Programa de Trabajo 2011 - gob.mx · articulada de la asistencia ... 0.60 Porcentaje de Sistema...
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Programa 2011 del INCA Rural
MISION:
“Desarrollar capacidades de la poblaciónrural, de profesionales e instituciones públicas,sociales y privadas, mediante el diseño, impulso
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sociales y privadas, mediante el diseño, impulsoy coordinación de programas y procesos departicipación, educación no formal, formación,capacitación, evaluación, acreditación ycertificación, que contribuyan a elevar el nivel dedesarrollo humano y el empleo, mejorar losingresos, abastecer el mercado interno, y revertirel deterioro de los ecosistemas en las zonasrurales y costeras”.
Alineación Institucional
Mejorar los ingresos de los productores, mediante el incremento de su presencia en mercados globales, promoviendo procesos de agregación de valor y la producción de energéticos
Elevar el nivel de desarrollo humano y patrimonial en las zonas rurales y costeras
Programa Sectorial
Objetivos Estratégicos
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Fortalecer las capacidades para eldesarrollo humano sustentable en elsector rural, mediante la articulación delos esfuerzos y recursosinterinstitucionales en los ámbitos federal,estatal y municipal, mediante el fomentode una amplia participación de lasociedad rural. (SINACATRI)
Impulsar el desarrollo de capacidadespara la mejora de la competitividad en elsector rural y el cuidado ambiental,incrementando los niveles deproductividad laboral, ingreso familiar yarticulación con los mercados, mediantela instrumentación de estrategiassectoriales de organización, capacitacióny asistencia técnica (SAGARPA)
Objetivos Estratégicos
Predomina la dispersión de los servicios, discontinuidad, así como la ausencia de
articulación tanto de I&D como de asistencia técnica y capacitación a procesos
consistentes de desarrollo empresarial tanto sectoriales como territoriales.
Dispersión, arbitrariedad metodológica de instancias gubernamentales con recursos
para asistencia técnica y capacitación cuyo ejercicio no necesariamente se alinea a las
prioridades estratégicas y sectoriales; origina ineficiencia de inversión
Población rural sin capacidades que contribuyan a mejorar sus ingresos, abastecer al mercado, y
revertir el deterioro de los ecosistemas
Marco Lógico: ÁRBOL DE PROBLEMAS
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Limitantes en la consolidación del SINACATRI coordinado por el INCA Rural como Agencia Nacional para el Desarrollo
Administración y operación
institucional reactiva
Cumplimiento limitado del Marco
Legal, Operación de Órganos de Gobierno,
Programas de la SFP
Incentivos poco focalizados y deficiente sistema para asegurar la calidad de los servicios profesionales de capacitación y asistencia técnica
Limitada operación del SINACATRI como orientador, articulador y coordinador, así como del INCA-agencia de desarrollo
Débil reconocimiento y operación de la articulación de la asistencia técnica y de la capacitación con I&D
asistencia
consistentes de desarrollo empresarial tanto
Servicios coordinados, continuos y articulados tanto de I&D como de asistencia
técnica y capacitación a procesos consistentes de desarrollo empresarial tanto
sectoriales como territoriales.
Establecimiento de metodologías
eficiencia de la inversión
Establecimiento de metodologías consistentes en las instancias
gubernamentales con recursos para asistencia técnica y capacitación cuyo
ejercicio se alinea a las prioridades estratégicas y sectoriales y que origina
eficiencia de la inversión
Población rural con capacidades que contribuyan a mejorar sus ingresos, abastecer al mercado
interno, y revertir el deterioro de los ecosistemas
Marco Lógico: ÁRBOL DE OBJETIVOS
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Consolidación del SINACATRI coordinado por el INCA Rural como Agencia Nacional
para el Desarrollo
Alta calidad de los servicios
profesionales de capacitación y
asistencia técnica
Alta calidad de los servicios
profesionales de capacitación y
asistencia técnica
Orientación eficiente en la
coordinación del SINACATRI y del
INCA como Agencia Nacional
de desarrollo
Orientación eficiente en la
coordinación del SINACATRI y del
INCA como Agencia Nacional
de desarrollo
Operación eficiente y articulada de la
asistencia técnica y de la capacitación
con I&D
Operación eficiente y articulada de la
asistencia técnica y de la capacitación
con I&D
Eficiente administración Eficiente administración y operación institucional
Programas Normativos
Cumplimiento del Marco Legal y
Programas Normativos que coadyuven al
desempeño institucional.
Alta calidad de los servicios profesionales de
capacitación y asistencia técnica
Alta calidad de los servicios profesionales de
capacitación y asistencia técnica
Orientación eficiente en la coordinación del SINACATRI
y del INCA como Agencia Nacional de desarrollo
Orientación eficiente en la coordinación del SINACATRI
y del INCA como Agencia Nacional de desarrollo
Operación eficiente y articulada de la asistencia
técnica y de la capacitación con I&D
Operación eficiente y articulada de la asistencia
técnica y de la capacitación con I&D
•Comité de Gestión de •Comité de Gestión de
Marco Lógico: Componentes y Actividades Sustantivas 2011
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•Comité de Gestión de Competencias del sector rural SINACATRI-INCA
•Diseño y operación de estándares de competencia laboral y de desempeño empresarial
• Integración de universidades (capacitación, evaluación y certificación)
•Comité de Gestión de Competencias del sector rural SINACATRI-INCA
•Diseño y operación de estándares de competencia laboral y de desempeño empresarial
• Integración de universidades (capacitación, evaluación y certificación)
•Coordinación de desarrollo de capacidades de las estrategias de Desarrollo Territorial y Sistema producto
•Programas y convenios y articulados
•Articulación de gestión • Municipios/DDR-regiones• DDR-Regiones-Estados• Estados/Federación
•Coordinación de desarrollo de capacidades de las estrategias de Desarrollo Territorial y Sistema producto
•Programas y convenios y articulados
•Articulación de gestión • Municipios/DDR-regiones• DDR-Regiones-Estados• Estados/Federación
• Integración temática y territorial de necesidades I&D
•Organización de información y sistematización por agentes de I&D (SNITT)
•Coordinación, seguimiento y evaluación SINCATRI-SNITT
• Integración temática y territorial de necesidades I&D
•Organización de información y sistematización por agentes de I&D (SNITT)
•Coordinación, seguimiento y evaluación SINCATRI-SNITT
Eficiente administración y operación institucional
Cumplimiento del Marco Legal y
Programas Normativos que coadyuven al desempeño
institucional.
Marco Lógico: Componentes y Actividades Planeación-Administrativas-Operativas 2011
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•Procesos Operativos• Preparación soporte de convenios
• Control y Ejecución de los Convenios
• Cierre de Convenios
•Procesos Administrativos• Administración de bienes y recursos
• Adquisiciones-Proveedores (pagos)
•Procesos Operativos• Preparación soporte de convenios
• Control y Ejecución de los Convenios
• Cierre de Convenios
•Procesos Administrativos• Administración de bienes y recursos
• Adquisiciones-Proveedores (pagos)
• Alinear estatutos sociales al nuevo rumbo.
• Autonomía Jurídica para el desempeño institucional.
• Fortalecimiento de la gestión institucional basado en el Control Interno
• Planeación de sesiones de Asamblea, Junta Directiva y SINACATRI
• Alinear estatutos sociales al nuevo rumbo.
• Autonomía Jurídica para el desempeño institucional.
• Fortalecimiento de la gestión institucional basado en el Control Interno
• Planeación de sesiones de Asamblea, Junta Directiva y SINACATRI
� Población Rural.
� Organizaciones económicas y empresas rurales.
� Organizaciones Empresariales Rurales.
Universo de Atención
La atención de los sujetos de desarrollo de las acciones derivadas de estas acciones:
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� Prestadores de servicios profesionales.
� Asesores de Desarrollo Territorial
� Facilitadores de sistemas producto.
� Funcionarios públicos federales, estatales y
municipales.
Metas Físicas 2011
ObjetivosMetas
Unidad de medida Resultado
Las metas establecidas para orientar los alcances del Programa de Trabajo,están comprometidas conforme a la alineación sectorial y son lassiguientes:
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Unidad de medida Resultado
SINACATRI Acciones 3,000
SAGARPA Beneficiarios 75,000
Metas y Presupuesto Autorizado 2011
El presupuesto de egresos aprobado al INCA Rural, para el ejerciciofiscal 2011 se describe a continuación:
PRESUPUESTO 2011(Millones de Pesos)
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AUTORIZADO ANUAL $173,103,543.00 100%
RECURSOS FISCALES $ 33,103,543.00 19%
RECURSOS PROPIOS $ 140,000,000.00 81%
PROGRAMA DE TRABAJO: ML, Matriz de Indicadores
OBJETIVOS META ANUAL
Población rural con capacidades que contribuyan a mejorar sus ingresos, abastecer al mercado interno, y revertir el deterioro de los ecosistemas
0.80 Porcentaje de DDR con proyectos territoriales con indicadores
0.60Porcentaje de Sistema producto estatales y nacionales con indicadores
0.60 Porcentaje de Planes estatales de desarrollo0.75 Porcentaje de DDR con planes distritales de desarrollo
SINACATRI consolidado y coordinado por el INCA Rural (Agencia Nacional para el Desarrollo)
200Profesionales por universidad en proceso de certificación a través de un Sistema de certificación de competencias y red de universidades operando
0.60Porcentaje de Programas de la SAGARPA integrando capacitación y asistencia técnica en estrategias e inversiones y
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Desarrollo) 0.60 capacitación y asistencia técnica en estrategias e inversiones y coordinados territorial y sectorialmente (sistema producto)
1. Calidad de los servicios profesionales de capacitación y asistencia técnica
5,000Profesionales en proceso de certificación del total de profesionales operando en el programa de desarrollo de capacidades, innovación tecnológica y extensionismo rural
2. Orientar y coordinar el SINACATRI e INCA como agencia nacional para el desarrollo rural
32 Universidades incorporadas al Sistema
10Convenios articuladores entre SENACATRI-INCA Rural con Unidades Responsables
190 Equipos coordinadores de cooperación territorial de los DDR
3. Articulación: asistencia técnica y capacitación con Investigación y Desarrollo (I&D)
10 Sesiones de la Comisión SINACATRI-SNITT operando
20Comisiones estatales de desarrollo de capacidades y extensionismo rural instaladas en los 32 Estados