PROGRAMA INTEGRAL DE

DESENVOLUPAMENT

DIRECTIU

DE NOVEMBRE 2017 A MARÇ 2018

“Creixent Junts”

El teu objectiu, la nostra raó de ser

Entenem, en síntesi, com Objectiu, el següent:

Transmetre de manera Innovadora i Dinàmica els

Coneixements Necessaris per a desenvolupar aquelles

Habilitats i Eines Clau que Potenciïn en els Directius:

Un Rendiment Més Eficaç en la seva Activitat

Professional

Una major Satisfacció Personal

Aquest programa està format per cinc tallers destinats a preparar Propietaris,

Directius, Caps de Departament, etc. a liderar els seus equips i gestionar el seu dia

a dia de manera eficaç.

OBJECTIU I EXPECTATIVA DEL PROGRAMA

La major eficàcia en el present Programa Formatiu l’aconseguirem mitjançant

5 tallers formatius amb un termini entre cadascun d’ells d’unes 4 setmanes.

Com a conseqüència de cada sessió, el participant confeccionarà de manera

individual el seu Pla d’Acció de Millora, que aplicarà d’immediat a la seva

pràctica diària.

ENFOCAMENT

Aquest enfocament presenta, entre d’altres els següents avantatges:

Permet avaluar els resultats de l’aplicació a la pràctica de lestècniques, conceptes i habilitats treballades, podent així procedir, sifos el cas, a realitzar les matitzacions oportunes.

Permet que entre les sessions es pugui aprofundir en els diferentsaspectes i temàtiques mitjançant reflexions, casos pràctics, lecturad’articles, entre altres.

Permet estendre en el Temps l’impacte de la formació, la qual cosaincideix directament en una major interiorització i consolidació d’allòaprès.

Permet resoldre per part del Formador-Facilitador els dubtes quepuguin sorgir en l’aplicació pràctica a través del correu electrònic.

ENFOCAMENT

EINES PER ASER MÉS EFICAÇ

OPTIMITZACIÓDEL TEMPS

COMUNICACIÓ PERSUASIVA

NEGOCIACIÓ i GESTIÓ

DE CONFLICTES

2

4

5

LIDERATGE, MOTIVACIÓ I DIRECCIÓ D’EQUIPS 1

Requereix

Requereix

Requereix

Requereix

Requereix

Requereix

Requereix

3

5

ESQUEMA GLOBAL DEL CICLE

Conèixer les característiques i el Perfil d’un bon Líder i dels Diferents estils deLideratge.

Identificar les Habilitats necessàries per a l’exercici de les Funcions iResponsabilitats d’un Líder.

Conèixer les Eines per a una Direcció Eficaç d’Equips de Treball, així com elselements destinats a la Motivació dels mateixos.

Adquirir els Coneixements i Habilitats necessàries per formar i obtenir el màximRendiment d’un Equip. Delegació, Supervisió, Avaluació i Coaching.

Dotar de Tècniques i Eines per a l’adequada Gestió del Canvi.

Aplicar les Tècniques necessàries per a una exitosa Comunicació dels participantsdins de l’Equip.

Conèixer els conceptes essencials de la Intel·ligència Emocional i la seva aplicacióa la pràctica diària.

6

Divendres 10 de Novembre

1OBJECTIUS:

1LIDERATGE , MOTIVACIÓ I DIRECCIÓ D’EQUIPS

1

Liderar, motivar, desenvolupar a lesPersones i als Equips és l’elementessencial de l’èxit de qualsevolorganització.

5. La Resistència al Canvi: Com vèncer-la ominorar-la Les Pors: el seu gran impacte. Como

gestionar-les Les Nostres Creences Auto limitadores.

Com reduir-les. Com minimitzar la resistència al Canvi. La Preparació Psicològica pel Canvi. El Canvi d’Hàbits.

6. Eines Pràctiques Delegació Eficaç Motivació i Implicació dels nostres

Col·laboradors Coaching: Optimització del Potencial

dels meus Col·laboradors

7. Síntesis, Conclusions i Pla d’Acció Desenvolupament del Pla d’Acció de

Millora individual amb els temes aaplicar d’immediat a la pràctica.Col·laboració i assessorament per partdel Formador-Facilitador.

1. Concepte de Lideratge: Què significa liderar Beneficis que aporta un bon

Lideratge

2. Missió i funcions destacables d’unlíder

3. Perfil d’un bon Líder i CompetènciesClau d’un Lideratge eficaç

4. La Gran Importància de l’Actitud.Com potenciar-la

7

PROGRAMA:

LIDERATGE , MOTIVACIÓ I DIRECCIÓ D’EQUIPS 1

COMUNICACIÓ PERSUASIVA

Conèixer i aplicar tècniques persuasives a través de la comunicació.

Identificar les parts de la comunicació verbal i no verbal que col·laborenamb la persuasió.

Conèixer i comprendre els elements de la percepció que permeten lacomunicació persuasiva.

Comprendre que és la persuasió i quina és la seva utilitat en lacomunicació.

Utilitzar tècniques de comunicació persuasiva en situacions d’interaccióhumana.

Establir comunicacions interpersonals utilitzant tècniques decomunicació verbal i no verbal.

8

Dilluns 11 de Desembre

3

OBJECTIUS:

3

COMUNICACIÓ PERSUASIVA

3Habilitats de Comunicació persuasivamitjançant l’escolta activa, l’empatia il’establiment d’una adequada sintoniaamb els múltiples interlocutors sónhabilitats molt importants.

5. Barreres que dificulten la ComunicacióInterpersonal

6. La Distorsió en la Comunicació7. Comunicació i Relacions

Coneixement i comprensió dels diferentstipus de Personalitat.

Com “adaptar” el nostre Estil deComportament per aconseguir elsObjectius

Tractament dels diferents punts de vista8. Comunicació No Verbal

Llenguatge Corporal (suposa el 55% de laComunicació) : com llegir-lo i comaprofitar-lo

9. La Sintonia (Rapport) : El seu establiment i laseva extraordinària importància

10. Síntesi, Conclusions i Pla d’Acció Desenvolupament del Pla d’Acció de

Millora individual amb els temes a aplicard’immediat a la pràctica. Col·laboració iassessorament per part del Formador-Facilitador.

1. Elements Clau de la Comunicació. 2. Intel·ligència Emocional

Conceptes Essencials a la pràctica i la seva aplicació en el nostre dia a dia.

3. Escolta Activa i Empàtica4. La Gran Importància del Feedback

9

PROGRAMA:

3

NEGOCIACIÓ I GESTIÓ DE CONFLICTES

Reflexionar sobre les característiques d’un entorn de negociació i lespautes per abordar un procés de negociació.

Desenvolupament de les competències personals per enfrontarqualsevol tipus de negociació.

Conèixer la metodologia de la negociació i l’aplicació a la pràctica dela mateixa.

Aprendre les estratègies i tàctiques més importants per a abordaruna negociació amb èxit.

Aplicar la metodologia de negociació a la solució de conflictes.

10

Dilluns 15 de GenerOBJECTIUS:

2

Negociació interna amb els equips, caps,etc. I externa amb tercers, clients,proveïdors, etc.És bàsic que siguem bons negociadors,també bons gestors de conflictes.

6. La Gran Importància de conèixer la Personalitat il’Estil de Comportament dels interlocutors. Einespràctiques.

7. La Gran Importància de la Comunicació en laNegociació i en la Resolució de Conflictes.

8. Estils de Negociació9. Les Objeccions: Com contrarestar-les.10. Aconseguir Acord11. Elements Clau d’una Negociació.12. Aspectes Efectius per tractar els Conflictes

La Prevenció L’ Autocontrol L’ Actitud Proactiva La Detecció de los Interessos Ocults

13. Síntesis, Conclusions i Pla d’Acció Desenvolupament del Pla d’Acció de

Millora individual amb els temes a aplicard’immediat a la pràctica. Col·laboració iassessorament per part del Formador-Facilitador.

1. Concepte de Negociació. Guanyar-Guanyar2. Tipus de Negociació3. Competències del Negociador Eficaç4. Principis y Fases bàsiques d’una

Negociació Eficaç5. La Preparació de la Negociació

Fixació d’objectius Estratègia de Negociació Banda de Negociació Eventuals Concessions Informació possible de l’altra part Preparació Psicològica

11

PROGRAMA:

2NEGOCIACIÓ I GESTIÓ DE CONFLICTES 2

Transmetre els coneixements necessaris i desenvolupar aquelles habilitatsque potenciïn en els participants la capacitat d’obtenir una majorSatisfacció i Rendiment en la seva labor, mitjançant:

L’adequada Gestió del seu Temps, i per tant de la seva Vida en funciódels seus Objectius Específics.

La Transmissió d’Eines pràctiques i Senzilles d’aplicació immediataque ens permetin millorar la nostra Gestió del Temps.

12

Dilluns 19 de Febrer

OBJECTIUS:

4OPTIMITZACIÓ DEL TEMPS

OPTIMITZACIÓ DEL TEMPS

4El Temps és limitat, molt valuós icondiciona l’eficàcia i l’eficiència dequalsevol projecte.Hem d’optimitzar-lo adequadament.

6. Reflexions sobre la nostra utilització delTemps.

7. Planificació i Programació: El seu impacte.Plans mensuals, setmanals i diaris

8. Establiment de Prioritats Avantatges d’establir Prioritats. Principi de Pareto (80/20): el 80% dels

nostres resultats depenen del 20% delnostre temps

Diferenciació entre Urgent i Important Mètode A/B/C/D: Sistema pràctic per

establir prioritats. Comenci per allò Important i Incòmode. Importància i aprofitament de la seva

Corba de Rendiment

9. Factors que afecten a la correcta Gestió delTemps.

1. La Importància del Temps a la NostraVida (Personal i Professional)

2. La Rellevància de l’Actitud a la Gestiódel Temps. Canvi d'Hàbits

3. L'Energia Mental. Començar el diapositivament

4. Objectius: La seva importància. Requisitsque han d’acomplir.

5. Anàlisis de la utilització del nostreTemps. Aprofitament del mateix.

13

PROGRAMA:

4

OPTIMITZACIÓ DEL TEMPS

10. Ineficiències en al Gestió del Temps(interrupcions, telèfons, e-mails,desordre de l’oficina, viatges…)

11. Lladres del Temps, com tractar-los

12. L’apropiada Delegació de funcions itasques

13. Eficàcia en la Gestió de Reunions

14. La Paperassa, com gestionar-la

15. La Necessària dedicació de Temps ala nostra pròpia Reflexió

4

16. Aplicació Pràctica dels coneixements ihabilitats sobre la Gestió del Temps a lanostra vida.

17. Síntesis, Conclusions i Pla d’Acció Desenvolupament del Pla d’Acció de

Millora individual amb els temes aaplicar d’immediat a la pràctica.Col·laboració i assessorament per partdel Formador-Facilitador.

14

4

Ens trobem en un món extremadament canviant i competitiu en el que peraconseguir els nostres Objectius Professionals i Personals és necessari utilitzar almàxim tots les nostres habilitats i competències.

Així mateix, si volem ser realment eficaços, es fa imprescindible potenciar lesnostres immenses capacitats cerebrals.

Per això la present acció formativa pretén:

Proporcionar Eines per desenvolupar aquelles Habilitats que permetin alsparticipants prendre decisions, crear i aprendre de manera eficaç.

Oferir tècniques que ajudin a assimilar la Informació i Coneixements de formamés àgil i eficient.

Aprofitar en major mesura les grans Capacitats del nostre Cervell mitjançantles Tècniques més avançades fruit dels últims estudis neurològics.

15

Dimarts 13 de Març

OBJECTIUS:

5EINES PER A SER MÉS EFICAÇ

EINES PER A SER MÉS EFICAÇ

És imprescindible saber aprofitar almàxim totes les nostres capacitats,coneixements, habilitats i, per tant,tot el nostre talent per aconseguir lesnostres objectius (Personals iProfessionals),

3. Tècniques per aprofitar al màxim el nostrepotencial. Visualització Treure profit de la nostra Memòria Tècniques de Lectura Ràpida

4. Els Mapes Mentals: el seu immens potencial enel nostre treball Desenvolupament i aplicació a la nostra

pràctica diària dels Mapes Mentals. Estructuració del nostre Pensament Presa de Decisions Generació d’idees i creativitat Potenciació de la Memòria Gestionar eficaçment el Nostre

Temps Preparació d’accions (Discursos,

Reunions, Documents)5. Síntesis, Conclusions i Pla d’Acció

Desenvolupament del Pla d’Acció deMillora individual amb els temes a aplicard’immediat a la pràctica. Col·laboració iassessorament per part del Formador-Facilitador

1. Com assimilem la informació Identificar el nostre propi Estil

d’Aprenentatge Utilitzar apropiadament les diferents

intel·ligències2. Habilitats per a desenvolupar-nos en

l’entorn actual Aprenentatge en Equip Creativitat

16

PROGRAMA:

5

EQUIP FORMADOR - CONSULTOR

Aquest projecte serà liderat pel Sr. Josep Mas i Font professor a ESADE

entre altres universitats, membre de Consells d’Administració

d’empreses multinacionals, escriptor, Soci Director de la consultora

THE ART OF NEWMANAGEMENT i Partner de GAMMA

MANAGEMENT amb gran coneixement del país i el seu teixit

empresarial, havent col·laborat a Andorra durant els últims sis anys en

Formacions, Coach, Ponències, Consultories, etc.

17

EQUIP FORMADOR-CONSULTOR

JOSEP MAS I FONT

18

Soci Director de THE ART OF NEWMANAGEMENT. Formador en Habilitats Directives i Personals.Col·laborador Estratègic de GAMMAMANAGEMENT.Consultor i Coach en RRHH i Estratègia. Membre de Consells i Comitès Directius.

Ex-directiu de primer nivell durant mes de 25 anys en GRUPO PRONOVIAS, GRUPO ARBORA, i PEAT MARWICK(actualment KPMG).

Professor col·laborador a ESADE els últims 20 anys, de UB, IL3 i a l' Universitat Politècnica de Madrid (CEPADE)en Habilitats Directives i Personals.Suma una experiència propera als 1000 seminaris impartits.

Llicenciat en Ciències Empresarials i Màster en Administració d’Empreses per ESADE, amb formaciócomplementaria en New York, Òxford, Londres, Frankfurt, Brussel·les, Milà i Canterbury.

Ponent en destacables Congressos, molt recentment, en conferencies Internacionals sobre Lideratge a Lisboa iCongres Internacional de Formació a Madrid.

Ha publicat un llibre “Sin Tiempo que Perder” amb Editorial Planeta (Alienta,2009), així com nombrosos articlesen l'àmbit dels Recursos Humans i Gestionals. En breu publicarà un nou llibre sobre “El Com , mes Important quèel Que”, sobre la gran importància del Llenguatge no Verbal.

En essència, Josep es un Formador proper, pràctic i pragmàtic. El seu objectiu es la aportació màxima deconceptes, Tècniques i Eines al participant, per la seva Aplicació Immediata a la Pràctica en el seu entornespecífic.

JOSEP MAS FONT

Durada: 7h per taller

Horari: 9h00 a 13h30 i de 15h00 a 17h30

Lloc: Gamma Management

Adreça: Avda. Meritxell nº9, 1-2

Preu total : 225€ mensuals

Preu promoció: 200€ mensuals

Inclou dossier, materials, tutoriesvirtuals, coffebreak i dinars

Places limitades : a 8 persones

Inscripció : per rigorós ordre de recepció de matricula

REALITZACIÓ

Per a més informació:

GAMMA ManagementVanesa Gracia RomeroAvda. Meritxell nº9 1-3Telèfon:805888vgracia@gammamanagement.ad

CONTACTE