PROYECTO DE ACUERDO “POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ...€¦ · presentar ante el Concejo...

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PROYECTO DE ACUERDO “POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ACUERDO 065 DE 2016”

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EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

PROYECTO DE ACUERDO “POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ACUERDO 065 DE 2016

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO 2016-2019 Sigamos Adelante”

Honorables Concejales: Para dar cumplimiento a lo establecido en la Carta Política artículo 315 No. 5 y 339 inciso 2, en concordancia con la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo y de Inversiones Pública Número 152 de 1994, me permito presentar ante el Concejo Municipal de Armenia el Proyecto de Acuerdo que ajusta el Acuerdo 065 del 27 de mayo de 2016 “Por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Armenia, Quindío, para el período 2016-2019 Sigamos Adelante”, para ser sometido a discusión, con la finalidad de ajustar el articulado 20; Matriz Estratégica y Plan Indicativo, en los componentes Más, Ciudad, Más Seguridad y Más Empleo. Es importante informar que los ajustes que se presentan en este proyecto de acuerdo en el Articulado 20, han sido identificados de forma participativa con los Directivos de la Administración Municipal del Nivel Central y Descentralizado que han surtido la fase de concertación con la comunidad representada a través del Consejo Territorial de Planeación y con la Autoridad Ambiental representada en la Corporación Autónoma Regional del Quindío – CRQ. Los ajustes de indicadores de metas de producto y de resultado al Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Sigamos Adelante” se requiere a fin que sean medibles y evaluables para consolidar dicho proceso, bajo las directrices del Departamento Nacional de Planeación y rendir los Informes

de Medición del Desempeño Municipal MDM, a los órganos de Planeación y Control, así como la Rendición de Cuentas a la comunidad en el marco de las exigencias de la Ley 1757 de 2015. Así mismo, la decisión fue puesta a consideración ante el Consejo de Gobierno de acuerdo a ejercicio de Seguimiento y Monitoreo realizado en cumplimiento a lo determinado en el CAPITULO ll SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, ARTÍCULO 31°. SINERGIA TERRITORIAL, aprobado mediante Acuerdo 065 de mayo 27 de 2016 con el cual el Municipio implementó los instrumentos de planificación necesarios para realizar el seguimiento y evaluación del mismo, igualmente su aplicación está definida en la Resolución 273 del 04 de abril de 2017. “Por medio de la cual se establece la estrategia SINERGIA TERRITORIAL ARMENIA como Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal y se Asignan Responsabilidades al Equipo de Gobierno Municipal”-. Igualmente en cumplimiento de lo expresado en el artículo 45 de la ley 152 de 1994: “Articulación y ajuste de los planes. Los planes de las entidades territoriales de los diversos niveles, entre sí y con respecto al Plan Nacional, tendrán en cuenta las políticas, estrategias y programas que son de interés mutuo y le dan coherencia a las acciones gubernamentales. Si durante la vigencia del plan de las entidades territoriales se establecen nuevos planes en las entidades del nivel más amplio, el respectivo mandatario podrá presentar para la aprobación de la Asamblea o del Concejo, ajustes a su plan plurianual de inversiones, para hacerlo consistente con aquéllos”.

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Esto en cumplimiento de las funciones otorgadas a los distintos estamentos territoriales por la Constitución Política Nacional, tal como se expone: En el artículo 287 de la Constitución el cual establece que “Las Entidades Territoriales gozan de autonomía para la gestión de sus intereses, y dentro de los límites de la Constitución y la Ley. Es así que en la medida que se requiere establecer un ajuste al Plan de Desarrollo Municipal, se debe adelantar el procedimiento a la luz de la Ley 152 de 1994, es igual al que se lleva a cabo para su formulación inicial, discusión y aprobación, es decir, se hace necesario plasmar los respectivos ajustes en un proyecto de Acuerdo, para que éste surta los trámites legales, ante el Concejo Municipal. La cual establece en su Artículo 32º.- Alcance de la Planeación en las Entidades Territoriales. Las Entidades Territoriales tienen autonomía en materia de planeación del desarrollo económico, social y de la gestión ambiental, en el marco de las competencias, recursos y responsabilidades que les han atribuido la Constitución y la Ley. La Administración Municipal cumpliendo lo anterior y con el fin de garantizar la participación ciudadana en este proceso de ajuste, se convalidó por el Consejo de Gobierno mediante acta N.º 002 del 28 de enero de 2019, y se envió el documento previo mediante los oficios AM-PGG-143 y AM-PGG-144 del 26 de febrero de 2019, los cuales se acreditan como soporte en este Proyecto de Acuerdo por medio del cual se pretende ajustar el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Sigamos Adelante”, al Consejo Territorial de Planeación y a la Corporación Autónoma Regional del Quindío, cumpliendo con lo establecido en la Ley, el Consejo Territorial de Planeación expidió el correspondiente concepto el cual fue desfavorable al proyecto de acuerdo, sin embargo el concepto

emitido por el Consejo Territorial de Planeación tenía recomendaciones las cuales fueron aceptadas por la Administración Municipal y se realizaron los ajustes pertinentes. En cumplimiento a lo establecido en la Sentencia C-524 de 2003 y la Aprobación del Consejo de Gobierno Municipal. Se refiere al papel que deben tener los Consejos en relación con el Plan de Desarrollo de la respectiva entidad territorial. Explícitamente enuncia que “la realización del principio de participación consagrado en la Carta Política exige que la actuación del Consejo Nacional de Planeación y de los Consejos Territoriales, como instancias para la discusión del Plan de Desarrollo, se garantice no sólo en la fase de aprobación sino también frente a las modificaciones del Plan, lo que le otorga a dichos Consejos permanencia institucional para el cumplimiento de su función consultiva.” En consecuencia, la función consultiva de los Consejos Territoriales de Planeación no se agota en la fase de discusión del Plan, sino que se extiende a las siguientes etapas relacionadas con sus ajustes. Así las cosas se anuncian los motivos y razones por las cuales se ajusta el Plan de Desarrollo 2016-2019 “Sigamos Adelante”. Conforme a lo anterior, solicito con todo respeto poner a su consideración el presente Proyecto de Acuerdo. Así mismo, se adjuntan las fichas R-DP-PDE-073 Ficha de Cumplimiento de

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Metas Sinergia del Plan de Desarrollo de las Dependencias que requieren dichos ajustes y/o eliminaciones.

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Año Población Histórica

2006 55.618

2007 57.843

2008 60.157

2009 62.563

2010 65.066

2011 67.668

2012 70.375

2012 70.304

2013 72.965

2014 75.690

2015 78.481

2016 81.341

2017 84.274

2018 87.281

2019 90.365

2020 93.530

2021 96.780

2022 100.116

2023 103.544

2024 107.066

2025 110.686

2026 114.408

2027 118.236

2028 122.174

2029 126.227

2030 130.400

2031 134.696

2032 139.122

2033 143.681

2034 148.380

2035 153.223

2036 158.218

2037 163.368

2038 168.682

2039 174.165

2040 179.824

2041 185.666

2042 191.698

A continuación se evidencia las consideraciones de las diferentes Dependencias que ajustarán metas de resultado y de producto. EMPRESAS PÚBLICA DE ARMENIA Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Resultado No. Cuarenta y Siete (47) “Porcentaje de aguas residuales tratadas” Actualmente el proceso de medición de la descontaminación de las aguas residuales de la Ciudad de Armenia, son datos referencia de la eficiencia y capacidad de la planta de tratamiento de aguas residuales “La Marina”, donde el indicador Meta está formulado para llegar a un 30 por ciento de tratamiento de las aguas del Municipio, valor que depende de los datos de diseño con los que fue formulado y concebido el sistema de tratamiento.

La justificación de diseño y soporte de dato del 30 por ciento es el siguiente:

Empresas Públicas de Armenia realizó el Contrato de consultoría N° 003 de 2012 para realizar los diseños en detalle de la planta de tratamiento de aguas residuales La Marina Municipio de Armenia.” El Municipio de Armenia dentro de su Plan de Ordenamiento Territorial tiene estipulado para la zona de estudio (Zona Sur de Armenia) una zona de expansión urbana la cual se encuentra sujeta al Plan Parcial La Marina – Puerto Espejo y un corredor de Servicios catalogado como Corredor Suburbano Aeropuerto El Edén (Ver anexo 1. Planos de Localización de las áreas), dejando el sector como uno de los más expuestos a un índice de crecimiento mayor al convencional que tiene el municipio de Armenia, es de anotar que con la zona de expansión y el corredor de servicios aumentaron la densificación de los terrenos ya que se autorizaron más

número de pisos, la mayoría de los nuevos proyectos de vivienda se han venido desarrollando en esta área lo cual se puede ver reflejado en la solicitudes de disponibilidades que en el año 2012.

POBLACION AREA DE INFLUENCIA PTAR LA MARINA

CENSO POBLACIÓN AÑO

C Inicial 55.618 2006

C 2009 62.563 2005

C último 70.375 2,012

Estos datos son en base a históricos de usuarios en la zona, utilizando un promedio de 5 hab/viv. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN (Ajuste)

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El período de diseño utilizado, fue el correspondiente a estaciones de bombeo y elevadoras el cual es de 30 años; Por lo anterior, la población para el diseño de la PTAR es de 191.698 habitantes para el año 2042. Según la modificación realizada al RAS, mediante la Resolución 2320 del 27 de noviembre de 2009 para una localidad de clima frio o templado debe tenerse una dotación neta menor o igual a 140 L/hab./día, lo cual se ajusta a la dotación neta obtenida a partir del área comercial de la empresa. La dotación neta obtenida fue de 140 l/hab*día. El caudal medio de aguas residuales se obtiene de la sumatoria del caudal de agua residual doméstico (QD), el caudal de industrial, el caudal Oficial y el caudal comercial.

Q Medio de Aguas Residuales= QD + QO + QIND + QC

El Caudal medio de aguas residuales al año 2042 (Horizonte de diseño) es 295 l/s.

TABLA #11 REPORTE DE CAUDALES

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ANALISIS Y ACLARACION DEL CAUDAL DISEÑO

De acuerdo a los datos obtenidos según Contrato de consultoría N° 003 de 2012, el diseñador tuvo en cuenta para calcular el caudal de diseño una población futura con horizonte de 30 años (2.042) de 191.698 habitantes, los cuales generarían un caudal de agua residual de 295 l/s. Así mismo, la población futura se calculó según datos del DANE para el 2012, y contempló la construcción de viviendas de interés social correspondiente a 20.000 viviendas en la zona de expansión urbana según el POT. La información anterior, arroja que los 191.698 habitantes equivalen a una población proyectada al 2.042 de una base de 70.375 habitantes en el año 2.012, situación que aumenta notablemente la posibilidad de remoción en sitio y se convierte en un dato demasiado alto para llegar a la remoción del 30 por ciento de remoción pactado como indicador. Por la situación anterior, es importante aclarar que actualmente la PTAR “La Marina” trata un promedio aproximado diario de 50 l/s, correspondiente a un 7% aproximado de la totalidad de las aguas residuales que genera el Municipio de Armenia; sin embargo, con las conexiones en el emisario final sector Barú, se puede llegar a un caudal total de 80 a 100 litros por segundo logrando un porcentaje de tratamiento total del 14 por ciento, como valor real y concreto de la Meta actual. Lo expuesto conlleva a recomendar el ajuste de la meta del indicador de producto No 51, la cual se formuló así: 30% de aguas residuales tratadas Reformulándola así:

14% el Porcentaje de aguas residuales Tratadas en la zona urbana. Adicional a lo anterior, es necesario suministrar la siguiente información frente a la ejecución de recursos de inversión asignados y/o ejecutadas durante el periodo 2016-2019, con el fin de avanzar en el cumplimiento de la meta propuesta:

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Fuente. Estados de Presupuesto (Egresos) Consolidado a diciembre. Notas. 1. En el año 2016 se efectúo la armonización presupuestal ante la entrada en vigencia del Acuerdo Municipal No 065 de 2016. 2. En el Año 2016, se inició la aplicación del Nuevo Marco Tarifario de los servicios de Acueducto y Alcantarillado a partir del 01-07-2016, y con este el Plan de Obras e Inversiones Regulado 2016-2026

Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Resultado No. Cincuenta y uno (51) “Porcentaje de aguas residuales tratadas”

Actualmente el proceso de medición de la descontaminación de las aguas residuales de la Ciudad de Armenia, son datos referencia de la eficiencia y capacidad de la planta de tratamiento de aguas residuales “La Marina”, donde el indicador Meta está formulado para llegar a un 30 por ciento de tratamiento de las aguas del Municipio, valor que depende de los datos de diseño con los que fue formulado y concebido el sistema de tratamiento. La justificación de diseño y soporte de dato del 30 por ciento es el siguiente: Empresas Públicas de Armenia realizó el Contrato de consultoría N° 003 de 2012 para realizar los diseños en detalle de la planta de tratamiento de aguas residuales La Marina Municipio de Armenia.” El Municipio de Armenia dentro de su Plan de Ordenamiento Territorial tiene estipulado para la zona de estudio (Zona Sur de Armenia) una zona de expansión urbana la cual se encuentra sujeta al Plan Parcial La Marina – Puerto Espejo y un corredor de Servicios catalogado como Corredor Suburbano

Programa Servicios Públicos…Más vida

Subprograma Reposición de infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Reposición de componentes del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales

Vigencia Presupuesto ($)

Asignado Ejecutado

Semestre I- 2016 Actividades de gestión Actividades de gestión

Semestre II- 2016 Actividades de gestión Actividades de gestión

2017 Actividades de gestión Actividades de gestión


2019 300.000.000 0

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Aeropuerto El Edén (Ver anexo 1. Planos de Localización de las áreas), dejando el sector como uno de los más expuestos a un índice de crecimiento mayor al convencional que tiene el municipio de Armenia, es de anotar que con la zona de expansión y el corredor de servicios aumentaron la densificación de los terrenos ya que se autorizaron más número de pisos, la mayoría de los nuevos proyectos de vivienda se han venido desarrollando en esta área lo cual se puede ver reflejado en la solicitudes de disponibilidades que en el año 2012.



C Inicial 55.618 2006

C 2009 62.563 2005

C último 70.375 2,012

Estos datos son en base a históricos de usuarios en la zona, utilizando un promedio de 5 hab/viv.

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN (Ajuste)

Sera para toda la justificación de EPA presentada en página 4 El período de diseño utilizado, fue el correspondiente a estaciones de bombeo y elevadoras el cual es de 30 años; Por lo anterior, la población para el diseño de la PTAR es de 191.698 habitantes para el año 2042. Según la modificación realizada al RAS, mediante la Resolución 2320 del 27 de noviembre de 2009 para una localidad de clima frio o templado debe tenerse una dotación neta menor o igual a 140 L/hab./día, lo cual se ajusta a la dotación neta obtenida a partir del área comercial de la empresa. La dotación neta obtenida fue de 140 l/hab*día. El caudal medio de aguas residuales se obtiene de la sumatoria del caudal de agua residual doméstico (QD), el caudal de industrial, el caudal Oficial y el caudal comercial.




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POBLACION

CAUDAL AGUA

RESIDUAL DOMESTICA

CAUDAL COMERCIAL

CAUDAL INDUSTRIAL

CAUDAL OFICIAL

CAUDAL MEDIO AGUA

RESIDUAL

70304,0 91,1 15,0 25,5 6,0 137,6

84274,0 109,2 15,0 25,5 6,0 155,7

100116,0 129,8 15,0 25,5 6,0 176,3

118236,0 153,3 15,0 25,5 6,0 199,8

139122,0 180,3 15,0 25,5 6,0 226,8

163368,0 211,8 15,0 25,5 6,0 258,3

191698,0 248,5 15,0 25,5 6,0 295,0

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De acuerdo a los datos obtenidos según Contrato de consultoría N° 003 de 2012, el diseñador tuvo en cuenta para calcular el caudal de diseño una población futura con horizonte de 30 años (2.042) de 191.698 habitantes, los cuales generarían un caudal de agua residual de 295 l/s. Así mismo, la población futura se calculó según datos del DANE para el 2012, y contempló la construcción de viviendas de interés social correspondiente a 20.000 viviendas en la zona de expansión urbana según el POT. La información anterior, arroja que los 191.698 habitantes equivalen a una población proyectada al 2.042 de una base de 70.375 habitantes en el año 2.012, situación que aumenta notablemente la posibilidad de remoción en sitio y se convierte en un dato demasiado alto para llegar a la remoción del 30 por ciento de remoción pactado como indicador. Por la situación anterior, es importante aclarar que actualmente la PTAR “La Marina” trata un promedio aproximado diario de 50 l/s, correspondiente a un 7% aproximado de la totalidad de las aguas residuales que genera el Municipio de Armenia; sin embargo, con las conexiones en el emisario final sector Barú, se puede llegar a un caudal total de 80 a 100 litros por segundo logrando un porcentaje de tratamiento total del 14 por ciento, como valor real y concreto de la Meta actual.

Lo expuesto conlleva a recomendar al ajuste de la meta del indicador de producto No 51, la cual se formuló así: 30% de aguas residuales tratadas Reformulándola así: 14% el Porcentaje de aguas residuales Tratadas en la zona urbana.

Adicional a lo anterior, es necesario suministrar la siguiente información frente a la ejecución de recursos de inversión asignados y/o ejecutadas durante el periodo 2016-2019, con el fin de avanzar en el cumplimiento de la meta propuesta:


Subprograma Reposición de infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Reposición de componentes del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales


Asignado Ejecutado





2019 300.000.000 0 Fuente. Estados de Presupuesto (Egresos) Consolidado a diciembre.

Notas. 1. En el año 2016 se efectúo la armonización presupuestal ante la entrada en vigencia del Acuerdo Municipal No 065 de 2016. 2. En el Año 2016, se inició la aplicación del Nuevo Marco Tarifario de los servicios de Acueducto y Alcantarillado a partir del 01-07-2016, y con este el Plan de Obras e Inversiones Regulado 2016-2026.

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Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Resultado No. Cincuenta y cinco (55) “Porcentaje de aguas residuales tratadas”

Actualmente el proceso de medición de la descontaminación de las aguas residuales de la Ciudad de Armenia, son datos referencia de la eficiencia y capacidad de la planta de tratamiento de aguas residuales “La Marina”, donde el indicador Meta está formulado para llegar a un 30 por ciento de tratamiento de las aguas del Municipio, valor que depende de los datos de diseño con los que fue formulado y concebido el sistema de tratamiento. La justificación de diseño y soporte de dato del 30 por ciento es el siguiente: Empresas Públicas de Armenia realizó el Contrato de consultoría N° 003 de 2012 para realizar los diseños en detalle de la planta de tratamiento de aguas residuales La Marina Municipio de Armenia.” El Municipio de Armenia dentro de su Plan de Ordenamiento Territorial tiene estipulado para la zona de estudio (Zona Sur de Armenia) una zona de expansión urbana la cual se encuentra sujeta al Plan Parcial La Marina – Puerto Espejo y un corredor de Servicios catalogado como Corredor Suburbano Aeropuerto El Edén (Ver anexo 1. Planos de Localización de las áreas), dejando el sector como uno de los más expuestos a un índice de crecimiento mayor al convencional que tiene el municipio de Armenia, es de anotar que con la zona de expansión y el corredor de servicios aumentaron la densificación de los terrenos ya que se autorizaron más número de pisos, la mayoría de los nuevos proyectos de vivienda se han venido desarrollando en esta área lo cual se puede ver reflejado en la solicitudes de disponibilidades que en el año 2012.



C Inicial 55.618 2006

C 2009 62.563 2005

C último 70.375 2,012

Estos datos son en base a históricos de usuarios en la zona, utilizando un promedio de 5 hab/viv.

PROYECCION DE LA POBLACION (Ajuste) Sera para toda la justificación de EPA presentada en la página 4

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El período de diseño utilizado, fue el correspondiente a estaciones de bombeo y elevadoras el cual es de 30 años; Por lo anterior, la población para el diseño de la PTAR es de 191.698 habitantes para el año 2042. Según la modificación realizada al RAS, mediante la Resolución 2320 del 27 de noviembre de 2009 para una localidad de clima frio o templado debe tenerse una dotación neta menor o igual a 140 L/hab./día, lo cual se ajusta a la dotación neta obtenida a partir del área comercial de la empresa. La dotación neta obtenida fue de 140 l/hab*día. El caudal medio de aguas residuales se obtiene de la sumatoria del caudal de agua residual doméstico (QD), el caudal de industrial, el caudal Oficial y el caudal comercial.




POBLACION

CAUDAL AGUA

RESIDUAL DOMESTICA

CAUDAL COMERCIAL

CAUDAL INDUSTRIAL

CAUDAL OFICIAL

CAUDAL MEDIO AGUA

RESIDUAL

70304,0 91,1 15,0 25,5 6,0 137,6

84274,0 109,2 15,0 25,5 6,0 155,7

100116,0 129,8 15,0 25,5 6,0 176,3

118236,0 153,3 15,0 25,5 6,0 199,8

139122,0 180,3 15,0 25,5 6,0 226,8

163368,0 211,8 15,0 25,5 6,0 258,3

191698,0 248,5 15,0 25,5 6,0 295,0

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De acuerdo a los datos obtenidos según Contrato de consultoría N° 003 de 2012, el diseñador tuvo en cuenta para calcular el caudal de diseño una población futura con horizonte de 30 años (2.042) de 191.698 habitantes, los cuales generarían un caudal de agua residual de 295 l/s. Así mismo, la población futura se calculó según datos del DANE para el 2012, y contempló la construcción de viviendas de interés social correspondiente a 20.000 viviendas en la zona de expansión urbana según el POT. La información anterior, arroja que los 191.698 habitantes equivalen a una población proyectada al 2.042 de una base de 70.375 habitantes en el año 2.012, situación que aumenta notablemente la posibilidad de remoción en sitio y se convierte en un dato demasiado alto para llegar a la remoción del 30 por ciento de remoción pactado como indicador. Por la situación anterior, es importante aclarar que actualmente la PTAR “La Marina” trata un promedio aproximado diario de 50 l/s, correspondiente a un 7% aproximado de la totalidad de las aguas residuales que genera el Municipio de Armenia; sin embargo, con las conexiones en el emisario final sector Barú, se puede llegar a un caudal total de 80 a 100 litros por segundo logrando un porcentaje de tratamiento total del 14 por ciento, como valor real y concreto de la Meta actual.

Lo expuesto conlleva a recomendar el ajuste de la meta del indicador de producto No 55, la cual se formuló así: 30% de aguas residuales tratadas

Reformulándola así: 14% el Porcentaje de aguas residuales Tratadas en la zona urbana.



Subprograma Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Rehabilitación y/o mejoramiento de los componentes del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales


Asignado Ejecutado


Semestre II- 2016 43.500.000 0

2017 664.525.482 315.238.611

2018 243.005.137 55.500.900

2019 288.000.000 0 Fuente. Estados de Presupuesto (Egresos) Consolidado a diciembre.


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Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Producto: No. Ciento Treinta y Tres (133) Numero de componentes del sistema de captación conducción y tratamiento de agua construidos en el cuatrienio” En el Plan de Obras e Inversiones Regulado 2016-2026, se contempló el proyecto de expansión de los componentes del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua; sin embargo, debido a la complejidad de las obras proyectadas, se hace necesario realizar una consultoría para la elaboración de los estudios, diseños y presupuestos requeridos. Se recomienda ajustar la meta y el indicador de producto No 133, el cual se formuló así: Un (1) componente del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua construido en el cuatrienio Reformulándola así: Un (1) estudio y diseño para la expansión de los componentes del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua en el cuatrienio



Subprograma Expansión de infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Expansión de los componentes del sistema de captación, conducción

y tratamiento de agua


Asignado Ejecutado





2019 540.000.000 0


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Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Producto: No. Ciento Treinta y Siete (137) “Número de proyectos inscritos para la implementación de sistemas de tratamiento de aguas residuales en el cuatrienio”

Actualmente la Gestión de Tratamiento de Aguas Residuales de las Empresas Públicas de Armenia – EPA, está trabajando en la viabilización y pre factibilidad de los Tratamientos de Aguas Residuales en la PTAR Verdun y La Florida, para lo cual se debe realizar los estudios de consultoría previos para diseñar las plantas finales de tratamiento que deben ser radicadas o inscritas en gestión de recursos. Por la situación anterior, es importante tener claridad que actualmente la empresa de servicios de Armenia, está realizando los trabajos previos para lograr los requisitos legales y técnicos necesarios para obtener un proyecto completo para su respectiva inscripción.

Es de resaltar que las actividades adelantadas para avanzar en el cumplimiento de la meta, son producto de las acciones de mejora planteadas ante los resultados de seguimiento de las metas a través de la herramienta de Sinergia Territorial; sin embargo, se recomienda reformular la meta e indicador de producto No 137, el cual se formuló así: Un (1) de proyecto inscrito para la implementación de sistemas de tratamiento de aguas residuales en el cuatrienio. Reformulándola así: Un (1) de estudio de pre factibilidad y diseño formulado para el Tratamiento de Aguas Residuales en la ciudad de Armenia”.



Subprograma Expansión de infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Implementación de Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales


Asignado Ejecutado

Semestre I- 2016 106,622,388.00 105,811,807.00

Semestre II- 2016 472,497,683.00 282,123,520.00

2017 Actividades de Gestión Actividades de Gestión

2018 400.000.000 0

2019 1.000.000.000 0 Fuente. Estados de Presupuesto (Egresos) Consolidado a diciembre.


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Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Producto: No. Ciento Cuarenta y Ocho (148) Número de sistemas de tratamiento de lodos construidos en el cuatrienio. Empresas Públicas de Armenia ESP., cuenta con el proceso de Captación y Tratamiento adscrito a la Subgerencia de Aguas, encargado de realizar el proceso de potabilización de agua cruda a través de las etapas de coagulación, floculación y filtración; de estas se obtiene como producto resultante un agua con niveles de turbiedad mínima y la acumulación de lodos en el fondo de las estructuras. Posteriormente, se realiza la etapa de desinfección (Aplicación de cloro liquido al 99.5%) y se suministra el agua potable a la red de distribución. La remoción de las partículas que se encuentran en el agua cruda, genera sedimentos, lodos y agua con alto contenido de sólidos, los cuales son evacuados a través del lavado de estructuras del sistema cuando alcanzan niveles operativos máximos o según condiciones de potabilización, estos desechos son conducidos por medio de canales y tuberías hacia la fuente receptora más cercana, sin un previo tratamiento; lo cual ha sido considerado de impacto ambiental, siendo esta una determinante para actuar en coherencia con lo dispuesto por la Resolución 0631 de 2015 y el Decreto 1076 de 2015 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, razón por la cual EPA ESP., en calidad de operador del servicio de acueducto en la ciudad de Armenia y siendo responsable con el medio ambiente, ha formulado y ejecutado actividades que permitan dar una solución a la problemática del tratamiento de lodos generados en la PTAP. Dentro de las actividades realizadas esta la caracterización de los lodos generados por el Sistema de Producción de Agua potable, monitoreando parámetros de toxicidad (Arsénico, Bario, Cadmio, Mercurio, Plomo, Cromo, Selenio, Plata), contaminantes (DBO, DQO, Aluminio, Alcalinidad, Dureza, Nitritos, Hierro, Solidos Totales, Sulfatos) y bacteriológicos (Coliformes totales y fecales). Adicional a lo anterior y con el fin de identificar y avanzar en la infraestructura requerida para la evacuación, tratamiento y manejo de lodos generados en el proceso de potabilización del sistema de Acueducto del municipio de Armenia, se realizó consultoría No 006 de 2015 para estudios, diseños definitivos, presupuestos y especificaciones del sistema en mención, lo cual permitió visualizar la complejidad técnica y financiera de la obra; así mismo, a considerar otros componentes requeridos para su eficiente operación. Es importante mencionar que la formulación de la meta de producto No 148, se fundamentó en los productos de esta consultoría. Teniendo en cuenta la magnitud del sistema requerido para el tratamiento de lodos de la Planta, y revisado a profundidad cada uno de los componentes que lo estructuran, fue necesario un estudio para optimización del sistema de extracción de lodos y la automatización e ingeniería a detalle del componente eléctrico, con el fin de adelantar la obra en su totalidad. Actualmente el equipo técnico de la Empresa evalúa los diseños, presupuestos y especificaciones técnicas de cada uno de los componentes del sistema de evacuación, tratamiento y manejo de lodos generados en el proceso de potabilización del sistema de Acueducto del municipio de Armenia, para proceder a dar inicio a la obra; sin embargo, debido a su complejidad técnica y su gran impacto financiero, no solo en los recursos a invertir (Aproximadamente $ 6.000 millones sino en los costos de operación y mantenimiento del mismo, es prudente revisar minuciosamente cada detalle y reprogramar la obra para el cuatrienio 2020-2024, con el fin de garantizar la operación del sistema de manera eficiente. Lo anterior nos conlleva a recomendar el ajuste de la meta y el indicador de producto No 148, la cual se formuló así: Un (1) sistema de tratamiento de lodos construidos en el cuatrienio

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Ajustándola así: Un (1) estudio y diseño para la optimización del sistema de extracción de lodos y la automatización e ingeniería de detalle del componente eléctrico del sistema de tratamiento de lodos generados en la Planta de Tratamiento de Agua Potable Adicional a lo anterior, es necesario suministrar la siguiente información frente a la ejecución de recursos de inversión asignados y/o ejecutadas durante el periodo 2016-2019, con el fin de avanzar en el cumplimiento de la meta propuesta:


Subprograma Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos

Línea de Proyecto Rehabilitación y/o mejoramiento de los componentes del sistema de producción de agua potable


Asignado Ejecutado

Semestre I- 2016 Actividades de Gestión Actividades de Gestión

Semestre II- 2016 Actividades de Gestión Actividades de Gestión

2017 196.100.000,00 196.010.850,00


2019 2.152.496.010,40 0

Fuente. Estados de Presupuesto (Egresos) Consolidado a diciembre.


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Componente: MÁS CIUDAD Sector: HÁBITAT Indicador de Producto: No. Ciento Cincuenta y Cinco (155) Número de proyectos inscritos para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio”

En el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019, “Sigamos Adelante”, se formuló la meta y el indicador de producto No 155, así: “Un (1) de proyecto inscrito para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio” Reformulándola así: “Un (1) estudio y/o diseño para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio”

Lo anterior, teniendo en cuenta que durante las vigencias 2016 - 2018, la Subgerencia Técnica en el cumplimiento de las metas proyectadas en el proyecto Construcción de Infraestructura de Contingencia para el Acueducto de Armenia, ha ejecutado las acciones tendientes la formulación del proyecto para la Construcción de dos (2) pozos profundos para el suministro de agua en caso de contingencia, dentro de las cuales se destacan:

1- Estudios de geoeléctrica para la determinación de las capas acuíferas subterráneas en la cuidad de Armenia.

2- Se radicaron ante la Corporación Autónoma Regional del Quindío - CRQ, las siguientes solicitudes de prospección y exploración de aguas subterráneas: a) Tanque 6, lote del #9 barrio Montevideo. (Rad 4730) b) Planta de tratamiento de agua potable - Regivit. (Rad 4729) Por medio de oficio GG-0381 del 29 de septiembre de 2017, se radico las correcciones a las observaciones de la CRQ.

La CRQ se pronunció mediante los siguientes actos administrativos: - Auto de inicio No. SRCA-AIPPE-1132-26-10-17, al proceso de prospección y exploración de aguas subterráneas, lote parte del #9, barrio Montevideo, Tanque 6. - Auto de inicio No. SRCA-AIPE-1125-10-17, al proceso de prospección y exploración de aguas subterráneas, Planta de Purificación de Aguas.

3- Se realizaron visitas técnicas, con número de actas de visita 13253 y 11874 respectivamente, entre los funcionarios de la CRQ y EPA ESP.

4- La Corporación Autonomía Regional del Quindío autorizo los permisos, la Subgerencia Técnica de EPA ESP., dio inicio a los trámites administrativos para realizar la prospección y exploración de aguas subterráneas, pruebas técnicas (Sondeos verticales) y demás trámites requeridos.

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Las acciones expuestas se ejecutaron con actividades de gestión por parte de la Subgerencia Técnica de Empresas Públicas de Armenia ESP., con el propósito de dar cumplimiento a los requisitos establecidos en los términos de referencia para la presentación de este tipo de proyectos, con el fin de gestionar los recursos necesarios para su ejecución.



Subprograma Contingencia y Gestión del Riesgo de servicios públicos

Línea de Proyecto Construcción de Infraestructura de Contingencia para el Acueducto de Armenia


Asignado Ejecutado

Semestre I- 2016 9.860.000 9.860.000

Semestre II- 2016 20.856.150 19.325.586




Fuente. Seguimiento al Plan de Acción.

Notas. 1. Para el año 2016, la asignación presupuestal y su respectiva ejecución, es efecto de la armonización presupuestal ante la entrada en vigencia del Acuerdo Municipal No 065 de 2016. 2. En el Año 2016, se inició la aplicación del Nuevo Marco Tarifario de los servicios de Acueducto y Alcantarillado a partir del 01-07-2016, y con este el Plan de Obras e Inversiones Regulado 2016-2026. 3. En el Plan Operativo Anual de Inversiones 2019, registraron recursos en el proyecto de Estudios y Diseños para los Sistemas de Acueducto y Alcantarillado; para realizar los seis (6) sondeos eléctricos verticales requeridos

para avanzar en formulación del proyecto de dos (2) pozos profundos como infraestructura de contingencia de acueducto.

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METAS PROPUESTAS:

MATRIZ ESTRATÉGICA PLAN DE DESARROLLO" SIGAMOS ADELANTE" MUNICIPIO DE ARMENIA 2016-2019

SECTORES PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO LINEA BASE META DE

RESULTADO SUBPROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO LINEA BASE

META DE PRODUCTO

SECTOR DE APLICACIÓN

(LEY715)

COMPONENTE: MÁS CIUDAD

Hábitat Servicios Públicos…Más

vida Porcentaje de aguas residuales tratadas

30% 14% Expansión de Infraestructura de

servicios públicos

Un estudio de pre factibilidad y diseño formulado para el tratamiento de aguas residuales en la ciudad de Armenia.

1 1 Agua potable y saneamiento

básico


vida Porcentaje de aguas residuales tratadas

30% 14% Reposición de Infraestructura de

servicios públicos

Porcentaje de equipos y/o elementos del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales, objeto de reposición en el cuatrienio

0% 100% Agua potable y saneamiento

básico


Vida Porcentaje de aguas residuales tratadas

30% 14% Rehabilitación y/o mejoramiento

de Infraestructura de servicios públicos

Porcentaje de mantenimiento de componentes técnicos Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales ejecutados en el año

0% 100% Agua potable y saneamiento

básico


vida

Aumentar y/o mantener el Índice de cobertura del servicio público de Acueducto en el sector urbano

99.11% 99% Expansión de Infraestructura de

servicios públicos

Un estudio y diseño para la expansión de los componentes del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua en el cuatrienio.


básico


vida Mantener o disminuir el Índice de Riesgo de Calidad del Agua

0.16 5.00 Rehabilitación y/o mejoramiento

de Infraestructura de servicios públicos

Un (1) estudio y diseño para la optimización del sistema de extracción de lodos y la automatización e ingeniería de detalle del componente eléctrico del sistema de tratamiento de lodos generados en la Planta de Tratamiento de Agua Potable.

0.00 1.00 Agua potable y saneamiento

básico


Vida

Porcentaje de Operación de la infraestructura alterna de captación de agua cruda

100% 100% Contingencia y Gestión del Riesgo

de servicios públicos

Un (1) estudio y/o diseño para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio


básico

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SECRETARIA DE EDUCACIÓN

PROGRAMA: Más Seguridad

JUSTIFICACIÓN:

Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Educación Indicador de Producto No. Ciento ochenta y siete (187) “Centros de desarrollo infantil construidos en el cuatrienio”

Para contextualizar dichas metas en el citado Plan es necesario mencionar que el Programa de Educación Inicial tiene como objetivo brindar educación inicial de calidad en el marco de una atención integral, a niños y niñas menores de 5 años a la prestación de servicios que garanticen como mínimo los derechos a educación inicial, atención y cuidado, nutrición y salud. También es importante señalar que el Programa de Educación Inicial y específicamente la construcción de Centros de Desarrollo Infantil tiene como fuente principal de financiación los recursos provenientes de los CONPES para PRIMERA INFANCIA, provenientes de la dinámica que evidencie la economía y concretamente su crecimiento en términos reales como lo describe el artículo 357 de la Constitución Nacional; aunque también se pueden acudir a los recursos propios. Si bien los CONPES 181 del año 2015 por valor de $368.807.519, el 3861 del año 2016 por valor de $370.276.511 y el 3887 del año 2017 por valor de $327.172.656, contemplaron recursos para Educación Inicial, su destinación era muy específica para mantenimiento y no para construcciones, lo cual no solamente determinó su orientación, sino que por su monto era imposible construir un Centro de Desarrollo Infantil, que por las especificaciones técnicas supera evidentemente dichos valores señalados en los CONPES. Adicionalmente, en el artículo 357 de la Constitución Política de Colombia, en su parágrafo transitorio 2°, establece que en los casos en los que la tasa de crecimiento real de la economía certificada por el DANE sea superior al 4%, se definirá un incremento adicional de los recursos del SGP equivalente a la diferencia entre la tasa de crecimiento real de la economía y el 4%; estos recursos adicionales se destinarán a la atención integral de la primera infancia. Teniendo en cuenta lo anterior, la meta de construcción de los Centros de Desarrollo Infantil contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 y en el Plan Sectorial de Educación prácticamente es imposible por cuanto no se han tenido los recursos para su financiamiento en los años 2016, 2017 y 2018, y probablemente por las estimaciones de crecimiento de la economía que indican una baja dinámica del producto interno bruto en términos reales

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para los años 2019, razón que aunada a la disminución de los recursos propios girados por la administración municipal en los últimos, nos permite afirmar que este proyecto de construcción de infraestructura para la educación inicial no se podrá cumplir. La posibilidad de financiar el cumplimiento de estas metas con recursos propios es poco probable, ya que en los últimos años estos han disminuido ostensiblemente en su nivel y de $6.000 millones que la administración giraba a la Secretaria de Educación en el año 2015, se ha pasado a $2.700 millones en el año 2018 y a $2.000 millones para el año 2019, los cuales tienen una destinación para programas de acceso y permanencia del sistema educativo (alimentación escolar y transporte escolar). Por consiguiente, la Secretaria de Educación Municipal solicita la revisión de estas metas por las consideraciones expuestas, que tienen una sustentación legal y financiera. Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Educación Indicador de Producto No. Doscientos uno (201) “Número de niños niñas y jóvenes beneficiarios de kits y/o uniformes escolares por año” Para contextualizar dichas metas en el citado Plan es necesario mencionar que el Programa de Cobertura pretende garantizar el acceso y la permanencia de los niños, niñas, jóvenes y adultos en el sistema educativo para disminuir las brechas en términos de cobertura y deserción educativa. Este programa pretende generar la mayor inclusión para todas las poblaciones en edad escolar y que por su condición de género, edad, sexo, origen, pertenencia a un grupo étnico, con necesidades educativas especiales, o por su condición de vulnerabilidad tengan limitaciones socio-económicas, puedan acceder y permanecer en el sistema educativo.

En cuanto a la financiación del Programa de Cobertura y en especial la compra de kits y uniformes escolares su financiación principal son recursos propios, no es permitido con recursos del sistema general de participaciones-SGP, aunque en algunas ocasiones se han gestionado recursos del sector solidario. De hecho, en el 2016 y 2019 se ha gestionado recursos que han permitido darle cumplimiento parcialmente a esta meta, pero no solamente han sido insuficientes, sino que la nueva reglamentación que cobija al sector solidario y las prioridades de la inversión de sus excedentes no contemplan la entrega de kits y uniformes escolares. Las entidades del sector solidario para el año 2019 tienen una intención de apoyar con kits escolares, pero son insuficientes para llegar al 100% de la cobertura estudiantil.

La posibilidad de financiar el cumplimiento de estas metas con recursos propios es poco probable, ya que en los últimos años estos han disminuido ostensiblemente en su nivel y de $6.000 millones que la administración giraba a la Secretaria de Educación en el año 2015, se ha pasado a $2.700

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millones en el año 2018 y a $2.000 millones para el año 2019, los cuales tienen una destinación para programas de acceso y permanencia del sistema educativo (alimentación escolar y transporte escolar). Por consiguiente, la Secretaria de Educación Municipal solicita la revisión de estas metas por las consideraciones expuestas, que tienen una sustentación legal y financiera. METAS A AJUSTAR


SECTORES PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO

LINEA BASE

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO LINEA BASE

META DE PRODUCTO


(LEY715)

COMPONENTE: MÁS SEGURIDAD

Educación Educación

Inicial

Tasa de cobertura bruta en transición

72.32% 73.52% Mejoramiento de ambientes escolares para la

educación inicial para la paz

Identificar por lo menos dos predios que potencialmente permitan la construcción de dos Centros de Desarrollo Infantil

1 2 Educación

Educación Cobertura Tasa de deserción

3.37% 2.8%

Funcionamiento y prestación del servicio educativo de las instituciones educativas (pago de salarios, prestaciones sociales, seguridad

social y transferencias de nómina del personal docente y administrativo de las instituciones

educativas)

Número de niños, niñas y jóvenes beneficiarios de kits y/o uniformes escolares por año.

38000 4000 Educación

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DESPACHO DEL ALCALDE Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Prosperidad Ciudadana Indicador de Producto No. Trescientos (300) “Porcentaje de familias vinculadas a la Estrategia de Red Unidos que superen su situación de pobreza extrema en el cuatrienio.”

El ajuste que se debe realizar es en cuanto al indicador de producto del subprograma que muestra lo siguiente ” Porcentaje de las familias vinculadas a la estrategia de Red Unidos que superen su situación de pobreza extrema en el cuatrienio”, lo anterior debido a que se pudo establecer de conformidad con el contenido de la Ley 1785 de 2016, por medio de la cual se establece la red para la superación de la pobreza extrema – red unidos, que no somos los competentes para determinar la superación de dicha situación.

De conformidad con el análisis llevado a cabo se pudo establecer que la meta quedo mal planteada en la redacción del Plan de Acción programado inicialmente, por consiguiente, sólo se alcanzó un porcentaje del 45.42% de dicha meta durante el año 2018; por este motivo se planteó nuevamente un indicador medible en el plan de acción para el año 2019 y ajustado con metas concretas llevadas a la realidad de la población que se vincule a las ofertas institucionales del Municipio de Armenia.

De conformidad con lo anterior, la meta planteada es la siguiente: Establecer un indicador medible de “porcentaje de familias de Red Unidos localizados e impactados con la oferta institucional del municipio de Armenia”, con el cual se espera cumplir con el 100% de lo ofertado.

El propósito principal de la Asesoría Social y Comunitaria es la gestión de la oferta oportuna para localizar e impactar la población en condición de pobreza extrema, mejorando las condiciones de los hogares y así cumplir con el objeto de la 1785 de 2016.


SECTORES PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO LINEA BASE

META DE RESULTADO SUBPROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO

LINEA BASE

META DE PRODUCTO

SECTOR DE APLICACIÓN (LEY715)


Prosperidad Ciudadana

Armenia más ciudad sin indiferencia

Porcentaje de programas de asistencia socio-económicos apoyados por el municipio en el cuatrienio

100% 100% Fortalecimiento de los

programas de asistencia socio- económicos

Porcentaje de familias de Red Unidos localizados e impactados con la oferta institucional del municipio de Armenia.

100% 100% Atención a grupos

vulnerables- Promoción social

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SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO

Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Generación de oportunidades Indicador de Producto No. Ciento cuarenta y ocho (148) “Número de empresas establecidas en el municipio de Armenia en el cuatrienio.”

En el Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “SIGAMOS ADELANTE, la Secretaría de Desarrollo Económico, en el Componente “MAS SEGURIDAD”, Sector “Generación de Oportunidades”, Programa “Armenia con más Oportunidades de Empleo”, tiene el INDICADOR DE RESULTADO #148 “Número de empresas establecidas en el municipio de Armenia en el cuatrienio”, el cual se requiere realizar un ajuste en la redacción del indicador, debido a que al revisar la pertinencia de este indicador se identifica que teniendo en cuenta que este indicador está directamente relacionado con la gestión realizada por la Corporación Agencia de Promoción de Inversión del Quindío y Armenia, el definir solo como establecimiento de nuevas empresas como gestión a realizar por la Corporación, limita la posibilidad de hacer gestión en empresas ya existentes.

Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador quede con la siguiente redacción:

# Empresas nuevas o preexistentes acompañadas con gestión de inversión en el municipio de Armenia.

A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de resultado.

PROGRA-MA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Armenia con más Oportunidades de Empleo

Implementación y prom006Fción de estrategias de gestión y marketing territorial en el municipio de Armenia: Agencia de Inversión

Creación e implementación de una Agencia de Promoción de Inversiones para el Quindío y Armenia.

$0

$280.000.000

$0

$150.000.000




LINEA BASE

META DE PRODUCTO



Generación de Oportunidades

Armenia con más oportunidades de trabajo y empleo

Número de Empresas nuevas o preexistentes acompañadas con gestión de inversión en el municipio de Armenia.

3 5

Implementación y promoción de estrategias de Gestión y Marketing

Territorial en el Municipio de Armenia: Agencia de inversión.

Estrategia de gestión y marketing territorial estructurada y promocionada en el Municipio de Armenia en el cuatrienio: Agencia de Promoción de Inversiones.

0 1

Promoción del desarrollo -

empleo, turismo

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SECRETARIA DE GOBIERNO Y CONVIVENCIA

Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Prosperidad Ciudadana Meta de Producto No. Trescientos Dieciocho (318) Número de casas afro funcionando en el Municipio de Armenia en el cuatrienio

La Secretaría de Gobierno y Convivencia, en relación a la meta “Casa afro en funcionamiento en el cuatrienio”, solicita el ajuste al porcentaje en el avance de la meta y al indicador de producto. La primera solicitud sustentada en el hecho de que al cierre de la vigencia 2018 y por información verbal suministrada en consulta realizada con el Dr. Luis Angel Ramirez, (Jefe Área Bienes Inmuebles) del lote que se tenía como opcionado para el desarrollo de la construcción, no se puede adjudicar para tal obra, porque el predio tiene una destinación diferente al objeto que en un comienzo se presentó para tal fín, dando así la recomendación de proceder a la busqueda de otro lote. Además porque de los 73 mil millones del crédito , dentro de los cuales había una partida para financiar la construcción de la Casa Afro, la Administración Municipal determinó no utilizarlos. Siendo esta una decisión de alta dirección, a lo cual escapa la voluntad de la Secretaría de Gobierno y Convivencia. En cuanto a la segunda solicitud de ajuste, se plantea la posibilidad y por razones de tiempo para cumplir con el objeto del indicador de producto como se tiene planteado, establecer el indicador como: “Asignación de espacio para el funcionamiento de la Casa afro”:

RECURSOS EJECUTADOS A LA FECHA DE CORTE DEL PRESENTE INFORME.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS RECURSOS ASIGNADO

S

2016 2017 2018 2019

Inclusión social con enfoque

diferencial

Inclusión de

Minorías Étnicas

Reconocimiento de la diversidad

cultural y pluriétnica de las

comunidades negras.

27.060.000 38.663.333 15.220.000 38.100.000

Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Convivencia, coexistencia y democracia para la construcción de paz Meta de Producto No. Trescientos Cuarenta y Cinco (345) Casa de Justicia Número 2 y/o centro de convivencia en funcionamiento en el cuatrienio” La Secretaría de Gobierno y Convivencia, en relación a la meta “Casa de Justicia Número 2 y/o centro de convivencia en funcionamiento en el cuatrienio” Solicita el ajuste de esta meta del Plan de desarrollo Municipal “2016-2019” ya que a la fecha no se cuenta con el presupuesto total para ejecutar una obra de esta magnitud, dado a que se cuenta con solo mil novecientos veintiséis millones de pesos mcte (1.926.000.000) para su ejecución, los cuales fueron aprobados por el Comité de Orden Público en el año 2017 por medio de recursos del fondo de seguridad territorial y se estima que esta obra tiene un valor aproximado de catorce mil millones de pesos mcte (14.000.000.000). Así las cosas y dado a que este presupuesto no es suficiente para la realización de esta obra, se realizaron gestiones verbales en el año 2017

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con el Ministerio de Justicia para la cofinanciación de este proyecto, pero a la fecha no se ha pronunciado este ente nacional sobre el tema. Es de señalar que la justificación de la necesidad de la Fase I de este proyecto se envió a Secretaría de lnfraestructura en el mes de octubre de 2018 y dado a que el proyecto por medio del cual se autorizó al señor alcalde para cargar compromisos con vigencias futuras fue aprobado hasta el mes de diciembre de 2018 no se pudo adjudicar este contrato ya que el tiempo restante de la vigencia no era suficiente para llevar el proceso licitatorio requerido para esta obra. Es por ello que en el mes de enero del año 2019 se retomó el proyecto por parte de esta Secretaría y fue solicitada nuevamente la necesidad ante el Comité de Orden Público, a lo cual los miembros del mismo solicitaron la inclusión de una URI para apoyar las labores de la Fiscalía y la Policía Nacional y adicionalmente unas oficinas para la unidad de Medicina legal dentro de este proyecto. Por lo anterior, este despacho realizó una consulta al Ministerio de Justicia y del Derecho mediante oficio SG-PGO-SJC-0833 acerca de la inclusión de esta necesidad dado a que el proyecto va enmarcado en el programa Nacional de Casas de Justicia y Centros de Convivencia liderado por esa cartera, sin recibir respuesta alguna hasta la fecha. En este orden de ideas se realizó una mesa de trabajo con los miembros del comité de orden público y la Secretaría de Infraestructura el día 04 de febrero de 2019 con el fin de adecuar lo inicialmente planteado por la Secretaría de Gobierno incluyendo las nuevas necesidades y adecuaciones. Sin embargo, debido a estos cambios se incrementó el valor inicial del proyecto pasando de un costo de seis mil millones de pesos mcte ($ 6.000.000.000) a unos catorce mil millones de pesos mcte

(14.000.000.000) aproximadamente sin tener en cuenta el mobiliario necesario para poner en funcionamiento este centro. Adicionalmente, la Secretaría de Infraestructura informó que se hacía necesaria la contratación de una consultoría especializada para esta obra con el fin de determinar el valor real de la obra y las necesidades para su construcción la cual tiene un costo aproximado de cincuenta millones mcte ($ 50.000.000) lo cual incrementa aún más el costo del proyecto. Dado lo antes expuesto y a que en estos momentos no se tiene pronunciamiento alguno por parte del Ministerio acerca de este proyecto se considera inviable continuar con esta meta, ya que primero no se cuenta con el presupuesto total para su construcción y a que el tiempo restante de esta vigencia no es suficiente para la materialización de esta obra y su puesta en funcionamiento, por ende se solicita ajustar la meta a un centro de resolución de conflictos con mantenimiento de la infraestructura física de la Casa de Justicia del Municipio de Armenia toda vez que esta institución adscrita a la Secretaría de Gobierno y Convivencia requiere un mantenimiento de sus instalaciones físicas tales como la compra de un ascensor, humedades, pintura y demás labores de mantenimiento propias que requiere este centro de atención ciudadana y de acceso a la justicia. Adicional a ello es importante precisar que la necesidad de adecuación de un espacio físico para la puesta en marcha de un centro de resolución de conflictos nació por recomendación del ministerio de justicia mediante acta, donde se dio a entender la importancia de la prestación de un servicio de este tipo en la casa de justicia, el cuál es requerido por parte de las inspecciones de policía, comisarías de familia, Fiscalía General de

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la Nación y demás instituciones que prestan sus servicios en este lugar, adicional a lo anterior, con la implementación de este centro la comunidad en general se verá beneficiada al poder resolver sus conflictos de una manera más ágil y eficiente a como se haría en la justicia ordinaria. Por ende se solicita ajustar la meta así: Un centro de resolución de conflictos con mantenimiento de la infraestructura física de la Casa de Justicia del Municipio de Armenia


PROGRAMA SUBPROGRAMA PROYECTO RECURSOS EJECUTADOS RECURSOS

ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Gobernanza para la

seguridad

Armenia Más Segura

Más seguridad, compromiso de todos

0 0 0 1.926.000.000

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Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Protección Animal Meta de Producto No. Trescientos Cincuenta y Cuatro (354) Número de Animales Callejeros Rescatados en el Cuatrienio”

La Secretaría de Gobierno y Convivencia con relación a la meta “Número de animales callejeros rescatados en el cuatrienio”, ha identificado un obstáculo para el cumplimiento de la misma, motivo por el cual se solicita ajuste en el Valor Meta de Producto de 850 a Valor Meta de Producto 111, (animales callejeros rescatados en el cuatrienio). Lo anterior se justifica con las conclusiones que han surgido de las reuniones realizadas con la Secretaría de Salud y su equipo interdisciplinario para establecer competencias y responsabilidades sobre el centro de Zoonosis, concluyendo que la meta estipulada a cumplir en cuanto a rescate de animales callejeros, no es viable, además porque la mayoría de estos operativos deben ser dirigidos al COSO Municipal y al existir un área destinada para este uso, no cuenta con la infraestructura adecuada para tal fin.

Se solicita ajuste en el valor Meta de Producto de 850 a Valor Meta de Producto 111


METAS A AJUSTAR

PROGRAMA SUBPROGRAMA PROYECTO


2016 2017 2018 2019

Relación amigable

con nuestros animales

Fortalecimiento Institucional para

la Protección Animal

Promoción y Gestión del bienestar

animal

7.140.000 26.754.618 47.841.000 80.073.000

Componente: MAS SEGURIDAD Sector: Protección Animal Meta de Producto No. Ciento Cuatro (104) Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres creada en el cuatrienio

La Secretaría de Gobierno y Convivencia con relación a la meta “Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres creada en el cuatrienio.”, solicita el ajuste de la meta para dar cumplimiento a la misma como: Elaboración del Proyecto de La Creación de la Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, lo anterior justificado en el soporte jurídico del Parágrafo 1 de Artículo 29 la ley 1523 de 2012, que reza:….” que en los departamentos, distritos y municipios con población superior a 250.000 habitantes, debe existir una dependencia o entidad de gestión del riesgo……. y su objetivo será el de facilitar la labor del alcalde como responsable y principal ejecutor de los procesos de la gestión del riesgo en el municipio, coordinar el desempeño del consejo territorial respectivo, y coordinar la continuidad de los procesos de la gestión del riesgo, en cumplimiento de la política nacional de gestión del riesgo y de forma articulada con la planificación del desarrollo y el ordenamiento territorial municipal”, por lo anterior se tiene programado presentar el proyecto ante el Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional para su respectiva revisión y aprobación.

Solicita el ajuste de la meta para dar cumplimiento a la misma como: Elaboración del Proyecto de La Creación de la Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.

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PROGRAMA SUBPROGRAMA PROYECTO RECURSOS EJECUTADOS RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Gestión Integral Local del Riesgo

Más fortalecimiento de la Gestión Integral del Riesgo

Fortalecimiento institucional y del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de

Desastres como estrategia de desarrollo.

19.640.000 75.463.301 101.123.705 181.300.000




LINEA BASE

META DE PRODUCTO




Inclusión social con enfoque diferencial

Número de casas afro funcionando en el Municipio de Armenia en el cuatrienio

0 1 Inclusión de Minorías

Étnicas Asignación de espacio para el funcionamiento de la Casa afro

0 1 Atención a grupos

vulnerables- Promoción social

Convivencia, coexistencia y democracia para la construcción de paz

Gobernanza para la

seguridad

Número de casas de justicia y/o centro de convivencia funcionando en el Municipio de Armenia en el cuatrienio

1 2 Armenia Más Segura

Un centro de resolución de conflictos con mantenimiento de la infraestructura física de la Casa de Justicia del Municipio de Armenia

1 1 Desarrollo

comunitario

Protección Animal

Relación amigable con

nuestros animales

Número de operativos de rescate de animales callejeros realizados en el cuatrienio

121 30 Fortalecimiento

Institucional para la Protección Animal

Número de animales callejeros rescatados en el cuatrienio

801 111 Ambiental




LINEA BASE

META DE PRODUCTO


(LEY715)

COMPONENTE: MÁS CIUDAD

Gestión del Riesgo Gestión

Integral Local del Riesgo

Número de Oficinas, áreas o unidades Municipales para la Gestión del Riesgo de Desastres- creadas en el cuatrienio.

0 1 Más fortalecimiento de la

Gestión Integral del Riesgo

Elaboración del Proyecto de La Creación de la Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.

0 1 Prevención y atención de desastres

32


SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Ciento cincuenta y uno (151) “Número de empresarios fortalecidos en el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “SIGAMOS ADELANTE, la Secretaría de Desarrollo Económico, en el Componente “MAS EMPLEO”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa “Armenia más Competitiva y Sostenible”, tiene el INDICADOR DE RESULTADO # 151 “Número de empresarios fortalecidos en el cuatrienio”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador, debido a que al realizar una revisión técnica del concepto “EMPRESARIO” según el Código de Comercio, se identifican que las personas que hacen parte de las asociaciones y unidades productivas son integrantes de la organización más no son empresarios. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador quede con la siguiente redacción: # Integrantes de organizaciones, asociaciones, unidades productivas y empresarios fortalecidos en el cuatrienio”, A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de resultado.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO


2016 2017 2018 2019

Crear e implementar el Consejo de Desarrollo Económico en el municipio de Armenia, como un órgano asesor, de participación y enlace entre la Administración Municipal, los gremios y la academia.

Creación e implementación del Consejo de Desarrollo Económico en el municipio de Armenia, como un órgano asesor, de participación y enlace entre la Administración Municipal, los gremios y la academia

$0

$0

$0

$0

33


PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO


2016 2017 2018 2019

Armenia más Competitiva y Sostenible

Fortalecimiento, acompañamiento y promoción empresarial incluyente de los sectores: asociativos, empresariales, comerciales y población prioritaria del Municipio de Armenia: Plazas de Mercado, Tenderos, Centro de Armenia y Unidades Productivas Asociativas.

Fortalecimiento empresarial incluyente de los empresarios, comerciantes, asociaciones y sectores priorizados del Municipio de Armenia.

$132.142.278

$345.070.167

$359.540.635

$230.549.922

Potenciar la oferta exportable y el sector exportador en el municipio de Armenia.

Plan Estratégico Exportador y Portafolio de la Oferta de Productos Exportables del municipio de Armenia.

$0

$0

$16.000.000

$20.000.000

Estudios económicos, observatorios e investigaciones en el Municipio de Armenia: Doing Bussines, Política de Desarrollo Productivo, Política de Ciencia, Tecnología e Innovación, Observatorios y Estudios Socioeconómicos.

Realización de Estudios, Observatorios e Investigaciones y seguimiento a los indicadores del Doing Business en el municipio de Armenia.

$0

$0

$16.000.000

$0

Implementación, apoyo y promoción, a la formulación de nuevas rutas competitivas y estructuración de procesos de creación de clúster locales en el municipio de Armenia.

Rutas Competitivas para sectores priorizados en la Comisión Regional de Competitividad, estructuradas para el municipio de Armenia.

$0

$35.000.000

$35.000.000

$50.000.000

Acompañamiento y apoyo incluyente en la creación de proyectos de emprendimiento, innovación, tecnología, sostenibilidad y medio ambiente en el municipio de Armenia.

Emprendimiento, innovación y tecnología como ejes del desarrollo y la competitividad en el municipio de Armenia.

$0

$0

$10.000.000

$0

Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e innovación en el municipio de Armenia

Acompañamiento al Centro Tecnológico de Negocios e Innovación en el Municipio de Armenia.

$0

$0

$10.000.000

$0

Incentivar la cultura financiera en los microempresarios para el acceso incluyente a canales de financiación y ahorro formal en el municipio de Armenia.

Sensibilización en cultura financiera y acceso crediticio de los microempresarios en el municipio de Armenia.

$0

$5.000.000

$25.200.000

$0

34


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Ciento cincuenta y tres (153) “Número de eventos, congresos y convenciones realizados en el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros) En el Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “SIGAMOS ADELANTE, la Secretaría de Desarrollo Económico, en el Componente “MAS EMPLEO”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa “Más Turismo para Armenia”, tiene el INDICADOR DE RESULTADO #153 “Número de eventos, congresos y convenciones realizados en el cuatrienio”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador, debido a que al revisar la pertinencia de este indicador se identifica que teniendo en cuenta que este indicador está directamente relacionado con la gestión realizada por la Corporación Quindío Convention Bureau y que según el sistema de eventos nacionales e internacionales, se determina que al menos se necesitan dos o tres años de anticipación para poder traer un evento a la región, no es factible lograr en un periodo tan corto la realización de 27 eventos en la ciudad, por lo tanto se considera que es preferible hablar de la gestión, postulación y presentación de Armenia como destino de eventos en diferentes actividades a nivel nacional e internacional. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador quede con la siguiente redacción: # Eventos, congresos y convenciones gestionados en el cuatrienio. A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de resultado

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Más Turismo para Armenia

Armenia, destino turístico de Congresos y Convenciones a través de una estrategia de marketing territorial: Bureau de Convenciones.

Unidad Promotora de Turismo de Reuniones, Congresos, Eventos y Convenciones para el Quindío y Armenia.

$0 $110.000.000 $0 $50.000.000

35


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Trescientos cincuenta y siete (357) “Número de Estrategias de fortalecimiento acompañamiento y promoción empresarial en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros) En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa: Armenia más Competitiva y Sostenible, Subprograma “Fortalecimiento, acompañamiento y promoción empresarial incluyente de los sectores: asociativos, empresariales, comerciales y población prioritaria del Municipio de Armenia: Plazas de Mercado, Tenderos, Centro de Armenia y Unidades Productivas Asociativas”, se estableció el indicador “Número de Estrategias de fortalecimiento acompañamiento y promoción empresar9ial en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio.”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador, Teniendo en cuenta que el acompañamiento que realiza la Alcaldía de Armenia, no solo se dirige a empresas sino también a las unidades productivas. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción: Número de Estrategias de fortalecimiento empresarial y a unidades productivas en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio.

A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de producto.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019


Fortalecimiento, acompañamiento y promoción empresarial incluyente de los sectores: asociativos, empresariales, comerciales y población prioritaria del Municipio de Armenia: Plazas de Mercado, Tenderos, Centro de Armenia y Unidades Productivas Asociativas

Fortalecimiento empresarial incluyente de los empresarios, comerciantes, asociaciones y sectores priorizados del Municipio de Armenia.

$132.142.278 $345.070.167 $359.540.635 $230.549.922

36


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Trescientos cincuenta y nueve (359) “Número de Estudios observatorios e Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa: Armenia más Competitiva y Sostenible, Subprograma “Estudios económicos, observatorios e investigaciones en el Municipio de Armenia: Doing Bussines, Política de Desarrollo Productivo, Política de Ciencia, Tecnología e Innovación, Observatorios y Estudios Socioeconómicos.”, se estableció el indicador “Número de Estudios observatorios e Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio.”. Con respecto a este indicador, al hacer la revisión técnica se encontró que los documentos que sustentan el cumplimiento del indicador, se evidencia que no es coherente con el cumplimiento del subprograma y el indicador mismo. Sino que se identifica que lo que se ha realizado es la caracterización de algunos proyectos de comunas, de la Plaza de Mercado Minorista de Armenia y recolectada información de los indicadores de Doing Bussines. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción: Número de Caracterizaciones o estudios u observatorios o Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio. A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de producto.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019


Estudios económicos, observatorios e investigaciones en el Municipio de Armenia: Doing Bussines, Política de Desarrollo Productivo, Política de Ciencia, Tecnología e Innovación, Observatorios y Estudios Socioeconómicos

Realización de Estudios, Observatorios e Investigaciones y seguimiento a los indicadores del Doing Business en el municipio de Armenia.

$0 $0 $16.000.000 $0

37


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Trescientos sesenta (360) “Número de Rutas Competitivas apoyadas y promocionadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa: Armenia más Competitiva y Sostenible, Subprograma “Implementación, apoyo y promoción, a la formulación de nuevas rutas competitivas y estructuración de procesos de creación de clúster locales en el municipio de Armenia.”, se estableció el indicador “Número de Rutas Competitivas apoyadas y promocionadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio.”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador, Lo anterior se solicita teniendo en cuenta que al revisar técnicamente lo que se ha venido realizando con rutas competitivas es la caracterización de estas y ya en etapas posteriores se definirá la implementación de programas de acompañamiento y apoyo. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción: # de Rutas Competitivas caracterizadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio. A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de producto.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO


2016 2017 2018 2019

Armenia más Competitiva y Sostenible,

Implementación, apoyo y promoción, a la formulación de nuevas rutas competitivas y estructuración de procesos de creación de clúster locales en el municipio de Armenia

Rutas competitivas para sectores priorizados en la Comisión Regional Competitividad estructuradas para el municipio de armenia

$0 $35.000.000 $35.000.000 $50.000.000

38


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Trescientos sesenta y dos (362) “Centro Tecnológico de negocios e innovación implementado en el Municipio de Armenia” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa: Armenia más Competitiva y Sostenible, Subprograma “Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e innovación en el municipio de Armenia”, se estableció el indicador “Centro Tecnológico de negocios e innovación implementado en el Municipio de Armenia”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador. Lo anterior se solicita teniendo en cuenta que la implicación de implementar un centro de negocios tecnológicos e innovación implicaría una alta inversión, debido a que se debe realizar un diseño arquitectónico, diseño técnico, hacer dotación y todo el proceso logístico para poner en funcionamiento el centro tecnológico. Por lo tanto se identifica que es pertinente acompañar un centro tecnológico que ya existe en la ciudad. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción: Centro Tecnológico de negocios e innovación acompañado en el Municipio de Armenia. A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de producto.

PROGRAMA

SUBPPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019


Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e innovación en el municipio de Armenia

Acompañamiento al Centro Tecnológico de Negocios e Innovación en el Municipio de Armenia.

$0

$0

$10.000.000

$0

39


Componente: MAS EMPLEO Sector: Desarrollo empresarial Indicador de Producto No. Trescientos sesenta y cuatro (364) “Plan Estratégico de Turismo Sostenible adoptado como política pública del municipio de Armenia en el cuatrienio.”

JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Desarrollo Empresarial”, Programa: “Mas Turismo para Armenia”, Subprograma “Plan Estratégico de Turismo para el Municipio de Armenia.”, se estableció el indicador “Plan Estratégico de Turismo Sostenible adoptado como política pública del municipio de Armenia en el cuatrienio.”, el cual se requiere realizar un ajuste a la redacción del indicador, Lo anterior se solicita teniendo en cuenta que se considera que es pertinente definirlo hasta la formulación y posteriormente se realizará la revisión, la aprobación por parte del Concejo Municipal y la implementación del mismo. De igual manera se construirá la Política Publica de Turismo. Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción: Plan Estratégico de Turismo Sostenible formulado para el municipio de Armenia en el cuatrienio. A continuación se relacionan los recursos ejecutados para el cumplimiento de este indicador de producto.

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Mas Turismo para Armenia Plan Estratégico de Turismo para el Municipio de Armenia

Plan Sectorial de Turismo del municipio de Armenia, alineado al Paisaje Cultural Cafetero y a las tipologías turísticas vacacional, de reuniones, de bienestar y salud y cultural.

$0

$100.000.000

$0

$0

40


Componente: MAS EMPLEO Sector: Ruralidad Indicador de Producto No. Trescientos setenta y ocho (378) “Áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Ruralidad”, Programa: Armenia con más desarrollo rural, Subprograma: Recuperación de la caficultura como renglón productivo y conservación de su capital social en el Municipio de Armenia, se estableció el indicador “áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia durante el cuatrienio”, con una meta de 200 hectáreas. Meta que requiere ajustar de acuerdo a lo siguiente: Para la vigencia 2017 se suscribió un convenio de asociación entre la Federación Nacional de Cafeteros - Comité Departamental de Cafeteros del Quindío, la Gobernación del Quindío y el municipio de Armenia - Secretaría de Desarrollo Económico No. 058 del 14 de septiembre del 2017 cuyo objeto fue “CONVENIO DE ASOCIACIÓN SUSCRITO ENTRE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS (COMITÉ DEPARTAMENTAL DE CAFETEROS DEL QUINDÍO), LA GOBERNACIÓN DEL QUINDÍO Y EL MUNICIPIO DE ARMENIA, PARA AUNAR ESFUERZOS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA, MEJORAR LA COMPETIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN DE LA CAFICULTURA A TRAVÉS DE LA SIEMBRA DE NUEVAS ÁREAS EN CAFÉ Y DE LA RENOVACIÓN DE CAFETALES POR NUEVAS SIEMBRAS PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS CAFICULTORES DEL SECTOR RURAL DEL MUNICIPIO DE ARMENIA (Q.)”. Se renovaron 15 hectáreas de café y quedaron pendiente por renovar 185 hectáreas. De acuerdo con el concepto técnico realizado por el señor Julio Cesar Ruiz Leal, técnico operativo de la Secretaría de Desarrollo Económico, informe en el cual manifiesta lo siguiente: La dinámica del sector cafetero en el Departamento del Quindío ha disminuido notablemente a consecuencia de la volatilidad de los precios, factor climático, sustitución de cultivos, entre otros… Estos factores han provocado la reducción de áreas en la producción de café.

41


Según las evaluaciones agropecuarias (EVAS) en el último año (2018) en el Departamento del Quindío se erradicaron 2.300 hectáreas; Con este panorama no resulta rentable esta actividad económica para el productor y por ende no se encuentran las condiciones necesarias para aumentar dichas áreas en nuestro municipio. En el 2017 según las evaluaciones agropecuarias (EVAS) en el Municipio de Armenia se contaba con un área de 2.100 hectáreas dedicadas a la producción de café, al cierre del 2018 se cuenta con 1.839 hectáreas, es decir se erradicaron 261 hectáreas (según informe presentado por la Federación Nacional de Cafeteros). Por toda esta situación no se logra cumplir con la meta establecida y se solicita que se cambie a 15 hectáreas, quedando así: “áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia durante el cuatrienio”, con una meta de 15 hectáreas


PROGRAMA

SUBPROGRAMA

PROYECTO

RECURSOS EJECUTADOS

RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Armenia con más desarrollo rural

Recuperación de la caficultura como renglón productivo y conservación de su capital social en el Municipio de Armenia

Recuperación de la caficultura a través de la siembra de nuevas áreas en café y de la renovación de cafetales por nuevas siembras, en el municipio de Armenia.

$0 $15.000.000 $0 $0

Componente: MAS EMPLEO Sector: Ruralidad Indicador de Producto No. Trescientos setenta y nueve (379) “Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su calidad de vida en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.” JUSTIFICACIÓN (Ámbito Técnico, Legal, financiero entre otros)

En el marco del plan de desarrollo 2016 - 2019 “SIGAMOS ADELANTE” del municipio de Armenia bajo el Componente “Más Empleo”, Sector “Ruralidad”, Programa: Armenia con más desarrollo rural, Subprograma “Recuperación de la caficultura como renglón productivo y conservación de su capital social en el Municipio de Armenia”, se estableció el indicador “Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su calidad

42


de vida en el municipio de Armenia durante el cuatrienio”, el cual se requiere realizar un ajuste de redacción al indicador, debido a que al hacer una revisión técnica de los elementos principales que implica mejorar la calidad de vida de una familia, se determina que los programas implementados por la Secretaría de Desarrollo Económico en el sector rural no incluyen elementos de vivienda, salud, educación y otros aspectos claves de la calidad de vida. Por lo tanto se define que el apoyo que brinda la Secretaría de Desarrollo Económico esta direccionado al mejoramiento de la unidad productiva.

Por esta razón se solicita que se adelanten las gestiones correspondientes para que el indicador de producto quede con la siguiente redacción:

Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su modelo de negocio y producción agrícola en el sector rural del municipio de Armenia.


PROGRAMA SUBPROGRAMA PROYECTO RECURSOS EJECUTADOS RECURSOS ASIGNADOS

2016 2017 2018 2019

Armenia con más desarrollo rural

Recuperación de la caficultura como renglón productivo y conservación de su capital social en el Municipio de Armenia

Fortalecimiento de las familias productoras de café a través del mejoramiento de sus condiciones sociales en el municipio de Armenia.

$0 $19.200.000 $19.700.000 $0



LINEA BASE

META DE RESULTADO


META DE PRODUCTO


(LEY715)

COMPONENTE: MÁS EMPLEO

Desarrollo Empresarial

Armenia más competitiva y

sostenible

Integrantes de organizaciones, asociaciones, unidades productivas y empresarios fortalecidos en el

2000 2000


Consejo de Desarrollo Económico creado e implementado en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

0 1 Promoción del

desarrollo - empleo, turismo

43




LINEA BASE

META DE RESULTADO


META DE PRODUCTO


(LEY715)


cuatrienio. Fortalecimiento, acompañamiento y promoción empresarial incluyente de los sectores: asociativos, empresariales, comerciales y población prioritaria del Municipio de Armenia: Plazas de Mercado, Tenderos, Centro de Armenia y Unidades Productivas Asociativas.

Número de Estrategias de fortalecimiento empresarial y a unidades productivas en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio

2 3 Promoción del


2000 2000 Potenciar la oferta exportable y el sector exportador en el municipio de Armenia.

Un Plan Estratégico de la Oferta Exportable y un Portafolio de la oferta de productos exportables del municipio de Armenia realizado en el cuatrienio.

0 1 Promoción del


2000 2000

Estudios económicos, observatorios e investigaciones en el Municipio de Armenia: Doing Business, Política de Desarrollo Productivo, Política de Ciencia, Tecnología e Innovación, Observatorios y Estudios Socioeconómicos.

Número de Caracterizaciones o estudios u observatorios o Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

3 6

Promoción del


Implementación, apoyo y promoción, a la formulación de nuevas rutas competitivas y estructuración de procesos de creación de Clústers locales en el municipio de Armenia.

Número de Rutas Competitivas caracterizadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración Municipal durante el cuatrienio.

0 2 Promoción del


2000 2000


Número de proyectos en emprendimiento innovación y tecnología apoyados en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

0 10 Promoción del


44




LINEA BASE

META DE RESULTADO


META DE PRODUCTO


(LEY715)


2000 2000 Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e innovación en el municipio de Armenia

Centro Tecnológico de negocios e innovación acompañado en el Municipio de Armenia.

0 1 Promoción del


2000 2000


Número de microempresarios sensibilizados en cultura financiera y acceso crediticio en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

1500 1500 Promoción del



Más turismo para Armenia

Número Eventos, congresos y convenciones gestionados en el cuatrienio.

S.D 27


Estrategia de gestión y marketing territorial estructurada y promocionada en el Municipio de Armenia en el cuatrienio: Bureau de Convenciones.

0 1 Promoción del




Número de empresarios del sector turismo fortalecidos en el municipio de Armenia.

S.D 200 Plan Estratégico de Turismo para el Municipio de Armenia.

Plan Estratégico de Turismo Sostenible formulado para el municipio de Armenia en el cuatrienio

0 1 Promoción del


Ruralidad Armenia con más

desarrollo rural

Número de pequeños y medianos productores fortalecidos en el sector rural del Municipio de Armenia

230 230

Recuperación de la caficultura como renglón productivo y conservación de su capital social en el municipio de Armenia.

Áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

600 15 Agropecuario

Ruralidad Armenia con más

desarrollo rural


230 230


Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su modelo de negocio y producción agrícola en el sector rural del municipio de Armenia.

0 50 Agropecuario

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SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE PÚBLICO Componente: MÁS EMPLEO Sector: Movilidad Indicador de Producto No. Trecientos ochenta y ocho (388) “Sistema de gestión y control de flota implementado en el cuatrienio” La implementación del Sistema de Gestión y Control de Flota está condicionada al cierre del modelo financiero de la ETLF (estructuración técnica, legal y financiera), por lo anterior hasta no definir la estructuración y los componentes del sistema, no se puede iniciar su implementación. De acuerdo a lo anterior en la presente vigencia se desarrollará el componente técnico legal que soportará la implementación del sistema de gestión y control de flota para la entrada en operación del SETP de Armenia, la cual se proyecta para la vigencia 2020 – 2021. Se deberá ajustar la meta de producto 388 en referencia que para la presente vigencia se desarrollará el 100 % de los estudios técnicos para la implementación del SGCF, quedando así: “Estructuración de los estudios técnicos para la implementación del Sistema de Gestión y Control de Flota”. Componente: MÁS EMPLEO Sector: Movilidad Indicador de Producto No. Trecientos noventa mil (390) “Porcentaje de red semafórica implementada en el cuatrienio“ Se deberá ajustar la meta de producto 390, en referencia que para el cumplimiento de la misma según los avances de la Estructuración Técnica Legal y Financiera del SETP. Para la presente vigencia se estructuraran los estudios técnicos y legales para la implementación del proyecto de semaforización de la ciudad. Por lo anterior para la presente vigencia se culminará con la estructuración de los estudios técnicos y legales que soportarán la implementación de la red de semaforización la cual se proyecta para la vigencia 2020. Quedando así: Estructuración de los estudios técnicos y legales para la implementación del proyecto de semaforización de la ciudad de Armenia”. Componente: MÁS EMPLEO Sector: Movilidad

46


Indicador de Producto No. Trecientos noventa y ocho (398) “Unidades de terminales de ruta construidos en el cuatrienio”

Se deberá ajustar la meta de producto 398, lo anterior en concordancia a la estructuración técnica legal y financiera del SETP, la cual estableció que para la presente vigencia se deberá implementar el terminal de ruta del barrio Puerto Espejo de acuerdo al diseño operacional del sistema. Este terminal se construirá en el segundo semestre del presente año.

En la actualidad se efectúan mesas de concertación con el gremio del transporte urbano, donde se definen las características de diseño para los terminales que se implementarán en los barrios Simón Bolívar, La Fachada, La Patria y en el Aeropuerto Internacional el Edén. Esta infraestructura se proyecta para las vigencias 2020 y 2021. Así las cosas en el periodo 2019 solo se estructurarán y realizarán los estudios y diseños de los terminales de ruta definitivos que operarán en el Sistema Estratégico de Transporte Publico. En este periodo se ejecutará 1 de los 5 terminales de ruta proyectados para la entrada en operación del SETP.

Quedando así: Una (1) unidad de terminales de ruta a implementar en el cuatrienio.



META DE RESULTADO


META DE PRODUCTO


(LEY715)


Movilidad Más Movilidad

Porcentaje de implementación del sistema de gestión y control del tráfico de acuerdo al documento CONPES 3572

0% 100% Un SETP Mas

operativo

Estructuración de los estudios técnicos para la implementación del sistema de control y gestión de flota.

0 1 Transporte


0% 100% Un SETP Mas

operativo

Estructuración de los estudios técnicos y legales para la implementación del proyecto de semaforización de la ciudad de Armenia”.

0 100% Transporte

% de la infraestructura mejorada de acuerdo a las metas establecidas por AMABLE para el cuatrienio en: Rehabilitaciones Viales, Proyectos Viales, Renovación de Andenes, Paraderos, PEPs y Terminales de Ruta para el SETP.

0% 100% Mas infraestructura

para el SETP

Unidades de terminales de ruta construidos en el cuatrienio

0 1 Transporte

47


SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA Componente: MAS EMPLEO Sector: Movilidad Indicador de Producto No. Cuatrocientos (400) “Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio” La meta de producto a ajustar incluida en el Plan de Desarrollo 2016 – 2019 es la meta de producto No. 400 Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio; la cual se disminuye de 9 a 4. Se presentó oficio SI-POI-59 del 11 de enero de 2019 donde se justifica por qué se solicita la disminución de la meta de producto.



LINEA BASE

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO

LINEA BASE

META DE PRODUCTO


(LEY715)


Movilidad Más Movilidad

Programa implementado para el mejoramiento de la malla vial vehicular y peatonal en el sector urbano y rural del municipio de Armenia

1 1

Intervención y mantenimiento de infraestructura vial vehicular y peatonal complementaria urbana y rural

Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio

3 4 Transporte

48


FUNDAMENTOS DE ORDEN CONSTITUCIONAL

“Artículo 313 Numeral 2 Establece que corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social, y en general el numeral 10. Las demás que la Constitución y la ley le asignen”. El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del Plan de Desarrollo. “ARTICULO 339. Modificado por el art. 2, Acto Legislativo 003 de 2011. El nuevo texto del inciso primero es el siguiente: Habrá un Plan Nacional de Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones de las entidades públicas del orden nacional. En la parte general se señalarán los propósitos y objetivos nacionales de largo plazo, las metas y prioridades de la acción estatal a mediano plazo y las estrategias y orientaciones generales de la política económica, social y ambiental que serán adoptadas por el Gobierno. El plan de inversiones públicas contendrá los presupuestos plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión pública nacional y la especificación de los recursos financieros requeridos para su ejecución, dentro de un marco que garantice la sostenibilidad fiscal. Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo”. El artículo 340, por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación, y con él los Consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso

“ARTICULO 340. Habrá un Consejo Nacional de Planeación integrado por representantes de las entidades territoriales y de los sectores económicos, sociales, ecológicos, comunitarios y culturales. El Consejo tendrá carácter consultivo y servirá de foro para la discusión del Plan Nacional de Desarrollo. Los miembros del Consejo Nacional serán designados por el Presidente de la República de listas que le presenten las autoridades y las organizaciones de las entidades y sectores a que se refiere el inciso anterior, quienes deberán estar o haber estado vinculados a dichas actividades. Su período será de ocho años y cada cuatro se renovará parcialmente en la forma que establezca la ley. En las entidades territoriales habrá también consejos de planeación, según lo determine la ley. El Consejo Nacional y los consejos territoriales de planeación constituyen el Sistema Nacional de Planeación”. El artículo 342, determinó que a través de la Ley Orgánica se establecería el proceso y procedimiento de los planes de Desarrollo, lo cual, se hizo mediante la Ley 152 de 1994. “ARTICULO 342. La correspondiente ley orgánica reglamentará todo lo relacionado con los procedimientos de elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo y dispondrá los mecanismos apropiados para su armonización y para la sujeción a ellos de los presupuestos oficiales. Determinará, igualmente, la organización y funciones del Consejo Nacional de Planeación y de los consejos territoriales, así como los procedimientos conforme a los cuales se hará efectiva la participación ciudadana en la discusión de los planes de desarrollo, y las modificaciones correspondientes, conforme a lo establecido en la Constitución”.

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=43214#2

49


FUNDAMENTOS DE ORDEN LEGAL LEY 152 DE 1994 “Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo” Artículo 1, Propósitos. La presente Ley tiene como propósito establecer los procedimientos y mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los planes de desarrollo, así como la regulación de los demás aspectos contemplados por el artículo 342, y en general por el artículo 2 del Título XII de la constitución Política y demás normas constitucionales que se refieren al plan de desarrollo y la planificación. Artículo 3, Principios generales. Los principales generales que rigen las actuaciones de las autoridades nacionales, regionales y territoriales, en materia de planeación son:

a) Autonomía. La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a cada una de ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la ley, así como a las disposiciones y principios contenidos en la presente Ley Orgánica;

b) Ordenación de competencias. En el contenido de los planes de desarrollo se tendrán en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad;

c) (…) Artículo 29, Evaluación. Corresponde al Departamento Nacional de Planeación, en su condición de entidad nacional de planeación, diseñar y organizar los sistemas de evaluación de gestión y de resultados de la administración, tanto en lo relacionado con políticas como con proyectos de inversión, y señalar los responsables, términos y condiciones para realizar la evaluación. Dichos

sistemas tendrán en cuenta el cumplimiento de las metas, la cobertura y calidad de los servicios y los costos unitarios, y establecerán los procedimientos y obligaciones para el suministro de la información por parte de las entidades. Para los efectos previstos en este artículo todos los organismos de la administración pública nacional deberán elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones que le señale la ley, un plan indicativo cuatrienal con planes de acción anuales que se constituirá en la base para la posterior evaluación de resultados. El Departamento Nacional de Planeación presentará al Conpes, en el mes de abril de cada año, un informe sobre el resultado del total de las evaluaciones con un documento que se constituirá en la base para el diseño del plan de inversiones del próximo año. De acuerdo con la organización del sistema las principales entidades ejecutoras desarrollarán sus propios sistemas de evaluación y el DNP podrá efectuar de manera selectiva directa o indirectamente la evaluación de programas y proyectos de cualquier entidad nacional, regional o territorial responsable. La organización del sistema de evaluación se establecerá mediante decreto. Artículo 36, En materia de elaboración, aprobación, ejecución seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de las entidades territoriales, se aplicarán, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas en esta Ley para el Plan Nacional de Desarrollo. Artículo 39, Elaboración. Para efecto de la elaboración del proyecto del plan, se observarán en cuanto sean compatibles las normas previstas para el Plan Nacional, sin embargo deberá tenerse especialmente en cuenta lo siguiente: 1. El Alcalde o Gobernador elegido impartirá las orientaciones para la elaboración de los planes de desarrollo conforme al programa de gobierno presentado al inscribirse como candidato.

50


2. Una vez elegido el Alcalde o Gobernador respectivo, todas las dependencias de la administración territorial y, en particular, las autoridades y organismos de planeación, le prestarán a los candidatos electos y a las personas que éstos designen para el efecto, todo el apoyo administrativo, técnico y de información que sea necesario para la elaboración del plan. Los programas y proyectos de cofinanciación de las entidades territoriales tendrán como prioridad el gasto público social y en su distribución territorial se deberá tener en cuenta el tamaño poblacional, el número de personas con necesidades básicas insatisfechas y la eficiencia fiscal y administrativa. 3. El Alcalde o Gobernador, presentará por conducto del secretario de planeación o jefe de la oficina que haga sus veces en la respectiva entidad territorial, a consideración del Consejo de Gobierno o el cuerpo que haga sus veces, el proyecto del plan en forma integral o por elementos o componentes del mismo. Dicho Consejo de Gobierno consolidará el documento que contenga la totalidad de las partes del plan, dentro de los dos (2) meses siguientes a la posesión del respectivo Alcalde o Gobernador conforme a la Constitución Política y a las disposiciones de la presente Ley. 4. Simultáneamente a la presentación del proyecto de plan a consideración del Consejo de Gobierno o el cuerpo que haga sus veces, la respectiva administración territorial convocará a constituirse al Consejo Territorial de Planeación. 5. El proyecto de plan como documento consolidado, será presentado por el Alcalde o Gobernador a consideración de los Consejos Territoriales de Planeación, a más tardar dentro de los dos (2) meses siguientes a la fecha de su posesión, para análisis y discusión del mismo y con el propósito de que rinda su concepto y formule las recomendaciones que considere convenientes.

En la misma oportunidad, la máxima autoridad administrativa deberá enviar copia de esta información a la respectiva corporación de elección popular. 6. El respectivo Consejo Territorial de Planeación deberá realizar su labor antes de transcurrido un (1) mes contado desde la fecha en que haya presentado ante dicho Consejo el documento consolidado del respectivo plan. Si transcurriere dicho mes sin que el respectivo Consejo Territorial se hubiere reunido o pronunciado sobre la totalidad o parte del proyecto del plan, considerará surtido el requisito en esa fecha. Tanto los Consejos Territoriales de Planeación, como los Concejos y Asambleas, verificarán la correspondencia de los planes con los programas de gobierno que hayan sido registrados al momento de la inscripción como candidato por el Alcalde o Gobernador electo. Parágrafo.- Las disposiciones de este artículo se aplicarán respecto de la máxima autoridad administrativa y corporación de elección popular de las demás entidades territoriales”. Artículo 41, Planes de acción en las entidades territoriales. Con base en los planes generales departamentales o municipales aprobados por el correspondiente Concejo o Asamblea, cada secretaría y departamento administrativo preparará, con la coordinación de la oficina de planeación (….) Artículo 42, Evaluación. Corresponde a los organismos departamentales de planeación efectuar la evaluación de gestión y resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión tanto del respectivo departamento, como de los municipios de su jurisdicción. Artículo 43, Informe del Gobernador o Alcalde. El Gobernador o Alcalde presentará informe anual de la ejecución de los planes a la respectiva Asamblea o Concejo o la autoridad administrativa que hiciere sus veces en los otros tipos de entidades territoriales que llegaren a crearse.

51


Artículo 45, Articulación y ajuste de los planes. Los planes de las entidades territoriales de los diversos niveles, ente sí y con respecto al Plan Nacional, tendrán en cuenta las políticas, estrategias y programas que son de interés mutuo y le dan coherencia a las acciones gubernamentales. Si durante la vigencia del plan de las entidades territoriales se establecen nuevos planes en las entidades del nivel más amplio, el respectivo mandatario podrá presentar para la aprobación de la Asamblea o del Concejo, ajustes a su plan plurianual de inversiones, para hacerlo consistente con aquéllos. DECRETO 111 DE 1996 El Estatuto Orgánico de Presupuesto está adaptado en el Municipio de Armenia, mediante el Acuerdo 032 de 1996, en los términos definidos en los artículos 8 y 49 del Decreto; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores órganos y programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. El POAI, una vez aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto; sus ajustes lo hacen conjuntamente los Departamentos Administrativos de Hacienda y Planeación. LEY 1551 DE 2012: “Artículo 6°. El artículo 3° de la ley 136 de 1994 quedará así: “Artículo 3°. Funciones de los municipios. Corresponde al municipio: 1. Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que

determine la ley.

2. Elaborar los planes de desarrollo municipal, en concordancia con el plan de desarrollo departamental, los planes de vida de los territorios y resguardos

indígenas, incorporando las visiones de las minorías étnicas, de las organizaciones comunales y de los grupos de población vulnerables presentes en su territorio, teniendo en cuenta los criterios e instrumentos definidos por la Unidad de Planificación de Tierras Rurales y Usos Agropecuarios –UPRA–, para el ordenamiento y el uso eficiente del suelo rural, los programas de desarrollo rural con enfoque territorial, y en armonía con el Plan Nacional de Desarrollo, según la ley orgánica de la materia.

Los planes de desarrollo municipal deberán incluir estrategias y políticas dirigidas al respeto y garantía de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Humanitario;

3. Promover el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el progreso municipal. Para lo anterior deben tenerse en cuenta, entre otros: los planes de vida de los pueblos y comunidades indígenas y los planes de desarrollo comunal que tengan los respectivos organismos de acción comunal.

4. (…)

“Artículo 21. Modifíquese el artículo 74 de la Ley 136 de 1994 así: Artículo 74. Trámites del plan de desarrollo. El trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso, mientras el concejo aprueba el plan de desarrollo, el respectivo alcalde podrá continuar con la ejecución de planes y programas del plan de desarrollo anterior”. “Artículo 29. Modificar el artículo 91 de la Ley 136 de 1994, el cual quedará así: Artículo 91. Funciones. Los alcaldes ejercerán las funciones que les asigna la Constitución, la ley, las ordenanzas, los acuerdos y las que le fueren delegadas

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=329#74

52


por el Presidente de la República o gobernador respectivo. Además de las funciones anteriores, los alcaldes tendrán las siguientes:

a. En relación con el Concejo:

1. Presentar los proyectos de acuerdo que juzgue convenientes para la buena

marcha del municipio. 2. Presentar oportunamente los proyectos de acuerdo sobre planes y

programas de desarrollo económico y social con inclusión del componente de Derechos Humanos y de Derecho Internacional Humanitario y de obras públicas, que deberá estar coordinado con los planes departamentales y nacionales.

3. (…) f) Con relación con la Prosperidad Integral de su región: 1. Impulsar mecanismos que permitan al municipio, en ejercicio de su

autonomía, promover el desarrollo local a través de figuras de integración y asociación que armonicen sus planes de desarrollo con las demás entidades territoriales, generando economías de escala que promuevan la competitividad.

2. Impulsar el crecimiento económico, la sostenibilidad fiscal, la equidad social

y la sostenibilidad ambiental, para garantizar adecuadas condiciones de vida de la población.

3. Para lograr el mejoramiento de la gestión local, promover la armoniosa

concurrencia de la Nación, las entidades territoriales, las autoridades ambientales y las instancias y autoridades administrativas y de planificación

en el cumplimiento de las obligaciones constitucionales y legales en materia territorial. En especial contribuir en el marco de sus competencias, con garantizar el despliegue de infraestructuras para lograr el desarrollo y la competitividad nacional de conformidad con lo dispuesto en el Plan Nacional de Desarrollo.

4. (…)”. LEY 489 DE 1998

Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones. NORMAS MUNICIPALES Acuerdo 005 de 1995 Reglamentación términos y condiciones elaboración Plan de Desarrollo Municipal Acuerdo 019 de 2009. Plan de Ordenamiento Territorial Acuerdo 065 de 2016 Plan De Desarrollo Municipal 2016-2019. Acuerdo 017 de 2012. “Código de Rentas”. Resolución 273 del 04 de abril de 2017. “Por medio de la cual se establece la estrategia SINERGIA TERRITORIAL Armenia como Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal y se Asignan Responsabilidades al Equipo de Gobierno Municipal”

http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/constitucion_politica_1991_pr006.html#189

53


CONVENIENCIA

Este Proyecto de Acuerdo es conveniente para el municipio de Armenia, por las siguientes razones, la primera porque va permitir el cumplimiento a lo determinado en el CAPITULO ll SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, ARTÍCULO 31, SINERGIA TERRITORIAL. Con el propósito de asegurar el cumplimiento de este Plan de Desarrollo, la Administración Municipal implementara conforme a su competencia la herramienta de control y seguimiento determinado por el Departamento Nacional de Planeación a través del aplicativo del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados – SINERGIA o el que determine el Gobierno Nacional. Para la correcta implementación de la herramienta de control, seguimiento y evaluación, el Municipio se compromete a contar con un equipo de seguimiento y a generar los productos del Sistema, lo anterior aprobado mediante Acuerdo 065 de mayo 27 de 2016 el Municipio implementó los instrumentos de planificación necesarios para realizar el seguimiento y evaluación del mismo, igualmente dando cumplimiento a la resolución 273 del 04 de abril de 2017 en la cual establece realizar Monitoreo y Evaluación al avance de Metas de Resultado y Producto del Plan de Desarrollo; ya que con los ajustes que se van a realizar seis (6) metas de resultado y veinte (20) metas de producto, dentro de las cuales finalmente se ajustarán veintitrés (23) y se eliminarían tres (3), lo anterior permitiría que el proceso de sinergia territorial se cumpla a cabalidad y que necesariamente conlleva a ajustar el Artículo 20 MATRIZ ESTRATÉGICA Y PLAN INDICATIVO. Es así como se evidenció en los diferentes seguimientos realizados al Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019, mediante la estrategia implementada, que no se alcanzaba a cumplir parcialmente o a cabalidad las metas a ajustar, es por esta razón que se da el proceso de dicho ajuste. De igual manera es relevante la importancia y conveniencia de hacer los ajustes de las metas de producto y resultado presentadas, cuya justificación para hacerlo se encuentra en la exposición de motivos y al inicio de este acápite de conveniencia, lo cual obliga a ajustar la parte pertinente de la MATRIZ ESTRATÉGICA contenida en el Artículo 20 del Acuerdo 065 de 2016 el cual se somete a consideración. Conforme a lo anterior, solicito con todo respeto poner a su consideración el presente Proyecto de Acuerdo. OSCAR CASTELLANOS TABARES Alcalde de Armenia Proyectó y elaboró: Departamento Administrativo de Planeación

Diego Tobón Gil Subdirector Revisó y Aprobó: Departamento Administrativo Jurídico Debbie Duque Burgos. Asesor Jurídico Despacho Jaime Andrés López Gutiérrez

54


PROYECTO DE ACUERDO No. ________

“POR MEDIO DEL CUAL SE AJUSTA EL ACUERDO 065 DE 2016 PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ARMENIA, QUINDIO PARA EL PERIODO 2016-2019 Sigamos Adelante”

El Honorable Concejo Municipal de Armenia Quindío, en uso de las Atribuciones Constitucionales y Legales, y en especial las contenidas en los artículos 313-2, 339, 342 de la Constitución Política de Colombia, la Ley 152 de 1994, Decreto Ley 111 de 1996, Ley 1551 de 2012, Acuerdos Municipales N° 005 de 1995, 019 de 2009, 065 de 2016, 017 de 2012, Resolución 273 del 04 de abril de 2017 y demás normas concordantes.

ACUERDA ARTICULO 1º. Ajústese la MATRIZ ESTRATEGICA PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ARMENIA 2016-2019 adoptada en el artículo 20° del Acuerdo 065 de mayo 27 de 2016, realizando ajustes en los Componentes Más Ciudad, Más Seguridad y Más Empleo, las Metas de Resultado Número 47, 51, 55, 148, 151 y 153, las Metas de Producto Número 133, 137, 155, 187, 201, 300, 318, 345, 354, 357, 359, 360, 362, 364, 378, 379, 388, 390, 398 y 400 quedando así:

MATRIZ COMPONENTE MÁS CIUDAD (ORIGINAL CON AJUSTE RESALTADO EN COLOR VERDE)

MATRIZ ESTRATEGICA PLAN DESARROLLO " SIGAMOS ADELANTE" MUNICIPIO DE ARMENIA 2016-2019


RESULTADO SUBPROGRAMA INDICADADOR DE PRODUCTO LINEA BASE

META DE PRODUCTO

COMPONENTE: MAS CIUDAD

EMPRESAS PUBLICAS DE ARMENIA (EPA)

Hábitat Servicios

Públicos…Más vida

Porcentaje de aguas residuales tratadas

30.0% 30% Expansión de Infraestructura de servicios públicos

Número de proyectos inscritos para la implementación de sistemas de tratamiento de aguas residuales en el cuatrienio

1 1

Hábitat Servicios




Un estudio de pre factibilidad y diseño formulado para el tratamiento de aguas residuales en

1 1

55





META DE PRODUCTO



la ciudad de Armenia

Hábitat Servicios



30.0% 30.0% Reposición de Infraestructura de servicios públicos


0 100%

Hábitat Servicios



30.0% 14% Reposición de Infraestructura de servicios públicos


0 100%

Hábitat Servicios



30.0% 30%

Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos


0 100%

Hábitat Servicios



30.0% 14%

Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos


0 100%

Hábitat Servicios



100% 100% Contingencia y Gestión del Riesgo de servicios públicos

Número de proyectos inscritos para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio

1 1

56





META DE PRODUCTO



Hábitat Servicios



100% 100% Contingencia y Gestión del Riesgo de servicios públicos

Un (1) estudio y/o diseño para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio.

1 1

Hábitat Servicios


Aumentar y/o mantener el índice de cobertura del servicio público de Acueducto en el sector urbano


Número de componentes del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua construido en el cuatrienio.

1 1

Hábitat Servicios


Aumentar y/o mantener el índice de cobertura del servicio público de Acueducto en el sector urbano


Un estudio y diseño para la expansión de los componentes del sistema de captación, conducción y tratamiento de aguas en el cuatrienio

1 1

Hábitat Servicios


Mantener o disminuir el Índice de Riesgo de Calidad del Agua

0.16 5.00 Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos

Numero de sistemas de tratamiento de lodos construidos en el cuatrienio

1 1

Hábitat Servicios


Mantener o disminuir el Índice de Riesgo de Calidad del Agua

0.16 5.00 Rehabilitación y/o mejoramiento de Infraestructura de servicios públicos

Un (1) estudio y diseño para la optimización del sistema de extracción de lodos y la automatización e ingeniería de detalle del componente eléctrico del sistema de tratamiento de lodos generados en la Planta de

1 1

57





META DE PRODUCTO



Tratamiento de Agua Potable.


Gestión del Riesgo

Gestión Integral Local

del Riesgo

Número de Oficinas, áreas o unidades Municipales para la Gestión del Riesgo de Desastres- creadas en el cuatrienio

0 1 Más fortalecimiento de la Gestión Integral del Riesgo

Oficina, área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, creada en el cuatrienio.

0 1

Gestión del Riesgo

Gestión Integral Local

del Riesgo

Número de Oficinas, áreas o unidades Municipales para la Gestión del Riesgo de Desastres- creadas en el cuatrienio

0 1 Más fortalecimiento de la Gestión Integral del Riesgo

Elaboración del Proyecto de La Creación de la Oficina área o unidad Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres.

0 1

MATRIZ COMPONENTE MÁS SEGURIDAD (ORIGINAL CON AJUSTE RESALTADO EN COLOR VERDE Y ELIMINACIÓN EN COLOR ROJO)

58





META DE PRODUCTO

COMPONENTE: MAS SEGURIDAD

DESPACHO DEL ALCALDE


Armenia más ciudad sin

indiferencia


100% 100% Fortalecimiento de los programas de asistencia socio- económicos

Porcentaje de familias vinculadas a la Estrategia de Red Unidos que superen su situación de pobreza extrema en el cuatrienio.

100% 100%


Armenia más ciudad sin

indiferencia


100% 100% Fortalecimiento de los programas de asistencia socio- económicos

Porcentaje de familias de red unidos localizados e impactados con la oferta institucional del municipio de Armenia

100% 100%






0 1 Inclusión de Minorías Étnicas Casa afro en funcionamiento en el cuatrienio

0 1




0 1 Inclusión de Minorías Étnicas Asignación de espacio para el funcionamiento de la Casa afro.

0 1

Convivencia, coexistencia y

democracia para la construcción

de paz

Gobernanza para la

seguridad


1 2 Armenia Más Segura Casa de Justicia Número 2 y/o centro de convivencia en funcionamiento en el cuatrienio

1 1


59





META DE PRODUCTO


Convivencia, coexistencia y

democracia para la construcción

de paz

Gobernanza para la seguridad


1 2 Armenia Más Segura

Un centro de resolución de conflictos con mantenimiento de la infraestructura física de la Casa de Justicia del Municipio de Armenia.

1 1

Protección Animal


nuestros animales


121 30 Fortalecimiento Institucional para la Protección Animal


801 850

Protección Animal


nuestros animales


121 30 Fortalecimiento Institucional para la Protección Animal


801 111


SECRETARIA DESARROLLO ECONOMICO


Armenia con más

oportunidades de trabajo y

empleo

Número de empresas establecidas en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

3 5

Implementación y promoción de estrategias de Gestión y Marketing Territorial en el Municipio de Armenia: Agencia de inversión


0 1


Armenia con más

oportunidades de trabajo y

empleo

Número de empresas nuevas o preexistentes acompañadas con gestión de inversión en el Municipio de Armenia

3 5

Implementación y promoción de estrategias de Gestión y Marketing Territorial en el Municipio de Armenia: Agencia de inversión


0 1

60





META DE PRODUCTO


SECRETARIA DESARROLLO EDUCACIÓN

Educación Educación Inicial Tasa de cobertura bruta en transición

72.32% 72.52% Mejoramiento de ambientes escolares para la educación inicial para la paz

Centros de desarrollo infantil construidos en el cuatrienio

1 2

Educación Educación Inicial Tasa de cobertura bruta en transición

72.32% 72.52% Mejoramiento de ambientes escolares para la educación inicial para la paz

Identificar por lo menos dos predios que potencialmente permitan la construcción de dos Centros de Desarrollo Infantil

1 2

Educación Cobertura Tasa de deserción 3.37% 2.87%

Funcionamiento y prestación del servicio educativo de las instituciones educativas (pago de salarios, prestaciones sociales, seguridad social y transferencias de nómina del personal docente y administrativo de las instituciones educativas)

Número de niños, niñas y jóvenes beneficiarios de kits y/o uniformes escolares por año

38000 18000

Educación Cobertura Tasa de deserción 3.37% 2.87%

Funcionamiento y prestación del servicio educativo de las instituciones educativas (pago de salarios, prestaciones sociales, seguridad social y transferencias de nómina del personal docente y administrativo de las

Entrega a niños, niñas y jóvenes beneficiarios kits escolares

38000 4000

61





META DE PRODUCTO

instituciones educativas)

MATRIZ COMPONENTE MÁS EMPLEO (ORIGINAL CON AJSUTES)



RESULTADO SUBPROGRAMA INDICADADOR DE PRODUCTO

LINEA BASE

META DE PRODUCTO

COMPONENTE: MAS EMPLEO

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO


Más turismo para Armenia Número de eventos, congresos y convenciones realizados en el cuatrienio.

S.D 27



0 1


Más turismo para Armenia # eventos, congresos y convenciones gestionadas en el cuatrienio

S.D 27



0 1

62





LINEA BASE

META DE PRODUCTO




Armenia más competitiva y sostenible

Número de empresarios fortalecidos en el cuatrienio.

2000 2000



0 1



Integrantes de organizaciones, asociaciones, unidades productivas y empresarios fortalecidos en el

2000 2000



0 1



Integrantes de organizaciones, asociaciones y unidades productivas fortalecidas en el cuatrienio

2000 2000


Número de Estrategias de fortalecimiento acompañamiento y promoción empresarial en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio.

2 3

63





LINEA BASE

META DE PRODUCTO






2000 2000


Numero de estrategias de fortalecimiento empresarial y a unidades productivas en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio

2 3




2000 2000 Potenciar la oferta exportable y el sector exportador en el municipio de Armenia.

Un Plan Estratégico de la Oferta Exportable y un Portafolio de la oferta de productos exportables del municipio de Armenia realizado en el cuatrienio.

0 1




2000 2000


Número de Estudios observatorios e Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

3 6

64





LINEA BASE

META DE PRODUCTO






2000 2000


Numero de caracterizaciones con estudios u observatorios o investigaciones realizadas en el municipio de Armenia en el cuatrienio

3 6




2000 2000


Número de Rutas Competitivas apoyadas y promocionadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio.

0 2




2000 2000


Número de Rutas Competitivas caracterizadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio

0 2




2000 2000


Número de proyectos en emprendimiento innovación y tecnología apoyados en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

0 10



Integrantes de organizaciones,

2000 2000 Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e

Centro Tecnológico de negocios e innovación implementado en el

0 1

65





LINEA BASE

META DE PRODUCTO



asociaciones y unidades productivas fortalecidas en el cuatrienio

innovación en el municipio de Armenia

Municipio de Armenia.




2000 2000 Acompañamiento al centro tecnológico de negocios e innovación en el municipio de Armenia

Centro Tecnológico de negocios e innovación acompañado en el Municipio de Armenia

0 1




2000 2000


Número de microempresarios sensibilizados en cultura financiera y acceso crediticio en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

1500 1500





Plan Estratégico de Turismo Sostenible adoptado como política pública del municipio de Armenia en el cuatrienio.

0 1





Plan Estratégico de Turismo Sostenible formulado para el municipio de Armenia en el cuatrienio.

0 1

Ruralidad Armenia con más desarrollo rural


230 230


Áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia

600 200

66





LINEA BASE

META DE PRODUCTO





230 230


Áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia

600 15



230 230


Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su calidad de vida en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

0 50



230 230


Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su modelo de negocio y producción agrícola en el sector rural del municipio de Armenia

0 50

67





META DE PRODUCTO


SECRETARIA INFRAESTRUCTURA

Movilidad Más

Movilidad


1 1 Intervención y mantenimiento de infraestructura vial vehicular y peatonal complementaria urbana y rural

Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio.

3 9

Movilidad Más

Movilidad


1 1 Intervención y mantenimiento de infraestructura vial vehicular y peatonal complementaria urbana y rural

Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio.

3 4


SECTORES PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO LINESA BASE META DE


META DE PRODUCTO


SISTEMA ESTRATEGICO DE TRANSPORTE PUBLICO (AMABLE)

Movilidad Más Movilidad Porcentaje de implementación del sistema de gestión y control del tráfico de acuerdo al documento CONPES 3572

0% 100% Un SETP Mas operativo Sistema de gestión y control de flota implementado en el cuatrienio.

0 1

68



SECTORES PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADO LINESA BASE META DE


META DE PRODUCTO




0% 100% Un SETP Mas operativo

Estructuración de los estudios técnicos para la implementación del sistema de control y gestión de flota.

0 100%


0% 100% Un SETP Mas operativo % de red semafórica implementada en el cuatrienio.

0 100%

Movilidad Más

Movilidad


0% 100% Un SETP Mas operativo

Estructuración de los estudios técnicos y legales para la implementación del proyecto de semaforización de la ciudad de Armenia.

0 100%

Movilidad Más

Movilidad


0% 100% Más infraestructura para el SETP


0 3

Movilidad Más

Movilidad


0% 100% Más infraestructura para el SETP


0 1

69


ARTÍCULO 2º Los demás Artículos del Acuerdo 065 de mayo 27 de 2016 que no han sido ajustadas a través del presente Acuerdo, conservarán su vigencia.

ARTÍCULO 3º El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicación y deroga todas las disposiciones del orden municipal que le sean contrarias.

COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE Dado en el Honorable Concejo Municipal de Armenia Quindío, a los ( ) días del mes ( ) del año dos mil diecinueve (2019).

Presidente Primer Vicepresidente Segundo Vicepresidente Secretaria General

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Así mismo se relaciona la matriz consolidada con los respectivos ajustes:


NUMERO META DE RESULTADO

CLASES DE META NUMERO META DE

PRODUCTO INDICADOR AJUSTAR ELIMINAR

PORCETAJE REPORTADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

TIPO DE META R P

DESPACHO DEL ALCALDE

X 300 Porcentaje de familias vinculadas a la Estrategia de Red Unidos que superen su situación de pobreza extrema en el cuatrienio.

X 45.2% M.M


X 318 Casa afro en funcionamiento en el cuatrienio X 50% M.I

X 345 Casa de Justicia Número 2 y/o centro de convivencia en funcionamiento en el cuatrienio

X 40% M.I

X 354 Número de animales callejeros rescatados en el cuatrienio X 47.29% M.I

X 104 Número de Oficinas, áreas o unidades Municipales para la Gestión del Riesgo de Desastres- creadas en el cuatrienio.

X 50.00% MM

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TIPO DE META R P

SECRETARIA DESARROLLO ECONOMICO

148 X Número de empresas establecidas en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

X 40,00% M.M

151 X Número de empresarios fortalecidos en el cuatrienio. X 100% M.M

153 X Número de eventos, congresos y convenciones realizados en el cuatrienio.

X 74.07% M.M

X 357 Número de Estrategias de fortalecimiento acompañamiento y promoción empresarial en el municipio de Armenia implementadas en el cuatrienio.

X 100% M.I

X 359 Número de Estudios observatorios e Investigaciones realizados en el municipio de Armenia en el cuatrienio.

X 100% M.I

X 360 Número de Rutas Competitivas apoyadas y promocionadas en el municipio de Armenia con la participación de la administración municipal durante el cuatrienio.

X 100% M.I

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TIPO DE META R P

X 362 Centro Tecnológico de negocios e innovación implementado en el Municipio de Armenia

X 100% M.M

X 364 Plan Estratégico de Turismo Sostenible adoptado como política pública del municipio de Armenia en el cuatrienio.

X 90% M.M

X 378 Áreas nuevas y áreas renovadas por nuevas siembras de café en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

X 30% M.I

X 379 Número de familias caficultoras beneficiadas con programas de mejoramiento en su calidad de vida en el municipio de Armenia durante el cuatrienio.

X 60% M.I

SECRETARIA DE EDUCACION

X 187 Centros de desarrollo infantil construidos en el cuatrienio X 30% M.I

X 201 Número de niños niñas y jóvenes beneficiarios de kits y/o uniformes escolares por año

X 40% M.M

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TIPO DE META R P

SECRETARIA DE INFRAESTRUCRA

X 400 Obras de malla vial urbana vehicular a intervenir durante el cuatrienio

X 59.83% M.I

EMPRESAS PUBLCAS DE ARMENIA

47 X Porcentaje de aguas residuales tratadas X 45% M.M



X 133 Numero componente del sistema de captación, conducción y tratamiento de agua construido en el cuatrienio.

X 0.00% M.M

X 137 Número de proyectos inscritos para la implementación de sistemas de tratamiento de aguas residuales en el cuatrienio

X 0.00% M.M

X 148 Número de sistemas de tratamiento de lodos construidos en el cuatrienio

X 0.00% M.M

X 155 Número de proyectos inscritos para la construcción de la infraestructura de contingencia de acueducto en el cuatrienio

X 0.00% M.M

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TIPO DE META R P


X 388 Sistema de gestión y control de flota implementado en el cuatrienio

X 6% M.M

X 390 % de red semafórica implementada en el cuatrienio X 30% M.I

X 398 Unidades de terminales de ruta construidos en el cuatrienio X 17% M.I

TOTAL METAS 6 22 28

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