Programa de formación de líderes en cambio ... - Proyecto Glaciares · de Formación de...

Programa de formación de líderes en cambio climático y adaptación en agua

El desarrollo comunitario conenfoque de GIRH4

Agencia Suiza para el Desarrolloy la Cooperación COSUDE

Embajada de Suiza en el Perú

1

Esta guía reelabora parcialmente algunas secciones de la guía del participante: "Módulo 3: Planificación GIRH para el Desarrollo Comunitario", del Programa de Formación de Lideres(as) Comunitarios(as). Módulos de especialización en Gestión Integrada de Recursos Hídricos - GIRH, producido por el Proyecto MASAL el año 2009.

2

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LÍDERES EN CAMBIO CLIMÁTICO Y ADAPTACIÓN EN AGUA MÓDULO 4: EL DESARROLLO COMUNITARIO CON ENFOQUE DE GIRH

REELABORACIÓN Y REVISIÓN DE CONTENIDOS: Walter Choquevilca Lira

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Raúl Peralta Lazarte

ILUSTRACIONES: Angeles Huillca y Flor Estrella Huillca

FOTOGRAFIAS:Proyecto Glaciares+

EDITADO POR:CARE PerúAvenida General Santa Cruz 659, Jesús María, Lima - Perú.RUC: 20503804752www.care.org.pePrimera edición: agosto 2017IMPRESIÓN:xxxxxxHecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº

La impresión de este documento fue posible gracias al Proyecto Glaciares+, iniciativa de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación - COSUDE, ejecutado por CARE Perú y el consorcio suizo UZH, liderado por la Universidad de Zurich.

3

ÍNDICE

Presentación............................................................................................. 4Cómo usaremos esta guía....................................................................... 5I. Recuperando saberes......................................... 7II. Aprendiendo juntos......................................... 9Sesión 1: El planeamiento participativo de la GIRH….....….. 10

• El planeamiento participativo de la GIRH………………................. 11 • Cómo es el proceso de planeamiento de la GIRH………….......... 11• El Plan de Acción GIRH.................................................................. 13

Sesión 2: Análisis de la situación actual del agua en la cuenca ................................................ 18

• La síntesis del diagnóstico............................................................ 20• El mapa de situación actual del agua en la cuenca..........…...... 22

Sesión 3: Visión de futuro con enfoque GIRH................. 24• Qué es la visión................................................................................ 26• Cómo se redacta la visión GIRH.................................................. 27

Sesión 4: Elaboración del Plan de Acción GIRH…………......... 32• Cómo se hace el mapa de peligros................................................ 33

Sesión 5: Ideas de proyecto con enfoque GIRH……........... 39• Cómo se diseña una idea de proyecto.......................................... 40• Qué partes debe tener una idea de proyecto.......................... 42

III. Aplicando lo aprendido..................................... 45• El Plan de Acción GIRH de la cuenca.......................................... 46• Idea de proyecto con enfoque GIRH.......................................... 47

Bibliografía....................................................... 48"El elefante del circo” ........................................................................... 50

4

PRESENTACIÓN

El clima está cambiando y estos cambios están afectando nuestras vidas, sin embargo, no todos están bien informados sobre los impactos que el cambio climático está ocasionando en la región andina. Por eso, es importante que los líderes y lideresas de las comunidades aprendamos más sobre este fenómeno, para informar y sensibilizar a las familias y así todos juntos implementar medidas de adaptación al cambio climático en nuestras comunidades.El Proyecto “Gestión del Riesgo y Uso Productivo del Agua Procedente de Glaciares – Glaciares+” tiene como objetivo fortalecer las capacidades y conocimientos para la adaptación al cambio climático y la reducción de riesgos asociados a los glaciares, identificando oportunidades y garantizando la sostenibilidad.En este sentido, juntos implementaremos un Programa de formación de líderes en cambio climático y adaptación en agua que tiene cuatro módulos de capacitación:Módulo 1 – Adaptación al cambio climático,Módulo 2 - Gestión integrada de recursos hídricos en cuencas,Módulo 3 – Gestión comunitaria del riesgo de desastres, y,Módulo 4 – El desarrollo comunitario con enfoque de GIRH.

Ahora es importante conocer ¿qué es el planeamiento participativo de la GIRH?, ¿cómo se hace un análisis de la situación actual del agua?, ¿cómo se construye una visión de futuro con enfoque de GIRH?, ¿cómo se elabora un Plan de Acción de GIRH?, y ¿cómo se diseñan perfiles de proyecto con enfoque GIRH?. En este módulo estamos dando respuesta a estas preguntas, para no olvidar que:

¡Todos y todas estamos en capacidad de proponer ideas de proyectos para la adaptación y reducción de riesgos en nuestras comunidades!

5

CÓMO USAREMOS LA GUÍA

Esta guía nos ayudará a trabajar los contenidos durante el taller, nos orientará y reforzará el intercambio de experiencias con las y los demás participantes; además nos dará la oportunidad de ampliar nuestros conocimientos mediante lecturas sobre los temas y los contenidos desarrollados.

Con esta finalidad, la guía está diseñada considerando cinco momentos para aprender juntos:

Momento 1: recuperando saberes.

Antes de empezar cada módulo, tendremos un momento de observación y recojo de información inicial, que se hará mediante una gira de observación.

Momento 2: aprendiendo juntos.

Se realizará en un taller de sesiones de aprendizaje sobre los diferentes temas del módulo. Cada sesión tiene tres actividades que se realizarán en forma continuada:

1) La construcción de saberes en base a la información recogida en el momento 1.

2) El enriquecimiento de la experiencia a través de nuevos conocimientos aportados por el capacitador.

3) La ejercitación para aplicar lo aprendido.

Momento 3: aplicando lo aprendido.

Se efectuará en la comunidad, haciendo trabajos de aplicación y demostración de la funcionalidad de lo aprendido.

Momento 4: compartiendo saberes.

Se hará mediante una pasantía para intercambiar experiencias con líderes y lideresas de otras cuencas.

Momento 5: presentando nuestros saberes.

Se cumplirá con la presentación de propuestas sobre ideas de proyectos para la adaptación al cambio climático.

6

En el siguiente esquema podemos ver los momentos para aprender juntos:

1. RECUPERANDO SABERESSe hará con una Gira de Observación.

4. COMPARTIENDO SABERESSe hará en una Pasantía.

3. APLICANDO LO APRENDIDOSe hará mediante una Actividad Aplicativa.

5. PRESENTANDO NUESTROS SABERESSe cumplirá con una Feria de Proyectos.

2. APRENDIENDO JUNTOSSe hará en el Taller Vivencial.

7

I. RECUPERANDO SABERES

Para este taller vivencial necesitas haber cumplido las actividades del primer, segundo y tercer módulo. Debes tener a la mano los siguientes trabajos:

Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3

• Mapa de problemas por el cambio climático en la cuenca.

• Mapa de problemas y potencialidades de la cuenca.

• El análisis y mapa de riesgo de la cuenca.

Estos trabajos son importantes para trabajar la Planificación GIRH, en el presente módulo.

Ahora, recordando lo que hiciste en los talleres anteriores, haremos actividades donde puedes demostrar lo que aprendiste:

Júntate con tu equipo, organicen la información con que cuentan, pónganse de acuerdo y definan como presentarán los productos del diagnóstico y del análisis de riesgos:

Los productos que deben presentar son:• Mapa de problemas por el cambio climático.• Matriz de problemas, conflictos y potencialidades.• Mapa de la cuenca con sus características, potencialidades y

problemas.• Matriz de inventario y calificación de peligros.• Mapa de riesgos.

8

REFLEXIONANDO:Después de realizar esta actividad responde:

¿Crees que la información obtenida es suficiente para definir qué proyectos se deben trabajar en la cuenca?

……………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………….

¿Qué sugieres que faltaría para definir proyectos para la cuenca?

……………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………….

¡Excelente trabajo! Entonces, puedes seguir aprendiendo en la siguiente sección.

9

II. APRENDIENDO JUNTOS

Ahora tienes la oportunidad de complementar lo que ya sabes y desde luego mejorarlo, para eso se ha previsto los siguientes contenidos:

SESIÓN 1: el planeamiento participativo de la GIRH

SESIÓN 2: análisis de la situación actual del agua en la cuenca

SESIÓN 3: visión de futuro con enfoque GIRH

SESIÓN 4: elaboración del Plan de Acción GIRH

SESIÓN 5: perfiles de proyecto con enfoque GIRH

Recuerda que en cada sesión partimos de lo que sabes (construyendo saberes), luego debes hacer las lecturas que son información que enriquece lo que sabes y se llama: enriqueciendo la experiencia y finalmente para practicar lo aprendido tienes la parte referida a ejercitando lo aprendido. De este modo, estas actividades consolidan tus saberes y aprendizajes.

1 CONSTRUYENDO SABERES

2 ENRIQUECIENDO LA EXPERIENCIA

3 EJERCITANDO LO APRENDIDO

10

SESIÓN 1

EL PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO DELA GIRH

Es importante que recuerdes en función a los módulos anteriores todo lo referido a la planificación, para ello haremos un concurso de canciones:

• Organízate en equipos de trabajo de diez personas, los primeros que se formen ganan un punto, los que tengan su nombre, su coordinador y su secretario ganan un segundo punto.

• Ahora en equipo dialoguen sobre las siguientes preguntas:

¿Qué es un plan?

………………………………………………………………………………………………………….......

¿En qué se diferencia el plan de la planificación?

………………………………………………………………………………………………………….....…

¿Para qué se hace un plan?

……………………………………………………………………………………………………….....……

• Después de haber contestado estas preguntas compongan una canción con las letras de las respuestas anteriores y pónganle una melodía.

• Presenten su canción en plenaria. El equipo que interprete con mayor gusto, bien entonaditos y con letras que respondan a las preguntas planteadas serán los ganadores del día.


EL PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO DE LA GIRH

11

Para empezar, lee con atención la siguiente lectura:

¿Qué es el planeamiento participativo de la GIRH?Es un proceso que permite analizar y evaluar la situación actual del agua en la cuenca para proyectarse hacia el futuro, considerando lo que se quiere lograr, para obtener como resultado la Gestión Integrada de Recursos Hídricos.

EL PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO DE LA GIRH

CÓMO ES EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DE LA GIRH


El proceso de planeamiento participativo de la GIRH tiene las siguientes etapas:

Etapa preparatoriaSeguimiento

Ejecución

Diagnóstico participativo de

GIRH

Visión de futuro con enfoque de

GIRH

Planificación

Plan de Acción GIRH

12

345

6

12

Primero: la etapa preparatoria

Son las actividades que se realizan antes de la formulación del Plan de Acción GIRH. En la etapa preparatoria se capacitan los líderes y lideresas que participarán en el proceso de planeamiento participativo de la GIRH -previa convocatoria-, también se establecen los lineamientos generales y los roles de la municipalidad, de los aliados, de los líderes y de las organizaciones sociales. En esta etapa, es muy importante la iniciativa que deben tomar la municipalidad y los líderes.

Segundo: el Diagnóstico participativo GIRH

Es la evaluación del territorio, desde el punto de vista de la población. Se identifica y analizan las potencialidades, problemas y conflictos en la gestión del agua; esta es la etapa donde se describe a la cuenca. Para el análisis se utilizan las dimensiones: ambiental, socio-cultural y económica-productiva. Al finalizar se hace una síntesis del diagnóstico, esta síntesis sirve para mostrar las potencialidades y el análisis de los problemas y conflictos entre los diferentes usos o usuarios del agua en la cuenca.

En esta etapa también se conforma y formaliza, mediante una ordenanza municipal, al Colectivo GIRH, el cual debe estar integrado por líderes y lideresas, así como por representantes de las organizaciones de usuarios de agua y autoridades; este colectivo GIRH será el encargado de elaborar el Plan de Acción y de promover su ejecución.

Tercero: la visión de futuro con enfoque GIRH

Es una forma de ver nuestro territorio en el futuro, pensando ¿cómo queremos que sea la gestión del agua?

En esta etapa se dibuja un modelo sobre el futuro de la gestión del agua en la cuenca, es decir el escenario o situación que soñamos.

Reconociendo cómo es actualmente la gestión del agua en la cuenca, imaginamos cómo queremos que sea la gestión del agua en nuestra cuenca, desde el enfoque de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos – GIRH.

El producto que se obtiene en esta etapa es la “visión de futuro” de la gestión del agua en la cuenca, desde la perspectiva de la GIRH.

13

EL PLAN DE ACCIÓN GIRH

Cuarto: la planificación

Es la etapa donde se elabora el Plan de Acción GIRH, haciendo la articulación con otros planes, programas y proyectos de desarrollo del territorio (principalmente con el plan de desarrollo concertado del distrito)

Así mismo, en esta etapa se presenta, revisa, discute y aprueba el plan, es decir, se legaliza y legitima el Plan de Acción GIRH.

Quinto: la ejecución

Es la etapa en la que se ejecuta el Plan de Acción GIRH. Para ello es necesario tener claras las actividades, que deben estar previstas en un cronograma, considerando en qué tiempo se realizarán. También es importante considerar los recursos necesarios, el presupuesto y el financiamiento correspondiente.

Sexto: el seguimiento

Es necesario hacer el seguimiento para que las acciones del Plan de Acción GIRH se cumplan de manera efectiva, esto nos permitirá saber si se está efectuando el plan en las condiciones previstas para lograr la visión planteada.

Para ser protagonistas del seguimiento al Plan de Acción GIRH y contribuir al cumplimiento de las acciones priorizadas es necesario involucrarse y participar activamente en las comisiones de usuarios y Juntas Administradores de Servicios de Saneamiento - JASS.

Teniendo en cuenta el camino a recorrer para lograr acciones de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos en la cuenca, ahora conoceremos ¿qué es un Plan de Acción GIRH?

14

¿Qué es el Plan de Acción GIRH?

El plan de acción GIRH es el documento que contiene la visión, los objetivos y las actividades organizadas y proyectadas para lograr los resultados esperados. Este documento es el que orienta las acciones para llegar al futuro deseado en la Gestión Integrada del Agua.

En realidad, el Plan de Acción GIRH es una propuesta de desarrollo de la cuenca basada en el enfoque de Gestión Integrada de Recursos Hídricos, donde se toma en cuenta las tres dimensiones de la GIRH: ambiental, socio-cultural y económica-productiva.

¿Por qué es importante el Plan de Acción GIRH?

El Plan de Acción GIRH es importante porque:

• Nos ayuda a tener en cuenta lo que esperamos que cambie a futuro con nuestro aporte, fijando compromisos, recursos y voluntades con una visión de mediano plazo.

• Nos permite ejecutar, de manera planificada, las acciones más importantes para la gestión integrada del agua en la cuenca.

15

• Contiene un conjunto de ideas de proyectos con enfoque de GIRH que debemos tomar en cuenta para el presupuesto participativo.

• Permite reducir costos, al compartir entre varios actores roles y responsabilidades, tanto en la planificación como en la ejecución de proyectos y su evaluación.

• Ayuda a reducir los costos sociales, ambientales y económicos de los conflictos por el agua en la cuenca

¿Qué se necesita para elaborar el Plan de Acción GIRH?

Para elaborar el Plan de Acción GIRH necesitamos revisar cuatro documentos:

1. Los problemas ocasionados por el cambio climático

2. El diagnóstico GIRH de la cuenca

3. El análisis y mapa de riesgos de la cuenca

4. La visión de futuro de la gestión del agua en la cuenca

Con estos insumos se elabora el Plan de Acción GIRH para la cuenca, tomando en cuenta lo que realmente es importante y lo que podemos hacer efectivamente.

16

Se sugiere que este plan considere los siguientes contenidos:

Esquema del Plan de Acción GIRH de la cuenca

CONTENIDOS DEL PLAN DE ACCIÓN

PARTES CONTENIDOS

Presentación

• Ubicación y presentación de la cuenca.• Importancia del proceso de planeamiento

participativo de la GIRH incidiendo en los objetivos y el proceso seguido.

Proceso participativo de planificación

• Descripción del proceso de planeamiento.

Situación actual del agua en la cuenca

• Síntesis del diagnóstico.• Análisis de conflictos entre usuarios del agua.• El mapa de la situación actual del agua en la

cuenca.

Visión de futuro GIRH

• Sueño de futuro de la gestión del agua en la cuenca desde la perspectiva GIRH.

• Rasgos de la identidad territorial.• Principios de la GIRH (valores).

Objetivos estratégicos

• Definición de objetivos estratégicos para la GIRH (cambios esperado a mediano plazo en cada una de las áreas o ejes estratégicos).

Acciones y/o proyectos y cronograma

• Acciones y/o proyectos que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos.

• Cronograma.

Responsables y aliados

• Definición del rol de los actores locales para el logro de los objetivos.

• Definición de los responsables de cada actividad.

• Definición del rol que cumplirán los agentes externos para apoyar el proceso de GIRH.

Anexos• Participantes en el proceso.• Datos producidos en el diagnóstico.• Mapas y planos producidos.

17

• Ahora volveremos a organizarnos en los equipos de trabajo y cada equipo recibirá un juego de tarjetas.

• El facilitador o facilitadora pegará en la pared un cuadro similar al que puedes ver más abajo.

• En el equipo, nombren una persona que se encargará de llevar y pegar en el cuadro las tarjetas que irá pidiendo el facilitador o facilitadora. Escuchen bien las indicaciones que dará.

• Al finalizar el juego, el facilitador o facilitadora establecerá la puntuación de cada equipo con el siguiente criterio: tarjeta colocada correctamente más 1 punto, tarjeta mal colocada menos 1 punto.

Cuadro de relaciones del planeamiento GIRH

• Después del ejercicio, observa y copia el cuadro final, para no olvidarlo.


Pasos para la elaboración del Plan de Acción

GIRH

Documentos necesarios para

elaborar el Plan de Acción GIRH

Esquema del Plan de Acción GIRH

18

Lee el siguiente caso:

SESIÓN 2


ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL AGUA EN LA CUENCA

En la cuenca Qollpamayu los comuneros al hacer su diagnóstico encontraron que tienen buenas reservas de agua en la parte alta, que en su mayoría se desperdician porque se van directo al río.

También se han dado cuenta que los nevados del Apu Kuntursenqa se están descongelando y han aparecido manantes cerca de la carretera que nadie está utilizando. Esta agua esta malogrando la carretera abriendo zanjas.

Además, no utilizan adecuadamente el agua en el riego de sus chacras porque sus canales de riego están deteriorados y ellos mismos no están bien organizados.

También se han dado cuenta que el río, del cual consumen agua las comunidades de la parte baja, está contaminado porque el poblado que se encuentra en la parte alta echa su desagüe directamente al río y esto ocasiona conflictos permanentes.

19

Si fuera la cuenca donde vives, con esta información, ¿podrían ya definir Planes de Acción GIRH? ¿Por qué?

…………………………………………………………………………………………….....……………..………

………………………………………………………………………………………….....…………………..……

Se podría quizás, pero es necesario analizar esta información y para ello sería bueno realizar una síntesis que nos muestre las potencialidades y problemas, en las diferentes dimensiones y aspectos de la GIRH, así como los conflictos entre usuarios del agua en la cuenca. De este modo, tendremos información organizada sobre la situación actual de la gestión del agua en la cuenca, lista para ser usada convenientemente en el Plan de Acción GIRH.

La síntesis del diagnóstico es una herramienta que nos permitirá llegar a conclusiones concretas y de este modo contar con propuestas más pensadas y reflexionadas antes de impulsos o acciones que muchas veces por no pensarse mejor nos llevan a equivocaciones o graves errores.

20

Veamos a continuación:

El análisis de la situación actual del agua en la cuenca surge después de identificar, medir y evaluar los problemas, conflictos, potencialidades y oportunidades de los diferentes componentes y dimensiones de la cuenca, es decir, es la conclusión reflexionada de nuestro diagnóstico.

Para hacer el análisis de la situación actual de la gestión del agua, utilizaremos una matriz y un mapa que nos ayudarán a determinar los asuntos y conflictos más importantes relacionados con la gestión del agua en la cuenca.

Para el primer análisis utilizaremos el cuadro: Síntesis del Diagnóstico de la Cuenca, que es un instrumento de análisis que nos ayudará a reconocer los elementos positivos y negativos de la realidad, así como las amenazas y las potencialidades de la gestión del agua en la cuenca, es decir, ¿cuáles son los asuntos más importantes relacionados con la gestión del agua en la cuenca?

En la matriz anotaremos:

• Los problemas, es decir, “el conjunto de hechos que dificultan el logro de algún fin o situación deseada”

• Los conflictos o disputas (peleas) por el control, acceso, uso y/o posesión del agua, ya sea por la cantidad, la calidad o la oportunidad.

• Los peligros que se identificaron en el análisis y mapa de riesgos. Recuerda que un peligro “es la probabilidad de que ocurra un fenómeno potencialmente dañino”

LA SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO


1Tomado de: PRODES, MASAL, APODER. Programa de Formación de Líderes Comunitarios(as) - Módulo 2: Diagnósti-co y Planificación Comunitaria.

21

• Las potencialidades o situaciones que podemos aprovechar para el logro de la situación deseada.

Las potencialidades son las capacidades y recursos que tenemos en la cuenca.

A continuación, puedes ver un ejemplo del cuadro: Síntesis del Diagnóstico de la Cuenca.

Dimensión Problemas Conflictos Peligros Potencialidades

Ambiental

Poco control de tala del bosque.Escasa protección de manantes.

Entre la contaminación y la flora y fauna del río.

Bajas temperaturas por nevadas y heladas.Huayco.

Tenemos bastante agua.Extensas áreas de bosques naturales.

Sociocultural

Débil organización de usuarios.Piletas en mal estado.El desagüe del pueblo contamina el río.

Entre la comunidad afectada por el desagüe y el pueblo.Entre regantes, por el turno de riego.

Incendios forestales.Contaminación con pesticidas.

Existen comités de usuarios de riego y JASS.Infraestructura de agua potable en buen estado.

Económica productiva

SobrepastoreoInexistente riego tecnificado.

Entre los productores de hortalizas y el pueblo que bota desagüe al río.

Incremento de plagas (Gorgojo de los Andes)

Turismo ecológico.Infraestructura de riego bien conservada.

22

Este mapa es un instrumento que nos permite representar y mostrar el estado actual de la gestión del agua en la cuenca, es decir, la cantidad y descripción de los problemas, conflictos, potencialidades y oportunidades de los diferentes componentes y dimensiones de la cuenca. En este mapa también se muestran los riesgos y la descripción de las pérdidas y los daños que pueden ocurrir como consecuencia de los peligros identificados.

EL MAPA DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL AGUA EN LA CUENCA

23

• Ahora formaremos tres equipos de trabajo y cada equipo hará el análisis de la situación actual del agua en la cuenca.

• Utilicen el siguiente cuadro para la síntesis del diagnóstico:

• Tomando en cuenta este análisis, dibujen el mapa de la situación actual del agua en la cuenca.

• Presenten los dos trabajos en la plenaria y reflexionen sobre la situación actual del agua en la cuenca, juntamente que los demás compañeros y compañeras.


Dimensión Problemas Conflictos Amenzas Potencialidades

Ambiental

Sociocultural

Económica productiva

24

SESIÓN 3

VISIÓN DE FUTURO CON ENFOQUE GIRH

En nuestras vidas algunas veces queremos saber lo que nos va a pasar en el futuro. Algunos hacen ver en coca, otros hacen ver su suerte en naipes y otros interpretan sus sueños para saber lo que sucederá hoy o mañana.

El futuro es incierto, muchas veces no sabemos lo que sucederá. Sin embargo, podríamos prever lo que sucederá mañana en función de lo que hacemos hoy. A esto se llama controlar y manejar mejor el tiempo. Entonces, la planificación es la previsión del tiempo que viene, por ello se dice que puede ser a corto, mediano o largo plazo.

• Con ayuda del facilitador o facilitadora haremos un ejercicio para saber que pensamos del futuro de la cuenca. El ejercicio se llama “La encuesta sobre el futuro”

• La ficha que tienes en la guía te servirá para conocer el pensamiento futurista de tus compañeros y compañeras.

• Debes entrevistar a tus demás compañeros y compañeras, hasta llenar la ficha del futuro, poniendo en cada casillero los nombres de las personas y lo que piensan.

• Trata de tener la mayor cantidad de nombres, para esto pregunta a todos los participantes ¿qué piensa que pasará en la cuenca en los próximos años?

• Gana la persona que logre llenar todos los casilleros de la ficha con los nombres y pensamientos de diferentes personas.


25

• El facilitador o facilitadora pedirá a los que completaron la ficha que lean dos o tres afirmaciones indicando el nombre de las personas que lo dijeron.

• Se confirmará con los participantes mencionados si esas fueron sus proyecciones de futuro, de no ser así pierde quien escribió en la ficha.

• Después nos organizaremos en equipos de trabajo y revisando cada uno sus fichas indiquen en equipo:

¿Cuántas visiones del futuro son negativas? …………………………………

¿Cuántas visiones del futuro son positivas? …………………………………

¿Quiénes ganaron los negativos o positivos? …………………………………

Entonces, cuál sería tu conclusión respecto a ¿cómo ven el futuro de la cuenca?

………………………………………………………………………………………………………........……………

Como ves una visión tiene que ver con el futuro; ahora ampliaremos más al respecto, pero antes responde:

¿Podemos prever el futuro de nuestras cuencas?, ¿cómo?

……………………………………………………………………………………………………........………………

¡Excelente respuesta!

Ficha del futuro¿Qué pasará en la cuenca en los próximos años?

26


Como observamos anteriormente todos queremos conocer el futuro, pero, para esto requerimos construir el presente, pues de nuestro presente dependerá el futuro, es decir de lo que hagamos ahora dependerá lo que seremos después.

Entonces:

La visión se refiere al futuro. Una visión de futuro nos ayuda a hacer la planificación desde una forma futurista.

En el caso del planeamiento participativo de la GIRH, utilizaremos la visión de futuro GIRH de la cuenca, la cual se construye siguiendo el siguiente proceso:

QUÉ ES LA VISIÓN

¿Cómo es la situación

actual del agua en la cuenca?

Escenario tendencial

¿Cómo será,si no hacemos

nada?

¿Cómo queremos que sea?

¿Cómo puede ser?

Escenario óptimo

Escenario posible

La Visión

de futuro GIRH

1

2

3

27

Como vimos en el gráfico, para tener la visión de futuro GIRH de la cuenca seguiremos el siguiente procedimiento:

Primero: partiremos de la situación actual del agua en la cuenca (Mapa de la situación actual del agua en la cuenca).

Segundo: imaginaremos un escenario tendencial, es decir cómo sería la cuenca si no hacemos nada.

Tercero: imaginaremos un escenario óptimo ¿cómo queremos que sea? Es decir, estableceremos cómo sería la cuenca en un escenario óptimo.

Cuarto: del escenario posible. Este es el dibujo del sueño de futuro posible, es decir ¿cómo puede ser?, como producto del acuerdo entre los diferentes usuarios del agua.

Este mapa de visión de futuro GIRH representa la visión de futuro de la cuenca. Es la imagen objetivo que se puede alcanzar con la GIRH.

La visión GIRH de la cuenca es la descripción del estado situacional del agua en el futuro. Esta visión está enmarcada en un período de

CÓMO SE REDACTA LA VISIÓN GIRH

¡No debesolvidar que en losmapas del futuro hay que considerar las dimensiones: ambiental, socio-cultural y económica productiva!

28

2 Tomado de: Proyecto MASAL, 2006. Programa de capacitación dirigencial en gestión del desarrollo rural.

Módulo III: Planificación participativa comunitaria. Cusco, Perú.

tiempo, que puede ser 5 ó 10 años y se redacta tomando en cuenta los cambios propuestos en el mapa concertado.

Para facilitar la identificación de los cambios propuestos en el mapa concertado de visión GIRH de la cuenca, proponemos llenar la siguiente ficha de ejercicio para la formulación de la visión de futuro GIRH2:

Ejercicio para la formulación de la visión de futuro GIRHEste es un ejercicio de imaginación, trasládate al año 2025, imagina que el tiempo ha pasado realmente.La experiencia de trabajo de Gestión Integrada de Recursos Hídricos en la cuenca donde vives es un éxito que todos admiran y otros también desean conocer. En este sentido, hay mucho interés por difundir esta experiencia, para que sirva como ejemplo a otras cuencas, y por este motivo, se ha organizado una conferencia de prensa.Como tú eres uno(a) de los(as) líderes(as) que participó en esta experiencia, un periodista te pregunta:Puedes compartir con nosotros ¿cuáles son los logros más importantes que han obtenido con la gestión integrada de recursos hídricos en esta cuenca?¿Qué ha cambiado en la gestión y los servicios?(Anota los logros o cambios más importantes que dibujaron en el mapa de visión de futuro GIRH)

1. --------------------------------------------------------------------------2. --------------------------------------------------------------------------3. --------------------------------------------------------------------------4. --------------------------------------------------------------------------

29

A continuación, puedes ver algunos ejemplos del mapa concertado de GIRH de la cuenca y la redacción de la visión GIRH:

31


Tomando en cuenta la situación actual del agua en la cuenca (síntesis del diagnóstico), ahora redactaremos la visión GIRH de la cuenca, siguiendo el siguiente procedimiento:

• Primero: nos organizaremos en dos equipos de trabajo.

• Segundo: un equipo imaginará y dibujará un mapa tendencial de la situación del agua en la cuenca respondiendo a la pregunta ¿cómo será la situación del agua en la cuenca si no hacemos nada?

• Tercero: el otro equipo imaginará y dibujará un mapa alternativo, respondiendo a la pregunta ¿cómo queremos que sea la cuenca?

• Cuarto: presentaremos los mapas en plenaria y reflexionaremos acerca de por qué dibujamos así.

• Quinto: ahora cada equipo dibujará un mapa concertado, o escenario posible, tomando en cuenta los cambios propuestos en el mapa alternativo que serán posible de lograr. El mejor dibujo será el Mapa Concertado de Visión de Futuro GIRH de la cuenca.

• Sexto: llenen la ficha de ejercicio para la formulación de visión de futuro GIRH, identificando los cambios más importantes que propusieron en el Mapa Concertado de Visión de Futuro GIRH de la cuenca.

• Sétimo: con estos logros o cambios, redacten la visión GIRH de la cuenca y presenten en plenaria el mapa y la visión.

32

Ahora entraremos a la etapa de planificación o elaboración del Plan de Acción GIRH. Para ello recuerda que el Plan prevé las acciones que tendremos en el futuro. A continuación, revisen la síntesis del diagnóstico y el mapa de situación actual del agua en la cuenca y, mediante una lluvia de ideas, propongan acciones que podrían realizarse para mejorar la situación de la gestión del agua en la cuenca.

Escribe en el recuadro las actividades que realmente podrían ejecutarse:

¿Qué podemos hacer?

Muy bien, comenta en qué medida se relacionan a la visión. Concluye con un comentario en la plenaria.

SESIÓN 4

ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN GIRH


………………………………………………………………………………………………………………

………..……………………………………………………………………….……………………………

…………….…………………………………………………………………………………………………

……………………..…………………………………………………………………………………………

………………………….……………………………………………………………………………………

…………………………………..……………………………………………………………………………

33


Lee con atención el siguiente texto:

Los objetivos sirven como referencia para elaborar las actividades del Plan de Acción.

Primero: revisamos el análisis de la situación actual de la gestión del agua en la cuenca.

Para esto hay que considerar lo que muestra el cuadro de síntesis del diagnóstico de la cuenca porque esta información nos ayudará a ubicar realistamente lo que podemos lograr en el mediano plazo.

Segundo: revisamos la visión GIRH.

Porque como hemos dicho, los objetivos describen la manera en que puede ser alcanzada la visión.

Tercero: formulamos los objetivos estratégicos ¿qué cambios podemos lograr en el mediano plazo?

Los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son los logros o cambios que se pretende alcanzar en un tiempo determinado (3 a 5 años) y describen la manera en que puede ser alcanzada la visión.

CÓMO SE HACE EL MAPA DE PELIGROS

34

Como información, te mostramos a continuación los ejes considerados en la Política y Plan Nacional de Gestión de Recursos Hídricos:

Recuerda que no es necesario considerar los seis ejes.

De acuerdo a los cambios que proponemos, podemos acomodarlos en alguno de los ejes, de acuerdo al objetivo al que contribuimos.

Cuarto: formulamos el Plan de Acción GIRH

Con ayuda del cuadro Plan de Acción GIRH (que se halla en la página 35) planificaremos las actividades para cada uno de los objetivos, señalando además los responsables de las mismas y el tiempo en el que se ejecutarán.

EJES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS(Logros o cambios más importantes)

Gestión de la cantidad

Lograr la conservación de los ecosistemas y los procesos hidrológicos, así como la determinación y planificación de la oferta y disponibilidad hídrica para optimizar la atención de la demanda multisectorial, el uso eficiente y ahorro de recursos hídricos.

Gestión de la calidad

Recuperar y proteger la calidad de los recursos hídricos en las fuentes naturales y ecosistemas, así como la vigilancia y fiscalización de los agentes contaminantes de las fuentes naturales.

Gestión de la oportunidad

Atender de manera oportuna la demanda multisectorial de recursos hídricos, para promover el acceso universal al agua potable, en el marco de la seguridad hídrica y seguridad alimentaria, priorizando el desarrollo de infraestructura hidráulica para satisfacer la demanda multisectorial hídrica, poblacional y agraria en zonas de mayor vulnerabilidad. .

Gestión de la cultura del agua

Promover la gestión integrada de los recursos hídricos con un enfoque de solidaridad y desarrollo sostenible, así como su valoración en un escenario de gobernabilidad y gobernanza hídrica.

Adaptación al cambio climático y eventos extremos

Identificar la variedad climática y sus impactos sobre los recursos hídricos y la población en general para promover una adecuada adaptación al cambio climático y disminuir la vulnerabilidad como consecuencia de los eventos hidrológicos extremos.

35


Ahora que sabes que las actividades deben relacionarse con los objetivos estratégicos y con la visión, junto con tu equipo de trabajo elabora el cuadro: Plan de Acción GIRH de la cuenca.

• Pueden organizarse para trabajar por cada eje, es decir un equipo elabora el cuadro para un eje, otro equipo elabora el cuadro para otro eje, y así sucesivamente.

• Presenten el cuadro en plenaria y hagan los ajustes necesarios, de acuerdo a las observaciones y sugerencias de los demás compañeros y compañeras.

• Finalmente, organicen todo lo trabajado de acuerdo al esquema del Plan de Acción GIRH de la cuenca, que se halla en la página 16.

Dimensión ambiental.Objetivo estratégico (¿Cuál es el cambio esperado?):

Cronograma¿Cuándo se hará?

Año 1 Año 2 Año3

Actividades clave¿Qué haremos?

Responsables¿Quiénes lo

harán?

Aliados¿Quiénes apoyarán?

1s 2s 3s 4s 5s 6s

Plan de Acción GIRH de la cuenca …………………………………………………

Dimensión económica productivaObjetivo estratégico (¿Cuál es el cambio esperado?):


Año 1 Año 2 Año3



harán?


1s 2s 3s 4s 5s 6s


Dimensión socio culturalObjetivo estratégico (¿Cuál es el cambio esperado?):


Año 1 Año 2 Año3



harán?


1s 2s 3s 4s 5s 6s


39

SESIÓN 5

IDEAS DE PROYECTO CON ENFOQUE GIRH


Las propuestas o iniciativas GIRH son actividades o proyectos que buscan generar bienes o servicios para obtener beneficios económicos, sociales o ambientales. Estas iniciativas son también ideas de proyectos que se elaboran tomando en cuenta el Plan de Acción GIRH, porque este plan ha sido elaborado en base al diagnóstico y análisis de la situación actual de los recursos hídricos en la cuenca.

• Ahora el facilitador o facilitadora les pedirá que se organicen en dos equipos de trabajo.

• Cada equipo dibujará un árbol con el tronco, raíces y ramas.

• También un compañero o compañera deberá presentarse vestido(a) de árbol.

• El facilitador o facilitadora hará la diferencia entre el árbol de problemas y el árbol de objetivos.

• Luego les presentará el diagrama de objetivos.

Toma nota de la relación que hay entre:

ÁRBOL DE PROBLEMAS ÁRBOL DE OBJETIVOS DIAGRAMA DE OBJETIVOS

40

Los pasos que se sigue para elaborar una idea de proyecto son:

Paso 1: la identificación de un problema que justifica el proyecto 3

Para esto utilizaremos un instrumento de planificación que se llama El árbol de problemas, que también es conocido como árbol de causas-efectos.

En la parte central, que en un árbol es el tronco, colocaremos el problema central, que es la situación de carencia o necesidad

que se quiere solucionar con la iniciativa o idea de proyecto.

Debajo del problema central (las raíces del árbol) colocaremos sus causas, es decir, los hechos o factores que dan origen al problema central.

Por encima del problema central (las ramas del árbol) colocaremos sus efectos, es decir, las consecuencias que ocasiona el problema central en la vida de la gente.

Paso 2: la identificación de objetivos, resultados y actividades del proyecto.


CÓMO SE DISEÑA UNA IDEA DE PROYECTO

3 Ver: PRODES - MASAL – APODER. Programa de formación de líderes comunitarios(as). Módulo 2:

Diagnóstico y planificación comunitaria. Cusco – Perú, 2006.

41

Para identificar los objetivos, resultados y actividades del proyecto, convertiremos el árbol de problemas en un árbol de objetivos. Para ello, solo hay que formular en forma positiva las causas y las consecuencias.

Así, el problema central se convertirá en el propósito u objetivo central del proyecto (el cambio que se quiere lograr con el proyecto). Este objetivo siempre está asociado con la solución del problema central, entonces, la forma más fácil de definir el objetivo central es identificando la situación deseada, es decir, el problema solucionado.

Las consecuencias se convertirán en la finalidad del proyecto, y las causas serán los resultados y acciones a ejecutar para lograr el objetivo.

Paso 3: el diagrama de objetivos

Una vez identificados los objetivos, resultado y actividades, ajustaremos el diagrama de objetivos, el cual se convertirá en la primera columna del Marco Lógico del proyecto.

¡Recuerda los tres pasos para diseñar una idea de proyecto son!

42

QUÉ PARTES DEBE TENER UNA IDEA DE PROYECTO

Para ordenar y presentar la iniciativa o idea de proyecto, puedes utilizar la siguiente estructura:

Idea de Proyecto1. NombreDebe indicar lo que se quiere hacer. Se recomienda que el nombre sea claro y que indique: qué es lo que se quiere con su ejecución.“Hay tres preguntas clave que ayudan a nombrar correctamente un proyecto”: *

• ¿Qué se va hacer?• ¿Cuál es el bien o servicio a intervenir?• ¿Dónde se va a localizar?

2. UbicaciónRegión:Provincia:Distrito:Microcuenca:

3. ObjetivoEl objetivo o propósito, es el cambio que deseamos lograr con el proyecto y responde a las preguntas ¿quiénes?, ¿qué cambio?

4. Justificación¿Cuál es la urgencia del problema que se pretende resolver?, ¿Por qué hacemos este proyecto?

5. Beneficiarios¿A quiénes y a cuántos beneficia nuestro proyecto?Se pone la cantidad de comunidades, organizaciones y familias o personas que se beneficiarán.

6. Descripción del proyecto: Indicando¿Qué actividades se harán?, ¿quiénes serán los responsables?, ¿a quienes beneficiará?, ¿en cuánto tiempo se ejecutará?

7. Resultados y actividades¿Qué se logrará? y ¿qué se hará concretamente?

43

8. Cronograma

9. Costo del proyecto

10. Financiamiento

Actividades¿Qué haremos?

Meta¿Cuánto se hará?

Meses¿En qué tiempo?

1 2 3

Actividades Unidad Cantidad Costo parcial

Costo total

Actividades Fuente financiera

Aporte local

Costo total

* 2005. Ministerio de Economía y Finanzas – Programa Pro Descentralización. Guía de orientación Nº 2.

Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel de Perfil.

44


• Ahora, nos organizaremos en tres equipos y con ayuda de las y los facilitadores elaboraremos una idea de proyecto GIRH.

• Primero identifiquen un problema que justifique hacer un proyecto (debe estar en el Plan de Acción GIRH).

• Luego, elaboren el árbol de problemas.

• Ahora, conviertan el árbol de problemas en un árbol de objetivos.

• Diseñen el diagrama de objetivos.

• Ahora ordenen y presenten la iniciativa GIRH de acuerdo a la ficha de idea de proyecto.

• Reciban los aportes y sugerencias de los demás compañeros y compañeras.

1 2

3 4

45

III. APLICANDO LO APRENDIDO

Para desarrollar esta parte es necesario que coordines con los compañeros y compañeras de la comunidad o cuenca donde vives. En equipo deberán realizar lo siguiente:

Las actividades que realicen en esta etapa serán evaluadas teniendo en cuenta:

Actividad 1: el Plan de acción GIRH de la cuenca

Actividad 2: idea de proyecto con enfoque GIRH

12

3

4

5

El análisis y síntesisdel diagnóstico

Las actividades priorizadas

El análisis de riesgosde la cuenca

La Visión GIRH de la cuenca

Los objetivos estratégicos por cada

dimensión

46

Resultado esperado:El Plan de Acción GIRH de la cuenca…………………………………

Indicaciones

Para elaborar el Plan necesitas:1. Los problemas ocasionados por el cambio climático.2. El Diagnóstico de la cuenca.3. El análisis y mapa de riesgos de la cuenca.4. La visión de futuro compartida.

Para elaborar el Plan debes seguir los siguientes pasos:1. Hacer la síntesis del diagnóstico.2. Formular la visión GIRH.3. Identificar los objetivos estratégicos.4. Identificar las actividades clave.

Para presentar el Plan debes utilizar el siguiente esquema:• Presentación.• Proceso participativo de planificación. • Situación actual del agua en la cuenca.• Visión de futuro GIRH.• Objetivos estratégicos.• Actividades y cronograma.• Responsables y Aliados.• Anexos.

Actividad aplicativa 1: el Plan de Acción GIRH de la cuenca

47

Resultado esperado:Uno ó dos ideas de proyecto con enfoque GIRH.

Indicaciones

Para elaborar el Plan necesitas:1. Identifica un problema que justifique hacer un proyecto.2. Elabora el árbol de problemas.3. Convierte el árbol de problemas en un árbol de objetivos.4. Diseña el diagrama de objetivos.5. Redacta la idea de proyecto.

Para presentar el perfil de proyecto utiliza el siguiente esquema:• Nombre del proyecto.• Ubicación.• Objetivos.• Justificación.• Beneficiarios.• Descripción del proyecto.• Resultados y actividades.• Cronograma de actividades.• Recursos.• Presupuesto.

Actividad aplicativa 2: idea de proyecto con enfoque GIRH

48

Autoridad Nacional del Agua – ANA (2015) Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos. Lima, Perú.

Autoridad Nacional del Agua – ANA (2015) Plan Nacional de Recursos Hídricos. Lima, Perú.

Convenio IGAC / Proyecto Checua - CAR – GTZ – KFW (1998) Guía simplificada para la elaboración del Plan de ordenamiento Territorial Municipal. Santa Fe de Bogotá, Colombia.

Ministerio de Economía y Finanzas – Programa Pro descentralización (2005) Guía de orientación Nº 2. Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel de perfil. Lima, Perú.

PRODES – MASAL – APODER (2006) Programa de Formación de Líderes Comunitarios(as) – Módulo 2: Diagnóstico y planificación comunitaria. Cusco, Perú.

Proyecto MASAL (2002) Programa de Capacitación Dirigencial en Gestión del Desarrollo Rural – Módulo 3: Planificación participativa comunitaria. Cusco, Perú.

Proyecto MASAL/CDE Berna/Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco (2005) Diploma: Facilitación del desarrollo local y la gestión sostenible de los recursos naturales – Módulos V: gestión del territorio. Cusco, Perú.

VÍNCULOS

Cap-Net: www.cap-net.org; Este es el sitio web de Cap-Net, una red internacional para el desarrollo de capacidades para la GIRH. Este es un sitio cuyo contenido es especializado en el desarrollo de capacidades para la GIRH. Ahí podrás encontrar información sobre las redes regionales y nacionales asociadas a Cap-Net, así como

BIBLIOGRAFÍA

49

información sobre oportunidades de educación y capacitación, y materiales educativos disponibles gratuitamente.

Global Water Partnership: www.gwpforum.org; GWP es una Asociación para la gestión integrada de los recursos hídricos. En esta página web encontrarás noticias sobre eventos, publicaciones en recursos hídricos y los vínculos con las Asociaciones Regionales del Agua.

50

EL ELEFANTE DEL CIRCO

Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. También a mí como a otros, me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacía despliegue de peso, tamaño y fuerza descomunal... pero después de su actuación y hasta un rato antes de volver al escenario, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo. Sin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía obvio que ese animal capaz de arrancar un árbol de tajo con su propia fuerza, podría, con facilidad, arrancar la estaca y huir.

El misterio es evidente: ¿qué lo mantiene entonces?, ¿por qué no huye?. Cuando tenía cinco o seis años, pregunté a algún maestro, a mi padre o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado.

Hice entonces la pregunta obvia: si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan?. No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente.

Con el tiempo me olvidé del misterio del elefante y la estaca... y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho la misma pregunta.

Hace algunos años descubrí que por suerte para mí alguien había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta:

"El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy pequeño".

Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y a pesar de todo su esfuerzo no pudo. La estaca era ciertamente muy fuerte para él. Juraría que se durmió agotado y que al día siguiente volvía a probar, y también al otro y al que seguía... hasta que un día, un terrible día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino. Este elefante enorme y poderoso no escapa porque CREE QUE NO PUEDE.

Él tiene registro y recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que se siente poco después de nacer. Y lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese registro. Jamás... Jamás... intentó poner a prueba su fuerza otra vez...

Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad. Vivimos creyendo que "NO PODEMOS" simplemente porque alguna vez probamos y no pudimos. Grabamos en nuestro recuerdo "no puedo... no puedo y nunca podré"

Bonnard Hernández Herrer

52

Agencia Suiza para el Desarrolloy la Cooperación COSUDE

Embajada de Suiza en el Perú

Programa de formación de líderes en cambio ... - Proyecto Glaciares · de Formación de...

Documents

Transcript of Programa de formación de líderes en cambio ... - Proyecto Glaciares · de Formación de...