Project Layconsa
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Proyecto No. 001 Mauricio Paredes Fecha inicio Mayo Fecha Mayo 18, 2015 Fecha esperada fin Agos Documento No. Fecha real fin CTQ´S Línea base Errores de entrega De Abril 2014 - Mayo 2015 fue d Demora en la entrega de pedidos De Abril 2014 - Mayo 2015 fue d Aumento del precio de venta De Abril 2014 - Mayo 2015 fue d rechazo. 4. MEJORAR 5. CONTROL Nombre e-mail Líder Peter López Miembros Carmen Mercado Ronald Villarroel 5. CONTROL 5. CONTROL No Métrico Actual Objetivo Com 1 Errores de entrega 2% 0.5% Glo 2 Demora en la entrega de pedidos 9% 2% 3 Aumento del precio de venta 5% Reducir a 1% Elaborado por: Fecha: Firm Aprobado por: Fecha: Firm CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA Nombre del iniciador En la última campaña de ventas de cuadernos grapados (Abril 2014 - Mayo 2015) evidenciado una reducción de las ventas en un 7.5% comparado con la campaña a cual representa un monto de S/. 131250 nuevos soles como utilidad no percibi OBJETIVO: Aumentar el nivel de ventas en 5 % de cuadernos grapados. ENTREGABLES: Cartas de control para los parámetros de operación, optimizados un mínimo de Desde la entrega de los cuadernos grapados al almacén de productos terminados entrega final al cliente. [email protected] [email protected] [email protected] 2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar) 4.- ALCANCE 5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES 6.- RECURSOS (No humanos) 7.- METRICOS
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Carta de definicin
CARTA DE DEFINICIN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMAProyecto
No.001Nombre del iniciador
Martin Padilla: Martin Padilla:Es la persona que lanza la
iniciativa del proyecto.El sponsor o patrocinadorMauricio
ParedesFecha inicioMayo 18, 2015FechaMayo 18, 2015Fecha esperada
finAgosto 15, 2015Documento No.Fecha real fin
En la ltima campaa de ventas de cuadernos grapados (Abril 2014 - Mayo 2015) se ha evidenciado una reduccin de las ventas en un 7.5% comparado con la campaa anterior, lo cual representa un monto de S/. 131250 nuevos soles como utilidad no percibida.En la ltima campaa de ventas de cuadernos grapados (Abril 2014 - Mayo 2015) se ha evidenciado una reduccin de las ventas en un 7.5% comparado con la campaa anterior, lo cual representa un monto de S/. 131250 nuevos soles como utilidad no percibida
unidadesutilidad por cuaderno CTQS Lnea base10000003.50.0752625000.5131250Errores de entrega De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 2%82.03125Demora en la entrega de pedidos De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 9%Aumento del precio de venta De Abril 2014 - Mayo 2015 fue de 5%
1.0526315789OBJETIVO: Aumentar el nivel de ventas en 5 % de cuadernos grapados.ENTREGABLES: Cartas de control para los parmetros de operacin, optimizados para lograr un mnimo derechazo.
4. MEJORARDesde la entrega de los cuadernos grapados al almacn de productos terminados hasta la entrega final al cliente.
5. CONTROL Nombree-mailTelfono/Mvil
LderPeter [email protected] MiembrosCarmen [email protected] [email protected]
5. CONTROL
5. CONTROLNo MtricoActualObjetivo Comentario1Errores de entrega2%0.5% Global2Demora en la entrega de pedidos9%2%3Aumento del precio de venta5%Reducir a 1%
Elaborado por:Fecha:Firma:
Aprobado por:Fecha:Firma:
Gantt del proyectoGANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA5/18/155/25/156/1/156/8/156/15/156/22/156/29/157/6/157/13/157/20/157/27/158/3/158/10/158/17/15Proyecto No. Behrens 001DuracinInicioFin1234567891011121314DEFINIR45/18/155/22/15Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proyecto15/18/155/19/15Definir el proceso y mtricos del problema15/19/155/20/15Formacin del equipo15/20/155/21/15Aprobacin del proyecto15/21/155/22/15
MEDIR225/23/156/14/15Describir el proceso (Diagrama SIPOC)45/23/155/27/15Medir el desempeo del proceso25/27/155/29/15Evaluar el sistema de medicin125/29/156/10/15Definir la lnea base16/10/156/11/15Revisar y actualizar estatus del proyecto36/11/156/14/15
ANALIZAR206/15/157/5/15Analizar el proceso46/15/156/19/15Analizar las fuentes de variacin56/19/156/24/15Determinar las variables significativas96/24/157/3/15Revisar y actualizar estatus del proyecto27/3/157/5/15
MEJORAR217/6/157/27/15Determinar nuevas condiciones de operacin67/6/157/12/15Estimar los beneficios para el proceso mejorado27/12/157/14/15Determinar y ajustar los modos de falla67/14/157/20/15Implementar y verificar los cambios al proceso77/20/157/27/15Revisar y actualizar estatus del proyecto07/27/157/27/15
CONTROLAR167/30/158/15/15Implementar acciones de control67/30/158/5/15Implementar plan control con el dueo del proceso68/5/158/11/15Implementar plan de anlisis mensual de logros28/11/158/13/15Documentar lecciones aprendidas18/13/158/14/15Terminacin formal del proyecto18/14/158/15/15
