CAMPAÑA DE CAPTACIÓN DE EMPRESAS

PARA LA RED DE INNOVACIÓN SIEMPREFP

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Esta presentación tiene como objetivo que su empresa se incorpore a una red formada por centros de Formación Profesional, empresas y otras entidades rela-cionadas cuya temática es la innovación orientada por las personas. El proyecto se llama SiEmpreFP, está subvencionado por el Ministerio de Educación a través de la Dirección General de Formación Profesional y persigue prestigiar la FP y acercar aún más la FP a la sociedad y en particular a las empresas.

La Innovación Orientada por las Personas es una forma estructurada de innovar que se basa en que los propios consumidores y usuarios participen activamente en el proceso de detección de oportunidades, concepción, diseño y validación de nuevos productos y servicios de alto valor añadido. Utiliza para ello muy diversas técnicas, rigurosas y prácticas.

El proyecto está coordinado por la Universidad Politécnica de Valencia y la gestión técnica corresponde al Instituto de Biomecánica, centro de I+D referente en España en este tipo de innovación.

Tiene una primera fase de formación teórico-práctica del profesorado, una segunda de aplicación en el aula de las técnicas y una tercera de creación de la red que permita colaborar a los distintos agentes interesados en la innovación (centros, empresas y otras entidades). Para que la red funcione de manera eficaz, se está definiendo una plataforma TIC que permitirá a los miembros de la red comunicarse y colaborar en el proceso formativo y en la transmisión al entorno laboral.

Buscamos empresas que quieran colaborar con la red de innovación formando parte de ella. La pertenencia es gratuita y tiene las siguientes ventajas para su empresa:

• Posibilidad de colaboraciones empresa-red de innovación para tratar de resolver problemas reales o aprovechar oportunidades de negocio

• Acceso a información sobre las técnicas de la Innovación Orientada por las Personas y sobre su aplicación por parte de los profesores y alumnos

• Acceso a personal formado en innovación

• Acceso a la experiencia de personas que pueden ser potenciales clientes desde una perspectiva diferente

• El uso promocional de la pertenencia a la red por parte de la empresa a través de un logotipo

De las empresas se espera que sea público su apoyo al proyecto y la pertenencia a la red de innovación, recibir información sobre el desarrollo del proyecto y, en la medida de su interés y posibilidades, colaborar con los centros para el desarrollo de la aplicación de las técnicas tanto en el aula como en la propia empresa.

Para incorporarse a la red de innovación del proyecto SiEmpreFP sólo es nec-esario rellenar la carta de adhesión que se adjunta y hacerla llegar escaneada a la siguiente dirección de email: atencion.cliente@ibv.upv.es.

A continuación le presentamos las razones que han dado lugar a esta iniciativa y le contamos brevemente qué tiene de especial la Innovación Orientada por las Personas.

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Estamos sumidos en una profunda crisis económica y la única solución que proponen no la entiendo cambiar el modelo productivo. ¿Y eso qué es?

No es renovar las máquinas, ni contratar a más técnicos, ni crear un departamento de I+D (¿qué vamos a investigar en nuestra empresa?).

Tampoco se trata de implantar la ISO 9000 o la 14000, ni ninguna otra.

No es introducir más diseño en nuestros produc-tos, ni invertir más en el marketing de nuestros servicios.

Todo eso ya lo hemos hecho y ahora nuestra activi-dad tradicional está más tecnificada, es de mayor calidad y llega mejor al cliente. Pero las ventas siguen estancadas o en retroceso y el futuro no parece mucho mejor con los productos y los mer-cados actuales.

Parece que quienes se llenan la boca con el cambio del modelo productivo en realidad no saben qué quieren decir.

Cambiar el modelo productivo es sustituir la forma

en la que hacemos negocios hoy, basada en mano

de obra de baja cualificación, reducida inversión en

formación y TICs, mercados de bajo poder adquisi-

tivo y de carácter local. Necesitamos vender pro-

ductos y servicios de elevado margen a personas

que puedan pagarlos y para ello estas personas

deben percibir que lo que vendemos merece la

pena porque satisface ampliamente una nece-

sidad o una aspiración importante para ellas.

Esto sólo es posible si contamos con personas en

nuestras empresas y en las de nuestros colabora-

dores bien formadas, con ilusión y bien enfocadas, y

les proporcionamos los medios que necesitan para

desarrollar esos productos y servicios.

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¿Y cómo hacemos ese cambio? La respuesta es con la innovación.

Sí, hacer las cosas de una manera diferente, que sea valiosa para los clientes y económicamente beneficiosa para nosotros.

Pero normalmente la innovación sólo surge en algunas mentes privilegiadas o teniendo suerte. Y si no tienes esto, es necesario contar con un depar-tamento en la empresa con un gran presupuesto y caros profesionales. Así lo han hecho Apple, Microsoft, ING, Groupon y eso está muy lejos de lo que yo me puedo permitir. Bastante hago con sobrevivir día a día con la producción, los clientes y los bancos.

Ponerle un palo a un caramelo o crear el “todo a cien” de los bocadillos está al alcance de cualquier empresa que se arriesgue a salirse del camino marcado. Pero la mayoría de nosotros no somos el fundador del Chupa-Chups ni el de la cadena de cervecerías 100 Montaditos. ¿Qué se puede hacer?

Utilizar la Innovación Orientada por las Personas (IOP). Consiste simple y llanamente en que nuestros clientes participen activamente en el desarrollo de los productos y servicios que les vamos a ofrecer. ¿Quién mejor que ellos mismos para saber qué cosas les satisfacen más?

PYMES

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Esta participación se concreta y se organiza utilizando técnicas formalizadas que se aplican a las distintas fases del proceso de innovación. Algunos ejemplos de la Innovación Orientada por las Personas son los siguientes:

Detectar necesidades no satisfechas y opor-tunidades de innovación Un grupo de discusión habría podido detectar la necesidad que cubren los sistemas que facili-tan el aparcamiento de vehículos en garajes mediante la señalización de las plazas libres localizadas usando sensores de presencia

Analizar soluciones y alternativasMediante un Análisis de Jerarquías de Saaty, una empresa de mobiliario de oficina puede elegir entre varios diseños alternativos para una nueva mesa teniendo en cuenta diversos criterios ponderados de manera desigual.

Diseñar Un conjoint analysis puede permitir a una pas-telería evaluar qué influencia en la valoración global aporta cada elemento que forma una tarta, lo que ayuda a maximizar el valor de la tarta frente a su coste.

Esperamos que os resulte de interés y que os unáis a la red de innovación propuesta.

Las personas son el eje de la innovación en productos y servicios

PERSONAS

PRESCRIPTORES

SERVICIOS DE

DISEÑO CONCEPTUAL

Y EMPRESAS DISTRIBUIDORAS

Y COMERCIALIZADORAS

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

SERVICIO

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DISEÑ

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SER

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IDADES

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ECTA

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RED EMPRESA INNOVADORA