Como ser Mejor Lder / Mejor Jefe / Mejor

PROYECTO OXIGENO

Como ser Mejor Lder / Mejor Jefe / Mejor

Gerente de Proyecto

Expositora: Liliana Mara Garca A.

ANTECEDENTESA principios del 2009, los investigadores de Google, se embarcaron en un proyecto al que llamaron Oxgeno.Su objetivo era construir mejores jefes.Se analizaron las revisiones de desempeo, las encuestas de opinin y nominaciones para los encuestas de opinin y nominaciones para los premios de alto gerente. Se correlacionaron frases, palabras, elogios y quejas.

ANTECEDENTESLos empleados capacitados se van de una compaa por tres razones o por una combinacin de ellas: 1. Cuando no sienten conexin con la empresa o no ven que su trabajo tenga un

valor.2. Cuando no tienen respeto por sus colegas.3. La ltima, que es la que ms peso tiene a la hora de renunciar, cuando tienen

un mal jefe -controlador, arrogante y misterioso.

De ah la importancia que Google le ha dado a este proyecto, conocido como Oxgeno. Adems, siendo una compaa cuyo valor es la innovacin, no puede darse el lujo de que sus ingenieros y creativos se marchen porque no estn siendo estimulados lo suficiente por su superior.

LAS SUPOSICIONES

Antes de iniciar, los investigadores apostaban a que el mejor Jefe iba a resultar, aquel que le daba total confianza y libertad al equipo.Ya que una de las caractersticas de Google, es que la gente se mide ms por objetivos y no por marcar tarjeta.

RESULTADOSEse mismo ao, se presentaron una lista de directrices:

1. Sea un buen coach.

2. Faculte a su equipo y evite la micro gerencia.

3. Exprese inters en el xito y el bienestar de los

miembros del equipo.

4. No sea tmido: Sea productivo y este orientado a los

resultados.resultados.

5. Sea un buen comunicador y escuche a su equipo.

6. Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus

trayectorias.

7. Establezca una estrategia y visin claras para el

equipo.

8. Tenga habilidades Tcnicas clave para poder

aconsejar al equipo.

PRIMERAS REACCIONES

Y CUAL ES LA CLAVE?

La Clasificacin por relevancia, que se le dio a estas directrices.

SEA UN BUEN COACH

Proporciona informacin especfica.

Retroalimentacin Constructiva.

Equilibrar lo negativo y lo positivo.positivo.

Hacerse uno a uno.

Presentar soluciones a los problemas de sus empleados.

FFACULTEACULTE AA SUSU EQUIPOEQUIPO YY EVITEEVITE LALAMICROGERENCIAMICROGERENCIA.

Balancear la libertad a sus empleados.

Estar siempre disponible para asesorar.asesorar.

Hacer las tareas, ayuda al equipo a enfrentar grandes problemas.

EEXPRESARXPRESAR INTERSINTERS ENEN ELEL XITOXITO YYBIENESTARBIENESTAR DEDE LOSLOS MIEMBROSMIEMBROS DELDEL

EQUIPOEQUIPO..

Ver al empleado como un todo, como una persona dentro y fuera de la oficina.

Hacer que los nuevos miembros del equipo se sientan bienvenidos y facilitar su transicin.

NO SEA TMIDO: PRODUCTIVO YORIENTADO A LOS RESULTADOS.

Concntrese en lo que el empleado quiere lograr con el equipo y como ayudar a que lo logre.

Ayudar al equipo a priorizar el trabajo y el uso de la antigedad para eliminar obstculos.

SEA UN BUEN COMUNICADOR ESCUCHE ASU EQUIPO.

La comunicacin es en dos vas: ambos deben escucharse y compartir informacin.

Celebrar reuniones con todo el grupo y ser directo acerca de los grupo y ser directo acerca de los mensajes y los objetivos del equipo.

Fomentar un dilogo abierto y escuchar los problemas y preocupaciones de sus empleados.

AYUDE A SUS EMPLEADOS CON ELDESARROLLO DE SUS

TRAYECTORIAS PROFESIONALES.

ESTABLEZCA UNAS ESTRATEGIAS YVISIN CLARA PARA EL EQUIPO.

Incluso en medio de la tormenta, mantener el equipo se centr en los objetivos y la estrategia.

Involucrar al equipo en la creacin y la evolucin de la visin del equipo y avanzar hacia ella.

TENGA HABILIDADES TCNICAS ESCLAVE PARA ACONSEJAR AL

EQUIPO. Subirse las mangas y trabajar codo a codo con el equipo, cuando sea necesario.necesario.

Entender los retos especficos del proyecto.

APLICACIONESCuenta la historia de un director cuyos empleados le pareca despreciar. Los conduca demasiado duro. Lo encontraron autoritario, arrogante, poltico, secreto. Ellos queran salir de su equipo.

"l es brillante, pero lo hizo todo mal a la hora de dirigir un equipo.

Debido a su mano dura, ha este gestor se le neg una Debido a su mano dura, ha este gestor se le neg una promocin que quera, y se le dijo que su estilo era la razn.

Google la asigno un entrenador.

Seis meses ms tarde, los miembros del equipo reconocen en las encuestas, que el gerente haba mejorado.

Y un ao ms tarde, es un poco mejor. Todava no es el mejor, esta lejos de los grandes directores, pero no es ms de los peores y consigui el ascenso.

APLICACIONES Marcos Klenk, gerente de ingeniera, dijo que los resultados

del proyecto de oxgeno, y la formacin posterior, le ayud a entender la importancia de dar informacin clara y directa a las personas que supervisa. Y da el siguiente ejemplo:

Hay casos en que algunos del grupo no se dan cuenta que necesitan una correccin. Entonces hay que ser muy claro y decir: 'Est bien, entiendo lo que est haciendo aqu, pero decir: 'Est bien, entiendo lo que est haciendo aqu, pero vamos a hablar de los resultados, y esta es la meta."

Desde entonces su grupo le ha dado las gracias por ser ms claro.

CONCLUSIONES Con los datos que se proporcionaron se ha hecho que la

gente tome conciencia ; de modo que los gerentes pueden comprender que lo funciona es tan importante como lo que no.

"Si soy un gerente que desea mejorar, y quiero obtener ms de mi gente y que estn ms contentos", dijo Bock, "dos de las cosas ms importantes que puedo hacer son, simplemente, asegurarme de dedicarles un son, simplemente, asegurarme de dedicarles un tiempo y ser consistente".

El gerente tendr sus metas ms claras si estn ordenadas por prioridades.

CONCLUSIONES

Todo Jefe debe evitar los siguientes errores: Uno de

ellos es ser pasivo y esperar a que el empleado venga

hacia ellos y no al contrario. El otro es promocionar

trabajadores a cargos directivos que no tienen las

habilidades para ser buenos jefes.

La gente se siente parte del equipo, tiene un mejor desempeo La gente se siente parte del equipo, tiene un mejor desempeo y se ha bajado la rotacin de personal. "Hay una alta satisfaccin entre la gente y mejores resultados"

CIBERGRAFA

http://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html?pagewanted=3&_r=1

http://www.nytimes.com/imagepages/2011/03/11/business/20110313_sbn_GOOGLE-HIRES-graphic.html?ref=business graphic.html?ref=business

GRACIAS