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Proyecto Optimización TDM

Dirección de ProyectosGerencia de Alistamiento de Red y Servicios11 de Mayo de 2012

Proyecto optimización TDM

• Optimizar la utilización de red TDM, para que la infraestructura actual sea acorde con los actuales clientes en servicio, así como satisfacer la expectativa de ocupación futura con base al comportamiento de la demanda. Esta optimización permite la liberación de espacios en central y disminución de opex por reparación y mantenimiento.

• Reposición de 20 Centrales de conmutación que cuentan con 192.000 líneas instaladas.

• El ahorro en costos es de aproximadamente $565.000.000, representado en reducción del consumo de energía y reposición de bancos de baterías.

Objetivo y Alcance

Beneficios del proyecto

Renegociación de contratos de mantenimiento que permitan la disminución de costos asociados a la reparación de tarjetas.

Producto de reponer y apagar centrales de Cx, iniciar el proceso de liberación de espacios para potencializar infraestructura de nuevos negocios.

Optimización de la fuerza de trabajo que actualmente se encarga de la O&M de las centrales.

Disponibilidad de un stock de repuestos para garantizar la sustitución inmediata de HW.

Factores críticos del proyecto

Contar con el recurso humano y financiero para el desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta que dentro de la formulación no se contemplaron recursos financieros para vigencias 2011, ni futuras.

Exclusividad de las cuadrillas para la realización de inventarios, empalmes y ajustes para garantizar la continuidad del proyecto.

Disponibilidad de recursos en contratos con terceros como Colvatel, ferretería, obras civiles, chatarra especializada y común.

Alineación del proyecto con el plan de evolución de voz en ETB, costos de reparación de tarjetas y contratos de soporte con los proveedores de Cx.

CronogramaObjetivo y Alcance

FASEORIGEN DESTINO

CENTRAL COD SISTEMA CENTRAL COD SISTEMA

FASE 1RICAURTE 01 RI01 FETEX RICAURTE 06 RI06 EWSD

CHAPINERO 10 CH10 EWSD CHAPINERO 01 CH01 EWSD

SALITRE 02 SA02 AXE SALITRE 03 SA03 EWSD

FASE 2CENTRO 10 CE10 AXE CENTRO 06 CE06 AXE

SANTA BÁRBARA 03 SB03 AXE SANTA BÁRBARA 04 SB04 EWSD

SUBA 02 SU02 AXE SUBA 03 SU03 EWSD

FASE 3

CHICO 04 CO04 AXE CHICO 05 / 14 CO05 / CO14 EWSD / AXE

G_CAMBULOS 01 GC01 ALCATEL NORMANDÍA 07 NO07 AXE

G_ALTOS DE LA CRUZ GI01 ALCATEL NORMANDÍA 07 NO07 AXE

G_SAN FERNANDO GS01 ALCATEL NORMANDÍA 07 NO07 AXE

FASE 4

TIBABUYES 81 TI81 FETEX TIBABUYES 01 TI01 EWSD

TIBABUYES 82 TI82 FETEX TIBABUYES 01 TI01 EWSD

SANTA HELENA 08 SH08 FETEX SANTA HELENA 06 SH06 EWSD

NIZA 06 NI06 FETEX NIZA 04 NI04 EWSD

TOBERIN 02 TO02 AXE TOBERIN 04 TO04 EWSD

FASE 5

AUTOPISTA 03 AU03 AXE AUTOPISTA 05 AU05 EWSD

JUAN REY 81 JR81 FETEX JUAN REY 01 JR01 AXE

PUENTE ARANDA 04 PA04 AXE PUENTE ARANDA 01 / 04 PA01 / PA04 EWSD / AXE

BACHUE 02 BA02 AXE BACHUE 04 BA04 EWSD

BACHUE 07 BA07 FETEX BACHUE 04 BA04 EWSD

Optimización TDM

EntregablesFASE

ORIGENPTOS INSTALADOS PTOS PROGRAMADOS

FECHA

CENTRAL INICIO FIN

FASE 1RICAURTE 01 15004 7573 26-Ago-11 01-Nov-11

CHAPINERO 10 152 372 30-Sep-11 30-Abr-12

SALITRE 02 1872 1853 08-Sep-11 15-Nov-11

FASE 2CENTRO 10 8080 3986 10-Oct-11 10-May-12

SANTA BÁRBARA 03 10353 5301 16-Ene-12 16-May-12

SUBA 02 10292 7433 30-Ene-12 10-May-12

FASE 3

CHICO 04 16954 8292 29-Feb-12 16-Ago-12

G_CAMBULOS 01 2048 1659 04-Jun-12 16-Ago-12

G_ALTOS DE LA CRUZ 6000 2793 04-Jun-12 16-Ago-12

G_SAN FERNANDO 3000 1416 04-Jun-12 16-Ago-12

FASE 4

TIBABUYES 81 3004 1866 03-Jul-12 31-Oct-12

TIBABUYES 82 3016 1544 03-Jul-12 31-Oct-12

SANTA HELENA 08 23016 9957 03-Jul-12 31-Oct-12

NIZA 06 10004 4583 03-Jul-12 31-Oct-12

TOBERIN 02 14242 8321 03-Jul-12 31-Oct-12

FASE 5

AUTOPISTA 03 15548 7853 01-Oct-12 27-Mar-13

JUAN REY 81 3004 2416 01-Oct-12 27-Mar-13

PUENTE ARANDA 04 10076 6052 01-Oct-12 27-Mar-13

BACHUE 02 16512 11747 01-Oct-12 27-Mar-13

BACHUE 07 20000 13515 01-Oct-12 27-Mar-13

TOTAL   192177 108532 26-Ago-11 27-Mar-13

Fases del Proyecto

FACTIBILIDAD

SITE SURVEY

ALISTAMIENTO

INVENTARIOS

ING. DETALLE

AJUSTES DE EQUIPO y MDF

EJECUCIÓN

MIGRACIÓN

ACTUALIZACIÓN SISTEMAS DE

INFORMACIÓN

CIERRE

APAGADO y OPTIMIZACIÓN DE REPUESTOS

SITE SURVEY

INVENTARIOS

ING. DETALLE

AJUSTES DE EQUIPO y MDF

MIGRACIÓN

ACTUALIZACIÓN SISTEMAS DE

INFORMACIÓNAPAGADO Y

OPTIMIZACIÓN DE REPUESTOS

FACTIBILIDAD ALISTAMIENTO EJECUCIÓN CIERRE

Road Map del proyecto

Equipo del proyecto

GPA

GARS / DASS

GALRS

GASDI

INFORMÁTICAVAS

COLVATEL

GPRS

Costos del proyecto

ITEM VALOR

MANO DE OBRA EXTERNA $ 259.453.415,250

MATERIALES $ 295.200.000,00

HORAS EXTRAS $ 7.128.000,00

TOTAL COSTOS $ 561.781.415,25

Costos materiales

COSTEO MATERIALES AREA COSTO ÍTEMCOSTO

UNITARIOCOSTO TOTAL

Item EJECUCIÓN        

1   Alambre minidistribuidor calibre 0,5 para MDF (6 mt / cruzada) VAS $ 2.400,00 $ 400,00 $ 252.000.000,00

2   Cable minicoaxial para DDF (60 mt / E1) ELITE $ 48.000,00 $ 800,00 $ 28.800.000,00

3   Conectores de Interconexión (4 / E1) ELITE $ 24.000,00 $ 6.000,00 $ 14.400.000,00

    TOTAL MATERIALES       $ 295.200.000,00

ESTIMACIÓN

MATERIALCOSTO

UNITARIO CANTIDAD ABONADOS

1 $ 400,00 105.000 LN

2 $ 800,00 600 E1

3 $ 6.000,00 600 E1

Estado del proyecto

• Logros alcanzados: – Reposición de las centrales de Ricaurte 01 y Salitre 02.– Migración de LN y E1 PABX de Centro 10.– Migración de Accesos Básicos BRI en SANTA BÁRBARA 03. – Migración de Accesos Básicos BRI en Chapinero 10.

• Proyección Mayo – 2 ventanas mantenimiento migración PRI y E1 PABX en

CH10.– 1 Ventana mantenimiento migración PRI en SU02.

• Se presenta un avance del 23% completado frente a un avance planeado del 25 %.

Seguimiento del proyecto

Planes en curso y necesidades

• Actualmente se adelantan migraciones de LN, PRI, E1 PABX y BRI en las centrales de Chapinero 10, Santa Bárbara 03, Suba 02, Chicó 04 y Santa Helena 08.

• Es necesario contar con los recursos para la compra del material (cable de pase, mini-coaxial y conectores) requerido en las migraciones de PRI y E1 PABX, por un valor de: $45.000.000.

• Para instalar la etapa de abonado (RSS) en Girardot (Altos de la Cruz) provenientes de Centro10, se requiere de un presupuesto de $100.000.000, para el traslado, configuración y migración de 4500 líneas de la actual central ALCATEL.

Gracias

• Nelson Pineda García• GPA - Dirección de Proyectos• Gerencia de Alistamiento de Red y Servicios• 11 de Mayo de 2012