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8/18/2019 Proyecto-Final-Fundamento-Administracion.doc
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PROYECTO FINAL
Eduardo PaineFundamentos de Administración
Instituto IACC
Fecha
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DESARROLLO
Parte 1.
1. Planifcación.
Como parte inicial lo primero que se debe considerar a desarrollar
es crear la misión, visión de la empresa más sus objetivos como
empresa. Partiendo con esto le damos le damos un rumbo a la
empresa y a las persona que la van a componer, por segunda
parte se deben desarrollar estrategias para poder lograr todos los
objetivos deseados o que tenga como meta la empresa, tomando
todo los recurso que se disponga.
Tener en cuenta la creación de las políticas para mantener un
orden y seguridad en cada labor, gestión de cada área en laempresa. ograr el desarrollo en la plani!cación para así poder
reali"ar todo tipo de actividad logrando los objetivos planeados,
tambi#n tomar en cuenta la plani!cación del presupuesto
!nanciero en $orma proporcional controlando los recursos, donde
van destinado, costos en la producción, remuneraciones, en lo
!nanciero y alg%n suceso o acontecimiento no previsto.
a elaboración de ingresos a nuevo personal, plani!car las tareas
programadas y las no programadas, nuevos ingreso, etc.
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2. Organización.
&quí debemos reali"ar lo siguiente, establecer las actividades que
se necesiten para poder asignar los recursos y así asociar los
objetivos a lograr que se propone la empresa.
'eterminar la organi"ación estructural, la división de trabajo por
cada departamento y áreas, todo seg%n la sugerencia de las
tareas asignadas a reali"ar.
Crear un cambio cultural en la empresa
Crear organigrama.
3. Dirección.
&quí se debe direccionar y establecer un sistema de acuerdo a la
empresa, se deben de!nir la jerarqui"ación o cargos para cada
equipo de trabajo, siempre retomar el tema del lidera"go en cada
je$atura, apoyándonos en la motivación al personal a cargo para
así poder obtener los logros a requerir por la empresa.
4. Control.
(l cuarto paso para muchos el más importante, determinar
sistemas de control para a $uturo no cometer los mismos errores,
establecer normas en cada departamento con esto llevar un buen
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control sobre las gestiones administrativas generando criterios en
los encargados de estos. Formulando tareas e in$ormes por
semana, in$ormándolos a gerencia.
Parte 2.
1 )eg%n su e*periencia +u# recursos necesitaría Cosm#tica
&ntillanca para establecerse y comen"ar a trabajar- 'etállelos.
ecursos Tecnológicos, 'esarrollar sistemas tecnológicos
para la venda y producción, interiori"ar al personal en lo
nuevo que tenga el mercado ya sea entretención o mejorar
el servicio.
ecurso /umano, &signar bajo un estricto control de
personal, para así poder ocupar distintos cargos en las áreas
de la empresa0 venta, operaciones, administrativos,
remuneración, servicio, etc. eali"ar capacitaciones a todo el
personal.
ecurso Financieros, 'istribución de dineros vía centro de
costo de cada labor ya ejecutado o nuevas labores a ejercer.
ecurso 1aterial, se cran nuevos $ocos de trabajos se
necesita0 movili"ación, insumos, área corporativa, registrar
la marca de la empresa, mar2eting, etc.
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2 'e!na de manera resumida los pasos a seguir para la
constitución legal de la )ociedad &nónima y e*plique cuáles son
las ventajas de este modelo.
os pasos a seguir son los siguientes0 (scritura de la constitución
en la sociedad, legali"ar la escritura ante notaria, publicar en el
diario o!cial de la región.
! Clasi!qu# a Cosm#tica &ntillanca de acuerdo a su capital, giro,
tama3o y r#gimen legal escogido.
Clasi!cación peque3a empresa, su giro es de Fabricación y
comerciali"ación de cosm#ticos, y productos de belle"a, y su
r#gimen legal es )ociedad &nónima.
" )i bien ambos socios tienen e*periencia en el rubro, no les
queda muy claro cuáles son los aspectos legales del mercado de
las cosm#ticas en Chile, investigue si es viable reali"ar un
emprendimiento de estas características en Chile, y que
restricciones y resguardos se deben tener.
)i es viable en Chile un buen producto de calidad y que re rija por
las normas chilenas del 4nstituto de )alud P%blica, respetando los
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puntos reglamentarios del sistema nacional de control de los
cosm#ticos 5&rt )upremo 6789:6; donde dice que el 4nstituto
debe dar la autori"ación en la instalación de estosestablecimiento, tambi#n de la !scali"ación de ellos por igual los
productos $abricados deben contar con un registro sanitario
rotulado en cada productos.
Parte !.
a misión de la empresa.
a misión de Cosm#tica &ntillanca ).&. es dar el ejemplo
$omentando el uso correcto de nuestros cosm#ticos, no da3ando
el medio ambiente ni el cuerpo con sustancias químicas, con
nuestros productos de calidad le demostramos a nuestros clientes
asegurar su cuidado. )iendo una empresa conservadora y
consiente con el medio ambiente no se usaran animales en
pruebas de nuestros cosm#ticos, asegurando un proceso integro.
a visión de la empresa.
legar a ser la numero uno a nivel nacional, reconocida a nivel
internacional demostrándolo así en cada producto y sus líneas de
calidad, de origen orgánico, sin preservantes, hipo alerg#nico,
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para todo cliente, debido a su bajo costo a nivel nacional,
Pensando siempre alcan"ar estatus a nivel 4nternacional.
os objetivos estrat#gicos.
< a3o, debe ser de corto pla"o, lograr obtener la base en la
estructura de la empresa ya sea el personal que se necesite
para la producción de los cosm#ticos, otras que certi!quen
estando a cargo del control del, otros con la noción de
administrar el negocio y que siempre este por buen camino.
= personas para la producción, 6 para la calidad, y > para la
administración.
? a3os, en un periodo de mediano pla"o se logra insertar el
mar2eting usando las redes sociales en la mayoría y
publicidad, dando a conocer la calidad y bene!cios de los
productos que se $abrican, con este m#todo se logra
incrementar en un >: @ las ventas, y lograr la apertura de
tiendas en la "ona norte de Chile, desde &rica a &nto$agasta.
> a3os, a mediano pla"o, lograr el pago total de la deuda del
capital que se tiene como empresa.
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= a3os, corto pla"o, ya generando ganancias solo para la
empresa, lograr ser reconocida a nivel 4nternacional,
empe"ando por Arasil, &rgentina y Per%.
'e!na algunas estrategias para lograr los objetivos Bmar2eting,
proveedores, etc.
(strategia de 1ar2eting, reali"ar e*posiciones y muestras gratis
en 1all reconocidos de las ciudades, participar en $erias que se
realicen dedicados al cuidado y belle"a personal
(strategia de Denta, ue el personal que se contrate para los
eventos y los vendedores se encuentre
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'e!na algunas políticas para el área de ventas.
Aueno las políticas varían seg%n el tipo de venta que se realice, si
es venta por mayor estas se ingresaran al sistema, con espera de
6? horas para sus aprobación al departamento de cr#ditos, aparte
las ventas al por mayor solo se podrán reali"ar con los ejecutivos
comerciales en terreno o directos en Cosm#tica &ntillanca. as
ventas de menos de > productos serán directos en la tienda o
puntos de venta que se tenga más cercanos, ya pasando al punto
de ventas al por mayor si se compran más de @ del
precio pactado.
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Programa a trav#s de una carta Hantt los pasos a seguir para el
lan"amiento y promoción del producto Bmá*imo G actividades
con sus respectivos pla"os y dependencias.
4nvestigue y realice un peque3o análisis basándose en las cinco
$uer"as de Porter &nali"ar Cosm#ticos &ntillanca ).&.
4denti!car los competidores, nosotros nos dedicamos a la
elaboración y distribución de cosm#ticos basados con productos
naturales, los niveles en la competencia del mismo rubro son muy
DIAS
DIAS REAL REAL PORCENTA#E$amiento %moción deductos
INICIOD'RACI(NINICIO D'RACI(N CO)PLETADO PER*ODOS
1 2 ! +
Arrenda Local < 6 :
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alto, basándonos en el mercado e*iste empresas similares y de ya
reconocido nombres como $armacias, o locales r%sticos del mismo
campo siendo así mas asequible por la reducción en sus costos.
&mena"as en la integración de nuevas empresas competidoras,
vía redes sociales ya e*isten varias marcas que son de bajo
costos, esto genera una posible di!cultad a nuestra empresa al
intentar ingresar al mercado, por lo que hoy en día es más $ácil
poder ingresar a estos sitios y con algo más de cómodo y rápidos
de comprender, siendo estos los competidores a vencer.
Canales de distribución, al momento de ingresar de inmediato al
mercado más grande como supermercados y $armacias, se nos
di!culta por no se aun reconocidos como marca reconocida por
sus clientes.
Poder de negociación con los clientes, bueno tomando en cuenta
el bajo costo de los productos, que son a base de esencias
naturales y que nosotros no usamos animales en los testeos de
estos, nos podemos posicionar y obtener una variada clientela
tomando $uer"a con esto.
Iivel de rivalidad competitiva, ya que estos productos ya e*isten
y por otras marcas reconocidas u otras que no lo sean tanto pero
se comerciali"an vía redes sociales, nosotros debemos tomar más
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#n$asis al mar2eting, como tambi#n en la $abricación de otros
productos no e*istentes, como shampoo con nuevas $ragancias,
otros colores en la línea de belle"a y que sus precios no varíen alos de la competencia.
'ado los planes de crecimiento que se tienen, se3alar algunas
medidas de control que usted implementaría para crecer sin dejar
de ser e!cientes.
1edida de control, para una administración con mejor control se
deben aplicar los siguientes tipos de controles.
Control preliminar, )iempre es importante tener el control en los
procedimientos administrativos y tanto así en los operacionales,
controlar todo tipo de costos que sean asociados en las áreas de
$abricación, venta y distribución de los productos.
Control concurrente, se deben aplicar controles especí!cos en el
área de producción, reali"ar pruebas de calidad en cada producto
antes de llevarlo en stoc2 al mercado, que si el proceso tenga
alguna desviación lograr repararlos a tiempo para poder cumplir
con los tiempos requeridos con los clientes.
Control de etroalimentación, eali"ar encuestas a cada cliente o
distribuidor despu#s de adquirir nuestros productos, encuetas de
satis$acción para poder tomar mejor el rumbo de nuestro
producto retroalimentándonos de la $alencias.
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REFERENCIAS
J Contenido de la semana uno hasta la semana oco de
Fundamento de la &dministración IACC.
J Contenido de los recursos adicionales de la semana uno hasta la semana oco de Fundamentos de la &dministración
IACC.
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J eglamento del sistema nacional de control de cosm#ticos,
1inisterio de salud Chile.
http099KKK.inmetro.gov.br9barreirastecnicas9e*igencias9cosm
eticos9reglamentocosmeticoChile.pd$
http://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdf