Fabrica de Motores Neumticos

Fbrica de Motores Neumticos2014

DISEO DE UNA FABRICA DE MOTORES NEUMATICOS PARA EL SECTOR INDUSTRIALINTRODUCCIONEn la actualidad los motores neumticos no estn tan difundidos en nuestro pas bsicamente porque al provenir de USA o Europa, los costos con que estos llegan a nuestro mercado son elevados en algunos casos.Sin embargo, los motores neumticos presentan una serie de ventajas a la hora de disear aplicaciones. Estas ventajas en algunas aplicaciones pueden llegar a hacer que un motor neumtico resulte ms econmico frente a otras alternativas de solucin.Los motores neumticos son unos elementos capaces de transformar la energa neumtica en energa mecnica. Nos podemos encontrar muchas herramientas que funcionan con aire comprimido y necesitan un motor, por ejemplo, una taladradora. Sin embargo, nos encontraremos otro tipo de herramientas que no necesitan un motor neumtico, por ejemplo, una pistola de clavar clavos, grapas, etc. Los motores neumticos no solamente son tiles como herramientas de trabajo, tambin tienen un uso industrial, aunque no sea lo ms comn, porque ya existen los motores elctricos, entre otras cosas. Sin embargo, en ciertas industrias, pueden llegar a ser necesario, como las industrias alimentarias y las farmacuticas. En este tipo de industria, la higiene es una cuestin vital, y en determinados procesos productivos, el motor elctrico ensucia.CAPITULO 11. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

1.1. Nombre del proyectoEl proyecto a desarrollarse tendr como nombre el DISEO DE UNA FABRICA DE MOTORES NEUMATICOS, PARA EL USO EN EL SECTOR INDUSTRIAL.1.2. Ubicacin del proyecto La ubicacin del proyecto se ha determinado debido a diferentes factores tcnicos, financieros, ecolgicos, de mercado, tecnolgicos, materia prima, etc. se ha visto por conveniente su localizacin en la ciudad de Arequipa, en el sector industrial de Rio Seco Cerro Colorado.1.3. Fase del proyectoEl presente proyecto se encuentra en la fase de pre-inversin1.4. Nivel de estudiosEstudio de factibilidad.

1.5. Objetivos de los estudios y del proyecto 1.5.1Objetivos de los estudios1.5.1.1Objetivos generales1.5.1.2Objetivos especficos 1.5.2Objetivos del proyecto1.5.2.1Objetivos generales Disear una Fbrica de motores neumticos. Obtener una alta rentabilidad. Proyectarse a un crecimiento continuo.

1.5.2.2Objetivos especficos Distribuirlo a la industria de la manera ms eficaz. Realzar mejoras para disminuir los precios y que nuestro producto est al alcance de todo tipo de industria que la necesite

1.6. Justificacin del proyecto Ayudar a la economa peruana creando empresa que pueda fomentar el desarrollo nacional y local. Satisfacer la demanda de motores neumticos, permitiendo la disminucin en el mercado referido al mayor uso de energa elctrica en la Regin Arequipa. La existencia de mercado para el desarrollo de esta empresa. La creacin de puestos de trabajo. La generacin de utilidades. Crear una empresa lder en su campo de trabajo. Ayudar al desarrollo de la comunidad en la medida de crecimiento de la empresa. Mejorar el entorno donde la empresa se establezca

1.6.1. Justificacin tcnicaLa falta de proveedores certificados, en lo que es motores neumticos, y la gran aplicacin que se tiene en la industria (pudiendo llegar a desplazar a los motores elctricos), se hace factible la implantacin de una empresa proveedora en la ciudad de Arequipa.

1.6.2. Justificacin econmicaAl tratarse de una empresa formal y de una produccin en serie, se reducirn los costos de fabricacin, con ello una disminucin en el costo final al consumidor.

1.6.3. Justificacin socialDicho proyecto tiene la visin de consolidarse dentro del mercado actual, con lo cual creara nuevo puestos de trabajo, en diferentes reas como administracin, planeamiento, construccin, mantenimiento, etc dinamizando el flujo econmico en la regin; trayendo como consecuencia una mayor inversin en todos los sectores comerciales.CAPITULO 22.RESUMEN DEL PROYECTO2.1.Estudio de mercadoEn este captulo se tomara en cuenta las posibilidades de inversin de acuerdo a criterios como un muestreo para saber a cuantas personas hacer una encuesta en diversos campos como el uso en el sector industrial (alimentaria ,farmacutica)obteniendo as un camino para satisfacer las necesidades de los usuarios2.2.Tamao del mercadoEn este captulo se analiza las posibilidades que tiene la empresa para saber cuntas unidades producir al ao teniendo en cuenta la encuesta del estudio de mercado As se analiz dos posibilidadesEn el departamento de ArequipaCp. = (300das/ao) (1 turno/da)(8hr/turno)(0.078uni./hora) = 188uni/aoDe acuerdo con las alternativas planteadas, se concluye que la alternativa de localizacin de la fbrica en el departamento de Arequipa es el ms adecuado; puesto que se tiene una capacidad de produccin de 188 unidades/ao.2.3.Localizacin del proyectoEn este captulo se analiz las posibilidades de localizacin del proyecto de manera macroscpica y microscpica Obteniendo los siguientes resultados

Localizacin macroscpicaArequipaLocalizacin microscpicaParque Industrial Rio Seco

2.4.Ingeniera del proyectoEste captulo es de los ms importantes ya que gracias a su adecuada formulacin se obtendr niveles ptimos de produccin Como primer punto se desarroll cmo ser el proceso de produccin el cual se presenta a continuacin Posteriormente se abarco el tema de los requerimientos de materia prima maquinaria y personal de los cuales resulto lo siguiente En maquinariaNMaquina o EquipoCantidad

1Torno 1

2Fresadora1

3Calentador inductivo 1

4Esmeril de Mano2

5Maho1

6Tornillo de Banco2

7Taladro de Pie1

8Arenador1

9Juego de Dados1

10Juego de Llaves1

11Juegos de Desarmadores1

12Esmeril de Banco1

13pernos5 por motor

14Taladros de Mano1

En el requerimiento de personal se obtuvoMano de obra directa 6

Mano de obra indirecta6

Personal administrativo8

TOTAL20

Y para la materia primaAluminio 6061 Nylon (para el distribuidor)Mrmol (para aletas)

Adems se analiz cuanto seria el rea de terreno que se necesitara para el proyecto el cual resulto 400-1000 m2 De la misma manera se hizo anlisis de la seguridad industrial que se requiere para este tipo de trabajos definiendo los implementos de seguridad que utilizaran los trabajadores 2.5.Organizacin y administracinEn este captulo se defini el tipo de empresa que mejor se adecue al proyecto de igual manera se defini la estructura administrativa que esta empresa tendr resultando el siguiente diagrama

2.6.InversinDe acuerdo a los anlisis de requerimientos en los aspectos de personal, maquinaria, materia prima, terreno entre otros se calcul una inversin de aproximadamente Inversin Fija 880,000

Inversin Intangible20.000

Inversin Total900,000

2.7.FinanciamientoDe los 900 mil se propuso que exista una inversin propia de 2 socios, esta inversin sumara 300 mil y los 600 mil restantes sern financiados por la entidad financiera COFIDE

2.8.Ingresos y egresosSe sabe que como ingreso anual se tendr 150400 por la venta aproximada de 188 unidades cada una con el valor de 800 soles de esta manera queda garantizada la inversin 2.9.Evaluacin del proyectoEn este captulo se evalan los ingreso y egresos para as poder determinar en cuanto tiempo se recuperara la inversin efectuada, de acuerdo a los diversas tcnica de clculo se defini que se obtendr la recuperacin en un plazo de 2 aos 2 meses 12 das siendo este un parmetro variable ya que existe diversos factores que afectaran este periodo hacindolo ms corto o ms prolongadoCAPITULO 33. ESTUDIO DE MERCADO3.1. GeneralidadesAntes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual debern ser situadas las condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este, adems de especificarse los objetivos del proyecto, los cuales sern bsicamente tres: Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto del estudio. Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verific que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su produccin. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.

3.1.1. Objetivos Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado. Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados precios. Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios. Identificar posibles consumidores potenciales Identificar posibles mercados potenciales Como ltimo objetivo, tal vez el ms importante, pero por desgracia intangible, el estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado.Una demanda insatisfecha clara y grande, no siempre indica que pueda penetrarse con facilidad en ese mercado, ya que ste puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Un mercado aparentemente saturado indicar que no es posible vender una cantidad adicional a la que normalmente se consume.3.1.2. Metodologa del estudio de mercado 3.1.2.1. Definicin del problemaLa distribucin y venta de motores neumticos es una actividad integral de cualquier sociedad moderna.El diseo de una planta de motores neumticos constituye una respuesta a la necesidad ineludible de satisfacer las crecientes demandas de consumo y distribucin de motores neumticosen el sector industrial y otras actividades

3.1.2.2. Diseo de la investigacinUn diseo de investigacin es el plan bsico que gua las fases de recoleccin y anlisis de datos del proyecto de investigacin. En base a este concepto se desarrollara un diseo teniendo en cuenta el tipo de investigacin, el tipo de informacin que se recolectara, fuentes de datos y el procedimiento de recoleccin

Figura 3.1 Diseo de investigacin3.1.2.3. Seleccin de la tcnica de investigacin exploratoriaEn esta ocasin, se utilizara el tipo de investigacin CONCLUYENTE ya que es una tcnica que suministra informacin para la evaluacin de cursos alternativos de accin, este a su vez se clasifica en investigacin descriptiva e investigacin casualPor lo general en los estudios de mercado se incluye la investigacin descriptiva que es la que determina las percepciones del comprador acerca de las caractersticas del producto, el tamao del mercado, y el perfil del comprador3.1.2.4. Plan de muestreoDefinicin de la Poblacin.- La poblacin que se consider para nuestro proyecto son todas las personas propietarias de una unidad de empleo de maquinaria elctrica en la ciudad de Arequipa, Definicin de la muestra.- El procedimiento para la determinacin del tamao de la muestra es mediante el uso de la frmula para muestreo proporcional, cuando no se conoce la probabilidad de ocurrencia.Primero se debe determinar si el universo es finito o infinito. Para nuestro caso el tener que encuestar a personas de una ciudad representa un universo finito.Mtodo de aplicacin de la encuestaLa base de nuestro proyecto es encontrar o inferir las preferencias y necesidades de propietarios de motores neumticos y primordialmente conocer la posibilidad de compra de una nueva unidad.La encuesta ser de forma directa, con informacin de carcter primario es decir directo de la fuente.3.1.2.5. Trabajo de la encuestaPregunta 1Compraraun nuevo motor neumtico?Pregunta 2Le comprara a una nueva empresa si es que esta le ofrece facilidades de pago? Pregunta 3En cunto tiempo adquirira la nueva unidad?

3.1.2.6. Proceso de muestreoLa recoleccin de datos y la determinacin de muestra a usar, son las claves para reducir el margen de error en las investigaciones de mercado, la forma en la que recopilamos la informacin ser la siguiente:Mediante encuestas dirigidas a los propietarios de motores neumticos3.1.2.7. Conclusiones de la investigacin del mercadoHay muy buen mercado en la ciudad de Arequipa ya que no hay ninguna compaa que fbrica motores neumticos, adems se presenta una buena demanda, ya que el uso y la eficiencia que presenta son mejor que el del motor elctrico.3.2. Estudio del proyecto3.2.1. Descripcin: Sabiendo que el motor a fabricar ser un motor neumtico rotativo de aletas, se deben seleccionar sus dems caractersticas. Basndose en las caractersticas se puede clasificar a este tipo de motores de acuerdo a algunas caractersticas importantes como son la excentricidad, el tipo de rotacin, la posicin de las aletas, etc.

3.2.2. Lugares de produccinSi uno busca informacin de donde existen empresas con todos los requerimientos tcnicos y profesionales para la fabricacin de este tipo de unidades de transporte se observara que no existen empresas en la ciudad.Saliendo del continente existen muchos pases alrededor del mundo que se encargan de la fabricacin de estas unidades, generalmente de USA se ha empezado a importar este tipo de unidades hacia el Per 3.3. Bien a producir3.3.1. Producto final (principal)MOTOR NEUMATICO DE PALETAS

Ventajas del sistema: Muy buena aceptacin dentro del medio. Los materiales se los puede encontrar en el mercadoEs un diseo relativamente nuevo para el mercado nacional, ya que posee una excelente acogida en el medio, como se puede observar en los resultados del estudio de mercado que se realiz previamente, puesto que se trata de un modelo estticamente vistoso y comercial3.4. Estudios de la materia prima3.4.1. Materia prima principal 3.4.2. Usos3.4.3. Disponibilidad de la materia prima3.4.4. Unidad de medida3.4.5. rea de mercadoTodos estos temas son de suma importancia y estn detallados de mejor manera en el ANEXO3.5. rea de mercado3.5.1. Justificacin 3.5.2. Caractersticas del rea de mercado3.5.2.1. Caractersticas geogrficas3.5.2.1. Caractersticas econmicasEl desarrollo de estos apartados est especificado en el captulo 5: Localizacin del Proyecto

3.6. Estudio de la demanda3.6.1. DefinicinSe conoce como demanda a la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado3.6.2. Objetivos Determinar y medir cules son los factores que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio Determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda. Determinar la cantidad de personal maquinaria y otros elementos propios de la actividad a realizar3.6.3. Anlisis de los consumidoresEn la actualidad existen numerosas aplicaciones para los motores neumticos; sin embargo dentro de ella, casi ningn estudio terico relacionado a mquinas de fluido desplazamiento positivo. Esto resulta bastante extrao dada la gran utilidad de losactuadores neumticos en la industria metalmecnica, en la minera, entre otrasaplicaciones.Recientemente se han desarrollado algunos motores neumticos ySistemas de transporte menor que los emplean; los cuales ofrecen ser una alternativaAtractiva frente a los autos hbridos elctricos.3.6.3.1. Demanda histrica Atlas Copco es uno de los principales proveedores de motores neumticos fabricados conforme a las especificaciones de los clientesNEUMAC es otra compaa que provee motores neumticosMODEC compaa mundial que importa motores neumticos al PerEn conclusin todas estas compaas importan motores neumticos a la regin actualmente no hay compaas que fabrican este tipos de motores.

3.6.3.2. Demanda FuturaEstos motores pueden resultar ventajosos con respecto a los motores elctricos en ciertas aplicaciones. Como ya se sabe, los motores elctricos debido a su curva de funcionamiento (velocidad-torque) no pueden trabajar a muy bajas velocidades con torques altos, que incluso lleguen a frenarlo, porque esto provocara una elevacin de la corriente que destruira el motor; estos motores deben utilizarse siempre alrededor de su velocidad nominal en condiciones normales. En cambio, los motores neumticos (de desplazamiento positivo), as como casi todos los actuadores hidrulicos de desplazamiento positivo, pueden proveer un torque bastante constante durante su funcionamiento a bajas velocidades, y un frenado brusco del motor no implicara un dao en l. Esta es una ventaja con respecto a los motores elctricos, pues los neumticos no se daaran en caso de que la carga los frene y no puedan moverse

Todo lo expuesto anteriormente hace que este tipo de motores neumticos parezca una alternativa atractiva como actuador en la industria o para pequeas aplicaciones de transporte (lo cual deber ser evaluado en estudios posteriores). Con esto se pretende decir que esta ser siempre la mejor alternativa, pues siempre depender de la aplicacin y de cules son los principales objetivos del usuario.3.7. Estudio de la oferta Se conoce como oferta a la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de productores est dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.El objetivo que tiene el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un servicio.Para determinar los cambios de la ofertas se utilizara el anlisis de regresin, para el cual se tomaran en cuenta tres variables el PBI, la inflacin o el ndice de precios.PBILa economa de Per est en crecimiento y empieza a atraer inversoresesa es una clara seal de crecimiento y confianza se estima que puede crecer ms del 6% en este 2013 lo que tambin se ve reflejado en laBolsa de Lima, adems la economa de Per aventajar a sus socios comerciales que segn estimaciones creceran hasta un 4%.AselProducto Bruto Interno(PBI) de Per lograra crecer ms del 6% tambin es afirmado por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), esta estimacin se basa en informacin de las entidades multilaterales, como la de los socios comerciales de Per, lo que hace creer que elPBI de Peradems de crecer el 6% podra superar esta barrera a lo largo de 2013. ElGobierno peruanobuscar que adems de que se pueda mantener este nivel de crecimiento incluso estirarlo hasta un 7% en el que pueda crecer laeconoma peruana quelidera algunos rankings.Esto hace que varioseconomistascrean que estas estimaciones positivas se dan a partir de ciertas medidas aplicadas en el momento justo y a una serie de reformas estructurales que ha aplicado el Gobierno de Per le permitira incluso poder crecer ms all del promedio de crecimiento de los socios comerciales de Per. Adems el que el Gobierno implementar una poltica de apertura comercial.Si bien la economa de Per est atada a la suerte de los mercados internacionales ms all de su tamao aunque para crecer debe apoyarse en lasexportaciones.Aun as el crecimiento de Per correr mejor suerte que otras economas de la regin.INFLACIONEl Per tendr lainflacinms baja entre las principales economas de Amrica Latina durante el 2013, adems de proyectarse como el pas con mayor crecimiento econmico, segn datos revelados hoy por la consultora LatinFocusConsensusForecast, que recopila proyecciones de los ms reconocidos analistas econmicos.La inflacin del Per en 2013 ser menor al promedio mundial de 2,9% previsto para ambos aos, de acuerdo a estas proyecciones.INDICE DE PRECIOS Miden la relacin entre elpreciode determinado ao y el precio del ao tomado como base. Se encuentra dividiendo el precio del ao actual por el precio del ao base y multiplicando por 100.Los ndices depreciosse utilizan para convertirvaloresnominales a valores reales. ndice de precios es un indicador quemuestrala variacin de los precios de unproductoo conjunto deproductosentre dos periodos detiempo.En el transcurso del tiempo comprobamos que los mismosbienes, tienen un precio diferente y generalmente creciente a medida que pasa el tiempo. El bien real es el mismo, pero su valoracin monetaria (precio) cambia. Si deseamos analizar en forma adecuada laevolucinde la actividad econmica, debemos separar la influencia de los precios sobrelos valoresde losagregadoseconmicos (bienes yservicios).3.8. Estudio de la comercializacin3.8.1. Definicin La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios del tiempo y lugar, es decir, colocar el producto en un sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que l espera con la compra.3.8.2. Segmento objetivo del mercadoObjetivamente el mercado donde avocaremos nuestra comercializacin de acuerdo a los siguientes criterios GEOGRAFICAMENTELa regin de Arequipa ser la elegida para la comercializacin de nuestros productos.

SOCIOECONOMICAMENTENuestro pblico objetivo sern los propietarios de las diferentes empresas en la industria3.8.3. Marketing MIXLa base de todo plan de marketing, es el marketing mix, el cual consiste en especificar de la manera ms clara cada uno de sus cuatro componentes: Producto, Precio, Plaza y Promocin / Comunicacin, de tal manera que se pueda tener una idea suficientemente clara de lo que se va a ofrecer y como se lo va a hacer.3.8.3.1. Producto Nuestra empresa se avocara principalmente a la fabricacin de motores neumticos de aletas y como actividad complementaria a la venta de accesorios y mantenimiento.

3.8.3.2. PrecioEl precio de los diferentes servicios se estableci con relacin a los precios de la competencia pero se les redujo el 10% ya que al ser ste un negocio en su etapa de introduccin se desea ir ganando participacin de mercado.3.8.3.3. PlazaNuestra planta productora y nuestras oficinas se encontraran ubicadas en el parque industrial de Rio Seco en la ciudad de Arequipa 3.8.3.4. PromocinLa promocin que se establecer para lograr el posicionamiento deseado tendr dos caractersticas: Informativa Persuasiva.Informativa: Se dar a conocer todo lo relacionado al negocio, su ubicacin, su metodologa de trabajo y los grandes beneficios al utilizar el servicio directamente a nuestro pblico objetivoPersuasiva: Dando a conocer las ventajas del servicio se inducir a la adquisicin del mismo por parte de los clientes.Medios de Comunicacin.Entrevistas directas a nuestros clientes CAPITULO 4 1. TAMAO DEL PROYECTO

0. Generalidades

El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de produccin del proyecto sobre la base de criterios tcnicos, econmicos y financieros, la capacidad de planta es expresada en unidades de produccin/ao.

0. Relacin tamao mercado

Se relaciona la alternativa en funcin al potencial de la demanda planteada en el estudio de mercado. El mercado para el producto terminado no es un factor limitante en el tamao del anteproyecto, contrariamente las perspectivas son las de ampliar el tamao o capacidad de produccin a una escala mayor.Entonces la alternativa de la ciudad de Arequipa es la correcta ya que el volumen de produccin cubrir una proporcin de esa demanda

0. Relacin tamao materia prima

Tomando en cuenta que la materia prima (acero) a emplear en nuestro proceso productivo es producida y/o comercializada en dicho por empresas de renombre como Aceros Arequipa que se estar en contacto directo, as su adquisicin estara cerca de la planta y asegurara su produccin.

0. Tamao - TecnologaEste punto se analizar en funcin de los equipos que ofrezcan los proveedores, en el caso de mquinas soldadoras, maquinas roladoras, que se mandarn a construir a proveedores nacionales, por lo que no se tendrn mayores inconvenientes en cuanto a la capacidad de los equipos.0. Conclusin del estudio del tamaoSegn el anlisis de criterios se concluy que la alternativa de la ciudad de Arequipa, con capacidad de produccin de es la ms adecuada. La tecnologa en Arequipa satisfactoria asegurando un crecimiento a corto plazo. El abastecimiento de la materia prima en Arequipa es mayor.CAPITULO 5 5. LOCALIZACION DEL PROYECTO 5.1. GeneralidadesToda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblico o fcil de identificar, lo cual le permitira a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella fcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con la empresa informal 5.2. ObjetivosObtener la localizacin de la planta dentro de las zonas de mercadeo propias de nuestros productos Lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicioFacilitar a los clientes la ubicacin de nuestra planta 5.3. Macro localizacin del proyectoPara la macro localizacin del proyecto se opt por la ciudad de Arequipa de acuerdo a los siguientes parmetros que se evaluaron COMERCIALES Proximidad a mercados de productos El parque automotor de la ciudad de Arequipa se increment en 34% en comparacin al ao pasado, segn estadsticas de la Superintendencia de los Registros Pblicos.De los 182 mil vehculos, 64 mil fueron adquiridos el ao 2013, en su mayora nuevos por el poder adquisitivo que tiene la poblacin arequipea.Proximidad a mercados de mercados de materia primaPara dicha facilidad de adquisicin de materia prima se tiene en cuenta empresas como: CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A., la cual proporcionan todo tipo de aceros, SOLDEXA S.A., la cual proporciona equipos y materiales para la soldadura Otras empresas estn las que proporcionan equipos y/o maquinarias como roladoras, bombas, vlvulas, tuberas,etc.

LABORALES Mano de obra especializada La ciudad de Arequipa cuenta con los profesionales adecuados para esta actividad En este punto es importante la contratacin de personal especializado, esta actividad requiere de tcnicos e ingenieros que tengan experiencia y conocimientos particulares en motores.Clima sindicalArequipa an se caracteriza por sindicatos justos y leales lejos de la realidad de otras ciudades en las que se ven casos de extorsiones y peleas por cuposINFRAESTRUCTURAAguaEl servicio de agua y desage en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa SEDAPAREnerga elctricaEl servicio de energa elctrica en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa SEALOPERACIONALES Existencia y caractersticas de parques industrialesLa ciudad de Arequipa cuenta con parques industriales en los que se destacan: Adepa, Rio Seco y ApimaFacilidades de Eliminacin de desechosEn lo que respecta a la eliminacin de desechos en la ciudad de Arequipa existe un creciente mercadeo relacionado al reciclaje es decir los elementos metlicosentre otros pueden ser vendidos.

ECONOMICOS Salario mnimoEl salario mnimo tiene por objetivo satisfacer las necesidades bsicas del trabajador, en el Per este monto asciende a 750 nuevos solesIncentivos FiscalesLa ciudad de Arequipa ofrece grandes oportunidades a nuevas empresas para esto les brinda la facilidad para la apertura y funcionamiento de tales facilitando los tramites y delegando a cada distrito la funcin de recibir la documentacin pertinente y as otorgarles los permisos necesariosIncentivos CrediticiosA lo que respecta a Crditos Monetarios Arequipa tiene una creciente economa lo que conlleva a que muchas entidades crediticias tengan un plan de accin muy agresiva y as poder otorgar a cada ciudadano y/o empresa las facilidades para acceder a un crditoSOCIALESFacilidades habitacionalesArequipa hoy en daest viviendo una revolucin inmobiliaria lo que hace que se vean en muchos lugares de la ciudad la construccin de condominios, departamentos, casas, oficinas, etc. y es por eso que se garantiza a los trabajadores la facilidad de obtener un lugar cmodo para vivirServicios MdicosArequipa cuenta con diversos hospitales y clnicas que tienen equipos necesarios y los profesionales capacitados para la atencin de cualquier accidente que pueda suceder en la planta y tambin pueden ser atendidos los menores hijos de los trabajadoresFacilidades educacionalesLa educacin de los hijos de nuestros trabajadores es una gran responsabilidad es por eso que Arequipa resulta ser una ciudad adecuada para el desarrollo intelectual fsico mental de sus hijos ya que cuenta con un cantidad considerable de colegios y universidades que dan una completa oportunidad para su desarrolloSeguridad PblicaArequipa se caracteriza por ser una ciudad tranquila ya que no se ven casos como los de otras ciudades donde existe mucha delincuencia que conlleva a asesinatos, extorsiones, secuestros y otros

5.4.Micro localizacin del proyecto5.4.1.Alternativas de micro localizacin Ya sabiendo que nuestra planta se ubicara en la ciudad de Arequipa ahora nuestra preocupacin se basa en tener opciones para la ubicacin exacta de la planta para lo cual se busc e indago diversos lugares de los cuales se tena las siguientes opciones:Parque industrial de Rio secoParque industrial de Apima5.4.2.Factores de localizacin en el anlisis cualitativoPara este se usa el mtodo de Ranking de Factores, los pasos a seguir son:a.- Se identifican los factores de localizacin ms importantes en la estructura del proyecto, generalmente son:Factores relacionados con la inversin.Factores relacionados con la gestin.b.- Se asigna un coeficiente de ponderacin a cada factor locacional de la siguiente forma:Terreno25%

Construcciones25%

Mano de obra25%

Materia prima100%

Energa Elctrica50%

Agua75%

Cercana de Materia Prima100%

Cercana al mercado de produccin75%

Disponibilidad de Prod. Indust.25%

Total500%

c.- Se asigna una escala de calificativo por cada tributo de los factores de localizacin.EscalaMala0

Regular2

Buena4

Muy Buena6

5.4.3.Anlisis cualitativo del micro localizacin del proyectoFactores de LocalizacinPonderacin (%)Rio SecoApima

EstratificadoRankingEstratificadoRanking

1.- Terreno25

Costo15460460

Disponibilidad10660220

2.- Construccin25

Costos2541004100

3.- Mano de Obra25

Costo10440440

Disponibilidad10660440

Tecnificacin5630420

4.- Materia Prima100

Costo4041604160

Disponibilidad6063604240

5.- Energa Elctrica50

Costo3041204120

Disponibilidad20480480

6.- Agua75

Costo3041204120

Disponibilidad2541004100

Calidad20480480

7.- Cercana M. P.100

Vas de Acceso206120480

Costo de Transporte8064804320

8.- Cercana Merc. - Prod.75

Vas de Acceso2561504100

Costo de Transporte5063002100

9.- Disponibilidad de Prod. Ind.2541004100

TOTAL50025201880

Fuente: Elaboracin Propia5.4.4.Seleccin del micro localizacin o del mtodo cualitativoDe acuerdo a la evaluacin se observa que la mejor opcin se encuentra en la zona de RIO SECO5.4.5.Anlisis cualitativoLa zona de rio seco se caracteriza por ser un parque industrial en pleno proceso de expansin debido a las facilidades y posibilidades que se encuentran para poder desarrollar una empresa. Como se observ en el anlisis esta zona cuenta con servicios bsicos de luz agua y desage que son esenciales para la produccin de nuestros motores. Tambin cuenta con vas de fcil acceso ya que casi el 100% de esta zona esta asfaltada y est prxima a la carreteras Yura - La Joya tanto la nueva como la antigua.

5.4.6.Localizacin optima

CAPITULO 66. INGENIERIA DE PROYECTO

6.1. Objetivos generales

La ingeniera del proyecto es el conjunto de procedimientos y medios que el proyecto emplea para efectuar la produccin del bien a la cual est destinado.

Los procedimientos, constituyen la secuencia de operaciones por medio de los cuales los insumos se transforman e integran hasta llegar a constituir el producto propio del proyecto.

Los medios o requerimientos son los elementos fsicos y humanos necesarios para llegar a cabo los procesos productivos

6.2. Proceso productivo

6.2.1. Descripcin del proceso

El proceso productivo para la fabricacin motores neumticos comprende de las siguientes etapas:

AlmacenamientoHabilitadoPlegado y/o ConformadoArmadoSoldadoArenado a alta PresinControl de CalidadAcabado y/o PintadoEmpacadoAlmacenamiento.

6.2.2. Diagramas del proceso productivo

Aluminio 6061 Nylon (para el distribuidor)Mrmol (para aletas)

ALMACENAMIENTOO

HABILITADO

CONFORMADO

ARMADO

SOLDADO

ARENADO

CONTROL DE CALIDAD

ACABADOS

6.3. Programas de produccin

6.3.1. Programas de produccin de proyecto

En el captulo 4 que corresponde al tamao de la planta se dispuso que la produccin sea de 75unidades/ao, tomando en consideracin aspectos tcnicos y de mercado

6.4. Requerimientos del proyecto

6.4.1. Requerimientos de la persona

Los requerimientos de recursos humanos tanto para el rea de produccin y rea administrativa, han sido determinados en funcin a la capacidad de produccin estructura orgnica adoptada y a las caractersticas del proceso productivo seleccionado para el proyecto.

Para el proceso productivo se requiere de Mano de obra directa6Mano de obra indirecta6Personal administrativo8TOTAL206.4.2. Requerimientos de la materia prima principal

Se determinaran en funcin al balance de materias y programa deproduccin

6.4.3. Requerimientos de la maquinariaA continuacin se detalla el requerimiento de mquinas y equipos necesarios para el proceso de produccin de tanques para combustibles.

NMaquina o EquipoCantidad1Torno12Fresadora13Calentador inductivo14Esmeril de Mano25Maho16Tornillo de Banco27Taladro de Pie18Arenador19Juego de Dados110Juego de Llaves111Juegos de Desarmadores112Esmeril de Banco113pernos5 por motor14Taladros de Mano1A continuacin se hace una descripcin del proceso constructivo que se sigui para la obtencin del primer prototipo de este motor neumtico.La primera pieza en fabricarse fue el rotor. Se utiliz un aluminio 6061 debido a la alta resistencia que presenta.Inicialmente se obtuvo un cilindro de aluminio que despus fue trabajado en una mquina CNC (En este caso, una MAHO de 4 ejes) para darle la forma final.El cilindro de aluminio se parte para la construccin del rotor. La construccin del rotor inici refrentando una de las caras del cilindro de aluminio. Posteriormente, se realiza un agujero en el centro de la barra que despus se ampliara para obtener el cilindro de aluminio a partir de la cual se obtendr el rotor. Este cilindro de aluminio an en el torno y se le puede ver antes de ser colocado en la MAHO.Este cilindro deber tener un dimetro interno igual al dimetro interno final del rotor. El dimetro exterior y el espesor se necesita que sean mayores para poder realizar el mecanizado posterior.6.5. Distribucin de la planta

0. Generalidades

La distribucin o disposicin de la planta (Lay - out) se refiere alacondicionamiento de maquinarias y equipos dentro del espacio sealado a lasoperaciones productivas y en funcin de otras reas tales como:administracin,servicios, etc. Esta actividad se basa en el conjunto deprocedimientos yconceptos, por los cuales todos los elementos fsicos del proyecto se coordinancon el objeto que el proceso de produccin se lleve a cabo de la forma msadecuada El propsito debe ser formar la unidad productiva y en la que elesfuerzo humano se cumpla en la mximaproductividad.

0. Objetivos

Facilitar lo mejor posible, la ejecucin de las operaciones en el proceso, haciendo que este sea fluido, minimizando el tiempo muerto, perdido por cruces durante las operaciones. Aprovechar al mximo el espacio destinado a la planta de tal modo que se minimicen espacio sin utilizar. Aprovechar al mximo la mano de obra, de manera que no se pierda tiempo de trabajo por mala distribucin de maquinaria o espacio. Poder de adaptabilidad, para as poder reaccionar eficientemente, en situaciones que se tenga que cambiar o alterar de algn modo la distribucin inicial. Evitar el uso innecesario de tiempo, maquinaria o equipo, mediante la correcta disposicin de estos, as como evitar tener maquinaria innecesaria en la planta. Ofrecer las mejores condiciones de trabajo al personal, de tal modo que se aumente la eficiencia en el trabajo.

0. Ventajas de una buena distribucin de la planta Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores. Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y productos en elaboracin, etc. Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad. Seguridad del personal y disminucin de accidentes. Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del producto. Disminucin del tiempo de fabricacin. Mejoramiento de las condiciones de trabajo. Incremento de la productividad y disminucin de los costos.

0. Principios de bsico de la distribucin de la planta

Principio de la satisfaccin y de la seguridad.

A igualdad de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los trabajadores.

Principio de la integracin de conjunto.

La mejor distribucin es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria,actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

Principio de la mnima distancia recorrida.

A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite quela distancia a recorrer por el material sea la menor posible.

Principio de la circulacin o flujo de materiales.

En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene lasreas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.

Principio del espacio cbico.

La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espaciodisponible, tanto en horizontal como en vertical.

Principio de la flexibilidad.

A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva la distribucin quepueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

0. Mtodo de distribucin de planta (sistema lay-outplannig)

Distribucin por posicin fija.

El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria losque confluyen hacia l.

A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carcterprovisional y junto al elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.

B.- Material en curso de fabricacin: El material se lleva al lugar de montaje ofabricacin.

C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad acualquier variacin.

D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiemposconcedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condicionesclimatolgicas.

E.- Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.

F.- Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muyconvencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.

Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendidoelctrico y en general, montajes a pie de obra

Distribucin por proceso.

Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.

A.- Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitan por funcioneshomnimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales y en otras, tienen alguna caracterstica diferenciadora, cmo potencia, r.p.m.

B.- Material en curso de fabricacin: El material se desplaza entre puestosdiferentes dentro de una misma seccin o desde una seccin a la siguiente que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.

C. Versatilidad: Es muy verstil siendo posible fabricar en ella cualquierelemento con las limitaciones inherentes a la propia instalacin. Es la distribucin ms adecuada para la fabricacin intermitente o bajo pedido, facilitndose la programacin de los puestos de trabajo al mximo de carga posible.

D.- Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para elpuesto ms adecuado. Una avera producida en un puesto no incide en elfuncionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricacin.

E.- Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es nicamente funcinde su rendimiento personal.

F.- Cualificacin de la mano de obra.: Al ser nulos, o casi nulos, el automatismo y la repeticin de actividades. Se requiere mano de obra muycualificada.

Ejemplo: Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones: Tornos, fresadoras, taladradoras

Distribucin por producto

El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin decontinuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena).

A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el ordenimplcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con estadistribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficierequerida para la instalacin.

B.-Material en curso de fabricacin: EL material en curso de fabricacin sedesplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima cantidad del mismo (no necesidad de componentes en stock) menor manipulacin y recorrido en transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatizacin en la maquinaria.

C.-Versatilidad: No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin distinta para la que fue proyectada.

D.-Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio o continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser as, deber disponerse para las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales. Cualquier avera producida en la instalacin ocasiona la parada total de la misma, a menos que se duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatizacin la anomala solamente repercute en los puestos siguientes del proceso.

E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es funcin del logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado o ntimamente ligado.

F.-Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere maquinaria de elevado costo por tenderse hacia la automatizacin por esto, la mano de obra no requiere una cualificacin profesional alta.

G.-Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricacin que en las restantes distribuciones.

Ejemplo: Instalacin para decapar chapa de acero0. Determinacin de reas y superficies INFRAESTRUCTURAREQUERIMIENTO (m2)

1. AREA DE FABRICACION

rea de proceso500.00

Almacn de materias primas80.00

Almacn de insumos40.00

Almacn de Prod. Terminados100.00

Oficina de la planta10.00

Servicios higinicos10.00

Total740.00

2. AREA DE ADMINISTRACION

Oficina de Gerencia10.00

Oficina de Secretaria5.00

Oficina de Produccin10.00

Oficina de Marketing10.00

Servicios Higinicos10.00

Sala de Juntas10.00

Oficina de Logstica10.00

Oficina de Sistemas10.00

Oficina de Personal10.00

Oficina de Administracin15.00

Total95.00

3. AREA DE SERVICIOS

Comedor30.00

Cocina10.00

Vestidores y SS.HH5.00

Taller de Mantenimiento50.00

Caseta de Control5.00

Total100.00

4. OTRAS AREAS

rea de estacionamiento40.00

Jardines20.00

Total60.00

TOTAL1000.00

6.6. Sistemas de calidad0. Generalidades

Se le define como un sistema de inspeccin, anlisis y accin a una cantidad relativamente pequea del producto de un proceso de fabricacin para evaluar su calidad, con el fin de lograr o mantener el nivel de calidad deseado.

El objeto es mantener la calidad de los productos que elabora la empresa de acuerdo a una lnea de normas y estndares establecidos.Tambin se le puede considerar como la coordinacin de esfuerzos en la organizacin para que la produccin se lleve a cabo en los niveles ms econmicos que permitan obtener completa satisfaccin del consumidor.

La fabricacin o elaboracin de los productos con una calidad determinada, implica ejercitar un minucioso control sobre la misma a lo largo del proceso de produccin y de sus funciones asociadas, comprendiendo la planeacin de la produccin, la adquisicin de materias primas e insumos y la distribucin de los productos.

0. Organizacin del sistema de calidad

El diseo de estudio aplicado en este proyecto corresponde a una investigacin descriptiva yaque tuvo como finalidad identificar todo el contexto bajo el que se desarrollan los principalesprocesos y actividades realizadas en la empresa fabricadora de tanques para combustible las cuales son clave en el buenfuncionamiento de la misma, as como tambin, la determinacin de los requerimientos de lanorma ISO 9001:2000 para que de esta manera, mediante la elaboracin de la documentacindel SGC se establezca una relacin entre ellos y puedan estandarizarse los procesos.

Por otraparte, de acuerdo a su ubicacin temporal, y dado que la investigacin estuvo centrada en elestudio de las actividades realizadas, periodo durante el cual se realizaron lasobservaciones y recoleccin de datos una sola vez; el estudio se considera de tipo prospectivoy transversal. Como poblacin de estudio se tom a todo el personal que labora en la empresaal igual que las actividades desarrolladas por lo que no fue necesario realizar un muestreo, yaque la poblacin es finita y se requera considerarlas a todas y cada una de ellas. Acontinuacin se describe el mtodo general utilizado.

Diagnstico de la empresa: Ya que se trata de la implementacin de una nueva empresa se tom como referencia algunos estudios realizados por entidades privadas los cuales dan a conocer que existe una baja calidad en los productos de los dems competidores

Diseo del plan estratgico a seguir para la elaboracin de la documentacin del sistema: Paraque cualquier proyecto de esta ndole sea funcional es vital involucrar al personal y hacerlesaber de la importancia de su participacin en el estudio, por lo que en este etapa, se elaborun plan estratgico el cual consisti en llevar a cabo reuniones con todo el recurso humano que elabora en la empresa, para hacer de su conocimiento el objetivo del proyecto, y la necesidaddel trabajo en equipo para lograrlo, posteriormente, se realizara un curso introductorio sobreISO 9001:2000 con la finalidad de informarles sobre los conceptos bsicos necesarios para larealizacin de la propuesta. Se planearon sesiones peridicas para llevar a cabo la recolecciny anlisis de datos en cada puesto y rea de la empresa, todo ello con la finalidad de comenzara modelar el sistema documental.

Recoleccin de datos: En esta etapa se realizara la recoleccin de informacin de manera quepudieran detectarse las necesidades reales de la empresa las cuales fueran un requisitoindispensable segn la norma ISO 9001:2000, para ello fue necesaria la aplicacin de unchecklist el cual fue una herramienta til para evaluar la adecuacin de los procesos a losrequisitos de dicha norma. Dentro de esta misma etapa, se seleccionara aquellos documentosque pudieran ser tiles a los objetivos de este trabajo,

Anlisis e interpretacin de la informacin: Este anlisis fue la pauta para la elaboracin delsistema documental, ya que los resultados obtenidos de las encuestas, el checklist, laherramienta de planeacin estratgica FODA y del diagrama causa y efecto, mostraran demanera evidente la necesidad de llevar a cabo la propuesta del SGC,adems, en esta etapa seconcentrara toda la informacin requerida; todo esta se integrara en una lista general de todos losprocedimientos y ladocumentacin existente en la empresa, se clasificara esta informacin deacuerdo al rea, tipo y finalidad, de igual forma se les asignaron claves de registro y serleestructuraron algunos para organizarla.

Elaboracin de los borradores del SGC: Se elaborara los borradores de los documentosexigidos por la norma, la cual comprender la adaptacin de los puntos: sistemas degestin de calidad; responsabilidad de la direccin; gestin de recursos; realizacin del producto y medicin, anlisis y mejora continua, todos ellos sern adecuados mediante la elaboracin de los listados de los procedimientos operativospropios de la empresa como fabricacin, transporte, disposicin final,facturacin, operacin de equipos entre otros procesos importantes as como el manual de calidad en el cual se definir el alcance y el campo de aplicacin, las exclusiones, losantecedentes acerca de la organizacin y del manual, la poltica, los objetivos de la calidad ylos planes de calidad, la descripcin de la estructura de la organizacin, las responsabilidadesy autoridades y la descripcin de los elementos del sistema de la calidad, as como la descripcin de los procesos de apoyo necesarios.De igual manera, se elaborara el procedimientopara la elaboracin de procedimientos y el procedimiento tipo. Es importante mencionar que ladireccin general participara activamente en la elaboracin de estos documentos. Se planteara elorganigrama interno de la empresa, as como tambin se hizo una descripcin de puestos, se asignara una clave y registro a los procesos involucrados tal y como lo establece la norma.

Redaccin final del sistema documental: En esta etapa, todos los documentos elaborados ydefinidos dentro del alcance de la propuesta basada en la norma utilizada, sernaprobadospor la direccin general para quedar a disposicin de la empresa, la cual decidir si se daseguimiento a este proyecto de investigacin, es decir, si la propuesta documental realizada, posteriormente ser la base para el desarrollo e implementacin en forma del SGC.

0. Control de calidad durante el proceso

Como procesos de calidad en este proyecto se tendr gran avocacin a todo lo que respecta la soldadura ya que esta tiene que ser una muy buena calidad para que el tanque tenga la hermeticidad correspondiente para un buen funcionamientoPara dicho control se tomare en cuenta las siguientes pruebasInspeccin VisualEnsayos de Lquidos Penetrantes (LP) Partculas Magnetizables (PM) Inspeccin Radiogrfica (RI)Ensayo por Ultrasonido (US)

6.7. 6.8. 6.9. 6.10. 0. Gestin de mantenimiento industria0. Generalidades

Es la ciencia dedicada al estudio de la operatividad de las mquinas y equipos, tiene como propsito:Garantizar la disponibilidad de la instalacin para atender el programa de produccin con Calidad, productividad y asegurar costos adecuados (mantener y conservar).

La finalidad de Ingeniera de mantenimiento se basa en tres principios bsicos los cuales son:

CostosOptimizar los recursos disponibles para el mantenimiento

DisponibilidadEliminar las paradas imprevistas de produccin

CalidadElaboracin permanente de planes de mejoras del proceso de produccin y mantenimiento

0. Objetivos

Mantener o mejorar el rendimiento de los equipos Mejora de la calidad del trabajo realizado por mantenimiento mediante instrumentos y anlisis de fallas Aumentar la calidad y productividad del rea de mantenimiento Garantizar la seguridad del personal y de los recursos fsicos

0. Tipos de mantenimiento

MANTENIMIENTO CORRECTIVO (MC)

Consiste en reparar un equipo, despus que este ha sufrido una avera, es decir recupera el estado operativo de la maquina o equipo. Estas medidas correctivas pueden ser efectuadas a solicitud del departamento operativo, por el coordinador de la zona o por el inspector responsable.Mantenimiento correctivo reducido por inspecciones aumenta su disponibilidad.

a.Implica interrupcin de la produccinb.Permite recuperar el estado operacional de la mquinac.Existe probabilidad de fallas imprevistas.d.El personal es bajo nivel tcnicoe.A corto plazo resulta econmicof.No permite determinar costos de mantenimiento en relacin a la produccin.Tambin se le conoce como mantenimiento Reactivo

Costos de Mantenimiento Correctivo

Equipo DisponibleFigura 6.1 Efectos del Mantenimiento correctivo sobre la disponibilidad del equipoEl efecto que el mantenimiento correctivo tiene sobre la disponibilidad se muestra en la figura.

0-1: A medida que se interviene el equipo los costos de mantenimiento y la disponibilidad aumentan.1-2: Si se contina aumentando el nmero de intervenciones la disponibilidad disminuye y los costos de mantenimiento se incrementan.

MANTENIMIENTO RENOVATIVO [5]

Se realiza cuando el equipo o mquina debe ser sacada de la lnea por un extenso periodo de tiempo, pudiendo ser remplazado por otro.Normalmente se realiza para hacer modificaciones mayores, tal como se observa en la figura 6.2, donde al principio es ms econmico operar el equipo hasta que presente una falla (correctivo). Sin embargo el costo de reparacin puede llegar a ser mayor que el costo de reemplazo, entonces es tiempo de programar un mantenimiento Renovativo. Despus de realizado el mantenimiento normalmente se reestructura el equipo a una condicin prxima a la nueva. La relacin de fallas deber caer drsticamente hasta cuando se necesite un prximo periodo de renovacin. Se conoce tambin como overhaul

COSTO DE PRODUCCION EN DOLARES ($)

Figura 6.2 Costo efectivo del mantenimiento Renovativo

MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)

Este tipo de mantenimiento consiste en una serie de acciones que conducen a la conservacin de la planta, mediante inspecciones peridicas y pruebas no destructivas de la produccin con el fin de evitar y detectar a tiempo interrupciones imprevistas de la produccin o fuertes depreciaciones del equipo.Servicios peridicos al equipo Cambio de piezas o componentes Intervalo en Hrs, das, semanas, meses

Cualquier programa de mantenimiento preventivo diseado y operado apropiadamente se pagara por s solo. El establecimiento y operacin aumentaran los costos totales, pero despus de un periodo de tiempo el costo de mantenimiento disminuir por debajo del nivel original como se observa en la figura 6.3

Figura 6.3 Costo inicial disminuido por un adecuado MP

A: Se incrementan las H-H y el Mantenimiento porque al inicio se tiene mucho mantenimiento correctivo.B: Las H-H disminuyen porque los efectos del mantenimiento preventivo reducen sustancialmente el MC.

MANTENIMIENTO PROACTIVO

Es el mantenimiento planificado y programado, con el fin de que la administracin del mantenimiento sea ms eficiente, sin embargo en forma particular es el mantenimiento que desarrolla tcnicas e investigaciones para determinar las causas que producen las fallas y averas de los equipos, su principal fin es eliminar o disminuir las causas que producen las fallas.Esto ha determinado que los fabricantes en forma peridica emitan los boletines de servicio indicando las mejoras de los productos que han vendido, quiere decir entonces que es la aplicacin de la reingeniera en el mantenimiento.Por lo expuesto este tipo de mantenimiento abarca los siguientes tipos de mantenimiento:

a. Mantenimiento Preventivo MP.b. Mantenimiento Predictivo MPd.c. Mantenimiento Productivo Total TPM

MANTENIMIENTO PREDICTIVO MPd

Tiene como punto de solucin predecir la ocurrencia de la falla mediante la utilizacin de aparatos de prueba sofisticados, su desventaja es el alto costo de instrumentacin, se considera dentro de este rubro, la utilizacin de los sentidos. El sistema permite tomar decisiones lgicas como el reemplazo de partes gastadas en un turno de reparacin.Elimina el Standard de cambio de piezas tal como se aprecia en la figura 4, definiendo el lmite de desgaste aceptable. Cuando se excede este punto, el componente debe ser cambiado.

Figura 6.4: Limite de control vs. Desgaste

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Est definido como el mantenimiento que involucra la participacin de todos.El TPM mejora permanentemente la efectividad global de los equipos, con la activa participacin de los operadores.Optimiza la efectividad del equipoEstablecimiento de un mantenimiento preventivo completoMantenimiento autnomo involucra a cada empleado de la compaa.

MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL (MA)

Ejecucin y administracin de mantenimientoMantenimiento eficaz y eficienteConforme el programa de mantenimiento progresa se nota que todos los tipos de mantenimiento tienen su lugar en la organizacin.Costo del equipoPrdidas de produccinHoras hombre prdidasCosto de mantenimiento preventivo

De todos estos tipos de mantenimiento en la empresa se utilizara el mantenimiento preventivo por ser el ms adecuado tcnica y econmicamente para el buen funcionamiento de las maquinas a utilizarse en la elaboracin de los motores neumticos

0. Seguridad e higiene industrial

0. Introduccin

Resguardar la integridad de los trabajadores y de las instalaciones de la planta es parte fundamental de la Seguridad Industrial; este captulo describe los posibles escenarios donde el trabajador podra sufrir algn accidente, tambin la seguridad referente a la posicin del tanque estacionario y los avisos de seguridad que existirn en la planta, tambin describe los equipos de proteccin personal para los trabajadores y los equipos de proteccin industrial, tanto interna como externa para la proteccin de la planta en s.

0. Objetivos

Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una prdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad.

Reduccin de los costos operativos de produccin.

Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo.

Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de los accidentes y la causa de los mismos.

Conoceryaplicarlospasosdeanlisisderiesgosqumicos y fsicosenla planta de produccin.

Elaborarhojastcnicasdeseguridadindustrialdelosinstrumentos a utilizar en la planta de produccin de acuerdo con normas internacionalesvigentesapartirdefuentesbibliogrficasconsultadas a travs de proveedores locales y externos, literatura actual sobre seguridadindustrialyreferenciaseninternet.

Establecer las condiciones inseguras existentes en la planta de produccin a travs de un diagnstico inicial que permita presentar y desarrollar medidas tendientesaeliminarlosriesgospor accidentesenlosempleados

0. Anlisis de la seguridad en el trabajo

0. Beneficios en materia de seguridad

Un sistema de seguridad industrial en la planta es de suma importancia ya que dar beneficios no solo a los trabajadores sino tambin a la economa de la empresa y por supuesto a la buena imagen de esta

0. Principales causas de los accidentes de trabajo

Condiciones inseguras; estructuras o instalaciones de edificios y locales impropiamente diseadas, construidas, instaladas o deterioradas; falta de medidas de prevencin y proteccin, los equipos de produccin no cuentan con proteccin adecuada, equipos de proteccin que no son los adecuados para el tipo de peligro que se pretende proteger; reas de trabajo con poco espacio y ventilacin, situaciones que pueden producir incendio o explosin; sealizacin inexistente o deficiente; y condiciones de riesgo por exposicin a agentes qumicos (humo, polvo, vapores, etc.) y a agentes fsicos (ruido, vibraciones, presiones ambientales, ventilacin industrial, etc.)

Actos inseguros; llevar a cabo operaciones sin previa induccin tcnica, operacin de equipos con velocidades extremas (bajas o altas), bloquear o quitar dispositivos de seguridad en las mquinas, limpiar, engrasar o reparar la maquinariacuando se encuentre funcionando.

Aparte de los aspectos ya mencionados, habra que considerar asimismo, en cuanto al costo, las indemnizaciones que puedan ahorrarse por los accidentes o lesiones que se eviten o la incapacidad que representan por da o por turno de trabajo, el entrenamiento al personal sustituto.

La administracin, por consiguiente, debe considerar la planeacin del programa, los costos, para satisfacer a quienes tienen invertido su capital en la empresa, es decir, los accionistas.

0. Prevencin de accidentes

Para dicha labor se tendr como objetivo la realizacin de un plan i/o programa de seguridad

Para efectos prcticos, el plan no solamente se establece para una secuencia de operaciones por desarrollar, tendientes a prevenir y reducir las prdidas provenientes de los riesgos puros del trabajo, sino tambin el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes

Se sabe que aun cuando existan sistemas de seguridad, entrenamiento adecuado y normas para la seguridad, pueden ocurrir accidentes; sin embargo, se debe buscar la disminucin de los riesgos y para ello, se tendr mucho nfasis en los diversos procesos de fabricacin para as poder descubrir los riesgos de mayor envergadura para los trabajadores

El fin de todo de nuestro programa es reducir al mnimo la ocurrencia de riesgos de trabajo dentro de las instalaciones de la empresa, adems de despertar y mantener en todos los empleados de la empresa la conciencia de seguridad.

Nuestro programa ser de largo plazo ya que la empresa pretende consolidarse atreves de los aos en la industria de la regin y tambin del pas

Los elementos bsicos que habrn de considerarse dentro de un programa de seguridad se clasifican en aspectos administrativos y aspectos tcnicos.

Aspectos administrativos

Los objetivos de la empresa constituyen el plan bsico de la firma. Para poder llevarlos a cabo se requiere del planteamiento de cursos de accin acordes a las polticas de la empresa, las cuales de preferencia deben expresarse de manera simple, bien definida y por escrito.

En la estructuracin de nuestro programa se requiere asignar las actividades que habrn de desempear cada uno de las personas que conforman la organizacin, de manera que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan obtener una satisfaccin personal al hacer tareas seleccionadas que tiendan a hacer funcionar el plan de seguridad.

Para lograr que los resultados sean ptimos es conveniente hacer partcipes a los ms altos dirigentes. Su presencia en los aspectos de seguridad reflejar en el personal de la empresa la importancia que debe concederse a la seguridad.

Dentro de las personas que conforman el comit de seguridad estn el gerente general, el ingeniero supervisor, y un trabajador FUNCIONES

Gerente general: En cuestiones relacionadas a la seguridad el gerente ser la persona encargada de dar las disposiciones necesarias para que exista los lineamientos correctos para una buena prctica de la seguridad Ingeniero supervisor: Al ser un profesional de campo su funcin ser hacer cumplir las disposiciones del gerente con respecto a los lineamientos de seguridad para as mejorar el ambiente de trabajo y por consiguiente la produccin Trabajador: Que mejor que tener la participacin directa de un encargado elegido por los trabajadores para que de sus opiniones y reclamos en los aspectos de seguridad personal

Aspectos tcnicos

La primera precaucin para prevenir accidentes consiste en eliminar las causas potenciales, tanto tcnicas como humanas. A travs de los procedimientos o tareas se puede modificar en gran medida las causas.

Orden.

El orden es la disposicin o colocacin sistemtica de las cosas, de modo que cada una ocupa el lugar que le corresponde.En un puesto de trabajo, donde se observa orden, generalmente no existen situaciones de riesgo.Adems es uno de los requisitos ms importantes para obtener una produccin eficaz y una optimizacin de la administracin.Para lograrlo, toda empresa deber contar con los espacios adecuados para almacenamiento del equipo, herramientas, material de empaque, etc.

Ventilacin industrial.

La ventilacin es la accin de renovar el aire de un lugar especfico a otro, haciendo uso de una corriente que se establece.La ventilacin influye sobre el control del ambiente para proteccin de riesgos fsicos, qumicos y biolgicos.Respecto de la ventilacin, se sabe que el organismo necesita una cantidad de oxgeno suministrada por el aire, por lo que en cualquier industria se necesita su circulacin; un espacio donde el aire no est en movimiento har que el ambiente que rodea a laspersonas termine saturndose en su temperatura y humedad relativa. La extraccin de aire logra este objetivo, mejorando la ventilacin e inyeccin de aire renovado en el lugar.

Limpieza.

En muchos lugares de trabajo, la suciedad se acumula a causa de las tareas que se realizan en ellos y la suciedad como el polvo. Puede ser daina por que se presentan enfermedades con ms frecuencia.

Higiene.

La higiene en el trabajo abarca el ambiente laboral, que rene las condiciones del lugar y al trabajador, incluyendo sus hbitos personales y su relacin con el medio.

0. Equipos de proteccin personal

Para todo el personal i/o personas que se encuentren en la planta el equipo de proteccin personal ser el bsico

Casco Lentes de seguridad Zapatos de seguridad

Para los obreros que operen con maquinarias

Casco Lentes de seguridad Tapones para la audicin Guantes Zapatos de seguridad

Para los soldadores

Casco Lentes oscuros Mascarilla de seguridad Tapones para la audicin Guantes Mandiles de cuero Zapatos de seguridad

0. Empleo de colores para identificar riesgos

La funcin de los colores y las seales de seguridad es atraer la atencin sobre lugares, objetos o situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a la salud, as como indicar la ubicacin de dispositivos o equipos que tengan importancia desde el punto de vista de la seguridad.

La normalizacin de seales y colores de seguridad sirve para evitar, en la medida de lo posible, el uso de palabras en la sealizacin de seguridad. Estos es necesario debido al comercio internacional as como a la aparicin de grupos de trabajo que no tienen un lenguaje en comn o que se trasladan de un establecimiento a otro.

Definiciones generales.

Color de seguridad: A los fines de la seguridad color de caractersticas especficas al que se le asigna un significado definido. Smbolo de seguridad: Representacin grfica que se utiliza en las seales de seguridad. Seal de seguridad: Aquella que, mediante la combinacin de una forma geomtrica, de un color y de un smbolo, da una indicacin concreta relacionada con la seguridad. La seal de seguridad puede incluir un texto (palabras, letras o cifras) destinado a aclarar sus significado y alcance. Seal suplementaria: Aquella que tiene solamente un texto, destinado a completar, si fuese necesario, la informacin suministrada por una seal de seguridad.

Aplicacin de los coloresLa aplicacin de los colores de seguridad se hace directamente sobre los objetos, partes de edificios, elementos de mquinas, equipos o dispositivos, los colores aplicables son los siguientes:

Tabla 6.8 Definicin de los colores y funcionesColor de seguridadSignificadoAplicacinFormato y color de la sealColor del smboloColor de contraste

RojoPararse Prohibicin Elementos contra incendioSeales de detencinDispositivos de parada de emergenciaSeales de prohibicin

Corona circular con una barra transversal superpuesta al smbolo

Negro

Blanco

AmarilloPrecaucin Indicacin de riesgos ( incendio, explosin, radiacin ionizante

Tringulo de contorno negro

Negro

Amarillo

Advertencia Indicacin de desniveles, pasos bajos, obstculos, etc.

Banda de amarillo combinado con bandas de color negro

Verde

Condicin segura Seal informativaIndicacin de rutas de escape. Salida de emergencia. Estacin de rescate o de Primeros Auxilios, etc.

Cuadrado o rectngulo sin contorno

Blanco

Verde

Azul

ObligatoriedadObligatoriedad de usar equipos de proteccin personal

Crculo de color azul sin contorno

BlancoAzul

Algunos pictogramas a utilizar

Figura 6.5 Seales de prohibicin

Figura 6.6 Seales de advertencia

Figura 6.7 Seales de obligatoriedad

Figura 6.8 Seales de informacin

0. Equipos en las instalaciones

Como medida de seguridad en la planta se utilizara extintores en diversas zonas de la planta pero con mayor nfasis en las zonas de soldadura

El extintor es un artefacto que sirve para apagarfuegos. Suelen consistir en un recipiente metlico(bombona o cilindro de acero) que contiene un agenteextintor a presin, de modo que al abrir una vlvula elagente sale por una tobera que se debe dirigir a la basedel fuego.Los hay de muchos tamaos y tipos, desde los muy pequeos, quesuelen llevarse en los automviles, hasta los grandes que van en un carrito con ruedas. El contenido vara desde 1 a 50 kilogramos de genteextintor.

Segn el agente extintor podemos distinguir entre:

Extintores Hdricos (Cargados con agua y un agenteespumgeno, hoy en desuso por su baja eficacia). Extintores de Haln (Hidrocarburo halogenado, actualmenteprohibidos en muchos pases) Extintores de Polvo (Multifuncin, aunque contraindicados parafuegos elctricos) Extintores de C02 (tambin conocidos como Nieve Carbnica oAnhdrido Carbnico) Extintores para Metales (nicamente vlidos para metalescombustibles, como sodio, potasio, magnesio, titanio, etc.)

El problema de los extintores (salvo en los muy grandes) es que elagente se agota rpidamente, por lo que su utilizacin debe hacerseaprovechndolo al mximo.

Asimismo, se distinguen por los fuegos que son capaces de apagar: deorigen elctrico, originados por combustibles lquidos u originados porcombustibles slidos, lo que depende del agente extintor que contienen.Las posibilidades que tienen deben venir escritas de modo bien visible enla etiqueta, atendiendo a la clase de fuego normalizada. Pueden servirpara varias clases.

0. Plan para efectuar el control de seguridad

Compromiso

El primer paso del programa es que la gerencia decida si un sistema de seguridad e higiene industrial constituye efectivamente una herramienta que desea adquirir. Esta decisin debe tomar en cuenta el costo, tiempo y esfuerzo que se requiere para implementar el sistema. El programa debe abordarse con miras a mejorar el desempeo ambiental de la empresa, as como la reduccin de costos por seguridad.

Revisin preparatoria

Para el primer ciclo, la empresa que an no cuenta con un sistema deber determinar su posicin actual o la medicin actual de su desempeo en cuanto a Seguridad e Higiene Industrial, ya que servir como base comparativa para el desempeo futuro del mismo.

Poltica

Una vez que la empresa se haya decidido a llevar a cabo el sistema de Seguridad e Higiene, debe poner al tanto a todos los empleados de las intenciones de la empresa.

La mejor manera de hacerlo es por medio del establecimiento de una poltica de seguridad e higiene industrial, la cual debe explicar los objetivos y metas relevantes que sean realistas y que la empresa pueda alcanzar.

Organizacin y direccin

Sedisearn los puestos que tendrna su cargo, lasresponsabilidadesdel sistema, independientementedesusotrasactividades, y las personas a quienes sean asignados dichos puestos para asegurar la coordinacin y claridad en todas las funciones del sistema.

Legislacin y evaluacin de efectos

Debe verificarse de acuerdo con normas del IGSS su cumplimiento; tambin que el sistema no viole ninguna de dichas normas. Con las siguientes revisiones del sistema, se debern revisar cambios en las leyes que afecten el sistema. Se evaluar adems los efectos de todas las operaciones de la empresa en la seguridad e higiene de la misma.Objetivos y metas

Con la realizacindel diagnstico obtenido en la revisin preparatoria, la empresa debe decidir cules son sus objetivos.stosdeben serrealistas, alcanzables y adems ser lo ms sencillos posibles.

Desarrollo de la administracin del programa

Consiste en la puesta en marcha del programa como tal y como se ha establecido. La importancia de esta fase consiste en crear un cronograma para todas las actividades por realizar.

Preparacin del manual eh instrucciones del trabajo

De las evaluaciones en la planta y normas reguladoras (IGSS,OSHA, etc.) que aseguren una satisfactoria implementacin del sistema, se crearn documentos que resguarden los principios de seguridad e higiene que se establezcan. Este trabajo de investigacin impreso puede servir para dicho fin. Adems, las instrucciones en el trabajo debern estar enfocadas en la consecucin de los objetivos del sistema.

Al iniciar el programa deben tenerse redactados por lo menos los siguientes instructivos:

Plan de capacitacin anual. Plan de evacuacin en caso de incendio. Diagnstico de la planta, medidas preventivas y correctivas.

Control de operaciones

En el caso de la seguridad e higiene industrial, se deben controlar todas las operaciones que se lleven a cabo dentro de la planta y considerar de igual importancia todas.Para ello se debe subdividir la produccin en reas y obtener la medida de desempeo de cada una con respecto a las variables relevantes de estudio.

Compilacin de registros

Desde el primer diagnstico realizado en el programa, se deben archivar los registros de las mediciones, evaluaciones y cambios que sean resultado de las variaciones en el sistema de seguridad e higiene ya que puede servir como consulta. Adems se sabe que la documentacin es crucial en esta materia de anlisis.

Implementacin, capacitacin y auditora

Cuando sea el momento del inicio del sistema, todos los involucrados (ver organigrama) deben saberlo, as que la fecha debe ser bien escogida. Este sistema debe ser notorio, el manual fcilmente entendible y para nadaburocrtico.En cuanto a capacitacin, debe enfocarse principalmente a aquellos operadores que realicen lostrabajos de mayor riesgo; sin embargo, se consideran importantes todos en general.

Se debe hacer conciencia en losempleados desus responsabilidades y consecuencias si se desvan de los procedimientos acordados. Las auditoras sern realizadas en el mbito interno y se realizar una auditora externa para comprobar la efectividad del sistema y obtener distintos puntos de vista. Se pueden contratar empresas dedicadas a auditoras y asesoras externas o tambin aprovechar las auditoras del IGSS.

Revisin

La revisin del sistema debe ser como mnimo anual, y para ella se conformar una nueva comisin de seguridad, de la cual todos los integrantes debern estar al tanto de los resultados del desempeo del sistema, toma de mediciones y resultados especficos, que debern aportar todo tipo de sugerencia para hacer los cambios necesarios. Esto permitir al sistema una mejora continua.

0. Higiene industrial

La higiene industrial es la ciencia de la anticipacin, la identificacin, la evaluacin y el control de los riesgos que se originan en el lugar de trabajo o en relacin con l y que pueden poner en peligro la salud y el bienestar de los trabajadores, teniendo tambin en cuenta su posible repercusin en las comunidades vecinas y en el medio ambiente en general.

Existen diferentes definiciones de la higiene industrial, aunque todas ellas tienen esencialmente el mismo significado y se orientan al mismo objetivo fundamental de proteger y promover la salud y el bienestar de los trabajadores, as como proteger el medio ambiente en general, a travs de la adopcin de medidas preventivas en el lugar de trabajo.La higiene industrial no ha sido todava reconocida universalmente como una profesin; sin embargo, en muchos pases est crendose un marco legislativo que propiciar su consolidacin.

CAPITULO 7 7. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION

7.1. Generalidades Importancia de la organizacin para el xito de una empresa. Primeramente se define la palabra Organizar, que es el proceso de hacer que la estructura de la empresa se ajuste a sus objetivos, recursos y ambientes La organizacin dependiendo en el contexto en el que se emplee el termino pueden ser dos significados diferentes organizacin como unidad social o entidad en la cual las personas interactan para alcanzar objetivos comunes , en este sentido la palabra organizacin significa cualquier empresa y organizacin como funcin administrativa de organizar significa estructurar e integrar recursos encargados de administrar y establecer relaciones y atribuciones a cada uno de ellos . 7.2. Clasificacin de la empresa

I. POR SU ACTIVIDAD O GIRO : Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:

A. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:

Extractivas; Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser productoras de bienes de consumo final o de produccin.

Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.

B. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en: Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Gloria, etc.

Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final.

Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

C. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

Servicios pblicos: varios ( comunicaciones, energa, agua ) Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc.). Transporte (colectivo o de mercancas) Turismo Instituciones financieras Educacin Salubridad ( Hospitales ) Finanzas y seguros

II. SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL:Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en:

A. Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas pblicas pueden ser las siguientes:

Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin

Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin limitada, que manejan su autonoma y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarqua.

Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio.

Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene personalidad jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se someten alternativamente al derecho pblico y al derecho privado.

Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.

B. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa. Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas.

Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene ms importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen.

III. SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios ms utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a qu tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como: a. Financiero:El tamao se determina por el monto de su capital. b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados c. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales. d. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de obra. Por ltimo, la gran empresa es aquella que est altamente mecanizada y/o sistematizada. e. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institucin una empresa grande es la ms importante dentro de su giro. A. MICROEMPRESASB. PEQUEAS EMPRESASC. MEDIANAS EMPRESASD. GRANDES EMPRESAS

7.3. Tipos de sociedad

a. Persona NaturalAl constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de empresa que podemos optar es el de una Empresa Unipersonal.b. Empresa UnipersonalEn este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada.Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer, y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario, el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.c. Como Persona JurdicaAl constituir una empresa como Persona Jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir son: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)En este caso la empresa debe contar con un solo propietario o dueo, denominado titular. A diferencia de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa.Funciona bajo una razn social y/o denominacin. Despus de la razn social, se deben constar las siglas E.I.R.L, por ejemplo, "Joyera el Diamante E.I.R.L".Los rganos de mando son el titular (dueo o propietario), que sera el rgano mximo de la empresa, y la gerencia (rgano encargado de la administracin y representacin de la empresa) que puede estar conformado por el titular mismo u otra persona. Sociedad Colectiva (S.C)Es una empresa asociativa constituida por ms de una persona o socio, comprometidos a participar en la gestin de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. Obligaciones que se limitan slo al aporte de capital que hayan realizado.Generalmente est formada por grupos homogneos unidos por intereses comunes, existe en ella una relacin familiar y de confianza.Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. La razn social puede estar conformada por los nombres de todos, o slo de alguno o algunos de los socios; en los dos ltimos casos, aadiendo las siglas S.C., por ejemplo, Arias y Villa S.C.El capital est conformado por participaciones sociales, no tiene acciones. El rgano de mando est compuesto slo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Todos los socios administran y representan la sociedad. Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)Empresa conformada por ms de un socio, en donde igualmente, las obligaciones slo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa.Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin.El capital est conformado por participaciones sociales o por acciones (Sociedad Comanditaria por acciones).El rgano de mando est compuesto slo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los socios comanditos administran y representan la sociedad. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) Empresa jurdica constituida por un mnimo de 2 socios y un mximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado.Funciona bajo una razn social y/o denominacin. Despus del nombre deben seguir las siglas S.R.L., por ejemplo, "Restaurante el Taco S.R.L".El capital est representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en ttulos ni valores.Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General y la Gerencia, no tiene Directorio. La administracin y representacin est a cargo de uno o ms gerentes, pudiendo ser socios o no. Sociedad Annima (S.A.) Se le denomina annima no porque se desconozca quin es el titular o propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, stas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quin es el propietario de las acciones.Funciona bajo una razn social y/o denominacin, seguido de las siglas S.A.El capital est conformado por acciones, no por participaciones sociales.Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General, Directorio (en el caso de la S.A. Cerrada es opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se da slo en las S.A. Abierta cuando el nmero de 50 accionistas es mayor de 50). El presidente del Directorio es el representante legal, la Gerencia General se encarga de la administracin7.4. Tamao de la empresaDeterminar el tipo de empresas es difcil ya que en estas se dan continuos cambios dentro y fuera de ella.Tambin depende de los criterios utilizados que se diferencian en: Los objetivos de la entidad que realiza la clasificacin El sistema de informacin disponible y las pautas metodolgicas que se adoptenPor esta hay diversas definiciones acerca de los tipo de empresa segn su tamao, hay criterios generales que son los cuantitativos como: personal ocupado, capital instalado, entre otros y los cualitativos como desarrollo administrativo tecnolgico y otros estos son susceptibles de cambio porque son subjetivos.Los criterios ms utilizados son: El personal ocupadoEs el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables como salarios y produccin bruta. En nuestro medias las empresas son clasificadas as: MICROEMPRESA: menos de 10 empleados PEQUEA EMPRESA: entre 10 y 49 empleados MEDIANA EMPRESA: entre 50 y 199 empleados GRAN EMPRESA: 200 a ms empleados

El capital invertidoEste criterio ayuda a determinar el tamao de la empresa con base en el monto de su capitalPresenta inconvenientes ya que vara con la situacin econmica del pas en 1980 se inclua entre pequea y media empresa a aquellas cuyos activos no superaban los 35 millones de pesos. Para 1984 de 100 millones de pesos esta cifra quedo establecido para crditos de fomento y para efectos legales La magnitud de sus operacionesEste criterio tiene cuenta tanto el volumen de ventas como el mercado de la empresa abasteceEl volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras en el otorgamiento de crditos de fomento por parte del gobierno se establece como pequea y mediana empresa a las que sus ventas anuales sobrepasen los 150 millones de pesos. Tambin por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la pequea empresa atiende a mercados locales, la mediana a mercados regionales y nacionales y las grandes a mercados nacionales e internacionales.A. MICROEMPRESASe consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de empleados no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos (principalmente de consumo final) y atienden necesidades especficas de pequeos sectores de la poblacin Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea empresa y entre ellas se pueden anotar: En relacin con su recurso humano

La microempresa ocupa hasta 10 empleados La mayor parte de la mano de obra proviene de la familia de los propietarios No existe claridad en cuanto a las relaciones laborales La mano de obra ocupada se caracteriza por un bajo nivel de calificacin La remuneracin ofrecida es relativamente baja , en algunas ocasiones no se remunera directamente Las prestaciones sociales son bajas o no existen

En relacin con sus recursos financieros

La inversin de capital es baja Los crditos obtenidos son utilizados principalmente para capital de trabajo a