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PROSPECTIV

TECNOLGICDongo Medina, Jose Alonso

Valencia Delgado, Juan Fabrizio

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OBJETIVO

Las empresas necesitan ser conscientes de lonueos desarrollos tecnol!gicos " deben reisla releancia de a#uellos desarrollos #ue seproduzcan en las $reas de inter%s de suempresa& Las nueas tecnolog'as pueden cre

oportunidades estrat%gicas pero tambi%namenazas& Las actiidades de prospectia souna (orma de captar conocimiento e in(ormacsobre las tecnolog'as " las organizaciones

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)O*)E+TO

La prospectia -proceso. tecnol!gica es un proceso

sistem$tico #ue analiza el estado actual " lasperspectias de progreso cient'/co " tecnol!gico paridenti/car $reas estrat%gicas de inestigaci!n "tecnolog'as emergentes en las #ue concentrar loses(uerzos de inersi!n " as' obtener los ma"ores

bene/cios econ!micos o sociales& La prospectia tecnol!gica es una combinaci!n de

pensamiento creatio, isiones e0pertas " escenarioalternatios #ue contribu"en a la plani/caci!nestrat%gica

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Busca integrar la o(erta ciencia " tecnolog'a condemanda de los mercad

*o se reduce apron!sticos

puntuales Es un proceso sistem$ti

colectio de e0ploraci!n*o es unat%cnica

+retende construiralternatias (uturas parauna sociedad

*o buscapredecir

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DE)1I+)I2* 3E*E1AL

La prospectia tecnol!gica se centra en lainestigaci!n de nueas tendencias, tecnologradicalmente nueas " nueas (uerzas #uepudieran surgir de la combinaci!n de (actorestales como las nueas preocupaciones sociale

las pol'ticas nacionales, " los descubrimientocient'/cos& Muc4os de esos (actores seencuentran m$s all$ de todo control, in5uencconocimiento de las empresas indiiduales&

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DE)1I+)I2* 3E*E1AL

El (uturo es por de/nici!n desconocido pero en lasactiidades de prospectia se utilizan 6uicios u opine0pertos para obtener una isi!n del mismo& e pueaplicar distintas t%cnicas para obtener una isi!nconsensuada, una gama de opiniones, o isiones poconencionales& El tipo de e6ercicios #ue se puedenar'a muc4'simo en su comple6idad " estructura, " (acilidad de su puesta en pr$ctica&

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LA +LA*IFI)A)I2* 7 )OMIE*8O DELEJE1)I)IO

Las razones por las #ue se4ace&

Los recursos #ue senecesitar$n " de cu$les sepuede disponer&

El tiempo #ue se necesitar$&

)!mo aprender las t%cnicas "me6orar el proceso general&

Al plani/car ocomenzar laprospectia,resulta 9tiltener encuenta:

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ETABLE)E1 LA *E)EIDADE

+ara ealuar si resultar'a de utilidad un en(o#m$s sistem$tico, se pueden analizar lossiguientes (actores:Las tecnolog'as cr'ticas para la empresa&La madurez e 'ndice de cambio de las tecnolog'as

cr'ticas&La naturaleza de la estrategia de I;D -por e6emples o(ensia o de(ensia.&

La comple6idad " 5e0ibilidad de los mercados " deentorno empresarial en general

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)OO1DI*A1 LO 1E)

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ETABLE)E1 7 MEJO1A1 EL +1O)EO: LA+1O+E)TIVA

El proceso est$ (ormado por dos actiidadesprincipales: la recogida " el posterior an$lisis la in(ormaci!n& El alor del proceso general pcada empresa depender$ de c!mo se realiceambas actiidades, c!mo se aproec4en amb

t%cnicas " 4asta #u% punto se siga el proceso4asta sus recomendaciones " acciones& esuelen aplicar en procesos iteratios o parale

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1E)O3IDA DE I*FO1MA)1ELEVA*TE

Los aspectos principales a considerar son:=>u% in(ormaci!n " #u% tipo de datos resultan

releantes?=>u% (uentes de in(ormaci!n se deben usar?=@asta #u% punto son precisas?

=>u% sistemas es necesario organizar para consein(ormaci!n " datos tecnol!gicos?Desarrollos " tendencias&

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A*LII DE LO DATO +O1 E+E1TI*DIVIDu% metodolog'a o t%cnicas resultan adecuadas

=Frente a #u% criterios u ob6etios se deben 6uzgalos an$lisis?=>u% datos se deben utilizar o resultan releante=>ui%nes son las personas releantes para aplica

t%cnicas a los datos?

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ETABLE)E1 7 MEJO1A1 EL +1O)EO:+1O31AMA DE +1O+E)TIVA -FORESIGH

Los programas de prospectia buscan las opinione

sub6etias o intuitias de un n9mero de personas di(erentes grados de e0periencia& e necesita recoopiniones sin sesgos o con malas interpretaciones=>u% tipo de e0periencia resulta releante, " cu$l es la

me6or manera de conseguirla?

=>u% l'mites a la creatiidad de los procesos se debenimponer?

=)!mo se puede e#uilibrar el e6ercicio con las necesidade la organizaci!n #ue 4a encargado el estudio

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TC)*I)A E+E)IFI)A TC)*I)A E+LO1ATO1IA: se

centran principalmente en elan$lisis de datos 4ist!ricos,atributos concretos como elresultado (uncional, lospar$metros t%cnicos, el resultadoecon!mico, etc&, comparadosdentro de un marco temporal&

Dado #ue normalmente se supone#ue el progreso eoluciona " #ueel progreso tecnol!gico no seproduce al azar, resulta posiblegenerar curas o modelos decaracter'sticas Tiempo2

Variable de Desempeo

L'mite de la Tecnolog

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TC)*I)A E+E)IFI)A TC)*I)A *O1MATIVA:

empiezan proponiendo elestado deseado o posible, as'como la satis(acci!n de unanecesidad de mercado o ellogro de un desarrollotecnol!gico, " traba6an 4aciaatr$s, a partir de ello, para

determinar los pasos necesariospara conseguir el resultadore#uerido& )ada camino (actible4asta el ob6etio se analiza porsu releancia " di/cultad

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+E*AMIE*TO I*T

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+E*AMIE*TO I*T

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TC)*I)A E+E)GFI)A: EL 1BOL DE1ELEVA*)IA

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TC)*I)A E+E)GFI)A: EL 1BOL DE1ELEVA*)IA

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TC)*I)A E+E)GFI)A: LO EJE1)I)IODEL+@I e utiliza cuando se re#uiere un consenso entre las opiniones d

los e0pertos sobre el tiempo, probabilidad e identi/caci!n de la(uturas metas tecnol!gicas o de las necesidades del consumidde los (actores #ue probablemente a"a a a(ectar a suconsecuci!n& La me6or manera de utilizarla es en prospectias largo plazo, al reelar c!mo las nueas tecnolog'as " otros (actpodr'an proocar interrupciones en las tra"ectorias tecnol!gicaLa elecci!n de los e0pertos " la identi/caci!n de su niel " $reconocimiento son mu" importantes, si bien, la estructuraci!n dlas preguntas es incluso m$s importante& e pueden incluire0pertos en campos no tecnol!gicos para garantizar noin(raalorar las tendencias en los terrenos econ!mico, social "medioambiental&

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TC)*I)A E+E)GFI)A: LO EJE1)I)IODEL+@I El e6ercicio normalmente consiste en un proceso iterati

cuestionarios e in(ormaci!n entre los encuestados& Esteproceso /nalmente tiene como resultado una predicci!nDelp4i sobre la gama de opiniones de los e0pertos acercde la probabilidad de #ue se produzcan ciertosacontecimientos en una (ec4a dada& El m%todo pretendeanular la desenta6a de las reuniones cara a cara en las

podr'an darse de(erencias a la autoridad o al renombre, renuencia a aceptar el error, el deseo de enca6ar o lasdi(erencias en la capacidad de persuasi!n& Todos estos(actores podr'an llear a un consenso de opini!n no prec

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BE*EFI)IO

No se puede contemplar latecnologa sin considerar los

factores medioambientales, so

econmicos y polticos, dado q

todos estos factores pueden af

los resultados y actitud de una

empresa. La calidad de la toma

decisiones en la planificacinestratgica se puede mejorar c

informacin sobre estos factore

por el conocimiento y experien

obtenidos en el momento de

recopilar dica informacin.

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BE*EFI)IO

La prospectia

aumenta " e0pande losbene/cios de conocerel mercado m$spr!0imo "simult$neamente

estimula las pr$cticasde aprendiza6e "me6ora&

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BE*EFI)IO

Los estudios de prospectia int

arro6ar luz sobre la naturaleza,magnitud, probabilidad " momen #ue se producir$n desarrollocient'/cos " tecnol!gicos dereleancia& e puede tratar deoportunidades o amenazas e inpodr'an tener un potencial imp

sobre una 9nica empresa o, pocontrario, sobre arias o muc4aempresas colectiamente& >uizpudieran tener un impacto sobcadenas de proeedores, lossectores industriales o los mercde consumidores&

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BE*EFI)IO A eces resulta importante #ue los

gobiernos nacionales " lasorganizaciones internacionales,tales como las agencias sanitarias "medioambientales, establezcanactiidades de prospectia& Estasactiidades pueden complementarla plani/caci!n, marHeting oprospectia (ormales o in(ormales,

" las actiidades de prospectiaestablecidas por asociacionesempresariales "o empresasindiiduales& Esto (acilita elestablecimiento de redes entre lasempresas&

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BE*EFI)IO

En gran medida, el ade comprometerse enactiidades deprospectia en el $mbde la empresa se bas

el proceso de traba6o no s!lo en la lectura dlos resultados " de loin(ormes (ormales #upreparan en el e6ercic

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BE*EFI)IO La in(ormaci!n de la prospectia puede

legitimar opiniones respecto a la isi!n de

(uturo&

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BE*EFI)IO

Tambi%n e0istenbene/cios indirectos t%rminos de la dotaci!de poder, motiaci!naprendiza6e&

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