Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos 2010-2024 - Presentación-

Programa Estratégico Tecnológicode Petróleos Mexicanos

2010-2024- Presentación-

Mayo de 2011

Advertencias respecto al contenido del Programa Estratégico Tecnológico

Nota: Este documento no considera las tecnologías de información.

Este documento contiene la versión pública del Programa Estratégico Tecnológico (PET) de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.

El alcance de esta versión considera los resultados de la identificación de las áreas tecnológicas estratégicas de Pemex, es decir, las áreas de la tecnología que ofrecen las mayores oportunidades de negocios en el mediano y largo plazos para la empresa y sobre las cuales deben enfocarse los esfuerzos de asimilación, investigación y desarrollo de tecnología y formación de recursos humanos especializados para el logro de las metas planteadas en su Plan de Negocios 2010-2024.

2

I. Contexto

II. Retos y estrategias de negocio con componente tecnológica

III. Exploración y Producción

IV. Transformación industrial

V. Distribución y comercialización

VI. Temas transversales

3

Contenido

4

Misión de Pemex

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos de calidad, de manera eficiente, confiable y sustentable.

Habilitadores del Plan de Negocios

Plan de Negocios

Gestión de la

EstrategiaGobernabilidad Tecnología

RecursosHumanos

El Plan de Negocios de Pemex requiere diversos habilitadores para el logro de sus metas. Dada la naturaleza del negocio, la

tecnología es una de los habilitadores principales, de allí la necesidad de integrar un Programa Estratégico Tecnológico (PET)

que enfoque los esfuerzos de la organización.

La Industria Petrolera requiere de tecnología de manera intensiva para alcanzar sus metas productivas.

Por lo anterior, se hace necesario poner especial atención en el tema definiendo las áreas de la tecnología hacia donde deberían enfocarse los esfuerzos.

5

Los lideres de la industria reconocen la relevancia de la tecnología en el sector y dedican esfuerzos y recursos en

diferentes áreas de la tecnología, como una vía para desarrollar ventajas competitivas

Aguas abajoAguas arriba

Fuente: IEA Resources to reserves 2005, Future vision of the oil industry JCCP 27th International Symposium 2010, “Challenges in oil refining” Sapram,V, Reliance Industries

Caracterización de reservas. Mejorar habilidad para caracterizar reservas heterogéneas e imagen de movimiento de fluidos.

Pozos de bajo costo. Perforaciones direccionales, horizontales y con fracturación hidráulica por etapas.

Administración en tiempo real de reservas, mediante tecnología de información y sistemas inteligentes.

Esquema de “líneas de ensamble” a las operaciones en campos de aceite y gas.

Recuperación mejorada de campos existentes. Tecnologías para recuperación de aceite, incluyendo el uso

de CO2 para mitigación del cambio climático. Aguas profundas. Mejorar las tecnologías existentes de

aguas profundas para alcanzar profundidades de 4,000 m. Fuentes no convencionales. Tecnologías para producción

rentable de fuentes no convencionales en particular, aceites pesados, bitumen, aceite esquisto y gas no convencional (i.e. shale gas).

Ambiental. Tecnologías para minimizar la huella ambiental en operaciones de aceite así como prevención y control de accidentes.

Distribución. Tecnologías y acciones que eliminen cuellos de botella en la distribución.

Seguridad. Tecnologías para reforzar la seguridad en las instalaciones.

Tecnologías de captura y secuestro de carbono.

Procesamiento de fondo de barril para crudos pesados, para maximizar la conversión a destilados/petroquímicos.

Catalizadores. Diseño de nuevos catalizadores con mayor conversión y selectividad.

Materiales de construcción. Mayor resistencia a químicos y corrosión, nanotecnología ( i.e. nano tubos de carbono y nano fibras).

Intensificación en el procesamiento, minimizando las etapas de refinación.

Separación innovadora. Nueva Generación de membranas y adsorbentes.

Reducción de intensidad energética. Combustibles limpios.

6

Es necesario identificar las áreas tecnológicas que permitirán alcanzar las metas de negocio.

Para ello se requiere estructurar una estrategia para organizar los esfuerzos institucionales, a través de un Programa Estratégico Tecnológico.

De la misma manera, Pemex reconoce a la tecnología como un factor decisivo para el negocio la evolución y el desarrollo

sostenible por lo que debe enfocar sus esfuerzos hacia las áreas tecnológicas que le ofrezcan los mayores beneficios en el

Mediano y Largo Plazo

? ¿Nuevas tecnologías

geofísicas?

¿Monitoreo sísmico?

¿Sistemas artificiales de producción?

¿Producción de combustibles?

¿Procesamiento de gas?

Habilitadores Tecnológicos1/

En el Plan de Negocios de

Pemex se establecen

23 Retos de Negocio y

54 Estrategias para atenderlos

1/ La lista no es exhaustiva, son ejemplos ilustrativos

7

Identificar el mecanismo mediante el cual se atenderán las necesidades identificadas en el PET, que puede ser vía la investigación y el desarrollo tecnológico, la asimilación y adquisición de tecnología, así como la contratación de servicios tecnológicos.

Planear la atención de los requerimientos de formación de recursos humanos especializados acorde al Plan de Negocios que incluya el plan de carrera.

Generar sinergias con instituciones de educación superior, centros de investigación, laboratorios y empresas.

Plantear acciones para la implantación del proceso de ´administración de activos tecnológicos.

Atender con oportunidad los requerimientos establecidos en las distintas disposiciones legales en la materia.

PE

TP

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ET

PET: Programa Estratégico TecnológicoPEPET: Programa de Ejecución del PET

Programa de Ejecución del PET

Fondo Sectorial

CONACYT-SENER

Hidrocarburos

FondoCIIS-IMP

Presupuesto Propio

Convenios deColaboración

Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo

Tecnológico

Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico

I. Programa Estratégico Tecnológico de Pemex, PET

Áreas Tecnológicas Estratégicas Problemáticas Tecnológicas Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas Estimación del impacto esperado

El PET es uno de los elementos de la Estrategia Tecnológica de Pemex, en donde se resumen los retos y necesidades tecnológicas

vinculadas a las estrategias del Plan de Negocios.

Alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa y el IMP hacia el logro de las metas del Plan de Negocios.

Identificar las necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales, para promover su atención oportuna.

Inducir el uso eficiente de los recursos disponibles. Estimar el impacto asociado a la atención de las

necesidades de tecnología.

I. Contexto






8

Contenido

Las estrategias del Plan de Negocios se calificaron cualitativamente en términos de su requerimiento tecnológico, dificultad de acceso a

la tecnología y necesidad de asimilación de la misma; resultando que las líneas de Crecimiento y Eficiencia son las que más requieren

de la tecnología para alcanzar sus metas

CrecimientoAfrontar

demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y

producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar

ventajas competitivas

Maximización del valor económico de forma

sustentable

Exploración y Explotación Transformación Industrial Distribución y

Comercialización Temas transversales

ResponsabilidadCorporativa

Mejorar la imagen y relaciones con

las partes interesadas, e incorporar la protección

ambiental y la responsabilidad

social como elementos clave en la operación

Modernización de la gestiónAprovechar el marco regulatorio definido por la

Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e

implantar una cultura enfocada a resultados

Menor requerimiento

de la tecnología

Mayor requerimiento

de la tecnología

9

EficienciaMejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso

humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulación interna

Estrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente Tecnológica

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cien

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Reto 1: Incrementar las reservas de hidrocarburos para asegurar la sustentabilidad de Largo Plazo de la empresa.

1. Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres.

2. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado.

3. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas.4. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la

reclasificación e incorporación de reservas.

Reto 2: Sostener e incrementar la producción de hidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país.

5. Actualizar esquemas de explotación de campos productores (en desarrollo y maduros).

6. Desarrollo eficiente de campos complejos (Chicontepec y Crudos Extrapesados).

7. Reactivación de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono.

8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos para obtener producción temprana de crudo y gas no asociado.

Reto 3: Mantener niveles de eficiencia internacionales en aprovechamiento de gas y costos para fortalecer la rentabilidad el negocio.

9. Incrementar y mantener el aprovechamiento de gas.10. Optimizar costos asociados a producción descubrimiento desarrollo y

transporte de hidrocarburos.

10

Los Retos asociados a la exploración y producción son los que requieren mayoritariamente de la tecnología

Nota: La tecnología que requiere el reto 3 se encuentra disponible en el mercado, esta considerada en el plan de negocios y no prioridad para el PET

Cre

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11

En transformación industrial los Retos con mayor componente tecnológica son los asociados a la mejora del desempeño operativo. Por

su parte, los proyectos de crecimiento tienen una componente importante de asimilación de tecnología.

Reto 5: Asegurar el suministro de petrolíferos al menor costo 14. Reconfigurar Minatitlán para incrementar la producción de destilados a partir de residuales.15.Reconfigurar la refinería de Salamanca eliminando residuales e incrementando la

producción de destilados.16.Construir una refinería nueva en Tula aprovechando residuales del tren existente.17.Seleccionar la alternativa con menor costo de suministro de petrolíferos.18.Construcción de nueva infraestructura para producir gasolinas UBA (2013) y diesel UBA

(2014) en las seis refinerías del país.19.Optimización de la dieta de crudo en el SNR.

Reto 6: Procesar todo el gas húmedo de PEP 20. Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas húmedo del proyecto Aceite

Terciario del Golfo.21.Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas en el norte del país.22.Incremento de la capacidad de proceso para la oferta de gas húmedo marino y terrestre en

el centro y sur de Veracruz.23.Asegurar el suministro de etano para el proyecto de Etileno XXI mediante la construcción

de la infraestructura de proceso.

Reto 7: Incrementar la rentabilidad de los procesos petroquímicos24. Rehabilitar las plantas de Amoniaco de Cosoleacaque para atender los requerimientos de

la reforma energética.25.Implementar mejoras tecnológicas en reformadora de la planta de Aromáticos de

Cangrejera.

Reto 4: Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial

11. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Refinación.

12. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Gas y Petroquímica Básica.

13. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia operativa en Pemex Petroquímica.

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cien

cia

Cre

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12

En términos de Comercialización y Distribución de productos, los Retos para cumplir con las especificaciones de los mismos

son los que tienen la mayor componente tecnológica

Reto 8: Disminuir el costo de logística26. Optimizar la logística de petrolíferos.27. Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de

transporte de gas natural (PGPB).28. Optimizar la logística y la capacidad de respaldo en la distribución de

gas LP (PGPB).

Reto 9: Cumplimiento de especificaciones a clientes29. Construir infraestructura para el manejo y/o eliminación de

nitrógeno en el gas.30. Construcción y optimización de la infraestructura de manejo,

acondicionamiento, transporte y distribución de hidrocarburos.

Reto 10: Satisfacción de clientes31. Modernizar el proceso comercial de PR.32. Modernizar el proceso comercial de PPQ.33. Implantar un sistema de CRM en gas natural y firma de contratos

de Largo Plazo en venta empaquetada de gas natural.34. Adecuación de la comercialización de gas LP al nuevo marco

regulatorio (PGPB).

Nota: Por su baja componente tecnológica el reto 10 no será considerado en este programa

Efi

cien

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nEstrategias del Plan de negocios 2010-2014 Peso de la Componente

Tecnológica

13

En términos generales, los temas transversales tienen baja o nula componente tecnológica de procesos, sin embargo pueden tener una

componente importante en términos de tecnologías de información, las cuales no se consideran en este documento

Reto 11: Garantizar la operación segura, confiable, rentable y sustentable.35. Consolidación y mejora continua del SSPA.36. Implantar la Estrategia de Desarrollo Sustentable y Protección Ambiental.48. Implantar la estrategia para el control del mercado ilícito de combustibles.

Estrategias de los Retos 13 a 23.41. Diseñar e implantar un modelo de negocio único integral de suministros. 42. Implantar la estrategia de recursos humanos.43. Implantar el Sistema de Gestión por Procesos (SGP).44. Implantar el reporte matricial y la rendición de cuentas al Corporativo.45. Implantar un Programa Estratégico Tecnológico.46. Implantar un sistema de administración del conocimiento.47. Evaluar modificaciones al régimen actual de pensiones.49. Proponer nuevos mecanismos de precios ante la SHCP.50. Analizar y proponer alternativas para ajustar el régimen fiscal.51. Implantar el Sistema de Gestión de la Estrategia.52. Emitir bonos ciudadanos para diversificar las fuentes de financiamiento e

incrementar la transparencia en el manejo de la empresa.53. Estructura de deuda diversificada.54. Sistema de incentivos.

37. Implantar el sistema Pemex-Confiabilidad.38. Implantar el sistema Pemex-Rentabilidad.39. Implantar un programa de desincorporación de activo.

Reto 12: Ejecutar los proyectos de infraestructura dentro del tiempo, costo y alcance 40. Implantar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP).

I. Contexto






14

Contenido

Estrategias asociadas al Reto 1

1. Aumentar el nivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres.

2. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado.

3. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas.

4. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la reclasificación e incorporación de reservas.

Reservas 3P a incorporar (MMMbpce)

Fortalecer el conocimiento de procesos y tecnologías en: Evaluación, determinación e incertidumbre del riesgo en la

perforación exploratoria. Procesamiento sísmico especial, tectónica salina, estratigrafía

de secuencias y modelado geológico-geoquímico y capacidad de visualización subsalina.

Adquisición de datos petrofísicos para la caracterización de yacimientos.

Monitoreo, vigilancia y control del yacimiento (monitoreo de la perforación en tiempo real).

Implementación de tecnologías y/o herramientas para toma de núcleos en yacimientos fracturados.

Para contribuir al Reto 1 del Plan de Negocios de incrementar las reservas de hidrocarburos y asegurar la sustentabilidad de Largo

Plazo de la empresa los esfuerzos de IDT se enfocaran en 10 áreas tecnológicas estratégicas (ATEs)

A partir del análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas se identificaron 10 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATEs) para Exploración.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

00

01

02

03

Aguas profundas

Aguas someras y areas terrestres

Reclasificación e incorporación de reservas

Áreas de gas no asociado Escenario inferior

Promedio 1.97 MMMbpce

CP MP LP

Capacidades críticas

15

Notas: (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE, PSDM: PreStack Deep Migration, AVO: Amplitude Vs Offset 16

Reto 1: Incrementar las reservas de hidrocarburos

para asegurar la sustentabilidad de largo

plazo de la empresa

El análisis de las 10 ATEs de Exploración permitió identificar 11 de problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para

enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades

7E. Caracterización de Yacimientos Carbonatados Naturalmente Fracturados (1)

2E. Física de Rocas (1)

8E. Monitoreo sísmico de yacimientos(sismología 4D) (1)

10E. Métodos Electromagnéticos y Sísmica Pasiva (1)

5E. Interpretación Estructural Compleja (2)

6E. Modelado del Sistema Petrolero (1)

1E. Diseño de Adquisición y Procesado de Sísmica 3D enfocada a objetivos Geológicos Petroleros (1)

3E. Conversión a Profundidad / PSDM (1)

4E. AVO e Inversión (1) 9E. Exploración de recursos no Convencionales (1)

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202400

02

04

06

08

10


5. Actualizar esquemas de explotación de campos productores (en desarrollo y maduros).

6. Desarrollo eficiente de campos complejos (Chicontepec y Crudos Extrapesados).

7. Reactivación de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono.2/

8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos para obtener producción temprana de crudo y gas no asociado.

Producción de crudo y de gas 1/

Campos en desarrollo y maduros

Promedio : 7.0 MMMpcd

ATES, son las áreas de la tecnología que ofrecen las mayores oportunidades asociadas a los Retos de negocio

Capacidades críticas Desarrollo de sistemas de BN profundo y/o autoabastecido, Bombeo y

Medición Multifásica. Aplicación de tecnologías en recuperación mejorada (CO2 miscible,

inyección de aire) y sistemas artificiales combinados. Diseño y construcción de infraestructura de producción en tirantes de

aguas mayores a 500 metros. Fortalecimiento y aplicación de conocimientos, procesos y tecnología en

acondicionamiento de crudo y recuperación temprana de producción. Perforación horizontal de sección extendida y automatización de

desviación de pozos.

Para contribuir al Reto 2 del Plan de Negocios de sostener e incrementar la producción de hidrocarburos, los

esfuerzos se enfocarán en 21 áreas tecnológicas

El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 21 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES).

Mill

are

s

1/ No incluye nitrógeno.2/ Los campos con posible reactivación se ubican principalmente en los Activos Poza Rica Altamira, Muspac, Cinco Presidentes, Bellota-Jujo, Burgos, Macuspana y Veracruz.

Campos recientemente descubiertos y AP

Campos marginales, abandonados y en proceso de abandono

Campos complejos

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202400

01

02

03

04

Campos complejos

Campos recientemente descubiertos y AP

Campos marginales, abandonados y en proceso de abandono

Promedio 3.0 MMbd

Mill

are

s

Campos en desarrollo y maduros

17

1Y. Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados (2)

2Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos naturalmente fracturados (2)

3Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos areno-arcillosos (1)

4Y. Mejoramiento de la imagen del subsuelo para propósitos de explotación (2)

3AP. Ductos, risers de producción y umbilicales (4)

1AP. Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento (3)

2AP. Sistemas flotantes de producción con instalaciones de procesamiento (3)

Aguas profundas AP

Yacimientos Yac

18(X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

5Y. Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos (2)

6Y. Explotación de campos en etapa de abandono (3)

El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar

el esfuerzo de identificación de las necesidades

Reto 2: Sostener e incrementar la producción

de hidrocarburos para atender los requerimientos

energéticos del país

Perforación Per

Producción Prod

1Prod. Sistemas artificiales de producción (2)

2Prod. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados (2)

3Prod. Control de agua y gas en el pozo (3)

4Prod. Manejo y disposición de agua en superficie (4)

5Prod. Estimulación y fracturamiento de pozos (1)

6Prod. Monitoreo, control y optimización de procesos e instalaciones de producción (2)

7Prod. Control de la corrosión en sistemas e instalaciones de producción (2)

8Prod. Control de arenas y depósitos orgánicos e inorgánicos (3)

1Per. Perforación y terminación de pozos multilaterales (1)

2Per. Perforación y terminación en formaciones altamente depresionadas y/o fracturadas (1)

3Per. Perforación y terminación en campos con HPHT / LPHT (1)

4Per . Perforación y terminación en aguas profundas (1)

19 (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar

el esfuerzo de identificación de las necesidades

Reto 2: Sostener e incrementar la producción

de hidrocarburos para atender los requerimientos

energéticos del país

I. Contexto






20

Contenido

21

Estrategias asociadas al Reto 4Cuartil de desempeño operativo

respecto a estándares internacionales 1/

'08 '24

4

3

2

1

4

3

2

1


211/ La referencia internacional serán los Indicadores Solomon Associates

11. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Refinación.

12. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Gas y Petroquímica Básica.

13. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en Pemex Petroquímica.

Desarrollar capacidades en el uso de mejores prácticas y control estadístico de procesos.

Promover cultura de calidad en todo el SNR. Implementar programas de mejora continua que

permita mantener y mejorar los resultados operativos.

Identificar y validar las brechas capturables. Realizar eficientemente los programas de

actividades para la captura de brechas Definir los planes de control con los

requerimientos de recursos, fechas compromiso y responsables.

El análisis de las estrategias de negocio y las capacidades críticas derivan en la identificación de 15 Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATES)

Para contribuir al Reto 4 del Plan de Negocios de alcanzar un desempeño operativo de clase mundial y asegurar la

sustentabilidad de Largo Plazo de la empresa los esfuerzos se enfocarán en 15 áreas tecnológicas estratégicas

1PGPB. Procesamiento de gas y condensados (4)

Reto 4: Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial atendiendo el

rezago en mantenimiento y dando mayor énfasis a la disciplina operativa y uso de mejores

prácticas

2PGPB. Acondicionamiento y tratamiento de gas y condensados (7)

3PGPB. Eficiencia operativa y energética (9)

1PPQ. Tecnologías para el suministro eficiente de Etileno a las unidades de la cadena (9)

3PR. Confiabilidad operativa (4)

4PR. Descuellamiento y optimización de las instalaciones (3)

7PR. Uso eficiente de energía (7)

22

2PPQ. Tecnologías para la producción de Amoníaco (5)

3PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno lineal baja densidad (9)

4PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad (9)

5PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad (6)

6PPQ. Tecnologías para la producción de Oxido de etileno (3)

El análisis de la 15 ATES de Transformación Industrial permitió identificar 82 problemáticas asociadas al Reto 4, las cuales

fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades

8PGPB. Desarrollo de nuevos productos y servicios (3)

1PR. Producción de gasolinas (2)

2PR. Conversión de residuales (2)

(X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE

350

550

750

950

1,150

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025

Estrategias asociadas al Reto 5 Balance de gasolinas (Mbd)

Oferta

Demanda

Proyectos gasolina UBA

Aprovechamiento de residuales

en Tula

Importaciones

Tmca = 2.6%

Capacidad adicional de suministro

Conversión de residuales en Salamanca


23

14. Reconfiguración Minatitlán.

15. Reconfiguración Salamanca.

16. Refinería nueva en Tula.

17. Seleccionar la alternativa con menor costo de suministro de petrolíferos.

18 Construir infraestructura para producir gasolinas (2013) y diesel UBA (2014) en SNR.

19. Optimización de la dieta de crudo en el SNR.

Administración eficiente del proyecto a través del PMC (Project Manager Consultant).

Ejecución efectiva del proyecto. Coberturas para minimizar el riesgo y cambios en la forma

en la que se programa, coordina y operan las refinerías. Diseño del esquema de logística, un análisis sobre

metalurgia y operación en la refinería y adecuar infraestructura para el recibo de crudos importados.

Suficiencia de recursos para terminación del proyecto. Finalización efectiva de paquetes. Asignación de recursos en tiempo y forma.

Para contribuir al Reto 5 del Plan de Negocios de Asegurar el suministro de petrolíferos al menor costo, los esfuerzos

se enfocaran en 5 áreas tecnológicas estratégicas


Reto 5: Asegurar el suministro de petrolíferos

al menor costo, considerando la volatilidad del mercado, la baja rentabilidad actual del negocio

y las etapas de diseño, acreditación y ejecución

de proyectos

24


2PR. Conversión de residuales (3)

5PR. Producción de destilados intermedios (1)


9PR. Optimización de la dieta de crudo para las refinerías (2)

El análisis de las 5 ATES de Pemex Refinación permitió identificar 10 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas

para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades


Endulzamiento

‘10‘25

4,50

3

5,25

9

17%

Recuperación de líquidos

‘10‘25

10%

5,57

1

6,10

9

Fraccionamiento

647 68

2

5%

‘10‘25

Producción de azufre

‘107%

3,36

7

3,60

0‘25

MMpcd MMpcd

Mbd Tpd



25

20. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el proyecto de

Aceite Terciario del Golfo (ATG).

21. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el Norte del país.

22. Incremento de la capacidad de proceso y fraccionamiento de gas1/ para el Centro y sur

de Veracruz.

23. Asegurar el suministro de etano para el proyecto Etileno XXI.

1/ Construcción de infraestructura con presupuesto propio y construcción de infraestructura con presupuesto propio e inversión privada en contratos de servicios a PGPB

Asignación de recursos en tiempo y forma. Disponibilidad de gas en Altamira, Delta del Bravo y

Nuevos Desarrollos. Aplicación de nuevos esquemas de contratación de

servicios de procesamiento. Para asegurar el suministro de etano a PPQ y Etileno

XXI las plantas fraccionadoras del área de Coatzacoalcos tendrían que operar a una utilización mayor a la capacidad nominal, o se tendría que construir capacidad adicional.


Para contribuir al Reto 6 del Plan de Negocios de Procesar todo el gas de PEP y cumplir con el suministro de etano que requieren PPQ y Etileno XXI , los esfuerzos se enfocarán en

6 áreas tecnológicas estratégicas



3PGPB. Eficiencia operativa y energética (1)

5PGPB. Transporte (3)

6PGPB. Almacenamiento (2)

8PGPB. Desarrollo de nuevos productos y servicios (2)

26

El análisis de las 6 ATES de Pemex Gas y Petroquímica Básica permitió identificar 15 problemáticas las cuales fueron

jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades

Reto 6: Procesar todo el gas húmedo de PEP

considerando la oferta de yacimientos alejados de CPGs tradicionales, las

necesidades de mayor demanda de gas natural y reducción de las importaciones,

así como, las necesidades de suministro de etano de PPQ

y de Etileno XXI.



24. Rehabilitar las plantas de Amoniaco de Cosoleacaque para atender los requerimientos de la reforma energética.

25. Implementar mejoras tecnológicas en reformadora de la planta de Aromáticos de Cangrejera.

Acciones principales:

Ampliación y modernización de plantas petroquímicas.

Rehabilitación de plantas petroquímicas.

Modernización y rehabilitación

de las Plantas Petroquímicas

Proyecto de rehabilitación de la planta V de amoniaco y

Estudio para la rehabilitación de la planta IV

Proyecto de modernización y ampliación del tren de Aromáticos para una

producción de 448 MTA de Paraxileno

Proyecto de Ampliación de la planta de óxido de etileno

Morelos

(2a. Etapa)

Sinergias PPQ – O.S.

Iniciativa Privada

Integración de la cadena Cloro-MCV

Recuperación de la corriente de Acetonitrilo de la planta de

Acrilonitrilo Morelos

Promover el desarrollo de la industria de etoxilados en la

zona de Coatzacoalcos

Promover la comercialización del CO2 de 1 planta de

amoniaco para recuperación mejorada de PEP

Capacidades Críticas

Asimilación de tecnologías modernas para las plantas de Etileno y Amoníaco.

Suficiencia presupuestal oportuna en el gasto e inversión para garantizar la operación y ejecución de la estrategia.

27


Para contribuir al Reto 7 del Plan de Negocios para incrementar la rentabilidad de los procesos petroquímicos,

los esfuerzos se enfocarán en 6 áreas tecnológicas estratégicas

1PPQ. Tecnologías para el suministro competitivo de Etileno para las plantas de la cadena (1)



6PPQ. Tecnologías para la producción de Óxido de etileno (1)

28

5PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad.(5)

4PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad.(1)

Reto 7: Incrementar la rentabilidad de los

procesos petroquímicos dada la baja disponibilidad de

recursos y el rezago tecnológico existente.

El análisis de las 6 ATES de Pemex Petroquímica asociadas al Reto 7 permitió identificar 11 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las

necesidades


I. Contexto






29

Contenido


30


26. Optimizar la logística de petrolíferos (PR).

27. Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte de gas natural (PGPB).

28. Optimizar la logística y la capacidad de respaldo en la distribución de gas LP (PGPB).


Desarrollo de capacidades en: Predicción de integridad de ductos a través

de simuladores. Detección de fugas y tomas clandestinas. Uso de mejores prácticas. Incorporación de la mejor tecnología en SNG,

TAR´s y ductos del SNR.

Para contribuir al Reto 8 del Plan de Negocios para Disminuir el costo de logística de los hidrocarburos los esfuerzos se

enfocarán en 5 áreas tecnológicas estratégicas

31

8PR. Logística de almacenamiento, transporte y distribución (5)


5PGPB. Transporte (6)

Reto 8: Disminuir el costo de logística de los

hidrocarburos dada la saturación de la infraestructura, la disponibilidad

limitada de recursos y la oportunidad de terceros de invertir en

infraestructura de distribución

6PGPB. Almacenamiento (2)


El análisis de las 10 ATES permitió identificar 20 problemáticas asociadas al Reto 8 las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades


1PPQ. Tecnologías para el suministro competitivo de Etileno para las plantas de la cadena(1)



4PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno Baja Densidad (1)

5PPQ. Tecnologías para la producción de Polietileno de Alta Densidad (6)


29. Construir infraestructura para el manejo y/o eliminación de nitrógeno en el gas.

30. Construcción y optimización de la infraestructura de manejo, acondicionamiento, transporte y distribución de hidrocarburos (PEP).

Contenido de nitrógeno en la oferta de gas natural (%)

32



Desarrollar capacidades para la remoción de N2 y otras impurezas del gas.

Identificar e incorporar las tecnologías más adecuadas para la remoción de N2 e impurezas del gas.

Identificar, incorporar y asimilar las tecnologías más adecuadas para el manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados en especial para la deshidratación y el desalado.

Para contribuir al Reto 9 del Plan de Negocios para Asegurar la entrega dentro de especificaciones de volumen, tiempo y calidad

de todos los productos, los esfuerzos se enfocarán en 4 áreas tecnológicas estratégicas

33



4Prod. Manejo y disposición de agua y gas en superficie (3)

2Prod. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados (2)

Reto 9: Asegurar la entrega dentro de

especificaciones de volumen, tiempo y calidad de todos

los productos, considerando la saturación actual de la

infraestructura y la disponibilidad limitada de recursos

El análisis de 4 ATES permitió identificar 7 problemáticas asociadas al Reto 9 las cuales fueron

jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades


I. Contexto






34

Contenido



35

1997-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2012

Disciplina Operativa

Mejora Continua

ASP

SAST

SAA

12 MPI’s

SSPASSPAINVOLUCRAMIENTO DEL PERSONAL

EVA

IMACSistema Integral

PEMEX-SSPA

∆ EVA

OCERLA META ES

35. Consolidación y mejora continua del SSPA.

36. Estrategia de Desarrollo Sustentable y Protección Ambiental.

37. Implantar el sistema Pemex-Confiabilidad.38. Implantar el sistema Pemex-Rentabilidad.

Asignación de recursos en tiempo y forma.

Desarrollo del recurso humano. Desarrollo de habilidades de

administración de proyectos.


Para contribuir al Reto 11 del Plan de Negocios para garantizar la operación segura, confiable, rentable y

sustentable de las operaciones los esfuerzos se enfocarán en 13 áreas tecnológicas estratégicas

36

El análisis de 13 ATES permitió integrar 38 problemáticas asociadas al Reto 11 las cuales fueron jerarquizadas para

enfocar el esfuerzo de identificación de las necesidades

10PR. Seguridad y salud ocupacional (4)

6PR. Integración ambiental (4)


7PR. Uso eficiente de energía (2)


7PGPB. Conservación del medio ambiente (4)

4PGPB. Seguridad y riesgo (4)

7PPQ. Evaluación Integral Ambiental (2)

Reto 11: Garantizar la operación

segura, confiable, rentable y sustentable de las operaciones, dado

el incompleto proceso de estandarización, sistematización y aplicación de las mejores

prácticas operativas y la necesidad de fortalecer la gestión ambiental de las

inversiones y la aceptación social para operar.

1MAPEP. Seguridad física de ductos e instalaciones (2)

3MAPEP. Eficiencia energética (2)2MAPEP. Evaluación integral

ambiental (3)

4MAPEP. Confiabilidad operativa (4)

5MAPEP. Seguridad y salud en el trabajo (2)


Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos 2010-2024 - Presentación-

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