Proyecto 2 Todo Briefing Naming Secciones

PRIMERA PARTE

Briefing e Indagación

PRODUCTO EDITORIAL

Fundación

ElBriefing

Antes de nada...

Paso a paso...

?Cómo hacer un briefing

Este método tiene una utilidad práctica inmediata para plani�car cualquier tipo decomunicación integrada de marketing.

Las estrategias sólo sirven para ganar: Selecciona a tu Enemigo.

1 - La Meta. Lo primero que se hace al pensar en un plan estratégico es plantearse para qué vaa servir ese plan.

2 - Tendencias. Los datos seguros sobre tendencias terminan ayer.

3 - La marca. Tan persona como una persona. Este es el modo como se establece una relaciónentre los productos que llevan una marca, y los consumidores: De la misma manera como nosrelacionamos entre personas.

4 - ¡Los adversarios!. "Conoce al enemigo, conócete a ti mismo, y tu victoria nunca estará enpeligro".

5 - Estímulos y Barreras. Muchos de los Brie�ngs que se entregan a los creativos publicitariospara preparar campañas son gritos desesperados para hacer saber al público algo que ya sabe,o algo que no le interesa saber.

6 - Las Amenazas y el Acecho. Sentirse amenazado es un buen comienzo para correr a pensaren una estrategia.

7 - La decisión de compra. Se ven cosas, se sienten cosas, se piensan cosas, se pronunciancosas, se hacen gestos, se reacciona, se cambia de opinión, se busca, se encuentra o no seencuentra... cuando se hace el recorrido de un proceso de compra.

8 - La Segmentación del Mercado. Segmentar es de�nir el negocio de nuestra marca.

9 - El Posicionamiento. Posicionar es, de largo, más un arte que una ciencia.

10 - La Imagen de Marca. Si, cada marca ha de ser siempre como es, y hablarcomo habla siempre. Como hacen nuestros amigos de carne y hueso.

11 - El Eje Estratégico. El Eje Estratégico es el "¡atacaremos por ahí!".

12 - Ajuste del Brie�ng para cada Acción Táctica. Es el paquete estratégico del Brie�ng lo quedará fuerza y coherencia sinérgica a todos los elementos del marketing de marca.

Fundación

Per�l de la empresa.

Nueva Vida es la fundación perfecta, con una personalidadfuerte y progresiva, este estilo, de gran impacto de gran comunicaciónvisual, ayuda a transmitir un gran eco en la audienciageneral de las personas.

A la fundación se le ha creado una gran imagen corporativapara trasmitir todo aquello en lo que creen las personas;amistad, amor, compañerismo..etc. Todo a través de la expresividadde dicha marca.

Compromiso.

Acercarnos al cliente y exponerle nuestra maxima calidad deservicio y ayuda en toda duda o problema que tengan.

Renovación.

Nuestra marca será sólida gracias a las innovaciones en eltiempo, no miramos hacia atrás, solo nos importa el presente yfuturo.

Acercamiento.

ofreciéndole al cliente la máxima integridad en cada uno denuestros proyectoshumanos y mostrando en cada momento la máxima vocaciónde servicio.

Fundación

Per�l de la empresa.

La marca de la fundación Nueva Vida,nace en parte de una renovoluciónen los países más desfovarecidos,los cuales tienen una vida complicada ynosotros nos encargamos de su “Nueva Vida”.

La forma principal del logotipo está compuestapor la hoja en forma de corazón verde transmitiendoaquella esperanza que buscan las personas,y el color blanco, color de la paz a nivel internacional,tambien esta construido por dos estilos diferentes detipografía de color negro.

La “hoja corazón” está creada con trazos suavesde color verde y la nervadura tiene un color blanco.

la especi�cación del sector tiene un trazo formal esde color negro, mientras que el nombre que identi�caa dicha fundación está hecho con un trazo más informaly del color negro

¿Cuál es el target para comunicarnos?

el target al que va dirigido el producto editorial que va a ser lanzadoes para todos los socios asociadas a la fundación.

Nos dirigimos a todos los publicos, ya que a los jóvenes de hoy en dia hay queconcienciarlos de la gravedad y los problemas del mundo. La gente de mayoriade edad saben su�cientemente como está el mundo día a día y normalmenteson los que más apoyo da a la empresa o fundación.

Estarán repartidos por territorio nacional,hay que mencionar que no es gubernamental, esto quiere decir que no tiene apoyoeconómico con poder estatal. La empresa empieza a nivel nacional pensando en un futuro internacional.

Objetivos y factores claves para el éxito del proyecto.

- Una vez creada la revista y Web, hay que obtener el mayor número de visitas en cada establecimiento y nuestra página web, ya que con esta página, estaremos en contacto directo con cada cliente o visitante, resolviendo sus dudas y acomodando al cliente en todo loque le sea posible.

- Actualizando y modi�cando la percepcion del consumidor mediante nuestrascampañas publicitarias, hay que hacercarlas lo máximo posible al consumidorpara que el cliente esté en contacto con la realidad de nuestra empresa.

- Captar otro target. Nuestra empresa es a nivel nacional temporalmente hastatener un futuro mejor y extendernos por el continente, por lo que deberemoscaptar la atención de personas extranjeras.

- Actualizar el contenido de nuestra pagina web o publicidad en prensa, estonos ayudará a captar público que no han conocido antes nuesta empresa yven el día a día en la actualización de nuestra forma de comunicación

LaCompetencia

Fundación Vicente Ferrer.

La Fundación Vicente Ferrer es una ONGD (organización no gubernamental de desarrollo) comprometida con el proceso de transformación de una de las zonas más pobres y necesitadas de la India, Anantapur.

Pionera del desarrollo integral en ese país, es una organización humanista fundamentada en la �losofía de la acción. Su equipo trabaja, desde España y desde India, para mejorar las condiciones de vida de algunas de las comunidades más discriminadas dentro del sistema de castas hindú: los dálits o intocables, los grupos tribales y las backward castes.

La práctica totalidad de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer proceden de fondos privados. Ello con�rma nuestra vocación de organización independiente, un aspecto altamente valorado en el mundo de la Cooperación Internacional.

Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India. Sensibilizar a la población española y captar fondos para garantizar nuestra autonomía y continuidad.

atpanantapur9 REVISTA INFORMATIVA 2009 FUNDACION VICENTE FERRER

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Los derechosde las mujeres en la India

Resultados del I Concurso Fotográfico “Comprometidos con Anantapur”

230 nuevos productos para Colaboración Activa

Ecología: un programa que multiplica los recursos naturales de Anantapur

Fundación Vicente Ferrer

CUB REVISTA FVF / 23761

Análisis de la revista “ANANTAPUR”.

- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.- Contraportada publicitaria.- Secciones partidas en colores diferentes cada una.- El número de páginas es de 60 en todos sus números.- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.- Numeración en el pie de página.- Revista a todo color.- Papel brillo en portada y contraportada. - Encuadernación americana.- Periocidad anual.- Difusión: sin costo (es informativa).- Formato A4.- Utiliza dos tipos de tipografías.- Sin recursos de navegación.- Uso de imágenes con relación a cada noticia.- Editorial realizada por el director general de la Fundación.

Unicef.

UNICEF es la agencia de Naciones Unidas que tiene como objetivo garantizar el cumplimiento de los derechos de la infancia.

La Convención sobre los Derechos del Niño es la ley fundamental sobre la que basa todo su trabajo. UNICEF intenta convertirla en una norma internacional de respeto de los derechos del niño.

UNICEF busca la transformación social y por ello compromete en su trabajo a todos aquellos sectores sociales que puedan contribuir con el desarrollo de su objetivo..

Fue creado en 1946 por la Asamblea General de Naciones Unidas para responder a las necesidades más urgentes de la infancia en Europa que, tras la Segunda Guerra mundial, se encontraba en una precaria situación.

Los primeros programas de UNICEF brindaron ayuda de emergencia a millones de niños y niñas de Oriente Medio, China y Europa.

Desde entonces la protección de todos los niños y niñas sin distinción de raza, credo, nacionalidad o religión se convirtió en una misión universal que ya tiene más de 50 años de historia.

Fundación Vicente Ferrer.

La Fundación Vicente Ferrer es una ONGD (organización no gubernamental de desarrollo) comprometida con el proceso de transformación de una de las zonas más pobres y necesitadas de la India, Anantapur.

Pionera del desarrollo integral en ese país, es una organización humanista fundamentada en la �losofía de la acción. Su equipo trabaja, desde España y desde India, para mejorar las condiciones de vida de algunas de las comunidades más discriminadas dentro del sistema de castas hindú: los dálits o intocables, los grupos tribales y las backward castes.

La práctica totalidad de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer proceden de fondos privados. Ello con�rma nuestra vocación de organización independiente, un aspecto altamente valorado en el mundo de la Cooperación Internacional.

Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India. Sensibilizar a la población española y captar fondos para garantizar nuestra autonomía y continuidad.

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LA REVISTA DE UNICEF COMITÉ ESPAÑOL

LOS NIÑOS DE ETIOPÍA Y UN INVENTO REVOLUCIONARIO CONTRA LA DESNUTRICIÓN: EL PLUMPY’NUT

PREMIOS UCE 2008:UN RECONOCIMIENTO A LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LA INFANCIA

EL BARÇA RENUEVA SU ALIANZA EN LA LUCHA CONTRA EL SIDA INFANTIL EN ÁFRICA

ANA DUATO E IMANOL ARIAS, COMPROMETIDOS EN LA CAMPAÑA POR LA SUPERVIVENCIA INFANTIL

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LA REVISTA DE UNICEF ESPAÑA

RESUMEN 2009: LOGROS Y RETOS EN INFANCIA

CATÁSTROFE HUMANITARIA EN PAKISTÁN

ANA DUATO EN HAITÍ, BALANCE DE UNA EMERGENCIA

CAIXAFORUM MADRID ACOGE LA EXPOSICIÓN ‘INFANCIA’

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18 UNICEF Nº 204

¿Están aumentando los delitos relacionados con la pornografía infantil en Internet? ¿Por qué? ¿Dónde? La verdad es que no sabemos si crece o decrece porque no conocemos lo que hay. Hasta hace 4 o 5 años no creíamos que hu -biera pornografía infantil en España y hace poco detuvimos a 217 personas. Lo que sí se puede decir es que Internet ha facilitado el acceso a los menores (que antes sólo se realizaba por contacto físico), pero también permite la investigación a la Policía.

Estamos hablando de una forma de delincuencia que ha surgido con el avance en nuevas tecnolo -gías, pero delitos contra la infancia siempre han existido.

¿Cree que Internet, aparte de abrir las puer -tas hacia nuevas formas de delincuencia, con -tribuye a hacer visibles delitos contra la infan -cia que antes no lo eran? ¿Cree que nuestra sociedad es consciente de los abusos contra niños y niñas? Evidentemente, cuando sale a la prensa la gente es más consciente. Y eso que a veces, se ve como algo que sucede a otros y nunca cerca de nosotros. Sin embargo, no hay un perfil de pederasta o un perfil de víctima, puede ser en ambos casos un familiar o un vecino, nues -tro hijo, nuestro sobrino… Los menores se sien -ten dominados por el adulto, y cuando han caído una vez, la amenaza y la coacción es constante.

En general, ¿le parece que Internet es peligro -so para los menores? Sí. Si no hay control y tutela por parte de los padres o tutores. Y si los menores que acceden a Internet no disponen de información y educación sobre sus peligros.

¿Cómo podemos protegerles más de este su -puesto peligro? Bueno, los jóvenes dominan las nuevas tecnologías y los padres están un poco a la zaga en todo esto y a veces se encuentran perdidos. Sin embargo, todo lo que signifique proteger es bueno, y sobre todo en Internet por -que no sabes con quién estás contactando.

Aconsejaría el uso de filtros, establecer unos ho -rarios de uso de Internet, no poner el ordenador en la habitación del menor (porque eso incremen -ta el secretismo y la impunidad del adulto), esta -blecer unas normas de seguridad, y reforzar el conocimiento y educación infantil sobre el uso correcto de Internet y sus peligros. Debemos fomentar que nuestros hijos nos cuenten si que -dan con alguien que han conocido en Internet.

¿Es importante la colaboración ciudadana para detectar este tipo de delitos? Es esen -cial. Es el punto de inicio de investigaciones y detenciones. La colaboración ciudadana supone que 12 millones de internautas, por poner un número, nos ayuden. Y 12 millones de personas ven más que 40 funcionarios….

¿Qué debemos hacer cuando detectamos un delito? Escribirnos. No hay que tener miedo a ayudarnos. Garantizamos el anonimato siempre. Sólo queremos conocer la página donde se ha detectado algo sospechoso. Detener al pederas -ta es evitar el sufrimiento de sus víctimas pre -sentes y futuras. Y recordemos que son víctimas indefensas, que no pueden, en muchos casos, expresarse.

En ocasiones, los pedófilos renombran los archi -vos, y un internauta cualquiera se los descarga o los encuentra por accidente. Si perciben algo que suponga un abuso a un menor, que nos escriban, que no nos den su nombre si no quieren, sólo la página y borren el archivo. Hay que tener en cuen -ta que haciendo esto están protegiendo a un niño que puede ser su propio hijo.

¿Y para un niño? ¿Qué sucede cuando ha sufri -do un delito de estas características? Yo creo que siempre queda una secuela psicológica, aún cuando los niños son pequeños. Es verdad que ellos no saben lo que les sucede, pero en todas las fotografías se detecta un sufrimiento cuando son sometidos a abusos.

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“Este premio, sobre todo viniendo de UNICEF, se convierte en un acicate más para seguir luchando”

“En la pornografía infantil, quizá el niño no sepa qué está sucediendo, pero siempre sufre”

Comité Español 19

El Barça renueva y refuerza su alianza con UNICEF, apoyando programas contra el SIDA en Angola y Malawi En

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> LA IMPLICACIÓN de UNICEF en la lucha contra el SIDA infantil ha encontrado en su aliado, la Fundación del FC Barcelona, fidelidad y compro -miso. Como si de un doce titular se tratase, Barça y UNICEF avanzan en la liga de la lucha contra esta epidemia.

En Swazilandia, país en el que se inició la colabora -ción, con una prevalencia de SIDA en torno al 40%, los resultados no se han hecho esperar. Se ha incrementado el número de mujeres embarazadas que han pasado los tests del SIDA y que han iniciado el tratamiento con nevirapina para evitar la transmisión de la enfermedad de madre a hijo.

La alianza también ha permitido el acceso de la población rural a las pruebas de SIDA. En la comunidad de Sewula, por ejemplo, con 10.000 habitantes, se ha registrado un incremento del 50% del número de personas que lo han solicita -do. Y los ejemplos se multiplican.

Nuevos horizontesLos resultados de la alianza en Swazilandia han llevado al FC Barcelona y UNICEF a diversificar la acción. La lucha contra el SIDA infantil, la cara oculta de la enfermedad, ahora también recibe financiación del FC Barcelona en Angola y Malawi; trabajando principalmente en este último con los huérfanos por esta enfermedad a los que se les da atención psicosocial.

Según datos de ONUSIDA de 2006, 320.000 personas viven con VIH/SIDA y 160.000 niños son huérfanos por esta enfermedad en Angola. La popularidad del deporte en este país, uno de los países más grandes de África, será el vehículo utilizado para la prevención de la enfermedad. Dado que la prevalencia de VIH/SIDA es una de las más bajas, por debajo del 5%, se están haciendo grandes esfuerzos por contenerlo y así

Cuando mi madre murió, mi hermana y yo fuimos a vivir con nuestra tía a un pueblo. Mi tía está ahora muy enferma y no nos puede atender. Mi hermana mayor se fue a la ciudad a buscar trabajo, pero todavía no ha vuelto. No voy al colegio porque tengo que cuidar a mi tía, que está en la cama todo el tiempo y también ayudo a mis hermanos, que son más pequeños. El mejor momento es cuando voy al centro de niños en la comunidad de Khombwe, donde puedo jugar con muchos juguetes y puedo leer libros. También

tengo a muchos amigos en el centro.

convertir a Angola en un modelo para África. La alianza entre la Fundación del FC Barcelona y UNICEF muestra que un buen equipo, con calidad técnica y pasión, puede ganar el mejor partido: salvar la vida de un niño.

Historia de un niño de Malawi

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Joan Laporta, Presidente del FC Barcelona, visita la escuela Nkambeni, en Swazilandia. El club ha financiado la construcción de una bomba de agua y letrinas para toda la comunidad.

Análisis de la revista “UNICEF”.

- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.- Contraportada publicitaria.- Secciones partidas en colores diferentes cada una.- El número de páginas es de 28 en todos sus números.- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.- Numeración en la cabeza de página.- Revista a todo color.- Papel brillo en portada y contraportada. - Encuadernación americana.- Periocidad mensual.- Difusión: revista para socios.- Formato A4.- Utiliza varias tipografías diferentes.- Con recursos de navegación (pestañas con diferentes colores).- Uso de imágenes con relación a cada noticia.- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.

Ayuda en Acción.

Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) independiente, aconfesional y apartidista que tiene como objetivo principal mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y las comunidades de los países más desfavorecidos de América, Asia y África.

· Comenzamos nuestro trabajo en favor de las personas del Sur en 1981. Hoy en día, con más de 200.000 colaboradores, somos una de las principales organizaciones no gubernamentales españolas dedicadas a la cooperación internacional. Llevamos a cabo una labor social y humanitaria en la que la �losofía imperante es contribuir a mejorar las condiciones de vida de las personas con menos recursos y oportunidades.

Una de nuestras señas de identidad es que nuestras acciones, actividades y programas se llevan a cabo junto a los bene�ciarios, trabajando codo con codo, en la realizaciónde los objetivos marcados.

MULTIPLICA SONRISASCONVENCE A UN AMIGO, MULTIPLICA TU AYUDA

El apadrinamientopermite establecer un vínculo solidario con un niño/a y participar en el desarrollo de su comunidad

A través del APADRINAMIENTO luchamos contra la pobreza

Según la ley 15/1999 de protección de datos de carácter personal, los datos que nos facilita serán incorporados a un �chero de la Fundación Ayuda en Acción para informarle acerca de las actividades y campañas que llevamos a cabo. Si lo considera, puede acceder a sus datos para recti�carlos o cancelarlos o ejercer su derecho de oposición dirigiéndose a la Fundación Ayuda en Acción, como responsable del �chero, en la c/ Enrique Jardiel Poncela nº 6, 1ª Planta. 28016 Madrid.

Si un amigo tuyo quiere recibir información, entrégale este cupón para que lo rellene con sus datos personales y lo envíe a:Ayuda en Acción. C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 1º. 28016 Madrid.

O si lo pre�eres puedes hacerlo por teléfono o a través de nuestra página web

Nombre y Apellidos

Dirección

Población

Tlfno.:

No deseo recibir información de Ayuda en Acción por e-mail.

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Provincia C.P.

Unicef.

UNICEF es la agencia de Naciones Unidas que tiene como objetivo garantizar el cumplimiento de los derechos de la infancia.

La Convención sobre los Derechos del Niño es la ley fundamental sobre la que basa todo su trabajo. UNICEF intenta convertirla en una norma internacional de respeto de los derechos del niño.

UNICEF busca la transformación social y por ello compromete en su trabajo a todos aquellos sectores sociales que puedan contribuir con el desarrollo de su objetivo..

Fue creado en 1946 por la Asamblea General de Naciones Unidas para responder a las necesidades más urgentes de la infancia en Europa que, tras la Segunda Guerra mundial, se encontraba en una precaria situación.

Los primeros programas de UNICEF brindaron ayuda de emergencia a millones de niños y niñas de Oriente Medio, China y Europa.

Desde entonces la protección de todos los niños y niñas sin distinción de raza, credo, nacionalidad o religión se convirtió en una misión universal que ya tiene más de 50 años de historia.

Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental aconfesional y apartidista que trabaja para mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la �nalidad última

de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.

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EMERGENCIA EN HAITÍMUÉVETE POR LA IGUALDAD

CAMPAÑA DE GÉNERO

SOLIDARIDAD DE ALTURAAYUDA EN ACCIÓN FUENLABRADA

MULTIPLICA SONRISASCONVENCE A UN AMIGO, MULTIPLICA TU AYUDA

luchamos contra la pobreza

ún la ley 15/1999 de protección de datos de carácter personal, los datos que nos facilita serán incorporados a un �chero de la Fundación Ayuda en Acción para informarle acerca de las actividades y campañas que llevamos a cabo. Si lo considera, puede acceder a sus datos para recti�carlos o cancelarlos o ejercer su derecho de

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Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental aconfesional y apartidista que trabaja para mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la �nalidad última

de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.

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RESULTADOS ECONÓMICOS2008

MEMORIAINSTITUCIONAL

CATÁLOGODE NAVIDAD

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PublicacionesEditorial

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LA ALIMENTACIÓN, UN DERECHO POR GARANTIZAR ÍNDICE

En los últimos meses hemos recibido con preocupación las noticias de la FAO sobre el aumento de las cifras de inseguridad alimentaria en el mundo. El dato que se maneja es de más de 1.000 millones de personas malnutridas.

El retroceso en los avances en la reducción del hambre se debe en gran parte al incremento de los precios de los alimentos y al fracaso de las inversiones y políticas agropecuarias. Esta situación nos aleja de los compromisos manifestados en los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la última Cumbre Mundial de la Alimentación.

La Declaración Universal de los Derechos Humanos precisa en su artículo 25 que “Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia médica y los servicios sociales necesarios (…)”. Sin embargo, este derecho no está reconocido por la mayoría de los Estados como un derecho humano fundamental y aquellas personas que lo ven vulnerado no pueden reclamar su protección y garantía.

Frente a esta situación, Ayuda en Acción busca contribuir a la plena realización del derecho a la alimentación junto a las organizaciones de la sociedad civil con las que trabaja. Nuestras acciones se impulsan a nivel local (junto a las organizacio -nes campesinas, de mujeres, de indígenas con las que trabajamos); a nivel nacio-nal (apoyando las propuestas de las redes de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional en los países en los que tenemos presencia); y a nivel internacional (participando en redes internacionales que desarrollan estrategias y campañas de incidencia política en torno la exigibilidad de los derechos humanos).

En España, desde abril de 2009, Ayuda en Acción forma parte de la campaña “Derecho a la Alimentación. Urgente” www.derechoalimentacion.com en alianza con Prosalus, Ingeniería Sin Fronteras y Cáritas. El objetivo es exigir a los poderes públicos que destinen los recursos necesarios al reconocimiento efectivo del dere-cho a la alimentación para que realmente sea universal, inviolable e inalienable.

La crisis global ha puesto de mani�esto que el problema para acabar con el ham -bre no es tanto la disponibilidad de alimentos como el acceso físico y económico de la población. Por tanto, las respuestas no pueden ser el incremento de la produc -ción y la mejora de la productividad. Estos aspectos serán discutidos en Roma en la Cumbre Mundial de la Alimentación del 16 al 18 de noviembre. Las ONG debemos vigilar que los acuerdos se basen en las necesidades de la población y dar segui-miento a su cumplimiento.

CUATRO MILLONES DE PERSONAS RECIBEN EN 2008 EL APOYO DE AYUDA EN ACCIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA

Presidenta de Honor:S.A.R. Doña Pilar de Borbón.Presidente:Jaime Montalvo Correa.Directora General:Patricia Moreira.Edita: Ayuda en AcciónC/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 1ª planta. 28016, Madrid.Tfno: 902 402 404/Fax: 91 532 84 02Directora de Marketing y Comunicación:Cali Hornos.Coordinación y Edición: Iciar de la Peña, Javier Sánchez Castro, Amaia Celorrio y Emilia Laura Arias.

Han colaborado en este número: Eztizen Gregorio, Mercedes César, Silvia Altolaguirre, Ana García, Elisa Iglesia, Eva Sobrino, Marta Cairó, Alberto Casado, Borja Vega, Manuel J. Sánchez, Inmaculada Culebras y Elda Noriega.Foto Portada: Josep Giralt /AeA.Foto Contraportada: Icíar de la Peña/AeA.

E-Mail: [email protected]ágina Web: www.ayudaenaccion.org

Delegación de Andalucía:C/ Javier Lasso de la Vega, 3, bj. 41002 Sevilla.Tlfno: 95 421 51 63/Fax: 95 421 09 65

Delegación en Asturias:C/ Cimadevilla, 15, esc. A, 2º E33003 Oviedo.Tlfno: 98 521 47 25Delegación de Cataluña y Baleares:C/ Balmes, 32, 3º 1. 08007 Barcelona.Tlfno: 93 488 33 77/Fax: 93 488 32 79Delegación de País Vasco:C/ Plaza de Sarrikoalde, 2 bajo. 48015 Bilbao.Tlfno: 94 447 96 77Delegación de la Comunidad Valenciana:C/ Maestro Clavé, 10, pta. 2. 46001 Valencia.Tlfno: 96 310 61 21/Fax: 96 351 31 68

Delegación de Galicia:C/ Francisco Mariño, 5, 2º Izda. A.15004 A Coruña.Tlfno/fax: 981 13 37 37Diseño y Maquetación: FORLETTER S.A.C/ Antonio López, 216 Bis. 28016 Madrid.Imprime: GRÁFICAS FANNYAvd. Córdoba, 15. 28016 MadridD.L:M-2310-1988-2002-ISSN: 1134-169

Ayuda en Acción no se hace responsable de la opinión de aquellas personas que nos remiten sus impresiones respecto a la situa -ción en los países del Sur.Impreso en papel ecológico

Derechos frente a una tradición injusta

NoticiasAyuda en Acción

Javier Ibarra, Director de Travel Club

Entrevista con Jose Coronado

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A atneuc ad )AeA( nóiccA ne aduydel trabajo realizado en los últi-mos doce meses con la publi-

cación de su Memoria 2008. A lo largo de más de 60 páginas, la Orga -nización hace balance de lo que fue el año pasado y analiza las metas alcan -zadas así como los retos a los que la Institución ha tenido que hacer frente.

La Memoria 2008 recoge también todas las acciones desarrolladas por la ONG en colaboración con empre-sas, medios de comunicación, insti-tuciones públicas y privadas y dedica un espacio importante a los volunta-rios, cuyo papel, como el de las dele-gaciones territoriales, resulta cada vez más relevante para el trabajo que desarrolla nuestra Organización.

Igual de importante es la participa-ción en la publicación de nuestros socios y colaboradores que, a través de sus páginas, comparten el tes -timonio de sus viajes a los países del Sur donde han podido vivir en primera persona el vínculo solida-rio que posibilita el apadrinamiento.

AFIANZAR NUESTRA PRESENCIA

Pese al escenario de crisis internacio -nal, casi cuatro millones de personas recibieron en 2008 el apoyo de AeA para mejorar sus condiciones de vida. Para Jaime Montalvo, presidente de Ayuda en Acción, “nuestro trabajo nos lleva a enfrentarnos a diario a situa -ciones de crisis; continuas crisis que afectan a los derechos humanos de millones de personas en el mundo. Por tanto, el actual momento de crisis eco-nómica y social no ha hecho más que exacerbar la situación de las personas excluidas con las que trabajamos”. Por eso, para Patricia Moreira, directora

de AeA, el compromiso de nuestra Organización con los más desfavoreci-dos nos llevó el pasado año a a�anzar “nuestra presencia y trabajo en los paí -ses donde tenemos mayor presencia e impulsar los programas más jóvenes como los de Paraguay y Colombia”.

Ayuda en Acción continuó en 2008 trabajando en 21 países de África, Asia y América Latina a través de 132 programas de desarrollo y 41 proyec -tos nacionales cuyas acciones se diri -gieron principalmente a satisfacer las necesidades básicas de la población (educación, salud, mejora de infraes-tructuras…), promover el desarrollode las economías locales y la igualdad de género, proteger el medio ambiente, trabajar en acción humanitaria y ges -tión de riesgo, y potenciar la gobernabi-lidad y construcción de ciudadanía que

permita fortalecer las capaci -dades técnicas y políticas de las comunidades más desfavo-recidas para que puedan deci-dir en los asuntos que afectan a sus vidas.

En España, AeA siguió con la Campaña de Género, “Mué-vete por la Igualdad. Es de jus-ticia” que se lanzó en octubre de 2006 junto con otras dos ONG para luchar contra la discriminación que padecen las mujeres en todo el mundo. Asimismo, nuestra Organiza-ción continuó colaborando con la “Campaña Pobreza Cero”, la “Campaña Mundial por la Edu-cación” y en el ámbito del VIH/Sida. En 2008, AeA tuvo tam -bién una presencia relevante en el Pabellón Faro de la Expo de Zaragoza.

Toda esta labor fue posible gracias al apoyo y compromiso de nuestra base social -201.640 padrinos, socios y cola -boradores- que, pese a la difícil situa-ción económica, continuaron apoyando a la Organización.

La Memoria incluye también un resu-men de las cuentas anuales corres -pondientes al ejercicio 2008, avaladas -con informe favorable y sin salvedades- por la consultora Ernst & Young.

Ayuda en Acción rinde cuentas del trabajo realizado el pasado año con la publicación de su Memoria institucional. Gracias al apoyo y compromiso de nuestros socios y colaboradores, y pese a la crisis internacional, nuestra Organización destinó 55 millones de euros a impulsar 132 programas de desarrollo y 41 programas nacionales en 21 países de África, Asia y América.

La memoria y los resultados económicos de 2008 ya se pueden consultar en:

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Análisis de la revista “AYUDA EN ACCIÓN”.

- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.- Contraportada: solicitud para nuevos socios.- Secciones: no se distinguen por colores, solo por el mismo azul.- El número de páginas es de 35 en todos sus números.- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.- Retícula normalamente de 3 columnas.- Numeración en la pie de página.- Revista a todo color.- Papel brillo en portada y contraportada. - Encuadernación americana.- Periocidad mensual.- Difusión: revista para socios.- Formato A4.- Utiliza dos tipografías diferentes.- Con recurso de navegación (pestañas informativas).- Uso de imágenes con relación a cada noticia.- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.

Manos Unidas.

Una Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) católica, de voluntarios, que desde 1960 lucha contra la pobreza, el hambre, la malnutrición, la enfermedad, la falta de instrucción, el subdesarrollo y contra sus causas.

Nació como una campaña puntual contra el hambre y a partir de 1978 adquirió plena personalidad jurídica, canónica y civil, como organización, pasando a denominarse "Manos Unidas".

Para cumplir su objetivo �nancia proyectos de desarrollo en los países del Sur y realiza campañas de sensibilización en nuestro país.

Nuestra visión, cuyo fundamento es el Evangelio y la Doctrina social de la Iglesia, es que cada persona, hombre y mujer, en virtud de su dignidad e igualdad fundamental, sea capaz de ser, por sí mismo, agente responsable de su mejora material, de su progresomoral y de su desarrollo espiritual, y goce de una vida dign

Ene ro -M a r z o 2010 178Bo le tí n núme ro

Paraguay, la tierra que llora

Sentir la tierra y sembrar justicia

Las tierras como negocio

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A�rma que para trabajar en el desarrollo de las comunidades del Sur es necesariotener “carácter fuerte e ideas claras”. Pedro Cernuda es perito agrícola, nacido en Zaratán (Valladolid) hace 35 años. Al cumplir los treinta se planteó hacer “algo distinto”, y desde entonces trabaja en labores de cooperación para el desarrollo en Mozambique. Allí colaboró con un instituto profesional agrario y en asociaciones agrícolas de campesinos, antes de dedicarse a Esmabama, asociación local establecida en una zona rural muy aisladaen la región de Sofala, donde sólo disponen de energía eléctrica durante tres horas al día. Pedro es el enlace entre esta organización y Manos Unidas.

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“Tiene más sentido trabajar por personas que por cosas”

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Los ciudadanos africanos deben ser los agentes causantes de su propio desarrollo para consolidarlo en el futuro. Manos Unidas/Mª Eugenia Díaz

Pedro Cernuda Navarro, coordinador del proyecto de desarrollo Esmabama, en Mozambique

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“África cambiará cuando los africanos piensen que no dependen de los demás”

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Tras completar los estudios de Ingeniero Técnico Agrícola en laUniversidad de Valladolid, Pedro José Cernuda se dedicó a trabajaren su comunidad de origen manejando maquinaria agrícola pesada,gestionando explotaciones agropecuarias, diseñando naves agríco-las y ganaderas, tramitando subvenciones y haciendo cursos deformación. Un buen día decidió dar un giro a su vida que le llevó aMozambique, un país en el que todavía quedan minas antipersonaenterradas, recuerdo de una larga guerra civil, que duró tres déca-das y que terminó en 1992. Allí, Pedro trabaja junto a un pueblotranquilo y pací�co, que ama la paz y que no quiere ni oír hablar dela violencia.

¿Por qué tomó usted la decisión de dejar Castilla y León paratrabajar en África?Quería hacer algo diferente y, sobre todo, buscaba darle sentido alo que hacía. Trabajar para pagar un buen coche o una casa fantás-tica tiene un cierto sentido, pero tiene más sentido trabajar por per-sonas que por cosas. Me ofrecí a varias organizaciones y al �nalacabé en Mozambique, donde llevo ya cuatro años, aunque fui conel propósito de estar nueve meses.

¿Qué es Esmabama?Es una asociación cristiana, católica, que gestiona cuatro antiguasmisiones franciscanas situadas en zonas rurales aisladas, que fue-ron destruidas en la guerra y que hoy se encuentran rehabilitadasy potenciadas al servicio de una zona en la que la población carecede casi todo. Cada misión dispone de un centro de salud, queatiende a entre veinte y treinta mil personas al año; unas escuelas,que imparten todos los cursos hasta el preuniversitario; y zonas deproducción agropecuaria con las que se intenta solventar los costesde todos estos servicios, que ofrecemos a la población de formacasi gratuita. Además, estas misiones ofrecen a la población pro-gramas de alfabetización, escuelas profesionales para formaciónagropecuaria, y proyectos de salud para ayudar a los enfermos desida y a sus cuidadores. Por lo tanto, su tamaño es enorme. Lascuatro escuelas tienen a casi ocho mil alumnos, 2.500 de los cualesson internos. Sería imposible para estos chicos y chicas ir a clasesin el internado, porque sus familias viven a una distancia de 50 ó100 kilómetros. Las familias de estos chicos viven de una agricul-tura muy pobre, que muchas veces no llega para cubrir las necesi-dades más fundamentales.

¿Cómo es su día allí?Me levanto a las cinco y media, voy a trabajar a las seis a la sedede la organización, que está situada en Beira, la capital. Allí trato decumplir las condiciones que marcan los proyectos. El superior, Oto-rino Poletto, comboniano, tiene veinte años de experiencia en Mo-zambique, y no solamente se encarga de las eucaristías, sino tam-bién de hablar con los líderes de las comunidades y de los hospita-les para ver qué necesidades tienen. Él me transmite esas necesi-dades y entre todos intentamos transformarlas en un proyectoaceptable por la cooperación.

Estos proyectos de desarrollo ¿mejoran la situación de lapoblación?Claro, pero tampoco debemos tener la urgencia que se tiene enEspaña por obtener resultados rápidos. En un país como Mozam-bique, la velocidad es la mitad de la que tenemos aquí, y los resul-tados de los proyectos, sobre todo los de formación, también llegan

mucho más tarde. Pero las cosas están cambiando en Mozambi-que, y aún más si lo miramos con un poco de perspectiva. Los pri-meros ministros que hubo en la posguerra apenas sabían leer y es-cribir, no sabían trazar sobre un papel las líneas para un proyectode riego, mientras que actualmente las universidades están llenasde alumnos deseosos de aprender, en su mayoría mujeres, algoque era impensable hace 25 años.

Este último dato es sorprendente, porque ¿cuál es la situaciónde la mujer en la zona?La población es eminentemente machista, como creo ocurre entoda África. La mujer cría a los hijos, está pendiente de su salud,los lleva a los hospitales, cultiva. Sin embargo, en ningún momentotoma las decisiones de la economía familiar, ni siquiera las más sim-ples, y está completamente supeditada a las decisiones del hom-bre de la familia, que puede ser el marido o el hijo mayor.

Muchos de los datos sobre África que aparecen en los informesde los organismos internacionales son preocupantes: pobrezaextrema, analfabetismo, escasez de agua potable... ¿Cuándocambiará esto? Yo creo que África cambiará en la medida en que cambien los afri-canos, y en la medida en que piensen que ellos mismos puedenhacer las cosas y que no dependen de los demás, en la medida enque sean capaces de pensar en el mañana y en el pasado mañana,y no solamente en el hoy, cuando sientan el deseo de dejar algobueno para los hijos, para los que vengan detrás. África cambiarácuando consigan pensar: “vamos a almacenar nuestra comida”, o:“vamos a tener un sistema de riego, que nos permita producir du-rante todo el año, y no sólo hoy”… Si consiguen eso, el resto es-tará hecho. Pero no es fácil, porque vivir el aquí y el ahora está muyarraigado en la tradición del continente.

Javier FernándezDpto. de Comunicación

Durante toda su estancia en África,Pedro Cernuda ha trabajado con misioneros.

¿Cómo son los misioneros? Son hombres -a�rma-y tienen sus defectos y sus virtudes, comotodos nosotros, pero han hecho una opción de vida distinta. Loslaicos vamos y venimos durante un periodo de nuestra vida, peroellos tienen de un talante especial; han sacri�cado todo, lo han dejado todo atrás y han elegido una vida en un lugar diferente, queno es su casa, y eso les marca. Todo lo que hacen en los paísesdonde trabajan lo cuidan como a sus propios hijos. Les gusta eltrabajo bien hecho, y no tienen ningún interés más allá de crearalgo que perdure, algo que mejore la situación de la gente.

Manos Unidas/Javier Fernández

“África cambiará cuando los africanos piensen que no dependen de los demás”

Misioneros: un trabajo bien hecho

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Análisis de la revista “MANOS UNIDAS”.

- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.- Contraportada: Introducción de la empresa.- Secciones: se distinguen por colores de páginas.- El número de páginas es de 35 en todos sus números.- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.- Numeración en la pie de página.- Revista a todo color.- Papel brillo en portada y contraportada. - Uso de papel ecológico.- Encuadernación americana.- Periocidad: realizada cada 3 meses.- Difusión: revista para socios.- Formato A4.- Utiliza dos tipografías diferentes.- Sin recurso de navegación.- Uso de imágenes con relación a cada noticia.- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.

Intervida.

Sin embargo, muchos niños tienen di�cultades para acceder a cosastan básicas como una alimentación, una educación o una sanidad adecuadas. Otros son víctimas de explotación laboral o sexual, malos tratos, violencia de género, o están separados de sus familias.

Estas situaciones son una vulneración de su derecho a vivir en paz, a ser respetados y a tener una vida digna. Y no debemos permanecer indiferentes ante ello.

La Convención sobre los Derechos del Niño es el instrumento esencial para promover actitudes positivas y generar los cambios necesarios para garantizar que todos los menores sean respetados, vean reconocidos sus derechos y tengan acceso a unas condiciones de vida dignas. Desde 1989, la Convención sobre los Derechos del Niño es el documento que ampara los derechos de todoslos niños, niñas y adolescentes del mundo.

En Intervida, nuestros proyectos de desarrollo están orientados a fortalecer la dignidad y mejorar las condiciones de vida de la infancia y de sus familias. Y para ello, la Convención sobre losDerechos del Niño es el principal referente sobre el que planteamos nuestra actuación.

DICIEMBRE 2009

O N G p a r a e l

D e s a r r o l l o

H u m a n o y

S o s t e n i b l e

R e v i s t a I n t e r v i d a

n37

Entrevista a Juan Miguel Petit, experto en venta de niños, prostitución y pornografía infantil.

Desastres naturales en Filipinas, el camino de la vulnerabilidad a la prevención

Enfoques: La brecha digital, la nueva era de las desigualdades

El derecho a la infanciaveinte años de la Convención sobre los Derechos del Niño

O N G p a r a e l

D e s a r r o l l o

H u m a n o y

S o s t e n i b l e


JULIO 2010

O N G p a r a e l

D e s a r r o l l o

H u m a n o y

S o s t e n i b l e


n39

Un mercado al alcance de todos: las auto�nanzas como alternativa al sistema �nanciero

Lo que se hereda y lo que se roba: la deuda externa, además de ilegítima, se paga dos veces

Entrevista a Joan Antoni Melé, subdirector general de Triodos Bank en España

Violencia en el seno familiarLa con�anza como instrumento de poder

E nfoques

E n f o q u e s

R e v i s t a I n t e r v i d a • 1 7

Se trata de uno de los casos más reso-nados en la historia de corrupción de las llamadas “deudas de los dictado-res”, que sumados a otras formas de endeudamiento han dejado a Filipi-nas, en la actualidad con una deuda de 56.000 millones de dólares. Roland Simbulan, de la Universidad de Filipi-nas señala que “aproximadamente un tercio del presupuesto nacional está cada año, desde 1986 (año en el que Marcos huyó del país), destinado a pa-gar la deuda externa. A causa de esto tenemos menos dinero para financiar nuestros servicios sociales, para la sa-lud, los hospitales públicos”.

Simbulan recuerda que hasta el Libro Guinness de los Récords tiene a Marcos como uno de los grandes cleptócratas

del mundo –también lo señala la orga-nización Transparencia Internacional–, estimando que entre él, su mujer Imel-da y su entorno, acumularon de manera ilícita entre 10.000 y 15.000 millones de dólares de las arcas del Estado filipino.

Laura Ramos, investigadora del Ob-servatorio de la Deuda en la Globali-zación (ODG), indica que las llamadas “deudas de la corrupción” tienen un peso relevante en el análisis de la deuda externa de los países del Sur. “La corrupción en forma de sobor-nos –agrega– suele ser el medio que utilizan las compañías de los países in-dustrializados para ganar la ejecución de proyectos o la adquisición de em-presas del sur”. Los sobornos se trans-forman en sobreprecios, ya que las

empresas recuperan el gasto cargán-dolo en el precio de lo que proveen. Se estima que la corrupción aumenta en promedio un 20 o 30% los costos, y el Banco Asiático de Desarrollo ha esti-mado que la corrupción incrementa en un 100% el costo de las mercancías y servicios en algunos países asiáticos. Casos de gobernantes corruptos que durante sus mandatos amasaron fa-bulosas fortunas personales y fami-liares, con cargo a la deuda soberana de los países que gobernaban, han aparecido en todos los continentes. Si bien sólo Suharto (Indonesia 1967- 1988: entre 15.000 y 35.000 millones de dólares) supera a Ferdinand Mar-cos (1972-1986) en el ranking de go-bernantes cleptócratas de Transparen-

cia Internacional en cuanto al monto acumulado, también podemos sumar a Mobutu Sese Seko (Congo 1965- 1997), Sani Abacha (Nigeria 1993-1998), Slobodan Milosevic (Yugosla-via 1989- 2000), Jean Claude Duvalier (Haití 1971-1986), Alberto Fujimori (Perú 1990-2000), Pavlo Lazarenko (Ucrania 1996-1997), Arnoldo Alemán (Nicaragua 1997- 2002), y el también filipino Josep Estrada (Filipinas 1998-2001). A ellos podemos agregar a Hussein en Irak, Pinochet en Chile o, entre otros, al ex Presidente de Costa de Marfil, Houphouet-Boigny, que fi-nanció con fondos públicos un deseo privado, mandando construir por un monto de 350 millones de dólares una réplica de la Basílica de San Pedro en plena sabana africana.

Toussaint: “Vamos a llevar a juicio al Banco Mundial” La deuda externa de los países del llamado “Sur global” no se compone exclusivamente de las llamadas “deu-das de los dictadores”, o de endeuda-mientos que responden únicamente a delitos de corrupción. Si bien los casos de los dictadores son resonantes, estas y otras deudas dejan en las sombras las responsabilidades, o mejor dicho las irresponsabilidades, de organismos in-ternacionales, empresas trasnacionales, prestamistas o élites económicas y polí-ticas de países donantes y receptores.

En este sentido, el Presidente del Co-mité para la Abolición de la Deuda del Tercer Mundo, el belga Eric Toussaint, ha declarado que quiere obligar al Ban-

co Mundial (BM) a reparar sus daños. “Vamos a llevar a juicio al Banco Mun-dial” subraya Toussaint (Diario Públi-co, España; 1.03.2010), una iniciativa “en nombre de 10.000 víctimas, mine-ros de la República Democrática del Congo”. Agregando que hay muchos otros casos denunciables, su intención es obtener una condena que siente ju-risprudencia nivel internacional.

En relación a la responsabilidad del Banco Mundial, Toussaint señala que éste “está bajo las órdenes de las po-tencias, la primera, EEUU, mientras que los países del sur no pintan nada. Los gobiernos del norte exigen a los países deudores la aplicación de po-líticas a través de unas recetas econó-micas que van en un mismo sentido:

A principios de los años setenta, el dictador Ferdinand Marcos decidió en Filipinas la construcción de la central nuclear de Bataan, ubicada a 100 kilómetros de Manila. Por este proyecto de más de 2.300 millones de dólares, el país continúa hoy endeudado a un costo diario de 190.000 dólares. Esta central nuclear nunca llegó a funcionar, principalmente por estar construida cerca de un volcán y en una zona de alto riesgo sísmico.

El Export Import Bank de Estados Unidos fue la entidad bancaria que prestó rápidamente los fondos para la iniciativa, y la empresa norteamericana Westinghouse fue la concesionaria del proyecto. Esta última, como forma de agradecimiento a Marcos por su elección, le dio al dictador una comisión privada de 1,2 millones de dólares.

A principios de los años setenta, el dictador Ferdinand Marcos decidió en Filipinas la construcción de la central nuclear de Bataan, ubicada a 100 kilómetros de Manila. Por este proyecto de más de 2.300 millones de dólares, el país continúa hoy endeudado a un costo diario de 190.000 dólares. Esta central nuclear nunca llegó a funcionar, principalmente por estar construida cerca de un volcán y en una zona de alto riesgo sísmico.

El Export Import Bank de Estados Unidos fue la entidad bancaria que prestó rápidamente los fondos para la iniciativa, y la empresa norteamericana Westinghouse fue la concesionaria del proyecto. Esta última, como forma de agradecimiento a Marcos por su elección, le dio al dictador una comisión privada de 1,2 millones de dólares.

Lo que se hereda y lo que se roba

LA DEUDA EXTERNA, ADEMÁS DE ILEGÍTIMA, SE PAGA DOS VECES

Análisis de la revista “INTERVIDA”.

- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.- Contraportada: Campaña de publicidad de la misma empresa.- Secciones: se distinguen por pequeños cuadros informativos.- El número de páginas es de 35 en todos sus números.- No utiliza cabecera en las páginas para dividir las secciones.- Retícula normalamente de 3 columnas.- Numeración en la pie de página.- Revista a todo color.- Papel brillo en portada y contraportada. - Encuadernación americana.- Periocidad mensual.- Difusión: revista para socios.- Formato A4.- Utiliza dos tipografías diferentes.- Sin recurso de navegación.- Uso de imágenes con relación a cada noticia.- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.

Nuestra revista...

Conclusiones

- Las portadas siempre están realizadas con una fotografíacomo elemento principal.

- La tipografías utilizadas normalmente son mayoritariamente laromana y la tipografía de palo seco.

- No hacen demasiado uso de la división de secciones, poca interactuación.

- Uso de la fotografía en casi todas las páginas.

- Retículas intercambiables en sus páginas de 2 a 3 columnas.

Objetivo

Crear nuestro producto editorial dirigido a los socios de nuestrafundación, ya que ellos son los que mantienen la empresa con cada granito de arena. Debemos crear repercusión y abrirnospaso entre todo tipo de público. La revista debe ser rica en contenido con la información de cada artículo, fotografías,entrevistas...

Per�l editorial.

El diseño de nuestro producto editorial seguirá los mismos pasos conlos que nuestros socios o clientes se sienten identi�cados desde el principio con nuestra fundación.

Consistirá de varias secciones en las que habránnoticias, entrevistas, artículos sobre diferentes países del mundo dagni�cados por aquellos problemas que complican la vida a las personas afectadas.

Formato: A4

Materiales: Reciclados.

Volumen: 16 páginas.

Periocidad: Bimensual.

Difusión: Nacional.

Coste: Gratuíta.

Publicidad: no concluyente.

El público objetivo

El público objetivo es bastante amplio ya que cada persona con mayoría de edady capacitada para ayudar puede ser quien aporte cosas importantes para la empresa.

La fundación está adaptada al alcance de todos los públicos porque la empresa poneun costo mínimo al que cada cliente puede abonar más si el lo desea, la empresa asíconsigue cada socio para �delizar a la empresa.

El pago o el abono se realiza mensualmente, esto lo realizan así todas las empresas de hoy en día pero se realiza como torna general.

Gracias a este ingreso, la propia empresa puede permitirse la edición y publicaciónde la revista “África”. Los mismos socios pueden interactuar en ella con sus cartas, relatos, vivencias...

Buscamos al público que quieran hacerse socios, que aporten mínimamente, un pequeño costo. El targe estará entre la edad de los 20 a 50 años, cada persona quese preocupe por el estado del continente africano.

Posicionamiento.

Fundación Nueva Vida está siendo reconocida después de haber salido hace un añoal mercado nacional, el público reconoce la marca que hemos creado con los valoresque hemos ido añadiendo desde entonces, intentando marcar la diferencia con nuestros grandes competidores hoy en día, nuestra �losofía corporativa nos hacefuertes gracias a los ideales a los que nos hemos acogido y tanto resultado nos estádando.

Después de haber creado la base de la empresa con dicho logotipo, manual deidentidad corporativa y nuestra propia cartelería para hacer llegar a todas las personasde territorio nacional nuestra empresa, tenemos una gran publicidad.

Gracias también a los socios que aportan su grano de arena, ellos son los que mantieneny �delizan ofreciendo un diferente valor a la empresa.

Por eso queremos agradecer a nuestros socios con esta revista que este año empezaráa ser editada, para que, cada dos meses, sepa lo que realmente pasa en el país de África.

La revista mostrará de que somos una empresa con fuerza y con una gran estabilidaden su propio sector, ya que cada socio, la hace más importante.

Posicionamiento de la revista.

Como ya sabemos la revista no tiene costo alguno, ya que la empresa quiere agradecera cada socio que ayuda por una buena causa.

Queremos realizar una revista gratuita, pero esto no tiene que decir o hacernos creer queserá barata.

Queremos hacerla rica en conocimiento, esto podemos realizarlo mediante nuestras noticias recogidas bimensualmente, mediante las entrevistas o reportajes, la revista “África” será innovadora respecto a su competencia tanto empresarial como editorial.

Naming Fundación Nueva Vida

Lo que no tiene nombre no existe

Las empresas y las marcas no existen sin un nombre. Pueden prescindir de logotipos o cambiarlos cuando convenga. Pero no el nombre. ¿Pueden hacerlo Coca-Cola, Aspirina, Mercedes, Nestlé o Google? Crear marcas verbales requiere talento y método. ¿Cómo ha de ser un nombre de marca eficaz? ¿Qué reglas deben seguirse? ¿Cuáles son las nuevas tendencias en la creación de marcas?

Requisitos básicos

• Fácil de recordar• Fácil de pronunciar• Sencillo• De tres palabras como máximo• Disponibilidad


1. Actividad de la empresa 2. Objetivos principales de la publicación 3. Nombres de revistas del sector. 4. Cómo quiere ser vista mi fundación.

Rasgos a seguir

Joven

Dinámica

Innovadora

Actual

Creativa

Moderna

Elegante

Unicef.

Anantapur.

Ayuda en acción.

Intervida.

Manos unidas.

Fidelizar clientes

Captación de nuevos clientes

Culturizar

Informar

Apadrinación

Ayuda

Colaboración

Compromiso

Renovación


1. Actividad de la empresa 2. Objetivos principales de la publicación 3. Nombres de revistas del sector. 4. Cómo quiere ser vista mi fundación.

Nombre de la revista Para empezar la busqueda para el nombre de mi empresa, lo primeroque he hecho ha sido buscar palabras en relación con la imagen de la marca y con la idea que quería transmitir al público de la publicaciónen prensa. Primero analizando los contenidos de la misma revista ydividiéndolos en elementos de la misma raíz, y llegué al continente africano de por sí. Buscando palabras relacionadas con el continenteo con las diferentes lenguas habladas por sus tribus.

Después de realizar el brainstorming no llego a la idea final que quiero para dar nombre a nuestro producto editorial, así queutilizo una nueva alternativa utilizando cada número de mi publicación para cada país del continente africano.

Brainstorming

Nueva VidaÁfrica

Etiopía

GhanaSáhara

DakanaiRenacer

Igualdades

Renovatio

New life

SentidosVida

]Más vida

Valborg

Afrika


Propuesta final para elnombre

Etiopía ganha

camerumsahaRaSahara

sahara


Primeros Bocetos de Cabeceras y Tipografía

Colores de la tipografía


En un principio se plantea la opción de usar los colores blanco y verde, ya que representan los colores corporativos, aunque ésta es una de las primeras pruebas,Dependería de la fotografía escogida para dicha portadade la revista.

La tipografía escogida para dicha cabecera será la tipografía “Karabine” haciendo juego con uncarácter invertido de derecha a izquierda, estolo utilizaría para dar más juego a la palabra.

Tipografía escogida

abcdefghijklmnopqrstuvwxyz

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

1234567890

Primeros Bocetos de Cabeceras y Tipografía

sahara Ghana


Contenidos de la publicación

Enero - Febrero

Marzo- Abril

Mayo - Junio

Primer número ( Sahara )

Segundo número ( Etiopía )

Tercer número ( Ghana )

6 Reportaje: Un ciudadano en tierras saharauis7 Entrevista a un famoso: Aún por determinar...8 Manos jóvenes y materiales 9 Programación10 Opinión del lector

Naming Fundación Nueva VidaNaming Fundación Nueva Vida

Nuestro producto editorial, como ya hemos dicho antes es bimestral y de difusión gratuíta. En nuestras publicaciones tenemos como sección principal el reportaje, en el cual indagamos y recopilamos datos cada dos meses para hacer un buen uso de la información del país en el que estamos investigando.

Como segunda sección más importante o que podemos recalcar es la entrevista. La entrevista se realizará a deportistas que donan y ayudan a nuestra empresa ayudando a crecer a cada país.

En la editorial hablaremos sobre todo de los derechos de las niños, aquellos derechos de la libertad y la lucha por cambiar diferencia por igualdad.

Contenidos de la publicación


Las secciones serán las siguientes: Portada: en esta página vamos a mostrar una fotografía que hace referencia a la temática del país del número de la edición.

Contraportada: llevará de nuevo otra fotografía relacionada con la portada.

Editorial: dedicaremos esta seción para hablar de los derechos de los niños, libertad, y borrar las diferencias entre unos y otros.

Sumario: irá en el interior de la cubierta antes de los breves, irá en la parte superior y con contragrafismo para dar limpieza y sea visiblemente más eficaz.

Noticias: en esta sección podemos repasar noticias breves que en los dos meses hemos recopilado para ser leídas por el lector.

Entrevista: sección añadida y dedicada para conocer a un+personaje de peso en el sector, en el mundo del deporte, de la música..

Reportaje: será la sección principal de nuestra revista, contendrá el reportaje investigando cada país, buscando en cada rincón todas sus actividades, conociendo sus culturas, religiones...

Manos jóvenes - materiales: en esta sección observaremosmateriales realizados por cada cultura por los jovenes de todos los diferentes países africanos y observaremos también los materiales que llegan a buscar para poder al fin realizarlos.

Programación: dedicaremos esta página para la programación y antelacion del siguiente número bimensual próximo.

Opinión del lector: en esta sección queremos que las personas interactúen enviándonos sus cartas, opiniones y vivencias que hayan realizado.

Estructura de Contenidos

1

2 3

5

6

8

10

12

14 15

16

19

20

18

17

13

11

9

4

7

Portada y contraportada

Editorial

Sumario

Noticias

Entrevista

Reportaje

Manos Jóvenes - materiales

Programación

Opinión del lector

Reverso Portada

Color

Color

Color

Color

Color

Color

B y N

B y N

B y N

B y N

B y N


Primer Número (Sahara)


Las secciones serán las siguientes: Portada: fotografía aún sin escoger, pero será persuasiva.

Contraportada: tendrá relación con la fotografía de la portada, ya que utilizaremos un juego icónico. Editorial: derechos para ser libre. Sumario: irá en el interior de la cubierta antes de los breves de dicho número.


Entrevista: un ciudadano en tierras saharauis.

Reportaje: Sahara, arenas de oro

Manos jóvenes - materiales: en esta sección observaremosmateriales realizados por la cultura por los jovenes del país saharaui.




Segundo número ( Etiopía )


Contraportada: tendrá relación con la fotografía de la portada, ya que utilizaremos un juego icónico. Editorial: inventir en infancia, inventir en futuro. Sumario: irá en el interior de la cubierta antes de los breves de dicho número.


Entrevista: entrevista al jugador Lionel Messi, jugador del fútbol club barcelona. Socio y colaborador con nuestra empresa.

Reportaje: La ceguera de Etiopía.





Tercer número ( Ghana )


Contraportada: tendrá relación con la fotografía de la portada, ya que utilizaremos un juego icónico. Editorial: el vih/sida . Sumario: irá en el interior de la cubierta antes de los breves de dicho número.


Entrevista: entrevista a la cantante Shakira colaboradora en nuestra fundación después de haber creado la OnG “pies descalzos”.

Reportaje: La historia de Mohamed y el “milagro” de plumpy`nut.




Daniel Zapata López 2ºa EAG


Proyecto 2 Todo Briefing Naming Secciones

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