1. SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO SET

2. La idea de equipo no refleja lo que se observa frecuentemente en las organizaciones

3. Creencias instaladas: Se diluye la responsabilidad individual No garantiza que se tomen buenas decisiones Consume mucho tiempo No garantiza que se resuelvan los conflictos

4. Tienen problemas para precisar sus responsabilidades como equipo Los miembros de equipos de alta gerencia, en general:

5. Tienden a pensar que sus equipos estn conformados por sus reportes directos, no por sus pares Los miembros de equipos de alta gerencia, en general:

6. Son parte de una cultura que privilegia las metas y recompensas individuales Los miembros de equipos de alta gerencia, en general:

7. Estn acostumbrados a responder a un lder individual definido Los miembros de equipos de alta gerencia, en general:

8. La discusin grupal amenaza la autoridad del especialista Para los miembros de equipos de alta gerencia, en general:

9. Estas cuestiones generan problemas de eficacia en las cuatro funciones claves de un equipo gerencial 1. Baja calidad de los procesos grupales para la toma de decisiones

10. Estas cuestiones generan problemas de eficacia en las cuatro funciones claves de un equipo gerencial 2. Baja calidad de los procesos grupales de anlisis de informacin y escenarios

11. Estas cuestiones generan problemas de eficacia en las cuatro funciones claves de un equipo gerencial 3. Ineficacia en los procesos de coordinacin de acciones y proyectos

12. Estas cuestiones generan problemas de eficacia en las cuatro funciones claves de un equipo gerencial 4. Incapacidad para la resolucin productiva de conflictos y diferencias

13. problemas de eficacia en las cuatro funciones claves toma de decisiones anlisis de informacin y escenarios coordinacin de acciones resolucin de conflictos

14. Qu es lo que determina la efectividad de las practicas grupales para tomar decisiones, analizar informacin, coordinar y resolver conflictos?

15. Potencial de los equipos de trabajo Dos requisitos: Abundancia de talento individual Complementariedad de los mismos

16. PERFILES PERSONALES TRASFONDO RELACIONAL TRASFONDO SITUACIONAL RECURSOS E INHIBIDORES Fenmenos de Superficie Fenmenos Subyacentes Complejidad del fenomeno grupal Estructuracin profesional de las prcticas clave Patrones de comunicacin

17. PROGRAMA DE SINCRONIZACION DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET) Revisin y diagnstico de la calidad de las prcticas y contribuciones clave del equipo pivoteando sobre 4 ncleos relevantes Definicin de una agenda de cambios y mejoras de la dinmica grupal

18. ncleos Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de las interacciones SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET)

19. ncleos Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de las interacciones SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET)

20. Caractersticas Personales ESTILOS O RASGOS PERSONALES PERFIL MOTIVACIONAL

21. Las estructuras neurofisiolgicas determinan significativamente los modos de percibir, pensar, relacionarse, y actuar. Ciertas funciones y caractersticas personales estn enraizadas en determinadas regiones y estructuras del cerebro. Rasgos Personales DIRECTIVO EXPRESIVO ANALTICO AMISTOSO Presin / Imposicin Concertacin / Acuerdo Frialdad/Distancia Simpata/Empata

22. Cual es el balance entre nuestros mviles y lo que estamos consiguiendo? Perfil Motivacional

23. 0 16 12 17 16 10 17 13 8 Tipo 1: Material Tipo 2: Expresivo Tipo 3: Bienestar Tipo 4: Sentido 20 20 20 20 20 20 20 20 Perfil Motivacional

24. ncleos Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de las interacciones SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET)

25. TRASFONDO SITUACIONAL TRASFONDO RELACIONAL CONDICIONES DE TRASFONDO

26. Momento organizacional Consenso y claridad de propsitos Convergencia /divergencia de puntos de vista Acople/desacople de intereses y expectativas TRASFONDO SITUACIONAL

27. UNIDAD DE PROPSITOS CONVERGENCIA DE PUNTOS DE VISTA ACOPLE DE INTERESES Y EXPECTATIVAS La combinacin de los emergentes de los tres termmetros ofrece un indicador unificado de alineamiento grupal TERMOMETROS TRASFONDO SITUACIONAL

28. TRASFONDO SITUACIONAL Resultados contingentes Resultados sustentables Crisis paralizante Crisis gestionable Indicador de alineamiento Momento organizacional Bajo Alto Saludable Delicado

29. CONDICIONES DE TRASFONDO El trasfondo relacional se vincula con: 1. Niveles de confianza y respeto recprocos 2. Balances y usos del poder 3. Conductas y caracterizaciones estereotipadas

30. EN QUE MEDIDA EL CLIMA GRUPAL PROPICIA UNA PARTICIPACIN ABIERTA Y SINCERA? CONDICIONES DE TRASFONDO TRASFONDO RELACIONAL

31. SOBREVIVIENTES CRITICOS DESINTEGRADORES INTEGRADORES ESCEPTICOS ANIMADORES EGOCENTRICOS SOCIOS 1 3 6 8 2 4 5 7 9 10 7,3 6,6 7,3 6,6 6,0 6,6 5,3 5,3 ESTEREOTIPOS GRUPALES

32. ncleos Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de las interacciones SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET)

33. Los equipos nunca disponen de recursos ilimitados. Toda gestin est plagada de restricciones Identificarlas claramente permite gestionarlas: Liberando o creando los recursos necesarios Tomando decisiones compatibles con los recursos disponibles RECURSOS E INHIBIDORES

34. RECURSOS E INHIBIDORES

35. RECURSOS E INHIBIDORES Utilizar eficazmente el tiempo es uno de los desafios mas frecuentes y menos logrados de los equipos gerenciales

36. RECURSOS E INHIBIDORES En los buenos equipos el conocimiento grupal es mucho mayor que la suma de los conocimientos particulares de sus miembros

37. RECURSOS E INHIBIDORES El rendimiento de los equipos est condicionado por la disponibilidad de varias herramientas: La informacin que tienen disponible. Las tecnologas de soporte con que cuentan. Los procesos que articulan el trabajo conjunto.

38. RECURSOS E INHIBIDORES El impacto que un equipo puede producir est condicionado por la capacidad de influir y actuar, que depende no solo del capital fctico, sino tambin del capital simblico y relacional.

39. TIEMPO CONOCIMIENTOS HERRAMIENTASINFLUENCIA RECURSOS E INHIBIDORES

40. ncleos Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de las interacciones SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO (SET)

41. PRACTICAS COMUNICACION CALIDAD DE LAS INTERACCIONES

42. Analizar y diagnosticar problemas, circunstancias, escenarios e informacin. Tomar decisiones Coordinar acciones y proyectos Resolver productivamente las diferencias y conflictos CALIDAD DE LAS INTERACCIONES PRACTICAS

43. COMUNICACION Grado en que los Patrones Comunicacionales propician o inhiben las buenas prcticas de trabajo grupal CALIDAD DE LAS INTERACCIONES

44. Inhiben Propician COMUNICACIN SIMULADA COMUNICACIN CONFRONTATIVA COMUNICACIN ABIERTA COMUNICACIN FLUIDA PATRONES COMUNICACIONALES

45. equipo Caracte- rsticas personales Trasfondos Recursos e inhibidores Calidad de la Interaccin HERRAMIENTAS DEL SET Estructuracion de las practicas Patrones comunicacionales Estilos personales Perfil motivacional Termmetro de trasfondos Sociograma Estereotipos Termmetro de recursos e inhibidores

46. SINCRONIZACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO ETAPAS Anlisis de la situacin grupal Procesamiento de emergentes. Elaboracin del informe Exposicin y debate del informe

47. Contctenos www. sociotecweb.com.ar l.delprado@sociotecweb.com.ar