Propuesta capacitacin El Coraje de Cambiar

Propuesta Capacitacin El Coraje de CambiarSEMIBRAS

Tegucigalpa, M.D.C., 26 de agosto del 2008

Estimado Sr.

Carlos Roberto Njera

Semillas Importadas de Brasil - SEMIBRAS

Le deseo xito en sus labores cotidianas.

Posterior a la reunin que sostuvimos en su oficina, respecto a la necesidad de un apoyo psicolgico organizacional, orientado a las diversas facetas del desarrollo humano; le anexo a este documento la propuesta de Capacitacin, denominada El Coraje de Cambiar. Los detalles de la misma, se encuentran resaltados en un resumen ejecutivo y el presupuesto de dicha asesora.

Agradeciendo su confianza en mi servicio profesional,

Me despido de usted,

Atentamente,

Lic. Magna da Silva

RESUMEN EJECUTIVOI. IDENTIFICACIN

Titulo de la Capacitacin

El Coraje de Cambiar

Poblacin:

Gerencia y Empleados SEMIBRAS

Lugar:

Empresa - Semillas Importadas de Brasil

Sntesis Descriptiva

La capacitacin El Coraje de Cambiar tendr como objetivo primordial el mejoramiento continuo de sus empleados en los campos que requieren impulso y refuerzo, teniendo como base el anlisis de la cultura organizacional y las necesidades y expectativas de sus miembros activos.

Nombre del encargado

Licenciada Magna da Silva, Psicloga.

II. INTRODUCCIN

Es muy difcil discutir sobre el trabajo en s, y dejar a un lado el factor ms importante dentro de cualquier organizacin: el ser humano; por ello no se puede hablar del trabajo sin relacionarlo directamente al hombre, ya que ste es el principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad, pues a pesar que la empresa haya alcanzado un nivel tecnolgico elevado por la mecanizacin y la automatizacin en los procesos productivos o de servicios, detrs de ellos siempre est el hombre; un ser pensante, que no solo pone el esfuerzo fsico al servicio de la organizacin, sino tambin sus habilidades, sus pensamientos, ideales, sueos, prejuicios; as como sus defectos y virtudes, por ellos cada empresa es distinta a su competidor, porque los que la conforman son entes distintos, con personalidades y con valores indiscutiblemente divergentes uno de otros.

El hombre es el principal objeto y sujeto por su carcter activo, que a la vez transforma y se transforma en el desarrollo de la actividad, porque evoluciona e innova la materia prima, pero tambin transfigura su intimidad, para proyectarla en la empresa a la cual labora.

Una organizacin sin personas no se puede conformar; pero luego que sta se desarrolla, es necesario encaminar a los sujetos hacia un mismo objetivo, ya que a pesar de tener capacidades y conocimientos distintos, la meta debe ser la misma, de lo contrario la respuesta final ser: el fracaso.

El xito de toda empresa descansa en los hombres que laboran en sta. Y as como el trabajo del hombre es gratificante para la empresa, de igual forma, para el primero tambin lo es, porque le aumenta o fortalece su autoestima, facilita su realizacin personal y le da prestigio o autoridad.

El hombre trabaja por una necesidad primariamente monetaria, pero tambin (a la par) por una necesidad de alimentar su conocimiento con la prctica, con la experiencia; por ello aado: el trabajo es para el hombre y no el hombre para el trabajo (Papa Juan Pablo II).

Lo que se realiza en un ambiente laboral es simplemente la transformacin de lo creado anteriormente para mutarlo en algo nuevo innovador.

De esta forma, una empresa puede tener aumento de maquinaria y tecnologa pero nada sustituye al material intelectual que lo complementa, pues el xito radica en la calidad de sus trabajadores que consuma en la productividad de la empresa.

III. OBJETIVOS DESCRIPTIVOS

Las organizaciones no son fenmenos distantes ni impersonales, pues implican actividades estructuradas e integradas, es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia.

Existe prcticamente unanimidad en conceder importancia relevante a la motivacin, ya que se acepta que sta no solo energiza la accin; tambin contribuye a su direccin a partir de la presencia de un conjunto de variables que actan de forma interrelacionada, de manera compleja, que determinan la actitud ante la tarea, e incluso la disposicin a continuar actuando a pesar de la presencia de contingencias que lo dificulten (Toro, F; Cabrera, H. 1983). Por otra parte, en la situacin laboral se presentan un conjunto de variables que permiten al hombre evaluar dicha situacin en cuanto responda a sus expectativas e intereses, lo que conforma un reflejo valorativo de la situacin laboral. Si l mismo adquiere sentido positivo, se traduce en satisfaccin laboral; si tiene sentido negativo, se manifiesta en insatisfaccin laboral. La satisfaccin laboral forma parte de la satisfaccin por la vida, incluso en aquellos aspectos que parecen tener menos relacin con el contexto laboral. Por tanto, se propone para la exploracin de la calidad de vida laboral considerar tanto la motivacin intrnseca como la satisfaccin profesional dentro en el mbito institucional.

Las capacitaciones permitirn la obtencin de un perfil motivacional y determinar los niveles de satisfaccin - insatisfaccin laboral en temas de tanta importancia como la direccin participativa, eficiencia y calidad de la informacin; esto permite que se tomen en cuenta al pensar en el desarrollo organizacional de las mismas, por cuanto, tanto lo inadecuado del perfil motivacional, como las variables que provocan insatisfaccin, frenan y entorpecen la consecucin de los objetivos de la empresa. Es incuestionable que en cualquier organizacin la direccin y el liderazgo desempean importante papel, no slo en cuanto al control de los aspectos productivos o de servicios segn corresponda al objetivo de la organizacin, sino tambin en la gestin de los recursos humano. Es por eso que el papel de los lderes reviste tanta importancia. Con independencia de la asesora u otro tipo de intervencin que se produzca en la organizacin, los lderes de casa juegan un rol significativo trayendo el cambio con gusto, estn ah cuando los ajenos y consultores se van, conocen lo que se necesita y es correcto porque lo viven diariamente. Las organizaciones son resistentes al cambio, pero los cambios ocurren a pesar de las resistencias.

Por tal razn, dicha capacitacin promover El Coraje de Cambiar, siendo sta una meta organizacin orientada a la transformacin actitudinal de sus miembros, ya que todo cambio implica una remodelacin interna que evocar una transformacin en lo externo. Para ello, es necesario el valor para aceptar las debilidades, incongruencias y limitaciones existentes en cada individuo de la empresa, con el fin de conjugar fuerzas impulsoras que transformen esos puntos negativos en fortalezas organizacionales.

La participacin del psiclogo en el anlisis de la realidad organizacional, ayuda en la prevencin de posibles conflictos, impulsa la cooperacin y coordinacin de los servicios y relaciones internas. Tambin participa en el diseo de planes de mejora y puede asesorar tcnicamente a los responsables de la toma de decisiones de planificacin.

El campo de esta capacitacin abarca el papel del psiclogo como un ente que es guiado por el objetivo de promover la autonoma y la competencia personal sana, la creatividad, la cooperacin, el respeto a los dems y la disciplina en los empleados y gerentes, para que sean capaces de llevar adelante su organizacin y sentir el xito personal reflejado en la calidad de su servicio. IV. METODOLOGA4.1 Universo de Trabajo

Gerencia y Empleados SEMIBRAS

4.2 Instrumentos Charlas motivacionales, dinmicas y trabajos de grupo, observacin grupal, tests breves organizacionales.

4.3 MaterialesMaterial didctico, papelera, pruebas, grabadora, colchonetas, materiales de juego, entre otros. V. PLAN OPERATIVO

Duracin: 2 (dos) horas, una (1) vez a la semana

Local: Salones SEMIBRAS

ACTIVIDAD / TEMTICALEMASIB-TEMA

1. Taller Motivacin Laboral

Nos marchitamos en algn punto del camino porque dejamos de aprender y de crecer1.1 La motivacin y su influencia en el mbito laboral1.2 Aplicando el libro Fish (Stephan C. Lundin, Harry Paul y John Christensen)1.3 xito laboral

1.4 Espacio reflexin y prctica

2. Taller Relaciones Interpersonales

No podemos controlar cmo actan los dems, pero s podemos elegir cmo responderemos

2.1 Las personas como el recurso ms valioso de las organizaciones

2.2 Yo y el mundo. La necesidad de una buena comunicacin 2.3 Lenguaje verbal y corporal. Entendiendo las enfermedades psicosomticas2.4 Espacio reflexin y prctica

3. Taller Expresin Corporal y Relajacin Redescubre con tu cuerpo tus propias capacidades y libera la energa txicaEjercicios e integracin activa

4. Taller Trabajo en equipo

Centrar la atencin en que los dems estn bien crea un flujo constante de sentimientos positivos

4.1 Concepto de Grupo4.2 Liderazgo

4.3 Ejercicio Prctico

4.4 Razones para unirse Trabajo en equipo

5. Taller Bsqueda de la FelicidadParte I No es ms feliz quien ms tiene, sino quien menos necesita.5.1 Abrazando a mi yo real Autoestima

5.2 Eneagrama Personalidad

5.3 Aprende a cerrar los ciclos pasados

ACTIVIDAD / TEMTICALEMASIB-TEMA

6. Taller Bsqueda de la Felicidad Parte IILas personas felices aceptan las cosas que no tienen remedio, pero luchan por aquellas que tienen solucin.6.1 Construye tu nueva vida

6.2 Inteligencia emocional6.3 Actividad prctica y reflexiva

7. Taller Manejo de estrs "Slo una cosa convierte en imposible un sueo: el miedo a fracasar." (Paulo Coelho)

7.1 Comprendiendo qu es el estrs. Orgenes, causas, consecuencias

7.2 Resistencia al cambio 7.3 Actividad prctica

8. Taller Inteligencia Emocional en el sistema laboral y familiar La familia es el resultado de sueos, anhelos, luchas, tradiciones y arduas aspiraciones en conjunto. 8.1 Sistema familiar 8.2 Conflictos familiares comunes

8.3 Actividad reflexiva: Tu barca y tu familia

Anlisis primera etapa de la Capacitacin El coraje de cambiarEl coraje de cambiar es el valor para realizar una remodelacin intimaDiscusin y evaluacin grupal con Gerencia y empleados

VI. PLAN PRESUPUESTAL

La Capacitacin tendr un costo por Taller de L. 2,500 exactos, el cual incluye: *

Materiales didcticos

Papelera

Pruebas psicolgicas Grabadora Colchonetas

Materiales de juego

Gafetes

Diplomas

Honorarios profesionales

* tems especificados en los materiales, en la seccin de Metodologa

VII. RECOMENDACIONESEn base al fin y objetivos de sta capacitacin, sugiero lo siguiente:

Cada Taller asumir una parte prctica y reflexiva. Al final de los talleres se pretende realizar una sesin evaluativa, para analizar los resultados obtenidos en dicha capacitacin y las propuestas venideras que conlleven una mejora continua en los empleados y por ende, en la productividad organizacional.

No pretendo realizar una capacitacin didctica sino vivencial, por lo cual, es necesario un tiempo corto, para luego enfatizar en cada taller, segn el avance y desarrollo del mismo. En s, no interesa la cantidad de tiempo sino la efectividad y calidad del mismo reflejada en el cambio actitudinal de sus asistentes. Posterior a esta capacitacin El Coraje de Cambiar, y luego del ultimo proceso (la evaluacin final), se pretende dar continuidad a dicho enfoque en base a los resultados obtenidos en la anterior asesora. Atentamente,

Licenciada Magna da Silva

N. 06-865(Telefono: 3398-3919)