ESTILO

MISIN, VISIN, VALORES, NORMAS ETC.

PATRN DE ACCIONES GERENCIALES

IMAGEN DE LA ORGANIZACIN

MODELO DE LIDERAZGO

CULTURA ORGANIZACIONAL

PERSONAL

HABILIDADES

SISTEMA

SALUD AMISTAD AMOR

FAMILIA

JUSTICIA

DERECHOS

CHECKLIST MATRIZ

Estrategia 1.Cul es nuestra estrategia? 2.Cmo esperamos cumplir nuestros objetivos? 3.Cmo hacemos para lidiar con la presin competitiva? 4.Cmo son manejados los cambios en la demanda de los clientes? 5.Cmo se ajusta la estrategia para ajustarse a los problemas del entorno?

Estructura 1.Cmo est dividida la compaa/equipo? 2.Cul es la jerarqua? 3.Cmo coordinan las actividades los diferentes departamentos? 4.Cmo se auto alinean y auto organizacin los miembros de los equipos? 5.Es el control y la toma de decisiones centralizadas o descentralizadas? Es as como debera de ser? 6.Dnde estn las lneas de comunicacin? Explcito o implcito?

Sistemas 1.Cules son los sistemas principales que administran la organizacin? Considere sistemas financieros y de recursos humanos as como comunicacin y almacenamiento de documentos 2.Dnde estn los controles y cmo son monitoreados y evaluados? 3.Cules procesos y reglas internas utiliza el equipo para mantenerlas al margen?

CHECKLIST CONTINUE

Estilo 1.Qu tan participativo es el estilo de administracin/liderazgo? 2.Qu tan efectivo es ese liderazgo? 3.Suelen ser los empleados/miembros de equipo competitivos o cooperativos? 4.Hay equipos verdaderos trabajando dentro de la compaa o son solo grupos nominales? Personal 1.Qu posiciones o especialidades estn representadas en el equipo? 2.Qu posiciones necesitan ser llenadas? 3.Hay huecos en las competencias requeridas? Habilidades 1.Cules son las mejores habilidades representadas en la compaa/equipo? 2.Hay algn hueco en las habilidades? 3.Por qu es conocido el equipo por hacer bien? 4.Tienen los empleados/miembros de equipo actuales la capacidad de hacer el trabajo? 5.Cmo son evaluadas y monitoreadas las habilidades? Valores Compartidos 1.Cules son los valores centrales? 2.Cul es la cultura organizacional/equipo? 3.Qu tan fuertes son los valores? 4.Cules fueron los valores primordiales que sirvieron de base para la creacin de la compaa/equipo?

VALORES

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURAS

SISTEMA

ESTILO

PERSONAL

HABILIDADES

VALORES

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURAS

SISTEMA

ESTILO

PERSONAL

HABILIDADES

MERCADOTECNIA La atencin se centra en el producto Se destaca en la importancia del precio del producto

CIBERMARKETING La atencin se desplaza al consumidor Se ubica en costo que representa el consumidor, poder satisfacer sus deseos y necesidades El nfasis se conceder a la conveniencia de comprar La comunicacin es lo fundamental.

Se basa en la importancia de plazas o puntos de ventas La prioridad es la promocin