Propuesta metodológica para centros de valorización

de residuos domiciliarios

“EL DISEÑO NO HAY QUEDEFINIRLO, SINO QUE HAY

QUE DESCRIBIRLO ”Horst Oehlke

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de este programa integral, es la instalación de Centros de Valorización de Residuos Domiciliarios Inorgánicos para 26 comunas de la región metropolitana, con el objetivo central de reciclar el 25% de los residuos sólidos domiciliarios de la capital, al año 2020. los que se vincularán a programas de sensibilización de la comunidad, el fortalecimiento de las capacidades de los equipos técnicos municipales respectivos, y la inclusión de recicladores independientes. Lo anterior, provocará diversas alternativas de negocio y fuentes de empleo significativas en cada una de las comunas seleccionadas.Los Puntos Limpios son instalaciones preparadas para recoger y clasificar los residuos que, por su tamaño o peligrosidad, no se pueden retirar con el resto de la basura en los contenedores de la calle

Espacio Publico

El espacio público funciona como plataforma donde se instalan los objetos que corresponden al mobiliario urbano. Por ello, este espacio debe contener respuestas a las necesidades individuales y sociales de la comunidad, haciéndose cargo de las necesidades generales indiferenciadas de todos, a través de una oferta homogénea,y de las necesidades específicas de cada uno, con una oferta heterogénea.

“El espacio público supone, pues dominio público, uso social colectivo y multifuncionalidad. Se caracteriza físicamente por su accesibilidad, lo que lo convierte en un factor de centralidad. La calidad del espacio público se podrá evaluar sobre todo por la intensidad y la calidad de las relaciones sociales que facilita, por su fuerza mezcladora de grupos y comportamientos; por su capacidad de estimular la identificación simbólica, la expresión y la integración de culturas. Por ello es conveniente que el espacio público tenga algunas cualidades formales como la continuidad en el espacio urbano y la facultad ordenadora del mismo, la generosidad de sus formas, de su diseño y de sus materiales y la adaptabilidad a usos diversos a través del tiempo”.

Diseño

Servicios

Desarrollo deProducto

RediseñoInnovación

Fase 1 Estudio y evaluación de Producto

Investigación 1° Subfase  

 Análisis del proyecto Conocer a los centros de valorización y los puntos limpios.

Conocer sus objetivos

    Análisis del mercado en el que está inserto.

     

  2°Subfase  

  Investigación de Análisis del mercado nacional

  Mercados Análisis del mercado internacional

    Normas asociadas

    Evaluación situación actual del prod. y referentes nacionales e internacionales

     

  3° Subfase  

  Diagnóstico del Análisis del Producto

  Producto Identificación de falencias y fortalezas del producto

    Definición de requerimierntos del cliente y del mercado al que se desea ingresar

    Definición del Brief del producto

Estructura de un Proyecto

El desarrollo de un proyecto se divide en fases, éstas establecen objetivos y tiempos de duración.

Estructura del Proyecto

Fase 1

Objetivo: Conocer el producto, la empresa y el mercado en el que se desarrolla, tomando como referencia empresas del mismo rubro y soluciones existentes para los problemas planteados. Definir con precisión las piezas a diseñar, junto con los plazos y el presupuesto, con el fin de evitar cualquier inconveniente.

Subfase 1: Análisis del proyectoSe contemplaran aspectos que nos permitan conocer el proyecto, el producto y el mercado en el cual se encuentra inserto, identificando principalmente los objetivos pretendidos por la empresa.

Subfase 2: Investigación de mercadoAnálisis de códigos existentes en el mercado nacional e internacional que tiene como objetivo obtener una visión de la actual posición del producto, y además ayudará a determinar los parámetros conceptuales bajos los cuales se desarrollará el diseño de los productos requeridos por la empresa.

Subfase 3: Definición y determinación de directrices Clara definición de los requerimientos del cliente y determinación de las directrices bajo las cuales se realizará el diseño, tomando como referencia los datos aportados de la investigación y de las etapas anteriores.

Estructura de un Proyecto

Fase 2 Caracterización de propuestas y desarrollo detallado del producto

Desarrollo 1° Subfase  

  Desarrollo Etapa Definición aspectos de mejora e innovación

  Conceptual Diseño Conceptual de alternativas

     

  2° Subfase  

  Etapa Formal Propuestas de mejora y fortalecimiento del producto

    Configuración formal del producto

    Presentación y validación de propuestas con la Empresa (anteproyectos)

    Definición Propuestas seleccionadas

    Reunión Presentación Propuestas

Estructura de un Proyecto

Fase 2

Objetivo : Esta segunda fase tiene como objetivo el procesar la información obtenida en la fase anterior, con la finalidad de desarrollar un diseño que se adapte a las necesidades del cliente, mediante la realización de propuestas de diseño.

Subfase 1: Desarrollo etapa ConceptualDiseño de alternativas aplicando los conceptos recabados en las fases anteriores, aplicándolas a las distintas piezas a diseñar.

Subfase 2: Desarrollo Formal de las propuestas de producto.En esta fase se presentarán las alternativas al cliente y se definirán en conjunto las alternativas definitivas, además de posibles cambios y rediseños solicitados por el cliente.

Estructura de un Proyecto

Fase 3 Desarrollo de presentación final del producto y exposición

Presentación del 1° Subfase  

Producto Proyección de Modelación de Propuestas en 3D

  Propuestas Diseño detallado

    Planimetría

   

  2° Subfase  

  Desarrollo Final Definición de especificaciones técnicas y productivas

    Desarrollo del material de presentación

    Presentación y Entrega de Resultados

     

3° Subfase  

Etapa de Prueba del Prueba de Prototipo

Producto Detección de falencias

  Mejoras del producto

Estructura de un Proyecto

Fase 3

Objetivo: última etapa en la cual los diseños ya definidos son preparados para comenzar su producción, en donde se supervisará la fabricación hasta la entrega final al cliente.

Subfase 1: Proyección de propuestas Esta fase es el resultado final de las correcciones y otros definidos en la fase anterior, en donde ya se plantean soluciones definitivas prontas a su producción.

Subfase 2: Desarrollo final Supervisión y producción de la fabricación de los productos, para la posterior entrega al cliente en el plazo estipulado.

Subfase 3: Etapa de prueba del productoEtapa en la cual se realizan las pruebas en la empresa y se corrigen los últimos detalles de diseño y producción.

Diseño Concurrente

Metodología: todas las fases de desarrollo de un producto están estrechamente relacionadas

Unidades de desarrollo trabajan en forma paralela

Incorporación de dos conceptos básicos

Evitar los ciclos repetitivos en el proceso de diseño y desarrollo de productos

Concentrar la mayor cantidad de cambios y modificaciones en las fases iniciales

reducir el tiempo ocupado en un modelo convencional, secuencial o escalonado

integración y la sincronización

para que el trabajo realizado no requiera post procesos en ninguna de sus fases posteriores

Diseño

Servicios

DesarrolloProducto

RediseñoInnovación

Conocer los centro s de valorización y los puntos limpios

Conocer sus objetivos

Análisis del mercado en el que está inserto

Análisis del mercado nacional e Internacional

Normas asociadas

Evaluación situación actual producto y referentes Nac. e Internac.

Análisis del Producto

Identificación de falencias y fortalezas del producto

Definición de requeri cliente y mercado al que desea ingresar

Definición del Brief del producto

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Fase 1

Investigación

Diseño

Servicios

DesarrolloProducto

RediseñoInnovación

Definición aspectos de mejora e innovación

Diseño Conceptual de alternativas

Propuestas de mejora y fortalecimiento del producto

Configuración formal del producto

Presentación y validación de propuestas (anteproyectos)

Definición Propuestas seleccionadas

Reunión Presentación Propuestas

Fase 2

Desarrollo

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Diseño

Servicios

DesarrolloProducto

RediseñoInnovación

Modelación de Propuestas en 3D

Diseño detallado

Planimetría

Definición de especificaciones técnicas y productivas

Desarrollo del material de presentación

Presentación y Entrega de Resultados

Prueba de Prototipo

Detección de falencias

Mejoras del producto

Fase 3

Presentación del Producto

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Desarrollo de un proyecto

El desarrollo del proyecto bajo el esquema de trabajo y diseño concurrente se centra en el desarrollo paralelo y simultáneo de las diversas áreas o unidades que convergen y participan en el diseño y desarrollo de un producto. Por ejemplo, Marketing, Diseño e Ingeniería, con un equipo de trabajo que considera la participación desde el inicio de la actividad de los representantes de cada uno de estos 3 grupos.El trabajo es llevado a cabo usando herramientas de simulación (Autocad, 3D Studio, Solid works Plotter y escáner 3D, etc.) y metodologías de desarrollo (QFD, Análisis de Mercado, Análisis del Estado del Arte, Brief de Producto, etc.). El proceso se lleva a cabo en etapas diferenciadas, las cuales se complementan y se trabajan en ciertos casos en forma paralela y en otros casos en forma lineal.

ANÁLISIS DEL ESTADO DEL ARTE

Esta etapa consiste en analizar y evaluar la situación actual de los productos líderes existentes tanto en el mercado nacional, como internacional aplicando la metodología de ingeniería reversa que permita identificar sus atributos y características (estéticas, mecánicas, de precio, funcionales, ergonómicas, tendencias, etc.), y toda la información que permita tener una visión integral de la situación actual y global en cuanto a un tipo de producto. 

II. ANALISIS DE MERCADO

Esta etapa tiene como finalidad identificar los nichos de mercado para cada tipo de producto, haciendo un análisis comparativo entre el tamaño del mercado al que apunta cada uno, la calidad y precio de las soluciones existentes (si se pueden desarrollar productos análogos con mejora en diseño o con disminución de costos), el impacto social que se produciría con cada uno, etc. Considera el uso y aplicación de encuestas a usuarios, vendedores, productores, etc., además de el análisis de estadísticas, observación de las tendencias, de la publicidad, los precios, etc., y otros factores que pueden influir en dicho análisis.La etapa de Análisis de Mercado puede ser desarrollada en forma paralela a la etapa Análisis del Estado del Arte, y en caso de no existir una idea previa sobre la tipología de productos a desarrollar, el Análisis de Mercado podrá desarrollarse como primera etapa para identificar las oportunidades de mercado. 

III. DESARROLLO DE UN BRIEF DEL PRODUCTO

La información contenida en el Brief es una síntesis extraída de los requisitos, restricciones o expresiones de deseo entregadas por cada cliente (usuario, productor, terapeuta, diseñador, comerciante, etc.) del proyecto, así como otros antecedentes que fueron generados o aportados por el equipo de trabajo. El Brief de Producto definido debe tener el visto bueno de las personas que representan a los clientes, antes de comenzar el desarrollo de las propuestas formales. Implica una recopilación de información sobre todos los temas involucrados en el desarrollo del proyecto (económico, comercial, sociológico, productivo, de funcionamiento, ergonómico, estético-formal, etc.) de parte de cada uno de los “clientes” (a través de encuestas, formularios, paneles de discusión, etc.).

Por último, mediante la metodología QFD se organiza dicha información y se relacionan los aspectos funcionales con los requisitos de diseño. En líneas generales, el QFD (Despliegue de la Función de Calidad) consiste en la obtención de los requisitos de los clientes de un producto y en la traducción en cascada de dichos requisitos a especificaciones de diseño cada vez más detalladas

IV. DESARROLLO DE PROPUESTAS CONCEPTUALES

Es el desarrollo de propuestas conceptuales e investigaciones de las alternativas sobre la base del análisis de productos en estado del arte, Brief del Producto, tendencias imperantes en el mercado en el área e ideas y conceptos planteados por el equipo de trabajo.

Actividades Involucradas:

Extracción de conclusiones relevantes del análisis comparativo de productos en el estado del arte (fortalezas y debilidades) .Análisis e investigación de opciones tecnológicas y decisión de incorporación al proyecto.Tormenta de ideas, de generación de opciones y alternativas.Utilización de analogías para clarificar el conceptoDefinición del perfil básico de producto en base al Brief, el usuario y a la integración de la información recopilada en todos los ámbitos.Exploración y búsqueda de las primeras soluciones.

V. DESARROLLO DE PROPUESTAS FORMALES

Esta etapa considera el desarrollo de propuestas con las alternativas del producto tomando en cuenta aspectos estético-formales, apariencia u otros aspectos relevantes del producto, bajo referentes de ergonomía, funcionalidad e imagen de marca, con criterios de factibilidad productiva y uso de materiales acorde al Brief del Producto.

Actividades involucradas:

Estudio de alternativas de materiales en relación al proyecto.Aplicación de estudios ergonómicos relacionados.Aplicación de estudios de tendencias relacionados.Desarrollo de propuestas formales.Validación de las alternativas en pruebas de campo.Corrección de observaciones encontradas en las pruebas de campo

VI. DESARROLLO TECNICO-PRODUCTIVO

Es la fase de desarrollo técnico del producto, y es iniciada paralelamente con el proceso de desarrollo conceptual del producto, la cual considera acciones en diseño e ingeniería detallada. Cabe destacar que el desarrollo de la documentación y planos se obtiene como resultado de la modelación de partes y piezas en sistemas de CAD avanzados de la Etapa V. El proceso de concurrencia permite a los integrantes del equipo simular, por ejemplo: el proceso de armado previendo situaciones, identificar interferencias entre piezas o conjuntos, o inducir a un diseño que evite dificultades en el armado, así como, en lo relativo al comportamiento de las mismas por medio de análisis tipo FEA, u otros.

VII. ENSAYO Y VERIFICACION

El objetivo de la fase de ensayo y verificación del diseño es comprobar que se han cumplido los requisitos funcionales y estructurales establecidos en las fases iniciales. En una primera fase se testean los prototipos digitales, a través de Análisis de Elemento Finito (FEA), permitiendo descubrir las debilidades y fortalezas estructurales ante distintas solicitaciones. En una segunda fase, se construyen prototipos físicos preindustriales para someterlos a diferentes pruebas, en las que se evalúan aspectos como la estabilidad, maniobrabilidad, comodidad, etc., en condiciones reales de uso, luego de las cuales se desarrolla un informe con sugerencias realizadas y conclusiones de las pruebas, aplicadas a los prototipos preindustriales, determinarán el diseño definitivo del producto.

VIII. DESARROLLO COMUNICATIVO Y COMERCIAL

Es la fase en que se estudian los argumentos de venta (cualidades, ventajas comparativas, etc.), la imagen del producto (alternativas de color, etc.), nombre y carácter comunicacional de la publicidad, etc., en relación a la imagen corporativa de la empresa, el concepto del producto, la tipología de usuarios y el mercado.