PROYECTO OTI "MachineClear"

EDUCACIÓN TECNOLÓGICA NM1 - PRIMEROS MEDIOS

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT

PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1 Curso y Nombre del Equipo : 1E NewGeneration

Grupo o Institución Elegida :Hogar de ancianos Paul Harris

1.2 Título del Proyecto OTI : "MachineClear"

1.3 Descripción General del Proyecto OTIUtil artefacto para sostener varios utiles de aseo y asi ayudar a las personas es bastante ergonomicoy economico ademas los utiles de aseo se podran mover con el usuario y ayudarlo en su trabajo

1.6 Datos Generales del EquipoNombre del Equipo: New GenerationEslogan: "ayudando a la sabiduría regional"Mail: 1E.NewGenration.45@gmail.comBlog: http://1enewgeneration45.blogspot.comSitio Web: https://sites.google.com/site/1enewgeneration45Picassa:http://picasaweb.google.com/1E.NewGeneration.45Institución o Lugar Geográfico Elegido: Hogar de ancianos Paul HarrisDirección: Pacheco AltamiranoSegmento de Mercado: Tercera Edad

Logotipo:

2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

2.1 Identifique a los participantes y gestores del proyecto OTI

Nombre del Integrante: Luis Fernando VizgarraRUN: 19366061-4Correo electrónico:

Dirección: Población Padre Hurtado pje San Franciscode Asis #1807Teléfono: 99018590

Cargo: CoordinadorReemplazante: Eduardo Solis

Foto:

Nombre del Integrante: Jorge Ignacion BownRUN: 18820115-6Correo electrónico:

Dirección: Socovesa Cardonal Italia #2011Teléfono: 84751513

Cargo: SecretarioReemplazante: Camilo Serón

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Nombre del Integrante: Constanza Daniela GutierrezRUN: 18820117-2Correo electrónico:

Dirección: Poblacion Antuhue 5 Pje A #100Teléfono:344057

Cargo: TesoreraReemplazante: Luis Fernando Vizgarra

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Nombre del Integrante: Eduardo Daniel SolisRUN: 19029257-6Correo electrónico:

Dirección: Techo para todos San antonio #1149Teléfono: 310485

Cargo: NTICReemplazante: Constanza Gutiérrez

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Nombre del Integrante: Camilo Bernardo SerónRUN: 19028890-0Correo electrónico:

Dirección:Caleta pesquera #82Teléfono: 274668

Cargo: DiseñadorReemplazante: Jorge Bown

Foto:

2.2 Indique la Organización del Equipo del proyecto OTI

3.-Indique la distribución de las tareas de cada integrante del Equipo

Manual de Roles y Tareas de cada integrante del Equipo (7 Cada uno)

COORDINADOR: LUIS VIZGARRA-Vigilar la organización del OTI-Verificar que cada integrante del equipo cumpla sus funciones-Vigilar que se cumplan los plazos de entregas-Revisar el blog y el site-Organizar al equipo de trabajo-Estar atento a lo indicado por el profesor-ayudar al resto del equipoSECRETARIO: JORGE BOWN-Informar al equipo de los contenidos de las clases anteriores-Hacer las actas de cada sesión de trabajo-Resolver lo asuntos de tramites que se puedan presentar.-Custodiar documentos y resolver asuntos de tramites.-Organizar el trabajo del grupo.-Mantener organizada las informaciones.-Cumplir con mi reemplazo

TESORERA: CONSTANZA GÜTIERREZ-Fijar una cuota de equipo-Mantener cuotas para el OTI-Cotizar los materiales-Comprar los materiales-Escanear las boletas-Cooperar con mis compañeros-Mantener bien financiado al ProyectoNTIC: EDUARDO SOLIS-Revisar constantemente el blog y el site-Mantener informado al equipo-Ayudar a mis compañeros-Subir informacion al blog y al site-Desarrollar el Sketchup-Hacer la carta Gantt-Cumplir con las fechas dadas de los trabajosDISEÑADOR: CAMILO SERÓN-Pensar los materiales del OTI-Diseñar el envoltorio-Apoyar a mis compañeros-Cumplir con mis reemplazos-Mantener contacto con el NTIC para subir las imágenes-Hacer bocetos de las imágenes-Cotizar materiales para el OTI

3. Indique el Análisis FODA del Equipo (FODA = Fortalezas – Oportunidades –Debilidades y Amenazas). Las Fortalezas y Debilidades son internas del

equipo y las Oportunidades y Amenazas son externas al equipo.

Identifique las principales fortalezas del equipo-Union

-Esfuerzo-Dedicación

-ResponsabilidadIdentifique las principales debilidades del equipo

-Distracciones-Conversación

-Falta tiempo en el trabajoIdentifique las principales oportunidades del Proyecto

-siempre poder innovarse- Los beneficiados están interesados en el proyecto.

Identifique las principales amenazas y / o riesgos del Proyecto-Mal funcionamiento

-La comodidad

Describa las estrategias para aprovechar las Fortalezas y Oportunidades que tiene el Equipopara superar las Debilidades y minimizar las Amenazas.

Externos Internas

FORTALEZAS-Union-Esfuerzo.-Dedicación.-Responsabilidad.

DEBILIDADES-Distracciones-Conversación-Falta tiempo en el trabajo

OPORTUNIDADES-Siempre poder innovarse-Los beneficiaros estáninteresados en el proyecto.

debemos aprovecharlas almaximo y mejorarlas para untrabajo optimo.

debemos contrarrestarlas conlas fortalezas y oportunidadesdel equipo de trabajo.

AMENAZAS-Mal funcionamiento.-La comodidad.

Que sea un producto eficaz yllamativo para los usuarios

mejorando el proyecto en laspartes débiles reforzándolas

3. ANTECEDENTES DEL OTI

3.1 Describa el o los problemas - necesidades que satisface su OTILa falta de recursos de aseo del establecimiento

3.2 Indique el Objetivo del OTIEl objetivo de nuestro OTI es ayudar a los beneficiaros del proyecto a

mejorar la limpieza del sector

3.3 Liste las principales actividades del Proyecto OTI-Asear

-Ordenar

3.4 Indique la Calendarización del Proyecto OTI (Carta Gantt)

3.4.1 Carta Gantt Anual – Meses (se presenta Carta Gantt la que debe ser reconstruida yllenada con las actividades del OTI a fabricar)

Actividad/Meses Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre1.Organizacióndel Equipo2.Requerimientosdel Usuarios3.- Redacción delProyecto4.- Promoción yPublicidad delOTI5.- Proceso deFabricación delOTI6.- Entrega yevaluación delproyecto

3.4.2 Carta Gantt del Primer Semestre (Organización Equipo, Requerimientos delUsuario y Redacción del Proyecto) - Semanas

Meses mar. abr. may Jun jul

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 2

1 Organizacióndel equipo

2 Conseguir lainstitución

3 Conseguirautorizaciones

4 DesarrollarEncuestas

5 Validarencuestas

6 AplicarEncuestas

7Interpretardatosrecogidos

8 Crear diseños del

OTI

9 Disertarresultados

10

Comenzarredacción delpreoyectoOTI

11 Identificarmatriz FODA

12HacerPrototipo deOTI

13 Desarrollarcartas gantt

14 Cotizarmateriales

15 Realizar el

formulario

3.43 Carta Gantt de la Ejecución del Proyecto (Promoción, Ejecución y Evaluación) -Semanas

Meses Ago Sep Oct Nov

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1Comprarmaterialespara el OTI

2Hacer lapublicidaddel OTI

3Lanzar lapublicidaddel OTI

4

Empezar adesarrollarel proyectoOTI

5Ejecucióndel proyectoOTI

6TerminarEjecucióndel OTI

7Crear pautasde control decalidad

8Empezar laevaluacióndel proyecto

9Aplicarcontrol decalidad

10 Arreglar lasfallas

11 Disertar elProyecto Oti

12Etiquetar yembalar elOTI

13Entregar elOTI a lainstitución

14Ver comofunciona elOTI

15 Concluir elOTI

3.5 Describa por qué su OTI constituye una idea innovadora

Por que este OTI desarrolla múltiples funciones y es ergonómico de fabricación sencilla y deuso facily que ayudara a las necesidades de los ancianos

3.6 El OTI requiere de registro de Marca y Patente SI

Marque con una X la alternativa. NO X

3.7 El OTI requiere la confección de un prototipo SI

Marque con una X la alternativa. NO X

3.8 Diseño del Proceso de Producción del OTI

Hacer clic en el Recuadro, pinchar Editar la imagen y crear o completar el Diseño.

3.9 Diseño del Prototipo del OTI Terminado

Hacer clic en el Recuadro, pinchar Editar la imagen y crear o completar el Diseño.

4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta el OTI

Institución Hogar deAncianosPaulHarris

GrupoSocial 3era

Edad

SectorGeográfico

PachecoAltamirano Otro:

4.2 Identifique la Institución, grupo o sector geográfico y el perfil de los beneficiarios quedemandarán el OTI.Hogar de Ancianos Paul Harris3era EdadPacheco AltamiranoPensionados del hogar que requieren el OTI para mejorar sus necesidades

4.3 Identifique a sus destinatarios indicando el segmento de mercado y el universoAncianos pensionados en el hogar de ancianos Paúl Harris 3 Edad 14 Personas

4.4 Fundamentación del Proyecto OTI - 3 tablas, gráficos e Interpretaciones más relevantespara la toma de decisión de que OTI fabricar. (Máximo 10 líneas)

4.5 Impacto del Proyecto OTI (Máximo 10 líneas)

Los usuario verán solucionados sus problemas, para que ellos estén tranquilos y bien en elestablecimiento.el OTI "MachineClear" los acompañara en su aseo y orden.

5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1. Describa la tecnología asociada a su OTIMecanica

5.2. Listado de Máquinas, Herramientas y materiales requeridos para fabricar el OTI-Clavos-Placas DMF-Tarro de pintura-Ruedas-Caja organizadora-Abrazaderas-Martillo-Serrucho-Brochas

TABLAS5.2.1 Máquinas

5.2.2 Herramientas-Martillo-Serrucho-Brochas

5.2.3 Materiales e Insumos-Clavos-Placas DMF-Tarro de pintura-Ruedas-Caja organizadora-Abrazaderas

5.3. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout - Plano)

6. ANÁLISIS FINANCIERO

Presupuestos

7.1 Presupuesto de Gastos (se presentan los 4 presupuestos, los que deben serreconstruidos y completados por el equipo según el OTI a fabricar)

Cantidad Detalle Medida $ Unitario $ Total

2 Clavos 2 1/2 pulg. 1/2 kg. $ 669 $ 1398

4 Placa 12mm. 40x40 $ 790 $ 3160

1 Placa 12mm. 30x30 $ 590 $ 590

1 Tarro esml. 1/4 Gl. $ 4390 Disponible

4 Ruedas Plast. 50Mm.C/base $ 1090 Disponible

1 CajaOrganizadoracalcetines $ 1390 $ 1390

2 Abrazaderas 32 mm $ 160 $ 320

Total Gastos $ 6858

7.2 Presupuesto de Inversión

Cantidad Detalle Precio Unit. Total Ppto

1 Martillo $2790 Disponible

1 Brocha tam. Mediano $1490 Disponible

1 Brocha tam.pequeño $1190 $1190

Total Gastos $1190

7.3 Presupuesto Resumen (Gastos + Inversión)

Numero Detalle Total Ppto

1Total presupuesto degastos $6858

2Total presupuesto deinversion $1190

Total a Financiar $8048

7.4 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto

Cantidad Fuente Precio Unit. Total Ppto

10Cuotas de Integrante deequipo $200 $10000

Total Para Gastos $10000

Dinero Extra $1952

7. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

7.1 Evaluación de Proceso

7.1.1 Pauta de Evaluación del Desempeño del Equipo

Nº Criterio o tarea Puntaje Ideal Puntaje Obtenido1 22 23 24 25 26 27 2T Total

7.1.2 Pautas de Auto - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante delEquipo según su Cargo (5 Pautas)

Luis VizgarraCoordinador

Cumplí No Cumplí A veces

Coordine al EquipoDistribuí las tareasEstuve al tanto de loque hacia el equipoAyude al Equipo entodo lo posibleFui un LíderorganizadoSupervise que cadaintegrante cumplieracon su tareaVigile que secumplan los plazos deentrega

Eduardo SolisNTIC

Cumplí No Cumplí A veces

Cree todos losprogramas requeridoscomo:correo, blog,site, picasa, issu,etc.Actualice el Blog y laPágina Web confrecuencia.Complete y envió laspautas de evaluación.Subí todos losdocumentos al blog,site web.Reviseconstantemente elSite.Cumplí a tiempo contodo.Coopere con miscompañeros.

Jorge BownSecretario

Cumplí No cumplí A veces

Redacte documentos(autorizaciones,encuestas, etc.)Redacte el proyectoOTI.Actualice cadasemana la bitácora delequipo.Actualicesemanalmente elblog.Desarrolle las pautasde trabajo.Tome apuntessemanalmente.Anote las futurastareas del equipo.

Camilo SerónDiseñador

Cumplí No cumplí A veces

Diseñe el logo delequipo.Diseñe el blog y el site

Vigile que el diseño delOTI sea atractivo.

Vigile que los materiales ausar sean adecuados alsegmento de mercado.

cerciore que las partesdel OTI funcionencorrectamente.Vigile que los materialesfueran los correctos

Coopere con miscompañeros

Constanza GutiérrezTesorera

Cumpli No Cumpli A veces

Mantuve al día lascuotasCotice los materialesCompre losmaterialesPensé en metodospara ganar dineroLleve la cuenta exactadel dineroEvalué lospresupuestosHice la lista demateriales

7.1.3 Pautas de Co - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante delEquipo según su Cargo (5 Pautas)

Luis VizgarraCoordinador

Cumplió No Cumplió A veces

Coordinó al EquipoDistribuyó las tareasEstuvo al tanto de loque hacia el equipoAyudó al Equipo entodo lo posibleFue un LíderorganizadoSupervisó que cadaintegrante cumplieracon su tareaVigiló que secumplan los plazos deentrega

Eduardo SolisNTIC

Cumplió No Cumplió A veces

Creó todos losprogramas requeridoscomo:correo, blog,site, picasa, issu,etc.Actualizó el Blog y laPágina Web confrecuencia.Completó y envió laspautas de evaluación.Subió todos losdocumentos al blog,site web.Revisóconstantemente elSite.Cumplió a tiempo contodo.

Desarrolló tareasfuera de lasestablecidas.

Jorge BownSecretario

Cumplió No Cumplió A veces

Redactó documentos(autorizaciones,encuestas, etc.)Redactó el proyecto.Actualizó cadasemana la bitácora delequipo.Actualizósemanalmente elblog.Desarrolló las pautasde trabajo.Tomó apuntessemanalmente.Anotó las futurastareas del equipo.

Camilo SerónDiseñador

Cumplió No Cumplió A veces

Diseñó el logo delequipo.Diseñó el blog y el site

Vigiló que el diseño delOTI sea atractivo.

Vigiló que los materiales ausar sean adecuados alsegmento de mercado.

Se cercioró que laspartes del OTIfuncionencorrectamente.Vigiló Que los materialesfueran los correctos

coopero con suscompañeros

Constanza GutiérrezTesorera

Cumplió No Cumplió A veces

Mantuvo al día lascuotasCotizo los materialesCompró losmaterialesPensó en metodospara ganar dineroLlevó la cuentaexacta del dineroEvaluó lospresupuestosHizo la lista demateriales

7.1.4 Cartas Gantt de Control (2 = 1 Mensual Anual y 1 de la Ejecución)Actividad/Meses Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre1.Organizacióndel EquipoControl2.Requerimientosdel UsuariosControl3.- Redacción delProyectoControl4.- Promoción yPublicidad delOTIControl5.- Proceso deFabricación delOTIControl6.- Entrega yevaluación delproyectoControl

Meses Ago Sep Oct Nov

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1Comprarmaterialespara el OTI

Control

2Hacer lapublicidaddel OTI

Control

3Lanzar lapublicidaddel OTI

Control

4

Empezar adesarrollarel proyectoOTI

Control

5Ejecucióndel proyectoOTI

Control

6TerminarEjecucióndel OTI

Control

7

Crearpautas decontrol decalidad

Control

8Empezar laevaluacióndel proyecto

Control

9Aplicarcontrol decalidad

Control

10 Arreglar lasfallas

Control

11Disertar elProyectoOti

Control

12Etiquetar yembalar elOTI

Control

13Entregar elOTI a lainstitución

Control

14Ver comofunciona elOTI

Control

15 Concluir elOTI

Control

7.1.5 Presupuestos de Control (4 = Gastos + Inversión + Resumen +Financiamiento)

Presupuesto de Control de Gastos

Cantidad Medida DetallePrecioUnit.

TotalPpto

TotalReal Dif. % Var.

2 Clavos2 1/2 pulg.1/2 kg. $699 $1398 $1174 $224 16,02%

4 Placa 12mm. 40x40 $790 $3160 $3280 -$120 -3,80%

1 Placa 12mm. 30x30 $590 $590 $590 $0 0

1 Tarro esml. 1/4 Gl. $4390 Disponible Disponible Disponible Disponible

4 Ruedas

Plast.50Mm.C/base $1090 Disponible Disponible Disponible Disponible

1 Caja Organizadora $1390 $1390 $1390 $0 0

2 Abrazaderas 32 mm $160 $320 $340 -$20 -6,25%

1 Imprevistos $1000 $1000 0 $1000 0

TotalGastos $7858 $6774 $1084 13,79%

Presupuesto de Control de InversiónCantidad Detalle Precio Unit. Total Ppto Total Real Dif. % Var.

1 Martillo $2790 Disponible Disponible Disponible Disponible

1Brocha tam.Mediano $1490 Disponible Disponible Disponible Disponible

1Brochatam.pequeño $1190 $1190 $1090 $100 8,40%

1 imprevistos $1000 $1000 $0 $1000 0,00%

TotalGastos $2190 $1090 $1100 50,23%

Presupuesto de Control de Resumen

1

Totalpresupuestode gastos $16608 $14004 $2604 15,68%

2.

Totalpresupuestode inversion $2190 $1090 $1100 50,23%

Total aFinanciar $18798 $15094 $3704 19,70%

Presupuesto de Control de Financiamiento

10

Cuotas deIntegrantede equipo $300 $15000 $10000 $5000 33,33%

Total ParaGastos $15000 $10000 $5000 33,33%

DineroExtra $7142

7.1.6 Pauta de Control de Actividades desarrolladas

7.2 Evaluación de Resultados

7.2.1 Pauta de Evaluación de los Resultados Obtenidos

7.2.2 Pauta de Evaluación del Impacto Socio - Ambiental del Proyecto OTI

7.2.3 Pauta de Evaluación del Control de Calidad del OTI

8. ANEXOS

8.1 Cotizaciones (Mínimo 3)

8.2 Fotos

8.3 Otros (Imagen del Sitio Web, Blog, etc.)

“Ayudando a la sabiduría regional”Site:https://sites.google.com/site/1enewgeneration45/ Mail: 1E.NewGeneration.45@gmail.com