PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA

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IAEA International Atomic Energy Agency OIEA Material de Entrenamiento en Protección Radiológica en Radioterapia PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA Parte 18. Programa de Protección Radiológica CLASE PRÁCTICA

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PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA. Parte 18. Programa de Protección Radiológica CLASE PRÁCTICA. Objetivos de la Parte 18. Familiarizarse con la estructura básica de un programa de protección radiológica - PowerPoint PPT Presentation

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OIEA Material de Entrenamiento en Protección Radiológica en Radioterapia

PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA

Parte 18.

Programa de Protección RadiológicaCLASE PRÁCTICA

IAEACLASE PRÁCTICA Parte 18. Programa de protección radiológica 2

Objetivos de la Parte 18

• Familiarizarse con la estructura básica de un programa de protección radiológica

• Entender los componentes de un efectivo programa de protección radiológica en el contexto de la radioterapia

• Entender el papel que juega el oficial de seguridad radiológica y el comité de seguridad radiológica

• Apreciar la importancia de la educación y el entrenamiento para la seguridad radiológica

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Parte 18: Programa de Protección Radiológica

Práctica 1

Formular las condiciones de referencia para un Comité de Seguridad Radiológica

en su institución

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Contenido

• Objetivos del Comité de Seguridad Radiológica

• Términos de Referencia – que debe contener

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• Pluma y papel

• OIEA TECDOC 1040 revisado(“Setting up a Radiotherapy Programme” 2008)

• Folletos de la Parte 18 del curso

¿Cuál es el equipamiento mínimo necesario?

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Comité de Seguridad Radiológica

El papel característico del CSR es:• Vigilancia del programa institucional de protección radiológica • Aconsejar y revisar las reglas locales mas relevantes para la

protección radiológica• Revisar las exposiciones a la radiación del personal, e investigar

exposiciones anormales• Revisar novedades, e investigar aplicaciones de las radiaciones• Analizar e investigar incidentes y accidentes radiológicos• Asegurar el reporte apropiado de los incidentes radiológicos• Monitoreo de todas las bases de datos de relevancia para la seguridad

radiológica– Equipamiento/fuentes de radiaciones– Personas ocupacionalmente expuestas– Accidentes, incidentes y cuasi-accidentes

• Aconsejar el manejo en materia de protección radiológica

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Términos de Referencia (TOR)

• Documento importante para cada comité

• Resume los objetivos (¿porque los seguimos?) y los procedimientos (¿quienes los siguen y cada cuanto tiempo?)

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Encabezamientos típicos para los TOR

• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

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• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

Ejemplos de objetivos principales

• Promover el cuidado óptimo y la seguridad de los pacientes, personal y público en todas las áreas donde sean utilizadas radiaciones ionizantes

• Participar y contribuir en los programas de garantía de calidad del hospital

Encabezamientos típicos para los TOR

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• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

Objetivos son más específicos. Unos ejemplos típicos serían los usados para caracterizar CSRs en la anterior diapositiva de la presentación

Encabezamientos típicos para los TOR

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• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

• Necesidad de precisar quien es responsable por el CSR, ej.:– Administración ejecutiva

– Comité OHS

• Necesidad de precisar quien reportará al comité, ej.:– Oficial de seguridad radiológica

Encabezamientos típicos para los TOR

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• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

Necesidad de precisar quienes deben ser miembros:

– Un experto en radiaciones

– Un representante de mayor rango

– Representantes de áreas de radiación

– ¿OHS?

– ¿Recursos humanos?

Encabezamientos típicos para los TOR

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Miembros típicos

• La OSR (usualmente la presidencia del CSR)

• Representantes de los usuarios de radiaciones (médico de cabeza de los ‘departamentos de radiaciones’ – medicina nuclear, radiología, radioterapia)

• Representante de otros profesionales de la radiación (técnicos de rayos x y radioterapia)

• Representantes de la administración (esenciales para la asignación de los recursos y la toma de decisiones)

• Representante de enfermería (en particular donde se realiza la braquiterapia)

• Personal institucional de salud ocupacional

• Recursos humanos (capacidad para diseminar la información)

• Otros según sean apropiados (mantener la opción de co-optar miembros si es requerido)

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Encabezamientos típicos para los TOR

• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

Al menos dos oficiales deben especificarse:

– Presidente (típicamente el RPO)

– Secretario (debe ser uno de los miembros)

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Presidente

• Fuerza conductora

• Debe ser bien educado y entrenado en seguridad radiológica (no necesariamente en radioterapia)

• Típicamente el oficial de protección radiológica

Deberes típicos• Presidir reuniones formales• Actuar como persona de

contacto para asuntos urgentes que ocurran en el tiempo entre las reuniones formales

• Aconsejar sobre los Problemas de Seguridad Radiológica

• Responder a la correspondencia y peticiones de otras instituciones o cuerpos

• Pasar información relevante a otros

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• Objetivos

• Relación organizacional

• Miembros

• Oficiales

• Procedimientos

• Frecuencia de las reuniones

• Quórum

• Asuntos y acta (quien la realiza)

• Proceso de toma de decisiones

• Evaluación

Encabezamientos típicos para los TOR

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Frecuencia de las reuniones

• Debe ser al menos 6 veces por año

• Si es requerido más a menudo

• Debe existir la opción de reuniones extraordinarias (ej. Debido a un accidente) las que pueden ser convocadas por– Presidencia

– Secretaria

– Titular

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Asistencia / Quórum

• Los miembros claves deben estar presentes para permitir una toma de decisiones efectiva

• Representativos pueden ser una opción

• Quórum para decisiones tomadas debe ser realista, deben estar mas de la mitad de los miembros (por tanto solo personas de relevancia deben ser miembros)

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Asuntos / actas

• Deben ser por escrito

• Asunto– Disponible antes de la reunión

• Acta– Disponible después de la reunión

– Debe ser aceptado y firmado

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Proceso de toma de decisión

• ¿Cómo son propuestas las mociones y llevadas a cabo?

• ¿Qué mayoría debe apoyar una moción?

• ¿Cómo pueden cambiarse los términos de referencia?

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Evaluación

• Es importante que la RSC revise sus actividades regularmente (se sugiere que sea anualmente). Esto incluye procedimientos y una evaluación de cuan bien se cumplieron los objetivos.

• La evaluación puede generar un informe formal que puede remitirse a la gerencia.

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¿Preguntas?

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