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PROGRAMA INSTITUCIONAL 2014-2018

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Mensaje del Director General

Desde el primer día de su mandato, el Presidente de la República manifestó que la

educación tiene una alta prioridad en su gobierno. Ha señalado que el ofrecer educación

de calidad con amplia cobertura, es vital para el desarrollo político, social, económico y

cultural de México, así ha quedado plasmado en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-

2018 y, esas grandes líneas han sido directrices para el Programa Sectorial de

Educación.

El recibir educación de calidad, además de ser una demanda social inaplazable, es la vía

para lograr la convivencia armónica, pero también es instrumento para superar las graves

desigualdades entre los mexicanos.

El ofrecer un servicio de calidad en este rubro, requiere de docentes comprometidos,

equipamiento moderno y suficiente, planes y programas con contenidos actualizados, y

materiales didácticos al alcance de todos, entre otros.

No obstante que IEPSA no participa directamente como responsable de alguno de los

compromisos presidenciales, si lo hace indirectamente al generar los impresos y

materiales didácticos del Sector Educativo y Cultural. En ese sentido es apremiante su

inserción en las tecnologías digitales tanto en el ámbito cultural como en el de las artes

gráficas con el fin primordial de impactar positivamente en el bienestar social de la

población.

Si bien es cierto que Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. no genera los

contenidos del material bibliográfico y didáctico requerido en esta colosal tarea necesaria

para transformar a México, si reproduce una enorme calidad y compromiso profesional,

instrumentos editoriales para ofrecer educación de calidad, aportando su capacidad

productiva y experiencia reconocida, mediante su tarea cotidiana, entregando a distintas

entidades del sector público productos que además favorecen el fomento y preservación

de nuestra rica cultura.

Ing. Gilberto Cortés Bastida

Director General de IEPSA

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ÍNDICE

MARCO NORMATIVO ............................................................ 4

I. DIAGNÓSTICO .................................................................... 5

II ALINEACIÓN A LAS METAS NACIONALES ................... 11

III. OBJETIVO, ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN ..... 13

III.1. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES ............................ 16

V. INDICADORES ................................................................. 23

TRANSPARENCIA ............................................................... 27

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MARCO NORMATIVO

De conformidad con la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el proceso

de planeación de la Administración Pública Federal tiene su fundamento en los artículos

25 y 26, en los cuales se establece que corresponde al Estado la rectoría del desarrollo

nacional, por lo que organizará un sistema de planeación en la materia, a partir del cual se

determinarán los objetivos de la planeación.

A su vez, la Ley de Planeación establece las disposiciones a partir de las cuales se

llevarán a cabo las actividades de planeación, de acuerdo con lo establecido en los

artículos 17 y 24 de dicha Ley.

En ese sentido, el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, publicado en el Diario Oficial

de la Federación el 20 de mayo de 2013, es un documento de planeación que rige los

programas y presupuestos de toda la Administración Pública Federal. De acuerdo con la

Ley de Planeación, todos los Programas Sectoriales, Especiales, Institucionales y

Regionales que definen las acciones del Gobierno deberán elaborarse en congruencia

con las metas nacionales y estrategias transversales que dicta el Plan.

De ahí que, de conformidad con el artículo 24 de la Ley de Planeación, la formulación del

Programa Institucional de Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. 2014-2018

se sujeta a las previsiones contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el

Programa Sectorial de Educación 2013-2018, publicado en el Diario Oficial de la

Federación el 13 de diciembre de 2013 y en el Programa Nacional de Cultura y Arte 2013-

2018 además de apegarse a lo establecido en los Lineamientos para dictaminar y dar

seguimiento a los programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

publicado en el Diario Oficial de la Federación el 10 de junio de 2013, así como a la guía

prevista en las disposiciones finales de dichos lineamientos.

De igual manera, en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria se

establece que la programación y presupuestación de las actividades que deberán realizar

las dependencias y entidades darán cumplimiento a los objetivos, políticas, estrategias,

prioridades y metas con base en indicadores de desempeño, contenidos en los programas

que se derivan del Plan Nacional de Desarrollo .

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INTRODUCCIÓN

Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. es una empresa dedicada a las artes

gráficas en el ramo de la impresión y la encuadernación de publicaciones de tipo cultural,

educativo, técnico y comercial, que fomenta la cultura y satisface las necesidades de sus

clientes mediante el cumplimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad.

Es por ello que buscamos ser una empresa modelo, sustentable y competitiva en el ramo

de las artes gráficas, que apoye la cultura y fomente la relación duradera con sus clientes,

accionistas, trabajadores y proveedores mediante la utilización de tecnología de punta.

El presente Programa Institucional 2014-2018 de Impresora y Encuadernadora Progreso,

S.A. de C.V. forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, y se inscribe en el

Programa Sectorial de Educación 2013-2018 el cual se centra en dos objetivos

primordiales: Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que

fomenten la educación y cultura en el país así como alcanzar un nivel de rentabilidad que

permita a la empresa, ser autosuficiente y competitiva.

Por lo anterior, la implementación de este Programa Institucional buscar impulsar el papel

de IEPSA en la sociedad mexicana como un elemento fundamental en la difusión y

distribución de la cultura bajo términos normativos que permiten una contratación con los

elementos principales de equidad, calidad, pertinencia, economía y oportunidad

coadyuvando al cumplimiento de los Programas y Metas Nacionales que el Ejecutivo

Federal ha planteado para llevar a México a su máximo potencial.

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I. DIAGNÓSTICO

Impresora y Encuadernadora Progreso, S. A. de C. V. es una de las 6 imprentas

nacionales más importantes en el país. Tiene como actividad principal la producción y

distribución de libros, materiales educativos, culturales y comerciales.

Cuenta con certificaciones como el ISO 9001:2008 y Recertificación en la norma NMX-

R025-SCFI-2012, Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Hombres y Mujeres.

Es una entidad financieramente sana, de acuerdo en nuestros indicadores financieros,

opera desde su creación, única y exclusivamente con recursos propios.

La producción se desarrolla con más de 50 máquinas especializadas en los procesos de

las artes gráficas. En materia de distribución, la empresa cuenta con 15 unidades

vehiculares.

Nuestra cartera de clientes se conforma principalmente del sector público, esta entidad se

ha enfrentado a diversas problemáticas, siendo la principal el ejercicio tardío de sus

recursos, dicha situación provoca que las ventas se consoliden, generalmente a partir del

segundo semestre de cada año, lo que complica el poder cumplir con las metas de

distribución solo por mencionar algún ejemplo. No obstante IEPSA, representa una opción

adecuada en la producción y distribución de sus materiales educativos y culturales, dadas

las condiciones del Artículo Primero de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público.

Uno de los factores determinantes en las condiciones de mercado de las artes gráficas en

México que afectan a la Entidad es la entrada de empresas que trabajan en la

informalidad, lo que les permite abaratar los costos; introduciendo materiales de

procedencia desconocida en detrimento de la calidad de sus productos, al mismo tiempo,

la piratería es un problema que afecta directamente a nuestros clientes, lo que refleja en

una disminución en sus tirajes afectando nuestras ventas. Lo anterior nos ha llevado a

mejorar los servicios que proporcionamos, promoviendo servicios integrales como la

digitalización, integración de paquetes escolares con valores agregados de

personalización e impresión de portadas, impresión de alta seguridad y diseño editorial,

además de servicios posteriores a la impresión como la integración, empaque y

distribución.

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En los últimos 4 años, la producción se ha mantenido en un promedio de 151 millones de

pliegos impresos. La distribución de materiales ha tenido variaciones importantes, en

especial en el año 2013, donde las restricciones presupuestarias, consecuencia de las

medidas de racionalidad y austeridad, hicieron que algunos clientes consolidaran sus

compras en el segundo semestre del año lo que impidió llevar a cabo la distribución de

algunos materiales impactando nuestra proyección de metas.

Cabe mencionar que aun cuando las ventas de 2013 disminuyeron en relación con el año

2012, el comportamiento del margen de utilidad fue en aumento pasando del 5.9 al 6.7%.

Este incremento se debió, principalmente a:

El establecimiento de acuerdos con los clientes, con el objeto de brindar

asesoramiento en la selección y mayor aprovechamiento de los materiales

requeridos.

Las visitas guiadas para los clientes, dentro de las instalaciones de la planta,

teniendo como fin el que conozcan la gama de servicios y productos integrales que

IEPSA ofrece.

Fortalecimiento de nuestra imagen, desarrollando portafolios comerciales

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Un tema importante, entonces, es el análisis de costos, lo cual nos obliga a una revisión y

modificación de los procesos internos de la Entidad.

Bajo el esquema de la norma ISO 9001:2008, se deberán desarrollar los análisis

necesarios para identificar mejoras en los procesos de producción y distribución de los

materiales.

91

3.7

0

1,1

40

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32

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7.2

5.96.8

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1,500.00

2,000.00

2,500.00

3,000.00

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Ven

tas

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e p

eso

s)Histórico de Ingresos y Porcentaje de Utilidades

2008-2013

Ingresos Utilidades

2008 20092010

20112012

2013

828.7 1,052.0 1,350.3 1,460.1

2,322.3

1,189.3

85.088.6

82.6 113.6

146.5

85.6

Histórico de Costos y Utilidades2008-2013

Costos Utilidades

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La modernización de la planta de producción, ha sido una preocupación y ocupación

constante, esto entre otras cosas, nos ha permitido continuar con la confianza de nuestros

clientes, sin embargo, la capacidad productiva de nuestra planta, se ha visto rebasada,

por lo que es prioritario continuar con la modernización integral de IEPSA.

En este sentido, se realizó un estudio detallado de las mejores opciones del mercado y

sus tendencias en la maquinaria y equipo, que permitirá mantenernos como una empresa

sustentable y con desarrollo continuo.

Una de las actividades que se debe ser tratada con especial atención, es la contratación

de servicios a terceros a los que la empresa ha recurrido con más frecuencia en los

últimos años, debido al volumen de pedidos y requerimientos de los clientes, solicitando

además respuesta en un muy corto plazo.

IEPSA ha requerido la contratación tales como: alce, acabado, aplicación de barniz,

doblez, encuadernación, empaque, distribución, grabado, impresión, retractilado, pleca,

suaje y engargolado de alambre, dichos servicios se han contratado bajo los siguientes

supuestos:

El trabajo solicitado por el cliente tiene características técnicas que la empresa no

pueda cumplir.

El área de producción se encuentre saturada en sus líneas de trabajo.

Por razón de volúmenes de producción y la urgencia de los tiempos de

elaboración de los bienes.

Estas contrataciones conllevan costos para la empresa, sin embargo en el periodo del año

2008 al año 2013, éstos han representado menos del 24% de las ventas.

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Finalmente, podemos concluir que a través de este Programa Institucional de Mediano

Plazo y mediante la implementación de objetivos y estrategias alineados al Proyecto del

Gobierno Federal, esperamos lograr en el periodo 2014–2018:

¿Cómo nos deben ver nuestros clientes?

¿Cómo nos debe ver el Consejo?

¿En qué debemos ser excelentes?

¿Podemos Seguir creciendo y creando valor?

La mejor opción integral para solucionar sus requerimientos en materia de artes

gráficas

Como una empresa con finanzas sanas

que incrementa anualmente sus

ventas y utilidades

En elaborar y distribuir materiales

educativos y culturales de alta calidad, al menor

costo posible

Fortalecer los servicios integrales de digitalización, impresión de

seguridad, conformación de

paquetes escolares y diseño editorial

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II ALINEACIÓN A LAS METAS NACIONALES

A continuación se presentan los Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción del Plan

Nacional de Desarrollo 2013-2018 a los cuales se alinea IEPSA, al igual que al Programa

Sectorial de Educación.

Plan Nacional de Desarrollo 2013 - 2018

Objetivo General Meta Nacional Objetivo de la Meta

Nacional

Estrategias del Objetivo de la Meta

Nacional

Objetivos del programa

Llevar a México a su máximo potencial

México con Educación de

Calidad

Ampliar el acceso a la cultura como un

medio para la formación integral de los ciudadanos.

Fomentar el desarrollo cultural

del país a través del apoyo a industrias

culturales y vinculando la

inversión en cultura con otras

actividades productivas.

Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que fomenten la

educación y cultura en el país

Alcanzar un nivel de rentabilidad que

permita a la empresa, ser

autosuficiente y competitiva.

Programa Sectorial de Educación 2013 - 2018

Objetivo del Programa Estrategia Líneas de Acción

Promover y difundir el arte y la cultura como recursos

formativos privilegiados para impulsar la educación

integral.

Fomentar la educación artística y cultural y crear

mayores oportunidades de acceso a la cultura,

especialmente para el sector educativo.

Fomentar la lectura como habilidad básica en la

superación de la desigualdad.

Reforzar los canales de generación y acceso a

bienes y servicios culturales para la

población estudiantil

Fomentar la producción de libros mediante

coediciones y tecnologías digitales

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En esta sección se presenta la alineación completa de los objetivos del Programa

Institucional de Mediano Plazo para Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V.

PND 2013-2018

PSE 2013-2018 PECA IEPSA

Objetivo del Plan

Nacional de Desarrollo

Objetivo del Programa Sectorial

Estrategia del Programa Sectorial

Líneas de Acción del Programa

Sectorial

Objetivo del Programa

Especial de Cultura y Artes

Objetivos del Programa

Institucional de Mediano Plazo

IEPSA

3.3

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Promover y difundir el arte y la

cultura como recursos

formativos privilegiados

para impulsar la educación integral.

Fomentar la educación artística y

cultural y crear mayores

oportunidades de acceso a la cultura, especialmente para el sector educativo.

Fomentar la lectura como habilidad

básica en la superación de la

desigualdad.

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Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir

libros y material didáctico, que fomenten la

educación y cultura en el país

Reforzar los canales de generación y

acceso a bienes y servicios culturales para la población

estudiantil

Fomentar la producción de libros

mediante coediciones y

tecnologías digitales

Alcanzar un nivel de rentabilidad que

permita a la empresa, ser

autosuficiente y competitiva.

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III. OBJETIVO, ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN

Objetivo I. Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que

fomenten la educación y cultura en el país.

Los libros y material didáctico, son la herramienta principal para el fomento educativo y la

cultura en el país, por lo que es necesario impulsar y promover los servicios que

Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. ofrece a la Administración Pública

Federal, Estatal y Municipal, a través de un servicio integral, de calidad y bajo términos

normativos que permiten una contratación con los elementos principales de equidad,

calidad, pertinencia, economía y oportunidad. De esta manera se contribuye a crear

mayores oportunidades de acceso a la cultura impulsando a la educación integral para

alcanzar un México con Educación de Calidad.

Objetivo II. Alcanzar un nivel de rentabilidad que permita a la empresa, ser

autosuficiente y competitiva.

A pesar de formar parte de la Administración Pública Federal, Impresora y

Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. no cuenta con subsidios federales, por lo tanto,

los ingresos que obtiene esta empresa provienen completamente de las ventas que

genera. Dado lo anterior, diversificar nuestra cartera de clientes y ampliar nuestra gama

de servicios, implica estar a la vanguardia en tecnología de artes gráficas, lo cual depende

totalmente de nuestros ingresos propios, por lo que es indispensable incrementar

nuestras utilidades.

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Teniendo en cuenta lo anterior, se presentan a continuación los objetivos, estrategias y

líneas de acción de Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V.

Objetivos Estrategias Líneas de acción

I. Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y

material didáctico, que fomenten la educación y

cultura en el país, a precios competitivos

I.1 Promover servicios integrales a los clientes

potenciales que permitan incrementar el

nivel de ventas.

I.1.1 Difundir y promover los servicios que ofrece la empresa entre los gobiernos federal, estatal y municipal.

I.1.2 Ofrecer alternativas de contratación a los clientes potenciales.

I.1.3 Diversificar y promover nuevos productos y servicios, innovando y poniendo en vanguardia a la empresa.

I.2 Fomentar la actualización y mejora

continua en la empresa.

I.2.1 Invertir en maquinaria de última generación y software que mejoren la calidad de los productos y servicios.

I.2.2 Fortalecer las habilidades y competencias del personal que contribuyan al desarrollo institucional.

I.2.3 Incrementar procesos de digitalización y coedición electrónica como parte del desarrollo tecnológico de la empresa.

I.2.4 Abrir mayores canales de comunicación con clientes y público en general a través de publicación en el portal web de la empresa sobre las actividades productivas e innovación en artes gráficas desarrolladas por IEPSA

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Objetivos Estrategias Líneas de acción

II. Alcanzar un nivel de rentabilidad que permita a

la empresa, ser autosuficiente y

competitiva.

II.1 Eficientar los procesos de producción

y de operación administrativa para optimizar costos.

II.1.1 Reducir la utilización de líneas de apoyo.

II.1.2 Mejora continua de la secuencia de los procesos.

II.1.3 Programar las adquisiciones de materiales y suministros a fin de que sean consolidadas.

II.1.4 Reducir la dependencia mercantil al sector público federal mediante la promoción a gobiernos estatales y municipales además de realizar convenios interinstitucionales.

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III.1. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES

En este apartado se muestra la alineación del Programa Institucional de Impresora

y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. a las estrategias transversales emitidas

por el Gobierno Federal.

Programa de Democratización de la Productividad

Estrategias Líneas de Acción

Mantener la estabilidad macroeconómica y financiera con el fin de generar un marco de certidumbre

para los agentes económicos

Fortalecer los ingresos del Sector Público

Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no

Discriminación contra las Mujeres

Líneas de Acción Actividades

Eliminar el lenguaje sexista y excluyente en la comunicación

gubernamental escrita y cotidiana

Rediseñar documentos que norman la comunicación de la empresa de manera incluyente y no sexista.

Mantener la Certificación Norma NMX-R025-SCFI-2012 Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Hombres y Mujeres.

Garantizar la aplicación integral del Programa de Cultura Institucional

A partir de los resultados de la encuesta de Clima y Cultura Organizacional, se elabora un programa de trabajo que nos lleve a una igualdad de género.

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Programa para un Gobierno Cercano y Moderno

Estrategia Líneas de Acción

Acceso a la información Promover la práctica sistemática de la desclasificación de expedientes reservados e información bajo el principio de máxima publicidad.

Acceso a la información Fomentar la obligación de documentar toda decisión y actividad gubernamental.

Acceso a la información Recabar y tratar a los datos personales con estricto apego al derecho de protección constitucional de los mismos.

Acceso a la información Mejorar los tiempos de respuesta optimizando la gestión documental y la atención a solicitudes y recursos de revisión.

Acceso a la información Fomentar entre los servidores públicos la generación de información que asegure: calidad, veracidad, oportunidad y confiabilidad.

Acceso a la información

Buscar los mecanismos para la firma de convenios con el IFAI para la capacitación de los servidores públicos de las Unidades de Enlace, respecto a acceso a la información pública y protección de datos personales.

Acceso a la información Diseñar estrategias para concientizar a las personas sobre el ejercicio de su derecho a la protección de sus datos.

Acceso a la información Promover la publicidad de los resultados de consultas ciudadanas.

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Estrategia Líneas de Acción

Archivos

Establecer los instrumentos de consulta y control que propicien la organización, conservación y localización expedita de los archivos administrativos, mediante: Cuadro general de clasificación archivística; Catálogo de disposición documental; Inventarios documentales: general, de transferencia, de baja. Guía simple de archivos.

Archivos

Implementar la estrategia de comunicación clara y sencilla, sobre la necesidad de mantener el control del sistema institucional de archivos como prueba de la transparencia de sus acciones, mediante la difusión de buenas prácticas archivísticas en la dependencia o entidad, así como la impartición de conferencias archivísticas institucionales y capacitación a los servidores públicos para la profesionalización de su gestión en materia de archivos.

Inversión e infraestructura (Obra pública)

Realizar las evaluaciones socioeconómicas de programas y proyectos de inversión que garanticen el registro en la cartera de inversión de aquellos de mayor rentabilidad social, así como las evaluaciones ex-post de programas y proyectos de inversión seleccionados anualmente por la Unidad de Inversiones y atender, en su caso, los hallazgos derivados de las mismas para garantizar su rentabilidad social.

Inversión e infraestructura (Obra pública)

Capacitar a servidores públicos para elevar la calidad de las evaluaciones socioeconómicas con base en las directrices que establezca la Unidad de Inversiones de la SHCP.

Inversión e infraestructura (Obra pública)

Actualizar mensualmente el seguimiento al ejercicio de programas y proyectos de inversión en el Sistema PIPP.

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Estrategia Líneas de Acción

Mejora Regulatoria

Identificar y realizar modificaciones a las normas internas y las que tienen impacto en el ciudadano, a fin de permitir la digitalización de procesos, trámites y servicios, e incluirlas, en su caso, en los Programas Bienales de Mejora Regulatoria.

Mejora Regulatoria

Implementar revisiones periódicas de las normas internas, para mejorar el marco normativo vigente, y en su caso, programar acciones para su inclusión en los Programas Bienales de Mejora Regulatoria.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Ajustar las estructuras orgánicas de las dependencias y entidades, de acuerdo con las atribuciones conferidas a las mismas.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Reorientar las funciones en las unidades administrativas de las dependencias y entidades, y en sus plazas adscritas, evitando duplicidades.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Eliminar las plazas de mandos medios y superiores cuya existencia no tenga justificación

Optimización del uso de los recursos en la APF

Restringir la contratación de prestación de servicios profesionales de personas físicas por honorarios.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Presentar propuestas de modificación organizacional que consideren funciones transversales susceptibles de compactarse.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Disminuir de manera anual y gradualmente el nivel de proporción observado en 2012, del gasto en servicios personales con relación al gasto programable

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Estrategia Líneas de Acción

Optimización del uso de los recursos en la APF

Ejercer el gasto de operación administrativo por debajo de la inflación

Optimización del uso de los recursos en la APF

Reducir el presupuesto destinado a viáticos convenciones y gastos de representación.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Promover la celebración de conferencias remotas, a través de internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto de viáticos y transportación.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a organismos internacionales, sólo cuando éstas se encuentren previstas en los presupuestos.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Racionalizar el uso de vehículos e incentivar el compartido de equipos de transporte y la elaboración de planes de logística que permitan obtener ahorros en costos de traslado.

Optimización del uso de los recursos en la APF

En los casos en los que se apruebe la construcción o adecuación de inmuebles, se fomentarán medidas tales como: captación de agua de lluvia, uso de paneles fotovoltaicos, separación y reciclaje de basura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes.

Optimización del uso de los recursos en la APF

Realizar un diagnóstico de la situación física, jurídica y administrativa de los inmuebles federales que cada Institución de la APF tiene en propiedad, administración, arrendamiento y/o uso, a partir de los lineamientos que para ello proporcionará el INDAABIN.

Política de Transparencia Identificar necesidades de información socialmente útil por parte de la población.

Política de Transparencia Difundir en audiencias estratégicas la información socialmente útil publicada por las dependencias y entidades.

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Estrategia Líneas de Acción

Política de Transparencia Incentivar el uso, intercambio y difusión de la información socialmente útil en la población.

Presupuesto basado en resultados y Evaluación.

Difundir en lenguaje ciudadano los avances y resultados de los programas derivados del PND.

Presupuesto basado en resultados y Evaluación.

Revisar anualmente la Matriz de Indicadores de Resultados, para garantizar que las mismas sean el instrumento de planeación estratégica y de gestión que propicien el logro de los objetivos sectoriales, así como de monitoreo permanente de resultados, involucrando a las áreas de planeación, programación, presupuesto, ejecutoras del gasto y de evaluación.

Presupuesto basado en resultados y Evaluación.

Considerar la información de desempeño en las decisiones presupuestales y mantener una estructura programática eficiente mediante la eliminación, fusión o modificación de aquellos programas que no sean eficaces, eficientes o que presenten duplicidades con otros programas.

Procesos

Optimizar los procesos, previa alineación y mapeo, implementando mejoras y redistribuyendo las actividades asignadas al recurso humano, a través de proyectos en los que participen una o más dependencias y entidades.

Recursos Humanos Establecer convenios de cooperación técnica con instituciones públicas y privadas en materia de gestión de recursos humanos.

Recursos Humanos Gestionar los procesos de recursos humanos por competencias y con base en el mérito.

Recursos Humanos Promover convenios de intercambio de servidores públicos con fines de desarrollo profesional.

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Estrategia Líneas de Acción

Recursos Humanos. Fortalecer las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos.

Recursos Humanos Elaborar estudios de prospectiva en materia de recursos humanos, profesionalización y organización.

Recursos Humanos Fortalecer la calidad y oportunidad de la información que se registra en materia de recursos humanos.

Recursos Humanos. Fortalecer la vinculación entre los objetivos estratégicos, el tipo de organización y las previsiones de los recursos humanos.

Tecnologías de la Información

Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas informáticos en la dependencia o entidad para habilitar procesos administrativos digitalizados, incluyendo uso de correo electrónico y firma electrónica avanzada, para privilegiar el uso de documentos electrónicos en lugar de papel.

Tecnologías de la Información

Contratar, implementar y gestionar las TIC con apego a las disposiciones, estándares y guías técnicas, así como el manual administrativo de aplicación general en las materias de TIC y de seguridad de la información (MAAGTICSI), que se expidan por las instancias facultadas y que apliquen a la dependencia o entidad.

Tecnologías de la Información

Establecer los mecanismos y, en su caso, adecuar los sistemas informáticos en la dependencia o entidad a fin de que se propicie la disponibilidad de información al ciudadano en forma de datos abiertos.

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V. INDICADORES

FICHA DEL INDICADOR

Elemento Características

Indicador 1.1 Pliegos impresos

Objetivo Institucional o Transversal

Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que fomenten la educación y cultura en el país.

Descripción General

Mide la cantidad de pliegos impresos en el año.

Un elemento importante para apoyar a las dependencias en el fomento a la educación, la cultura y la lectura, es contar con sus materiales impresos.

El indicador mide la capacidad que la empresa tiene para hacer la impresión de pliegos.

Observaciones El indicador es la suma de pliegos impresos en un periodo determinado.

Periodicidad Trimestral

Fuente Sistema de Control de Mano de Obra

Línea base 2013 Meta 2018

146,998,405 pliegos impresos

188,000,000 de pliegos impresos

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FICHA DEL INDICADOR

Elemento Características

Indicador 1.2 Paquetes didácticos elaborados

Objetivo Institucional o Transversal

Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que fomenten la educación y cultura en el país

Descripción General

Mide la cantidad de materiales didácticos elaborados.

Un elemento importante para mejorar la calidad la educación y fomentar la cultura, es contar con los paquetes didácticos impresos, por lo que la empresa debe medir la capacidad que tiene para responder con los requerimientos de los clientes en dicha materia.

Observaciones El indicador es la suma de los paquetes didácticos impresos en un periodo determinado.

Periodicidad Trimestral

Fuente Cotizaciones

Línea base 2013 Meta 2018

8,611,850 de paquetes didácticos elaborados

1,000,000 de paquetes didácticos elaborados

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FICHA DEL INDICADOR

Elemento Características

Indicador 1.3 1.3 Toneladas Distribuidas

Objetivo Institucional o Transversal

Imprimir, digitalizar, diseñar y distribuir libros y material didáctico, que fomenten la educación y cultura en el país

Descripción General

Mide la cantidad de toneladas de material distribuido.

Un elemento importante para mejorar la calidad de la educación y fomentar la cultura, es contar con los paquetes didácticos impresos y pliegos impresos en tiempo en los destinos donde éstos son necesarios, por lo que la empresa debe identificar con precisión la capacidad que tiene para distribuir los materiales solicitados por los clientes.

Observaciones El indicador es la suma de la cantidad de toneladas de materiales educativos y culturales que distribuye en un periodo específico

Periodicidad Trimestral

Fuente Subgerencia de Adquisiciones y Contratación de Servicios

Línea base 2013 Meta 2018

7,026 toneladas 7,500 toneladas

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FICHA DEL INDICADOR

Elemento Características

Indicador 1.4 Porcentaje de Utilidad

Objetivo Institucional o Transversal

Alcanzar un nivel de rentabilidad que permita a la empresa, ser autosuficiente y competitiva.

Descripción General

Mide el porcentaje de ganancia que genera la empresa en un periodo determinado.

Dado que una de las estrategias es la optimización de la operación de la empresa, es indispensable monitorear los montos de los costos y en su caso los factores productivos que los determinan.

Observaciones El indicador es la relación entre las utilidades y los ingresos.

Periodicidad Anual

Fuente Estado de Resultados

Línea base 2013 Meta 2018

6.7% 7.2%

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TRANSPARENCIA

El Programa Institucional, así como el seguimiento de los indicadores estará disponible a partir de su publicación en la página de Internet de Impresora y Encuadernadora Progreso, S. A. de C. V. www.iepsa.gob.mx.