Proyecto Brasil-Canadá para el Desarrollo de Recursos Humanos en São Paulo

Una presentación de: Juarez Bottaro, Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo, Brasil

Derwyn Sangster, Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)

29 de septiembre del 2004

Cancún, México

www.clbc.ca2

El proyecto: Etapas y participantes

Etapa 1: 1998 - 2002Etapa 2: 2004 - 2008

Participantes: Brasil:

– Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales (SERT), São Paulo

Canadá: – Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)– Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria

Siderúrgica (CSTEC)

www.clbc.ca3

Etapa 1: Antecedentes Brasil

Proceso de restitución de atribuciones a estados y municipalidades en materia de política laboral y propuestas programáticas

Hincapié en participación de la sociedad civil en diseño de políticas y gestión pública

Especial interés en impulsar la participación de empresas y trabajadores en los temas relativos al empleo

www.clbc.ca4

Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo (SERT)

Responsable por políticas de empleo del Estado (mejoramiento de niveles salariales, capacitación, inserción laboral, trabajo independiente)

Interviene en temas claves del mercado laboral (desempleo, creación de puestos de trabajo, obstáculos a la inserción en empleo formal, reivindicaciones salariales y de empleo de sectores específicos de la población)

Supervisa el funcionamiento de 184 Centros de Empleo, 486 Comisiones Municipales de Empleo tripartitas y 268 agencias de microcréditos (el “Banco do Povo”)

www.clbc.ca5

Etapa 1: Objetivos principales

Fortalecer la capacidad de entrega de servicios de la SERT a través de:

1. Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación;

2. Sistemas de evaluación y acreditación de las calificaciones de postulantes a capacitación o empleo;

3. Utilización de nuevos métodos y tecnologías que permitan mejorar la entrega de servicios.

Con especial atención a los aspectos empresariales y sindicales de estas actividades

www.clbc.ca6

Expectativas de la SERT

Proyecto que cuente con la participación de sectores empresariales y de trabajadores

Crear instancias de colaboración entre empresas, trabajadores y gobierno

Asesoría de organizaciones canadienses con experiencia en relaciones empresa/ trabajadores

www.clbc.ca7

Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)

Organización multipartita independiente de nivel nacional Consejo multipartita encabezado por representantes

empresariales y de trabajadores Asesora en los ámbitos de políticas públicas y

mejoramiento de las prácticas laborales de sectores empresariales y de trabajadores

Privilegia temas relativos al empleo, la capacitación y el entorno laboral

Opera a nivel internacional, nacional, sectorial y local Fundado en 1984

www.clbc.ca8

Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria Siderúrgica (CSTEC)

Organización conjunta sindical-empresarial del sector siderúrgico canadiense

Consejo compuesto por gerentes generales y dirigentes sindicales

Áreas de intervención:– Ajuste y capacitación– Temas sectoriales

Fundado en 1988

www.clbc.ca9

Etapa 1. 1. Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitaciónMedidas:

1. Elaborar sistema de información, análisis y proyección ocupacional

– Con participación de gobierno, empresas y trabajadores– Difundir información en página web

2. Potenciar análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación

– Participación de empresas y trabajadores en estudios sectoriales de recursos humanos;

– Participación de empresas, trabajadores y gobierno municipal en el mejoramiento de la información sobre el mercado laboral

www.clbc.ca10

Etapa 1.2. Sistema de evaluación y acreditación de calificaciones y formación previasMedidas:

Elaborar una Guía “Made in Brasil” que permita dar cuenta de las calificaciones y formación previas

– Aplicar la Guía como instrumento de selección de postulantes a puestos de empleo o cursos de capacitación

– Difundir la Guía en todo el Estado de São Paulo– Incorporar el sistema de “cartera” de calificaciones a la

labor del Centro de Capacitación Pública de Jaguariúna

www.clbc.ca11

Etapa 1.3. Utilización de nuevas tecnologías y métodos para mejorar la entrega de serviciosMedidas:

Introducir en los centros de empleo:

Sistema de kioscos de autoservicio donde los interesados encuentren datos de empleo e información;

“Clubes laborales” orientados a subir la autoestima y capacitar en técnicas de búsqueda de trabajo

Más del 80% de los participantes en clubes laborales encontraron trabajo

www.clbc.ca12

Etapa 1.Extensión de actividades

1. El sistema de proyecciones ocupacionales permitió crear una iniciativa conjunta con ocho organismos de São Paulo;

2. El sistema de kioscos se amplió a todos los centros públicos de búsqueda de empleo;

3. El sistema de clubes laborales se amplió desde el sector público a organismos religiosos y otros de todo Brasil

www.clbc.ca13

Etapa 2: Antecedentes

Atención a nivel estatal a las nuevas prioridades fijadas por el gobierno central en los ámbitos de la:

– Equidad– Lucha contra la pobreza

www.clbc.ca14

Etapa 2:Objetivo principal: Incrementar la equidad

Temas principales: Fortalecer programas dirigidos a la población objetivo (jóvenes,

mujeres, discapacitados, etc.) Potenciar nuevas iniciativas de empleo independiente y de

desarrollo de cooperativas Mejorar la entrega de servicios de empleo a través de la

tecnología informática Robustecer la capacidad de aplicar un sistema de evaluación y

acreditación de calificaciones Mejorar la capacidad de proyectar los requerimientos

ocupacionales y de intercambiar información de tipo ocupacional

www.clbc.ca15

Relación entre las actividades de Etapa 1 y Etapa 2

Etapa 2: Ampliación de las actividades de Etapa 1 en torno

a:– Sistemas de evaluación y acreditación de calificaciones;– Proyecciones y análisis ocupacional.

Desarrollo de nuevas actividades en torno a:– Trabajo independiente y cooperativas;– Programas para la población objetivo;– Mejoramiento de la entrega de servicios a través de la tecnología

informática.

www.clbc.ca16

Etapa 2: Requisitos fundamentales

Parte brasileña: Definición y aplicación más amplia del concepto de equidad en el desarrollo de nuevas iniciativas

Parte canadiense: Oportunidad de compartir una gama más rica y amplia de experiencias con Brasil

www.clbc.ca17

Próximo paso:

Encuentro para definir proyecto

São Paulo, 18 al 22 de octubre del 2004

www.clbc.ca18

Fin

¡Gracias!

Juarez Bottaro,

Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales

del Estado de São Paulo, Brasil

Derwyn Sangster,

Centro Sindical y Patronal de Canadá