso
una obra
de diseño
eriales,
l diseño.
r lo que no
cional.
ominicana
volúmenes de aire
recorridos de evacuación
calculo del impacto ambiental de
construcción de todo el edificio
cumentación:
umentación coordinada en todas las e
rtir del Modelo 3D, nuestro equipo p
isos de Documentación (plantas, cor
itectura, Ingeniería e Instalaciones, e
ecto aprovechando las verdaderas ef
y la posibilidad que ofrece la maquet
umentación de la misma de forma sem
ento del proceso.
rovenir de una base de datos única, p
e toda la documentación será perfe
bricación:
imización de materiales: La preparació
strucción o de un montaje para la fabr
sume tiempo y que depende de nume
stema facilita una variedad de activid
icación digital y planos de taller de co
strucción. BIM faculta los flujos de tra
ño a fabricación para todas las discipl
nstrucción 4D y 5D:
4D: Además de aportar un alto nivel
esado y una fácil colaboración para e
icios, la cuarta dimensión entrelaza es
ramación del método de ruta crítica
ecto, optimizando la cadena de sumi
raciones de la obra, colocando todos
almente digerible.
de los principales usos del 4D en pro
apacidad para facilitar guías sencillas,
los propietarios e interesados en la o
llado de ejecución constructiva dirigi
po.
5D (modelado de información de ed
os.
ación 5D BIM proporciona la estima
és de todas las etapas de la construcc
n uso de la herramienta de simulació
tificar fácilmente las variables clave c
tegias y mejorar aún más sobre todo
ecto. Esta dimensión proporciona un
ad entre la estimación, programación
ños, la contabilidad y el cumplimiento
niveles 5D de la industria de la cons
gística de construcción:
eedores de materiales son capaces d
a de todo el proyecto en tiempo real.
peración y mantenimiento:
iseño realizado con herramientas BIM
u construcción los costes de mantenim
rmación para la administración y opti
alaciones durante su ciclo de vida y fa
estos, stock de recambios, etc.
Renovación:
stema BIM además nos ofrece la viab
esos de reconstrucción, reparación,
obra.
10
l de los materiales de
io
las etapas del proyecto
po puede producir sets
, cortes, vistas) de
es, en todas las etapas del
as eficiencias paramétricas de
queta de extraer la
a semi-automática en cualquier
a, podemos tener la seguridad
erfectamente consistente.
ración de un componente de
fabricación es un proceso que
umerosos factores complejos.
tividades relacionadas la
e componentes de
e trabajo digitales desde
sciplinas de la construcción.
ivel de inteligencia en el
ra el diseño y construcción de
za esta información con la
tica (CPM) del
uministro, los plazos y las
dos los datos en un modelo 3D
proyectos de construcción es
illas, visualmente intuitivas
la obtención de un análisis
irigida por una línea de
e edificios): la estimación de
timación precisa de los costes a
rucción. Contratistas que
lación 5D BIM pueden
ve con el fin de afinar sus
todo el desempeño del
a una integración dinámica de
ción, control de proyectos,
iento de la visión de elevar a
construcción.
Procesos de
construcción:
capacidad del BIM de
influir sobre los
procesos tradicionales
de construcción.
Los propietarios,
ingenieros, arquitectos,
operadores,
constructores,
subcontratistas,
fabricantes y
es de compartir una visión
real.
s BIM permite estudiar antes
tenimiento, aporta su
optimización de las
y facilita el manejo de
viabilidad de optimizar los
ión, alteración, ampliación de
Retos y Consecue
11-Demolición:
BIM permite traba
concurrente no sol
con todo el ciclo de
permitiendo una m
minimizando así lo
actividad.
Dimensiones de di
El BIM mejora el d
dimensiones de dis
3D: x, y, x
4D: Diseño con tiem
5D: Diseño con cos
6D: Análisis de adq
7D: Ciclo operacion
8D: Entrega integra
Retos de Impleme
La implementación
superación de vari
continuación:
• BIM no es
adaptar la
• Falta de pr
Por esta ra
formación
• Falta de pl
• Falta de eq
• La percepc
domina co
• BIM invita
estratégica
plazo, porq
nueva herr
• La entrega
campaña m
• Falta de co
empresas
muchas em
con sus pro
rendimien
ecuencias de la Implementación del S
rabajar de forma colaborativa, integra
o solo con los procesos de diseño y co
de vida de un proyecto inclusive la
na mejor planificación y coordinación
sí los posibles riesgos en la realización
e diseño BIM
el diseño con la visualización precisa
e diseño.
tiempo.
costo.
adquisiciones y propiedades térmica
acional de vida del proyecto.
tegrada del proyecto. (Planos de oper
ementar BIM en RD:
ción de BIM en el mercado dominican
varios retos, algunos de ellos los men
o es una tecnología simple, por lo que
r la estructura de las empresas al uso
e profesionales con conocimiento en
ta razón habría que dedicar mayores
ción en el Sistema.
e planes de negocios.
e equipos de trabajo adecuados.
cepción limitada de lo que es BIM. La
a correctamente el concepto.
vita a las empresas a tomar una deci
égica de cambiar sus procesos y conc
porque no se limita a implementar el
herramienta.
rega de demos no es suficiente. Debe
ña masiva para dar a conocer BIM.
e configuraciones y herramientas esp
sas que compran el software. Por eje
s empresas han desarrollado rutinas
s procesos productivos y maximizan s
ientos.
del Sistema BIM en la República Domi
egrada y
y construcción sino
e la demolición
ción del personal
ación de este tipo de
cisa en varias
icas.
operación).
nicano conlleva la
mencionamos a
que sería complejo
l uso del sistema.
o en la tecnología.
res fondos a la
La gente no
decisión
onceptos a largo
ar el uso de una
ebe crearse una
s específicas para las
r ejemplo en CAD
inas que se fusionan
an sus
•
Con
Si bi
para
tam
BIM
cons
Este
men
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Conclusi
ominicana
Falta de cursos de capacitación en
modelos. Todos los cursos se basa
no explican cómo las empresas de
información para llegar a sus prod
presupuesto, etc.)
Consecuencias de Implementar BIM
Si bien es cierto que son muchos los r
para lograr implantar el Sistema BIM
también debemos reconocer que, una
BIM supondrá un avance sin preceden
construcción de la República Dominic
Este cambio se reflejará en diferentes
mencionamos más abajo:
Aumento de la comprensión y la p
visualización que ofrece una may
riesgo.
Mejora de la eficiencia.
La integración y la mejora de la co
menos problemas in-situ.
Menos residuos.
Mejor valor y calidad en el diseño
Mejores edificios a lo largo de su
Posibilidad de llevar el control de
proyecto.
Diseño de maquetas antes de la c
guía en terreno o reuniones.
Menos cantidad de consultas en t
Control de costos y logística de pl
Menos fabricación en terreno ya
pueden ser pre- fabricados.
Mejor entendimiento entre los pa
Conjunto de modele los (base de
todo la información de la especia
administración, facilitando esta ta
Modelos cubren todo el ciclo de v
Modelos cubren todo el ciclo de v
Modelos según lo construido perm
modificaciones – ampliaciones fu
información in situ.
Disminución en el manejo de pla
En diseños complejos las maquet
para la fabricación.
En el caso de montajes complejos
permiten dos cosas: la fabricación
una máquina de control numérico
Establecer la secuencia construct
Visualización y creación de anima
maquinarias y equipos.
Integración con Microsoft Project
Planner para análisis 4D (3D + tiem
costo).
La tecnología permite tener repor
elementos tenidos en modelos, e
más relevantes entre ellos (volúm
revisiones, etc.). De manera cons
vida del proyecto.
Soluciones estructurales son eval
construcción digital.
clusión:
El
re
en
Re
la
em
co
mo
al
de
ad
er
y e
qu
11
n en la administración de
basan en el uso del software,
as deben administrar la
productos. (planos,
IM en RD:
los retos que debemos superar
IM en nuestro mercado,
, una vez puesto en marcha,
edentes para el sector
inicana en materia de Gestión.
ntes aspectos, como
y la previsibilidad a través de la
mayor seguridad y un menor
la coordinación que significa
iseño.
e su ciclo de vida.
l de cubicaciones y costos del
la construcción que sirven de
en terreno sobre el diseño.
e planificación del proyecto.
ya que muchos elementos
s participantes.
de datos especializados con
ecialidad) para la
ta tarea.
de vida del proyecto.
de vida del proyecto.
permite realizar
s futuras con toda la
planos
uetas 3D permiten facilidades
lejos, los modelos BIM
ción de elementos utilizando
érico computarizado.
ructiva del montaje.
imaciones in- situ de
ect o Primavera Proyect
tiempo) 5D (3D+ tiempo+
eportes de todos los
s, extrayendo los parámetros
olúmenes, áreas, estados,
onsistente durante el ciclo de
evaluadas a través de una
El sistema BIM es la
revolución de la construcción
en todo el planeta, y
República Dominicana no es
la excepción. Grandes
empresas de Arquitectura y
construcción se están
modernizando y adaptando
al cambio muy rápidamente
debido a que esta
adaptación les permite evitar
errores, visualizar, compartir
y editar la información, lo
que incrementa
Retos y Consecue
notablemente el re
proyectos arquitec
involucran estos co
El futuro de BIM e
entrega al cliente:
• Manejo y o
• Iluminació
• Sistema de
• Sistema de
• Sistema de
• Eficiencia d
BIM es un sistema
tan amplio como lo
programas están d
proyectos de const
posterior mantenim
tiempos y demás v
BIM es el norte ha
intervienen dentro
ventajas, aunque c
ecuencias de la Implementación del S
el rendimiento a la hora de la realizac
itectónicos y de construcción en los c
os conceptos.
IM está en la productividad del mode
nte:
o y operación de edificaciones en bas
ación
a de climatización
a de Seguridad
a de Energía
cia de consumo de la edificación y Ma
A través de este tr
explicar llanamen
referente a Buildin
Modeling (BIM), s
ejecución y sus ve
las formas de abo
proyectos de cons
diseño que domin
laboral internacio
República Domini
ma en el que convergen un abanico d
o lo desee y se sienta cómodo el usu
án destinados a eficientizar la ejecuci
onstrucción desde su concepción has
tenimiento, pasando por los procesos
ás variables que puedan afectar al m
hacia el cual deben mirar todos los p
ntro del ámbito de la construcción po
ue como todo en la vida, el ser huma
del Sistema BIM en la República Domi
lización de los
los cuales se
odelo a partir de la
base a modelos.
y Mantenimiento.
te trabajo buscamos
mente todo lo
uilding Information
), su entorno de
s ventajas frente a
abordaje de
construcción y
minan el mercado
acional y de la
minicana.
ico de programas
l usuario. Estos
cución de los
hasta su entrega y
esos de costos,
al mismo.
los personajes que
n por sus múltiples
umano se resiste a
los camb
emigrar
de respu
Luego de
de este t
tiempo d
la obten
de los re
transitar
eficiente
en un fu
nivel int
Lista de
•
•
•
ominicana
ambios, no es de extrañar que suced
grar a nuevas formas de abordar los p
espuesta.
o de analizar toda la información eva
ste trabajo concluimos que en un mu
po de respuesta, la confiabilidad de l
btención de la respuesta de más calid
os recursos encontramos en el BIM el
sitar junto a él el sendero que nos ayu
entes respuestas a las demandas de t
n futuro a mediano plazo. Esto tanto
l internacional.
de Referencias:
“Modelado de Información de Con
Recuperado de
htt://es.wikipediaorg/wiki/model
uccion
“7 Preguntas sobre: BIM, Building
(Modelado de Información para la
e Innovación). Recuperado de:
http://blogs.upc.edu.pe/epg/inve
preguntas-sobre-bim-building-inf
modelado-de-informacion-para-
“Building Information Modeling en
construcción”. (Conferencias en D
Humano). Obtenido de:
http://www.inacap.cl/tportal/por
ploadImg/File/SegundaConferenc
ok.pdf
12
ceda con la necesidad de
los proyectos y a sus formas
evaluada para la realización
mundo globalizado donde el
de los datos y la necesidad de
alidad versus el mejor manejo
el aliado idóneo para
yudara a dar mayor y más
de trabajo en la actualidad y
nto en nuestro país como a
e Construcción”. (Wikipedia).
odeladodeirformaciondeconstr
lding Information Modelling
ra la Construcción)”. (Sinergia
investigacion-epg/content/7-
information-modelling-
-la-constru
ng en la gestión de la
en Desarrollo Capital
l/portales/tp858e1c6abd339/u
nciaBuildingInformationeBo
Arq
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06-1348
OL
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RO
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CT
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y G
on
zale
z
BUILDINGFacilita la comunicación entre
los actores del proceso
constructivo
(arquitectos, ingenieros, cons
tructores y
usuarios), permitiendo crear
y utilizar información
coordinada y coherente
sobre un proyecto,
El modelado de Información para la Edificación
Análisis
Documentación
Fabricación Construcción
4Dy 5DLogística la
construcción Operación y
Diseño
conceptual
Diseño
Detallado
Consiste en
detectar el
consumo
energético
del
edificio, anális
is
estructurales
,estudios de
soleamiento)
Es el sets precisos
de
plantas, cortes, vist
Es la simulación
de una idea o
comportamiento
En 1970, nace elconcepto “sistemaintegrado de gestión de
Es la representación
de los elementos
arquitectónicos con
sus especificaciones
ONES
Navisworks
AECO sim
Teckla
Nemetschek
Allplan
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15
PR
OY
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TO
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IM
PR
OF
ES
OR
El modelado de información para la edificación (BIM - Building
Information Modeling) es una filosofía de trabajo completa y
compleja que se ocupa de englobar toda la información de una
edificación concreta en una base de datos única..
INFORMATION
4Dy 5DLogística la
construcción Operación y
mantenimientoRenovación
plantas, cortes, vist
as a partir del
Modelo 3D .
comportamiento
que se crea para
un estudio.
integrado de gestión dela construcción” porCharles M. Eastman
Jerry Laiserin fue quienpopularizó el terminoBIM como un términocomún para larepresentación digital deprocesos deconstrucción
Es la coordinación
todos los ámbitos
de la construcción a
través de la
utilización de una
base de datos
Su información para la
administración y
optimización de las
instalaciones durante
su ciclo de vida.
Es la optimización de los
procesos de
reconstrucción, reparación,
alteración, ampliación de
una obra.
Representación 3D
del edificio y
animación
Es la fabricación
digital y planos de
taller de
componentes de
construcción.)
APLICACIO
N
Archicad
Revit
MODELING
PROYECTO VIVIENDA ECONÓMICASistema de construcción aligerada EMMEDUE
Instituto Tecnológico de Santo DomingoMaestría en Ciencias de la Administración De la
ConstrucciónPlaneación, Programación y Control de Proyectos
INO506
EXPLORANDO EL METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM)
•Planeación y programación
•Ejecución y control
•Optimización del tiempo de ejecución
•Optimización de recursos materiales y humanos
Introducción.
La planeación y programación es sin duda una de las partes mas importantes de todo proyecto y necesarias para poner mantener una buena ejecución y control
del mismo.
El método camino critico es una excelente técnica e instrumento para la debida planeación de cualquier tipo de proyecto que para este caso se implementara
en una vivienda economica en el sistema de paneles aligerados de poliestireno de Emmedue.
La vivienda en una de los bienes mas anhelados pero inalcanzable para una gran parte de la población de la República Dominicana por su coste elevado por lo
que es de gran interés conocer como mediante una buena programación es capaz de reducir los costeos de un proyecto y eficientizar el tiempo de ejecución.
Como profesionales en el área de la construcción tenemos la responsabilidad de ofrecerle la mejor opción de diferentes alternativas a nuestro cliente peroComo profesionales en el área de la construcción tenemos la responsabilidad de ofrecerle la mejor opción de diferentes alternativas a nuestro cliente pero
atreves de conocimientos útiles y certeros que obtenidos a través del método del camino critico
Objetivos.
•Conocer lo que es el camino crítico, cuales son las ventajas, la importancia y a aplicarlos en un proyecto de una vivienda económica.
•Realizar una programación de una vivienda tomando en consideración el método de la compresión
•Incluir limitaciones de recursos físicos y materiales a las actividades y evaluar la relación costo y tiempo de estas
•Crear políticas pago que regirán el flujo de caja del proyecto
•Nivelar recursos humanos
•Realizar estudio de elasticidad de las actividades
•Realizar una evaluación de las eficiencias y deficiencias del proyecto y de sus diferentes procesos .
15
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO(CPM-PERT)
CAPITULO 1.
1.1 Antecedentes
1.2 Definición
1.3Usos
1.4 Ventajas del uso de CPM-PERT
1.5 Metodología De Aplicación
8
Dos son los orígenes del método del camino crítico:
El método PERT (ProgramEvaluation and ReviewTechnique) desarrollo por la Armada de
los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
El método CPM (CríticalPathMethod), el segundo origen del método actual, fue desarrollado
1.1 Antecedentes
Método del Camino Crítico(CPM-PERT)
El método CPM (CríticalPathMethod), el segundo origen del método actual, fue desarrollado
también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del
camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación,
para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
CPM PERT
CAMINO
CRITICO
Costos Tiempos
Optimización
17
Método del Camino Crítico(CPM-PERT)
1.3 Usos.
El método del camino critico es un proceso administrativo de
planeación, programación, ejecución, y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo
óptimo.
1.2 Definición.
1.3 Usos.
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse
a los proyectos que posean las siguientes características:
1) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
18
Método del Camino Crítico(CPM-PERT)
1.4 Ventajas del uso de CPM-PERT
A. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo
alcance.
B. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un
cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
C . Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales
puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
D. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas.cumplimiento de los programas.
E. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos
1.5 Metodología de aplicación
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1.Planeación y programación
Este termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que
intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc., tomando como base la red
de camino crítico diseñada al efecto.
. 2. Ejecución y Control
Este ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen
ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
realizado
19
2.1 La vivienda
VIVIENDA ECONÓMICAEN EL SISTEMA DE CONSTRUCCIÓN ALIGERADA EMMEDUE
CAPITULO 2.
2.1 La vivienda 2.1.1 Definición 2.1.2 Historia2.2 Vivienda Económica2.2.3 Características de la vivienda Económica.2.3 Sistema de construcción aligerada EMMEDUE2.3.1 Los Componentes2.3.2 Clasificación de los productos EMMEDUE2.3.3 Ventajas2.3.4 Herramientas
12
La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para que sea habitado
por personas.
La vivienda, además de ofrecer un espacio para descansar y resguardar nuestras más
inmediatas pertenencias, de proporcionar intimidad sirve además para protegernos
de las inclemencias del tiempo y de algún otro tipo de amenaza natural que puede
afectar nuestra tranquila existencia en caso de tener que vivir a la intemperie y a la
suerte.
2.1.1 Definición
http://www.importancia.org/wp-
content/uploads/Vivienda.jpg
2.1 La vivienda
Generalmente las cuevas, eran los refugios más utilizados y comunes de los hombres
en la antigüedad. El asentamiento definitivo de los primitivos pueblos nómadas se
originó en el descubrimiento de la agricultura, primero, y de la ganadería, después. La
necesidad de residir en un lugar fijo dio paso inmediato al desarrollo de las primeras
viviendas definitivas, diferentes del refugio transitorio o de la tienda de campaña. La
lógica importancia del agua en la vida de las personas precipitó a que las primeras
viviendas permanentes se construyeran en la proximidad de los ríos y los lagos.
Por otra parte, aunque a veces prestemos más atención a otras cuestiones más
triviales, sin dudas, el confort, la tranquilidad y el resguardo que nos proporciona
saber que tenemos a nuestra disposición una vivienda serán vitales a la hora de
nuestro futuro desarrollo personal y profesional., ya que está sumamente probado
que, únicamente en armonía, el ser humano logra excelentes resultados.
2.1.2 Historia
content/uploads/Vivienda.jpg
21
2.2 La Vivienda Económica
El valor de una vivienda no se agota en el costo de sus muros, pisos y tejados. La importancia de la casa para la vida humana trasciende su materialidad y nos
invita a pensarla como algo más que un objeto estándar del mercado inmobiliario.
Considerar que las casas son "máquinas para vivir" compuestas por varias partes dotadas de un fin práctico específico como: cocinar, comer, dormir o asearse;
puede ser un punto de vista limitado.
La Vivienda Económica ha adquirido protagonismo en la arquitectónica actual. Preocupaciones que antes parecían irrelevantes, parecen hoy ser tan
indispensables como la discusión sobre las necesidades más básicas.
En la medida que las condiciones económicas y sociales de cada país se han transformado, la arquitectura ha debido responder hacia una
construcción que facilite su reproducción en serie de prototipos funcionales de vivienda que pretenden reducir gastos de ejecución.
22
2.2.3 Características de la Vivienda Económica
• La vivienda económica posee una superficie construida o área mínima para satisfacer las
necesidades básicas de una familia (27 a 33 m2).
• Con voluntad política se puede reducir el efecto del costo del terreno por unidad de vivienda al
incrementar la densidad de éstas, es decir el número de viviendas por unidad de superficie,
• Utilización de sistemas constructivos que requieran en menor medida o, al menos, poca mano
de obra calificada.de obra calificada.
• Uso de materiales y componentes de producción industrializada
• El costo del financiamiento depende en gran medida de las tasas de interés prevalecientes en el
mercado y éstas dependen a su vez del estado de la economía. Sin embargo, algunas acciones
que pueden reducir este costo, implican el otorgamiento de préstamos acordes con la capacidad
de pago de las familias, el uso de mecanismos especiales (por fuera de las instituciones
bancarias), de financiamiento y programas de ahorro, el fortalecimiento de las empresas
promotoras y constructoras y de las instituciones financieras hipotecarias, la organización de
cooperativas y asociaciones de vivienda y por supuesto, el subsidio directo del Estado a la
demanda de vivienda dirigido hacia los más necesitados.
23
2.3 Sistema de construcción aligerada EMMEDUE
EMMEDUE® es un innovador sistema constructivo de muros portantes, sismo
resistente y aislante con el que es posible realizar construcciones de hasta 20
pisos de cualquier tipo o estructura arquitectónica, desde las más sencillas
hasta las más complejas.
La idea que está a la base de este ingenioso sistema constructivo, apreciado y
utilizado en todo el mundo desde hace más de 30 años, es la producción
industrial del panel que va luego ensamblado y revocadcolado en la obra
mediante hormigón proyectado.mediante hormigón proyectado.
EMMEDUE® dispone de una gama completa de elementos constructivos:
muros portantes o divisorios, losas, techos o entrepisos, coberturas, escaleras
y tabiques. De esta manera los edificios son totalmente realizados con
nuestro sistema de construcción lo que permite optimizar la fase de
entrega, los tiempos y el trabajo de los obreros.
El panel M2 BALTRA se puede fácilmente transportar a mano ya ensamblado
y con dimensiones superiores a hasta los 4m por uno o dos personas.
Sucesivamente, en la fase de montaje, puede ser trabajado y posicionado
manualmente por una sola persona, sin necesidad de usar medios de carga y
descarga. Esto simplifica y acelera la puesta en obra de los paneles en
cualquier situación. Las operaciones no necesitan de ninguna manera de
mano de obra calificada
24
El sistema constructivo Emmedue se ha desarrollado a partir de la utilización de
paneles de poliestireno expandido y mallas de acero, cuya morfología está diseñada
para recibir revoque estructural en obra.
Mallas de acero galvanizado,
La EMMEDUE® es productoracalificada de mallas de acero deelevada resistencia formadas porbarras de diámetro variable entre 2,5y 5 mm..
2.3.1 Los Componentes
El elemento base del sistema constructivo es un panel de poliestireno expandido auto extinguible, oportunamente moldeado que desempeña la función sea de capa aislante sea de capa aislante.
El panel EMMEDUE® como elemento principal se completa mediante la aplicación sobre cada cara una capa de mortero proyectado (agua, cemento y arena) }
El revoque
El poliestireno (EPS)
25
2.3.2 Clasificación de los productos EMMEDUE (1)Panel simple PSM/PST
Densidad de la plancha de poliestireno: de 15 Kg/m3Espesor de la plancha de poliestireno: de 4 cm.Espesor de la pared terminada: variable, de 11 cm.
Este se utiliza en construcciones de 4-6 pisos como máximo, incluso en zonassísmicas, además en entrepisos y en losas de cubierta con luces hasta 5 m
Panel doble EMMEDUE PDM
• 0
Panel doble EMMEDUE PDM
Densidad de la plancha de poliestireno: 25 Kg/m3Espesor de la plancha de poliestireno: cerca 5 cm.Espesor del espacio interior: variable, da 80 a 200 mm.
El panel doble está constituidopor dos paneles simples puestosuno frente al otro y unidos entreellos por medio de alambre deacero cuya distancia estádeterminada en función de lasexigencias estáticas porsatisfacer
Panel losa PSSG
Densidad de la plancha de poliestireno: 15 Kg/m3Coef. de aislamiento térmico para PSSG 12+4Kt < 0,376 W/m2 °K (0.281 para conectores an acero inox)Índice de aislamiento acústico:I > 38 dB at 500 Hz (frecuencia 100 -3150 Hz)
Una armadura adicional (determinada por medio de cálculo), en el interior de lasnervaduras previstas en el mismo panel.Este panel es una solución óptima para losas y cubiertas importantes (con unaluz máxima de 9.50 mts)
26
• Densidad de la plancha de poliestireno: de 15 Kg/m3
• Resistencia al fuego REI: 120 (ensayo efectuado Universidad de Santiago del Chile)
• El mismo es armado con la inserción de viguetas con barras nervadas en los espacios dispuestos que son sucesivamente llenados con hormigón.
0
Panel escalera PSSC
2.3.2 Clasificación de los productos EMMEDUE (2)
• Refuerza las uniones en las esquinas.
• Cantidad necesaria:
• 4 unidades por esquina
• (dos internas y dos externas) .
.
• * Refuerza (a 45°) los vértices de vanos.
• * Reconstituye mallas cortadas.
• * Eventuales empalmes entre paneles.
• Cantidad necesaria:
• 2 unidades por puerta.
• 4 unidades por ventana.
.
Malla Perfilada AD “U” RU:
* Reconstituye la continuidad de los
paneles al costado de las puertas y
ventanas
Mallas Aanulares RG1:
Malla Plana RG2:
Malla entera de refuerzo RZ:
* Reconstituye malla de paneles
curvados.
* Aplicaciones varias.
27
2.3.3 Ventajas del Sistema EMMEDUE
Sostenibilidad
Versatilidad
Sismo resistente
Resistencia a los ciclones
Aislante
Todos sus componentes son ecológicos
Elevada resistencia estructural y resistencia y a los sismos.
Elevada resistencia estructural y resistencia a los ciclones
Ligereza
Versatilidad
Resistencia a la carga
Resistencia al fuego
Rapidez deinstalación
Aislante acústico
No sufre alteraciones por exposición a la intemperie.
El panel incluye pestañas de empalme.
De fácil manejo, transporte y rápido de instalar
Paneles dimensionados en su longitud y espesor según seapedido.
Ahorro en cimientos y partes estructurales, por ser másliviana la obraterminada.
Elevada resistencia al fuego
Alto aislamiento térmico y acústico.
28
2.3.4 Herramientas
RevocadorasEl operador que controla la máquina
puede proyectar, en sólo un día de
trabajo y con un constante
suministro de material, hasta 60 m2
de muro.
Se pueden aplicar el mínimo de
capas, evitando de esta manera el
Soplador térmico HLG 2000-LE
Continua regulación de temperatura
Continua regulación de flujo de aire;
Interruptor de dos niveles:
1er nivel: fijo a +50° C para secado, limpieza y
enfriamiento;
2do nivel: regulable de +50° a +650° C para la
obtención de la temperatura ideal;
Datos técnicos:capas, evitando de esta manera el
desperdicio, y obteniendo los
mejores resultados.
Existen dos versiones de máquinas de revestimiento EMMEDUE®: Tipo P, para
paredes, y Tipo S, para techos.
Cada máquina está equipada con cuatro orificios para rociar el primer
revestimiento, y dos modelos de orificios para el revestimiento final. Por
razones técnicas, los orificios son fijos y no pueden cambiarse. Cada máquina
está equipada con una llave y con accesorios para la limpieza.
Datos técnicos:
Potencia: 230 V~ / 50Hz
Flujo de aire: 200-500 l/min.
Grapadora
Para la aplicación de grapas en las mallas del
panel y las mallas de refuerzo. Esta
herramienta manual asegura la máxima
maniobrabilidad, al mismo tiempo que reduce
los riesgos derivados de los movimientos
repetitivos.
Nuestra experiencia ha hecho posible obtener máquinas resistentes, livianas
y productivas, ideales para proyectar el mortero en los paneles EMMEDUE®.
29
3.1 Descripción del proyecto
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
CAPITULO 3.
3.1 Descripción del proyecto
3.2 Descripción de actividades
3.3 Presupuesto Base
3.4 Determinación de tiempos
3.4.1 Matriz de antecedentes
3.4.2 Matriz de secuencias y matriz de
tiempos
3.4.3 Matriz de información Estándar
3.4 Matriz Hibrida
3.5 Infografía
22
Proyecto vivienda económica
El Proyecto Vivienda Económica Familia Padilla consiste en una residencia unifamiliar de 36m2, ubicada en la carretera No. 23, tramo La Vega-Cotuí, en la sección Jima Arriba de laProvincia La Vega, República Dominicana. Se desarrollara en un lote de 878,095.83 m2 en elque se propondrán aproximadamente 3.200 soluciones de vivienda en dos etapas.
3.1 Descripción del proyecto
31
La vivienda consta de dos dormitorios, un baño, una cocina, sala-comedor, una galería, un patio posterior y un jardín frontal.
Ubicado en los hermosos Arrozales de la comunidad de JimaArriba, la residencia Familia Padilla será dotada de todos los serviciosbásicos: agua, energía eléctrica y acceso a transporte público. Estálocalizada estratégicamente en un sector productor agrícola donde lafamilia puede desarrollar actividades productivas para su sustento. Elsitio posee una vegetación endémica del lugar, y propia del climatropical, donde se disfrutan de los más bellos amaneceres de laregión.Planta Arquitectónica
3.2 Lista y Descripción de las actividades
1 Limpieza y Desbroce de Solar 2. Replanteo3. Movimiento de Tierra (Terracería) 4. Preparación de Acero
Cimentaciones5.Colocación de Malla en Platea y
Refuerzo en muro
6. Hormigonado de Platea
Limpieza completa del
terreno, IncluyendoDimensionamiento in situ
de las medidas reales del Excavación a Habilitado del acero para Instalación de la malla sobre la
Vaciado del Concreto
7. Colocación de Paneles
en Muros8. Instalaciones Sanitarias
Embebidas9. Instalaciones Eléctricas Embebidas10. Colocación Paneles de Cubierta11. Aplicación de Mortero
Estructural en Muros y Techo12. Antepecho
Apuntalamiento de losas con
cargaderas y
puntales, colocación de
malla de acero de
refuerzo, colocación y corte
de paneles y colocación de
acero en vigas de amarre
según diseño.
terreno, Incluyendo
Remoción de Capa
Vegetal, demolición de
estructuras
existentes, y bote de
material removido.
de las medidas reales del
proyecto.mano, compactación de
terreno, bote de material
sobrante con camión
colocación. estructura acero en platea y
colocación de soporte para
paneles
Vaciado del Concreto
sobre el suelo
compactado.
Anclaje de Bastones exteriores e
interiores, apuntalamiento de
muros, colocación de resina
epóxica, corte y colocación de
paneles, Instalación de Malla de
Acero de Refuerzo e Instalación de
Dinteles y Vigas en los paneles
•Instalación de tuberías de
piezas PVC. Construcción
de cámara de inspección de
0.6x0.6x0.6 y trampa de
grasa de 0.8x0.8x0.9.
instalación de Tuberías
para alambrado eléctrico y
Cajas rectangulares y
Octogonales.
Preparación de mortero con
fibra plastificante hidrófugo
y proyección neumática de
mortero en panel
(shotcrete).
Colocación de Bloques en
antepecho
32
13. Terminación de Muros y Techo14. Pañete 15. Pintura de Base 16. Pintura de Terminación 17. Instalación de Puertas y
Ventanas18. Instalación de Cocina
Confección de Confección y terminación de Primera aplicación de Segunda y tercera
3.2 Lista y Descripción de las actividades (2)
19. Instalación de Aparatos
Sanitarios
20. Colocación de Alambrado y
Accesorios Eléctricos21. Limpieza Final
Confección de Cantos, Mochetas Y Fino de techo utilizando Mezcla para Pañete
Confección y terminación de piso de Hormigón simple con 0.08 de espesor.
Primera aplicación de pintura en base acrílica blanco 00.
Segunda y tercera aplicación de pintura en
base acrílica
Colocación de puertas de Pino lisas pintadas y
ventanas salomónicas de
aluminio clase A
Instalación de tuberías
de piezas PVC y galvanizadas, fregadero,
mezcladora.
Instalación deIndodoro, Lavamanos,
desagues de piso en 2¨
PVC, ducha.Contrucción de Pileta
pulida.
Colocación de alambrado en
tuberías eléctricas e Instalación
de luces cenitales y Tapas de
Interruptores, tomacorrientes
110V y Panel de Seguridad de
30Amp.
Limpieza final del
interior y exterior delproyecto para entrega.
33
3.4 Presupuesto Base
PRESUPUESTO BASE CONSTRUCCION DE VIVIENDA UNIFAMILIAR ECONOMICA DE DOS DORMITORIOS CON PLATEA , MUROS Y TECHO CON SISTEMA
EMMEDUE, R.D. CON UNA AREA DE 36.00 M2/VIV
NO DESCRIPCION DE PARTIDAS CANT. UD P.U VALOR SUB-PARTIDA VALOR PARTIDA
I VIVIENDA UNIFARMILIAR
1 TRABAJOS PRELIMINARES
0.01 LIMPIEZA DE TERRENO 70.00 P.A 205.33 14,373.10
0.02 MARCADO Y REPLANTEO 1.00 P.A 2,500.00 2,500.00 16,873.10
2 MOVIMIENTO DE TIERRA
2.01 EXCAVACION A MANO EN TIERRA 5.85 M3N 200.00 1,170.80
2.02 RELLENO DE REPOSICION CON MAT. DE EXC. 0.14 M3C 75.00 10.69
2.03 BOTE DEL MATERIAL SOBRANTE CON CAMION LLENADO A MANO 7.42 M3E 250.00 1,856.24 3,037.73
3 HORMIGON ARMADO EN:
3.01 PLATEA, E=0.1OM,CON LIG. 4.88 M3 7,036.46 34,302.74
3.02 CIMENTACION REFUERZO ZAP. MUROS EN PLATEA, E=0.10M,CON LIG 0.75 M3 7,872.74 5,936.05 40,238.79
4 MUROS EMMEDUE
4.01 INSTALACION DE MUROS PANELES 50.82 M2 1,208.78 61,429.95
4.02 PROYECCION DE MORTERO ESTRUCTURAL 2 CARAS-1.5cms 50.82 M2 515.00 26,172.30
4.03 TERMINACION MUROS 1CARA-1cms 50.82 M2 485.00 24,647.70 112,249.95
5 TECHO EMMEDUE
5.01 INSTALACION DE TECHO PANELES 40.00 M2 855.09 34,203.65
5.01 PROYECCION DE MORTERO ESTRUCTURAL 2 CARAS-1.5cms 40.00 M2 675.00 27,000.00
5.02 VACIADO HORMIGON ESTRUCTURAL 40.00 M2 723.17 28,926.72
5.02 TERMINACION TECHO 1CARA-1cms 40.00 M2 763.48 30,539.20
5.03 ANTEPECHO 5.34 ML 1,208.78 6,454.86
5.03 FINO DE TECHO 40.00 M2 440.54 17,621.60 144,746.03
6 PISO
6.01 PISO DE H.S, E=0.08M 32.03 M2 384.46 12,314.25 12,314.25
7 PUERTAS Y VENTANAS
7.01 PUERTAS DE PINO LISA, PINTADAS 5.00 UDS 4,360.00 21,800.00
7.02 VENTANAS SALOM. DE ALUMINIO CLASE A 67.14 P2 195.00 13,092.30 34,892.30
8 INSTALACIONES ELECTRICAS
El presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresadaen valores y términos financieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esteconcepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control8 INSTALACIONES ELECTRICAS
8.01 LUCES CENITALES 6.00 UD 651.60 3,909.60
8.02 INTERRUPTORES SENCILLOS 4.00 UD 656.09 2,624.36
8.03 INTERRUPTOR DOBLE 1.00 UD 784.45 784.45
8.04 TOMACORRIENYES DOBLES 110 V 5.00 UD 763.45 3,817.25
8.05 SWITCH DE SEGURIDAD DE 30 AMP. 1.00 UD 1,250.00 1,250.00
8.06 ALIMENTACION ELECTRICA 1.00 P.A 5,000.00 5,000.00 17,385.66
9 INSTALACION SANITARIAS
9.01 INODORO TAINO SIN TAPA 1.00 UD 2,600.00 2,600.00
9.02 LAVAMANOS SENCILLO 12" X 18" 1.00 UD 1,100.00 1,100.00
9.03 PILETA PULIDA Y DUCHA SENCILLA 1.00 UD 1,100.00 1,100.00
9.04 FREGADERO SENCILLO 1.00 UD 5,176.67 5,176.67
9.05 DESAGUES DE PISO EN 2" PVC 2.00 UD 237.60 475.20
9.06 CAMARA DE INSPECCION 0.60 X 0.60 X 0.60 1.00 UD 2,625.80 2,625.80
9.07 TRAMPA DE GRASA 0.80 X 0.80 X 0.90 M 1.00 UD 3,625.60 3,625.60
9.08 TUBERIAS Y PIEZAS PVC Y GALV. 1.00 P.A 2,173.82 2,173.82
9.09 MANO DE OBRA PLOMERIA 1.00 P.A 3,000.00 3,000.00 21,877.09
10 PINTURA
10.01 PINTURA ACRILICA EN MUROS 85.31 M2 72.50 6,184.98 6,184.98
11 MISCELANEOS
11.01 LIMPIEZA FINAL DE TERMINACION 1.00 P.A 2,000.00 2,000.00 2,000.00
SUB-TOTAL PRESUPUESTO 411,799.86
GASTOS GENERALES
DIRECCION TECNICA Y RESPONSABILIDAD 10.0% 68,313.48
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3.00% 12,354.00
SEGUROS Y FIANZAS 3.00% 12,354.00
TRANSPORTE 2.00% 8,236.00
LEY 686 DE PENSION Y JUBILACION 1.00% 4,118.00
LIQUIDACION DE OBREROS 0.80% 3,294.40
SUPERVISION INVI 4.50% 18,530.99
DISEÑO Y ELABORACION DE PLANOS 5.00% 20,589.99
ITBIS (18% DE LA DIRECCION TECNICA) 18.0% 12,296.43
TOTAL GASTOS GENERALES 160,087.28
TOTAL PRESUPUESTO 571,887.14
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Controlfinanciero de la organización.El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que seestá haciendo, comparando los resultados consus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros oremediar las diferencias.
La vivienda Económica es concebida como un proyecto social ydiseñado con la intención de satisfacer la necesidad fisiológica básicade vivienda de una familia de cuatro miembros; la vivienda seráconstruida sobre platea, con muros y techos elaborados con el sistemaEMMEDUE un sistema que reduce la utilización de mano de obra porlo que agiliza el proceso constructivo y los costos del proyecto
34
3.4 Determinación de tiempos
3.3.1 Matriz de Antecedentes
No. Actividad Antecedente Anotaciones
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 0Inicio
2 Replanteo 1Simultanea 4
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 2Simultanea 4
4 Preparación de Acero Cimentaciones 1Simultanea 2, 3
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 3, 4Simultanea 8, 9
6 Hormigonado de Platea 5Simultanea 8, 9
La duración esperada de cada actividad se calculara en base a
experiencia previa con actividades similares. Para ello se utilizan
diferentes indicadores:
1. Análisis de rendimientos de la mano de obra que se pretende emplear.
2. Las condiciones del lugar en que se ejecutara la actividad influirá 6 Hormigonado de Platea 5Simultanea 8, 9
7 Colocación de Paneles en Muros 6Simultanea 8, 9
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 3, 4Simultanea 5, 6, 7, 9, 10
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 3, 4Simultanea 5, 6, 7, 8, 10
10 Colocación Paneles de Cubierta 7Simultanea 8, 9
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 8, 9, 10Simultanea 12
12 Antepecho 8, 9, 10Simultanea 11, 13
13 Pañete de Muros y Techo 11Simultanea 12
14 Terminación de Pisos 12, 13Simultanea 15
15 Pintura de Base 12, 13Simultanea 14
16 Pintura de Terminación 14, 15Simultanea 17, 18, 19
17 Intalación de Puertas y Ventanas 14, 15Simultanea 16, 18, 19
18 Instalación de Cocina 14, 15Simultanea 16, 17, 19, 20
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 14, 15Simultanea 16, 17, 18, 20, 21
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 16, 17Simultanea 18, 19
21 Limpieza Final 18, 20Simultanea 19
2. Las condiciones del lugar en que se ejecutara la actividad influirá en la duración, estas incluyen el clima, pendiente, altura sobre el nivel del mar, entre otras
3. La naturaleza misma del trabajo a realizar influirá en el cálculo de la duración
El tiempo óptimo se considera como el tiempo mínimo en que se puede ejecutar la actividad, mientras que el tiempo pésimo es el tiempo máximo en que se ejecutaría la actividad si se conjugasen una serie de factores que la retrasen.
35
3.4.2 Matriz de secuencia y matriz de tiempo
Matriz de Secuencias
No. Actividad Secuencia Anotaciones
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 2, 4
2 Replanteo 3 Simultanea 4
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 5, 8, 9 Simultanea 4
4 Preparación de Acero Cimentaciones 5, 8, 9 Simultanea 2, 3
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 6 Simultanea 8, 9
6 Hormigonado de Platea 7 Simultanea 8, 9
7 Colocación de Paneles en Muros 10 Simultanea 8, 9
Matriz de Tiempos
No. Actividad O M P T
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 4 6 10 6
2 Replanteo 1 1.5 4 2
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 3 4 11 5
4Preparación de Acero Cimentaciones 2 3 7 4
5Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1 3 5 3
6 Hormigonado de Platea 0.5 1 2 17 Colocación de Paneles en Muros 10 Simultanea 8, 9
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 11, 12 Simultanea 5, 6, 7, 9, 10
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 11, 12 Simultanea 5, 6, 7, 8, 10
10 Colocación Paneles de Cubierta 11, 12 Simultanea 8, 9
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 13 Simultanea 12
12 Antepecho 14, 15 Simultanea 11, 13
13 Pañete de Muros y Techo 14, 15 Simultanea 12
14 Terminación de Pisos 16, 17, 18, 19 Simultanea 15
15 Pintura de Base 16, 17, 18, 19 Simultanea 14
16 Pintura de Terminación 20 Simultanea 17, 18, 19
17 Intalación de Puertas y Ventanas 20 Simultanea 16, 18, 19
18 Instalación de Cocina 21 Simultanea 16, 17, 19, 20
19 Instalación de Aparatos SanitariosSimultanea 16, 17, 18, 20, 21
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 21 Simultanea 18, 19
21 Limpieza Final Simultanea 19
6 Hormigonado de Platea 0.5 1 2 1
7 Colocación de Paneles en Muros 3 4 11 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 2 3 7 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 4 6 10 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 2 3 7 4
11Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 4 6 10 6
12 Antepecho 1 1.5 4 2
13 Pañete de Muros y Techo 2 3 7 4
14 Terminación de Pisos 1 3 5 3
15 Pintura de Base 1 1.5 4 2
16 Pintura de Terminación 4 6 10 6
17 Intalación de Puertas y Ventanas 1 3 5 3
18 Instalación de Cocina 1 3 5 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 3 4 11 5
20Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 1 1.5 4 2
21 Limpieza Final 1 3 5 3
36
3.4.3 Matriz de Información Red Estandar 1
Matriz de Información Red Estandar 1
No. Actividad Antecedente Secuencias Tiempo
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 0 2, 4 6
2 Replanteo 1 3 2
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 2 5, 8, 9 5
4 Preparación de Acero Cimentaciones 1 5, 8, 9 4
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 3, 4 6 3
6 Hormigonado de Platea 5 7 1Hormigonado de Platea 5 7 1
7 Colocación de Paneles en Muros 6 10 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 3, 4 11, 12 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 3, 4 11, 12 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 7 11, 12 4
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 8, 9, 10 13 6
12 Antepecho 8, 9, 10 14, 15 2
13 Pañete de Muros y Techo 11 14, 15 4
14 Terminación de Pisos12, 13 16, 17, 18, 19 3
15 Pintura de Base12, 13 16, 17, 18, 19 2
16 Pintura de Terminación 14, 15 20 6
17 Intalación de Puertas y Ventanas 14, 15 20 3
18 Instalación de Cocina 14, 15 21 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 14, 15 0 5
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 16, 17 21 2
21 Limpieza Final 18, 20 0 3
37
Matriz Híbrida
Antecedencia Secuencia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Lim
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1 Limpieza y Desbroce de Solar x x
2 Replanteo
3.4.4 Matriz Híbrida
2 Replanteo x x
3 Movimiento de Tierra (Terracería) x x x x
4 Preparación de Acero Cimentaciones x x x x
5Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro
x x x
6 Hormigonado de Platea x x
7 Colocación de Paneles en Muros x x
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas x x x x
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas x x x x
10 Colocación Paneles de Cubierta x x x
11Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo
x x x x
12 Antepecho x x x x x
13 Pañete de Muros y Techo x x x
14 Terminación de Pisos x x x x x x
15 Pintura de Base x x x x x x
16 Pintura de Terminación x x x
17 Intalación de Puertas y Ventanas x x x
18 Instalación de Cocina x x x
19 Instalación de Aparatos Sanitarios x x
20Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos
x x x
21 Limpieza Finalx x
38
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Carretera No. 23, tramo La Vega-Cotuí, sección Jima Arriba. Prov. La Vega, R.D
La vivienda será construida sobre platea, con muros y techoselaborados con el sistema EMMEDUE sistema constructivo, apreciado yutilizado en todo el mundo desde hace más de 30 años,
PROYECTO VIVIENDA ECONÓMICA
Lo
caliza
ción
37 m2De
construcción
INO
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El panel puede serfácilmentetransportado poruna o dos personas
Los surcos de servicio sehacen fundiendo elpoliestireno tras la malla conuna pistola de aire caliente
Rociado de la capa de revestimiento sobre el panel revocado.
Arriba. Prov. La Vega, R.D
La instalacioneses fácil y nonecesita trabajosde albañilería
Plancha de poliestireno expandido con malla de acerogalvanizado
Primera capade mortero
Segundacapa de mortero
Mate
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39
RED DE ACTIVIDADES
CAPITULO 4.
4.1 Red de Actividades
4.2 Red a Tiempo Estándar.
4.3 Red de vencimientos
Sucesivos
4.1 Red de actividades
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad
siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna.
No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo
con las necesidades y comodidad de presentación de la red. Pueden
ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas,
quebradas, etc.
Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.
Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío
posible, de iniciación o de terminación.
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos. El evento inicial
se llama i y el evento final se denomina j.
Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un
mismo evento.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra
actividad.
3. Dejar eventos sueltos al terminar la red.
41
4.2 Red a Tiempo Estándar.
Se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero. Cada una
de ellas debe dibujarse de tal manera que el evento j termine, de acuerdo con la
duración estándar, en el tiempo indicado en la escala superior.
Cuando una actividad es secuencia de dos o más actividades
anteriores, debe colocarse en la red a continuación de la actividad
antecedente más adelantada
No debe tomarse la numeración progresiva de la matriz de secuencias para
dibujar la red, sino las terminales de las actividades, de arriba hacia abajo
y de izquierda a derecha, según vayan apareciendo los eventos j.
Rigurosamente, una actividad no puede tener tiempo de duración cero, ya
que no existiría; sin embargo, algunas actividades tienen tan escasa duración
que ésta es despreciable y no es conveniente que se considere una unidad
de tiempo.
El camino critico es la serie de actividades que se inician en el
evento i del proyecto y terminan en el evento j del mismo, sin
sufrir interrupción por lo que señalan el tamaño o duración del
proyecto, y está representado por las actividades trazadas con
línea doble.
42
0 2 4 6 8 10 3012 3214 3416 3618 3820 4022 4224 4426 4628
0 0
16 6
28 8
3
2
Replanteo
13 13
5
4
16 16
6 7
5 3 22 22
10
8
4
9
6
526 26
1132 32
13
636 36
1445 45
20
6
Limpieza
final
15
2
12
Movimiento de tierra
1 3 5 7 9 11 3113 3315 3517 3719 3921 4123 4325 4527 29
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
y Acero en Platea
1717
Hormi.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Murosde Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo techo
39 39
16
4847 5049
17
18
19
47 47
21
2 5050
22
3
Pisos
Pintura de Base
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Puertas y Ventanas
Accesorios
3
5
3
34
2
Antepecho
41
4
6
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAMARZO, 2015
RED A TIEMPO ESTANDAR
RED A TIEMPO ESTANDAR
1310
2619
2617 3628
3938
4542
4742
5044
0
0
0
0
00
0
0
4.3 Red de vencimientos Sucesivos
Hemos visto que una red de actividades es una representación gráfica de la
secuencia de actividades con sus tiempos de un proyecto.
El inconveniente que tiene es cuando una o varias actividades se llevan a cabo
en tiempos muy grandes, es decir en tiempos desproporcionados al de las
demás actividades ocasionan que la escala sea muy grande y el tamaño del
papel sea insuficiente.
La red de Vencimientos sucesivos es un método grafico que no utiliza una La red de Vencimientos sucesivos es un método grafico que no utiliza una
escala verdadera sino una representación de ella, es decir, facilita el trazado de
la red sin necesidad de una escala estricta.
Para obtener mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes características:
a) que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo critico
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
44
0 6 8 10 3216 36 3822 4426
6 6
28 8
3
2
Replanteo
13 13
5
13 10
4
16 16
6 7
5 3 22 22
10
26 17
8
4
26 19
9
6
5 26 26
1132 32
13
636 36
1445 45
20
6
Limpieza
final
39 38
15
2
36 28
12
Movimiento de tierra
13 17 19 39 45
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
y Acero en Platea
1717
Hormi.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo
39 39
16
47 50
45 42
17
47 42
18
50 44
19
47 47
21
250 50
22
3
Pisos
Pintura de Base
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Puertas y Ventanas
Accesorios
3
5
3
34
2
Antepecho
41
4
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
0 0
1
28 42
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
6
0
0
0
0
0
0
0
y techo
COMPRESIÓN DE LA RED
CAPITULO 5.
5.1 Costos de actividades5.1 Costos de actividades5.2 Matriz de pendientes5.3 Iteraciones de todas las Compresiones Realizadas antes de las Limitaciones de Recursos 5.4 Matriz de Tiempos Red Comprimida y Matriz de Información de la Red Comprimida5.5 Red compresiones multiples5.6 Red resultado de la compresión
5.1 Compresión de la red
Costos de ActividadesNo. Actividad Alcance de la Actividad $N Costo Normal
1 Limpieza y Desbroce de Solar Limpieza completa del terreno, Incluyendo Remoción de Capa
Vegetal, demolición de estructuras existentes, y bote de material
removido. RD$14,373.10
2 Replanteo
Dimensionamiento in situ de las medidas reales del proyecto. RD$2,500.00
3
Movimiento de Tierra (Terracería)
Excavación a mano, compactación de terreno, bote de material
sobrante con camión. RD$3,037.73
4 Preparación de Acero Cimentaciones Habilitado del acero para colocación. RD$9,750.00
5
Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro
Instalación de la malla sobre la estructura acero en platea y
colocación de soporte para paneles.RD$2,437.50
6
Hormigonado de Platea Vaciado del Concreto sobre el suelo compactado. RD$28,051.29
7 Colocación de Paneles en Muros Anclaje de Bastones exteriores e interiores, apuntalamiento de
muros, colocación de resina epóxica, corte y colocación de paneles,
Instalación de Malla de Acero de Refuerzo e Instalación de Dinteles y
Vigas en los paneles. RD$61,429.95
8 Instalaciones Sanitarias EmbebidasInstalación de tuberías de piezas PVC. Contrucción de cámara de
inspección de 0.6x0.6x0.6 y trampa de grasa de 0.8x0.8x0.9.
RD$10,400.42
9 Instalaciones Eléctricas EmbebidasInstalación de Tuberías para alambrado eléctrico y Cajas
rectangulares y Octogonales.RD$5,000.00
Proceso para acortar el tiempo de duración de un proyecto basado en el
método de ruta Crítica.
Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estándar
como para tiempo óptimo. Ambos costos, proporcionados por las
personas responsables de la ejecución, se anotaran en la matriz de
información.
Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos,10 Colocación Paneles de Cubierta
Apuntalamiento de losas con cargaderas y puntales, colocación de
malla de acero de refuerzo, colocación y corte de paneles y
colocación de acero en vigas de amarre según diseño. RD$34,203.65
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo Preparación de mortero con fibra plastificante hidrófugo y
proyección neumática de mortero en panel (shotcrete) y Vaciado en
Techo. RD$82,099.02
12 Antepecho Colocación de Bloques en antepecho RD$6,454.86
13 Pañete de Muros y Techo Confección de Cantos, Mochetas Y Fino de techo utilizando Mezcla
para Pañete. RD$72,808.50
14 Terminación de Pisos Confección y terminación de piso de Hormigón simple con 0.08 de
espesor. RD$12,314.25
15 Pintura de Base
Primera aplicación de pintura en base acrílica blanco 00. RD$1,855.49
16
Pintura de Terminación Segunda y tercera aplicación de pintura en base acrílica. RD$4,329.48
17
Intalación de Puertas y Ventanas
Colocación de puertas de Pino lisas pintadas y ventanas salomónicas
de aluminio clase A. RD$34,892.30
18
Instalación de Cocina
Instalación de tuberías de piezas PVC y galvanizadas, fregadero,
mezcladora. RD$5,176.67
19 Instalación de Aparatos SanitariosInstalación de Indodoro, Lavamanos, desagues de piso en 2¨ PVC,
ducha. Contrucción de Pileta pulida.
RD$6,300.00
20
Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos
Colocación de alambrado en tuberías eléctricas e Instalación de luces
cenitales y Tapas de Interruptores, tomacorrientes 110V y Panel de
Seguridad de 30Amp. RD$12,385.66
21
Limpieza Final Limpieza final del interior y exterior del proyecto para entrega. RD$2,000.00
Total RD$411,799.86
Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos,
y el acumulado de ambos, es el costo total.
Cuando aplicamos el método de compresión de la red, todos los costos
del proyecto están sujetos a variación.
Función Del Método: El objetivo principal de la compresión de la red,es encontrar el costo óptimo*; evaluando para ello, si es factible o noreducir el tiempo y siendo necesario considerar el incremento del costoque conlleva tal reducción.
Costo: Normal y Limite
Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades
realizadas a tiempo estándar y el costo límite ($L) para las actividades
ejecutada a tiempo óptimo.
47
5.2 Matriz de PendientesMatriz de Pendientes
No. Actividad
Tiempos Costos Pendiente Calculo de Compresiones
TN Tiempo Normal
(Días)o Tiempo Límite
(Días)
$N Costo Normal $L Límite m = Pesos/diaCriticidad de
Actividades
Orden de
Compresiones
1 Limpieza y Desbroce de Solar6 4 RD$14,373.10 RD$ 20,361.89 RD$ 2,994.40 6 C1 8
2 Replanteo2 1 RD$2,500.00 RD$ 3,187.50 RD$ 687.50 4 C1 4
3 Movimiento de Tierra (Terracería)5 3 RD$3,037.73 RD$ 4,131.31 RD$ 546.79 3 C1 3
4Preparación de Acero Cimentaciones 4 2 RD$9,750.00 RD$ 12,431.25 RD$ 1,340.63 1 C2
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro3 1 RD$2,437.50 RD$ 2,762.50 RD$ 162.50 2 C1 2
6 Hormigonado de Platea1 0.5 RD$28,051.29 RD$ 35,765.39 RD$ 15,428.21
En geometría, la pendiente de una recta en
un sistema de representación rectangular
(plano cartesiano), suele estar
representada por la letra m, y está definida
como la diferencia en el eje Y dividido por
la diferencia en el eje X para dos puntos
distintos en una recta 7 Colocación de Paneles en Muros5 3 RD$61,429.95 RD$ 83,544.73 RD$ 11,057.39
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas4 2 RD$10,400.42 RD$ 13,260.54 RD$ 1,430.06
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas6 4 RD$5,000.00 RD$ 7,083.33 RD$ 1,041.67
10 Colocación Paneles de Cubierta4 2 RD$34,203.65 RD$ 43,609.65 RD$ 4,703.00
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo6 4 RD$82,099.02 RD$ 116,306.95 RD$ 17,103.96
12 Antepecho 2 1 RD$6,454.86 RD$ 8,229.94 RD$ 1,775.09
13 Pañete de Muros y Techo4 2 RD$72,808.50 RD$ 92,830.84 RD$ 10,011.17
14 Terminación de Pisos3 1 RD$12,314.25 RD$ 13,956.15 RD$ 820.95 5 C1 5
15 Pintura de Base2 1 RD$1,855.49 RD$ 2,365.75 RD$ 510.26 1 C3 6
16 Pintura de Terminación6 4 RD$4,329.48 RD$ 6,133.43 RD$ 901.98 7
17Intalación de Puertas y Ventanas 3 1 RD$34,892.30 RD$ 39,544.61 RD$ 2,326.15
18Instalación de Cocina 3 1 RD$5,176.67 RD$ 5,866.89 RD$ 345.11
19 Instalación de Aparatos Sanitarios5 3 RD$6,300.00 RD$ 8,568.00 RD$ 1,134.00
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos2 1 RD$12,385.66 RD$ 15,791.72 RD$ 3,406.06
21 Limpieza Final3 1 RD$2,000.00 RD$ 2,266.67 RD$ 133.33 1 C1 1
distintos en una recta
La pendiente es la relación que existe entre
el incremento del costo y la compresión del
tiempo.
Se expresa por medio de un quebrado, o
solamente por el costo cuando el tiempo es
igual a la unidad.
Para el numerador de esta relación se le
resta el costo normal al costo límite.
Para el denominador se le resta el tiempo
óptimo del tiempo estándar
48
5.3 Iteraciones de todas las Compresiones Realizadas antes de
las Limitaciones de Recursos
Iteraciones de todas las Compresiones Realizadas antes de las Limitaciones de Recursos
Iteración Costo Actual (RD$) Actividades Comprimidas Días ComprimidosCosto Pendiente
(RD$/día)
Aumento por
días
comprimidos
(RD$)
Reducción por
Costo Fijo
(RD$)
Nuevo Costo
(RD$)
Días del
Proyecto
1 $
411,799.86 21. Limpieza final 2
RD$133.33 RD$266.67 RD$6,403.49 RD$405,663.04
48
2 $
405,663.04
5.Colocación de Malla en Platea y
Refuerzo en muro2 46
CÁLCULO DEL COSTO FIJO POR DIA
COMPRESIONES ANTES DE APLICAR LIMITACIONES
DE RECURSOS
Costo Normal del Proyecto (RD$) $ 411,799.86
Costo Total de Indirectos (RD$) $ 160,087.28
Duración del Proyecto (Días) 50
Costo Fijo (RD$/día) antes de la
Compresión$ 3,201.75
2 405,663.04 Refuerzo en muro
2
RD$162.50 RD$325.00 RD$6,403.49 RD$399,584.55
46
3 $
399,584.55 3. Movimiento de Tierra (Terraceria) 2
RD$546.79 RD$1,093.58 RD$6,403.49 RD$394,274.64
44
4 $
394,274.64 2. Replanteo 1
RD$687.50 RD$687.50 RD$3,201.75 RD$391,760.39
43
5 $
391,760.39 14. Terminación de Piso 1
RD$820.95 RD$820.95 RD$3,201.75 RD$389,379.60
42
6 $
389,379.60
15. Pintura de Base y 14. Terminación de
Piso1
RD$1,331.21 RD$1,331.21 RD$3,201.75 RD$387,509.06
41
7 $
387,509.06 16. Pintura de Terminación 2
RD$901.98 RD$2,824.47 RD$6,403.49
RD$
383,930.04 39
8 $
383,930.04 1. Limpieza y Desbroce del solar 2
RD$2,994.40 RD$6,456.26 RD$6,403.49 RD$383,982.81
37
49
5.4 Matriz de Tiempos Red Comprimida y Matriz de Información de la Red Comprimida
Matriz de Tiempos Red Comprimida
No. Actividad T
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 6
2 Replanteo 1
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 3
4 Preparación de Acero Cimentaciones 4
5
Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1
6 Hormigonado de Platea 1
Matriz de Información de la Red ComprimidaNo. Actividad Antecedente Secuencias Tiempo
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 0 2, 4 6
2 Replanteo 1 3 1
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 2 5, 8, 9 3
4 Preparación de Acero Cimentaciones 1 5, 8, 9 4
5
Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 3, 4 6 1
6 Hormigonado de Platea 5 7 1
7 Colocación de Paneles en Muros 6 10 56 Hormigonado de Platea 1
7 Colocación de Paneles en Muros 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 4
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo
6
12 Antepecho 2
13 Pañete de Muros y Techo 4
14 Terminación de Pisos 1
15 Pintura de Base 1
16 Pintura de Terminación 4
17 Intalación de Puertas y Ventanas 3
18 Instalación de Cocina 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 5
20
Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 2
21 Limpieza Final 1
7 Colocación de Paneles en Muros 6 10 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 3, 4 11, 12 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 3, 4 11, 12 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 7 11, 12 4
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo
8, 9, 10 13 6
12 Antepecho 8, 9, 10 14, 15 2
13 Pañete de Muros y Techo 11 14, 15 4
14 Terminación de Pisos12, 13
16, 17, 18,
19 1
15 Pintura de Base12, 1316, 17, 18, 19 1
16 Pintura de Terminación 14, 15 20 4
17 Intalación de Puertas y Ventanas 14, 15 20 3
18 Instalación de Cocina 14, 15 21 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 14, 15 0 5
20
Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 16, 17 21 2
21 Limpieza Final 18, 20 0 1
50
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
0 6 8 10 3216 36 3822 4426
6 6
28 8
3
2
Replanteo
13
13
5
4
16 16
6 7
5 3 22 22
10
26 17
8
4
26 19
9
6
5 26 26
1132 32
13
636 36
1445 45
20
6
Limpieza
final
39 38
15
2
36 28
12
Movimiento de tierra
13 17 19 39 45
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
y Acero en Platea
1717
Hormi.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo
39 39
16
47 50
45 42
17
44 42
18
19
47 47
21
250 50
22
3
Pisos
Pintura de Base
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Puertas y Ventanas
Accesorios
3
5
3
34
2
Antepecho
41
4
RED DE COMPRESIONES MULTIPLES (1)
1
28 42
0 0
00000000
111114
1215 20 24 30 34 37 43 45
484846
44
1*47 4745 45
38 42
22 22 26 26 32 32 36
36
39 396 6 8 8 13 13 16 16 17170 0
17 28
44 42
19
6 6 8 8 13 131*
6
46454337343024201514
00
6 66 66 66 6
1*
8 8
7 7777
7
3*
10101010
1010
1211 11
111111 11
13 1312 1212 1212 12
13
13
1311
1010
10 101010
1010
1010
17
2624
15222121
21
1414
14
261924
171616
16
22212121
181817
17
1717
1717
22 2221 2121 21
21 21
362634
24322331
23312331
28 28
272727 27
2727
32 323131
31 31
3131
3937 3635 34
33
33
3232
3334
4543 4041 38
37
363538
39
40
35 35
34 34
32 3233 33
444343
42 42
41 41
434342 42
41 414040
404041 41
3939
38
38
50 4444
4442
4243
4846
4039
41
45 4043
4241
40
37
38
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21*
1*
00 6 6 77 1010 11 11 12 12
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1717 21 21
1621
2331
2727 3131
32 32 3536
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36
y techo
RED DE COMPRESIONES MULTIPLES (1)
0 6 7 10 2712 31 3217 3721
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Replanteo
4
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6
Limpieza
final
15
1
12
Mov. de tierra
11 14 16 35 38
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo16
39
17
18
19
21
2
22
1
Term.
de Pisos
Pintura de Base
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
3
5
3
14
2
Antepecho
41
4
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
RED RESULTADO COMPRIMIDA 1
0 0
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10 10
21 14
1717 21 21 2727 3131 36 393932 32 38 3836
2331 3538
39 37
1621 32 32
3536
RED RESULTADO COMPRIMIDA 1
y techo
LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
CAPITULO 6.
6.1 Concepto
6.2 Matriz de Información Resultado 6.2 Matriz de Información Resultado
de Limitaciones
6.3 Matriz de Información Resultado
Compresión de Limitaciones
6.4 Red identificando las limitación de
recursos
6.4.1 Red soluciones de las
limitaciones de recursos
6.4.2 Compresión de la red (2)
6.5 Diagrama de Gantt
Limitaciones de Tiempo:
Se aplicará la compresión de red si al determinar el tiempo normal de ejecución de la red resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calculará el incremento en los costos debido a la compresión. El tiempo óptimo de ejecución indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.
Limitaciones Económicas:
Para conocer las limitaciones económicas del proyecto se debe conocer el costo óptimo del mismo para así comparar con los recursos económicos disponibles al momento
Limitaciones en la Ejecución de Proyectos
Limitaciones de Recursos:
Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la necesidad de retrasar una actividad hasta la terminación de otra, por lo que podría extenderse el tiempo de ejecución del proyecto si las actividades afectan la ruta crítica.
54
Limitaciones del Proyecto1) El personal que ejecutara la actividad de terminaciones de piso será el mismo que realizara la actividad de pintura base.
2) Se utilizara el mismo equipo(Soplador Térmico HLG 200-LE) para realizar las actividades Instalaciones Electricas Embebidas e Instalaciones Sanitarias Embebidas.
Matriz de Información Resultado de LimitacionesNo. Actividad Antecedente Secuencias Tiempo
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 0 2, 4 6
2 Replanteo 1 3 1
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 2 5, 8 3
4 Preparación de Acero Cimentaciones 1 5, 8 4
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 3, 4 6 1
La duración del proyecto aumentó 1 días, de 39 a 40 días por descompresión; causada por la limitación de recursos, en la que fue necesario integrar a la ruta crítica la actividad "15. Pintura de Base". Asimismo aumentó el costo del proyecto de $383,930.044 a $387,131.79, reflejando un incremento de $3,201.74 por la descompresión de los 3 días.
6.2 Matriz de Información Resultado de Limitaciones
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 3, 4 6 1
6 Hormigonado de Platea 5 7 1
7 Colocación de Paneles en Muros 6 10 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 3, 4 9 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 8 11, 12 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 7 11, 12 4
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 9, 10 13 6
12 Antepecho 9, 10 14 2
13 Pañete de Muros y Techo 11 14 4
14 Terminación de Pisos 12, 13 15 1
15 Pintura de Base 14 16, 17, 18, 19 1
16 Pintura de Terminación 15 20 4
17 Intalación de Puertas y Ventanas 15 20 3
18 Instalación de Cocina 15 21 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 15 0 5
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 16, 17 21 2
21 Limpieza Final 18, 20 0 1
COMPRESIONES CONSIDERANDO LAS LIMITACIONES DE RECURSOSCosto Normal del Proyecto (RD$) $ 387,131.79
Costo Total de Indirectos (RD$) $ 160,087.28
Duración del Proyecto (Días) 40
Costo Fijo (RD$/día) final después de limitaciones $ 3,201.75
55
I T E R A C I O N E S P A R A C O M P R E S I O N E S C O N S I D E R A N D O L A S L I M I T A C I O N E S D E R E C U R S O S
Iteración
Costo Actual (RD$) Actividades Comprimidas Días Comprimidos Costo Pendiente (RD$/día)Aumento por días
comprimidos (RD$)Reducción por Costo
Fijo (RD$)Nuevo Costo (RD$)
Días del Proyecto
1 $
387,131.79 1. Limpieza y Desbroce del solar 2
RD$2,994.40 RD$5,988.79 RD$6,403.49RD$ 386,717.09 38
2 $
386,717.09 20. Colocación de Alambrado y Accesorios
Eléctricos1
RD$3,406.06 RD$3,406.06 RD$3,201.75$ 386,921.40 37
CÁLCULO FINAL DEL COSTO FIJO POR DIA
LUEGO DE COMPRIMIR CON LAS LIMITACIONES DE RECURSOS
Matriz de Información Resultado Compresión de LimitacionesNo. Actividad Tiempo
0
1 Limpieza y Desbroce de Solar 4
2 Replanteo 1
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 3
4 Preparación de Acero Cimentaciones 4
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1
6 Hormigonado de Platea 1
7 Colocación de Paneles en Muros 5
6.3 Matriz de Información Resultado Compresión de Limitaciones
LUEGO DE COMPRIMIR CON LAS LIMITACIONES DE RECURSOS
Costo Optimo del Proyecto (RD$) $ 386,717.09
Costo Total de Indirectos (RD$) $ 160,087.28
Duración del Proyecto (Días) 38
Costo Fijo (RD$/día) final después de la Compresión $ 4,212.82
7 Colocación de Paneles en Muros 5
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6
10 Colocación Paneles de Cubierta 4
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6
12 Antepecho 2
13 Pañete de Muros y Techo 4
14 Terminación de Pisos 1
15 Pintura de Base 1
16 Pintura de Terminación 4
17 Intalación de Puertas y Ventanas 3
18 Instalación de Cocina 3
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 5
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 2
21 Limpieza Final 1
56
0 6 7 10 2712 31 3217 3721
2 3
1
Replanteo
4
5
6 7
3 1
10
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6
5
11 13
6
14 20
6
Limpieza
final
15
1
12
Mov. de tierra
11 14 16 35 38
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo16
39
17
18
19
21
2
22
1
Term.
de Pisos
Pintura de Base
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
3
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3
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2Antepecho
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4
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MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
0 0
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6 6 77 1010 11 11 12 12
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1717 21 21 2727 3131 36 393932 32 38 3836
2331 3538
39 37
1621
32 32
3536
L2
L1
L1
L2
y techo
L1El personal que ejecutara la actividad de terminaciones de piso sera el
mismo que realizara la actividad de pintura base.
L2 actividades Instalaciones Electricas Embebidas e Instalaciones Sanitarias Embebidas.LIMITACIONES DE RECURSOS
0 6 7 10 2312 27 3117 3620
2 3
1
Replanteo
4
5
6 7
3 1
9
8
4
10
5
11 13
6
14 19
4
Limpieza
final
12
Mov. de tierra
11 14 16 32 37
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo15
38
17
18
20
21
2
22
1
Term.
de Pisos
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
3
5
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2
Antepecho
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# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
0 0
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15 14
1717 21 21 2727 3131 37 404032 32 39 3937
2331 3639
40 38
2021
3637
y techo16
33 33
39 40
6
1
RED RESULTADO DE LA SOLUCIONES DE LAS LIMITACIONES DE RECURSOS
Pintura de Base
RED RESULTADO DE LA SOLUCIONES DE LASLIMITACIONES DE RECURSOS
0 6 7 10 2312 27 3117 3620
2 3
1
Replanteo
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3 1
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Limpieza
final
12
Mov. de tierra
11 14 16 32 37
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo15
38
17
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2
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Term.
de Pisos
Cocina
Aparatos
Sanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
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CONTROL DE PROYECTOS
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TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
0 0
1
21 33
6
0
0
0
0
0
0
6 6 77 1010 11 11 1212
10 10
15 14
1717 21 21 2727 3131 37 404032 32 39 3937
2331 3639
40 38
2021
3637
y techo16
33 33
39 40
6
1
COMPRESION DE LA RED (2)
1818
12
13 1213 19
19
0 00 0
4 44 4
5 55 5
8888
888 8
999 9
101010 10
15 151515
191919 19
2929
2121
252525 25
29 292929
30 303030
31 313131
34353435
343736 34
3535
35 35
363639
38
38383737
37 3736364* 1
COMPRESION DE LA RED (2)
Pintura de Base
0 4 5 8 2510 29 3018 3519
2 3
1
Replanteo
4
5
6 7
3 1
9
8
4
10
5
11 13
6
14 19
4
Limpieza
final
12
Mov. de tierra
9 12 15 31 36
Limpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
Instalaciones
Sanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo15
37
17
18
20
21 22
1
Term.
de Pisos
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
3
5
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2
Antepecho
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4
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CONTROL DE PROYECTOS
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CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
1
21 34
0
0
0
0
0
0
y techo16
38
6
1
RED RESULTADO DE LA 2DA RED COMPRIMIDA
181213 19
0 0 4 4 5 5 88
88
99 1010
29 21
3435
3437
3535
3638
3838373724
15 15 1919 2525 29 29 30 30 31 31
Pintura de Base
31
Lun
es
05
Vie
rne
s
06S
ab
ad
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Mie
rco
les
22
Lun
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18 23 07
Ma
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s
13 1410
Vie
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s
Mayo Junio Julio
* 12
Vie
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s
15
Lun
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Jue
ve
s
Ma
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s
Jue
ve
s
25
Sa
ba
do
06
Lun
es
11
Sa
ba
do
15
Lun
es
Ma
rte
s
Mie
rco
les
RED RESULTADO DE LA 2DA RED COMPRIMIDA
6.5 Diagrama de GanttDIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDADES \ Dias programadosDIAS PROGRAMADOS PARA EL PROYECTO
DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO σ = 11
Días de tolerancia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Inicio
Limpieza y Desbroce de Solar
Replanteo
Movimiento de Tierra (Terracería)
Preparación de Acero Cimentaciones
Colocación de Malla en Platea y
Refuerzo en muro
Hormigonado de Platea
Colocación de Paneles en Muros
Colocación Paneles de Cubierta
Aplicación de Mortero Estructural en
Muros y Techo
Pañete de Muros y Techo
Terminación de Pisos
Pintura de Base
Pintura de Terminación
Colocación de Alambrado y Accesorios
Eléctricos
Limpieza Final
Instalaciones Sanitarias Embebidas
Instalaciones Eléctricas Embebidas
Antepecho
Intalación de Puertas y Ventanas
Instalación de Cocina
Instalación de Aparatos Sanitarios
LEYEND
A
ACTIVIDADES
CRITICAS
TERMINACION
PRONTA
TERMINACION
REMOTA
ACTIVIDA
D
FICTICIA
62
MATRIZ DE ELASTICIDAD
CAPITULO 7.
7.1 Concepto
7.2 Matriz de Elasticidad
7.2.1 Desviación estándar
Y Probabilidad de retraso
7.3 Método Gráfico para el Cálculo de las
Holguras
Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del
proyecto es necesario tener a la manolos datos de las probabilidades de
retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la
elasticidad de las mismas. Examinemos primero el procedimiento para
calcularlas holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una
actividad sin consecuencias para otros trabajos. Se llama holgura a la libertad
que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar
otras actividades o el proyecto total. La holgura no es más que la libertad que
Holgura Total
No afecta la terminación del proyecto,
es de importancia para el director del
proyecto, quien tiene la responsabilidad
de terminarlo a tiempo.HT = TRj – IPi - t
Holgura Libre
No modifica la terminación del
7.1 Matriz de elasticidad
otras actividades o el proyecto total. La holgura no es más que la libertad que
tiene una actividad de alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar la
duración del proyecto. Las tipos de holguras son:
1. Holgura Total – No afecta la terminación del proyecto.
2. Holgura Libre – No modifica la terminación del proceso.
3. Holgura Independiente – No afecta la terminación de las actividades
anteriores ni la iniciación de actividades posteriores.
No modifica la terminación del
proceso, esta le interesa al jefe de
ejecución de un proceso con
motivo de su responsabilidad
sobre el mismo.HL = IPj – IPi– t.
Holgura Independiente
No afecta la terminación de
actividades anteriores ni la
iniciación de actividades
posteriores, es una información
que le es de utilidad a la
persona que coordinará los
trabajos del proyecto.HI = IPj –
TRi– t.
64
8 1113 12 19 19
13 17 191512 14 16 18
IP
TRIR
TP
INSTALACIONES ELECT.
EMBEBIDAS
19 20 21 22 23 24 25
1119 19
1429 29
ANTEPECHOI
IP
TRIR
TP
HT = HI = 8 DIAS
108 9 11
48
8
13 12
12 13
IP
TRIR
TPHT = 1
INST. SANITARIAS
EMBEBIDAS 8
13 12
10
19 18
TRIR
TP
HT = 1
TIEMPO DE EJECUCION MAS PROXIMO TERMINACION MAS PROXIMA TIEMPO DE EJECUCION MAS TARDIO
HT=TR-IP-t=19-12-6=1
HL=TP-IP-t=19-12-6=1
HI=TP-IR-t=19-13-6=0
27 2826 29HT=TR-IP-t=29-19-2=8
HL=TP-IP-t=29-19-2=8
HI=TP-IR-t=29-27-2=0
TIEMPO DE HOLGURAS LIBRES
8
HT=TR-IP-t=19-12-6=1
HL=TP-IP-t=18-12-6=0
HI=TP-IR-t=18-13-6=-1
HT=TR-IP-t=13-8-4=1
HL=TP-IP-t=12-8-4=0
HI=TP-IR-t=12-8-4=0 INST. ELECTRICAS
EMBEBIDAS
13 17 191512 14 16 18
IP
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
TIEMPO DE HOLGURAS TOTALES
TIEMPO DE HOLGURAS LIBRES
TIEMPO DE HOLGURAS TOTALES
Matriz de Elasticidad
Actividad Secuencia
Valor de t
(después de
compresión)
Tiempos Costos Lecturas HT HL HI Compresion
σ σ (C1) σ(C2)σ
(Proy)o M p t
$N Costo
Normal$L Límite m Ip Ir Tp Tr días % Cl días días D %
1 Limpieza y Desbroce de Solar 2, 4 4 4 6 10 614,373.10 20,361.89 2,994.396
0 0 4 4 0 0.00 C 0 0 2 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00
2 Replanteo 3 1 1 1.5 4 22,500.00 3,187.50 687.500
4 4 5 5 0 0.00 C 0 0 1 0.00 0.50 0.50 0.00 0.50
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 5, 8 3 3 4 11 53,037.73 4,131.31 546.791
5 5 8 8 0 0.00 C 0 0 2 0.00 1.33 1.33 0.00 1.33
4 Preparación de Acero Cimentaciones 5, 8 4 2 3 7 49,750.00 12,431.25 1,340.625
4 4 8 8 0 0.00 C 0 0 2 0.50 0.83 0.00 0.83 0.00
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 6 1 1 3 5 32,437.50 2,762.50 162.500
8 8 9 9 0 0.00 C 0 0 2 0.00 0.67 0.67 0.67 0.67
6 Hormigonado de Platea 7 1 0.5 1 2 128,051.29 35,765.39 15,428.209
9 9 10 10 0 0.00 C 0 0 1 0.50 0.25 0.25 0.25 0.25
7.2 Matriz de elasticidad
6 Hormigonado de Platea 7 1 0.5 1 2 128,051.29 35,765.39 15,428.209
9 9 10 10 0 0.00 C 0 0 1 0.50 0.25 0.25 0.25 0.25
7 Colocación de Paneles en Muros 10 5 3 4 11 561,429.95 83,544.73 11,057.390
10 10 15 15 0 0.00 C 0 0 2 0.40 1.33 1.33 1.33 1.33
8 Instalaciones Sanitarias Embebidas 9 4 2 3 7 410,400.42 13,260.54 1,430.058
8 8 12 13 1 0.25 1 0 0 2 0.50 0.83 0.00 0.00 -
9 Instalaciones Eléctricas Embebidas 11, 12 6 4 6 10 65,000.00 7,083.33 1,041.667
12 13 18 19 1 0.17 1 0 -1 2 0.33 1.00 0.00 0.00 -
10 Colocación Paneles de Cubierta 11, 12 4 2 3 7 434,203.65 43,609.65 4,703.002
15 15 19 19 0 0.00 C 0 0 2 0.50 0.83 0.83 0.83 0.83
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 13 6 4 6 10 682,099.02 116,306.95 17,103.963
19 19 25 25 0 0.00 C 0 0 2 0.33 1.00 1.00 1.00 1.00
12 Antepecho 14 2 1 1.5 4 26,454.86 8,229.94 1,775.086
19 19 21 29 8 4.00 8 0 0 1 0.50 0.50 0.00 0.00 -
13 Pañete de Muros y Techo 14 4 2 3 7 472,808.50 92,830.84 10,011.169
25 25 29 29 0 0.00 C 0 0 2 0.50 0.83 0.83 0.83 0.83
14 Terminación de Pisos 15 1 1 3 5 312,314.25 13,956.15 820.950
29 29 30 30 0 0.00 C 0 0 2 0.00 0.67 0.67 0.67 0.67
15 Pintura de Base 16, 17, 18, 19 1 1 1.5 4 21,855.49 2,365.75 510.260
30 30 31 31 0 0.00 C 0 0 1 0.00 0.50 0.50 0.50 0.50
16 Pintura de Terminación 20 4 4 6 10 64,329.48 6,133.43 901.976
31 31 35 35 0 0.00 C 0 0 2 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00
17 Intalación de Puertas y Ventanas 20 3 1 3 5 334,892.30 39,544.61 2,326.153
31 31 34 35 1 0.33 1 0 0 2 0.67 0.67 0.00 0.00 -
18 Instalación de Cocina 21 3 1 3 5 35,176.67 5,866.89 345.111
31 31 34 37 3 1.00 3 0 0 2 0.67 0.67 0.00 0.00 -
19 Instalación de Aparatos Sanitarios 0 5 3 4 11 56,300.00 8,568.00 1,134.000
31 31 36 38 2 0.40 2 0 0 2 0.40 1.33 0.00 0.00 -
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 21 2 1 1.5 4 212,385.66 15,791.72 3,406.057
35 35 37 37 0 0.00 C 0 0 1 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
21 Limpieza Final FIN 1 1 3 5 32,000.00 2,266.67 133.333
37 37 38 38 0 0.00 C 0 0 1 0.00 0.67 0.67 0.67 0.67
66
DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO (Retraso Previsto del Camino Critico)Σt =tiempo programado Σ(t+σ) =tiempo tolerado
Actividades / Criticas t Σt σ t + σ Σ(t+σ)
1 Limpieza y Desbroce de Solar 4 4 1.00 5.00 5.00
2 Replanteo 1 5 0.50 1.50 6.50
3 Movimiento de Tierra (Terracería) 3 8 1.33 4.33 10.83
5 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1 9 0.67 1.67 12.50
6 Hormigonado de Platea 1 10 0.25 1.25 13.75
7 Colocación de Paneles en Muros 5 15 1.33 6.33 20.08
10 Colocación Paneles de Cubierta 4 19 0.83 4.83 24.92
11 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 25 1.00 7.00 31.92
13 Pañete de Muros y Techo 4 29 0.83 4.83 36.75
• Porcentaje de Expansión (%E):
Este se calcula dividiendo el
número de días de la holgura total
(HT) entre el tiempo estándar (t) de
cada actividad.
• Porcentaje de Compresión (%C):
Este se calcula dividiendo el
número de días comprimidos (t –o)
entre el tiempo estándar (t) de cada
actividad.
7.2.1 Desviación estándar y probabilidad de retraso
13 Pañete de Muros y Techo 4 29 0.83 4.83 36.75
14 Terminación de Pisos 1 30 0.67 1.67 38.42
15 Pintura de Base 1 31 0.50 1.50 39.92
16 Pintura de Terminación 4 35 1.00 5.00 44.92
20 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 2 37 0.50 2.50 47.42
21 Limpieza Final 1 38 0.67 1.67 49.08
PROBABILIDAD DE RETRASO
σ Probabilidad de Retraso σ Probabilidad de Retraso σProbabilidad de
Retraso
0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358
0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278
0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214
0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164
0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124
0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094
0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070
0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052
0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038
1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026
Cálculos de las Probabilidades de Retraso
11.002 4 6 8 10 11
0.18 0.36 0.55 0.727 0.909 1.000
Probabilidades
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 2 días? 90.60%
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 4 días? 73.69%
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 6 días? 57.97%
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 8 días? 44.02%
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 10 días? 32.20%
Cual es la probabilidad de que el proyecto se atrase 11 días? 31.74%La desviación estándar puede señalarse como tolerancia en el desarrollo del proyecto.
• Desviación Estándar (σ):
actividad.
Es la probabilidad de retraso
o adelanto en promedio y es
igual al tiempo pésimo menos
el óptimo (p – o) dividido
entre 6
67
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MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
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CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
RETRASO TOLERADO
5 6.50 13.75 24.92 36.75 38.42
5
8
12
15
25
37
38
49.080
Limpieza final
Limpieza y Desbroce
de Solar
Replanteo
4
Mov. de tierra
Coloc de Malla
y Acero en Platea9
Horm.
en platea10
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
19
20.08
Mortero Estructural
en Muros y Techo
y techo
29
Term.
de Pisos30
Pintura de Base
31.92
31
Pintura de
35
Accesorios
4.81
10.83 12.50 47.4244.9239.92
RETRASO TOLERADO
MATRIZ DE ELASTICIDAD
CAPITULO 7.
PROGRAMACION DE RECURSOS
CAPITULO 8
8.1 Concepto8.2 Políticas de Pago e Importe de Gastos 8.2 Políticas de Pago e Importe de Gastos Directos.8.3 Flujo de Caja8.4 Programa de egresos8.5 Programa de desembolsos por período8.6 Matriz de distribución de Recursos8.7 Dotación e gastos. 8.8 Método de Burguess.
8.1 Programación de recursos
Esta relación de entradas y salidas de recursos financieros es lo que
proporciona la base para realizar un estado de flujo de caja donde también se
muestran las necesidades de financiamiento adicional y las fechas posibles de
coberturas de los financiamientos abiertos.
Con el estado de flujo de caja se le facilita al gerente la realización de estados
financieros del proyecto.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL ESTADO DE FLUJO DE CAJA
1. Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, pues no
La programación de recursos lo que busca es administrar la disposición y la
forma en que serán utilizados los recursos con el fin de que sean
empleados de la manera más óptima y eficiente posible. Es decir que la
metodología del CPM permite nivelar el empleo de los recursos para
cumplir con las necesidades financieras, físicas y humanas.
La programación por CPM nos permite elaborar los presupuestos de
ingresos y egresos en una forma más sencilla porque pueden presentarse
con precisión las fechas en las cuales se realizarán las erogaciones de
pagos.
1. Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, pues no
siempre corresponden a las necesidades de los pagos.
2. Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades correspondientes a los pagos por
concepto de gastos fijos.
70
POLÍTICAS DE PAGO
1. INFORMACIONES GENERALES
1.1 El costo total del proyecto es igual a RD$571,887.14
1.2 Las jornadas (días) laborables contempladas para el proyecto serán de lunes a sábado desde las 8:00AM hasta las 5:00PM con una
hora de almuerzo a la 12:00PM
1.3 El proyecto tendrá una duración de 38 días laborables.
1.4 El inicio del proyecto está programado para el día lunes 1 de junio de 2015 y se terminará el miércoles 15 de julio del 2015, con
una duración de 38 días calendarios, equivalentes a 1 mes y 2 semanas.
2. PROVISIONES
2.1 Los desembolsos del proyecto por parte del propietario se realizarán en 4 pagos de un 25% cada uno, equivalentes a
Importe de Gastos Directos
Actividades$N
Normal
1Limpieza y Desbroce de Solar $ 14,373.10
2Replanteo $ 2,500.00
3Movimiento de Tierra (Terracería) $ 3,037.73
4Preparación de Acero Cimentaciones $ 9,750.00
5Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro $ 2,437.50
6Hormigonado de Platea $ 28,051.29
7Colocación de Paneles en Muros $ 61,429.95
8Instalaciones Sanitarias Embebidas $ 10,400.42
9Instalaciones Eléctricas Embebidas $ 5,000.00
10Colocación Paneles de Cubierta $ 34,203.65
8.2 Políticas de Pago e importe de gastos directos
2.1 Los desembolsos del proyecto por parte del propietario se realizarán en 4 pagos de un 25% cada uno, equivalentes a
RD$142,971.79. El primer pago se recibirá 5 días antes del inicio del proyecto (martes 26 de Mayo de 2015), el segundo desembolso
será realizado el día 11 (sábado 13 de Junio del 2015), el tercero se realizará el día 26 (miércoles 01 de Julio de 2015), y el cuarto y
último pago se recibirá 3 días luego de finalizado el proyecto (sábado 18 de julio de 2015).
3. PAGOS POR CONCEPTOS DE GASTOS FIJOS
3.1 El pago de los costos fijos se pagarán los días 15 y 30 de cada mes en 3 pagos de RD$53,362.42 cada uno. La fecha del primer pago
será el día 12 y los demás pagos se realizarán los días 25 y 38.
4. POLÍTICAS ESPECÍFICAS POR ACTIVIDAD
4.1 Todas las actividades que no conlleven uso de equipos y cuyos materiales sean suplidos directamente por la administración del
proyecto, se pagarán en su totalidad 1 día después de ejecutada al 100%.
4.2 Las actividades que contemplen el alquiler de equipo, especialmente equipos para mezcla de hormigón (ligadoras) se avanzarán
en un 25% de la totalidad de la actividad el día de inicio de la misma y el 75% se pagará un día después de ejecutado el 100%.
4.3 El costo de alquiler de equipos (Camión para bote de material, ligadoras para hormigón y mortero, y revocadora) está
contemplado en el precio unitario de cada partida, dado por sus respectivos análisis de costos. Por lo que tales costos de maquinarias
y equipos no se reflejarán en el programa de egresos.
4.4 Las actividades que conlleven mobiliarios y accesorios se ejecutaran sin anticipo, con un crédito a 10 días con una orden de
compra; dicha orden de compra será emitida 5 días antes del inicio de la actividad y será saldada a los 10 días de transcurrido el
crédito, exactamente un día después de haberse ejecutado el 100% de la actividad.
10Colocación Paneles de Cubierta $ 34,203.65
11Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo $ 82,099.02
12Antepecho $ 6,454.86
13Pañete de Muros y Techo $ 72,808.50
14Terminación de Pisos $ 12,314.25
15Pintura de Base $ 1,855.49
16Pintura de Terminación $ 4,329.48
17Intalación de Puertas y Ventanas $ 34,892.30
18Instalación de Cocina $ 5,176.67
19Instalación de Aparatos Sanitarios $ 6,300.00
20Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos $ 12,385.66
21Limpieza Final $ 2,000.00
Es necesario realizar un detalle de los recursos actuales con
la finalidad de conocer su disponibilidad para las fechas
programadas para su utilización con miras de determinar a
ciencia cierta si dichos recursos deben ser optimizados y
cuáles son los recursos adicionales que se necesitan para
trabajar con el programa estipulado o con el programa
comprimido.
71
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Dia Saldo Inicial Provision Prestamo Suma de Ingreso Actividades Anticipos Liquidaciones FijosPago
PrestamosSuma
EgresosSaldo Final
-5 $ - $ 142,971.79 $ 142,971.79 $0.00 $ 142,971.79
0 $ 142,971.79 $ 142,971.79 $0.00 $ 142,971.79
1 $ 142,971.79 $ 142,971.79 Limpieza y Desbroce de Solar $3,593.28 $3,593.28 $ 139,378.51
2 $ 139,378.51 $ 139,378.51 $0.00 $ 139,378.51
3 $ 139,378.51 $ 139,378.51 $0.00 $ 139,378.51
4 $ 139,378.51 $ 139,378.51 $0.00 $ 139,378.51
5 $ 139,378.51 $ 139,378.51 Limpieza y Desbroce de Solar $10,779.83 $10,779.83 $ 128,598.69
6 $ 128,598.69 $ 128,598.69 Movimiento de Tierra (Terracería) $759.43 $759.43 $ 127,839.25
6 $ 127,839.25 $ 127,839.25 Replanteo $2,500.00 $2,500.00 $ 125,339.25
7 $ 125,339.25 $ 125,339.25 $0.00 $ 125,339.25
9 $ 125,339.25 $ 125,339.25 Instalaciones Sanitarias Embebidas $2,600.11 $2,600.11 $ 122,739.15
9 $ 122,739.15 $ 122,739.15 Movimiento de Tierra (Terracería) $2,278.29 $2,278.29 $ 120,460.86
9 $ 120,460.86 $ 120,460.86 Preparación de Acero Cimentaciones $9,750.00 $9,750.00 $ 110,710.86
10 $ 110,710.86 $ 110,710.86 Hormigonado de Platea $7,012.82 $7,012.82 $ 103,698.03
10 $ 103,698.03 $ 103,698.03 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro $2,437.50 $2,437.50 $ 101,260.53
11 $ 101,260.53 $ 142,971.79 $ 244,232.32 Hormigonado de Platea $21,038.47 $21,038.47 $ 223,193.85
13 $ 223,193.85 $ 223,193.85 Instalaciones Eléctricas Embebidas $1,250.00 $30,591.27 $31,841.27 $ 191,352.59
13 $ 191,352.59 $ 191,352.59 Instalaciones Sanitarias Embebidas $7,800.32 $7,800.32 $ 183,552.27
14 $ 183,552.27 $ 183,552.27 $0.00 $ 183,552.27
15 $ 183,552.27 $ 183,552.27 $0.00 $ 183,552.27
16 $ 183,552.27 $ 183,552.27 Colocación de Paneles en Muros $61,429.95 $61,429.95 $ 122,122.32
17 $ 122,122.32 $ 122,122.32 $0.00 $ 122,122.32
18 $ 122,122.32 $ 122,122.32 $0.00 $ 122,122.32
19 $ 122,122.32 $ 122,122.32 Instalaciones Eléctricas Embebidas $3,750.00 $3,750.00 $ 118,372.32
20 $ 118,372.32 $ 118,372.32 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo $20,524.76 $20,524.76 $ 97,847.57
20 $ 97,847.57 $ 97,847.57 Colocación Paneles de Cubierta $34,203.65 $34,203.65 $ 63,643.92
21 $ 63,643.92 $ 63,643.92 $0.00 $ 63,643.92 21 $ 63,643.92 $ 63,643.92 $0.00 $ 63,643.92
22 $ 63,643.92 $ 63,643.92 Antepecho $6,454.86 $6,454.86 $ 57,189.06
23 $ 57,189.06 $ 57,189.06 $0.00 $ 57,189.06
24 $ 57,189.06 $ 57,189.06 $0.00 $ 57,189.06
26 $ 57,189.06 $ 57,189.06 Pañete de Muros y Techo $18,202.13 $30,591.27 $48,793.39 $ 8,395.67
26 $ 8,395.67 $ 142,971.79 $ 151,367.46 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo $61,574.27 $61,574.27 $ 89,793.19
27 $ 89,793.19 $ 89,793.19 $0.00 $ 89,793.19
28 $ 89,793.19 $ 89,793.19 $0.00 $ 89,793.19
29 $ 89,793.19 $ 89,793.19 $0.00 $ 89,793.19
30 $ 89,793.19 $ 89,793.19 Pañete de Muros y Techo $54,606.38 $54,606.38 $ 35,186.82
31 $ 35,186.82 $ 35,186.82 Terminación de Pisos $12,314.25 $12,314.25 $ 22,872.56
31 $ 22,872.56 $ 22,872.56 Intalación de Puertas y Ventanas $8,723.08 $8,723.08 $ 14,149.49
32 $ 14,149.49 $ 14,149.49 Pintura de Base $1,855.49 $1,855.49 $ 12,294.00
33 $ 12,294.00 $ 12,294.00 $0.00 $ 12,294.00
34 $ 12,294.00 $ 12,294.00 $0.00 $ 12,294.00
35 $ 12,294.00 $ 74,658.31 $ 86,952.31 Intalación de Puertas y Ventanas $26,169.23 $26,169.23 $ 60,783.08
35 $ 60,783.08 $ 60,783.08 Instalación de Cocina $5,176.67 $5,176.67 $ 55,606.41
36 $ 55,606.41 $ 55,606.41 Pintura de Terminación $4,329.48 $4,329.48 $ 51,276.93
37 $ 51,276.93 $ 51,276.93 Instalación de Aparatos Sanitarios $6,300.00 $6,300.00 $ 44,976.93
38 $ 44,976.93 $ 44,976.93 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos $12,385.66 $12,385.66 $ 32,591.27
38 $ 32,591.27 $ 32,591.27 $30,591.27 $30,591.27 $ 2,000.00
39 $ 2,000.00 $ 2,000.00 Limpieza Final $2,000.00 $2,000.00 $ 0.00
40 $ 0.00 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
41 $ 0.00 $ 142,971.79 $ 142,971.79 $74,658.31 $74,658.31 $ 68,313.48
PROGRAMA DE EGRESOSActividades \ Dias
programados1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Total
0
Inicio0
1
Limpieza y Desbroce de
Solar 3593.27 10779.82 14373.1
2
Replanteo2500 2500
3
Movimiento de Tierra
(Terracería) 759.43 2278.29 3037.725
4
Preparación de Acero
Cimentaciones 9750 9750
5
Colocación de Malla en
Platea y Refuerzo en muro 2437.5 2437.5
6
Hormigonado de Platea 7012.8221
15 21038.46
28051.28846
7
Colocación de Paneles en
Muros 61429.94 61429.9455
8
Instalaciones Sanitarias
Embebidas 2600.10 7800.31 10400.42
9
Instalaciones Eléctricas
Embebidas 1250 3750 5000
10
Colocación Paneles de
Cubierta 34203.64 34203.648
Aplicación de Mortero
8.4 Programa De Egresos
11
Aplicación de Mortero
Estructural en Muros y
Techo 20524.75 61574.26 82099.02
12
Antepecho 6454.85 6454.8585
13
Pañete de Muros y Techo18202.12 54606.37 72808.5
14
Terminación de Pisos12314.253 12314.2538
15
Pintura de Base 1855.4
925 1855.4925
16
Pintura de Terminación 4329.4
825 4329.4825
17
Intalación de Puertas y
Ventanas8723.0
75
26169.
225 34892.3
18
Instalación de Cocina 5176.6
7 5176.67
19
Instalación de Aparatos
Sanitarios 6300 6300
20
Colocación de Alambrado
y Accesorios Eléctricos12385.
66 12385.66
21
Limpieza Final2000 2000
COSTOS FIJOS
$
30,591.2
7
$
30,591.2
7
$
30,591.
27
$ 91,773.80
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
$ -
TOTAL$
3,593.28
$
-
$
-
$
-
$
10,779.83
$
3,259.4
3
$
-
$
-
$
14,628.40
$
9,450.32
$
21,038.47
$
-
$
39,641.5
8
$
-
$
-
$
61,429.95
$
-
$
-
$
3,750.00
$
54,728.40
$
-
$
6,454.86
$
-
$
-
$
-
$
110,367.
66
$
-
$
-
$
-
$
54,606.38
$
12,314.25
$
10,578.
57
$
-
$
-
$
31,345.
90
$
4,329.4
8
$
6,300.0
0
$
42,976.
93
$
2,000.
00
$ 503,573.66
UTILIDAD 68,313.48 Este programa de egresos solamente contempla el costo de maquinadarias y equipos por un unico día, correspondiente al día de vaciado de hormigón en zapata ya que no se consideró en el presupuesto, pero todos los demás día no se contemplan porque
se consideró dicho alquiler en sus respectivos analisis de costos. TOTAL PRESUPUESTO$
571,887.14
73
PROGRAMA DE DESEMBOLSOS POR PERIODOS
ActividadesDel 01/06/2015 al 14/06/2014 Del 16/06/2014 al 25/06/2014 Del 26/06/2014 al 09/07/2014 Del 10/07/2014 al 16/07/2014
0-10 11-20 21-30 31-391. Limpieza y Desbroce de Solar
$ 14,373.10
$
-
$
-
$
-
2. Replanteo
$ 2,500.00
$
-
$
-
$
-
3. Movimiento de Tierra (Terracería)
$ 3,037.73
$
-
$
-
$
-
4. Preparación de Acero Cimentaciones
$ 9,750.00
$
-
$
-
$
-
5. Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro
$ 2,437.50
$
-
$
-
$
-
6. Hormigonado de Platea
$ 7,012.82
$
21,038.47
$
-
$
-
7. Colocación de Paneles en Muros
$ -
$
61,429.95
$
-
$
-
8. Instalaciones Sanitarias Embebidas
$ 2,600.11
$
7,800.32
$
-
$
-
9. Instalaciones Eléctricas Embebidas
$ -
$
5,000.00
$
-
$
-
8.5 Programa De Desembolsos por períodos
$ - 5,000.00 - -
10. Colocación Paneles de Cubierta
$ -
$
34,203.65
$
-
$
-
11. Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo
$ -
$
20,524.76
$
61,574.27
$
-
12. Antepecho
$ -
$
-
$
6,454.86
$
-
13. Pañete de Muros y Techo
$ -
$
-
$
72,808.50
$
-
14. Terminación de Pisos
$ -
$
-
$
-
$
12,314.25
15. Pintura de Base
$ -
$
-
$
-
$
1,855.49
16. Pintura de Terminación
$ -
$
-
$
-
$
4,329.48
17. Intalación de Puertas y Ventanas
$ -
$
-
$
-
$
34,892.30
18. Instalación de Cocina
$ -
$
-
$
-
$
5,176.67
19. Instalación de Aparatos Sanitarios
$ -
$
-
$
-
$
6,300.00
20. Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos
$ -
$
-
$
-
$
12,385.66
21. Limpieza Final
$ -
$
-
$
-
$
2,000.00
Costos Indirectos $ -
$
30,591.27
$
30,591.27
$
30,591.27
suma total $ 41,711.25
$
180,588.40
$
171,428.89
$
109,845.13
total acumulado $ 41,711.25 $ 222,299.65 $ 393,728.54 $ 503,573.66 74
DISTRIBUCION DE RECURSOS
Actividades1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Materiales y Equipos Gasto DirectoING MA TC1 TC2 AY1 AY2 AY3 TNC1 TNC2 TNC3
1. Limpieza y Desbroce de Solar x x x Herramientas Menores RD$ 14,373.10
2. Replanteo x x x Materiales y Herramientas Menores RD$ 2,500.00
3. Movimiento de Tierra (Terracería) x x x Camion y Herramientas menores RD$ 3,037.73
4. Preparación de Acero Cimentaciones x x x Herramientas Menores RD$ 9,750.00
5. Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en
murox x Acero, malla y Herramientas Menores RD$ 2,437.50
6. Hormigonado de Platea x x x x xHormigon, ligadora y herramientas
menoresRD$ 28,051.29
7. Colocación de Paneles en Muros x x xPaneles de poliestireno, puntales y
herramientas menoresRD$ 61,429.95
Recurso HumanoIngeniero ING 1
Maestro MA 1
Tecnico calificado TC 2
Ayudante AY 3
Tecnico No calificado TNC 3
CUADRO DE REQUERIMIENTOS PARA RECURSOS ADICIONALES
Actividades Recursos Adicionales Costos Adicionales
8.6 Matriz de distribución de Recursos
herramientas menores
8. Instalaciones Sanitarias Embebidas x x Soplador termico y herramientas menores RD$ 10,400.42
9. Instalaciones Eléctricas Embebidas x x x Soplador termico y herramientas menores RD$ 5,000.00
10. Colocación Paneles de Cubierta x x x xPaneles de poliestireno, Escaleras,
andamios y herramientas menoresRD$ 34,203.65
11. Aplicación de Mortero Estructural en Muros y
Techox x x x
Ligadoras, revocadoras y herramientas
menoresRD$ 82,099.02
12. Antepecho x xLigadora, materiales y herramientas
menoresRD$ 6,454.86
13. Pañete de Muros y Techo x xLigadoras, revocadoras y herramientas
menoresRD$ 72,808.50
14. Terminación de Pisos x x Mortero y Herramientas Menores RD$ 12,314.25
15. Pintura de Base x x Pintura y Herramientas Menores RD$ 1,855.49
16. Pintura de Terminación x x Pintura y Herramientas Menores RD$ 4,329.48
17. Intalación de Puertas y Ventanas x x Puertas y Ventanas Herramientas Menores RD$ 34,892.30
18. Instalación de Cocina x x xMateriales, herramientas menores y
aparatos de cocinaRD$ 5,176.67
19. Instalación de Aparatos Sanitarios x xMeteriales, herramientas menores y
accesorios sanitariosRD$ 6,300.00
20. Colocación de Alambrado y Accesorios
Eléctricosx x
Meteriales, herramientas menores y
accesorios electricosRD$ 12,385.66
21. Limpieza Final x x Herramientas menores RD$ 2,000.00
Actividades Recursos Adicionales Costos Adicionales
ProgramadorProgramador
RD$ 22,875.49
6. Hormigonado
de Platea
1 Ayudante + 1 Técnico
no calificado RD$ 1,150.00
10. Colocación
Paneles de
Cubierta
1 Ayudante + 1 Técnico
no calificadoRD$ 1,150.00
7. Colocación de
Paneles en Muros
1 Ayudante + 1 Técnico
no calificado RD$ 1,150.00
11. Aplicación de
Mortero
Estructural en
Muros y Techo
1 Ayudante + 1 Técnico
no calificado
RD$ 1,150.00
17. Intalación de
Puertas y
Ventanas
1 Ayudante
RD$ 400.00
13. Pañete de
Muros y Techo
1 Técnico calificado + 1
AyudanteRD$ 1,350.00
RD$ 29,225.49
75
DOTACIÓN DE GASTOS
Día Gasto Diario Dotación
1 RD$ 3,593.28
2 RD$ -
3 RD$ -
4 RD$ -
5 RD$ 10,779.83
6 RD$ 3,259.43
7 RD$ -
8 RD$ -
9 RD$ 14,628.40
10 RD$ 9,450.32 RD$ 41,711.25
11 RD$ 21,038.47
12 RD$ -
13 RD$ 39,641.58
14 RD$ -
METODO DE BURGUESS(NIVELACION DE RECURSOS HUMANO)
Recurso Humano
Actividad: Instalaciones de Puertas y Ventanas 3 días programados 1 día de holgura libre 3 días programados 1 día de holgura libre 3 día programados 1 días de holgura libre
1er día 2do día 3er día 4to día 1er día 2do día 3er día 4to día 1er día 2do día 3er día 4to día
32 + 02 + 02 + 02 = 9 22 + 12 + 02 + 02 = 5 12 + 12 + 12 + 02 = 3
02 + 32 + 02 + 02 = 9 12 + 22 + 02 + 02 = 5 02 + 12 + 12 + 12 = 3
02 + 02 + 32 + 02 = 9 02 + 12 + 22 + 02 = 5 12 + 02 + 12 + 12 = 3
02 + 02 + 02 + 32 = 9 02 + 22 + 12 + 02 = 5 12 + 12 + 02 + 12 = 3
02 + 02 + 22 + 12 = 5
8.7 Dotación e gastos 8.8 Método de Burguess
14 RD$ -
15 RD$ -
16 RD$ 61,429.95
17 RD$ -
18 RD$ -
19 RD$ 3,750.00
20 RD$ 54,728.40 RD$ 180,588.40
21 RD$ -
22 RD$ 6,454.86
23 RD$ -
24 RD$ -
25 RD$ -
26 RD$ 110,367.66
27 RD$ -
28 RD$ -
29 RD$ -
30 RD$ 54,606.38 RD$ 171,428.89
31 RD$ 12,314.25
32 RD$ 10,578.57
33 RD$ -
34 RD$ -
35 RD$ 31,345.90
36 RD$ 4,329.48
37 RD$ 6,300.00
38 RD$ 42,976.93
39 RD$ 2,000.00 RD$ 109,845.13
TOTALES RD$ 503,573.66 RD$ 503,573.66
02 + 02 + 22 + 12 = 5
02 + 02 + 12 + 22 = 5
12 + 02 + 02 + 22 = 5
22 + 02 + 02 + 12 = 5
12 + 02 + 22 + 02 = 5
12 + 02 + 02 + 22 = 5
Actividad: Instalación de Cocina3 días programados 3 días de holgura libre 3 días programados 3 días de holgura libre 3 días programados 3 días de holgura libre
1er día 2do día 3er día 4to día 5to día 6to día 1er día 2do día 3er día 4to día 5to día 6to día 1er día 2do día 3er día 4to día 5to día 6to día
32 + 02 + 02 + 02 + 02 + 02 = 9 22 + 12 + 02 + 02 + 02 + 02 = 5 12 + 12 + 12 + 02 + 02 + 02 = 3
02 + 32 + 02 + 02 + 02 + 02 = 9 12 + 22 + 02 + 02 + 02 + 02 = 5 02 + 12 + 12 + 12 + 02 + 02 = 3
02 + 02 + 32 + 02 + 02 + 02 = 9 02 + 12 + 22 + 02 + 02 + 02 = 5 02 + 02 + 12 + 12 + 12 + 02 = 3
02 + 02 + 02 + 32 + 02 + 02 = 9 02 + 22 + 12 + 02 + 02 + 02 = 5 02 + 02 + 02 + 12 + 12 + 12 = 3
02 + 02 + 02 + 02 + 32 + 02 = 9 02 + 02 + 12 + 22 + 02 + 02 = 5 12 + 02 + 02 + 12 + 02 + 12 = 3
02 + 02 + 02 + 02 + 02 + 32 = 9 02 + 02 + 22 + 12 + 02 + 02 = 5 02 + 12 + 12 + 02 + 12 + 02 = 3
02 + 02 + 02 + 02 + 12 + 22 = 5
02 + 02 + 02 + 02 + 22 + 12 = 5
12 + 02 + 02 + 02 + 02 + 22 = 5
22 + 02 + 02 + 02 + 02 + 12 = 5
02 + 02 + 12 + 22 + 02 + 02 = 5
02 + 02 + 22 + 12 + 02 + 02 = 5
76
MATRIZ DE ELASTICIDAD
CAPITULO 7.
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
CAPITULO 9
9.1 Concepto
9.2 Ordenes de Trabajo
9.3 Tabla de información de avance
programado de proyecto y Tabla de
avance real por día del proyecto
9.4 Tabla de avance real del proyecto
9.5 Gráficas de avance y de
rendimiento
9.1 Ejecución y control de proyectos
La Ejecución del Proyecto consiste en implementar la planeación y realizar
las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo especificado
por el equipo de trabajo y bajo la dirección del gerente.
Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un proyecto es
medir el avance real y compararlo con el avance planeado de manera
oportuna y en forma periódica, y aplicar acciones correctivas de inmediato,
en caso necesario.
El proceso de control consiste en reunir datos de manera regular sobre el
desempeño real con el planeado, y emprender las acciones correctivas si el
desempeño real queda rezagado del desempeño planeado.
Las órdenes de trabajos se elaboran con base a las especificaciones de
actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo
necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, así como ayuda
de las matrices de información. Es por ello que antes de elaborar las
ordenas de trabajo, haya una aprobación del proyecto por parte de las
personas que intervienen en la ejecución del mismo.
9.2 Ordenes de Trabajo
desempeño real queda rezagado del desempeño planeado.
Etapas del proceso de control:
1. Recolección de datos de desempeño.
2. Evaluación de la terminación del proyecto.
3. Retroalimentación del cliente.
El programa de trabajo terminado debe constar con lo siguiente:
•La lista de actividades.
•El presupuesto general.
•Las especificaciones de actividad.
•Señalamiento de puestos, responsabilidades y organización de mandos.
•La red de actividades.
•Las condiciones limitantes de trabajo.
•Los procedimientos de trabajo.
•El equipo necesario.
•Los planos y esquema de itinerario y de horario.
•Las matrices de información.
78
9.4INFORMACION DE AVANCE REAL EN PROYECTODia Actividades % Avances
1Limpieza y Desbroce de Solar 0.250
2Limpieza y Desbroce de Solar 0.500
3Limpieza y Desbroce de Solar 0.750
4Limpieza y Desbroce de Solar 1.000
5Replanteo 1.000
5Preparación de Acero Cimentaciones 0.250
6Preparación de Acero Cimentaciones 0.500
6Movimiento de Tierra (Terracería) 0.333
7Preparación de Acero Cimentaciones 0.750
7Movimiento de Tierra (Terracería) 0.667
8Movimiento de Tierra (Terracería) 1.000
8Preparación de Acero Cimentaciones 1.000
9Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1.000
9Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250
10Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250
10Hormigonado de Platea 0.000
11Hormigonado de Platea 1.000
11Colocación de Paneles en Muros 0.000
11Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250
12Colocación de Paneles en Muros 0.250
12Instalaciones Sanitarias Embebidas 1.000
13Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.000
13Colocación de Paneles en Muros 0.500
14Colocación de Paneles en Muros 0.750
14Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.167
15Colocación de Paneles en Muros 1.000
15Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.333
16Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.500
16Colocación Paneles de Cubierta 0.250
17Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.667
17Colocación Paneles de Cubierta 0.500
18Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.833
18Colocación Paneles de Cubierta 0.750
19Instalaciones Eléctricas Embebidas 1.000
19Colocación Paneles de Cubierta 1.000
20Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.200
9.3 AVANCE PROGRAMADO POR DIA DEL PROYECTO
DiaActividades por
Dia
Actividades
Acumuladas
Avance
Programado
Por Dia
Factor de la Unidad
de Avance (Dias-
actividad)
1 1 1 0.0154 0.015385
2 1 2 0.0308
3 1 3 0.0462
4 1 4 0.0615
5 2 6 0.0923
6 2 8 0.1231
7 2 10 0.1538
8 2 12 0.1846
9 2 14 0.2154
10 2 16 0.2462
11 2 18 0.2769
12 2 20 0.3077
13 2 22 0.3385
Las órdenes de trabajo son
los mandatos que
dictaminan quién realizará
una actividad, cómo
realizará dicha actividad, con
cuáles recursos y/o equipos
realizará dicha actividad,
etc…
En las órdenes de trabajo
9.3 Tabla de avance programado por día del proyecto
9.4 Tabla de avance real del proyecto
20Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.200
20Antepecho 0.400
21Antepecho 1.000
21Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.200
22Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.400
23Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.600
24Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.800
25Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 1.000
26Pañete de Muros y Techo 0.200
27Pañete de Muros y Techo 0.500
28Pañete de Muros y Techo 0.750
29Pañete de Muros y Techo 1.000
30Terminación de Pisos 1.000
31Pintura de Base 1.000
32 Pintura de Terminación 0.300
32 Intalación de Puertas y Ventanas 0.000
32 Instalación de Cocina 0.000
32 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.000
33Pintura de Terminación 0.300
33 Instalación de Cocina 0.000
33 Intalación de Puertas y Ventanas 0.550
33 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.100
34Pintura de Terminación 0.600
34 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.225
34 Instalación de Cocina 0.000
34 Intalación de Puertas y Ventanas 1.000
35Pintura de Terminación 1.000
35 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.450
35 Instalación de Cocina 0.333
36 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.675
36 Instalación de Cocina 0.667
36Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 0.200
37Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 1.000
37 Instalación de Cocina 1.000
37 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.900
38 Instalación de Aparatos Sanitarios 1.000
38Limpieza Final 1.000
14 2 24 0.3692
15 2 26 0.4000
16 2 28 0.4308
17 2 30 0.4615
18 2 32 0.4923
19 1 33 0.5077
20 2 35 0.5385
21 2 37 0.5692
22 1 38 0.5846
23 1 39 0.6000
24 1 40 0.6154
25 1 41 0.6308
26 1 42 0.6462
27 1 43 0.6615
28 1 44 0.6769
29 1 45 0.6923
30 1 46 0.7077
31 1 47 0.7231
32 4 51 0.7846
33 4 55 0.8462
34 4 59 0.9077
35 2 61 0.9385
36 2 63 0.9692
37 1 64 0.9846
38 1 65 1.0000
En las órdenes de trabajo
deben darse las indicaciones
precisas para que la
actividad se realice por la
persona o grupo de
personas responsables, de
acuerdo con los planes
generales, en el tiempo, en
la cantidad y de la calidad
deseada.
79
9.5 TABLA DE AVANCE REAL EN PROYECTO1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Dia a e
1/e
Dia
s
tra
nsc
urr
i
do
Po
rce
nta
j
e
Pro
gra
ma
do
Po
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mu
lad
o
Av
an
ce
de
l
Pro
ye
cto
Av
an
ce
Pro
gra
ma
do
E(P
)
1 Limpieza y Desbroce de Solar 4 0.250 1 0.2500 0.2500 0.0615 0.0154 0.0154 0.0154 1.0000
2 Limpieza y Desbroce de Solar 4 0.250 2 0.5000 0.5000 0.0615 0.0308 0.0308 0.0308 1.0000
3 Limpieza y Desbroce de Solar 4 0.250 3 0.7500 0.7500 0.0615 0.0462 0.0462 0.0462 1.0000
4 Limpieza y Desbroce de Solar 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.0615 0.0615 1.0000
5 T 0.0615
5 Replanteo 1 1.000 1 1.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T
5 Preparación de Acero Cimentaciones 4 0.250 1 0.2500 0.2500 0.0615 0.0154 0.0923 0.0923 1.0000
6 T 0.0769
6 Preparación de Acero Cimentaciones 4 0.250 2 0.5000 0.5000 0.0615 0.0308
6 Movimiento de Tierra (Terracería) 3 0.333 1 0.3333 0.3333 0.0462 0.0154 0.1231 0.1231 1.0000
7 Preparación de Acero Cimentaciones 4 0.250 3 0.7500 0.7500 0.0615 0.0462
7 Movimiento de Tierra (Terracería) 3 0.333 2 0.6667 0.6667 0.0462 0.0308 0.1538 0.1538 1.0000
8 Movimiento de Tierra (Terracería) 3 0.333 3 1.0000 1.0000 0.0462 0.0462 T
8 Preparación de Acero Cimentaciones 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.1846 0.1846 1.0000
9 T 0.1846
9 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1 1.000 1 1.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T
9 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4 0.250 5 1.2500 0.2500 0.0615 0.0154 0.2154 0.2154 1.0000
10 T 0.2000
10 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4 0.250 2 0.5000 0.2500 0.0615 0.0154
10 Hormigonado de Platea 1 1.000 1 1.0000 0.0000 0.0154 0.0000 0.2154 0.2462 0.8750
11 Hormigonado de Platea 1 1.000 2 2.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T
11 Colocación de Paneles en Muros 5 0.200 1 0.2000 0.0000 0.0769 0.0000
11 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4 0.250 3 0.7500 0.2500 0.0615 0.0154 0.2308 0.2769 0.8333
12 T 0.2154
12 Colocación de Paneles en Muros 5 0.200 2 0.4000 0.2500 0.0769 0.0192
12 Instalaciones Sanitarias Embebidas 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.2962 0.3077 0.9625
13 T 0.2769
13 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 1 0.1667 0.0000 0.0923 0.0000
13 Colocación de Paneles en Muros 5 0.200 3 0.6000 0.5000 0.0769 0.0385 0.3154 0.3385 0.9318
14 Colocación de Paneles en Muros 5 0.200 4 0.8000 0.7500 0.0769 0.0577
14 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 2 0.3333 0.1667 0.0923 0.0154 0.3500 0.3692 0.9479
15 Colocación de Paneles en Muros 5 0.200 5 1.0000 1.0000 0.0769 0.0769 T
15 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 3 0.5000 0.3333 0.0923 0.0308 0.3846 0.4000 0.9615
16 T 0.3538
16 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 4 0.6667 0.5000 0.0923 0.0462
16 Colocación Paneles de Cubierta 4 0.250 1 0.2500 0.2500 0.0615 0.0154 0.4154 0.4308 0.9643
17 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 5 0.8333 0.6667 0.0923 0.0615
17 Colocación Paneles de Cubierta 4 0.250 2 0.5000 0.5000 0.0615 0.0308 0.4462 0.4615 0.9667
18 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 6 1.0000 0.8333 0.0923 0.0769
18 Colocación Paneles de Cubierta 4 0.250 3 0.7500 0.7500 0.0615 0.0462 0.4769 0.4923 0.9688
19 Instalaciones Eléctricas Embebidas 6 0.167 7 1.1667 1.0000 0.0923 0.0923 T
19 Colocación Paneles de Cubierta 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.5077 0.5077 1.000019 Colocación Paneles de Cubierta 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.5077 0.5077 1.0000
20 T 0.5077
20 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 1 0.1667 0.2000 0.0923 0.0185
20 Antepecho 2 0.500 1 0.5000 0.4000 0.0308 0.0123 0.5385 0.5385 1.0000
21 Antepecho 2 0.500 2 1.0000 1.0000 0.0308 0.0308 T
21 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 2 0.3333 0.2000 0.0923 0.0185 0.5569 0.5692 0.9784
22 T 0.5385
22 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 3 0.5000 0.4000 0.0923 0.0369 0.5754 0.5846 0.9842
23 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 4 0.6667 0.6000 0.0923 0.0554 0.5938 0.6000 0.9897
24 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 5 0.8333 0.8000 0.0923 0.0738 0.6123 0.6154 0.9950
25 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 6 0.167 6 1.0000 1.0000 0.0923 0.0923 T 0.6308 0.6308 1.0000
26 T 0.6308
26 Pañete de Muros y Techo 4 0.250 1 0.2500 0.2000 0.0615 0.0123 0.6431 0.6462 0.9952
27 Pañete de Muros y Techo 4 0.250 2 0.5000 0.5000 0.0615 0.0308 0.6615 0.6615 1.0000
28 Pañete de Muros y Techo 4 0.250 3 0.7500 0.7500 0.0615 0.0462 0.6769 0.6769 1.0000
29 Pañete de Muros y Techo 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T 0.6923 0.6923 1.0000
30 T 0.6923
30 Terminación de Pisos 1 1.000 1 1.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T 0.7077 0.7077 1.0000
31 T 0.7077
31 Pintura de Base 1 1.000 1 1.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T 0.7077 0.7231 0.9787
32 T 0.7231
32 Pintura de Terminación 4 0.250 1 0.2500 0.3000 0.0615 0.0185
32 Intalación de Puertas y Ventanas 3 0.333 1 0.3333 0.0000 0.0462 0.0000
32 Instalación de Cocina 3 0.333 1 0.3333 0.0000 0.0462 0.0000
32 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 1 0.2000 0.0000 0.0769 0.0000 0.7415 0.7846 0.9451
33 Pintura de Terminación 4 0.250 2 0.5000 0.3000 0.0615 0.0185
33 Instalación de Cocina 3 0.333 2 0.6667 0.0000 0.0462 0.0000
33 Intalación de Puertas y Ventanas 3 0.333 2 0.6667 0.5500 0.0462 0.0254
33 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 2 0.4000 0.1000 0.0769 0.0077 0.7746 0.8462 0.9155
34 Pintura de Terminación 4 0.250 3 0.7500 0.6000 0.0615 0.0369
34 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 3 0.6000 0.2250 0.0769 0.0173
34 Instalación de Cocina 3 0.333 3 1.0000 0.0000 0.0462 0.0000
34 Intalación de Puertas y Ventanas 3 0.333 3 1.0000 1.0000 0.0462 0.0462 T 0.8235 0.9077 0.9072
35 T 0.7692
35 Pintura de Terminación 4 0.250 4 1.0000 1.0000 0.0615 0.0615 T
35 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 4 0.8000 0.4500 0.0769 0.0346
35 Instalación de Cocina 3 0.333 4 1.3333 0.3333 0.0462 0.0154 0.8808 0.9385 0.9385
36 T 0.8308
36 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 5 1.0000 0.6750 0.0769 0.0519
36 Instalación de Cocina 3 0.333 5 1.6667 0.6667 0.0462 0.0308
36 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 2 0.500 1 0.5000 0.2000 0.0308 0.0062 0.9196 0.9692 0.9488
37 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 2 0.500 2 1.0000 1.0000 0.0308 0.0308 T
37 Instalación de Cocina 3 0.333 6 2.0000 1.0000 0.0462 0.0462 T
37 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 6 1.2000 0.9000 0.0769 0.0692 0.9769 0.9846 0.9922
38 T 0.9077
38 Instalación de Aparatos Sanitarios 5 0.200 7 1.4000 1.0000 0.0769 0.0769 T
38 Limpieza Final 1 1.000 1 1.0000 1.0000 0.0154 0.0154 T 1.0000 1.0000 1.0000
80
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
GRAFICA DE AVANCE
3 8 9 3514 18 3820 22 24 26 335 12 151 2 4 6 7 10 11 13 16 17 19 21 23 25 27 32 343128 29 30 36 37
AVANCE PROGRAMADO
AVANCE REAL
EFICIENCIA
2 3
1
Replanteo
4
5
6 7
3 1
9
8
4
10
5
11 13
6
14 19
4
Limpieza
final
12
Mov. de tierraLimpieza y Desbroce
de Solar
Acero
Coloc de Malla
y Acero en Platea Horm.
en platea
InstalacionesSanitarias
Embebidas
Instalaciones
Embebidas
Paneles en Muros
Paneles de
Cubierta
Mortero Estructural
en Muros y Techo15
17
18
20
21 22
1
Term.
de Pisos
Cocina
AparatosSanitarios
Pintura de
Inst. de Puertas yVentanas
Accesorios
3
5
3
14
2
Antepecho
41
4
1
0
0
0
0
0
0
y techo16
6
1
181213 19
0 0 4 4 5 5 88
88
99 1010
29 21
3435
3437
3535
3638
3838373724
15 15 1919 2525 29 29 30 30 31 31
Pintura de Base
39 41 43 4540 42 44 46 48 4947 50
224949
0.0154 0.0308 0.0462 0.0615
0.0154 0.0308 0.0462 0.0615
1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000
0.0923
0.0923 0.1231
0.1231
1.0000
0.1538
0.1538
1.0000
0.1846
0.1846
1.0000
0.2154
0.2154
1.0000
0.2154
0.2462
0.8750
0.2308
0.2769
0.8333
0.2962
0.3077
0.9625
0.3154
0.3385
0.9318
0.3500
0.3692
0.9479
0.3846
0.4000
0.9615
0.4154
0.4308
0.9643
0.4462
0.4615
0.9667
0.4769
0.4923
0.9688
0.5077
0.5077
1.0000
0.5385
1.0000
0.5385
0.5569
0.5692
0.9784
0.5754
0.5846
0.9842
0.5938
0.6000
0.9897
0.6123
0.6154
0.9950
0.6308
0.6308
1.0000
0.6431
0.6462
0.9952
0.6615
0.6615
1.0000
0.6769
0.6769
1.0000
0.6923
0.6923
1.0000
0.7077
1.0000
0.7077
0.7077
0.7231
0.9787
0.7415
0.7846
0.9451
0.7746
0.8462
0.9155
0.8235
0.9077
0.9072
0.8808
0.9385
0.9385 1.0000
1.0000
1.00000.9196
0.9692
0.9488
0.9769
0.9846
0.9922
GRAFICA DE AVANCE
9.5 Gráficas de avance y de rendimiento
1
1.2
AVANCE REAL DELPROYECTO
Deficiencia → Deficiencia →
82
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Eficiencia →
MATRIZ DE ELASTICIDAD
CAPITULO 7.
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS
CAPITULO 10
10.1 Concepto Y tablas de Avances
programados procesos Ay B
10.2 Tablas de Avances
programados procesos C, D Y E
10.3 Tablas de avance real
10.4 Red identificando los procesos
10.1 Ejecución y control de los procesos
Entendemos por proceso cualquier ruta de actividades, no repetitivas, que
forme parte de nuestra red. Para un mismo proyecto se pueden identificar
distintas distribuciones de procesos. La importancia de agrupar las actividades
en procesos es lograr obtener porcentajes de avances y porcentajes de
rendimiento según el desenvolvimiento de la persona responsable de la
ejecución de un determinado proceso.
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es
conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y
terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de
AVANCE PROGRAMADO DE PROCESO ''B''
DiaActividades por
Dia
Actividades
Acumuladas
Avance
Programado Por
DiaFactor de la Unidad de
Avance (Dias-actividad)
5 2 2 0.0690 0.034483
6 2 4 0.1379
7 2 6 0.2069
8 2 8 0.2759
9 2 10 0.3448
10 2 12 0.4138terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de
control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su
rendimiento.
AVANCE PROGRAMADO DE PROCESO ''A''
DiaActividades por
Dia
Actividades
Acumuladas
Avance
Programado
Por Dia
Factor de la
Unidad de
Avance (Dias-
actividad)1 1 1 0.0833 0.0833
2 1 2 0.1667
3 1 3 0.2500
4 1 4 0.3333
5 2 6 0.5000
6 2 8 0.6667
7 2 10 0.8333
8 2 12 1.0000
10 2 12 0.4138
11 2 14 0.4828
12 2 16 0.5517
13 2 18 0.6207
14 2 20 0.6897
15 2 22 0.7586
16 2 24 0.8276
17 2 26 0.8966
18 2 28 0.9655
19 1 29 1.0000
84
AVANCE PROGRAMADO DE PROCESO ''C''
DiaActividades por
Dia
Actividades
Acumuladas
Avance Programado
Por Dia Factor de la Unidad de Avance
(Dias-actividad)
9 2 2 0.0588 0.029412
10 2 4 0.1176
11 2 6 0.1765
12 2 8 0.2353
13 2 10 0.2941
14 2 12 0.3529
15 2 14 0.4118
AVANCE PROGRAMADO DE PROCESO ''D''
DiaActividades
por Dia
Actividades
Acumuladas
Avance
Programado Por
DiaFactor de la Unidad de
Avance (Dias-actividad)
20 2 2 0.0667 0.033333
21 2 4 0.1333
22 1 5 0.1667
23 1 6 0.2000
24 1 7 0.2333
25 1 8 0.2667
26 1 9 0.3000
27 1 10 0.3333
28 1 11 0.3667
10.1 Tablas avance programados de procesos
15 2 14 0.4118
16 2 16 0.4706
17 2 18 0.5294
18 2 20 0.5882
19 1 21 0.6176
20 2 23 0.6765
21 2 25 0.7353
22 1 26 0.7647
23 1 27 0.7941
24 1 28 0.8235
25 1 29 0.8529
26 1 30 0.8824
27 1 31 0.9118
28 1 32 0.9412
29 1 33 0.9706
30 1 34 1.0000
28 1 11 0.3667
29 1 12 0.4000
32 4 16 0.5333
33 4 20 0.6667
34 4 24 0.8000
35 2 26 0.8667
36 2 28 0.9333
37 1 29 0.9667
38 1 30 1.0000
AVANCE PROGRAMADO DE PROCESO ''E''
DiaActividades por
Dia
Actividades
Acumuladas
Avance
Programado
Por Dia
Factor de la
Unidad de Avance
(Dias-actividad)
31 1 1 0.0526 0.052632
32 4 5 0.2632
33 4 9 0.4737
34 4 13 0.6842
35 2 15 0.7895
36 2 17 0.8947
37 1 18 0.9474
38 1 19 1.0000
85
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO A1 2 3 4 5 6 7 8 9
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1 Limpieza y Desbroce de Solar 0.250 0.0154 0.1250 0.1250 0.1250 1.0000
2Limpieza y Desbroce de Solar 0.500 0.0308 0.2500 0.2500 0.2500 1.0000
3 Limpieza y Desbroce de Solar 0.750 0.0462 0.3750 0.3750 0.3750 1.0000
Limpieza y Desbroce de Solar 1.000 0.0615 0.5000 T 0.5000 0.5000 1.0000
10.3 Tablas avances de los procesos
TABLA DE LOS PROCESOS DEL PROYECTO
Proceso Actividades Número DuraciónPorcentaje
acumulado
Verde: A 1 - 2 - 3 3 8 0.1231
Amarillo: B 4 - 5 - 6 - 7 - 10 5 15 0.2308
Azul: C 8 - 9 - 11 -13 - 14 5 21 0.3231
86
4Limpieza y Desbroce de Solar 1.000 0.0615 0.5000 T 0.5000 0.5000 1.0000
5 T 0.5000
5 Replanteo 1.00 0.0154 0.1250 T 0.6250 0.6250 1.0000
6 T 0.6250
6Movimiento de Tierra
(Terracería)0.33 0.0154 0.1250 0.7500 0.7500 1.0000
7Movimiento de Tierra
(Terracería)0.67 0.0308 0.2500 0.8750 0.8750 1.0000
8Movimiento de Tierra
(Terracería)1.00 0.0462 0.3750 T 1.0000 1.0000 1.0000
9 T 1.0000
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PROCESO A
Avance
Rosado: D ,12 - 17 - 18 - 19 4 13 0.2000
Naranja: E 15 - 16 - 20 - 21 4 9 0.1231
21 1.0000
% Avance del Proceso
0.1250 > = 1/8
0.0667 > = 1/15
0.0476 > = 1/21
0.0769 > = 1/13
0.1250 > = 1/9
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO C1 2 3 4 5 6 7 8 9
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9 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.2500 0.0154 0.0476 0.0476 0.0476 1.0000
10 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.2500 0.0154 0.0952 0.0952 0.0952 1.0000
11 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.2500 0.0154 0.1429 0.1429 0.1429 1.0000
12 Instalaciones Sanitarias Embebidas 1.0000 0.0615 0.1905 T 0.1905 0.1905 1.0000
13 T 0.1905
13 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.0000 0.0000 0.0000 0.1905 0.2381 0.8000
14 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.1667 0.0154 0.0476 0.2381 0.2857 0.8333
15 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.3333 0.0308 0.0952 0.2857 0.3333 0.8571
16 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.5000 0.0462 0.1429 0.3333 0.3810 0.8750
17 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.6667 0.0615 0.1905 0.3810 0.4286 0.8889
18 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.8333 0.0769 0.2381 0.4286 0.4762 0.9000
19 Instalaciones Eléctricas Embebidas 1.0000 0.0923 0.2857 T 0.4762 0.5238 0.9091
20 T 0.4762
20
Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo0.2000 0.0185 0.0476 0.5238 0.5714 0.9167
21Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo0.2000 0.0185 0.0952 0.5714 0.6190 0.9231
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO B1 2 3 4 5 6 7 8 9
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5 Preparación de Acero Cimentaciones 0.250 0.015 0.0667 0.0667 0.0667 1.0000
6 Preparación de Acero Cimentaciones 0.500 0.031 0.1333 0.1333 0.1333 1.0000
7 Preparación de Acero Cimentaciones 0.750 0.046 0.2000 0.2000 0.2000 1.0000
8 Preparación de Acero Cimentaciones 1.000 0.062 0.2667 T 0.2667 0.2667 1.0000
T 0.2667
9Colocación de Malla en Platea y Refuerzo
en muro1.000 0.015 0.0667 T 0.3333 0.3333 1.0000
T 0.3333
10 Hormigonado de Platea 0.000 0.000 0.0667 0.3333 0.4000 0.8333
11 Hormigonado de Platea 1.000 0.015 0.0000 T 0.4000 0.4000 1.0000
10.3.1 Tablas avances de los procesos
87
y Techo
22
Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo0.4000 0.0369 0.1429 0.6190 0.6667 0.9286
23Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo0.6000 0.0554 0.1905 0.6667 0.7143 0.9333
24Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo0.8000 0.0738 0.2381 0.7143 0.7619 0.9375
25
Aplicación de Mortero Estructural en Muros
y Techo1.0000 0.0923 0.2857 T 0.7619 0.8095 0.9412
26 T 0.7619
26 Pañete de Muros y Techo 0.2000 0.0123 0.0476 0.8095 0.8571 0.9444
27 Pañete de Muros y Techo 0.5000 0.0308 0.0952 0.8571 0.9048 0.9474
28 Pañete de Muros y Techo 0.7500 0.0462 0.1429 0.9048 0.9524 0.9500
29 Pañete de Muros y Techo 1.0000 0.0615 0.1905 T 0.9524 1.0000 0.9524
30 T 0.9524
30 Terminación de Pisos 1.0000 0.0154 0.0476 T 1.0000 1.0476 0.9545
31 T 1.0000
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
PROCESO C
11 Hormigonado de Platea 1.000 0.015 0.0000 T 0.4000 0.4000 1.0000
11 Colocación de Paneles en Muros 0.000 0.000 0.1333 0.3333 0.4000 0.8333
11 T 0.4667
12 Colocación de Paneles en Muros 0.250 0.019 0.0667 0.5333 0.4000 1.3333
13 Colocación de Paneles en Muros 0.500 0.038 0.1333 0.6000 0.4667 1.2857
14 Colocación de Paneles en Muros 0.750 0.058 0.2000 0.6667 0.5333 1.2500
15 Colocación de Paneles en Muros 1.000 0.077 0.2667 T 0.7333 0.6000 1.2222
16 T 0.7333
16 Colocación Paneles de Cubierta 0.250 0.015 0.0667 0.8000 0.8000 1.0000
17 Colocación Paneles de Cubierta 0.500 0.031 0.1333 0.8667 0.8667 1.0000
18 Colocación Paneles de Cubierta 0.750 0.046 0.2000 0.9333 0.9333 1.0000
19 Colocación Paneles de Cubierta 1.000 0.062 0.2667 T 1.0000 1.0000 1.0000
20 T 1.0000
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PROCESO B
Deficiencia →
Deficiencia →eficiencia
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO E1 2 3 4 5 6 7 8 9
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31 Pintura de Base 1.0000 0.0154 0.1250 T 0.1250 0.1250 1.0000
32 T 0.1250
32 Pintura de Terminación 0.3000 0.0185 0.1250 0.2500 0.2500 1.0000
33 Pintura de Terminación 0.3000 0.0185 0.2500 0.3750 0.3750 1.0000
34 Pintura de Terminación 0.6000 0.0369 0.3750 0.5000 0.5000 1.0000
35 Pintura de Terminación 1.0000 0.0615 0.5000 T 0.6250 0.6250 1.0000
38 T 0.6250
36Colocación de Alambrado y
Accesorios Eléctricos0.2000 0.0062 0.1250 0.7500 0.7500 1.0000
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO D
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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Pro
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20 Antepecho 0.4000 0.0123 0.0769 0.0769 0.0769 1.0000
21 Antepecho 1.0000 0.0308 0.1538 T 0.1538 0.1538 1.0000
22 T 0.1538
32 Intalación de Puertas y Ventanas 0.0000 0.0000 0.0000 0.1538 0.2308 0.6667
32 Instalación de Cocina 0.0000 0.0000 0.0000 0.1538 0.3077 0.5000
32 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.0000 0.0000 0.0000 0.1538 0.3846 0.4000
33 Instalación de Cocina 0.0000 0.0000 0.0000 0.1538 0.4615 0.3333
33 Intalación de Puertas y Ventanas 0.5500 0.0254 0.0769 0.2308 0.5385 0.4286
33 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.1000 0.0077 0.1538 0.3077 0.6154 0.5000
10.3.2 Tablas avances de los procesos
88
Accesorios Eléctricos
37Colocación de Alambrado y
Accesorios Eléctricos1.0000 0.0308 0.2500 T 0.8750 0.8750 1.0000
39 T 0.8750
38 Limpieza Final 1.0000 0.0154 0.1250 T 1.0000 1.0000 1.0000
39 T 1.0000
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PROCESO E
33 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.1000 0.0077 0.1538 0.3077 0.6154 0.5000
34 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.2250 0.0173 0.2308 0.3846 0.6923 0.5556
34 Instalación de Cocina 0.0000 0.0000 0.0000 0.1538 0.6923 0.2222
34 Intalación de Puertas y Ventanas 1.0000 0.0462 0.3077 T 0.4615 0.7692 0.6000
35 T 0.4615
35 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.4500 0.0346 0.0769 0.5385 0.8462 0.6364
35 Instalación de Cocina 0.3333 0.0154 0.1538 0.6154 0.9231 0.6667
36 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.6750 0.0519 0.2308 0.6923 1.0000 0.6923
36 Instalación de Cocina 0.6667 0.0308 0.3077 0.7692 1.0769 0.7143
37 Instalación de Cocina 1.0000 0.0462 0.3846 T 0.8462 1.1538 0.7333
37 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.9000 0.0692 0.4615 0.9231 1.2308 0.7500
38 T 0.9231
38 Instalación de Aparatos Sanitarios 1.0000 0.0769 0.0769 T 1.0000 1.3077 0.7647
38 T 1.0000
0
0.5
1
1.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
PROCESO D
MATRIZ DE ELASTICIDAD
CAPITULO 7.
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
CAPITULO 11
11.1 Concepto
11.2 Cuadro evaluación
11.3 Histogramas
Cuando ocurre un adelanto en la ejecución de una actividad es fácil tomar la
decisión de empezar la siguiente si se cuenta con los recursos humanos y
materiales que se requieren. Pero ese no es la situación en el caso de un
retraso, ya que por lo general estos modifican los costos además de que
transforman las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo.
Es probable que la característica más valiosa que tiene CPM PERT sea que da
un valor monetario a los cambios y alteraciones que sufre el plan de
11.1 Procedimiento de evaluación
Absorción por Compresión.
Este procedimiento consiste en multiplicar el tiempo óptimo o por lo
tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar.
El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la
actividad en condiciones óptimas es decir, con la máxima aceleración.
un valor monetario a los cambios y alteraciones que sufre el plan de
construcción adoptado. Así, no importa cuál sea la causa, cualquier variación
impuesta sobre el modelo de la red de un proyecto puede ser analizada
rápidamente analizada en cuanto a tiempo y costo.
Absorción por Holgura.
Este procedimiento es bastante sencillo ya que si tomamos el tiempo
programado de ejecución y lo multiplicamos por el tanto por uno de la cantidad
de trabajo que falte por realizar el resultado es el tiempo que se requiere para
terminar normalmente con la actividad.
Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el
retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total.
Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se
retrasará el proyecto, pero si es mayor, la diferencia será la cantidad de
tiempo que retrasará el proyecto, excepto que se pueda comprimir una
actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.
91
CUADRO DE EVALUACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Día a
% Tiempo Holgura TotalCompresion
cost
o t
ota
l
aju
ste
s
a ejecucion a afectada
av
an
ce
rest
o
e
Dia
s
Tra
nsc
urr
ido
ne
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rio
dis
po
nib
le
Fa
lta
nte
día
s
usa
da
dis
po
nib
le
o
ne
cesa
rio
falt
an
te
m e-o
rest
o
cost
o
a m e
com
pre
sio
n
cost
o
1 Limpieza y Desbroce de Solar 0.250 0.750 4 1 3 3 0 0 0 0 4 0 RD$ 2,994.40 0 0.750 RD$ - RD$ - RD$ -
2 Limpieza y Desbroce de Solar 0.500 0.500 4 2 2 2 0 0 0 0 4 0 RD$ 2,994.40 0 0.500 RD$ - RD$ - RD$ -
3 Limpieza y Desbroce de Solar 0.750 0.250 4 3 1 1 0 0 0 0 4 0 RD$ 2,994.40 0 0.250 RD$ - RD$ - RD$ -
4 Limpieza y Desbroce de Solar 1.000 0.000 4 4 0 0 0 0 0 0 4 0 RD$ 2,994.40 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
5 Replanteo 1.000 0.000 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 687.50 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
5 Preparación de Acero Cimentaciones 0.250 0.750 4 1 3 3 0 0 0 0 2 0 RD$ 1,340.63 2 0.750 RD$ 2,681.25 RD$ - RD$ 2,681.25
6 Preparación de Acero Cimentaciones 0.500 0.500 4 2 2 2 0 0 0 0 2 0 RD$ 1,340.63 2 0.500 RD$ 2,681.25 RD$ - RD$ 2,681.25
6 Movimiento de Tierra (Terracería) 0.333 0.667 3 1 2 2 0 0 0 0 3 0 RD$ 546.79 0 0.667 RD$ - RD$ - RD$ -
7 Preparación de Acero Cimentaciones 0.750 0.250 4 3 1 1 0 0 0 0 2 0 RD$ 1,340.63 2 0.250 RD$ 2,681.25 RD$ - RD$ 2,681.25
7 Movimiento de Tierra (Terracería) 0.667 0.333 3 2 1 1 0 0 0 0 3 0 RD$ 546.79 0 0.333 RD$ - RD$ - RD$ -
8 Movimiento de Tierra (Terracería) 1.000 0.000 3 3 0 0 0 0 0 0 3 0 RD$ 546.79 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
8 Preparación de Acero Cimentaciones 1.000 0.000 4 4 0 0 0 0 0 0 2 0 RD$ 1,340.63 2 0.000 RD$ 2,681.25 RD$ - RD$ 2,681.25
9 Colocación de Malla en Platea y Refuerzo en muro 1.000 0.000 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 162.50 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
9 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250 0.750 4 5 3 -1 4 1 0 1 2 4 RD$ 1,430.06 2 0.750 RD$ 2,860.12 RD$ - RD$ 2,860.12
10 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250 0.750 4 2 3 2 1 1 0 1 2 0 RD$ 1,430.06 2 0.750 RD$ 2,860.12 RD$ - RD$ 2,860.12
10 Hormigonado de Platea 0.000 1.000 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 RD$ 15,428.21 0 1.000 RD$ - RD$ - RD$ -
11 Hormigonado de Platea 1.000 0.000 1 2 0 -1 1 0 0 0 1 1 RD$ 15,428.21 0 0.000 RD$ -Colocación de Paneles en
MurosRD$ 11,057.39 4 1 RD$ 11,057.39 RD$ 11,057.39 Co 1 (5)
11 Colocación de Paneles en Muros 0.000 1.000 5 1 5 4 1 0 0 0 3 0 RD$ 11,057.39 2 1.000 RD$ 22,114.78 RD$ - RD$ 22,114.78 Ya ajustada
11 Instalaciones Sanitarias Embebidas 0.250 0.750 4 3 3 1 2 1 0 1 2 0 RD$ 1,430.06 2 0.750 RD$ 2,860.12 RD$ - RD$ 2,860.12
12 Colocación de Paneles en Muros 0.250 0.750 5 2 4 3 1 0 0 0 3 0 RD$ 11,057.39 2 0.750 RD$ 22,114.78 RD$ - RD$ 22,114.78
12 Instalaciones Sanitarias Embebidas 1.000 0.000 4 4 0 0 0 1 0 1 2 0 RD$ 1,430.06 2 0.000 RD$ 2,860.12 RD$ - RD$ 2,860.12
13 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.000 1.000 6 1 6 5 1 1 0 1 2 0 RD$ 1,430.06 4 1.000 RD$ 5,720.23 RD$ - RD$ 5,720.23
13 Colocación de Paneles en Muros 0.500 0.500 5 3 3 2 1 0 0 0 3 0 RD$ 11,057.39 2 0.500 RD$ 22,114.78 RD$ - RD$ 22,114.78
14 Colocación de Paneles en Muros 0.750 0.250 5 4 1 1 0 0 0 0 3 0 RD$ 11,057.39 2 0.250 RD$ 22,114.78 RD$ - RD$ 22,114.78
14 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.167 0.833 6 2 5 4 1 1 0 1 4 0 RD$ 1,041.67 2 0.833 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
15 Colocación de Paneles en Muros 1.000 0.000 5 5 0 0 0 0 0 0 3 0 RD$ 11,057.39 2 0.000 RD$ 22,114.78 RD$ - RD$ 22,114.78
15 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.333 0.667 6 3 4 3 1 1 0 1 4 0 RD$ 1,041.67 2 0.667 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
16 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.500 0.500 6 4 3 2 1 1 0 1 4 0 RD$ 1,041.67 2 0.500 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
16 Colocación Paneles de Cubierta 0.250 0.750 4 1 3 3 0 0 0 0 2 0 RD$ 4,703.00 2 0.750 RD$ 9,406.00 RD$ - RD$ 9,406.00
17 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.667 0.333 6 5 2 1 1 1 0 1 4 0 RD$ 1,041.67 2 0.333 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
17 Colocación Paneles de Cubierta 0.500 0.500 4 2 2 2 0 0 0 0 2 0 RD$ 4,703.00 2 0.500 RD$ 9,406.00 RD$ - RD$ 9,406.00
18 Instalaciones Eléctricas Embebidas 0.833 0.167 6 6 1 0 1 1 0 1 4 1 RD$ 1,041.67 2 0.167 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
18 Colocación Paneles de Cubierta 0.750 0.250 4 3 1 1 0 0 0 0 2 0 RD$ 4,703.00 2 0.250 RD$ 9,406.00 RD$ - RD$ 9,406.00
19 Instalaciones Eléctricas Embebidas 1.000 0.000 6 7 0 -1 1 1 1 0 4 1 RD$ 1,041.67 2 0.000 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33 19 Instalaciones Eléctricas Embebidas 1.000 0.000 6 7 0 -1 1 1 1 0 4 1 RD$ 1,041.67 2 0.000 RD$ 2,083.33 RD$ - RD$ 2,083.33
19 Colocación Paneles de Cubierta 1.000 0.000 4 4 0 0 0 0 0 0 2 0 RD$ 4,703.00 2 0.000 RD$ 9,406.00 RD$ - RD$ 9,406.00
20 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.200 0.800 6 1 5 5 0 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.800 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
20 Antepecho 0.400 0.600 2 1 1 1 0 8 0 8 1 0 RD$ 1,775.09 1 0.600 RD$ 1,775.09 RD$ - RD$ 1,775.09
21 Antepecho 1.000 0.000 2 2 0 0 0 8 0 8 1 0 RD$ 1,775.09 1 0.000 RD$ 1,775.09 RD$ - RD$ 1,775.09
21 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.200 0.800 6 2 5 4 1 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.800 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
22 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.400 0.600 6 3 4 3 1 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.600 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
23 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.600 0.400 6 4 2 2 0 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.400 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
24 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 0.800 0.200 6 5 1 1 0 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.200 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
25 Aplicación de Mortero Estructural en Muros y Techo 1.000 0.000 6 6 0 0 0 0 0 0 4 0 RD$ 17,103.96 2 0.000 RD$ 34,207.93 RD$ - RD$ 34,207.93
26 Pañete de Muros y Techo 0.200 0.800 4 1 3 3 0 0 0 0 2 0 RD$ 10,011.17 2 0.800 RD$ 20,022.34 RD$ - RD$ 20,022.34
27 Pañete de Muros y Techo 0.500 0.500 4 2 2 2 0 0 0 0 2 0 RD$ 10,011.17 2 0.500 RD$ 20,022.34 RD$ - RD$ 20,022.34
28 Pañete de Muros y Techo 0.750 0.250 4 3 1 1 0 0 0 0 2 0 RD$ 10,011.17 2 0.250 RD$ 20,022.34 RD$ - RD$ 20,022.34
29 Pañete de Muros y Techo 1.000 0.000 4 4 0 0 0 0 0 0 2 0 RD$ 10,011.17 2 0.000 RD$ 20,022.34 RD$ - RD$ 20,022.34
30 Terminación de Pisos 1.000 0.000 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 820.95 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
31 Pintura de Base 1.000 0.000 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 510.26 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
32 Pintura de Terminación 0.300 0.700 4 1 3 3 0 0 0 0 4 0 RD$ 901.98 0 0.700 RD$ - RD$ - RD$ -
32 Intalación de Puertas y Ventanas 0.000 1.000 3 1 3 2 1 1 0 1 1 0 RD$ 2,326.15 2 1.000 RD$ 4,652.31 RD$ - RD$ 4,652.31
32 Instalación de Cocina 0.000 1.000 3 1 3 2 1 3 0 3 1 0 RD$ 345.11 2 1.000 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
32 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.000 1.000 5 1 5 4 1 2 0 2 3 0 RD$ 1,134.00 2 1.000 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
33 Pintura de Terminación 0.300 0.700 4 2 3 2 1 0 0 0 4 0 RD$ 901.98 0 0.700 RD$ - RD$ - RD$ -
33 Instalación de Cocina 0.000 1.000 3 2 3 1 2 3 0 3 1 0 RD$ 345.11 2 1.000 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
33 Intalación de Puertas y Ventanas 0.550 0.450 3 2 1 1 0 1 0 1 1 0 RD$ 2,326.15 2 0.450 RD$ 4,652.31 RD$ - RD$ 4,652.31
33 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.100 0.900 5 2 5 3 2 2 0 2 3 0 RD$ 1,134.00 2 0.900 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
34 Pintura de Terminación 0.600 0.400 4 3 2 1 1 0 0 0 4 0 RD$ 901.98 0 0.400 RD$ - RD$ - RD$ -
34 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.225 0.775 5 3 4 2 2 2 0 2 3 0 RD$ 1,134.00 2 0.775 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
34 Instalación de Cocina 0.000 1.000 3 3 3 0 3 3 0 3 1 3 RD$ 345.11 2 1.000 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
34 Intalación de Puertas y Ventanas 1.000 0.000 3 3 0 0 0 1 0 1 1 0 RD$ 2,326.15 2 0.000 RD$ 4,652.31 RD$ - RD$ 4,652.31
35 Pintura de Terminación 1.000 0.000 4 4 0 0 0 0 0 0 4 0 RD$ 901.98 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
35 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.450 0.550 5 4 3 1 2 2 2 0 3 0 RD$ 1,134.00 2 0.550 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
35 Instalación de Cocina 0.333 0.667 3 4 2 -1 3 3 1 2 1 3 RD$ 345.11 2 0.667 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
36 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.675 0.325 5 5 2 0 2 2 2 0 3 1.625 RD$ 1,134.00 2 0.325 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
36 Instalación de Cocina 0.667 0.333 3 5 1 -2 3 3 2 1 1 3 RD$ 345.11 2 0.333 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
36 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 0.200 0.800 2 1 2 1 1 0 0 0 1 0 RD$ 3,406.06 1 0.800 RD$ 3,406.06 RD$ - RD$ 3,406.06
37 Colocación de Alambrado y Accesorios Eléctricos 1.000 0.000 2 2 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 3,406.06 1 0.000 RD$ 3,406.06 RD$ - RD$ 3,406.06
37 Instalación de Cocina 1.000 0.000 3 6 0 -3 3 3 3 0 1 3 RD$ 345.11 2 0.000 RD$ 690.22 RD$ - RD$ 690.22
37 Instalación de Aparatos Sanitarios 0.900 0.100 5 6 1 -1 2 2 1 1 3 1.5 RD$ 1,134.00 2 0.100 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
38 Instalación de Aparatos Sanitarios 1.000 0.000 5 7 0 -2 2 2 2 0 3 2 RD$ 1,134.00 2 0.000 RD$ 2,268.00 RD$ - RD$ 2,268.00
38 Limpieza Final 1.000 0.000 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 RD$ 133.33 0 0.000 RD$ - RD$ - RD$ -
RD$ 11,057.39 TOTAL RD$ 529,314.44
92
3 8 9 3514 18 3820 22 24 26 335 12 151 2 4 6 7 10 11 13 16 17 19 21 23 25 27 32 343128 29 30 36 370
1
2
3
4
5
6
7
8
Decisiones y
consecuencias
Sin cambios
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
3
Limpieza y Desbroce
de Solar1
0 0 4
24 4
3
1
Replanteo
5 5
488
Mov. de tierra6
1
Coloc de Malla
y Acero en Platea
99
71010
Horm.
en platea
1
9
5
Paneles en Muros
15 15
11
Paneles de
Cubierta
4 1919
13
6
Mortero Estructural
en Muros y Techo2525
14
4
y techo
29 29
15
Term.
de Pisos
1 30 30
16
131 31
Pintura de Base
19
4
Pintura de
3535
21
Accesorios
37372
Limpieza
final
1
223838
25.%
50.%
75.%
100.%
75.%
50.%
25.%
100%
Replanteo
Replanteo
Replanteo
Mov. de tierra
Mov. de tierra
Mov. de tierra
Mov. de tierra
33.3%
66.7.%
100.%
66.7.%
33.3%
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
HISTOGRAMA DEL PROCESO A
HISTOGRAMA DEL PROCESO A
3 8 9 3514 18 3820 22 24 26 335 12 151 2 4 6 7 10 11 13 16 17 19 21 23 25 27 32 343128 29 30 36 370
Decisiones y
consecuencias
Sin cambios
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
" " "
Limpieza y Desbroce
de Solar1
0 0 4
24 4
488
6
1
Coloc de Malla
y Acero en Platea
99
7
1010
Horm.
en platea
1
9
5
Paneles en Muros
15 15
11
Paneles de
Cubierta
4 1919
13
6
Mortero Estructural
en Muros y Techo2525
14
4
y techo
29 2915
Term.
de Pisos
1 30 3016
131 31
Pintura de Base
19
4
Pintura de
3535
21
Accesorios
37372
Limpieza
final
1
223838
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Acero
4
100%Horm.
en platea Estructural en Muros y Techo Limpieza final
Horm.
en platea
100%
Horm.
en platea
25.% 75.%
Estructural en Muros y Techo
Term.
de Pisos Pintura de Base Limpieza final
Estructural en Muros y Techo Pintura de Base Limpieza finalTerm.
de Pisos
Estructural en Muros y Techo Pintura de Base Limpieza finalTerm.
de Pisos
50.% 50.% Estructural en Muros y Techo Pintura de Base Limpieza finalTerm.
de Pisos
75.% 25.% Estructural en Muros y Techo Pintura de Base Limpieza final
100.% Estructural en Muros y Techo Pintura de Base Limpieza final
Pintura de Base25.% 75.% Limpieza final
Term.
de Pisos
Term.
de Pisos
Term.
de PisosEstructural en Muros y Techo
Pintura de Base50.% 50.% Limpieza finalTerm.
de PisosEstructural en Muros y Techo
Pintura de Base Limpieza final75.% 25.% Estructural en Muros y Techo
Pintura de BaseEstructural en Muros y Techo100.%
5
6
7
8
" " "
" " "
25.% 75.%
50.% 50.%
75.% 25.%
100.%Horm.
en platea Estructural en Muros y Techo Limpieza final
Term.
de Pisos Pintura de Base
Horm.
en platea Estructural en Muros y Techo Limpieza final
Term.
de Pisos Pintura de Base
Horm.
en platea Estructural en Muros y Techo Limpieza final
Term.
de Pisos Pintura de Base
Horm.
en platea Estructural en Muros y Techo
Term.
de Pisos Pintura de Base Limpieza final
Term.
de Pisos Pintura de Base
Coloc de Malla
y Acero en Platea
Coloc de Malla
y Acero en Platea
Coloc de Malla
y Acero en Platea
Coloc de Malla
y Acero en Platea
muro
(Horm.platea)
Sin cambios
" " "
" " "
" " "
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION
DE LA CONSTRUCCION
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
CONTENIDO LEYENDA
# NUMERO DE NODO RUTA CRITICA
TR TERMINACION REMOTA ACTIVIDAD
IP INICIO PROXIMO ACTIVIDAD
1 NOMBRE DE ACTIVIDAD FICTICIAt DURACION DE ACTIVIDAD DIAS
#IPTR
1t
INTEGRANTES
106-1038 ARQ. JENNIFER PINALES
106-1535 ING. DAHIANA CRUZ
1O4-0411 ING. MAYRENI ROSARIO
OBSERVACIONES
FECHAABRIL, 2015
HISTOGRAMA DEL PROCESO B
HISTOGRAMA DEL PROCESO B
Fuentes consultadas
Bibliografía
1. MONTAÑO GARCIA, AGUSTIN. Iniciación al Método del CaminoCrítico:Planeación y programación, ejecución y control, ejercicios, aplicaciones
prácticas en general. 4ta. Edición. Editorial Trillas. México, 1990. (reimp.
2010).
Imagen grafía
•http://agenciasanluis.com/notas/wp-content/uploads/2014/09/Una-familia-
de-la-ciudad-de-San-Luis-que-visit%C3%B3-el-barrio-de-500-viviendas-
630x472.jpg
•http://www.economiasimple.net/wp-content/uploads/2011/10/El-precio-de-
la-vivienda-vuelve-a-caer.jpg
•http://derecho.laguia2000.com/wp-content/uploads/2008/12/derecho-a-la-
vivienda.jpg
http://www.bloguismo.com/wp-content/uploads/2013/06/Redes-Sociales-
95
Internet grafía
•Definición de vivienda - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/vivienda/#ixzz3RfigPHyB
• http://www.definicionabc.com/social/vivienda.php#ixzz3RfjX5pOJ
•http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=73000313
•http://www.m2dominicana.com
•http://www.bloguismo.com/wp-content/uploads/2013/06/Redes-Sociales-
estoy-perdiendo-el-tiempo.jpg
•http://www.der.unicen.edu.ar/upload/img/simulador_redes.jpg
•https://t2.ftcdn.net/jpg/00/52/36/21/240_F_52362173_PKfHrCPd57UYCpK
MwKb5U1yTEVxjCL2R.jpg
•http://grupopuentearquitectos.com/gpa/wp-
content/uploads/2013/05/14266866-la-construccion-de-viviendas-las-obras-
de-construccion.jpg
•http://2.bp.blogspot.com/_oWmH0DCdPTY/S_3oG6PveSI/AAAAAAAAABs/2Fi
tNRz6JqM/s1600/civil.gif
•http://ibytes.es/images/content/postimages/PuentesST2/Pattullo_Bridge.jpg
•http://www.martesfinanciero.com/history/2014/05/27/fotos//central1.jpg
•http://expanso.es/wp-content/uploads/2014/11/Expanso-EPS-
f%C3%A1brica-de-poliestireno-expandido-para-la-construccion.jpg
ANEXOS
1)Planta arquitectónica y dimensionada
2)Elevaciones2)Elevaciones
3) Plantas eléctricas
4) Plantas Sanitarias
Habitación
Comedor
Cocina
Baño
Habitación
Sala
Cocina
Baño
Comedor
Arq. Jennifer Pinales 106- 1348Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535 Ing. Mayreni Rosario 104- 0411
MAESTRIA EN CIENCIAS ADMNISTRACION DE LA CONSTRUCCIONSUSTENTANTES PROFESOR
Arq. Derby Gonzalez
Febrero/Abril 20151) PLANTA ARQUITECTONICA
2 (PLANTA DIMENSIONADA
1 PLANTA ARQUITECTONICA2 PLANTA DIMENSIONADA
Habitación
principal
Sala
Galería
Habitación
principal
Galería
Planeación, Programación y Control de ProyectosINO506
3A ELEVACION FRONTAL3B ELEVACION LATERAL DERECHA
Arq. Jennifer Pinales 106- 1348Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535 Ing. Mayreni Rosario 104- 0411
MAESTRIA EN CIENCIAS ADMNISTRACION DE LA CONSTRUCCIONSUSTENTANTES PROFESOR
Arq. Derby Gonzalez
Febrero/Abril 20153. ELEVACIONES
3C PLANTA POSTERIOR 3D ELEVACION LATERAL IZQUIERDA
Planeación, Programación y Control de ProyectosINO506
Arq. Jennifer Pinales 106- 1348Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535 Ing. Mayreni Rosario 104- 0411
MAESTRIA EN CIENCIAS ADMNISTRACION DE LA CONSTRUCCIONSUSTENTANTES PROFESOR
Arq. Derby Gonzalez
Febrero/Abril 2015
4 A PLANTA ELECTRICA (LUCES) 4 B PLANTA ELECTRICA (TOMACORRIENTES)
4 A PLANTA ELECTRICA (LUCES)
4 B PLANTA ELECTRICA (TOMACORRIENTES)
Planeación, Programación y Control de ProyectosINO506
Arq. Jennifer Pinales 106- 1348Ing. Dahiana Cruz Villafaña 106- 1535 Ing. Mayreni Rosario 104- 0411
MAESTRIA EN CIENCIAS ADMNISTRACION DE LA CONSTRUCCIONSUSTENTANTES PROFESOR
Arq. Derby Gonzalez
Febrero/Abril 2015
4 A PLANTA SANITARIA DE AGUAS NEGRAS 4 B PLANTA SANITARIA DE AGUA POTABLE
4 A PLANTA SANITARIA DE AGUAS NEGRAS
4 B PLANTA SANITARIA DE AGUA POTABLE
Planeación, Programación y Control de ProyectosINO506
