Proyecto Fabricacion y Comercializacion Calzados Damas

7/30/2019 Proyecto Fabricacion y Comercializacion Calzados Damas

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Proyecto para fabricacin y comercializacin de calzados para damas

Carmen Gutierrez Canales - [email protected]

1. Antecedes y promocin del proyecto2. Descripcin del producto

3. Estudio de mercado4. Tamao y localizacin de planta5. Organizacin y administracin6. Ingeniera del proyecto7. Inversin y financiamiento8. Presupuesto de ingresos y gastos9. Estados econmicos financieros10. Evaluacin del proyecto11. Conclusiones12. Bibliografa13. Anexos

Estos son los logos:

CAPITULO I

ANTECEDES Y PROMOCION DEL PROYECTO

1. Origen y promocin del proyecto

1.1 Denominacin y ubicacin

Nuestro proyecto tiene como titulo:perfil del proyecto de inversin para la fabricacin y comercializacin de calzados para damas.

Calzados

WARMI SAC

Un lujo en sus pies
mailto:[email protected]:[email protected]


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Se proyecta la ubicacin de la empresa Calzatura Warmi SAC en el departamento de lima, provincia delima, distrito de Santa Anita en la Av. Cultura Wari N 561.

1.2 RESPONSABLES DE SU ADMINASTRACION Y EJECUCION

Los alumnos responsables de la administracin y ejecucin de este estudio de PRE- factibilidad son:

CLAUDIO ALEXANDER ALVAREZ GALARZA EDITH SOFIA FLORES CANO

CARMEN BEATRIZ GUTIERREZ CANALES VICTORIA LOAYZA GAMARRA CARLOS T. NUEZ LOMBARDE

MARCOS POLIDO MASIAS JOVANA PAULA ORELLANA SANCHEZ PATRICIA QUIROZ ABANTO (Delegada)

MARGARITA SARMIENTO DEJO VICTORIA TASAYCO PACHECO

IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO

Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes lneas depresentacin, an ms en el mercado Trujillo y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual

Dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la modaJUSTIFACION DEL PROYECTOLas razones que justifican nuestro inters por la fabricaron y comercializacin de calzados son lassiguientes:

A Ser la fabrica en el Per que se encargue de la produccin y comercializacin de calzado de modelos de

calzados para damas.B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda delPer, encontrndose en toda poca del ao en el departamento de Trujillo.C Este calzado cumple con la caracterstica de ser fabricado con diseos exclusivos con la materia prima deprimera calidad.D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para lacomodidad de sus pies.E El precio flucta entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que serutilizada segn el pedido del cliente.F Contribuir con el desarrollo del pas, as como tambin el de nuestros trabajadores.

1.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

La empresa WARMI SAC tiene como objetivo: Ser reconocida como la empresa lder de la industria del calzado. Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos. Crear y disear nuevas tendencias de moda.

Expandir nuestras tiendas de comercializar. Realizar el proceso de fabricacin a un 100% de tecnologa. La empresa que est en una constante capacitacin para el mejor desarrollo de la planta. Nuevas tcnicas de publicidad y promociones del producto. Introducir nuestros productos.


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CAPITULO II

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

2.1 Descripcin del producto

El producto viene a ser el fruto tras las grandes inversiones, creatividad y esfuerzo por parte de la empresa.

La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto principal: Novias Elegante (fiestas) Casuales

Son calzados con mayor trabajo de produccin pues en l se implementa materia prima de alta calidad conmejor acabado ms fino; la creatividad de decoracin y con los ltimos diseos de moda. Son los quegeneran gran demanda entre los jvenes y seoras ya sea para cualquier ocasin.

La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto secundario. Calzados de damas en sport.

Son calzados ms fciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo nico querequiere es un buen acabado artesanal, tampoco necesita decoracin, pues sus diseos son sencillos y a lavez elegantes, para ocasiones no formales.

2.2 Calidad Del ProductoEs el atributo ms utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, el consumidor al momento deadquirir un producto segn su clase social, segn la cultura tiene un concepto diferente en cuanto a lacalidad. La clase baja se fija ms en que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en precio sino encalidad, por eso las empresas han hecho de la calidad la respuesta de las experiencias del consumidor con

respecto al producto ya sea fsicamente y al satisfacer una necesidad, los productos han de ser siempreevaluados para su constante progresin en el mercado y siempre se espera su mejoramiento o simplementesu perfeccionamiento.

2.3 Ciclo De Vida Del ProductoLos cambios en los productos, deben adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, esto se debe alimperativo de los cambios en las ventas de los bienes ofertados y que por analoga con los seres vivosrecibe el nombre de ciclo de vida.

Para realizar cambios en los productos se deben a circunstancias que en un momento determinado el ciclode vida del producto entra en una fase de saturacin en sus ventas que obliga a incorporarse nuevosatributos con el fin de intentar mantener su posicin en el mercado. El modelo del ciclo de vida del producto

es un til instrumento para conocer la importancia en cada fase, tienen los distintos instrumentos demarketing de la empresa.

El ciclo de vida del producto ms completo es el que considera cinco etapas o fases: el lanzamiento, elcrecimiento, la madurez, la saturacin y el declive.

2.4 MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTOCalzados de damas de vestir:

NoviasMayormente en estos calzados se utilizan al 100% cuero para que le d ms seguridad y comodidad puesson hechos para ocasiones exclusivas. Tambin se pueden hacer en cuero importado con una combinacinmixta.


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ElegantesEn estos calzados utilizamos ambos; el cuero nacional como el importado ya que no es tan requerido unoms que el otro.

CasualesEn este caso, mayormente los calzados son hechos con cuero importado, solo se hacen con cuero nacionalcuando nuestro cliente as lo requiera.

2.5 DiseosLlamamos diseos a los modelos que estn en el mercado o que estn a punto de salir a su venta. Losmodelos de la empresa Calzatura Warmi SAC son exclusivos en un 80% y el 20% son los modelos yaconocidos o casuales. Pero siempre estamos en busca de la exclusividad para la atraccin de nuestrosclientes. Es por ello que nosotros diseamos o mandamos fabricarlos a grandes profesionales de diseostanto en (Caquet o Trujillo).

Modelo: forma incorporada, tridimensional

Diseo: aspecto aplicado, bidimensional

2.6 Vida Del ProductoLos productos nacen, viven y mueren. Ellos son desechados por una sociedad cambiante. La vida de unproducto se divide en cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin. Los ciclos de vida deun producto pueden ser: unas cuantas horas (peridico), meses (modas), aos (video grabadoras) ydcadas (carros).

Como se puede observar, la estrategia de operaciones y la tecnologa de conversin deben ser adaptablesa lo largo de todo el ciclo de vida a causa de que se va modificando la variedad, volumen, estructura y laforma de competencia para los productos.

Por un lado, existen diferencias en la produccin en la fase de lanzamiento de un nuevo producto, en dondeel diseo puede sufrir aun muchos cambios en la ingeniera, contra la etapa final, en donde existe una altaestandarizacin del producto y en consecuencia el proceso es muy estable.

Por otra parte, mientras que durante las primeras etapas del ciclo de vida del producto se explotan lascaractersticas de exclusividad del producto y su calidad, el xito en las etapas posteriores depende msbien del precio con respecto a la competencia y a la capacidad de distribucin.

Por encima de la duracin del ciclo, la tarea del administrador de operaciones es: Disear un sistema queayude a lanzar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. Si la funcin de operaciones no se


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puede llevar a cabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productosperdedores.

Una organizacin no puede sobrevivir sin el continuo lanzamiento de nuevos productos, los productos msviejos estn madurando; otros, se encuentran en el periodo de declinacin y deben ser reemplazados. Estorequiere de una constante renovacin en la lnea de productos y de la participacin activa del administradorde operaciones.

2.7 Sntesis En Desarrollo De ProductosInnovacinDos estrategias habituales y probadas para la expansin del negocio se presentan a la derecha:

A. Un producto existente se comercializa destinndose a grupos nuevos de clientes. En estaalternativa, se necesitan actividades del desarrollo de producto solamente en cuanto los ajustes en elproducto viejo son necesarios para aumentar su atraccin a los clientes. Como contraste, un gran esfuerzotiene que ser dirigido al estudio de mercado y a la comercializacin.

B. Un producto completamente nuevo se crea y ser vendido a los grupos existentes de clientes. Unrequisito es que usted posee o es capaz de crear las innovaciones tecnolgicas necesarias.

Adems, usted tiene que modificar las innovaciones en base del estudio de mercado y combinar losresultados con las capacidades de produccin de la compaa.

Un producto nuevo para los clientes nuevos, marcado con ? en el diagrama, incluye todas las operacionesde investigacin y planeamiento de las estrategias A y B, y es as muy laborioso. Era ms tempranoconsiderado a menudo como demasiado aventurado, y as que puede ser an hoy. Sin embargo, en elmundo moderno donde todo cambia rpidamente tiene algunas oportunidades del xito, y una empresaprspera puede quizs tomar los riesgos.

La estrategia B necesita un estudio de mercados que se puede hacer entre los clientes existentes y ser asfactible fcilmente. Como contraste, en el estrategia marcado ? usted tiene que descubrir las preferencias

de la clientela objetivo a que usted todava no conoce. Para manejar esta tarea difcil, usted puede hacerpreguntas como por ejemplo: Hay un nuevo modo popular de la vida donde un cierto producto se implica? Qu es la experiencia humana que el utilizador tpico obtiene con el producto? Podra ser intensificado agregando algunas capacidades nuevas al producto?

Contestar especialmente la pregunta postrera demanda que el equipo del desarrollo del producto sabentimamente los estilos de vida del grupo de blanco de clientes. Debe incluir tambin uno o dos personas deeste grupo del blanco, que debe ser capaz de la innovacin. Esta tarea puede tomar mucho tiempo, y es amenudo conveniente no proceder directamente a la fase del concepto del producto, pero en lugar de ello, loinicia con una fase separada de innovacin de la idea del producto.

2.8 Proceso De Desarrollo De Nuevos ProductosIndependientemente de cual sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevosproductos, los pasos que se siguen son casi siempre los mismos.


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Consumidores Generacin de la idea

Seleccin del producto

Diseo preliminar

Construccindel prototipo

Pruebas

Diseo definitivo

Produccin final

Diseo definitivodel proceso

Diseo preliminardel proceso

Tecnologa de Invest.y Desarro llo

2.8.1Generacin De La IdeaLas ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnologa. Las ideas del mercado se derivan delas necesidades del consumidor. La identificacin de las necesidades del mercado puede llevar entonces aldesarrollo de nuevas tecnologas y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideastambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva.

2.8.1 Seleccin del productoNo todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas paranuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera,compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo preliminar se ledebe someter a los anlisis necesarios que se organizar alrededor de estas tres pruebas. El propsito delanlisis de seleccin es identificar cuales son las mejores ideas.

2.8.2 Diseo preliminar Esta etapa del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseo para la idea del nuevoproducto. Cuando se aprueba un diseo preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo apruebas adicionales y anlisis. En el diseo preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento delproducto. El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado y que puedaproducirse.

2.8.3 Construccin del prototipo

La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar a mano variosprototipos que se parezcan al producto final.

2.8.4 PruebasLas pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial. Una manera de apreciarloes construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casisiempre duran entre seis meses y dos aos y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito deuna prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptacin que tiene el producto entre losconsumidores.

2.8.5 Diseo definitivo del producto


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Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios en el diseodefinitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar eldesempeo del producto final. La atencin se coloca en la terminacin de las especificaciones de diseopara que se pueda proceder con la produccin.

A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos y el potencial delproyecto son analizados y evaluados, tanto desde el punto de vista tcnico como de negocios, de maneraque en todas las etapas del proceso cualquier proposicin para el nuevo producto pueda morir o serdiferida. Que tan bien se administre este proceso determinara, no solo el xito del producto, sino tambin elfuturo de la compaa. El nfasis en el desarrollo del producto puede ser externo (dirigido al mercado),interno (dirigido a la tecnologa y la innovacin) o una combinacin (las organizaciones sobresalientessiempre encuentran la mejor combinacin).

2.9 Beneficios O Ventajas Que Podra Ofrecer El Producto- BENEFICIOSUno de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materiaprima, con diseos de las ltimas tendencias de moda y lo mas importante es que lo fabricamos a la mediday al gusto del cliente no habiendo as competencia alguna en el mercado nacional.

- VENTAJAS

Una ventaja es que no existen tantas empresas queFabriquen calzados a la medida exacta y diseo que elCliente desea.

La demanda por parte del mercado internacional es fuerte, por que son los que se encargan en contactarempresas que trabajen en la fabricacin de calzados para damas utilizando como materia prima el cueronacional e importado.

CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Caractersticas De La Demanda

A Las personas que adquieren los calzados so por lo general de sexo femenino y sus edades fluctan entrelos 15 a 60 aos.

B El sector el cual se esta dirigiendo es la clase A, B, C Y D.

C La cobertura se basa a nivel de lima metropolitana como primera opcin.

D Los precios varan entre los S/ 38.00 Y S/ 48.00 por mayor y e la comercializacin es entre los S/ 50.00Y S/ 78.00 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener.

E Las condiciones para la adquisicin se dar en dos formas: la 1 forma es al contado y la 2 forma esusando tarjetas de crdito.

3.1.1 Identificacin De La Demanda

El publico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan aun nivel econmico alto, medianoy bajo con un estilo d vida sana.

3.1.2 Proyeccin De La DemandaPara iniciar nuestra demanda pensamos disear cinco (05) modelos por lneas tanto sport, vestir y novias,luego ofrecemos a los clientes que hemos encontrado segn el estudio de mercado, dndoles facilidad de


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pago y a un buen precio pero no solo la empresa piensa proveer a las tiendas, sino pensamos abrir nuestrapropia tienda, donde daremos a conocer todos nuestros diseos, pero la proyeccin es vender a las grandescadenas de tiendas con nuestra marca registrada.3.2 Caractersticas Y Tendencias De La Demanda Nacional E Internacional

3.2.1 Demanda Nacional

A. Comercio nacional

El comercio de los productos a base de cuero crecen mas que la produccin.

Las cifras de las exportaciones representan el 70% de mercado nacional.

Los pases desarrollados concentran el 60% de las importaciones mundiales; estn implementando unpoltica.

3.3 Estructura De La Oferta3.3.1 Oferta Nacional

En lima se encuentran fbricas de calzado en los distritos como villa Mara del triunfo, villa el salvadorcentro de lima etc.

3.3.2 Oferta Internacional

El mercado internacional es el ms grande del mundo. Este mercado alberga clientes que compranpor diseo moda y tendencias en las cuales buscan calzados de buena calidad elaborada por una buenamateria prima como es el cuero.

Los pases que vender mayor calzado es en Brasil, Espaa Y Ecuador entre otros.

3.4 Comercializacin

En cuanto a la comercializacin, la empresa Calzatura Woman SAC contar con una cartera de clientes,tanto en el Centro de Lima como de San Miguel, en el cual se le vender al por mayor. Luegocomercializaremos en diferentes tiendas al por menor, obviamente que los precios variarn, segn el tipo decliente y la zona de la comercializacin del producto.

3.4.1 Forma De Comercializacin

La forma d comercializacin del calzado ser de dos maneras: la primera es de una manera directa pormedio de la fabrica, esto puede llegar a captar a nuevos cliente a nivel nacional y la segunda es de maneraindirecta por medio de intermediario o por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de abracarmas territorio nacional y extranjero.

Las formas de comercializacin son explicadas.

1. POR FBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un convenio PREestablecido de compra y venta.2. POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede ser a travs de las tiendaso mercados ya establecidos la cual se encargara de vender el calzado. Adquiriendo u porcentaje deganancia por la transaccin.

3.5 Canales De Distribucin


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Existen diversos canales de distribucin de calzado en el mercado nacional, esto dependiendo delsector a que se va dirigir.

A nivel nacional que es a donde nos vamos a centrar es por medio de tercero (puede ser una agenciaintermediarios), la cual se encargara de trasladar la mercadera de la empresa hacia el lugar de destino.

3.5.1 TransporteA. Definicin del transporte

El transporte estar a cargo de una agencia la cual cumplir con la funcin de traslado de los productoshacia el destino final, este servicio ser contratado cuando la empresa crea necesario

3.6 Mercado Del Proyecto

Se hizo un estudio de campo , en el cual se encuesto a 150 personas esto nos ayudo a encontrar metaprimario y segundario.La encuesta y los resultados de ella estn en el anexo A1

3.6.1. Identificacin Del Mercado Meta

MERCADO META PRIMARIO MERCADO META SECUNDARIOCARACTERISTICAS JOVENES ADULTOSZONA CONO CENTRO CONO NORTEEDAD 15 A 35 AOS 35 A 68 AOSSEXO FEMENINO FEMENINO Y MASCULINOESTADO CIVIL SOLTEROS Y CASADOS SOLTERO Y CASADOSINGRESOS MENSUALES DESDE S/ 300 SUPERIOR S/ 1800OCUPACION ESTUDIANTES Y TRABAJADORES PROFESIONALES Y TRABAJADORESNICHO A,B,C A,B,C

FRECUENCIA DECOMPRAR

3 POR SEMANA 3 POR SEMANA

TIPO DE COMPRA TIENDAS Y MERCADOS TIENDAS Y MERCADOSMENTALIDAD CONSERVADORA Y MODERNA MODERNAFORMA DE PAGO EFECTIVO Y TARJETAS DE

CREDITOEFECTIVO Y TERJETAS DE CREDITO

PRECIOS EL PAGO VARIA SEGN ELMATERIAL Y MODELO

EL PAGO VARIA SEGN EL MATERIAL YMODELO

3.6.2 Mtodo De Comercializacin

Se comercializara el calzado de manera directa al Pblico nacional y por medio del Internet.

3.6.3 Competencia

La competencia es muy importante para una empresa, por eso es necesario distinguirlas en cuanto a suubicacin geogrfica a nivel nacional como nivel internacional, mediante mapas las cuales especifique suexacta ubicacin.

3.6.3.1 Anlisis De La Competencia Fbrica de Calzado Tangis SRLEs una empresa peruana dedicada a la fabricacin de calzado en cuero caprino y especializado en la lneade vestir para damas. Esta empresa fue fundada en 1980 y desde un principio se ha preocupado por brindarun producto de excelente calidad para lo cual realizaron inversiones constantes en maquinaria tecnologa,


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as como tambin se mantienen siempre al da en las tendencias de la moda con el objetivo de satisfacer almximo las necesidades de los clientes y de los usuarios finales.

DatosRazn Social: Fbrica de Calzado Tangis SRLDireccin: Av. Militar N 1777 Lince. Lima - PerTelfono: 511-471-6656Fax: 511-471-6656Representante / Cargo: Luis Tangis Rivera / Gerente GeneralCorreo Electrnico: [email protected] /[email protected]

Calzado Pez SACEs una empresa dedicada a la fabricacin exclusiva de calzado y cartera de vestir para damas,manteniendo una excelente imagen en el mercado, ya que sus productos se han distinguido en ms de 20aos de trayectoria por ser de excelente calidad y son elaborados en base a las tendencias internacionalesde moda. Cuentan con tecnologa y personal calificado para poder ofrecer a los clientes un producto quesobrepase sus expectativas.

Datos

Razn Social: Calzado Paez SACDireccin: Ge. San Agustn N 337 341 Surquillo. Lima Per.Telfono: 511-447-6927

Fax: 511-444-8134Representante / Cargo: Fabricio Paez Manyari / Sub Gerente GeneralCorreo Electrnico: [email protected]

Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SrlEs una de las ms prestigiosas en el Per, en la fabricacin de calzado para damas y durante veinte aosatienden a exclusivas y exitosas cadenas comerciales de todo el pas. Los diseos, hormas y componentesson realizados en Italia y sus modernas instalaciones y personal calificado garantizan un producto final de

calidad, elegancia y comodidad.

DatosRazn Social: Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SRLDireccin: Calle Camino Real N 1801, B-21 Parque Ind. San Pedrito Surco, Lima - PerTelfono: 511-477-7887 / 511-477-4325Fax: 511-247-5643Representante / Cargo: Alberto Begazo Miranda / Gerente GeneralCorreo Electrnico: [email protected]

3.6.3 publicidadLa publicidad es parte del marketing de utilizar para el mercado.

Est basada en las estrategias y mtodos que la empresa Calzadura Woman SAC utilizar para dar aconocer su producto que ofrece al mercado competitivo; resaltando sus diferencias de las dems empresas;y porque los consumidores deben de elegirla; para ello le mencionamos algunos de los mtodos depublicidad.

Disear un grfico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos (atractiva, innovadora). Darla a conocer por los medios de comunicacin (televisin, radio, Internet). Distribuir afiches de nuestro producto. Crear una pgina Web ([email protected]) Realizar promociones y ofertas por temporada. Desarrollo de campaa publicitaria.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Analizar la eficacia de los anuncios.3.6.4 La MarcaLa marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se debe al gran ndice decompetencia existente en l. La marca en s es sistema que identifica al producto ya sea este por medio deun nombre por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lopodremos identificar por un smbolo o emblema que acompaa al nombre del producto.

La marca en el consumidor juega un papel muy importante ya que es crear en el consumidor unaexpectativa la cual va a acaparar por decirlo as su sentido quiere saber si realmente es buena si va deacuerdo al enfoque publicitario que le han hecho y que realmente sea lo que ellos han esperado.

Hay que tener en cuenta que la marca la hace el marketing por que dependiendo de las investigaciones aniveles de mercados que hayan hecho y sobre todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, estamarca va a ser lder, claro siempre y cuando llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellosdepende que sea una buena regular o no exista en el mercado.

Por tal motivo la marca de la empresa est en el idioma quechua WARMI que significa mujer, una palabraque identifica mucho al rubro que nos dedicamos, pues hacemos y vivimos por ellas.

3.7 Foda

FORTALEZA OPORTUIDAD

DISEOS INNOVADORES EXCELENCIA EN LACALIDAD TRATO PERSONALIZADO

MERCADO DINAMICO NO EXISTE RODUCCION LOCAL PRODUCTO DE ALTA ROTACION NICHO DE MERCADO

DEBILIDAD AMENAZA

EMPRESA EN EL MERCADO REPRESENTANTES DEEMPRESAS EXTRANJERAS

CAPITULO IV

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

RECURSOS

Para que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos,recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado.:

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

4.1 Tamao Del Proyecto

El tamao del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr de la fabrica, estodepender en la relacin a la cantidad de calzado que de podrn producir que en un inicio ser 32 pares almes y al ao 1664 pares.

4.1.1 Tamao De Planta Vs. Amplitud De Mercado
http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml


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Uno de os factores mas importantes en la fijacin del tamao de planta se determina en la capacidad quetendamos en la produccin de calzado, en funcin del volumen de la demanda que desearemos obtener, enel cual estar referido a la produccin anual.

4.1.2 Tamao De Planta Vs. Disponibilidad De Tecnologa

La tecnologa estar definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de produccin,este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio fsico, dando as un desarrollo en menor tiempo.

4.1.3 Tamao De Planta Vs. Recursos Econmicos

El acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinacin del tamao de la planta,debido a la invercin en los que se incurren para el desarrollo de esta actividad. Los recursos financieros seobtendrn e un 60% a partir de a la banca comercial. Mi banco nos ofrece los mejores beneficios en cuantoa inters y amortizacin

4.2 Seleccin De Tamao

Se proyecta una capacidad de produccin de 1664 pares anuales a partir del cuarto ao hasta el sptimoao, con lo que se cubrir el 50% de la demanda de nuestro segmento objetivo.

La seleccin del tamao del terreno y las dimensiones de las obras civiles se ha realizado en base a laproduccin estable ya mencionada para la cual es necesario un terreno de 240 M2

4.2.1 Capacidad De La Empresa

La empresa cuenta con una capacidad de distribucinDe la empresa es la siguiente forma.

A. Primera plantaLa primera planta esta dividida en:RecepcinSeccin de contabilidadSeccin de comprasrea de acabadoBao de personalrea de diseo y corterea de armado

Almacn de materia primaAlmacn de productos terminadosMarketingVentasPlanillasControl

B. segunda plantaLa segunda planta esta dividida en

A sala de juta d accionistasB, rea de personalJefatura de produccinArea de finanzasGerencia generalJefatura de mercadotecnia


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Jefatura administrativo financiero

4.3 Localizacin

Consideraremos los siguientes elementos: Proximidad a las materias primas. Cercana al mercado. Requerimiento de infraestructura Caminos acceso Energas elctricas

4.3.1 Determinacin de las posibles ubicaciones en base a los factores predominantes

Para determinar las posibles ubicaciones de la fbrica de calzado hay que tomar en consideracin aspectosmuy importantes que ya dimos a conocer.

A. Proximidad de las materias primasTomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de produccin,consideramos como posibles ubicaciones a las localidades ms cercanas de dicha fuente.

B. Cercana al mercadoDe los datos del estudio de mercado sabemos a qu mercado nos estamos dirigiendo.

C. Requerimiento de infraestructuraAqu debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento como tambin quecorriente con energa elctrica y agua potable.

D. Caminos de accesoAqu debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que est en buenas condiciones.

4.3.2 Anlisis De Los Factores De Localizacin

A Proximidad De Las Materias Primas

La cercana a la principal materia prima es un factor muy importante para la focalizacin de nuestraempresa, pues el transporte implica un costo que se podra reducir cuanto ms cerca se encuentre loslugares de produccin de la materia prima. La principal materia prima es el cuero el cual ser abastecida porCaquet.

Para los distritos seleccionados se comparar las distancias que la separa de la principal fuente de materiaprima: Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles. Villa El Salvador: veinticinco nuevos soles San Juan de Mira flores: transporte doce nuevos soles

B. Disponibilidad de mano de obraPar el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero s concierto.

C. Disponibilidad de energa elctricaEl abastecimiento de energa elctrica es por parte de Edelnor. Las tarifas actuales que brindan al serviciode energa elctrica o tiene mucha diferencia en las distintas localidades que estamos analizando.

D. Disponibilidad de aguaEl abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por Sedapal.

E. Servicios de transporte


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Todos cuentan con una red de vas que comunican los diferentes mercados ya mencionadas tambin en laslocalidades entre s.

F. Terreno

Nuestra planta ser adquirida en forma de alquiler: 300 metros cuadrados y 200 metros cuadrado de ancho.

4.3.3 Evaluacin De Los Factores De Localizacin

Para evaluar las alternativas pospuestas se comenzar con la ponderacin de los distritos factores delocalizacin.

ESCALA DE CALIFICACIN (1 10)

La escala de calificacin ser la siguiente:

ExcelenteMuy buenaBuena

RegularMala

9 107 85 6

3 41 2

RANKING DE FACTORES

Candidatos Villa El Salvador SJM Puente PiedraFactor Peso Calif. Puntj. Calif. Puntj. Calif. Puntj.Materia prima 20.60% 8 164.8 9 185.4 10 206Mercado 24.20% 8 193.6 10 242 9 217.8Energaelctrica yagua

17.28% 10 173.8 10 173.8 10 173.8

Alquiler 10.40% 8 83.2 9 93.6 10 104Servicio detransporte

17.14% 9 154.26 9 154.26 9 154.26

Total 769.66 849.06 855.86

Tal como se muestra en el cuadro de ranking de factores es el distrito de Puente Piedra el cual tuvo mayorpuntuacin

Recursos Materiales:Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poderofrecer sus servicios, tales como:a. Instalaciones :edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, etc.( empresa )

b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto,productosen proceso, productosterminados, etc. ( producto )

Instalaciones

Terreno 240 m2 c/m $50 12.000,00

Obras civiles 20.000,00

2 Maquinas de coser 3.000,00

2 Maquinas de fabricar 4.000,00

2 Maquinas de cortar 3.000,00

2 Maquinas de limar 2.800,00
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5902072086547225&pb=718e785ee5776211&fi=259db26af060cef9&kw=equipohttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5902072086547225&pb=718e785ee5776211&fi=259db26af060cef9&kw=equipohttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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Equipos 5.000,00

Oficina 2.000,00

$51.800,00

Materia Prima

Cuero nacional 3.000,00

Cuero importado 2.000,00

pegamento o pvc 200,00

Suelas y tacones 400,00

Adornos hilos 200,00

$5.800,00

MAQUINARIAS

Maquina de fabricacin de calzado

Mquina de Coser


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Maquina cortadora

Maquina de Limar


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PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADOUna fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la

vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Constade siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; queconstituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.

rea de diseo y cortadoLas personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel,la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas paracada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie(nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin.

rea de pegadoSe pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega ydoblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abrenlos huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para suculminacin.

rea de remachadoLos trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada partedel zapato.

rea de monturaLos trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar lasuela, con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a lasuela como al corte armado del calzado.


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rea de limpieza y embaladoEn esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas,pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

RESUMEN DE LA PRODUCCIN

Produccin

Modelista Corte Aparado Armado Acabado

Recursos Humanos:

Personal Jerrquico (4)8.000,00

personal administrativo (4) 4.000,00

Personal de produccin (10) 6.000,00

S/. 18.000,00

Recursos Financieros:

Aportacin de los 4 socios $. 3,000 c/u 12.000,00

Prstamo Bancario 50.000,00

$62.000,00

CAPITULO V

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION

5.1 ESTRUCTURA ORGANICA5.1.1 organigrama de la empresa WOMAN SAC


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JUNTA GENERAL DEACCIONISTAS

GERENTEGENERAL

SECRETARIAGENERAL

SeccinModelista

SeccinCortado

SeccinAparado

SeccinArmado

SeccinAcabado

DEPARTAMENTODE PRODUCCION

Seccin

Personal

Seccin

Finanzas

SeccinTesoreraContable

DEPARTAMENTOADMINISTRATIVO

5.1.2 Anlisis De La Empresa Warmi SAC NUESTRA MISINProporcionar un producto de calidad y comodidad donde se reconozca la materia prima como la mano deobra artesanal, tanto para:

Nuestros clientesA travs de calzados de excelente calidad con las ltimas tendencias de moda, a un precio justo y a sumedida.

Nuestra genteA travs de un ambiente de trabajo agradable, donde se cuide el bienestar de las personas, se promueva sumotivacin y se desarrollen sus capacidades personales y profesionales.

Nuestra comunidadPor la generacin de empleo, por el cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las familias ycomunidades donde operamos.

Nuestros accionistasPor rentabilizar su patrimonio.

NUESTRA VISINIgualmente, Calzatura WARMI SAC. Tiene un ideal que propone alcanzar: Ser la empresa lder en laindustria del calzado que a base de su profesionalismo y capacidad de innovacin se distinga por la

excelencia de su producto.


20/53

Por otro lado, algo muy importante para nuestra organizacin es basarnos en ciertos valores y principios;por lo que debemos explicar que significan para nosotros los que trabajamos en Calzatura WARMI SAC.

VALORES1. La vidaLa vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla,fomentando la conciencia y la prctica de la seguridad.

2. IntegridadTener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto significcomportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para lageneracin de confianza entre las personas.

3. RespetoRespetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los dems. Contempla la actitud y el tratoeducado, correcto y justo.4 .CompromisoComprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificndonosplenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando ms de lo que se espera de nosotros, implica actuar

con empata, entrega y pro actividad, dando solucin a posibles problemas y aportando ideas que puedanmejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.

PRINCIPIOS1. Lideramos a travs de los valores y principiosEl liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazn de las personas a travs de la integridad, elrespeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de s cuando observa coherencia en la aplicacinde los valores y principios. Los lderes de Calzatura WARMI SAC. Deben ser modelos en la aplicacin denuestros valores y principios.

2. El cliente es nuestra razn de serNuestro negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien nos valora y retribuye por lo que

hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientessatisfechos y leales generamos ms valor para todos.

3. Nuestra gente lo ms importanteEl factor creativo, dinmico, flexible y movilizador de la energa y de los recursos: Es nuestra gente!

Es nuestra gente la que est permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente delproducto, que ofrecemos. Tambin es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Porello, debemos ser estrictos en su seleccin y promover su motivacin, bienestar y desarrollo.4. Estamos comprometidos con la mejora continuaTodo puede ser mejorado siempre la bsqueda de innovacin de productos, procesos y formas de organizarel trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzatura Warmi. Dicha bsqueda debe hacersecon rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las reas y niveles de laempresa.

5. Fomentamos una cultura de trabajo en equipoNos esforzamos por desarrollar una manera de trabajar que asegura que el valor del producto final seamayor que la suma de los esfuerzos individuales. Esto se basa en la comunicacin efectiva, la disciplina, elrespeto mutuo, la asignacin y aceptacin de roles diferenciales segn nuestras capacidades y el slidocompromiso de todos los miembros del equipo de alcanzar la meta con la calidad requerida y en el tiempoacordado.

6. Valoramos el optimismo y el buen humorEl optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen nimo y perseverancia descubriendolo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, as como las de


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nuestra empresa, para encarar y complementar el optimismo. El sentido del humor complementa eloptimismo, ayudndonos a reducir la tensin, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos.

POLTICAS- Reclutar empleados ms talentosos.- Es poltica de la empresa compensar a sus trabajadores de acuerdo a su desempeo.-

Nuestra empresa tiene como poltica que la mayora de sus ventas sea al contado.- Conservar el equilibrio del ecosistema.- Cumplir con las normas legales vigentes.

5.1.3 Organizacin De La Empresa Warmi SAC

La empresa de calzados WARMI SAC ser una sociedad annima cerrada (SAC) debido a las ventajastributarias y tratamiento contable que brindara a los socios.Dada que la poca complicacin en el manejo administrativo de esta sociedad facilitara la toma de decisionesy los mecanismos de control por parte de la junta general de socios.Por tratarse de una sociedad annima cerrada:a) la administracin estara a cargo de la junta de accionistas y gerencia.b) la transferencia de las participaciones es libre, pero debe ofrecerse a los socios antes que aterceros.c) la participacin en utilidades ser en proporcin al capital aportado por cada socio.d) los socios no sern considerados personas jurdicas para el impuesto a la renta. la modificacin delos estatutos requerir la aprobacin de los socios que representen la mayora absoluta del capital socialpagado.

5.1.4 Seleccin Del Personal

El personal de seleccin a travs de avisos publicados en un diario de circulacin nacional como elcomercio, en su edicin dominical.

El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo:

CARGOS PERFIL DEL PUESTO

GERENTE GENERAL Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos deexperiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presin,responsable, cumpla con la realizacin.

JEFEADMINISTRATIVO

Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos deexperiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin,responsable, cumpla con la realizacin de las metas trazadaspor la corporacin.

JEFE DEPRODCCION

Estudios en ele grado de bachiller en ing. Industrial, con 3 aosde experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presion,

responsable, cumpla con las metas trazadas por la corporacin.

JEFE DEMERCADOTECNIA

Titulo de tcnico en marketing o negocios internacionales,experiencia mnima de 3 aos en el cargo, responzable, trabajarbajo presin, y buena actitud.

JEFE DE PERSONAL Titulo tcnico en administracin ,con 1 aos de experienciacomprobada , responsable , cumpla con las metas trazadas porla corporacin


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JEFE DE FINANZAS Titulo universitario, estudios en contabilidad 1 aos deexperiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin,responsable.

JEFE SE ALMACEN Titulo tcnico en administracin, experiencia mnima de 3 aosen el cargo , mostrar responsabilidad, rebajar bajo presin,.

SISTENTE DECONTABILIDAD

Titulo tcnico de contabilidad, experiencia mnima de 6 mesesen el cargo, mostrar responsabilidad y buena actitud.

ASISTENTE DEPLANILLAS

Titulo universitario, estudios en administracin, con 1 aos deexperiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin,responsable.

ASISTENTE DECONTROL

Titulo universitario estudios en administracin, con 1 aos deexperiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin, responsable.

TRABAJADORES DEPRODUCCION

Tener experiencia mnimo de 2 aos de calzados, sepa trabajar bajopresin, responsable, buena actitud para con sus compaeros detrabajo.

5.1.5 Funcin Del Personal.

CARGOS PERFIL DEL PUESTO

GERENTE GENERAL dirige la administracin de la corporacin segn ley. Nombra y remueve al personal. Informa al directorio sobre la fbrica. Debe cumplir con las polticas de la empresa.

JEFEADMINISTRATIVO

Informa al gerente sobre la fbrica. Verifica que los jefes cumplan con las funcionesrecomendadas.

JEFE DEPRODCCION

Organizar y supervisar la produccin de la planta. Supervisar el manejo de las maquinas. Realiza el control de la calidad de los calzados.

JEFE DEMERCADOTECNIA

Organizar y potenciar el rea de ventas. Identificar al campo de la mercadotecnia, sus fundamentos,su naturaleza y proyecciones sobra la sociedad y el mercado.

JEFE DE PERSONAL Seleccin y supervisin del personal. Controlar la asistencia del personal.

JEFE DE FINANZAS Recepcin de los pagos que se realizan los clientes. Verifica las lneas de crditos. Aprueba las boletas de pago enviadas por el personal.


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JEFE SE ALMACEN Mantener el almacn en completo estado limpieza. Realizar el inventario de apertura y de cierre por da. Decepciona la mercadera enviada por los proveedores .

ASISTENTE DE

CONTABILIDAD

Preparar y autorizar los comprobantes contables.

Preparar y revisar el balance y los estados financieros. Prepara y liquida los impuestos, plizas de seguro

ASISTENTE DEPLANILLAS

Elabora las planillas de acuerdo a la asistencia de lostrabajadores. Realiza el PDT

ASISTENTE DECONTROL

Realiza la verificacin constantes de las reas. Realiza un seguimiento a los trabajadores.

TRABAJADORES DEPRODUCCION

Realiza el trabajo de las reas determinadas segn elproceso de la produccin de los calzados.

CAPITULO VI

INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1 Caractersticas Y Especificaciones Tcnicas Del Producto Terminado.

El producto terminado a comercializar es el calzado para damas elaborado con materia prima delcuero nacional. Los calzados se colocaran en cajas normales de cortn donde entraran los dos paresembolsados.Estos calzados deben estar en buen estado, privados de cualquier materia que pueda causar cualquier tipode deterioro.Las especificaciones tcnicas que se consideren para el producto terminado se muestran en el cuadro acontinuacin.

ITEM DESCRIPCIONNombre del producto WARMICaract.importantes del producto Cuero ,guadaa y sueladiseo Color ,codigo,talla,taco,tipoTipo de sellado embolsadosgaranta Sello de garanta en la planta

6.2 Proceso De Produccin

6.2.1 Alternativas De Produccin.

El proceso de fabricacin del calzado WARMI son en un 50% artesanal y un 50% tecnologa dndole unagaranta perfecta a nuestros calzados con 0 defectos.

6.2.2 Flujo Del Proceso


24/53

Los calzados woman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro cuero y suelaprocesada, se caracteriza por poseer una falsa acrlica permitindole mas fortaleza al zapato.

Adems el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa woman pues ello nose consigue con ninguna maquina, no solo eso adems los implementos mas insignificantes nos son paranosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son muy importantes.

Partes de un zapato:

a) capelladab) punterac) contrafuerted) falsae) suelaf) tacosg) forro.

MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE UN CALAZDO

cuero nacional o importado guadaa falsa acrilicaza taco acrlico cinta de refuerzo contrafuerte hilos pegamento o pvc clavos y tonillos especiales tintes, betn, otros

Programa De ProduccinA la semana

DAS FUNCIONES TIEMPOPRODUC.

CANT.1 Corte de diseo / aparado Rotativo 8 doc2 Armado Rotativo 8 doc3 Armado Rotativo 8 doc4 Armado Rotativo 8 doc5 Acabado / plantillado Rotativo 8 doc6 Empaque / envo Rotativo 8 doc7 Descanso ----

Total 8 doc

El tiempo que se emplea es rotativo ya que cada rea tiene su tiempo programado pero solo depender deltrabajador y su habilidad de poder avanzar a un corto tiempo, pues de ello depender su sueldo, es decir adestajo, el programa de produccin tiene como mnimo de 8 docenas pero no tiene lmite ya que se puedeproducir ms de lo esperado. Es por ello que el departamento de produccin maneja una hoja deplaneacin, programacin y control.

PROCESO DE DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOPASO ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Establecimiento formal de la Comisin deDiseo y Desarrollo del Producto

Gerencia, ventas, produccin,ingeniera, administracin, controlde calidad, compras y diseo

2 Definir y establecer los objetivos estratgicos La comisin en pleno


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PASO ACTIVIDAD RESPONSABLEde productos a disear, fabricar y vender

3 Definir y establecer especificacionesgenerales de diseo

Diseo, gerencia y ventas

4 Elaborar diseo bidimensional de los

modelos

Diseo

5 Seleccionar los Diseos Diseo, ventas y gerencia6 Seleccionar o desarrollar las hormas Diseo7 Localizar y adquirir los materiales Diseo y compras8 Desarrollar los patrones planos Diseo9 Fabricacin de muestras prototipo Diseo y produccin10 Pruebas de calce y evaluacin de muestras Produccin, control de calidad11 Fabricacin del lote piloto Ingeniera y produccin12 Definicin de las combinaciones a fabricar Ventas y gerencia13 Fabricacin de muestrarios de ventas Produccin y diseo14 Sondeo de mercado Ventas y gerencia

PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADOUna fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de lavestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Constade siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; queconstituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.

rea de diseo y cortadoLas personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel,la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas paracada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie(nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin.

rea de pegadoSe pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega ydoblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abrenlos huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para suculminacin.

rea de remachadoLos trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada partedel zapato.

rea de monturaLos trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar lasuela, con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la

suela como al corte armado del calzado.

rea de limpieza y embaladoEn esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas,pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

RESUMEN DE LA PRODUCCIN


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Produccin

Modelista Corte Aparado Armado Acabado

CAPTULO VII

INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

7.1 Composicin de la inversin total7.1.1 Inversin fija

A. Inversin tangibleComprende todos los bienes tangibles como equipamiento y acondicionamiento del local, horario, equiposde oficina, terreno y estructuras.

INVERSIN FIJAMaquinaria S/. 2,115.00 $673.56Equipos 7,622.00 2,427.38Muebles 810.00 257.96Compra delocal 25,000.00 7,961.78Total 35,547.00 11,320.68

Se detalla la compra de las maquinarias, muebles y equipos a continuacin.

INVERSIN DE EQUIPOSEQUIPO CANTIDAD PRECIO

Computadora 2 1,600.00Impresora 2 420.00Extintores 2 90.00Sealizadores 5 5.00

S/.2,115.00 $673.56


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INVERSIN DE MAQUINARIAMQUINA CANTIDAD PRECIO

Prensadora decalz. 1 1,570.00Hornilla reactiva 1 400.00Aparadora 2 3,140.00

Maq. (3) Remat. 1 2,512.00S/.7,622.00 $2,427.38

INVERSIN DE MUEBLESMUEBLES CANTIDAD PRECIO

Mesas de Arma 3 60.00Mesas de Cort. 1 30.00Mesa de Acab. 1 40.00Armarios 6 150.00Bancas 6 30.00

Escrit. deOficina 2 360.00Estandar 1 50.00Sillas de Ofic. 3 90.00

S/. 810.00 $257.96

LA DEPRECIACIN

La depreciacin de los equipos, maquinarias, muebles, local y capital de trabajo est detallado en lossiguientes cuadros:

Equipos 7,622.00Muebles 810.00

Mquinas 2,115.00Total 10,547.00 3,358.92 5 671.78Capital de Trabajo 27,402.00 8,726.75 5 1,745.35Compras delinmueble 25,000.00 7,961.78 33 241.27Total 62,949.00 20,047.45 2,658.40Amortizacin de Int. 2,675.00 851.91 3 283.97

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos 7 aosDepreciacin M y E+C $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13 $2,417.13de trabajoCompra del inmueble $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27 $241.27

Depreciacin Anual $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40 $2,658.40

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos 7 aosAmortizacin deInters $283.97 $283.97 $283.97

B. Inversin intangibleSe considera todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios y derechosadquiridos necesarios para la presta en marcha del proyecto que asciende a US$ 8,400.00

Estudio FactibilidadS/.

1,000.00


28/53

ciencias y permisos S/. 175.00Construccin de laempresa

S/.1,500.00

Pre - InversinS/.

2,675.00 $851.91

7.1.2 Capital de trabajo

A. Gastos mensualLos gastos mensuales estn detallados en el siguiente cuadro, en el cual se explica cuando se va apagarpor el concepto de cantidad producidas por calzados.

N de Calz a Prod. 32 docenasMat. Prima S/. 4,544.00Agua 30.00Luz 70.00Telfono, Inst. 70.00Gastos Adminis. 100.00Sueldo pers. 4,320.00

Total al mes S/. 9,134.00$ 2,908.90Total anual 109,608.00

$ 34,907.00

B. Capital de trabajoLa suma de los tres primeros meses forma parte del capital de trabajo, el cual se necesita para poderproducir los calzados.

Gast. 1 mes S/. 9,134.00Gast. 2 mes S/. 9,134.00Gast. 3 mes S/. 9,134.00

Total

S/.

27,402.00 $8,726.75

C. Total de inversinEl total de inversin es la suma de la pre inversin, la inversin fija y el capital de trabajo.

Pre - Inversin 2675 851.91Inversin fija 35547 11320.7Capital detrabajo 27402 8726.75Total 65624 20899.36

7.2 FINANCIAMIENTO

7.2.1 FUENTE DE FINANCIAMIENTOEn el presente estudio se ha elegido como fuente de financiamiento a los prstamos ofrecidos por la bancacomercial, especficamente el banco Mi Banco.

CONDICIONES OFRECIDAS POR EL BANCOa. Prstamo : $ 10,000.00 a msb. Tasa de inters plazo : 16% (efectivo anual)c. Plazo : 2 aos

7.2.2 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTOLa inversin total del proyecto asciende a: S/. 65,624.00 $ 20,899.36Aporte propio 2 socias: S/. 18,523.99 $ 5,899.36Aporte a financiar: S7. 47,100.00 $ 15,000.00


29/53

Prstamo: $ 15,000.00Aos: 2 aosTasa de inters anual: 16%Cuotas iguales.

( )

( )

+

+=

11

1

3

3

i

iiPR

( )

( )

++

=11601

160116000015

3

3

.

..,R

=

56080

2497000015

,

,,R

( )4452000015 .,=R6786,$=R

Plazo Saldo Amort. Inters Cuota0 15,000.00 0.00 0.00 0.001 10,722.00 4,278.00 2,400.00 $6,678.002 5,759.52 4,962.48 1,715.52 $6,678.003 0.00 5,759.52 921.52 $6,678.00

Al cabo de 3 aos se habr terminado de cancelar el prstamo.

CAPTULO VIII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

8.1 PROGRAMA DE PRODUCCINProduccin proyectada al 10% de incremento anual.

Aos Pares Docena2008 4,992.00 416.002009 5,491.00 458.002010 6,040.00 503.002011 6,644.00 554.002012 7,308.00 609.002013 8,038.00 670.002014 8,841.00 737.00

8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS8.2.1 Costos de produccin por calzado

El costo de produccin de los pares de calzado se ve reflejado en la cantidad de materiales que se utilizapara su construccin.

Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cul es la cantidad necesaria que se va a emplearpara la fabricacin de calzados.

Materiales Cantidad PrecioCuero 1 mt. 25.00Forro giadana 1 mt. 22.00Falsa acrlica 1 doc. 20.00Taco acrlico 1 doc. 23.00Contra fuerte mnima 2.00


30/53

Neulit (suela) mnima 18.00Pegamento mnima 6.00Puntaflex yotros mnima 10.00PVC mnima 5.00Caja de empaq. 1 doc. 5.00

Clavos, chinche mnima 3.00Etiquetas 1 doc. 3.00Total 142.00 45.23

* Costo de materiales por una docena de calzados.

INGRESOS Y GASTOS

Los ingresos y gastos por la produccin de los calzados por un periodo de 7 aos, se detallan acontinuacin en el siguiente cuadro.

Gastos Ingresos

Aos Cant. Pares S/. $ S/. $1 4992 109,608.00 34,907.00 221,795.00 70,635.002 5491 149,336.00 47,559.00 243,965.00 77,696.003 6040 161,801.00 51,529.00 268,357.00 85,464.004 6644 175,928.00 56,028.00 295,193.00 94,011.005 7308 191,163.00 60,880.00 324,694.00 103,406.006 8038 208,060.00 66,261.00 357,128.00 113,735.007 8841 226,619.00 72,172.00 392,806.00 125,097.00

CAPTULO IX

ESTADOS ECONMICOS FINANCIEROS

9.1 Estados econmicos presupuestales.9.1.1 Estados de ganancias y prdidasEn el cuadro de estado de ganancia y prdidas econmico proyectado, se observa que en los 7 primerosaos la utilidad neta es:

INGRESOS 1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aosVentas 70,635.00 77,696.00 85,464.00 94,011.00 103,406.00Mermas (1%) 706.00 706.00 706.00 706.00 706.00Costo Total Venta 37,773.24 41,587.26 45,783.44 50,400.00 55,475.16Utilidad Neta 32,155.76 35,402.74 38,974.56 42,905.00 47,224.84

Gast. Administra. 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00Gast. Ventas 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00Depreciacin 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40Amort. de Intangib. 283.97 283.97 283.97Utilidad de Operacin 27,013.39 30,260.37 33,832.19 38,046.60 42,366.44(+) Ing. Financieros() Egre. Financiero 6,678.00 6,678.00 6,678.00

Utilidad antes deImpuest. 20,335.39 23,582.37 27,154.19 38,046.60 42,366.44


31/53

30% Imp. Renta 6,100.62 7,074.71 8,146.26 11,413.98 12,709.93Utilidad de Ejercicio 14,234.77 16,507.66 19,007.93 26,632.62 29,656.519.1.2 Flujo de caja econmicoEl flujo de caja econmico se considera el flujo generado por el proyecto, sin tomar en cuenta elfinanciamiento, permitiendo analizar la rentabilidad de este por s solo.

PERIODO 1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6Ingresos Ventas 69,929.00 76,990.00 84,758.00 93,305.00 102,700.00 1Otros ingresosTotal Ingresos 69,929.00 76,990.00 84,758.00 93,305.00 102,700.00 1Egresos Sueldos 6,114.65 6,114.65 6,114.65 6,114.65 6,114.65Cost. de Vent. 37,773.24 41,587.26 45,783.44 50,400.00 55,475.16Impst. a la Rent. 6,100.62 7,074.71 8,146.26 11,413.98 12,709.93Total Egresos 49,988.51 54,776.62 60,044.35 67,928.63 74,299.74

Saldo de Caja 19,940.49 22,213.38 24,713.65 25,376.37 28,400.26Depreciacin 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40Amort. de Intan. 283.97 283.97 283.97Pago dePrstamo 6,678.00 6,678.00 6,678.00

Saldo c/Finan. 10,320.12 12,593.01 15,093.28 22,717.97 25,741.86

CAPTULO X

EVALUACIN DEL PROYECTO

10.1 Evaluacin econmica10.1.1 Valor actual neto (VAN)Expresa la magnitud de los beneficios o las prdidas que se obtendran en la actualidad si el proyecto sellevara a cabo.

( ) ( ) +=1

1 KiCjBjVANn

/

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aosFNE 10,320.12 12,593.01 15,093.28 22,717.97 25,741.86 30,758F.Desc. 0.86207 0.74316 0.64066 0.55229 0.47611 0.41Valor

Actual 8,896.67 9,358.62 9,669.66 12,546.89 12,255.96 12,624

VAN=77,529.77V.A.N.=77,529.77 20,899.36 = 56,630.41

Beneficio de costoT.R.I. = 2 aos y 3 meses

10.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la rentabilidad del proyecto expresada en trminos porcentuales,representa la tasa que iguala a cero el valor presente de los flujos econmicos que genera del proyecto conel valor presente del monto de la inversin, es decir, cuando el VAN es igual a cero. Tambin se puededefinir como la mxima tasa de rentabilidad que ofrece un proyecto.


32/53

( ) ( ) +=jn

KjCjBjO 1/

Donde:Bj : Beneficios del periodo jCj : Costos del periodo jK : Mxima tasa de rentabilidadj : periodo

La tasa interna de retorno econmica del proyecto es de 20%, valor que resulta ser mayor que la inversinfija en el estado bancario que cualquier entidad.

CONCLUSIONES

1. La ubicacin de la fbrica ser en el departamento de Lima, distrito de Puente Piedra.

2. El negocio de fabricacin de calzados WARMI es sumamente atractivo hacia el mercado local ya quelas posibilidades de comodidad por tener dentro de la localidad un lugar donde pueden adquirir calzados asu medida, el cual cuenta con diversos modelos, colores, etc.

3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado est entre los S/. 24 a S/. 28, el promediode adquisicin para el nivel al cual nos estamos dirigindonos.

4. La Rentabilidad del Proyecto est sustentada por los indicadores econmicos y financieros que son:A. VAN: $ 187,495.81B. TIR: 111.83%C. B/C = 1.53 ANUAL

RECOMENDACIONES

1. Realizar un Estudio de Factibilidad del presente proyecto con el fin de tener una base con mayorsustento para la toma de decisiones.

2. Se recomienda tambin evaluar la probabilidad de ingresar, a nuevos mercados como son EstadosUnidos, Europa, Brasil, donde tambin se ve incrementado el gusto por comodidad, calidad y moda de loscalzados.

BIBLIOGRAFIA

PROMPEX SITECAL (INSTITUTO) INEI SUNAT MINISTERIO DE TRABAJO

ARELLANO

ANEXOS

ANEXO 1

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

CONCEPTO DE LA IDEADe qu se trata la idea: Es un producto muy comn pero con un gran mercado donde se puede aprovecharcon nuevas ideas.

Qu es: Es la produccin de modelos de calzados para damas y comercializacin.


33/53

Qu producto voy a producir: Calzados para damas en diferentes lneas. Vestir Novias Elegante Casual

Como tambin contar con diferentes tipos de materiales segn la economa y pedido del consumidor como: Puro cuero Cuero importado

CMO SURGI LA IDEASegn los ltimos estudios, existe una gran demanda de calzados de damas en sus diferentes lneas depresentacin, an ms en el mercado trujillano y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual diohincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda.

ANEXO 2

ESTUDIO DE MERCADODESCRIPCIN DEL BIENEste producto nace desde la imaginacin de un diseador de modelaje donde buscando las ltimastendencias de demanda de las clientelas estn perfectamente diseadas y hechas de puro cuero nacionalcon la cobertura de guadana, planta de suela original, y una falsa acrilicaza en diferentes moldes de hormasdndoles seguridad, comodidades y gusto segn su estilo.

SITUACIN DE LA ADQUISICIN DE CALZADOEn el ltimo estudio que hemos realizado no hemos dado cuenta que en la situacin del mercado revela lamayor comercializacin de calzado de vestir seguido del casual y en menor nmero se dedican a la ventade zapatillas.

TIPO DE CALZADO CABALLEROS DAMASVestir 50% 66.7%Taco ---- 50%Chato ---- 16.7%Casual 50% 33%

Zapatillas ---- ----

ANEXO 3

ENCUESTA

1. Cul es el diseo que ms utiliza?

______________________________________

2. Qu tipo de cuero prefiere que tenga el calzado?Cuero _______ Sinttico _______

3. Qu tipo de calzado usa frecuentemente?Casual / vestir _______Sport _______

4. Cules son los lugares ms frecuentes de adquisicin?Mercados _______ Tiendas _______ Mayoristas _______

5. Qu atributos busca en un calzado?


34/53

Comodidad _______ Calidad _______ Economa _______ Moda _______

6. Cul es el precio mximo y mnimo que pagaras por un calzado?S/. 35 S/. 50 _______ S/. 50 S/. 60 _______ S/. 60 S/. 100 _______

7. La marca infiere mucho en la compra de su calzado?S _______ No _______

8. Cada cunto tiempo compra un calzado?______________________________________

9. Qu le gustara encontrar en un calzado?______________________________________

10. Edades: para qu edades compra sus calzados?10 15 ____ 16 20 ____ 21 25 ____ 26 30 ____

ANEXO 4

VOLUNTAD EMPRESARIALManifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto hacia el futuro, concurriendode manera comn a los gastos y participando en las ventajas que reporte.Las leyes del Per reconocen diversas clases de sociedades: sociedad annima cerrada, sociedadencomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial de responsabilidad limitada, entre las cualesescogimos la primera sociedad.Por qu?Sociedad Annima Cerrada (SAC)

RequisitoDatos de identificacin de los accionistas (carn de extranjera si se encuentran en el pas, de lo contrario,datos de identificacin del Apoderado que los representa indicando el nmero de la partida registral en

donde corre inscrito dicho Poder).

Giro de la EmpresaObjeto Social detallado

Forma del aportePuede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir el capital entre losaccionistas y valor nominal de las acciones.

Datos de identificacin de los primeros directores (mnimo 3 miembros)Indicando cual de ellos ser el presidente del Directorio y los datos de identificacin del gerente general o delos gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o con varios.

Caractersticas: Es una persona jurdica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquier sea su objeto social. Nopuede tener ms de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Pblico delMercado de Valores. La SAC se regir en forma supletoria por las normas de la SA, en cuanto le sean aplicables. El capital social est representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios.

De los aportes: Est constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la SAC iniciael desarrollo de las actividades econmicas para las cuales fue creada. El capital social est integrado por los aportes de los socios, el mismo que est dividido enparticipaciones sociales.


35/53

rganos de la sociedad: Junta General de Accionistas; es el rgano supremo de la sociedad, est integrado por el total de sociosque conforman la empresa Calzatura Warmi SAC. Gerente, es la persona en quien recae la representacin legal y de gestin de la sociedad, es quienconvoca a la Junta de Accionistas.

Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Este facultado para intervenir en formaconjunta con el gerente en el manejo bancario. Directorio Facultativo, las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente general.

LIBROS CONTABLESLas empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, loscuales debern estar en castellanos y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedadesque hayan subscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad enmoneda extranjera.

Los principales libros contables son los siguientes: Libro de inventario y balances.

Libro diario. Libro mayor. Libro de planillas, de remuneraciones. Libro de actas. Libro de caja. Registro de compras. Registro de venta.

Previo a su utilizacin, los libros contables debern legalizarse ante un notario pblico, excepto el deplanilla, el cual se legalizar ante el Ministerio de Trabajo y promocin social, pagando la tasacorrespondiente en el Banco de la Nacin.

ANEXO 6

PRODUCCIN

HOJA DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROLTEMPORADA FECHA DE INICIO HOJA DE

RELACIN DE ACTIVIDADES

N DESCRIPCIN RESPONSABLETIEMPO DE

EJECUCIN ENDAS

ACTIVIDADESSUBSECUENTES

INMEDIATAS


36/53

FECHA MES

DA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2

RED

DE

ACTIVIDADES

5 10 15 20 2DAS PROYECTADOS

ANEXO 7

IMPORTANCIA DEL CALZADO

El origen criptognico de la curvatura del zapato y de la suela, la aceptacin acrtica de esta caractersticacomn a todo el calzado, junto a la falta de rigor en la bsqueda de explicaciones racionales, ha hechoposible, que llegar hasta nuestros das una patologa evitable disfrazada de mltiples etiologas.

Seria conveniente informar a la industria del calzado de la necesidad de fabricar zapatos que se ajusten a laanatoma y funcin de los pies, que no los lesionen ni deformen; de la necesidad de que el calzado seainocuo. Calzado inocuo es aquel que no produce ao ni altera el equilibrio del pie.

Cul es la esencia de un zapato? Esta reside en estas caractersticas:1. Debe proteger al pie contra los elementos del medio: Del fro, del calor, de la dureza del piso, de lamugre y la suciedad, etc.2. Ser confortables: Debe ser sustento y estabilidad al pie; ser adecuadamente acojinado, absorber elimpacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc.3. Ser adecuados al uso: Este rengln ha sido muy socorrido para el enfoque mercadotcnico de lasfbricas de calzado; se encuentran en el mercado zapatos de nios, de trabajo, de vestir, casuales, parahacer deportes, para pies enfermos, etc.4. Debe complementar el pie: El pie es un ente dinmico; entonces el calzado debe ajustarse a l, sinentorpecer sus movimientos, tambin debe adaptarse a sus cambios de volumen y al mismo tiempo, retenersu forma durante el uso prolongado.


37/53

5. Ser promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un calce correcto; tambindepende de la calidad de los materiales y de la construccin del calzado. Hasta aqu terminan lascaractersticas funcionales de un calzado.6. Poseer belleza: Que se logra al perfeccionar los anteriores principios; la horma juega un papel muyimportante para otorgar la forma, que luego ser manifestada por medio del patronaje.7. Est a la moda: Que significa una exquisita combinacin de materiales, colores, tratamientos y buengusto.Un zapato que ha sido correctamente desarrollado deber poseer por lo menos las primeras cincocaractersticas para poder preciarse de que cumple con la calidad que exige el consumidor.

Hay unos factores ilustrativos que definen un buen diseo. Ejemplo del diseo de unos zapatos.1. Esttica (efecto visual del zapato)2. Sencillez (horma adecuada y cmoda)3. Seguridad (suela antideslizante)4. Compatibilidad (emparejamiento los bolos y garibaldis, etc.)5. Normalizacin (componentes)6. Sensibilidad de entorno (resistencia al agua)7. Eficacia (comodidad)8. Economa (precio)

9. Eficacia energtica (cosido)10. Elegancia de la solucin (otra vez efecto visual)11. Facilidad de fabricacin (elaboracin)12. Calidad prevista (duracin)13. Facilidad de uso (otra vez comodidad)

ANEXO 8

FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN


38/53

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

15

14

Operacin

Transporte

Supervisin

Almacena mien to

SIMBOLOGA

CONTROLES A EMPLEARSe debern establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de lasacciones, as como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, mtodo y tiempoprevisto.

Existen tres tipos de control:PreventivosSon aquellos que determinamos con antelacin como posibles causas de error o retardo. Permiten teneruna accin correctora establecida en el caso de producirse.

FEED BACKRetroalimentacin. A medida que vamos implantando el plan de trabajo puede darse la circunstancia de quealgunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reaccin de la competencia, entrada al mercado

de nuevos productos etc. Esto implica que debemos corregir el Plan de Trabajo, segn convenga.

El plan de Trabajo no debe ser rgido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta flexibilidad en suaplicacin. Es importante establecer un plan de contingencias para cada posible situacin nueva.

TECNOLOGALa actualizacin en el plano tecnolgico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricacin, y esindispensable para mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente del segmento quese pretenda atacar.

Para realizar esta investigacin es necesario acudir a las ferias especializadas de maquinaria y a las deproveedura, pues en ambas se exponen los mayores adelantos de automatizacin y produccin. Adems


39/53

se debe establecer una relacin directa con los principales fabricantes de maquinarias en el mundo, paraque nos consideren compradores potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevosdesarrollos.

Despus de cada investigacin en ferias se deber elaborar un reporte de los ms sobresalientes.Asimismo, se deber hacer un listado de los sumarios o publicaciones que se editan en esto temas, adquirirlos que se juzguen ms convenientes, y hacer una evaluacin peridica de lo que sera factible implementaren nuestra planta.

Al sondeo de mercado que se realiza en el Per se debe dar la misma importancia, pues el manejo de unaestadstica pormenorizada de los movimientos nacionales nos permitir prever el comportamiento del gustopor el calzado, y cuando a la estadstica internacional comprobaremos la veracidad de la teora que dice lamoda llega a Per un ao despus de su aplicacin en Europa.

Es importante enfatizar este anlisis, porque en la medida que tengamos visualizado el momento justo enque se aplican las tendencias, el tiempo y los canales en que llegan a los diferentes segmentos.

PROVEEDURALa proveedura es un punto fundamental en la investigacin, pues permite estar actualizados en materiales

de todo tipo. El criterio de aplicacin de los materiales vanguardistas para nuestros modelos ser en funcinde nuestra capacidad tecnolgica, la adaptacin de moda a nuestros tipos de mercado y las limitaciones decosto que tendremos para cada segmento.

Al finalizar la investigacin de proveedura, de cada feria se debe elaborar un reporte comparativo con loscambios ms significativos de lo que se expuso en la temporada anterior. Esto nos permitir evaluar a losproveedores en los rubros de precio, innovacin de materiales y sistemas, adecuacin de sus productos alas tendencias de moda, niveles de calidad y presencia en el mercado.

ANEXO 9

PORQU COMPRAR CALZATURA WARMI SAC

Recomendaciones GeneralesLas caractersticas que deben reunir un calzado, para cumplir adecuadamente su funcin sin daar alusuario, dependen del tipo de calzado, de la poblacin a la que vaya dirigido y del uso al que estdestinado. No obstante, desde el punto de vista de la biomecnica, existen recomendaciones de ndolegeneral que son aplicables a todo tipo de calzados.

A continuacin, se exponen dichas recomendaciones que se centrarn en cuatro aspectos bsicosasociados al diseo y construccin del calzado: La horma. Los aspectos de amortiguacin. La adaptacin del calzado a los movimientos del pie.

Los aspectos relacionados con el rozamiento.

La hormaEn primer lugar y como requisito bsico, las hormas debern disearse de forma que el calzado construidosobre ellas se adapte a la forma y dimensiones de los pies de la mayora de la poblacin para el que estconcebido.

Como es natural, dependiendo del estilo de calzado y de las caractersticas de sus componentes (tacn,suela, corte, etc.), pueden hacerse correcciones sobre las medidas de la horma para conseguir unadecuado ajuste pie zapato, teniendo siempre en cuenta la prevencin de posibles adversos sobre lasalud.


40/53

Para lograr que el calzado acompae al pie en sus movimientos sin oprimirlo, ha de buscarse un diseo dehorma que permita que el calzado quede bien ajustado al pie especialmente en: Su parte trasera. En largo y ancho, respecto a la parte ms ancha del pie. En el empeine. En los dedos.

Ajuste de la taloneraPara que el calzado quede ajustado al pie en esta zona sin oprimirla, las dimensiones de la horma debernreproducir las del pie. El uso de materiales flexibles y acabados suaves y acolchados ayudar a alcanzareste objetivo.

La trasera del zapato debe adaptarse a la forma del taln, tanto en sus partes posterior y superior como enel asiento del taln sobre el zapato, as como adecuarse al ancho del tobillo para evitar compresiones ylimitaciones del movimiento en dicha articulacin.

Ajuste en largoEn general, el ajuste en largo consiste en dar a la horma una longitud calzable ligeramente mayor que lalongitud del pie en reposo. La holgura entre la puntera del zapato y los dedos del pie depender del estilodel zapato y quedar determinada por el diseo de la puntera.

La holgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar, consecuencia dela deformacin de los arcos plantares durante el soporte de la carga corporal.

En consecuencia, la longitud calzable depender del estilo del calzado, razn por la que se introducencorrecciones de modo que la longitud calzable de la horma sea la longitud del pie multiplicada por un factorque depende del tipo de calzado. Dicho factor de correccin es para:

Sandalias: 1.02 Puntera cuadrada: 1.03 Puntera redonda: 1.04 Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.06 Puntera puntiaguda: 1.07

Ajuste de anchoEl ajuste en ancho de la parte ms ancha del pie (articulaciones metatarso falngicas) se consigue, aligual que en el largo, dando a la horma unas dimensiones ligeramente mayores que las del pie en descarga.Dado que las comprensiones en esta zona no son deseables, al ancho de los flancos y el ancho de flancosplantar de la horma se ajustarn al ancho del pie en carga.


41/53

Debe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta zona se mantenga, la forma de laseccin puede variar por completo de un diseo a otro.

La parte ms ancha del calzado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del taln al primer y quintometatarsiano, as como el ngulo de flancos de la horma debern ajustarse a los valores antropomtricosdel pie.

El ajuste en la parte ms ancha del piel es muy importante pues de l depende que la flexin de los dedosno se vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las holguras dispuestas en largo yancho.

Ajuste en la zona de empeineEl permetro del empeine de la horma no ser en ningn caso menor que el del pie ya que esta zona noadmite compresiones. Por el contrario, el permetro de calzada de la horma ser menor que la medida dedicho permetro en el pie. Este ajuste es importante pues de l depende la retencin del pie en el zapatoevitando que deslice hacia delante.


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Este ajuste est directamente ligado al tipo de cierre o broche del zapato. A pesar de su importancia, esteajuste se hace depender ms de criterios estticos que funcionales.

Ajuste de dedosEste ajuste, al igual que el ajuste en largo, depende del diseo de la puntera.

El diseo de la puntera depender, a su vez, del estilo de zapato por lo que, en lo que sigue, se comentarcada tipo de calzado por separado. En cualquier caso, la altura de la puntera deber tener en cuenta elajuste que se le d a la horma para obtener, en la holgura prevista en largo, una altura no inferior a la alturadel dedo ms alto.

Es importante disear la puntera de la horma de manera que el calzado no someta a los dedos acomprensiones ni alteraciones de su forma y posicin.

En el diseo de las hormas se deber prestar atencin a la puntera tanto en un plano horizontal como en unplano lateral. En el plano horizontal se deber evitar que el calzado ejerza presiones laterales excesivas yque los dedos se monten o solapen.

ANEXO 10


43/53

Almacndel

calzado

terminado

ensuscajas

correspondientes

Pasillos

Pasillos

Pasillos

Puerta

se

cundaria

Pasillos

GerenciaAdminist .

rea deacabado

rea deensuelado

reaartesanal

readepegado

Almac

n

dela

s

hormas

SS.H

H.

SS.H

H.

Pasillos

Pasillos

Pasillos

Garage

Puerta

principal

Panel de visiny misin de la

empresa

reade

armado

Pasillos

rea

diseo

reade

cortado

Cueros

Pintado

calzado

Mueble PersonalPersonal

rea debastado

Hormas

Personal

Mquinas

Trabajo

manual

Distribu

cindelcalzado

pegado

yacabado

PLANTAD

ELAFBRICADECALZATUR

AWOMANSAC

ANEXO 11

MATERIA PRIMA

PRODUCTOS 1 DOCENACuero S/. 25.00 * 1 SemanaForro 22.00 8 docenas

FALSO 20.00 MesTaco 23.00 * 32 DocenasContra fuerte 2.00


44/53

Neulit 18.00Pegamento 6.00Punta flex yotros 10.00PVC 5.00Caja 5.00

Clavos ychinche 3.00Etiquetas 3.00Total S/. 142.00

Gastos al mesS/.

4,544.00

MANO DE OBRA 1 DOCENACorte S/. 10.00Apafa 30.00Armado yensuelado 80.00

Acabado 10.00Movilidad 5.00

S/. 135.00

Gastos al mesS/.

4,320.00

COSTOS DE MANTENIMIENTOLuz S/. 192.00Agua 96.00Telfono 64.00

S/. 352.00

Materia P.S/.

4,544.00 * 9,216 / 32 docenasMano de obra 4,320.00 288 / 12 pares S/. 24Costo deManteni. 352.00

Gastos mensualS/.

9,216.00

JUSTIFICACIN DE COSTO DE PRODUCCIN Y PRECIO DE VENTA

PORCENTAJECosto 30% 50% 70% 85%

24.00 31.20 36.00 40.80 44.30

El precio de venta es S/. 44.43 por calzado.La ganancia es el 85%

DEMANDA

AOS CANTIDAD A VENDER2008 4,992 pares (96 pr 52 sem)2009 5,4912010 6,0402011 6,644


45/53

2012 7,3082013 8,0382014 8,841

Poltica de produccin y venta del 10% de incremento anual

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Ventas 2,217.95 2,439.65 2,683.57 2,951.93 3,246.94 3,571.28 3,928.06$ 70,635.00 77,696.00 85,464.00 94,011.00 103,406.00 113,735.00 125,097.00

* Produccin anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales.

ESTADO DE RENDIMIENTO

INGRESOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

VentasS/.

221,795.00S/.

243,965.00S/.

268,357.00S/.

295,193.00S/.

324,694.00S/.

357,128.00S/.

392,806.00Merma 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00

Venta Real 219,578.00 241,748.00 266,140.00 292,956.00 322,477.00 354,911.00 390,589.00CostoVenta 118,608.00 130,584.00 143,760.00 158,256.00 174,192.00 191,712.00 210,984.00

Utilidad B.S/.

100,970.00S/.

111,164.00S/.

122,380.00S/.

134,700.00S/.

148,285.00S/.

163,199.00S/.

179,605.00$32,156.00 $35,403.00 $38,975.00 $42,898.00 $42,225.00 $51,974.00 $57,199.00

Funciones de acuerdo a la Estructura OrgnicaEn el siguiente Cuadro se detalla la relacin de los Cargos o Puestos de Trabajo, Clasificados y

Estructurales, de la Junta de Accionistas, con la informacin del nmero correlativo correspondiente en elCuadro para Asignacin de Personal, la nomenclatura clasificada y estructural, el nmero de cargosindividualizados o estandarizados, los nmeros de las Fichas de Descripcin de Cargo correspondientes, lasobservaciones y el nmero de pgina de las Fichas de Descripcin de Cargo para facilitar su ubicacin.

CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONALUNIDAD ORGANICA: JUNTA DEACCIONISTAS

Correl. Descripcin del CargoNcargos

1 Accionistas 10

2 Secretaria 1

Total 12

Junta de Accionistas: La administracin de la empresa estar a cargo de La Junta de accionistas y por elGerente por tratarse de una sociedad annima cerrada y tiene las siguientes funciones.

Funciones de la Junta General de Accionistas

UNIDAD ORGNICA: Accionistas1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por acuerdo de accionistas.3. ATRIBUCIONES DEL CARGO3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa.3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: Los accionistas estn facultados para:a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instanciaadministrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l.


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b) Aprobar los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada.c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normaspertinentes.3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para:a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresab) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin de la Empresa.3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamentefuncionales a:a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la EmpresaFUNCIONES ESPECFICASDecidir sobre los asuntos competenc

Proyecto Fabricacion y Comercializacion Calzados Damas

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