CARLOS ANDRÉS MORALES LOZANO

MEJORAMIENTO DE MÉTODOS EN LOS

PROCESOS DE PRODUCCIÓN E

INNOVACIÓN DE LÍNEA DE EXCLUSIVIDAD CUEROS

VÉLEZ S.A.

MAYELY CASTRO

Realice este trabajo con el fin de lograr entender cómo funciona la administración mediante el análisis económico de esta empresa proponiendo soluciones mediante la teoría matemática para abrir nuevos mercados y fortalecer lo que ya está nacional e internacional, así se tenga que endeudar o simplemente optimizar el manejo que se le da a los recursos económicos para hacerla más productiva, de calidad y exclusividad hacia su selecta clientela.

JUSTIFICACIÓN

Mayely castro

¿ como agilizar los procesos de producción en la plantas de cueros Vélez S.A. e introducir la nueva línea de exclusividad en el mercado nacional e internacional.?

PROBLEMA

Impulsar la comercialización nacional e internacional de arte y exclusividad como lo son los artículo de curo hechos a medida por la empresa “Vélez”, para asegurar la participación creciente del sector en la economía del país.

OBJETIVO GENERAL

Mayely castro

• Reducir el tiempo de ciclo de fabricación de los productos.

• Garantizar la exclusividad única del producto hecho a medida.

• Posicionar la compañía en el mercado nacional e internacional entrando en las ciudades secundarias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Mayely castro

• Optimizar la producción.

• Implementar normas de secuencia para los procesos de preparación de pintura, aplicación de pintura, acabado y prensado.

• Innovación y desarrollo de productos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Mayely castro

•RESEÑA HISTÓRICA

•MISIÓN

•VISIÓN

MARCO HISTÓRICO

Mayely castro

ORGANIGRAMA

ARTÍCULOS DE CUEROS VÉLEZ S.A.

Venezuela Panamá Ecuador Costa Rica Guatemala New YorkCanadá

Tiendas cueros Vélez S.A.

DESCRIPCIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

MARCO TEÓRICO

PRODUCCIÓN MENSUAL DE CUERO ACABADO

2010 2011

MARCO TEÓRICO

PROCESO GENERAL DE ACABADO DE CUERO

MARCO TEÓRICO

ESTADOS FINANCIEROS

(Expresado en miles de pesos)2010 2011

Total Activo 955.300.000 1.053.934.000 Total Pasivo 580.953.000 622.862.000 Total Patrimonio 374.347.000 431.072.000

Ingresos 1.121.698.000 1.142.356.000 Utilidad bruta 472.588.000 478.676.000 Utilidad neta 14.008.000 18.619.000

Total

Acti

vo

Total

Pas

ivo

Total

Pat

rimon

io

Ingr

esos

Utilida

d br

uta

Utilida

d ne

ta -

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

Estados Financieros

20102011

CROQUIS DE LA NUEVA PLANTA

MARCO TEÓRICO

Norma de trabajo por secuencia para la preparación de pinturas

Norma de trabajo por

secuencia para la aplicación de pinturas

Norma de trabajo por secuencia para prensado

 

MARCO LEGAL

Mayely castro

Con el fin de mejorar la eficiencia de los diferentes procesos aplicados durante el acabado en todas las líneas de producción sobre todo la de exclusividad única, se propusieron en desarrollar la teoría administrativa matemática , que deben dar como resultado un aumento en la capacidad útil de la empresa.

MEJORAS APLICADAS EN LA PLANTA DE

PRODUCCIÓN

Mayely castro

Ampliación de la producción con una la nueva planta.

Optimización de la producción con la implementación de normas de secuencia para los procesos de preparación de pintura, aplicación de pintura, acabado y prensado.

La utilización de nueva línea de exclusividad, dándoles a los clientes satisfacción en el producto desarrollado para el haciéndolo a la medida y a gusto propio.

SOLUCIONES

En el desarrollo de este proyecto se logró entender cómo actúa la administración y teoría matemática en la situación de una empresa sin que nos demos cuenta.

No solo con la optimización de los procesos de producción, y la nueva línea de exclusividad se puede llevar al clímax la administración de esta empresa sino que el trabajo en equipo combinado con la experiencia del personal de esta se forma la confianza y posición de la marca hacia la clientela selecta de la compañía.

CONCLUSIONES

Se demostró que al reducir los tiempos de fabricación de los productos hay más producción y más rentabilidad.

Para seguir creciendo a nivel mundial con una marca, se necesita innovación calidad y estrategia, para llevar la delantera frente a las demás siendo competitivos legalmente.

CONCLUSIONES

GRACIAS POR

SU ATENCI

ÓN