Capítulo 5Promoción del Desarrollo Autogestivo

en Comunidades Vulnerables

Pág. 93

El Sistema DIF Jalisco, a través de la Dirección de Desarrollo Comunitario, se ha posicionado como una escuela no formal en la facilitación de procesos locales con una rica gama de técnicas sociales que posibilitan e inyectan en los actores comunitarios el arte de descubrir sus necesidades sociales, además de crear, construir y transformar las realidades locales desde un mundo globalizado.

En este sentido consideramos al actor social no como simple categoría social incorpórea o destinataria pasiva de la intervención, sino como participantes activos que reciben e interpretan información, diseñan estrategias en sus relaciones con los diversos actores locales, así como con las instituciones externas para desarrollar sus comunidades con enfoque sostenible.

En estos 3 años de gobierno, una de nuestras líneas estratégicas de intervención

planeada fue la formación de actores comunitarios, con la máxima que dicta nuestra práctica: “pensar y actuar”. Con ello, desde el año de 2007, se trabajó en la integración de la mujer en los procesos participativos y formativos en referencia a la gestión local, autogestión, aprovechamiento en ecotecnologías y proyectos productivos, así como la sistematización de experiencias con jornaleros agrícolas migrantes y la conformación de un modelo específico de intervención a la población jornalera denominado “Camaleón”.

También inauguramos el Centro SUPERA, un espacio de formación para el desarrollo comunitario sustentable para diferentes grupos etarios. En el 2008 dimos continuidad a los problemas priorizados en sus diagnósticos participativos, impulsamos intercambios de habilidades entre promotores y grupos de desarrollo de la comunidad, dimos continuidad a talleres de autogestión, farmacia viviente y ferias ecológicas; incrementamos el

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Pág. 94

trabajo con niños en el Centro Supera y con ello fortalecimos los valores familiares y comunitarios; realizamos 3 intercambios de experiencias interregionales y uno estatal con 3 temáticas rectoras: alimentación, medio ambiente y gestión.

Otorgamos atención a 12 mil 818 habitantes de 377 localidades de Jalisco.

Aumentamos nuestra presencia en el Estado de Jalisco al aplicar la Estrategia Integral de Desarrollo Comunitario a 377 grupos de desarrollo.

En 2009, la Estrategia Integral de Comunidad DIFerente se convirtió en una táctica de intervención planeada, en la que generamos un rico intercambio de sinergias con enfoque comunitario, donde la figura de los actores institucionales se afianza como verdadero puente multidimensional del desarrollo de la comunidad.

Universo de atención

En DIF Jalisco brindamos la atención a 12 mil 818 habitantes de 377 localidades, y focalizamos la atención primordialmente en 130 localidades indígenas y mestizas de alta y muy alta marginación.

Organización y participación comunitaria

En este año aumentamos nuestra presencia en el Estado de Jalisco al aplicar la Estrategia Integral de Desarrollo Comunitario a 377 grupos de desarrollo en igual número

de localidades que, de manera libre y democrática, trabajan para el presente con una visión de futuro sostenible de sus procesos comunitarios.

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Pág. 94

Pág. 95

Este aumento refleja el fortalecimiento de los grupos comunitarios que se ha logrado a través de una variedad de estrategias como lo son:

5 talleres microregionales de educación para la paz, los cuales permitieron la •resolución de conflictos de manera no violenta. Convocamos a 6 intercambios de habilidades formativas entre grupos de desarrollo •comunitario; este intercambio sirvió para reconocer la capacidad de enseñanza que tienen los actores desde sus propios saberes y conocimientos.25 talleres de comunicación asertiva que permitieron un diálogo más incluyente entre •las personas de las localidades; se conformó una oferta institucional para los grupos de desarrollo, esto significa un mejor acceso a la información de programas y proyectos para las localidades más vulnerables de nuestro Estado

Formación comunitaria

La formación es uno de los pilares máximos de nuestra práctica comunitaria. Para ello facilitamos 20 mil 216 sesiones de capacitación sobre temas de familia y valores, nutrición, planeación estratégica comunitaria, cuidado y protección del medio ambiente, cooperativismo, grupos de ahorro, medicina natural, siembra de hortalizas, manejo de granjas, desarrollo humano, microcréditos, gestión y autogestión comunitaria, diseño y ejecución de proyectos, reciclado de productos y transformación de alimentos.

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Pág. 96

Impartimos 93 talleres de capacitación con enfoque de seguridad alimentaria3 a 1 mil 854 habitantes de las localidades de nuestro Estado. Es estos talleres los grupos de desarrollo aprenden y comparten experiencias en el cuidado y protección de la tierra.

La formación es uno de los pilares máximos de nuestra práctica

comunitaria, para ello facilitamos 20 mil 216 sesiones de capacitación.

En el escenario regional, utilizamos 2 estrategias: la primera fue la realización de eventos de capacitación microregional en los que facilitamos 16 talleres con los que se capacitó a 320 líderes comunitarios sobre agricultura orgánica, farmacia viviente, empresas comunitarias, microcréditos, escuela de familia, educación para la paz, comunicación asertiva, ecotécnias, y proyectos comunitarios. Estos talleres pudieron llevarse a cabo gracias al apoyo de las autoridades municipales que impulsaron a sus líderes comunitarios a participar y actuar en consecuencia para aplicar la capacitación recibida en sus comunidades.

Realizamos 3 intercambios de experiencias a nivel regional con la participación de 287 actores comunitarios.

3Abonos líquidos, bocashi, insecticidas caseros, caldos de ceniza y caldos sulfocálcicos.

Con la segunda estrategia realizamos 3 intercambios de experiencias a nivel regional con la participación de 287 actores comunitarios; dimos seguimiento a las temáticas de gestión comunitaria, la cultura y práctica medioambiental y alimentación. A través de esta estrategia, logramos la conformación de una red de actores que instruyen directamente en sus comunidades sobre lo aprendido. Es aquí donde se demuestra que la nueva visión de la asistencia social permite la construcción de una nueva realidad social desde lo local y desde la agencia humana.

Fuente: Dirección de Comunicación Social.DIF Jalisco.

Pág. 96

Pág. 97

Proyectos de Desarrollo Comunitario

En este rubro otorgamos 1 millón 609 mil 393 pesos para la mejora de granjas familiares en 51 localidades pertenecientes a 39 municipios del Estado, que coadyuvaron con autosuficiencia alimentaria, ahorro en el gasto familiar y mejor salud de los beneficiarios.

Otorgamos 1 millón 609 mil 393 pesos para la mejora de granjas familiares en 51

localidades de 39 municipios del Estado.

Durante este año otorgamos en 39 municipios 61 proyectos productivos y de servicio a igual número de comunidades, con una inversión de 1 millón 450 mil 258 de pesos. Estos proyectos son de abastecimiento de agua, estufas LORENA, enmelados de frutas, purificadora de agua, bisutería de fantasía, huertos hortícolas, molinos de nixtamal, incubadora de huevo, cría de borregos, maquila de ropa, transformación de lácteos, zapato casual, ecotecnias y panaderías.

Con estos proyectos beneficiamos a 3 mil 295 habitantes que mejoraron sus condiciones vitales de vida en plano económico, social y comunitario.

Fuente: Dirección de Comunicación Social. DIF Jalisco.

Pág. 98

VIVE DIFerente impactó desde el mes de abril hasta el mes de diciembre al entregar 99 mil despensas a 11 mil familias con una inversión

de 11 millones 65 mil pesos.

Con los proyectos productivos beneficiamos a 3 mil 295 habitantes que mejoraron sus condiciones de vida en los planos económico, social y comunitario.

Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario. DIF Jalisco.

VIVE DIFerente

VIVE DIFerente se convirtió en una estrategia que respaldó a los habitantes con un apoyo alimentario para combatir los efectos de la crisis financiera mundial. A diferencia de otro tipo de apoyos asistenciales VIVE DIFerente se posicionó como un modelo solidario y comunitario entre los grupos de desarrollo a nivel estatal; permitió que se fortalecieran los grupos y se generaron objetivos más concretos que los actores locales quieren transformar; fue una motivación al trabajo, se fortaleció la idea de grupo sostenible y, en cierta forma, contribuimos a una mejor capacidad de comunicación y acción social.

VIVE DIFerente impactó desde el mes de abril hasta el mes de diciembre al entregar 99 mil despensas a 11 mil familias con una inversión de 11 millones 65 mil pesos.

Pág. 98

Pág. 99

Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario. DIF Jalisco.

Centro SUPERA

En este año, realizamos 13 talleres en el Centro SUPERA con la participación de 266 participantes activos.

SUPERA es una estrategia que nos permitió mejorar las relaciones afectivas de jóvenes con la familia y comunidad, con un enfoque de valores solidarios y cooperativos. Estos talleres se imparten en 2 momentos: el primero es la inducción; en esta parte los adolescentes se capacitan en desarrollo humano, desarrollo sustentable y en técnicas sociales del desarrollo comunitario

En este año, realizamos 13 talleres en el Centro SUPERA con la participación de 266

participantes activos.

para ser coadyuvantes, junto a promotores institucionales y líderes de sus localidades, en la mejora continua y sostenible de procesos de desarrollo.El segundo momento es de evaluación y en esta parte los adolescentes construyen un plan de vida que aplican de acuerdo al propio contexto.

A través del Centro SUPERA los adolescentes se integran de manera consciente y permanente en las diversas actividades de sus comunidades. Algunas de ellas son capacitar en materia de desarrollo humano a los integrantes de los grupos, apoyar en la alfabetización de adultos o liderar actividades para la mejora del medio ambiente en sus respectivas localidades. Además, les compartimos las mismas temáticas a 90 padres de familia en el Centro SUPERA lo cual tuvo un impacto en el rubro de liderazgos comunitarios.

Pág. 100

Coordinaciones con otras Instituciones

Para nosotros en DIF Jalisco, las coordinaciones interinstitucionales son parte fundamental, y el seguimiento a proyectos planeados aún más; destacan por su importancia el Centro de Formación Forestal (Cefofor) de Ciudad Guzmán, dependiente de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat). En este Centro se capacitó a las personas en temas tales como Farmacia viviente y sus productos, Producción de micelio, Hongo seta, Ecoturismo, Empresas comunitarias y Protección al medio ambiente.

Con la participación de Fondo Jalisco (Fojal), los grupos de desarrollo recibieron información sobre microcréditos que pueden obtener para emprender un negocio que contribuya a mejorar su calidad de vida.

También fue importante la coordinación que se realizó entre el Programa SUPERA, y el de Hechos con Oportunidades, dependiente de la Secretaría de Desarrollo Social y Regional de San Luís Potosí. Gracias a esta alianza, las autoridades de nuestro Estado visitaron comunidades de la Huasteca potosina para conocer la aplicación de un modelo familiar que privilegia la agencia humana como eje rector de las acciones a nivel familiar y comunitario. Esta coordinación provocó que en el mes de junio un equipo de capacitadores del programa SUPERA facilitara la metodología al equipo de promoción institucional para poder aplicarla en nuestras comunidades a través de promotoras voluntarias de las propias comunidades.

Trabajamos en 2009 con la Secretaría de Desarrollo Humano, apoyándole en la coordinación con las 12 regiones del Estado para otorgar apoyos provenientes del programa “Mejora Tu Casa”. El apoyo consistió básicamente en el financiamiento y asesoría sobre piso firme, baños ecológicos y sistemas de almacenamiento de agua en localidades de alta y muy alta marginación.

Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario. DIF Jalisco.

Pág. 100

Pág. 101

Organizaciones de la sociedad civil como Tzipekua A.C., nos aportaron su experiencia este año que termina, con talleres cuya temática era Educación para la Paz, mismos que resolvieron algún grado de conflicto de manera no violenta. Tal es el caso de la localidad de El Rodeo, municipio de Gómez Farías, donde por más de 30 años se mantuvieron divididos, y gracias a la metodología de Educación para la Paz la comunidad comienza a generar un mejor tejido social.

La Universidad de Guadalajara, a través del Laboratorio de Desarrollo Comunitario del Centro Universitario de la Costa Sur, nos facilitó la metodología sobre producción de abonos orgánicos para que las comunidades desarrollen una menor dependencia alimentaria.

Los Sistemas DIF Municipales fueron muy importantes en el desarrollo de nuestro trabajo comunitario, al apoyar proyectos de capacitación y productividad, además de brindar acompañamiento permanente en los procesos socio-comunitarios de sus comunidades. Además, otorgaron apoyo financiero a promotores y a grupos de desarrollo, así como recursos para los gastos de traslados con el fin de recibir capacitación.

Otras vinculaciones que llevamos se dieron con la Secretaría de Desarrollo Rural para recibir capacitación en localidades y apoyo financiero dirigido a proyectos, además de las que llevamos a cabo con el Instituto Tecnológico de Monterrey, la Secretaría de Desarrollo Social, la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el Instituto de Formación para el Trabajo y el Instituto Mexicano para Desarrollo Comunitario.

Indígenas wixaritari de la Sierra Norte de Jalisco

En el 2009, el principal logro de la estrategia integral Comunidad DIFerente en la sierra wixarika se hizo notable a través de la activación de un mosaico de programas institucionales que no tenían alcance en los lugares de más difícil acceso. Las principales necesidades detectadas por las familias wixaritari son atendidas por programas de gobierno, como lo son: la distribución de agua y la alimentación, principalmente de los menores y mujeres.

Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario. DIF Jalisco.

Pág. 102

Jornaleros agrícolas migrantes

Uno de los sectores más vulnerables y marginados del país son los jornaleros agrícolas. Por ello, en DIF Jalisco tenemos presencia en los municipios de Autlán, Atoyac, Casimiro Castillo, Cihuatlán, El Grullo y Tomatlán en

En el 2009, nuestro logro mas importante de la estrategia integral Comunidad DIFerente en la sierra wixarika se hizo notable en la

activación de un mosaico de programas institucionales que no tenían alcance en los

lugares de más difícil acceso.

los que se concentra una población importante de este sector laboral.

Participamos activamente en la mesa federal y estatal de manera mensual, de la que se desprendió una participación en la cruzada nacional de jornaleros migrantes en el estado de Jalisco. Participamos en 2 campamentos agrícolas, Desert Glory en el municipio de Tuxcacuesco, Media Luna en Autlán y las Cuarterías de Jaluco en el municipio de Cihuatlán con temas como el uso adecuado de los agroquímicos, alimentación y una noche mexicana.

En 2009 trabajamos con mil 500 jornaleros a nivel estatal y otorgamos apoyos de 500 becas escolares y mil becas alimenticias para desincorporar del trabajo a niños y niñas jornaleros del los campos hortofrutícolas y cañeros en el estado, además de reafirmar su educación básica.

Se trabajó con mil 500 jornaleros a nivel estatal y otorgamos apoyos de 500 becas escolares y mil becas alimenticias para desincorporar del trabajo a niños y niñas jornaleros.

4El paquete para las estufas LORENA incluye, tubo para chacuaco, gorro para chacuaco, cemento y comales.

A través de 26 grupos de desarrollo se intercambian conocimientos respecto al aprovechamiento sustentable de los recursos, siendo los más recurrentes las Estufas LORENA, los hornos para cocinar pan y los conocimientos para el manejo y administración de granjas permaculturales y de apiarios. Los materiales para llevar a cabo dicha capacitación fueron financiados directamente por los recursos económicos que arrojó la Campaña General de Limpieza en la sierra de los wixaritari.

Además entregamos 220 estufas LORENA4

a los jornaleros de los municipios de Autlán, El Grullo, Casimiro Castillo y Tomatlán para el ahorro de leña, contribuyendo con ello a la preservación del medio ambiente y a la salud de los jornaleros migrantes.

Pág. 102

Pág. 103

Retos y Desafíos 2010

Uno de los retos que tenemos en DIF Jalisco es construir, equipar y operar tres Centros SUPERA en los municipios de Atotonilco el Alto, Cuautitlán de García Barragán y Huejuquilla el Alto.

Consolidar e institucionalizar la aplicación de la Estrategia Integral Comunidad DIFerente se convierte en un desafío que trabajaremos a partir de la firma de convenios municipales.

Además buscaremos consolidar la mesa municipal, estatal y federal de jornaleros agrícolas para que se pueda contribuir mejor con los apoyos institucionales a los migrantes jornaleros y mejorar su calidad de vida.

Realizaremos un intercambio de experiencias estatal, en donde los grupos aporten sus vivencias, contribuyendo de forma más contundente así al mejoramiento de sus comunidades.

Desarrollo Comunitario, por medio de la Estrategia Integral Comunidad DIFerente buscará seguir propiciando los encuentros “Cara a cara” con los habitantes de las localidades, lo que ha generado una mayor responsabilidad, ya que el proceso será evaluado por el Consejo Nacional de Evaluación, lo que nos incita a provocar mayor responsabilidad en nuestro quehacer cotidiano.

Como hemos visto, los procesos de enseñanza-aprendizaje son los más importantes para nuestra Estrategia Integral de Comunidad DIFerente y en el marco de la nueva asistencia social, renunciar a ella, significaría un desequilibrio en la convivencia humana.