UNIVERSIDAD NACIONAL AÚTONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA

CARRERA DE ENFERMERÍAADMINISTRACION ENFERMERIA

PROPOSITO Y PROCESO EN LA GERENCIA ESTRATEGICA

GRUPO:1803

INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica

consiste en investigar porqué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.

Esto se lleva a cabo gracias a la interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así entender entenderla más a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

OBJETIVOS

Los alumnos comprenderán la importancia del proceso de gerencia estratégica para su elaboración.

Los alumnos conocerán La herramienta FODA para su comprensión en clase.

Los alumnos identificaran y razonaran los conceptos del FODA para su implementación.

Los alumnos aprenderán a utilizar la herramienta FODA para su planificación en su proyecto empresarial

PROPOSITO Y PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

GERENCIA ESTRATÉGICA.

Definición:Formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

SE BASA EN:La formulación de las estrategias que incluye: La identificación de las debilidades y

fortalezas internas de una organización.

La determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa

El establecimiento de misiones de la compañía.

La fijación de objetivos.

El desarrollo de estrategias alternativas.

El análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

Definición:Se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Trata de organizar información cualitativa y cuantitativa

La toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.

PERMITE

Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas.

Importancia:

Organizaciones sobreviven y prosperan debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias.

Ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro).

Solucionar los problemas que puedan ocurrir.

• BENEFICIOS: Permite a una organización aprovechar

oportunidades claves en el medio.

Minimizar el impacto de las amenazas externas.

Utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

ELEMENTOS: Es necesario crear una nueva cultura

organizacional, ser flexibles al cambio.

Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se rescate la innovación, el manejo de tecnología.

La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.

Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos: " si solo no puedes, busca una alianza".

Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el capital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar la competencia.

ANALISIS FODA

FODA

“Herramienta para el análisis de situaciones”

Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, sea de negocios, mercadotecnia, comunicación.

Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones

FODA. Es un método para analizar:

Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

FORTALEZAS

“Son cualidades que funcionan como

diferenciadores y son ventajas

respecto a la competencia”

Se clasifican en:Comunes: poseídas por varias comunidades Distintivas: poseídas por pocos competidores. De imitación: grandes capacidades que

pueden ser copiadas y mejoradas de otras comunidades.

FORTALEZAS.

Calidad Total del Producto. Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien

definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.

OPORTUNIDADESVentajas competitivas actuales en las que nos podemos apoyar

• ¿A que buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

• ¿de que tendencias en el mercado se tiene información?

• ¿Qué cambios en la tecnología se están presentando?

OPORTUNIDADES.

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.

DEBILIDADES Actividades que limitan inhiben o dificultan alcanzar con éxito los objetivos corporativos

• ¿Dónde cree que sus competidores lo superan?

• ¿Qué se puede mejorar?• ¿ Que se debe evitar?• ¿Que factor reduce las

ventas o el éxito del proyecto?

DEBILIDADES.

Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la

mercadería. Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno.Tecnología Obsoleta.

AMENAZAS

Eventos, hechos, tendencias negativas que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo de la organización y que pueden hacerla desaparecer

• ¿A que obstáculos se enfrenta la empresa?

• ¿Qué están haciendo los competidores?

• ¿Existen sustitutos reales o potenciales?

AMENAZAS.

Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

COMPONENTES.

Interior

Exterior

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Recursos humanos.

Técnico.

Financiero.

Tecnológico.

Microambiente.

Macroambiente.

Componentes FODA

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDA

DES

INCONTROLABLES

(EXTERNO)

CONTROLABLES

(INTERNO)

ANÁLISIS PARTE INTERNA

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de los negocios, los aspectos sobre los cuales hay un grado de control

La Evaluación InternaDistribución Interna

Reunir y procesar información de:• Capacidad Administrativa• Recursos Humanos• Marketing• Finanzas/ Contabilidad• Producción/ Operaciones• Sistemas de Información• Investigación & desarrollo

ANÁLISIS PARTE EXTERNA

Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Se desarrollan las capacidades y habilidades para aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular las amenazas.

La Evaluación Externa

FuerzasExternasClaves

CompetidoresProveedores

DistribuidoresAcreedores

ClientesComunidades

GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos

Grupos de InterésProductosServicios

Oportunidadesy

Amenazas

PROCEDIMIENTO

FODA LISTA DE FORTALEZAS

LISTA DE DEBILIDADE

SLISTA DE

OPORTUNIDADES

FOEstrategias de crecimiento.

Usar fortalezas para aprovechar

oportunidades

DOEstrategias de supervivencia

Vencer debilidades aprovechando las

oportunidades

LISTA DE AMENAZAS

FAEstrategias de supervivencia

Usas fortalezas para evitar amenazas

DAEstrategias de

fuga

Reducir al mínimo las debilidades y

evitar las amenazas.

Análisis comparativo

CONCLUSIÓN

GRACIAS!!!