Proyecto Turistico Las Liebres 2

USO SUSTENTABLE DE RECURSOS NATURALES PARA LA PRODUCCION PRIMARIA

TURISMO DE NATURALEZA

PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE PRESAS Y MUROS DE CONTENCION DE GAVIONES PARA EVITAR LA EROSION HIDRICA DEL SUELO

GRUPO: CAMPESTRE LAS LIEBRES, S.A. DE C.V. PARCELA # 30 EJIDO 18 DE MARZO

RANCHO LAS LIEBRES

ENSENADA BAJA CALIFORNIA A 20 DE AGOSTO DEL 2009.

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1. Responsable de la Elaboración del Proyecto.

Nombre:

Cedula Profesional:

Dirección:

Teléfono:

Correo Electrónico:

2. Objetivos, Metas e Indicadores

El turismo sustentable es una importante herramienta para ayudar a promover la conservación de la biodiversidad, puesto que le da un valor agregado a la integridad de los ecosistemas. Los turistas interesados en esta actividad tienen como valor supremo precisamente esta integridad. En el caso de la región en la que se plantea este proyecto, permitiría contribuir a la disminución de actividades ilegales y depredadoras en las zonas de reserva y sus alrededores generando empleo bien remunerado.

La zona del proyecto no tiene potencial para desarrollar actividades hortícolas, por la falta de agua. Además, se localiza cerca de comunidades rurales como El Álamo y Ejido Héroes de la Independencia, también por ser una zona cerril, las rutas de tráfico de personas hacia el rancho durante el período de lluvias, con frecuencia se ven amenazados por escorrentías que bloquean el tránsito.

La erosión hídrica acelerada es considerada sumamente perjudicial para los suelos, pues debido a este fenómeno, grandes superficies de suelos se pierden; ya que el material sólido que se desprende en las partes media y alta de la cuenca provoca el azolvamiento de la infraestructura hidráulica, eléctrica, agrícola y de comunicaciones.

La erosión de suelo (ES) reduce la productividad de la tierra y amenaza la viabilidad ambiental y económica de los sistemas de producción. La erosión de suelo altera las propiedades del suelo ligadas a la producción, como la capacidad de transferir y almacenar agua entre horizontes, la disponibilidad de nutrientes, la agregación y estabilidad del suelo, la disponibilidad de materia orgánica entre otras.

Cuando se pretende recuperar terrenos que han sido afectados por un arroyo, y en éstos se desarrolla infraestructura con un valor económico, es recomendable construir un muro de protección a base de gaviones para evitar que en caso de una creciente, el arroyo trate de retomar el cauce que tenia, poniendo en peligro la infraestructura desarrollada.

Con esta problemática presente se ha estimado los daños que ocasiona al rancho, la erosión hídrica que se genera en el arroyo que cruza por el terreno, aunque también nos proporciona soluciones que e vitarían esta degradación del terreno, si la obra propuesta que se solicita con el proyecto se llega a implantar. En ese sentido, se ha estimado el daño por un deslave del terreno, así como los costos en que se incurrirían en la rehabilitación del terreno.

http://es.wikipedia.org/wiki/Erosi%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Suelo

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Los objetivos que se buscan con este proyecto, con la construcción de obras de conservación de suelo son:

1.- Controlar la erosión: Reducir la velocidad de la escorrentía. Impedir el crecimiento de las cárcavas.

2.- Retener azolves: Disminuir la cantidad y velocidad de los escurrimientos. Estabilizar las cárcavas.

El objetivo primordial del grupo es consolidar una estrategia alternativa integral de empleo, mediante apoyos a iniciativas de Agronegocios Alternativos con orientación en Turismo de naturaleza en zonas rurales, con potencial de impacto regional o nacional, como una actividad rentable para la generación de ingreso, la conservación del capital natural y el desarrollo cultural y humano de las comunidades.

Además como rancho campestre de turismo de naturaleza sus objetivos son:

Desarrollar y poner en marcha un modelo de empresa ejidal basada en el turismo responsable en la

naturaleza, capaz de promover efectivamente la conservación de la flora y la fauna por parte de sus propietarios.

Desarrollar un modelo de empresa ejidal que, a mediano plazo, logre ser más rentable que la especulación de venta de terrenos.

Cohesionar a los ejidatarios alrededor de un proyecto de conservación de recursos naturales, a través de la generación de empleos y la elevación sustancial del nivel de vida.

Ofrecer al municipio de ensenada servicios turísticos con un rancho campestre, donde pueda convivir con la naturaleza en un ambiente seguro y formativo.

Promover entre los visitantes y los habitantes de la región una cultura conservacionista. Dotar al rancho de la infraestructura mínima para operar eficientemente. Promover adecuadamente el rancho campestre, para garantizar la afluencia mínima necesaria para la

viabilidad financiera del Proyecto. Que los beneficiados administren eficientemente el proyecto y que sus beneficios impacten en la

comunidad ejidal.

. El monto total del proyecto es de $ 1, 582,922.28 del cual los productores aportarán el 10% ($158,292.23) y el programa del Uso Sustentable de los Recursos para la Producción Primaria el 90% ($1, 424,630.05). Se beneficiarán directamente 1 unidades de producción, así como 994 has. De terreno.

Metas

Es importante que el turismo de naturaleza sea también un turismo sostenible, es decir, que no comprometa la conservación de los recursos naturales y culturales de la zona. Para alcanzar un desarrollo sostenible de la actividad turística se requiere normalmente satisfacer una serie de condiciones, que significan el equilibrio entre las dimensiones ambientales, económicas y socioculturales.

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A partir de la perspectiva anterior, las comunidades rurales que se encuentran en la delegación del valle de la trinidad, dados sus niveles de marginación y la baja posibilidad de aprovechamiento que tienen los acuíferos de la zona, cuentan con pocas perspectivas de adoptar tecnologías que implique un alto grado de capacidad económica y organizativa, por lo que el aprovechamiento de los escurrimientos superficiales con fines productivos y uso humano ofrece buenas alternativas de implementación.

Tales acciones parten del concepto básico de la existencia de lluvia, por lo que la disponibilidad de la misma está condicionada a la existencia de infraestructura, que permita captarla, conducirla, almacenarla y aprovecharla, por los breves lapsos en los que se encuentra disponible, a fin de ofrecer alternativas de producción e ingreso a las comunidades.

Las metas del proyecto también son detener el deterioro en el terreno del predio Campestre Las Liebres, causado por la erosión hídrica que al no contar con obras de conservación y protección como muros de contención de gaviones, se incrementa las posibilidades de sufrir erosión en los terrenos destinados para el turismo de naturaleza, causando daño a los caminos y áreas de acampar del rancho. Con las obras propuestas se evita el azolve de un represo con capacidad de almacenamiento de 100,000 lts. Y daños en una superficie de

250 has. En donde se encuentran áreas de acampar, asadores, invernadero para producción de mezquite, juegos infantiles y canchas deportivas.

Además, los impactos del proyecto se observaran en la conservación de áreas con flora y fauna, se podrá contar con agua para complementar otras actividades productivas necesarias para ofrecer un mejor servicio, lo cual redundará en mayores ganancias y con ello en incremento de la rentabilidad de la actividad turística de naturaleza, lo cual a su vez reviste un valor social y cultural para los habitantes de la región.

Por lo que la empresa también tiene las siguientes metas:

Con la obtención de ingresos por vías alternativas, modificar hábitos productivos depredadores de la naturaleza.

Promover el financiamiento de proyectos productivos sustentables. Integrar una oferta diferente al mercado tradicional de turismo en la zona.

Promover el arraigo territorial y la conservación de recursos naturales de la zona del álamo. Integrar a la actividad de turismo de naturaleza a los artesanos y cualquier persona capaz de prestar un

servicio conexo (alimentos, transporte, etc.) Articulación del proyecto turístico de naturaleza con los planes de desarrollo municipal, estatal y

nacional. Armonizar los intereses del Gobierno, con localidades rurales, fortaleciendo el papel regulador del

Estado. Contar con una serie de productos de turismo sustentable para el mercado nacional e internacional. Contribuir a mitigar la creciente pobreza en la región

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3. Resumen

El proyecto se desarrolló en forma conjunta por el técnico responsable y los integrantes del Grupo Campestre Las Liebres, y se originó de recabar las necesidades más prioritarias de las unidades de producción, analizando las potencialidades y limitaciones en cada caso. Se identificó como principal restricción para el incremento de la productividad la insuficiencia del recurso agua y su adecuada distribución y disposición de la misma en las zonas de acampar y área verdes; esto se relaciona directamente con las condiciones climáticas del espacio territorial de la entidad y del área donde este proyecto habrá de tener influencia. De acuerdo a lo anterior es que se tomó la decisión de abordar en esta etapa del proyecto únicamente aquellas obras y acciones que permitieran contribuir a la conservación y protección del terreno relacionadas con el paso de afluentes superficiales (arroyo) que requieren de su atención, por el daño que generan al terreno destinado al turismo de naturaleza.

De esta forma, las obras de conservación de suelo y agua, pretenden contribuir al óptimo

aprovechamiento de los recursos y mediante ello incrementar la rentabilidad de la tierra. Los productores consideran necesario y urgente realizar obras para detener la erosión hídrica del suelo, como la construcción de presa de gaviones y muros de contención de gaviones.

El proyecto pretende generar un uso racional de los recursos naturales presentes en la zona del proyecto El Álamo, vitales para la recarga de los mantos acuíferos y el uso humano. Se busca que con la operación de una empresa prestadora de servicios turísticos en estas áreas, funcione como herramienta de conservación, en las cuales la vocación original: Ganadería Extensiva de Agostadero, ha sido relegada por su baja rentabilidad en comparación con actividades turísticas de naturaleza.

El proyecto consiste en la Adquisición de materiales necesarios para la Construcción de 2 muros de contención de gaviones con una longitud de 50 y 100 mts. Y 3 metros de altura, además de la construcción de 6 pequeñas presas de gaviones con longitudes de 10,12 y 16 metros con altura de 3 metros, todas con estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm. Realizando las inversiones en el Ejido 18 de marzo, Delegación de valle de la trinidad, Municipio de Ensenada, y para el cual se presenta el siguiente proyecto al programa de “Uso Sustentable de Recursos Naturales para la producción primaria 2009”, en el cual se solicitara apoyos para las inversiones que se realizaran mediante un proyecto que contempla lo que se describe a continuación:

Programa para Construcción de la Infraestructura

CONCEPTO Ags-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09

Solicitud a COUSSA X

Entrega de Apoyo COUSSA 1,424,630.05

Aportación de Socios 158,292.23

Construcción de Infraestructura X X X

Inicio de Operaciones X

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Presupuesto de Inversiones del Proyecto

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE

Construcción de Presa de Gavión de 10 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

PZA

3.00

$ 73,447

$ 220,340


PZA

2.00

$ 83,065

$166,131


PZA

1.00

$112,143

$112,143

Construcción de Muro de Contención de Gaviones, de 100 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

PZA

1.00

$ 722,872

$ 722,872


PZA

1.00

$ 361,436

$ 361,436

TOTAL 1,582,922.28

Total de Inversiones: $ 1`582,922.28

El grupo para la ejecución del proyecto cuenta con un terreno de 994-00-00 has., en donde cuenta con infraestructura y realiza las actividades como área para acampar, Baños, Restaurante, Área de Canchas deportivas, Área de Juegos infantiles, Senderismo, Visita a la Zona de minas abandonadas, Producción de Granja de conejos, Producción de Aves de corral, Invernadero para producción de mezquite, caminata campestre dentro del Ejido 18 de marzo; Lugar en donde se encuentra el domicilio fiscal del grupo y en el cual se realizaran las inversiones del Campestre Las Liebres, la superficie susceptible para utilizarse es:

Superficie total : 994-00-00 has.

La aplicación de los recursos se destinará específicamente a la Adquisición de materiales necesarios para la Construcción de 2 muros de contención de gaviones con una longitud de 50 y 100 mts. Y 3 metros de altura, además de la construcción de 6 pequeñas presas de gaviones con longitudes de 10,12 y 16 metros con altura de 3 metros para evitar la erosión hídrica del terreno del rancho.

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El proyecto beneficiara de manera directa 2 familias, generando 15 empleos permanentes.

La Estructura del Financiamiento del Proyecto se resume en el cuadro siguiente:

Monto

Fuentes de Inversión (importe en pesos)

COUSSA 90.00%

Grupo 10.00%

1,582,922.28 1,424,630.05 158,292.23

4. Diagnostico y Análisis de la Situación Actual y Perspectivas.

a. Grado de Deterioro o Presión Sobre el Recursos Natural.

Dentro de la propiedad se localiza un Represo con una capacidad de almacenamiento de aproximadamente 100,000 metros cúbicos de agua. Este represo fue construido en los ochentas por la SARH. Este represo es alimentado por tres canales principales que recogen los escurrimientos de las faldas de Cerro León, elevación de 1,800 metros sobre el nivel el mar perteneciente a la cuenca de San Vicente. Estos tres alimentadores arrastran en su recorrido sedimentos que van a dar al vaso de dicho represo provocando su azolve y disminuyendo, de manera importante, su capacidad de almacenamiento de agua. En su extremo oriente, la cortina cuenta con un vertedero que en época de lluvias elimina el excedente de agua provocando un arroyo hacia la parte baja de la propiedad con un recorrido aproximado de 5 kilómetros.,; en dicho recorrido va recibiendo contribuciones de afluentes de escurrimientos de la zona provocando un aumento en el caudal y la fuerza con la que baja el agua hacia la parte plana de la propiedad. En el capítulo de Descripción Técnica del proyecto se describen las obras propuestas de Presas Filtrante y Cabezas de cárcavas que solucionarían tanto el problema de erosión en las partes bajas como las reservas de agua para reforestación en partes altas.

Esta avenida de temporal está provocando una erosión permanente en la parte baja de la propiedad, localizándose básicamente dos zonas donde la corriente hace un giro y está provocando este socavamiento y se están proponiendo las obras de protección para dichos taludes.

El problema de mayor impacto en el presente proyecto es la erosión causada por las avenidas de agua en época de lluvias dada la velocidad con la que llegan a la parte baja de las propiedades estas avenidas. Esto independientemente de que el agua, al correr a tal velocidad, no permite la filtración de la misma para recargar los mantos freáticos y reponer las reservas de agua en los pozos.

En las partes altas de las propiedades incluidas en este estudio se está trabajando en algunos programas de reforestación con mezquite para lo cual, si se lograra retener a través de presas filtrantes o gaviones un tanto el agua, estos programas de reforestación tendrían una probabilidad mucho mayor de éxito que si se dejan únicamente con la poco agua que logren captar de la lluvia.

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Clima: Presentar las condiciones climatológicas del área del proyecto, donde se presente la época crítica para la unidad de producción.

El Ejido 18 de Marzo presenta un clima árido, con una sola estación de lluvias durante el invierno, (noviembre a abril), y variación extrema de temperaturas. El clima está caracterizado como frío y húmedo en invierno y seco y caliente en verano del tipo Bwhs (e). La temperatura media anual es de 18 grados centígrados, presentando temperaturas promedio de 32 grados centígrados como máxima y 4 grados centígrados como mínima.

La temperatura media del mes más caliente (entre julio y agosto) es de 26.3oC. La precipitación media anual es de 240 mm, con 46 mm (equivalente al 20%) ocurriendo en el mes más húmedo (enero) y solamente el 0.6 mm (equivalente al 0.25%) en el mes más seco (junio). La precipitación es marcadamente estacional, y el mayor porcentaje de precipitación ocurre dentro del período de noviembre-abril.

Hidrología Superficial: Ubicar la unidad de producción en la cuenca y las fuentes de agua localizadas susceptibles al apoyo.

La Zona en donde tiene su unidad de producción Campestre Las Liebres pertenece a la Región Hidrológ ica 4 (Baja California Noreste - Laguna Salada). La región hidrológica 4 (Baja California Noreste – Laguna Salada), se ubica en la porción norte del estado con una superficie de 21.32% y la integra la cuenca A (Arroyo Agua Dulce – Santa Clara), subcuenca E (Santa Clara). Sus aguas son vertidas al Golfo de California y a la Laguna Salada. Se localiza en la porción este – central de la entidad, representa la parte sur de la región hidrológica 4, abarca 11.08%. El arroyo El Taraiso representa uno de los escurrimientos más relevantes de la cuenca, nace entre los límites de la Sierra de Juárez y San Pedro Mártir,. El agua superficial captada en la época de lluvias se destina para abrevaderos, las aguas subalveas que se extraen de los arroyos son para usos pecuario y domestico. La cuantificación del escurrimiento medio anual es de 40.226 millones de m³, procedente de un volumen medio precipitado de 936.160 millones de m³ y un coeficiente de escurrimiento de 4.29%.

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Dentro del predio, y captando las avenidas de lluvia de los cerros circundantes, se encuentra construido un represo que provoca un espejo de agua de aproximadamente 4 hectáreas y un profundidad promedio de 2.5 metros lo cual representa un almacenamiento de agua de 100,000 metros cúbicos.

En cuanto a su hidrología, debido a la irregularidad del terreno, la formación de arroyos temporales es muy frecuente prácticamente en toda la superficie del Ejido, sobre todo en las cañadas y barrancas a las que ya se hizo referencia; la mayoría son de tipo torrencial, careciendo de agua durante casi todo el año, aunque existen los que conservan el agua siempre.

Tipo de Vegetación: mencionar el tipo de vegetación que sustenta a la unidad de producción.

La flora característica de la zona del ejido 18 de marzo está compuesta de especies como: Huata (de la familia de las panaceas), Mezquite, Manzanito colorado, Chamizo blanco y algunas capaceas como el Nopal y Viznaga.

5. Alineamiento del Proyecto con Políticas y Estrategias Estatales y Federales. La finalidad principal del proyecto es la de crear la infraestructura necesaria para la protección de los suelos y el aprovechamiento de la poca precipitación pluvial de la zona en beneficio, en primera instancia, de los programas de reforestación impulsados por el Gobierno Federal a través de la Comisión Nacional Forestal con la finalidad de evitar la erosión de nuestras tierras.

Por otro lado y afines a la visión del Gobierno del Estado en cuanto a la integración del campo como proyectos productivos, uno de los elementos torales de cualquier proyecto a implementar en el futuro será el uso racional del agua, sobre todo la que se pueda aprovechar de la precipitación pluvial que, aunque escasa, bien retenida serviría para la recarga de nuestros mantos acuíferos.

Además Campestre Las Liebres desarrollara servicios de turismo como:

Zona para acampar Baños Restaurante Área de Canchas deportivas Área de Juegos infantiles Senderismo Visita a la Zona de minas abandonadas Producción de Granja de conejos Producción de Aves de corral Invernadero para producción de mezquite

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Todas estas son acciones que vienen contempladas como prioritarias por los diferentes planes de desarrollo que los 3 niveles de gobierno impulsan.

Vinculación con:

Plan Nacional de Desarrollo

Dentro del Programa Especial Concurrente en el Punto 2.8 del Sector Rural referente al Desarrollo Rural Sustentable, menciona la necesidad de apoyos a la infraestructura y equipo, así como la utilización de tecnologías para una Producción Sustentable de las Actividades Agropecuarias, por lo que el proyecto Campestre Las Liebres se encuentra dentro de las acciones propuestas en el Plan Nacional de Desarrollo.

Plan Estatal de Desarrollo

Dentro del Plan Estatal de Desarrollo del Gobierno de Baja California 2008-2013 en el Eje Temático # 3.- referente al Desarrollo Regional Sustentable, menciona en la cual se pretende conjuntar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad para el desarrollo económico sustentable de las regiones rurales con mas efectos negativos por las sequias recurrentes.

Plan Municipal de Desarrollo

Dentro del Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Ensenada 2007-2010 en el Eje Temático # 6.- referente al Desarrollo Regional Rural, menciona una Estrategia la 6.3, en la cual se pretende conjuntar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad para el desarrollo económico sustentable de las regiones rurales del municipio.

Teniendo como objetivo lograr un sistema de producción sustentable en las regiones del municipio de ensenada. El proyecto de Campestre Las Liebres, se encuentra entre la Líneas de Acción Prioritarias para el Gobierno Municipal de Ensenada según su Plan Municipal de Desarrollo.

En base a estas políticas de gobierno la empresa puede lograr:

Contribuir para la conservación de la naturaleza y la protección del medio ambiente. Servir de vehículo

para dar a conocer la importancia de la naturaleza, los ecosistemas, y otros recursos naturales para la sociedad educando a los visitantes en los destinos y sitios vinculados.

Crear conciencia entre comunidades y habitantes locales sobre la importancia de proteger los recursos naturales y el entorno que los rodea.

Contribuir al crecimiento balanceado y al desarrollo sostenible en áreas y regiones específicas, mediante la contribución económica de los posibles proyectos que se generen.

Servir de instrumento de apoyo para la protección de aquellos recursos naturales utilizados en la ejecución de actividades de ecoturismo.

Asegurar la participación de comunidades y habitantes locales en la actividad del ecoturismo, de manera consciente y activa.

Satisfacer los deseos y expectativas del visitante en apreciar, observar y experimentar hábitat único y a la vez participar en esfuerzos para proteger la naturaleza.

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6.- Aspectos Organizativos (Aplica a Personas Morales, Grupos de Productores).

a. Antecedentes.

La empresa fue constituida en Octubre de 2005 y a la fecha se encuentra al corriente en sus obligaciones fiscales. Este proyecto nace de la idea de hacer productiva la propiedad, teniendo en mente siempre la conservación de los aspectos ecológicos y la premisa de lograr un proyecto autosuficiente en su aspecto financiero.

Las actividades de Campestre Las Liebres S.A. de C.V. en la región del Ejido 18 de marzo se iniciaron en el año 2005. De entonces a la fecha se han desarrollado proyectos de silvicultura, turismo, avicultura y cunicultura entre otros, y se han coordinado acciones con instituciones gubernamentales, siendo el objetivo final de estos esfuerzos, la conservación de la biodiversidad y el desarrollo comunitario sustentable.

La unidad de producción está ubicada en la zona de la Delegación Valle de la Trinidad, Municipio de Ensenada, Baja California. Cuentan con asesoría técnica privada. Lo cual les ha permitido incrementar sus niveles de rentabilidad al aplicar nuevas tecnologías adaptadas especialmente a las condiciones de su actividad.

El Grupo se conformo para realizar actividades productivas encaminadas al turismo de naturaleza, mediante la construcción de infraestructura para evitar la erosión del suelo y para la captación de agua que ayude a desarrollar esta actividad, teniendo agua suficiente se podrá ofrecer servicios a turistas en renta de áreas para acampar, Baños, Restaurante, Área de Canchas deportivas, Área de Juegos infantiles, Senderismo, Visita a la Zona de minas abandonadas, Producción de Granja de conejos, Producción de Aves de corral, Invernadero para producción de mezquite, estos servicios y productos se ofertaran a turistas locales, nacionales e internacionales, esto le proporcionara al grupo una fuente de empleo permanente.

b. Tipo de Figura Asociativa de la Organización. Mencionar si el grupo de productores pertenece a una SPR, Ejido o si el grupo se conformo solo para ser sujeto de apoyo por parte del programa (en este caso ver el formato de acta de asamblea)

El proyecto es llevado a cabo por la persona moral “Campestre Las Liebres, S.A. de C.V.” que es la propietaria del bien inmueble sobre el cual se proyecta el desarrollo. Esta Sociedad será el eje sobre el cual gire al proyecto general, aunque cada uno de los subproyectos sea operado por un ente jurídico independiente atendiendo a los siguientes elementos:

- La carga, riesgo y responsabilidad laboral deberá ser desviada del ente principal - De acuerdo a la naturaleza del subproyecto deberemos adecuar la figura jurídica del desarrollador para poder acceder más eficientemente los fondos de fomento correspondientes. - Cada uno de los subproyectos deberá ser lo suficientemente independiente para poder Asociarse, fusionarse o combinarse con cualquier ente económico sin poner en riesgo el proyecto general.

Algunas de las figuras que se utilizaran serán Sociedades de Producción Rural, Asociaciones en Participación, Cooperativas de Producción, etc.

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c. Consejo Directivo. Presidente, Secretario, Tesorero, Consejo de Vigilancia.

Consejo de Administración de Campestre Las Liebres S.A. DE C.V.

Administrador Único.- José Guillermo Macedo Fierro

Organigrama de la Empresa.

DIRECCION GENERAL

Coordinación De Todas Las Áreas De Actividad De La Empresa. Ejecutar Todas Las Directrices Y Objetivos Que Marque El Consejo De Administración

FINANZAS

Control De Los Flujos De Efectivo Y Presupuestos Del Proyecto General Y Los Subproyectos Complementarios. Supervisar El Cumplimiento De Las Obligaciones Comerciales, Fiscales Y Laborales

MERCADOTECNIA.

Promoción Del Proyecto General Ante El Publico En General Y Las Dependencias Gubernamentales Y De Apoyo. Creación Y Mantenimiento De La Pagina Web Organización De Eventos Masivos, Propios Y De Terceros. Relación Con Medios De Comunicación.

OPERACIÓN EN CAMPO

Coordinación General De Infraestructura Básica De Servicio En Campo Supervisión De Actividades En Campo Coordinación De Vigilancia Y Seguridad Control De Insumos Y Productos

DIRECCION TECNICA

Elaboración, Desarrollo Y Control De Los Proyectos Constructivos De La Empresa Elaboración Y Control De Los Programas De Mantenimiento Elaboración De Reportes De Avances Y Coordinación Con Dirección General En Los Avances Del Proyecto

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PROMOCION

VENTAS

Organigrama de la Empresa Campestre Las Libres S.A.de C.V.

CONSEJO DE ADMINISTRACION

DIRECTOR GENERAL

FINANZAS MERCADOTECNIA OPERADOR EN CAMPO DIR TECNICA

TESORERIA SERVICIOS TURISTICOS

PROYECTOS

RELACION C/DEP SUPERVISION GRAL

CONTABILIDAD

AGROPECUARIO CONSTRUCC Y MTO

COMPRAS

d. Relación de Socios. Listado de personas que integran el grupo (anexando la copia de identificación oficial y CURP de los integrantes del grupo de Productores.

Socios

JOSE GUILLERMO MACEDO FIERRO

JESUS ANTONIO GOMEZ VICTORIA

e. Inventario de Activos: construcciones; terrenos; inventarios de equipos, etc.

Inventario de Activos 994 Hectáreas de Terreno para Desarrollo. Motobomba para extracción de Agua 2” y 1.5 hp 8 Tanques de Almacenamiento de Agua (10,000 lts.) Equipo y Herramienta manual de trabajo. Mobiliario y Equipo de Oficina: incluye 3 PC’s,

impresoras, scanner, etc. P.U. Chevrolet S10 95 P.U. ford Ranger 2000 Sistema de Energía Solar (Un Panel, dos baterías, inversor). Material para cercos (5 km.)

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f. Descripción de las Unidades de Producción que conforman el grupo

Aunque la zona en la que está localizado el proyecto está considerada como tierras de agostadero para cría de ganado, la realidad es que no se desarrolla actividad agropecuaria alguna desde hace bastantes años. En un tiempo esta región fue considerada una de las zonas mineras con más auge y potencial y, aunque a la fecha no se explota la minería, existen todavía vestigios de minas abandonadas, así como el pueblo que en su momento dio albergue a los mineros que en ellas trabajaban.

ESTATUS JURIDICO. Actualmente el predio es Propiedad Privada, cuyo proceso de desincorporación llevó más de un año, inscrita en el registro público de la propiedad y libre de todo gravamen.

Nombre de la Unidad de Producción

CAMPESTRE LAS LIEBRES

9940-00-00 HAS.

7.- Aspectos Institucionales (Aplica a Instituciones). a. Antecedentes b. Tipo de Institución. c. Inventario de activos: infraestructura, laboratorio, equipos, etc. d. Inventario de capacidades intelectuales: características técnicas del personal involucrado en

el proyecto (Resúmenes curriculares).

NO APLICA AL PROYECTO.

8.- Análisis de Mercado (Inducción de patrones de producción con menor impacto en los recursos naturales).

a. Características de los Mercados.

El Turismo de Naturaleza es todo aquel viaje motivado por experimentar, conocer, comprender, participar y disfrutar de la naturaleza en su estado más auténtico y puro. Se define como responsable y sostenible y que no puede ser empaquetado para grandes grupos, sino que demanda una atención segmentada y especializada, que toma en consideración la gran multiplicidad de intereses, demografías, niveles económicos y estilos de vida.

Este tipo de turismo representa una herramienta valiosa para generar un desarrollo sostenible, genera ingresos directos e indirectos en las comunidades locales, promueve el uso sostenible de los recursos naturales y reduce la amenaza de pérdida de biodiversidad.

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Entre la diversidad con que cuenta México para ofrecer turismo de naturaleza, encontramos:

Variedad de climas y ecosistemas. Diversidad geográfica: selvas, desiertos, planicies, bosques, montañas, lagos, ríos, lagunas, mar y ríos. Diferentes Costas: Mar Caribe, Golfo de México, Océano Pacífico y Mar de Cortés. Combinación de atractivos naturales y culturales.

En México contamos con 159 Áreas Naturales Protegidas (reservas de la biosfera, parques nacionales, monumentos naturales, áreas de protección de flora y fauna, santuarios) en 22.2 millones de hectáreas. Estas reservas, áreas, monumentos, etc., están distribuidas por todo el territorio nacional, por lo que podemos afirmar que es posible realizar turismo de naturaleza en cada uno de los estados y entidades del país, incluso dentro del D.F.

México es de los primeros cinco países con mayor biodiversidad en el mundo, cuenta con innumerables especies vegetales y animales, muchas de ellas endémicas que le permiten diferenciarse de los demás países, además de contar con la posibilidad de ofrecer una infinidad de actividades en contacto con la naturaleza durante todo el año.

En México, las primeras operaciones formales de ecoturismo como un servicio enfocado al público empezaron a finales de los 80s y principios de los 90s. El primer destino en posicionarse con este tipo de producto fue Veracruz. Actualmente no se cuenta con una cifra a nivel mundial de cuánto asciende el mercado del ecoturismo en el mundo, sin embargo, se calcula que su demanda se incrementa en un 20% anual en el mercado internacional según la OMT.

El Turismo de Naturaleza tiene 3 segmentos, cada uno compuesto por diversas actividades, donde cabe mencionar, que cualquiera de las actividades que a continuación se definen, puede requerir de guías, técnicas y equipos especializados: Ecoturismo, turismo de aventura y turismo rural.

Turismo ecológico: Garantiza al usuario entrar en contacto con la naturaleza y adquirir conocimientos de ecología.

Paisajístico: Se lleva al usuario a observar el paisaje.

Rural: El usuario va hacia las áreas rurales, se hospeda en casas de campesinos.

Agroturismo: El turista puede participar con el dueño de la tierra en actividades agrícolas varias.

Ecoturismo: Los viajes que tienen como fin el realizar actividades recreativas de apreciación y conocimiento de la Naturaleza a través del contacto con la misma.

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Entre las actividades más reconocidas y practicadas en este Segmento son:

Observación de la naturaleza Observación de fauna Observación de ecosistemas Observación geológica Senderismo interpretativo Rescate de flora y fauna Talleres de educación ambiental Proyectos de investigación Biológica Safari fotográfico Observación sideral Observación de fósiles Observación de atractivos naturales

Turismo de Aventura: Los viajes que tienen como fin realizar actividades recreativas, asociadas a desafíos impuestos por la naturaleza.

Este segmento está compuesto por diversas actividades de acuerdo al espacio en que se desarrollan:

Tierra:

Cabalgata Caminata Cañonismo Ciclismo de montaña Escalada Espeleísmo Montañismo Rappel

Aire:

Paracaidismo Vuelo en: Parapente Ala Delta Globo Aerostático Ultraligero

Agua:

Descenso de ríos Kayaquismo Pesca recreativa Buceo autónomo Buceo libre

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Turismo Rural: Los viajes que tienen como fin realizar actividades de convivencia e interacción con una comunidad rural, en todas aquellas expresiones sociales, culturales y productivas cotidianas de la misma.

Entre las actividades más reconocidas y practicadas en México para este segmento son:

Etnoturismo Eco-arqueología Agroturismo Preparación y uso de Medicina Tradicional Talleres Gastronómicos Talleres Artesanales Vivencias Místicas Fotografía Rural

La oferta de servicios turísticos rurales de recreación son los servicios que el grupo desarrollara con el proyecto, cuando se habla de turismo rural se está haciendo referencia a la "práctica recreativa u ociosa en el espacio rural". En esta definición se alude al agroturismo y con ello se refiere a "las vacaciones compartidas con agricultores en casas rurales”.

El turismo rural nace principalmente como una estrategia para impulsar la economía de zonas rezagadas y revalorizar los recursos patrimoniales de una localidad, todo con el fin de evitar la constante migración hacia zonas urbanas. Aunque se debe tener presente que fundamentalmente constituyó una estrategia para hacer frente a los problemas que el campo y la agricultura sufrían.

El turismo rural pone en valor zonas rústicas, sus recursos naturales, patrimonio cultural, asentamientos rurales típicos, tradiciones locales y productos del campo, que de otra forma, serían sub- aprovechados. todos estos tipos de turismo y la vaga delimitación que existe entre ellos han creado no sólo confusión conceptual, sino que se ha utilizado el término “ecoturismo” indiscriminadamente como producto comercial o gancho publicitario para atraer recursos económicos hacia ciertas zonas, haciendo creer que es una medida beneficiosa para el ambiente, lo cual no necesariamente es así.

Campestre Las Liebres: ofrecerá los siguientes servicios, Área para acampar, asadores, sanitarios, etc. Capacidad para 500 personas Abierto todo el año, con horario de 24 horas al día.

Por su ubicación y forma del terreno presenta aptitud y privacidad para varios usos, turismo ecológico y convencional. Actualmente mantiene visitantes todo el año, pero estos no generan derrama económica por no contar con suficientes servicios, en la época de Semana Santa y vacaciones de verano son las fechas de mayor afluencia, llegan al ejido 18 de marzo por su disponibilidad de áreas para acampar e idóneas para descanso, lo que proyecta para construir cabañas y otros servicios.

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Servicios que ofrecen Campestre Las Liebres

Zona para acampar Baños

Restaurante

Área de Canchas deportivas

Área de Juegos infantiles

Senderismo

Visita a la Zona de minas abandonadas

Producción de Granja de conejos

Producción de Aves de corral

Invernadero para producción de mezquite

MERCADO POTENCIAL

El mercado consumidor de Baja California es uno de sus grandes atractivos. El creciente interés por visitar el Estado, ha creado necesidades que requieren una mayor infraestructura y equipamiento turístico.

Uno de los factores determinantes del crecimiento del turismo en Baja California es la colindancia con uno de los mercados más importantes del mundo: El Estado de California en USA. Entre los Estados cercanos de los Estados Unidos de América: California, Arizona y Nevada residen más de 30 millones de personas con alto poder adquisitivo. Estos turistas en potencia tienen necesidades de descanso y recreación, pero sobre todo, los atrae un país con costumbres y cultura diferente.

El mercado local, cuenta con alrededor de tres millones de habitantes, lo que representa un interesante número de consumidores. El Estado vecino de Sonora, cuenta con tres millones de habitantes lo que se hace aún más atractivo. Segmentación por interés Es importante destacar que el crecimiento del turismo está acompañado de variaciones cualitativas en la demanda y se observa el desarrollo y surgimiento de nuevas tendencias que marcan un nuevo tipo de viajero más independiente, que busca experiencias autóctonas, con un elevado nivel de conciencia ambiental y social, capaz reconocer los valores de los destinos.

De acuerdo a la OMT, las visitas a las grandes ciudades y el turismo de Sol y Playas, seguirán siendo, en números absolutos, los segmentos de mayor demanda, sin embargo, también los más competidos. Entre los segmentos con mayor crecimiento a nivel mundial, destacan los siguientes:

Complejos Turísticos y Circuitos Integrados para desplazamientos largos Vacaciones cortas como una forma de descanso, relacionadas cada día más con actividades e intereses

específicos. Turismo enfocado al medio ambiente y la cultura, cubriendo dos o más de los elementos de medio

ambiente: naturaleza, recreación al aire libre, puesta en forma, historia y convivencia con culturas autóctonas

Vacaciones a la medida en cuanto al contenido y las facilidades disponibles a partir de segmentos socio demográficos diferenciados

Viajes de incentivos y conferencias

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En general el comportamiento y las preferencias de los viajeros, no sufren cambios drásticos, sino evolucionan. En este sentido, es necesario considerar la importancia de la consolidación de la oferta turística tradicional sin dejar de prepararse para cambiar al ritmo del mercado, teniendo en cuenta que en la medida en que se especializa la oferta, es necesario establecer estrategias de segmentación más precisas.

Segmentación por Origen

Es importante señalar que la demanda interna, que podría parecer como poco importante, es la que en muchas de las naciones con gran capacidad de competitividad turística ha permitido crecer y estimular la actividad hasta alcanzar niveles de excelencia y calidad de nivel global.

La posición de Baja California frente a los Estados norteamericanos de California y Arizona, y el comportamiento de los flujos de viajeros dentro de la región, hace necesario otorgar al mercado interno y regional, un lugar prioritario en las políticas y estrategias turísticas, considerando el costo-beneficio de las estrategias de inversión, comercialización y promoción tanto en el movimiento turístico que se genere, como en su efecto en la integración regional que aumenta la capacidad competitiva de Baja California.

El ingreso de turistas del resto de América del Norte, representa una gran oportunidad por su cercanía y el crecimiento de las tendencias hacia un turismo enfocado a la naturaleza y la cultura. Actualmente, representa más del doble de los países europeos, destacando el turismo proveniente de los Estados Unidos que ha tenido un crecimiento sostenido. Si bien no se cuenta con información precisa sobre el turismo étnico que viaja de Norteamérica a Baja California, este segmento representa una oportunidad importante y fortalece los vínculos de identidad de los mexicanos que viven en otros países.

Balnearios en el Estado de Baja California

LOCALIDAD 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 ENSENADA 9 9 9 12 14 16 16 16 N/D 10

MEXICALI 3 3 4 5 3 3 5 5 N/D 11

P. DE ROSARI TO 2 2 2 3 3 3 4 4 N/D 9

SAN FELIPE 0 0 0 0 0 0 0 0 N/D 0

TECATE 15 15 13 20 20 22 22 23 N/D 40

TIJUANA 3 3 3 3 5 5 5 5 N/D 5

SAN QUINTIN 1 1 1 3 3 3 3 3 N/D N/D

T O T A L 33 33 32 46 48 52 55 56 N/D 75

FUENTE: Secretaría de Turismo del Estado, Dirección de Planeación y Fomento a la Inversión

Capacidad de Usuarios/Día.

La capacidad de usuarios total existente en los centros asciende a 9,170 usuarios por día aproximadamente, con rangos que varían por centro recreativo desde una capacidad máxima de 5,000 visitantes hasta el de mínima capacidad estimada en 135 usuarios por centro al día. La capacidad de la oferta se concentra principalmente en el municipio de Tecate con el 58.87%, el municipio de Ensenada con el 37.20%, Mexicali con el 2.58%, y el municipio de Playas de Rosarito con el 1.47% de la capacidad actual de los centros seleccionados.

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DISTRIBUCION DE LA CAPACIDAD RECREATIVA DE USUARIOS POR MUNICIPIO (*)

TECATE 58.87%

ENSENADA

37.20%

MEXICALI 2.45%

PLAYAS DE ROSARITO 1.47%

TOTAL 100.00%

Considerando la capacidad de usuarios beneficiarios (demanda) por día (9,170) en los centros recreativos, podríamos estimar que durante cuatro fines de semana (sábados y domingos solamente) en la temporada de mayor afluencia (Abril-Septiembre), se estaría en capacidad de atender aproximadamente a 73,360 visitantes con diversas alternativas recreativas que van desde los histórico-arqueológicos, playas, albercas, juegos infantiles y actividades programadas diversas como recorridos, caminatas, recorridos culturales, observación de flora y fauna, y para carreras off-road.

Fecha de Constitución de los Centros

Nombre del Centro Inicio de Operaciones

Ejido Uruapan, Parque Encinos

1979

Balneario Los Conejos 1991

Balneario Las Cañadas

1991

Museo de Sitio Vallecito

1992

Balneario La Ventana

1993

Balneario El Mirador

1993

Balneario Bugambilias

1995

Balneario Laguna Escondida

1996

Rancho Cinegético El Rodeo

1996

Parque Municipal Los Encinos

1997

Rancho San Patricio

1998

Campestre Las Liebres

2005

Considerando los centros seleccionados, puede afirmarse que gran parte de la oferta recreativa disponible, se creó en menos de una década, lo que constituye en sí mismo un indicador del dinámico crecimiento de los espacios recreativos en las zonas rurales de Baja California. Este crecimiento en el equipamiento recreativo se ha desarrollado además con cierto grado de diversificación al incluir ranchos cinegéticos, balnearios rurales, balnearios de playa y parques municipales.

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Estadísticas interesantes a considerar son:

• 79.9% nos visitan en su automóvil • 94.6% son turistas independientes, es decir, solo 5.4% lo hacen a través de un tour operador • 48.2% viajan (1-2 personas) 37.9% (3-4) 11.5% (5-10). • El 62.7% del turista nacional pernocta mientras solo el 47.9% del extranjero lo hace en el Destino. • 77.7% del turismo extranjero ha visitado el destino antes, 22.3% son visitantes por primera ocasión. • 76.5% extranjeros vinieron por recomendación, 7.6% por un mapa-folleto, 5.4% por Internet, 4.2% por medios electrónicos y solo 0.6% por Prensa

Viajes de Ida y vuelta el mismo día.- Los residentes en Baja California mayores de 15 años, que realizaron viajes de ida y vuelta dentro del estado durante los meses de julio, agosto y diciembre ascienden a más de 5 millones de personas, de ellos el 77% viajó en el periodo de julio y agosto, y el 23% restante en el mes de diciembre. La distribución anterior se debe a que durante diciembre únicamente el 8.3% de las personas residentes en el estado y mayores de 15 años viajó, mientras que en el periodo de julio y agosto el volumen alcanzó el 27.7%. El gasto promedio de las personas que viajaron durante diciembre fue de $396.53 pesos, 59% más que el gasto registrado en julio - agosto.

La derrama económica generada por los viajes de ida y vuelta el mismo día en ambos periodos de estudio asciende a $376 millones, de los cuales el 73% se efectuó en los meses de julio y agosto y el 27% restante en diciembre.

Julio - Agosto viajes de ida y vuelta el mismo día

Los principales motivos de viaje fueron: Descanso o placer con el 43% de los viajes y Visita a familiares y amigos, 23%.

El principal medio por el que se enteraron del destino fue la recomendación con el 54% del total. El medio de transporte más utilizado fue el automóvil con el 75% del total.

Diciembre viajes de ida y vuelta el mismo día

Los principales motivos de viaje fueron: Visita a familiares y amigos, 43% Y Negocios o comisión de trabajo, 34%

El principal medio por el que se enteraron del destino fue la recomendación con el 47% del total. El medio de transporte más utilizado fue el automóvil con el 83% del total.

Estacionalidad de las Visitas

La operación de los centros según estacionalidad conlleva modalidades en las opciones disponibles a los visitantes. El 25% de los centros recreativos manifiestan operar solamente en lo que definen como su temporada alta (abril a Septiembre). Sin embargo, lo anterior tiene varios significados. Existen centros que efectivamente están abiertos todos los días de la semana durante la temporada, mientras que otros centros operan solamente los fines de semana (jueves a domingo ) durante la temporada.

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Los centros que están abiertos durante todo el año registran también periodos de mayor afluencia de visitantes. La diferencia radica en que si bien operan todo el año, la capacidad en servicios y facilidades existentes están parcialmente al servicio de los usuarios. Es decir, en temporada baja están operando pero parcialmente (sin albercas ni chapoteaderos, toboganes), o solamente algunas áreas de recreo están disponibles.

b. Condiciones y mecanismos de abasto de insumos.

En cuanto a los insumos necesarios para realizar las obras de construcción, estas serán adquiridos por la constructora a precios de mayoreo, el grupo no realizara ninguna compra para este rubro, mediante contrato de obra se establece que la constructora se encargara de todos los gastos que se generen en la construcción de las presas de gaviones y los muros de contención.

Para la operación del rancho turístico se requieren artículos de limpieza, herramientas y de abarrotes en general para el restaurante, por lo que se requiere artículos de limpieza, como trapos, jabón, escobas, trapeadores, desengrasantes y fibras se encuentran en los mercados de la ciudad de ensenada. Se adquieren en los mercados de la localidad el pago es al contado. Cuando la compra se hace a distribuidores o mayoristas, se puede negociar un crédito de siete a quince días.

Principales Proveedores del Grupo.

Proveedor Lugar Producto

Wal-Mart Ensenada, B.C. Abarrotes en General

Costco Ensenada, B.C. Abarrotes en General

Mercado Ley Ensenada, B.C. Abarrotes en General

Comercial Mexicana Ensenada, B.C. Abarrotes en General

Abarrotera de B.C. Ensenada, B.C. Abarrotes en General

Home Depot Ensenada, B.C. Herramientas y materiales

c. Plan y Estrategia de Comercialización.

En sí misma, la zona del ejido 18 de marzo, constituye un atractivo no solamente por sus paisajes, sino también por sus zonas cerriles y de minas que se encuentran abandonadas, que en su tiempo fueron importantes en la minería local, por su cercanía con la ciudad de ensenada, se puede promocionar la zona con esta finalidad.

Oportunidad de diversificar la oferta turística. Difundir otros atractivos de la zona particularmente a través de los

organismos encargados del turismo en el Gobierno Municipal y Estatal.

Se cuenta con una pagina web para la promoción del rancho campestre www.las liebres.com

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Entre los elementos para mejorar la penetración en el mercado local se puede utilizar:

La oferta de servicios de turismo de naturaleza con la más alta calidad Adecuado equipamiento del rancho campestre las liebres Mantener abierto en los días festivos y de asueto de los visitantes Establecer precios competitivos Diversificar (para todas las edades) los servicios turísticos de recreación que se oferten.

Diagrama de Flujo de la Estrategia Comercial

INSTALACIONES DEL GRUPO PARA TURISMO

DE NATURALEZA

OFERTA DE SERVICIOS DE

TURISMO DE NATURALEZA

POR EL GRUPO

CONSUMIDOR FINAL

VISITANTES AL CAMPESTRE

LAS LIEBRES

El medio de promoción más utilizado por los centros turísticos consiste en la distribución de volantes en los centros urbanos más cercanos (30%), la distribución de folletos (20%) y a través de la prensa (20%), un 10% de los centros aparece en la promoción institucional de la Secretaría de Turismo de Baja California (SECTURE), otro 10% realiza visitas personales a empresas, y otro 10% utiliza anuncios y letreros en las carreteras y vías de acceso.

d. Análisis de competitividad.

A continuación se describe algunas de las opciones de esparcimiento en centros recreativos, balnearios y ranchos, que algunos que tienen el mismo giro que el grupo representan una competitividad:

Ensenada: Rancho Agua caliente, Alberca Ramos, Cabañas Bocana de Santo Tomás, Centro Vacacional Magisterial, Rancho Coyote Baja, Centro recreativo Ejido Uruapan, Rancho El Cerrito, Rancho El Escorpión, Playa y Rv Park El Faro, Centro recreativo El Gran Trece, Centro turístico El Palomar, Rancho La Encantada, Campo turístico La Joya, Balneario Las Cañadas, Desarrollo turístico campestre Los Casian, Rancho y balneario María Teresa, Centro recreativo Olimpia, Rv Park Pancho's, Playa Saldamando, Rancho San Carlos agua caliente, Valle de Guadalupe, Rv Park Villa San Miguel, Campamento vacacional Villarino, Campo Atqueleton, Campo y playa Daggett's, Rv Park Díaz, Campo turístico El Mirador, Campo Gecko, Campo turístico Guillermo's, Playa La Gringa, Campo turístico La Ventana, Campo Las Hamacas, Rv Park Parador Punta Prieta, Playas Santa Rosalillita.

Laguna Hanson: Rancho Góngora, Rancho Las Cuevitas, Rancho Los Bandidos, Parque Nacional Constitución de 1857, Rancho Pino Colorado, Rancho Rodeo del Rey.

San Pedro Mártir: Campo Los Manzanos, Rancho Meling (San José), Rancho Mike's Sky, Parque Nacional Sierra de San Pedro Mártir, Rancho Santa Cruz.

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e. Cartas de intención y/o contratos de compra y venta de materias primas y productos. NO APLICA.

9.- Localización y descripción especifica del sitio del proyecto.

Localización del Grupo Campestre Las Liebres S. de R.L. de C.V.

CARR. LIBRE:

ENS - SAN FELIPE

Km - 86

Descripción: A la altura del kilómetro 86 de la carretera Federal No. 3 (Ensenada a San Felipe), en el municipio de Ensenada, Baja California, se encuentra la desviación al poblado de El Álamo; esta es una brecha de terracería en buenas condiciones y por la cual manejando 12 kilómetros (10 min) llegamos al lugar donde se encuentra la parcela 30 del Ejido 18 de Marzo, que es el sitio donde se realizaran los trabajos, nuestra empresa cuenta con un predio de 994 hectáreas para desarrollar el presente proyecto.

POBLADO:

"EL ALAMO"

PARCELA 30

"EJ. 18 DE MARZO"

CROQUIS DE UBICACION: Campestre " Las Liebres "

La conformación del terreno es la típica de la montaña bajacaliforniana: semidesértico, con población de pináceas y con un clima que, sin rayar en lo extremoso, es cálido durante el verano y frío durante el invierno. La topografía es un 70% de terreno plano, apto para la siembra o el pastoreo de ganado, y un 30% de lomerío suave con suelo predominantemente rocoso. La altura sobre el nivel del mar oscila entre los 100 metros y los 1200 metros en la zona de desarrollo. El terreno queda a la falda del cerro conocido como Cerro León, el más alto de la zona, que tiene una altitud de 1800 metros

sobre el nivel del mar.

Dentro de dicho predio se encuentra construido un represo, con alma de barro y cortina enrocada, el cual provoca con su retención de avenidas de lluvia un espejo de agua de aproximadamente cuatro hectáreas con una profundidad promedio de 2.5 metros, lo cual representa a capacidad máxima un almacenamiento de aproximadamente 100,000 metros cúbicos de agua. Este represo tiene dos alimentadores principales: uno que baja del venero de San Vicente y el otro de los escurrimientos de Cerro León (uno de los cerros más altos de la zona y que limita la propiedad hacia el suroeste), lo cuales en temporada de lluvias baja un gran caudal de liquido a muy fuerte velocidad lo cual ocasiona el continuo azolve del vaso de dicho represo. En estos dos alimentadores es donde se pretende construir los gaviones de retención de sólidos.

El represo, en su extremo sureste tiene un vertedero que canaliza los excedentes de captación de las temporada de lluvias, generalmente las de invierno, que provoca una corriente tierras abajo que cada temporada erosiona mas la parte plano de la propiedad y las propiedades vecinas. A esta corriente principal se suman una serie de pequeñas bajantes que van aumentando el caudal y por tanto la fuerza de la corriente.

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La fauna de la zona está compuesta, entre otros, por: conejo y liebre, codorniz, coyote y algo de gato montés y venado cola blanca.

Ubicación Geográfica. A continuación presentamos un croquis esquemático de la ubicación del predio dentro de la zona norte de Baja California. Cabe mencionar que nos encontramos en una especie de centro geográfico entre las principales ciudades según el cuadro de distancias que presentamos.

La distancia desde Las Liebres a:

Tijuana 220 km 2.5 horas Mexicali Ensenada San Felipe

250 km 95 km 120 km

2.7 horas 1 hora 1.5 horas

El poblado más cercano al desarrollo es Héroes de la Independencia, que se encuentra en el kilómetro 90 de la carretera Ensenada – San Felipe, en el cual se pueden encontrar los servicios básicos de:

Salud: clínicas, consultorios, farmacias. Alimentación: restaurantes, comida para llevar, mercados. Transporte: gasolinera, mecánico, llantera Operatividad: plomeros, electricista, ferretería.

Localización de las Obras del Campestre Las Liebres

OBRA COORD GEODESICAS

X Y

GAVION I 31 34´ 04.3" 116 02´ 03.3"

GAVION II 31 35´ 01.2" 116 02´ 05.5"

GAVION III 31 34´ 58.6" 116 02´ 01.6"

GAVION IV 31 35´ 04.0" 116 01´ 26.4"

MURO I 31 34´ 59.3" 116 00´ 55.6"

GAVION V 31 34´ 50.5" 116 00´ 58.4"

MURO 2 31 34´ 48.9" 116 00´ 55.6"

GAVION VI 31 34´ 48.7" 116 00´ 42.5"

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10.- Descripción técnica del Proyecto

a. Componentes del proyecto (infraestructura, equipos y otros).

Presupuesto General para la construcción de presas y muro de contención de Gaviones en Parcela 30 del Ejido 18 de Marzo, Ensenada, B.C.

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE

Construcción de presa de Gavión de 10 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

PZA 3.00

$ 73,447

$ 220,340


PZA 2.00

$ 83,065

$ 166,131


PZA 1.00

$ 112,143

$ 112,143

Construcción de Muro de Contención de Gaviónes, de 100 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

PZA 1.00 $ 722,872

$ 722,872


PZA 1.00 $ 361,436

$ 361,436

TOTAL 1,582,922.28

PRESAS DE GAVIONES Construcción de presa de Gavión de 10 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

No. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE

1 Trazo y nivelación, marcado de puntos de desplante y colocación de referencias

m2 20.00 32.68 653.52

2 Excavación a máquina en material tipo "B" para desplanta de gaviones. (profundidad media 1.20 m)

M3 36.00 160.24 5,768.64

3 Afine de cepa de forma manual para desplante de gaviones de cimentación

m2 26.00 15.70 408.10

4 Suministro y colocación de caja para gavión de 2.0 x 1.0 x 1.0 mts, de alambre galvanizado zincado calibre 2.5 mm doble torcion ( Maccaferri o similar ), incluye: acarreos, descargas, colocación en el lugar, relleno con piedra bola, amarres con alambre galvanizado cal 14, mano de obra, herramienta menor y todo lo necesario para su correcta colocación.

PZA 19.00 2,815.29 53,490.42

5 Relleno manual de cepas con material producto de la excavación, alrededor de gavión; incluye compactación manual al 85-90%

m3 24.00 151.15 3,627.54

6 Carga y acarreo en camión, hasta una distancia de 100 m, de material sobrante producto de la excavación

m3 20.00 88.75 1,775.04

7 Limpieza de áreas de obra y detallado de trabajo. m2 30.00 34.88 1,046.40

SUBTOTAL= 66,769.65

IVA= 6,676.96

TOTAL= 73,446.61

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m2 24.00 32.68 784.22


M3 42.00 160.24 6,730.08


m2 30.00 15.70 470.88


PZA 22.00 2,815.29 61,936.27


m3 12.00 151.15 1,813.77


m3 30.00 88.75 2,662.56


SUBTOTAL= 75,513.94

IVA= 7,551.39

TOTAL= 83,065.33




m2 32.00 32.68 1,045.63


M3 54.00 160.24 8,652.96


m2 36.00 15.70 565.05


PZA 30.00 2,815.29 84,458.55


m3 20.00 151.15 3,022.95


m3 34.00 88.75 3,017.57


SUBTOTAL= 101,948.63

IVA= 10,194.86

TOTAL= 112,143.49

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2.00

1.00

16.00

CIMIENTO:

16 Pzas. PROYECCION DE

MURO: 8 Pzas.

1.00

3.00

1.00

REMATE:

6 Pzas.

MURO:

8 Pzas.

CIMIENTO: 16 Pzas.

PLANTA DE ARRANQUE Longitud 16 ml.

2.00

GAVION EN CORTE

1.00

1.00

1.00

16.00 CIMIENTO:

16 Pzas.

REMATE:

6 Pzas.

2.00

MURO:

8 Pzas.

PLANTA VISTA SUPERIOR Longitud 16 ml.

MALLA:

De Alambre galvanizado

zincado Cal. 2.5ml de

doble Torsión.

CANAL:

Cauce del Arroyo

3.00

6.00

REMATE:

6 Pzas.

2.00

4.00

PASO DEL AGUA

1.00

MURO:

8 Pzas.

CIMIENTO:

16 Pzas.

1.00

RELLENO:

Piedras

Grandes

de Rio.

2.00

16.00

1.00

GAVION EN ALZADO (SEMBRADO) Longitud 16 ml. = 30 Módulos.

MODULO GAVION Detalle

MURO DE CONTENCION DE GAVIONES Construcción de Muro de Contención de Gaviones, de 50 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm


1 Trazo y nivelación, marcado de puntos de desplante y colocación de

referencias

m2 100.00 32.68 3,267.60

2 Excavación a máquina en material tipo "B" para desplanta de gaviones.

(profundidad media 1.50 m)

M3 150.00 160.24 24,035.99

3 Afine de cepa de forma manual para desplante de gaviones de soporte iniciales

m2 100.00 15.70 1,569.60

4 Suministro y colocación de caja para gavión de 2.0 x 1.0 x 1.0 mts, de alambre galvanizado zincado calibre 2.5 mm doble torcion ( Maccaferri o similar ), incluye: acarreos, descargas, colocación en el lugar, relleno con piedra bola, amarres con alambre galvanizado cal 14, mano de

obra, herramienta menor y todo lo necesario para su correcta colocación.

PZA 100.00 2,815.29 281,528.50


m3 50.00 151.15 7,557.38

6 Carga y acarreo en camión, hasta una distancia de 100 m, de material

sobrante producto de la excavación

m3 100.00 88.75 8,875.20



IVA= 32,857.83

TOTAL= 361,436.09

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m2 200.00 32.68 6,535.19


M3 300.00 160.24 48,071.99

3 Afine de cepa de forma manual para desplante de gaviones de soporte iniciales

m2 200.00 15.70 3,139.19

4 Suministro y colocación de caja para gavion de 2.0 x 1.0 x 1.0 mts, de alambre galvanizado zincado calibre 2.5 mm doble torcion ( Maccaferri o similar ), incluye: acarreos, descargas,

colocación en el lugar, relleno con piedra bola, amarres con alambre galvanizado cal 14, mano de obra, herramienta menor y todo lo necesario para su correcta colocación.

PZA 200.00 2,815.29 563,057.00

5 Relleno manual de cepas con material producto de la

excavación, alrededor de gavión; incluye compactación manual al 85-90%

m3 100.00 151.15 15,114.77


m3 200.00 88.75 17,750.39



IVA= 65,715.65

TOTAL= 722,872.18

TERRENO EN

TALUD

(Desgajamiento).

TERRENO EN

TALUD

DERRUMBE

MURO DE

CONTENCION

( MC-2 )

ARROYO

100 ml

DESVIACION

DEL CAUCE

MURO DE

CONTENCION ( MC-2 ):

A base de gaviones de

1X1X2 mts.

2.00 > 20.00

PROYECCION DE

( MC-2 ) = 100 ml.

ROCAS

1.00

MURO DE CONTENCION Alzado Esquemático

MALLA:

De Alambre galvanizado

3.00

2.00

REMATE: 50 Pzas.

MURO: 50 Pzas.

CIMIENTO: 100 Pzas.

zincado Cal. 2.5ml de

doble Torsión.

RELLENO:

Piedras

Grandes

de Rio.

CAUCE Y

DIRECCION

DEL ARROYO

GAVION EN CORTE

1.00

2.00

MURO DE CONTENCION Sembrado

1.00

MODULO GAVION Detalle

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Localización y coordenadas de las obras de Campestre Las Liebres

Presa # 1 31` 34’ 04.3”

116` 02’ 03.3” Presa # 2

31` 35’ 01.2” 116` 02’ 02.5”

Presa # 4 31` 35’ 04.0” 116` 01’ 26.4”

Muro # 1 31` 34’ 59.3”

116` 00’ 55.6”

REPRESO

Presa # 3 31` 34’ 58.6”

116` 02’ 01.6”

Presa # 5 31` 34’ 50.5” 116` 00’ 58.4”

Presa # 6 31` 34’ 48.7” 116` 00’ 42.5”

Muro # 2 31` 34’ 48.9”

116` 00’ 55.6”

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b. Procesos y tecnologías a emplear.

PRESAS Y MUROS DE GAVIONES

Descripción: consistirá en el suministro y colocación de roca, canastas (gaviones) de malla de alambre y colchoneta galvanizada, instalados en el sitio designado de acuerdo con estas especificaciones y de conformidad con el alineamiento, pendiente, dimensiones y disposiciones indicadas en los planos u ordenado por el Ingeniero.

Materiales: Los gaviones serán suministrados de varias longitudes y alturas. Las longitudes de las presas serán múltiplos (10,12 y 13 mts) y 3 metros de altura y deberán tener una anchura uniforme. Las dimensiones de los gaviones podrán tener una tolerancia de 3% de los tamaños establecidos por el fabricante.

Los gaviones serán construidos de malla alambre. La malla será fabricada de alambre de acero galvanizado, que tenga un diámetro mínimo de 2.5 mm; la resistencia a la tracción tendrá un margen de 4,140 a 5,860 Kg/cm2 (60,000 a 85,000 lbs/pulg2). El recubrimiento mínimo de zinc para el alambre será de 2.7 grs. por 0.929 m2 (0.080 onz/pie2) de superficie del alambre no cubierto.

Procedimiento Constructivo: La malla de alambre se retorcerá de tal manera que forme una abertura hexagonal de tamaño uniforme. La malla será fabricada de tal manera que tenga la habilidad de resistir cualquier deformación o levantamiento de cualquier torcedura o conexión, que forman la malla cuando se corta una hilada de cualquier tramo de la malla.

Los gaviones serán fabricados de manera tal que todas sus partes puedan ser ensambladas en el sitio de la obra, en canastas rectangulares en los tamaños especificados. Los gaviones serán construidos monolíticamente por cada unidad, de manera que la resistencia y flexibilidad en los puntos de amarre de las diferentes partes serán por los menos igual a los de la malla.

Donde la longitud del gavión excediese su anchura horizontal, el gavión se dividirá en secciones cuyas longitudes no excedan al ancho del gavión. La división se hará con diafragmas hechos de malla de alambre que tenga las mismas características de la usada para el gavión. Además, el gavión siempre tendrá diafragmas que aseguren la posición correcta de la base si necesidad de sujetadores adicionales. Todos los bordes o aristas perimetrales de la malla que forma el gavión deben ser amarradas y aseguradas entre sí, de manera que dichos bordes tengan la misma resistencia que todo el conjunto de la malla.

El alambre usado para el amarre de los bordes (alambre perimetral) tendrá un diámetro no menor de 2.2 mm y llenará los mismos requisitos que el alambre de la malla. El alambre de amarre y conexión será suministrado en cantidades suficientes para que pueda asegurar los bordes y diafragmas y además, proveer cuatro alambres antiesadores diagonales en cada sección, cuya altura será de 1/3 a 1/2 de la anchura del gavión. Este alambre deberá llenar los mismos requisitos del alambre para la malla, excepto que el calibre podrá ser menor hasta 2 números.

Relleno de Roca: La roca que se use dentro de los gaviones debe ser tenaz y libre de intemperizaciones y podrá obtenerse de cualquier fuente que sea aprobada por el Ingeniero. Ninguna roca será menor de 102 mm (4”, dimensión mínima), ni mayor de 330 mm (13” dimensión máxima). El material rocoso deberá tener una granulometría razonablemente graduada dentro de los tamaños límite.

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Ensamble e Instalación: Los gaviones serán instalados de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. Los gaviones serán colocados sobre una cimentación pareja. El alineamiento y niveles finales serán aprobados por el Ingeniero.

Cada unidad de gavión será ensamblada por amarre conjunto de todos los bordes verticales con un embobinado a cada 102 mm (4”). Los gaviones vacíos serán colocados de acuerdo al alineamiento y niveles mostrados en los planos o como lo indique el Ingeniero. Los alambres de amarre serán usados para unir entre sí las secciones o unidades de gavión de la misma forma descrita para el ensamblaje. Los alambres tensores internos serán espaciados uniformemente y afianzados con seguridad en cada unidad de la estructura y deberán ser galvanizados.

Una herramienta para estirar alambre de cercas o una barra de hierro pueden ser usados para estirar las canastas de alambre o mantenerlas en el alineamiento apropiado.

Los gaviones serán llenados manualmente o con máquina con la piedra colocada con cuidado para mantener el alineamiento sin que se formen embobamientos y con el mínimo de huecos. La colocación alterna de roca y alambre de amarre se efectuará hasta que el gavión esté lleno.

Después de que el gavión ha sido llenado, la cubierta se doblará sobre el gavión hasta que caiga sobre todos los lados y bordes. Después la cubierta se asegurará con alambre de amarre, a los lados, bordes y diafragmas, de la misma manera descrita para el ensamblaje.

Diagrama Esquemático de acomodo de Gaviones

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GAVIONES EN RANCHO LAS LIEBRES

DESGLOCE DE UNIDADES POR GAVION.

SE USARAN GAVIONES DE 2 X 1 X 1 MTS. DE SECCION

1 LARGO DE 10 METROS 6 LARGO DE 12 METROS

CIMIENTO 10 PZAS CIMIENTO 12 PZAS

MURO 5 PZAS MURO 6 PZAS

REMATE 4 PZAS REMATE 4 PZAS

TOTAL 19 PZAS TOTAL 22 PZAS

2 LARGO DE 12 METROS 7 PROTECCION DE TALUD DE 100 MTS LINEALES

CIMIENTO 12 PZAS CIMIENTO 100 PZAS


REMATE 4 PZAS TOTAL 200 PZAS

TOTAL 22 PZAS

3 LARGO DE 16 METROS

CIMIENTO

16

PZAS

8 LARGO DE 10

CIMIENTO

METROS

10

PZAS


REMATE 6 PZAS REMATE 4 PZAS

TOTAL 30 PZAS TOTAL 19 PZAS

4

LARGO DE 10 METROS

CIMIENTO

10

PZAS

MURO 5 PZAS

REMATE 4 PZAS

TOTAL 19 PZAS

5 PROTECCION DE TALUD 50 MTS LINEALES

CIMIENTO 50 PZAS

MURO 50 PZAS

TOTAL 100 PZAS

Pasos para el armado y colocación de gaviones

Primer paso. Se mide el ancho de la cárcava y, de acuerdo con esta medida, se excava a los lados y hacia el fondo para empotrar la presa.

Segundo paso. Los cajones más usados con este tipo de malla son los de 60 x 60 centímetros. Después de definir el largo de los cajones y, tomando en cuenta que tienen 1.20 m de ancho, se doblan para obtener la mitad del cajón (60 centímetros).

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Tercer paso. Luego se dobla el resto de la malla para obtener la otra mitad. Por alguno de sus lados se cosen las dos mallas ya dobladas para obtener el cajón completo. El otro lado formará la tapa del cajón y se coserá una vez que éste se haya llenado de piedras (Figuras 39 y 40). Se armarán tantos cajones como sean necesarios.

Cuarto paso. El cajón vacío se coloca dentro de la zanja excavada al fondo de la cárcava y se rellena con piedras; el acomodo de las piedras debe ser de tal forma que las caras más planas queden a los costados del cajón. También, se deben combinar piedras grandes y chicas para reducir los espacios vacíos, lo que permitirá que el cajón sea más pesado y estable

Quinto paso. Al momento de llenar los cajones, hay que colocar tensores a la mitad de la altura del cajón, así como a lo ancho, esto es, cada 50 centímetros aproximadamente. Los tensores son muy importantes, pues, si no se colocan, los cajones se deformarán por el efecto de la fuerza de la escorrentía y esto ocasionará que la presa se debilite y se derrumbe.

Sexto paso. Una vez que se ha llenado el cajón, se procede a coser la tapa para cerrarlo (Figura 43). Siguiendo el mismo procedimiento se colocan tantos cajones como sean necesarios.

Séptimo paso. Hay que recordar que, para que sirva como vertedor, se deberá dejar un espacio del ancho de la presa en el tercio medio o por donde pase la corriente principal.

Octavo paso. Después de colocar todos los cajones, se debe construir una pequeña calzada de piedras, de manera que sirva como delantal y disipe la energía causada por la caída del agua al pasar por el vertedor de la presa.

Métodos de Medición: La cantidad de obra que se pagará en este renglón será el número de metros cúbicos de gaviones terminados, aceptados y medidos por procesamiento establecido.

Base para el Pago: Las cantidades de obra, medidas como se establece arriba, serán pagadas al precio de contrato por unidad de medida, dicho precio y pago constituirá la compensación total por el suministro y colocación de las canastas de alambre y la roca, así como toda la mano de obra, equipo y herramientas necesarios para completar la obra descrita en esta Sección.

Las Ventajas que brindan las presas a base de gaviones son las siguientes:

Flexibilidad. Las estructuras de gaviones tienen gran adaptabilidad al terreno, absorben todos los asentamientos y no requieren ningún tipo de cimentación especial.

Permeabilidad. Son estructuras drenantes que desaloja el agua que pueden contener .las obras que protegen, eliminando de esta manera una de las principales causas de la inestabilidad de las obras.

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Resistencia. El conjunto de gaviones forma una estructura estable a todos los esfuerzos de tensión y compresión.

Durabilidad. Los gaviones colocados en obra tiene un periodo de más de 20 años de vida, tiempo en que los arrastres depositados en los intersticios de las piedras y la sedimentación de los mismos originan la formación de un bloque compacto y sólido.

Estas propiedades de las estructuras de gaviones dan una gran ventaja técnica sobre las estructuras rígidas, principalmente en terrenos inestables donde pudiera existir asentamientos o socavaciones.

b1. Presentar las especificaciones técnicas de obra. b2. Presentar los planos de construcción. b3. Análisis de precios unitarios. (Se anexan al proyecto).

c. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.

La implementación de estos proyectos requiere de enorme imaginación y sensibilidad humana, ya que, en el fondo, se trata de convertir en "empresarios de la conservación" a personas que tradicionalmente han vivido del campo o como empleados y que tienen una imagen de sí mismos que no les permite imaginar fácilmente una nueva empresa de éste tipo exitosa administrada por ellos. Por lo tanto, las tareas de capacitación deben incluir siempre dinámicas de desarrollo humano y liderazgo, no solamente habilidades técnicas.

Se requieren talleres teórico-prácticos para los empleados de la empresa en los siguientes temas:

El primero: se ocupará exclusivamente del diseño de la empresa y de los productos que la misma ofrecerá. Los principales temas son:

Desarrollo de una estructura organizativa Diseño de productos Habilidades administrativas Estrategias de comercialización Proyecciones a futuro y presupuestos

El segundo taller: se ocupará de capacitar en las habilidades prácticas propias de la actividad. Los temas principales serán:

Habilidades de comunicación Manejo de grupos Repaso de primeros auxilios Desarrollo de manuales y procedimientos de emergencia Habilidades administrativas Diseño de estrategias de captación de turistas a corto y mediano plazo.

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La capacitación se diseñara para crear un equipo de trabajo capaz en las siguientes áreas:

Liderazgo

Historia Natural

Primeros auxilios

Administración y contabilidad

Diseño de productos

Habilidades de orientación y trazo de mapas

Mantenimiento y diseño de veredas

Autoconstrucción

Manejo de grupos

Organización empresarial

d. Normas Sanitarias, Ambientales y otras aplicables.

Clave de la Norma Fecha Descripción

NOM-01-TUR-1999 21/01/1999 De los formatos foliados y de porte pagado para la presentación de sugerencias y quejas de servicios turísticos relativos a establecimientos de hospedaje.

NOM-010-TUR-2001 02/02/2002 De los requisitos que deben contener los contratos que celebren los prestadores de servicios turísticos con los usuarios-Turistas. (Cancela la Norma Oficial Mexicana NOM-010-TUR-1999).

NOM-011-TUR-2001 22/07/2002 Requisitos de seguridad, información y operación que deben cumplir los prestadores de servicios turísticos de Turismo de Aventura.

NOM-02-TUR-1999 22/01/1999 De los formatos foliados y de porte pagado para la presentación de sugerencias y quejas de servicios turísticos relativos a agencias de viajes.

NOM-03-TUR-1999 01/02/1999 De los formatos foliados y de porte pagado para la presentación de sugerencias y quejas de servicios turísticos relativos a establecimientos de alimentos y bebidas.

NOM-04-TUR-1999

03/02/1999 De los formatos foliados y de porte pagado para la presentación de sugerencias y quejas de servicios turísticos relativos a empresas de sistemas de intercambio de servicios turísticos.

NOM-05-TUR-1998 31/07/1998 Requisitos mínimos de seguridad a que deben sujetarse las operadoras de buceo para garantizar la prestación del servicio.

NOM-06-TUR-2000 08/03/2001 Requisitos mínimos de seguridad e higiene que deben cumplir los prestadores de servicios turísticos de campamentos y paradores de casas rodantes (cancela la Norma Oficial Mexicana NOM-06-TUR-1995).

NOM-07-TUR-1996 08/08/1996 De los elementos normativos del seguro de responsabilidad civil que deben contratar los prestadores de servicios turísticos de hospedaje para la protección y seguridad de los turistas o usuarios.

NOM-08-TUR-1996 24/01/1997 Que establece los elementos a que deben sujetarse los guías generales.

NOM-09-TUR-1997 04/08/1997 Que establece los elementos a que deben sujetarse los guías especializados en actividades específicas.

11.- Descripción del Presupuesto.

a. Presupuestos y programa de inversiones y fuentes de financiamiento. SE ANEXA.

http://cronos.cta.com.mx/cgi-bin/normas.sh/cgis/despliega2.p?convar=NOM-01-TUR-1999











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Presupuesto General por construcción de presas y muros de Gaviones

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

P.U.

IMPORTE

Aportación COUSSA

90 %

Aportación Productores

10 %


PZA

3.00

$73,447

$220,340

$55,085

$165,255

Construcción de presa Gavión de 12 m de longitud y 3 m de altura, con Estructura de malla de alambre galvanizado calibre 2.5 mm

PZA

2.00

$ 83,065

$166,131

$41,533

$124,598


PZA

1.00

$112,143

$112,143

$28,036

$84,108


PZA

1.00

$722,872

$722,872

$180,718

$542,154


PZA

1.00

$361,436

$361,436

$ 90,359

$271,077

TOTAL 1,582,922.28 $395,731 $ 1,187,192

Programa de Inversiones

CONCEPTO Ags-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09

Solicitud a COUSSA X

Entrega de Apoyo COUSSA 1,424,630.05

Aportación de Socios 158,292.23

Construcción de Infraestructura X X X

Inicio de Operaciones X

12.- Descripción y análisis de los Impactos (Aplica a proyectos de Recursos filogenéticos).

a. Contribución a la solución del problema o demanda.

b. Avance del conocimiento científico y/o tecnológico. (RFAA). c. Formación de recursos humanos. (RFAA). d. Productos específicos (colectas, publicaciones, bases de datos, protocolos metodológicos,

sistemas, etc.) (RFAA).

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13.- Conclusiones y Recomendaciones

Por Conclusión: El llamado TURISMO DE NATURALEZA se refiere a la actividad turística que se realiza en áreas naturales de manera no depredadora, promoviendo la cultura ambiental y propiciando el desarrollo comunitario integral. Así pues, además de ser una actividad rentable por sí misma, organizada acertadamente, es también el detonador de otros proyectos comunitarios y la punta de lanza de nuevas formas de financiar la conservación de los recursos naturales de preservar los usos y costumbres regionales.

El apoyo que solicita el Grupo Campestre Las Liebres S.A. de C.V., para la Construcción de 6 Presas de gaviones y 2 Muros de contención de Gaviones, servirán para reducir la erosión hídrica de sus suelos, además para aprovechar el agua de un represo y evitar su azolve, con estas obras podrán tener protección y un Manejo Sustentable de sus recursos ya que utilizaran el agua de una manera más racional, con la finalidad de beneficiar a 250 hectáreas de terreno, por lo que se puede concluir que:

La única alternativa viable para conservar dichos terrenos es hacerlos más rentables en términos económicos y sociales para sus propietarios. La ganadería extensiva de la región por sí sola no ha podido alcanzar la rentabilidad necesaria para superar el valor especulativo de la tierra que hoy prevalece. Por lo tanto, son necesarias otras actividades además, desde luego, de la agricultura, el turismo, la acuacultura y otras prácticas de conservación productiva.

Con el turismo de naturaleza se generan alternativas viables de desarrollo para el beneficio de las comunidades que habitan las zonas rurales, se promueve el turismo social y se eleva el nivel de vida, económico, social y cultural de las localidades rurales con potencial turístico, al mismo tiempo se crean núcleos de producción regionales, objetivos todos ellos, plasmados en la ley federal de turismo de 1992., además, con el apoyo al turismo en zonas rurales se puede lograr un desarrollo local sustentable y puede significar una opción a las necesidades de descanso y recreación de las sociedades urbanas.

Los impactos que se esperan con el proyecto son positivos tanto para el suelo como para la actividad productiva de turismo de naturaleza. Asimismo, mediante el desarrollo de la infraestructura será posible reducir los daños por la erosión del suelo y con ello incrementar las utilidades, Con el incremento de la utilidad monetaria se contribuye a mejorar la calidad de vida de la población rural, así como a conservar el uso del suelo.

El proyecto se justifica por varios aspectos sociales. En primer lugar, es una actividad económica alternativa, que bien organizada es de bajo impacto ambiental y muy productiva a corto plazo. Esto acelera el desarrollo del negocio de los beneficiados sin ser necesariamente una amenaza para la biodiversidad local. En segundo lugar, existe ya, y es de hecho cada vez más evidente, el riesgo de que capital de la industria minera adquiera terrenos para desarrollar proyectos de extracción de materiales pétreos y arenas, estas empresas por su naturaleza marginan a los habitantes de la región y ponen en serio peligro la integridad de los ecosistemas de la región.

Se determino que el apoyo que solicita el Grupo Campestre Las Liebres para la Construcción de obras necesarias para la conservación de suelo y agua, servirá para la operación de un Centro Turístico de Naturaleza y que beneficiara directamente a un grupo de 2 personas ejidatarios del Ejido 18 de marzo, ya que continuaran creciendo con su negocio de Turismo de Naturaleza. Al no existir ningún impedimento técnico, social, administrativo, ambiental o legal, para llevar a cabo este proyecto, se recomienda el proporcionar los apoyos al grupo para los conceptos que solicita.

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Memoria Fotográfica.

CRECIDA DE ARROYO EN PARTE BAJA. LLUVIAS FEBRERO 2009.

REPRESO A MAXIMA CAPACIDAD. VERTEDERO DESFOGANDO.

VISTAS PANORAMICAS DE REPRESO.

Proyecto Turistico Las Liebres 2

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