Desarrollo de Habilidades

Emprendedoras

Programas: JULIO 2014

En los más de 8 años de experiencia que tenemos trabajando en consultoría de emprendimiento e innovación, hemos detectado algunas necesidades en común a los emprendedores y para cubrirlas hemos creado EL CAMINO EMPRENDEDOR una serie de programas de desarrollo con sesiones que potencian al emprendedor de acuerdo a la etapa de su emprendimiento. Las sesiones son asesorías focalizadas dónde el emprendedor trabaja temas específicos aplicados a su vida y negocio, en un ambiente de intercambio de experiencias y conocimiento con otros emprendedores y el facilitador. *Grupos de 3 a 15 personas. ** Consulte por descuento por grupos y sesiones in-company

Programa El Camino Emprendedor

Programa EL CAMINO EMPRENDEDOR

Paso 1

EMPRENDIENDO

Paso 2

POTENCIANDO MI NEGOCIO

Paso 3

ESTRUCTURANDO MI NEGOCIO

Para quiénes todavía no se decide si es o no hora de empezar a emprender y/o quieren validar su idea de negocio. 4 sesiones.

Para emprendedores que quieren validar su modelo de negocio. 4 sesiones.

Metodología: Las sesiones son realizadas con metodologías participativas, personalizadas y coaching aplicadas al negocio del participante, que siempre va a llevarse algo concreto para su día a día.

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Para emprendedores que quieren escalar y estructurar mejor su negocio. 4 sesiones.

Programa PASO 1 - Emprendiendo “Dón}e mis talentos y pasiones se cruzan con las necesidades del mundo, ahí es mi lugar.”

(Aristóteles)

La gran mayoría de las personas no trabajan en lo que aman y muchas veces no saben lo que más les apasiona hacer. Muchos emprendedores pierden el sentido y la pasión por el emprendimiento, por las presiones del día a día y sin esta claridad de propósito, las posibilidades de éxito y satisfacción son escasas.

Sesión 1 – 07/07: Identificando el propósito y el sueño emprendedor. Sesión 2 – 14/07: Por qué crear empresas con propósito? Sesión 3 – 21/07: Identificando el mercado y el cliente. Sesión 4 – 23/07: Construyendo un equipo emprendedor.

Qué herramientas se van a desarrollar en las sesiones: Identificar propósitos e indicadores, fijar el qué y navegar el cómo, desarrollar el tablero con la visión personal (Vission Board), identificación del problema a resolver y utilización del Lean Canvas para representación de un modelo de negocio inicial, validación inicial de supuestos de problema, mercado y clientes. Los desafíos recurrentes en la construcción de un equipo emprendedor de alto desempeño.

Resultados: Propósito claro con métricas y priorización. Problema identificado desde donde se puede construir un

emprendimiento exitoso. Plan de acción y seguimiento.

4 sesiones – 8 horas presenciales Horarios: de 9:00am a las 11:00am Costo - $75.000 por persona

¿Qué ya tengo y qué necesito para llevar a cabo mi proyecto? ¿Cómo mantener el equilibrio entre éxito profesional y vida armoniosa? ¿Cómo generar modelos de negocio que tengan sentido para mi y que contribuyan a un mundo mejor? ¿Cuál es el mercado y el cliente? ¿Por dónde empezar?

“Me ayudó mucho a identificar mis sueños. Ideas claras para la

dirección de mis emprendimientos”

(Participante – Identificando Propósito y el sueño emprendedor 2014)

Programa con cuatro sesiones con 8 horas en total, con participación de 1 coach certificado para que puedas identificar tus talentos y propósito que te apoyarán en el proceso de identificar tu modelo de negocio más apropiado a tu mercado y cliente.

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Programa PASO 2 - Potenciando mi negocio “L| mejor form| }e pre}e{ir el futuro es {reán}olo”. (Peter Dru{ker)

Definir y conocer el modelo de negocios más adecuado es un factor de éxito de su negocio. Sin embargo, ningún modelo de negocio sobrevive el primer contacto con el cliente, por esto es importante validar el negocio antes de construir la empresa. Sesión 1 – 08/07: Utilizando el Business Model Canvas para diseñar mi negocio. Sesión 2 – 15/07: Lean Start-up – Parte 1 Sesión 3 – 22/07: Lean Start-up2 – Parte 2 Sesión 4 – 24/07: Prototipos, la base de una estrategia de producto. Qué herramientas se van a desarrollar en las sesiones: Conocimiento de la herramienta de Lean Start-up y Business Model Canvas. Identificación de los supuestos claves del negocio, metodología de validación de hipótesis, desarrollo rápido de prototipos y producto mínimo viable.

Resultados: Modelo de Negocios Validado en al menos dos iteraciones con clientes. Primer prototipo desarrollado.

4 sesiones – 8 horas presenciales Horarios: de 9:00am a las 11:00am Costo - $75.000 por persona

Este programa de 4 sesiones de 2 horas cada una te ayudará a definir tu modelo de negocios a través de la metodología Lean Start-up, que utiliza la experiencia con clientes para validar tu negocio con el mercado. Además, te apoyaremos en la creación de prototipos y un producto mínimo viable que facilitará la velocidad de aprendizaje en la validación de tu modelo de negocio.

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“Lo mejor fue la entrega de una nueva perspectiva de ver las

cosas”.

(Participante Programa Versión I 2014)

Programa PASO 3 – Estructurando mi negocio “Estoy |quí p|r| {re|r |lgo pens|n}o en el l|rgo pl|zo. Cu|lquier otr| {os| es un|

distracción”. (M|rk Zuckerberg)

¿Tengo mi modelo de negocio, y ahora cómo les convierto en algo sustentable? ¿Cómo actuar con flexibilidad sin perder la esencia de mi negocio? ¿Cuáles son las posibles fuentes de financiamiento para mi negocio? ¿Cómo realizo un flujo de caja? ¿Cómo administro mi negocio? Sesión 1 – 07/07: Estrategia y plan de negocio. Sesión 2 – 14/07: Desarrollo de Flujo de Caja. Sesión 3 – 21/07: Fuentes de financiamiento y plan de ventas. Sesión 4 – 23/07: El arte del Pitch o la comunicación de mi emprendimiento

Qué herramientas se van a desarrollar en las sesiones: Desarrollo de la estrategia y plan de negocios. Conocimiento de las fuentes de financiamientos públicas, privadas, nacionales e internacionales más adecuadas al estado actual de tu emprendimiento. Desarrollo y revisión del flujo de caja. Estimación del valor de su negocio y plan de ventas.

Resultados: Entendimiento del negocio para ser rentable. Plan y contactos para levantar capital.

4 sesiones – 8 horas presenciales Horarios: de 17:00hrs a las 19:00hrs Costo - $75.000 por persona

“El desarrollo del taller fue aplicado netamente a mi negocio, por lo que

me quedaron más claros los conceptos ”

(Participante – Plan de Negocio 2014)

Programa de 4 sesiones de 2 horas cada una, donde el participante aprenderá a crear o a revisar su plan de negocios, identificar para qué y dónde buscar financiamiento para su negocio. El emprendedor generará una primera versión de los flujos de caja, que permitirá modelar sus ingresos, identificar costos y estimar el valor de su negocio para la negociación con inversionistas y colaboradores.

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Ematris Consultores Ltda. es una empresa certificada B con más de 8 años de experiencia, dedicada a potenciar innovadores y emprendedores empresariales, sociales y culturales a través de la consultoría, talleres, coaching y búsqueda de financiamiento en fuentes privadas y públicas.

Nuestros servicios incluyen:

Emprendedores y Empresas

• Diseño de Negocios

• Lean Start-up

• Validación Comercial

• Plan de Negocios

• Planificación Estratégica

• Prospecto para levantamiento de Capital de Riesgo

Innovadores e Investigadores

• Evaluación de Mercado de la Innovación;

• Formulación de Proyectos para Fondos de Innovación;

• Diseño del Negocio Tecnológico;

• Programa de Gestión de la Innovación;

Coaching para Emprendedores e Innovadores

• Talleres de coaching para emprendedoras;

• Talleres de competencias para la innovación;

• Coaching individual;

• Programas de aprendizaje

“Comprometidos

con el ecosistema

emprendedor

innovador en Chile.”

Quiénes somos

Ematris el 2013

44 Proyectos realizados el 2013

21 Proyectos postulados de I+D

+100 Horas de Coaching

38 Estudios de Mercado

25 Planes de Negocios

+100 Entrevistas de Validación Comercial

US$+15 millones

En Fondos

aprobados

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Equipo Ematris

Sandra Díaz Socio fundador Ematris, Ingeniero Civil Industria y Coach Senior Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master in Engineering

Management de Northwestern University, EEUU.

18 años de experiencia en las áreas de Estudios, Consultoría, Desarrollo de Nuevos Negocios e

Innovación Tecnológica, en Chile y Estados Unidos. Expertise en el diseño de negocios

tecnológicos y de innovación.

Ha editado tres libros junto a Endeavor en los ámbitos de desarrollo de casos, radiografía de los

emprendedores de alto impacto en Chile y de Capital de Riesgo en Chile.

Diploma en Liderazgo y Coaching, Universidad Adolfo Ibáñez y Coach Ontológico Senior de

Newfield Consulting.

Juan Zaffora Socio Ematris, Economista Economista de la Universidad Nacional del Sur, Bahía Blanca, Argentina. Diplomado en

Economía Social y Comercio Justo, U. Alberto Hurtado, Chile. Ha desarrollado su carrera

profesional en diferentes países teniendo la posibilidad de trabajar en Argentina, Costa Rica,

Panamá y actualmente como Consultor en Ematris, en Santiago de Chile. Es fundador de

AIESEC en Bahía Blanca, Argentina, ONG que dirigió durante 2010 y 2011.

Jorge Bustamante Socio Ematris, Diseñador Industrial Diseñador Industrial de la Universidad de Chile. Vasta experiencia en Innovación aplicada,

búsqueda de oportunidades, generación de valor, estrategias de diferenciación, patentamiento,

prototipos, producción y formación, articulación y gestión de equipos multidisciplinarios. Socio

fundador de SurikatGroup S.A., desarrolladora línea CleanCap, con reconocimientos como

100K Santander univ. 2008, ChileEmpresario 2007 (emprende), finalista Avonni 2009-2010.

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Equipo Ematris

Barbara Silva Consultor Ematris, Coach y Comunicadora Social Comunicadora Social, certificada en Coaching ontológico organizacional por la Academia de

Coaching OUTOFTHEBOX!

Lideró equipos multidisciplinarios y multiculturales desde hace 6 años. Presidente de AIESEC

en Belo Horizonte (2008). Presidente de AIESEC en Bolivia (2010-2011) dónde su gestión

ganó el premio de mejor resultado relativo de Iberoamérica el 2010.Presidente del comité

organizador del ILC 2012 (Iberoamerican Leadership Congress). Miembro activo de ICF

(International Coaching Federation), del Art Of Hosting, comunidad internacional de practicas

de facilitación en grupo y del Art of Living.

Stefan Pribnow Consultor Ematris, Ingeniero Civil Industrial Ingenierio Civil Industrial de la Universidad de Chile y emprendedor serial, especialista en

gestión y desarrollo de negocios innovadores. Socio fundador de Eollice, financiamiento

colectivo para proyectos de energías limpias. Socio fundador de LaCuota.com, servicio web

de GroupPayments. Trabajó además Gerente Comercial de Andes Ventus, empresa

desarrolladora de proyectos de ingeniería en el ámbito de las energías renovables. Stefan

disfruta cocinar, jugar tenis, andar en bicicleta y competir en MagicTheGathering en su

tiempo libre.

Javier Gavilán Consultor Ematris Memorista de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad de Chile. Emprendedor

especializado en negocios de innovación tecnológica. Socio y Gerente Comercial de

RenovoChile Ltda., empresa de ingeniería orientada a la eficiencia energética e

iluminación LED. Socio fundador de Cuotech, empresa de desarrollo innovador de

aplicaciones web y LaCuota.com, servicio web de GroupPayments. Práctica el deporte

Airsoft y disfruta de la pesca deportiva.

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Talleres realizados en: Programas Anteriores

Ematris

Programa para

emprendedores con

propósito

El Camino del Emprendedor 1ª Versión

Programa

Nuestros ALIADOS

Contacto:

Coordinadora Ematris Training: Bárbara Silva bsilva@ematris.cl +56 9 8 346 0510 +56 2 334 8907