Programa electoral de María Gámez (PSOE) para las Elecciones Municipales 2015 en Málaga...

Programa electoral Elecciones Municipales 2015 Málaga PSOE

Estimado/a amigo/a:

Permíteme presentarme, soy María Gámez. Candidata a la Alcaldía de Málaga por el PSOE.

El PSOE es la única formación política de progreso que ha estado trabajando en la ciudad en los últimos trein-ta y cinco años. Las prioridades en un contexto como el actual son distintas a las que se han puesto en práctica en los consecutivos cinco gobiernos municipales pasa-dos. Creemos en un modelo de equidad social distinto al llevado a cabo en los últimos 20 años en la ciudad de Málaga.

En estas elecciones municipales nos enfrentamos a una clara elección entre unos modelos políticos cadu-cos que priman la desigualdad de oportunidades y la apuesta por el privilegio de unos pocos, frente al mo-delo que defiendo de mayor justicia y equilibrio social. Apostamos por el empleo como motor de cambio. La reindustrialización de la ciudad para la creación de puestos de trabajo será una prioridad en mi mandato.El futuro está en nuestras manos y somos capaces con el apoyo mayoritario de gobernar esta ciudad en un tiempo nuevo que todos demandamos.

Para ser protagonistas de un tiempo nuevo en Málaga necesito tu apoyo. Es por esto que pido tu voto para mi candidatura en Málaga para las elecciones municipa-les del próximo domingo 24 de Mayo.

20 medidas para los 100 primeros días

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Puesta en marcha de un plan de empleo de emergencia contra la exclusión social y dupli-car el presupuesto de las ayudas de emergen-cia a las familias malagueñas.

Establecimiento de una nueva tarifa del agua más justa, solidaria y adaptada a la realidad social y económica de la ciudad.

Modificación presupuestaria para destinar una partida específica a acciones contra la violencia de género.

Duplicar el personal de la oficina de interme-diación hipotecaria.

Inicio del proceso para la municipalización del servicio de limpieza que presta la em-presa LIMASA III, cuya concesión acaba en 2017.

Modificación presupuestaria para desplegar un plan de choque de limpieza y arreglos en los barrios de la ciudad.

Realización de una auditoría general de la Gerencia de Urbanismo, a partir de la cual se acometerán los cambios necesarios en el principal instrumento municipal para el de-sarrollo urbano de la ciudad.

Modificación presupuestaria para destinar 2 millones de euros en subvenciones para la instalación de ascensores en edificios que ca-recen de él.

Concursos públicos para la realización y eje-cución de 100 proyectos de mejora arquitectó-nica en los barrios de la ciudad.

Inicio de las negociaciones con el ‘banco malo’ -Gobierno y bancos participantes- para lograr la titularidad pública completa de los terrenos de Repsol y concurso de ideas para la cons-trucción de un gran parque central en ellos.

Proceso participativo en el seno del Consejo Social para la peatonalización de la Alame-da y del Puente de Tetuán, así como la llega-da del metro al centro.

Desarrollar un plan de limpieza del cauce del río Guadalmedina e impulsar el proyec-to consensuado resultante del concurso de ideas promovido por los agentes sociales de la ciudad, dentro de Ciedes, implicando a to-das las administraciones públicas. Inicio de la primera fase de ejecución del proyecto.

Paralización de la revisión del PEPRI Centro y apertura de un nuevo proceso de participa-ción ciudadana. Cambio en la ordenanza de feria, consensuado con los agentes implica-dos, para evitar el ‘botellón’.

Modificación presupuestaria para el inicio del plan de los Baños del Carmen, una vez rescatada la concesión por parte de Costas. Promover el concurso público para la gestión hostelera del enclave, al tiempo que se aco-meten mejoras en el entorno.

Derribo del edificio del Astoria-Victoria y con-vocatoria de un concurso de ideas para la construcción de una infraestructura cultural.

Auditoría y estudio pormenorizado del patri-monio público municipal.

Revisión de los pliegos de adjudicación de todas y cada una de las concesiones admi-nistrativas del Ayuntamiento (servicios y es-pacios), así como convenios suscritos para analizar su cumplimiento. Renegociación, en los casos que sea posible, de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras.

Reducción del 50% en el número de cargos de confianza y personal directo en el Ayun-tamiento y organismos vinculados. Rebaja de salarios de los cargos directivos, así como revisión y endurecimiento de las incompati-bilidades.

Ampliación de los horarios de las bibliotecas públicas y acuerdo con la plantilla para la reorganización del trabajo para favorecer medidas de conciliación laboral.

Abrir negociaciones con la representación sindical para mejoras de las condiciones laborales, reordenación de los puestos y las funciones de la plantilla municipal del Ayun-tamiento y sus organismos, empresas y entes.

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generación de cambiomariagamez.es

EL AYUNTAMIENTO1. Un nuevo tiempo para devolver el prestigio a las instituciones

1.1. REGENERACIÓN POLÍTICA: fiscalización, retribuciones, rendición de cuentas

2. La participación para un gobierno de la ciudadanía. Ciudadanía empoderada frente al gobierno de la elite

2.1. PARTICIPACIÓN REAL Y EFECTIVA EN LOS DISTRITOS

3. Proponemos un ayuntamiento abierto 24 horas, facilitador de proyectos, descentralizado en los distritos de la ciudad

3.1. NUEVA ORGANIZACIÓN Y ARQUITECTURA INSTITUCIONAL: DISTRITOS, PATRIMONIO PÚBLICO Y PRESUPUESTOS3.1.1.Desconcentración, descentralización y perspectiva de género3.1.2. Contratación pública para la dignificación de las condiciones laborales de las contratas y externalizaciones 3.1.3. Un ayuntamiento abierto y accesible las 24 horas 3.1.4. Simplificación y agilización administrativa 3.1.5. Plantilla municipal: promoción, conciliación, motivación3.1.6. Pluralidad en los medios de comunicación municipales

4. Una política fiscal equilibrada, progresiva y social para repartir las cargas de la crisis económica

4.1. UNA FISCALIDAD PARA AYUDAR A LAS FAMILIAS4.1.1. Bonificaciones atendiendo a los cambios sociales derivados de la crisis

4.1.2. No dejaremos a nadie sin ingresos por embargo4.1.3. Nueva tarifa del agua que reordene el actual sistema con justicia social

EL EMPLEO1. Una ciudad que genere oportunidades para todos y todas frente a la ciudad del privilegio, la desigualdad y la pobreza

1.1. TODA LA ACCIÓN MUNICIPAL ENFOCADA PARA CREAR EMPLEO DIGNO Y DE CALIDAD Y AYUDAR A LOS COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN1.1.1. Nuevo modelo de políticas activas de empleo: coordinación con los servicios sociales, adaptación a la situación personal de la persona desempleada, máxima publicidad y acciones positivas en favor de colectivos específicos1.1.2. Un cambio de modelo económico: reindustrialización y nuevos sectores1.1.3. Una ciudad habitable que atrae visitantes 1.1.4. Una apuesta por el comercio de proximidad y nuevos mercados municipales1.1.5. La cultura alimentaria como yacimiento de riqueza y salud1.1.7. La Universidad y el Ayuntamiento: caminando de la mano

LAS PERSONAS Y LA CIUDAD. DERECHOS SOCIALES1. Un ayuntamiento protector para la igualdad de la ciudadanía

1.1. POLÍTICA SOCIAL: LUCHA SIN CUARTEL CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN

1.1.1.Violencia de Género: un asunto de estado 1.1.2.Mayores: blindaje de la ley de Dependencia, envejecimiento activo y apoyo social como soporte actual de miles de familias malagueñas1.1.3.Discapacidad: plena inclusión en la vida y la economía local1.1.4. Infancia: una ciudad que cuida de su futuro1.1.5. Igualdad de Trato: diferentes pero no desiguales

2. El derecho a la vida saludable, a la educación y a la defensa como personas consumidoras

2.1. DEPORTES: GARANTIZAR LAS INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS PARA LA CIUDADANÍA2.1.1.Más control público sobre el patrimonio deportivo municipal2.1.2. El deporte es salud en igualdad2.1.3. La actividad física en los centros educativos.IES deportivos2.1.4. Campus de excelencia deportiva2.1.5. La formación deportiva reglada2.1.6. Nuevas instalaciones deportivas y mejora de las actuales2.2. SALUD: DERECHO PARA EL BIENESTAR2.3. CONSUMO: PROTECCIÓN Y RESPONSABILIDAD2.4. EDUCACIÓN: EL PASAPORTE DE LA IGUALDAD2.5. CIUDAD DE LA TECNOLOGÍA: ACCESO UNIVERSAL A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS

3. Una ciudad que retiene, aprovecha y apoya su talento y energía juvenil

3.1. JUVENTUD: VOZ EN LA VIDA MUNICIPAL, AGENDA POLÍTICA PARA UN PROYECTO DE CIUDAD INTERGENERACIONAL LIDERADO POR ELLA

4. Un nuevo modelo de seguridad para la convivencia y la protección de la ciudadanía

4.1. SEGURIDAD: Servicio de Prevención, Emergencia y Protección Civil para el siglo XXI

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EL TERRITORIO1. Málaga será una ciudad limpia, verde, habitable

1.1. ESTRATEGIA TRANSVERSAL POR LA SOSTENIBILIDAD Y CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO1.1.1. La limpieza: nuestro principal reto medioambiental y cívico1.1.2. La revolución verde: duplicar los metros de zonas verdes por habitante1.1.3. Árboles: el principal patrimonio verde de la ciudad1.1.4. Playas: espacios para el ocio gratuito durante todo el año1.1.5. Residuos: implantando la economía circular, lo que se consume, vuelve1.1.6. Agua: un bien de todos y todas que debe ser gestionado desde lo público1.1.7. Ruido: una Málaga más silenciosa y tranquila1.1.8. Energía: menos consumo y cero emisiones1.1.9. Málaga, ciudad amiga de las mascotas

2. Repensar el urbanismo, recuperar el patrimonio público, garantizar la cohesión territorial

2.1 URBANISMO A ESCALA CIUDADANA CON PERSPECTIVA SOCIAL2.1.1.Reorganización de los instrumentos municipales de Urbanismo: nuevas ideas para resolver los problemas históricos de la ciudad2.2.VIVIENDAS HECHAS PARA LA GENTE EN UNA CIUDAD LIBRE DE DESAHUCIOS2.2.1. Desahucios: una vergüenza que hay que erradicar

3. A pie, en metro, en bus, en bici: nueva movilidad integrada a precios asequibles

3.1. MOVILIDAD SOSTENIBLE: TRANSPORTE PÚBLICO EFICAZ 3.1.1.Autobús urbano: nuevas tarifas sociales y ampliación de líneas3.1.2. Bicicleta: por un transporte limpio, seguro, bien conectado

LA CULTURA Y LA LIBERTAD1. Málaga, territorio creativo, que apoya al sector cultural de la ciudad y a la creación local

1.1. CULTURA: UN DERECHO PARA LA LIBERTAD Y UNA OPORTUNIDAD ECONÓMICA1.1.1. Málaga, territorio creativo descentralizado en sus barrios1.1.2. Nuevas infraestructuras para la creación, el apoyo al sector cultural local y la participación en los distritos1.1.3. Patrimonio histórico: protección, ocio y turismo1.1.4. La cultura: plataforma para la convivencia y la integración1.2. FIESTAS Y TRADICIONES POPULARES: PATRIMONIO INMATERIAL1.2.1 Una feria cívica, moderna y atractiva1.2.2. La Semana Santa: colaboración y fomento de la economía vinculada1.2.3. Apoyo al Carnaval de Málaga, Verdiales y otras manifestaciones poipulares

2. Una ciudad que aplica la Ley de Memoria Histórica2.1. MEMORIA HISTÓRICA: UN RECUERDO DOLOROSO AÚN MUY PRESENTE EN LA CIUDAD

MÁLAGA EN EL MUNDO Y CON EL MUNDO1. Cooperación en el área metropolitana y en Andalucía para la proyección en el mundo1.1. UNA ESTRATEGIA POR EL LIDERAZGO1.2. UNA ESTRATEGIA PARA LA SOLIDARIDAD: COOPERACIÓN INTERNACIONAL


REGENERACIÓN POLÍTICA: fiscalización,retribuciones, rendición de cuentasNos comprometemos a la limitación de manda-to al frente de la Alcaldía-Presidencia del Ayunta-miento de Málaga, con un máximo de ocho años. La persona que ostente el cargo tendrá una dedi-cación exclusiva sin que pueda simultanearse con otros cargos y responsabilidades institucionales en cámaras legislativas.

Suprimiremos los contratos blindados, si exis-tieran, entre el personal directo del Ayuntamiento, empresas y organismos municipales.

Reduciremos el número de los cargos de con-fianza y alta dirección del sector público local en

un 50%. Ninguno de estos cargos podrá ganar más que el sueldo que reciba el Alcalde/Alcaldesa de Málaga.

Una persona, un cargo, una retribución. Los car-gos electos percibirán un único salario por todas sus competencias y actuaciones. No aceptarán regalos salvo que tengan carácter simbólico o un valor económico irrelevante.

Nos comprometemos a ejer-cer absoluta transparencia en cuanto a la información rela-tivos a los viajes institucio-nales de todos los miembros de la Corporación Municipal.

Eliminaremos los sobresueldos o retribuciones extraordinarias que se han estado otorgando fue-ra del convenio colectivo.

Habilitaremos un sistema estricto de incompati-bilidades que asegure que no se produce un apro-vechamiento privado frente al interés público en el desempeño de las funciones municipales ni poste-riormente a dejar la responsabilidad municipal.

Se publicarán en la página web municipal las reso-luciones sobre compatibilidad de los miembros de la corporación y de las personas directivas y personal de confianza. Asimismo, se publicarán las declaraciones de bienes y actividades tanto de los miembros corporativos como del personal directivo y de confianza. Se publicarán en la web las retri-buciones de los corporativos, directivos, gerentes y demás personal de confianza, clarificando su re-tribución fija y variable y los criterios objetivos por los cuales cobrarán la parte variable de su sueldo.

Publicaremos cualquier cambio en la estructura orgánica, reorganización, nombramientos, contrata-ción de personal, cargos electos, organización y fun-cionamiento del ayuntamiento, normas y reglas mu-

nicipales, etc., con suficiente antelación y durante un tiempo razonable a través del Portal de Transparencia.

El/la alcalde/alcaldesa y los/las concejales/as man-tendrán agendas públicas en Internet, donde ha-rán partícipes a los ciudadanos de su actividad ins-titucional, su presencia en actividades de organiza-ciones y sectores sociales, así como su asistencia

a actividades del partido.

La alcaldesa socialista rendirá cuentas en asamblea ciuda-dana por distritos al final de cada año, sobre los logros al-canzados durante ese tiempo, así como explicaciones ex-haustivas de las causas de los

incumplimientos del programa de gobierno y de las promesas electorales realizadas.

Programaremos encuentros digitales con res-ponsables municipales en la página web municipal.

Crearemos la Oficina Antifraude, dirigida por un/a magistrado/a, con poderes para el control del gobierno municipal.

Auditaremos las cuentas de los órganos y entes no auditados por el Tribunal de Cuentas.

Separaremos las funciones de contabilidad y de fiscalización, tal y como establece la LBRL en su modificación de 2003.

TRANSPARENCIA: CONTROL DEL DINERO PÚ-BLICO Y DEL GOBIERNOElaboraremos una ordenanza de transparencia. Se hace necesaria ya que tanto el Gobierno Cen-tral como la comunidad andaluza han aprobados sus leyes de transparencia. Es necesario adecuar la regulación a la realidad de los ayuntamientos.

Crearemos la Comisión de Vigilancia de la Con-

El Ayuntamiento

Habilitaremos un sistema estricto de incompatibilidades

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tratación. Sería una comisión especial permanen-te que se reuniría trimestralmente. Tendrá acceso a la contratación pública del Ayuntamiento de Má-laga, sus organismos y empresas municipales y estará compuesta por representantes de todos los grupos políticos de la Corporación. En cuanto a la transparencia financiera, además de publicar los presupuestos, las liquidaciones presupuestarias y las cuentas generales, se publicará el seguimien-to de la ejecución presupuestaria. También se elaborarán y publicarán en la web municipal indica-dores sobre deuda, inversiones, ingresos y gastos por habitante.

Se publicarán en la web municipal las actas de las mesas de contratación, los contratos formaliza-dos, principales adjudicatarios y proveedores del Ayuntamiento, sus organismos y empresas muni-cipales y las modificaciones de contratos. También se publicarán todas las subvenciones y ayudas pú-blicas otorgadas por el ayuntamiento y sus entida-des vinculadas, ya sean otorgadas en concurrencia competitiva o por subvenciones directas.

Daremos publicidad a través de la página web del desarrollo de los procesos selectivos para la contratación de personal en las empresas públi-cas adscritas a la Corporación Municipal.

Publicaremos en la web municipal un Plan de Gobierno 2015-2019, que establecerá el compro-miso asumido por el equipo de gobierno de máxima transparencia hacia la ciudadanía y la responsabi-lidad de desarrollar de una manera clara los com-promisos.

Haremos público en la web municipal informes anuales sobre los consejos sectoriales de par-ticipación ciudadana y otros consejos sectoriales que estén en funcionamiento, celebrados durante los últimos cuatro años de mandato. Publicaremos todos los acuerdos adoptados y las agendas de re-uniones de los órganos de distritos. Publicaremos

un barómetro anual de la percepción ciudadana de los servicios municipales.

Se publicarán en la web municipal los organigra-mas de las áreas y de los distritos municipales, la plantilla y sus modificaciones, la relación de pues-tos de trabajo, la oferta de empleo público, etc...

Rebajaremos al máximo posible la dotación pre-supuestaria para informes, encuestas y estudios de opinión realizados por o para el Ayuntamiento, organismos y empresas, dando a conocer su coste, si son propios o externalizados, sus objetivos y su utilidad. Estableceremos unas reglas claras sobre su rigor científico y su utilidad pública. Crearemos un registro municipal de estos informes y un regla-mento que los regule. Todo esto se dará a conocer a la ciudadanía a través de la página web.

Elaboraremos cartas de servicios de todas las áreas municipales, organismos autónomos y so-ciedades mercantiles municipales, y serán publica-das en las página web municipal.

Estableceremos un sistema de comunicación onli-ne en el que se dispondrá de un canal de prensa, con noticias, agenda para medios de comunica-ción, resúmenes de prensa y encuentros digitales. Con este apartado se favorece la labor de los me-dios de comunicación y la información rápida y de primera mano para la ciudadanía.

Los grupos municipales tendrán un lugar pro-pio en la web municipal, donde se colgará toda la información sobre su actividad: su gestión, notas de prensa, agenda, iniciativas, etc...

Estableceremos dentro de la web municipal un ac-ceso a publicaciones, revistas municipales, cultu-rales, publicaciones digitales de revistas semana-les informativas sobre el municipio, sobre distintos temas monográficos, el deporte de base, comer-cios de la ciudad, fiestas, etc...

PARTICIPACIÓN REAL Y EFECTIVA EN LOS DISTRITOSImplantaremos los presupuestos participati-vos, dentro de una estrategia municipal de descon-centración administrativa y descentralización de la toma de decisiones. Consideramos que al menos el 10% de la inversión consolidada consignada en cada ejercicio presupuestario deberá ser priorizada y gestionada en los distritos municipales. El Ayun-tamiento de Málaga pondrá a disposición de la ciu-dadanía desde la página web municipal la georre-ferenciación de los presupuestos participativos.

Reformaremos el Reglamento Orgánico de Par-ticipación Ciudadana, previo consenso con los colectivos sociales y los grupos políticos.

Promoveremos que durante los meses de septiem-


bre y octubre, o desde el momento en que se tenga aprobado el proyecto de presupuesto municipal y antes de su aprobación definitiva, los Conse-jos Territoriales y a los Consejos de Distrito infor-men sobre éste.

Generalizaremos la Consulta Ciudadana Direc-ta sobre las decisiones estratégicas trascendentes y sobre el orden de prioridades de las inversiones municipales del ejercicio siguiente y su consig-nación presupuestaria, tanto a través de internet como presencialmente, estableciendo mecanismos que garanticen la limpieza del proceso y su trans-parencia.

Incluiremos como mecanismo de participación la iniciativa colectiva. Se ejer-cerá mediante presentación de al menos 1% de ciudadanos/as inscritos/as en censo electoral, en el caso de propuestas de distrito, y del 2% en propuestas de ámbito ciudad. La acción municipal presentada se de-fenderá en el pleno del Ayun-tamiento por un/una portavoz.

Implantaremos la audiencia pública como espacio para presentación y debate de propuestas ciudadanas. Las puede convocar el/la alcalde/alcaldesa (ámbito ciudad), el/la concejal/a de distrito, a peti-ción del 5% de la población, del Consejo Social de la Ciudad, del Consejo Territorial del distrito o del Consejo Sectorial. Si la audiencia pública es de distrito tratará sobre temas monográ-ficos y de especial trascendencia que necesiten participación deliberativa.

Las federaciones, confederaciones y uniones

de asociaciones inscritas en el registro munici-pal podrán solicitar la inclusión de una propo-sición en el pleno, siempre que sea de su compe-tencia, a través del Consejo Territorial o el consejo de distrito. Resuelve el problema existente en los distritos ya que sus acuerdos no llegan al pleno del ayuntamiento la mayoría de las veces.

Posibilitaremos la solicitud de la celebración de sesiones extraordinarias de los consejos te-rritoriales de los distritos por parte del 5% de los/as electores/as del distrito.

Impulsaremos la Comisión Especial de Suge-rencias y Reclamaciones, órgano de participación ciudadana por excelencia. Su misión es supervisar

la administración municipal y debe dar cuenta al pleno anual-mente de las quejas y sugeren-cias presentadas y de las defi-ciencias en el funcionamiento de los servicios municipales.

Alcaldía abierta a la ciuda-danía: quincenalmente el/la Alcalde/Alcaldesa recibirá a los ciudadanos/as que lo soliciten, según sean los temas a tratar urgentes o no. Esto se exten-derá también a todos/as los/as concejales/as del equipo de go-bierno municipal.

Fomentaremos y garantizaremos la participa-ción de colectivos y de la ciudadanía en general en las distintas actividades urbanísticas municipa-les, incorporando todas las voces y grupos y esta-bleciendo propuestas que den respuesta a las rei-vindicaciones de colectivos de cada barrio o zona de la ciudad.

En el procedimiento de aprobación de los proyec-tos urbanísticos municipales, que tengan una cuan-tía a partir de 60.000 euros, y/o que afecten de for-ma importante a la ciudadanía malagueña, y/o que tengan una importancia estratégica para la trans-formación de la Ciudad, será necesario un informe preceptivo de los Consejos Territoriales de los Distrito implicados, o del Consejo Sectorial de Participación, en los casos de proyectos genera-les de ciudad. Este informe dejará constancia de la opinión de los vecinos y agentes sociales afecta-dos por dicho proyecto y de su idoneidad en cuanto al momento de realización y su coste económico. Asimismo, si los responsables políticos deciden no tener en cuenta las opinión ciudadana, estarán obli-gados a motivar la negativa a la posición manifesta-da por la ciudadanía.

Estableceremos foros de discusión municipal en la web del Ayuntamiento de Málaga, donde la ciu-dadanía pueda debatir, aportar, opinar, etc...sobre acciones municipales, iniciativas, que puedan me-jorar los servicios municipales y la ciudad.

Impulsaremos la ‘e-democracia’ para introducir la posibilidad de que las propuestas lanzadas por redes sociales con un apoyo relevante se discutan en los plenos de distrito.

Promoveremos desde el área de seguridad la or-ganización de encuentros con las Federaciones de Vecinos para trabajar en la prevención de conflic-tos en el ámbito vecinal.

Impulsaremos la nueva constitución del Consejo Sectorial de Medio Ambiente y Sostenibilidad, órgano de participación ciudadana que debe con-tar con la implicación del sector relacionado con el medioambiente y el urbanismo de la ciudad, elimi-nado por el Partido Popular cuando obtuvo la ma-yoría absoluta en el Ayuntamiento de Málaga.

Eliminaremos los sobresueldos oretribuciones

extraordinariasque se han

estado otorgandofuera del convenio

colectivo.

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Crearemos el Observatorio Municipal de Géne-ro compuesto con organizaciones y asociaciones en las que sus estatutos se plantee la igualdad de género. Con funciones de control del cumplimiento del Plan Transversal de Género y todas las medi-das derivadas de dicho plan.

Incluiremos en el proyecto de participación infantil la celebración institucional el Día de la Niña con un Pleno Municipal Infantil dada la necesidad de hacer de la violencia contra las niñas y las mujeres un hecho visible e inaceptable. Promoveremos me-canismos de colaboración y los dotaremos del pre-supuesto necesario entre las diferentes Áreas con competencias en igualdad, infancia y familia para garantizar la formación en igualdad a niñas y niños.

Acordaremos la convocatoria de un concurso de gestión de la Casa Invisible, dentro de los usos alternativos actuales, con el objetivo de normalizar su situación actual y garantizar su rehabilitación y adecuación a las normas urbanísticas.

Crearemos e impulsaremos la figura del Defensor/a de la Ciudadanía. Esta figura será desempeñada por el/la Presidente/a de la Comi-sión Especial de Sugerencias y Reclamaciones, cuyo funcionamiento exige la ley. Se elegirá entre personas de especial prestigio e independencia. Gestionará la citada comisión y velará por defender a los ciudadanos y ciudadanas ante los posibles perjuicios que desde los servicios municipales se puedan cometer.

En el contexto de las actividades municipales que mejorarán los datos publicados en la página web, actualizaremos las bases de datos existentes hasta ahora relativos a locales cedidos y a las peti-ciones de locales realizadas por colectivos sociales aún pendientes de resolución.

NUEVA ORGANIZACIÓN YARQUITECTURA INSTITUCIONAL:DISTRITOS, PATRIMONIO PÚBLICO YPRESUPUESTOSDesconcentración, descentralización yperspectiva de géneroImpulsaremos un nuevo organigrama del sector público local, con la finalidad de hacer viable una estructura conformada en la actualidad por 8 orga-nismos, 3 órganos especiales dependientes de la Junta de Gobierno Local y diez sociedades ínte-gramente municipales. A esto tenemos que añadir las dos sociedades municipales mixtas, como LI-MASA III y SMASSA. Es necesario realizar un es-tudio para analizar las duplicidades existentes y adoptar las medidas necesarias para garantizar la eficacia y eficiencia de la gestión que realizan estos órganos, siempre respetando y manteniendo las plantillas municipales.

Elaboraremos un Reglamento Orgánico de los Distritos Municipales. Crearemos una Comisión Especial de Desconcentración Municipal para es-tudiar la normativa, el proceso y el calendario para delegar competencias municipales en los distritos. Daremos mayor capacidad de participación y deci-sión a las Juntas de Distrito en los proyectos que afecten a los barrios de la ciudad.

Auditaremos el patrimonio público de titularidad municipal cedido/gestionado, cualquiera que sea la fórmula legal utilizada, a colectivos y entidades, empresas y/o administraciones públicas.

Crearemos dispositivos por distritos fundamenta-dos en la figura de las Agentes de Igualdad para que se garantice la puesta en práctica del Plan Transversal de Género de la Ciudad. El seguimien-to de este cumplimento se realizará con periodici-dad semestral.

Impulsaremos la elaboración de los presupuestos municipales con perspectiva de género y eva-luaremos el impacto de género en los presupues-tos todos los años. Para ello elaboraremos y pre-sentaremos el informe correspondiente, tanto a los miembros de la Corporación municipal como a la ciudadanía en general a través de la publicación en la web municipal.

Contratación pública para la dignificación de las condiciones laborales de las contratas y ex-ternalizaciones Defenderemos la dignidad de los trabajadores y tra-bajadoras contratados/as en los proyectos munici-pales o impulsados por el Ayuntamiento, mediante la inclusión de cláusulas que protejan los derechos laborales durante el tiempo de la adjudicación.

Promoveremos la incorporación en los pliegos de los contratos las siguientes condiciones de ejecu-ción. Durante todo el periodo de ejecución del con-trato, la empresa contratista está obligada a no mi-


norar unilateralmente las condiciones de trabajo en materia de jornada y salario, así como a cualquier mejora sobre la legislación laboral básica aplicable que corresponda a los/as trabajadores/as adscri-tos/as al contrato en función del convenio colectivo que resulte de aplicación al presentarse la oferta, salvo acuerdo explícito entre empresa y la repre-sentación de los trabajadores. De no respetarse esta obligación se impondrá una penalidad cuyo importe se calculará aplicando al presupuesto del contrato el porcentaje en que se haya minorado el salario/hora convenio del trabajador/a adscrito/a al contrato cuya reducción se haya operado en mayor medida. En caso de que el contratista no facilitara la información para acreditar el cumplimiento de la anterior exigencia, se considerara incumplida una obligación esencial del contrato incurriéndose en causa de resolución. Estableceremos que en caso de incumplimiento de las condiciones laborales en materia de salario y horario, la empresas adjudicata-rias no puedan optar por la prórroga en los contratos.

Reorganizaremos el Observatorio de Medio Ambiente Urbano (OMAU) e Impulsaremos la actividad de estudio y estadística que tiene, ela-borando indicadores urbanos, cifras sobre pobla-ción, distritos municipales, indicadores económicos anuales, y estudios y boletines informativos del por el Ayuntamiento de Málaga, sus organismos y em-presas municipales. Se pondrá acceder a ellos me-diante el portal de datos abiertos del Ayuntamiento de Málaga.

Un ayuntamiento abierto y accesible las 24 horas Desarrollaremos un verdadero programa de Open Government (Gobierno Abierto) en el Ayuntamien-to de Málaga a través de una plataforma Web 2.0 que sea participativa, colaborativa y transparente.

Implantaremos definitivamente la sede electró-nica que aún no funciona en el Ayuntamiento de Málaga, ampliando el listado de trámites a realizar por la ciudadanía, clasificados por temas, y dividi-

dos en aquellos que sean solo a título informativo, y trámites realizados con certificado digital o con tarjeta ciudadana expedida a estos efectos por ayuntamiento. Asimismo implantaremos un catálo-go de trámites más utilizados para facilitar su cono-cimiento a la ciudadanía. Estos trámites incluirán también información y asesoramiento de activida-des y trámites de otras administraciones públicas que afectan territorial y transversalmente a los ser-vicios municipales.

Implantaremos la Tarjeta Ciudadana, que posibi-litará al ciudadano/a realizar consultas del estado de tramitación de sus expedientes, a cualquier hora del día sin necesidad de desplazarse a las oficinas municipales. Esta tarjeta es vital para implementar la simplificación administrativa que hará más eficaz y eficiente los servicios municipales. Culminaremos la implementación del acceso a la Carpeta del Ciudadano en la web municipal, en la que se podrán realizar consultas y operaciones personales relacionadas con el padrón, tributos, expedientes, bolsa de empleo, registro y reservas de instalaciones deportivas, etc... de forma particu-larizada para cada persona.

Implantaremos la Carpeta del Empresariado para facilitar todas las gestiones municipales que tengan que realizar las empresas en relación con el Ayuntamiento.

Informaremos en la página web municipal so-bre los distritos municipales, con formato unifor-me para todos pero con tratamiento individualizado por distrito municipal, con datos generales de todos los distritos, como acceso a los servicios sociales, equipamientos, parques y espacios verdes, busca-dor de comercios, colegios, agenda, planos, etc...

Usaremos como sistema de apoyo o de complemento la georreferenciación en los territorios de los distritos.

Facilitaremos la tramitación online de servicios dependientes del área de deportes, como ins-cripciones a actividades.

Facilitaremos todos los servicios de asistencia a la discapacidad que realiza el Ayuntamiento de Málaga, estableciendo la posibilidad de acceso a éstos a través de Internet.

Promoveremos el acceso a actividades cultura-les online y su programación mediante Internet y nuevas aplicaciones cívicas para teléfonos inte-ligentes, facilitando la venta de entradas a los mu-seos dependientes del Ayuntamiento de Málaga y a todos los festivales que se organicen con colabo-ración del Ayuntamiento como el Festival de Cine de Málaga.

Mejoraremos el conocimiento que la ciudadanía tienen de sus distritos municipales, actualizaciones y dinamizaremos los sitios web de los distritos mu-nicipales y realizaremos una auditoria de accesi-bilidad para mejorar lo ya existente.

Simplificación y agilización administrativa Ampliaremos las declaraciones responsables a otros trámites administrativos municipales.

Eliminaremos trabas administrativas para facilitar

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la creación de empresas y aperturas de negocios, con menos trámites necesarios y más agiles.

Crearemos mediante un Reglamento para la Agi-lización Administrativa un estatus especial de pro-yectos de interés socioeconómico municipal.

Conformaremos un grupo de empleados y emplea-das municipales que actuarán de gestores únicos y especializados por proyectos de interés so-cioeconómico, asesorando a las empresas pro-motoras en sus trámites en el Ayuntamiento y en otras administraciones.

Plantilla municipal: promoción, conciliación, motivaciónAprovecharemos las potencialidades de la plantilla municipal, realizaremos la selección y la promoción según criterios objetivos y no discrecionales, aplicaremos medidas para garantizar la calidad de vida y la conciliación familiar, así como intensifica-remos la formación y la motivación de los trabaja-dores y trabajadoras municipales.

Impulsaremos la realización de la Valoración de los Puestos de Trabajo del Ayuntamiento de Málaga, tanto para su personal funcionario como para su personal laboral, previamente a la realiza-ción de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT). La RPT debe ser el eje sobre el que pivotará la gestión de los empleados y empleadas públicos: retribuciones, sistema de provisión de puestos, re-quisitos para su desempeño, etc… y por tanto tie-ne que existir como elemento de articulación de la carrera profesional y fijará, junto con la plantilla, las necesidades de recursos humanos y determinará el contenido de la oferta de empleo público.

Reduciremos a la mitad el número de perso-nal eventual en el Ayuntamiento de Málaga, sus organismos autónomos y empresas municipales. A la hora de realizar nombramientos de personal

directivo tendremos en cuenta a las empleadas y empleados públicos pertenecientes al holding mu-nicipal, por su capacidad, profesionalidad y conoci-miento práctico de la institución.

Impulsaremos la carrera profesional y la pro-moción como un derecho de la plantilla, tanto de los funcionarios/as como del personal laboral. Y este progreso profesional tiene que estar basado en los principios de igualdad, mérito y capacidad. El desarrollo de la carrera profesional es absoluta-mente necesario para conseguir la motivación del capital humano y para dar estabilidad al personal interino de la administración local.

El acceso, selección y contratación del perso-nal laboral en las sociedades mercantiles con ca-pital mayoritariamente municipal, se hará como es-tablecen los artículos 91.2 y 103 de la Ley 7/1985, de Bases de Régimen Local, y los artículos 7 y 55, y su disposición adicional primera de la Ley 7/2007, del Estatuto Básico del Empleado Público, donde dice claramente el legislador que el acceso, selec-ción y la contratación de los/as empleados/as pú-blicos en estas entidades se harán garantizando los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad, así como con publicidad de las convo-catorias y sus bases, transparencia, imparcialidad y profesionalidad de los miembros de los órganos de selección.

Impulsaremos la presencia de mujeres en los puestos de dirección del holding municipal, eje esencial para fomentar la igualdad de oportunida-des entre los empleados y empleadas municipa-les. Nos comprometemos a alcanzar la paridad 40%/60% en la estructura orgánica municipal y en empresas y organismo dependientes del Ayunta-miento.

Trabajaremos para eliminar la precariedad labo-ral en el Ayuntamiento, organismos y empresas municipales. Implementaremos preferentemente el número de horas de trabajo para los/as trabajado-res/as fijos-discontinuos y eventuales existentes en el holding municipal, como elemento esencial para erradicar la precariedad laboral y sus perniciosos efectos.

Estudiaremos las posibles alternativas de con-solidación de empleo o de mejoras, para los em-pleados y empleadas que desempeñan su labor, desde hace años en la Corporación municipal y que provienen de programas subvencionados por otras administraciones públicas.

Revisaremos las condiciones y criterios con los que están en la actualidad reguladas las bolsas de tra-bajo del personal laboral temporal existente en el ayuntamiento, organismos autónomos y empre-sas mayoritariamente municipales para que éstas se gestionen conforme a lo establecido legalmen-


te y de forma transparente para los empleados/as públicos y par aquellas personas que quieren ac-ceder a dichas bolsas de trabajo. Asimismo, en el procedimiento de revisión de las bolsas de trabajo existentes o de nueva creación, se establecerán las condiciones de funcionamiento, sus bases y cri-terios por los Consejos de Administración de cada organismo o empresa, que habrán de ser consen-suadas previamente con los representantes de los empleados de cada entidad municipal.

Facilitaremos e impulsaremos la conciliación de la vida personal y laboral de las empleadas y empleados públicos. Las organizaciones tienen un papel importante a la hora de facilitar la conciliación de su personal. Haremos de la conciliación una medida estratégica de recursos humanos porque es una demanda cada vez más importante de los trabajadores y trabajadoras, y porque una respues-ta inexistente ante esta demanda produce efectos negativos como la desmotivación, el absentismo, estrés, descenso de la productividad, etc…

Incentivaremos la formación de los empleados y empleadas públicos, herramienta fundamental para la gestión de los recursos humanos de las ad-ministraciones públicas, sobre todo en un mundo en constante cambio y entendida como una nece-sidad objetiva y permanente de satisfacer una de-manda incesante y creciente de los trabajadores sobre todo de cara al desarrollo profesional.

Mientras se decide el recurso presentado por los ayuntamientos españoles contra la Ley 27/2013, de Racionalización y Sostenibilidad de la Adminis-tración Local, realizaremos un informe de evalua-ción de todos los servicios municipales afec-tados por esta nueva norma, y blindaremos y defenderemos los servicios sociales comunitarios como servicios de competencia municipal.

Impulsaremos la aplicación en el Ayuntamiento de Má-laga del protocolo de actuación frente al acoso laboral

existente en la administración general del Estado.

Pluralidad en los medios de comunicación mu-nicipalesGarantizaremos la pluralidad en la radiotelevisión municipal, incluyendo reserva de espacios para te-mática sindical, iniciativas ciudadanas, deportes mi-noritarios e igualdad de género, entre otros asuntos.

Promoveremos la elección de la persona gerente de la empresa municipal de medios de comunica-ción municipales en el pleno de la corporación por mayoría de dos tercios.

UNA FISCALIDAD PARA AYUDAR ALAS FAMILIASBonificaciones atendiendo a los cambios socia-les derivados de la crisisDesarrollaremos medidas para mitigar los efectos negativos de la crisis y las medidas adoptadas por el Partido Popular en el Gobierno de España y del Ayuntamiento de Málaga en los hogares mala-

gueños mediante las siguientes medidas, de incre-mento de la renta disponible de la ciudadanía:

-Modificar el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) para facilitar el pago a las familias con menos re-cursos o en situación económica complicada fruto de la crisis. -Cambiar el sistema de facturación del agua para favorecer a los hogares ahorradores sin perjudicar a las personas que viven solas o parejas.

Ampliaremos la bonificación hasta el 95% (en la actualidad está en el 50%) de la cuota íntegra del IBI para viviendas sociales o viviendas pro-tegidas en régimen de alquiler, y que esta bonifi-cación se mantenga los primeros 6 años desde el otorgamiento de la calificación de vivienda protegi-da, tal y como posibilita la LRHL.

Ampliaremos la bonificación a las familias nu-merosas establecidas en la ordenanza nº 1 del IBI para que se bonifique hasta el 90%, tal y como es-tablece la LRHL, según el valor catastral que tenga la vivienda habitual, estableciéndolo en tramos por valor catastral y número de miembros de la familia numerosa. Ejemplo

Modificaremos el artículo 5.2 del Reglamento de Ayudas al IBI, en lo relativo al porcentaje de inva-lidez de los solicitantes discapacitados titulares de bienes inmuebles o con personas discapacita-das a su cargo, que en la actualidad está estable-cido en el 65% para tener derecho a las ayudas al IBI, sustituyéndolo por el grado de invalidez igual o superior al 33%. También modificaremos el artícu-

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Hasta 48.000€ 70% 80% 90%De 48.001 a 88.000 € 50% 60% 70%De 88.001 a 100.000€ 20% 30% 40%Más de 100.000 € sin bonificación

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Hasta 48.000€ 70% 80% 90%De 48.001 a 88.000 € 50% 60% 70%De 88.001 a 100.000€ 20% 30% 40%Más de 100.000 € sin bonificación

lo 5.3 del Reglamento de Ayudas al IBI, donde se contempla el requisito común para acceder a las ayudas al IBI a determinados colectivos, ya que es muy restrictivo al establecer que los ingresos tota-les de la persona beneficiaria y de los familiares que estén empadronados en esa en la vivienda no excedan del SMI multiplicado por 1,2. Proponemos sustituir “los ingresos del solicitante y las personas empadronadas que convivan en la vivienda obje-to de la ayuda, no superen el SMI x 1,2”, por “el promedio de ingresos del solicitante y las personas empadronadas que convivan en la vivienda objeto de la ayuda no superen el SMI x 1,2”.

Estableceremos en el ICIO (Impuesto sobre ins-talaciones y construcciones) una bonificación del 95% para las obras y construcciones realizadas por entidades de derecho público y organizaciones que persigan fines de asistencia social.

Estableceremos una bonificación de hasta el 90% en la cuota del impuesto para construcciones, ins-talaciones y obras destinadas a la eliminación de barreras arquitectónicas o adaptación de vi-viendas por necesidades derivadas de situación de discapacidad o dependencia de las personas que habitan en ellas, tal y como recoge el artícu-lo 103.2.e, de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales.

Modificaremos la ordenanza nº 5, reguladora del impuesto sobre el incremento del valor de los te-rrenos de naturaleza urbana (plusvalía), en su artí-culo 6, estableciendo la bonificación del 95% de la cuota para las transmisiones mortis causa. Para ello:

• Eliminaremos el requisito relativo al tope máximo catastral de los inmuebles, siempre teniendo en cuenta los ingresos siguiendo la máxima que pa-gue quien más tiene.• Eliminaremos el requisito para acceder esta bo-nificación relativo a la convivencia del adquiriente

con el causante al menos durante dos años antes de su fallecimiento, siempre que la vivienda adqui-rida fuera vivienda habitual y siempre que los ingre-sos promedios del hogar del adquiriente (promedio de los ingresos de las personas con aportación económica al sostenimiento del hogar) dividida por el número de aportaciones, no supere el SMI x 1,2.

Propondremos, en el contexto de modificación de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, el establecimiento de una exención del IBI para in-muebles rústicos dedicados a explotaciones agrarias si tienen un nivel óptimo de productividad, y si la exención no fuera posible, instaremos a esta-blecer bonificaciones fiscales según los resultados de estas explotaciones.

Ampliaremos la bonificación existente en la or-denanza nº 1 sobre la cuota íntegra del impuesto para los bienes inmuebles en los que hayan ins-talado sistemas para aprovechamiento térmico o eléctrico de la energía proveniente del sol, hasta el 50% de la cuota íntegra, tal y como recoge la LRHL en su artículo 74.5. Además, esta bonifica-ción se aplicará a toda clase de bienes inmuebles y suprimiremos el requisito de que la instalación ten-ga un mínimo de 4 metros cuadrados de superficie de apertura de captación solar, ayudando con es-tas medidas a mitigar la situación precaria en que se encuentra el sector de las energías renovables afectado por los recortes del gobierno central.

Impulsaremos la aplicación de tipos de gravamen diferenciados por usos para el IBI, sobre todo en comercio y hostelería para establecer un reparto más justo de la carga tributaria. Partiríamos de au-mentar al menos en un millón de euros el um-bral del valor catastral del tramo comercial, de manera similar a como se ha hecho con el tramo de hostelería, para que así tributen más por los bienes inmuebles con más valor catastral, como las grandes superficies o grandes comercios, y se beneficien de un tipo de gravamen más bajo los

pequeños y medianos comercios.

Revisaremos la metodología de clasificación viaria del Callejero Fiscal actualmente en vigor, y su implementación, con la finalidad de adecuar la clasificación de las calles a su estado real, puesto que sigue afectando de forma importante a la or-denanza nº 42, Reguladora de la Tasa por entrada y/o salida de viviendas unifamiliares (vados), desde su entrada en vigor en 2013. Esta revisión también afectará a la ordenanza nº 10 sobre ocupación de vía pública.

Promoveremos la eliminación de la ordenanza fis-cal nº 29, reguladora de la tasa por prestación de determinados servicios especiales por la Policía Local. Rechazamos esta ordenanza porque grava servicios municipales hasta ahora gratuitos para la ciudadanía y puede llegar a coartar las actividades organizadas por los colectivos sociales de la ciudad.

Impulsaremos una serie de medidas relativas a la domiciliación de tributos municipales y al es-tablecimiento de medidas de carácter social en el pago de las deudas municipales para familias en situación de ejecución hipotecaria por insolvencia sobrevenida e involuntaria:1.- Eliminaremos el requisito obligatorio de domi-ciliación bancaria de los tributos municipales para acceder a la flexibilidad en los plazos de pago de los tributos de cobro periódico, establecido en el calendario fiscal del Ayuntamiento.2.- Estableceremos desde el Organismo de Ges-tión Tributaria, la posibilidad de fraccionar los pagos de sus deudas municipales a las personas afecta-das por ejecuciones hipotecarias por insolvencia sobrevenida e involuntaria, de manera que la can-tidad mensual a pagar no sobrepase el 5% de sus ingresos brutos mensuales, sin límite de plazos.

Trasladaremos al Gobierno Central, de cara a la modificaciones legales oportunas, la propuesta re-lativa a que la Iglesia Católica y las demás confe-


siones religiosas, así como sus entidades depen-dientes, paguen el impuesto de bienes inmuebles (como el resto de la ciudadanía) de aquellos bienes que tengan una finalidad o uso industrial, residen-cial o lucrativo, toda vez que reciben el mismo tipo de servicios que el resto de vecinos.

Modificaremos, para hacerla más justa y social, las ordenanzas municipales relativas tasas de las grúa municipal y la zona azul y revisaremos los precios públicos de los aparcamientos municipa-les.

Estudiaremos la aplica-ción del criterio de renta per cápita de las familias en las ayudas y becas mu-nicipales.

No dejaremos a nadie sin ingresos por embar-goNos comprometemos a no proceder al embar-go de la cuenta corrien-te del/la contribuyente, cuando tengamos conocimiento de que la úni-ca imposición existente en la cuenta corriente trabada corresponde a una pensión u otra pres-tación con importe inferior al SMI. Si se produce el embargo de una cuenta corriente de un contri-buyente y no se tiene conocimiento sobre la pro-cedencia de las imposiciones en dicha cuenta, re-mitiremos a la entidad bancaria junto a la diligencia de embargo de cuentas corriente un protocolo de actuaciones en el que se especifique la imposibili-dad de proceder a la traba del importe, en aquellos casos en que la única imposición periódica de la cuenta sea un sueldo, salario, pensión o prestación de importe inferior al SMI. En los casos en que se demuestre que el embargo ha sido improcedente por los motivos apuntados y hayan transcurrido

más de los 20 días preceptivos para proceder al levantamiento del embargo, se arbitrará por parte de la Administración Municipal un procedimiento de devolución de ingresos con carácter de urgen-cia para casos de extrema necesidad, que ponga a disposición del ciudadano/a el importe trabado de forma incorrecta de manera inmediata para cubrir sus necesidades básicas familiares. Además si fue-se necesario, se creará un fondo de reserva de ca-rácter social que garantice la inmediatez de dichas

devoluciones.

Nueva tarifa del agua que reordene el actual siste-ma con justicia socialModificaremos la actual ta-rifa de agua por habitante, para eliminar la discrimi-nación creada por el equi-po de gobierno del PP a las familias malagueñas de 1, 2, 3 miembros, ante la injusta y encubierta subida del recibo del agua que se ha producido desde el mes de noviembre de 2013, cuando se implantó la fac-

tura del agua por habitante. Nos comprometemos a implantar un sistema tarifario de agua justo, que tengan en cuenta a los hogares ahorradores, sin perjudicar a colectivos de mayores, parejas sin menores a cargo) o personas que vivan solas.

En el marco de la reforma que haremos sobre la factura del agua, impulsaremos de forma inmediata la elaboración de un nuevo cálculo que establezca el consumo medio real que tienen en estos momen-tos los abonados de EMASA. Una vez realizado el estudio del consumo medio real de agua en Mála-ga, ampliaremos los 2 metros cúbicos establecidos en el primer bloque tarifario hasta como mínimo los 3,36 metros cúbicos, y el segundo bloque tarifario

no superará el consumo medio que resulte de di-cho estudio, correcciones que serán mucho más acordes con el consumo de agua que tiene actual-mente la mayoría de los abonados de EMASA.

Para las comunidades de propietarios con totaliza-dor, modificaremos lo establecido en el Reglamento de la tarifa de abastecimiento de agua potable, en su artículo 4.1.2.1 relativo a la cuota de consumo, donde se especifica la forma de hallar el consumo estimado, con la finalidad de que la referencia para facturar por consumo estimado sea el consumo medio establecido en cada momento. En aras del buen gobierno y la transparencia en nuestro Ayuntamiento, procederemos trimestral-mente a informar al Pleno del Ayuntamiento sobre la evolución de los ingresos de EMASA tras la im-plantación de la nueva factura, y esa información será puesta a disposición de la ciudadanía mala-gueña en la página web de EMASA.

Estableceremos que EMASA sufrague a fondo perdi-do el sobrecoste que se pueda producir para perso-nas usuarias que presenten dificultades técnicas a la hora de realizar los cambios de contadores de agua que se encuentran en el interior de las viviendas.

Conformaremosun grupo de

empleados y empleadas municipales para

facilitar la inversiónde grandes proyectos público o privados

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El Empleo

TODA LA ACCIÓN MUNICIPAL ENFOCADA PARA CREAR EMPLEO DIGNO Y DE CA-LIDAD Y AYUDAR A LOS COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN

Realizaremos una política inclusiva. Se hace im-prescindible convertir el factor empleo en un ele-mento transversal de todas las actuaciones de la acción municipal.

Todas las acciones municipales llevarán una me-moria económica sobre creación de empleo.

Trabajaremos para que el ayuntamiento contribu-ya a cambiar el modelo productivo de la ciu-dad, generando empleo estable y de calidad, con

especial atención al pequeño comercio y a los po-lígonos industriales.

Estableceremos cláusulas sociales en los plie-gos de contratación del ayuntamiento, organis-mos y empresas municipales, así como en con-tratos y convenios con empresas privadas, para fomentar la creación de empleo entre colectivos más afectados por la crisis y para mujeres vícti-mas de violencia de género, favoreciendo a las empresas comprometidas socialmente, siguiendo el modelo de otras ciudades, como Barcelona.

Primaremos un listado de proyectos de interés municipales, consensuado con los agentes eco-nómicos y sociales dentro del Consejo Social de la ciudad.

Pondremos en marcha programas de orienta-ción e inserción laboral que centren sus esfuer-zos en los grupos más desprotegidos (jóvenes, mujeres, mayores de 45 años...), que prioricen la recualificación profesional y se basen en técnicas efectivas de búsqueda activa de empleo. Dichos proyectos deben estar basados en la equidad y en la igualdad de acceso a los mismos de usuarios y usuarias, así como en procesos de selección pú-blicos y absolutamente transparentes.

Promoveremos e implementaremos la parti-cipación municipal en los programas auspi-ciados por la Junta de Andalucía para paliar el desempleo y para luchar contra la exclusión social tanto en la presentación de los proyectos nece-sarios como en su puesta en marcha, actuando decididamente en beneficio de la ciudadanía y obviando intereses partidistas que distorsionen su efectividad y atenten contra el bien común.

Aprobaremos un plan de empleo municipal, dentro de una nueva política de contrataciones so-ciales, dirigido a personas en situación de riesgo,


contemplando aquellos grupos más vulnerables y azotados por la crisis, como mujeres, jóvenes, mayores de 45 años y parados de larga duración.

Uniremos en un solo ente político y adminis-trativo la dispersión actual de acciones en ma-teria de empleo y promoción económica local (actualmente desarrolladas por Promálaga, IMFE, área de comercio, polígonos, etc). Este área muni-cipal se encargará de las políticas activas de em-pleo en permanente colaboración con los servicios sociales municipales y el empresariado local, del fomento de la creación de empleos, programas de emprendimiento y el seguimiento de grandes pro-yectos privados mediante la creación de un grupo funcionarial de Dinamizadores/as de Proyectos, quienes se encargarán de su seguimiento admi-nistrativo en el propio ayuntamiento y ante otras administraciones.

Nuevo modelo de políticas activas de empleo: coordinación con los servicios sociales, adap-tación a la situación personal de la persona desempleada, máxima publicidad y acciones positivas en favor de colectivos específicosImpulsaremos un servicio de proximidad articu-lado por barrios en los que se disponga de ser-vicios en los que coexistan servicios sociales y empleo, con la finalidad de realizar un buen diag-nóstico socio laboral de la persona, una atención inmediata para que la persona no salga del servi-cio con la sensación de estar sola, que sienta que estará acompañada en el duro proceso del des-empleo, que tenga la convicción de que su ayun-tamiento no la ha dejado desamparada. Una vez atendido por el/la trabajador/a social que hará un diagnóstico de su situación sociolaboral y familiar, se traspasará esta información al orientador/a de cabecera, realizando un primer diagnóstico socio profesional con el objetivo de aumentar la em-pleabilidad de la persona demandante.

El/la orientador/a de cabecera dará una segun-da cita con un orientador/a especialista. Para ello, promoveremos un equipo de profesionales especializados en el ámbito formativo y laboral, que atenderán los diferentes campos como las nuevas tecnologías, las oposiciones, becas para estudiar en el extranjero, orientación vocacional, Eures, formación, construcción, … Satisfacien-do las necesidades de los/as demandantes sean del ámbito que sean, con una elevada calidad. El orientador/a especialista será quien implementa-ra el itinerario personalizado de inserción laboral junto con el usuario/a y el trabajador/a social que lo vio al inicio irá pres-tando asistencia al de-mandante dependien-te de las necesidades que de forma individual vayan apareciendo. Se harán reuniones sema-nales del equipo profe-sional que trate a una misma persona de-mandante posibilitando una intervención integral.

Llevaremos a cabo una mayor difusión y pu-blicidad de las acciones formativas, con infor-mación veraz, en tiempo y hora, facilitando así el acceso de las personas desempleadas, en las Juntas de Distrito.

Fomentaremos y motivaremos el emprendi-miento entre la ciudadanía malagueña mediante medidas de apoyo y financiación, como que la li-cencia municipal de apertura de negocio por parte de emprendedores sea a coste cero en los casos que determine la norma municipal.

Ampliaremos la red municipal de incubadoras de empresas con un centro en el distrito Este de la ciudad, Soliva, Campanillas y Churriana.

Implementaremos el sistema de microcréditos

existente en el IMFE para jóvenes y autónomos/as de segunda oportunidad, bien, en forma de subvenciones retornables o en acuerdos financie-ros con entidades sin ánimo de lucro, (fundacio-nes bancarias o empresariales).

Pondremos en uso los locales municipales vacíos en las barriadas destinándolos preferen-temente a jóvenes emprendedores o parados de larga duración que quieran emprender, y también podrán disponer de ellos las áreas municipales convirtiéndolos en equipamientos sociales y cultu-rales en la barriada.

Crearemos una serie de indicadores inte-grados y homogé-neos que permitan una uniformidad en los da-tos relacionados con la formación y el empleo en la ciudad, para que sean usados por todos

los organismos y empresas vinculados al Ayunta-miento de Málaga.

Un cambio de modelo económico: reindustria-lización y nuevos sectoresOfreceremos suelo a empresas, mediante acuer-dos y convenios de colaboración público-privada, para la captación de inversiones en el sector in-dustrial.

Promoveremos actuaciones municipales en materia de polígonos industriales, revisando las actuaciones ejecutadas, y fomentando la ac-tualización del inventario de negocios y empresas, creando un directorio web completo, accesible y atractivo, y diseñando un plan de adecentamien-to general que preste especial atención a la lim-pieza y seguridad en estos enclaves económicos que deben avanzar al modelo de Parque Comer-cial Abierto.

Llevaremos a cabo una mayor difusión ypublicidad de las

acciones formativas

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Nos comprometemos a duplicar la inversión ac-tual en los polígonos industriales.

Dentro de la estrategia de reindustrialización de la ciudad de Málaga, promoveremos ante el Gobierno de España que el Taller de los Prados mantenga la carga de trabajo.

Facilitaremos ante el Gobierno de España las obras de soterramiento del tren del puerto, obras absolutamente necesarias para implemen-tar el aspecto comercial y de transportes de mer-cancías que debe tener el Puerto de Málaga, cuyo papel económico es estratégico en nuestro pro-yecto político.

Instaremos a las administraciones competentes la mejora de las conexiones del Aeropuerto Mála-ga-Costa del Sol con el Parque Tecnológico de Andalucía y colaboraremos con el desarrollo de la Ciudad Aeroportuaria.

Dentro de las competencias de ordenación ur-

banística que tiene el Ayuntamiento en el Puerto de Málaga, y siempre en consenso con la Auto-ridad Portuaria, fomentaremos las actividades económicas del recinto, sobre todo aquellas que se encaminen a la innovación y el fomento de nuevos sec-tores marítimos. Así, será prioritaria la relación del consistorio con el cluster de empresas marítimas. Crea-remos una incubadora de empresas en el Puerto de Málaga relacionadas con la denominada ‘economía azul’.

Crearemos, de la mano de las grandes empresas del Málaga Valley, de un fondo tecnológico re-integrable para emprendendores/as locales.

Promoveremos propuestas reivindicativas en materia de búsqueda de financiación y buscare-mos las fórmulas mejores para ser más eficientes con el dinero del que disponemos. Fomentaremos una mayor coordinación entre las distintas admi-nistraciones cara a lograr los objetivos a alcanzar en materia de empleo. Asimismo, trabajaremos para lograr un marco legal propio para ejecutar las políticas de empleo y no nos limitaremos a imple-mentar políticas de otras administraciones.

Elaboraremos a la mayor brevedad posible un in-forme sobre la inversión extranjera realizada en Málaga, especificando en qué sectores y em-presas se ha invertido, las cantidades relevantes invertidas y la comparativa con los años anterio-res, todo ello, con la finalidad de presentarlo ante elConsejo Social y de difundirlo a la ciudadanía.

Una ciudad habitable que atrae visitantes Estudiaremos con las Fundaciones CIEDES y MADECA el impacto del Aeropuerto de Málaga-

Costa el Sol como aeropuerto estratégico de in-terconexión internacional y seremos partícipes en el diseño de la estrategia del Aeropuerto de

Málaga-Costa del Sol con vistas a un horizonte a me-dio y largo plazo.

Potenciaremos el Foro de Turismo y reorientaremos el plan turístico municipal en función de los nuevos retos que plantean nueva formas como la economía compartida y la posible sa-turación del modelo actual.

Iniciaremos una ronda de contactos con las grandes cadenas hoteleras mundiales para presentar los atractivos turísticos de la ciudad de Málaga y su importante red de comunicacio-nes impulsada por los gobiernos socialistas como el AVE, la Estación Marítima y el Aeropuerto. La oferta hotelera de máxima categoría puede dupli-carse en el horizonte temporal de 2020.

Pondremos en marcha el programa de activi-dades lúdicas, promocionales y turísticas Dis-trito Picasso, en el centro de la ciudad, en co-laboración y coordinación con el sector hostelero local. Se programarán eventos en fechas seña-ladas durante todo el año. Durante el verano, se proyectará un espectáculo de luz y sonido, sobre la historia de la ciudad y sus principales figuras culturales, en la falda de la Alcazaba y el Teatro Romano.

Acordaremos un calendario de eventos men-suales para romper la estacionalidad turística.

El área de turismo trabajará para la creación de productos turísticos locales (espectáculos, co-merciales, excursiones, recorridos temáticos por la ciudad) enfocados a los cruceristas y apoyará a

Ofreceremos suelo a empresas, mediante acuerdos y convenios

de colaboraciónpúblico-privada


los promotores en su comercialización y venta en origen, en el barco y en tierra, en coordinación con las empresas navieras.

Coordinaremos con las empresas navieras y de cruceros el transporte de viajeros desde la estación marítima al centro de la ciu-dad.

La generación de sinergias para agrupar recursos de las áreas de cultura y turis-mo mediante la creación de nuevos productos culturales ofrece un potencial de futu-ro para la ciudad de Málaga. Para ello dotaremos de un presupuesto de pro-moción conjunta de productos culturales y tu-rísticos coordinados para toda la red de espacios culturales del municipio.

Potenciaremos el turismo de idiomas mediante la colaboración con las academias y centros de enseñanza de idiomas en Málaga para la asisten-cia a ferias y eventos turísticos de forma coordina-da con el Ayuntamiento y la Diputación Provincial.

Incentivaremos la rotulación en varios idiomas de comercios, vías urbanas y servicios públicos.

Exploraremos el turismo de pantalla o cinema-tográfico, como fomento de la actividad audivi-sual local y la atracción de visitantes. Participare-mos en las principales redes mundiales de ciuda-des del cine o ‘amigas del cine’.

La política deportiva redundará en el atractivo de la ciudad para el turismo deportivo, de salud, ecológico y de naturaleza. Acudiremos a las prin-cipales ferias del sector especializado y contacta-remos con empresas dedicadas a la promoción de destinos entre los grandes clubes mundiales.

Como ciudad de la tecnología, Málaga debe ser vanguardia en la producción de contenidos digi-tales y de plataformas y aplicaciones de telefonía. Estamos en condiciones, con nuestro conoci-miento del negocio turístico, de convertirnos en

proveedores de conocimien-to turístico. Crearemos una feria del turismo y la tecno-logía, fusionando dos de los sectores estratégicos para la ciudad.

Será prioritaria la captación y organización de congresos y ferias científicas.

Fomentaremos la comer-cialización de los productos típicos y de arte-sanías locales como atractivo turístico.

Impulsaremos mejoras en el servicio de coches de caballos siempre contando con la opinión y el consenso de este sector.

Una apuesta por el comercio de proximidad y nuevos mercados municipalesLimitaremos de la implantación de nuevas grandes superficies en el casco urbano.

Abordaremos el análisis de la situación en que se encuentran nuestros mercados municipales y galerías comerciales. Es urgente un cambio pro-fundo del modelo de mercado municipal, em-pezando por la construcción de nuevos espacios adaptados a las necesidades actuales de comer-ciantes y clientes.

Impulsaremos la rehabilitación del mercado de Huelin, una vez esté finalizado el aparcamien-to subterráneo, tal y como estaba previsto en el proyecto conocido por los vecinos y vecinas del distrito.

Estudiaremos la viabilidad de un proyecto de nuevo mercado que satisfaga las necesidades de un distrito tan densamente poblado como el de Carretera de Cádiz, que disponga de todos los servicios necesarios para hacerlo atractivo para la ciudadanía, entre ellos, apacarcamiento para tra-bajadores y trabajadoras y clientes, aula multifun-cional para actividades, guardería, cafetería, etc... un proyecto nuevo que fomente el uso del merca-do municipal. Podría estar ubicado en la Avenida de Velázquez, como arteria principal del distrito.

Impulsaremos, a través del área de comercio y en el seno del Consejo Sectorial de Comercio, la ela-boración de un plan que estimule y de soporte al comercio local, en colaboración con los repre-sentantes del sector y de los grupos políticos mu-nicipales.

Elaboraremos junto con el área con competencias en educación, los responsables de los distritos así como los comerciantes, los centros escolares y los padres y madres del alumnado, un programa

Limitaremos de laimplantación denuevas grandessuperficies en el

casco urbano

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específico de acciones que permita incorpo-rar el conocimiento práctico del comercio de proximidad en los curricula de los centros edu-cativos. En dicho programa incluiremos las acti-vidades que estén programadas en los próximos cursos escolares.

Facilitaremos herramien-tas para asesorar a los pequeños comercios so-bre las nuevas técnicas de ventas y los servicios que les pueden brindar las nue-vas tecnologías.

Implementaremos un proyecto informático que facilite información y geolocalización de los distintos comercios y servicios de Málaga a través de las páginas municipales a la manera de un espacio comercial virtual, enfocado funda-mentalmente a las personas que visitan nuestra ciudad y que necesitan la localización concreta de un comercio o servicio y que hacen uso de herra-mientas informáticas móviles.

Implementaremos la actividad periódica de la Mesa Técnica de Venta Ambulante, de forma que cualquier iniciativa municipal que pueda estar relacionada con el sector sea consultada y coordi-nada con los comerciantes de la venta ambulante que están representados en dicha mesa.

Promoveremos que el área con competencias en comercio ambulante supervise el cumplimiento de las condiciones establecidas en pliego de con-diciones técnicas, jurídicas y económico-ad-ministrativas para la concesión demanial para la explotación de mercados artesanales, espe-cialmente las relacionadas con su carácter arte-sanal y el cumplimiento de las normas sanitarias que rigen dichas actividades. Asimismo, este área establecerá que los/as comerciantes/artesanos/as establecidos en estos mercados artesanales ten-

gan expuesto al público en lugar visible la docu-mentación preceptiva para la actividad autorizada, tal como se hace en las normas generales para el ejercicio del comercio ambulante en la ordenanza correspondiente.

Mediante la citada área y en colaboración con la Mesa Técnica de Venta Ambulante estudiaremos el establecimiento de los cau-ces oportunos así como la dotación técnica necesaria

para que, trascurrida la concesión demanial en vi-gor, los mercados artesanales pasen a ser ges-tionados por el ayuntamiento en el marco de la ordenanza del comercio ambulante, marco jurídico para esta actividad.

Promoveremos un estudio del impacto genera-do por los distintos mercadillos ambulantes, y su ampliación, abordando las mejoras necesarias a sus problemas como el tráfico y el aparcamiento.

Modificaremos la ordenanza municipal de co-mercio ambulante para compensar las pérdi-das causadas en caso de adversidad climato-lógica, dirigidas a reducir la cuota a pagar, tenien-do en cuenta los días que estos/as comerciantes no han podido ejercer la venta ambulante.

Arbitraremos un plan de actuación continuo para evitar la proliferación de vendedores sin licencia en los diferentes mercadillos de la ciu-dad y sus alrededores. Potenciaremos la coor-dinación entre la Policía Local y la inspección de vía pública a fin de favorecer la lucha contra la venta ilegal.

Impulsaremos medidas para mejorar la situa-ción del sector de la venta de flor cortada, con-sensuando con los/as comerciantes el número de licencias de venta a conceder en los próximos

años, además de elaborar y ejecutar un plan de vigilancia y control de esta actividad. Buscaremos soluciones conjuntas a la carga y descarga en la Alameda y al resto de sus demandas.

La cultura alimentaria como yacimiento de ri-queza y saludImpulsaremos una estrategia transversal en nuestro plan de gobierno para que la ciudad de Málaga se convierta en la capital gastronómica de la alimentación mediterránea, lo cual redundará en su atractivo turístico, fomentará la economía local y divulgará entre la población hábitos salu-dables para su bienestar. Esta estrategia será im-plantada desde un servicio específico de cultura alimentaria.

Incluiremos cláusulas en favor del uso de pro-ductos locales y su promoción en los pliegos de condiciones para la adjudicación de servicios municipales o instalaciones y compras públicas de alimentos, así como en convocatorias de subven-ciones en régimen de concurrencia competitiva.

Crearemos un distintivo sobre la procedencia malagueña de los productos que se venden en los mercados municipales para facilitar su identi-ficación.

Realizaremos degustaciones de productos lo-cales y presentaciones de empresas productoras y comercializadoras de éstos en los mercados municipales para fomentar la cultura ciudadana de apoyo al producto local.

Introduciremos actividades sobre cultura ali-mentaria y fomento del consumo de productos malagueños en los programas formativos de las aulas de ciudadanía.

Fomentaremos los acuerdos con los colectivos so-ciales para promover acciones pedagógicas sobre cul-tura alimentaria y patrimonio alimentario malagueño.

Incluiremos cláusulas en favor del uso deproductos locales


Estudiaremos la reserva de puestos y locales en los nuevos mercados municipales para la venta de productos agroalimentarios y ganaderos locales, así como cultivos ecológicos.

Promoveremos que los titulares de los puestos en los mercados municipales se incorporen a la iniciativa Sabor a Málaga, impulsada por la Diputación Provincial, solicitando el Ayuntamiento de Málaga a sus responsables la realización de jornadas para difundir esta iniciativa en los merca-dos de la ciudad.

Colaboraremos con las asociaciones empresa-riales y otras administraciones para fomentar la exportación de los productos y servicios ma-lagueños como estratégica fundamental para la economía local.

Crearemos en colaboración con empresas del sector turístico itinerarios temáticos histórico-gastronómicos con rutas tematizadas, sobre culturas y civilizaciones asentadas en Málaga que han influido y enriquecido nuestro patrimonio ali-mentario. Estas rutas histórico-temáticas serán señalizadas con mosaicos explicativos y conme-morativos de cada uno de los hitos históricos más significativos de la historia de la ciudad.

La Universidad y el Ayuntamiento: caminando de la manoCrearemos la oficina de coordinación Ayun-tamiento de Málaga-Universidad, a frente de la cual estará personal municipal funcionario para su-pervisar, gestionar y fiscalizar todos los proyectos relevantes compartidos por ambas instituciones, así como fomentar la organización de eventos y actividades relacionadas con el conocimiento.

Recuperaremos el campus del Ejido y lo trans-formaremos en espacio productivo, social y ciu-dadano.

Promoveremos una mayor presencia de la vida universitaria en la sociedad malagueña.

Crearemos la marca ‘Ambiente universitario’ que distinguirá a los locales de ocio, restaurantes, hoteles, papelerías, etc...que realicen ofertas es-peciales para estudiantes de la UMA.

Impulsaremos ‘La Noche Universitaria’ para es-trechar los vínculos entre la ciudadanía y la comu-nidad universitaria a través de exposiciones, con-ferencias, actividades artísticas, etc, organizadas por universitarios/as en el centro de la ciudad para que participen los malagueños y malagueñas. Di-fundiremos la labor investigadora de la UMA.

Crearemos un banco del tiempo universitario, que fomente el intercambio de servicios entre la comunidad universitaria y el resto de la ciudada-nía. Promoveremos que las y los estudiantes uni-versitarios impartan talleres de idiomas e infor-mática a través de las asociaciones vecinales y otros colectivos sociales.

Impulsaremos el Voluntariado Universitario Cultural, en actividades como la guía en museos, itinerarios pedagógicos por la ciudad, organiza-ción de eventos deportivos por distritos.

Facilitaremos la movilidad de la comunidad universitaria en sus trayectos por la ciudad, y en concreto, el acceso a los campus. Para ello, se abrirán nuevas líneas directas de autobuses y se crearán más carriles bici que unan los diferentes distritos municipales con el campus universitario.

Reservaremos un cupo de vivienda pública en alquiler para estudiantes universitarios cuyo acceso estará regulado por renta y expediente académico, con el fin de garantizar el acceso a la Universidad a las clases sociales más afectadas

por la crisis económica y las medidas adoptadas por el Partido Popular.

Crearemos un servicio municipal de alquiler de viviendas para universitarios y universita-rias, en la que se facilite y regule la relación entre universitarios/as y arrendadores/as de inmuebles.

Apoyaremos y daremos un absoluto respaldo institucional desde el Ayuntamiento de Málaga al Campus Internacional Andalucía Tech, e ins-taremos al Gobierno de España y al de la Junta Andalucía a que garanticen su financiación para que se cumplan los plazos comprometidos.

Mantendremos a cargo del Ayuntamiento una cá-tedra de iniciativas de empleo.

Difundiremos en los medios de comunicación locales contenidos elaborados en las facultades.

Incorporaremos a la Universidad al órgano rector de la televisión municipal.

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POLÍTICA SOCIAL: LUCHA SIN CUARTEL CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN

Los hombres y mujeres socialistas creemos en el Estado de Bienestar como derecho de la ciudada-nía; por ello los servicios sociales deben responder a los principios de solidaridad, universalidad, igualdad, proximidad, calidad y atención personalizada. En este sentido, la cercanía de los ayuntamientos a la ciudadanía resulta imprescindible para el buen fun-cionamiento de los distintos servicios y programas.

El modelo de servicios sociales que proponemos para Málaga parte del principio y los valores sobre políticas de integración, participación ciudadana y prestación de los servicios sociales. Para ellos pro-ponemos los siguientes ejes de acción inspiradores de la política local en materia de Servicios Sociales:

a) Reivindicar la condición de proximidad de los Servicios Sociales para que sean eficaces y efi-cientes, depositando la competencia de la Atención Primaria del Sistema en el Ayuntamiento.

b) Elaboración de un Catálogo de Prestaciones de Servicios Sociales que contendrá los que obligato-riamente debemos prestar como municipio. Estas prestaciones irán destinados a garantizar la igual-dad en el acceso a los Servicios Sociales, la convi-vencia personal normalizada, la integración social, la cobertura de las necesidades materiales básicas y la promoción de la autonomía de las personas, especialmente las que están en situación de de-pendencia. Además de estas prestaciones básicas dirigidas al conjunto de la ciudadanía se desarrolla-rán programas que atiendan los problemas especí-ficos de determinados colectivos.

c) Garantizar la acción comunitaria y preventiva sobre la exclusión social como competencia de la Atención Primaria del Sistema y, por tanto, de los ayuntamientos.

d) Integrar las medidas de protección social básica y fortalecimiento de los Servicios Sociales en estra-tegias de generación de empleo, desarrollo tecno-lógico y progreso económico.

e) Extender las nuevas tecnologías de la comuni-cación en el ámbito de los Servicios Sociales, con la finalidad de fomentar el trabajo en red, el inter-cambio y homogeneización de la documentación, la monitorización de los procesos y la homologa-ción de las buenas prácticas de cohesión y calidad.

f) Potenciar la participación de las asociaciones, fundaciones y entidades del Tercer Sector en la elaboración, determinación de prioridades y eva-luación de las políticas sociales públicas.

g) Implantar la mejora continua de los servicios so-ciales públicos mediante la aplicación de planes de evaluación continua y de calidad, realizados en co-laboración con el Tercer Sector.Para el desarrollo de estos ejes nos proponemos las siguientes medidas generales:

1. Compromiso con el mantenimiento de los servi-cios sociales en la gestión municipal mediante la concertación y/o delegación. El PSOE no va a dejar de atender a ninguna persona usuaria de los servi-cios sociales que necesite ser atendida.

2. Compromiso para priorizar la inversión en los servicios sociales de los ayuntamientos.

3. Un pacto por el mantenimiento del empleo con los/as trabajadores/as sociales.

Nuestro principal objetivo social será crear em-pleo y dignificar la vida de todas las personas para-das de larga duración o en vía de exclusión social.

Desarrollaremos un programa integral de lucha contra la pobreza y protección social, sobre todo para la infancia y los mayores. Concreta-mente, pondremos en marcha un plan especial di-rigirlo a la infancia, contra la pobreza infantil y con medidas para recuperar el desarrollo adecuado que los/as menores y jóvenes tenían que haber te-nido si no hubiese sido por la exclusión social en la que han crecido. Dicho plan incluirá: material esco-lar, ocio creativo y juego, y cobertura básica de las necesidades de convivencia desde la dignidad.Implantaremos un programa de contratación extraordinaria, para labores de mantenimiento y embellecimiento del espacio público, entre los co-lectivos en riesgo de exclusión social.

Las personas yla ciudad. DerechosSociales


Aumentaremos la partida destinada al área de Bienestar Social, en especial las ayudas económi-cas para emergencias familiares, ante el incremen-to de la demanda producida por la actual situación de crisis económica. Estableceremos una ‘regla de oro de la inversión social municipal’ por la cual el presupuesto nunca podrá ser recortado o situarse por debajo, en número absolutos, del pre-supuesto anterior, independientemente de la situa-ción económica general. Alcanzaremos al menos la inversión media de los ayuntamientos andaluces, dejando así de ser el último ayuntamiento de capi-tal en inversión habitante/año.

Garantizamos el cumplimiento y agilizaremos los procesos encomendados al Ayuntamiento para que la ley de Dependencia se cumpla y beneficie a la ciudadanía, y reforzaremos la atención a domicilio.

Crearemos una mesa de trabajo permanente con las entidades que trabajan en la ciudad de Má-laga con personas en situación de vulnerabilidad y/o exclusión social, para coordinar las respuestas y regularizar las intervenciones procurando abara-tar los costes a través de una coordinación real que hoy no existe.

Crearemos una herramienta que permita a la Ad-ministración municipal conocer el destino de las ayudas económicas y otros recursos sociosanita-rios, hacia la población para poder orientar en tiem-po real la idoneidad de éstas.

Facilitaremos el marco de integración de acciones de las entidades que realizan reparto de alimen-tos en cada uno de los distritos municipales, evitando la estigmatización de las personas y fami-lias receptoras de dichas ayudas.Modificaremos el Reglamento de Prestaciones Económicas de los Servicios Sociales Comuni-tarios a la mayor brevedad, dando cobertura a las nuevas situaciones surgidas como consecuencia

de la crisis en materia de prestaciones económicas, contando como hasta ahora, con las aportaciones realizadas por el personal de todos los Centros de Servicios Sociales Comunitarios.

Asimismo, reforzaremos los Centros de Servi-cios Sociales Comunitarios para reducir al míni-mo los plazos de espera de las personas usuarias que soliciten atención, mejorando también la so-brecarga que vienen soportando los profesionales. Trabajaremos por llegar a una ratio de 5.000 perso-nas por Unidades de Trabajo Social (UTS) frente a las 7.000 personas por UTS de la actualidad.

Estableceremos un albergue municipal sin ges-tión privada, donde se de atención integral. Im-plantaremos un programa de atención integral de calle a personas en exclusión, programa SCAPE Servicio de Calle de Atención a Personas en Exclusión, para ‘rescatar’ personas. Apostando así por un servicio pionero, que coordine desde lo público las actuaciones en este sector.

Programa de emergencia social para dar res-puesta coordinada a la mendicidad que se está produciendo en la ciudad.

Crearemos un carné de transporte urbano es-pecial para las personas que formen parte de los programas de búsqueda activa de empleo, no solo a través del IMFE, sino que lo haremos extensible a cualquier demandante de empleo que no tenga ingresos, para facilitarle las gestiones necesarias para realizar dicha actividad.

El agua es un derecho de la ciudadanía. Por ello, nos comprometemos a que ninguna familia se quede sin suministro de agua. Revisaremos la aplicación del fondo social de EMASA, garanti-zando que ninguna familia que lo requiera deje de acceder a él por falta de presupuesto. Facilitare-mos a todos los centros de Servicios Sociales de

los distritos municipales la información relativa al fondo social que EMASA puso en marcha en 2014 para ayudar a las familias que tienen dificultad para pagar el agua. Mantendremos este fondo mientras que siga existiendo el azote de la crisis económica a las familias malagueñas.

Estableceremos ayudas para los suministros energéticos con la finalidad de que ningún hogar con menores a cargo sufra un corte de suministro eléctrico, de agua o de gas.

Mantendremos el presupuesto municipal del Plan Concertado de Prestaciones Básicas de Servicios Sociales, e instaremos a las otras ad-ministraciones públicas a que se comprometan al mantenimiento de sus actuales aportaciones.

Promoveremos acciones de común acuerdo con los colectivos sociales que trabajan en el sector de servicios sociales incrementando los recursos muni-cipales disponibles para luchar contra la pobreza.

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Abanderaremos el impulso a las entidades del Tercer Sector, para liderarlas y que se sientan arro-padas y también apoyadas, además empoderare-mos al funcionariado en su función de experto en la intervención y gestión administrativa, para que ade-más adquieran experiencia en la coordinación de las entidades sociales, lo que a medio plazo conseguirá multiplicar el impacto de las diferentes iniciativas.

Promoveremos en las zonas más deprimidas de Málaga, la implantación y/o sostenibilidad de empre-sas del Tercer Sector (de inserción socio-laboral), mediante convenios, subvenciones o exenciones fiscales, para posibilitar que éstas ejerzan de agen-tes dinamizadores de la zona donde se ubiquen. Im-partiendo formación, (cursos de adaptación, orienta-ción laboral, autoayuda, fomento de empleo, volun-tariado) etc.

Gratuidad del enterramiento paras los falleci-dos de unidades familiares en exclusión y riesgo pobreza.

Promoveremos la publicación en la web muni-cipal las actas de las Agrupaciones de Desarrollo y de la Mesas Técnicas, producidas en el Consejo Sectorial de Derechos Sociales, Voluntariado e In-migración. Remitiremos a los Grupos de la oposi-ción las actas de las Agrupaciones de Desarrollo y de las Mesas Técnicas.

Reimpulsaremos los ban-cos del tiempo existen-tes y crearemos el Banco Solidario, como proyectos orientados a crear espacios para compartir y desarrollar los valores de cooperación y solidaridad.

Revisaremos las ordenanzas administrativas, para incluir, en cada una de ellas el cumplimiento de las sanciones económicas derivadas de la apli-cación de nuestras ordenanzas, por la realización de cursos y trabajos en beneficio de la comunidad, tal y como prevé el Reglamento para el ejercicio de la potestad sancionadora de las infracciones leves, para su aplicación a las personas desempleadas de nuestra ciudad.

Incorporaremos un punto de acceso a Internet con apoyo técnico en los centros de servicios so-ciales, para fácilitar trámites administrativos y ade-más luchar contra la brecha digital. Impulsaremos un pacto municipal con las ONG y entidades del tercer sector donde se incluyan las medidas sociales de este programa de gobierno. Potenciaremos los mecanismos de mediación en el ámbito municipal así como a la atención de las situaciones coyunturales de crisis que se pro-duzcan entre la ciudadanía en las distintas áreas municipales, gestionando las resoluciones de con-flictos de forma no contenciosa a través de un apo-yo técnico imparcial y neutral reforzando la convi-

vencia y el compromiso cívico.Violencia de Género: un asunto de estado Adquirimos el compromiso de ser una ‘Ciudad Vio-lencia Cero contra la Mujer’.Incluiremos una partida específica en el presu-

puesto anual para luchar contra la Violencia de Gé-nero.

Ante el grave problema de la violencia de género con-tra la mujer reforzaremos el actual Subgrupo de Protección de Víctimas de Violencia de Género

dotándolo de un número de agentes suficien-tes. Este departamento exclusivo y especializado en esta materia, dispondrá del personal adecuado y formado especialmente para ofrecer un servicio público óptimo y estará preferentemente integrado por policías locales mujeres.

Crearemos en los distritos municipales un dis-positivo de detección, seguimiento y apoyo a las víctimas de violencia de género, compuesto por psicólogas y trabajadoras sociales, en coordina-ción con el Grupo de Violencia de la Policía Local y la participación vecinal.

Nos comprometemos a reiterar el apoyo y el re-chazo a cualquier tipo de violencia contra la mujer, instando a las otras administraciones públicas a reforzar la coordinación, los esfuerzos y las parti-das presupuestarias que garanticen la educación y sensibilización a mujeres y menores víctimas de esta violencia.

Impulsaremos la puesta en marcha de campañas de sensibilización y prevención de la Violencia de Género durante todo el año y no sólo en fecha cercana al 25 de noviembre. Mantendremos una

Destinaremos unapartida específica

para luchar contra la violencia de género


campaña continuada durante los doce meses del año, en todos los medios de comunicación locales contra la violencia de género y los estereotipos ma-chistas.

Formaremos en la lucha contra la Violencia de Género a las áreas de su competencia, policía lo-cal, trabajadores/as de la institución y ciudadanía en general, con especial incidencia en la población más joven.

Promoveremos, en el ámbito de nuestras compe-tencias, la prestación del apoyo necesario para garantizar la seguridad e intimidad de las muje-res a ejercer sus derechos amparados la Ley Or-gánica 2/2010 de Salud Sexual y Reproductiva y de Interrupción Voluntaria del embarazo.

Coordinaremos con el Servicio de Igualdad de la Diputación y con el Instituto Andaluz de la Mujer las campañas de sensibilización para preve-nir la Violencia de Género y las actividades a reali-zar con motivo del 25 de Noviembre.

Impulsaremos programas de empleo para garan-tizar la inserción laboral de mujeres víctimas de Violencia de Género.

Potenciaremos los contenidos de coeducación y prevención de la Violencia de Género en las Escuelas de Madres y Padres y en las Escuelas de Abuelos y Abuelas que organice el Ayuntamiento en colaboración con la Delegación de Educación de la Junta de Andalucía y el Instituto Andaluz de la Mujer.

Participaremos en la red provincial de ayunta-mientos por la prevención de la Violencia de Género, donde se contemple un plan coordinado de actuaciones a realizar en toda la provincia. Esta red garantizará que ninguna mujer soporte Violen-cia de Género por falta de recursos económicos o apoyo de la administración pública.

Aplicaremos un plan integral para conseguir la erradicación de la trata, la prostitución y otras formas de explotación sexual en la ciudad de Málaga, dentro del ám-bito de las competencias municipales. Este plan in-cluirá asistencia a todas las mujeres, con apoyo psicológico, jurídico, social y laboral, garantizándoles recursos para afrontar una vida fuera de la explota-ción sexual. En ningún caso, a diferencia de otras ciudades, se sancionará a la prostituta, únicamente al cliente y sólo cuando los servicios se demanden o se realicen en la calle.

Mayores: blindaje de la ley de Dependencia, en-vejecimiento activo y apoyo social soporte ac-tual de miles de familias malagueñasLas personas mayores deben tener los mismos de-rechos y obligaciones que el resto de la ciudadanía para participar en todos los ámbitos de la sociedad en condiciones de igualdad. La autonomía perso-nal es un factor esencial de la dignidad de la persona. Por ello, procuraremos el mantenimien-to de la autonomía personal, desarrollando accio-nes de promoción y educación de la salud, favore-ciendo la práctica de ejercicio físico, los hábitos de vida saludables y la prevención de accidentes.

Para ello, ampliaremos y mejoraremos los servi-cios asistenciales de proximidad: centros de día, ayuda a domicilio, teleasistencia, servicios de co-mida a domicilio, etc., con el objetivo de facilitar la permanencia de las personas mayores en su entor-no natural, con las debidas garantías de dignidad y autonomía.

Garantizamos la financiación de los programa de la ley de Dependencia y reforzaremos la aten-ción a domicilio.

Impulsaremos la iniciativa de la OMS de crear Ciu-dades amigables con las personas mayores, para

facilitar entornos y servicios que promuevan y faciliten un envejecimiento activo y saludables. Mantendremos e implementaremos la par-tida económica necesaria para los talleres de mayo-res activos.

Promoveremos la aplica-ción de precios públicos

reducidos en las instalaciones municipales gestio-nadas por concesionarios privados.

Elaboraremos y aplicaremos protocolos de detec-ción de los malos tratos a las personas mayores, para las diferentes administraciones locales.

Discapacidad: plena inclusión en la vida y la eco-nomía localDesarrollaremos en al ámbito local la ley de adap-tación normativa a la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Disca-pacidad con el fin de alcanzar su plena inclusión, respetando su dignidad y garantizando el pleno y efectivo ejercicio de sus derechos en igualdad de condiciones y autonomía personal.

Informaremos y sensibilizaremos sobre los riesgos de exclusión con apoyo del nuevo Foro de la Dis-capacidad.

Implantaremos un programa de ocio y tiempo li-bre para personas con discapacidad.

Renovaremos el plan de accesibilidad universal a espacios públicos, al transporte, a las viviendas, al empleo, a las nuevas tecnologías de la información, etc.

Estableceremos una línea de subvenciones anual, por valor de 2 millones de euros, para proyectos de

Reservaremos un cupo mínimo del 10% en la reserva para personas

con discapacidad

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accesibilidad en edificios sin ascensor con personas mayores y discapacitadas. Realizaremos un estudio de la situación actual para conocer el número de per-sonas afectadas, localización y situación económica.

Reservaremos un cupo mínimo del 10% en la reserva para personas con discapacidad en las ofertas de nuevas plazas de empleo público. Pri-maremos en los procesos de contratación pública a las empresas con responsabilidad social.

Infancia: una ciudad que cuida de su futuroImplantaremos un programa específico de lucha contra la pobreza infantil y juvenil.

Crearemos una Mesa Municipal del Buen Trato

a la Infancia, como instrumento de coordinación e impulso de acciones de sensibilización.

El Ayuntamiento de Málaga promocionará una Car-ta Local de los Derechos de la Infancia con el compromiso de prestar una atención prioritaria a los niños y niñas, favoreciendo criterios de inver-sión municipal en programas municipales dirigidos a la infancia.

Estudiaremos conjuntamente con la Junta de Andalucía la apertura de al menos un colegio por barrio en verano, así como durante el curso escolar por las tardes, garantizando que los niños y niñas puedan tener un espacio de juego. Pro-moveremos el acceso preferente y gratuito a los menores con menos recursos económicos a la red deportiva y cultural donde se contemplaran progra-mas de alimentación.

Fomentaremos la participación infantil a través de la existencia de asociaciones de niños y niñas que promuevan valores cívicos y democráticos.

Igualdad de Trato: diferentes pero no desigua-lesImpulsaremos un plan local de sensibilización orientados al fomento de la igualdad de opor-tunidades y de trato, el respeto a la diversidad, la convivencia intercultural, la lucha contra el racismo y la xenofobia, y la educación en los derechos hu-manos.

Pondremos en marcha desde los Servicios Muni-cipales del Ayuntamiento programas de Atención LGTB ‘Ciudad Diversa’ que se encargarán de desarrollar todas las actividades dirigidas a la nor-malización, visibilización e integración plena de las personas lesbianas, gais, transexuales y bisexua-les (LGTB) en el municipio. Designaremos a una persona responsable municipal para la Diversidad Afectivo-Sexual y de Identidad de géneros (DASI)

que coordine las acciones del Ayuntamiento.

Visibilizaremos la diversidad de modelos fami-liares en las actividades organizadas o financia-das por el Ayuntamiento. Apoyaremos a las asocia-ciones que trabajan para la inclusión social de las personas LGBT.

Promoveremos programas de atención y apo-yo a la población mayor y dependiente LGTB que impidan la discriminación, la desatención o la violencia hacia este colectivo en todos los ám-bitos, y muy especialmente en los centros de día y las residencias de mayores e impulsaremos la celebración en el municipio de los días de especial trascendencia para la población LGTB.

Promocionaremos en las empresas la adopción de planes de igualdad que incorporen el respe-to a las familias homoparentales y a las personas LGTB.

Desarrollaremos en el ámbito local la Ley 27/2007 que reconoce y regula las lenguas de signos y los medios de apoyo a la comunicación oral al objeto de lograr la plena inclusión de las personas sordas, con discapacidad auditiva y sordociegas en todos los ámbitos de la vida en sociedad.

Promoveremos medidas para que la Policía Local y otros servicios locales de urgencia puedan atender adecuadamente a las personas con diversidad funcional auditiva.

En los museos que financie económicamente el Ayuntamiento, facilitaremos a las personas con discapacidad visual la historia de la obra en braille para que puedan leerla y tocarla. Igualmen-te, promoveremos en las bibliotecas libros adapta-dos al braille.


El Ayuntamiento rechazará cualquier terminología de carácter peyorativo y de desprecio dirigido a los discapacitados y se compromete a erradicarlo de cualquier cartelería existente en la ciudad.

DEPORTES: GARANTIZAR LASINFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS PARA LA CIUDADANÍA

El deporte como fenómeno social debe convertir-se en eje fundamental de la política de desarrollo social y económico de un lugar, aspecto que cada día cobra mayor fuerza en las decisiones y estra-tegias de las grandes ciudades. En nuestro pro-yecto político, el deporte es un derecho de ciu-dadanía a una vida saludable, un instrumento de socialización y por la igualdad en contra la

exclusión social por cuestiones de renta, sexo o discapacidad. Es una oportunidad económica para la atracción de visitantes dentro del segmento de salud o el deporte profesional. Primaremos el deporte base frente a la política de escaparate de grandes eventos costosísimos, cuyo retorno a la sociedad está en entredicho.

Revisaremos la situación jurídica actual de toda la red de infraestructuras deportivas munici-pales en manos privadas (titularidad, pliego de condiciones, adjudicatarios, etc). En los casos de incumplimiento de los acuerdos alcanzados exigi-remos su aplicación, o si éstos lesionaran el interés general, iniciaremos el rescate de la gestión, dentro del margen legal.

Estableceremos una política de precios asequi-bles para el uso de instalaciones y la inscrip-ción en programas deportivos municipales, con un reglamento que incluya bonos para familias en difícil situación económica, numerosas y personas jubiladas.

Crearemos el Consejo Municipal del Depor-te como órgano consultivo y asesor de la política deportiva del Ayuntamiento de Málaga, para dar-le participación a otras ad-ministraciones (deportivas y no deportivas), al tercer sector deportivo, así como a empresas privadas cola-boradoras. Elaboraremos un plan estratégico del deporte de Málaga para saber dónde estamos (diag-nóstico) y qué tenemos que hacer (medidas) para llegar a donde queremos (objeti-vos).

Fomentaremos un equili-brio razonable de instala-

ciones entre distritos, facilitando su uso/gestión a través del tejido asociativo deportivo malagueño y garantizando el acceso de la ciudadanía a la prác-tica deportiva.

Fomentaremos la organización de eventos depor-tivos transversales, que son aquellos que no tie-nen un objeto exclusivamente deportivo, sino com-partido con la promoción turística, el impacto eco-nómico y la construcción, modernización o puesta en valor de instalaciones deportivas, y, en algunos casos, no deportivo.

Impulsaremos la celebración en Málaga de cam-peonatos deportivos regionales o nacionales de federaciones deportivas de deporte base en cola-boración con la Consejería de Educación Cultura y Deportes.

Será una prioridad el fomento de los deportes re-lacionados con el mar, en colaboración con clu-bes deportivos.

Promocionaremos el deporte femenino, con una estrategia específica transversal que potencie la presencia en ámbitos deportivos masculinizados,

dé mayor visualización a las deportistas profesionales y articule medidas de acción positiva en programas y ac-tividades. El deporte será un instru-mento para la integración social y contra la exclusión. En colaboración de con los servicios sociales, pondre-mos en marcha, en colabo-ración con asociaciones y ONGs, programas de in-tervención social median-te el deporte.

Revisaremos lasituación jurídica

actual de toda la red de infraestructuras

deportivasmunicipales enmanos privadas

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Apoyaremos el asociacionismo deportivo con la concesión de préstamos reembolsables para bie-nes muebles, inmuebles, instalaciones deportivas o eventos excepcionales a federaciones, clubes, o entes de promoción deportiva. Impulsaremos y apoyaremos a los clubes deportivos y entidades de promoción de los deportes tradicionales y autóc-tonos de Málaga.

Más control público sobre el patrimonio depor-tivo municipal en manos de empresas, aseso-ramiento técnico y apoyo a clubes y entidades deportivasCrearemos una unidad o negociado que se en-cargue del control, seguimiento y evaluación de la gestión de los servicios municipales que se ofrecen en todas las instalaciones deportivas municipales, ya sean gestionadas a través de concesiones ad-ministrativas o a través de convenios con entidades o colectivos sociales relacionados con el deporte. Además, se establecerán las medidas necesarias para que el seguimiento, control, supervisión y eva-luación se haga como mínimo trimestral, a través de los cauces contenidos en las concesiones ad-ministrativas o convenios, o creando si no la hubie-se, un instrumento de seguimiento que asegure el cumplimiento de los pliegos de condiciones y de los convenios, dirigidas a la introducción de las mejo-ras de la calidad de los servicios municipales y la defensa de los intereses generales, teniendo como base los resultados de la citada evaluación. Ade-más, el control llevado a cabo por el área municipal

será garante de la igualdad de trato y acceso que debe primar en los servicios públicos.

Promoveremos un mayor seguimiento sobre la gestión y el funcionamiento de los campos de fútbol de césped artificial, creando un servicio en el área de deportes que se encargue de dar solu-ción a las necesidades de estos campos y se coor-dine con el resto de áreas municipales, todo ello, con la finalidad de mantener estas instalaciones en perfectas condiciones de uso por sus usuarios/as. Además, en aras a la transparencia en la gestión municipal, entregaremos anualmente un informe actualizado. Asimismo, dichos informes se publica-ran en la página web del Ayuntamiento de Málaga para que sean conocidos por todos los ciudadanos y ciudadanas.

Apoyaremos legal, jurídica y técnicamente a los clubes y entidades deportivas que gestionen instalaciones públicas para el cumplimiento de las condiciones de cesión.

El deporte es salud en igualdadPromoveremos la difusión de la cultura de vida saludable frente al sedentarismo, la obesidad, etc.. a través de programas específicos, dirigidos preferentemente a mujeres, personas mayores, personas con discapacidad y otros colectivos con bajo índice de práctica deportiva. Fomentaremos la creación de una sociedad excursionista y sen-derista de la ciudad de Málaga.

Impulsaremos el deporte adaptado, otro de nuestros objetivos, desarrollando programas de in-tegración a nivel individual y colectivo, para seguir incorporando a la práctica deportiva a personas con discapacidad. Modernizaremos y adecuaremos los centros e instalaciones deportivas municipales para dar acceso a toda la población en igualdad de condiciones.

Estableceremos un porcentaje de reserva, en función de cada centro, en el número de horas de las pistas deportivas para la cesión a enti-dades de deporte practicado por personas con discapacidad, no solo a clubes deportivos de de-porte adaptado, sino para asociaciones de las dife-rentes discapacidades. Impulsaremos un convenio con las entidades que pertenecen a CERMI Anda-lucía y que tengan sede en Málaga.

Realizaremos un estudio de práctica deportiva y de ocupación de cargos en entidades deporti-vas en Málaga segregado por género y edades para lograr conocer las necesidades reales de la población y eliminar la brecha que separa hombres y mujeres.

Fomentaremos la adecuación de las instalaciones deportivas municipales para reservar una zona de ludoteca y de programas específicos para meno-res para facilitar la práctica deportiva tanto de hom-bres como de mujeres con menores a su cargo.

Impulsaremos un plan piloto de envejecimien-to activo mediante el cual se incentive entre las personas mayores la actividad deportiva y física de mantenimiento en gimnasios privados con tarifas subvencionadas en un porcentaje en virtud de los niveles de renta y patrimonio por el Ayuntamiento.

Fomentaremos el deporte en el medio natural. Nuestra ciudad y sus alrededores es una zona pri-vilegiada por su clima y naturaleza, características que debemos aprovechar para potenciar la práctica deportiva en el medio natural.


La actividad física en los centros educativos. IES deportivos

Nos centraremos en el deporte en edad escolar, contribuyendo al aumento de la práctica deportiva del alumnado malagueño y haciendo que la activi-dad física y el deporte ocupen un lugar destacado en los centros educativos, favoreciendo la promo-ción de estilos de vida saludables, en colaboración y coordinación con las familias y otras administra-ciones públicas. Recuperaremos los juegos de-portivos municipales.

Crearemos, en colaboración con la Junta de An-dalucía, las redes municipales de IES Deporti-vos, un proyecto innovador constituidas por once IES deportivos, uno por cada distrito, que se convertirán en centros de promoción y práctica deportiva interna y de su entorno. Esta red se irá ampliando progresivamente hasta ser un proyecto consolidado en todos los distritos de la ciudad.

Promoveremos el uso de instalaciones deporti-vas locales y autonómicas por escolares a tra-vés de acuerdos con entidades locales para uso del medio natural y sus instalaciones deportivas, jornadas de puertas abiertas en centros deportivos dependientes del Ayuntamiento y otras administra-ciones y mediante la gratuidad o descuentos en el uso de las instalaciones.

Fomentaremos medidas de promoción, estudios e investigaciones en deporte en edad escolar como la creación del observatorio del deporte escolar municipal, escuelas deportivas de Padres y Ma-dres (IMD), actuaciones de promoción en centros escolares por las federaciones deportivas, premios artísticos de cartelería, carnet del/la deportista en edad escolar y la participación en escuelas deporti-vas cercanas al domicilio.

Se fomentará la Comisión Local del Deporte en Edad Escolar, dentro del Consejo Municipal del

Deporte, cuya finalidad es la de coordinar las ac-tuaciones deportivas municipales.

Implementaremos acciones formativas para fo-mentar el deporte y la salud en los centros es-colares, como charlas, cursos, seminarios, etc...sobre hábitos saludables y práctica deportiva.

Campus de excelencia deportivaElaboraremos y presentaremos dos proyectos que permitan solicitar a la administración autonómica la Certificación del Martín Carpena y del complejo de piscinas, como Centro Andaluz de Entrenamien-to (CAE), en las modalidades de baloncesto y na-tación. Con la finalidad de conseguir el certificado de CAE para el Martín Carpena y el complejo de piscinas, promoveremos un convenio de colabora-ción entre: la Consejería de Educación, Cultura y Deporte, el Ayuntamiento de Málaga, la Diputación Provincial de Málaga y las Federaciones españolas y andaluzas de baloncesto y natación.

Con la puesta en marcha de estos CAE, creare-mos un Campus de Excelencia Deportiva de primer orden entre el Martín Carpena, el estadio de atletismo y el complejo de piscinas, en el que incluiremos también las instalaciones deportivas de Carranque.

La formación deportiva regladaLa Formación debe de ser una de nuestras princi-pales líneas de trabajo, y por ello, potenciaremos la formación reglada, garantizando la calidad en la práctica de las diferentes disciplinas deportivas y la generación de nuevos yacimientos de empleo.

Mejoraremos las escuelas deportivas, cuya mi-sión debe contener un acierto de ideas generali-zadas, entre las que no deben faltar: la formación multifacética e integral de las nuevas generaciones; la especialización deportiva, y el logro de elevados resultados (calidad) en el deporte.

Aplicaremos en las escuelas deportivas Progra-mas de Preparación Deportiva, para materializar y encauzar las orientaciones organizativas, técni-cas y metodológicas esenciales para desarrollar el proceso de preparación, estos programas serán evaluados y modificados al término de cada ciclo según las experiencias y los resultados alcanzados en un determinado lugar.

Impulsaremos la labor del profesor/a deporti-vo o entrenador/a, que resume en sí mismo toda la estrategia, toda la responsabilidad de la acción formativa-pedagógica que no culmina solo con el logro del resultado deportivo.

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Nuevas instalaciones deportivas y mejora de las actualesApoyaremos la construcción de la Escuela Depor-tiva del Málaga Club de Fútbol en los terrenos adyacentes a la reserva del Parque Arraijanal.

Promoveremos las acciones municipales necesa-rias para que el Club Atlético Málaga de fútbol fe-menino pueda disponer de un lugar donde entrenar habitualmente.

Promoveremos el estudio de la situación precaria en que se encuentra el campo donde juega el club de béisbol de Málaga, para dar de forma rápida y urgente una alternativa que aporte una solución definitiva, ya sea en las instalaciones actuales o en otra que se ceda a dicho club.

Construiremos un campo de fútbol de césped en los terrenos del colegio Gibraljaire entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga. Para uso de recreo para el colegio y club deportivo de fútbol base.

Construiremos un rocódromo municipal en Má-laga que permita a las personas aficionadas a los deportes de montaña su práctica en un polidepor-tivo municipal u en otra instalación o equipamien-to que los técnicos consideren adecuado para su realización. Igualmente, estudiaremos también la creación de una escuela municipal de escalada.

Acondicionaremos la pista de skate ubicada en la Colonia de Santa Inés, en cuanto a su seguridad y limpieza. Crearemos una red de pistas de skate en todos los distritos.

Promoveremos la adopción de medidas para la apertura inmediata de las piscinas de Campa-nillas, Puerto de la Torre y Colmenarejo median-te explotación directa municipal. Asimismo, pon-dremos en marcha los procedimientos necesarios

para la construcción de la piscina comprometida en Santa Rosalía Maqueda.

Construiremos una pista de patinaje en el distrito de Teatinos donde se puedan desarrollar las dis-tintas modalidades de patinaje. Sus medidas están homologadas por la Real Federación Española de Patinaje (RFEP) y por la Federación Internacional de Roller Sports (FIRS). Este tipo de instalación la pueden disfrutar personas de todas las edades y todos los niveles técnicos sin pretensiones compe-titivas.

Estudiaremos la ampliación del palacio de De-portes Martin Carpena.

SALUD: DERECHO PARA EL BIENESTARUna ciudad es saludable cuando otorga prioridad a la salud en todas sus actuaciones. Los problemas

de salud conllevan el concepto de salud como un derecho, como un valor, una inversión y un requisito para el desarrollo y el bienestar. Este es el fundamento de nuestra estrategia de salud.

Trabajaremos para que la ciudad de Málaga alcan-ce los objetivos de las ciudades saludables de la Organización Mundial de la Salud mediante la elaboración de una estrategia municipal, que invo-lucre a las instituciones y a los ciudadanos en la meta de convertir a Málaga en una auténtica ciu-dad referente en salud.

Reivindicaremos a la Junta de Andalucía el estu-dio para una infraestructura sanitaria en el dis-trito Este.

El desarrollo de la salud en los municipios se con-sigue integrando la salud en el territorio, mediante nuestra gobernanza local para la salud. Fomen-taremos la representación ciudadana y muni-cipal efectiva en la planificación, programación y gestión de los centros sanitarios.

Promoveremos programas de prevención de con-ductas de riesgo para la salud, especialmente en relación a las drogas y los efectos del alcohol y el tabaco, con especial atención a la prevención de inicio en menores, así como programas contra el sedentarismo, facilitando el acceso de todas las personas al deporte y la actividad física, según sus necesidades y peculiaridades.

Potenciaremos la información preventiva en los medios de comunicación locales, así como la educación sanitaria, capacitando a los ciudadanos para el control de su propia salud.

Ampliaremos el acceso directo a través de la pági-na web municipal a temas informativos sobre salud pública, como los niveles de polen, la calidad del aire en los distritos.


Nos adheriremos a la campaña ONUSIDA 90 90 90. Lanzaremos campañas dirigidas a poblaciones clave de mayor riesgo, promoción del diagnóstico precoz, profilaxis pre y post exposición y programas de reducción de daños. Facilitaremos el acceso a la prueba rápida del VIH en entornos no clínicos y apoyar a las entidades socia-les que realizan cribados, así como el fomento de ésta en los centros de salud.

Impulsaremos un pacto social contra la discrimina-ción por VIH en el que par-ticipen los principales agentes sociales y políticos de la ciudad. Este pacto social deberá promover la protección de los derechos humanos y la igualdad de género en la respuesta al VIH y trabajar para im-pulsar el proceso de normalización laboral y social de las personas que viven con el VIH.

CONSUMO: PROTECCIÓN YRESPONSABILIDADNuestro compromiso, en la construcción de una Málaga más humana, pasa necesariamente por el impulso de las políticas de consumo en el ám-bito municipal, de forma que se proteja de forma efectiva al consumidor/a.

Mejoraremos la cooperación con las asociacio-nes de consumidores/as, desarrollando y am-pliando el marco de colaboración permanente con

las asociaciones locales.

Estableceremos un Código de Buenas Prácticas Municipales, como ejemplo tanto en la defensa de los derechos de los ciudadanos-consumidores, como en la promoción del consumo responsable.

Impulsaremos el consumo responsable, mediante el desarrollo de acciones ejem-plarizantes y de comunica-ción para difundir el concepto entre la población, promocio-nando valores asociados al respeto al entorno, al medio

ambiente y el comercio justo y a un equilibrio eco-nómico, social y medioambiental que garantice la sostenibilidad presente y futura en la satisfacción de las necesidades de cualquier persona que con-suma. Promoveremos el consumo colaborativo de carácter no lucrativo.

Estableceremos programas de formación para asociaciones de consumidores/as y talleres de consumo en el ámbito escolar para la formación de las primeras edades en el consumo responsable, al ser los/las escolares el colectivo más vulnerable ante la oferta de productos y servicios.

Elaboraremos un organigrama de recursos hu-manos, la planificación de trabajo y, si fuera pre-ciso la dotación económica oportuna para que la Junta Arbitral del Consumo pueda afrontar, con

la eficacia debida el servicio para la atención de las personas afectadas por las ejecuciones hipoteca-rias por insolvencia sobrevenida e involuntaria y dación en pago.

Instaremos a las entidades financieras a que se adhieran a la Junta Arbitral de Consumo.

EDUCACIÓN: EL PASAPORTE DELA IGUALDADCreemos en el Proyecto de Ciudad Educadora, con la participación de la comunidad educativa, asociaciones vecinales, culturales, deportivas, sin-dicatos y asociaciones empresariales. Por ello:

Nos comprometemos a que en nuestra planifica-ción urbanística se cuente con la participación de la comunidad escolar de Málaga. Daremos prioridad a la cesión de suelo para centros educati-vos. No cederemos suelo público para la construc-ción de centros que segreguen por razón de sexo al alumnado.

Nos comprometemos a garantizar que los entornos escolares queden libres de contaminación acústi-ca, sean limpios y seguros.

Apoyaremos los programas de prevención, detec-ción y ayuda contra el acoso escolar, dentro y fuera del ámbito escolar, en colaboración con los centros educativos.

Cada consejo escolar elaborará anualmente un in-forme de situación, con diagnóstico y propues-tas sobre educación, que elevará al Pleno del dis-trito para su debate, análisis y resolución.

Estableceremos que antes del 1 de septiembre se limpien los colegios públicos quedando en perfec-tas condiciones de uso, y además estableceremos que durante el verano se limpien también en aquellos

Haremos planes de seguridad en loscentros escolares

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centros educativos donde se realicen campañas de verano municipales. Garantizaremos el personal sufi-ciente para la limpieza durante todo el año.

Haremos planes de seguridad en los centros escolares, de acuerdo con los consejos escolares, con el fin de controlar los alrededores de colegios e institutos, garantizando la seguridad vial, mediante la creación de Caminos Escolares, y el normal de-sarrollo de la jornada lectiva.

Desarrollaremos actividades integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno, fomentan-do la cultura democrática, de convivencia y partici-pativa, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de actividades extraescolares y com-plementarias que favorezcan la formación integral de todos los y las jóvenes en edad escolar, con ga-rantía de equidad.

Fomentaremos la educación para el consumo responsable y promocionaremos la educación alimentaria, con especial interés en la difusión de la cultura alimentaria malagueña y los productos lo-cales, mediante actividades en centros escolares y espacios municipales como los mercados muni-cipales.

La radiotelevisión municipal aumentará sus espacios educativos en antena, fomentará la educación pública dando a conocer experiencias novedosas y de éxito de los centros en la ciudad de Málaga, sumándose a las reivindicaciones de la comunidad educativa y promocionado los centros educativos como espacios de ciudadanía activa.

Promocionaremos una formación transversal en idiomas e informática.

CIUDAD DE LA TECNOLOGÍA: ACCESOUNIVERSAL A LAS NUEVAS TECNOLOGÍASEstudiaremos la cobertura real de acceso a In-

ternet dentro del municipio de Málaga, sus distritos y secciones, así como que establezca el procedi-miento adecuado para la actualización de dicha información y su difusión pública. De conformidad con lo establecido en el planeamiento territorial y urbanístico, realizaremos las gestiones oportunas ante los organismos y empresas que correspon-dan, a fin de que las personas que habitan en nues-tro municipio puedan tener acceso a Internet en los términos recomendados por la legislación vigente.

Desarrollaremos Planes de Alfabetización Tec-nológica Municipal para promover el uso de las tecnologías de la información en todos los ámbitos de la actividad económica y social de la ciudad, con especial atención a las personas discapacitadas y a nuestros mayores, de manera que adquieran los conocimientos básicos para navegar por internet y para el manejo de los programas de software más utilizados.

Crearemos la Bolsa de Agentes Dinamizadores Locales para intensificar el conocimiento y las apli-caciones de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones entre los ciudadanos y ciudada-nas y la Administración Local.

Realizaremos una auditoría para conocer cuán-tas son las antenas de telefonía y dónde están co-locadas, y por supuesto, comprobar su legalidad o no. Aplicaremos el principio de precaución en la posible regularización o instalación mantenien-do las cautelas sobre la ubicación de antenas a determinados metros de guarderías, colegios, re-sidencia, etc.

Una vez obtenido los resultados de la auditoría sobre las antenas existentes, publicaremos en la página web municipal la ubicación y toda la in-formación posible de las antenas.Crearemos, dentro del departamento que lleva este

tema en la Gerencia de Urbanismo, una unidad encargada principalmente de recoger las de-mandas de información de comunidades afec-tadas por la instalación de antenas, para abrir un cauce de participación en un tema tan sensible.

JUVENTUD: VOZ EN LA VIDA MUNICIPAL, AGENDA POLÍTICA PARA UN PROYECTO DE CIUDAD INTERGENERACIONALLIDERADO POR ELLASituaremos a la juventud en el centro del desa-rrollo social de Málaga a la hora de implementar las políticas públicas municipales para que los/as jóvenes se puedan labrar su futuro en nuestra ciu-dad y no tengan que marcharse de ella al extranje-ro o a otros municipios por falta de trabajo o acceso a la vivienda.


Impulsaremos el análisis de manera precisa del fenómeno de la emigración joven en nuestro mu-nicipio, a fin de establecer un plan de retorno a los jóvenes que se han visto obligados a abando-nar nuestro país. Promoveremos la vigilancia y la tutela de manera rigurosa de cuantas actuaciones de estancia y formación en el extranjero se lleven a cabo por cualquier institución u organismo con colaboración y/o participación municipal.

Desarrollaremos un plan municipal de forma-ción y empleo y medios municipales para impul-sar las contrataciones y el emprendimiento juvenil, así como edificios y locales municipales para que los nuevos emprendedores puedan poner en mar-cha sus proyectos.

Reforzaremos los programas de educación para adultos/as, creando los programas nocturnos que se demanden, para la obtención de los títulos básicos.

Mejoraremos la intermediación e inserción para encajar los perfiles de búsqueda de empleo con las demandas reales que se necesitan en cada ciu-dad, apoyando a las personas emprendedoras.

Realizaremos programas contra el abandono escolar prematuro y estableceremos líneas de ayudas al estudio y para ma-terial escolar.

Lucharemos contra el acoso escolar y para la convivencia.

Apoyaremos la creación de empresas por personas jó-venes facilitando formación, asesoramiento y orientación para la búsqueda de empleo.

Impulsaremos políticas de vivienda, en especial el fomento de alquiler, facilitando la emancipa-ción, asimismo crearemos el servicio de Bolsa de Vivienda en Alquiler para jóvenes.

Estableceremos una relación fluida de colabo-ración y trabajo directos con la comunidad edu-cativa de los centros de primaria y de secundaria del municipio y con la Universidad en su caso.

Necesitamos jóvenes críticos y participativos, colaboradores y solidarios, con igualdad de opor-tunidades. Por eso nuestros ayuntamientos se ocuparán de hacer posible el necesario desarrollo político, social, educativo, laboral y cultural de la población joven.

Potenciaremos e incentivaremos el Consejo Lo-cal de la Juventud y de Infancia mediante conve-nios de colaboración que supongan:- Voz y voto en el proceso de convocatorias mu-nicipales de subvenciones a entidades juveniles e infantiles.- Cogestión de espacios municipales.

- Subvención nominativa anual para el desarrollo de su plan de trabajo.- Consignación presupuestaria de una partida de subvenciones a entidades juveniles e infantiles para el desarrollo de su plan de formación.

Pondremos a disposición de los jóvenes una ase-soría de salud, sexualidad, alimentación, etc.

Dispondremos de un servicio de préstamo de materiales a las asociaciones juveniles.

Se potenciarán foros de jó-venes en diferentes materias para que las aso-ciaciones y consejos locales de juventud puedan hacer llegar de manera unitaria sus propuestas para Málaga, y especialmente sus propuestas para los presupuestos participativos.

Ofreceremos asesoramiento y campañas de promoción del tejido asociativo entre los y las jóvenes, mediante:- Convocatoria anual de subvenciones. - Apoyo material y técnico para la realización de ac-tividades.- Asesoramiento y acompañamiento en la gestión. - Cursos de formación. - Convenios con asociaciones para desarrollar acti-vidades conjuntas.Estimularemos el voluntariado juvenil en progra-mas solidarios.

Impulsaremos las zonas wifi para garantizar un acceso gratuito a las TIC al mayor número de habi-tantes posible.Promoveremos la realización de un estudio sobre prevalencia y hábitos de consumo de alcohol, ta-baco y otras drogas de los menores escolarizados entre 12 y 18 años.

Queremos quevuelvan los jóvenes que se marcharon

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Implementaremos un programa preventivo sobre el consumo de drogas, especialmente del alcohol, en todas aquellas actividades municipales lúdicas, deportivas y/o formativas en las que participen niños y niñas. Igualmente, reforzaremos la celebración de actividades, promociones y acciones dirigidas a promover los hábitos de consumo responsable del alcohol, especialmente entre los más jóvenes. No permitiremos la publicidad de bebidas alcohólicas en la vía pública, ya que en la actualidad está prohibido su consumo en ellas, en aras de la prevención del consumo de alcohol en los menores.

Promoveremos, en virtud de la legislación sectorial vigente, la no autorización de publicidad en la vía pública que promocione indiscriminadamente el consumo de bebidas alcohólicas. Promoveremos la elaboración de una ordenanza municipal que re-gule el consumo indebido de bebidas alcohólicas, su prevención y la prohibición y limitaciones de la publi-cidad de estos productos, usando como referencia la ordenanza tipo elaborada por la Federación Espa-ñola de Municipios y Provincias.

Crearemos locales de ensayo para jóvenes en espacios industriales de la ciudad que estén en desuso, mediante acuerdos con la propiedad, fo-mentando los centros juveniles de creación.

Fomentaremos las diferentes manifestaciones y creaciones culturales desarrolladas por los y las jóvenes malagueñas, sobre todo en el nuevo espa-cio cultural en la antigua cárcel de Málaga en el dis-trito de Cruz de Humilladero.

Crearemos abonos jóvenes para facilitar la asis-tencia a espectáculos, instalaciones municipales y diferentes actos o servicios programados desde el ayuntamiento.

Fomentaremos la lectura entre la juventud y am-pliaremos los fondos bibliográficos en literatura juve-

nil e infantil de las bibliotecas públicas.

Facilitaremos a las asociaciones musicales de la ciudad alguna dependencia o sede donde poder desarrollar sus actividades administrativas, siempre teniendo en cuenta el marco legal existente para la concesión de locales municipales a los colectivos sociales de Málaga.

SEGURIDAD: Servicio de Prevención, Emer-gencia y Protección Civil para el siglo XXIAmpliaremos la plantilla de la Policía Local has-ta conseguir un ratio de 2 policías por cada 1.000 habitantes, tal y como establece el Art. 11 del Re-glamento de Organización y Funcionamiento de la Policía Local, aprobado por el Pleno del Ayunta-miento en el año 2005. Dicho aumento se llevará a cabo lo largo de la legislatura y de forma sucesiva

para así superar el déficit actual de más de 200 policías.

Replantearemos el modelo de la denominada Policía de Barrio que el Partido Popular inició en 1995 y que ha resultado ser un fracaso, ya que el resultado de las encuestas, una de ellas realiza-do por el Observatorio de la Seguridad Local, nos indican que la ciudadanía percibe la ausencia de policías en las calles y por ello demandan más pre-sencia policial, activa y continuada en los barrios y distritos de nuestra ciudad.

Impulsaremos una Policía Local de Proximidad será un objetivo prioritario para los socialistas con el fin de conseguir que el mayor número posible de policías locales presten servicios de carácter ope-rativo, a pie de calle, para así mejorar los niveles de seguridad ciudadana, el contacto permanente con los ciudadanos y los comerciantes.

Suprimiremos la figura del Coordinador/a Ge-neral de Seguridad, lo que permitiría un ahorro de 85.000 € que se destinarían a mejorar el equipa-miento general de la Policía Local o la puesta en marcha de un nuevo proyecto de mejora de la se-guridad ciudadana en Málaga.

Potenciaremos el Centro Municipal de Emer-gencias como ente coordinador físico de los servicios de seguridad y emergencias que actúan en Málaga: Policía Local, Real Cuerpo de Bombe-ros, Protección Civil, Cuerpo Nacional de Policía, Emergencias Sanitarias 061, Emergencias 112 y Guardia Civil cuando sea necesario. Con la inten-ción de optimizar los recursos y darle el mejor ser-vicio a la ciudadanía estudiaremos la posibilidad de integrar el Centro Municipal de Emergencias y el Centro de Control de Tráfico del Ayuntamien-to de Málaga, en un solo organismo, compartiendo medios, recursos y sede única.

Sustituiremos el personal externo, dedicándolo a otras tareas, que atiende las llamadas de la


ciudadanía al Centro Municipal de Emergencias por personal de la Policía Local y del R.C. de Bom-beros, buscando una mayor eficacia y eficiencia, así como una relación directa entre los miembros de estos servicios y la ciudadanía que necesita una respuesta inmediata ante una situación de emer-gencia, demanda de información o la petición de asesoramiento.

Crearemos una Comisión de Coordinación Po-licial dependiente de la Junta Local de Seguridad e integrada por las Jefa-turas inmediatas de los Cuerpos de Seguridad con competencia territorial en el término municipal. Esta Comisión tendrá la función de asegurar la co-ordinación y la ejecución operativa de las acciones conjuntas previstas en los Planes de Seguridad o en los programas operativos adoptados por la Junta Local de Seguridad.

Aumentaremos y mejoraremos la coordinación de la Policía Local con el Cuerpo Nacional de Po-licía, actuando conjuntamente y compartiendo las comunicaciones entre las unidades de seguridad ciudadana del C.N.P. y el Grupo Operativo de Apo-yo (G.O.A.) de la Policía Local, para conseguir una mejor optimización de los recursos de cada Cuerpo.

Crearemos un Consejo Local de Seguridad Ciu-dadana y Convivencia, que establecerá canales directos de comunicación con la ciudadanía a tra-vés de contactos directos y permanentes con las asociaciones de vecinos/as y otras entidades par-ticipativas, para conocer sus demandas en materia de seguridad ciudadana y de convivencia.

Instaremos a la Junta Local de Seguridad para que constituya las juntas de seguridad en los distritos municipales y la comisión de coordinación policial.Nombraremos un mando de la Policía Local como Coordinador de Participación Ciudadana.

Crearemos el Grupo Operativo de Vigilancia Nocturna (G.O.V.N.), compuesto por un número suficiente de agentes que garanticen la protección ciudadana y el cumplimiento de la normativa mu-

nicipal en toda la ciudad en horario de noche, en coordinación con la Sala del 091 del Cuerpo Nacio-nal de Policía para evitar la duplicidad de efectivos en las actuaciones. Este Grupo Operativo será un grupo encuadrado dentro de la Unidad de Seguridad Ciudadana de la Policía lo-cal de Málaga, donde que-darán integrados además de éste, el Grupo Opera-

tivo de Apoyo (G.O.A.) y el Grupo de Caballería, entre otros.

Convertiremos el Observatorio de la Seguridad Local en un departamento estratégico del Área de Seguridad, responsable de la elaboración de los estudios, encuestas y obtención de la información necesaria para el diseño de las políticas para una seguridad integral y sostenible al servicio de los ciudadanos. El Observatorio de la Seguridad Local, utilizando la información adquirida en el desempe-ño de su responsabilidad y con la colaboración de los demás departamentos del Cuerpo de Policía Local de Málaga, será el responsable de planificar y diseñar todas las campañas relacionadas con la Seguridad y la implicación de los ciudadanos en esta.

Ante el grave problema de la violencia de género contra la mujer reforzaremos el actual Subgru-po de Protección de Víctimas de Violencia de Género dotándolo de un número de agentes suficientes. Este departamento exclusivo y espe-cializado en esta materia, dispondrá del personal adecuado y formado especialmente para ofrecer un servicio público óptimo y estará preferentemen-te integrado por policías locales mujeres.

Con el objetivo de prestar la mejor atención y orien-tación a nuestros visitantes, que se convierten en malagueño/as por un día, se potenciará la pre-sencia de la Policía Local en los centros de re-cepción de turistas que acuden a nuestra ciudad: Aeropuerto, Estación del AVE, Estación de Autobu-ses y Centro Histórico, actuando como una verda-dera Policía Turística.

Potenciaremos a la Policía Local de Málaga como Policía Judicial, creando protocolos de ac-tuación conjunta con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, así como con la judicatura y fiscalías. En este sentido, impulsaremos la firma de un Con-venio Específico entre el Ayuntamiento y el Minis-terio del Interior para la Participación de la Policía Local en las Funciones de Policía Judicial.

Decidiremos el destino de los/as policías según sus edades y capacidades, ubicándolos en los puestos de trabajo más adecuados, incentivando los servicios operativos y disminuyendo el elevado número de policías que se encuentran en situación de Segunda Actividad, prestando servicios de ca-rácter administrativo o auxiliar y que actualmente se elevan a 180 policías y mandos.

Crearemos un Catálogo de Puestos de Segun-da Actividad. De la misma forma se determinarán los puestos de trabajo de carácter técnico-adminis-trativo que podrá desempeñar personal ajeno al Cuerpo.

Ampliaremos laplantilla de la Policía Local hasta conseguir un ratio de 2 policías

por cada 1.000habitantes

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Impulsaremos la creación de la Asesoría Jurídi-ca de la Policía Local de Málaga con competen-cias en asuntos de orden jurídico y legal, así como la representación y defensa judicial de los miem-bros de la Policía Local en los procesos derivados del ejercicio de sus funciones, y en el estudio y pro-puesta de dictámenes de carácter legal que le sean solicitados por el Concejal del Área de Seguridad y la Jefatura del Cuerpo.

Promoveremos la elaboración, en colaboración con la Subdelegación de Gobierno, de un plan de seguridad para el entorno rural de nuestra ca-pital, que implique a las demás Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que contenga acciones tanto preventivas como represivas que permanez-can en el tiempo y que vayan dirigidos a los distritos periféricos de Churriana, Campanillas, Puerto de la Torre y en distintos puntos de los Montes de Mála-ga pertenecientes a nuestro término municipal. De forma inmediata, mientras se elabora y se pone en

funcionamiento el plan de seguridad antes men-cionado, aumentaremos la vigilancia de policías motorizados que recorran los caminos aledaños en los dis-tritos afectados.

Además, como medida de prevención de hurtos en el medio rural, aumentaremos los controles de la venta ambulante en los mercadi-llos y en las calles y carre-teras de todo el término municipal de Málaga, para detectar la venta de productos agrícola roba-dos y perseguir con la rotundidad necesaria y la máxima eficacia a los infractores.

Crearemos los Caminos Escolares, como inicia-tivas dirigidas a que los/as menores puedan mo-verse con seguridad y autonomía. Hacer seguro y atractivo el camino de casa al colegio, además de ser una parte de la educación para la ciudadanía, es una forma de ir recuperando espacios para la in-fancia y hacer habitables nuestras calles y plazas.

Impulsaremos la labor que realiza la policía lo-cal sobre la vigilancia de las infracciones rela-cionadas con la venta y el consumo a menores, y abordaremos de forma conjunta con las diferen-tes administraciones los protocolos de actuación ante concentraciones de jóvenes consumiendo be-bidas alcohólicas.

Crearemos el Grupo de Vigilancia Integral de Playas (G.I.V.P.) Este grupo Policial tendrá entre sus competencias, además de la vigilancia de la zona de playa, también la zona de baño, contando para ello con medios adecuados como quads, se-gway, motos de agua, etc.

Ampliaremos el Grupo de Protección de la Natu-raleza con las funciones de Protección Urbanística

y Control de Establecimientos Públicos en cuanto a la contaminación acústica y atmosférica. Poten-

ciaremos su actuación como Policía Judicial en relación a delitos medioambientales de competencia municipal.Retorno de la Policía Lo-cal al servicio de Grúa. La presencia permanente de Agentes de la Policía Local representa la mejor garantía de actuaciones dentro de la

seguridad jurídica en infracciones graves a la se-guridad vial.

Haremos hincapié en la formación técnica en todos los niveles y escalas jerárquicas del Cuerpo de Policía Local, dada la gran importan-cia social para los/as agentes y beneficios para la comunidad a la que sirven. El objetivo prioritario de la ESPAM será la formación permanente y la actua-lización y promoción de los mandos policiales. El profesorado de la ESPAM será seleccionado aten-diendo a criterios de capacidad, formación, méritos y experiencia profesional

Aumentaremos la presencia de policía en los mercadillos ambulantes y potenciaremos la co-ordinación entre la policía y los/as inspectores de la vía pública, para incidir en el cumplimiento de las ordenanzas municipales.

Implementaremos la colaboración entre el Ayun-tamiento, la Junta de Andalucía y la Guardia Civil para detectar posibles casos de intrusismo en el taxi e imponer sanciones administrativas.Promoveremos la redacción de un Protocolo de detección e intervención en situaciones de mal-trato a mayores.

Impulsaremos la planificación de campañas

Aumentaremos la presencia de policía en los mercadillos

ambulantes


destinadas a distintos sectores de la población, permitiendo acercar la imagen de la Policía Local a la ciudadanía y elevando la autoestima de los agentes.

Promoveremos que se cedan las instalaciones del Centro de Internamiento de Extranjeros de Má-laga, en el Cuartel de Capuchinos, al Ayuntamiento de Málaga para destinarlas a equipamiento social para la barriada.

Se elaborará un Reglamento de Organización y Funcionamiento del Real Cuerpo de Bomberos de Málaga, tan demandado por los sindicatos del sector; sustituyendo así el reglamento preconstitu-

cional actual que data de 1959. El nuevo reglamen-to será consensuado con los/as representantes de Bomberos, así como con los grupos políticos que compongan la corporación. En dicho reglamento se establecerá la estructura del Real Cuerpo de Bomberos de Málaga, las escalas, grupos y ca-tegorías que la integran. Ello permitirá establecer un marco normativo, donde se recoja: la plantilla necesaria, su organización, funciones y formación de sus miembros; las unidades y grupos especiali-zados que la integren tales como: la Sala del 080; la Unidad Canina; el GRES; etc.; así como todas aquellas que se determinen para un funcionamien-to óptimo del Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento.

Un capítulo específico del reglamento, antes men-cionado, recogerá los procedimientos para el paso de la actual estructura de la plantilla a la nueva, posibilitando la reclasificación de Bombe-ros y Cabos a la escala C1, y de Sargentos y Sub-oficiales a A2, como se encuentra establecido en los reglamentos de los Cuerpos de Bomberos de nuestra Comunidad Autónoma.

Se determinarán los Puestos de Trabajo de Se-gunda Actividad, destinados a ser ocupados por bomberos que cumplan los requisitos de edad y capacidad física para ello.

Llevaremos a cabo, de forma escalonada, una am-pliación de plantilla hasta alcanzar los efectivos existentes en el año 2009, para aumentarla, pos-teriormente, hasta alcanzar la ratio bomberos por habitantes más adecuando y que quedará refleja-da en el Reglamento de Organización y Funciona-miento del Real Cuerpo de Bomberos de Málaga.

Se convocarán los concursos de promoción in-terna, de bombero/a a cabo y de cabo a sargento/a, de forma que se evite los nombramientos de Traba-jos de Superior Categoría, también llamados Ha-bilitaciones, para así dejarlos en lo estrictamente

necesario y urgente.

Los miembros del Real Cuerpo de Bomberos de Málaga realizan en la actualidad 1.944 horas anua-les, siendo el funcionariado del Ayuntamiento de Málaga que más horas llevan a cabo; por ello, su jornada laboral se equiparará a la del resto de los/as empleados de la Corporación.

Se elaborará un Plan de Formación que compren-derá: una formación de carácter general y conti-nua, basada en las intervenciones del Cuerpo de Bomberos, en la creación y adecuación de proto-colos e instrucciones de trabajo; y una formación especializada que ofrezca los máximos y mejores conocimientos tanto a los integrantes de unidades especializadas como a bomberos/as que quieran trazarse un itinerario formativo. Este plan se elabo-rará con la participación de los representantes de los/as trabajadores/as y lo llevará a cabo el Área de Extinción de Incendios y Salvamento de la Es-cuela de Seguridad Pública de Málaga (ESPAM). La ejecución del Plan de Formación no afectará ni al funcionamiento de los parques operativos, ni a la composición de las Guardias.

Durante toda legislatura 2011-2015, los/as repre-sentantes de Bomberos de nuestra ciudad denun-ciaron que los planes de emergencia diseñados para los grandes eventos carecían de recursos humanos y medios materiales suficiente. Por ello, se prestará un especial interés en cubrir estas importantes concentraciones humanas con una mayor dotación de recursos, adecuándolos a las características de cada uno/a de ellos/as.

El Parque de Bomberos de Campanillas se pon-drá en funcionamiento para cubrir las necesida-des del PTA, Campanillas y los diseminados de la zona. Esto se llevará a cabo en el momento en que la plantilla del Real Cuerpo de Bomberos adquiera el número de efectivos adecuados para ofrecer un servicio efectivo y eficiente.

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El montante del pago anual de la Tasa por el Man-tenimiento y Prestación de los Servicios de Extin-ción de Incendio, Salvamento, Prevención y Emer-gencias que realiza la Asociación Empresarial de Seguros (UNESPA), se invertirá en la construc-ción de un nuevo Parque Central, así como en la adquisición de medios materiales y humanos para dotar al Servicio de Extinción de Incendios y Salva-mento del funcionamiento óptimo.

Promoveremos la elaboración de un Plan de Reparación y Renovación de las Infraestructu-ras y Recursos Operativos de los Parques de Bomberos existentes en nuestra Capital, acom-pañándolo de un calendario de ejecución y de una memoria económica, que permitirá conocer el cos-te de cada actuación y el momento de su ejecución.

Crearemos el Servicio de Prevención, Emer-gencia y Protección Civil dotándolo de los me-dios necesarios para llevar a cabo las tareas y competencias que la Ley 7/85 de Bases de Régi-men Local y la Norma Básico de Autoprotección 393/2007 atribuyen a los Ayuntamientos de más de 20.000 habitantes, teniendo que visar los planes de autoprotección, inspeccionar el grado de implanta-ción de los existentes y de elaboración revisión y actualización del plan de emergencia territorial, así como implantar cuantas normas de Protección Civil le competan a nivel municipal.

El Centro Municipal de Emergencias estará di-rigido por un mando único recayendo este en la Jefatura del Servicio de Prevención, Emergencia y Protección Civil.

Se incidirá en la información a los ciudadanos, así como en su formación en autopro-tección en caso de emer-gencias y en prevención de riesgos. También se formará a los escolares en la preven-ción de riesgos, tanto en los colegios públicos como en colegios concertados y priva-dos.

Entendiendo que la última modificación del Re-glamente de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil efectuada no se ha ajustado a la realidad de la Málaga de hoy, llevaremos a cabo la revisión y actualización necesaria.

Se potenciará y promocionará la figura del voluntario/a y su función, para alcanzar los nive-les existentes en otras ciudades del mismo tamaño que Málaga, por lo tanto el Servicio de Prevención, Emergencia y Protección Civil realizará un esfuer-zo especial en el incremento de los miembros de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil.

Crearemos, a nivel municipal la Unidad N.B.Q. para hacer frente a posibles incidentes Nuclear, Biológico y Químico. Esta unidad estará inte-

grada por Policías Locales, Bomberos/as y voluntarios/as de Protección Civil, dotándo-la de recursos y de formación para que sus miembros pue-dan realizar las tareas que les competan.

Pondremos en funciona-miento un sistema de alerta por crecida de ríos y arro-yos de nuestra capital, que permita avisar a los/as ve-cinos de los diseminados o

aquellos que estén aislados y que pueden verse en situaciones de grave riesgo. Por las experiencias de anteriores situaciones de emergencia, se tendrá una especial atención con el Río de Campanillas y los diseminados que se encuentran a lo largo de su curso.

Pondremos enfuncionamiento un sistema de alerta

por crecida de ríosy arroyos de

nuestra capital


ESTRATEGIA TRANSVERSAL POR LASOSTENIBILIDAD Y CONTRA ELCAMBIO CLIMÁTICOAsumimos como gran reto de sostenibilidad medio-ambiental y contra el cambio climático, así como objetivo de la Agenda 21 de la ciudad, que Málaga se convierta en Capital Verde Europea.

La limpieza: nuestro principal reto medioam-biental y cívicoRecuperaremos la gestión directa del servicio de limpieza, recogida de basuras y tratamien-to y eliminación de residuos por el Ayuntamiento de Málaga mediante la municipalización de la em-presa LIMASA III. Una vez recuperada la gestión

directa del servicio, estableceremos los mismos parámetros de limpieza que se usan en el Centro, extendiéndolos hacia los distintos barrios de nues-tra ciudad, siempre teniendo en cuenta las pecu-liaridades del centro histórico, pero buscando la frecuencia idónea en la limpieza que todos los dis-tritos municipales estén suficientemente atendidos. Mientras que termina el contrato con LIMASA III en el año 2017, revisaremos el pliego de condiciones obligando a los socios privados a renunciar a los beneficios sobre el asesoramiento técnico, con-cepto poco transparente que viene a beneficiar a la empresa perjudicando los intereses generales de la ciudad.

Realizaremos de forma inmediata una auditoría de gestión sobre el servicio de limpieza y una auditoria económico- financiera, que comprenderá los recursos humanos, recursos materiales, fre-cuencias en los servicios, etc…que nos servirá de base para mejorar sensiblemente el servicio de lim-pieza, recogida de basura y tratamiento y elimina-ción de residuos urbanos.

Mientras que esté en vigor el contrato con LIMASA III, intensificaremos las labores de inspección y control de la citada empresa por parte del servicio de limpieza del Ayuntamiento de Málaga, servicio que en la actualidad está insuficientemente dotado de recursos humanos y materiales.

Impulsaremos la coordinación entre el área de parques y jardines y LIMASA III para eliminar los puntos negros de suciedad existentes en las barria-das por problemas de competencias entre ambos servicios.

Estableceremos una planificación rigurosa, en relación al número y distribución, en la ampliación de contenedores soterrados en las barriadas, estu-diando con anterioridad y en profundidad, el mode-lo de contenedor soterrado más conveniente según sea el lugar de su instalación.

Estableceremos que los/as presidentes/as de los distritos municipales comparezcan en los Consejos Territoriales de los Distritos municipales para dar cuenta de la situación del servicio de lim-pieza, y para informar sobre las peticiones y de-nuncias realizadas por los vecinos, todo ello, en aras de mejorar la calidad del servicio de limpieza, recogida de basuras, tratamiento y eliminación de residuos urbanos en los barrios y la transparencia en la gestión.

Publicaremos en la página web del Ayuntamiento de Málaga, para conocimiento de la ciudadanía, los informes de seguimiento del servicio de lim-pieza gestionado por LIMASA III, y promoveremos que las presidencias de los distritos municipales comparezcan en los plenos de los distritos para dar cuenta de la situación de la limpieza y de las peticiones de los vecinos. Además, para fomentar el cumplimiento de las ordenanzas de limpieza de espacios públicos y de convivencia, haremos de forma continuada campañas de concienciación ciu-dadana.

Impulsaremos la realización de campañas de sensibilización ciudadana sobre la limpieza ur-bana, especialmente, en centros educativos. Para cubrir con las necesidades de información y sensi-bilización estableceremos al menos una campaña anual sobre la mejora del servicio, y otras, temáti-cas o sectoriales, por ejemplo, dirigidas a la intensi-ficación del reciclaje.

Nos comprometemos a aplicar medidas que fomen-ten el cumplimiento de las ordenanzas municipales, tanto la ordenanza de la limpieza, como la orde-nanza que garantiza la convivencia en los espacios públicos. Crearemos la figura de los Agentes Cí-vicos, cuya misión es informar a los ciudadanos y ciudadanas del contenido de las ordenanzas mu-nicipales contribuyendo a un mayor conocimiento de éstas y a favorecer en la ciudadanía una actitud positiva y de respeto hacia nuestra ciudad. Una vez

El territorio

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que estén funcionando los agentes cívicos y pon-gamos en marcha las campañas de sensibilización ciudadana, implementaremos las acciones dirigi-das al cumplimiento de las ordenanzas municipales en todas aquellas conductas que ensucian nuestra ciudad, y en especial, en las relacionadas con la suciedad que producen los excrementos de perro en las aceras, denuncia que hacen la mayoría de los malagueños y malagueñas.

Impulsaremos la instalación de contenedores soterrados de basura estableciendo un modelo de contenedor y un calendario riguroso para la ins-talación, basados en criterios objetivos que benefi-cien a la mayoría de los ciudadanos y ciudadanas, posibilitando así una Málaga más limpia.

Promoveremos la puesta en marcha de un Plan Director para el servicio de limpieza, conservación y mantenimiento de las papeleras. Incrementare-mos en el presupuesto de LIMASA III, para que au-mente el servicio de lavado de todo el parque de papeleras existente en la vía pública que permita mejorar el estado de salubridad de las mismas.

Publicaremos en la página web de LIMASA III, el inventario de papeleras existentes en la vía pública, su ubicación, código de papelera, tipo de papelera, mantenimiento preventivo, incidencias y manteni-miento correctivo, fecha de instalación de las nue-vas papeleras y días de su retirada para su lavado.

Intensificaremos las campañas de conciencia-ción sobre el buen uso de las papeleras para así reducir los efectos del vandalismo que se producen cada año sobre este mobiliario urbano.

Constituiremos una mesa de seguimiento com-puesta por el Gobierno Central, la Junta de Anda-lucía y el Ayuntamiento de Málaga, dirigida al esta-blecimiento de las actuaciones que son necesarias para la limpieza y retirada de residuos permanente en cauce del Río Guadalmedina.

Elaboraremos y ejecutaremos un plan de limpieza de solares en todos los distritos y que conver-tiremos estos espacios provisionalmente en espa-cios lúdicos-deportivos con la colaboración para la elaboración de este plan con la Escuela de Arqui-tectura.

Exigiremos un mayor control sobre el estado de los solares privados que se encuentren sin des-brozar, para que realicen esas labores antes de que empiecen las altas temperaturas. Asimismo, también exigiremos a estos propietarios el cumpli-miento de las ordenanzas municipales sobre el es-tado de los solares, obligados a estar en perfectas condiciones de seguridad y salubridad.

Promoveremos la puesta en marcha del servi-cio de recogida de residuos del Centro Históri-co para zonas comerciales mediante el sistema de puerta a puerta, y estudiaremos las nuevas opcio-

nes de recogida existentes como la de cuartelillos de recogida de residuos.

Pondremos en marcha la recogida de residuos de carne y pescado, estableceremos la recogida diaria y en origen en todos los establecimientos dedicado a esto productos, especialmente, en los mercados municipales, a través de contenedores específicos, posibilitando además que para esta recogida se contrate preferentemente mediante cláusulas sociales a personas paradas de larga du-ración malagueños y malagueñas. Este servicio se financiará con los beneficios obtenidos de la venta de los subproductos que genera el tratamiento de estos residuos.

Impulsaremos, en el medio y largo plazo la puesta en marcha de la recogida de residuos neumáti-ca, existente ya en muchas ciudades españolas.

La revolución verde: duplicar los metros de zo-nas verdes por habitanteImpulsaremos en este mandato seis grandes áreas verdes y de ocio saludable: Campamento Benítez-Parque de Arraijanal, desembocadura del Guadalhorce-Martín Carpena, antiguos terrenos de Repsol, Monte Gibralfaro, Río Guadalmedina y Pe-ñón del Cuervo.

Crearemos una vía verde que una la desemboca-dura del Guadalhorce con los Montes de Málaga y éstos hasta la Araña, creando un cinturón verde en la ciudad.

Ampliación de zonas verdes y de ocio en nues-tros distritos e impulsaremos el mantenimiento de las ya existentes. El gran problema de nuestras zonas verdes es que cuando existen no son man-tenidas.

Impulsaremos un proceso de participación ciuda-dana para crear un gran parque en los terrenos de Repsol en el Distrito de Carretera de Cádiz.


Fomentaremos también la repoblación de los montes de la ciudad.

Promoveremos la firma de un acuerdo con la Junta de Anda-lucía y el Gobierno central para reforestar la zona al oeste del Guadalmedina de los Montes de Málaga y recuperar el Parque de la Virreina.

Impulsaremos la mejora en el mantenimiento de la laguna de la Barrera, procediendo a su conser-vación como paraje natural y acometiendo medidas para que se convierta en el parque de la naturaleza de la ciudad.

Proyectaremos un gran parque forestal, como El Morlaco, que incluya la laguna de la Barrera, el Monte del Atabal y la zona de monte junto a la Avda. Ángel Caffarena-María Victoria Atencia.

Exigiremos a las empresas adjudicatarias del servicio de mantenimiento de las zonas forestales que intensifiquen las labores de control para preve-nir posibles casos de incendio.

Intensificaremos la limpieza del Monte Gibralfa-ro los fines de semana y días de fiesta, con la fi-nalidad de retirar a primerísima hora los escombros y residuos que allí se encuentran, impidiendo así que estos vertidos se acumulen en la zona por la afluencia masiva de ciudadanos y visitantes.

Mejoraremos la dotación de papeleras en el ca-mino del Monte Gibralfaro para dar un servicio adecuado a los ciudadanos y ciudadanas que dia-riamente pasean y visitan este enclave.

Intensificaremos la vigilancia en el Monte Gibral-faro, para evitar los vertidos de residuos que se producen durante los fines de semana y en deter-minadas fiestas.

Incluiremos en el nuevo pliego de condiciones que se elabore para el servicio de mantenimiento

y conservación de zonas verdes forestales, el establecimiento de equipos de acción inmediata que actúen para limpiar y estable-cer la normalidad de la zona del Monte Gibralfaro después de que se produzca la afluencia masiva de vecinos/as y visitantes.

Promoveremos la instalación del riego por goteo soterrado para todas nuestras zonas verdes, mientras que se realiza toda la sustitución paula-tinamente, revisaremos los actuales aspersores existentes e introduciremos el riego por goteo so-terrado a todas las medianas y pequeñas zonas verdes de nueva construcción.

Impulsaremos la creación de nuevos huertos urbanos en la ciudad, al menos construiremos un huerto urbano por cada distrito municipal.

Impulsaremos el reconocimiento a los colectivos ciudadanos que fomenten el cuidado, el manteni-miento y el respeto a las especies verdes de su zona.

Árboles: el principal patrimonio verde de la ciu-dadImpulsaremos un plan especial de repoblación con especies arbóreas autóctonas en todo el térmi-no municipal.

Aprobaremos la ordenanza sobre arbolado ur-bano y promoveremos la elaboración de un plan de gestión del arbolado viario en Málaga, garanti-zando la salud y seguridad de los ejemplares y protegiéndolo de aquellas obras o actividades que puedan dañar su ecosistema.Cuidaremos del arbolado histórico de la ciu-dad, incluyendo su mantenimiento en el pliego so-bre conservación de zonas verdes, en el lote del mantenimiento de jardines históricos, promoviendo

también el máximo control sobre la situación del ar-bolado histórico en suelo privado.

Intensificaremos el cumplimiento del decreto re-lativo al control del Picudo Rojo y la coordinación para éste y otros temas, entre parques y jardines y las empresas adjudicatarias del mantenimiento de zonas verdes.

Erradicaremos la plaga de procesionaria en la ciudad e instaremos a las entidades de conserva-ción urbanísticas para que también controlen estas plagas en sus zonas.

Inspeccionaremos el estado del arbolado urba-no afectado por plagas de insectos en los distintos distritos de la ciudad de Málaga.

Aprobaremos a la mayor brevedad posible un Plan Director que englobe el Jardín Botánico-Histó-rico de La Concepción y en los jardines de la Cónsula, y lo dotaremos de suficiente presupuesto para su gestión e inversión.

Instaremos al Ministerio de Fomento a que, a la mayor brevedad posible, ejecute las actuaciones necesarias en el tramo de 500 metros del Camino Viejo de Casabermeja, que permitan mejorar el acceso al jardín Botánico-Histórico de La Concep-ción, ya que este tramo se encuentra sin aceras ni medianas de seguridad para los visitantes.

Playas: espacios para el ocio gratuito durante todo el añoLas playas serán concebidas como espacios ver-des y de ocio ciudadano, siendo verdaderos par-ques marítimos. Por ello impulsaremos e incre-mentaremos las acciones de mejora en la sosteni-bilidad de nuestras para obtener un mayor número de certificaciones de playas sostenibles (Bandera Azul, Ecoplaya, etc…) Del mismo modo, se insta-larán instalaciones temporales para la práctica de-portiva y cultural.

Intensificaremos la limpieza del

Monte Gibralfaro

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Incrementaremos la partida presupuestaria de inversión para el acondicionamiento y mejora de los equipamientos en las playas.

Crearemos un servicio extraordi-nario de limpieza de vertidos en la arena de las playas de la ciudad tras los temporales.

Aumentaremos el número de personal dedicado a la limpieza de playas, que solo tendrán esta función, e incre-mentaremos la limpieza de la arena de las playas realizando una criba de ésta hasta 30 centímetros de profundidad (en la actualidad solo se criba hasta 15 cms de profundidad).

Implementaremos antes y durante la temporada de playas campañas de sensibilización para fomen-tar la colaboración ciudadana en la limpieza y el mantenimiento de los equipamientos en las playas.

Promoveremos junto con LIMASA III los estudios para poner en marcha una experiencia piloto de recogida selectiva de residuos en la Playa de la Misericordia, reconvirtiendo los 4 módulos de residuos orgánicos, en 2 para orgánicos, uno para envases y otro para vidrio. Y si esta experiencia resultara favorable se extenderá paulatinamente a otras playas del municipio.

Durante la temporada de baños pondremos en uso los tres barcos quitanatas que están alma-

cenados en los servicios operativos del Ayuntamiento de Málaga, me-jorando así la calidad de nuestras aguas.

Seguiremos manifestando el re-chazo de la Corporación municipal a la intención del Gobierno Central de permitir las prospecciones de

gas en nuestro litoral y continuaremos solicitando la suspensión de todos los permisos que se hayan concedido para esto.

Instaremos al Gobierno Central para que tenga en cuenta la necesidad de regeneración de nuestras playas a través de la captación de arena de fondos marinos.

Rehabilitaremos el espigón de la Térmica, elimi-nando los problemas de seguridad y falta de limpie-za que tiene en la actualidad, e integrándolo en el contexto de mejora de nuestras playas.

Conectaremos el paseo Marítimo de Guadalmar con Sacaba Beach.

Construiremos un mirador en las playas de San Andrés.

Residuos: implantando la economía circular, lo que se consume, vuelve.Implementaremos medidas que supongan el fo-mento de la recogida selectiva de residuos, mejorando las ratios existentes, muy alejadas de los resultados que se obtienen en otras ciudades españolas.

Ampliaremos el número de contenedores de re-cogida selectiva y la frecuencia de recogida de estos contenedores, posibilitando la mejora de la imagen de suciedad que existe alrededor de estos contenedores.

Eliminaremos los contenedores de reciclaje dis-tribuidos por los alrededores de los contenedores soterrados, estableciendo un sistema de recogida selectiva de residuos puerta a puerta, o con cita concertada, para los establecimientos comerciales y de hostelería del Centro.

Impulsaremos la venta de los subproductos provenientes de la recogida selectiva de residuos ya que esto aumentará los ingresos que servirán para mejorar el servicio de limpieza y también para la implantar proyectos que fomenten el empleo ver-de en nuestra ciudad.

Intensificaremos las labores de clasificación de residuos que se realizan en la planta del Centro Ambiental de los Ruices, ya que a veces LIMASA

Las playaserá parques

marítimos


III por falta de personal debido a los recortes, no realiza esta clasificación, provocando así los malos resultados que tiene la empresa mixta en el recicla-je de residuos.

Aumentaremos también el número de contenedo-res de recogida de aceite usado.

Puesta en marcha de una campaña de concien-ciación denominada ‘Aceite x aceite’ que se rea-liza en otras ciudades, dirigida al fomento de la re-cogida y reciclaje de aceites usados sin coste para el ayuntamiento, ya que la financiación vendría de la empresa adjudicataria de este servicio en cada momento. Para ello, impulsaremos un convenio con asociaciones y ONGs para la divulgación de esta campaña del reciclaje de aceites usados entre los colectivos sociales.

Para mayor información y concienciación ciu-dadana publicaremos en la web de LIMASA III los datos obtenidos anualmente por la recogida se-lectiva de residuos en general, de papel y cartón, envases, vidrio y aceite usado y desglosado todo por distritos municipales.

En nuestra política de impulso y mejora de la reco-gida selectiva de residuos, solicitaremos la certifi-cación ‘Tu papel 21’ con el objetivo de conseguir una buena gestión en el reciclaje de papel y cartón.

Agua: un bien de todos y todas que debe ser gestionado desde lo públicoSobre la base de la consideración del agua como bien público, someteremos a una estricta regu-lación y control la gestión del agua, blindando la titularidad pública del agua, para hacer efec-tivo el Derecho al agua de todos los ciudadanos y ciudadanas, evitando nuevas ‘burbujas’ especulati-vas, en este caso hídricas y por tanto garantizando el acceso universal, excluyendo los cortes de agua, una nueva modalidad de desahucio hídrico que in-crementa aún más las desigualdades y la exclusión social.

Destinaremos las cantidades percibidas a cargo de la liquidación del canon de EMASA que se paga regu-larmente al Ayuntamiento de Málaga, por utilización privativa del suelo y subsuelo, a la realización de in-versiones en infraestructuras básicas de carácter hidráulico y proyectos relacionados con el ciclo inte-gral del agua, como planes de mejora del saneamien-to, separación de aguas residuales y pluviales, plan de sustitución de tuberías de fibrocemento, y cual-quier otro que en estos momentos esté terminado, en trámites o considere necesario realizar.Impulsaremos desde EMASA, de forma paulatina, la retirada y sustitución de las conducciones de fibrocemento que aún quedan en la ciudad, contando para ello con la colaboración, si fuera po-sible, de otras administraciones públicas.

Elaboraremos y ejecutaremos un plan de ac-ción sobre el alcantarillado, donde establecere-mos un calendario de plazos para las actuaciones a realizar y un listado de prioridades, según las de-ficiencias que presente el servicio de alcantarillado.

Incorporaremos al GECOR (sistema de alerta rápida para atender incidencias) las quejas e in-cidencias ciudadanas ocasionadas en elementos e infraestructuras competencia de EMASA, esta ac-tuación dotará de mayor eficiencia al sistema que emplea la citada empresa.

Promoveremos desde EMASA el estudio y la eje-cución del sistema de drenaje existente en el Parque Litoral para subsanar sus deficiencias y estudiaremos la viabilidad de instalar un parque ca-nino en ese parque.

Promoveremos las actuaciones necesarias para la construcción de un nuevo depósito de abasteci-miento de agua en el distrito de Churriana cuan-do esté disponible el terreno.

Solicitaremos al Ministerio de Medio Ambiente y a la Junta de Andalucía a que incluyan en los pro-yectos financiados con Fondos Feder el proyecto de cuatro colectores que quedan sin arreglar en nuestras playas.

Resolveremos con celeridad, a través de EMASA, aquellos puntos donde se detecte contaminación odorífera por problemas en el alcantarillado. Una vez detectados los problemas de contami-nación odorífera en algún punto del municipio, se actuará con la mayor celeridad posible para pre-venir molestias y posibles secuelas a la población afectada. Intensificaremos, en el marco de nues-tras competencias, los controles de emanaciones de contaminación odorífera.

Exigiremos la depuración integral de aguas resi-duales en nuevas urbanizaciones.

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Avanzaremos hacia el reciclado integral de aguas residuales (hasta un 40% apto para consu-mo doméstico).

Promoveremos un servicio, dentro de EMASA, do-tado con el personal suficiente, para instalar nue-vas fuentes de agua potable y ornamentales, y para la conservación y mantenimiento de las ya existentes. Asimismo, impulsaremos medidas que aumenten la calidad de nuestra agua.

Ruido: una Málaga más silenciosa y tranquilaImpulsaremos la constitución de una mesa téc-nica de trabajo en los distritos municipales para analizar los problemas ocasionados con la conta-minación acústica, incluyendo en dicha mesa a los grupos políticos para estudiar propuestas y cam-bios en la ordenanza municipal que hagan compatible las activi-dades de ocio con el derecho al descanso de los vecinos y veci-nas de las zonas afectadas.

Estudiaremos los horarios noc-turnos de la recogida de basu-ra para conciliar este servicio con el descanso e impulsaremos la compra de vehículos más silen-ciosos.

Pondremos en marcha un plan de acción en ma-teria de ruido ambiental para adecuar la movili-dad en base a los niveles de contaminación acús-tica urbana; fijar acciones prioritarias para el caso de incumplirse los objetivos de calidad acústica y prevenir el aumento de la contaminación acústica en zonas que la padezcan en escasa medida.

Promoveremos la instalación de asfaltos espe-ciales para la reducción del ruido.

Energía: menos consumo y cero emisionesTrabajaremos para que el modelo energético sea

inclusivo, y por tanto radicalmente incompatible con la pobreza energética. Estamos firmemente decididos a evitar la existencia de consumidores vulnerables que no tengan cubiertas sus necesida-des energéticas básicas por falta de recursos.

Propondremos iniciativas para la incorporación de tecnologías eficientes en sistemas gestionados por el Ayuntamiento, mediante la renovación de equi-pos por otros de mayor eficiencia bajo crite-rios de rentabilidad. Por carácter de importancia, adoptaremos planes e iniciativas fundamentalmen-te en alumbrado e iluminación y climatización.

Redactaremos una ordenanza municipal sobre medidas de garantía de eficiencia energética

tanto en la construcción del es-pacio público como en su mante-nimiento, sin que supongan una reducción de la accesibilidad y movilidad. Entre todos debemos impulsar la transición hacia un nuevo modelo energético que gire en torno a dos ejes funda-mentales: la eficiencia energética y el desarrollo de las energías re-novables.

Sustituiremos progresivamente los vehículos de transporte urbano movidos por combustibles fósiles (autobuses, taxis) por vehículos eléctricos.

Instalaremos generación eléctrica a partir de energías renovables (eólica, fotovoltaica) para alimentar la flota de transportes urbano y garanti-zar la suficiencia energética de todos los edificios municipales.

Finalizaremos lo antes posible del PERI Man-zana Verde de El Duende, estableciendo meca-nismos para el traslado de servicios operativos y

EMT, y extenderemos el modelo de Manzana verde a otras obras municipales y privadas futuras.

Málaga, ciudad amiga de las mascotasPondremos en marcha una mesa de trabajo so-bre convivencia, defensa y protección de los animales, realizando actuaciones con entidades que trabajan en este campo.

Construiremos parques caninos al menos uno por distrito municipal. Ejecutaremos el compro-miso adquirido con los ciudadanos y ciudadanos del distrito de Carretera de Cádiz para construir un parque canino preferentemente en el parque del oeste o sus alrededores. Estudiaremos la creación de una playa canina en nuestro término municipal.

Promoveremos las medidas necesarias para llegar al sacrificio 0.

Estudiaremos el acceso de animales domésticos a los medios de transporte públicos.

Impulsaremos las acciones para la castración quí-mica o física para mascotas en colaboración con el Colegio de Veterinarios.

Potenciaremos, en la medida de la competencias municipales, la adopción responsable, con cam-

Estudiaremoslos horarios

nocturnos de la recogida de

basura


pañas de concienciación ciudadana y campañas educativas.

Estudiaremos la posibilidad de reconvertir el Cen-tro Zoosanitario municipal en Protectora de Ani-males.

URBANISMO A ESCALA CIUDADANA CON PERSPECTIVA SOCIALSomos conscientes de que Málaga no se limita a la ocupación de suelo sino que apostamos porque esta ocupación se realice de la manera más sostenible socialmente y más adecuada am-bientalmente, además de que la ocupación sirva para garantizar el derecho al acceso a una vivienda digna para toda la ciudadanía en coordinación con las políticas establecidas por la Junta.

Planificaremos la ciudad de Málaga incorporando la mirada de todas las personas que conviven en ella, integrando la perspectiva de género en el urbanismo, tomando en con-sideración las diferencias en cuanto al uso y la planificación del territorio entre hombres y mujeres. Los hombres y las mu-jeres experimentan la ciudad, el barrio y la vivienda de manera distinta. Reivindicaremos una habitabilidad plural de la ciu-dad.

Nuestra propuesta defiende un modelo de ciudad que ga-rantice los derechos de las personas, la conci-liación de la vida personal, familiar y profesional, la accesibilidad universal y la mejora de la percepción de la seguridad que permita vivir la ciudad sin mie-do, equilibrando la planificación y gestión urbanís-tica con participación, inteligencia colectiva, equi-dad, solidaridad, eficiencia y sostenibilidad.

Construiremos un modelo de ciudad igualitaria. Para proyectar la ciudad para la ciudadanía es ne-cesario incorporar la voz de grupos con distintos in-tereses en la construcción de la ciudad, superando la visión sesgada y parcial actual: mujeres, infan-cia, personas mayores, enfermos, minorías cultu-rales o nacionales; personas con menos recursos económicos, culturales o políticos, para lograr una ciudad más justa y equilibrada, teniendo en cuenta la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Realizaremos análisis desagregados por género que permitan descubrir los problemas y necesida-des de la vida cotidiana de las mujeres y de otros grupos poco presentes en los círculos técnicos y de poder (personas discapacitadas, paradas, ma-yores, emigrantes, personas con movilidad redu-cida, etc.). Determinaremos nuevos indicadores socioeconómicos, culturales y ambientales para

medir la habitabilidad de los entornos desde el pun-to de vista de las necesidades de las mujeres, para iniciar procesos de sensibilización y para desarro-

llar métodos de intervención en las políticas de urbanismo, transporte, vivienda y medio ambiente.

En aras de conseguir una igualdad real, es necesario re-pensar los espacios públicos ya edificados así como sus dota-ciones, desde una perspectiva más enriquecedora, a través de la cual podamos considerarlos

como lugares para el trabajo productivo y podamos utilizarlos de forma diversa, creando espacios que contribuirán a satisfacer las necesidades de una ciudadanía cada vez más diversa y plural.

Partiendo de la necesidad de recuperar la fun-ción pública del urbanismo y de asegurar un crecimiento moderado y ordenado, realizaremos modificaciones puntuales del Plan General de Or-denación Urbana (PGOU) para adaptarlo a la situa-ción actual del mercado inmobiliario y de la cons-trucción, desde una perspectiva innovadora de ur-banismo participativo. Realizaremos un Estudio de Impacto de Género en las actuaciones urbanísticas de envergadura de la ciudad e incorporaremos el Enfoque Integrado de Género en el proceso de re-visión, modificación y gestión del Plan General de Ordenación Urbana.

Reorganización de los instrumentos municipa-les de Urbanismo: nuevas ideas para resolver los problemas históricos de la ciudadAcometeremos la reordenación de los servicios de la Gerencia de Urbanismo para convertirla en un auténtico instrumento de gestión urbanísti-ca adaptada a la nueva realidad económica para

Acometeremos la reordenación de los servicios dela Gerencia de

Urbanismo

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la ejecución de un proyecto urbanístico territorial, medioambiental y socialmente sostenible.

Auditaremos la Gerencia de Urbanismo en las siguientes cuestiones: - Recursos humanos y la estructura de organiza-ción, puestos, departamentos y retribuciones.- Procedimientos, tiempos, firmas, procesos técni-cos y jurídicos- Patrimonio Público. Actualmente no se conoce, ni esta contabilizado, ni listado.- Avales de Obras- Cargas externas finalistas - Transferencias de Aprovechamiento.- Expedientes de Inspección y Disciplina

Crearemos un departamento que lleve la co-ordinación de obras y proyectos en la Gerencia Municipal de Urbanismo, para que cuando se eje-cuten éstas, solo se abra una sola vez la misma calle para instalar los servicios necesarios para la ciudadanía (todos a la vez, telefónica, electricidad, mantenimiento, empresas…).

Suprimiremos la oficina de Coordinación de In-fraestructuras Básicas existente en Promálaga, integrando este servicio, una vez eliminadas las po-sibles duplicidades, en la estructura de la Gerencia Municipal de Urbanismo.

Promoveremos la existencia de un control de calidad en las obras antes de su finalización, exi-giendo garantías a las empresas por el trabajo rea-lizado.

Impulsaremos un estudio sobre todas las Enti-dades Urbanísticas de Colaboración que existen en la ciudad de Málaga, con objeto de adoptar las medidas oportunas para exonerar a las Entidades Urbanísticas de Conservación del mantenimiento de aquellas zonas verdes que por su gran exten-sión o por sus características singulares (lagunas,

arroyos, zonas forestales, etc…) deben ser con-servadas y mantenidas por el Ayuntamiento de la ciudad.

Impulsaremos el estudio y la programación de un Plan de Microactuaciones Ur-banísticas en el entorno de las estaciones de Metro que contribuyan a la regeneración urbana y del espacio públi-co para mejorar la calidad de vida de los residentes. Igual-mente, promoveremos un proceso de partici-pación ciudadana, abierto a los agentes sociales, colegios profesionales, entre otros, para el estudio y planificación de las medidas de regeneración ur-bana y dinamización empresarial que se pueden implementar en los entornos de las líneas de metro en funcionamiento y los nuevos equipamientos cul-turales abiertos en Carretera de Cádiz.

Es hora de embellecer la ciudad con la participa-ción de todos y todas. Convocaremos cien con-cursos públicos de microactuaciones para me-jorar la calidad de vida en los barrios y la estética de los enclaves elegidos.

La gran intervención urbana pendiente es el Río Guadalmedina. Impulsaremos el proyecto consen-suado resultante del concurso de ideas promovido

por los agentes sociales de la ciudad, implicando a todas las administraciones públicas. Proponemos

una ejecución por fases.

Abriremos un nuevo proce-so participativo del Plan Es-pecial de Protección y Re-forma Interior (PEPRI) del Centro, ampliando los límites para alcanzar los barrios po-pulares históricos a un lado y al otro del Guadalmedina.

Estudiaremos la peatonalización de la Alameda Principal y del Puente de Tetuán, éste como plaza, aprovechando la llegada del metro al centro de la ciudad.

Estudiaremos y diagnosticaremos los espacios e itinerarios accesibles/inaccesibles de la ciu-dad, con identificación de pautas de desplazamien-tos, flujos e itinerarios.

Elaboraremos, contando con la opinión de los co-lectivos vecinales y los vecinos y vecinas, los pla-nes especiales en núcleos diseminados una vez culminado el trabajo de revisión del suelo no urbanizable que comenzó la Junta de Andalucía. Impulsaremos la realización del acceso a los nú-cleos diseminados.

Recuperaremos los elementos artísticos y tra-dicionales que quedan en Málaga, como el pavi-mento antiguo que aún queda en algunas de nues-tras calles del Centro Histórico: Para ello desde el IMFE promoveremos la creación de una Escuela Taller que recupere el empedrado artístico.

Promoveremos todas las actuaciones que que-dan pendientes en los parques infantiles, ade-más intensificaremos la limpieza y el mantenimien-to del suelo de los parques infantiles, y haremos que éstos sean accesibles a la población infantil con movilidad reducida.

Convocaremos cien concursos

públicos demicroactuaciones


Instaremos a las empresas responsables del cableado aéreo y cables de tensión existente en la ciudad a adoptar medidas para la eliminación de éste, y también promoveremos un análisis de la situación del cableado, incluyendo la planificación para la ejecución de trabajos necesarios para su eliminación en los próximos presupuestos munici-pales.

Atendiendo a criterios de justicia social, impul-saremos la mejora en las bases de convocato-ria de las ayudas a rehabilitación de la ciudad, la relevancia y puntuación en la baremación de los criterios de condición económica en las solicitudes presentadas, en aras a beneficiar a aquellas perso-nas que tengan una situación económica más pre-caria y contemplar cláusulas para que los inmue-bles rehabilitados con ayudas municipales pasen a ser ocupados o estar en uso en un plazo de tiempo concreto fijando población y generando oportunida-des de negocio, entorpeciendo procesos de espe-culación en la zona.

Modificaremos los criterios de diseño de los iti-nerarios peatonales, superando la normativa de accesibilidad, con el objetivo de incorporar buenas prácticas en el uso de los desplazamientos en la ciudad, generación de áreas peatonales con segu-ridad para los usuarios más vulnerables: infancia,

mayores, personas con movilidad reducida.

Estudiaremos la ampliación de los espacios públicos con nuevas calles peatonales aprove-chando algunas de las obras ya realizadas o que se pudieran acometer en el futuro, como por ejem-plo, las obras del Metro Málaga.

A veces la peatonalización de las calles resulta muy agresiva y hay que contemplar otras alternativas. Estudiaremos fórmulas intermedias a la peato-nalización total de calles, dando prioridad al pa-seante pero teniendo en cuenta los aparcamientos y el paso durante algunas horas.

Fomentaremos la accesibilidad peatonal en los barrios. Pondremos en marcha un plan para elimi-nar las posibles barreras arquitectónicas que aún existen en nuestros distritos municipales y catalo-garemos paseos peatonales para el disfrute a pie de la ciudad.

Lucharemos contra la gentrificación (expulsión de residente por la presión inmobiliaria) en los ba-rrios históricos.

Cambiaremos la norma para que sean obligatorios 1,5 aparcamientos por cada vivienda en edificios re-sidenciales de nuestra construcción y de dotación de

aparcamientos proporcionados al volumen previsible de actividad en las edificaciones de uso no residencial.

Elaboraremos, con la coordinación de la Gerencia Municipal de Urbanismo y las áreas implicadas, un libro blanco de estética urbana y la guía de bue-nas prácticas sobre futuros proyectos de urbani-zación y ajardinamiento.

Instaremos al Gobierno de España para que rescate la concesión de los Baños del Carmen, y convoque un concurso público para la gestión de las instalaciones hosteleras. Exigiremos la ejecu-ción del proyecto público de regeneración de las zonas verdes y la marítima.

Instaremos al Ministerio de Cultura a que adopte to-das las medidas necesarias para garantizar la res-tauración y la rehabilitación del edificio del antiguo colegio de San Agustín. Impulsaremos la mejo-ra del entorno de San Agustín y del conjunto de la zona con el objeto de dignificarla y ponerla en valor.

Promoveremos la ejecución del Plan Integral de desarrollo de la Barriada Soliva, elaborado con-juntamente con los/as vecinos/as y el Ayuntamien-to de Málaga, para eliminar todas las deficiencias de una barriada que nació sin estar dotada de la suficiente infraestructura necesaria para su desa-rrollo y convivencia vecinal.

VIVIENDAS HECHAS PARA LA GENTE EN UNA CIUDAD LIBRE DE DESAHUCIOSEl diseño de la vivienda debe responder a las nece-sidades de la sociedad actual, a la estructura de las familias y a los desafíos de accesibilidad, inclusión social y eficiencia energética. Por eso, impulsare-mos la rehabilitación como prioridad frente a las políticas urbanas expansivas. La recupera-ción integral de barrios, como actuación clave de la ciudad inclusiva, amable con las personas mayo-

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res, accesible eliminando todas las barreras físicas sensoriales y de compresión.

Impulsaremos la vivienda protegida, especial-mente en suelo público, de la que la mayor par-te irá destinada al alquiler, priorizando el acceso a estas viviendas a personas jóvenes y mayores. El 40% de las viviendas nuevas serán viviendas públicas. Adecuaremos el porcentaje de reserva de suelo para vivienda protegida adecuada a la demanda social existente, así como el estableci-miento del porcentaje público de plusvalías que le corresponde a los ayuntamientos, en función de la rentabilidad económica de las actuaciones.

Desarrollaremos programas y medidas de ges-tión del parque inmobiliario existente de manera concertada con la Junta de An-dalucía y el Estado: gestión de viviendas vacías, adecuación funcional, rehabilitación ener-gética, conservación y mejora de las condiciones de eficiencia energética, habitabilidad y ac-cesibilidad del parque residen-cial existente.

Promoveremos sacar al mer-cado de alquiler de las vivien-das vacías mediante acuerdos entre particulares supervisados por el Ayuntamien-to.

Agilizaremos los trámites para facilitar el acceso al parque de viviendas que tiene el Consistorio y la Junta de Andalucía.

Estableceremos una línea de subvenciones anual, por valor de 2 millones de euros, para proyectos de accesibilidad en edificios sin ascen-sor con personas mayores o con movilidad reduci-

da. Realizaremos un estudio de la situación actual para conocer el número de personas afectadas, localización y situación económica.

Ayudaremos a personas y familias malagueñas que tengan que realizar obras en sus edificios motivadas por un dictamen desfavorable de la ins-pección técnica de edificios.

Promoveremos desarrollos con vivienda ligada a servicios a las personas mayores o con pérdida de autonomía que las permita su permanencia en el hogar al contar con diseños habitacionales adapta-dos a las características de las familias actuales.

Impulsaremos programas de permuta para promover viviendas protegidas garantizando el acceso a la vivienda de personas con alguna dis-

capacidad o dificultades en la movilidad.

Facilitaremos el acceso al al-quiler de viviendas públicas específicas para familias con hijos/as a su cargo.

Promover un cupo de vivien-das públicas, dentro de las promociones que se constru-yan, reservado para familias numerosas, con un número de

metros que sea suficiente para garantizar condicio-nes dignas a todos sus miembros.

Aumentaremos los controles contra presuntos fraudes en la adjudicación de las viviendas de pro-tección oficial de promoción municipal o regional en coordinación con la Junta de Andalucía.

Incorporaremos la experiencia de los servicios so-ciales en los diseños urbanísticos para lograr há-bitats humanos apropiados para la convivencia, previ-

niendo la marginación y favoreciendo la inserción.

Elaboraremos por las áreas competentes, un estu-dio actualizado, a modo de inventario, del estado de las hipotecas suscritas en el municipio de Málaga. Asimismo, analizaremos la forma adminis-trativa más adecuada y dotaremos de un fondo mu-nicipal para la compra por parte del Ayuntamiento de las viviendas amenazadas, antes de la ejecu-ción de la hipoteca, y ofrecerlas a las propias fami-lias en régimen de arrendamiento social.

Desahucios: una vergüenza que hay que erradicarImplantaremos una estrategia municipal contra los desahucios. Crearemos una oficina municipal especializada en:

• Orientar y asesorar legalmente a quienes tengan problemas para hacer frente al pago de los com-promisos adquiridos para la compra de sus vivien-das habituales y no hubieran alcanzado un acuerdo previo con la entidad bancaria correspondiente.• Para intermediar y asesorar en el trato con las entidades financieras.• Poner en marcha programas de mediación de la deuda hipotecaria con el fin de facilitar la reestruc-turación, quita, control de intereses, dación en pago con alquiler social y denuncias sobre el incumpli-miento del Código de Buenas Prácticas.• Colaborar con la Oficina Provincial de Interme-diación Hipotecaria y el Colegio de Abogados de Málaga en la prestación de asesoramiento jurídico y respaldo institucional a las familias en riesgo de desahucio.• Apoyo a la formación y búsqueda de empleo.Buscar viviendas en alquiler a través de la Bolsa de Vivienda Joven y los servicios municipales de vivienda.• Establecer planes personalizados de pago de impuestos municipales.• Crear planes especiales de ayudas sociales: alimentación, ayudas alquiler, becas de comedor,

Promoveremos desarrollos con

vivienda ligada a servicios a las

personas mayores


libros y material escolar, entre otras ayudas de ur-gencia.

Apoyaremos la creación de grupos de trabajo en los ayuntamientos con las presencia de los grupos políticos municipales y agentes sociales de Málaga para buscar alternativas a las familias afectadas por desahucios y estudiar iniciativas que puedan, dentro del marco competencial municipal, aliviar el sufrimiento de los afectados por desahucios.

Atenderemos la nueva realidad social de familias pluridesahuciadas.

Instaremos a la Junta de Andalucía a mejorar el servicio de mediación hipotecaria. Además se reforzará su apuesta por la política de alquiler social como medida paliativa de cara a las familias que se vean expulsadas de su vivienda habitual y se instará al Gobierno del Estado a sustituir la lamentable legislación hipotecaria actual por una nueva que impida los lanzamientos de primera vi-vienda sin solución alternativa de disposición de un alquiler social y a regular definitivamente la ‘segun-da oportunidad’.

Plantearemos la reducción máxima de la cuota tributaria del impuesto de plusvalía para las per-sonas afectadas que sufran la pérdida de su vivien-da en subasta y para aquellas personas que logren la dación de su vivienda en pago de la deuda, en aquellos supuestos que la Ley lo permita de acuer-do al artículo 24.4 del Texto refundido de la Ley de Haciendas Locales y atendiendo al criterio de “ca-pacidad económica de los sujetos obligados”.

Publicaremos en la web municipal todos los datos de las entidades bancarias socialmente comprometidas que hayan paralizado los desahu-cios de viviendas radicadas en el término municipal y su número, así como los nombres de las que ha-yan cooperado a la hora de facilitar alquileres so-ciales sustitutivos.

MOVILIDAD SOSTENIBLE:TRANSPORTE PÚBLICO EFICAZ Estudiaremos alternativas en el transporte pú-blico que no se centren exclusivamente en solu-cionar desplazamientos de trabajo o en las horas punta y que analicen las necesidades de transporte no consideradas, consultando a todos los grupos so-ciales y tomando en consideración todas las tareas cotidianas.

Impulsaremos un sistema de transporte moder-no, eficaz y accesible a toda la ciudadanía que com-bine bus, metro, bicicleta y taxi, y que estará compro-metido con los principios del desarrollo sostenible. Un sistema de transportes moderno, destinado a conver-tir nuestra ciudad en un lugar amable, en la que todas las personas vean satisfechas sus necesidades de movilidad y recuperen su protagonismo frente al uso abusivo del vehículo particular.

Elaboraremos un documento planificador para coordinar actuaciones entre el PGOU y el Plan de Movilidad. Crearemos espacio de consenso entre el Ayuntamiento, la Junta de Andalucía y el Gobierno Central para impulsar los proyectos pendientes en materia de movilidad.

Promoveremos la colaboración entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga en el futuro para la ampliación de la red de metro de Málaga llegando a nuevos sectores de la ciudad, como los barrios del norte, este, Campanillas y el Parque Tec-nológico de Andalucía. En colaboración con la Junta de Andalucía avanzaremos en la mejora de la movili-dad sostenible en la ciudad de Málaga, con el trabajo conjunto y complementario entre EMT y Metro. Instaremos al Gobierno de España a que estudie la ampliación del Cercanías hasta el PTA.

Instaremos a las administraciones competentes para que se cree una tarjeta única de transporte como viene funcionando en otras grandes áreas urbanas de España, que facilite los desplazamientos intermo-dales en el transporte público que opera en Málaga.

Promoveremos el billete único para todos los trans-portes de Málaga.

Instaremos al Ministerio de Fomento del Gobier-no de España a participar del Consorcio Metro-politano de Transportes junto a la Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía y los ayuntamientos de la corona metropolitana de Málaga.

Estudiaremos la compensación fiscal de tributos municipales a las empresas con planes de movili-dad sostenible para el fomento del transporte público entre sus plantillas.

Se fomentarán los aparcamientos disuasorios que sirven de lanzaderas para el desplazamiento en Me-tro o Cercanías hasta el Centro.

Estudiaremos alternativas que ya funcionan en otras ciudades europeas como el coche compartido, utili-zando vehículos municipales eléctricos.

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Promoveremos la modificación del funciona-miento del servicio de grúa municipal respe-tando la legalidad y las competencias de la Policía local, impulsando el reconocimiento como agentes de movilidad a los operarios que trabajan en la grúa express.

Impulsaremos la elaboración de un estudio sobre el estado de la circulación y de la seguridad vial en los accesos a las estaciones del metro. En aquellos lugares en los que haya una entrada de metro y los usuarios tengan que cruzar una arteria con tráfico rodado pintaremos el correspondiente paso de peatones en el caso de que no lo hubiere.

Los socialistas nos comprometemos a no ampliar las zonas de estacionamiento regulado, SARE, salvo consenso vecinal mayoritario, a más barria-das de nuestra ciudad, y estudiaremos en profundi-dad e implantaremos medidas que amortigüen los efectos que están teniendo estas zonas en los re-sidentes, comerciantes y trabajadores, asimismo, estableceremos medidas de fomento y refuerzo del transporte público en todas las zonas afectadas.

Abordaremos la reforma del Instituto Municipal del Taxi de manera consensuada con todos los im-plicados para atender las demandas históricas que arrastra este colectivo.

Crearemos espacios sombreados en las para-das de taxis con más demanda de viajeros y refor-zaremos el número de aseos públicos disponibles en las inmediaciones de éstas.

Lucharemos contra el intrusismo en el sector del taxi y fomentaremos la legislación, dentro de los márgenes competenciales del consistorio, sobre nuevas formas de transporte de viajeros.

Defenderemos el principio de reciprocidad mo-dulada para la recogida de viajeros de taxistas de municipios de la provincia.

Estudiaremos el rescate de concesiones y licen-cias de taxis.

Autobús urbano: nuevas tarifas sociales y am-pliación de líneasReorganizaremos las líneas de autobuses de la Empresa Malagueña de Transportes (EMT) y es-tudiaremos la frecuencia y la cantidad de pasaje de cada autobús para que el transporte público pueda ser mucho más accesible y fácil a todos la ciudada-nía. Reforzaremos las líneas de bus al Parque Tecnológico de Andalucía mientras llega el metro o el Cercanías.

Promoveremos una subvención mayor a la exis-tente sobre las tarjetas de autobús para colecti-vos en riesgo de exclusión, infancia y estudiantes universitarios emitidas por la EMT, intentando paliar en la medida de lo posible los recortes aplicados por el PP durante los años de crisis económica.

Nos comprometemos en cuanto a tarifas de la EMT a:

Que los/as menores desde 4 a 14 años cuyos pa-dres tengan unos ingresos familiares igual o menor al SMI x 1,5 veces, es decir, 972,9 €, si solo tra-baja uno de los progenitores, o 1.945,8 €, si tra-bajan ambos progenitores, gozarán de la gratuidad del servicio. Y si los ingresos son superiores a lo establecido, dispondrán de una tarjeta bonificada igual que ocurre con la tarjeta de estudiante o de jubilado.

Que se abaraten las tarjetas para estudiantes y uni-versitarios para mitigar el impacto que los recortes en la educación está teniendo en los/as jóvenes, pudiendo reducir el coste actual de estas tarjetas hasta un 50% como máximo.

Que se proceda a elevar el umbral máximo existen-te de los ingresos familiares exigidos para obtener, en el caso de los mayores de 65 años o pensio-nista con invalidez permanente, la gratuidad del transporte público, o la bonificación de la tarifa (con

tarjeta mensual de 27 €), aumentando este umbral hasta los 972,9 € (SMI x 1,5 veces), o hasta los 1.945,8 € si se trata de un matrimonio.

Que se proceda a elevar el umbral máximo exis-tente de los ingresos familiares para obtener, en el caso de las personas discapacitadas con igual o superior al 33% de discapacidad, la bonificación ac-tualmente establecida, aumentando para ello este umbral hasta los 972,9 € (SMI x 1,5 veces). Esta bonificación se aplicará solo a la persona afectada por la discapacidad.

Que se proceda a aplicar a las familias numerosas un 15% de descuento sobre el precio de los abo-nos.

Que se proceda a estudiar el establecimiento de una tarifa bonificada de hasta el 20% para los de-mandantes de empleo con prestaciones agotadas o con una sola prestación por unidad familiar. Bicicleta: por un transporte limpio, seguro, bien conectadoImpulsaremos el uso de la bicicleta aumentando la red de los carriles bici y eliminando los puntos negros y zonas peligrosas. Estudiaremos otros modelos de carril bici que existen en otras ciudades europeas, donde los carriles bicis restan espacio a las calzadas y no a las aceras como se hace en nuestra ciudad.

Promoveremos la conexión de la red de carriles bici de Málaga con Churriana y estudiaremos la viabilidad de conectar con otros municipios como Torremolinos, Alhaurín de la Torre, Cártama y Rin-cón de la Victoria.

Creación de la Oficina de la Bici, como punto de gestión transversal de las cuestiones relacionadas con este medio de transporte.


CULTURA: UN DERECHO PARA LALIBERTAD Y UNA OPORTUNIDADECONÓMICAMálaga, territorio creativo descentralizado en sus barriosMálaga no puede convertirse en una ciudad-franqui-cia de producciones venidas del exterior, que con-sumen los presupuestos municipales para la cultu-ra. Debe ser una ciudad referente en el mundo cultural por ser una ciudad con un gran tejido cultural de gran tradición creativa y generadora de actividad y de públicos que apoyen la cultura. Pero, por el contrario, la vitalidad cultural de sus barrios y distritos ha carecido de cauces para expresarse y

plasmarse. Es necesario que en nuestra ciudad se den las oportunidades para generar cultura.

Revertiremos la centralidad cultural con barrios activados, como focos de cultura para los vecinos y vecinas en sus barriadas. Crearemos pasillos cul-turales extendidos por toda la trama urbana para facilitar el acceso a los espacios culturales. Pro-moveremos la descongestión cultural en los barrios, eliminando la excesiva concentración de infraestructuras culturales en el centro. Impulsare-mos la cultura en los barrios para que los vecinos disfruten de su barrio y de sus equipamientos cultu-rales y sientan orgullo por ellos. Fomentaremos que los turistas que vengan a Málaga visiten su centro histórico y pueden hacer rutas culturales hacia los barrios, procurando así unos barrios más limpios y embellecidos.

El Ayuntamiento será un facilitador para que los agentes culturales, los/as artistas, promotores, empresarios/as o colectivos hagan realidad sus proyectos.

Defendemos y promoveremos nuevos modelos productivos, como la industria cultural, la cultu-ra no sólo como espectáculo, exhibición y creación sino como motor generación de empleo. Málaga cuenta con una comunidad cultural fuerte, creativa, con muchas personas emprendedoras y gestoras culturales a quienes apoyaremos por su talento y por la riqueza que generan, cultural y económica-mente, animando, incentivando esas manifestacio-nes desde lo privado y lo público.

Reuniremos un catálogo de equipamientos y re-cursos técnicos al servicio de la actividad cultural.

Crearemos el Consejo Local por la Cultura. Los/as responsables políticos y la dirección técnica del área de cultura se dedicarán con el Consejo local de Cultura a analizar, debatir y proponer. Quere-mos que el sector cultural participe en la definición

y evaluación de la política cultural, pero vamos a impulsar una participación real, activa, comprome-tida y transformadora.

Este Consejo Local por la Cultura diseñará un plan estratégico de infraestructuras culturales en Má-laga, donde estudiaremos con el máximo rigor la viabilidad de cada uno de los proyectos culturales que se decidan poner en marcha en nuestra ciudad, así como un uso realista de los espacios existentes.

Estudiaremos la creación de un sistema de en-trada única o pase para los museos y espacios culturales de la ciudad, con descuentos que ten-gan en cuenta la situación económica familiar.

Nuevas infraestructuras para la creación, el apoyo al sector cultural local y la participación en los distritosConvertiremos la Antigua Cárcel Provincial de Málaga en un espacio donde la ciudadanía sea protagonista a través del desarrollo de sus proyec-tos, de una programación cultural asociada y de un programa de asistencia cultural y social al Distrito. Sin ánimo de lucro y legalmente constituido. Y de esta manera conseguir que se cumplan los siguien-tes objetivos:- Que el criterio artístico, social y cultural sea mul-tidisciplinar para propiciar la interacción entre dis-tintas disciplinas artísticas, con criterio predomi-nantemente contemporáneo y representativo de la sociedad civil malagueña. - Que el programa cultural y social atienda a crite-rios de innovación y calidad.- Que atienda y propicie la conciencia cívica y so-cial, así como que favorezca la igualdad de oportu-nidades. - Que disponga de infraestructuras accesibles y acondicionadas, recuperando la singularidad de este edificio con un proyecto arquitectónico que po-tencie su valor constructivo.

Crearemos una oficina permanente que lance el

La cultura y la libertad

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proyecto de la cárcel y la convocatoria a todas las asociaciones, los colectivos y creadores/as de la ciudad, estableciéndose un protocolo de actuación a seguir para materializar el proyecto.

Estudiaremos, dentro del plan estratégico de infra-estructuras culturales, mediante un concurso de ideas, el destino del edificio del Astoria-Victoria, cuyo derribo inminente por cuestiones de seguri-dad es inevitable.

Mantenemos nuestra apuesta por la construcción del Auditorio de la Música en el enclave portuario de San Andrés, blindando estos terrenos para uso cultural y productivo, tal y como propuso el PSOE y fue aproba-do en pleno municipal durante este mandato.

Ampliaremos las actividades del Festival de Málaga Cine Español a lo largo del año, como espacio de referencia de la industria audiovisual española, abriéndose a nuevos patrocinios y vías de colaboración público-privada, así como lugar de exhibición de la producción de series nacionales. Potenciaremos el cine Albéniz y su cinemateca con nuevos festivales y eventos tematizados.

Creación de una Red de Centros Artísticos y Cul-turales Independientes que vertebren el desarro-llo del sector cultural como uno de los pilares de la economía Málaga.

Crearemos un centro multiusos como base para iniciativas culturales el distrito Centro, en ba-rrio de Lagunillas, con el objetivo de rehabilitar y fomentar el atractivo cultural del entorno de un espacio del centro especialmente deteriorado. Po-tenciando la instalación de artesanos y comercio artístico. Todo lo anterior dentro del nuevo PEPRI Centro.

Promoveremos la creación de una escuela muni-cipal de música, como formación no reglada que fomente la cultural musical en la ciudad, lo cual re-

dundará en las expresiones artísticas populares.

Potenciaremos el Parque de Málaga como es-pacio de actividad cultural, recuperando la Ban-da Musical el recinto Eduardo Ocón como sede de sus conciertos.

Impulsaremos en el edificio del antiguo Café de Chinitas un Centro Municipal del Flamenco, para retomar su uso como tablao y programe activi-dades de cante, baile y guitarra, con la vocación de convertirse en un reclamo turístico y pedagógico.

Crearemos un centro de arte urbano donde los grafiteros y artistas malagueños puedan expo-ner sus obras de arte de forma temporal. Con un plan elaborado por distritos, facilitaremos que los/ grafiteros puedan realizar sus obras de arte de forma libre en persianas y cierres de locales de la zona, así como en fachadas de edificios en estado de abandono generando así embellecimiento de la zona, fomentando el uso de arte urbano en toda la ciudad que se convertiría también en un referente turístico.

Promoveremos un centro de artes escénicas en el distrito de Carretera de Cádiz, donde estudiantes de arte dramático, danza, canto y todo tipo de bailes puedan ejercer, practicar y estudiar. Para desarrollar esta idea implicaremos a la Universidad de Málaga. Fomentaremos la pre-sencia de este centro entre la población del distrito, posibilitando que los colectivos vecinales, menores, jóvenes y mayores que quieran hacer y aprender cualquier tipo de teatro y baile puedan usar este es-tablecimiento.

Impulsaremos un plan especial de entornos museísticos para la promoción de empresas cul-turales, artistas y actividades pedagógicas en los barrios aledaños a las infraestructuras culturales

del Museo Picasso, Museo de Málaga y Colección del Museo Ruso.

Instaremos nuevamente al Gobierno Central a que proceda a la mayor brevedad posible a la apertu-ra del Museo de Bellas Artes y Arqueológico de Málaga en la Aduana.

Fomentaremos el uso de las zonas verdes y par-ques públicos para la realización de eventos y espectáculos culturales, como es el caso del Campamento Benítez.

En los casos posibles, ampliaremos las biblio-tecas municipales existentes y los horarios de apertura de las principales. De manera consen-suada con la plantilla, desarrollaremos un plan de modernización y actualización de las bibliotecas, con un aumento de los fondos de novedades y los

puestos de lectura. Ejecutare-mos un plan de mejora tecno-lógica de las bibliotecas muni-cipales que incluya la renova-ción de equipos informáticos y la ampliación del número de lectores de libros electrónicos. Estudiaremos y adoptaremos las medidas necesarias para

solucionar los problemas de ruido que aquejan a las personas usuarias.

Cada distrito tendrá un club de fomento de la cul-tura creativa y lectura en la biblioteca de distrito que establecerá una programación anual, dotado con una persona responsable por distrito para las actividades de fomento de actividades culturales para adultos y jóvenes. Los centros ciudadanos y bibliotecas tendrán consideración de centros cultu-rales abiertos de actividades múltiples. El acceso será libre y gratuito previa solicitud.

Crearemos la Casa del Artista Malagueño en colaboración con el colectivo de autores/as y ar-

Crearemos elConsejo Local por

la Cultura


tistas de la ciudad para promover un programa de apoyo formativo y asesoría legal y económica, como espacio de creación y exhibición de muestras de nuestra cultura popu-lar.

Ubicaremos en la Caja Blanca un centro de producción de la industria creativa de apoyo a los creadores malagueños en cual-quier disciplina artística desde un punto de vista promocional, legal y creativo. Cola-borará con la proyección nacional e internacional de artistas y compañías de artes escénicas. Promove-rá la creación de agencias de gestión privadas que contribuyan al fortalecimiento y profesionalización del sector de la industria cultural en la ciudad.

Recuperaremos la Beca Picasso que concedía la Fundación Casa Natal.

Convocaremos un programa de ayudas al arte jo-ven con becas de residencia en el extranjero para jóvenes artistas, con el objetivo de facilitar la movili-dad, la formación y el acceso al mundo profesional de los jóvenes artistas y comisarios de la capital. Asimismo, promoveremos la firma de acuerdos de intercambios artísticos y culturales con grandes ciudades europeas.

Apoyaremos los movimientos ciudadanos y artísticos para promover el Ensanche de He-redia bajo la marca SOHO lide-rando como ayuntamiento el con-senso sobre actuaciones futuras, siempre recuperando el espíritu vecinal de la iniciativa y evitando su conversión en un proyecto in-mobiliario especulativo.

Promocionaremos el pasillo cul-tural del Palmeral de las Sorpresas, Aula del Mar, Auditorio, Edificio de Tabacalera, y las chimeneas que conforman el Patrimonio Arqueológico Indus-trial. Será un eje litoral o bien la terminación en el litoral de un corredor que partiese de diferentes iti-nerarios del interior de la ciudad.

Dignificaremos la labor de los artistas y los creadores que participan en eventos culturales promovidos, apoyados o financiados con dinero municipal. De la misma manera, estableceremos cláusulas, en los pliegos de condiciones o acuer-dos sobre infraestructuras culturales, en defensa de los derechos laborales de los trabajadores/as que se contraten a recibir un sueldo digno.

Crearemos una ventanilla única para la gestión de trámites municipales para la celebración de es-pectáculos en espacios públicos.

Apoyaremos al sector cultural en su reivindi-cación por la bajada del IVA cultural y estudia-remos cómo desde el ámbito municipal podemos contribuir a paliar los efectos de esta subida.

Estudiaremos las conexiones de transporte pú-blico de las salas comerciales actualmente en funcionamiento y garantizaremos la movilidad en los eventos y espectáculos que se celebren en la ciudad.

Patrimonio histórico: protección, ocio y turismoPromoveremos un plan de choque integral en el conjunto monumental de la Alcazaba para evitar el progresivo deterioro que sufre sus espacios por una falta de conservación y mantenimiento ade-cuado.

Dedicaremos un 10% de los ingresos obtenidos en taquilla de la Alcazaba para mantener anual-mente un presupuesto mínimo y atender sus nece-sidades de conservación y mantenimiento.

Promoveremos la puesta en valor de la planta arqueológica del Museo Carmen Thyssen para que pueda ser visitado y disfrutado por los mala-gueños y malagueñas y turistas.

Mejoraremos la señalización de los lugares mo-numentales, corrigiendo la ubicación de las eti-quetas o reseñas y creando nuevas para una mejor

Promoveremos la creación de una escuelamunicipal de

música

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y mayor información de los visitantes. Actualizare-mos la información relativa a las diferentes escul-turas, monumentos, etc…que están repartidos por nuestras calles y parques, especialmente, con la instalación del cartel o letrero para que la ciudadanía conoz-ca el autor o autora, titulo y fe-cha de realización.

Iniciaremos las negociaciones para una cesión temporal de la Lex Flavia Malacitana, ac-tualmente en el Museo Nacio-nal de Arqueología, al Museo de Málaga.

Promoveremos el traslado del monumento homenaje a Torrijos emplazado en el Bulto al lugar de la misma zona donde se produjeron los hechos históricos.

Restauraremos las estatuas que objeto de actos vandálicos, como la estatua de Félix Rodríguez de la Fuente, y estudiaremos una nueva ubicación para preservar en la medida de lo posible esta obra de arte de los actos vandálicos que hoy padece.

Nos comprometemos con la puesta en valor del cementerio de San Miguel. Prestaremos aseso-ramiento legal a los/as propietarios privados para la rehabilitación de panteones y nichos y eliminare-mos los impedimentos administrativos a las perso-nas interesadas en depositar cenizas de sus fami-liares dentro de los panteones, cuya propiedad vol-verá a éstas. Arreglaremos la plaza del Patrocinio que sirve de entrada al cementerio. Dignificaremos los enterramientos de personajes ilustres de la his-toria de Málaga que están en el recinto y reactivare-mos la Comisión Histórico-Artística del Cementerio. Incluiremos el espacio dentro de las rutas turísticas y del bus con visitantes que recorre la ciudad y es-tudiaremos la construcción de un espacio explicati-

vo sobre este enclave.

Fomentaremos las actividades en el Cementerio Inglés como atractivo cultural y turístico de la

ciudad y contribuiremos a su difusión.

Habilitaremos la antigua casa del conserje de las cocheras de El Palo para usos recreati-vos y culturales.

Colaboraremos con el Ateneo de Málaga para la recuperación del palomar de la sede de la institución cultural.

Reivindicaremos nuestros orí-genes como ciudad industrial

en España, es parte de la histórica reciente y del desarrollo económico, social y demográfico de la ciudad. Por esto promoveremos actividades ex-positivas temporales y permanentes para trans-mitir nuestro legado a las generaciones futuras y visitantes que tenga como objetivo la difusión de nuestro patrimonio industrial, como un homenaje a nuestros antepasados y una oportunidad educativa de presente para la infancia.

Como ciudad marítima es una necesidad dotar a la ciudad de un espacio que resalte la importan-cia del mar, la influencia del puerto, la náutica y la navegación en el desarrollo económico provincial y las artes de pesca desde la jábega hasta nuestros días.

La cultura: plataforma para la convivencia y la integraciónLa diversidad cultural y el carácter cosmopolita de la ciudad también deberían ser sinónimos de ri-queza cultural. La programación cultural de los distritos de Málaga, será más integradora y multicultural. Es una realidad que la política mu-

nicipal no ha sabido planificar, ni tampoco integrar suficientemente a la población extranjera en las actividades de centros cívicos o centros ciudada-nos. Como resultado de esto, los niveles de parti-cipación ciudadana de la población ciudadana en distritos son muy bajos, como lo demuestra el casi inexistente grado de asociacionismo de las perso-nas extranjeras.

FIESTAS Y TRADICIONES POPULARES:PATRIMONIO INMATERIALUna feria cívica, moderna y atractivaApostaremos e impulsaremos nuestras tradiciones en la Feria de Málaga. Promoveremos el tipismo tanto en el Centro como en el Real, fomentando el folklore malagueño y andaluz. Organizaremos iniciativas de embellecimiento de espacios públi-cos. Es imprescindible la realización de una serie de acciones que hagan recuperar la autenticidad de nuestra feria.

Crearemos un foro permanente de diálogo y debate sobre la Feria, en el que estén presentes todos los colectivos sociales y culturales, y asocia-ciones empresariales y profesionales relacionadas con los festejos.

Recuperaremos el tradicional paseo de nuestra Romería Urbana, la más antigua de España, dán-dole todo el esplendor que se merece y evitando el itinerario que atraviesa el túnel de la Alcazaba, y promocionando la incorporación de caballistas, coches de caballos, carruajes y carretas en el Cen-tro de Málaga, desde el Paseo del parque hasta el Santuario, con un itinerario establecido que daría vistosidad y colorido a la Feria de Centro y a la Ro-mería.

Apostaremos claramente por una zona familiar en el Real del Cortijo de Torres, ante el cambio de modelo que está promoviendo el Partido Popular, con la presencia de discotecas y grandes empre-sas del ocio, que está provocando una merma en la

Dignificaremosla labor de losartistas y los

creadores queparticipan en

eventos culturales


actividad de las casetas familiares y en la asisten-cia de personas a nuestra Feria.

Evitaremos la presencia de casetas alquiladas a terceros o cedidas gratuitamente por el Consis-torio, propiciando la proliferación de bares de copas cuyo ambiente nada tiene que ver con el típicamen-te familiar que siempre ha mantenido nuestra fiesta mayor.

Estableceremos un procedimiento de adjudi-cación de casetas en el recinto ferial absolu-tamente transparente, incluyendo dicho proceso en la ordenanza que regula el funcionamiento y las actividades de la Feria de Málaga.

Promoveremos el uso permanente del recinto ferial de Cortijo de Torres a lo largo de todo el año. Esta es una propuesta compartida por mu-chos de los colectivos implicados, facilitando la promoción de actividades culturales y sociales que vertebrarán el tejido asociativo de la ciudad. Crea-remos locales de ensayo para jóvenes y un nuevo centro cultural recreativo permanente.

En la misma línea, potenciaremos actividades musicales y de folklore de otros países, aportan-do colorido y cultura, procurando que las calles del Centro no sean solo un espacio para beber.

La Feria será el gran escaparate gastronómico de la ciudad, con la organización de un festival so-bre cultura alimentaria y dieta mediterránea para la

difusión entre los visitantes de las recetas y pro-ductos malagueños. Diversificaremos, en colabora-ción y con el consenso del movimiento asociativo, empresarial, peñístico, vecinal y cultural, la feria en el Centro, con el impulso de este gran festival gas-tronómico cuyo epicentro será la zona de La Mala-gueta.

Reforzaremos la limpieza en el Centro durante los días de fiesta e intensificaremos las campañas de sensibilización social.

Reorganizaremos también la presencia de nues-tra Policía Local, procurando evitar así que se den situaciones de inseguridad, ya sean con motivo de la ingesta de alcohol, o por que se produzcan situa-ciones de emergencia ciudadana.

Seguiremos apostando por la mejora de la mo-vilidad y de la accesibilidad en la Feria. Imple-mentaremos el uso del transporte público a la feria, dotando suficientemente de autobuses a la Línea F, y manteniendo el precio del billete al mismo precio que el billete de la EMT.

La Semana Santa: colaboración y fomento de la economía vinculadaCoordinaremos con la Agrupación de Cofradías cuantas acciones sean necesarias en la ciudad para la preparación y desarrollo de la Semana Santa, con especial hincapié en la limpieza, el trans-porte público y la seguridad, así como la adaptación de espacios en el caso de un nuevo recorrido oficial.

Fomentaremos los oficios artesanales relacionados con la Semana Santa mediante la creación de una escuela taller municipal de arte cofrade para convertir a la ciudad de Málaga en un referente en esta materia, en colaboración con la Agrupación de Cofradías y el resto de administraciones.

Apoyaremos, con la Diputación de Málaga, una muestra anual provincial malagueña de arte co-frade y enseres de las hermandades y cofradías.

El Ayuntamiento de Málaga contribuirá con cuantos fondos audiovisuales y escritos tenga en la crea-ción de un fondo documental de la Semana Santa de Málaga y fomentará el estudio de esta expresión popular.

Apoyo al Carnaval de Málaga, Verdiales y otras manifestaciones popularesPotenciaremos el Carnaval de Málaga como las Fiestas de Invierno de la ciudad, para realce de su programación y como evento para romper con la estacionalidad turística. Para ello, el apoyo eco-nómico y material será prioritario, así cuantas ac-ciones sean necesarias para su difusión fuera de la provincia, mediante el acuerdo con la RTVA para la emisión de la final del concurso oficial de agrupaciones.

Dentro de los usos permanentes del Cortijo de To-rres, abriremos los locales de ensayo a los gru-pos carnavaleros, que podrán compatibilizarse con otras expresiones artísticas populares.

Fomentaremos la celebración de actividades de Carnaval paralelas al concurso de agrupaciones, relacionadas con la gastronomía malagueña, el di-seño o la fotografía.

Crearemos un archivo del Carnaval Malagueño en colaboración con la Fundación Ciudadana para guardar este patrimonio cultural, artístico y oral, mediante la recopilación audiovisual de ac-

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tuaciones, letras carnavaleras y fotografías de las actividades y eventos que se programen.

Promoveremos una ubicación permanente para la celebración de nuestra Fiesta Mayor de Ver-diales mediante la creación del llamado Parque de los Verdiales, un lugar de ocio y disfrute para todos los malagueños y malagueñas. Impulsaremos la in-formación y difusión de la celebración de la Fiesta Mayor de Verdiales, reforzándola durante el mes de diciembre, incluyendo con bastante antelación, su publicidad en la página web del Ayuntamiento, en las oficinas de los distritos municipales y en los medios de comunicación locales. Crearemos la Es-cuela de Verdiales.

Recuperaremos la celebración de los ‘Júas’ en las playas de Málaga.

MEMORIA HISTÓRICA: UN RECUERDO DOLOROSO AÚN MUY PRESENTE EN LA CIUDADImpulsaremos decididamente las acciones para la recuperación de la memoria histórica y el cum-plimiento de la Ley de Memoria Histórica. Crea-remos una Comisión Municipal de Memoria Históri-ca formada por miembros de la Corporación Local y representantes de entidades que incluyan en sus fines la localización e identificación de víctimas de la Guerra Civil y la dictadura para asegurar la apli-cación de la Ley de Memoria Histórica y la ejecu-ción de los Planes de Trabajo que ha de elaborar el Gobierno de España.

Retiraremos los símbolos del Franquismo que quedan en espacios públicos de la ciudad. Pese a que desde 2009 ya existe una Comisión en el Ayuntamiento son contados los nombres de plazas y calles sustituidas. De la misma manera, retirare-mos los nombramientos y honores a personas re-lacionadas con el alzamiento y la represión durante la dictadura franquista.

Recuperaremos los lugares de la memoria rela-cionados con la Guerra Civil y la represión fran-quista. Promoveremos la rehabilitación de la antigua prisión provincial respetando los elementos fun-damentales de su estructura arquitectónica y esta-bleceremos en la antigua prisión el centro para la memoria histórica dentro del uso cultural, participa-tivo social que daremos a este edificio, convirtiendo un espacio que se usó para la represión en el ma-yor espacio municipal para la libertad de creación y de pensamiento.

Identificaremos los monumentos y edificios re-cuperados para el embellecimiento de Málaga por mano de obra esclava de los presos repu-blicanos, como fueron la Alcazaba-Gibralfaro, el

edificio del Centro de Arte Contemporáneo de Má-laga, los Jardines de Puerta Oscura y Pedro Luis Alonso, la base aérea, etc.

Crearemos un centro de interpretación de la Memoria Histórica en el parque de San Rafael, que incluya el panteón, las fosas recuperadas y puestas en valor, el muro de fusilamiento, entre otros posibles elementos.

Construcción o recuperación de un equipamiento multiusos con espacios destinados a la Memoria Histórica como sede de la asociación malague-ña.

El Ayuntamiento de Málaga participará en ac-tos oficiales en conmemoración de la huida de la Carretera de Almería, en homenajes a personas represaliadas por la dictadura franquista, víctimas malagueñas de los totalitarismos del siglo XX y or-ganizará un acto en memoria de Manuel José Gar-cía Caparrós.


UNA ESTRATEGIA POR EL LIDERAZGOPotenciaremos las relaciones metropolitanas de Málaga capital dentro de la Fundación Ciedes y de manera bilateral con los municipios limítrofes para consensuar proyectos y políticas comunes, que re-fuercen nuestras políticas económicas, medioam-bientales, sociales y culturales.

Málaga contribuirá a trazar un puente económico con otras grandes capitales andaluzas, como Sevilla, que refuerce mutuamente el papel de am-bas áreas metropolitanas y su influencia en Espa-ña, el arco Mediterráneo y África.

El Ayuntamiento de Málaga apoyará la conexión marítima de la ciudad con el Norte de África para establecer fuertes vínculos comerciales, ofer-tando su potencial de conexión con las grandes re-des europeas del transportes y fomentando la mar-ca ‘Puertos del Estrecho’ para captar inversiones en el tráfico de mercancías.

Pondremos en marcha la estrategia de inter-nacionalización de Málaga, como diplomacia urbana, y su marca para atraer inversiones bajo el nombre de ‘Málaga en el mundo’ de trabajo en red con otras ciudades con elementos comunes a la capi-tal malagueña en cuatro ejes: Economía: (Innovación y turis-mo); Bienestar (capitalidad ver-de europea); Cultura (ciudad creativa y red de embajadores/as de la ciudad de Málaga) y Política (la paz y la lucha por las libertades: centro de la Me-moria en el Cementerio de San Rafael).

Crearemos los ejes de ciudades picassianas, ciudades innovadoras, ciudades verdes y ciudades por la paz. Convertiremos en puentes culturales y económicos las figuras malagueñas y los valores que defiende nuestra ciudad.

UNA ESTRATEGIA PARA LA SOLIDARIDAD: COOPERACIÓN INTERNACIONALMantendremos la inversión del 0,7% del presu-puesto del Ayuntamiento de Málaga a programas y políticas de cooperación internacional en común acuerdo con las organizaciones no gubernamentales.

Impulsaremos la participación de la sociedad civil en todos los procesos de cooperación y exportare-mos modelos de saneamiento y agua, urbanismo e infraestructuras, salud, pesca, agricultura, igual-dad, cultura, etc, en colaboración con las ONG.

Profundizaremos en los programas de acogida de niños y niñas procedentes de entornos que atenten contra sus derechos.

Apostamos por la Educación para la Coopera-ción al Desarrollo, como la mejor vía para que nuestra sociedad sea solidaria y consecuente con las desigualdades.

Fomentaremos la presencia de los y las jóvenes en los proyectos y programas que desarrollen, favoreciendo que éstos aporten sus conocimientos

y formación, a la vez que éstos adquirirán experiencia perso-nal y profesional.

Abordaremos la lucha contra la pobreza y la desigualdad, y la defensa de un medio am-biente sostenible:

- Promoviendo y establecien-do la compra pública ética, el

comercio justo y el consumo responsable.-Incluyendo el establecimiento de cláusulas socia-les en la contratación pública del Ayuntamiento.

-Consolidando iniciativas de finanzas éticas, para generar una cultura de economía solidaria, situan-do a las personas en el centro del modelo econó-mico.

-Promoviendo la inclusión y el respeto de los de-rechos humanos de los colectivos, personas y cul-turas diferentes, especialmente de las personas inmigrantes con una especial situación de vulnera-bilidad.

Málaga en el mundo y con el mundo

Trazaremos unpuente económico

entre Málaga ySevilla

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Distritos


Distrito 1. Centro1. Plan especial para equilibrar la convivencia en el centro histórico entre los diferentes colectivos, con medidas como:- Minimización de los ruidos en el centro histórico así como el barrio del Soho. - Coordinación adecuada con la Policía Local para la toma de medidas y el aseguramiento del cumpli-miento de las ordenanzas así como la solución de conflictos vecinales.- Se diversificarán los espacios públicos de ocio y cultura, y los escenarios donde desarrollar estas actividades, utilizando espacios céntricos pero con menos impacto, como pueden ser el Palmeral de las Sorpresas, el Muelle Uno, la Plaza de la Mari-na, el recinto Eduardo Ocón, entre otros. Además, se llevarán actividades también a otros distritos fo-mentando la dispersión de las actividades de ocio y cultura. - Recuperación del comercio tradicional y para el abastecimiento de la vida diaria, para asegurar la función de barrio del centro histórico. - Fomento del equipamiento público.2. Abrir un nuevo proceso participativo del Plan Es-pecial de Protección y Reforma Interior (PEPRI) del Centro, ampliando los límites para alcanzar los barrios populares históricos a un lado y al otro del Guadalmedina.3. Rehabilitación y recuperación de edificios históri-cos, para impedir que Málaga pierda su esencia y su patrimonio. Ayudas municipales a la rehabilita-ción de los edificios en los que la propiedad acredi-te no tener medios para sufragar estos gastos.4. Rehabilitación del Mercado de Salamanca y reur-banización de su entorno.

5. Puesta en valor del patrimonio industrial de Mála-ga. En el centro de Málaga también existen vestigios de industrias, como el edificio de la antigua fábrica de electricidad Fiat-Lux también conocido como La Alemana, con su interesante chimenea. 6. Recuperación del Pasaje de Chinitas así como del uso cultural para el Edificio del Café de Chinitas, con la posibilidad de ubicar allí el Centro Municipal del Flamenco.7. Crearemos un centro multiusos como base para iniciativas culturales el distrito Centro, en barrio de Lagunillas, con el objetivo de rehabilitar y fomentar el atractivo cultural del entorno de un espacio del centro especialmente deteriorado. Potenciando la instalación de artesanos y comercio artístico. Todo lo anterior dentro del nuevo PEPRI Centro.8. Puesta en valor del Acueducto de San Telmo, re-habilitando las zonas más deterioradas y aprove-chando la linde de tres metros por ambas partes, para crear un sendero de 9 km con el que comu-nicaríamos el centro de Málaga con los Montes de Málaga. 9. Parque Gibralfaro: la puesta en valor definitiva de nuestro espacio verde más céntrico.10. Se estudiarán las posibles actuaciones para que este monte pueda ser aprovechado por la ciudada-nía, dada su magnífica ubicación en el centro de la ciudad, para uso y disfrute público. Se estudiará la posibilidad de hacer pistas deportivas en las faltas del monte donde el valor de la vegetación lo permita. Se trazarán adecuadamente senderos, fuera de la carretera, para poder ampliar el espacio de paseo. Se instalarán paneles indicativos con la vegetación y fauna existente, y/o paneles interpretativos sobre la historia o sobre las vistas que se ofrecen desde la montaña. Se construirá un parque canino.11. Se llevará a cabo un plan especial de manteni-miento y limpieza en esta zona.

12. Creación de un gran parque que sea pulmón de Málaga, y que comprenda el Monte Gibralfaro, Monte Seminario y el Monte de las Tres Letras.13. Regulación general del embellecimiento de los edificios, esto es, regular los huecos de fachada, sus ventanas y balcones, la pintura y la eliminación de los cables que cuelgan de ellas.14. Revitalización y puesta en valor de los arraba-les y barrios populares del distrito: Trinidad, Capu-chinos, Molinillo y Salamanca, la Victoria, etc. Im-pulso de las áreas degradadas como el entorno de Lagunillas, La Goleta, Pozos Dulces, entre otras. 15. Corrección y adecuación del entorno del Río Guadalmedina. Medioambiente, higiene, movili-dad, accesibilidad y uso provisional en tanto se dé una solución definitiva. 16. Plan integral de solares abandonados: plan de lim-pieza y mantenimiento de todos los solares, reclamán-dolo a los propietarios o subsidirariamente por parte del propio ayuntamiento, para garantizar la salubridad en la ciudad, a la vez que se minimice el impacto vi-sual de los solares abandonados y llenos de basura. Actuación y recuperación de grandes solares, para dedicarlos a equipamiento público o la posibilidad de rediseñar las manzanas, para instalar parques, zonas verdes o zonas de juegos para niños y niñas.17. Plan de actuación sobre las playas de La Mala-gueta y zona centro, con objeto de mejorar la lim-pieza, el mantenimiento y la dotación de infraes-tructura de residuos.18. Control del uso inadecuado de los contenedo-res de residuos, tales como los desechos de las actividades de reparación de vehículos, desechos sanitarios, etc. así como control horario y adecuado reciclaje. 19. Redistribución señalética respecto a aquellas que estorben dada su ubicación en las aceras.

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20. Plantación oportuna de arbolado o césped na-tural en aquellas zonas pendientes o susceptibles de su aprovechamiento.21. Poner en uso definitivamente las bocas de rie-go de la Plaza Uncibay, calle Beatas, Plaza de la Merced, etc. para evitar la entrada de camiones cisterna.

Distrito 2. Málaga Este1. Impulsar la formación, cualificación y profesiona-lización de la hostelería para revitalizar el sector en el distrito.2. Puesta en valor de los espacios públicos existen-tes e impulso de la adecuación de otros nuevos es-pacios emblemáticos del distrito para su uso social y ciudadano, como el antiguo Cine Lope de Vega (Bobby Logan) de Pedregalejo.3. Remodelación del edificio de la antigua cochera de la EMT para habilitarlo como espacio público y museo del Tranvía.4. Impulso, fomento y mantenimiento del parque ar-queológico de La Araña.5. Mejorar la Plaza de la Olla y calle Mar para confi-gurarlas como centro del barrio de El Palo.6. Plan de Integración Social para los vecinos y ve-cinas de Las Cuevas.7. Rescate y reordenación de los Baños del Carmen a través de la participación ciudadana, asegurando su uso público y convirtiéndolo en el gran espacio verde de referencia en el distrito.8. Cuidado y mantenimiento del Parque del Laga-rillo, del Peñón del Cuervo, el Paseo de los Cana-dienses y San Antón.9. Creación de un espacio para jardines y festejos en Olías.

10. Continuar y concluir el adecentamiento de las calles de La Pelusa.11. Mejorar la iluminación de plazas y calles de La Pelusa.12. Aprobación del Plan Especial para las Playas de Pedregalejo para la mejora en las playas de los servicios, seguridad y equipamientos necesarios para que se conviertan en espacios de esparci-miento y ocio durante todo el año.13. Reformar el paseo marítimo de Pedregalejo, El Palo y el Dedo renovando pavimentos e instalando puntos de fuentes de agua.14. Instar a la administración competente en Cos-tas para llevar a cabo actuaciones de regeneración y protección de playas que mejoren la arena y los espacios.15. Instar a las administraciones competentes a aprobar una protección especial del litoral y las viviendas de las playas de El Palo y Pedregalejo evitando el uso especulativo de la costa del distrito, así como a que den seguridad jurídica a las vivien-das de las playas del Dedo y La Araña, que siguen fuera de la ordenación.16. Reserva en el distrito de suelo para uso sani-tario.17. Canalización de tendido eléctrico y telefónico en zonas de Pedregalejo, El Palo, La Mosca y La Pelusa.18. Habilitar zonas de aparcamientos públicos, abiertos y gratuitos.19. Plan de choque de limpieza y mejora del Espa-cio Público.20. Aprobar los Planes Especiales de Núcleos Di-seminados.21. Creación de un carril-bici litoral y estaciones de Málagabici en núcleos de población del distrito.

22. Desviar el tráfico pesado para evitar que pase por barrios y zonas residenciales.23. Revisión y mejora de las señales y carteles in-formativos en el distrito.24. Adecuación y puesta en valor los espacios pú-blicos existentes para uso ciudadano e impulsar la adecuación de otros nuevos espacios.

Distrito 3. Ciudad Jardín1. Mayor frecuencia en la Línea 20 y mejor funcio-namiento de las rampas de minusválidos que pre-sentan frecuentes incidencias. 2. Eliminar las barreras arquitectónicas. Ciudad Jar-dín, por su orografía es un distrito muy poco acce-sible, dándose casos de personas discapacitadas o mayores que apenas pueden salir de su casa. 3. Creación y potenciación del Centro Comercial abierto de la zona de Emilio Thuiller.4. Reordenar las zonas de carga y descarga en el distrito. 5. Revitalización del mercado municipal.6. Rehabilitación de viviendas en los barrios pen-dientes.7. Apertura de una guardería municipal.8. Creación de un centro de estancia diurna.9. Creación de nuevas zonas verdes en el distrito.10. Embellecimiento de diez puntos del distrito de acuerdo con los vecinos/as.11. Limpieza del río Guadalmedina y de los arroyos del distrito.12. Asfaltado de calles que aún quedan sin estarlo por la zona de Arroyo Aceitero y Monte Dorado.


13. Ampliación y mejora de parques infantiles en el distrito14. Dotar a los diseminados de los servicios mínimos.15. Reordenación del tráfico y de aparcamientos en el distrito.16. Potenciación de la Sala Mainake como centro cultural para dar respuesta a las demandas cultura-les de la ciudadanía del distrito.17. Uso del auditórium de Mangas Verdes18. Visitas guiadas por el distrito, ya que cuenta con elementos para ello (el Acueducto de San Tel-mo, Las Casas Baratas, La Concepción,…).19. Gestión del polideportivo de Ciudad Jardín de manera más accesible económicamente a toda la ciudadanía y los diferentes colectivos deportivos existentes en el distrito.20. Instalación de fuentes en lugares estratégicos del distrito (zonas deportivas, parques infantiles, paseos,…)21. Creación de una Incubadora de Empresas en el distrito.

Distrito 4. Bailén-MirafloresConvenio para la construcción de un campo de fút-bol de césped en los terrenos del colegio Gibraljaire entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga. Para uso de recreo para el colegio y club deportivo de fútbol base.1. Centro cultural y deportivo en los terrenos de la antigua fábrica de Salyt como motor dinamizador y de transformación de Granja Suárez, Carlinda y Parque del Norte.2. Proyecto de viabilidad para compartir el uso noc-turno de los aparcamientos del Hospital Civil.

3. Proyecto de revitalización, habitabilidad y cuida-do del Parque del Norte.4. Plan urgente de limpieza para el distrito que aca-be con la suciedad de los barrios.5. Programa de embellecimiento de diez zonas del distrito mediante la participación ciudadana.6. Potenciar el Mercado de Bailén como eje vital de la zona y mejora en las líneas y frecuencias de au-tobuses municipal de la EMT.7. Centro para personas mayores para Nueva Má-laga y ampliación de los centros sociales de Gama-rra, Victoria Kent (Granja Suárez) y Nueva Málaga.8. Plan de mejora del acerado y soterramiento del cableado de alumbrado y telefonía en el distrito.

Distrito 5. Palma-Palmilla1. Realización del ‘Plan Integral Palma Palmilla Barrio Verde Europeo 2020’ integrando dicho plan dentro de la estrategia global del PSOE en nuestra ciudad. ‘Málaga Ciudad Verde Europea 2020’.2. Mantener la rehabilitación de todas las vivien-das que lo necesiten, completando, retomando y terminando los planes de rehabilitación que están en gran medida sin terminar por el equipo de go-bierno del ayuntamiento.3. Realización de proyectos y acciones encamina-dos a implicar a la ciudadanía en las decisiones po-líticas y presupuestarias, en particular aquellas que tengan que ver con nuestro distrito y sus barrios.4. Creación de una entidad que cuide del fomento de la educación a todos los niveles, luchando con-tra el absentismo escolar y apoyando a las insti-tuciones, asociaciones y organizaciones sociales y vecinales, con el claro objetivo de aumentar consi-derablemente el número de titulados en todos los niveles (Secundaria, Bachillerato, Formación Pro-

fesional, Formación Profesional para el Empleo, Universitario,..).5. Constitución de una entidad que apoye la crea-ción de empleo aprovechando los recursos de nuestros barrios. 6. Incremento del equipamiento cultural y realiza-ción de un mantenimiento adecuado. 7. Plan de choque de limpieza y espacio público distribuyendo y creando nuevos centros de opera-ciones de limpieza adecuadamente equipados en los barrios de este distrito.8. Mejor equipamiento y escuelas deportivas (fút-bol, baloncesto, natación, bicicleta).9. Negociación con entidades bancarias para la apertura de sucursales en nuestro distrito. Por ejem-plo la apertura de al menos una sucursal de Unicaja.10. Incremento de la seguridad ciudadana.

Distrito 6. Cruz de Humilladero1. Impulso un proceso de participación ciudadana para crear un gran parque en los terrenos de Rep-sol en el Distrito de Carretera de Cádiz.2. Creación de un centro cívico cultural y arte emergente en el edificio de la antigua cárcel pro-vincial. En este espacio tendrá también cabida un lugar para un centro vinculado a la Memoria Histó-rica de Málaga.3. Ampliación del centro de personas mayores Antonio Martelo ‘El Séneca’.4. Construcción de equipamiento de usos múlti-ples para dar respuesta a las barriadas de El Duen-de y El Copo.5. Construcción de un centro usos múltiples ciuda-dano en Camino de Antequera C/. Gomez Ocaña 1.

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6. Creación de espacios públicos y zonas verdes en la barriada García Grana que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.7. Construcción de una biblioteca pública munici-pal en Cortijo Alto.8. Construcción de biblioteca pública municipal en la barriada Tiro de Pichón.9. Plan de Choque de Limpieza y Mejora del Es-pacio Público.10. Actuaciones públicas de embellecimiento.11. Construcción de un parque canino municipal.12. Ampliación de los carriles bici que discurren por el distrito.13. Mejoras en las líneas de autobús del distrito: parada en la puerta del IES Salvador Rueda de la línea 4; entrada de la línea 14 en La Barriguilla; lle-gada de la línea 20 a la barriada de Intelhorce; me-jora de la frecuencia de la línea 19.

Distrito 7. Ctra. de Cádiz1. Impulso un proceso de participación ciudadana para crear un gran parque en los terrenos de Rep-sol en el Distrito de Carretera de Cádiz.2. Diseño de una gran zona verde en los terrenos de la Térmica, con un gran estanque junto a la antigua chimenea, como también la mejora y terminación de la Avda. Moliere hasta final del paseo marítimo.3. Creación de zona de paseo y de excursión para ocio y disfrute de la ciudadanía de la zona de la desembocadura del Guadalhorce. 4. Plan de urbanización de zonas verdes, estudio de implantación de nuevos tipos y gran arboleda que se permita en la zona según su estudio técni-co, haciendo de todas sus calles y avenidas más

verdes y arbolado para dar sombra y aroma a unas calles bastantes calurosas la mayor parte del año. Fomentar las plantas autóctonas.5. Terminación de la ordenación de la franja litoral hasta Sacaba e instalación de equipamientos so-ciales adecuados al tipo de espacio. 6. Rehabilitación del espigón de la Térmica, elimi-nando los problemas de seguridad y falta de limpie-za que tiene en la actualidad, e integrándolo en el contexto de mejora de nuestras playas.7. Ampliación de los espacios públicos con nuevas calles peatonales aprovechando algunas de las obras ya realizadas o que se pudieran acometer en el futuro, como por ejemplo, con motivo de las obras del Metro Málaga en las calles Héroe de Sostoa. 8. Construcción de una rotonda fuente con el nom-bre de la barriada Huelin, frente a la iglesia San Patricio.9. Construcción de carriles bici en las principales calles de los barrios de Carretera de Cádiz, y co-nectados con estaciones de metro y otros distritos.10. Conectar la red de carriles bici de Málaga con Torremolinos, Churriana y Alhaurín de la Torre, Cár-tama y Rincón de la Victoria.11. Impulsaremos la rehabilitación del mercado de Huelin, una vez esté finalizado el aparcamiento subterráneo, tal y como estaba previsto en el pro-yecto conocido por los vecinos y vecinas del distri-to. Dinamizaremos las principales zonas comercia-les del gran distrito.12. Estudiaremos la viabilidad de un proyecto de nuevo mercado que satisfaga las necesidades de un distrito tan densamente poblado como el de Ca-rretera de Cádiz, que disponga de todos los servi-cios necesarios para hacerlo atractivo para la ciuda-danía, entre ellos, aparcamiento para trabajadores y trabajadoras y clientes, aula multifuncional para

actividades, guardería, cafetería, etc... un proyecto nuevo que fomente el uso del mercado municipal. Podría estar ubicado en la Avenida de Velázquez, como arteria principal del distrito.13. Desarrollo de un plan integral de saneamien-to que permita la eliminación de los problemas de inundaciones causadas por la deficiente red y de malos olores que genera la desembocadura del Gualdalhorce.14. Promover un centro de artes escénicas en el distrito, donde estudiantes de arte dramático, dan-za, canto y todo tipo de bailes puedan ejercer, prac-ticar y estudiar. Para desarrollar esta idea implica-remos a la Universidad de Málaga. Fomentaremos la presencia de este centro entre la población del distrito, posibilitando que los colectivos vecina-les, niños, jóvenes y mayores que quieran hacer y aprender cualquier tipo de teatro y baile puedan usar este establecimiento. 15. Impulsar un plan especial de entornos museís-ticos para la promoción de empresas culturales, artistas y actividades pedagógicas en los barrios aledaños a las infraestructuras culturales como Ta-bacalera. 16. Instalación de placas solares fotovoltaicas en los edificios municipales. 17. Crear en el distrito la figura del ‘Agente social municipal’, en los barrios principales para la aten-ción a los vecinos/as, recogida de quejas, fotos de desperfectos o problemas y su inmediato traslado a la dirección del distrito.

Distrito 8. Churriana1. Construcción de un campo de fútbol de césped artificial en San Julíán.2. Plan de mejoras de instalaciones deportivas y centro de asesoramiento para las asociaciones y clubes deportivos.


3. Mejoras en la frecuencia del transporte público y estudio para la creación de una línea circular de Churriana.4. Carril bici que conecte el distrito con el Paseo Ma-rítimo y el Centro. Creación de zonas de tráfico lento.5. Facilitar el acceso peatonal a las playas de Churriana.6. Mejora integral del pavimento del distrito.7. Ampliación de zonas Verdes en Churriana (San Julíán y El Olivar).8. Apertura del Parque en el Campamento Benítez.9. Apoyo a la construcción de la Escuela Deporti-va del Club Deportivo Málaga en los terrenos adya-centes a la reserva del Parque Arraijanal.10. Creación de un huerto urbano en la Noria.11. Soterramiento de cableados.12. Construcción de un centro social en La Noria.13. Construcción del mercado municipal.14. Instalación de incubadora de empresas e im-pulso al sector de la restauración y la comida ma-lagueña.

Distrito 9. Campanillas1. Puesta en funcionamiento parque de bomberos.2. Construcción de un mercado municipal.3. Aparcamiento municipal en barriada de la Huer-tecilla Mañas.4. Parque de la Torre del Prado en las inmediacio-nes de las barriadas de Huertecilla y Colmenarejo, con puesta en valor de la torre musulmana.5. Estudiar una solución consensuada con los veci-nos y vecinas y las empresas del PTA para mejorar

el acceso al citado Parque Tecnológico mediante el impulso de nuevas líneas de bus y la llegada del metro y/o el Cercanías. 6. Circunvalación Sur de Campanillas con accesos desde los Manceras y Castañetas.7. Mejora dotación infraestructuras básicas en ba-rriadas y diseminados acerado, asfaltado, agua po-table, redes saneamiento y alumbrado público8. Ampliación de la vigilancia de la Policía Municipal.9. Pistas deportivas y piscinas municipales en Ta-rajal, Santa Rosalía, apertura piscina Colmenarejo y polideportivos en Campanillas y Santa Rosalía.10. Soluciones consensuadas con las empresas para traslado de las granjas junto a viviendas y traslado de Plantas de Hormigón junto a viviendas en Tarajal.11. Planes integrales en viviendas sociales en Cas-tañetas.12. Cesión de suelos y agilización de trámites ad-ministrativos para la construcción nuevo colegio en Santa Rosalía-Maqueda.13. Puesta en marcha de la vía verde sobre el tra-zado del antiguo ferrocarril y recuperación de la an-tigua estación de Castañetas-Santa Agueda para uso socio cultural.14. Medidas para la protección y puesta en valor de la antigua Corchera en el Tarajal y del Cortijo Jurado en Campanillas, y otros edificios históricos o con protección del distrito.15. Mejorar el servicio y la frecuencia de los auto-buses de la EMT en todas las líneas que llegan a las barriadas del distrito de Campanillas.16. Planes de embellecimiento de plazas y espa-

cios libres en barriadas del distrito como la plaza central de Campanillas, Colmenarejo, Santa Ague-da-Castañetas, Huertecilla Mañas, Santa Rosalía-Maqueda, etc.17. Impulso al crecimiento del Parque Tecnológico de Andalucía para la promoción de empresas y el empleo. Medidas para convertir el Distrito de Cam-panillas en el distrito de la innovación y tecnológico de la ciudad de Málaga.18. Plan de mantenimiento y mejoras de los cole-gios del distrito de Campanillas.

Distrito 10.Puerto de la Torre1. Creación de una zona o parque industrial en los suelos que el PGOU recoge para este fin, en el Puerto de la Torre. El Ayuntamiento creará una línea de ayudas y/o bonificaciones para el trasla-do a este futuro parque empresarial e industrial, de cuantas pequeñas y medianas empresas, ubicadas en el distrito.2. Ampliación y mejora del servicio de ayuda a do-micilio.3. Construcción de centros ciudadanos y sociales a las barriadas que carecen de estos equipamientos, para garantizar la participación y buena conviven-cia entre vecinos.(Hacienda Cabello, Soliva, Fuen-te Alegre, Orozco – Chaparral....).4. Mejoras en la pavimentación, acerado e ilumina-ción en todas las barriadas del distrito.5. Desarrollo de los Planes Especiales de Cerro Lanza, Vallejo, Lagarillo, Arroyo España, Llanillo, Matagatos). Para tal fin se creará un grupo de téc-nicos de la Gerencia Municipal de Urbanismo, con una dotación presupuestaria y de personal sufi-

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ciente para el desarrollo de los mismos.6. Abastecimiento de agua de Matagatos y Llano Persona.7. Como consecuencia del problema urbanístico que padecen la mayoría de las barriadas de este Distrito (cableado aéreo, postes ocupando la vía pública, aceras estrechas u otro tipo de obstáculos que impiden el paso normalizado de las personas, proponemos un plan de Soterramiento, de todo ca-bleado, tanto eléctrico, como de comunicación, al igual que un acondicionamiento general de calles y acerados que permita la accesibilidad en condicio-nes de igualdad con el resto de la ciudad.8. Puesta en marcha de una línea circular de la EMT, que de servicio a toda esta población, acercándola a equipamientos muy utilizados por la ciudadanía como centros de salud, bibliotecas, mercadillo, ins-talaciones deportivas, colegios, etc.9. Conexión peatonal de la Avenida Lope de Rueda con la Junta de los Caminos, acabando con el ais-lamiento de estas dos zonas del Puerto de la Torre, como consecuencia del olvido del PP, en el Proyec-to de Construcción de la actual Hiperronda.10. Medidas de serenización de tráfico en aquellas zonas que así lo requieran.11. Acerados en las barriadas Junta de los Cami-nos y Cortijuelo, a su paso por el antiguo Camino de Antequera, para garantizar la seguridad de los viandantes.12. Creación de una gran zona verde que una la Laguna ‘La Barrera’ con el Monte de la Torre por la Avenida Editor Ángel Caffarena a todo lo largo del corredor verde previsto en el PGOU.13. Reforestación y acondicionamiento de la zona verde situada en la Barriada de Orozco.14. Terminación del embovedado del Arroyo La Cu-lebra.

15. Acondicionamiento de parques y zonas verdes en C/ Brezo, C/ Ortosa, Fuente Alegre, Atalaya del Carmen (reforestación monte de la torre Finca Ca-bello y Morillas, dotación de zonas verdes en Cor-tijuelo.16. Creación de un gran parque en Soliva, aprove-chando la Laguna y su entorno.17. Reforestación general de los montes del entor-no del distrito.18. Desmantelamiento total de la Subestación Eléctrica de Los Ramos y del Corredor de Alta Ten-sión recogido en el PGOU, discurriendo desde la Central Eléctrica hasta Campanillas, para ello se buscará una nueva ubicación para esta subesta-ción, con el acuerdo consenso de todas las partes implicadas (Ayuntamiento, empresas y plataforma ciudadana).19. Se tomarán las medidas necesarias para paliar las molestias que ocasionan los ruidos producidos por la desalobradora del Atabal en la barriada Ha-cienda Cabello.20. Dotación de una casa de la cultura en el Dis-trito.21. Recuperación del Festival de Verdiales de Ve-rano del Puerto de la Torre y de la Escuela Munici-pal de Verdiales.22. Recuperación de la Fiesta de la Trilla y los can-tes de la Churripampa.23. Impulsar la Feria del Puerto de la Torre con par-ticipación vecinal de sus ciudadanos/as y las aso-ciaciones que les representan.24. Mejoras y ampliación de horarios, así como de material del bibliobús en las barriadas más alejadas de los centros neurálgicos de cada distrito.25. Aprovechamiento de los equipamientos depor-tivos de los Centros Escolares Públicos, abriéndo-los al uso ciudadano (CP. Salinas, Morales, Fuente Alegre, IES. Puerto de la Torre, IES. No 1).

26. El Ayuntamiento de Málaga establecerá un con-venio con la Junta de Andalucía para la utilización, arreglo y mejora de la pista de atletismo y campo de fútbol de la antigua Universidad Laboral (IES. No. 1). 27. Creación de una zona deportiva entre calle Roncesvalles y calle Lazarillo (Morillas).28. Equipamiento deportivo Cortijuelo – Junta de los Caminos, en el suelo reserva del Plan Parcial del Cañaveral y en calle Brezo – Salinas.29. Terminación del Complejo Deportivo Puerto de la Torre, así como su rescate de los servicios que actualmente prestan (piscina, sala de musculación, gimnasio...).30. Mejoras en las instalaciones deportivas de Los Limoneros.31. La actual situación de la barriada de los Aspe-rones requiere de una actuación de choque firme, decidida y definitiva que acabe con la situación de marginalidad en la que se encuentra. La actuación que emprendamos tendrá como objetivo prioritario la integración de las familias que habitan esta zona en los diferentes núcleos residenciales de la ciudad de Málaga. Proponemos retomar, de forma inme-diata, el Convenio y Acuerdos adoptados entre el Ayuntamiento de Málaga y la Junta de Andalucía, para que de forma inmediata se resuelva esta si-tuación.

Distrito 11. Teatinos1. Impulsar un estudio sobre todas las Entidades Urbanísticas de Colaboración que existen en la ciu-dad de Málaga, con objeto de adoptar las medidas oportunas para exonerar a las Entidades Urbanís-ticas de Conservación del mantenimiento de aque-llas zonas verdes que por su gran extensión o por sus características singulares (lagunas, arroyos, zonas forestales, etc… ) deben ser conservadas y mantenidas por el Ayuntamiento de la ciudad.


2. Impulsar la constitución de una mesa técnica de trabajo en los distritos municipales para analizar los problemas ocasionados con la contaminación acústica, incluyendo en dicha mesa a los grupos políticos para estudiar propuestas y cambios en la ordenanza municipal que hagan compatible las ac-tividades de ocio con el derecho al descanso de los vecinos y vecinas de las zonas afectadas.3. Estudiar acuerdos con los propietarios de los so-lares vacíos para la creación de espacios comuni-tarios, de ocio y deporte, con estructuras tempora-les, así como zonas de aparcamiento.4. Aplicar un plan urgente de limpieza del distrito.5. Impulsar un plan especial para reconocer la sin-gularidad de la Colonia de Santa Inés.6. Traslado de las caballerizas desde su ubicación actual.7. Construcción de un parque canino en el distrito y creación de espacios para mascotas en las zonas verdes actuales.8. Construcción de una pista de patinaje en el distri-to de Teatinos donde se puedan desarrollar las dis-tintas modalidades de patinaje. Sus medidas están homologadas por la Real Federación Española de Patinaje (RFEP) y por la Federación Internacional de Roller Sports (FIRS). Este tipo de instalación la pueden disfrutar personas de todas las edades y todos los niveles técnicos sin pretensiones compe-titivas.9. Construcción de un mercado municipal en el dis-trito.10. Cambiar el trazo del carril bici a su paso por ca-lle Mallarmé.11. Estudiar la apertura de una conexión con la A-7 de entrada y salida.

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Málaga 2015

Programa electoral de María Gámez (PSOE) para las Elecciones Municipales 2015 en Málaga...

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